Måter å redusere kostnadene for bygge- og installasjonsarbeid. Redusere kostnader hos virksomheter i veianleggsbransjen Reserver og måter å redusere kostnadene ved bygge- og installasjonsarbeid

Når du vurderer måter å redusere materialkostnadene på, er det nødvendig å ta hensyn til alle elementene som utgjør disse kostnadene. En av de viktigste måtene å redusere kostnadene for innkjøpte råvarer på er å redusere materialintensiteten til produktene.

Redusering av materialforbruk oppnås på følgende måter:

- innføring av teknologi som reduserer eller eliminerer generering av ubrukt avfall;
- bruk av innovative materialer;
- optimering og periodisk reduksjon av materialforbruksrater;
- materielle og moralske insentiver for en forsiktig holdning til forbruket av ressurser av ansatte i bedriften;
- bruk av resultatene av vitenskapelig forskning innen ressursbevaring i utviklingen av produksjonsteknologi;
- utvikling av strategi og taktikk for ressursbevaring;
- modernisering av produksjonsmidler;
- resirkulering av produksjonsavfall.

Analyse av effektiviteten til materialkostnader og bruk av arbeidskapital utføres i henhold til indikatorer for material- og energiintensitet, materialproduktivitet, omsetning (bruk) og belastning (omsetningsvarighet) koeffisienter for arbeidskapital og produksjonskostnader.

Denne analysen lar oss utvikle tiltak for å redusere materialkostnader og følgelig øke effektiviteten til bedriften.

De totale kostnadene for ressurser og materialer avhenger av produksjonsvolumet og strukturen, mengden og prisen på ressursene som brukes per enhet av hvert produkt.

Metoden for kjedeerstatning av indikatorer for forrige og planlagte periode bestemmer endringen i materialkostnader avhengig av endringer i volumer og produksjonsstruktur, forbruksrater og priser på råvarer. Praksisen med kjedesubstitusjoner viser at den største innvirkningen på reduksjonen av materialkostnadene har en reduksjon i kostnadene per produktenhet og en økning i produksjonsvolumet.

For hver bedrift bestemmes de viktigste reservene for å redusere materialkostnader (foreldet teknologi, ineffektivt kvalitetsstyringssystem, lave kvalifikasjoner hos arbeidere eller deres uforsiktige holdning til å spare ressurser, underutnyttelse av eksisterende kapasitet, etc.)

En økning i produksjonsvolum innebærer en reduksjon i materialkostnader per produksjonsenhet, fordi en økning i volumet av kjøp av ressurser bidrar til å redusere prisene, kostnadene for produksjonsenheter reduseres, mengden produksjonsavfall reduseres og energiintensiteten til arbeidet reduseres.

Dersom nivået av profesjonalitet og kultur hos de ansatte er utilstrekkelig, kan en reduksjon i materialkostnader oppnås ved å øke investeringene i menneskelig kapital og optimalisere personellinsentivsystemet. Lav produktkvalitet fører også til økte materialkostnader, så i dette tilfellet er det nødvendig å forbedre kvalitetsstyringssystemet.

Dermed er det felles reserver for alle virksomheter for å redusere materialkostnader, for eksempel resirkulering og økt bruk av sekundære råvarer fra avfall, bruk av innovative teknologier og materialer. Et antall reserver som er spesifikke for et bestemt foretak, fastsettes på grunnlag av en analyse av resultatene av foretakets aktiviteter.

Figur 2 viser de viktigste måtene å redusere kostnadene på.

Følgende hovedretninger for å redusere produksjonskostnadene kan identifiseres:

1. Øke det tekniske produksjonsnivået. Dette er introduksjonen av ny, progressiv teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser; forbedre bruken og anvendelsen av nye typer råvarer og materialer; endringer i design og tekniske egenskaper til produktene; andre faktorer som øker det tekniske produksjonsnivået. For denne gruppen analyseres også innvirkningen på kostnadene ved vitenskapelige og teknologiske prestasjoner og beste praksis.

Kostnadsreduksjon kan skje ved å lage automatiserte kontrollsystemer, bruke datamaskiner, forbedre og modernisere eksisterende utstyr og teknologi. Kostnadene reduseres også som følge av integrert bruk av råvarer, bruk av økonomiske erstatninger og fullstendig bruk av avfall i produksjonen. En stor reserve skjuler også forbedring av produkter, en reduksjon i deres material- og arbeidsintensitet, en reduksjon i vekten av maskiner og utstyr, en reduksjon i totale dimensjoner, etc.

2. Forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft. En reduksjon i kostnadene kan oppstå som et resultat av endringer i organiseringen av produksjonen, med utvikling av produksjonsspesialisering; forbedre produksjonsstyringen og redusere produksjonskostnadene; forbedre bruken av anleggsmidler; forbedring av logistikk; redusere transportkostnader; andre faktorer som øker nivået på organisering av produksjonen.

En alvorlig reserve for å redusere produksjonskostnadene er utvidelsen av spesialisering og samarbeid. I spesialiserte bedrifter med masseproduksjon er produksjonskostnadene betydelig lavere enn i bedrifter som produserer de samme produktene i små mengder.

En reduksjon i løpende kostnader oppstår som et resultat av å forbedre vedlikeholdet av hovedproduksjonen, for eksempel utvikling av kontinuerlig produksjon, effektivisering av hjelpeteknologisk arbeid, forbedring av verktøyfasiliteter og forbedring av organiseringen av kontroll over kvalitet på arbeid og produkter. En betydelig reduksjon i levelønnskostnadene kan skje med reduksjon i tapt arbeidstid og reduksjon i antall arbeidere som ikke oppfyller produksjonsstandardene. Ytterligere besparelser oppstår ved å forbedre styringsstrukturen til bedriften som helhet. Det kommer til uttrykk i en reduksjon i ledelseskostnader og i besparelser i lønn og lønn på grunn av frigjøring av lederpersonell.

Med forbedret bruk av anleggsmidler oppstår kostnadsreduksjon som følge av økt pålitelighet og holdbarhet av utstyr; forbedre det forebyggende vedlikeholdssystemet; sentralisering og innføring av industrielle metoder for reparasjon, vedlikehold og drift av anleggsmidler.

Forbedring av logistikkforsyningen og bruken av materielle ressurser gjenspeiles i en reduksjon i forbruket av råvarer og forsyninger, redusere kostnadene ved å redusere anskaffelses- og lagringskostnadene. Transportkostnadene reduseres som følge av reduserte kostnader til levering av råvarer og materialer og til transport av ferdige produkter.

Visse reserver for å redusere kostnader er fastsatt i eliminering eller reduksjon av kostnader som ikke er nødvendige i den normale organiseringen av produksjonsprosessen (overdrevent forbruk av råvarer, forsyninger, drivstoff, energi, tilleggsbetalinger til arbeidere for avvik fra normale arbeidsforhold og overtidsarbeid, betalinger for regressive krav osv.). Dette inkluderer også de vanligste produksjonstapene, som tap fra feil. Å identifisere disse unødvendige kostnadene krever spesielle metoder og oppmerksomhet fra bedriftsteamet. Å eliminere disse tapene er en betydelig reserve for å redusere produksjonskostnadene.

3. Den neste faktoren som påvirker produksjonskostnadene er arbeidsproduktiviteten. Det er nødvendig å ta hensyn til at reduksjonen i produksjonskostnadene i stor grad bestemmes av det riktige forholdet mellom veksttakten for arbeidsproduktivitet og lønnsvekst. Veksten i arbeidsproduktiviteten bør overgå lønnsveksten, og dermed sikre en reduksjon i produksjonskostnadene.

La oss vurdere under hvilke forhold, med en økning i arbeidsproduktiviteten i bedrifter, reduseres lønnskostnadene per produksjonsenhet. En økning i produksjonsproduksjonen per arbeider kan oppnås gjennom gjennomføring av organisatoriske og tekniske tiltak, på grunn av hvilke produksjonsstandarder og følgelig priser for utført arbeid endres, og ved å overskride etablerte produksjonsstandarder uten å gjennomføre organisatoriske og tekniske tiltak.

I det første tilfellet mottar selskapet besparelser på arbeidernes lønn. Dette forklares med det faktum at på grunn av en nedgang i prisene, synker andelen av lønn i kostnadene for en produksjonsenhet. Dette fører imidlertid ikke til en nedgang i gjennomsnittslønnen til arbeiderne, siden de organisatoriske og tekniske tiltakene som er tatt gjør det mulig for arbeiderne å produsere flere produkter med samme lønnskostnader.

I det andre tilfellet reduseres ikke kostnadene for arbeidernes lønn i enhetskostnaden for produksjon. Men med en økning i arbeidsproduktiviteten øker produksjonsvolumet, noe som fører til besparelser på andre utgiftsposter, spesielt produksjonsvedlikehold og administrasjonskostnader reduseres.

4. Det er også viktig å redusere verksted- og generelle anleggsutgifter. Dette består først og fremst i å forenkle og redusere kostnadene til styringsapparatet, i å spare forvaltningskostnader; samt å redusere lønnskostnadene for hjelpe- og hjelpearbeidere.

En endring i volum og struktur på produkter kan føre til en relativ reduksjon i halvfaste kostnader (bortsett fra avskrivninger), avskrivningskostnader, endringer i nomenklatur og produktspekter, og en økning i kvaliteten. Med en økning i produksjonsvolum reduseres antall semi-faste kostnader per produksjonsenhet, noe som fører til en reduksjon i kostnadene.

5. Endringer i nomenklaturen og utvalget av produserte produkter er en av de viktige faktorene som påvirker nivået på produksjonskostnadene. Med ulik lønnsomhet for enkeltprodukter (i forhold til kostnad), kan endringer i sammensetningen av produkter forbundet med forbedring av strukturen og øke produksjonseffektiviteten føre til både en reduksjon og en økning i produksjonskostnadene.
6. Bedre bruk av naturressurser. Dette tar hensyn til: endringer i sammensetningen og kvaliteten på råvarene; endringer i produktiviteten til forekomster, volumet av forberedende arbeid under utvinning, metoder for utvinning av naturlige råvarer; endringer i andre naturforhold. Disse faktorene gjenspeiler påvirkningen av naturlige forhold på mengden av variable kostnader.
7. Industri og andre faktorer: igangkjøring og utvikling av nye verksteder, produksjonsenheter og produksjonsanlegg, forberedelse og utvikling av produksjon i eksisterende foreninger og bedrifter; andre faktorer.
8. Det inngår betydelige reserver for å redusere kostnadene til klargjøring og utvikling av nye typer produkter og nye teknologiske prosesser, for å redusere kostnadene i oppstartsperioden for nyoppstartede verksteder og anlegg.

Effekten på kostnadene for kommersielle produkter av endringer i produksjonsstedet analyseres når samme type produkt produseres hos flere virksomheter som har ulike kostnader som følge av bruk av ulike teknologiske prosesser. I dette tilfellet er det tilrådelig å beregne den optimale plasseringen av visse typer produkter hos foreningens virksomheter, under hensyntagen til bruken av eksisterende kapasitet, redusere produksjonskostnadene og basert på en sammenligning av det optimale alternativet med det faktiske. , for å identifisere reserver.

Hvis endringer i kostnadsbeløpet i løpet av den analyserte perioden ikke reflekteres i faktorene ovenfor, inkluderes de blant annet: for eksempel en endring i størrelsen eller oppsigelse av ulike typer obligatoriske betalinger, en endring i kostnadsbeløpet inkludert i produksjonskostnadene osv.

Å oppnå størst effekt til lavest mulig kostnad, spare arbeidskraft, materielle og økonomiske ressurser avhenger av hvordan bedriften løser problemene med å redusere produksjonskostnadene.

Å redusere kostnadene ved bygge- og installasjonsarbeid betyr å spare materiell og menneskelig arbeidskraft og er den viktigste faktoren for å øke produksjonseffektiviteten og fortjenesteveksten.

Ved planlegging av kostnadene for bygge- og installasjonsarbeid utvikler organisasjonen tiltak som tar sikte på å øke det tekniske og organisatoriske nivået på byggearbeidet sammenlignet med det som er gitt i prosjekterings- og estimatdokumentasjonen, og identifiserer faktorer for å redusere kostnadene for byggearbeidet etter kostnadspost.

I følge artikkelen oppnås kostnadene for materialer, deler, strukturer, besparelser gjennom rasjonell og forsiktig bruk og lagring av materialer; redusere tap av materielle ressurser under transport, lagring, lasting og lossing; anvendelse og overholdelse av strenge standarder for forbruk og reserver av materialer; gjennomføre markedsundersøkelser av markedet for leverandører av byggematerialer, deler, strukturer; organisere rettidig og fullstendig levering av byggeplasser med materielle ressurser; organisere innsamling og behandling av byggeavfall; innføring av ressursbesparende teknologier mv.

Å redusere kostnadene ved å betale arbeidere kan oppnås hovedsakelig ved å redusere arbeidsintensiteten til byggearbeid, øke arbeidsproduktiviteten og forbedre organiseringen av konstruksjon og arbeidskraft. For dette formålet iverksettes tiltak for å øke mekaniseringsnivået, småskala mekaniseringsverktøy blir introdusert; avansert konstruksjonsteknologi; nye avanserte materialer brukes; Utdatert anleggsutstyr moderniseres. Viktig for å øke arbeidsproduktiviteten er å forbedre organiseringen (øke konstruksjonsrytmen), innføre avanserte metoder og tiltak for vitenskapelig organisering av arbeidskraft, redusere uproduktive kostnader ved arbeidstid, etc.

Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot opplæring og oppbevaring av høyt kvalifiserte arbeidere i relaterte spesialiteter, rasjonell fastsettelse av antall ansatte, utvikling og anvendelse av de mest rasjonelle og effektive lønnssystemene, etc.

I forbindelse med det økende nivået av mekanisering av konstruksjonen, det økende tilbudet av konstruksjonsorganisasjoner med anleggsmaskiner og utstyr, øker andelen av kostnadene for driftskostnadene til maskiner og mekanismer i kostnadene for anleggsarbeid. Å redusere kostnadene for drift og vedlikehold av anleggsmaskiner og mekanismer kan oppnås ved å redusere tap av maskintid i skift, øke skiftforholdet til maskiner som et resultat av å øke konstruksjonsrytmenivået; den mest rasjonelle bruken av utstyr når det gjelder tid og kraft; forbedre systemet for vedlikehold og planlagte forebyggende reparasjoner av maskiner; redusere tiden for flytting av kjøretøy til nettsteder; spare energi og drivstoff og smøremidler; forbedre tilbudet av enheter og reservedeler for drift av maskiner og mekanismer, etc.

Det må legges mer vekt på å redusere faste kostnader. For å sammenligne det estimerte beløpet for overheadkostnader i kontraherende organisasjoner, utarbeides et overheadkostnadsestimat. Dette gjør at vi kan sammenligne de sosialt nødvendige og individuelle kostnadene ved organisering, styring og service av byggeproduksjon. Når man utvikler estimater for overheadkostnader, tas det hensyn til deres reduksjon i visse områder, med hensyn til besparelser fra organisatoriske, produksjons- og økonomiske aktiviteter. Mengden av faste kostnader påvirkes av slike faktorer som volumet av byggearbeid, varighet av konstruksjon; tilgjengelighet og kvalitet på inventar, verktøy og mobile midlertidige bygninger og strukturer, organisasjonens økonomiske tilstand, etc. I forbindelse med økningen i volumet av byggearbeid er det en relativ nedgang i den halvfaste delen av overheadkostnadene sammenlignet med basiskostnadene (for eksempel kostnader til vedlikehold og avlønning av administrativt og ledende personell, etc.) . Ved å redusere byggevarigheten, er det en besparelse (av en betinget konstant del) av overheadkostnader. Administrative og økonomiske utgifter reduseres, kostnadene til vedlikehold av husholdningslokaler reduseres, kostnadene til vedlikehold av brann- og sikkerhetsvakter, vedlikehold av byggeplass osv. reduseres.

Kostnadsnivået for byggevarer bestemmes i stor grad av produksjonsbedriften selv. Kostnadene for produksjonskostnadene er basert på objektive faktorer: behovet for råvarer, maskiner, arbeidskraft, dagens prisnivå for disse ressursene. Samtidig er produksjonskostnadene betydelig påvirket av rasjonell og effektiv bruk av disse ressursene.

Å redusere kostnadene for konstruksjon og installasjonsarbeid kan oppnås gjennom:

bruk av produktivt utstyr (reduser drivstoff- og elektrisitetskostnader, kostnader for reparasjon og vedlikehold av anleggsmaskiner og mekanismer);

økning i skift med endringer i driftstiden til byggeorganisasjoner og kjøretøy involvert i transport

på byggeplassen, implementering av kostnadseffektiv teknologi;

omorganisering av byggeproduksjonsledelse;

spare materialer gjennom rasjonell forsyning, lagring og forbruk.

Det er også mer subtile og skjulte faktorer som krever involvering av vitenskapelige metoder, en omfattende informasjonsbase og økonomisk høyt kvalifisert lederpersonell:

valg av rasjonelle priser og konstruksjonsbetingelser;

optimalisering av produktspekter, typer arbeid;

bestemme den rasjonelle graden av bruk av produksjonskapasitet;

politikk for fornyelse av anleggsmaskiner;

valg av en effektiv ordreportefølje;

optimal styring av varelager av råvarer, materialer, strukturer;

profesjonell markedsføring.

Tradisjonelle faktorer vurderes som følger.

A. Å redusere kostnader ved å redusere kostnader for byggematerialer, deler, konstruksjoner (Cm) kan bestemmes ved formel (1.4).

hvor Um.r er andelen av kostnadene for materialressurser (eller en bestemt type materiale, konstruksjonselement, etc.) av den estimerte kostnaden for alt konstruksjons- og installasjonsarbeid, %; Un.r - prosentvis reduksjon i forbrukshastigheten av materialer, strukturer, deler (eller en egen type av dem); Uts - den prosentvise reduksjonen i prisen på materialer, deler, strukturer (eller en egen type av dem).

B. Å redusere kostnader ved å øke produksjonen samtidig som man forbedrer bruken av anleggsmaskiner (Cm) kan beregnes ved hjelp av formel (1.5).

hvor D er kostnadsnivået for drift av maskiner i estimert (grunn)kostnad, %; b -- andelen av den halvfaste delen av kostnadene ved drift av anleggsmaskiner, %; HF -- planlagt økning i maskineffekt, %.

Formelen kan brukes til å estimere kostnader både for det totale produksjonsprogrammet og for eksempel ved estimering av kostnadsendringen ved utskifting av en individuell maskin.

B. Å redusere kostnadene ved å øke arbeidsproduktiviteten ved å øke prefabrikasjonen av konstruksjon (Psb) bestemmes av formel (1.6).

hvor Qpl er volumet av bygge- og installasjonsarbeid til estimert kostnad for planleggingsperioden, tusen rubler; Qpov - volum av konstruksjons- og installasjonsarbeid etter volum med økt grad av prefabrikasjon til estimert kostnad, tusen rubler; U6 -- andelen av kostnader under posten "Grunnlønn" i kostnadene for arbeid i basisperioden, %; n - antall tiltak for å øke prefabrikasjon; Tpl - spesifikk reduksjon i lønnskostnader på grunn av økt montering per måleenhet, %.

Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot elementet "Reduksjon av faste kostnader". For disse formålene utarbeides et reelt estimat for overheadkostnader og sammenlignes med størrelsen av overheadkostnader som er avsatt i de beregnede kostnadene for bygge- og installasjonsarbeid. Ved utvikling av overheadkostnader tas det hensyn til deres reduksjon i individuelle budsjettposter, og tar hensyn til besparelser fra organisatoriske, produksjons- og økonomiske aktiviteter. I dette tilfellet bestemmes tilleggslønn på grunnlag av arbeidsplandata, og sosialforsikringskostnader bestemmes basert på lønnsfondet og etablerte satser for trygdeavgift; kostnadene for medisinsk behandling for arbeidere bestemmes på grunnlag av spesielle beregninger; slitasje på midlertidige (ikke-tittel) inventar og enheter, konstruksjoner beregnes basert på etablerte slitasjerater. For ytterligere å underbygge beregningene for utarbeidelse av overheadkostnader, er det foretatt en beregning av besparelser i overheadkostnader på grunn av den relative reduksjonen av deres halvfaste del på grunn av økningen i volumet av bygge- og installasjonsarbeid og reduksjonen i konstruksjonen. varighet i planperioden sammenlignet med basisåret.

Redusering av byggevarigheten vil føre til en reduksjon i faste kostnader med beløpet bestemt av formel (1.7).

hvor Kp er andelen av en betinget variabel (avhengig av byggevarigheten) komponent av faste kostnader; N - mengden faste kostnader i prosent av arbeidskostnadene; Tpl, Tn er henholdsvis planlagt og standard byggevarighet.

En økning i produksjonen i forhold til estimatet vil redusere overheadkostnadene med det beløpet som er bestemt av formel (1.8).

hvor Kv er koeffisienten for å bestemme andelen av overheadkostnader som er avhengig av produksjon; Vpl er gjennomsnittlig produksjon av én arbeider i henhold til planen; Total gjennomsnittlig produksjon per arbeider i henhold til estimat.

Reduksjonen i nivået på faste kostnader fra en reduksjon i andelen av grunnlønnen til arbeidere kan bestemmes ved formel (1.9).

hvor Кз er koeffisienten for å bestemme andelen av faste kostnader, avhengig av andelen av grunnlønnen; Нн.р - mengden faste kostnader til kostnadene for arbeid, %; Lønn - andelen av lønn i henhold til planen; Zsm - andelen av grunnlønnen i henhold til estimatet.

Koeffisientene Kp, Kv, Kz, som er en del av de tre siste formlene, bestemmes for hver byggeorganisasjon basert på dens egenskaper.

I byggebransjen er det mulig å bruke andre tiltak for å redusere kostnadene ved bygge- og installasjonsarbeid, begrunnet både praktisk og teoretisk.

Å redusere kostnadene for konstruksjon og installasjonsarbeid kan oppnås gjennom:

– bruk av produktivt utstyr (reduser drivstoff- og elektrisitetskostnader, kostnader til reparasjon og vedlikehold av anleggsmaskiner og mekanismer);

– økende skift med endringer i driftstiden til byggeorganisasjoner, kjøretøy involvert i transport på byggeplassen, og innføring av kostnadseffektiv teknologi;

– omorganisering av byggeproduksjonsledelsen;

– spare materialer gjennom rasjonell forsyning, lagring og forbruk.

Det er også mer subtile og skjulte faktorer som krever involvering av vitenskapelige metoder, en omfattende informasjonsbase og økonomisk høyt kvalifisert lederpersonell:

– valg av rasjonelle priser og byggetidsrammer;

– optimering av produktspekter, typer arbeid;

– bestemmelse av rasjonell grad av bruk av produksjonskapasitet;

– politikk for fornyelse av anleggsmaskiner;

– et sett med en effektiv inventarportefølje;

– optimal styring av lagre av råvarer, materialer, strukturer;

– profesjonell markedsføring.

Tradisjonelle faktorer vurderes som følger.

A. Å redusere kostnadene for konstruksjons- og installasjonsarbeid (Cm) kan oppnås ved å redusere kostnadene for byggematerialer, deler, strukturer og bestemmes av formelen

B. Redusering av kostnadene ved konstruksjons- og installasjonsarbeid (CW) på grunn av økt produksjon samtidig som man forbedrer bruken av anleggsmaskiner og mekanismer kan beregnes ved hjelp av formelen

B. Å redusere kostnadene for konstruksjons- og installasjonsarbeid fra å øke arbeidsproduktiviteten ved å øke prefabrikasjonen av konstruksjonen bestemmes av formelen

Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot elementet "Reduksjon av overheadkostnader." Ved utvikling av overheadkostnader tas reduksjonen i betraktning for individuelle budsjettposter, under hensyntagen til besparelser fra organisatoriske, produksjons- og økonomiske aktiviteter. I dette tilfellet bestemmes tilleggslønn på grunnlag av arbeidsplandata, og sosialforsikringskostnader bestemmes på grunnlag av lønnsfondet og de etablerte satsene til sosialforsikringsavdelinger; kostnadene for medisinsk behandling for arbeidere bestemmes på grunnlag av spesielle beregninger; slitasje på midlertidige (ikke-tittel) inventar og enheter, konstruksjoner beregnes basert på etablerte slitasjerater. For ytterligere å underbygge beregningene for utarbeidelse av overheadkostnader, er det foretatt en beregning av besparelser i overheadkostnader på grunn av den relative reduksjonen av deres betinget konstante del på grunn av økningen i volumet av bygge- og installasjonsarbeid og reduksjonen i byggevarighet i planperioden sammenlignet med basisåret.

Å redusere byggevarigheten vil føre til en reduksjon i faste kostnader med et beløp bestemt av formelen

En økning i produksjonen i forhold til estimatet vil redusere overheadkostnadene med et beløp bestemt av formelen

Reduksjonen i nivået av faste kostnader fra en reduksjon i andelen av grunnlønnen til arbeidere kan bestemmes av formelen

Koeffisientene Kp, Kv, K3, som er en del av de tre siste formlene, bestemmes for hver byggeorganisasjon basert på dens egenskaper.

I byggebransjen er det mulig å bruke andre tiltak for å redusere kostnadene ved bygge- og installasjonsarbeid, begrunnet både praktisk og teoretisk.

25. Fortjeneste for en byggevirksomhet, dens typer og innhold.

I en markedsøkonomi er grunnlaget for den økonomiske utviklingen til en byggeorganisasjon profitt, som fungerer som en indikator på organisasjonens ytelse, kilden til dens livsaktivitet. Resultatvekst skaper et økonomisk grunnlag for å sikre produksjonsaktivitetene til organisasjonen med egne økonomiske ressurser, implementere utvidet reproduksjon og møte de sosiale og materielle behovene til arbeidskollektiver. På bekostning av overskudd oppfylles organisasjonens forpliktelser overfor budsjettet, banker og andre organisasjoner og institusjoner.

I moderne forhold er en oppsummerende (integrerende) indikator som kjennetegner det økonomiske resultatet av aktivitetene til en byggeorganisasjon, balansen (brutto) fortjeneste eller tap.

Balansefortjeneste (PB) dannes fra det økonomiske resultatet fra salg av produkter (verk, tjenester), varer og andre materielle eiendeler (anleggsmidler, immaterielle eiendeler, materiell arbeidskapital og andre eiendeler), definert som differansen mellom salgsprovenyet og mengden av utgifter eller kostnader solgte produkter (verk, tjenester) og andre materielle eiendeler, samt inntekt fra ikke-salgsvirksomhet, redusert med utgiftsbeløpet for disse operasjonene:

Hovedtyngden av overskuddet til en byggeorganisasjon er fortjenesten fra levering av utført arbeid til kunder, som, avhengig av stadiet i investeringsprosessen, kan estimeres, planlegges og faktisk.

Estimert fortjeneste betyr fortjeneste fastsatt i prosessen med å utvikle design og estimatdokumentasjon.

Estimert fortjeneste er mengden midler som er nødvendig for å dekke individuelle (generelle) utgifter til konstruksjons- og installasjonsorganisasjoner for utvikling av produksjon, den sosiale sfæren og materielle insentiver.

I konstruksjon har estimert fortjeneste et spesifikt navn - planlagte besparelser. Planlagte besparelser bestemmes etter normativ metode i prosent av akseptert beregningsgrunnlag. For tiden brukes den faktiske mengden av midler til avlønning av bygningsarbeidere, samt arbeidere som betjener anleggsmaskiner og mekanismer, eller de estimerte kostnadene for konstruksjons- og installasjonsarbeid som grunnlag. Det beregnede resultatnivået er fastsatt til 50 % av midlene til lønnskostnader eller 12 % av kostnadene ved bygge- og installasjonsarbeid, d.v.s. gir konstruksjons- og installasjonsorganisasjoner muligheten til å ha det minste beløpet som er nødvendig for deres vellykkede funksjon, som går til å betale inntektsskatt, gjennomføre produksjonsutvikling, stimulere arbeidet til ansatte og andre formål.

Under betingelsene for utvikling av markedsforhold, avhengig av nivået på økonomisk utvikling, kan standarder for å bestemme planlagte besparelser endres med jevne mellomrom.

Planlagt fortjeneste er en prognose for overskuddet til en byggeorganisasjon, utarbeidet når man utvikler en forretningsplan. Det planlagte overskuddet fra bygge- og installasjonsarbeid består av følgende komponenter: mengden av planlagte besparelser gitt i estimatet, og planlagte kostnadsbesparelser ved å redusere kostnadene for bygge- og installasjonsarbeid, planlagt på grunnlag av effekten av den utviklede organisatoriske og tekniske tiltak. Mengden av planlagt fortjeneste (Ppl) fra utførelse (levering) av arbeid bestemmes ved å bruke følgende formler

Det planlagte overskuddet kan fastsettes både for enkeltobjekter og utført arbeid, og for bygge- og installasjonsorganisasjonen som helhet.

Det planlagte overskuddet for organisasjonen som helhet beregnes som summen av overskuddet fra levering av arbeid til kunder utført på egen hånd, og fra salg av tjenester fra hjelpeproduksjon og hjelpegårder.

Den faktiske fortjenesten (Pf) fra levering av utført arbeid til kunder fastsettes som differansen mellom provenyet fra deres salg uten merverdiavgift og kostnadene ved deres produksjon og salg (de faktiske kostnadene ved bygge- og installasjonsarbeid) iht. formel

Inntekter som en finansiell indikator kjennetegner sertifiseringen av produksjonssyklusen, avkastningen av organisasjonens midler fremmet for produksjon i kontanter og begynnelsen på en ny runde i omsetningen av midler.

Provenyet til en byggeorganisasjon fra levering av utført arbeid av kunden er kontraktsprisen uten merverdiavgift.

Stillingen i regnskap og rapportering i Den russiske føderasjonen sørger for bruk av to alternativer for å bestemme inntekter:

a) ved mottak av midler for arbeid og tjenester utført til bankkontoen eller til kassen til byggeorganisasjonen;

b) å utføre arbeid og signere dokumenter (handlinger, sertifikater) fastsatt i kontraktsavtaler.

Valget av ett eller annet alternativ avhenger av forretningsforholdene og arten av relasjoner med partnere og utføres uavhengig av byggeorganisasjonen.

Gevinst ved salg av anleggsmidler, immaterielle eiendeler, varelager og annen eiendom fastsettes som differansen mellom salgsprisen uten merverdiavgift og andre fradrag fastsatt i loven, og den opprinnelige (gjenanskaffelses)kostnaden for denne eiendommen for anleggsmidler, immaterielle eiendeler, eiendeler med lav verdi og wearable eiendeler - restverdi.

Fortjeneste ved salg av produkter og tjenester, hjelpe- og hjelpeproduksjon til tredjeparter fastsettes som differansen mellom kostnaden for disse produktene til salgspriser uten merverdiavgift og kostnadene for dette.

I prosessen med å beregne bruttofortjenesten tas også hensyn til inntekter og utgifter til byggeorganisasjonen for ikke-driftsmessig drift.

Inntekter og utgifter fra ikke-driftsoperasjoner inkluderer pengebeløp for mottatte og betalte bøter, straffer, straffer og andre økonomiske sanksjoner; renter mottatt på midler på organisasjonens kontoer, valutakursforskjeller på utenlandsk valutakontoer og på transaksjoner med utenlandsk valuta; inntekt (utbytte, renter) på aksjer, obligasjoner og andre verdipapirer eid av organisasjonen, samt inntekter fra aksjeandel i andre organisasjoners og foretaks aktiviteter; andre inntekter, utgifter og tap.

Bygging er en kostbar prosess, men det betyr ikke at byggekostnadene skal være ubetenksomme og ikke kalkulerte.

De fleste entreprenører vet at byggekostnadene kan blåses opp. Derfor må kunden vite hvordan man kan redusere byggekostnadene og på hvilke prosesser og stadier i byggekostnadene som kan reduseres betydelig.

Ofte veltes entreprenørens kostnader over på sluttbyggherren og mangler blir dagligdagse og oppfattes av alle deltakere i byggeprosessen som normen. For sluttforbrukeren, for eksempel, er en ujevn betongmasse i ferd med å bli normen, og han er klar til å utføre arbeidet selvstendig og på egen regning, bare for raskt å få sin etterlengtede leilighet eller kontor. Denne tilnærmingen til å redusere kostnader har en dårlig innvirkning på omdømmet til byggefirmaet og fører til slutt ikke til vekst i byggevirksomheten.

På den annen side kan din bedrift være en av de beste blant byggefirmaer i regionen eller regionen, men oppnår du dette ved å betale for mye for byggearbeid og prosesser, vil du ikke se overskudd. For det vil alltid være selskaper som kan finne billigere entreprenører, spare på byggematerialer og til slutt tilby et lignende produkt til en lavere pris.

Intelligent tilnærming
Det første du må gjøre for å redusere kostnadene er å kjenne kunden din. Mer presist må du vite hva folk er villige til å betale ekstra for og hva de er villige til å neglisjere. Det er ikke nødvendig å tilby noe folk ikke er villige til å betale for. Det er ikke nødvendig å lime tapet i en leid leilighet med mindre du har avtalt farge og design med kjøper av leiligheten. Det samme gjelder innebygde møbler, gipsbokser, undertak og andre etterbehandlings- og designelementer som folk ikke hadde tenkt å bruke penger på.
For mange skap? Klipp noen av dem. Husk de økonomiske realitetene i dag og nær fremtid. Hvilke typer hjemmefasiliteter bruker folk oftest for å bo hjemme?

Den neste viktige regelen er å spare på energi og drivstoff. Bruk grønne teknologier, utstyr som går på diesel i stedet for bensin. Få mest mulig ut av dagslyset.

Materialer
Noen entreprenører selger som regel materialene sine med betydelige reserver, og runder opp, dette fører på den ene siden til en økning i kostnadene ved å kjøpe byggematerialer, på den annen side provoserer bygningsarbeidere til å overforbruke materialer.
Regn ut på nytt om du trenger et ekstra ark med gips, en ekstra stabel med murstein eller en kube med trelast.
Selvfølgelig har mange byggefirmaer varehus og muligheten til å holde varebeholdning av gjenværende materiale. Men dette er ikke riktig, siden lagerregnskap krever ekstra kostnader for ansatte, programvare (1C-lager), kjøretøy for flytting av varer, etc. Dessuten er det ingen garanti for at overskuddet av dette eller det materialet vil være nyttig for deg på det nye anlegget, og overskuddsmetallflisene eller porselensflisene du har kjøpt vil være etterspurt.

Men mange byggefirmaer jobber fra hjul og har ikke varehus, så overskuddet havner i søpla eller blir stjålet av ansatte og byggherrer til personlig bruk.

Den neste viktige regelen er ikke å bruke verktøy og byggematerialer av dårlig kvalitet eller fra tvilsomme kilder.
DU må være sikker på at materialene dine kommer fra en pålitelig kilde.
Det er ingenting dyrere enn å demontere en fullført jobb på grunn av materialer av dårlig kvalitet. En sprukket armert betongplate i midten av en panelmontasje vil legge til tap og tid til å erstatte den.

Rengjøring av området
En av de dyreste utgiftene på en byggeplass er rengjøring av området etter ulike byggeprosesser. Fjerning og deponering av byggeavfall er en stor utgiftspost i byggeprosessen. Ta derfor vare på beholdere for byggeavfall på forhånd. De bør plasseres så praktisk som mulig for fjerning. Krev at alle entreprenører skal rydde opp i området der de jobber på slutten av arbeidsdagen. Lei inn noen altmuligmenn som skal stå for rensligheten på byggeplassen.

Svært ofte på en byggeplass, på grunn av leirjord, regn og tunge hjul eller spor av spesialutstyr, dannes det mye skitt. Byggeplassen blir til et rot av leire, skitt og byggeavfall. Bruk armerte betongplater for å installere midlertidige innkjørsler. Dette enkle trikset vil spare deg for mye tid og nerver. Sørg for å lage en plattform av armerte betongplater ved utgangen fra byggeplassen og tving sjåfører av spesialkjøretøyer til å vaske av smuss fra hjulene når de forlater byggeplassen.

Ofte tilbyr byggeryddere en full pakke med tjenester, da det kan være mer lønnsomt enn å dele denne typen arbeid mellom seg og ryddeselskapet.

Organiser søppelfjerning optimalt, planlegg søppelhenting slik at fulle søppelcontainere fjernes.

Ofte kan byggeavfall være etterspurt og resirkuleres. Prøv å finne selskaper som er interessert i å kjøpe byggeavfall.

Bruk av ny teknologi
Den neste viktige retningen for å redusere byggekostnadene er maksimal bruk av nye Internett- og mobilteknologier.