Sándor Mamut. Mamut Alekszandr Leonidovics. Életrajz Kedvenc projekted a mozi

Alexander Mamut, aki intelligens ügyvédcsaládból származik, a Szovjetunió összeomlása előtt megalapította az első jogi szolgáltató céget, és 2,5 milliárd dolláros tőkével orosz médiamágnássá nőtte ki magát.

Alekszandr Leonidovics Mamut- Orosz üzletember, a 2000-es évek eleje óta különféle típusú vállalkozásokba fektet be, akár teljesen felvásárolja a vállalkozást, akár más vállalkozó vállalkozókkal részesedést köt. Alexander fő érdeklődési köre most a média, az oktatás és a kulturális szféra körül forog.

• Teljes név: Mamut Alekszandr Leonidovics.
• Születési idő 1960. január 29.
• Megszületett Moszkvában, Oroszországban.
• Oktatás. Egy rangos középiskolát végzett angol elfogultsággal. Felsőfokú tanulmányait a Moszkvai Állami Egyetem jogi karán szerezte.
• Első saját vállalkozás 30 évesen, 1990-ben szervezték meg.
• A tevékenység típusa az induláskor:"ALM-Consulting" ügyvédi iroda.
• Jelenlegi tevékenység: diverzifikált befektetések, az üzletember eszközei közé tartozik a Polymetal aranybányászati ​​vállalat, a SUP Media nemzetközi médiavállalat, a Rambler&Co cégcsoport, valamint 2 nagy mozilánc, a „Formula Kino” és a „Cinema Park”, az új formátumú Egyetem Strelka”.
• Jelenlegi állapot: A Forbes magazin szerint 2017-ben az üzletember vagyona 2,5 milliárd dollár volt, Mamut helye az eminens besorolásban a 40. volt a lehetséges 200 közül.

A modern Oroszországban sok sikeres üzletember él, mindegyiküknek megvan a maga egyedi története, hullámvölgyekkel. Ilyen üzleti képviselők közé tartozik Alexander Mamut milliárdos is, akit a Forbes szerint az ország 200 leggazdagabb embere közé sorolnak. Ugyanakkor maga az üzletember inkább vállalkozónak tartja magát, és ezt az álláspontot az általuk végzett tevékenységekhez való hozzáállásukkal igazolják.

„Nem minden üzlet érdekes számomra, nem mindenhol, ahol pénzt lehet keresni. Az érzelmi érintettség fontos számomra” A. Mamut az Üzleti titkok 3.0-nak adott interjújában Oleg Tinkovval.

Alexander Mamut rövid életrajza

Alexander Leonidovich Mamut 1960. január 29-én született intelligens zsidó családban. Mindkét szülő a jogtudomány és a jog területével foglalkozott.

Apa - Mamut Leonyid Solomonovics (1929.09.06 - 2015.05.15) - Oroszország tiszteletbeli jogásza, aki a szakterületén védte meg doktori disszertációját. Lelkesen tanulta az állam- és jogelméletet, valamint a politikatudományt. Közvetlenül részt vett az Orosz Föderáció új alkotmányának megalkotásában. Meglehetősen lágy és kiegyensúlyozott karaktere volt.

Anya - Mamut Cecilia Lyudvigovna - gyakorló ügyvéd volt, számos szenzációs ügyet vezetett, köztük a „pamut” ügyet. Erős karakter volt, ahogy maga Alexander és a családhoz közel álló emberek mondják, ő hozta meg az összes fontos döntést, és részt vett fia nevelésében.

A leendő pénzember a középiskolát angol nyelvtanulásra helyezve végzett, ami akkoriban egy bizonyos gazdagság és családi szint jele volt. Bár, ahogy a vállalkozó maga mondja, szüleivel meglehetősen szerényen éltek, és gyermekkorának nagy részét egy közösségi lakás egy szobában töltötte, a család később saját otthont kapott. A fiú fő érdeklődése azokban az időkben az olvasás volt, egy nagy családi könyvtár járult hozzá ehhez a hobbihoz.

„Ha gyerekkori hajlamokról beszélünk, végtelenül olvasok. Senki nem kalauzolt, csak egy nagy könyvtár volt a házban, és ha 10 napig fáj a torka, tévé és internet nélkül, elkezd olvasni. Általában véve nagyon fontos egy könyvtár a házban.” A. Mamut Olga Cipenyuk interjújában.

Miután 1977-ben befejezte az iskolát, a leendő üzletember felsőoktatást szerzett. Örökös ügyvédként Alexander nem gondolt egy másik szakma választására, és belépett a Moszkvai Állami Egyetem Jogi Karára. A szükséges üzleti kapcsolatok éppen ebben az időszakban kezdtek kialakulni életében, hiszen diáktársai között sokan voltak, akik később sikeres politikusok és vállalkozók lettek.

„Arra voltam ítélve, hogy szakot válasszak. Lehetetlen volt például mérnöknek lenni egy olyan családban, ahol reggeltől estig csak jogi dolgokról beszélnek: apám állam- és jogelméletet, politikai doktrínák történetét tanulta, anyám gyakorló jogász volt. Itt csak ügyvéd nőhet fel.” A. Mamut Az oktatás megválasztásáról Olga Cipenyuk interjújában.

Az egyetem után a fiatal Mamut a szakterületén kapott munkát. 4 évig az egyik moszkvai nyomdában töltött be jogi tanácsadói posztot, majd a Vnesheconombankhoz került.

Az üzletember csak 1990-ben indította el első vállalkozását. A harminc éves Alekszandr Leonidovics megalapította az ALM-Consulting ügyvédi irodát.

A vállalkozó legfőbb jellemzője mindig is a kapcsolatteremtési képesség volt és az is marad, és ahogy köreiben mondják, ez vezette az üzletembert a mostani sikerhez.

„Nem az a célom, hogy a gyerek ismerje a világ összes fővárosát, hanem az, hogy ő tudja, hogyan szerezzen barátokat, építsen kapcsolatokat, építsen karriert és tudjon dolgozni.” A. Mamut A megfelelő oktatásról.

A pénzember családja

Alexander Mamut hivatalosan kétszer házasodott meg. Első házassága osztálytársával, Maria Gnevisheva válással végződött.

Házassága ellenére az üzletember mindig is szenvedélyes volt egy másik iskolai lány, Nadezhda Lyamina iránt, így amikor 1993-ban újra találkoztak, az üzletember mindent megtett annak érdekében, hogy románcuk ezúttal esküvővel végződjön.

Abban az időben a párnak két gyermeke született első házastársuktól: Sándornak volt egy lánya, Eszter, és egy fia, Péter, és Nadezhdának két fiúgyermeke volt, Leonyid és Dmitrij. Házasságukból közös fiuk született, Nikolai.

De ez a házasság nem tartott olyan sokáig, 2002-ben a vállalkozó felesége tüdőgyulladásban szenvedett és meghalt. Halála után Alexander soha nem házasodott meg harmadszor, és maga nevelte fel Nikolai és Nadezhda fiait.

„Ami a gyerekeimet illeti, én másképp nevelem őket, mert kevesebb a konfliktusunk, közelebb vagyunk egymáshoz, mint az én generációm és a szüleim generációja. Mi magunknak akartunk bizonyítani valamit azzal, hogy megcáfoltuk szüleink életét. Most már több szövetségesünk vagyunk gyermekeinkkel, több barátunk, és kevesebb konfliktusunk van. A gyereknevelés során a fő dolgom az ölelés, főleg amikor kicsik. Mert hiszem, hogy ezen az ölelésen, érintésen keresztül közvetítem szeretetemet, törődésemet, törődésemet, pozitív érzelmeimet. Számomra úgy tűnik, hogy a szülőknek nagyon gyakran meg kell ölelniük és megcsókolniuk gyermekeiket, és édes és kedves emberek lesznek.
Az oktatásban a szeretet a legfontosabb. Ez azt jelenti, hogy a gyereknek mindent meg lehet bocsátani. Nagyon fontos, hogy még kicsi korában is tisztelettel, azaz komolyan bánjunk vele, ne úgy, mint egy gyerekkel, hogy komolyan osszuk meg érdeklődését, félelmeit, örömeit.” A. Mamut A gyereknevelésről

Interjú Alexander Mamuttal a Posner stúdiójában a modern világ oktatásáról.

Mamut Alexander üzletember sikertörténete, ahol minden kezdődött

A Mamut által a 90-es évek elején létrehozott ALM Consulting cég Oroszországban ismert üzletemberek, esetenként politikusok széles körének nyújtotta szolgáltatásait. Sándor a szokásos munkáját végezte a cégnél, kapcsolatokat teremtett, barátokat szerzett, és ezáltal ügyfeleket vonzott. A szervezeti és rutin jellegű kérdésekkel a tehetséges fiatal ügyvéd, Igor Ivanovics Shuvalov foglalkozott, aki később a miniszterelnök-helyettesi posztot vette át, és hasonlóan sikeres politikai karriert épített fel.

A legális üzletág fejlődésével a pályakezdő üzletember ambíciói is fejlődtek 1993-ban, létrehozta a Project Finance Company-t, amely a 90-es évek végéig létezett, előbb pénzügyi szervezetként, majd kereskedelmi bankként. A Kreml egyik leendő alkalmazottja, Vlagyimir Makarov, a KGB-tábornok, aki később az Orosz Föderáció elnökének, Borisz Jelcinnek a személyzeti szolgálatának vezetője lett, az ALM-hez hasonlóan a struktúrában dolgozott.

Ugyanebben az időszakban a Mamut szoros kapcsolatokra tett szert az orosz üzleti elit között. Ismerősei között volt Borisz Berezovszkij és még sokan mások.

1998-ban a vállalkozó Vladimir Gruzdevvel együtt megszervezte a hetedik kontinens kiskereskedelmi láncot.

Maga Alexander Mamut is szorosan kötődött az orosz politikához a siker felé vezető úton. Útja során mindvégig felfigyeltek a Kremlhez való közelségére, ő finanszírozta Borisz Jelcin elnök választási kampányait. 1999-ben a vállalkozó az A. Voloshin vezette kormány tanácsadója volt. Az üzletember elmondása szerint nem volt befolyása az akkori tisztségviselők döntéseire, csak szakmai témáiról nyújtott konzultációt.

2000-ben Mamutot az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetségének elnökévé választották pozíciója keretében, az üzletember nem egy reformot terjesztett elő. Közülük a legnépszerűbbnek az Orosz Föderáció bankrendszerének reformját tartják, de a kormány nem hagyta jóvá.

Mint a vállalkozó később elmondta, ezalatt az idő alatt soha nem ért el nagy pénzügyi sikereket, csak értékes kapcsolatokat és üzleti tapasztalatokat tudott szerezni. Alexander Mamut sikertörténetének új szakasza vette kezdetét, miután vállalkozásai és az MDM Bank felügyelete alatti állása összeomlott. Ebben az időszakban sikerült összeszednie első befektetési tőkéjét a kapott bónuszokból.

Miután 2002-ben elhagyta a bankot, Alexander Mamut csatlakozott a Troika-Dialog befektetési társaság vezetéséhez. A szervezet igazgatóságának vezetőjeként az üzletember nem árulta el érdekeit, fő funkciója az üzleti kommunikáció létrehozása maradt.

Ettől az időszaktól kezdődött a finanszírozó aktív befektetési tevékenysége.

Tab. 1 Mamut vagyontárgyak, amelyeket a beszerzést követően értékesítettek, illetve azok sorsa ismeretlen.

A beszerzés/részesedés éve	Eszköz leírása	Eladás éve	Aki vásárolt
	OSAO "Ingosstrakh"		A Generali Csoport és a PPF Investments
	Bookbury könyvhálózat	2009 - a társaság csődje, mivel Alexander partnerei megsértették a részvényesi megállapodás feltételeit
	Corbina Telecom szolgáltató, a cég megszerzésének költsége 146 millió dollár volt, a 2 szakaszban lezajlott eladás pedig több mint 500 millió dollárt hozott az üzletembernek.	2007 - 51%, 2008 - fennmaradó 49%	"Alfa csoport"
	„Nemzetközi logisztikai partnerség” tulajdonosa	Nincs információ
	A „Foreigner” kiadócsoport ugyanebben az időszakban a „Makhaon” kiadóval együtt az „Atticus Publishing” csoport részévé vált.
	Alexander Mamut és Alekszandr Ljubimov létrehoz egy közös céget, a „Mirumir” nevű céget, amely filmstúdióként pozicionálja magát, és kereskedelmi felhangú művészfilmek forgatására szakosodott.
	Kiskereskedő, Euroset cég 350 millió dollárért, az első részvénycsomag eladása 200 millió dollárért történt, miközben az üzletember nem vett részt a cég ügyeinek rendbetételében. És 4 év után a céget teljes egészében eladták 1 milliárd dollárért.	2008/2012	Vimpeltelecom a részvények fele / Alisher Usmanov fennmaradó részvények

Alexander Mamut mai üzlete

A befektető tevékenysége ma is sokrétű marad. Jelenleg a finanszírozó eszközei a következők:

• Strelka Építészeti és Média Intézet, ahol naponta több száz fiatal és kreatív ember tanul.
• A Waterstone brit könyvlánca.
• Andrew Paulsonnal közösen alapított SUP cég.
• Rambler&Co Group (Afisha, afisha.ru, lenta.ru, Rambler).
• LiveJournal.
• Ideas4retail Evgeniy Butmannel együtt.
• "Polymetal" aranybányászati ​​vállalkozás.
• A SPAR, egy hollandiai kereskedelmi vállalat oroszországi fiókja.
• Az Otkritie Bank részvényei 2018 februárjától az üzletember tovább növeli portfólióját az intézményben.
• "Formula Kino" és "Cinema Park", vásárolva a következőtől.

A Forbes magazin szerint 2011 óta Alekszandr Leonidovics bekerült Oroszország 200 leggazdagabb embere közé:

A kereskedelmi projektek mellett az orosz befektető támogatta a Zemfira, a Grishkovets és számos televíziós projektet, amelyek célja a fiatalok kulturális és fizikai fejlődése volt.

„A pénz az önmegvalósítás egyik lehetősége. Dunaevszkijnek nem volt szüksége pénzre önmaga megvalósításához, vagyis egyeseknek elég a kiemelkedő természetes képességek is. És valakinek pénzre van szüksége ahhoz, hogy elindítsa saját projektjét ugyanezért az önmegvalósításért. Szükségem van rájuk, hogy kielégítsem a kíváncsiságomat, ez visz előre. De tényleg csak abba érdemes befektetni, amit a gyerekeidre hagyhatsz. És a legfontosabb, amit meg lehet és kell hagyni, az a jó név. De az, hogy hogyan lehet pénzt elérni, az egy nagy és fontos projekt. Egyszer ez a kérdés valóban komolyan felvetődik az orosz vállalkozók első generációja előtt, akik száz éve nem találkoztak, és nézd meg, mi lesz... Remélem, maradnak múzeumok, egyetemek, jótékonysági alapítványok. De csak egy cél van - hírnevet, jó nevet átadni a gyerekeknek, lehetőleg olyan formában, hogy az ne fakuljon el gyorsan. A mi korunkban minden gyors: három SMS - egy románc, két SMS - egy szakítás... minden azonnal feledésbe merül. A pénznek pedig az a szerepe, hogy hosszú távú emléket hagyjon magáról.” Az Ogonyok magazinnak adott interjúból. Alexander Mamut a pénzről alkotott felfogásáról.

Más vállalkozókkal és híres orosz figurákkal, például Igor Lisinnel és Alexander Mamuttal együtt Alexander Mamut is felkerült az Egyesült Államok listájára, azzal a korlátozással, hogy meglátogathatja ezt az államot és ott üzleti tevékenységet folytathat.

Most Alexander Mamut továbbra is fejlődik, ahogy mondja, az embernek folyamatosan fejlődnie kell ahhoz, hogy élvezze az életet. Az üzletember továbbra is új, érdekes befektetési projekteket keres, eszközeinek listáját és értékét növeli, valamint ifjúsági és társadalmi kezdeményezéseket szponzorál. A finanszírozó tevékenységének egyik kiemelt területe a városok korszerűsítése, hogy azok megfeleljenek az új gazdaságnak.

Életrajz

Állami

Partnerek

A versenyzők

Érdeklődési terület

Személyes élet

Életrajz

Szülők: Apa - Leonyid Solomonovics Mamut - a Moszkvai Jogi Intézetben végzett, és megvédte doktori disszertációját. Az Orosz Föderáció tiszteletbeli ügyvédje. Alexander Mamut édesanyja, Cicilija Ljudvigovna szintén tapasztalt ügyvéd.

1982-ben Alexander Mamut a Moszkvai Állami Egyetem Jogi Karán szerzett diplomát. Lomonoszov.

1993-ig az "ALM" (ALM - A.L. Mamut) ügyvédi irodát vezette.

1990-ben létrehozta az "ALM-Consulting" ügyvédi irodát. A Mamut vállalkozói tevékenységének kezdete 1990 volt, amikor Alexander Mamut és Andrey Gloriozov kitalálták és létrehozták az Imperial Bankot. A JSCB "Imperial" 1990. november 15-én alakult, kezdetben (1991 márciusáig) "Üzleti és Együttműködési" nevet viselte. Üzemanyag- és energiaipari vállalkozások kiszolgálására készült. A fő ügyfelek a Gazprom és a LUKOIL.

1993-tól 1999-ig Mamut a CB Project Finance Company (KOPF) igazgatótanácsának elnöke.

1994-ben Alexander Mamut a médiában megjelent hírek szerint 150 millió dolláros indiai adósság törlesztésére szánta magát, majd Mamut saját módját javasolta az adósság visszafizetésére - 6 milliárd rúpia rubelben történő visszavásárlásával. több mint 5-ször csökkent. Alekszandr Shokhin támogatása ellenére azonban a Pénzügyminisztérium és a VEB nem engedte, hogy a Mamut kezelje az adósságot.

1998 óta Alexander Mamut az Orosz Föderáció elnöki hivatalának gazdasági kérdésekkel foglalkozó tanácsadója.

1999 óta - Alekszandr Volosin, az Orosz Föderáció elnöki hivatalának vezetőjének tanácsadója.

1999 májusa óta - A Sobinbank OJSC igazgatóságának tagja.

1999 augusztusa óta 2001 szeptemberéig - Az MDM Bank (Moszkvai Üzleti Világ) Felügyelő Bizottságának elnöke.

2000 júliusa óta - A RESO-Garantia biztosító igazgatóságának tagja.

2000 októberében beválasztották az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége (RSPP) igazgatótanácsának elnökségébe.

2001 februárjában 2001. július 11-én a Vállalkozási Tanács tagja lett Kasjanov Miniszteri Kabinetje alatt. Az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szakszervezete ülésén terjesztette elő a bankrendszer radikális reformjának tervezetét. Alexander Mamut javaslatai közül a legsürgetőbb a bankok szövetségi és regionális felosztása, valamint az állami bankok tevékenységének az eredetileg megfogalmazott célokra való korlátozása volt. Javasolta a kétszintű rendszer felváltását egy háromszintűre: Bank of Russia – szövetségi bankok – regionális bankok. Az a bank, amelynek jegyzett tőkéje a működés első évében meghaladja az 1 milliárd rubelt, majd ezt követően 3 milliárdra nő, szövetségi bankká válhat (az összes banki műveletet az ország egész területén elvégezheti, beleértve a külföldi bankokkal fenntartott levelező kapcsolatokat is). csak egy bizonyos régió területén) - csak az a bank, amelynek jegyzett tőkéje eléri a 200 millió rubelt. A többiek elveszítik banki státuszukat. 2002 nyara vezette a Troika Dialog befektetési társaság igazgatótanácsát.

Állami

2002 októberi feladása után. Az Ingosstrakh további részvénykibocsátása során a Basic Element pénzügyi igazgatója, Tatyana Dubrovskaya azzal érvelt, hogy „részvényeinek legalább egyharmadát” a Trojka Dialog igazgatótanácsának elnöke, Alexander Mamut irányítja.

2002 júniusában A Trojka Dialog bejelentette, hogy lezárta azt a tranzakciót, amely a menedzsment által a Moszkvai Banktól irányító részesedést vásárol.

2005-re, amikor a Moszkvai Bankkal való elszámolások teljesen befejeződnek, Alexander Mamut lesz a Trojka 10%-os részesedésének tulajdonosa.

Andrey Melnichenko, az MDM Bank vezetője szerint Alexander Mamut nem az MDM Group részvényese, és soha nem is volt az.

Alexander Mamut az úgynevezett „Család” tagjának tekintik.

Partnerek

Partnerségi kapcsolatok kötik össze Alexander Mamutot és Oleg Deripaskát. 2002. október 10. óta Deripaska 17,8%-os részesedéssel rendelkezik az Ingosstrakh biztosító társaságban, amelynek részvényeinek legalább egyharmadát Alexander Mamut irányítja. Roman Abramovics Chukotka kormányzója, Oleg Deripaska, Alexander Mamut és Jevgenyij Shvidler bemutatta az általuk létrehozott hazai tudományok népszerűsítésének állami alapot. Az alap létrehozásának ötlete még 2000-ben született Alexander Mamutban, az alapot decemberben jegyezték be. A szervezet azt tervezte, hogy pénzügyi segítséget nyújt a már bejáratott és kezdő orosz tudósoknak.

Az első hozzájárulást - 1 millió dollárt - a Russian Aluminium és a Sibneft cégek nyújtották be. Alexander Mamut és Andrey Melnichenko hosszú ideig együtt dolgozott az MDM Banknál. 2001-ben Mamut távozott a bank felügyelőbizottsági elnöki posztjáról, majd a sajtóban olyan információk jelentek meg, hogy a bank vezetőinek véleménye eltér a Mamut által aktívan hirdetett bankreformról.

Az Alfa Bank elnöke, Petr Aven és az MDM Bank igazgatóságának elnöke Alexander Mamut lett a bankreform koncepciójának társszerzője.

A versenyzők

Alexander Mamut sajtóértesülések szerint személyesen nem vesz részt gazdasági és politikai konfliktusokban.

Érdeklődési terület

Alexander Mamut hosszú ideig aktívan támogatta az oroszországi bankreform ötletét. Az MDM Bank felügyelőbizottsági elnöki posztjáról való lemondása után olyan hírek jelentek meg a sajtóban, hogy Alexander Mamut szándékában áll kilépni a bankszektorból és a politikába akart lépni, még arról is írtak, hogy az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetségének elnöke szeretne lenni.

Miután kinevezték a Trojka Dialog igazgatótanácsának elnökévé, Alexander Mamut elmondta a Vedomosti újságnak, hogy munkaidejének legalább felét a trojkának kívánja szentelni.

Személyes élet

Házas. Nadezhda felesége Andrej Brezsnyev, az SZKP Központi Bizottsága főtitkárának unokája volt felesége. részrehajló vagyok az autókhoz.

Mamut Alekszandr Leonidovics

Alexander Mamut orosz vállalkozó és pénzember. Vagyonát úgy szerezte meg, hogy eszközöket vásárolt és értékesített (általában kisebbségi részesedést a vállalatokban) különféle iparágakban: a kiskereskedelemtől az olaj-, gáz- és építőiparig.

Eszközök

1993-1998 - a CJSC Commercial Bank Project Finance Company alapítója, igazgatóságának elnöke.

1998-ban Mamut a Sobinbank igazgatótanácsának tagjaként emlegették a sajtóban. Ugyanebben az évben gazdasági kérdésekkel foglalkozó tanácsadó lett az Orosz Föderáció elnöki adminisztrációjában.

1998-2001 - az ALM Development alapítója és részvényese.

1999-ben a Versiya újság szerint Mamut számos vállalat alapítója volt - a Naley LLC, az Olla CJSC, az Old Building Technology CJSC, a Sibtrest CJSC, a Slavyanka LLC és a Clift CJSC. Ugyanezen év augusztusában Mamutot választották meg elnöknek az MDM Bank (Moszkvai Üzleti Világ) felügyelőbizottságának tagja.

1999–2002-ben az MDM Bank igazgatótanácsát vezette.

1999-ben az orosz elnöki adminisztráció vezetője, Alekszandr Volosin szabadúszó tanácsadója lett.

2002-2005 - a Trojka-Dialog befektetési társaság igazgatóságának elnöke.

2005-2006 - az Ingosstrakh Biztosító Társaság igazgatóságának tagja.

2006: A SUP Media cég létrehozása

2006 óta a Mamut az internetes üzletágban tevékenykedik. Ezután az Afisha kiadó elnöke, Andrew Paulson felkérte őt, hogy közösen vásárolja meg a Six Apart cégtől a népszerű amerikai LiveJournal blogplatform cirill szegmensének szolgáltatási jogait. Ennek eredményeként jött létre a SUP cég, amely 2007-ben a LiveJournal szolgáltatás tulajdonosa lett.

Alexander Mamut hisz az LJ kilátásaiban

2007-ben megnyitotta a The Most éttermet Moszkva központjában, 2008-ban megvásárolta a hosszú távú bérleti jogot, és rekonstruálta a Kutuzovsky Prospekton található Pioneer mozit. A Strelka Média-, Építészeti és Formatervezési Intézet egyik alapítója.

2008 - a Mamut által vezetett A&NN társaság megvásárolta Jevgenyij Chichvarkintól és Timur Artemjevtől az Euroset társaság részvényeinek 100 százalékát. 2008 októberében az Euroset részvényeinek 49,9%-át eladták a VimpelComnak.

2009: A Torpedo-ZIL labdarúgóklub megvásárlása

2009-ben jelképes 1 dollárért megvásárolta a Torpedo-ZIL futballklubot, a 2010-es szezon végén bezárta a projektet, és a klub megszűnt.

2012: Nettó vagyon 2,1 milliárd dollár

2013: Az internetes eszközök konszolidációja Vlagyimir Potaninnal

2013 áprilisában Alexander Mamut és Vlagyimir Potanin üzletemberek úgy döntöttek, hogy egyesítik internetes eszközeiket - az egyesült Afisha és Rambler céget a Sup Media céggel, amely a népszerű Livejournal.com blogszolgáltatás és más projektek tulajdonosa. A tranzakció pénzügyi feltételeit nem hozzák nyilvánosságra, de az ismert, hogy Mamut lesz az egyesült társaság ügyvezető részvényese és az igazgatótanács elnöke. A tranzakció nem készpénzes volt, eszközök kombinációja formájában. Így jött létre az "Afisha-Rambler-SUP" cég, ahol minden partner 50%-ot kapott. 20 projektet fejlesztett ki, amelyek közül a legnagyobb közönség a Livejournal.com blogplatform, a Rambler.ru információs portál, a Rambler-News, a Lenta.ru, a Gazeta.Ru, az Afisha.ru és a Championat com online kiadványok voltak valamint a Rambler-mail szolgáltatás.

2014: Kinevezés a Rambler&Co. vezérigazgatójává

A Mamut 2014-ig nem irányított személyesen portfóliócégeket, inkább a kevésbé zavaró pénzügyi befektetői szerepet választotta. A Rambler&Co erőforrásainak látogatottsága jelenleg csökken. A TNS Web Index szerint a holding összes weboldalának havi nézettsége 2013 áprilisa és 2014 áprilisa között 15%-kal, 38,8 millióról 33,6 millió főre csökkent. 2014 áprilisában Alexander Mamut lett a cég vezérigazgatója.

2017: Potanin részesedésének visszaváltása. 100%-os konszolidáció a Rambler & Co.-ban

2017. január 16-án Alexander Mamut alapja, az A&NN Investments bejelentette, hogy egyedüli tulajdonosa lett a médiaholdingnak.

Alekszandr Leonidovics Mamut(1960. január 29., Moszkva) - orosz vállalkozó és pénzember.

2,5 milliárd dolláros személyes vagyonával 2015-ben a 36. helyet szerezte meg Oroszország 200 leggazdagabb üzletemberének listáján (a Forbes magazin szerint).

Életrajz

Apa - Mamut, Leonyid Solomonovics, jogi doktor, az Orosz Föderáció tiszteletbeli ügyvédje, az új orosz alkotmány egyik kidolgozója. Anya - Tsitsiliya Lyudvigovna, ügyvéd. Alexander 1977-ben végzett a Moszkvai 17. számú speciális iskolában angol nyelv elmélyült tanulmányozásával, 1982-ben pedig a Moszkvai Állami Egyetem Jogi Karán.

1990-ben létrehozta az „ALM-Consulting” ügyvédi irodát (az „ALM” az A.L. Mamut rövidítése), amelyben 1990-1993 között ügyvezető partner volt. 1993-1998 között a CJSC Commercial Bank Project Finance Company alapítója, igazgatóságának elnöke. 1993-1997 között az OJSC Seventh Continent egyik alapítója, részvényese és igazgatósági tagja volt. 1998-2001 között az ALM Development alapítója és részvényese. 1998-ban - gazdasági kérdések tanácsadója az Orosz Föderáció elnökének közigazgatásában. 1999-ben - az Orosz Föderáció elnöki adminisztrációja vezetőjének tanácsadója, Alexander Voloshin.

• 1999-2002 - a JSCB Moscow Business World (MDM-Bank) igazgatótanácsának elnöke.
• 2002-2005 - a Trojka-Dialog befektetési társaság igazgatóságának elnöke.
• 2005-2006 - az Ingosstrakh Biztosító Társaság igazgatóságának tagja.
• 2005 - A moszkvai kormány által Eduard Boyakov producer és rendező kezdeményezésére létrehozott új dráma "Practice" kísérleti színházi központjának kuratóriumának elnöke. A színház a modern dráma egyik fő kísérleti helyszíne.
• 2006 - a SUP cég létrehozása, amely 2007-ben a LiveJournal szolgáltatás tulajdonosa lett.
• 2007 - a The Most étterem-klub megnyitása.
• 2008 - a Mamut által vezetett A&NN befektetési társaság megvásárolta az Euroset társaság részvényeinek 100 százalékát Jevgenyij Chichvarkintól és Timur Artemjevtől. 2008 októberében az Euroset részvényeinek 49,9%-át eladták a VimpelComnak.
• 2008 - a Pioneer mozi tulajdonosa lesz (Moszkva, Kutuzovsky, 21). Több hónapos felújítás után a Pioneer intellektuális, arthouse moziként nyílik, két teremmel, modern hangosítással.
• 2009 - Alexander Mamut a Spar Moscow Holding részvényeinek 61%-ának tulajdonosa lett.
• 2009 – Alexander Mamut jelképes 1 dollárért megvásárolta a Torpedo-ZIL futballklubot.
• 2009 - a Strelka Média-, Építészeti és Formatervezési Intézet Kuratóriumának elnöke, valamint főszponzora. Az intézet célja az orosz városok tájképének megváltoztatása. A Strelka ingyenes angol nyelvű urbanisztikai és városfejlesztési tantervet kínál felsőfokú végzettségű szakemberek számára, nyilvános rendezvények ingyenes nyári programját a Strelka Press kiadásában. Az Intézet részt vett a Gorkij park felújításának modelljének kidolgozásában is. 2014-ben Strelka a velencei XIV. Nemzetközi Építészeti Biennálé orosz pavilonjának kurátora lett, és „Különleges Emléket” kapott.
• 2011 - a Nomos Bank részvényese lett. Az Otkritie Holding társaságon keresztül az Otkritie Bank kisebbségi (6,7%) részvényese is volt.
• 2011. május – Az A&NN Capital Fund Management Limited, egy tröszt által irányított társaság, amelyben Alexander Mamut részesedéssel bír, felvásárolja a brit Waterstone’s könyvesbolt-láncot.

2012 decemberében ő lett a SUP Media egyedüli tulajdonosa (a részvények 100%-a).

2014 áprilisában a Rambler&Co cégcsoport (korábban Afisha-Rambler-SUP egyesült társaság) ügyvezető részvényese, Alexander Mamut személyesen vezérigazgatóként vezette a csoportot.

9,2%-os részesedéssel a Polymetal részvényese.

Család

Alexander Mamut második házassága után özvegy. Öt gyermeke van: fia Nikolai, ikrek (született 2013-ban) és két örökbefogadott fia második felesége, Nadezhda Lyamina első házasságából - Leonyid és Dmitrij Brezsnyev (L. I. Brezsnyev dédunokái).

A gyerekkorról

Nagyon korán emlékszem magamra. Nagyon világos - nagyon fiatal, 1964-ig: egy szobában laktunk egy közösségi lakásban a Tagankán, a színházzal szemben. Emlékszem, hogy álltak a bútorok, ki hol aludt, négyen voltunk ott, és amikor a második nagymama éjszakázott, akkor öten. Mire megszülettem, a nagyapáim már nem voltak ott, ’38-ban, a másik ’51-ben. A nagymamáim pedig elég sokáig éltek, és gyermek- és ifjúkorom jelentős részét tették ki. Aztán meghaltak, és ez nagy szomorúság volt – az egyik 19 éves koromban halt meg, a másik 21 évesen. Elég részletesen emlékszem rájuk, nagyon különbözőek voltak és nagyon meghatóak.

Általában mindenki más volt a családban. Anya a szabadságról szólt, ő maga volt a család akarata és motorja. Nagyon erős, domináns karakter volt, és valamiféle végtelen vitában nőttem fel vele. Az apa - a mai napig él - éppen ellenkezőleg, meglehetősen rugalmas ember. Az egyetlen dolog, amit szuverén területként megvédett, minden más tekintetben a tudományos tanulmányok szférája volt, az anyja vezette az életét. Az enyémet is beleértve. Szinte soha nem fogadtam el ezt a vezetést, de ő nem tudott nem befolyásolni. A másik dolog az, hogy ő hatott, ellenforradalmat alakított ki bennem. Amikor ő ragaszkodott valamihez, én az ellenkezőjét tettem kitartóan, sőt némi találékonysággal. A nevelési döntések tekintetében rend volt a családban – nem lehetett fellebbezni. Anya ügyvéd volt, sokat dolgozott, mindig, szó szerint az utolsó napig. És mivel az ügyvéd álláspontja az, hogy megvédje a védekező változatot, amikor hazajött, anyám megváltoztatta a funkcionális szerepét. Az ügyészen, sőt inkább a bírón. Döntéseket hozott. Pontosabban - mondatok. És így valami határozottan összekovácsolódott bennem. Végül is harmóniában vagy ellenállásban nősz – mindkét lehetőség bizonyos módon formál téged. Anyám ritkán dicsért meg, apám gyakrabban. Vajon most boldog lenne velem?.. Elvileg minden nézeteltérésünk ellenére soha nem hagytam cserben, és mindig is tudta, hogy határozottan számíthat rám. Nos, ugyanezt tudtam róla. Minden vitánk kívül esett a valódi kapcsolatok határain.

A tudásról

Ha gyerekkori hajlamokról beszélünk, végtelenül olvasok. Senki nem kalauzolt, csak egy nagy könyvtár volt a házban, és ha 10 napig fáj a torka, tévé és internet nélkül, elkezd olvasni. Általában véve nagyon fontos egy könyvtár a házban. Ami az iskolát illeti, jól tanultam, bár a matematikához kapcsolódó tárgyakat elég korán elhanyagoltam, és valahogy elvesztettem irántuk az érdeklődésemet. Jobban szerettem az orosz nyelvet és irodalmat. Az iskolában a legfontosabb a kommunikáció, a barátok - nagyobb mértékben ezért mentem oda. Nem vagyok a kényszernevelés híve. Egyszerűen vannak emberek, akiket természetesen mélyen érdekel valami. Ez valószínűleg fejleszthető, de ismét csak akkor, ha van erre hajlam és vágy. Lehetetlen rákényszeríteni, különben a történet meglehetősen unalmas lesz - egy csörgő, tele szórt tényekkel, amelyek nem határozzák meg sem az ember fejlődését, sem társadalmi sikerét. Nem az vagyok, hogy a gyerek ismerje a világ összes fővárosát, hanem az, hogy a gyerek tudjon barátokat szerezni, kapcsolatokat építeni, karriert építeni és dolgozni. A munkakészségek ijesztően hangzanak, de amiről beszélek, az az, hogy hogyan ne féljünk a munkától. Kitartó, monoton, ismétlődő cselekvések sorozata, amelyek bizonyos problémák megoldásához szükségesek. Nem a tiszta makacsságra gondolok, hanem az emberben kell lennie egy kis harkálynak - csak venni kell valamit, és kalapálni kell az eredményhez.

A sikerről

Arra voltam ítélve, hogy szakot válasszak. Lehetetlen volt például mérnöknek lenni egy olyan családban, ahol reggeltől estig csak jogi dolgokról beszélnek: apám állam- és jogelméletet, politikai doktrínák történetét tanulta, anyám gyakorló jogász volt. Itt csak ügyvéd nőhet fel. Most próbálom kijavítani ezt a hibát, és szeretném, ha a fiamból mérnök lenne. De általában az üzlet megválasztása nagyban függ attól, hogy az ember mennyire kész az életre. Azt mondták a feleségemnek: miért küldöd a gyerekeidet nyolc évesen iskolába, és miért pazarolsz egy évet? Mire a feleség mindig azt válaszolta: "A legfontosabb az, hogy ne veszíts el tíz évet 20-ról 40-re." És ez nagyon pontos, mert a „20-tól 40-ig” pontosan arról szól, hogy az ember mennyire alkalmazkodott az élethez. Mit fog tenni – amit szeret, vagy amit rákényszerítenek. És itt harmóniának kell lennie, jól meg kell értenie magát, és ez nehéz. Az egyik leggyakoribb társadalmi aberráció az önmegértés hiánya. Én is rosszul jártam ezzel, azt hiszem, elvesztettem valamit. A sikeremről szóló beszéd attól függ, hogyan nézed. Nos, formális, objektív szempontból – igen, sikeres vagyok. De amikor 16, 18 vagy akár 20 éves voltam, egy életet fogtam élni, és jött egy teljesen más. Lehet, hogy olyan ember benyomását kelthetem, aki irányítja az életemet, és természetesen én is befolyásolok valamit: én választom meg, mit tegyek és mit ne, megértem az idő értékét, mint fő erőforrást... De még mindig benne élek. a jövővel kapcsolatos bizonytalanság érzése. És őszintén szólva az élet nem hagyott cserben a meglepetések terén.

A szabadságról

A szabadság természetesen belső állapot. Gyakran úgy beszélnek róla, mint kizárólag külső körülmények rendszeréről, de számomra ez az, ami belül van. A szovjet időkben jogi tanácsadóként dolgoztam egy gyárban. Nyilvánvaló, hogy szoros időbeosztásban voltam, és általában egy meglehetősen romantikus koordinátarendszerben, de teljesen szabadnak éreztem magam. A 80-as évek eleje volt, és persze akkor még nagyon feltételesen szabadok voltunk, de a szabadság tere mindig mélyen benned van... Ahol a lélek él, bocsásd meg a pátoszt.

Persze sok félelmem van. Leginkább a gyerekeimért, a szeretteimért félek, hogy ne legyenek betegek... hát néhány egyszerű dolog. Nem félek döntéseket hozni. Bár kétkedő ember vagyok, sokat és gyorsan hozok döntéseket, csak másképp nem lehet őket meghozni, még kevésbé megvalósítani. Az én módszerem az, hogy állandóan gondolkodom. Másokat is nagyon szeretek hallgatni. És nem tudom, hogy lehet-e másképp cselekedni. Félni a döntések meghozatalától, félni a cselekvéstől. Cselekedetek nélkül nehéz bármilyen tervet megvalósítani. Talán ez túl romantikusan hangzik, de a szerelem is tettekből áll, nem szavakból.

Egyes pillanatokban a szerelem állapota nagyon lelassított, ezen kívül nem tudtam semmire gondolni. Ellenkezőleg is megtörtént, rendkívül ösztönző volt – büszke akartam lenni rám. De ez már érettebb állapotban van, mint az első szerelem. Számomra a szerelem legmagasabb formája a barátság. Még mindig szerelem, de már olyan... többdimenziós. És itt még nincs vége. Néha a kapcsolatok elhalványulnak, de számomra úgy tűnik, hogy ez elsősorban annak a ténynek köszönhető, hogy valaki megáll a fejlődésben, és elkezd lelassulni. A szerelem és a romantikus kapcsolatok mindig párban futnak. És az embereknek mindenképpen meg kell lepődniük azon, ami velük történik. Mindig legyen hírük egymásnak, cseréljék ki – akkor végtelenül érdekes lesz nekik együtt. Valójában volt egy nagy történet az életemben – és ez pontosan így volt.

A barátság némileg hasonlít a szerelemhez. Mindannyian csak azokkal vagyunk barátok, akikkel érdeklődünk. Amint megszűnik az érdeklődés, a kapcsolat rutinná válik – minden szétesik és eltűnik. Ez persze körülöttem történt. De ezt nem tartom veszteségnek – elvégre, ha egy tárgy elveszti értékét, a veszteségét nem érezzük veszteségnek. A barátaim elárultak? Valószínűleg nem – igyekszem nem az intimitás szintjéig vinni a barátságokat, ami áruláshoz vezethet. Ez nem azt jelenti, hogy üvegfalat kell felhúzni – nem, elég őszinte és szókimondó ember vagyok. Inkább azt jelenti, hogy ne kísértsd, ne tedd kockára a kapcsolatot. Bánjon kényesen egy másik emberrel, és ne terhelje őt azzal, hogy átadja saját sorsának kulcsait.

Csak magamat hibáztatom azért, ami velem történik. Ez az egész „körülmények így alakultak” - nem vagyok hajlandó egyetérteni vele. Szeretek jócselekedeteket tenni, bármilyen triviálisak is legyenek – még az apró cselekedeteket is. Ha valami hasznom származik az emberek életében, nagyon boldog vagyok. Azt akarom, hogy érdekes legyen velem, hogy folyton ilyesmit generálhassak. Először is időt fektetek az emberi kapcsolatokba. Mert ha a pénzről beszélünk, akkor nagyjából mindenkinek van ilyen vagy olyan mennyiségben, de az én időm egyedi befektetés. Természetesen erőfeszítéseket, gondolatokat és természetesen tetteket is fektetek. Ha olyan tettekről beszélünk, amiket nem lehet megbocsátani... Életünkben nagyon ritkán fordulnak elő szélsőséges helyzetek, így végül is az az elvem, hogy „érts meg – bocsáss meg”. Természetesen a bűncselekmények túlmutatnak a vita keretein. De ha valaki makacsul olyan álláspontot foglal el, ami teljesen disszonanciában van velem, akkor csendben oldalra kúszom, és ennyi. Egyáltalán nem beszélek a gyerekekről, valahogy furcsa még beszélni is róla - a gyereknek mindent meg lehet bocsátani. Vagyis mindent. Sok mindent megbántam a múltban - kihasználatlan lehetőségek, rossz tettek... Emlékezni helyes, de nem kell felkavarni őket. Lépnünk kell, remélve, hogy a legjobb biztosan előttünk áll.

Szerintem az egyetlen dolog, amiben hihetsz, az az élő emberek, az emberi képességek és önmagad. Mindenki lelkében van valami különleges csodálatos tükröződés. Nevezheted hitnek, kétségnek vagy hitnek. Mindenki belső, egyedi párbeszédet folytat önmagával – gyakran meglehetősen ateista formában, de mélyen vallásos. De ennek a párbeszédnek az eredményeit az élet és a tettek alapján lehet megítélni, és csak ez a fontos igazán. Amit az ember elalvás közben suttog magának, az intim történet. De ha felébred, felöltözik és elmegy tenni valamit, akkor kiderül, miben hisz. Nagyon nehéz bármiféle egyformaságot elvárni tőlünk. Ugyanakkor megkövetelhetjük tőlünk az emberközpontú viselkedést, istenünk személy legyen. Más szóval humanisztikusan kell élnünk. Jó klasszikus orosz kulturális alapunk van ehhez. Fel kell ébredned és elaludnod azzal a gondolattal, hogy szükséged van pozitív szerepedre mások életében.

A pénzről

A pénz a saját megvalósításod egyik lehetősége. Dunaevszkijnek ahhoz, hogy megvalósítsa önmagát, nem volt szüksége pénzre, vagyis egyesek számára a kiemelkedő természetes képességek is elegendőek. És valakinek pénzre van szüksége ahhoz, hogy elindítsa saját projektjét ugyanezért az önmegvalósításért. Szükségem van rájuk, hogy kielégítsem a kíváncsiságomat, ez visz előre. De tényleg csak abba érdemes befektetni, amit a gyerekeidre hagyhatsz. És a legfontosabb, amit meg lehet és kell hagyni, az a jó név. De az, hogy hogyan lehet pénzt elérni, az egy nagy és fontos projekt. Egyszer ez a kérdés valóban komolyan felvetődik az orosz vállalkozók első generációja előtt, akik száz éve nem találkoztak, és nézd meg, mi lesz... Remélem, maradnak múzeumok, egyetemek, jótékonysági alapítványok. De csak egy cél van - hírnevet, jó hírnevet átadni a gyerekeknek, lehetőleg olyan formában, hogy ne kopjon el gyorsan. A mi korunkban minden gyors: három SMS - egy románc, két SMS - egy szakítás... minden azonnal feledésbe merül. A pénz szerepe pedig az, hogy hosszan tartó emléket hagyjon magáról.

A gyerekekről

Gyermekeimnek teljes szabadságuk van, hogy megválasszák, hogyan éljenek. Ha a választás során megkérdeznek valamit, akkor elmondom, ha nem kérdeznek, maguk választják. Soha nem csalódtam bennük. Indokolniuk kell a szépségről alkotott elképzeléseiket, de a sajátjukat, nem az enyémet. Ugyanakkor az ő elképzeléseik nagyon szorosan egybeesnek az enyémmel – nem a maiakkal, hanem azokkal, amikor még koromban voltam velük. Szerintem boldogan kell élniük. Lehet, hogy nem mindig zökkenőmentes, de mindig érdekes, ha ismeretlen jövő van. Ami a belső szabadságukat illeti, fennáll annak a veszélye, hogy a tanácstól a gyakorlati segítség felé haladnak. És ez véleményem szerint rendkívül kényes. Bármennyire is szeretem a gyerekeimet, és érthető módon a legjobbat akarom nekik, ebbe beleavatkozni kockázatos. Néha megkérdezik: mi történik velünk, az életünkkel, mi lesz ezután? És itt van a kísértés, hogy azt mondjuk: „Ne gondolj semmire, apa most megoldja a kérdést” - ez veszélyes.

Három szót magadról

Valaki azt mondta: „Igazi szerzetesnek kell lenned, de vannak gyengeségeim, és ezek a tűzbe repítenek.” Azt hiszem, ez rólam szól.

Pro és kontra

"A szörnyű Mamut valójában szerény, intelligens, okos, finom ember. Ragyogó humorral. Ugyanolyan sérült, mint én. Szörnyet csináltak belőle. Minek? Nekem úgy tűnik, hogy ezek az emberek (Roman Abramovics) és Alexander Mamut) veszélyérzetet érez. "KÖRÜLBELÜL") az inspirálja a társadalomban, hogy nem tudják, honnan jöttek. Csak „senkik” voltak, de „mindenki” lett belőlük. Nálunk, ahogy kell: fokozatosan, először lett ez és az, aztán az és így tovább – a csúcsra. És ők - azonnal! És azonnal egyenrangúak lettek a híresekkel. Hogyan? Nyilvánvalóan itt valami nincs rendben!"

Tatyana Dyachenko, interjú az Ogonyokkal, 2000

„Ha akarja, mindenki kedvelheti. Ez egy maszk, lehet, hogy teljesen érdektelen vagy számára, de nem engedi meg magának, hogy ezt demonstrálja." Úgy tűnik, ez egy komplett cinikus és kalandor, egyfajta modern Csicsikov jellemző tulajdonsága. De az emberek, akik tudják, nem ért egyet egy ilyen összehasonlítással: „Nem, ez minden, ez nem is önérdek, hanem oktatás. Képmutatásában paradox módon őszinte. Még szent borzadalommal a szemében is elárul téged."

„Cég” magazin, 2002

Hivatalosan

Alekszandr Leonidovics Mamut 1960. január 29-én született Moszkvában, ügyvédi családban. Apa az Orosz Föderáció elnökének korábbi képviselője az alkotmányos konferencián, Leonid Mamut. Alexander Mamut 1982-ben diplomázott a Moszkvai Állami Egyetem jogi karán. Négy évig jogtanácsosként dolgozott egy nyomdában, majd beiratkozott az érettségire, és a Szovjetunió Vnesheconombankjánál kapott állást.

1990-ben megalapította és vezette az "ALM Consulting" ügyvédi irodát és az ALM Ügyvédi Irodát. Később létrehozta a „Business and Cooperation” (1991 márciusa óta – „Imperial”), a „Lefortovo” bankokat, az Interexchange Credit and Financial Company-t, a Project Finance Company-t (KOPF) stb. 1993 óta társtulajdonos. a „hetedik kontinens” üzletlánc . 1998-1999-ben az Orosz Föderáció elnöki adminisztrációjának vezetőjének tanácsadója volt. A 2000-es években banki, biztosítási, távközlési, kiadói, olajüzleti és kiskereskedelemmel foglalkozott. Tagja volt a Sobinbank, az MDM-Bank, a RESO-Garantiya, az Ingosstrakh, a Troika Dialog és más cégek vezetőségének. 2000 és 2008 között az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége Igazgatóságának Elnökségének tagja. 2001-ben Oleg Deripaskával és Roman Abramovicssal együtt megalapította az Orosz Tudomány Népszerűsítéséért Alapítványt. 2002 márciusában a Channel Six CJSC egyik alapítója lett, a részvények 7,5%-ával. Tagja volt a Mihail Kaszjanov kormánya alatt működő Vállalkozási Tanácsnak.

Az üzletember tulajdonában van az Euroset 50,1%-a, a Holiday Classic novoszibirszki élelmiszerbolt lánc mintegy 6%-a (mindkét eszköz eladásra került), a Spar élelmiszer-kiskereskedő részvényeinek több mint 61%-a, a Waterstone's brit könyvesbolt-lánc, az üzlet mintegy 50%-a. a SUP internetes cég (Gazeta.ru, LiveJournal és mások), az Azbuka-Atticus kiadócsoport több mint 60%-a, a Polymetal cég mintegy 10%-a 2012-ben a Forbes magazin leggazdagabb üzletembereinek listáján a 40. helyet szerezte meg Oroszországban 2,1 milliárd dolláros vagyonnal

Kétszer nősült, három gyermeke született.