Inovacija. Pojam inovacije. Inovacije i inovativne djelatnosti Vrste inovacija proizvoda

Riječ "inovacija" na ruski se prevodi kao "novost", "inovacija", "inovacija". U menadžmentu se pod inovacijom podrazumijeva inovacija koja je ovladana u proizvodnji i koja je našla svog potrošača. Detaljnija definicija: Inovacija je konačni rezultat inovacijskih aktivnosti, utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda uvedenog na tržište, novog ili poboljšanog procesa koji se koristi u organizacijskim aktivnostima, novog pristupa društvenim problemima.

Ovdje treba obratiti pozornost na široko tumačenje pojma inovacije – to može biti novi proizvod, novi tehnološki proces, nova struktura i sustav upravljanja organizacijom, nova kultura, nove informacije itd.

Pod inovacijom u 19. stoljeću. shvaćao prvenstveno unošenje elemenata jedne kulture u drugu. U 20. stoljeću Inovacije su smatrane tehničkim poboljšanjima. J. Schumpeter je početkom stoljeća shvatio ulogu inovacije kao sredstva za prevladavanje gospodarskih padova. Istaknuo je da izvor zarade može biti ne samo manipulacija cijenama i smanjenje troškova, već i promjena proizvedenih proizvoda.

U svom djelu “Teorija ekonomskog razvoja” Schumpeter je napisao: “Pod poduzećem razumijevamo implementaciju novih kombinacija, kao i ono što su te kombinacije utjelovljene: tvornice itd. Poduzetnicima nazivamo gospodarske subjekte čija je funkcija upravo provođenje novih kombinacija i koji djeluju kao njegov aktivni element.”

Pojam “implementacije novih kombinacija” pokriva, prema Schumpeteru, sljedećih pet slučajeva: 1. Proizvodnja novog, odnosno potrošačima još nepoznatog dobra ili stvaranje nove kvalitete određenog dobra.

2. Uvođenje nove proizvodne metode (metode) nepoznate ovoj industriji, koja se ne temelji nužno na novom znanstvenom otkriću i koja čak može uključivati ​​drugačiji način komercijalne uporabe relevantnog proizvoda.

3. Razvoj novog prodajnog tržišta, odnosno tržišta na kojem određena industrija ove zemlje još nije bila zastupljena, bez obzira na to je li to tržište prije postojalo ili ne.

4. Dobivanje novog izvora sirovina ili poluproizvoda, jednako neovisno o tome je li taj izvor postojao prije ili jednostavno nije uzet u obzir, smatran je nedostupnim ili je tek trebao biti stvoren.

5. Provođenje odgovarajuće reorganizacije, na primjer, osiguranje monopolskog položaja (kroz stvaranje trusta) ili potkopavanje monopolskog položaja drugog poduzeća.

Ako inovaciju smatramo krajnjim rezultatom, onda ona mora imati svoj početak, negdje izvor, a taj početak je neka ideja, plan, izum. Od ove ideje do njezine provedbe dugačak je put koji sadrži mnoge faze i radnje. Taj se put naziva inovacijski proces.

Potrebno je istaknuti karakteristična svojstva inovacije koja je razlikuju od jednostavne inovacije:

Znanstvena i tehnička novost;

Primjenjivost u proizvodnji;

Komercijalna izvedivost.

Komercijalni aspekt definira inovaciju kao gospodarsku nužnost ostvarenu kroz potrebe tržišta. S ove točke gledišta ističu se dvije točke:

“materijalizacija” inovacije – od ideje do implementacije u proizvod, uslugu, tehnologiju; “komercijalizacija” inovacija – pretvaranje u izvor prihoda.

Inovativna aktivnost poduzeća puno je učinkovitije sredstvo natjecanja od svih tradicionalnih metoda. S njim druge metode više ne mogu igrati značajnu ulogu. U drugoj polovici 20.st. počeo je procvat inovacija u svim sferama društva. Godine 1979. Kongres SAD-a usvojio je Nacionalni zakon o inovacijama u znanosti i tehnologiji, u kojem je navedeno da su inovacije ključne za ekonomski, ekološki i društveni prosperitet Sjedinjenih Država. Inovativna strategija osmišljena je kako bi se smanjio trgovinski deficit, pobijedila konkurencija na svjetskom tržištu i stabilizirao tečaj dolara. U Njemačkoj je i na državnoj razini potvrđeno da je inovacija glavno sredstvo borbe protiv svih društvenih boljki. Dakle, ono što je 1940.-50. bila je strategija pojedinih poduzeća 1970-80. postaje strategija cijelih naroda, državna politika razvijenih zemalja.

Istodobno se razvijala znanost o inovacijama. Značio je to odmak od shvaćanja tržišta kao slobodne igre ponude i potražnje. Sada je trebalo preuzeti inicijativu od tržišta, upravljati tržištem, izazvati pojavu potreba masovnog kupca, ponuditi mu nešto o čemu još nije imao vremena razmišljati. Ova strategija stvorila je "potrošačko društvo".

Klasifikacija inovacija omogućuje sistematiziranje znanja o vrstama inovacija, njihovim manifestacijama i položajima u sustavu poduzeća. Metodologija sustavnog opisa inovacija temelji se na međunarodnim standardima, čije su preporuke za praktičnu primjenu usvojene u Oslu 1992. godine i nazvane su “Priručnik iz Osla”.

Postoji nekoliko pristupa klasifikaciji inovacija.

1 Klasifikacija prema objektu inovacije, lokaciji, stupnju novosti.

1. Ovisno o vrsti objekta, inovacije se dijele na:

Predmetne inovacije su nova materijalna sredstva, sirovine, poluproizvodi, komponente, proizvodi. Inovacija u obliku novog proizvoda je odlučujuća i naziva se inovacija proizvoda. Takva inovacija ima za cilj zadovoljiti nove potrebe ili postojeće potrebe, ali na drugačiji način;

Procesne inovacije su nove usluge, proizvodni procesi, metode organizacije proizvodnje, organizacijske strukture, sustavi upravljanja. U ovoj klasi inovacija odlučujuća je inovacija u području proizvodnih procesa, koja se naziva i tehnološka inovacija. Ova je inovacija usmjerena na poboljšanje kvalitete proizvoda, povećanje produktivnosti rada i povećanje obujma proizvodnje.

2. Prema mjestu u sustavu poduzeća, inovacije se dijele na:

Inovacije na ulazu u poduzeće - novi materijalni resursi, sirovine, informacije;

Inovacije unutar sustava poduzeća su novi poluproizvodi, tehnološki procesi, informacijske tehnologije i organizacijska struktura. Ekonomski učinak takve inovacije ostaje unutar poduzeća;

Inovacije na izlazu poduzeća su novi proizvodi, usluge, tehnologije i informacije namijenjene prodaji (know-how). Ekonomski učinak takve inovacije prima potrošač.

3. Ovisno o stupnju novosti, razlikuju se inovacije:

Radikalno (osnovno) - na primjer, novi proizvod temeljen na pionirskom izumu;

Poboljšanje - na primjer, novi proizvod temeljen na izumu koji poboljšava pionirski izum;

Modifikacija (privatno) - na primjer, novi proizvod na temelju prijedloga poboljšanja.

Izum je novo i bitno drugačije “tehničko” rješenje praktičnog problema u bilo kojem području gospodarske, sociokulturne ili obrambene sfere. Pionirski izum je izvanredan izum kojemu u svjetskoj praksi nisu prethodili prototipovi (analozi), oni se temelje na otkrićima.

Otkriće je utvrđivanje prethodno nepoznatih, objektivno postojećih obrazaca, svojstava i pojava materijalnog svijeta, uvodeći temeljne promjene u razinu znanja.

Racionalni prijedlog je "tehničko" rješenje koje je relativno novo, na primjer, novo za danu industriju, ili za dano tržište, ili za danu organizaciju.

(inovacija) je konačni rezultat kreativne djelatnosti, utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda koji se prodaje na tržištu, ili novog ili poboljšanog tehnološkog procesa koji se koristi u praktičnoj djelatnosti.
Napomena [O.P.2]: Je li nova ideja uvijek inovacija?
Drugim riječima, inovacija je rezultat implementacije novih ideja i znanja s ciljem njihove praktične upotrebe za zadovoljenje određenih potreba potrošača.
To znači da ako je, na primjer, nova ideja razvijena, prikazana u dijagramima, crtežima ili detaljno opisana, ali se ne koristi ni u jednoj industriji ili području, te ne može pronaći potrošača na tržištu, tada ta nova ideja, ovo znanje predstavlja rezultat kreativnog rada i nije inovacija.
Iz toga slijedi da su glavna svojstva (kriteriji) inovativnosti:
znanstvena i tehnička novost;
11
praktična primjena (industrijska primjenjivost), tj. korištenje, primjerice, u industriji, poljoprivredi, zdravstvu, obrazovanju ili drugim područjima djelatnosti;
- komercijalna izvedivost, što znači da je inovacija "prihvaćena" od strane tržišta, tj. utrživ; što pak znači sposobnost zadovoljenja određenih potreba potrošača.
Dakle, nova ideja sama po sebi, koliko god je temeljito opisana, formalizirana i prikazana dijagramima i crtežima, još nije inovacija (inovacija), ako ta ideja nije utjelovljena u proizvodima, uslugama ili procesima koji se koriste u praksi. Samo nove ideje implementirane u nove proizvode ili procese nazivaju se inovacijama. Naime, neizostavna svojstva i kriteriji inovativnosti su novost ideje i njezina implementacija, implementacija u praktične aktivnosti, u nove proizvode ili procese.
Budući da je nova ideja utjelovljena u stvarnim objektima ili procesima, ispada da je usmjerena na zadovoljavanje praktičnih potreba ljudi. Dakle, u tržišnom gospodarstvu takav sastavni kriterij inovacije kao što je praktično utjelovljenje nove ideje ispada da je usko povezan s kriterijem njezine komercijalne izvedivosti kroz pojavu nove ideje na tržištu.

shema 1
Novacija -
nova ideja, novo znanje Rezultat dovršenih znanstvenih istraživanja (fundamentalnih i primijenjenih), eksperimentalnih razvojnih konstrukcija, drugih znanstvenih i tehničkih dostignuća. Nove ideje mogu biti u obliku otkrića, prijedloga racionalizacije, koncepata, tehnika, uputa itd. Inovacija = Inovacija (od engleskog innovation - uvođenje novog) Rezultat uvođenja novog znanja, njegove implementacije u nove ili poboljšane proizvode koji se prodaju na tržištu, ili u novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praktičnim aktivnostima. Difuzija inovacije Proces širenja inovacije koja je već ovladana i implementirana, tj. korištenje inovativnih proizvoda, usluga, tehnologija na novim mjestima i u novim uvjetima. Oblik i brzina tog procesa ovise o strukturi i snazi ​​komunikacijskih kanala te sposobnosti poslovnih subjekata da brzo reagiraju na inovacije.
Napomena [O.P.4]: Kako
Jesu li znanstvena i inovativna djelatnost povezane?
način (vidi dijagram 1). Prva komponenta inovacijskog procesa je inovacija, odnosno nove ideje, znanje - to je rezultat dovršenih znanstvenih istraživanja (fundamentalnih i primijenjenih), eksperimentalnih razvojnih i drugih znanstvenih i tehničkih rezultata. Druga komponenta inovacijskog procesa je implementacija, uvođenje inovacije u praktične aktivnosti, odnosno inovacija ili inovacija. Treća komponenta inovacijskog procesa je difuzija inovacija, što znači širenje inovacije koja je već ovladana i implementirana, odnosno korištenje inovativnih proizvoda, usluga ili tehnologija na novim mjestima i uvjetima.
12
Inovacijska djelatnost seže u davna vremena, kada znanost u modernom smislu riječi nije postojala. Ali čak i tada, osnova inovativnosti
nove ideje i inovacije leže u procesu. Dakle, ideja o kotaču nastala je na starom istoku prije otprilike 6 tisuća godina. Rođenje ideje o kotaču bio je početak inovacijskog procesa, tijekom kojeg su razvijeni proizvodi i tehnologije koji su ideju kotača uveli u praktične aktivnosti, zadovoljavajući različite potrebe ljudi. Tako je pojava kolica omogućila kretanje uz pomoć kotača, bloka - za podizanje teških predmeta, vodenog kotača - za prijenos energije vode, nožnog kolovrata - za izradu pređe itd. Ti tehnološki procesi i proizvodi, kroz koje je korištena ideja kotača, bili su inovacije. Nakon toga, znanje o procesima i proizvodima koji koriste ideju kotača je šireno i primijenjeno na novim mjestima i uvjetima - ovo je faza širenja inovacija.
Pitanja o tome kako se pojavljuju nove ideje i generiraju nova znanja uglavnom se analiziraju u području istraživanja kao što je metodologija znanosti, u kojoj se posljednjih desetljeća pojavljuju različiti modeli oblikovanja znanstvenih teorija, njihov odnos s empirijskim činjenicama, razvoj znanstvenih spoznaja, uloga unutarnjih i vanjskih čimbenika ovog procesa itd. Ovo područje zahtijeva posebno razmatranje i proučavanje, što nadilazi okvire upravljanja inovacijama. Ovdje je važno naglasiti da rezultat znanstvenog istraživanja - nova spoznaja, inovacija - daje povod inovacijskom procesu.
Inovacija je sastavnica inovacijskog procesa koja je rezultat primjene novog znanja u obliku novih ili poboljšanih proizvoda prihvaćenih na tržištu ili novog ili poboljšanog tehnološkog procesa koji se koristi u praktičnom djelovanju.
Budući da je krajnji rezultat kreativnog rada, realiziran u obliku novog proizvoda ili tehnološkog procesa, inovacija je sama po sebi roba. Mora se naglasiti da, na primjer, kada je riječ o konačnom rezultatu razvoja, implementiranom u obliku novog proizvoda, recimo programabilnog samovara, onda kupnja ove inovacije ne znači kupnju samog samovara, odnosno predmeta, stvar, već skup znanja, informacija o proizvodu i njegovoj proizvodnji. Drugim riječima, inovacija je intelektualni proizvod, što uvelike određuje prirodu problematike upravljanja inovacijskim procesima.
Priroda treće komponente inovacijskog procesa - difuzije inovacija - ovisi o strukturi i snazi ​​komunikacijskih kanala, sposobnosti poslovnih subjekata da brzo reagiraju na inovacije i sl.
Budući da difuzija uključuje sve što je uključeno u proces širenja, promicanja i prodaje inovacije, ponekad se pogrešno poistovjećuje s marketingom inovacije. Međutim, marketing je onaj dio difuzijskog procesa nad kojim poduzeće ima kontrolu, poput oglašavanja, promocije i cijena. Drugi dio procesa širenja nad kojim poduzeće nema kontrolu je širenje, promicanje inovacije od strane korisnika i znanstvenih publikacija, na primjer, potrošač govori prijatelju o prednostima proizvoda, potencijalni korisnik se raspituje o novom proizvodu , odnosno publikacija o inovaciji u znanstvenom radu.
Dakle, inovacijski proces je sekvencijalni lanac događaja od nove ideje do njezine implementacije u određeni proizvod, uslugu ili tehnologiju te daljnjeg širenja inovacije.
Napomena [O.P.5]: Zašto se nova znanja ponekad dugo ne koriste u praksi?
13
Jedno od temeljnih pitanja dinamike inovacijskog procesa je smanjenje vremenskog intervala, odmaka između nastanka novog znanja i njegove upotrebe, implementacije, odnosno inovacije. Drugim riječima, često postoji značajan vremenski jaz između prve dvije komponente inovacijskog procesa – inovacije i inovacije, što usporava inovacijski proces u cjelini.
Navedimo najupečatljivije primjere kašnjenja u praktičnoj primjeni rezultata znanstvenih istraživanja, koja su kasnije imala revolucionarno značenje za razvoj relevantnih industrija.
Tako je 1854. godine francuski profesor kemije Deville (H. Sainte-Claire Deville) otkrio novi kemijski element – ​​aluminij. Unatoč mnogim korisnim svojstvima novog elementa (taj novi metal bio je lagan, savitljiv i manje podložan koroziji), u to vrijeme nisu pronađene metode za praktičnu upotrebu aluminija, čiji potencijal nije realiziran gotovo 100 godina . Tek nakon Drugog svjetskog rata počinje se koristiti u obliku legura za kućansko posuđe, jarbole, okvire prozora, trupe aviona, krila zrakoplova itd.
Drugi primjer je laser. Godinama je bio samo od znanstvenog interesa prije nego što je postao bitna komponenta, na primjer, industrije kao što je optička komunikacija. Nakon Einsteinovih znanstvenih rezultata 1917. godine prošlo je gotovo pola stoljeća (43 godine) prije nego što je napravljen prvi prototip laserskog uređaja.
Treba napomenuti da postoje brojni primjeri znanstvenih otkrića koja su velikim dijelom diktirana zahtjevima potencijalnih korisnika i praktičnim potrebama. Ali čak iu tim slučajevima postoji vremenski odmak između stjecanja novog znanja, nastanka nove znanstvene ideje, inovacije i odgovarajuće inovacije. Na primjer, potreba za tranzistorom postojala je puno prije njegovog izuma 1943. Bell Laboratories uložio je ogromne količine novca u ovo istraživanje. Izum je patentiran 1948. godine, ali tek 1951. počinje stvarna proizvodnja tranzistora. Trebalo je 11 godina nakon izuma dok Texas Instruments nije proizveo prvi silikonski tranzistor za široku upotrebu 1954. godine.
Može se navesti puno primjera iz ruske (sovjetske) prakse, kada su znanstveni rezultati, koji imaju ogroman potencijal za praktičnu primjenu, “godinama i desetljećima skupljali prašinu na policama”, čekajući na implementaciju. No, usmjerili smo se na primjere iz inozemne prakse kako bismo naglasili da je problem koji razmatramo zajednički za upravljanje inovacijskim procesima, a ne karakterističan samo za plansko gospodarstvo ili pojedine zemlje.
Naravno, u povijesti inovacija postoje primjeri znanstvenih otkrića koja su odmah naišla na odjek i praktično se koristila, odnosno vremenski razmak između prve dvije komponente inovacijskog procesa bio je minimalan. Jedan takav primjer je X-zrake. Otkrio ih je Wilhelm Roentgen 1895., a na prijelazu u 20. stoljeće rendgenske cijevi su se proizvodile za medicinsku upotrebu. Ali takvi su primjeri, nažalost, više iznimke nego pravilo. Češće je vremenski odmak između znanstvenog otkrića, stjecanja novog znanja i njegove primjene u praktičnim aktivnostima prilično dug vremenski period, razmjeran duljini glavnih faza inovacijskog procesa ili čak i duži.
Zašto je novim idejama u pravilu potrebno toliko vremena da budu utjelovljene u određene proizvode, usluge, tehnologije i dođu do potrošača i tržišta? Zašto se tako važan resurs inovacijskih procesa kao što je vrijeme često koristi neučinkovito? Koji čimbenici utječu na vremenski odmak između nastanka novog znanja, inovacije i njene primjene, inovacije? Ova su pitanja trenutno vrlo važna, jer o brzini prevođenja novih znanja u praktične aktivnosti bitno ovisi uspjeh cjelokupnog inovacijskog procesa. Stoga učinkovito upravljanje inovacijama uključuje prevladavanje prepreka koje uzrokuju kašnjenja u praktičnoj implementaciji novih ideja, stjecanje i održavanje konkurentske prednosti kao rezultat brzog ulaska na tržište s inovativnim proizvodima i uslugama.
14
Napomena [O.P.6]: Koje su glavne pokretačke snage procesa inovacije?
Zašto su razvoj i implementacija inovacija te intenziviranje inovacijskih procesa sastavni dio tržišnog gospodarstva? Što tjera poduzeća da sve više ulažu u inovacije? Drugim riječima, što je pokretač znanstveno-tehnološkog napretka i inovacijskih procesa u tržišnim uvjetima? Što tjera i potiče poslovne subjekte na različitim razinama na razvoj i implementaciju inovacija?
Glavni “pokretač” inovacijskih procesa u tržišnim uvjetima je stjecanje konkurentske prednosti. Sve više menadžera u raznim organizacijama i poduzećima shvaća brzo rastuću važnost inovacija u postizanju povoljne konkurentske pozicije.
Tako je jedna od najinovativnijih organizacija na svijetu japanska tvrtka Sony. Ova je tvrtka stvorila, razvila i lansirala mnoge inovativne proizvode kao što su videorekorderi za kućnu upotrebu, Trinitron televizijski sustavi u boji, 3-inčne diskete, ručne video kamere, ručni televizori s ravnim ekranom, kompaktni diskovi itd. Jedan od Voditelj tvrtke je Akio Morita napisao je ovo u svojoj knjizi “Proizvedeno u Japanu” (Morita Akio “Made in Japan”, New York, 1986.): “Izbacili smo mnoge proizvode koje tržište nikada prije nije vidjelo... Mi obično razvijamo. novi proizvod i izaći s njim na tržište dok industrijski divovi čekaju da vide hoće li biti uspješan. Tek tada, ako uspiju, preplave tržište tim proizvodom. Upravo tako stvari su bile dugi niz godina. Uvijek smo morali biti ispred."
Dakle, za postizanje konkurentske prednosti, tj. nadmašiti svoje konkurente čak i na kratko vrijeme, Sony neprestano uvodi inovacije, pridržavajući se pionirske strategije.
Ovdje treba napomenuti da novo znanje, istraživanje i razvoj (R&D) sami po sebi ne stvaraju uspješno gospodarstvo. Ključ konkurentnosti i povećanog prosperiteta je uspješno korištenje istraživanja i razvoja, tj. inovacija. Slikovito rečeno, sljedeća analogija s bajkom djelomično je prihvatljiva za inovacijski proces. Nove znanstvene spoznaje, inovacije slične su uvodu: “Bilo jednom...” A inovacija, uvođenje ovog znanja, povezuje se s riječima: "I živjeli su sretno do kraja života."
Napomena [O.P.7]: nego
objasniti suvremeno ubrzanje tempa inovacijskih procesa?
Ali trajanje ovog "sretnog života" ima tendenciju brzog smanjenja. Tablica 1 pokazuje koliko se dramatično smanjuje životni vijek uspješnog inovativnog proizvoda. Ako je prije 19. stoljeća mjerna jedinica trajanja životnog ciklusa proizvoda bilo stoljeće, onda se u 19. i početkom 20. stoljeća počelo mjeriti desetljećima. U drugoj polovici 20. stoljeća prosječni životni vijek proizvoda već se računao u godinama, no sada se životni ciklus često mjeri mjesecima, a taj se trend smanjenja nastavlja.
Stol 1.
Prosjek] Razdoblje Očekivani životni vijek proizvoda XIII-XIX stoljeća Stoljeće XIX stoljeće - 1940 Desetljeća 1940 - sadašnje Godine Sadašnjost - bliska budućnost Mjeseci Sada ekonomske bitke, "utrka inovacija" za postizanje konkurentske prednosti ne jenjavaju. Intenziviranje inovacijskih procesa sve više postaje nužan uvjet za uspjeh u konkurenciji. Stoga se mnoge organizacije trenutno suočavaju s dilemom: inovacija ili eliminacija.
15
Druga značajna pokretačka snaga inovacijskih procesa u mnogim zemljama je državna regulativa. Državna politika i zakonodavstvo mogu značajno pospješiti inovacijske procese i potaknuti organizacije različitih oblika vlasništva u različitim djelatnostima i područjima na ulaganja u razvoj inovativnih proizvoda, usluga i tehnologija. Primjerice, država može uvesti nove standarde koje moraju zadovoljiti industrijske emisije u rijeke i atmosferu ili sigurnosna oprema u prometu, što će dovesti do inovacija u proizvodnim tehnologijama i inovativnih proizvoda. Promjene u gospodarskoj politici također mogu stvoriti potrebu za traženjem učinkovitijih inovativnih tehnologija, mogu pokrenuti potragu za alternativnim resursima, razvoj inovativnih proizvoda itd.
Može se primijetiti još jedan, po mišljenju nekih stručnjaka, važan razlog, pokretačka snaga inovacijskih procesa - to su temeljne karakteristike ljudske prirode kao što su znatiželja i lijenost. Znatiželja (tj. mentalitet "Što bi se dogodilo kad bih to učinio?") i lijenost (tj. mentalitet "Kako mogu pronaći lakši način da to učinim?") mogu se staviti u službu inovacija.

Inovacija: suština, vrste, sadržaj u organizaciji.

Inovativne aktivnosti organizacije.

Formiranje inovacijske strategije organizacije.

Inovacijska infrastruktura: koncept, elementi, funkcije i principi rada.

Državna regulacija inovacijske djelatnosti.

Inovacije: opravdanost, metode odabira najučinkovitijih.

1. Inovacije: bit, vrste, sadržaj u organizaciji.

Trenutno ne postoji općeprihvaćena terminologija u području inovacija. Ključni pojmovi su znanstveni i tehnički napredak, inovacija, inovacija, inovacija.

NTP – međusobno povezani progresivni razvoj znanosti i tehnologije, koji se očituje, s jedne strane, u stalnom utjecaju znanosti, otkrića i izuma na razinu tehnike i tehnologije, s druge strane, u uporabi najnovijih instrumenata i opreme u znanstvenim istraživanje. Na organizacijskoj razini znanstveni i tehnološki napredak provodi se u obliku inovacija.

Inovacija– je formalizirani rezultat temeljnog, primijenjenog istraživanja, razvoja i eksperimentalnog rada u bilo kojem području djelovanja radi poboljšanja njegove učinkovitosti. Inovacije se mogu formalizirati u obliku: otkrića, patenata, zaštitnih znakova, prijedloga inovacija, dokumentacije za novi ili poboljšani proizvod, tehnologije, procesa upravljanja ili proizvodnje, organizacijske, proizvodne ili druge strukture, znanja i iskustava, koncepata, znanstvenih pristupa ili načela. , dokument (standard, preporuke, metodologija, upute i dr.), rezultati marketinških istraživanja i dr.

Inovacija- to je konačni rezultat uvođenja inovacije s ciljem promjene predmeta upravljanja i postizanja ekonomskog, društvenog, ekološkog, znanstvenog, tehničkog ili drugog učinka. Protuzakonito je uključiti razvoj inovacije, njezino stvaranje, implementaciju i širenje u pojam „inovacije“. Te se faze odnose na inovaciju kao proces čiji rezultat može biti inovacija ili inovacija (ili na proces nastanka inovacije).

Inovacija uključena u dinamiku i razvijena do određene mjere postaje inovacija. Od trenutka kada je prihvaćena za distribuciju, inovacija dobiva novu kvalitetu i postaje inovacija.

Inovacija: određena novost, bliska konceptu "izuma"; specifični rezultat razvoja nove znanstvene ideje, u obliku uzorka nove tehnologije, strukturnog materijala za proizvodnju bilo kojeg proizvoda, koji se razlikuje od prethodno korištenih kvalitativnih karakteristika koje omogućuju povećanje učinkovitosti proizvodnje (može se predstaviti u obliku znanstvene, tehničke ili druge dokumentacije, odnosno u obliku informacija koje opisuju tehnološke, organizacijske, upravljačke i druge procese i pojave nematerijalne prirode, ako se njome može učinkovito utjecati na rezultate materijalne proizvodnje).

Inovacija :

proces uvođenja, širenja i korištenja inovacija radi neposrednog zadovoljenja javnih potreba za proizvodima, uslugama i procesima više razine kvalitete;

ovo je svrhovita promjena koja uvodi nove relativno stabilne elemente u okolinu provedbe (organizaciju, stanovništvo, društvo itd.) (inovacije djeluju kao oblik kontroliranog razvoja);

ovo je proces dovođenja izuma ili otkrića u fazu praktične uporabe, kada počinje proizvoditi ekonomski učinak;

To je proces koji karakterizira prijelaz sustava iz jednog stanja u drugo zbog uvođenja pojedinačnih inovacija.

Inovacija:

Ovo je društveno-tehničko-ekonomski proces koji praktičnom uporabom ideja i izuma dovodi do stvaranja proizvoda i tehnologija koji su bolji po svojim svojstvima, a ako je inovacija usmjerena na ekonomsku korist, profit, njezino pojavljivanje na tržište može donijeti dodatni prihod;

ovo je komercijalna uporaba rezultata kreativne djelatnosti usmjerena na razvoj, stvaranje i distribuciju novih konkurentnih vrsta proizvoda, tehnologija, oblika i metoda upravljanja, čija je osnova intelektualno vlasništvo;

ovo je konačni rezultat inovativne aktivnosti, utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda uvedenog na tržište, novog ili poboljšanog tehnološkog procesa koji se koristi u praktičnim aktivnostima ili novog pristupa socijalnim uslugama;

ovo je transformacija potencijalnog znanstveno-tehnološkog napretka u stvarni, utjelovljena u novim proizvodima i tehnologijama;

To je isplativo korištenje inovacija u obliku novih tehnologija, vrsta proizvoda i usluga, organizacijskih, tehničkih i socioekonomskih odluka proizvodne, financijske, komercijalne, administrativne i druge prirode.

Glavni kriteriji klasifikacije inovacija su: složenost skupa klasifikacijskih karakteristika uzetih u obzir za analizu i kodiranje; mogućnost kvantitativnog (kvalitativnog) utvrđivanja kriterija; znanstvena novost i praktična vrijednost predloženog klasifikacijskog obilježja.

Na temelju sastava inovacija razlikuje se niz najčešćih tipova.

Tip inovacije su materijalne, tehničke i društvene.

S gledišta utjecaj na postizanje ekonomskih ciljeva organizacije materijalno-tehničke inovacije uključuju inovacije proizvoda (proizvodne inovacije) i procesne inovacije (tehnološke inovacije). Inovacije proizvoda omogućuju rast profita kako povećanjem cijene novih proizvoda ili modificiranjem postojećih (kratkoročno) tako i povećanjem obujma prodaje (dugoročno).

Procesne inovacije poboljšavaju ekonomsku učinkovitost kroz:

poboljšanje pripreme polaznih materijala i procesnih parametara, što u konačnici dovodi do smanjenja troškova proizvodnje, kao i povećanja kvalitete proizvoda;

povećanje obujma prodaje zbog produktivnog korištenja postojećih proizvodnih pogona;

mogućnost ovladavanja proizvodnjom novih proizvoda koji obećavaju s komercijalnog gledišta, a koji se nisu mogli dobiti zbog nesavršenosti proizvodnog ciklusa stare tehnologije.

Tehnološke inovacije nastaju ili kao rezultat jednog inovacijskog procesa, tj. tijesan odnos između istraživanja i razvoja za stvaranje proizvoda i njegove proizvodne tehnologije ili kao proizvod neovisnog posebnog tehnološkog istraživanja. U prvom slučaju inovacija ovisi o dizajnu i tehničkim značajkama novog proizvoda i njegovim naknadnim izmjenama. U drugom slučaju predmet inovacije nije konkretan novi proizvod, već temeljna tehnologija koja prolazi kroz evolucijske ili revolucionarne transformacije u procesu tehnološkog istraživanja.

Društvene inovacije uključuju: ekonomske (nove metode procjene rada, poticaji, motivacija i dr.), organizacijske i upravljačke (oblici organizacije rada, metode donošenja odluka i nadzora izvršenja i dr.), pravne i pedagoške inovacije, inovacije ljudske djelatnosti. (promjene unutarkolektivnih odnosa, rješavanje sukoba itd.).

Značajke društvenih inovacija u odnosu na materijalno-tehničke su sljedeće:

tješnje su povezani sa specifičnim društvenim odnosima i poslovnim okruženjem;

imaju široku primjenu jer provedbu tehničkih inovacija često prate potrebne upravljačke i ekonomske inovacije, dok same društvene inovacije ne zahtijevaju novu tehničku opremu;

njihovu provedbu karakterizira manja jasnoća u pružanju koristi i složenost izračuna učinkovitosti;

kada se implementiraju, nema faze proizvodnje (kombinirana je s dizajnom), što ubrzava proces inovacije;

2. Po inovacijskom potencijalu Postoje radikalne (osnovne), poboljšane (modificirane) i kombinatorne (koristeći različite kombinacije) inovacije.

Radikalne inovacije uključuju stvaranje temeljno novih vrsta proizvoda, tehnologija i novih metoda upravljanja. Potencijalni rezultati radikalne inovacije su osigurati dugoročne prednosti u odnosu na konkurente i na temelju toga značajno ojačati tržišne pozicije. Oni su u budućnosti izvor svih kasnijih poboljšanja, poboljšanja, prilagodbi interesima pojedinih skupina potrošača i drugih nadogradnji proizvoda. Stvaranje radikalnih inovacija povezano je s visokom razinom rizika i neizvjesnosti: tehničkih i komercijalnih. Ova skupina inovacija nije uobičajena, ali su povrati od njih nesrazmjerno značajni.

Poboljšanje inovacija dovodi do dodavanja originalnih dizajna, principa i oblika. Upravo su te inovacije (s relativno niskim stupnjem novosti sadržane u njima) najčešći tip. Svako od poboljšanja obećava bezrizično povećanje potrošačke vrijednosti proizvoda, smanjenje troškova njegove proizvodnje, te se stoga nužno provodi.

Kombinatorne (inovacije s predvidljivim rizikom) su ideje relativno visokog stupnja novosti, koje u pravilu nisu radikalne prirode (npr. razvoj nove generacije dobara). To uključuje sve značajne nove proizvode i tržišne reakcije koje je lako predvidjeti. Razlika od radikalnih (temeljito nepredvidivih) inovacija je u tome što razvoj nove generacije određenog proizvoda (uključujući korištenje različitih kombinacija elemenata dizajna) zbog koncentracije golemih resursa nužno završava uspjehom.

Po principu odnosa prema prethodniku inovacije se dijele na:

zamjena (oni uključuju potpunu zamjenu zastarjelog proizvoda novim i time osiguravaju učinkovitije obavljanje odgovarajućih funkcija);

otkazivanje (isključuje obavljanje bilo koje operacije ili puštanje bilo kojeg proizvoda, ali ne nudi ništa zauzvrat);

povratne (podrazumijeva povratak u neko početno stanje u slučaju neuspjeha ili neusklađenosti inovacije s novim uvjetima primjene);

otkrivači (stvaraju sredstva ili proizvode koji nemaju usporedive analoge ili funkcionalne prethodnike);

retrouvodi (reproduciraju na suvremenoj razini metode, oblike i metode koje su davno iscrpile sebe).

4. Mehanizmom implementacije razlikuju se: pojedinačne, implementirane na jednom objektu i difuzne, raspoređene na više objekata, inovacije; dovršene i nedovršene inovacije; uspješne i neuspješne inovacije.

5. Prema značajkama procesa inovacije razlikovati unutarorganizacijske inovacije, kada su razvijač, proizvođač i organizator inovacija u istoj strukturi, i međuorganizacijske, kada su sve te uloge raspoređene između organizacija specijaliziranih za obavljanje pojedinih faza procesa.

6. Ovisno o izvoru inicijative ili podrijetlo ideje inovacije se dijele na autorske (vlastite, neovisne) i po narudžbi (prijenosne, posuđene).

7. Prema volumenu primjene inovacije mogu biti ciljane, sustavne ili strateške.

Glavni elementi inovacijskog okruženja:

sama inovacija, tj. skup znanstvenih i znanstveno-tehničkih rezultata ili proizvod intelektualnog rada;

robni proizvođač konkurentnih proizvoda koji djeluje kao potrošač određenih inovacija;

investitori koji financiraju cijeli niz radova kako bi proizvođaču robe osigurali potrebne inovacije;

odgovarajuću infrastrukturu za rješavanje problema koji nastaju u ovom procesu.

Tehnološke inovacije predstavljaju konačni rezultat inovacijske djelatnosti, utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda ili usluge uvedene na tržište, novog ili poboljšanog procesa ili metode proizvodnje (transfera) usluga koje se koriste u praktičnim aktivnostima. Inovacija se smatra ostvarenom ako je uvedena na tržište ili u proizvodni proces.

U industriji i uslugama postoje dvije vrste tehnoloških inovacija: proizvod i proces.

U industriji Razlikuju se sljedeće definicije.

• 1. Inovacija proizvoda uključuju razvoj i implementaciju tehnološki novih ili poboljšanih proizvoda. Uvođenje novog proizvoda definira se kao radikalna inovacija proizvoda ako se radi o proizvodu čija se namjena, funkcionalna svojstva, svojstva, konstrukcija ili korišteni materijali i komponente bitno razlikuju od prethodno puštenih u promet proizvoda. Takve se inovacije mogu temeljiti na temeljno novim tehnologijama ili na kombinaciji postojećih tehnologija u njihovoj novoj primjeni. Tehnološko poboljšanje proizvoda (inkrementalna inovacija proizvoda) utječe na već postojeći proizvod, čija je kvaliteta ili troškovna karakteristika značajno poboljšana upotrebom učinkovitijih komponenti i materijala, djelomičnim promjenama u jednom ili više tehničkih podsustava (za složene proizvodi).
• 2. Inovacija procesa – To je razvoj tehnološki novih ili značajno poboljšanih proizvodnih metoda, uključujući metode prijenosa proizvoda. Inovacije ove vrste mogu se temeljiti na korištenju nove proizvodne opreme, novih metoda organizacije proizvodnog procesa ili njihovoj kombinaciji, kao i na korištenju rezultata istraživanja i razvoja. Takve su inovacije obično usmjerene na poboljšanje učinkovitosti proizvodnje ili prijenosa postojećih proizvoda u poduzeću, ali također mogu biti namijenjene proizvodnji i opskrbi tehnološki novih ili poboljšanih proizvoda koji se ne mogu proizvesti ili isporučiti korištenjem konvencionalnih proizvodnih metoda.

U uslužnom sektoru Na ovu skupinu inovacija odnose se sljedeće definicije.

• 1. Inovacija proizvoda uključuju razvoj i implementaciju potpuno novih usluga, poboljšanje postojećih usluga dodavanjem novih funkcija ili značajki, značajna poboljšanja u pružanju usluga (na primjer, u smislu njihove učinkovitosti ili brzine).
• 2. Inovacija procesa pokrivaju razvoj i implementaciju tehnološki novih ili značajno poboljšanih metoda proizvodnje i pružanja usluga.

Inovacija procesa mjeri se na različit način, ističući nove ili značajno poboljšane metode za proizvodnju dobara i usluga, proizvodne metode za nabavu, opskrbu robama i uslugama, metode u potpornim aktivnostima kao što su održavanje i popravak, operacije nabave, računovodstvo i računala usluge.

Procesne inovacije, u pravilu, usmjerene su na smanjenje troškova proizvodnje ili aktivnosti prijenosa proizvoda, usluga po jedinici proizvodnje, poboljšanje kvalitete, učinkovitosti proizvodnje ili prijenosa proizvoda koji već postoje u organizaciji, ali mogu biti i namijenjeni proizvodnji i prijenosu tehnološki novih ili poboljšanih proizvoda i usluga, koji se ne mogu proizvesti ili isporučiti konvencionalnim metodama proizvodnje (tablica 1.1).

Tablica 1.1

Inovacija procesa

Inovacija proizvoda uključuje razvoj i uvođenje u proizvodnju tehnološki novih i značajno tehnološki unaprijeđenih proizvoda. Mogu se temeljiti na potpuno novim tehnologijama, na korištenju ili kombinaciji postojećih tehnologija ili na korištenju rezultata istraživanja i razvoja. Štoviše, oni mogu biti novi u poduzeću, ali ne nužno i novi na tržištu. Osim toga, nije važno jesu li inovativni proizvodi razvijeni unutar poduzeća ili od strane drugih organizacija. Vrste proizvodnih inovacija prikazane su u tablici. 1.2.

Tablica 1.2

Vrste proizvodnih inovacija

U statistici inovacija promatranje organizacijskih i upravljačkih promjena provodi se od 2001. godine. U početku su predmet istraživanja bile organizacijske inovacije koje je organizacija provela u posljednje tri godine. Počevši od 2006. godine, kako bi se izračunao pokazatelj ukupne razine inovacijske aktivnosti, uveden u međunarodnu praksu, u Rusiji je metodologija za mjerenje organizacijskih inovacija dovedena u jedinstveni sustav za izračunavanje inovacijske aktivnosti - za izvještajnu godinu.

Istraživanje koje je provelo Rusko udruženje menadžera pokazalo je da se samo kroz organizacijske i menadžerske inovacije u Rusiji produktivnost rada može povećati za 80%.

Inovacija

U svjetskoj ekonomskoj literaturi inovacija se tumači kao transformacija potencijalnog znanstveno-tehnološkog napretka u stvarni napredak, utjelovljen u novim proizvodima i tehnologijama.

Postoje stotine definicija u literaturi (vidi tablicu 1.1 za primjere). Na primjer, prema sadržaju ili unutarnjoj strukturi, inovacije se razlikuju na tehničke, ekonomske, organizacijske, upravljačke itd.

Na primjer, B. Twist definira inovaciju kao proces u kojem izum ili ideja dobivaju ekonomski sadržaj. F. Nixon smatra da je inovacija skup tehničkih, proizvodnih i komercijalnih aktivnosti koje dovode do pojave na tržištu novih i poboljšanih industrijskih procesa i opreme. B. Santo smatra da je inovacija društveni, tehnički, ekonomski proces koji praktičnom uporabom ideja i izuma dovodi do stvaranja proizvoda i tehnologija koji su bolji po svojim svojstvima, a ako je usmjeren na ekonomsku korist, profit, nastanak inovacija na tržištu može donijeti dodatni prihod. I. Schumpeter tumači inovaciju kao novu znanstvenu i organizacijsku kombinaciju faktora proizvodnje, motiviranu poduzetničkim duhom.

Tablica 1.1 Definicije pojma "inovacija"

Trenutno, u odnosu na tehnološke inovacije, koncepti uspostavljeni u Međunarodni standardi u statistici znanosti, tehnologije i inovacija. Međunarodni standardi u statistici znanosti, tehnologije i inovacija - preporuke međunarodnih organizacija u području statistike znanosti i inovacija, dajući njihov sustavni opis u tržišnom gospodarstvu.

U skladu s tim standardima, inovacija je konačni rezultat inovativne djelatnosti, utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda uvedenog na tržište, novog ili poboljšanog tehnološkog procesa koji se koristi u praktičnim aktivnostima ili novog pristupa društvenim uslugama.

Tako:

1. inovacija je posljedica inovativne djelatnosti;
2. specifični sadržaj inovacije čine promjene;
3. Glavna funkcija inovacijske djelatnosti je funkcija promjene.

Austrijski znanstvenik I. Schumpeter identificirao je pet tipičnih promjena:

1. korištenje nove opreme, novih tehnoloških procesa ili nove tržišne podrške proizvodnji (nabava i prodaja);
2. uvođenje proizvoda s novim svojstvima;
3. korištenje novih sirovina;
4. promjene u organizaciji proizvodnje i njezinoj logistici;
5. pojava novih tržišta.

J. Schumpeter formulirao je ove odredbe još 1911. Kasnije, 30-ih godina, uveo je pojam „inovacije“, tumačeći je kao promjenu s ciljem uvođenja i korištenja novih vrsta robe široke potrošnje, novih proizvodnih i prometnih sredstava, tržišta i oblici organizacije u industriji .

Brojni izvori gledaju na inovaciju kao na proces. Ovaj koncept prepoznaje da se inovacija razvija tijekom vremena i ima različite faze.

Prema suvremenim konceptima tri su svojstva jednako važna za inovaciju:: znanstvena i tehnička novost, industrijska primjenjivost, komercijalna izvedivost (sposobnost zadovoljiti potražnju tržišta i donijeti profit proizvođaču). Nepostojanje bilo kojeg od njih negativno utječe na proces inovacije.

Inovacijski proces

Pojmovi „inovacija“ i „inovacijski proces“ nisu jednoznačni, iako su bliski. Inovacijski proces povezan je sa stvaranjem, razvojem i širenjem inovacija.

Postoje tri logična oblika procesa inovacije:

• jednostavna unutarorganizacijska (prirodna);
• jednostavni međuorganizacijski (robni);
• proširena.

Jednostavan proces inovacije uključuje stvaranje i korištenje inovacije unutar iste organizacije; inovacija u ovom slučaju nema izravni oblik robe.

Na jednostavan međuorganizacijski inovacijski proces inovacija djeluje kao predmet kupnje i prodaje. Ovakav oblik inovacijskog procesa podrazumijeva odvajanje funkcije stvaratelja i proizvođača inovacije od funkcije njezina potrošača.

Konačno, prošireni inovacijski proces očituje se u stvaranju sve više novih proizvođača inovacija, razbijanju monopola proizvođača pionira, koji kroz međusobnu konkurenciju pridonosi poboljšanju potrošačkih svojstava proizvedenog proizvoda.

U uvjetima procesa robne inovacije postoje najmanje dva gospodarska subjekta: proizvođač (kreator) i potrošač (korisnik) inovacije. Ako je inovacija tehnološki proces, njezin proizvođač i potrošač mogu se spojiti u jednu gospodarsku cjelinu.

Kako se proces inovacije pretvara u proces robe, razlikuju se dvije faze:

1. Stvaranje i distribucija

Stvaranje inovacije- sukcesivne faze znanstvenog istraživanja, razvojni rad, organizacija pilot proizvodnje i prodaje, organizacija komercijalne proizvodnje (povoljan učinak inovacije još nije ostvaren, već se tek stvaraju preduvjeti za takvu implementaciju).

Difuzija inovacija- to je redistribucija društveno korisnog učinka između proizvođača inovacije, kao i između proizvođača i potrošača (ovo je informacijski proces, čiji oblik i brzina ovise o snazi ​​komunikacijskih kanala, karakteristikama percepcije informacija od strane poslovnih subjekata, njihovu sposobnost praktične upotrebe tih informacija i sl.)

2. Širenje inovacija

Difuzija inovacija- proces kojim se inovacija prenosi komunikacijskim kanalima između članova društvenog sustava tijekom vremena (drugim riječima, difuzija je širenje inovacije koja je već ovladana i korištena u novim uvjetima ili mjestima primjene).

Jedan od važnih čimbenika u širenju svake inovacije je njezina interakcija s odgovarajućim društveno-ekonomskim okruženjem, čiji su bitan element konkurentske tehnologije.

Upravljanje inovacijama

Upravljanje inovacijama- skup načela, metoda i oblika upravljanja inovacijskim procesima, inovacijskim aktivnostima, organizacijskim strukturama i njihovim osobljem koje se bavi tim aktivnostima.

Inovacijska djelatnost (istraživanje i razvoj i implementacija njihovih rezultata u proizvodnju) jedno je od glavnih područja djelovanja svake organizacije. Sfera istraživanja i razvoja izravno je povezana s marketingom, a ta je veza dvosmjerna. Istraživačko-razvojni odjeli moraju se u svojim aktivnostima oslanjati na marketinška istraživanja potreba i tržišnih uvjeta, pa stoga moraju raditi po uputama marketinških službi. S druge strane, praćenje trendova u znanstveno-tehničkom procesu, predviđanje i stvarni razvoj novih proizvoda zahtijevaju od odjela za istraživanje i razvoj da marketinškim službama postave zadatke za provođenje odgovarajuće procjene tržišnog potencijala novih proizvoda.

Zadatak istraživanja i razvoja je stvoriti nove proizvode (ili usluge) koji će činiti osnovu proizvodnih aktivnosti organizacije u budućnosti. Prilikom provođenja istraživanja i razvoja potrebno je uzeti u obzir proizvodnu kulturu, tradiciju, organizaciju, infrastrukturu, tehnološku razinu, ljudske resurse itd. No možda je najvažnija okolnost da je istraživanje i razvoj, kao djelatnost okrenuta budućnosti, usko povezana i međusobno određuje strateško upravljanje poduzećem. Strategija postaje stvarnost tek kroz razvoj određenog proizvoda ili procesa. Izdaci za istraživanje i razvoj ulaganje su u budućnost organizacije, ali su istovremeno povezani s visokom neizvjesnošću i rizikom.

Sve navedeno daje razloga za zaključak da je u većini slučajeva upravljanje istraživanjem i razvojem (predviđanje, planiranje, evaluacija projekta, organizacija i integrirano upravljanje, praćenje napretka istraživanja i razvoja) strateški važniji zadatak od stvarne provedbe istraživanja i razvoja (to je više važno odrediti pravi smjer kretanja nego se usredotočiti na konkretne korake u tom smjeru).

Stoga su istraživanje i razvoj i njihovo upravljanje (upravljanje inovacijama) usko povezani s teorijom i praksom općeg upravljanja, marketinga, upravljanja proizvodnjom, logistike, strateškog upravljanja i financijskog upravljanja poduzeća.

Stručnjaci identificiraju sljedeće glavne funkcije upravljanja inovacijama:

1. stalno prilagođavanje inovacijskih ciljeva i programa ovisno o tržišnim uvjetima i promjenama u vanjskom okruženju;
2. usmjerenost na postizanje planiranog konačnog rezultata inovativnih aktivnosti organizacije;
3. korištenje suvremene informacijske baze za multivarijantne izračune pri donošenju upravljačkih odluka;
4. promjena funkcija strateškog upravljanja i planiranja (iz tekućeg u dugoročno);
5. korištenje svih glavnih čimbenika za promjenu i poboljšanje inovativnih aktivnosti organizacije;
6. uključivanje u upravljanje cjelokupnim znanstvenim, tehničkim i proizvodnim potencijalom organizacije;
7. implementacija upravljanja temeljenog na predviđanju promjena i donošenju fleksibilnih odluka;
8. osiguravanje procesa inovacija u svakom segmentu rada organizacije;
9. Provođenje dubinske ekonomske analize svake upravljačke odluke.

Inovacijski menadžeri moraju riješiti cijeli kompleks zadaci upravljanja:

• određivanje ciljeva strateškog upravljanja razvojem organizacije;
• utvrđivanje prioritetnih zadataka, određivanje prioriteta i slijeda njihova rješavanja;
• upravljanje promjenama u organizaciji;
• priprema sustava mjera za razvoj i razvoj novih vrsta proizvoda;
• procjena potrebnih sredstava i traženje izvora njihova osiguranja;
• osiguranje stroge kontrole provedbe poslova iz područja inovacija;
• osiguranje konkurentnosti organizacije u uvjetima oštre konkurencije;
• postizanje maksimalne dobiti u specifičnim uvjetima poslovanja;
• unaprijed pripremiti potrebne inovacije;
• poboljšanje organizacijske strukture organizacije u skladu s promjenjivim zahtjevima;
• osiguravanje učinkovitog rada svakog zaposlenika i tima u cjelini;
• sposobnost preuzimanja rizika u razumnim granicama i istovremeno biti u stanju minimizirati utjecaj rizičnih situacija na financijski položaj organizacije.

Specifičnost inovacije kao objekta upravljanja pretpostavlja posebnu prirodu aktivnosti menadžera inovacija. Uz opće uvjete (kreativnost, analitičnost i dr.) mora biti pravi profesionalac, poznavati proizvodno-tehnološko područje inovacija; stanje tržišta inovativnih proizvoda, tržišta ulaganja; organiziranje inovativnih aktivnosti za razvoj i razvoj novih vrsta proizvoda i pružanje novih vrsta usluga; financijska i ekonomska analiza inovacijskih, proizvodnih i investicijskih aktivnosti; osnove radnih odnosa i motivacije osoblja; zakonska regulativa i vrste državne potpore inovacijskoj djelatnosti. Posebnu pozornost treba posvetiti pripremi i donošenju upravljačkih odluka, kao i kontroli u svakoj fazi njezina donošenja. Krajnji cilj upravljanja inovacijama je povećati učinkovitost korištenja resursa i osigurati racionalno funkcioniranje subjekata inovacijske djelatnosti.