عوامل عملية العمل التي تميز شدة وكثافة العمل. شدة وكثافة المخاض: التصنيف والمؤشرات والعوامل معايير شدة المخاض تحت الحمل الديناميكي

صعوبة العمل:

تتميز شدة العمل وكثافته بدرجة التوتر الوظيفي للجسم. أثناء العمل البدني، يمكن أن يكون نشيطًا، اعتمادًا على قوة العمل، وأثناء العمل العقلي، يمكن أن يكون عاطفيًا، عندما يكون هناك حمل زائد من المعلومات. يتم تحديد شدة العمل حسب مستوى النشاط البدني وفقا للمؤشرات التالية:

1. بحجم الحمل الساكن الذي يرتبط ببذل جهد من قبل الإنسان دون تحريك الجسم أو أجزائه الفردية. ويتميز بحجم الحمل أو القوة المطبقة، وكذلك الوقت الذي يظل فيه في حالة ثابتة:

حيث: م - كتلة البضائع؛

ر - وقت تثبيت القوة.

2. بحجم الحمل الديناميكي. العمل الديناميكي هو عملية انقباض العضلات، مما يؤدي إلى حركة الحمل، وكذلك جسم الإنسان نفسه أو أجزائه في الفضاء.

3. حسب الحد الأقصى لوزن الحمولة التي يتم رفعها ونقلها. تعتبر ظروف العمل مثالية (الفئة 1) إذا كان وزن الحمولة يصل إلى 15 كجم، المسموح به - ما يصل إلى 30 كجم.

4. من خلال عدد حركات العمل النمطية أو المتكررة لعضلات اليدين والأصابع (الحمل المحلي): ما يصل إلى 20000 - ظروف العمل المثالية، 20000-40000 - مقبول، أكثر من 60000 - ضار (الفئة 3.1).

5. ميزات وضعية العمل: - مجانية؛ - مريح؛ - القدرة على تغيير وضعية عمل الجسم أثناء الجلوس أو الوقوف؛ - أن تكون في وضع مائل.

6. حسب عدد ميلات الجسم: إذا كان هناك ما يصل إلى 50 ميلاً لكل نوبة، فالدرجة 1، إذا كان عدد الميل بزاوية أكثر من 30 درجة يصل إلى 100 مرة – الفئة 2 (مسموح بها).

7. بالمسافة، أي. تتحرك في الفضاء. التحولات أثناء التحول بسبب العملية التكنولوجية: ما يصل إلى 4 كم - ظروف العمل المثلى (الفئة 1)، من 4 كم إلى 10 كم - مقبول (الفئة 2)، أكثر من 15 كم - ظروف العمل الضارة (الفئة 3.1 أو 3.2).

اعتمادًا على هذه العوامل، يتم تحديد فئة الخطر (الضرر) من 1 إلى 3.3.

كثافة اليد العاملة:

يحدد مستوى الحمل العصبي شدة العمل، والذي يتم تقييمه بواسطة المؤشر التالي:

1. مستوى الحمل الفكري. مثال: يعمل المشغل ويتخذ القرارات في إطار تعليمات واحدة (فئة ظروف العمل مسموح بها). حل المشكلات المعقدة باستخدام الخوارزميات المعروفة أو العمل باستخدام عدة تعليمات (فئة العمل 3.1). حل المشكلات المعقدة في حالة عدم وجود خوارزمية حل واضحة (فئة الخطر 3.2).

2. مستوى التوتر العاطفي. مثال: المشغل مسؤول عن تنفيذ العناصر الفردية فقط لمهمة الإنتاج، ثم يعتبر هذا العمل هو الأمثل (ظروف العمل من الدرجة الأولى). إن زيادة درجة المسؤولية عن الجودة الوظيفية للعمليات المساعدة تستلزم جهدًا عاطفيًا إضافيًا من جانب المشرف المباشر (رئيس العمال، رئيس العمال) - فئة عمل مقبولة. إذا كان المؤدي مسؤولا عن الجودة الوظيفية للعمل الرئيسي، فإن فئة ظروف العمل متوترة من الدرجة الأولى (الفئة 3.1).

3. حسب درجة رتابة العمل. يتم تحديد درجة رتابة العمل من خلال عدد العناصر ومدة تنفيذ هذه العناصر أو العمليات. إذا كان عدد العناصر 10 أو أكثر - فئة الظروف الأمثل، 9-6 - مقبول، أقل من 6 - مرهقة (الفئة 3.1).

3. مدى توفر ومدة فترات الراحة ونوبات العمل. إذا كان يوم العمل يصل إلى 8 ساعات - الأمثل، ما يصل إلى 9 ساعات - مقبول، أكثر من 9 ساعات - مكثف (الفئة 3.1).

4. من مدة الملاحظة المركزة: ما يصل إلى 25% من مدة نوبة العمل - الدرجة الأولى، 26% - 50% - الدرجة الثانية، 51% - 75% - الدرجة 3.1، أكثر من 75% - الدرجة 3.2.

5. يعد العمل مع شاشات عرض الفيديو لمدة تصل إلى ساعتين لكل نوبة عمل هو الأمثل، وما يصل إلى 3 ساعات مقبول. يحدد العمل على الكمبيوتر فئة ظروف العمل بأنها مكثفة: 3-4 ساعات - فئة 3.1، أكثر من 4 ساعات - فئة 3.2.

يتم تحديد درجة الضرر لظروف العمل من الدرجة 3 من خلال مجموع قيم الدرجات الفعلية للضرر وشدة وكثافة العمل:

X حقيقة = س F1 + X F2 +...X F ن =∑س F أنا

عدد النقاط لكل عامل X F أنا معروضة في خريطة ظروف العمل لاعتماد أماكن العمل مع مراعاة مدة صلاحيتها أثناء المناوبة:

X F أنا = س سي تي آي *ت أنا

حيث: ХСТi - درجة ضرر العامل أو شدة العمل المحددة

وفقا لمؤشرات التصنيف الصحي للعمل؛

Ti هي مدة العامل أثناء التحول.

تي = ر F أنا / ر روبية

لو ر F أنا >= ر روبية , الذي - التي تي = 1.

يتم تحديد التقييم العام لظروف العمل حسب درجة الضرر والخطر:

حسب أعلى فئة ودرجة ضرر؛

في حالة مزيج من الإجراءات من 3 عوامل أو أكثر من الفئة 3.1. سيكون الصف 3.2؛

عندما يتم الجمع بين عاملين أو أكثر من الفئات 3.2 أو 3.3 أو 3.4، يتم تقييم ظروف العمل وفقًا لذلك بدرجة واحدة أعلى.

اعتمادا على الحالة الفعلية لظروف العمل، يحدد صاحب العمل، بالاتفاق مع النقابة، مدفوعات إضافية بمبلغ 4٪ - 24٪ من جدول التعريفة. يتم إنشاء مدفوعات إضافية لأماكن عمل محددة ويتم استحقاقها للعمال لفترة التوظيف الفعلي في مكان العمل لمدة سنة واحدة.

دفع إضافي حسب ظروف العمل

جدول العمل والراحة

يتم تسهيل الحفاظ على مستوى عالٍ من القدرة على العمل أثناء الوردية وأسبوع العمل من خلال جدول العمل والراحة المختار بشكل صحيح. يُفهم نظام العمل والراحة على أنه جدول عمل مؤقت. المؤشر الرئيسي لنشاط عمل الشخص هو القدرة على العمل، أي. القدرة على أداء إجراءات مدروسة وهادفة تتميز بكمية ونوعية العمل خلال فترة زمنية معينة. أثناء العمل يتغير أداء الجسم حسب الإيقاع اليومي. خلال النهار، يتفاعل الجسم بشكل مختلف مع الإجهاد البدني والعصبي. وفقا للدورة اليومية للجسم، يتم ملاحظة أعلى أداء من 8 إلى 12 ساعة ومن 14 إلى 17 ساعة. خلال النهار يتم ملاحظة أدنى أداء من الساعة 12 إلى الساعة 14 ظهرًا (في الليل من الساعة 3 إلى الساعة 4 مساءً). مع الأخذ في الاعتبار هذه الأنماط، يتم تحديد تحول عمل المؤسسة، وبداية ونهاية التحول، واستراحة للراحة والنوم.

التغييرات في الأداء خلال يوم العمل (الأسبوع) لها عدة مراحل:

1. مرحلة قابلية التشغيل. يرتفع مستوى الأداء تدريجياً ويعتمد على الخصائص الفردية للشخص وطبيعة العمل (من 15 دقيقة إلى ساعة، وببداية عقلية وإبداعية من 1.5 إلى ساعتين).

2. مرحلة الأداء المستدام. مزيج من أداء العمل العالي مع الاستقرار النسبي (من 2 إلى 2.5 ساعة، وأحيانا أكثر، كل هذا يتوقف على شدة العمل وكثافته).

3. مرحلة انخفاض القدرة على العمل. ويتميز بانخفاض في وظائف الأعضاء العاملة الرئيسية للشخص ويصاحبه شعور بالتعب.

التعب هو حالة نفسية فسيولوجية للإنسان، يصاحبها شعور بالتعب، ناجم عن النشاط المكثف والمطول، والذي يتم التعبير عنه في تدهور مؤشرات العمل النوعية والكمية، والذي يتوقف بعد الراحة.

التعب هو حالة فسيولوجية قابلة للعكس. ومع ذلك، إذا لم يتم استعادة الأداء مع بداية الفترة التالية، يتراكم التعب ويتحول إلى إرهاق، مما يؤدي إلى انخفاض مستمر في الأداء.

التعب والإرهاق هما السببان الرئيسيان لزيادة الإصابات.

مجموعات عوامل الإنتاج الخطرة والضارة

عامل الإنتاج الخطير هو عامل يؤدي تأثيره على العمال في ظل ظروف معينة إلى الإصابة أو غيرها من التدهور المفاجئ في الصحة.

عامل الإنتاج الضار هو العامل الذي يؤدي تأثيره على العامل إلى المرض أو انخفاض القدرة على العمل.

مصادر العوامل الضارة والخطرة:

1. الآلات والآليات.

2. كائنات العمل؛

3. منتجات العمل.

4. الطاقة.

5. المعلومات.

6. النباتات والحيوانات.

السمات المميزة لعوامل الإنتاج الضارة والخطرة هي:

1. احتمالية التأثير السلبي المباشر على جسم الإنسان؛

2. صعوبة عمل الأعضاء الفردية.

3. إمكانية التأثير على عناصر العملية الفنية، مما قد يؤدي إلى حدوث انفجار أو حريق أو حادث.

وفقًا لـ GOST 12.0.003-74، هناك عدة مجموعات من عوامل الإنتاج الخطيرة والضارة:

1. حسب طبيعة التأثير:

عوامل الإنتاج الخطرة والضارة:

الآلات والآليات المتحركة؛

المنتجات المنقولة

الفراغات؛

مواد؛

زيادة أو انخفاض درجة حرارة الهواء في منطقة العمل؛

درجة حرارة سطح المعدات والمواد؛

زيادة مستويات الضوضاء في أماكن العمل

زيادة مستوى الاهتزاز.

زيادة مستويات الإشعاع.

زيادة أو انخفاض الرطوبة وحركة الهواء.

زيادة مستوى الكهرباء الساكنة.

زيادة مستوى الإشعاع الكهرومغناطيسي.

نقص أو عدم وجود الضوء الطبيعي.

عدم كفاية الإضاءة في مكان العمل.

عوامل الإنتاج الكيميائية الخطرة والضارة:

التأثيرات التكتيكية العامة التي تؤثر على الجهاز العصبي والدم والأعضاء المكونة للدم.

المواد المهيجة التي تعمل على الغشاء المخاطي للعينين والأنف والحنجرة والجلد (أبخرة الأحماض والقلويات والأمونيا)؛

المواد المسرطنة تؤدي إلى تطور السرطان (الأسبستوس، النيكوتين، السخام)؛

المواد المطفرة والمسخية. تؤدي المركبات المطفرة إلى تعطيل الجهاز الوراثي للخلية وظهور الطفرات (الزئبق ومركبات الرصاص). تؤدي المواد المسخية إلى ولادة أطفال مصابين بالعيوب (المواد المشعة، البنزين، الستايرين)؛

تسبب المواد الليفية ظهور ندبات صغيرة في الرئتين، وانخفاض في حجم المد والجزر في الرئتين، وآفات جلدية (الأكزيما، التهاب الجلد، حروق الجلد - الغبار، الفحم، غبار الأسبستوس، الذي يتكون من ألياف تشبه الخيوط، يخترق عمق الرئتين وتدمر أنسجة الرئة، فهي تبقى في الإنسان مدى الحياة)؛

تأثير التحسس: المواد التي بعد التعرض لها لفترة قصيرة نسبياً لجسم الإنسان تسبب زيادة الحساسية لها، أي: تتطور وتحدث الأمراض الجلدية وظواهر الربو (حبوب اللقاح وبخار المنغنيز).

عوامل الإنتاج الخطرة والضارة البيولوجية: الأشياء البيولوجية التي يسبب تأثيرها على العمال الإصابات والأمراض:

الكائنات الحية الدقيقة (البكتيريا والفيروسات)؛

الكائنات الحية الدقيقة (النباتات)؛

عوامل الإنتاج الخطرة والضارة النفسية والنفسية الفسيولوجية:

الأحمال المادية الزائدة: ثابتة وديناميكية؛

النفسية العصبية (الإجهاد العقلي، رتابة العمل، الإجهاد العاطفي).

2.بطبيعة تأثيرها على الإنسان:

نشيط؛

ماضي فعال. تظهر بسبب الطاقة التي يحملها الشخص (الحواف الحادة، خشونة السطح، الدعم غير المستوي، معامل الاحتكاك غير الكافي).

السلبي (تآكل المعادن).

3. ونتيجة لذلك يتعرض الموظف لعوامل ضارة وخطيرة:

تعب؛

إصابات؛

الأمراض.

يتميز كل عامل بالإمكانات والجودة ومدة التأثير على الشخص واحتمال ظهور المظاهر وحجم منطقة العمل.

المنطقة الخطرة هي جزء من المساحة التي تتواجد فيها عوامل الإنتاج الضارة باستمرار أو تظهر بشكل دوري.

حاليًا، يتم استخدام طرق مختلفة لتقييم شدة العمل وكذلك كثافته. للقيام بذلك، يتم استخدام عدد معين من المعايير والمؤشرات. كقاعدة عامة، هناك أربع درجات من شدة وشدة نشاط العمل.

معايير التقييم هي مؤشرات خارجية (خصائص الأداء) ومؤشرات داخلية (التكلفة بالنسبة لجسم الإنسان). ومع ذلك، فإن مثل هذا التدرج ليس مقبولًا دائمًا لتقييم التوتر.

يتم تحديد شدة العمل البدني للشخص من خلال مؤشر العمل الثابت والديناميكي، ووزن الحمولة المنقولة، وقوة العمل، وطبيعة وضعية العمل وحجم الحمل الثابت.

وبالتالي، يتم تحديد قوة العمل الخارجي من خلال كمية الطاقة الجسدية المستهلكة. ولحسابه، احسب مقدار العمل لكل وحدة زمنية. وبما أن العمل البدني ينطوي على نقل المواد أو الأحمال لمسافة معينة، فإنه عند حسابها يؤخذ في الاعتبار رفع الحمولة وحركتها الأفقية وخفض هذا الحمل.

يتم حساب العمل المنجز باستخدام الصيغة:

هنا أ - كمية العمل (كجم)؛ ر - وزن الحمولة (كجم)؛ ن - ارتفاع الرفع عن الحالة الأولية؛ 1 - مسافة الحركة الأفقية للحمل؛ ح - مسافة خفض الحمولة؛ ك - معامل يساوي 6.

يتم حساب قوة التشغيل باستخدام الصيغة:

هنا ك - عامل التحويل كجم إلى واط، وهو يساوي 10، ر - الوقت الذي يتم فيه تنفيذ العمل (ثانية)، أ - كمية العمل (كجم)، و ن – قوة العمل الخارجي (ث/ثانية). إن الحد الأقصى لكمية البضائع المنقولة هو المؤشر الرئيسي الذي يحدد شدة المخاض.

يتجلى العمل الإحصائي في الحياة اليومية في عدة أشكال: حمل حمل أو الحفاظ على وضعية الجسم. كقاعدة عامة، في كل حالة تتعارض قوة الجاذبية. غالبًا ما يهدف الانكماش الثابت إلى التغلب على قوة خارجية.

الحمل الساكن، الذي يرتبط بالحفاظ على القوى دون تحريك الجسم أو روابطه الفردية، يتميز بحجم القوة أو الحمل الذي يتم حمله. يتم تحديده من خلال نتاج الجهد ووقت الانتظار. يتم التعبير عن حجم الحمل الثابت بالكيلوجرام / ثانية. مؤشر الحمل الثابت هو حجم زوايا الميل، وكذلك مدة البقاء في وضع معين بالنسبة إلى مدة نوبة العمل المقابلة.

الوضعية تحافظ على الأجسام في وضع ثابت. ويحدد التأثير النفسي الذي يتضمنه مفهوم الراحة. لتقييم شدة المخاض، يمكنك استخدام المؤشرات الموضحة في الشكل. 1.

الصورة 1 . معايير شدة العمل البدني

كثافة اليد العاملة

تميز كثافة العمل بشكل هادف هذا الجانب من نشاط العمل الذي يتضمن تعبئة الوظائف العقلية العليا للشخص. وتشمل هذه الاهتمام والإدراك والذاكرة العاملة، فضلا عن النشاط التحليلي والتركيبي للجهاز العصبي المركزي.

ملاحظة 1

درجات التوتر المتفاوتة في هذه الوظائف ليس لها أي تأثير تقريبًا على مؤشرات الدورة الدموية واستهلاك الطاقة وتبادل الغازات.

إذا كان العمل العقلي يقتصر على أنشطة الإنتاج، وترك جانبا جميع أشكال العمل الأدائي والإبداعي (الشخصيات العامة والفنانين والعلماء)، فيمكننا تحديد عشرة مؤشرات مشروطة تستخدم لتقييم كثافة العمل. فيما بينها:

• درجة توتر الانتباه
• وتيرة العمل؛
• كثافة الإشارات المتصورة؛
• كثافة نوبات العمل؛
• التوتر من وظائف المحلل.
• التوتر الفكري
• درجة التوتر العاطفي.
• رتابة العمل
• التحولات العمالية.

يجب النظر في كل مؤشر بمزيد من التفصيل.

بادئ ذي بدء، من بين مؤشرات كثافة اليد العاملة، يتم تسليط الضوء على الاهتمام. على الرغم من عدم وجود معيار واحد جيد لتقييمه في ظروف الإنتاج اليوم. بعد كل شيء، كل هذا يتوقف على خصائص النشاط. يتم تقييم كثافة اليد العاملة لهذه المعلمة وفقًا لمعايير الإنتاج.

فيما يتعلق بنشاط خطابي معين، يمكننا التحدث عن عدد الأشياء الخاضعة للتحكم أو المراقبة المتزامنة. مؤشر آخر يميز الاهتمام هو مدة الملاحظة المركزة. ويتم حسابها كقيمة نسبية لإجمالي وقت وردية العمل. تقاس كنسبة مئوية. وبما أنه مطلوب من المشغل أن يكون قادرًا على تبديل الانتباه بسرعة، يتم أخذ متوسط ​​أو الحد الأقصى لتكرار هذه المفاتيح في الاعتبار. مجتمعة، يعد هذا بمثابة مؤشر لكثافة اليد العاملة.

المعيار التالي هو كثافة الإشارات المتصورة. ويميز درجة كثافة اليد العاملة بكمية المعلومات الواردة من الخارج لكل وحدة زمنية. يأخذ تقييم درجة كثافة اليد العاملة في الاعتبار طبيعة النشاط، وكذلك كمية وطبيعة تحويل المعلومات ذات الصلة. يتم حساب كثافة الإشارة من خلال حاصل ضرب عدد إشارات المعلومات لوحدة زمنية معينة.

بعد ذلك تأتي وتيرة وكثافة نوبة العمل. تعكس هذه المؤشرات درجة وتوحيد عبء العمل مباشرة أثناء التحول. وفقا لطبيعة النشاط، يتم تمييز نوعين من النشاط - مراقبة المراقبة والحركية.

المؤشر المتكامل لكثافة وردية العمل المقابلة هو "معامل النشاط". وهو يوضح إجمالي نشاط الإجراءات النشطة (التنفيذية أو التنظيمية) فيما يتعلق بإجمالي وقت المراقبة والمراقبة، ولكن ليس بمدة التحول. إن الوزن المنخفض لهذه الإجراءات النشطة يخلق ظروفا للصراع التحفيزي، الأمر الذي يتطلب جهدا عصبيا خاصا من الموظف. لكن المعامل المرتفع جدًا يعكس مستوى كثافة اليد العاملة بسبب النشاط البدني العالي.

ترتبط شدة وظائف المحلل ارتباطًا مباشرًا باكتشاف الإشارات ذات الأساليب المختلفة واختيارها لاحقًا. وتشمل هذه حساسية اللمس والشم والسمع والرؤية. بناءً على القوة البدنية، يتم تمييز الإشارات الضعيفة والمزعجة والمثالية. وتقع الأخيرة ضمن نطاق حدود العتبة التشغيلية. الضعفاء أدناه، والمزعجون فوق هذه العتبة بالذات.

هناك طريقة أخرى لتقييم درجة الحمل على المحللين المقابلين وهي مقارنة درجة الحمل بالفئة التي تعكس المؤشرات المعيارية. غالبًا ما يتم تحديد درجة التوتر في الجهاز السمعي بطريقتين. بعد كل شيء، تعتمد سماع الكلام على المسافة، أو وضوحه كنسبة مئوية، يحددها مستوى الضوضاء. ومستوى ضغط الصوت يجب أن يؤخذ في الاعتبار مستوى الصوت مباشرة في مكان العمل.

يعد الضغط العاطفي عاملاً مهمًا في تحديد موثوقية الأنشطة ونجاحها. يتم تقييم تدرجاتها وفقًا لمعايير الإنتاج التي تخلق الشروط المسبقة للظروف غير المواتية. وهي تحدد العوامل المؤقتة (على سبيل المثال، العمل وفقًا لجدول زمني فردي دقيق أو العمل تحت ضغط الوقت) والأهمية التحفيزية للانتهاكات المباشرة في عملية النشاط (حالات الطوارئ المختلفة، والعمل المرتبط بالمخاطر الشخصية، والمسؤولية عن سلامة الآخرين).

يتم تحديد الجهد الفكري بقيمة مصنفة. بعد كل شيء، يمكن أن تكون عوامله هي العمل على تطوير خوارزميات النشاط بدرجات متفاوتة من التعقيد؛ العمل الذي يتضمن اتخاذ جميع أنواع القرارات، أو بمشاركة عنصر إبداعي غير قياسي من النشاط.

النقطة التالية هي رتابة العمل. ويتميز بالميزات التالية:

• ارتفاع وتيرة تكرار بعض إجراءات العمل؛
• دورة زمنية قصيرة لتنفيذ العمليات ذات الصلة؛
• التكوين الكمي المنخفض للعمليات؛
• التوحيد الهيكلي وبساطة إجراءات العمل.

تنطبق هذه المعايير بشكل أساسي على العمل الذي يلعب فيه عامل الطاقة دورًا رائدًا. أي بمكون مادي واضح. تتطلب تلك الوظائف التي يهيمن عليها عامل المعلومات توترًا في الآليات الحسية، بالإضافة إلى بعض الوظائف العقلية. تعتبر رتيبة عندما:

• المراقبة السلبية على المدى الطويل.
• نقص تدفق المعلومات الحسية.
• وجود قيود على تأثير بعض المحفزات والإشارات الصناعية.

يحدث الحمل على الذاكرة بسبب الحاجة إلى تذكر المعلومات وتخزينها لفترة طويلة واستخدامها مباشرة في عملية العمل.

الشكل 2 . معايير كثافة العمل

يتم تصنيف العمل بنظام الورديات إلى أربع فئات. ذلك يعتمد على درجة التوتر في نظام العمل. على سبيل المثال، يعتبر العمل في الوردية الصباحية هو الأمثل. تتضمن الوردية المسائية توزيع الأحمال المنزلية على طبقات. في المساء، كقاعدة عامة، يكون الناس أقل نشاطا. هناك أيضًا فئة ثالثة - العمل بنظام الورديات المتناوبة - ليلًا وصباحًا ومساءً. ومن المتصور أيضا إمكانية العمل على مدار الساعة، أي ثلاث نوبات. يعتبر بحق الأكثر تعبًا وغير فسيولوجي.

مع الأخذ في الاعتبار كل هذه المعايير، يمكنك تقييم خطورة العمل، فضلا عن شدته، واختيار الخيار الأمثل للنشاط في وضع واحد أو آخر.

إذا لاحظت وجود خطأ في النص، فيرجى تحديده والضغط على Ctrl+Enter

02.10.2019 8:49:00

الثقل هو إحدى خصائص عملية العمل، مما يعني أنواعًا مختلفة من الأحمال (المادية والديناميكية والثابتة)، وكتلة الأحمال المرفوعة والمنقولة يدويًا، والحركات الأحادية النمط، وإمالة الجسم، ووضعيات وحركات العامل في الفضاء.

تعكس هذه الخاصية مؤشرات الحمل الجسدي على الجهاز العضلي الهيكلي والأنظمة الوظيفية الحيوية للشخص. لتقييمها، يتم استخدام المؤشرات، معبرا عنها بكميات مريحة. يتيح لنا هذا النهج وصف عملية العمل دون مراعاة الخصائص الفردية للعامل المشارك فيها.

يتم تقييم شدة المخاض باستخدام المؤشرات التالية:

وزن الحمولة (بالكجم) التي يتم رفعها ونقلها يدويًا؛

حركات أحادية النمط (الكمية لكل نوبة عمل واحدة بشكل إجمالي لكلتا اليدين)؛ الحمل الثابت (حمل حمولة أو بذل جهد لكل نوبة؛ عند الحساب، يتم ضرب وزن الحمولة في وقت الاحتفاظ بها، كجم × ق)؛

وضعية العمل، التي يتم تحديد طبيعتها بصريًا (ثابتة، حرة، غير مريحة، وما إلى ذلك)؛ عدد الانحناءات خلال نوبة واحدة؛

الحركات الأفقية والرأسية (كم) في الفضاء، والتي تحددها إجراءات العمل خلال وردية واحدة.

عمل ثقيل ينبغي تقييم العمل في إطار SAW في كل مكان عمل، والذي يختلف:

نقل البضائع يدويًا (بواسطة اللوادر)؛

الرفع المتكرر للأشياء الثقيلة في غياب أجهزة الرفع (الطهاة والبنائين وما إلى ذلك)؛

تنفيذ العديد من العمليات الأحادية (الرسامين، المجمعين على خطوط النقل)؛

العمل في وضع حرج (عمال اللحام) أو الوقوف (مصفف شعر، خراطة)؛

الانحناء المتكرر للجسم (البنائين، تنسيق الحدائق)؛

عن طريق الضغط على الأداة على سطح العمل (البنائين، الحفارين)؛

تعليق الحمولة (عمل الطلاء باستخدام مسدس الرش)؛

الحركات المتكررة لمسافات معينة (ساعي البريد).

توتر

التوتر هو سمة أخرى من سمات نشاط العمل، مما يعكس مؤشرات الحمل الحسي على الحواس والجهاز العصبي المركزي والعمليات العاطفية. يعتمد مستوى كثافة اليد العاملة على الجوانب التالية:

مدة المراقبة المركزة: كثافة الإشارات المستقبلة (الضوء، الصوت)؛

كمية المعلومات التي تتم معالجتها لكل وحدة زمنية؛

عدد الأجسام الخاضعة للمراقبة المتزامنة؛

كثافة مراقبة عملية الإنتاج؛

العمل مع البصريات.

يتم تقييم كثافة اليد العاملة لمجموعة من العمال من خلال تحليل نشاط العمل وخصائصه الهيكلية، والتي تتم دراستها بطريقة الملاحظات المتتابعة (صورة يوم عمل) لمدة أسبوع واحد على الأقل.

يتم تحليل مجموعة كاملة من عوامل الإنتاج (الحوافز والمهيجات) التي تساهم في ظهور الحالات العصبية العاطفية السلبية (الإجهاد).

يتم التعبير عن جميع مؤشرات عملية العمل الموحدة نوعيًا أو كميًا، ويتم تجميعها حسب نوع الحمل:

كثافة الإشارات (الضوء، الصوت) القادمة من الأجهزة المختلفة (محطات الفيديو، لوحات العدادات،
صفارات الإنذار)، وكذلك الرسائل الصوتية، بما في ذلك استخدام الاتصالات؛

عدد كائنات المراقبة المتزامنة، والعمل مع البصريات (٪ من وقت التحول)؛

توحيد الأحمال (عدد العناصر (التقنيات)) المطلوبة لأداء المهام البسيطة أو العمليات المتكررة؛

حان وقت الإجراءات النشطة وبيئة الإنتاج الروتينية.

يتم تقييم كثافة اليد العاملة أثناء تنفيذ SOUT في أماكن العمل التي تختلف في:

- المصفوفات الكبيرة وتعقيد المعلومات الواردة والمعالجة (المرسلون والمشغلون)؛

الحاجة إلى المراقبة المتزامنة للعديد من مرافق الإنتاج (مرسلي السكك الحديدية)؛

المراقبة المركزة على المدى الطويل (الجراحون العاملون)؛ العمل مع محطات الفيديو والأجهزة البصرية (مساعدي المختبرات)؛

رتابة الأفعال (عمال الخط الناقل). ولكن إذا كان من الضروري في بعض أماكن العمل تقييم شدة أو شدة عملية العمل، فمن الضروري في أماكن أخرى إجراء تقييم شامل لهذين العاملين.

يتم اتخاذ القرار بشأن ما سيتم تقييمه بالضبط من قبل الخبير ولجنة المؤسسة التي يتم فيها إجراء التقييم الخاص. وللتأكد من اعتمادها بشكل صحيح قدر الإمكان، يوصى بضم متخصصين في السلامة المهنية والأجور إلى اللجنة.

العناصر العضلية والعاطفية موجودة في كل أنواع أنشطة العمل تقريبًا. لتنفيذ الصوت، من المستحسن تجميعها وفقًا لنوع الحمل السائد.

يجب أن نتذكر أن مصنف عوامل الإنتاج الضارة أو الخطيرة، المعتمد بأمر من وزارة العمل في الاتحاد الروسي بتاريخ 24 يناير 2014 رقم 33 ن، ليس نهائيًا. بالاتفاق مع السلطات التنفيذية والإشرافية الحكومية ذات الصلة، يمكن إنشاء قائمة إضافية من العوامل الضارة التي تتطلب تدابير خاصة لحماية البيئة لأنواع معينة من العمل والمهن.

مصدر النشر:

تعد شدة العمل وكثافته من عوامل عملية العمل التي تخضع للتقييم من أجل تحديد مدى امتثالها (أو عدم امتثالها) للقيم القياسية الحالية. يتم تحديد فئة خطورة وكثافة العمل وفقًا للطريقة المستخدمة في "دليل التقييم الصحي للعوامل في بيئة العمل وعملية العمل". معايير وتصنيف ظروف العمل" ف 2.2.2006 - 05.

لتحديد شدة المخاضتستخدم هذه الطريقة مؤشرات هندسية (كتلة الجسم، مسافة الحركة، عدد الانحناءات، وما إلى ذلك)، والتي تميز عملية العمل بغض النظر عن الخصائص الفردية للشخص العامل وتجعل من الممكن تحديد مقدار العمل المنجز، والذي هو مؤشر على شدة المخاض.

يتم تحديد شدة المخاض إلى الفئة المثلى أو المقبولة أو الضارة لكل مؤشر من المؤشرات المستخدمة على أساس مقارنة البيانات المحسوبة التي تم الحصول عليها أثناء الدراسة مع بيانات جدول التقييم. ثقل الجسم وعبء العمل

درجة كثافة اليد العاملةيعتمد على تحليل نشاط عمل الموظف وبنيته، والتي تتم دراستها من خلال الملاحظات المستندة إلى الوقت على ديناميكيات يوم العمل بأكمله. جميع مؤشرات كثافة عملية العمل لها تعبير نوعي أو كمي ويتم تجميعها حسب نوع الحمل: الفكري والحسي والعاطفي والرتيب ووضع العمل.

يتم تخصيص كثافة اليد العاملة للفئة المثلى أو المقبولة أو الضارة لكل مؤشر من المؤشرات التي تم تقييمها على أساس مقارنة البيانات التي تم الحصول عليها أثناء الدراسة مع مؤشرات جدول التقييم. يتم التعبير عن نتائج تقييم شدة وكثافة العمل في الفصول الدراسية: أفضل(الفئة 1)، مقبول(الفئة 2) و ضار(الدرجة 3) مع تقسيمها إلى 3.1 (الدرجة الثالثة من الدرجة الأولى) و 3.2 (الدرجة الثالثة من الدرجة الثانية). في بعض الحالات، إذا كانت هناك مؤشرات عالية، فقد يتم تحديد فئة شدة المخاض 3.3 (الدرجة الثالثة، الدرجة الثالثة).

منهجية تقييم شدة عملية العمل

يتم تقييم شدة عملية العمل من خلال عدد من المؤشرات، المعبر عنها بقيم هندسية تميز عملية العمل، بغض النظر عن الخصائص الفردية للشخص المشارك في هذه العملية. المؤشرات الرئيسية لشدة عملية العمل هي:

• · وزن البضائع التي يتم رفعها ونقلها يدوياً.
• · الحركات العمالية النمطية.
• · وضعية العمل؛
• يميل الجسم
• · الحركة في الفضاء.
• 1. الحمل الديناميكي المادي (معبراً عنه بوحدات العمل الميكانيكي الخارجي لكل وردية - كجم م).

لحساب الحمل الديناميكي الفيزيائي (الأعمال الميكانيكية الخارجية) يتم تحريك كتلة الحمل (الأجزاء والمنتجات والأدوات وغيرها) يدوياً في كل عملية ويتم تحديد مسار حركته بالأمتار. يتم حساب إجمالي عدد عمليات نقل الحمولة لكل وردية ويتم تلخيص مقدار العمل الميكانيكي الخارجي (كجم × م) للنوبة ككل. بناءً على مقدار العمل الميكانيكي الخارجي لكل نوبة عمل، اعتمادًا على نوع الحمل (الإقليمي أو العام) ومسافة حركة الحمولة، يتم تحديد فئة ظروف العمل التي ينتمي إليها هذا العمل.

مثال 1.يستدير العامل (الذكر) ويأخذ جزءًا من الناقل (كتلة 2.5 كجم)، وينقله إلى طاولة العمل الخاصة به (مسافة 0.8 متر)، ويقوم بالعمليات اللازمة، وينقل الجزء مرة أخرى إلى الناقل ويأخذ الجزء التالي. في المجمل، يقوم العامل بمعالجة 1200 قطعة في كل وردية عمل. لحساب العمل الميكانيكي الخارجي، نضرب وزن الأجزاء في مسافة الحركة و2 آخرين، حيث أن العامل ينقل كل جزء مرتين (إلى الطاولة وإلى الخلف)، ثم في عدد الأجزاء في كل وردية. الإجمالي: 2.5 كجم × 0.8 م × 2 × 1200 = 4800 كجم. العمل إقليمي، ومسافة نقل الحمولة تصل إلى 1 متر، وبالتالي، وفقا للمؤشر 1.1، ينتمي العمل إلى الفئة 2.

بالنسبة للعمل الناتج عن الإجهاد البدني الإقليمي والعام أثناء نوبة العمل، والمتوافق مع نقل البضائع عبر مسافات مختلفة، حدد إجمالي العمل الميكانيكي للنوبة، والذي يتم مقارنته بمقياس وفقًا لمتوسط ​​مسافة الحركة (الجدول 17 من الدليل).

مثال 2.يقوم عامل (ذكر) بنقل صندوق من الأجزاء (يوجد في الصندوق 8 أجزاء، وزن كل منها 2.5 كجم، ووزن الصندوق نفسه 1 كجم) من الحامل إلى الطاولة (6 م)، ثم يأخذ الأجزاء واحدة تلو الأخرى واحد (الوزن 2.5 كجم)، ينقله إلى الآلة (المسافة 0.8 متر)، ويقوم بالعمليات اللازمة، ويعيد الجزء إلى الطاولة ويأخذ الجزء التالي. عندما تتم معالجة جميع الأجزاء الموجودة في الصندوق، يأخذ العامل الصندوق إلى الرف ويحضر الصندوق التالي. في المجموع، يقوم بمعالجة 600 جزء في كل وردية عمل.

لحساب العمل الميكانيكي الخارجي، عند تحريك الأجزاء لمسافة 0.8 م، نضرب وزن الأجزاء بمسافة الحركة وب2 أكثر، حيث أن العامل يحرك كل جزء مرتين (إلى الطاولة والخلف)، و ثم بعدد الأجزاء لكل نوبة (0.8 م × 2 × 600 = 960 م). الإجمالي: 2.5 كجم × 960 م = 2400 كجم. لحساب العمل الميكانيكي الخارجي عند نقل الصناديق ذات الأجزاء (21 كجم) لمسافة 6 أمتار، يتم ضرب وزن الصندوق في 2 (حيث تم نقل كل صندوق مرتين)، في عدد الصناديق (75) و بمسافة 6 م المجموع: 2 × 6 م × 75 = 900 م. بعد ذلك، نضرب 21 كجم في 900 م ونحصل على 18900 كجم. وإجمالاً، بلغ إجمالي الأعمال الميكانيكية الخارجية للوردية 21.300 كجم. إجمالي مسافة السفر هي 1,860 م (900 م + 960 م). لتحديد متوسط ​​مسافة الحركة 1,800 م: 1,350 مرة ونحصل على 1.37 م، لذلك يجب مقارنة العمل الميكانيكي الخارجي الناتج مع مؤشر الحركة من 1 إلى 5 م .

وزن الحمولة المرفوعة والمنقولة يدويا (كجم)

لتحديد كتلة الحمولة (التي يرفعها أو يحملها الموظف أثناء نوبة العمل، باستمرار أو بالتناوب مع عمل آخر)، يتم وزنها على المقاييس التجارية. يتم تسجيل القيمة القصوى فقط. يمكن أيضًا تحديد وزن الشحنة من المستندات.

مثال 1.لنفكر في المثال السابق 2 من الفقرة 1. كتلة الحمولة التي يتم رفعها هي 21 كجم، وتم رفع الحمولة 150 مرة في كل وردية، أي أنها حمولة مرفوعة بشكل متكرر (أكثر من 16 مرة في كل نوبة) (75 صندوقًا، كل منها تم رفعه مرتين)، لذلك، وفقًا لهذا المؤشر، يجب تصنيف العمل على أنه فئة 3.2

لتحديد الكتلة الإجمالية للبضائع المنقولة خلال كل ساعة من الوردية، يتم تلخيص وزن جميع البضائع الخاصة بالوردية. بغض النظر عن المدة الفعلية للنوبة، يتم تقسيم الوزن الإجمالي للبضائع لكل وردية على 8، على أساس نوبة عمل مدتها 8 ساعات.

في الحالات التي تحدث فيها الحركة اليدوية للحمل سواء من سطح العمل أو من الأرض، ينبغي تلخيص المؤشرات. إذا تم نقل حمولة أكبر من سطح العمل مقارنة بالأرضية، فيجب مقارنة القيمة الناتجة بهذا المؤشر، وإذا تم إجراء أكبر حركة من الأرضية، فمع مؤشر الكتلة الإجمالية للحمل في الساعة عند التحرك من الأرض. إذا تم نقل حمولة متساوية من سطح العمل ومن الأرضية، فسيتم مقارنة الكتلة الإجمالية للحمل مع مؤشر الحركة من الأرضية (المثالان 2 و 3).

مثال 2.لنفكر في المثال 1 من الفقرة 1. كتلة الحمولة هي 2.5 كجم، وفقًا للجدول. 17 من الدليل (الفقرة 2.2) تنتمي شدة العمل لهذا المؤشر إلى الفئة 1. أثناء نوبة العمل، يقوم العامل برفع 1200 قطعة، مرتين لكل قطعة. تتحرك 150 جزءًا في الساعة (1200 جزءًا: 8 ساعات). يلتقط العامل كل جزء مرتين، وبالتالي فإن إجمالي كتلة الحمولة المنقولة خلال كل ساعة من الوردية هي 750 كجم (150 × 2.5 كجم × 2). ينتقل الحمل من سطح العمل، لذلك يمكن تصنيف هذا العمل وفقًا للفقرة 2.3 على أنه فئة 2.

مثال 3.لنفكر في المثال 2 للنقطة 1. عند نقل الأجزاء من الطاولة إلى الآلة والعودة، تكون كتلة الحمولة 2.5 كجم، مضروبة في 600 وفي 2، نحصل على 3000 كجم لكل نوبة عمل. عند نقل الصناديق مع الأجزاء يتم ضرب وزن كل صندوق بعدد الصناديق (75) وب 2 نحصل على 3,150 كجم لكل نوبة. الوزن الإجمالي لكل وردية = 6150 كجم، وبالتالي في الساعة - 769 كجم. كان العامل يأخذ الصناديق من الرف. يقف نصف الأدراج على الرف السفلي (ارتفاع فوق الأرض 10 سم)، ونصف - على ارتفاع سطح المكتب. ونتيجة لذلك، انتقل حمولة أكبر من سطح العمل وبهذا المؤشر يجب مقارنة القيمة الناتجة. ومن حيث الوزن الإجمالي للبضائع في الساعة يمكن تصنيف العمل ضمن الفئة الثانية.

حركات العمل النمطية (العدد لكل وردية، المجموع لليدين)

يتضمن مفهوم "حركة العمل" في هذه الحالة حركة أولية، أي حركة اليدين (أو الذراعين) لمرة واحدة من موضع إلى آخر. تنقسم حركات العمل النمطية، اعتمادًا على سعة الحركات وكتلة العضلات المشاركة في الحركة، إلى محلية وإقليمية. عادة ما يتم تنفيذ العمل الذي يتميز بالحركات المحلية بوتيرة سريعة (60-250 حركة في الدقيقة) ويمكن أن يصل عدد الحركات في كل وردية إلى عدة عشرات الآلاف. نظرًا لأنه خلال هذه الأعمال، فإن الإيقاع، أي عدد الحركات لكل وحدة زمنية، لا يتغير عمليا، إذن، بعد حساب عدد الحركات في 10-15 دقيقة باستخدام نوع من العداد التلقائي، نحسب عدد الحركات في دقيقة واحدة، ثم اضرب في عدد الدقائق التي يتم خلالها تنفيذ هذا العمل. يتم تحديد الوقت اللازم لإكمال العمل من خلال ملاحظات ضبط الوقت أو من خلال صور يوم العمل. يمكن أيضًا تحديد عدد الحركات من خلال عدد الأحرف المطبوعة (المدخلة) لكل وردية (نحسب عدد الأحرف في صفحة واحدة ونضربها في عدد الصفحات المطبوعة يوميًا).

مثال 1.يقوم عامل إدخال البيانات في جهاز كمبيوتر شخصي بطباعة 20 ورقة في كل نوبة عمل. عدد الأحرف في الورقة الواحدة هو 2,720. إجمالي عدد الأحرف المدخلة في كل وردية هو 54,400، أي 54,400 حركة محلية صغيرة. لذلك، وفقا لهذا المؤشر (البند 3.1 من الدليل)، يتم تصنيف عمله على أنه فئة 3.1

يتم تنفيذ حركات العمل الإقليمية، كقاعدة عامة، بوتيرة أبطأ ومن السهل حساب عددها خلال 10-15 دقيقة أو في 1-2 عمليات متكررة، عدة مرات في كل نوبة عمل. بعد ذلك، بمعرفة إجمالي عدد العمليات أو الوقت اللازم لإنجاز العمل، نقوم بحساب إجمالي عدد الحركات الإقليمية لكل وردية.

مثال 2.يقوم الرسام بأداء حوالي 80 حركة ذات سعة كبيرة في الدقيقة. في المجمل، يستغرق العمل الرئيسي 65% من وقت العمل، أي 312 دقيقة لكل وردية. عدد الحركات لكل وردية = 24,960 (312 × 80)، والذي يسمح، وفقًا للفقرة 3.2 من الدليل، بتصنيف عملها ضمن الفئة 3.1.

الحمل الثابت (مقدار الحمل الثابت لكل نوبة عند حمل الحمل، وتطبيق القوة، كجم * ق)

يتم حساب الحمل الثابت المرتبط بحمل الحمل أو تطبيق القوة عن طريق ضرب معلمتين: مقدار القوة المحتفظ بها (وزن الحمولة) والوقت الذي يتم فيه الاحتفاظ به.

أثناء العمل، تحدث القوى الساكنة بأشكال مختلفة: الإمساك بقطعة الشغل (الأداة)، أو الضغط على قطعة الشغل (المنتج) على قطعة الشغل (الأداة)، أو الجهود المبذولة لتحريك أدوات التحكم (المقابض، أو الحذافات، أو عجلات القيادة) أو العربات. في الحالة الأولى، يتم تحديد حجم القوة الساكنة من خلال وزن المنتج (الأداة) الذي يتم حمله. يتم تحديد وزن المنتج عن طريق الوزن على الميزان. في الحالة الثانية، يمكن تحديد حجم قوة التثبيت باستخدام مقاييس الضغط أو البلورات الكهرضغطية أو أجهزة الاستشعار الأخرى التي يجب تركيبها على الأداة أو المنتج. في الحالة الثالثة، يمكن تحديد القوة المؤثرة على عناصر التحكم باستخدام مقياس القوة الديناميكية أو من المستندات. يتم تحديد وقت الاحتفاظ بالقوة الساكنة على أساس قياسات التوقيت (أو من صورة يوم العمل). يجب أن يتم تقييم فئة ظروف العمل وفقًا لهذا المؤشر مع مراعاة الحمل السائد: على يد واحدة أو ذراعين أو بمشاركة عضلات الجسم والساقين. إذا، عند أداء العمل، تمت مواجهة 2 أو 3 من الأحمال المذكورة أعلاه (الأحمال على ذراع واحدة وبمشاركة عضلات الجسم والساقين)، فينبغي تلخيصها والقيمة الإجمالية للحمل الثابت يرتبط بمؤشر الحمل الأساسي (البنود 4.1-4.3 كتيبات).

مثال 1. رسامة (امرأة) للمنتجات الصناعية، عند الطلاء، تحمل في يدها مسدس رش وزنه 1.8 كجم لمدة 80% من زمن الوردية، أي 23.040 ثانية. سيكون حجم الحمل الثابت 41427 كجم * ث (1.8 كجم ق 23040 ث). ينتمي العمل على هذا المؤشر إلى الفئة 3.1.

وضعية العمل

يتم تحديد طبيعة وضعية العمل (فضفاضة، غير مريحة، ثابتة، قسرية) بصريًا. تتضمن الأوضاع المجانية وضعيات جلوس مريحة تتيح لك تغيير وضع عمل الجسم أو أجزائه (الاستلقاء على الكرسي، وتغيير موضع الساقين والذراعين). وضعية العمل الثابتة - استحالة تغيير الوضع النسبي لأجزاء مختلفة من الجسم بالنسبة لبعضها البعض. يتم مواجهة مواقف مماثلة عند أداء العمل المتعلق بالحاجة إلى التمييز بين الأشياء الصغيرة في عملية النشاط. أوضاع العمل الأكثر صرامة هي لممثلي تلك المهن الذين يتعين عليهم إجراء عمليات الإنتاج الرئيسية الخاصة بهم باستخدام أجهزة مكبرة بصرية - المكبرات والمجاهر. تشمل أوضاع العمل غير المريحة المواقف ذات الانحناء الكبير أو الدوران للجذع، مع رفع الذراعين فوق مستوى الكتف، ومع وضع غير مريح للأطراف السفلية. تشمل الأوضاع القسرية وضعيات العمل مثل الاستلقاء، والركوع، والقرفصاء، وما إلى ذلك. ويتم تحديد الوقت المطلق (بالدقائق، الساعات) الذي يقضيه في وضع معين بناءً على بيانات التوقيت الخاصة بالنوبة، وبعدها يتم حساب الوقت المستغرق بالقيم النسبية ، ر ه كنسبة مئوية من وردية 8 ساعات (بغض النظر عن المدة الفعلية للوردية). إذا كانت طبيعة العمل تتطلب أوضاع عمل مختلفة، فيجب أن يعتمد التقييم على الوضع الأكثر شيوعًا للوظيفة.

مثال 1.يقضي طبيب المختبر حوالي 40% من نوبة عمله في وضع ثابت - وهو العمل باستخدام المجهر. ووفقا لهذا المؤشر، يمكن تصنيف العمل ضمن الفئة 3.1.

العمل في وضعية الوقوف - حاجة الشخص العامل إلى البقاء في وضعية انتصابية لفترة طويلة (إما في وضعية مستقرة أو مع الحركات بين أشياء العمل). وبالتالي، فإن الوقت الذي يقضيه في وضع الوقوف سيكون مجموع الوقت الذي يقضيه في العمل في وضع الوقوف والوقت الذي يقضيه في التحرك في الفضاء.

مثال 2.يقوم الكهربائي المناوب (مدة الوردية 12 ساعة) عند استدعائه إلى الموقع بأداء العمل في وضع الوقوف. هذا العمل والسفر إلى مكان العمل يستغرقه 4 ساعات في كل وردية. لذلك، بناءً على نوبة عمل مدتها 8 ساعات، فإنه يقضي 50٪ من وقت عمله في وضعية الوقوف - الفئة 2.

إمالة الجسم (العدد لكل نوبة)

يتم تحديد عدد الميلات لكل وردية عن طريق حسابها مباشرة لكل وحدة زمنية (عدة مرات لكل وردية)، ثم حساب عدد الميلات طوال الوقت الذي يتم فيه تنفيذ العمل، أو عن طريق تحديد عددها لكل عملية وضربها في العدد من العمليات لكل نوبة. يتم قياس عمق منحدرات الجسم (بالدرجات) باستخدام أي جهاز بسيط لقياس الزوايا (على سبيل المثال، المنقلة). عند تحديد زاوية الميل، لا تحتاج إلى استخدام أجهزة لقياس الزوايا، لأنه من المعروف أنه في الشخص الذي لديه بيانات قياسات بشرية متوسطة، تحدث ميلات الجسم بأكثر من 30 درجة إذا أخذ أي أشياء، أو رفع حمولة، أو ينفذ الإجراءات بيديه على ارتفاع لا يزيد عن 50 سم من الأرض.

مثال.من أجل أخذ أجزاء من حاوية على الأرض، يقوم العامل بما يصل إلى 200 انحناء عميق (أكثر من 30 درجة) في كل وردية عمل. ووفقا لهذا المؤشر، يتم تصنيف العمالة ضمن الفئة 3.1.

الحركة في الفضاء (الانتقالات الناجمة عن العملية التكنولوجية، أثناء التحول أفقيًا أو رأسيًا - على طول السلالم، والمنحدرات، وما إلى ذلك، كم)

أسهل طريقة لتحديد هذه القيمة هي استخدام عداد الخطى، الذي يمكن وضعه في جيب العامل أو ربطه بحزامه، لتحديد عدد الخطوات في كل وردية عمل (قم بإزالة عداد الخطى أثناء فترات الراحة المنظمة واستراحات الغداء). اضرب عدد الخطوات في كل نوبة في طول الخطوة (يبلغ متوسط ​​خطوة الرجل في بيئة الإنتاج 0.6 متر، وخطوة المرأة 0.5 متر)، ويعبر عن القيمة الناتجة بالكيلومتر. يمكن اعتبار الحركة العمودية حركة على طول السلالم أو الأسطح المائلة التي تزيد زاوية ميلها عن 30 درجة عن المستوى الأفقي. بالنسبة للمهن المرتبطة بالحركة، أفقيا وعموديا، يمكن تلخيص هذه المسافات ومقارنتها بالمؤشر الذي كانت قيمته أكبر.

مثال. وفقا لعداد الخطى، فإن العامل يأخذ حوالي 12000 خطوة في كل نوبة عمل عند صيانة الآلات. المسافة التي تغطيها في كل نوبة هي 6000 م أو 6 كم (12000 * 0.5 م). ووفقا لهذا المؤشر، فإن شدة المخاض تنتمي إلى الدرجة الثانية.

تقييم عام لخطورة عملية العمل

يعتمد التقييم الشامل لدرجة الخطورة الجسدية على جميع المؤشرات المذكورة أعلاه. في هذه الحالة، يتم أولاً إنشاء فئة لكل مؤشر يتم قياسه وإدخالها في البروتوكول، ويتم إنشاء التقييم النهائي لخطورة العمل وفقًا للمؤشر المخصص لأعلى فئة. إذا كان هناك مؤشران أو أكثر للفئة 3.1 و3.2، يتم تعيين الدرجة الإجمالية بدرجة واحدة أعلى.

يتم تحديد اختيار مهنة معينة من خلال عوامل عملية العمل: شدة العمل وكثافته

عوامل عملية العمل- الظروف والظروف التي تحدد عملية المخاض: شدة المخاض وكثافة المخاض.

صعوبة العمل- خاصية عملية المخاض التي تعكس الحمل السائد على الجهاز العضلي الهيكلي والأنظمة الوظيفية للجسم (القلب والأوعية الدموية والجهاز التنفسي) التي تضمن نشاطه.

يتم تحديد شدة المخاض من خلال الحمل الديناميكي الجسدي، وكتلة الحمولة التي يتم رفعها وتحريكها، والعدد الإجمالي لحركات العمل النمطية، وحجم الحمل الساكن، ووضعية العمل، ودرجة ميل الجسم، و الحركات في الفضاء.

كثافة اليد العاملة- إحدى سمات عملية العمل التي تعكس الحمل بشكل أساسي على الجهاز العصبي المركزي والأعضاء الحسية والمجال العاطفي للموظف.

تشمل العوامل التي تميز كثافة العمل الإجهاد الفكري والحسي والعاطفي ودرجة رتابة عبء العمل وطريقة العمل.

غالبًا ما تتفاقم شدة العمل وكثافته بسبب العوامل السلبية في بيئة العمل. تسمى مجموعة العوامل في عملية العمل وبيئة العمل التي يتم فيها النشاط البشري ظروف العمل. تؤثر ظروف العمل على أداء وصحة الموظف.

غالبًا ما تتفاقم الشدة والتوتر بسبب العوامل السلبية في بيئة العمل. تسمى مجموعة العوامل في عملية العمل في بيئة العمل التي يتم فيها النشاط البشري ظروف العمل.

تؤثر ظروف العمل على أداء وصحة الموظف. من كل التنوع أشكال النشاط العمالي شخصيمكن تمييز ثلاثة منها رئيسية: العمل الجسدي، والعمل العقلي، والجمع بين العمل الجسدي والعقلي (في نواحٍ مختلفة).

عمل بدنيتتميز بزيادة الحمل على الجهاز العضلي الهيكلي. يؤثر على القلب والأوعية الدموية، والجهاز العصبي العضلي، والجهاز التنفسي في الجسم. يتم تنفيذ جميع أنواع العمل البدني بمشاركة العضلات التي تؤدي العمل بالمعنى الفسيولوجي للكلمة عند الانقباض. يحدث تجديد طاقة العضلات بسبب استهلاك العناصر الغذائية التي يتم توفيرها باستمرار إلى مجرى الدم.

النشاط البدني المفرط يمكن أن يسبب المرض. بعد العمل البدني، يحتاج العامل إلى راحة طويلة.

الرتابة، التي تصاحب عادة العمل البدني، يمكن أن تؤثر على الجهاز العصبي، مما يسبب فقدان الاهتمام بالعمل، وحالة من النعاس، مما يؤدي إلى الإصابة.

العمل البدني في إنتاج خط التجميع والرتابة والإيقاع العالي يسبب التعب السريع.

ينقسم العمل البدني عادة إلى ثلاث مجموعاتحسب خطورتها: خفيفة، ومتوسطة، وثقيلة.

يشمل العمل الخفيف العمل الذي يتم إجراؤه أثناء الجلوس أو الوقوف أو المرتبط بالمشي، ولكن دون إجهاد منهجي، دون رفع وحمل الأشياء الثقيلة. هذه الأعمال في إنتاج الملابس وصناعة الأدوات الدقيقة والهندسة الميكانيكية والطباعة والاتصالات.

تشمل الفئة المعتدلة العمل الذي يتضمن المشي المستمر وحمل أوزان صغيرة (حتى 10 كجم)، ويتم إجراؤه أثناء الوقوف. يتم هذا العمل في ورش التجميع الميكانيكية، في ورش الموقد الآلي، والدرفلة، والمسبك، والحدادة، والحرارية.

تشمل الفئة الثقيلة العمل المرتبط بالإجهاد البدني المنهجي، وكذلك الحركة المستمرة وحمل أوزان كبيرة (أكثر من 10 كجم). هذه هي أعمال الحدادة بالتزوير اليدوي وأعمال المسبك بالختم اليدوي.

إذا لم يتم ضمان توصيل الكمية المطلوبة من الأكسجين والمواد المغذية، أثناء العمل الشاق لفترات طويلة وعندما يتم تعبئة جميع موارد الجسم، يحدث إرهاق العضلات.

تعمل العضلات ليس فقط عندما يقوم الشخص بتحريك الأوزان، ولكن أيضًا عندما يحملها في مكانها، أو يحمل وزن جسده أو أجزائه الفردية (الجذع والذراعين والرأس). وفي هذا الصدد، فإن المؤشرات الرئيسية لخطورة عملية العمل هي:

• - رفع كتلة الحمولة وتحريكها يدويًا؛
• - الحركات العمالية النمطية؛
• - وضعية العمل؛
• - ميل الجسم، والحركة في الفضاء.

يمكن أن يؤدي وضع الجسم القسري وغير المريح، حتى في حالة العمل الخفيف، إلى التعب السريع، لأنه الحمل الساكن على نفس المجموعات العضلية يكون أكثر إرهاقًا.

وقد حدد علماء الفسيولوجيا عدة مراحل في عملية العمل: في البداية، يزداد الأداء (قابلية التشغيل)؛ بعد أن وصلت إلى الحد الأقصى، تظل إنتاجية العمل عند هذا المستوى لفترة طويلة أو أقل (عمل مستقر)؛ ثم يحدث انخفاض تدريجي في الأداء (التعب).

إن تنظيم فترات راحة قصيرة في نهاية الأداء الأقصى يقلل من التعب ويزيد من الإنتاجية الإجمالية.

لتوصيف التوتر العمل العقليمن وجهة نظر فسيولوجية، لم يتم تطوير معايير موضوعية بما فيه الكفاية. ويمكن وصفه بحجم المعلومات التي سيتم حفظها و (أو) تحليلها، وكذلك سرعة تلقي المعلومات واتخاذ القرار، ودرجة المسؤولية عن الأخطاء المحتملة في اتخاذ القرار. إن العمل، باعتباره عملية تحدث بين الطبيعة والإنسان، هو واحد وغير قابل للتجزئة. ومع ذلك، فإن التمييز بين العمل البدني والعقلي أمر مهم نظرا لطبيعة كل منهما. نسبتهم تميز درجة ذكاء العمل. فكرنة العمل الاجتماعي- أحد الاتجاهات الموضوعية في المرحلة الحالية. تتغير النسبة بين تكاليف العمل الجسدي والعقلي: تنخفض حصة الأولى وتزداد حصة الثانية. إن مفهوم العمل العقلي له، أولا وقبل كل شيء، أساس نفسي فيزيولوجي، لأنه يرتبط بنشاط الدماغ البشري. كما أن لهذا المفهوم معنى اجتماعيا مرتبطا بتحديد فئات العاملين، خاصة الجسدية (العمال) والعقلية (الموظفين).

جوهر العمل العقليمدروسة وتتميز في جوانب مختلفة. يعتبر علماء الفسيولوجيا وعلماء النفس عمل ذهنيكعمليات نشاط عصبي أعلى تحقق وظائف وعلاقات الدماغ بالمستقبلات والمؤثرات. يدرس علماء النفس وعلماء الاجتماع دوافع النشاط العقلي وبنيته ومنطقه وكذلك سلوك العمال والمناخ الأخلاقي والنفسي. يعتبر المتخصصون في علم التحكم الآلي أن العمل العقلي هو نموذج لنظام معالجة المعلومات.

يغطي العمل العقليمجموعة واسعة جدًا من الطبيعة والمحتوى المختلفين أنواع الأنشطة. وتشمل هذه:

• - العمل العلمي - عمل العلماء المشاركين في العمل البحثي؛
• - العمل الهندسي - عمل العاملين الهندسيين والفنيين المشاركين في أعمال التصميم والهندسية والتكنولوجية؛
• - العمل التربوي - عمل الأساتذة والمعلمين والمعلمين؛
• - العمل الطبي؛
• - العمل الإداري - عمل المديرين والمتخصصين الذين يديرون مجموعات العمل؛
• - عمالة الإنتاج - عمالة العمال والمتخصصين الذين يديرون العمليات التكنولوجية المعقدة والمعدات والأنظمة الآلية والروبوتية؛
• - العمالة المساعدة - عمل الموظفين الذين يحتفظون بالسجلات المحاسبية.

موضوع العمل العقلي(بغض النظر عن النوع) هي المعلومات التي تحتوي على حالة الممارسة والمهام لتغييرها.

المعلومات هي أيضا نتاج العمل العقلي. يتكون العمل العقلي من معالجة وتحليل كمية كبيرة من المعلومات المتنوعة، ونتيجة لذلك، عادة ما تكون تعبئة الذاكرة والانتباه والأحمال العضلية ضئيلة. يتميز هذا العمل بانخفاض كبير في النشاط الحركي (نقص الحركة)، مما قد يؤدي إلى أمراض القلب والأوعية الدموية؛ الإجهاد العقلي المطول يثبط النفس ويضعف وظائف الانتباه والذاكرة. المؤشر الرئيسي للعمل العقلي هو التوتر الذي يعكس الحمل على الجهاز العصبي المركزي.

الإبداع يميز النشاط الإنتاجي، أي النشاط الذي يغير الممارسة الحالية. غير إبداعي - يميز النشاط الإنجابي، أي النشاط الذي يعيد إنتاج الممارسة الحالية. أعلى أشكال العمل العقلي هو الإبداع.

الاتجاه الرئيسي في تطور العمل الاجتماعي في المرحلة الحالية هو إضفاء الطابع الفكري عليه والذي يتجلى في زيادة نسبة الأشخاص المنخرطين في العمل العقلي وزيادة أهمية العمل الفكري في المجتمع. في جميع مجالات الإنتاج الحديث، يلعب العمل الفكري دورا حاسما. يتطلب أداء وظائف العمل الفكري أن يتمتع الموظف بالقدرات المناسبة، ومستوى معين من الذكاء، ومستوى عالٍ من المعرفة المهنية والتعليمية العامة.

بيئة العمل إرهاق الشخص