Stillingsbeskrivelse for leder for logistikk- og lageravdelingen. Stillingsbeskrivelse for leder (leder) for logistikkavdelingen. Informasjonssystemer er grunnlaget for å styre logistikkavdelingen

1.1.1. Generelle bestemmelser
1.1.2. Denne stillingsbeskrivelsen definerer funksjonelle plikter, rettigheter og ansvar for lederen for logistikkavdelingen.
1.1.3. Leder for logistikkavdelingen er arrangør av bedriftsstrategien innen logistikk.
1.1.4. Utvalgt blant kvalifiserte spesialister med gode organisasjonsevner og minst 3 års erfaring i tilsvarende stilling.
1.1.5. Tilsatt i stilling og avskjediget fra stilling som fastsatt av nåværende arbeidslovgivning ordre etter ordre fra direktøren for foretaket.
1.1.6. Hovedoppgaven til lederen for logistikkavdelingen er å organisere og administrere selskapets logistikkprosesser.
1.1.7. Rapporterer direkte til direktøren.
1.1.8. Arbeidet er styrt av: regulatoriske, metodiske og andre veiledningsmateriell innen transport, om organisering av lager; standarder og tekniske spesifikasjoner for lagring av inventarvarer, anskaffelsesorganisasjoner som opererer tolllovgivningen, "Jobbbeskrivelse", "Forskrifter som regulerer selskapsinterne forhold", instruks fra direktøren, foretakets charter.
1.1.9. De viktigste ytelsesindikatorene er:
1.1.10. Vurdere klarheten og produktiviteten i den daglige arbeidsorganisasjonen.
1.1.11. Vurdering og analyse av kostnader knyttet til utførelse av logistikkoperasjoner.
1.1.12. Evaluering og analyse av ytelsen til logistikkoperasjoner.
1.1.13. Vurdering og analyse av arbeidstid brukt på drift.
1.1.14. Organisering av uavbrutt forsyning.
1.1.15. Redusere kostnadene for innkjøpte råvarer, utstyr og sendt varer.
1.1.16. Overholdelse av godkjente kostnadsoverslag og budsjettposter.
1.1.17. Forbedre arbeidet til avdelingen, utvikle og implementere nye systemer rettet mot å øke effektiviteten i bruken av midler.
1.1.18. Øke lønnsomheten til virksomheten som helhet.
1.1.19. Under det midlertidige fraværet til sjefen for logistikkavdelingen, er hans ansvar tildelt til
1.1.20. Funksjonelt ansvar
1.1.21. Organisering, koordinering og ledelse av logistikkprosesser i bedriften.
1.1.22. Design av logistikksystemer.
1.1.23. Utvikling og implementering av metodisk og regulatorisk materiell om logistikk for spesifikke avdelinger, definisjon av funksjoner og operasjoner. Overvåke bruken av utviklet metodisk og regulatorisk materiale.
1.1.24. Utvikling av skjemaer og metoder for innføring av rapportering.
1.1.25. Overvåke riktigheten og aktualiteten av utførelse av tildelte oppgaver av avdelingsansatte.
1.1.26. Kontroll livssyklus produkt.
1.1.27. Koordinering av tverrfunksjonell kommunikasjon.
1.1.28. Koordinering av interorganisatorisk kommunikasjon.
1.1.29. Logistikk personalledelse.
1.1.30. Organisere personalopplæring, gjøre personalet kjent med det grunnleggende innen logistikk.
1.1.31. Utforming av budsjett for logistikk.
1.1.32. Sikre at det opprettholdes en balanse mellom kostnad og effektivitet i logistikkoperasjonene.
1.1.33. Koordinering og retning av finansstrømmer knyttet til logistikkprosesser.
1.1.34. Sikre dokumentflyt av alle teknologiske prosesser.
1.1.35. Organisering av behandling av transport- og fraktdokumentasjon.
1.1.36. Koordinere samspillet til avdelingen med andre divisjoner av virksomheten i samsvar med utviklet og godkjent teknologiske ordninger.
1.1.37. Logistikk kostnadsstyring.
1.1.38. Logistikk kostnadsanalyse.
1.1.39. Analyse av logistikkkostnader.
1.1.40. Koordinasjon prispolitikk.
1.1.41. Koordinering av markedsaktiviteter.
1.1.42. Informasjonsstøtte.
1.1.43. Utvikling av et logistikkinformasjonssystem.
1.1.44. Utvikling enhetlig system klassifisering av vareutvalg, råvarer mv.
1.1.45. Organisering av dokumentflyten til bedriften.
1.1.46. Utvikling av elektronisk datautvekslingssystem.
1.1.47. Risikostyring.
1.1.48. Organisering av lastforsikring.
1.1.49. Organisering av lagring og beskyttelse av last under transport.
1.1.50. Organisering av beskyttelse av varer under lagring.
1.1.51. Organisering av transportøransvarsforsikring.
1.1.52. Forsyningsstyring.
1.1.53. Bestemme produktbehov.
1.1.54. Håndtering av bestillinger, deres volumer, forberedelse og plassering.
1.1.55. Håndtering av spesialbestillinger.
1.1.56. Generere en rapport og analysere ordreoppfyllelse.
1.1.57. Innkjøpsledelse.
1.1.58. Utvikling av anskaffelsesplan.
1.1.59. Valg grunnleggende forhold forsyninger, leverandør.
1.1.60. Utvikling av transportavtalevilkår.
1.1.61. Utvikling av leveringsavtale og inngåelse av denne.
1.1.62. Velge betalingsmåter og betalingsbetingelser.
1.1.63. Organisering av samhandling med leverandører.
1.1.64. Forsyningsstyring.
1.1.65. Tilførselsplanlegging

I siste årene Det var behov for spesialister innen logistikk. Dette nytt yrke, som noen synes er rart. Men i virkeligheten er det ikke noe komplisert i arbeidet til en logistiker. Dette antallet ledige stillinger på arbeidsbørser opptar fra 2 til 10 prosent av totalen. Nesten alle bedrifter innen ethvert aktivitetsfelt trenger en logistikkavdeling. Den kan utføre ulike funksjoner avhengig av spesialisering.

Store selskaper vanligvis har en logistikkavdeling som uavhengig avdeling. Den representerer alle ekspertene på området. Det kan omfatte sjåfører, ekspeditører, vanlige logistikkere og logistikkdirektører. Flere små organisasjoner begrenset til små enheter eller individuelle ansatte som utfører funksjonene til logistikkspesialister og er registrert i en avdeling nær tiltenkt formål (transportavdeling, lager, etc.)

Noen ganger kan logistikkavdelingen utføre eksterne relasjoner eller håndtere tolldokumenter.

Leder driver med dokumentflyt knyttet til salg eller leveranser, etablerer relasjoner til transportselskaper, leverandører, forsikringsselskaper, banker osv. Derfor kalles denne stillingen "sjef for logistikk og eksterne økonomiske relasjoner."

Logistikkavdelingen kan ikke anses som en støttestruktur. Dette er en av aktivitetene til ethvert selskap. Det er selskaper som leverer tjenester på dette området. De organiserer logistikkaktiviteter i andre selskaper.

Logistikkavdelingen har en viss struktur. Vanligvis ledes hver av dem av en leder som tilhører den høyeste ledelsen. Dette er direktører, visepresidenter, sjefer, etc. De organiserer og kontrollerer arbeidet til avdelinger, formulerer selskapets retningslinjer som samsvarer med funksjonene og kriteriene for logistikk.

Logistikksjefer følger med. De er delt inn i to enheter. Logistikksystemspesialister utvikler ruter for lastbevegelse og jobber med produktlagringsoperasjoner til minimale kostnader. Logistikkbrukere er direkte involvert i å løse problemer ved hjelp av utviklede programmer.

Den neste kategorien arbeidere i den aktuelle avdelingen er ekspeditører, sjåfører og arbeidere transportavdelingen og varehus. De driver med frakt av produkter eller mottak av råvarer og forsyninger, samt levering av varer til kunder.

Etter å ha analysert konseptet "logistikk", hva slags struktur det er og hva dets funksjoner er, er det nødvendig å dvele ved ansvaret til de ansatte i denne avdelingen.

Logistikkdirektøren, som kan utføre funksjonene til sjefen for transportavdelingen, har ansvar for generell ledelse, kontroll med gjennomføring av tildelte oppgaver og søk etter optimale ruteopplegg.

Medarbeidere på mellomnivå analyserer ordninger og ruter, og velger den mest lønnsomme. De organiserer og administrerer innenfor lageret og andre avdelingsområder. Disse spesialistene må utvikle nye ordninger og foreslå dem til sine overordnede for vurdering.

Ledende logistikksjef er ansvarlig for å planlegge prosessene for kjøp og salg av varer som er nødvendige for den kontinuerlige produksjonsprosessen. Hans ansvar inkluderer å analysere salgsmarkedet, utvikle en prispolitikk og utarbeide rapporteringsdokumentasjon.

Ekspeditører er med på å organisere en permanent transportplan, utarbeide dokumentasjon for transport av varer, med hensyn til drivstoff og smøremidler og arbeidstiden til spedisjonssjåfører.

Dette er alt en logistiker gjør for å sikre kontinuerlig produksjonsprosessen og uavbrutt levering av produkter til kunder.

Stillingsbeskrivelse Leder for logistikkavdelingen.

Denne stillingsbeskrivelsen er utviklet og godkjent på grunnlag av arbeidskontrakt med ______________________________________________________ (navn på stillingen til den som denne stillingsbeskrivelsen er utarbeidet for) og i samsvar med bestemmelsene Arbeidskodeks Den russiske føderasjonen og andre forskrifter som gjelder arbeidsforhold i den russiske føderasjonen.

1. Generelle bestemmelser

1.2. En person som har høyere utdanning, arbeidserfaring med å lede en logistikkavdeling i minst 1 år.

1.3. Avdelingsleder rapporterer direkte til leder for Logistikkavdelingen (nestleder for Logistikkavdelingen).

1.4. Avdelingslederen koordinerer avdelingens aktiviteter og organiserer materialstrømmer rasjonelt.

1.5. Lederen for avdelingen i hans aktiviteter styres av: gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen; ordre, instrukser og instrukser fra toppledelsen; regler og forskrifter for arbeidsbeskyttelse, sikkerhetstiltak, brannsikkerhet, industriell sanitær og interne forskrifter arbeidsbestemmelser opererer i organisasjonen.

1.6. Avdelingslederen må kjenne til: målene og målene logistikkavdelingen og organisasjonen som helhet står overfor; fordeling av funksjoner mellom organisatoriske enheter, teori logistikkstyring; forskrifter regulere transport transport; produktspekter og egenskaper til produserte (solgte) produkter; lasting og transport regler; regler for lagring og lagring av råvarer, materialer og ferdige produkter; grunnleggende om økonomi, organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse; grunnleggende om arbeidslovgivning, regler og forskrifter for arbeidsbeskyttelse, sikkerhet og brannvern; interne arbeidsbestemmelser som gjelder i virksomheten.

1.7. Lederen for en avdeling skal kunne: planlegge sin virksomhet og avdelingens arbeid; analysere informasjon og generere rapporter; organisere aktivitetene til underordnede ansatte; ta beslutninger uavhengig innenfor rammen av jobbansvar og oppnå gjennomføringen av dem; gjennomføre forretningsforhandlinger og korrespondanse.

1.8. Under avdelingslederens fravær utføres hans oppgaver av en person som er utpekt til på foreskrevet måte daglig leder organisasjoner.

1.9. Denne personen erverver de tilsvarende rettighetene og er ansvarlig for høy kvalitet og rettidig utførelse av pliktene som er tildelt ham.

1.2 Krav til arbeidsplassen:

Personlig arbeidsplass For denne stillingen må du være utstyrt med:

Bord, stol (kontorstol), skap for oppbevaring av dokumenter.

Personlig datamaskin med følgende programvare- Office-pakke (MS Word, Excel, Outlook, PowerPoint), 1C 8.1, Alfak, Altsim.

Internett-tilgang

Ekstra utstyr - en skriver for utskrift av dokumenter.

Intern telefon, faks.

Bedriftsmobiltelefon.

2. Funksjonelt ansvar.

Avdelingsleder plikter:

2.1. Motta og analysere informasjon fra avdelingsledere, ledere og selskapets ledelse, planlagte aktiviteter for aksept og utsendelse av last, deres frekvens og kvantitative egenskaper.

2.2. Lag godsflytplaner, bestemme leveringsmetoder, type og type transport, velg en transportør basert på de mest effektive arbeidsmønstrene transportorganisasjoner, økonomiske og kostnadsindikatorer for transport.

2.3. Utarbeide en oppgaveplan for levering av ferdige produkter, under hensyntagen til kontraktsmessige forpliktelser og tidsfrister for levering av produkter til kunder.

2.4. Organiser lagring av ferdige produkter, optimerer prosessene for å flytte ferdige produkter i bedriften.

2.5. Organiser den teknologiske prosessen med transport (overføring av last til transportører, kontroll av lastlevering til mottakere), koordiner laste- og losseoperasjoner.

2.6. Analyser kvaliteten på transport og rettidig levering av varer.

2.7. Bestem og kontroller tilgjengeligheten av mengden returemballasje som er nødvendig for en jevn drift av bedriften.

2.8. Overvåke bevegelsen av returemballasje, balansen av returemballasje fra kunder, overholdelse av kontraktsmessige forpliktelser angående levering av returemballasje.

2.9. Overholder interne arbeidsbestemmelser; sikkerhets- og brannverninstrukser.

2.10. Sikre overholdelse av dokumentflytkrav for flytting av ferdige produkter og utførelse av fraktdokumenter.

2.11. Oppsummerer rapporter utarbeidet av underordnede ansatte om utførelsen av deres arbeidsoppgaver og presenterer dem for deres nærmeste leder. Fører tilsyn med aktivitetene til underordnede ansatte.

3. Rettigheter

Avdelingsleder har rett til:

3.1. Informer din nærmeste leder om behovet for å forbedre arbeidsforholdene, sørge for spesielle klær, verktøy og materialer.

3.2. Kom med forslag til ledelsen med sikte på å forbedre effektiviteten, sikkerheten og ulykkesfri drift av maskiner og utstyr, så vel som om andre spørsmål knyttet til implementeringen av disse instruksjonene.

3.3. Kontakt spesialister og avdelingsledere, divisjoner og tjenester i organisasjonen for å få nødvendig informasjon.

3.4. Delta i møter om saker innenfor rammen av hans plikter.

3.5. Gi instruksjoner og oppgaver til sine underordnede ansatte om en rekke spørsmål som inngår i hans funksjonelle ansvar.

3.6. Overvåke gjennomføringen av produksjonsoppgaver, rettidig utførelse av individuelle bestillinger av ansatte som er underordnet ham.

3.7. Be om og motta nødvendig materiale og dokumenter fra ansatte, spesialister og ledere strukturelle inndelinger organisasjoner knyttet til spørsmål innenfor hans ansvarsområde.

3.8. Samhandle med andre avdelinger, divisjoner, tjenester i organisasjonen og tredjepartsbedrifter, organisasjoner og institusjoner om spørsmål innenfor dens kompetanse.

4. Ansvar

Avdelingsleder har ansvar for:

4.1. Gjennomføring av bestillinger fra leder for logistikkavdelingen og nestleder for logistikkavdelingen.

4.2. Ulovlig bruk av tildelte rettigheter, samt deres bruk til personlige formål.

4.3. Overholdelse av arbeids- og ytelsesdisiplin av ansatte som er underordnet ham.

4.4. Rettidig og høy kvalitet utfører sine oppgaver av underordnede.

4.5. Overholdelse av forskrifter for helse, sikkerhet og brannsikkerhet.

4.6. Feilaktig utførelse eller manglende oppfyllelse av ens offisielle plikter som angitt i denne stillingsbeskrivelsen.

4.7. Utlevering av konfidensiell informasjon.

4.8. Lovbrudd begått i løpet av å utføre sine aktiviteter - innenfor grensene bestemt av gjeldende administrative, strafferettslige og sivile lovgivning i Den russiske føderasjonen.

4.9. Forårsaker materielle skader- innenfor grensene fastsatt av gjeldende arbeids- og sivillovgivning i Den russiske føderasjonen.

JOBBBESKRIVELSE

JEG GODKJENT

__________________ (_________________)

(signatur) (etternavn, fungerende navn)

Direktør for bedriften _________________

_____________________________________

(navn på organisasjon, bedrift)

GENERELLE BESTEMMELSER

1.1. Denne stillingsbeskrivelsen definerer funksjonelle plikter, rettigheter og ansvar Leder for logistikkavdelingen

1.2. Leder for logistikkavdelingen er arrangør av Selskapets strategi innen logistikk.

1.3. Utvalgt blant kvalifiserte spesialister med gode organisasjonsevner og minst 3 års erfaring i tilsvarende stilling.

1.4. Utnevnt til en stilling og avskjediget fra en stilling, i samsvar med prosedyren fastsatt i gjeldende arbeidslovgivning, etter ordre fra direktøren for foretaket.

1.5. Hovedoppgaven Leder for logistikkavdelingen er organisering og ledelse av selskapets logistikkprosesser.

1.6. Rapporterer direkte til direktøren.

1.7. Arbeidet er styrt av: regulatoriske, metodiske og andre veiledningsmateriell innen transport, om organisering av lager; standarder og tekniske forhold for oppbevaring av inventar, innkjøpsorganisasjoner, gjeldende tolllovgivning, "Jobbbeskrivelse", "Forskrifter som regulerer selskapsinterne forhold", instruksjoner fra direktøren, foretakets charter.

1.8. De viktigste ytelsesindikatorene er:

1.8.1. vurdering av klarheten og produktiviteten i organiseringen av det daglige arbeidet

1.8.2. vurdering og analyse av kostnader knyttet til utførelse av logistikkoperasjoner

1.8.3. vurdering og analyse av ytelsen til logistikkoperasjoner.

1.8.4. vurdering og analyse av arbeidstid brukt på drift

1.8.5. organisering av uavbrutt forsyning;

1.8.6. redusere kostnadene for kjøpte råvarer, utstyr og sendt varer;

1.8.7. overholdelse av de godkjente kostnadsestimatene og budsjettpostene;

1.8.8. forbedre avdelingens arbeid, utvikle og implementere nye systemer rettet mot å øke effektiviteten i bruken av midler.

1.8.9. øke lønnsomheten til virksomheten som helhet.

1.9. I en periode med midlertidig fravær Leder for logistikkavdelingen hans oppgaver er tildelt _______________.

2. FUNKSJONELLT ANSVAR

2.1. Organisering, koordinering og ledelse av logistikkprosesser i bedriften.

2.2. Design av logistikksystemer.

2.3. Utvikling og implementering av metodisk og regulatorisk materiell om logistikk for spesifikke avdelinger, definisjon av funksjoner og operasjoner.

Overvåke bruken av utviklet metodisk og regulatorisk materiale.

2.4. Utvikling av skjemaer og metoder for rapportering.

2.5. Overvåke riktigheten og aktualiteten av utførelse av tildelte oppgaver av avdelingsansatte.

2.6. Produktets livssyklusstyring.

2.7. Koordinering av tverrfunksjonell kommunikasjon.

2.8. Koordinering av interorganisatorisk kommunikasjon.

2.9. Logistikk personalledelse.

2.10. Organisering av personellopplæring, kjennskap til personell med grunnleggende logistikk.

2.11. Utforming av budsjett for logistikk.

2.12. Sikre at det opprettholdes en balanse mellom kostnad og effektivitet i logistikkoperasjoner.

2.13. Koordinering og retning av finansstrømmer knyttet til logistikkprosesser.

2.14. Sikre dokumentflyt av alle teknologiske prosesser.

2.15. Organisering av behandling av transport- og fraktdokumentasjon.

2.16. Koordinere avdelingens samhandling med andre divisjoner av virksomheten i samsvar med utviklet og godkjent teknologiske ordninger.

2.17. Logistikk kostnadsstyring.

2.17.1. Logistikk kostnadsanalyse.

2.17.2. Analyse av logistikkkostnader.

2.18. Samordning av prispolitikk.

2.19. Koordinering av markedsaktiviteter.

2.20. Informasjonsstøtte.

2.20.1. Utvikling av et logistikkinformasjonssystem.

2.20.2. Utvikling av et enhetlig system for klassifisering av varer, råvarer, komponenter, etc.

2.20.3. Organisering av dokumentflyten til bedriften.

2.20.4. Utvikling av elektronisk datautvekslingssystem.

2.21. Risikostyring.

2.21.1. Organisering av lastforsikring.

2.21.2. Organisering av lagring og beskyttelse av last under transport.

2.21.3. Organisering av beskyttelse av varer under lagring.

2.21.4. Organisering av transportøransvarsforsikring.

2.22. Forsyningsstyring.

2.22.1. Bestemme produktbehov.

2.22.2. Håndtering av bestillinger, deres volumer, forberedelse og plassering.

2.22.3. Håndtering av spesialbestillinger.

2.22.4. Rapportgenerering og analyse av ordreutførelse.

2.23. Innkjøpsledelse.

2.23.1. Utvikling av anskaffelsesplan.

2.23.2. Valg av grunnleggende leveringsbetingelser og leverandør.

2.23.3. Utvikling av transportavtalevilkår.

2.23.4. Utvikling av leveringsavtale og inngåelse av denne.

2.23.5. Velge betalingsmåter og betalingsbetingelser.

2.23.6. Organisering av samhandling med leverandører.

2.24. Forsyningsstyring.

2.24.1. Leveringsplanlegging.

2.24.2. Overvåking av forsyninger.

2.24.3. Analyse av leveringsresultater.

2,25. Organisering og dannelse av en tidsplan for produksjonsprosesser.

2.26. Organisasjon fortolling varer og materialer.

2.26.1. Vedlikehold av tolldokumentasjon.

2.26.2. Utvalg av typer tollregimer.

2.27. Ledelse av varetransport.

2.27.1. Organisering av transport av varer.

2.27.2. Velge transportmåte.

2.27.3. Velge typer transporttariffer.

2.27.4. Transportplanlegging.

2.27.4.1. Beregning av tekniske og operasjonelle indikatorer.

2.27.4.2. Beregning av økonomiske indikatorer.

2.27.4.3. Beregning av kostnadsindikatorer.

2.27.5. Organisasjon teknologisk prosess transport.

2.27.5.1. Organisering av aksept av varer av transportøren.

2.27.5.2. Organisering av godstransport.

2.27.5.3. Organisering av overføring av varer til mottaker.

2.27.6. Analyse av transportresultater.

2,28. Organisering av vareekspedisjon.

2.28.1. Sporing av transport av varer.

2,29. Styring av varelager (råvarer, forsyninger).

2.29.1. Estimering av kostnader og utgifter til varelager.

2.29.2. Analyse av indikatorer for lagerstyringssystemet.

2.29.3. Gjennomføre ABC og XYZ analyse av reserver.

2.29.4. Utvikling av lagerstyringsmetoder.

2.29.5. Klassifisering av varelagre.

2.29.6. Design, utvikling og modellering av lagerstyringssystemer.

2.29.7. Utvikling av metoder for regnskapsføring, verdsettelse og modellering av reserver.

2.29.8. Organisering av lagerbeholdninger.

2.30. Organisering av lagervirksomhet.

2.30.1. Klassifisering av varehus.

2.30.2. Planlegging av lageraktiviteter.

2.30.3. Bestemme antall og plassering av varehus.

2.30.4. Beregning av lagerutstyrsbehov.

2.30.5. Lagerplanlegging.

2.30.6. Organisering av lagerregnskap.

2.30.7. Beregning av kostnader for lagervirksomhet.

2,31. Lagerteknologisk prosessledelse.

2.31.1. Organisering av mottak av varer inn på lageret.

2.31.2. Organisering av lossing av varer.

2.31.3. Organisering av varemottak.

2.31.3.1. Organisering av varemottak etter mengde.

2.31.3.2. Organisering av kvalitetsmottak av varer.

2.31.4. Organisering av lagring av varer i et lager.

2.31.5. Organisering av lasting av varer på kjøretøy.

2.31.6. Organisering av igangkjøring av sending.

2.31.7. Organisering av bevegelse av produkter i bedriften.

2.31.8. Organisering av lasting av varer på kjøretøy.

2,32. Organisering av emballasje og merking av produkter.

2.32.1. Organisering av emballasjesammenslåing.

2.32.2. Organisering av produktmerking.

2,33. Distribusjonsledelse.

2.33.1. Utvikling av en distribusjonskanal.

2.33.2. Velge en distribusjonskanal.

2.33.3. Forvaltning av distribusjonskanaler.

2.33.4. Utvikling av distribusjons- og forhandlernettverk.

2,34. Salgsledelse.

2.34.1. Salgsanalyse og prognose.

2.34.2. Organisering av engroshandel.

2.34.3. Organisering av detaljhandel.

2,35. Kundeserviceadministrasjon.

2.35.1. Sette opp et ordrebehandlingssystem og salgsadministrasjon.

2,36. Organisering, kontroll og kvalitetsstyring.

2.36.1. Implementering av kvalitetsstyringssystem i virksomheten.

2.36.2. Organisering av prosesser for utvikling av bedriftsstandarder.

2.36.3. Produktsertifisering.

2,37. Produktreturstyring.

2,38. Organisering av arbeid knyttet til utarbeidelse av reklamasjoner til leverandører.

2,39. Organisering av prosessen med å levere råvarer, forsyninger, varer, verktøy, arbeidsklær, husholdningsutstyr, etc.

2,40. Overvåke overholdelse av betalingsstandarder for avdelingen, i henhold til godkjent estimat.

2,41. Overvåk aktualiteten for innsending av rapporter fra avdelingsansatte.

3. SJEFEN FOR LOGISTIKKAVDELINGEN HAR RETTENE:

3.1. Gi instruksjoner og oppgaver til sine underordnede ansatte og tjenester om en rekke spørsmål som inngår i hans funksjonelle ansvar.

3.2. Krev at ledere for alle avdelinger sørger for nødvendig materiale, rapporter, informasjon for planlegging og organisering planlagt arbeid avdeling.

3.3. Be om og motta nødvendig materiale og dokumenter knyttet til spørsmålene om hans aktiviteter, underordnede tjenester og divisjoner.

3.4. Representere på vegne av Foretaket i andre organisasjoner og institusjoner i saker innenfor avdelingens kompetanse.

3.5. Komme med forslag til utvelgelse og plassering av personell.

3.6. Gjennomføre møter for å diskutere saker innenfor avdelingens kompetanse.

3.7. Gi pålegg for avdelingen om belønning av ansatte som har utmerket seg i sitt arbeid, og om straff for avdelingsansatte som har overtrådt arbeidsdisiplin Og jobbansvar i henhold til «Forskrift om motivasjon».

3.9. Send inn forslag for å forbedre arbeidet ditt.

4. SJEFEN FOR LOGISTIKKAVDELINGEN ER ANSVARLIG FOR:

4.1. Resultater og effektivitet produksjonsaktiviteter bedrifter.

4.2. Unnlatelse av å håndheve din funksjonelle ansvar og ansvar for bedriftstjenestene som er underlagt ham i spørsmål om produksjonsaktiviteter.

4.3. Unøyaktig informasjon om status for oppfyllelse av produksjonsoppgaver av underordnede tjenester.

4.4. Manglende overholdelse av ordre, instruksjoner og instrukser fra direktøren.

4.5. Unnlatelse av å iverksette tiltak for å undertrykke identifiserte brudd på sikkerhetsforskrifter, brannsikkerhet og andre regler som utgjør en trussel mot normal (trygg) drift av virksomheten og dens ansatte.

4.6. Unnlatelse av å sikre overholdelse av arbeids- og ytelsesdisiplin av ansatte i underordnede tjenester og personell under dens underordnede.

4.7. Brudd på bedriftens interne regler.

5. DRIFTSMODUS

5.1. Arbeidsplanen til lederen av forsyningsavdelingen fastsettes i samsvar med det interne arbeidsreglementet fastsatt ved virksomheten.

5.2. For å løse problemer knyttet til produksjonsnødvendighet Leder for logistikkavdelingen kan reise til forretningsreiser(inkludert lokal betydning).

5.3. For å løse operasjonelle problemer for å sikre produksjonsaktiviteter, kan sjefen for logistikkavdelingen tildeles offisielle kjøretøy.

6. ANDRE FORHOLD

6.1. Denne stillingsbeskrivelsen formidles til leder for logistikkavdelingen mot underskrift. Én kopi av instruksen oppbevares i den ansattes personlige mappe.

Jeg har lest instruksjonene __________________

(signatur)

Stillingsbeskrivelse for leder for logistikkavdelingen