Det er enkelt å sende inn det gode arbeidet ditt til kunnskapsbasen. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lignende dokumenter

Metodisk grunnlag forretningsplanlegging. Organisering av planlegging ved bedriften OJSC "Sanatorium "Chuvashia". Organisatoriske og økonomiske egenskaper, vurdering av effektiviteten til planleggingssystemet. Utvikling av en forretningsplan for å lage en ny produksjon.

kursarbeid, lagt til 30.10.2013


Finansielle og økonomiske aktiviteter og forretningsplanlegging ved å bruke eksemplet med OJSC Meat Processing Plant "PuragroUk". Økonomiske egenskaper bedrifter, analyse finansiell stabilitet. Essensen av budsjettering som effektiv metode planlegging.

kursarbeid, lagt til 27.12.2011


Enterprise som et objekt for ledelse. Metoder for å studere bedriftsstyringssystemet. Analyse av finansiell og økonomisk aktivitet og planlegging ved bedriften Doliot LLC. Anbefalinger for å forbedre forretningsplanleggingen i en bedrift.

kursarbeid, lagt til 07.12.2012


Konseptet med en virksomhetsplan, dens mål, mål og funksjoner. Gjennomføre en analyse av finansielle og økonomiske aktiviteter ved å bruke eksemplet med Orbita OJSC. Beregning av grunnleggende økonomiske og økonomiske indikatorer og deres bruk for forretningsplanlegging av organisasjonen.

kursarbeid, lagt til 29.10.2013


Forretningsplanlegging: konsept, mål, typer, oppgaver og funksjoner. Hovedproblemer med forretningsplanlegging. Utvikling av en forretningsplan for etablering av et reisebyrå "Tur36". Beskrivelse og kort beskrivelse reisebyrå. Utvikling av sentrale deler av en forretningsplan.

kursarbeid, lagt til 19.03.2015


Konseptet med en forretningsplan, mål, trekk ved dens utarbeidelse og betydning i bedriftens planleggingsprosess. Stadier av implementering av forretningsplanlegging i Econika-Techno-selskapet: definere mål, analysere finansielle og økonomiske aktiviteter, markedsrevisjon.

sammendrag, lagt til 02.03.2012


Essensen og prinsippene for forretningsplanlegging i en bedrift. Studerer strukturen til en forretningsplan og systemet for evaluering av investeringsprosjekter. Utvikling av forretningsplan investeringsprosjekt hos Bonot LLC-bedriften. Risikovurdering og økonomisk plan investere.

kursarbeid, lagt til 13.06.2014

*Beregninger bruker gjennomsnittsdata for Russland

Trinn 6: Forberedelse av "Markedsanalyse"-delen av forretningsplanen

Enhver forretningsplan må ha en del dedikert til å beskrive målmarkedet, analysere dets generelle trender og forhold, og bestemme hvordan disse trendene påvirker resultatene og fortjenesten til det nye selskapet.
Hvis du er en profesjonell markedsfører med lang erfaring, vil ikke denne delen av arbeidet medføre noen vanskeligheter. For alle andre gir vi detaljerte anbefalinger med klare eksempler.

Markedsegenskaper

Først av alt, samle inn så mye informasjon som mulig om den nåværende markedssituasjonen, viktigste bransjetrender, prognoser og utsikter for utviklingen. Investorer er interessert i størrelsen på markedet du skal gå inn i med produktene dine - regionalt, russisk, CIS eller over hele verden, nivået og trendene for industriutvikling, prisdynamikk de siste fem årene.

Svar på spørsmålet: Hvilke salgstrender har dine viktigste produkter eller tjenester sett i markedet de siste fem årene? Beskriv hva trendanalyse forutsier for de neste fem årene og angi informasjonskilder. Forklar hvordan disse endringene kan påvirke bedriftens drift i fremtiden.

For eksempel:

Industrien som driver med produksjon av varer eller salg av et produkt eller en tjeneste, viste rask vekst i ____ fra ___ rub. opptil ____ rub., som er ___% i ___ år.

I følge spesialiserte publikasjoner (forskningsselskaper, bransjeorganisasjoner, rapporter, markedsføringsbyråer), i løpet av de neste ___ årene forventes markedsvolumene å øke med ___%. Det forventes at ved slutten av ___ vil volumet av industrien være ____ millioner rubler.

Det mest lovende og raskt utviklende segmentet av produkt- eller tjenestemarkedet er ____, som lar oss vurdere denne retningen som optimal for å åpne en ny type virksomhet.

Graden av oppmerksomhet som skal vies til markeds- og bransjeanalyse i prosjektet ditt avhenger av bedriftens størrelse og fremtidsutsikter.

Selvfølgelig, hvis du skal åpne et skoverksted på gaten din, er det neppe verdt å beskrive i detalj volumene og prognosene for utviklingen av det globale markedet for slike tjenester.

Men selv om virksomheten din bare dekker et distrikt eller en by, vil vurdering av situasjonen i dette området i stor skala ikke bare gi troverdighet til forretningsplanen din, men vil også tillate deg å vurdere utsiktene for å utvide selskapet, utvikle nye områder arbeid i fremtiden, og utvalget av varer og tjenester som tilbys.

Klare ideer for din bedrift

Hvis virksomheten din ikke krever store kapitalinvesteringer og/eller du ikke har nøyaktige data på ny industri, så klarer du deg uten dybdeanalyse, nøyaktige data og lenker til autoritative kilder. Dessuten kan du bruke din egne vurderinger og situasjonsprognoser basert på forskningen din.

For eksempel:

Siden produktet vi tilbyr dukket opp på markedet relativt nylig, og salgsmarkedet nettopp begynner å dannes, er det ganske vanskelig å nøyaktig anslå salgsvolumet for de neste årene. Størrelse potensielt salg kan variere fra ___ til ____ gni. Det er imidlertid trygt å si at markedet forventes å vokse raskt.

På for øyeblikket salg i i monetære termerøke med ____% årlig, og antall solgte produkter øker med ____ enheter per år. Det forventes ingen nedgang i veksten de neste årene.

Dessuten, siden markedet nettopp begynner å bli utforsket av et økende antall store produsenter, da spår eksperter en ytterligere økning i salgsvolumet med ____% per år.

I en forretningsplan for store bedrifter det er nødvendig å beskrive hvilken markedsandel selskapet kan okkupere og vurdere eksportpotensialet (planer for virksomhetsutvidelse utenfor landet).

Her er det verdt å nevne spesifikasjonene til den valgte bransjen (inngangsterskel, sesongfaktor), så vel som de spesielle målene for din tilstedeværelse i markedet, hvis noen.

Ved vurdering markedsandel prøv å være så objektiv som mulig og ikke ha ønsketenkning. For å gjøre dette, begrunn prognosen din med resultatene av forskningen og ekspertvurderinger.

Bestem den totale størrelsen på markedet, dets vekstrate, størrelsen på markedet i ett år, tre år, fem år, prosentandelen av fortjenesten du forventer å tjene om ett år, tre år, fem år, og prosentandelen av fortjenesten som konkurrentene har.

For eksempel:

I henhold til data mottatt av __________, lokal /regional /federal/ internasjonalt marked produkt eller tjeneste genererer et årlig salg på ____ rub. (dollar eller euro). Ifølge våre estimater vil selskapet ______ kunne okkupere ____% av markedet i løpet av de neste ____ årene.

Kjennetegn på produktforbrukere

Bestem om målmarkedet ditt er forbruker- eller industrielt (det såkalte B2B-markedet).

Hvis produktet eller tjenesten du tilbyr er ment å sluttforbrukere, gi deretter alderskarakteristikker, utdanningsnivå, familiesammensetning, kjønn, inntektsnivå, beskriv livsstil, yrke, generelle behov, kjøpsatferd.

For eksempel:

Målgruppen til selskapet vårt inkluderer menn og kvinner i alderen ___, ugifte (gift/med barn), med videregående yrkesfaglig/høyere utdanning, med et inntektsnivå på _____, som jobber heltid (deltid/arbeidsledig/studenter/pensjonister) .

De bor i større byer(forsteder/mellomstore og små byer/distrikter), les som regel ____, lytt____, se____ og bruker ofte (av og til/sjelden) Internett.

Beskriv faktorene dine potensielle kunder vurderer når de kjøper produkter eller tjenester som ligner på deg. Hvis produktet ditt allerede er på markedet eller hvis markedsundersøkelser og fokusgruppetesting, inkludere deres resultater og meninger i forretningsplanen din potensielle kjøpere om varene og tjenestene som tilbys.

Produktmarkedsføringsstrategi

Effektiv prispolitikk er en viktig suksessfaktor markedsføringsaktiviteter bedrifter. I denne delen av forretningsplanen din gir du beregninger og begrunnelse for prisene du angir for varer eller tjenester.

Prisene du setter for produktene dine vil direkte påvirke salgsvolumet og fortjenestenivået. For å bestemme din prispolitikk, er det nødvendig å sette mål, utvikle et prissystem som tar hensyn til alle kostnadene til bedriften, og velge en prisstrategi for å skape en tilstedeværelse i markedet.

For eksempel:

Før vi satte priser på produktet vårt, beregnet vi enhetskostnadene våre. Vi så på prisene på lignende produkter på markedet.

Hvis produktet vårt hadde en gjennomsnittlig markedspris og salget utgjorde minimum prognosevolum, ville selskapet oppnå en fortjeneste på ___ i ___ dager/måneder/år.

Men siden produktet vi utviklet har flere unike egenskaper, inkludert _____ (multifunksjonalitet, pålitelighet, lang levetid, etc.), anså vi det som mulig å sette en pris for det ___% høyere enn markedsgjennomsnittet.

Før vi godkjente kostnaden, gjennomførte vi en undersøkelse blant potensielle brukere av produktet. Spørreskjemaet inneholdt spørsmål angående fordelene forbundet med tilleggsproduktegenskaper og etterspørselen etter nye funksjoner.

Dermed fant vi ut om den etablerte prisen er akseptabel for forbrukerne.

I følge resultatene av studien viste det seg at 50 % av respondentene viste interesse for det nye produktet og vurderte prisen som rettferdig. 20 % av denne gruppen har allerede sendt bestillinger på produktene våre. Derfor representerer vårt foreslåtte system for priser og rabatter for produktet _________.

Legg ved en prisliste til forretningsplanen dersom du allerede har godkjent den.

Beskriv dagens salgsdistribusjonssystem og det planlagte fremtidige distribusjonssystemet. Hemmeligheten bak god distribusjon er veldig enkel: du må få produktene og tjenestene dine til de som trenger dem rett tid, i riktig mengde og til minimal kostnad for deg.

Tradisjonell distribusjon innebærer salg direkte til forbrukere, gjennom agenter eller et nettverk av distributører, eller gjennom en grossist eller detaljist. Salgsvolumer gjennom hver av disse kanalene avhenger av antall forbrukere produktet ditt er rettet mot, markedskonsentrasjon, pris og kompleksitet til produktet, økonomiske ressurser og behovet for kontroll.

For eksempel:

Selskapets viktigste distribusjonskanaler er ____. Vi valgte å bruke kanal A fordi målmarkedet har lignende egenskaper som våre potensielle kunder. Channel B ble valgt av oss av den grunn at den har eksklusive handelsrettigheter på markedet av denne regionen. Channel B gir høykvalitets kundeservice og har den bredeste markedsdekningen i regionen.

Nå trenger du lage en plan for å markedsføre produktene dine, som dekker annonseringsverktøyene du skal bruke, salgsfremmende tiltak, service- og garantidekning og PR.

Skriv om hva du ønsker å formidle til kundene dine og/eller det mulige emnet for reklamebudskap. Liste reklamemedier som du planlegger å bruke og forklare hvorfor du valgte akkurat disse verktøyene.

For eksempel:

Under sesongbaserte kampanjer og salg vil vi ______. For spesielle arrangementer vil vårt firma bruke tjenestene reklamebyråå utvikle hele konseptet reklamekampanje eller individuelle materialer.

Når vi velger et byrå, planlegger vi å være spesielt oppmerksomme på dets profesjonalitet (erfaring innen relaterte felt, kundebase, kreativitet osv.).

Salgsfremmende tiltak er en kombinasjon av flere aktiviteter inkludert i kampanjeplanen. Hovedmålet med salgsfremmende tiltak er å forbedre engros- og detaljsalget av produkter.

For dette formålet, metoder som salg gjennom kataloger, distribusjon reklamebrosjyrer med informasjon om kampanjer, design av butikkvinduer og utstillinger i handelsgulvet, plassering av bannere og skilt (det vil si alt som ikke er direkte relatert til annonsering, men er med på å øke salget og øke bevisstheten om din bedrift).

Dette inkluderer også å delta på messer og holde demonstrasjoner.

Beskrive spesielle kampanjer eller bedriftens tilbud som kan bidra til å øke salget av produktene eller tjenestene du tilbyr. Angi varigheten og hyppigheten av disse setningene, deres målgruppe og måter å informere potensielle kjøpere om dem på.

For eksempel:

For å øke salget av våre produkter eller tjenester, planlegger vi å organisere følgende spesialtilbud og kampanjer (rabatter, spesielle arrangementer, eksklusive tilbud, rabattkort, salg, distribusjon av gratis prøveprodukter eller tjenester, konkurranser, veldedighetsarrangementer).

Disse arrangementene vil bli holdt ukentlig (daglig, månedlig, tremånedlig, halvårlig, under salgsnedgangstider) og vil vare i gjennomsnitt ___ dager. Vi planlegger å informere kundene våre om kommende kampanjer ved å bruke _____.

Retningen til Public Relations (public relations) er nært knyttet til de andre, men betraktes vanligvis som en egen del av promoteringen.

Dette inkluderer utstedelse og distribusjon av pressemeldinger, avholdelse av pressekonferanser, deltakelse i radio- og TV-programmer, opptreden av selskapets representanter på ulike offentlige og kommersielle arrangementer, samt opprettelse av andre gunstige informasjonsarrangementer som vil tiltrekke seg oppmerksomheten til offentligheten og pressen.

For eksempel:

Hovedformålet med våre PR-aktiviteter er å øke allmennhetens bevissthet om våre produkter og/eller tjenester.

I tillegg planlegger vi å fremheve våre konkurransefortrinn og informere potensielle kunder om de siste trendene og nye utviklingene i selskapet vårt og hele bransjen som helhet.

Som en del av pågående PR-kampanjer sendes pressemeldinger, testprøver og multimediaprodukter ut, publiseringer i media igangsettes, intervjuer med toppledere i selskapet organiseres, produktanmeldelser utarbeides og pressekonferanser holdes.

Ofte inneholder denne delen informasjon om tjenestene og garantitjenestene du tilbyr til kundene dine. Du bør ikke kopiere data fra forrige seksjon. Prøv å presentere disse tjenestene som et ekstra konkurransefortrinn som vil tiltrekke seg forbrukernes oppmerksomhet.

For eksempel:

Som regel er gjennomsnittlig garantiperiode denne typen produktet er ett år. Vi er trygge på den høye kvaliteten på produktene våre og øker garantiperioden til to år.

Kjennetegn til konkurrenter

Beskrivelse konkurransemiljø er en integrert del av enhver forretningsplan. Angi hvem dine direkte og indirekte konkurrenter er. Vurder deres markedsandel og fortjenestenivåer. Analyser deres styrker og svakheter, beskriv hvilke teknologier og utstyr de bruker, hvilke markedsføringsmetoder de foretrekker, hva slags personale de har, hva slags respons som kan forventes fra dem etter lansering av produktet ditt på markedet.

Denne typen forskning kan gjøres uavhengig. Se etter informasjon i kataloger og bransjepublikasjoner, snakk med kunder (inkludert tidligere) til et konkurrerende selskap, utfør en undersøkelse blant kunder, studer nøye konkurrentenes produkter, vær oppmerksom på deres annonsering og markedsføringsmetoder.

For eksempel:

Våre hovedkonkurrenter på markedet for et produkt eller en tjeneste er selskapene A, B og C. Konkurrent A er kjent for sin aggressive prispolitikk.

Konkurrent B har utviklet og implementert mest effektiv plan service. Konkurrent B har vært i markedet lenger enn andre og har et godt omdømme og et stort antall lojale kunder. Ingen av de konkurrerende selskapene utvider imidlertid sitt sortiment eller tilbyr tilleggstjenester.

Vår direkte konkurrent i regionen er selskapet _________________, lokalisert i _______.

Den har følgende fordeler: gunstig beliggenhet (plassert i skjæringspunktet mellom store transportknutepunkter, nær leverandører), konkurransedyktige priser, rask levering, kompetente ledere.

Ulempene med et konkurrerende selskap inkluderer lavt servicenivå (kundeklager på lange garantireparasjoner), utdatert utstyr, mangel på tilknyttede programmer osv.

Her kan du beskrive ditt viktigste konkurransefortrinn ved å sammenligne tilbudet ditt med tilbudene fra andre selskaper.

For eksempel:

Til tross for at selskapet vårt fortsatt er ukjent på markedet, har vi to utvilsomt fordeler i forhold til våre konkurrenter.

Vi kjøper varer i store mengder, noe som lar oss redusere kostnadene for en enhet av produksjon og transportkostnader og derfor sette en lavere utsalgspris for varene enn våre konkurrenter.

Vi tilbyr også det høyeste nivået av kundeservice, tilbyr en avgiftsfri telefoninformasjonstjeneste, selger gjennom nettstedet vårt og holder jevnlig kampanjer og salg.

Det er enkelt å sende inn det gode arbeidet ditt til kunnskapsbasen. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lignende dokumenter

Teoretisk grunnlag forretningsplanlegging, deres spesifisitet i bransjeorganisasjoner. Analyse av forretningsplanleggingssystemet til Volga-TEK LLC, risikovurdering av foretakets investeringsprosjekter. Implementering av budsjetteringssystem, utforming av økonomiplan.

avhandling, lagt til 14.03.2010


Konseptet med gründervirksomhet på Internett og dets funksjoner. Essensen og grunnleggende konsepter for forretningsplanlegging. Påvirkningen av forretningsplanlegging på å øke effektiviteten av forretningsaktiviteter. Produksjons- og organisasjonsplan.

avhandling, lagt til 21.10.2010


Teoretisk grunnlag for forretningsplanlegging. Rollen til forretningsplanlegging i strategisk planlegging økonomisk aktivitet bedrifter. Utvikling av en forretningsplan for aktivitetene til LLC Center "Electronic Information and Marketing System".

kursarbeid, lagt til 29.08.2007


Essensen, betydningen og strukturen til forretningsplanlegging med henblikk på økonomisk gjenoppretting av en bedrift, trekk ved dens utvikling. Analyse av bedriftens økonomiske tilstand, muligheten for å bruke nettverksplanlegging ved utvikling av en forretningsplan.

kursarbeid, lagt til 08.06.2011


En forretningsplan som et verktøy for gründervirksomhet, dens elementer og prosedyre for utarbeidelse, formål og særtrekk fra andre plandokumenter. Generelle krav til en forretningsplan og metoder for å organisere forretningsplanlegging i en bedrift.

kursarbeid, lagt til 11.11.2009


Forretningsplan for økonomisk utvinning (rehabilitering). Organisatoriske og økonomiske kjennetegn ved OJSC "Bykhovraybytyuslugi", mangler i bedriftens forretningsplan. Prognoser finansielle og økonomiske aktiviteter, analyse av salgsmarkeder og markedsstrategi.

kursarbeid, lagt til 16.09.2015


Konseptet og nødvendigheten av å utarbeide en forretningsplan. Generelt konsept for bedriftsutvikling. Hovedgrunnene for å lage en forretningsplan. Analyse av produksjon, økonomisk og kommersiell virksomhet organisasjoner. Problemer med moderne forretningsplanlegging i den russiske føderasjonen.

kursarbeid, lagt til 09.05.2013

Den foreslåtte forretningsplanen ble utviklet av foretaket som en rapport til banken som planlegger å finansiere investeringsprosjektet til OSK LLC ved å gi et lån. Som kjent, hvis låntakeren ikke er i stand til å sende inn dokumentet ovenfor, indikerer dette et lavt profesjonelt nivå av bedriftsadministrasjonen og gjør det umulig å få et banklån, i tillegg vil banken i fremtiden vurdere utstedelsen av et lån et slikt foretak som en høyere risiko operasjon, som sikkert vil påvirke mengden av renter på lånet øker.

Målet med investeringsprosjektet for utvikling av OSK LLC er å oppnå et bærekraftig volum av produksjon og salg byggematerialer og, ettersom kapitalinvesteringer absorberes, en økning i volumet av produksjon og salg av produkter. Det er planlagt å nå spesifisert salgsvolum i 2009 ved å forbedre kvaliteten og holdbarheten til produktene og utvide salgsmarkedene som et resultat av forbedrede markedsaktiviteter. Beregninger av indikatorer gjort i forretningsplanen som karakteriserer den økonomiske, kommersielle og budsjettmessige effektiviteten til investeringsprosjektet for utvikling av OSK LLC, viste at prosjektet er svært effektivt og attraktivt for finansiering. Vurderingen av kommersiell risiko i forretningsplanen for utviklingen av OSK LLC ble utført i henhold til stadiene for implementering av investeringsprosjektet ved bruk av metoder ekspertvurderinger. Analyse av de viktigste enkle risikoene ved et investeringsprosjekt etter poster: uforutsette kostnader (5,87), ulempe arbeidskapital(3,33), valutarisiko (1,67), forbrukers soliditet (1,67) viste at risiko mest sannsynlig ikke vil manifestere seg. Risikovurderingen ble utført på grunnlag av det utviklede ekspertsystemet.

Det er også utviklet tiltak for å juridisk beskytte investorens rettigheter og gi garantier for gjennomføringen av prosjektet. Og som sikkerhet for oppfyllelsen av låneforpliktelsene, besluttet styret i OSK LLC å pantsette til långiveren for hele låneavtalens løpetid en pakke med dokumenter som bekrefter eierskapet til en viss andel av OSK LLC. Økonomisk tilstand Virksomheten i den utviklede rapporten er karakterisert som kompleks, selv om det ikke ble observert noen vesentlige endringer i strukturen til balansen det siste året.

Balansevalutaen falt med 4,9 millioner USD. Dette, samt en liten nedgang i andelen anleggsmidler (med 13,36 %), forklares hovedsakelig av avhending av utrangert og utslitt utstyr.

I sammensetningen av gjeld, andel av kilder egne midler redusert med 15,23 %, i absolutte termer - med 7,0 millioner USD.

Kostnaden for anleggsmidler falt med 6,5 millioner USD, men samtidig sank avskrivningsgraden på utstyr, noe som forbedret strukturen til anleggsmidler.

Omløpsmidlene til bedriften i perioden økte fra 4,7 millioner USD. til 6,1 millioner USD, og ​​deres andel av eiendomsverdien steg fra 20,36 % til 33,72 %, eller 13,36 %, noe som kan forklares med påvirkningen av inflasjonsprosesser.

Som en del av omløpsmidler økte andelen av varelager og kostnader i det totale volumet av midler til foretaket fra 14,60% til 26,40%, selv om det i absolutte termer var en økning fra 3,4 millioner USD til 4,8 millioner USD.

De lett realiserbare eiendelene til foretaket falt fra 10,3 millioner USD til 9,7 millioner USD. Nedgangen skyldtes innkreving av kundefordringer, som under dagens forhold er et positivt tegn.

Det er en viss forbedring i foretakets materielle og tekniske grunnlag, noen av de utslitte midlene og ineffektive immaterielle eiendeler er eliminert, selv om foretaket må forbedre effektiviteten av bruken av alle anleggsmidler betydelig;

Selskapet klarer å foreta løpende innbetalinger til budsjettet i sin helhet;

Det er ingen forfalt gjeld lønn;

Strukturen til eksterne forpliktelser ble forverret på grunn av en økning i andelen kortsiktige lån;

Det var ingen vesentlig endring i volumet av egen arbeidskapital;

Foretakets midler brukes ikke effektivt nok både av kapitalen som helhet og dens enkelte deler;

Selskapet opplever likviditetsproblemer, som kan forverres betydelig uten betydelig endring finansieringsordninger (tiltrekke langsiktige kilder). Siden underutviklingen av den russiske aksjemarkedet som et middel for å tiltrekke investeringer tillater ikke bruk av aksjemekanismen for å finansiere produksjon ved å plassere egenkapital eller gjeld verdipapirer Det virker mest effektivt å endre finansieringsstrukturen til foretaket ved å tiltrekke seg langsiktige lån eller lån.

Samtidig med å løse problemet med å øke andelen til OSK LLC i Ural byggematerialemarkedet, utviklet bedriftens markedsavdeling en plan for utvikling av kanaler for markedsføring av produkter i markedet i andre regioner i Russland, som kan vurderes som en tilleggsbegrunnelse for bankens overføring av OSK LLC til en lavrisikogruppe.

Organisasjonen ga også banken en trinnvis tidsplan for gjennomføringen av det fremtidige investeringsprosjektet. Dette diagrammet illustrerer ledelsens prioriteringer i forhold til investeringsmål.

Når det gjelder inntektene til OSK LLC mottatt under gjennomføringen av investeringsprosjektet, er det indikert at de bestemmes av forholdet mellom salgspriser for produkter og produksjonskostnadene (etter type), samt planlagte produksjonsvolumer. Prosjektet ble vurdert på grunnlag av integrerte indikatorer som reflekterte økonomisk effektivitet, som er planlagt oppnådd som følge av implementeringen. Diskonteringsrenten (diskonteringsrenten) som benyttes i beregninger av prosjekteffektivitet er 0,15 (15 %) og sammenfaller med gjennomsnittlig avkastning på kortsiktige statsobligasjoner forutsatt for prosjektgjennomføringsperioden.

Eksempel på forretningsplan for kafé
Eksempel på forretningsplan for apotek
Eksempel på forretningsplan for nettbutikk
Eksempel på forretningsplan for en klesbutikk
Eksempel på forretningsplan for restaurant
Eksempel på forretningsplan for en skjønnhetssalong
Eksempel på forretningsplan for reisebyrå
Eksempel på forretningsplan for bilservice
Eksempel på en bankforretningsplan
Eksempel på forretningsplan for hotell
Eksempel på forretningsplan for en kaffebar
Eksempel på forretningsplan for en frisørsalong
Eksempel på forretningsplan for et turistsenter
Eksempel på forretningsplan for et fotostudio

1. Eksempel på forretningsplan for kafé

Prosjektmål. Lag et poeng catering– en kafé i det sentrale området for å betjene gjester og innbyggere i byen, spesielt: universitetsstudenter, ansatte kontorbygg, besøkende til kjøpesenteret (her kan du angi spesifikke adresser til de nærmeste objektene).
Beskrivelse av prosjektet. Kafeen vil bestå av 1 hall, bardisk, vaskerom - lager, 1 stk produksjonsverksted. For å organisere produksjonen trenger du:

• — teknologisk utstyr(kaffemaskin, kjøleskap, mikrobølgeovn, utstyr, servise);
• — kassaapparatutstyr;
• - møbler;
• - renovering av yrkeslokaler.

Beskrivelse av markedet. I området hvor kafeen ligger er det nå 2 gatekjøkken. Våre konkurransefortrinn: utvidet meny, større mengde seter, spesialtilbud - fast lunsj med fast pris på 5 minutter.

Investeringsplan:

• - motta et lån på 150 000 rubler for reparasjoner og kjøp av utstyr;
• — foreta utvelgelse av personell;
• — inngå kontrakter for levering av råvarer, produkter, drikkevarer;
• - få tillatelser for å gjøre forretninger.

Prosjektstart 10.12.2013, tilbakebetalingstid 6 måneder, prosjektlønnsomhet 32%.

2. Eksempel på en apotekforretningsplan

Prosjektmål.Å tjene penger på salgsmarkedet av høykvalitets og effektive medisiner, biologiske tilsetningsstoffer og hygieneprodukter.
Prosjektoppgave. Sikre en kompetent markedsføringskampanje, okkupere sektoren ekte marked ikke lavere enn 20 %.

Beskrivelse av markedet. På grunn av den konstante økningen i antall kroniske og sesongmessige sykdommer, krever apotekmarkedet åpning av nye utsalgssteder. Konkurransefortrinn– høyt kvalifisert personale, kumulative rabatter for faste kunder, utvidede åpningstider for utsjekking på kvelden – frem til kl. 22.00

Risikoer. Endringer i lovgivningen som regulerer legemiddelmarkedet, som fører til at prisene på importerte legemidler kan øke og etterspørselen kan gå ned.

Prosjektstadier:

• — Plassering av apotek i trafikkert område (bysykehuset nr. 2);
• — Personalutvalg;
• — Opprettelse av en 24-timers helpdesk hotline;
• — Innkjøp av utstyr og justering av dataprogrammer;
• — Gjennomføre en reklamekampanje.

Break-even analyse. Nok-volumet for månedlig salg ble satt til 4 000 enheter og 160 000 rubler.
Økonomiske indikatorer for prosjektet. Avkastning på salg – 34 %, lønnsomhet egenkapital– 106 % med lageromsetning – 0,79, OS – 16,82.

3. Eksempel på forretningsplan for nettbutikk

Prosjektmål. Opprettelse av nettbutikk for service bedriftskunder fortløpende.
Type aktivitet– forsyne kunder med et utvalg av kontorprodukter, utstyr og møbler.
Beskrivelse av prosjektet. For å organisere en virksomhet trenger du:

• — eksternt kontor;
• — datautstyr;
• — dataprogram;
• — organisere telefon- og internettkommunikasjon med kunder;
• — kurer levering;
• - bil.

Markedsanalyse. I dag er markedssektoren for levering av kontorrekvisita til bykontorer gratis. Hovedkonkurrentene vil være stasjonære butikker og nettbutikker med levering av varer fra andre byer. Våre konkurransefortrinn - bredt utvalg, fleksibelt system med rabatter, uttrykt som en prosentandel av ordrebeløpet, minimum leveringstid - 1 dag.

Prosjektstrategi i 1 år:

• — inngå en avtale med en stor leverandør av varer i det nødvendige sortimentet;
• — akkumulering av etterspørsel ved bruk av nettstedet og levering av formidlingstjenester mellom leverandørens lager og kunder;
• — øke salgsvolumet;
• — investering i å lage ditt eget lager og varelager ved hjelp av et banklån.

4. Eksempel på forretningsplan for en klesbutikk

Beskrivelse av prosjektet. Butikk merkeklær«Pretty Woman» vil representere flere produktgrupper – yttertøy, aftenkjoler, undertøy, tilbehør (vesker, paraplyer, skinnvarer).

Markedsanalyse. Det er ingen spesialforretninger innenfor en radius på 1,5 km fra butikkstedet kvinners klær, i en avstand på 2,3 km er kjøpesenter“Alley”, som har utsalgssteder for kjoler, vinterjakker, vesker. Konkurransefortrinn - levering av avdrag for en gruppe pels- og lærvarer, kumulativt system med rabatter, bonusprogram– en gave på 10 % av kjøpesummen.

Handelsplan.

• — En dagsomsetning - 88 200 rubler.
• — Markup – 32 %.
• - Inntekt av det første året - 9.567.000 rubler, 2. år - 12.758.000 rubler.
• — Egenvekt utgifter i resultatstrukturen – 6,89 %.
• — Lønnsomheten i prosjektet er 8,39 % av omsetningen.

Markedsføringsstrategi. Fasaden til butikken vender mot en trafikkert sentralgate med høy menneskelig trafikk. Den vil inneholde: et skilt, informasjonsstand med beskrivelse spesialtilbud, kunngjøringer om kampanjer og salg.

5. Eksempel på forretningsplan for restaurant

Prosjektkonsept. Restaurant med europeisk mat for middelklassen med 50 sitteplasser.