Razlike između industrija

Prilikom odabira područja djelovanja (industrije) za svoje poduzeće, svaki poduzetnik (organizacija ili građanin pojedinac) vodi se određenim motivima. Takav motivima Može biti:

Stvaranje profita, njegovo maksimiziranje, primanje viška profita;

Rješavanje društvenih problema za određeni krug ljudi;

dobročinstvo;

Zadovoljavanje osobnih ambicija, znanstvenih ili drugih interesa i sl.

Na temelju pokretačkih motiva postavljaju se određeni ciljevi za čije postizanje se zacrtavaju neki načini, metode i sredstva. Postoji mnogo načina za dobivanje sredstava (ovdje se razmatraju samo legalni) - igre klađenja, kockanje u kasinima, na hipodromima, automati za igre na sreću itd. Jedan od legalnih načina je poduzetništvo – ulaganje kapitala u bilo koje poduzeće (nekretninu) na vlastitu odgovornost i rizik kako biste dobili dobit od korištenja te imovine.

Poduzetništvo uključuje proizvodnju rada, proizvodnju proizvoda i pružanje usluga. Da bi ostvario svoje ciljeve, poduzetnik određuje vrstu i količinu rada, roba i usluga koje će proizvoditi, odnosno odabire svoje područje djelovanja – neku granu gospodarstva u kojoj će djelovati njegovo poduzeće (posjed, obrt).

Na visinu dobiti (ili, općenito, stupanj ostvarenja zacrtanih ciljeva) od poduzetništva mogu utjecati dvije skupine čimbenika - unutarnji i vanjski.

Domaći u odnosu na organizaciju (poduzeće, poduzetnika) čimbenike unaprijed određuje sama organizacija i ovise o njezinim karakteristikama kao gospodarskog subjekta:

1) strukturu aparata upravljanja i kvalitetu sustava upravljanja;

2) količina i kvaliteta korištenih resursa;

3) stupanj korištenja proizvodnih resursa i proizvodnih kapaciteta organizacije u cjelini;

4) oblik državne registracije poduzetništva - pravna ili fizička osoba, privatno ili javno poduzeće, društvo, partnerstvo ili neki drugi organizacijski i pravni oblik registracije.

Vanjski faktori ovise o tržištu proizvođača odnosno opsegu ponude onih dobara, radova i usluga koje će organizacija proizvoditi, odnosno o djelatnosti u kojoj će djelovati. Industrije se međusobno razlikuju na nekoliko načina, a glavni su:

a) različiti proizvodi - imaju različita potrošačka svojstva, tržišta, profitabilnost ili profitabilnost, potrebu za početnim kapitalom;

b) razlike u proizvodnji tih proizvoda - stacionarna, pokretna, serijska, pojedinačna, masovna, štetna itd.;

c) razlike u utrošenim materijalno-tehničkim resursima – različit materijalni, radni, energetski, mehanički intenzitet u proizvodnji proizvoda, radova, usluga;

d) različiti zahtjevi za osoblje - količina i kvaliteta osoblja, dobna ograničenja, potreba za posebnom obukom i kvalifikacijama, itd.;

e) sposobnost organizacija ili individualnih poduzetnika da utječu na formiranje cijena – kako se cijene formiraju u djelatnosti (cijene mogu biti regulirane, monopolske, slobodne, dogovorene).

Ovi parametri ili karakteristike formiraju se u svakoj industriji (području djelatnosti), određene značajke koje mogu ili povećati ili smanjiti profit organizacije, odnosno dati različite rezultate, stoga, pri odabiru industrije za ulaganje kapitala, morate znati i uzeti u obzir njegove karakteristike.

Značajke građevinske industrije

Građevinarstvo, za razliku od drugih gospodarskih grana, ima niz specifičnosti.

Prva grupa – “Tehničke i ekonomske značajke (Studija izvodljivosti)" – određena tehničkim značajkama građevnih proizvoda i građevinske proizvodnje.

Druga grupa - “Organizacijske i ekonomske značajke (OEO)” – određeni su uvjetima razvoja, vlasništvom i namjenom objekata u izgradnji, prirodom gospodarenja i organizacije građenja.

Značajke građevinskih proizvoda u usporedbi npr. s proizvodima strojarstva i drugih industrija, izražavaju se u činjenici da građevinski proizvodi:

Fiksna i teritorijalno fiksna (svaka zgrada izgrađena je na posebno određenom mjestu u skladu s urbanističkim planom razvoja ili planom razvoja teritorija);

Ima velike veličine;

Raznolikost (praktički nema identičnih zgrada, čak se i stambene zgrade izgrađene prema standardnim projektima razlikuju u temeljima, završnoj obradi i nekim strukturama);

Višestruko je detaljan i složen (raspon materijala, dijelova i konstrukcija korištenih u gradnji doseže nekoliko stotina stavki);

Materijalno intenzivan i težak (troškovi materijala u troškovima izgradnje zgrade dosežu 70 posto ili više);

Individualne je prirode (svaki objekt ili kompleks građevinskih i instalacijskih radova izvodi se prema zasebnom projektu);

Kapitalno intenzivan – zahtijeva velike jednokratne troškove investicijskih resursa;

Dug je vijek trajanja (prosječni vijek zgrada je pedeset godina).

Značajke građevinske proizvodnje:

Trajanje proizvodnog ciklusa;

Rad na otvorenom – utjecaj klimatskih i vremenskih uvjeta;

Ovisnost o lokalnim uvjetima (geološkim, hidrogeološkim, klimatskim, seizmološkim itd.);

Mobilna priroda rada (stalno kretanje proizvodne baze i radnika s jednog gradilišta na drugo);

Potreba za razvojem novostvorenih proizvodnih kapaciteta (dovođenje proizvodnje proizvoda na zadanu ili projektiranu razinu).

Tehničko-ekonomska obilježja, dakle, rezultat su specifičnih razlika između građevinskih proizvoda i građevinske proizvodnje od proizvoda i industrija drugih sektora nacionalnog gospodarstva.

DO organizacijska i ekonomska obilježja konstrukcija se može klasificirati kao:

izgradnja po narudžbi (za gotovo svaki objekt u izgradnji ili kompleks izvedenih radova sklapa se ugovor o građenju, odnosno unaprijed je poznat potrošač građevinskih proizvoda);

veliki broj sudionika u izgradnji - investitora, kupaca, projektanata, generalnih izvođača i podizvođača sudjeluje u stvaranju bilo kojeg objekta;

raznolikost gospodarskih odnosa između građevinarstva i drugih sektora nacionalnog gospodarstva - izgradnja je nemoguća bez opskrbe raznim materijalima, dijelovima, konstrukcijama, tehnološkom opremom, građevinskim i cestovnim strojevima i mehanizmima, uslugama raznih servisnih i servisnih organizacija itd.;

stupanj razvoja teritorija koji se razvija (izgradnja se može izvoditi unutar granica grada, u područjima udaljenim od industrijske i komunalne infrastrukture, u zonama pionirskog razvoja teritorija, na primjer BAM, itd.);

potreba za integriranom izgradnjom i razvojem teritorija (proizvodni objekti - sa stanovanjem, stanovanje - sa sadržajima, društvene, kulturne i obrazovne ustanove itd.);

karakteristike industrija za koje se objekti grade (na primjer, poljoprivreda, cjevovodi, aerodromi itd.).

Organizacijske i ekonomske značajke određene su razlikama u uvjetima razvoja, vlasništvu i namjeni objekata u izgradnji, naravi upravljanja i organizaciji izgradnje.

3.3. Utjecaj industrijskih karakteristika na ekonomičnost građevinske organizacije

Zbog postojećih obilježja, ekonomika građenja značajno se razlikuje od ekonomija drugih sektora nacionalnog gospodarstva i industrije. Isti ekonomski pokazatelji u građevinarstvu definiraju se potpuno drugačije. Osim toga, značajke konstrukcije značajno utječu na uspješnost građevinskih organizacija. Organizacije koje u popis djelatnosti koje obavljaju uvrste graditeljstvo moraju poznavati i voditi računa o utjecaju karakteristika industrije na svoje gospodarstvo.

Razmotrimo postojeće razlike na primjeru manifestacije specifičnih značajki.

Nepokretnost građevinskih proizvoda dovodi do potrebe za mobilnim radom. Ova značajka ima posljedice: značajne troškove povezane s prijevozom građevinskog materijala, konstrukcija, prijevozom radnika i premještanjem građevinskih strojeva. Postoji potreba za stvaranjem privremenih objekata za radnike i inženjersko-tehničke radnike (E&T), što dovodi do povećanja režijskih troškova povezanih s organizacijom proizvodnje i servisiranjem radnika.

Velike veličine proizvoda, složenost i detalji, potrošnja materijala uzrokuju visoke troškove materijala, njihov udio u ukupnim troškovima doseže 60 posto ili više. Zahtijeva korištenje moćne opreme, stvaranje skladišnog prostora za skladištenje materijala, a postoji i potreba za montažom materijala i konstrukcija. Potreba građevinskih poduzeća za značajnim obrtnim kapitalom za stvaranje zaliha materijala je sve veća.

Građevinski proizvodi kapitalno intenzivan – velika jednokratna potreba za ulaganjem u kapitalna ulaganja. U suvremenim uvjetima (inflacija, skupi izvori investicijskih sredstava i sl.) teško je pronaći značajnije iznose za izgradnju čak i po veličini i kapacitetu malog objekta. Potrebno je koristiti posuđena sredstva (zajmovi, krediti), koja su relativno skupa.

Raznolikost i individualnost građevinski projekti dovode do osobitosti određivanja cijena građevinskih proizvoda. Svaki objekt ima svoj projekt i svoj predračun, koji uzima u obzir sve troškove izgradnje i montaže u izgradnji, za svaki objekt koji se gradi ili kompleks radova utvrđuje se individualna cijena (po dogovoru). Svaki ugovor između naručitelja i izvođača sklapa se s vlastitom ugovornom cijenom.

Dugi vijek trajanja građevinski proizvodi zahtijevaju upotrebu trajnih i čvrstih materijala, progresivnih arhitektonskih i konstrukcijskih rješenja (kako bi se izbjeglo prerano fizičko i moralno trošenje). Prilikom projektiranja potrebno je detaljno proučiti sva raspoloživa znanstvena i tehnička dostignuća, izvršiti varijantne usporedbe za iste objekte - povećavaju se troškovi projektiranja i istražnih radova.

Brojna obilježja ekonomike građenja povezana su s činjenicom da se proizvodi izvode naručiti – posebnosti se javljaju u financiranju troškova građenja, u sustavu plaćanja građevinskih proizvoda, u sustavu materijalno-tehničke potpore građenju. Kupac (potrošač) proizvoda je unaprijed poznat; nedovršeni objekti se mogu prodati - nastaje nedovršena gradnja. Ako je položaj kupca nestabilan, možete unaprijed izbjeći transakciju s njim, odabrati solventnog partnera i sklopiti ugovor s njim. U tržišnim uvjetima sve su veći zahtjevi kupaca prema izvođačima. Oni mogu izabrati najiskusnije i najuglednije (ili najjeftinije) izvođače za svoju izgradnju na konkurentnoj osnovi.

Vrijeme ciklusa proizvodnje u građevinarstvu je povezano s formiranjem velikih količina građevinskih radova u tijeku (CUP), pojavom plaćanja za faze i komplekse radova (to jest, ne za objekte koji su potpuno spremni za rad). U nekim slučajevima izvođači imaju oštro povećanu potrebu za obrtnim kapitalom za ERP, koji se uglavnom pokriva posuđenim sredstvima (skupi krediti). Javlja se potreba za osiguranjem nedovršenih objekata od elementarnih nepogoda i drugih nepovoljnih događaja, a povećavaju se i troškovi izvođača (troškovi građevinskih i instalacijskih radova).

Veliki broj sudionika doveli su do stvaranja posebnih organizacijskih oblika u upravljanju procesom građenja - nastaju usluge generalnog izvođača, podizvođača i naručitelja.

Rad na otvorenom dovodi do poteškoće u korištenju rada: Mogući su gubici radnog vremena zbog vremenskih uvjeta (dolazi do tzv. “zimskog poskupljenja”), smanjuje se produktivnost rada i obujam građevinskih i instalacijskih radova, povećavaju se troškovi njihove proizvodnje i prodaje.

Osobitosti djelatnosti građevinske organizacije određene su činjenicom da njihov opstanak u velikoj mjeri ovisi o mogućnosti primanja narudžbi, opterećenosti njihovih proizvodnih pogona i učinkovitosti korištenja materijalnih, radnih i financijskih resursa, što određuje mogućnost ostvarivanje prihvatljivog profita.

2) Stil rada voditelja građevinske organizacije. Jedan od pokazatelja kulture upravljanja je stil vođenja. Postoje 3 glavna stila vođenja: demokratski, autokratski, liberalni.

Demokratski stil leži u činjenici da se upravitelj oslanja na svoje podređene, uzimajući u obzir njihova mišljenja, zadržavajući isključivu odluku o ključnim pitanjima, ali ne isključuje manifestaciju kreativne inicijative i aktivnosti, pružajući mogućnost vertikalnog delegiranja ovlasti.

Autokratski (autoritaran)) stil karakterizira činjenica da u obavljanju svojih funkcija vođa ima apsolutnu moć, on sam određuje načine i sredstva za postizanje zajedničkog cilja i nastoji spriječiti bilo kakve promjene u njima. Sve informacije prolaze preko upravitelja. Istovremeno, sva odgovornost za rezultate rada podređenih u potpunosti pada na vođu. Ovaj stil vođenja obično se provodi u izrazito birokratskim oblicima.

liberalna sastoji se u činjenici da rukovoditelj nije aktivan i da je provedba određenih zadataka određena djelovanjem njegovih podređenih. Glavni cilj menadžera s ovim stilom je izbjegavanje sukoba u timu i s podređenima. Liberalni stil vođenja u svom cjelovitom obliku provodi se u obliku oblika metode upravljanja.

Ulaznica 17.

1) Pojam nezaposlenosti. Status nezaposlenog.Nezaposlenost- to je fenomen tržišnog gospodarstva koji jasno odražava specifičnosti pojedine zemlje općenito, au isto vrijeme posebno na određenom stupnju njezina razvoja.

Sastavna značajka tržišnog gospodarstva je nezaposlenost– privremena nezaposlenost ekonomski aktivnog stanovništva.

Razlozi nezaposlenosti:

1) Strukturne promjene u gospodarstvu, izražene u činjenici da uvođenje novih tehnologija i opreme dovodi do smanjenja viška radne snage.

2) Ekonomska recesija ili depresija, koja tjera poslodavce da smanje potrebu za resursima, uključujući i radnu snagu.

3) Vladina i sindikalna politika plaća: povećanje minimalne plaće povećava troškove proizvodnje i time smanjuje potražnju za radnom snagom.

4) Sezonske promjene u razini proizvodnje u pojedinim sektorima gospodarstva.

5) Promjene u demografskoj strukturi stanovništva, posebice rast radno sposobnog stanovništva povećava potražnju za radnom snagom, a povećava se i vjerojatnost nezaposlenosti.

U ekonomskom smislu, nezaposlenost odražava nesklad na tržištu rada između relativno velike ponude rada i potražnje za njim, a taj nesklad može biti kvantitativni i kvalitativni.

Prema definiciji ILO-a(Međunarodna organizacija rada): Nezaposlena osoba je osoba koja ne radi, radno je sposobna (spremna je početi raditi) i aktivno je tražila posao tijekom zadnja 4 tjedna.

Oni koji žele primiti status nezaposlenosti u zemlji s tržišnom ekonomijom, moraju ispunjavati sljedeće kriterije:

1) Moraju se najmanje prijaviti kod agencija za zapošljavanje.

Za rusku stvarnost to znači da se velik broj istinski nezaposlenih nije smatrao takvima.

3) Status nezaposlene osobe i pravo na novčanu naknadu mogu imati samo osobe koje su prethodno radile.

4) Nezaposlenost ne bi trebala početi dobrovoljno.

5) Nezaposlena osoba ne bi smjela odbiti ponude za posao koje zavod za zapošljavanje smatra “prikladnima” za njega. Postavlja se pitanje objektivnosti kriterija za “podoban” rad.

6) Nezaposleni ne bi trebali imati druge izvore prihoda.

7) Nezaposlena osoba prima naknadu za vrijeme nezaposlenosti određeni broj mjeseci, nakon čega se njezin iznos smanjuje ili se isplata u potpunosti prestaje.

Vrste nezaposlenosti:

Najčešća vrsta nezaposlenosti je frikcijska nezaposlenost.

Čak i uz gospodarski rast, postoji određeni protok ljudi koji mijenjaju posao na posao, sele se iz jednog grada u drugi, traže posao nakon završene škole ili rade po djelu.

Proces usklađivanja radnika i radnih mjesta zahtijeva vrijeme.

Razdoblje traženja novog posla uzrokuje u ovom slučaju frikcijsku (trenutnu) nezaposlenost.

Odgovarajuća stopa nezaposlenosti naziva se prirodna razinanezaposlenost ili stopa nezaposlenosti pri punoj zaposlenosti.

Sezonska nezaposlenost- najmanje ljut od svih vrsta. (Poljoprivreda je sezonska)

Strukturna nezaposlenost– nastaje na temelju pomaka u strukturi potražnje i proizvodnih tehnologija. Stopu nezaposlenosti karakterizira nesklad između strukture ponude rada i promjene strukture poslova. Na njegovu pojavu utječu stvarne promjene potražnje i za proizvodima i za radnom snagom. Nema smisla odbacivati ​​ili sprječavati nezaposlenost; ona je objektivno svojstvena učinkovitoj ekonomiji.

Ciklička nezaposlenost– uzrokovano padom proizvodnje, odnosno faza gospodarskog ciklusa. C.b. u nekim slučajevima prelazi u stagnaciju, povezanu s destrukcijom radnih vještina, a često i s urušavanjem društvenih i psihičkih temelja pojedinca.

2) Upravljanje sukobima i stresom. Razdvajanje sukoba po smjeru, po značenju. Važan element upravljanja osobljem je sposobnost upravljanja sukobima u poduzeću. Nastaju u procesu interakcije i komunikacije među ljudima.

Sukob je kolizija suprotstavljenih ciljeva, interesa, stavova, mišljenja i pogleda dvoje ili više ljudi.

Osnova svakog sukoba je situacija koja uključuje ili suprotstavljene stavove strana o nekom pitanju, suprotstavljene ciljeve ili sredstva za njihovo postizanje, ili neslaganje interesa i želja protivnika.

Da bi sukob počeo rasti, mora postojati incident/razlog kada jedna od strana počne djelovati, zadirući u interese druge strane.

Sukob = konfliktna situacija + incident

Prema smjeru sukobi se dijele na:

Horizontalno

Okomito

Mješoviti

Horizontalni sukobi uključuju one sukobe koji ne uključuju osobe koje su podređene jedna drugoj.

U vertikalne spadaju one u kojima sudjeluju osobe koje su jedna drugoj podređene.

Prema značaju za organizaciju sukobi se dijele na:

Konstruktivno (kreativno)

Destruktivno (destruktivno)

Prvi se događa kada protivnici ne izlaze iz okvira etičkih standarda poslovnih odnosa. Drugi je da kada se krše norme ponašanja, ne uzimaju se u obzir interesi strana.

Sukobi također mogu biti poslovni i osobni. Uzroci sukoba mogu biti nedostaci u organizaciji proizvodnje, upravljanja i rada, pogrešni postupci rukovoditelja i podređenih, psihološka nekompatibilnost ljudi, kršenje zakona o radu. Rješavanje sukoba je otklanjanje, u cijelosti ili djelomično, uzroka koji su ga doveli ili promjena ciljeva strana u sukobu.

Glavna područja aktivnosti prevencije sukoba:

Konstantan rad na poboljšanju uvjeta rada, poboljšanju nagrađivanja, poboljšanju organizacije proizvodnje

Strogo poštivanje zakona o radu

Poštivanje profesionalne etike

Uzimajući u obzir očekivanja podređenih zaposlenika

Rješavanje sukoba uvelike ovisi o razini profesionalne kompetencije vođe, njegovoj sposobnosti interakcije s ljudima, što je određeno njegovom kulturom.

Ulaznica 18.

1) Upravljanje osobljem. Upravljačka struktura. Upravljanje kadrovima je skup načela, metoda, sredstava i oblika nadogradnje interesa, ponašanja i aktivnosti zaposlenika u cilju što većeg korištenja njihovih intelektualnih i fizičkih sposobnosti u obavljanju radnih funkcija.

Osoblje je izvor kreativnosti, inicijative i energije za postizanje ciljeva poduzetnika. Bez upravljanja ljudima niti jedna organizacija ne može funkcionirati.

Glavna zadaća je sposobnost stvaranja uvjeta za svakog zaposlenika da ostvari svoj potencijal i u svakom slučaju pronađe potreban alat za utjecaj na osobu kako bi se riješili problemi pri ruci.

Struktura upravljanja osobljem uključuje sljedeća područja djelovanja:

1. Planiranje resursa: izrada plana za zadovoljenje potrošača u radnim resursima i troškovima potrebnim za to

2. Zapošljavanje: stvaranje rezerve potencijalnih kandidata za sva radna mjesta

3. Selekcija: procjena kandidata za radna mjesta, odabir najboljih iz rezerve stvorene tijekom zapošljavanja

4. Određivanje plaće i kompenzacije: Razvijanje strukture plaća i naknada za privlačenje, zapošljavanje i zadržavanje osoblja

5. Karijerno usmjeravanje i prilagodba: uvođenje angažiranih radnika u organizaciju i odjele, razvijanje razumijevanja zaposlenika o tome što organizacija od njih očekuje i kakav posao u njoj dobiva zasluženu ocjenu

6. Osposobljavanje: izrada programa osposobljavanja osoblja za učinkovito obavljanje posla i njegovo unapređenje

7. Ocjenjivanje radne aktivnosti: izrada metodologije ocjenjivanja radne aktivnosti i dovođenje iste do zaposlenika.

8. Promaknuće, degradiranje, premještaj, otpuštanje: razvoj metoda za premještanje zaposlenika na radna mjesta s više/manje odgovornosti, razvijanje njihovog profesionalnog iskustva prelaskom na druga radna mjesta ili područja rada, kao i postupaka za raskid ugovora o radu.

9. Osposobljavanje rukovodećih kadrova za upravljanje napredovanjem: razvoj programa za razvoj sposobnosti i povećanje učinkovitosti rukovodećih kadrova

10. Radni odnosi: pregovori o sklapanju kolektivnih ugovora

11. Zapošljavanje: razvijanje programa jednakih mogućnosti zapošljavanja

2) Vrste motivacije za radnu aktivnost osoblja. Motivacija je proces svjesnog izbora osobe za jednu ili drugu vrstu ponašanja, određen složenim utjecajem vanjskih (poticaji) i unutarnjih (motivi) čimbenika.

Vrsta motivacije je primarna usmjerenost aktivnosti pojedinca na zadovoljenje određenih skupina potreba.

Tip I – radnici usmjereni prvenstveno na sadržaj i društveni značaj rada;

Tip II – radnici usmjereni prvenstveno na plaće i druge neradne vrijednosti;

Tip III – zaposlenici kod kojih je važnost različitih vrijednosti uravnotežena.

Većina radnika pripada drugom tipu motivacije: motivacijska jezgra temelji se na visokoj (po njihovom shvaćanju) plaći. Na radnu motivaciju utječu različiti poticaji:

Sustav ekonomskih standarda i beneficija

Visina plaće i pravednost raspodjele dohotka

Uvjeti i sadržaj rada

Odnosi u obitelji, timu, priznanje od drugih i briga o karijeri, kreativni impuls i zanimljiv rad, želja za samopotvrđivanjem i stalni rizik, teški vanjski timovi i interna kultura itd.

Ulaznica 19.

1) Metode upravljanja osobljem. Kvalitete koje HR stručnjaci trebaju imati.Metode upravljanja osobljem- to su načini utjecaja na timove i pojedine radnike kako bi koordinirali svoje aktivnosti u procesu proizvodnje. Sve metode su podijeljene u 3 grupe:

1. organizacijski i administrativni (upravni)

Formiranje strukture tijela upravljanja

Uspostavljanje državnih naloga

Odobrenje administrativnih pravila i propisa

Izdavanje naloga i uputa

Odabir i postavljanje osoblja

Izrada opisa poslova, propisa, standarda organizacije

2. ekonomski

Tehnoekonomska analiza

Studija izvodljivosti

Planiranje

Novčani poticaji

Cijene

Porezni sustav

Ekonomske norme i standardi

3. socio-psihološki

Socijalna analiza u broju zaposlenih

Društveno planiranje

Sudjelovanje zaposlenika u upravljanju

Socijalni razvoj tima

Psihološki utjecaj na radnike, formiranje grupa, stvaranje normalne psihološke klime

Moralna stimulacija

Razvijanje inicijative i odgovornosti među zaposlenicima

Organizacijske i administrativne metode usmjerene su na takve motive ponašanja kao što su svjesna potreba za radnom disciplinom, osjećaj dužnosti i želja osobe da radi u određenoj organizaciji. Ove se metode razlikuju po izravnoj prirodi utjecaja. Svaki regulatorni i upravni akt podliježe izvršenju. Ove metode karakterizira njihova usklađenost s pravnim normama, postupcima na određenoj razini upravljanja, kao i aktima i nalozima viših upravljačkih tijela.

Ekonomskim metodama osiguravaju se materijalni poticaji timovima i pojedincima.

Metode socio-psihološkog upravljanja temelje se na korištenju socijalnog mehanizma (sustav odnosa u timu, društveni potrošači, itd.)

Osobine koje HR stručnjaci moraju imati:

2) Državna regulacija plaća.

Ulaznica 20.

1) Upravljanje ponašanjem osoblja organizacije, socijalna zaštita zaposlenika. Društveni razvoj organizacije znači razvoj i promjenu na bolje u njenoj društvenoj sferi onih materijalnih društvenih uvjeta u kojima rade zaposlenici organizacije, u kojima se odvija raspodjela i potrošnja dobara, u kojima se formiraju odnosi među pojedincima. Čimbenici u društvenom okruženju organizacije: 1) potencijal organizacije 2) socijalna i psihološka klima 3) materijalna naknada za rad, 4) neradno vrijeme, korištenje slobodnog vremena. Socijalna zaštita- mjere socijalnog osiguranja i poštivanje drugih socijalnih jamstava utvrđenih važećim zakonom. U Ruskoj Federaciji predviđaju: 1) osiguranje minimalne plaće i tarifne stope (plaće) 2) normalno radno vrijeme (40 sati tjedno - M, 36 sati tjedno - Ž), naknadu za rad vikendom i praznicima, godišnji plaćeni godišnji odmor, 3) zdravstvena naknada 4) doprinosi za mirovinsko osiguranje 5) isplate naknada za privremenu nesposobnost (mjesečne naknade za majke, stipendije).

2) Tarifni sustav nagrađivanja. Njegovi elementi. Jedinstveni tarifni raspored

Ulaznica 21.

1).Osnovne značajke upravljanja djelatnošću građevinskih proizvodnih organizacija.Za analizom promjena u strukturi oblika i metoda upravljanja djelatnošću poduzeća – pravnih osoba u razdoblju reforme i obnove domaćeg gospodarstva (1965. – 1994.) utvrđeno je sljedeće. Osnovna obilježja menadžmenta koji ima prava. Priroda i odražava izravnu vezu s metodologijom kako bi se osigurao učinak. Kontrolirati:

1) organizacijski i pravni oblik djelatnosti poduzeća.

2) oblik vlasništva

3) temeljna načela poslovanja poduzeća

4) glavni cilj djelatnosti poduzeća

5) glavni opći pokazatelj za ocjenu rezultata rada.

Upravljanje djelatnostima građevinske organizacije karakteriziraju i opća i razlikovna obilježja osiguranja njihovog održivog funkcioniranja i razvoja, oblici i metode upravljanja koji se koriste.

2) Zaposlenost i nezaposlenost. Stanje na tržištu rada ocjenjuje se ne samo apsolutnim brojem zaposlenih i nezaposlenih, već i stopom nezaposlenosti i stopom zaposlenosti, koje se definiraju kao omjer kategorija radne snage prema broju ekonomski aktivnog stanovništva; na početku ili na kraju razdoblja, uobičajeno je razlikovati stvarnu nezaposlenost, izračunatu prema metodologiji ILO-a (Međunarodne organizacije rada) na temelju uzorka ankete službeno registrirane u “Fed. Službe za zapošljavanje “Stvarna stopa nezaposlenosti u %.UB f =B f /E a *100.B f - broj nezaposlenih, utvrđen prema metodologiji ILO-a, na temelju odabranih istraživanja stanovništva. E a - broj ekonomski aktivnog stanovništva. Razina službeno registrirane nezaposlenosti (u%) def. prema formuli: UB r = B r / E a * 100. B r - broj nezaposlenih službeno prijavljenih tijela službi za zapošljavanje, kao tražitelja zaposlenja, kao i onih koji su prepoznati kao nezaposleni. U nedostatku veličine ekonomski aktivno stanovništvo. Ea=Z+B.Z-broj ljudi zaposlenih u nacionalnom gospodarstvu ili regiji. B-broj nezaposlenih izračunat prema metodologiji ILO-a (B f, ili broj nezaposlenih prijavljenih u zavodu za zapošljavanje kao tražitelji zaposlenja (B r) Razina zaposlenosti aktivnog stanovništva u % izražava se: UZ = Z/E a * 100. UZ u radnim resursima=UZ t=Z/T*100.

Ulaznica 22.

1) Značajke djelatnosti građevinske organizacije. To bitno ovisi o mogućnosti primanja narudžbe na vrhuncu proizvodnog kapaciteta i učinkovitosti korištenja materijalnih, radnih i financijskih resursa, što određuje mogućnost dobivanja prihvatljive dobiti.

2) Pojam statusa nezaposlenosti. Nezaposlenost je pojava tržišnog gospodarstva koja jasno odražava specifičnosti pojedine zemlje općenito, ali i pojedinih faza njezina razvoja posebno. U ekonomskom smislu, nezaposlenost odražava neusklađenost na tržištu rada između relativno velike ponude rada i potražnje za njim. Nezaposlene su osobe od 16 i više godina koje u promatranom razdoblju: a) nisu imale posao (platno zanimanje) b) a istovremeno su tražile posao (obratile su se zavodu za zapošljavanje, upravi poduzeća) , koristili osobne veze, davali oglase u tisku itd. .d.) ili poduzeli korake za organiziranje vlastitog posla. c) i u isto vrijeme bili spremni za početak rada. Stoga, kada se klasificiraju kao nezaposleni, moraju biti prisutne sve 3 gore navedene kategorije. U nezaposlene se ubrajaju i osobe koje se školuju prema smjernici zavoda za zapošljavanje ili obavljaju plaćene javne radove ostvarene putem zavoda za zapošljavanje.

Ulaznica 23.

1) Puno partnerstvo. Izrazite karakteristike.

2. Postupak osnivanja, osnivači: pojedinačni poduzetnici - pojedinci (najmanje 2) i (ili) komercijalne organizacije su sudionici općeg partnerstva ili partnera.

3. Osnivački dokumenti: ugovor o osnivanju koji potpisuju svi sudionici.

4. Prava i obveze sudionika: svaki sudionik ima pravo obavljati poslove u ime društva.

5. Odgovornost sudionika: sudionici (komplementari) supsidijarno odgovaraju svojom imovinom za obveze društva.

6. Vođenje poslova i vođenje poslova: općim dogovorom svih sudionika i osnivača sporazuma.

2) Upravljanje zapošljavanjem osoblja. Status zaposlenosti. Radni status utvrđuje se radnim snagama uključenim u društveno korisne djelatnosti. To uključuje 2 skupine stanovništva.

Pripadnici 1. skupine nude radnu snagu za proizvodnju dobara i usluga radi ostvarivanja prihoda. Pripadnici 2. skupine sudjeluju u društveno korisnim djelatnostima koje ne ostvaruju izravne novčane prihode ili koje ostvaruju prihode koji nisu izravno povezani s proizvodnjom dobara i usluga.

U 1. skupinu spadaju građani zaposleni u 1) javnom sektoru gospodarstva; 2) u zadrugama; 3) u privatnom sektoru. U 2. skupinu spadaju 1) studenti s prekidom rada; 2) zaposlenici ruske vojske.

Dio stanovništva koji osigurava ponudu rada za proizvodnju dobara i usluga čini ekonomski aktivno (Ea) stanovništvo (radnu snagu). Broj stanovnika utvrđuje se na određeno razdoblje i uključuje zaposlene i nezaposlene.

Zaposleno stanovništvo čine osobe oba spola u dobi od 16 i više godina, kao i osobe mlađe životne dobi koje su u promatranom razdoblju: a) obavljale najamni rad uz naknadu (puno ili nepuno radno vrijeme), i i drugi poslovi koji ostvaruju dohodak (samostalno ili za pojedine građane) b) privremeno odsutni s posla zbog bolesti, ozljede, godišnjeg odmora, vikenda, štrajka i sl. c) obavljao rad bez plaće u obiteljskom poduzeću.

U nezaposlene (B) ubrajaju se osobe od 16 i više godina koje u promatranom razdoblju: a) nisu imale posao (platno zanimanje); b) i istovremeno su tražili posao (kontaktirajući službu za zapošljavanje, upravu poduzeća, koristeći osobne veze, objavljujući oglase u tisku itd.) ili poduzimajući korake za organiziranje vlastitog posla; c) i u isto vrijeme bili spremni za početak rada. Stoga, kada se klasificiraju kao B, moraju biti prisutna sva 3 gore navedena kriterija. B također uključuje osobe koje se školuju u smjeru zavoda za zapošljavanje ili obavljaju plaćene javne radove ostvarene putem zavoda za zapošljavanje. Učenici, studenti, umirovljenici i osobe s invaliditetom računaju se kao B ako su tražili posao i bili ga spremni započeti. Sastav B uključuje osobe koje nisu uključene u radnu aktivnost, prijavljene su u službi za zapošljavanje kao tražitelji posla, a također su prepoznate kao nezaposlene.

Ekonomski neaktivno (En) stanovništvo je onaj dio stanovništva koji nije uključen u radnu snagu. Tu spadaju: 1) među radno sposobnom populacijom: a) učenici, studenti, zaposlenici, kadeti koji studiraju u redovnim obrazovnim ustanovama i ne bave se drugom aktivnošću osim studija; b) osobe koje se bave poslovima domaćinstva, njege djece, bolesnika i rodbine; c) osobe koje su prestale tražiti posao zbog iscrpljenosti svih mogućnosti za njegovo dobivanje, ali su sposobne i spremne za rad; d) osobe koje ne moraju raditi iz izvora prihoda; 2) među stanovništvom koje nije uključeno u radnu snagu: a) osobe koje primaju mirovinu (prema starosnoj dobi, povlaštenim uvjetima, u slučaju gubitka hranitelja) i ne bave se nekom djelatnošću; b) invalidi koji primaju mirovinu, a ne bave se nekom djelatnošću.

Ulaznica 24.

1) Komanditno društvo. Izrazite karakteristike. 1. Organizacijsko-pravni oblik: komanditno društvo

2. Postupak osnivanja, osnivači: pojedinačni poduzetnici - pojedinci (najmanje 2) i (ili) trgovačke organizacije su sudionici komanditnog društva, a jedan ili više sudionika su ulagači (komanditni partneri)

3. Osnivački dokumenti: osnivački ugovor potpisan od strane svih generalnih partnera (komplementarni)

4. Prava i obveze sudionika: na sudionike (komplementare) neograničeno se primjenjuju sva pravila koja se odnose na sudionike ortačkog društva (svaki sudionik ima pravo obavljati poslove u ime ortačkog društva). Ulagatelji se udaljavaju od poduzetničkih aktivnosti i vođenja poslova društva.

5. Odgovornost sudionika: osnivači snose neograničenu odgovornost za dugove društva. Ulagači ne odgovaraju za dugove društva i snose rizik gubitaka u visini svojih uloga.

6. Upravljanje djelatnošću i poslovanje: osnivaju komplementari. Ulagači djeluju u ime partnerstva putem punomoći.

2) Portret modernog šefa građevinske organizacije. Njegove kvalitete, vještine. Ovisno o razini upravljanja, menadžeri moraju posjedovati i razvijati određene vještine. Vještina je sposobnost ili iskustvo za obavljanje određenog zadatka. Vještine potrebne za menadžera:

Tehnički, tj. sposobnost korištenja specifičnih znanja, tehnologije i resursa u proizvodnom procesu. Tehničke vještine posebno su važne za menadžera niže razine, jer... svakodnevno moraju rješavati probleme vezane uz proizvodnju;

Analitički, tj. sposobnost i iskustvo u prepoznavanju čimbenika tržišnog uspjeha i razumijevanju njihovog internog odnosa i uloge u određenoj situaciji. Ove vještine su najvažnije za menadžere na višim razinama, jer... Bez njih je dugoročni uspjeh nemoguć;

Vještine donošenja odluka, npr. korištenje znanstvenih pristupa i tehnika za rješavanje problema upravljanja. Svi menadžeri bi trebali imati ove vještine, jer... stalno koriste različite tehnike u svojim aktivnostima;

Računalne vještine mogu poboljšati produktivnost i kvalitetu rada menadžera i pomoći u prezentiranju informacija u fleksibilnom i praktičnom obliku;

Komunikacijske vještine, tj. Sposobnost komunikacije s ljudima je od posebne važnosti, jer... menadžment je postizanje ciljeva preko drugih ljudi. Ova je vještina važna na svim razinama upravljanja;

Komunikacijske vještine (komunikacijske vještine), tj. sposobnost jasnog izražavanja svojih ideja i razvoja u pisanom i usmenom obliku;

Konceptualni, tj. sposobnost predstavljanja aktivnosti organizacije u cjelini i karakteriziranja istih u skladu s promjenjivim ciljevima. Te su vještine najvažnije na najvišoj razini upravljanja.

Odlike aktivnog menadžera odgojenog u modernom tržišnom gospodarstvu:

Samostalno donosi odluke, interno je slobodan, proaktivan, preuzima rizike, unaprijed predviđa moguće posljedice;

Igra, prije svega, ulogu koja uključuje rješavanje ekonomskih i pravnih problema s kojima se poduzeće suočava, educira podređene, rješava sukobe;

Racionalan i kritičan prema svim pojavama i osobama koje ga okružuju;

Logičan, lišen dualnosti svijesti i djelovanja;

Zabrinuti za stvaranje tima istomišljenika, uvjeta za optimizaciju vodstva i grupne samoorganizacije;

Njeguje dijalog u raspravama, pluralizam mišljenja, te je usmjeren na osobnost zaposlenika;

Dinamičan, otvoren prema informacijama;

Usmjeren na slobodu izbora za sudjelovanje u natjecanju, neovisan u djelima i mislima;

Zna raditi s ljudima, zna puno;

Uspostavlja kontakte s “nižim slojevima”, aktivan je, podređenima pruža slobodu djelovanja i kreativnosti;

Orijentiran na samofinanciranje, ima načina da sam zaradi, može se izvući iz najtežih situacija ne čekajući bankrot i oslanja se na sebe.

1. Menadžer je menadžer s autoritetom nad više ljudi.

2. Ovo je vođa koji je sposoban voditi svoje podređene koristeći svoj autoritet, visoku profesionalnost i pozitivne emocije

3. Ovo je diplomat koji uspostavlja kontakte s partnerima i vlastima

4. To je pedagog visokih moralnih kvaliteta, sposoban stvoriti tim i usmjeriti njegov razvoj u pravom smjeru

5. Inovator je koji razumije ulogu znanosti u suvremenim uvjetima

6. To je jednostavno osoba visokog znanja i kulturnih sposobnosti, poštenja, odlučnosti karaktera, razboritosti, sposobna biti uzor drugima u svakom pogledu.

Ulaznica 25.

1) Društvo s ograničenom odgovornošću. Izrazite karakteristike. 1. Organizacijski i pravni oblik: društvo s ograničenom odgovornošću (doo)

4. Prava i obveze sudionika: sudionici društva ne odgovaraju za njegove obveze; vanjski doprinosi nisu u potpunosti odgovorni za obveze društva, već samo do visine neplaćenog dijela doprinosa sudionika.

5. Odgovornost sudionika: sudionici snose rizik gubitaka povezanih s djelatnošću društva u granicama vrijednosti uplaćenih uloga.

2) Državna regulacija plaća. Jedan od glavnih oblika poticaja je plaća. Državna regulacija plaća uključuje:

1. Zakonska uspostava i promjena minimalne plaće (minimalne plaće)

2. Porezno reguliranje sredstava koja se izdvajaju za plaćanje rada organizacija, kao i dohotka pojedinaca

3. Utvrđivanje regionalnih koeficijenata i postotnih (sjevernih) premija

4. Uspostava državnih jamstava na plaće

Definirajući bit nadnice kao cijene radne snage na tržištu rada, čije su materijalno utjelovljenje troškovi potrošačkih dobara (hrane i proizvodnih dobara), usluga, poreza i drugih plaćanja koja osiguravaju reprodukciju radne snage, zadovoljstvo tjelesnih i duhovnih potreba kako samog radnika tako i njegovih članova obitelji, čime se označava osnova za organiziranje nagrađivanja – potrošački proračun zaposlenika.

Kao takav proračun koristi se minimalni potrošački proračun niskog standarda na kojem se temelji minimalna plaća. Predstavlja donju granicu troška nekvalificiranog rada, obračunatu u obliku novčanih isplata mjesečno, koju primaju osobe zaposlene za obavljanje jednostavnih poslova pod normalnim uvjetima rada.

Sredstvo za razlikovanje plaća po složenosti su tarifne ljestvice. U proračunskim organizacijama regulacija plaća provodi se na temelju jedinstvenog tarifnog rasporeda (UTS). UTS je ljestvica tarifa i naknada za sve kategorije radnika - od radnika na najnižoj razini do menadžera organizacije. UTS je 18-bitni tarifni raspored s rastućim tarifnim koeficijentima.

Ulaznica 26.

1) Društvo s dodatnom odgovornošću. Izrazite karakteristike. 1. Organizacijsko-pravni oblik: društvo s dodatnom odgovornošću

2. Postupak osnivanja, osnivači: Samostalni poduzetnik – osnivači su jedna ili više osoba.

3. Osnivački dokumenti: osnivački ugovor potpisan od strane osnivača i statut koji su oni odobrili.

4. Prava i obveze sudionika: u slučaju stečaja jednog od sudionika, njegova odgovornost za obveze društva raspoređuje se na ostale sudionike razmjerno njihovim ulozima ili na način utvrđen osnivačkim aktom društva. .

5. Odgovornost sudionika: sudionici odgovaraju solidarno supsidijarno svojom imovinom za obveze društva u jednakom iznosu za sve, višekratniku vrijednosti njihovih uloga.

6. Vođenje djelatnosti i vođenje poslova: najviše tijelo upravljanja je skupština sudionika društva.

2) Tarifni sustav nagrađivanja. Alat za razlikovanje plaća prema složenosti su tarifni rasporedi u proračunskim organizacijama. Reguliranje plaća provodi se na temelju jedinstvenog tarifnog rasporeda. Jedinstveni tarifni raspored predstavlja ljestvicu tarifa i naknada za sve kategorije radnika od radnika na najnižoj razini do voditelja organizacije. ETP je 18-bitna tarifna ljestvica s rasponom rastućih tarifnih koeficijenata. koeficijent prijelaza na tržišno gospodarstvo koristi se uzimajući u obzir sustave kao što su podjela dobiti, sustavi bonusa, obuke, osiguranja, beneficija. naknade koje formalno nisu povezane s plaćama, sustavi za dobivanje povlaštenih kredita.

Ulaznica 27.

1) Otvoreno dioničko društvo. Izrazite karakteristike. 1. Organizacijsko-pravni oblik: otvoreno dioničko društvo

2. Postupak osnivanja, osnivači: fizičke i pravne osobe osim državnih tijela. DD može osnovati jedna osoba (sastoji se od jedne osobe) nakon stjecanja dioničara svih dionica dd.

3. Osnivački dokumenti: povelja odobrena od strane osnivača.

4. Prava i obveze sudionika: sudionici otvorenog dd (dioničari) ne odgovaraju za obveze dd i mogu otuđiti dionice koje posjeduju bez suglasnosti ostalih dioničara. DD ima pravo provoditi otvoreni upis izdanih dionica i njihovu slobodnu prodaju.

5. Odgovornost sudionika: dioničari snose rizik gubitaka povezanih s aktivnostima dd unutar vrijednosti dionica koje posjeduju.

6. Vođenje djelatnosti i vođenje poslova: najviše tijelo upravljanja je skupština dioničara.

2) Pojam nezaposlenosti. Vrste nezaposlenosti. Nezaposlenost je pojava tržišnog gospodarstva koja jasno odražava specifičnosti pojedine zemlje općenito, ali i pojedinih faza njezina razvoja posebno. U ekonomskom smislu, nezaposlenost odražava neusklađenost na tržištu rada između relativno velike ponude rada i potražnje za njim. Frikcijska nezaposlenost– nezaposlenost povezana s dobrovoljnom promjenom mjesta rada zaposlenika ili razdoblja privremenog odsustva. Ciklička nezaposlenost– nezaposlenost uzrokovana cikličkim smanjenjem proizvodnje. Strukturna nezaposlenost– nezaposlenost uzrokovana neadekvatnošću stručne osposobljenosti radne snage u strukturi industrije. Ekonomska nezaposlenost– nezaposlenost uzrokovana propadanjem pojedinih proizvođača u konkurenciji. Institucionalna nezaposlenost– nezaposlenost čiji je rast povezan s povećanjem naknada za nezaposlene. Sezonska nezaposlenost– najlakša od svih vrsta nezaposlenosti

| 2 |

Građevinska industrija jedan je od vodećih sektora materijalne sfere, koji ima ozbiljan gospodarski potencijal i široke međuindustrijske i unutarindustrijske gospodarske veze. Građevinski kompleks uključuje poduzeća i organizacije koje se bave izgradnjom, montažom, bušenjem, popravcima, projektiranjem, istraživanjem i istraživanjem, opskrbom i proizvodnjom i tehnološkom opremom građevinskim materijalima, konstrukcijama i dijelovima i drugim. Analiza stanja graditeljstva od 1992. do 2007. godine pokazala je kako negativne trendove razvoja tako i pozitivne čimbenike. Službeni statistički podaci prikazani u tablicama 3, 4 ukazuju na prisutnost negativnih procesa u razvoju građevinske industrije Ruske Federacije. Naime, od 1992. do 2005. godine bilježi se stalni pad broja građevinskih organizacija svih oblika vlasništva i obujma obavljenih radova. Međutim, podaci iz 2006. i siječnja 2007. već odražavaju oporavak građevinske industrije. Prema trenutno dostupnim statističkim podacima, obujam obavljenih radova po vrsti djelatnosti "Građevinarstvo" u siječnju 2007. iznosio je . iznosio je 125,7 milijardi rubalja i porastao je u odnosu na siječanj 2006. godine. za 29,8% (Tablica 5). Neki od značajnih negativnih čimbenika za razvoj građevinarstva u novije vrijeme su visoki porezi, nelikvidnost kupaca, visoka cijena materijala i konkurencija drugih organizacija. I stručna organizacija računovodstvene ekspertize u građevinskom poduzeću može u određenoj fazi djelomično neutralizirati navedene čimbenike (tablica 6). Sukladno čl. 1 Zakonika o urbanizmu Ruske Federacije, izgradnja - izgradnja zgrada, građevina, građevina (uključujući na mjestu srušenih kapitalnih građevinskih projekata). Vrste gradnje: stambena i civilna, industrijska, prometna, hidrotehnička, ruralna. Stambena i civilna gradnja - izgradnja stambenih, javnih, gospodarskih i drugih građevina civilne namjene. Industrijska gradnja - provodi se izgradnja i rekonstrukcija pogona, tvornica, radionica i raznih poduzeća za materijalnu proizvodnju. Prometno građenje - izgradnja novih i rekonstrukcija postojećih željezničkih i autocesta, vodnih, zračnih i magistralnih cjevovodnih transportnih objekata. Hidrogradnja - izgradnja brana, nasipa, izgradnja brodskih kanala i kanala za navodnjavanje, hidrotehničkih građevina. Ruralno graditeljstvo - izgradnja zgrada i građevina za poljoprivrednu proizvodnju, kulturnih ustanova i suvremenog stanovanja za ruralno stanovništvo. Gotovo sve vrste građevinskih aktivnosti podliježu licenciranju. U skladu sa Saveznim zakonom od 08.08.2001. br. 128-FZ „O licenciranju određenih vrsta djelatnosti u Ruskoj Federaciji“, Uredbom Vlade Ruske Federacije od 21.03.2002. br. 174 „O licenciranju djelatnosti u oblasti projektiranja i građenja”, djelatnosti projektiranja i inženjeringa podliježu obveznom pregledu licenciranja i izgradnji zgrada i građevina I. i II. razine odgovornosti u skladu s državnim standardima. : Prema SNiP 2.1.07-85 „Opterećenja i udarci“, odobrenom Odlukom Državnog odbora za izgradnju SSSR-a od 29. kolovoza 1985. br. 135, treba preuzeti povećanu razinu odgovornosti za zgrade i strukture, čiji su kvarovi može dovesti do teških ekoloških, društvenih i gospodarskih posljedica (spremnici za naftu i naftne derivate kapaciteta 10 000 m3 i više, magistralni cjevovodi, industrijske zgrade raspona 100 m i više, kao i jedinstvene građevine i građevine). Za zgrade i građevine masovne gradnje (stambene, javne, industrijske, poljoprivredne zgrade i građevine) treba preuzeti normalnu, II razinu odgovornosti. Za objekte sezonske ili pomoćne namjene (staklenici, plastenici, ljetni paviljoni, mala skladišta i slični objekti) prihvaća se smanjena razina odgovornosti; Sukladno tome, ishođenje dozvole za izgradnju takvih objekata nije potrebno.

Građevinsku proizvodnju čine procesi čiji su krajnji rezultat građevni proizvodi, pod kojima treba podrazumijevati pojedine dijelove objekata u izgradnji i rekonstrukciji, kao i dovršene zgrade i građevine.

Posebnost ugovora o građenju (ugovora) je trajanje njihovog izvršenja, zbog čega se datum potpisivanja ugovora i datum konačnog završetka radova na njemu obično pojavljuju u različitim izvještajnim razdobljima. Pritom posebno aktualnim postaje zadatak utvrđivanja trenutka priznavanja prihoda i troškova, raspodjele prihoda i troškova po ugovoru o građenju na izvještajna razdoblja u kojima su građeni radovi.

Provedba građevinskih radova ima niz obilježja - koja (osim trajanja) uključuju: odstupanje stvarnog rasporeda radova od planiranog; odstupanje stvarne cijene rada od planirane (procijenjene) cijene; prisutnost radnih faza; postojanje avansa i međuplaćanja kupca.

Navedene značajke uzrokuju nesigurnost, što nam ne dopušta da planirane vrijednosti troškova etapa radova i visinu avansa smatramo pokazateljima koji pouzdano ocjenjuju financijski rezultat realizacije ugovora o građenju. Objektivan kriterij ocjenjivanja može biti, na primjer, stupanj dovršenosti posla. Za određivanje stupnja dovršenosti radova potrebno je izračunati prihode koje će izvođač dobiti za obavljene radove i pripadajuće troškove koji se mogu pripisati obavljenim radovima.

Upravljanje proizvodnim i financijskim i gospodarskim aktivnostima poduzeća temelji se na financijskom planiranju i proračunu. A to je moguće samo ako postoje potpune i pouzdane informacije koje generiraju ekonomske službe (računovodstvo, marketing, ekonomsko planiranje).

U procesu izgradnje sustava upravljačkog računovodstva građevinske proizvodnje potrebno je osim toga uzeti u obzir i druge čimbenike prikazane u tablici 1.

Tablica 1 - Utjecaj organizacijskih i tehnoloških obilježja građevinske proizvodnje na izgradnju sustava upravljačkog računovodstva

Organizacijske i tehnološke značajke građevinske proizvodnje	Zahtjevi za sustav upravljačkog računovodstva
Jasno projektna priroda aktivnosti	Potreba za korištenjem različitih metoda za izračun troškova rada, uzimajući u obzir stupanj dovršenosti pojedinačnih radova i cjelokupnog građevinskog projekta u cjelini.	Građevinski objekti su pričvršćeni za tlo, a radovi se izvode na više gradilišta odjednom	Potreba za pripremom dodatnih informacija o lokaciji građevinskih organizacija (kako bi se smanjio gubitak vremena, kao i troškovi materijalnih i novčanih sredstava pri prijenosu radnika i građevinske opreme s jednog mjesta na drugo)	Individualna priroda proizvodnje	Potreba za korištenjem metode obračuna troškova u građevinarstvu s elementima regulatornog sustava računovodstva i kontrole korištenja materijalnih, radnih i financijskih sredstava

Izgradnja zgrade (konstrukcije) ima dug proizvodni ciklus ovisno o složenosti objekta i podijeljen je u zasebne faze (priprema nultog ciklusa, izgradnja temelja, podzemni dio zgrade, završni radovi itd.)	Potreba za izradom informacija o akumulaciji troškova, formiranju troška finalnih građevinskih proizvoda i pružanju mogućnosti odabira metode za utvrđivanje konačnog financijskog rezultata, uzimajući u obzir vremenski odmak (dugotrajnost posla). Potreba primjene metode diskontiranog troška za procjenu kapitalnih ulaganja. Potreba za strateškim planiranjem, utvrđivanje odstupanja od zadanih troškovnih parametara, analiza razloga za prilagodbu odabranih razvojnih strategija	Prisutnost brojnih pomoćnih i pratećih industrija koje služe konstrukcija	Potreba za odražavanjem troškova i financijskih rezultata na mjestima njihova nastanka, razvijen sustav analitičkog računovodstva	Visok stupanj potrošnje materijala, razvoj i korištenje tehnološki novi materijali	Potreba za pripremom operativnih informacija o cijenama građevinskog materijala, uzimajući u obzir mogućnost nadopunjavanja zaliha i pouzdanost dobavljača, obavljanje prognoznih procjena obujma proizvodnje, kao i ispravnost donošenja odluka o kupnji materijala. Razine zaliha treba planirati i kontrolirati izračunavanjem ekonomski isplativih isporuka zaliha
Složeni sastav komercijalnih građevinskih proizvoda	Potreba da se svaki element komercijalnih građevinskih proizvoda identificira kao nositelj troškova (predmet kalkulacije)
Postupak promicanja građevnih proizvoda na tržištu	Potreba za strateškim planiranjem, utvrđivanje odstupanja od zadanih troškovnih parametara, analiza razloga za prilagodbu odabranih razvojnih strategija

Na temelju navedenog potrebno je izraditi sustav upravljačkog računovodstva čija će svrha biti prikupljanje i obrada informacija, analiza ekonomskih pokazatelja, ocjenjivanje uspješnosti građevinskih odjela, čime će se osigurati kontinuirano planiranje i predviđanje kretanja ovih pokazatelja i pravaca razvoj građevinske djelatnosti. Jedno od najvažnijih područja jačanja gospodarskog potencijala građevinske organizacije je razvoj strateškog menadžmenta, koji pretpostavlja dostupnost informacija generiranih u sustavu strateškog upravljačkog računovodstva.

Računovodstvo u građevinarstvu ima niz specifičnosti, što je posljedica osobitosti organizacije i ekonomike građevinske proizvodnje. U tom smislu, računovodstvo u građevinarstvu, njegova organizacija i održavanje, treba se voditi ne samo općim pravilima računovodstva, već i dokumentima i uputama koji odražavaju njegove specifičnosti:

Računovodstvo u građevinarstvu treba uzeti u obzir takve značajke građevinskih proizvoda kao što su:

1) teritorijalna izoliranost građevinskih projekata;

2) u velikoj mjeri individualna, čak iu serijskoj gradnji, priroda građevinske proizvodnje;

3) trajanje projektiranja i građenja objekta;

4) raznolikost vrsta građevinskih i instalacijskih radova (GMO) pri građenju pojedinog objekta;

5) ovisnost vremena i kvalitete izgradnje o položaju objekta, prirodnim uvjetima i dobu godine.

Računovodstvo u građevinarstvu prilično je specifično, jer organizacija može djelovati i kao izvođač ili developer i kao investitor.

Ekonomski način gradnje karakterizira činjenica da poduzeća koja imaju sredstva za izgradnju, bez uključivanja izvođača, samostalno izvode građevinske, instalacijske i popravne radove za vlastite potrebe. Da bi to postiglo, svako poduzeće mora stvoriti vlastitu proizvodnu bazu, kupiti ili iznajmiti građevinske strojeve, mehanizme, alate, opremu, osigurati izgradnju materijalima, konstrukcijama, projektantskim, tehničkim i administrativnim osobljem. Po završetku izgradnje, proizvodna i kadrovska baza stvorena za nju obično se raspušta.

Mješoviti način gradnje spaja ugovornu i ekonomičnu gradnju. Pritom, dio poslova po ugovoru obavljaju izvođači, a dio se obavlja u vlastitom poslovanju. Predmet računovodstva u kapitalnoj gradnji je gospodarska djelatnost građenja i montaže po ugovoru, projektantskih poduzeća i developera, odnosno poduzeća koja vrše kapitalna ulaganja.

Imajte na umu da se troškovi velikih popravaka uzimaju u obzir odvojeno od kapitalnih ulaganja.

Predmet računovodstva prema ugovoru o građenju za nositelja projekta i izvođača su troškovi građevinskog projekta koji nastaju prilikom izvođenja određenih vrsta radova na objektima izgrađenim prema jednom projektu ili ugovoru o građenju. Nositelj projekta vodi evidenciju kapitalnih ulaganja i izvora njihova financiranja. Ugovorno poduzeće uzima u obzir troškove (rashode) građevinske proizvodnje, prodaje građevinskih proizvoda i završenih faza radova u tijeku.

Ugovorna poduzeća dijele se na generalne izvođače (odgovorne prema općem ugovoru za izvođenje cjelokupnog kompleksa građevinskih i instalacijskih radova na izgradnji) i podizvođače (izvode specijalizirane građevinske i instalacijske radove prema sporazumu s glavnim izvođačem). Organizacija koja izvodi građevinske i instalacijske radove, popravke i građevinske radove prema ugovorima s kupcima, može privući druge organizacije za obavljanje određenih vrsta radova.

U tom slučaju postaje glavni izvođač, a uključene organizacije podizvođači.

Građevinska poduzeća mogu uključivati ​​pomoćne i pomoćne objekte (na primjer, radionicu za proizvodnju građevinskih konstrukcija, pogon vozila, stambene i komunalne usluge itd.), Dakle, rezultati glavne proizvodnje (ugovoreni građevinski i instalacijski radovi), pomoćne i pomoćne proizvodnje.

Proizvodnja građevinskih konstrukcija, proizvoda, materijala i njihova prodaja trećim osobama je industrijska djelatnost. Kombinacija u glavnim djelatnostima velikih građevinskih poduzeća dvije vrste proizvodnje - građevinske i industrijske - važna je značajka računovodstva u građevinarstvu.

Druga značajka računovodstva u građevinarstvu je dugoročna priroda razvoja kapitalnih ulaganja (preusmjeravanje financijskih sredstava od developera za izgradnju objekata), dugo trajanje izgradnje (proizvodnja građevinskih proizvoda) u usporedbi s industrijom i drugim sektorima. nacionalnog gospodarstva.

Treća značajka računovodstva u građevinarstvu je mogućnost korištenja jedne od dvije metode za utvrđivanje prihoda od isporuke građevinskih radova i, posljedično, utvrđivanje financijskog rezultata glavne djelatnosti. Izvođač ima pravo utvrđivanja prihoda bilo po završetku izgradnje objekta (za građevinski projekt u cjelini), bilo po završetku pojedinih faza radova (za pojedine izvedene radove).

Međutim, on može istodobno koristiti obje ove metode - kada obračunava radove izvedene prema različitim ugovorima o građenju (između naručitelja i izvođača; generalnog i podizvođača).

Proizvodne jedinice građevinske i montažne organizacije su gradilišta, nadzornici ili pojedinačna gradilišta. Broj parcela ovisi o broju objekata u izgradnji u isto vrijeme i njihovom teritorijalnom položaju. Građevinsko-instalacijska organizacija može uključivati ​​pomoćne i pomoćne proizvodne objekte koji služe glavnim građevinskim djelatnostima: kamenolomi pijeska i šljunka, malterno-betonski sklopovi, mehaničarske radionice, prometne usluge i dr.

Računovodstvene politike građevinske organizacije odražavaju značajke računovodstva troškova proizvodnje ovisno o prihvaćenim metodama određivanja prihoda:

Metoda narudžbe po narudžbi, kada se troškovi izvođenja radova prikupljaju zasebno za svaki objekt ili za svakog kupca na računu „Glavna proizvodnja“ i uzimaju se u obzir do završetka izgradnje kao dio radova u tijeku. Ova se metoda koristi u slučajevima kada se obračuni s kupcem vrše nakon završetka svih radova na projektu;

Metoda kumuliranja troškova, u kojoj se troškovi na računu "Glavna proizvodnja" uzimaju u obzir kako su završeni građevinski elementi i vrste radova, tako i za završene faze koje imaju samostalan značaj. Ovom metodom obračuni s kupcem se izvode kao konstruktivni elementi, vrste radova i faze se dovršavaju i prihvaćaju.

Književnost:

1. Osnove računovodstva u građevinarstvu Republike Kazahstan: praktični vodič. 2. izd. Almaty: 2005. -637 str.

2. Averčev I.V. Praksa primjene MSFI. M.: Eksmo, 2008. -364 str.

3. Keulimzhaev K., Kudaibergenov N. Računovodstvo u građevinarstvu: udžbenik. Almaty: Ekonomija 2007. -547 str.

4. Gershun A.M. i dr. Računovodstvo prema međunarodnim standardima: udžbenik. 3. izd. M.: Fond za razvoj računovodstva, 2006. -587 str.

5. Malkova T.N. Teorija i praksa međunarodnog računovodstva. St. Petersburg: “Business Press”, - 2003. -634 str.

6. Nazarova V.L. Računovodstvo u djelatnostima. Almaty: Ekonomija 2005. -547 str.

7. Marenkov N.L. Međunarodni standardi financijskog izvještavanja. M.: Ispit, 2005. -562 str.

Uvod

. Karakteristike poduzeća

.1 Osnovne informacije o državnom jedinstvenom poduzeću "Grodnooblselstroy"

.2 Struktura Državnog jedinstvenog poduzeća "Grodnooblselstroy"

. Individualni zadatak

.1 Opći podaci o objektu

.2 Projektna rješenja

.3 Tehnološka rješenja

.4 Prostorno-planska rješenja

.5 Završi

.6 Tehničko-ekonomski pokazatelji glavnog plana

Zaključak

Popis korištenih izvora

Uvod

Preddiplomska praksa odvijala se u državnom jedinstvenom poduzeću "Grodnooblselstroy".

Svrha pripravničkog staža je upoznavanje s organizacijom, proučavanje strukture organizacije građenja, prikupljanje projektnih procjena i normi na temu diplomskog projekta, odabir konstruktivnog rješenja, izrada temeljno funkcionalnog planskog rješenja objekta, proučavanje pitanja zaštite na radu i sigurnosti.

Tijekom preddiplomske prakse upoznala sam se s organizacijom, proučavala i analizirala projekte slične temama diplomskog projekta te radila individualni zadatak.

1.

1. Karakteristike poduzeća

1.1 Osnovne informacijeDržavno unitarno poduzeće "Grodnooblselstroy"

Dana 2. rujna 1961. Odlukom br. 474 Izvršnog odbora Grodno regionalnog vijeća radničkih zastupnika (predsjednik I. S. Kononovich) stvoreno je Grodno regionalno vijeće međukolektivnih poljoprivrednih građevinskih organizacija "Oblmezhkolkhozstroy".

Od 1967., u vezi s formiranjem Minselstroya BSSR-a, Oblmezhkolkhozstroy je počeo izvještavati Glavnu upravu za izgradnju kolektivnih farmi Ministarstva ruralne izgradnje BSSR-a.

U travnju 1969. reorganizirano je u Grodno regionalnu udrugu međukolhoznih građevinskih organizacija "Oblmezhkolkhozstroy" i postalo je podređeno "Belmezhkolkhozstroyu".

Od travnja 1986. - Grodno regionalna zadruga-državna proizvodna projektna i građevinska udruga za ruralnu izgradnju "Grodnooblselstroy".

Udruga je 1995. godine prešla u republičko vlasništvo.

Godine 2002. udruga je prebačena iz republičkog u općinsko vlasništvo Regionalnog izvršnog odbora Grodno i postala je poznata kao Grodno regionalno proizvodno projektno i građevinsko jedinstveno poduzeće "Grodnooblselstroy".

(Vodič Državnog arhiva Grodnjenske oblasti, str. 130 (fond 136, 107 spisa 1961.-1989.).

Državno unitarno poduzeće "Grodnooblselstroy" jedno je od vodećih projektantskih i građevinskih poduzeća u regiji. Proizvodnu djelatnost obavlja od 1961. godine. Oblik vlasništva - državni.

Jedinstveno poduzeće za regionalno projektiranje i izgradnju Grodno uključuje 27 podružnica s pravom pravne osobe. Ukupan broj zaposlenih na dan 1. siječnja 2012. godine iznosi 7.583 osobe.

Glavne aktivnosti:

izvođenje općih građevinskih, vodoinstalaterskih, elektro radova, izgradnja cesta, pri čemu svaka organizacija ima vlastitu proizvodnu bazu s pomoćnim proizvodnim pogonima.

proizvodnja betonskih i armiranobetonskih konstrukcija, elemenata za uređenje okoliša (tvornice proizvoda od armiranog betona u Lidi, Slonimu, Grodnom), proizvodnja stolarije, uključujući PVC i aluminijske profile. Tu su potrebni strojevi i mehanizmi, oprema male mehanizacije, kao i vlastiti auto pogon.

Državno jedinično poduzeće "Grodnooblselstroy" 2009., 2010. i 2011. godine prepoznato je kao pobjednik na natjecanjima Saveza graditelja u nominaciji "Objekt godine" (Slika 1), dodjeljujući ovu nominaciju objektima rekonstrukcije i poboljšanja uzgojni pogon Yubileiny u gradu Skidelu, rekonstrukcija hotela u gradu Lida, nova izgradnja „Kompleksa granične ispostave s vojno-industrijskim kompleksom naselja. Benyakoni, okrug Voronovski" i "Granična postaja s naseljem obrambene industrije. Geraneny, okrug Ivyevsky."

Državno jedinstveno poduzeće "Grodnooblselstroy" ima sustav kontrole kvalitete obavljenog rada na temelju standarda STB ISO 9001-2009, ima akreditirani laboratorij, laboratorij za praćenje metoda zavarivanja bez razaranja, koji omogućuju izvođenje radova u skladu s SNiP-om, i obavlja geodetske radove.

Podaci za kontakt

Državno unitarno poduzeće “GRODNOOBLSELSTROY”

Republika Bjelorusija, 230025, Grodno, ul. K. Marx, 31

Telefon: +(375 152) 75-67-53

Fax: +(375 152) 75-00-70

Email: [e-mail zaštićen]

1.2 StrukturaDržavno unitarno poduzeće "Grodnooblselstroy"

Slika 1 - Karta lokacije podružnica Državnog jedinstvenog poduzeća "Grodnooblselstroy"

Na čelu tvrtke je generalni direktor Zaloga, Gennady Cheslavovich, koji organizira i snosi punu odgovornost za njezin rad. Njegove odgovornosti uključuju opće upravljanje proizvodnim, ekonomskim i financijskim ekonomskim aktivnostima poduzeća.

Zamjenik Generalni direktor, Dmitry Valentinovich Beach, koji je odgovoran za tehničko upravljanje projektnim aktivnostima poduzeća, pripremu i organizaciju projektiranja objekata i informacijsku podršku.

Svi strukturni dijelovi poduzeća djeluju u skladu s propisima o odjelima, a zaposlenici - u skladu s opisom poslova.

Sektorima rukovode rukovoditelji odgovorni za operativnu i proizvodnu organizaciju rada u sektorima, vrijeme i kvalitetu obavljenih poslova.

Struktura Državnog jedinstvenog poduzeća "Grodnooblselstroy" uključuje sljedeće odjele koji obavljaju različite vrste poslova i usluga:

Građevinski radovi;

Usluge električnog mjerenja;

Proizvodnja proizvoda od metala;

Odsjek za mehanizaciju i autotransport;

PVC radionica;

Odjel kontrole i kvalitete.

Građevinski radovi

Gradilište Državnog jedinstvenog poduzeća "Grodnooblselstroy" osnovano je 2008. Broj inženjera i radnika je 85 ljudi. U relativno kratkom vremenskom razdoblju odabrani su kvalificirani stručnjaci stručne spreme i inženjeri. Gradilište je opremljeno suvremenim alatima, opremom i mehanizmima koji omogućuju izvođenje glavnih vrsta općih građevinskih i završnih radova na visokoj razini iu zadanom roku. Postoje stručnjaci za ugradnju PVC i aluminijskih profila.

Prema akreditaciji, gradilište ima certifikate o sukladnosti za glavne vrste građevinskih i instalacijskih radova:

Izrada temelja (montažnih i monolitnih)

Zidanje zidova i pregrada (od gips blokova, opeke)

montaža armiranobetonskih i metalnih konstrukcija

žbukanje (unutarnje i vanjske) vapnenocementnim mortom i dekorativnim žbukama

ličilački radovi (kit, bojanje, lijepljenje tapeta)

zidne i stropne obloge (sajding, gips ploče, keramičke pločice, ARMSTRONG)

postavljanje podova (betonskih, drvenih) estriha, oblaganje pločicama, pvc, parket, laminat.

izolacija fasada pločama od stiropora i mineralne vune (armatura, zaštitne žbuke, bojanje)

ugradnja blokova za prozore i vrata od PVC i aluminijskih profila s kosinama od lima. lijevanog materijala i gipsa

ugradnja ravnih i kosih krovova

radovi na uređenju okoliša (ugradnja BRT-a, popločavanje ploča, uređenje okoliša)

ugradnja trijemova i rampi (oblaganje sitnim materijalima).

Usluge električnog mjerenja

Državno unitarno poduzeće "Grodnooblselstroy" upravlja akreditiranim električnim mjernim laboratorijem.

Potvrda o akreditaciji br. BY/112.02.2.0.3827 od 27.02.2009.

Opseg akreditacije (vrste mjerenja):

Mjerenje otpora izolacije kabela, energetskih i rasvjetnih ožičenja, električne opreme.

Mjerenje otpora uzemljivača.

Provjera prisutnosti kruga između uzemljivača i uzemljenih elemenata.

Mjerenje otpora petlje faza-nula.

Mjerenje napona dodira i koraka u umjetno stvorenom stanju nužde (uređaji za izjednačenje potencijala).

Izvodimo sve vrste elektroinstalacijskih radova 0,4kV.

Vršimo montažu i servis portafonskih sustava.

Proizvodnja proizvoda od metala

Radionica za proizvodnju metalne galanterije prima prijave za izradu i montažu čeličnih i protupožarnih certificiranih vrata i grotla raznih dimenzija, portafonskih ulaznih vrata, krilnih vrata, kabinskih kabina različite složenosti, zglobnih skela, kanti za smeće, ogradnih dijelova različite složenosti, svjetla stupovi (jedan i dvostruki), nadstrešnice različitih veličina itd., kao i različiti dizajni bilo koje složenosti za unutarnja igrališta.

Također je moguće premazati proizvode polimernim premazom u lakirnoj kabini.

Rok izrade proizvoda je 15 radnih dana od dana sklapanja ugovora (vrijeme izrade može varirati ovisno o broju proizvoda u seriji i složenosti izrade).

Sekcija za mehanizaciju i autotransport

Odjel za mehanizaciju i motorni promet Državnog jedinstvenog poduzeća "Grodnooblselstroy" pruža fizičkim i pravnim osobama sljedeće vrste usluga:

Prijevoz rasutog tereta kamionima kiperima nosivosti od 5 do 40 tona.

Dizalice nosivosti od 25 do 60 tona s dohvatom kraka do 41 metar.

Buldožeri - W-90, T-150, TM-10.

Bageri sa zapremninom kašike od 0,25 do 1,5 m3.

DSH, hidraulični čekić.

Pumpa za beton kapaciteta do 60 m2.

Kamioni mješalice za beton zapremine stožca 6 m3.

Međunarodni prijevoz robe (Schengen, Ruska Federacija, Ukrajina, Kazahstan), poluprikolica zapremine 82 m3, nosivosti 26,5 tona.

Utovarni poslovi s prednjim utovarivačima, zapremine kašike od 0,2 do 1,4 m3.

Pneumatske pumpe za transport betonske smjese do 120 m.

Nosači panela.

PVC radionica

Radionica za proizvodnju metaloplastičnih proizvoda proizvodi stolariju od 5-komornih polivinilkloridnih profila firme "MONBLANC" (made in Belarus), boja - bijela, okovi "STN" (Rusija) i "Vabis" (Srbija) , prozori s dvostrukim ostakljenjem - od debelog poliranog stakla 4 mm proizvođača JSC Gomelsteklo.

Odjel kontrole kvalitete

Upravljanje kvalitetom u državnom jedinstvenom poduzeću "Grodnooblselstroy" sastavni je dio upravljanja gradnjom i sustav je informacijskih, tehničkih, pravnih i gospodarskih aktivnosti usmjerenih na poboljšanje kvalitete građevinskih i instalacijskih radova na gradilištima u strukturnim odjelima, podružnicama i proizvodima proizvedenim od strane poduzeća građevinske industrije.

Ove aktivnosti provode se kroz sustavnu kontrolu kvalitete u svim fazama građevinskih i montažnih radova i proizvedenih proizvoda.

Državno jedinično poduzeće "Grodnooblselstroy" implementiralo je sustav upravljanja kvalitetom (QMS) koji ispunjava zahtjeve STB ISO 9001-2009, koji igra važnu ulogu u poboljšanju kvalitete obavljenog rada za pružanje usluga za obavljanje funkcija glavnog izvođača i pružanje usluga kupcu za podršku investicijskom građevinskom projektu.

Zahvaljujući ovom sustavu, poduzeće sustavno i sveobuhvatno, pokrivajući sve faze investicijskog procesa, rješava pitanja poboljšanja kvalitete izgradnje, počevši od prijave za izgradnju objekta do puštanja objekta u pogon.

Uz pomoć QMS-a poduzeće definira proces kreiranja proizvoda (pružanja usluga) i dokumentira te održava u ispravnom stanju procedure za upravljanje dokumentacijom, evidencijama, upravljanje opremom za nadzor i mjerenje, interne revizije, upravljanje nesukladnim proizvodima, kao i korektivne i preventivne radnje.

U državnom jedinstvenom poduzeću "Grodnooblselstroy" kontrolu kvalitete građevinskih i instalacijskih radova i specijaliziranih radova, kao i proizvedenih proizvoda, provode odjel za kontrolu kvalitete, odjel glavnog zavarivača i električni mjerni laboratorij.

U Državnom jedinstvenom poduzeću “Grodnooblselstroy” kontrolu kvalitete građevinskih i instalacijskih radova i proizvedenih proizvoda provodi odjel za kontrolu kvalitete koji djeluje na temelju akreditacijske potvrde VU/112.02.2.0.0764 od 28. studenoga 2009. godine. (vrijedi do 30.11.2014.)

Odjel kontrole kvalitete, prema akreditacijskoj potvrdi, provodi sljedeća ispitivanja:

1. Betonske mješavine:

Čvrstoća betona na pritisak;

Obradivost;

Vodootporan;

Otpornost na mraz;

Odabir sastava.

Čvrstoća betona na pritisak;

Vodootporan;

Otpornost na mraz;

Abrazija;

Upijanje vode;

Odabir sastava.

rješenja:

Pokretljivost smjese žbuke;

Gustoća;

Čvrstoća na pritisak;

Upijanje vode;

Otpornost na mraz;

Odabir sastava.

Sastav zrna;

Nasipna gustoća.

Drobljeni kamen i šljunak:

Sastav zrna;

krhkost;

Otpornost na mraz.

Montažne betonske i armiranobetonske konstrukcije i proizvodi:

Snaga.

Keramičke opeke i kamen. Opeka i silikatno kamenje:

Geometrijski parametri;

Izgled;

Upijanje vode;

Srednje gustoće.

Vlažnost;

Gustoća tla;

Faktor zbijanja.

Građa četinara. Tvrdo drvo:

Vlažnost.

Profilni dijelovi od drva i drvnih materijala:

Vlažnost;

Geometrijski parametri;

Nedostaci drva;

Hrapavost;

Čvrstoća ljepljivih spojeva protiv lomljenja duž vlakana;

Glazirane keramičke pločice za unutarnje oblaganje zidova. Keramičke fasadne pločice:

Izgled;

Upijanje vode.

Alkidne uljane boje, spremne za upotrebu:

Stupanj sušenja.

Prozori i balkonska vrata za zgrade i objekte. Vrata i prozori za zgrade i objekte:

Tlačna čvrstoća kutnih spojeva;

Hrapavost;

Geometrijski parametri;

Odstupanja od okomitosti, ravnosti, ravnosti;

Vlažnost;

Greške i greške u obradi drva;

Čvrstoća ljepljivih spojeva protiv lomljenja duž vlakana.

Betonske i armiranobetonske ploče za trotoare i ceste:

Čvrstoća betona na pritisak;

Abrazija;

Upijanje vode;

Vodootporan.

Betonske i armiranobetonske bočne ploče:

Čvrstoća betona na pritisak;

Upijanje vode.

Odjel kontrole kvalitete opremljen je potrebnom opremom i mjernim instrumentima.

Glavna zadaća Odjela kontrole kvalitete (QCD) je kontrola kvalitete građevinskih i instalacijskih radova, upotrijebljenih materijala, proizvedenih proizvoda, kao i uvođenje suvremenih građevinskih materijala i proizvoda u graditeljstvo.

konstrukcija building planning dekoracija

2.

2. Individualni zadatak

2.1 Opće informacije o objektu

Tema diplomskog projekta je izgradnja uredskog centra s podzemnom garažom u gradu Grodno. Polazni podaci za izradu diplomskog projekta su arhitektonski nacrti budućeg poslovnog centra.

Uredski centar dizajniran je za smještaj administrativnih službi različitih organizacija (obično tvrtki koje nisu usmjerene na protok kupaca: pozivni centri, tvrtke uključene u IT tehnologije, kao i logističke strukture, distributeri i maloprodajni operateri.

Nacrti etaža -3700, -3950, prvi, drugi, treći kat, prikazani su na slikama 4, 5, 6, 7.

Uredi i poslovni centri predstavljaju jedan od glavnih segmenata tržišta komercijalnih nekretnina. Najam ureda i prostora postaje sve važniji ne samo za velike tvrtke, već i za mala poduzeća, poduzetnike i razne organizacije. Izgradnja poslovnih centara u Grodnom postaje trend.

Slika 2 - Plan na -3700; - 3950

Slika 5 - Tlocrt prizemlja

Slika 6 - Tlocrt drugog kata

Slika 7 - Tlocrt petog kata

2.2 Projektna rješenja

Konstruktivno rješenje za garažu je jednokatna zgrada sa stropovima bez greda. Prostorni okvir građevine riješen je okvirnom shemom u oba smjera. Prečke jednokatnih okvira s više raspona su ploče bez greda, kruto povezane sa stupovima pomoću kapitela. Dizajn kapitela je određen projektnim razmatranjima kako bi se: a) stvorila dovoljna krutost na spoju ploče sa stupom; b) osigurati čvrstoću ploče protiv guranja po obodu kapitela; c) smanjiti proračunski raspon ploče bez grede i ravnomjernije raspodijeliti momente po njezinoj širini.

Unutarnji nosači su stupovi s presjekom od 400x400 mm. Raster stupova je 6,6x6,6 m.

Između P i P osi nalazi se dilatacijski spoj. Podzemna garaža je odvojena od uredskog centra između osi G i E sedimentnim slojem.

Temelj za podzemnu garažu je temeljna ploča.

2.3 Tehnološka rješenja

Uredski centar

Uredski centar namijenjen je za smještaj administrativnih službi raznih organizacija. Uz dva evakuacijska stubišta, postoje i tri dizala s prostranim liftovskim hodnicima za djelatnike i posjetitelje poslovne zgrade. Radi lakšeg rada zgrada ima sobe za sastanke na svim etažama osim na prvoj, kao i konferencijsku dvoranu na petom katu. Za tople obroke uredskih zaposlenika u prizemlju se nalazi samoposlužni kafić.

Uslužni parking

Projektom je predviđena organizacija zatvorenog servisnog parkirališta kapaciteta 73 parkirna mjesta, namijenjenog osobnim vozilima zaposlenika uredskog centra.

Parkiralište (osi 1-7 i ZH-E) je tlocrtnih dimenzija 54,0 x 18,6 m i zauzima ukupnu površinu od 2927 m2.

Automobili ulaze na parkiralište pomoću dvokolosiječne ulazne rampe. Na ulazu u rampu je kontrolni punkt. Parkiralište ima četiri evakuacijske stepenice i pristup na prvi kat poslovnog centra.

Planersko rješenje parkirališta uključuje spremište vozila i tehničke prostorije.

U skladištu automobila parking nije ograđen, način smještaja automobila je u areni, dimenzije parkirnih mjesta su 6,6 x 3,3 m. U skladištima su uz zidove predviđeni klinovi za kotače. Kretanje automobila organizirano je unutarnjim prolazima. Širina kolnika u najužem dijelu je 6,6 m.

Parametri skladišnih prostora za automobile koji se nalaze na parkiralištu i širina unutarnjih garažnih prolaza pružaju mogućnost smještaja osobnih automobila.

Nomenklatura i broj vozila donosi se prema zadatku za izradu dokumentacije i pojašnjava tijekom izrade izvedbenog projekta.

Automobili koji dolaze na parkiralište ulaze kroz kontrolnu točku, gdje se dolazak automobila upisuje u dnevnik koji vodi osiguranje. Automobil se zatim usmjerava na mjesto koje mu je dodijeljeno.

Prilikom odlaska vozila evidentira se činjenica odlaska.

Za praćenje automobila u pokretu prilikom ulaska i izlaska s parkirališta, u prostorijama kontrolne točke postavljeni su prozori za promatranje.

Čišćenje poda parkirališta - suho, mehanizirano, strojevima za čišćenje.

Generalna demontaža automobila u danima najvećeg prometa, u postotku od ukupnog broja parkirnih mjesta - 80%.

2.4 Prostorno-planska rješenja

Uredski centar je podijeljen na podzemnu garažu koja se nalazi u osi 1-7 i J-E i uredski centar koji se nalazi u osi 1-6 i A-E.

Jedan od dijelova centra - ured - je zgrada od 9 katova, osnih dimenzija 26,4 x 33 m.

Najveća nadmorska visina na visini od 38,85 m.

U prizemlju (etaža 0.000) zgrade nalazi se ulazna grupa (predvorje, garderoba, osiguranje, stubište i lift), kafić sa blagovaonicom za 80 sjedećih mjesta, kuhinja i pomoćne prostorije, elektro soba i ventilacija. komora.

Od drugog do devetog kata nalaze se uredski prostori. Tu su i 2 sobe za sastanke na svakom katu; konferencijska soba se nalazi na petom katu. Visina poda - 3,9 m.

Funkcionalna komunikacija između etaža ostvaruje se dizalima, od kojih je jedno predviđeno za prijevoz vatrogasnih jedinica. Evakuacija ljudi sa svake etaže osigurana je po dva stubišta 1. tipa. Oba stubišta su bez dima:

jedan - H1 (s izlazom izravno prema van);

druga je H2 (s izlazom na vanjsku stranu kroz predvorje).

Drugi dio kompleksa je podzemna garaža.

Osovinske dimenzije 39,6 x 86,22 m, tlocrtna visina 2,9 m.

Ljudi se evakuiraju izravno van preko jednog od tri stubišta.

Prilaz vozilima do etaže garaže je dvokolosiječnom otvorenom rampom.

Uredski centar ima podrumsku etažu tehničke namjene (kota -3.700). Evakuacija iz podruma se vrši pomoću tri disperzirana stubišta s izlazom direktno prema van.

Prostor garaže se ne grije.

Za karakteristike građevinskih konstrukcija vidi tablicu. 3.

Klasa odgovornosti I.

2.5 Završna obrada

Vanjski ukras

Vanjske ogradne konstrukcije uredskog dijela su od betonskih blokova γ = 600 kg/m^3.

Zid je izoliran od Rockwool ploče od mineralne vune - 150 mm, a vanjski sloj je kazeta od aluminijskog kompozita ili valovitog lima.

Prozori, vitraji, ulazna vrata i predsoblja su aluminijski s dvostrukim ostakljenjem od SCHUCO (GOST 31247.0-94).

Uređenje interijera

Tablica 1 - materijali za unutarnje uređenje zidova

Naziv sobe	Naziv materijala
Lobiji, holovi dizala, stubišta, uredi hodnici
	staklena tapeta str
	slikanje bojom na bazi vode koja visi s akustične. Pločice tipa Akmigran
	mozaik od porculanske keramike
Uredske i administrativne prostorije
	bojanje staklenih tapeta bojom na bazi vode
	bojanje bojom na bazi vode koja visi s akustičnih pločica tipa “Akmigran”.
	komercijalni linoleum
Prostorije za kućanstvo
	bojanje bojom na bazi vode
	bojanje bojom na bazi vode
	linoleum
Pomoćne prostorije kafića
	keramička pločica
	Bojanje bojom na bazi vode
	keramička pločica
Kupaonice, tuševi, kupaonice
	keramička pločica
	ukrasna metalna traka
	keramičke podne pločice
Centrala i tehničke prostorije
	slikanje pentaftalnim emajlom PF-115
	bojanje bojom na bazi vode
	keramička pločica
Garažno parkirno mjesto
	Bez dorade
	Bez dorade
	Asfalt beton

2.6 Tehničko-ekonomski pokazatelji glavnog plana

Tehničko-ekonomski pokazatelji glavnog plana prikazani su u tablici 2.

Tablica 2 - Tehničko-ekonomski pokazatelji glavnog plana

Zaključak

Tijekom preddiplomske prakse upoznali smo strukturu organizacije, interakciju odjela organizacije i upravljačku strukturu u kojoj smo odradili praksu. Također smo se upoznali s postupkom izrade projektne dokumentacije. Analizirali smo objekte slične temi diplomskog projekta. Ispitana su ekonomska, zdravstvena i sigurnosna pitanja.

Vjerujem da je praksa bila uspješna, stečena znanja bit će korisna u daljnjem studiranju i radu. Nisam uočio kršenja sigurnosnih pravila.

Državno jedinstveno poduzeće “Grodnooblselstroy” stvara ugodne radne uvjete za osoblje, financijski potiče radnike, plaća godišnji odmor; stalno koristi dostignuća znanstvenog i tehničkog napretka, promatra režim gospodarstva, poboljšava kvalitetu proizvoda i razinu korištenja stalnih proizvodnih sredstava, poboljšava strukturu upravljanja i provodi optimalnu politiku. Sve zajedno, to omogućuje tvrtki da se osjeća samopouzdano u strukturi tržišta koja se stalno mijenja.

Popis korištenih izvora

1. www. goss.by - službena web stranica državnog unitarnog poduzeća "Grodnooblselstroy".

2. Shereshevsky I.A. "Projektiranje civilnih zgrada."

3. Predtetchensky V.M. “Arhitektura civilnih i industrijskih zgrada” svezak 2 Strojizdat, Moskva 1976.

4. Maklakova T.G. “Arhitektura civilnih i industrijskih zgrada” Strojizdat, Moskva 1981.

Elektroničke verzije crteža