Компанијата произведува производи кои бараат производство. Компанијата произведува три вида производи (A, B, C), за секој од нив е потребно одредено време за обработка на четири уреди. Тема: „Уделот на чиста и дополнителна

Курсеви - подобрување на активностите на претпријатието (Coursework)

Прашања и одговори за организирање комерцијални активности на претпријатие (прашање)

Предмети - Организација на комерцијални активности и начини за нејзино подобрување (Предмети)

Памбухчијанц О.В. Организација и технологија на комерцијални активности (Документ)

Спарс за комерцијални активности (лист за креветче)

Диплома - Планирање на комерцијални активности во претпријатието Spetstrans Chulman LLC (Дипломска работа)

Предмети - Трговски тајни на организацијата (Предмети)

Киселева Е.Н., Буданова О.Г. Организација на комерцијални активности по индустрија и апликација (Документ)

Тјутјушкина Г.С. Организација на комерцијални активности на претпријатие (документ)

n1.docx

Проблем 1

1. Во планираната година индустриско претпријатие мора да произведува машини со нумерички контролирана програма. Следниве делови се излеани од одлеаноци во облик на јаглероден челик за машински алати:

Табела 4

2. Во согласност со планот за снабдување, претпријатието мора да испорача 12.500 загради со броеви К-26 - К-35. Не постои детална програма за производство на загради во моментот на изготвување на планот. Податоци за стапките на потрошувачка и ослободување одделни видовизаградите во извештајниот период се прикажани во Табела 5.

Табела 5.

Индикатори	Броеви на загради
Индикатори	К-26	К-27	К-28	К-29	К-30	К-31	К-32	К-33	К-34	К-35
Груба маса на лиење, kg	12.4	13,4	14,8	16,5	17,3	19,9	22,4	26,7	38,2	40,1
Обем на производство, ЕЕЗ	260	270	290	1140	680	1330	6020	170	180	2960

Сериски рецепт:

Свинско железо - 35%

Отпад од леано железо - 62,4%

45% феросилициум - 0,9%

76% фероманган -1,7%

Земете ја стапката на принос на соодветното леење еднаква на 85%.

5. Стапката на потрошувачка на материјали за обликување на 1 тон соодветно леење е, во kg:

Кварцен песок - 870,0
Сурова тула -150,0
Глина за лиење - 50,0

4) Огноотпорна глина - 100,0

5) шамотна тула. - 50,0

6) Сребрен графит - 0,5

7) црна графит - 10,0

8) Талк -1,0

9) Бентонит -5,0

Решение

Тип на производ	План за производство	Груба маса на лиење, kg	Барање за лиење, т	Коф. Излезете	Барање за серија
					вкупно	Вклучувајќи ги
					вкупно	леано железо	отпадоци	Фероси	Фером-ц
1.машини				85%
А. тело	1200	1634	1960800		1666680	583338	1040008,3	15000,1	28333,6
Б. плоча	1200	873	1047600		890460	311661	555647	8014,1	15137,8
Б.држител	2400	78	187200		159120	55692	99290,9	1432	2705
Г.заграда	15000	26,7	400500		340425	119148,8	212425,2	3063,8	5787,2
Вкупно	19800	2611,7	3596100		3056685

План за производство за A, B, C = да се планира. Година на производство (1200 парчиња) * број на делови, не машина (таб4)

Барање за леење = план за производство* груба маса на леење (Табела 4)

A=1200*1634=1960800

Б=1200*873=1047600

B=2400*78=187200

Потребна серија (вкупно) = барање за леење * 85%

A=1960800* 85%= 1666680

Б=1047600* 85%=890460

Б=187200* 85%=159120

Барање за серија (последна 4-та колона) = вкупно% (точка 3)

Леано железо=1666680*35%=583338

Отпад=1666680*62,4%=1040008,3

Ферос th =1666680*0,9%=15000,1

Ferrom-ts = 1666680*1,7%=28333,6

Леано железо=890460*35%=311661

Отпад=890460*62,4%=555647

Ферос th =890460*0,9%=8014,1

Ferrom-ts = 890460*1,7%=15137,8

Леано железо=159120*35%=55692

Отпад=159120*62,4%=99290,9

Ферос th =159120*0,9%=1432

Ferrom-ts = 159120*1,7%=2705

За загради:

План за производство= 12500+12500=15000

Услов за леење (загради) = груба маса * план за производство = 26,71 * 15000 = 400500

Услов за полнење (заграда) = вкупно*% во 3-та точка

Потребна серија (вкупно) = леење пот * 85% = 400500 * 85% = 340425

Сериски рецепт за заграда

Леано железо=340425*35%=119148.8

Отпад=340425*62,4%=212425,2

Ферос =340425*0,9%=3063,8

Ferrom-ts = 340425*1,7%=5787,2

Материјално барање

Кварцен песок =3596100*870=3128607000
Сурова тула =3596100*150=539415000
Глина за лиење =3596100*50=179805000

4) Огноотпорна глина =3596100*100=359610000

5) шамотна тула. =3596100*50=179805000

6) Сребрен графит =3596100*0.5=178050

7) Графитна црна =3596100*10=35961000

8) Талк =3596100*1=3596100

9) Бентонит =3596100*5= 17980500

Проблем 2

Одредете ја потребата на претпријатието за валани челик со средна големина и количината на нарачката врз основа на следните податоци:

Годишен обем на производство - 13 илјади единици.

Стапката на потрошувачка на валани челик по производ е 1150 kg.

Стандардна заостаната работа во тек на крајот плански период– 920 ед.

Очекуваниот биланс на работа во тек на почетокот на планскиот период изнесува 750 производи.

Потребата за поправка и одржување е 2650 тони.

Стандардната вредност на залихите е 10 дена.

Вистинската залиха на возен парк заклучно со првиот ден од месецот во кој беше изработен планот за снабдување изнесуваше 1.450 тони.

Потребата на претпријатието од валани производи за периодот што останува до планираната година е 1050 тони .

Валаните производи ќе се увезуваат според планот за периодот до почетокот на планската година - 1200 тони.

Материјали на пат - 150 тони.

Мобилизирање на внатрешни ресурси - 3% од вкупната побарувачка за изнајмување.

Решение.

Rp+Rnt+Rren+ Rnp+Rz = Oozh + Onp + Mwe + Zs

Rnt - потреба од материјали за имплементација на нова технологија

Rren - потреба од материјали за потребите за поправка и одржување

Оож - очекувано салдо на почетокот на планскиот период

СП материјали во работа во тек на почетокот на планскиот период.

МВЕ - мобилизација на внатрешни ресурси

3s - набавка од надвор.

Ајде да ја одредиме потребата на претпријатието за просечно дневно изнајмување:

Rp+Rnt+Rren+ Rnp+Rz

Да конвертираме 1150kg=1,15t

Рп = годишен обем на производство* стапка на потрошувачка

Рп = 13000 * 1,15 = 14950 т.

Rren=2650t.

Rnp= 920*1,15=1058t.

Рз = (14950+2650+1058-862,5)/360 = 49,4 за 1 ден

За 10 дена = 494

Потреба на претпријатието = 14950+2650+1058+494=19152

Одредување на количината на нарачката

Mwe = 3%*19152 = 574,5 t

Zs = 14950 –(1450-1050+150+1200+574,5) = 2324,5

Проблем 3

Одредете ја оптималната големина на купената серија, бројот на серии и времето за обновување на нарачките по најниски трошоци за набавки за складирање и сервисирање врз основа на податоците подолу. Користејќи ги добиените податоци, конструирајте графикон за оптималната големина на купената серија. Почетни податоци: 1. Годишна потрошувачка на производот „Б“ - 30 илјади единици.

2. Цената екс-магацин на купувачот по единица производ „Б“ е 15 долари.

3. Попусти за големини на нарачки почнувајќи од 10 илјади парчиња.

4. Трошоци за сервисирање на набавка - 1875 долари. за секоја серија.

5. Трошоци за складирање - 20% од цената на просечниот годишен производствен инвентар 6. Број на работни денови годишно - 260.

Решение

Одредете ја оптималната големина на купениот дел:

Сг - вкупни годишни трошоци

S- годишна побарувачка

i е годишниот трошок за одржување на производна единица во магацин.

C=15dol-(5% попуст)=14,25

Подобра вредност со попуст.

Број на серии= 30000/10000= 3 серии

Број на серии = 30000/6123 = 5 серии

Време на обновување на нарачката = 260/3=86

Време на обновување на нарачката = 260/5=52

Големина

број на серии

Големина на серијата – 10000; број на серии 3
Големина на серијата – 6123; број на серии 5

Проблем 4

Развијте квартален план за снабдување, утврдете го степенот на негово обезбедување со профилни валани производи (во проценти, тони, денови на работа) и износот на нарачката, користејќи ги податоците подолу.

Табела 23

Производи	Планирајте Производство На блокот илјада парчиња	Норма Трошоци за производи, кг	Очекувано салдо на почетокот на кварталот, т		Стандарди
			Работа во тек	Производствен фонд	Работа во тек	Производствена залиха, денови
Б	110.0	2.5	108.0	30.8	75.0	10
В	250.0	1.8

Во планираниот квартал, по претходно направена нарачка, се очекува да пристигнат валани производи
количина 150 тони. Предвидено е да се користи и производствен отпад во количина од 48 тони.

Решение.

Определете ја потребата за профилни производи:

Rp+ Rnp+Rz

Рп-барање за производство на материјали

Rnp - потребата од материјали за формирање на заостанати работи во тек

Рз - потреба од материјали за формирање на преносни залихи

Рп = 110*2,5+250*1,8=275+450=725t.

Рз=(725+75-108)/90=27т. – за 1 ден

10 дена - 270

Побарувачка за профилиран челик = 725+75+270=1070t.

Определете го балансот во претпријатието = 108 + 30,8 + 150 + 48 = 336,8 тони.

Ниво на безбедност:

X=(336,8*100)/1070= 31,5%

Во денови: 336,8/27=12,5

Определување на количина на нарачка: 1070-336.8=733.2t.

Проблем 5

Определете ја формата на дистрибуција на стоки (магацин или транзит) за долг конструктивен челик и максималниот годишен обем на потрошувачка на кој е соодветен магацинскиот облик на снабдување.

Првични податоци:

1.Годишна потрошувачка на челик - 396 тони

2.Големопродажна цена (магацин поранешен добавувач) - 1430 рубли

3. Трошоци за увоз на 1 тон челик:

за транзитна испорака - 35 рубли.
со формулар за испорака во магацин -95 руб.

4. Годишните трошоци за складирање на еден тон челик во складиштето на претпријатието се 72 рубли.
5. Стандард за залихи:

- за транзитна испорака - 25 дена

За достава во магацин - 5 дена

6. Капитални трошоци за создавање капацитет за складирање за складирање на 1 тон челик - 1300 рубли.

7. Стандарден коефициент на ефикасност на капиталните инвестиции (Јонг)- 0,15

Решение

Годишната потрошувачка на челик е 396 т.

со транзитен образец 396/360*25=27.5
со магацински образец 396/360*5=5.5

Одредување на трошоци:

Ztr=P*Rtr+Wtr*C*K+Wtr*S+Wtr*Q*K

Зсклад = П*Рсклад+Всклад*Ц*К+ Всклад*С+ Всклад*К*К

P-годишна побарувачка за овој тип на материјал

Rtr, Rwarehouse - трошоци за испорака на единици производи до складиштето на претпријатието за потрошувачи.

Вто, Во магацин - износот на производствените залихи

В- големопродажна ценаовој тип на материјали

К-коефициент ефективна употребакапитални инвестиции.

S - годишни трошоци за складирање единици. залиха во складиштето на претпријатието за потрошувачи

П- капитални инвестициида се создаде капацитет за складирање за складирање на прехранбени производи. акции

во транзитна форма:

Ztr=396*35+27.5*1430*0.15+27.5*72+27.5*1300*0.15=13860+5898.75+1980+5362.5=27101.25

со формулар за складиште:

Zwarehouse=396*95+5.5*1430*0.15+5.5*72+5.5*1300*0.15=37620+1179.75+396+1072.5=40268.25

Максимална годишна потрошувачка

35x+5898.75+1980+5362.5=95x+1179.75+396+1072.5

60x=1179,75+396+1072,5-5898,75-1980-5362,5

Транзитот ќе биде поисплатлив ако бројот е поголем од 10593, а ако е помал, тогаш магацин.

Проблем 6

Услуга за снабдување индустриско претпријатиеНеопходно е да се развие стратегија за снабдување за компонентата „А“. Може да се купи од добавувач по цена (вклучувајќи ги и трошоците за испорака) од 710 рубли, или можете сами да го направите. Променливите трошоци за претпријатијата кои самостојно произведуваат единица на компонентен производ „А“ ќе изнесуваат 605 рубли. Фиксните трошоци на претпријатието се еднакви на 6900 илјади рубли.

Користејќи ги дадените податоци, неопходно е да се одреди која е изводливоста за производство на компонентен производ дома и со кој обем на излез. Определете како намалувањето од 5% на трошоците на клиентите ќе влијае на можниот обем на производство.

Решение

710x=605x+6900000

710x-605x=6900000

X=65714 (количина) излезен волумен

Со намалување на варијабилните трошоци

605 – 30 = 575

710x=575x+690000

710x-575x=690000

x=690000/135=5111

Намалени варијабилни трошоци

575-29=546 (попрофитабилно)

Проблем 7

Одредете ја „стратегијата за снабдување“ на претпријатието со компоненти: купете компоненти од добавувач специјализиран за нивно производство или произведувајте ги во претпријатието?

Решение

(решено на сличен начин)

50000x=43000x+64500

Проблем 8

Компанијата купува суровини од добавувачот. Годишната побарувачка на претпријатието за суровини е 6.400 тони Кога обемот на нарачката се зголемува, добавувачот им обезбедува на купувачите попусти на цените со цел да ги поттикне да купуваат во поголеми количини.

Нарачајте серија Цена 1 тон суровини, илјади рубли.

Кол 1 Т до 499 t 40,0

Од 500 т до 999 т 2% попуст

Од 1000 тони па нагоре 3% попуст

Трошоците за поставување и исполнување на нарачката се 100 илјади. Бришење., а трошокот за складирање на 1 тон суровини во складиште годишно е 8.000 рубли.

Пресметајте:

економична серија на суровини без да се земат предвид ценовните попусти, како и вкупни трошоци, вклучувајќи ги трошоците за купување, нарачка и складирање на суровини;
вкупните трошоци на претпријатието во согласност со оние количини на нарачки на суровини што ја надминуваат економската големина на нарачката и чија продажна цена вклучува попусти;
изберете ја вредноста на серијата на нарачката која обезбедува минимален износ на вкупни трошоци, вклучувајќи ги трошоците за набавка на суровини, поставување и исполнување на нарачката, како и складирање на суровините во складиштето на претпријатието.

Решение

Сг - вкупни годишни трошоци

А - трошоци за набавка на купената серија

S- годишна побарувачка

В - единечна цена на купените производи

qo е бројот на единици производ содржан во купената серија.

годишни трошоци за одржување на единица производ во магацин.

Од 1 до 499 тони (без попуст)

Од 500t до 999t 2% попуст

Попуст=40000-2%=39200

Од 1000т и над 3% попуст

Попуст=40000-3%=38800

Проблем 9

Предвидено е машинската работилница на фабриката да произведува топло валани
хексагонален челик 24120 делови. Стапката на потрошувачка на челик за 1 дел е 0,8 kg. Стандарден
работа во тек на крајот на ноември - 9% од месечната програма за производство на делови, очекуваната достапност на почетокот на ноември е 1.700 делови. Нормата за залихи на работилницата е 3 дена. Очекуваните салда на челикот на почетокот на ноември се претпоставува дека изнесуваат 70% од стандардните резерви на работилницата. Поставете лимит за набавка на материјали на работилницата за месец ноември.

Решение

L=Zk+PpPnp-Zn

Име на производ	План за производство	Стапка на потрошувачка			Материјално барање			Просечна дневна потреба	Зк
					стр	Пнп	генерално		денови	кг
детали	24120	0,8	1700	2170,8	19296	376,64	19672,64	655,7	3	1967,2

Ограничување	Zn (kg)
20262,84	1377

Pp= 24120*0.8=19296

24120*9%= 2170,8

Pnp = (2170,8-1700) * 0,8 = 376,64

Просечна дневна потреба = 19672,64/30 = 655,7

Вкупна потрошувачка=19296+376,64=19672,64

Инвентар на почеток: Zn=70%*19672.64=1377

Лимит =1967,2+19296+376,64-1377=20262

Проблем 10

Одредете го лимитот на работилницата за набавка на лим за месец април врз основа на податоците подолу.

Табела 24

	Планирано волумен	Стапка на потрошувачка	Реално салдо заклучно со 01.04		Незавршен стандард	Стандардна продавница
	Планирано волумен	Стапка на потрошувачка	недовршена	работилница	Незавршен стандард	Стандардна продавница
Производи	производство,	изнајмување во	производство,	акции	производство,	акции
	парчиња.	еден	парчиња.	изнајмување,	В % од планот	лиснато
		производ, кг		кг	производство	изнајмување, денови
А	1060	15	85	517,0	6,5	2,0
Б	2200	7	160		7,0

Решение

Име на производ		План за производство	Стапка на потрошувачка			Материјално барање			Просечна дневна потреба		Зк
						стр	Пнп	генерално		денови		кг
А		1060	15	86	68,9	15900	-241,5	15658,5	521,9	2		2067,6
Б		2200	7	160	154	15400	-42	15358	511,9
Вкупно				245	222,9	31300	-283,5	31016,5	1033,8
Ограничување	Zn (kg)
32567,1	517

L=Zk+PpPnp-Zn

Zk - износот на залиха за одреден плански период

Pp - потребата на работилницата од материјални ресурси

Pnp - потребата на работилницата за материјални ресурси за промена на заостанатите работи во тек

Zn е количината на залиха материјални ресурсина почетокот на планскиот период

Pp (A)= 1060*15=15900

Pp (B)=2200*7=15400

Pp (вкупно)=15900+15400=31300

(А)=6,5%*1060=68,9

(Б)=7%*2200=154

Pnp (A)=(68,9-85)*15=-241,5

Pnp (B) = (154-160) * 7 = -42

Просечна дневна потрошувачка:

15658,5/30=521,9

Ed(B)=15358/30=511.9

L=-517+31300-283,5+2067,6=32567,1

Максималното дозволено време на работа за уредите I, II, III, IV е 84, 42, 21 и 42 часа, соодветно.

Решение

Да ја поставиме табелата со почетните податоци во ќелиите A1:G9 од работниот лист Excel и да ги извршиме потребните прелиминарни пресметки (види Сл. 4.3).

Ориз. 4.3 – Почетни податоци за проблемот со оптимизација

Најдете решение за проблемот, прифаќајќи ги следниве услови:

Конечната форма на формулацијата на проблемот е претставена на сл. 4.4:

Сл. 4.4 – Формулирање на проблемот во однос на работен лист во Excel

Конечниот резултат е претставен на Сл. 4.5:

Сл.4.5 – Резултат од оптимизација

Анализата на решението покажува дека сите барања на проблемот со оптимизација се исполнети без исклучок. Јасно е дека за да се добие максимален профит не е препорачливо да се произведува производ Ц.

Резултатите од пресметката се претставени во извештајот за резултати (сл. 4.6):

Сл.4.6 – Извештај за резултати

Алатката „Пребарување решенија“ може да се користи и за решавање повеќе сложени задачиоптимизација.

Задача 2.Оптимизација на транспортен план (проблем на транспорт).

Компанијата има 4 фабрики и 5 дистрибутивни центри за својата стока. Фабриките се наоѓаат во градот. Слуцк, Борисов, Молодечно и Бобруиск со производствени капацитети од 200, 150, 225 и 175 единици дневно, соодветно.

Дистрибутивни центрисе наоѓаат во Витебск, Минск, Орша, Могилев и Гомел со потреби од 100, 200, 50, 250 и 150 единици производство дневно, соодветно.

Чување во фабриката единица производ што не се доставува до дистрибутивниот центар чини 0,75 американски долари. дневно, а казната за задоцнета испорака на единица производ нарачана од потрошувачот во дистрибутивниот центар, но не сместена таму, е еднаква на 2,5 кубни кубни. на ден.

Трошоците за транспорт на единица производ од фабриките до дистрибутивните места се прикажани во Табела 4.1

Табела 4.1. План за транспорт

Неопходно е да се планира транспортот на таков начин што ќе ги минимизира вкупните транспортни трошоци.

Важно е да се напомене дека од овој модел е избалансиран, т.е. Бидејќи вкупниот обем на произведени производи е еднаков на вкупниот обем на потреби за нив, тогаш во овој модел нема потреба да се земат предвид трошоците поврзани и со складирањето и со кратките испораки на производите. Во спротивно, треба да го внесете моделот:

Во случај на хиперпродукција - фиктивна дистрибутивна точка; трошокот за транспорт на единица производ до оваа фиктивна точка се претпоставува дека е еднаков на трошокот за складирање, а обемот на транспорт до оваа точка е еднаков на обемот на складирање на вишокот производи во фабриките;

Во случај на недостиг - фиктивна фабрика; трошокот за транспорт на единица производ од фиктивна фабрика се претпоставува дека е еднаков на цената на казните за кратка испорака на производите, а обемот на транспорт од оваа фабрика е еднаков на обемот на кратка испорака на производи до дистрибуција поени.

За да го решиме овој проблем, конструираме математички модел. Непознатото овде е обемот на сообраќај. Нека xij е обемот на транспортот од i-тата фабрика до j-ти центардистрибуции. Целната функција се вкупните транспортни трошоци, т.е.

каде cij е трошокот за транспорт на единица производ од i-тата фабрика до j-тиот дистрибутивен центар. Покрај тоа, непознатите мора да ги задоволуваат следните ограничувања:

Ненегативност на обемот на сообраќајот;

Бидејќи Ако моделот е избалансиран, тогаш сите производи мора да се отстранат од фабриките и целосно да се задоволат потребите на сите дистрибутивни центри.

Така го имаме следниот модел:

Минимизирајте:

Со ограничувања:

ИО, јО,

каде што a i е обемот на производство по i-та фабрика, б ј – побарувачка во j-центардистрибуции.

Изјава за проблемот во однос на работен лист на Excel за користење на алатката „Пребарување решенија“.

1. Поставете ги почетните податоци како што е прикажано на сл. 4.7, 4.8.

2. Доделете ги ќелиите B8:F11 на вредностите на непознатите (транспортни волумени).

3. Внесете го обемот на производство во фабриките во ќелиите H8:H11.

4. Внесете ја во ќелиите B13:F13 побарувачката за производи на дистрибутивните места.

5. Во ќелијата B16, внесете ја функцијата цел = SUMPRODUCT(B3:F6;B8:F11).

6. Во ќелиите G8:G11, внесете формули кои го пресметуваат обемот на производство во фабриките, во ќелиите B12:F12 - волумени на производи испорачани до местата за дистрибуција.

Сл.4.7 – Почетни податоци

Ориз. 4.8– Изворни податоци во режим на формула

Во прозорецот на алатката „Пребарај решение“, поставете ја целната ќелија, променливите ќелии и ограничувањата (види Сл. 4.9).

Ориз. 4.9– Параметри на прозорецот „Барај решение“.

Оптималниот план кој обезбедува минимални трошоци за транспорт на производи од производители до потрошувачи, пронајден со помош на алатката „Пребарување решенија“, е претставен на Сл. 4.10.

Сл. 4.10 – Резултати од пребарувањето за решение

Како што е опишано погоре, алатката „Search for Solution“ може да генерира извештај за резултатите.

Задачи за самостојна работа

Задача 1.Решете линеарен проблем со програмирање користејќи го додатокот „Барај решение“ на TP MS Excel.

За производство на два вида производи А и Б, се користат три вида технолошка опрема. За производство на единица производ А, опремата од првиот тип користи 1 час, опремата од вториот тип - 2 часа, опремата од третиот тип - 3 часа. За производство на единица производ Б, опремата од првиот тип се користи за 1 час, опремата од вториот тип - за 2 часа, опремата од третиот тип - за 3 часа.

За производство на сите производи, администрацијата на претпријатието може да обезбеди опрема од првиот тип не повеќе од t 1 часа, опрема од вториот тип не повеќе од t 2 часа, опрема од третиот тип не повеќе од t 3 часа .

Добивката од продажбата на единица готов производ А е α руб., а производот Б е β руб.

Подготви производствен план за производите А и Б кој обезбедува максимална добивка од нивната продажба.

Опциите за задачи се дадени во Табела 4.2.

Табела 4.2. Опции за задачи

Опција	а 1	а 2	а 3	во 1	во 2	во 3	т 1	т 2	т 3	α	β

Задача 2.Решете го проблемот со оптимизирање на транспортниот план (проблем за транспорт).

Има n производни точки и m дистрибутивни пунктови. Трошоците за транспорт на единица производ од i-тата производна точка до j-тиот дистрибутивен центар c ij се дадени во табелата, каде што редот е производна точка, а колоната е точка на дистрибуција. Покрај тоа, во оваа табела во i-тиот ред е означен обемот на производството i-та точкапроизводство, а j-тата колона ја означува побарувачката во j-тиот дистрибутивен центар. Потребно е да се изготви транспортен план за испорака на потребните производи до дистрибутивните пунктови, минимизирајќи ги вкупните транспортни трошоци.

Опција 1.

Опција 2.

Опција 3.

Опција 4.

Опција 5.

Опција 6.

Опција 7.

Опција 8.

Опција 9.

4. Претпријатието произведува производ Б од материјалот М. За еден производ, во согласност со технологијата што постои во претпријатието, стапката на потрошувачка на материјалот М е поставена на 50 kg. Во третиот квартал од годината, врз основа на пазарните барања и производствени способностипретпријатие, потребно е да произведе 10.200 производи Б. Од 1 јули, складиштето на претпријатието содржи 6,3 тони од наведениот материјал, а во јуни 3 тони материјали веќе беа нарачани на добавувачот (но сè уште не се добиени). Определете го потребниот обем на набавки на материјали М за третиот квартал од годината. 5. Претпријатието произведува високотехнолошки производи, за чие производство се потребни компоненти. Овие компоненти можете да ги купите од добавувач по цена од 50 илјади рубли. по единица. Или направете ги сами. Променливите трошоци на претпријатието ќе изнесуваат 43 илјади рубли. по единица компоненти. Фиксните трошоци ќе изнесуваат 64.500 илјади рубли.тиражот е обезбеден за 40%, а променливите – 60%, соодветно. Врз основа на утврдените целни показатели за профитот и профитабилноста на комерцијалните активности, неопходно е да се одреди обемот на продажба на стоки (промет) за 1, 2 и 3 години. Опишете ја динамиката на прометот и добивката во текот на три години. 7. Утврдени експерти на ИТЦследните индикатори профит во зависност од ситуацијата на пазарот (во милиони рубли): Стратегија на компанијата Добивка во зависност од ситуацијата на компанијата Ситуација бр. 1 Ситуација бр. 2 Ситуација бр. 3 1. Производ A 50 65 55 2. Производ Б 90 25 50 3 Производи C 70 50 80 21 1) Ако експертите се уверени дека побарувачката за сите стоки ќе се зголеми, а нејзината структура ќе остане непроменета, тогаш каква стратегија треба да се избере?врз основа на непосредни договори склучени директно меѓу две држави. Бруто приходот е вишок на тековниот приход над тековните расходи на претпријатието. Бруто приходите вклучуваат: нето добивка, трошоци за амортизација и немобилизирани резервни фондови. Дампингот е збир на мерки насочени кон намалување на цените на извезената стока со цел тие успешно да се натпреваруваат со други слични стоки на еден или на повеќе странски пазари. Платите се паричен надоместок, пропорционален на времето или работната задача, што му се исплаќа на вработен кој е обврзан со договор за вработување со работодавачот. Индексацијата е прилагодување на вредноста на капиталот или приходот кон еволуцијата на некоја променлива што се референцира (на пример, цена, аутпут, ниво на продуктивност). Инфлацијата е општ феномен на монетарно изедначување на тензијата. се појави во која било социо-економска средина; се карактеризира со пораст на општото ниво на цени и депрецијација на парите. Договор за картел е експлицитен или имплицитен, ограничен или сеопфатен договор помеѓу две или повеќе претпријатија или групи претпријатија за распределба на одговорностите меѓу нив, координација на нивните одлуки и политики со цел да се исклучи меѓусебната конкуренција. Клириншки договор - трговски договор, кој предвидува искористување на приходите од извоз за порамнувања со увозници со цел да се постигне рамнотежа во меѓусебната трговија. Колективен договор е договор за работни услови склучен помеѓу синдикалните организацииработниците и работодавачите. Трговски кредит е план за одложено плаќање што го обезбедува добавувачот на стоки или услуги на неговиот трговски клиент. 23 Конкуренцијата е состојба на односи во кои постои слободна, целосна и сигурна споредба на сите стопански субјекти и во однос на понудата и побарувачката на стоки и услуги, средства за производство и капитал. Пратка е пренос од страна на добавувачот на стоки што остануваат негова сопственост за складирање на клиентот. Консумеризмот е активност на сите видови здруженија и организации на потрошувачи чија цел е да ги принудат владините власти и производителите да ги земат предвид интересите и гледиштето на потрошувачите. Концентрацијата е обединување на факторите на производство околу еден центар. Географска концентрација е желбата на претпријатијата да се населат и да се развиваат на места каде што веќе се наоѓаат други претпријатија. Економската концентрација е желбата да се зголеми големината на претпријатието. Либерализацијата е мерка или збир на мерки насочени кон олеснување на трговијата преку намалување на царинските тарифи и проширување или елиминирање на квотите. Лиценца – дозвола добиена од административни органи за вршење на кој било вид активност или одредени операции. Маргина (трговска маржа ) – разликата помеѓу продажната цена и трошоците за тргување без трошоците.Бруто маржа трговците е разликата помеѓу продажната цена и набавните трошоци. Нето маржа е разликата помеѓу продажната цена на производот и збирот на сите (фиксни и варијабилни) трошоци поврзани со производството на даден тип на производ или услуга. Делфи методот е постапка за организирање и користење на стручни консултации.Овој метод не дозволува експертите да разговараат за проблемот „лице в лице“, а со тоа обезбедува анонимност на пресудите. Методот вклучува идентификување на заедничките позиции преку одговори на постојано поставуваните прашања. Минимална плата е минимална плата утврдена со закон со цел на вработените во најмалку богатите категории да им се гарантира приход што одговара на општествено прифатеното минимално ниво на егзистенција.и социјалните придонеси на претприемачите. Куповната моќ е количината на стоки или услуги што може да се купат со одредена сума на пари. Понудата е обемот на стоки и услуги кои се испорачуваат на овој начин за да се задоволи побарувачката. Преференциите се поповолни од вообичаениот царински третман што го доделува една земја на стоки со потекло од одредени земји или групи земји. Вишокот вредност е разликата помеѓу новосоздадената вредност и напредниот капитал. Добивката е нето приход на претпријатието за одреден период на економска активност минус задолжителните трошоци, исплатите на акционерите и сите резерви за покривање на комерцијалниот ризик. Профитабилноста е способност на доделениот или вложениот капитал да генерира приход, изразена во финансиски мерки. Рецесија е пад на економската активност. Состојба на забележливо забавување на економскиот раст, до стагнација, што може да доведе до општо намалување на производството. Ако процесот на забавување добие замав и не запре, рецесијата може да резултира со депресија со сите знаци на криза. Ристорно – попуст на цената на купувањата направени од клиент во одреден период, обично пропорционален на вкупните трошоци за овие набавки. Самофинансирање е финансирање на инвестициите на економски субјект на сметка на сопствените ресурси. Сезонски заем е заем кој се обезбедува за извршување на одредена операција на ограничено време, што одговара на циклусот на неговото завршување во трговијата и индустријата. 25 Спојување - комбинација на целиот имот или активности на неколку компании со цел создавање на нова компанија или апсорпција на сите овие компании од една од нив. Царинската унија е група на држави чија територија формира единствен царински простор. Стоковната берза е институција создадена за организациско функционирање на пазарите за стоки и услуги. Трговија е активност која се состои од купување на стоки, услуги или вредни предмети за понатамошна препродажба (со или без дополнителна обработка), за изнајмување или пренесување за одреден надоместок на правото на користење или корист. Довербата (загриженоста) е форма на концентрација што води до формирање на група претпријатија подредени на една управувачка единица. Холдинг е компанија која си поставува задача да добие и одржува учество во капиталот на претпријатијата со цел да ги контролира или насочува нивните активности. Нето приход – износпо одбивањето на даноците и придонесите во немобилизирани резерви. Овој индикатор ни овозможува да го одредиме обемот на расположливите ресурси за самофинансирање, за кои на тој начин е поставена максимална граница. Економската криза е нерамнотежа помеѓу понудата и побарувачката за стоки и услуги, што доведува до депресивен процес во економската ситуација. Во широка смисла – универзална или карактеристична поединечни индустрииили регион, состојба на депресивни економски услови. Економската прогноза е сеопфатна пресметка на активностите на економскиот субјект за тековниот или наредниот период (обично во рок од една година) во рамките на една територија. Екстраполацијата е хипотетичко проширување на закон, функција или количина надвор од временската рамка во која тие објективно се лоцирани или набљудувани. 26 5. ПРЕПОРАЧАНО ЧИТУВАЊЕ а) главен 1. УставРуската Федерација . 2. Граѓански законик на Руската Федерација - делови 1,2 - М.: Правна литература, 1994 година. 3. Даночен законик на Руската Федерација - делови 1,2 4. Закон на Руската Федерација „За заштита на правата на потрошувачите“ од 07.02.92 бр.2300 ( со измени и дополнувања). 5. Закон на Руската Федерација „За сертификација на производи и услуги“ од 10 јуни 1993 година бр. 5/5/-1 (како што е изменето и дополнето). 6. Уредба на Владата на Руската Федерација „За сеопфатна програма за развој на инфраструктуратапазари на стоки Руската Федерација за 1998-2005 година“. од 15.06.98 година бр. 593. 7. Уредба на Владата на Руската Федерација „За лиценцирање на одредени видови активности“ од 24.12.94 година бр. 8. Уредба на Владата на Руската Федерација „За мерки за државно регулирање на трговијата и подобрувањетрговска услуга „од 12.08.1993 година // Трговски весник, 1994 година, 25 август 9.Федерален закон РФ „На тендери за нарачки за набавка на стоки, извршување на работа, давање услуги за државни потреби“ од 6 мај 1999 година. 10. Александров Ју.Л., Терешченко Н.Н. Економика на стоковниот промет. - Краснојарск: КСУ, 1999 година 11. Загладина С.М. САД: циркулација на стоки и услуги во економијата. 12. Петров П.В., Соломатин А.Н. Економика на стоковниот промет: Учебник.. Учебникот е уреден од А.Н. – М.: ИНФРА-М, 1999. 15. Економика на трговијата: Учебник. - М., 1990 16. Економија на трговско претпријатие. - М: Економика, 1996 б) дополнителен 1. Голем економски речник./ Ед. А.Н. Азрилијана. – М.: 1994 2. Валевич Р.П.. Давидова Г.А. Економија на претпријатието: учебник. додаток. – МН.: Виш. училиште, 1996 година 27 3. Vorst I., Reventlow P. Економија на компанијата. Пер. од дански. – М.: Високо училиште, 1994 година 4. Генкин Б.М. Вовед во теоријата на ефикасност на трудот. Санкт Петербург, 1992 година 5. Грузинов В. Економија на претпријатија и претприемништво. – М.: Софит, 1994 6. Дубровски В.Ж., Чаикин Б.И. Економија и менаџмент на претпријатие (фирма): Учебник. – Екатеринбург: УСУЕ, 1998 7. Осипова Л.В., Сињаева И.М. Основи на трговската дејност.Учебник за студенти по спец. „Маркетинг“, „Комерција“. – М.: Банки и берзи, ед. здружение „ЕДИНСТВО“, 1997 година 8. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Комерцијални активности: Учебник за високо образование. и просечно специјалист. учебник претпријатија. – М.: Центар за информации и имплементација „Маркетинг“, 1996 година 9. Руска трговска енциклопедија: во 5 тома – М.: ROOI и P за социјална заштита и правично оданочување, 1999. Трговско законодавство на Русија. Издавачка куќа „Приор“, М.: 1999 година. 10. Суворов А.В., Сухоруков Г.М. - М.: Финансии и статистика, 2002 година 12. Стоки и услуги. Проблеми со управувањето. - М., 1990 13. Трговски бизнис: економија и организација. Учебник / Ед. Брагина Л.А. и други - М.: ИНФРА-М, 1997 година 14. Трговски бизнис: економија, маркетинг, организација: Учебник. 2-ри изд., ревидиран и проширен / Ед. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данко. – М.: ИНФРА –М, 2000 15. Економија на трговско претпријатие: Учебник за универзитети / А.И. Гребнев, Ју.К. Баженов, О.А. Габриелјан и други - М.: Економија, 1996 година 16. Економија на претпријатија: учебник за универзитети / Ед. Горфинкелја В.Ја., Крупријакова Е.М. – М.: Банки и размена, 1994 година 17. Futrell C. Основи на тргување. – М.: Довган, 1996 18. Економика и статистика на компаниите. Упатствоза проценка на ефективноста на корпоративната интеграција. // Руски економски весник, 1998 година, бр. 5 Списанија и весници: „ Модерна трговија“, „Економист“, „Прашања за економија“, „Руски економски весник“, „Економија и живот“, „Трговски вести“ и други. Периодични статистички референтни книги „Трговија на Русија“ 28 Додаток 1 МИНИСТЕРСТВО ЗА ОБРАЗОВАНИЕ НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЈА државаобразовна институција високо стручно образование „ТЈУМЕН ДРЖАВЕН УНИВЕРЗИТЕТ ЗА НАФТА И ГАС“ Катедра за трговска економија КОНТРОЛА РАБОТА од дисциплината „Економија на стоковниот промет“ Заврши: студент гр.__________________ /Ф.И.О. ученик / Проверено од: _________________________ /Ф.И.О. наставник, позиција/ Тјумен, 200_ 29 СОДРЖИНА 1.Општи одредби

3 2. Наставна програма 4 3. Задачи за самостојна работа на учениците 13 4. Краток речник на поими 23 5. Препорачана литература 27 Прилог 29 30Забелешка.

. Текстот на проблемот е преземен од форумот.

Задача

Компанијата произведува високотехнолошки производи, за чие производство се потребни компоненти. Овие компоненти можете да ги купите од добавувач по цена од 50 илјади рубли. по единица. Или направете ги сами. Променливите трошоци на претпријатието ќе изнесуваат 43 илјади рубли. по единица компоненти. Фиксните трошоци ќе изнесуваат 64.500 илјади рубли. Определете ја „стратегијата за снабдување“ на претпријатието со компоненти: купете ги од добавувач специјализиран за нивното производство или произведувајте ги во претпријатието?.

Коментар

Ако не претпоставиме дека авторот на проблемот има мала идеја за тоа што е „стратегија за снабдување“, ако не претпоставиме дека авторот на проблемот не се сомнева во постоењето на ДДВ, и ако не Не претпоставувајте дека проблемот е теоретски невозможно да се реши, тогаш да почнеме по ред.

Дали цената на нашиот добавувач вклучува ДДВ или без? Ако со ДДВ, која е даночната стапка? Дали е оваа цена со испорака или екс-работа? И во зависност од одговорот на овие прашања, решението може да биде сосема поинакво. Фразата „променливи трошоци по единица компоненти“ ме забавуваше. Авторот на проблемот разбира дека компонентите, по дефиниција (видете го речникот), се купени и не може да има променливи трошоци за нив?Сега за „главниот идиотизам“ на задачата . Ако фиксни трошоци (внимание)одредена сума, тогаш компанијата сега работи без нив? Или веќе постојат, константни се, тогаш проблемот воопшто не треба да се решава, бидејќи производниот трошок е дефинитивно помал од откупната цена. И ако тие не се таму, тогаш претпријатието не работи? Но, ако тоа не функционира, тогаш зошто да купиме нешто? И ако го земеме предвид производството во куќата наместо да купуваме компоненти, тогаш колкава е големината на производната програма? Едноставно кажано, кој дел од полуфиксните дистрибутивни трошоци треба да се распределат на трошоците на производот? Заклучокот од овие аргументи е тажен - проблемот не може теоретски да се реши.

Што мислеше авторот на проблемот?. Се претпоставуваше дека е неопходно да се пресмета минималниот обем на аутпут со распределба на полуфиксните трошоци на трошоците за производство за да се процени производствена програма. Ако ни треба повеќе од оваа бројка, тогаш производството е попрофитабилносами, помалку е подобро да купуваме. Но, со концептот на „компоненти“ авторот е во локва. Ако треба да се направи нешто друго со овој производ, тогаш настанува сосема поинаква, за нас непозната, основа за распределба на полуфиксни трошоци за други производи и услуги, што го оневозможува решението. Ако сите условно фиксни трошоци треба да се распределат на производството само на овој дел од вкупниот број " научно-интензивни производи", тогаш логично е да се претпостави дека претпријатието нема да произведува ништо друго освен "компоненти". Односно, нема да има "хај-тек" производи. И така во круг...

Решение.

Бидејќи човек кој е запознаен со основите на економијата не може да го реши овој проблем (види погоре), го решаваме од гледна точка на „сметководител“.

Претпоставуваме дека кај нас нема ДДВ и одлучуваме...

50.000 - 43.000 = 7.000 рубли маргинална разлика на еден производ.

За да ги покриеме полуфиксните трошоци, треба да ослободиме

64.500.000 / 7000 ≈ 9.215 парчиња производи

Забелешка. Заокружуваме така што точката на опортунитетен трошок не е помала од реалната.

Анализирајте ја ситуацијата и одберете го најкорисното решение за претпријатието:

A. Направете делови сами.

B. Купете делови однадвор и користете ја вашата ослободена опрема за производство на други производи што можат да донесат профит во износ од 18.000 рубли.

Задача 24

Компанијата има 1.000 застарени компјутерски делови кои претходно биле купени за 200.000 рубли. Што е попрофитабилно: обработка на делови по цена од 40.000 рубли. и ги продаваат за 64.000 рубли. или да ги продаде за 17.000 рубли. без никаква обработка?

Задача 25

Компанијата произведува технички сложени производи, за чие производство е потребен значителен број компоненти. Претпријатието може да ги купи овие делови по цена од 100 рубли. / парче или самите да ги произведете. Определете што е попрофитабилно за претпријатието (прагот на профитабилност е надминат).

Трошоци за производство на делови во самото претпријатие:

директни променливи трошоци - 85 руб. / парче;

Почетни податоци за пресметки:

фиксни трошоци - 60.000 рубли; продажна цена по единица производство - 20 рубли; променливи трошоци по единица производство - 12 рубли; тековен обем на продажба - 8200 единици; прифатлив опсег на обем на производство е 4500–12.500 единици.

Задача 46

Врз основа на оние дадени во табелата. 1 и 2 од првичните податоци, пресметајте ја малопродажната цена на старата и новата стока.

Табела 1 Стручни проценкиквалитетни параметри на стара и нова стока

Табела 2 Услови за пресметување на малопродажната цена