Hva fører reduksjon av produksjonskostnader til? De viktigste måtene å redusere kostnadene på. Hva innebærer en faktisk reduksjon i produksjonskostnadene?

Oppgave 1

Bestem besparelser ved å redusere produktkostnadene basert på følgende data:

Tabell 1

Indikator	Alternativ nr. 4
1. Produksjon av kommersielle produkter i det planlagte året til engrospriser for bedriften (millioner rubler)	7
2. Kostnader under punktet «Lønn og trekk per 1 rub. salgbare produkter i basisåret" (i kopek)	30
3. Gjennomsnittlig årlig produksjon per arbeider i det planlagte året sammenlignet med gjennomsnittlig årlig produksjon for basisåret (i %)	106
4. Gjennomsnittlig årslønn for én arbeider i prosent av gjennomsnittlig årlig produksjon i basisåret	110
5. Avskrivningsfradrag for 1 rub. salgbare produkter i basisåret (i kopek)	6
6. Kapitalproduktivitetsindikatoren for det planlagte året i prosent av for basisåret	106
7. Forholdet mellom det totale avskrivningsbeløpet i planåret og det totale beløpet for påløpte avskrivninger i basisåret	105
8. Kostnader for råvarer, materialer, drivstoff, energi i basisperioden med 1 gni.	8
kommersielle produkter, basert på gjeldende forbruksstandarder (i kopek)	96

9. Norm for forbruk av råvarer, materialer, drivstoff og energi per 1 rub. kommersielle produkter i prosent av forbruksraten for basisåret

Løsning: Oppnå størst effekt til lavest pris, sparer arbeidskraft, materiale ogøkonomiske ressurser

avhenge av hvordan bedriften løser problemene med å redusere produksjonskostnadene.

Å redusere produksjonskostnadene betyr å spare materiell og levende arbeidskraft og er den viktigste faktoren for å øke produksjonseffektiviteten og øke besparelsene.

Å redusere kostnadene ved å spare råvarer, materialer, drivstoff, energi og menneskelige lønnskostnader gjør at vi kan produsere en betydelig mengde tilleggsprodukter. Reduserte kostnader (samtidig som de samme prisene for ferdige produkter

) fører til økt fortjeneste og økt lønnsomhet.

Å redusere kostnadene ved produksjon og salg av produkter fører til en akselerasjon av omsetningen av arbeidskapital i industrien.

Identifikasjon av reserver for kostnadsreduksjon bør være basert på en omfattende teknisk og økonomisk analyse av bedriften: studie av det tekniske og organisatoriske produksjonsnivået, bruk av produksjonsanlegg og anleggsmidler, råvarer og forsyninger, arbeidsstyrken, økonomiske relasjoner.

De viktigste reservene for å redusere kostnadene for industriprodukter er:

systematisk reduksjon av levelønnskostnader per produksjonsenhet basert på vitenskapelig og teknologisk fremgang;
forbedre bruken av anleggsmidler og i forbindelse med dette øke produksjonen for hver rubel av anleggsmidler;
rasjonell bruk av råvarer, materialer, drivstoff, energi og reduksjon av kostnader per produktenhet uten å gå på akkord med produktkvaliteten;
reduksjon av tap fra defekter og eliminering av uproduktive utgifter;
reduksjon av salgskostnader;
optimalisering av produksjonsstyringsapparatet basert på dets rasjonelle organisering.

Effekten av arbeidsproduktivitetsvekst på kostnadsreduksjon kan bestemmes ved hjelp av følgende formel:

hvor er mengden besparelser fra å redusere produksjonskostnadene på grunn av vekst

arbeidsproduktivitet;

– kostnader under posten "Lønn og trygdeavgift" per produktenhet eller per 1 rub. salgbare produkter i basisåret;

– gjennomsnittlig årslønn for én ansatt i det planlagte året som en prosentandel av gjennomsnittlig årlig produksjon i basisåret;

– gjennomsnittlig årlig produksjon per ansatt i det planlagte året som en prosentandel av gjennomsnittlig årlig produksjon i basisåret;

– produksjon av kommersielle produkter i det planlagte året i fysiske termer eller i foretakets engrospriser.

La oss beregne virkningen av arbeidsproduktivitetsvekst på kostnadsreduksjon, og erstatte de første dataene

Store reserver for å øke produksjonsproduksjonen og redusere kostnadene ligger i bedre bruk av produksjonskapasitet og anleggsmidler til bedrifter.

Vi beregner besparelser i produktkostnader på grunn av bedre bruk av produksjonsanleggsmidler ved å bruke formelen:

hvor er mengden besparelser fra å redusere kostnadene i det planlagte året på grunn av økt kapitalproduktivitet;

– avskrivningskostnader i kostnadene for en produktenhet eller per 1 rub. salgbare produkter i basisåret;

– forholdet mellom det totale avskrivningsbeløpet i det planlagte året og det totale beløpet for påløpte avskrivninger i basisåret;

– for det planlagte året i prosent av for basisåret.

Besparelser i produktkostnader, oppnådd ved å redusere forbruket av råvarer, materialer, drivstoff og energi per produktenhet, vil bli beregnet ved å bruke formelen:

Hvor – mengden kostnadsbesparelser på grunn av en reduksjon i forbruket av råvarer, materialer, drivstoff og energi;

– kostnader for råvarer, materialer, drivstoff, energi i basisperioden per produktenhet eller per 1 rub. kommersielle produkter basert på gjeldende forbruksstandarder;

– forbrukshastighet av råvarer, materialer, drivstoff og energi per produktenhet eller per 1 rubel. kommersielle produkter som en prosentandel av forbruksraten for basisåret;

– produksjon av kommersielle produkter i det planlagte året i fysiske termer eller til foretakets engrospriser.

Beregning av kostnadsreduksjon er gitt i tabell 2.

Tabell 2

Oppgave 2

Tabell 3

Produktnavn	Antall enheter		Engrospris per enhet	Enhetskostnad i det planlagte året
Produktnavn	I basisår	I det planlagte året	Engrospris per enhet	Enhetskostnad i det planlagte året
EN	-	1500	60	40
B	400	-	55	50
I	600	900	45	30
G	700	300	33	27
D	200	100	48	44

9. Norm for forbruk av råvarer, materialer, drivstoff og energi per 1 rub. kommersielle produkter i prosent av forbruksraten for basisåret

Ved overvåking av produksjonskostnadene er det nødvendig å ta hensyn til at i tillegg til faktorene som er diskutert ovenfor, kan endringer i produksjonsprogrammets struktur som følge av sortimentsskift også ha en betydelig innvirkning på produksjonskostnadene.

Beregning av virkningen av strukturelle endringer på mengden av kostnader per 1 rubel. salgbare produkter i det planlagte året er vist i tabell 4.

Tabell 4

Produktnavn	Antall, enheter		Engrospris per enhet, gni.	Enhetskostnad i det planlagte året, gni.	Kommersielle produkter
	I basisår	I det planlagte året			I henhold til strukturen til basisåret		I henhold til strukturen for det planlagte året
	I basisår	I det planlagte året			til engrospriser		til engrospriser	til planlagt kostnad
1	2	3	4	5	6	7	8	9
EN	-	1500	60	40	-	-	90000	60000
B	400	-	55	50	22000	20000	-	-
I	600	900	45	30	27000	18000	40500	27000
G	700	300	33	27	23100	18900	9900	8100
D	200	100	48	44	9600	8800	4800	4400
Total					81700	65700	145200	99500

Planlegging for å redusere produktkostnadene er integrert del utvikling av en produksjonsplan og utføres med sikte på å bestemme den totale mengden ressurskostnader i prosessen med produksjon og salg av produkter, samt mengden av inntekten som mottas i dette tilfellet. Beregning av besparelser fra kostnadsreduksjon basert på tekniske og økonomiske faktorer utføres på alle nivåer av bedriftsproduksjonsstyring og på alle stadier av utviklingen av nåværende og langsiktige planer.

For evaluering økonomisk effektivitet organisatoriske og tekniske tiltak for å redusere produksjonskostnadene, er mengden av nåværende kostnadsbesparelser beregnet ved hjelp av formelen

Hvor E– besparelser i likestrømskostnader, rubler; S b – S p– direkte løpende kostnader per produksjonsenhet før og etter gjennomføringen av tiltak, rubler; V n– volum av produkter (arbeid) i naturlige enheter fra begynnelsen av gjennomføringen av tiltak til slutten av den planlagte perioden.

Besparelser ved å øke det tekniske produksjonsnivået beregnes som regel direkte for hver type ressurs, hvis forbruk endres som følge av gjennomføringen av passende tiltak.

Beregningen av besparelser ved å redusere materialkostnadene utføres ved å bruke følgende formel:

Hvor N b Og N s– normer for forbruk av råvarer, materialer, drivstoff eller energi for et produkt før og etter gjennomføringen av arrangementet; C b Og C s– priser per enhet av råvarer, materialer, drivstoff eller energi, henholdsvis før og etter gjennomføringen av arrangementet; I s– antall produkter produsert fra tidspunktet for implementering til slutten av den planlagte perioden.

Hvis det implementerte tiltaket fører til en reduksjon i produktkostnadene, beregnes besparelsene i dette tilfellet ved å bruke den første formelen.

Hvis besparelsen gjelder de fleste produktene, brukes aggregerte beregninger. Avhengig av hvilken type ressursforbruk som kan endres, vil metodene for aggregerte beregninger være forskjellige. For eksempel, for å bestemme mengden av reduksjon i materialkostnader, bruk følgende formel:

Hvor M– materialkostnader i planleggingsperiode i henhold til gamle standarder for materialforbruk; Til nm- endringskoeffisient i materialforbruksrater; K ts– endringskoeffisient i priser på materialer.

La oss si at å erstatte ett materiale med et annet reduserer forbruket med 20 %. Prisen på det nye materialet er imidlertid 10 % høyere enn prisen på det gamle. Hvis det samtidig skal brukes 400 tusen rubler på det planlagte volumet av kommersiell produksjon av gamle materialer, vil besparelsene fra erstatningen være 400(1 - 0,8 1,1) = 48 tusen rubler.

Beregning av sparing på lønn og trygdeavgift ( Dette) som et resultat av endringer i arbeidsintensiteten til produkter på grunn av en økning i det tekniske nivået, kan produseres i henhold til formelen

Hvor T b Og T s- Arbeidsintensiteten til produktet før og etter gjennomføringen av arrangementet i standardtimer; B b Og kap. s– gjennomsnittlig årlig tollsats arbeidere før og etter gjennomføringen av arrangementet; Z– gjennomsnittlig prosentandel av tillegg lønn arbeidere; G I s– antall produkter produsert fra det øyeblikket arrangementet introduseres til slutten av det planlagte året.

Besparelser ved frigjøring av tidslønnede arbeidere bestemmes av formelen

Hvor H– antall overtallige arbeidstakere; Z– gjennomsnittlig månedslønn for denne kategorien arbeidere; G– etablert prosentandel av bidrag til sosialforsikring; t– antall måneder fra datoen for iverksetting av tiltakene til slutten av året.

Ved innføring av tekniske og andre tiltak som øker arbeidsproduktiviteten, kan lønnsbesparelser også beregnes ved hjelp av en aggregert metode basert på veksten i arbeidsproduktivitet ved bruk av formelen

Hvor Z– lønnsbeløpet i henhold til gjeldende standarder basert på planlagt produksjon av salgbare produkter; R 3– endringskoeffisient i lønn etter implementering av tiltaket; R m– koeffisient for arbeidsproduktivitetsvekst.

For eksempel, som et resultat av å forbedre den teknologiske prosessen, øker arbeidsproduktiviteten med 20%, lønnen til tjenestearbeidere behandle, øker med 5 %. I den planlagte produksjonen av salgbare produkter skulle lønnen være 200 tusen rubler. I dette tilfellet vil besparelser fra raskere vekst i arbeidsproduktivitet sammenlignet med lønnsvekst bli uttrykt i mengden av tusenvis av rubler.

Besparelser fra å øke det tekniske produksjonsnivået forstås som en direkte absolutt reduksjon i kostnadene per produksjonsenhet (arbeid) som følge av bruken av mer avanserte arbeidsmidler, progressive arbeidsobjekter og produksjonsmetoder. Beregningen inkluderer imidlertid ikke besparelser oppnådd på grunn av andre faktorer.

Beregningen av besparelser fra tiltak for å forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft utføres ved bruk av stort sett de samme metodene som beregningen av besparelser ved å øke det tekniske produksjonsnivået.

Bestemmelse av effekten av spesialisering i anlegget (organisering av fagspesifikke spesialiserte lukkede områder og verksteder, produksjonslinjer, overføring av støpeproduksjon, stempling av enkeltdeler, monteringer til spesialiserte produksjonsanlegg og bedrifter, etc.) utføres i henhold til formel

Hvor C b Og S s– butikk (side) kostnader (uten betinget faste kostnader) for produkter før og etter implementering av spesialiseringstiltak; I s– antall planlagte produkter i perioden.

Den resulterende besparelsen inkluderer besparelser fra tiltak for å forbedre utstyr og produksjonsteknologi som et resultat av spesialisering i anlegget.

Besparelser som et resultat av å øke nivået av ekstern (interplant) spesialisering av produksjonen beregnes under hensyntagen til kostnadene ved å transportere produkter til forbruksstedet i henhold til formelen

Hvor MED– hele kostnaden for individuelle produkter overført for produksjon til spesialiserte bedrifter; C– engrospris, ifølge hvilke disse produktene kommer fra spesialiserte bedrifter; M– transport- og anskaffelseskostnader for produktet; I– antall produkter mottatt fra samarbeid fra spesialiseringsøyeblikket til slutten av året.

Besparelser ved å forbedre organiseringen av arbeids- og produksjonstjenester bestemmes basert på resultatene av gjennomføringen av tiltak rettet mot å forbedre organiseringen av arbeidsplasser, materielle og tekniske tjenester, anvendelse av beregninger og tekniske standarder i stedet for eksperimentelle statistiske og andre tiltak for vitenskapelig organisasjon arbeidskraft, noe som sikrer besparelser i arbeidstid.

Besparelser som følge av økt kapitalproduktivitet beregnes med faktoren «forbedret bruk av anleggsmidler. Dette fører til reduksjon i produksjonskostnader og besparelser på avskrivningskostnader.

Beregningen utføres i henhold til formelen

Hvor A b Og A s– mengden av avskrivningskostnader i basis- og planlagte perioder, tusen rubler; B b Og I s- volum av produksjon av kommersielle produkter, henholdsvis i basis- og planlagte perioder, tusen rubler.

Vi vil vise beregningen av besparelser i avskrivningskostnader ved å øke produksjonen med en rubel av anleggsmidler ved å bruke et eksempel. Hvis veksten i produksjonsvolumet i løpet av den analyserte perioden er planlagt til 10 %, vil dette med konstant bruk av anleggsmidler kreve en proporsjonal økning i anleggsmidler. Siden strukturen til anleggsmidler, og dermed den gjennomsnittlige avskrivningssatsen, ikke endres, bør avskrivningsbeløpet øke tilsvarende. Hvis det i basisåret for eksempel er 300 tusen rubler, øker dette beløpet i den analyserte (planleggingsperioden) til 330 tusen rubler. Under påvirkning av en økning i kapitalproduktiviteten øker mengden av avskrivninger i det analyserte året ikke med 10%, men bare med 4% og vil utgjøre 312 tusen rubler. Som et resultat av å forbedre bruken av anleggsmidler, vil besparelsene i avskrivningsfradrag utgjøre 18 tusen rubler. (330 – 312 = 18).

Ifølge faktoren "forbedring av materiale og teknisk forsyning og bruk materielle ressurser» reflekterer besparelsene som er oppnådd som et resultat av å forbedre rekkevidden, kvaliteten og kompleksiteten til de mottatte råvarene og materialene, redusere forbruksratene, redusere anskaffelses- og lagringskostnadene, etc.

Gruppen "endring i volum av produktstrukturen" inkluderer faktorer som forårsaker endringer i det relative kostnadsnivået på grunn av endringer i volum og struktur av produksjonen med en konstant absolutt verdi av kostnadene. Beregninger for denne gruppen av faktorer bør innledes med en spesiell analytisk gruppering av kostnader i henhold til deres endring avhengig av produksjonsvolumet.

Påvirkningen av faktoren for å øke produksjonsvolumet på å redusere produksjonskostnadene ved høye veksthastigheter er svært betydelig, siden egenvekt betinget faste kostnader i den totale mengden av produksjonskostnadene når enkelte bransjer fra 15 til 20%, og i sammensetningen av individuelle elementer - omtrent fra 70 til 90%.

Relative besparelser på halvfaste kostnader som følge av økning i produksjonsvolum bestemmes av formelen

E opp = C b U p K p / 100–100,(11.10)

Hvor C b- kostnader for salgbare produkter i basisåret, tusen rubler; U s– andelen av de gitte betinget faste kostnadene i produksjonskostnadene i basisåret, %; K p– vekstraten for volumet av kommersielle produkter i den analyserte perioden sammenlignet med basisåret.

En økning i produksjonsvolumet forårsaker i noen tilfeller en liten økning i halvfaste kostnader (på grunn av idriftsettelse av nye produksjonsanlegg, organisering av nye verksteder, laboratorier, tjenester osv.), og følgelig en økning i bemanning og lønn.

For eksempel, hvis det i planleggingsåret er planlagt å øke staben til ingeniører og tekniske arbeidere med en økning i deres lønn og trygdeavgifter på 30 tusen rubler. (en økning på 4%), da vil den relative besparelsen på lønn i planleggingsåret være: 75 – 30 = 45 tusen rubler.

For å justere halvfaste utgifter kan formelen brukes

U P = U(K P – K Z) / K P,(11.11)

Hvor U P– andelen halvfaste kostnader tatt ved beregning av relative besparelser på grunn av økning i produksjonsvolum, %; U– andelen halvfaste utgifter som utviklet seg i basisåret, %; K P– vekstrate for volumet av salgbare produkter i det planlagte året, %; K Z– vekstrate av halvfaste kostnader på grunn av vekst i produksjonsvolum, %.

Så hvis i vårt eksempel KZ = 4 %, KP = 10, U = 30 %, så U P = 30 (10 – 4)/10 = 18 %. Da er mengden betinget faste kostnader lik 2 500 18/100 = 450 tusen rubler, og den relative besparelsen på disse kostnadene med en økning i produksjonsvolum med 10%: 450 10/100 = 45 tusen rubler.

Det anbefales å beregne virkningen av endringer i produktstrukturen ved å bruke variable kostnader basert på planlagte beregninger for varer i standardnomenklaturen. I henhold til faktoren "Forbedring av produktkvalitet" beregnes endringen i den absolutte verdien av kostnadene, som er forbundet med en endring forbrukeregenskaper produkter, reflektert i de planlagte og rapporteringsindikatorene for deres kvalitet. I beregninger av besparelser for denne faktoren bør de samtidig reflekteres som økonomisk effekt fra å forbedre kvaliteten på produkter fra produsenter og forbrukere, samt ekstra kostnader for å forbedre kvaliteten.

For beregninger kan faktorer grupperes etter endringer i: 1) volum av arbeid; 2) faste kostnader; 3) produksjonsstruktur; 4) fjerning av produkter fra utstyr; 5) direkte kostnader per maskintime av utstyrets driftstidsfond.

Beregningen utføres i henhold til de angitte faktorgruppene, men om nødvendig kan den avklares ved at individuelle faktorer påvirker den fjerde og femte gruppen.

Den fjerde gruppen av faktorer inkluderer endringer i kompleksitetskoeffisienten for utstyrsdrift, strukturen til maskinparken og noen andre som påvirker bruken av utstyr når det gjelder tid og produktivitet.

Den femte gruppen av faktorer inkluderer: endringer i teknologi og teknologi, bruk av nye typer råvarer og materialer, endringer i produktdesign, forbedring i organisering og vedlikehold av produksjon, arbeidsorganisering, forsyning, eliminering av unødvendige kostnader og tap, samt noen andre faktorer for å redusere direkte kostnader.

Produktkostnadsreduksjonsplanen etableres iht følgende indikatorer:

– hos bedrifter som produserer homogene produkter i et begrenset sortiment, planlegges en prosentvis reduksjon i enhetskostnadene for hovedtypene av produkter;

– hos bedrifter med et mangfoldig og raskt skiftende sortiment er det planlagt å redusere kostnadene per rubel av salgbare produkter ( H): Z = S/C (11.12)

Hvor MED– kostnad; C– engrospris på råvareprodukter.

Måter å redusere kostnader i ulike bransjer er forskjellige. De avhenger først og fremst av strukturen (for eksempel kan vi skille mellom arbeidsintensiv produksjon, der den største andelen av kostnadene er okkupert av lønnskostnader; materialintensiv, drivstoffintensiv, energiintensiv og kapitalintensiv).

Dermed må enhver organisasjon på lang sikt redusere kostnadene, d.v.s. kostnad per enhet av produserte produkter (verk, tjenester). Samtidig er det nødvendig å kontrollere ikke bare produksjonen, men også generelle forretnings- og salgskostnader og følge en differensiert tilnærming til ulike produkter og kunder. Samtidig er det viktig å hele tiden beregne, analysere og planlegge kostnadsmengden for hver gruppe produkter fra kjøp til levering, nivået på produktlønnsomhet, kostnadsstruktur og produksjonskapasitetsutnyttelse.

Hallo! I dag skal vi snakke om kostnadsreduksjon. Kostnader er en av de viktigste kvalitetsindikatorer virksomhetens arbeid. Størrelsen avhenger av størrelsen netto overskudd, som gründeren mottar. Ved å redusere produksjonskostnadene kan lønnsomheten økes. Og nå skal vi fortelle deg nøyaktig hvordan du gjør dette.

Hva er kostnad og hvorfor prøver alle å redusere dette tallet?

For å forstå hvordan du reduserer eller (produserte produkter), må du forstå hva ordet "kostnad" betyr.

Kostpris - Dette er den totale kostnaden som ble brukt på å produsere produkter og markedsføre dem på markedet. Uttrykt i penger og refererer til produksjonskostnader.

Å redusere kostnadene er svært viktig for bedrifter som nettopp har startet opp. I tillegg må du tenke på hvordan du kan få fotfeste i markedet med produkter god kvalitet, og samtidig oppnå minst nivået av selvforsyning.

Hva er målet med kostnadsreduksjon?

Evnen til å kontrollere aktivitetene til hvert element i bedriften, med økonomisk poeng syn;
Øke produktiviteten til styringsapparatet, som kommer til uttrykk i rask vedtakelse av effektive beslutninger;
Ha reell informasjon som tas i betraktning ved utarbeidelse av bedriftsbudsjettet;
Bruk fleksibel prissetting, som lar deg utvide bedriftens evner og bidrar til å opprette reserver;
Evnen til å ha verdifull informasjon om markedsprisen på produktet ditt og konkurrentenes produkter;
Evnen til å organisere produksjon av høykvalitetsprodukter til en lavere pris med lavere kostnader.

Å redusere produksjonskostnadene innebærer en reduksjon i prisen på produktet, på grunn av dette kan produktet konkurrere mer vellykket i markedet.

Faktorer for å redusere produksjonskostnadene

Mange faktorer påvirker kostnadsreduksjon. Konvensjonelt kan de deles inn i følgende:

I produksjon- de som bedriftsledere kan påvirke direkte. Disse inkluderer: bemanningsreduksjon, automatisering av individuelle prosesser, personalmotivasjon, etc.
Ikke-produksjon– de som ikke kan påvirkes av virksomheten. Dette er kostnadene for drivstoff, råvarer, tariffer, mengden skattefradrag osv.

Måter å redusere produksjonskostnadene i en bedrift

En gründer som har bestemt seg for å redusere produksjonskostnadene må tydelig forstå at dette ikke er snakk om en dag. Hele produksjonen vil være involvert i denne prosessen. Nedenfor er de viktigste metodene for å redusere kostnadene.

Metode 1. Å øke arbeidsproduktiviteten

Arbeidsproduktivitet viser hvor mye arbeid hver arbeider utfører per tidsenhet. Som oftest er ansatte ikke interessert i å utføre pliktene sine raskt. Ansatte får fast lønn, uavhengig av kvalitet og kvantitet på utført arbeid.

I dette tilfellet står lederen overfor oppgaven med å få arbeidere til å fullføre mer arbeid på et minimum av tid. Dette kan gjøres gjennom motiverende samtaler, økonomiske insentiver m.m.

Du kan også endre betalingssystemet. Det vil si at den ansatte ikke får fast lønn hver måned. Størrelsen på betalingene hans vil direkte avhenge av kvantiteten og kvaliteten på produktene han produserer. Dermed vil hver arbeider strebe etter å fullføre så mye arbeid som mulig.

Metode 2. Automatisering av produksjon, innføring av innovative teknologier

I moderne verden lært å erstatte menneskelig arbeidskraft med maskinarbeid. Noen ganger er det mer pålitelig og utvilsomt mer økonomisk lønnsomt. For å redusere kostnadene for produserte varer er det viktig å automatisere produksjonen så mye som mulig i alle prosesser.

Dette vil redusere antall ansatte, noe som medfører en reduksjon i kostnader knyttet til utbetaling av lønn. Med involvering av teknologi øker arbeidsproduktiviteten og varevolumet flere ganger.

Metode 3. Samsvar med sparemodus

Alle ledd i produksjonen må involveres i spareprosessen. Det er nødvendig å beregne hvor og hvor mye penger som kan spares uten å gå på bekostning av kvaliteten på produktet.

Metode 4. Velge riktige partnere

Enhver produksjonsprosess innebærer tett samarbeid med et stort antall organisasjoner. Dette er leverandører av råvarer, transportører mv. Det er veldig viktig å kompetent nærme seg utvalget av hver av dem.

For eksempel, når du velger leverandører av råvarer, må du ta hensyn til deres geografiske plassering. Gi preferanse til leverandører som er lokalisert i nærheten av din produksjon. På denne måten sparer du transportkostnader.

Metode 5. Redusere kostnadene ved vedlikehold av lederpersonell

Noen virksomheter har en "oppblåst" stab, der det er nesten en leder for hver ansatt. For å gjøre det er det nødvendig å revurdere jobbansvar hver ansatt i styringsapparatet og om mulig flere stillinger som skal slås sammen til én.

I dette tilfellet kan ansatte gjøre opprør, men du kan tilby en lønnsøkning eller bonus på 25-30 % av lønnen. Ved å redusere én stilling, men betale bonuser til andre ansatte, kan dette således spare bedriftens budsjett betydelig.

Metode 6.

For at ansatte skal kunne produsere produkter av høyere kvalitet, samtidig som man reduserer antall feil, er det nødvendig å jevnlig forbedre de ansattes kvalifikasjoner.

For eksempel er du leder for en menig medisinsk senter. I dette tilfellet vil ikke dine ansatte ta skade av avanserte kurs, medisinske seminarer osv. Det er her spesialister utveksler erfaringer, lærer nye ting og blir kjent med innovativt utstyr. Takket være dette setter de kunnskapen sin ut i livet, og antallet takknemlige pasienter øker. De lager på sin side reklame for deg og tiltrekker andre kunder.

Metode 7. Spare råvarer, drivstoff, elektrisitet m.m.

For å oppnå en reduksjon i produksjonskostnadene, er det nødvendig å kontinuerlig overvåke rasjonell bruk av råvarer. For eksempel hvis på klesfabrikk, hvor det er mye stoff til sying, sparer ikke håndverkerne det og kutter materialet tankeløst, det genereres en stor mengde avfall.

I tillegg til råvarer er det viktig å spare andre ressurser, som drivstoff, elektrisitet osv. Som et minimum er det nødvendig å innføre energisparende utstyr i produksjonen og lære opp personell for å spare strøm.

Metode 8. Bedriftskonsolidering, samarbeid

Ved å utvide produksjonen og produsere et større produktspekter er det mulig å redusere arbeidskostnadene. Det er også svært viktig å etablere mekanisert produksjon av varer. Takket være dette øker produksjonsvolumet og prisen på dette produktet synker.

Metode 9. Redusere produksjonen av defekte produkter

Hver bedrift har defekte produkter. Årsaken til dette kan være: menneskelig faktor, fungerer ikke utstyret som det skal. Utfør en analyse og finn ut nøyaktig hva som forårsaker hyppige ekteskap og prøv å minimere denne faktoren.

Metode 10. Følg med i tiden

Undersøk markedet med jevne mellomrom, overvåk etterspørselen etter produktene dine og se på konkurrentene dine. I tillegg implementere nye teknologier. Dette gjelder ikke bare utstyr, men også personalstyringssystemet.

Dette er ikke en fullstendig liste over tiltak for å redusere produksjonskostnadene. Men det er de som er i stand til å gi maksimale resultater på kortest mulig tid.

Utarbeide en plan for å redusere kostnader

Bare klare, kontrollerte handlinger kan redusere kostnadene for produkter og ta produksjonen til et nytt nivå. For å gjøre dette er det nødvendig å utarbeide en handlingsplan som tar sikte på å spare produksjonsbudsjettet.
Først må du samle inn alle dataene om kostnadene til bedriften. Det er viktig å ta hensyn til alle de små tingene. Tross alt er de ofte årsaken til uberettigede kostnader.

For det andre er det nødvendig å dele alle kostnader inn i følgende kategorier.

Betinget permanent;
Betingede variabler.

For det tredje må alle innhentede data analyseres og det må utarbeides en plan for å redusere kostnadene på grunn av hver type utgift. Du kan lage den ved å bruke følgende tips:

Bestem ønsket prosentvis reduksjon i absolutt alle kostnader og utgifter per produksjonsenhet;
Lag en liste over handlinger og aktiviteter som vil spare bedriftens budsjett. Tildel de ansvarlige for å fullføre hvert element og angi tidsfrister;
Beregn effekten du planlegger å få av å fullføre hvert element. Det må uttrykkes i pengeverdier.

La oss gi elementære eksempler på kostnadsreduksjon. Prøv å utstede kontorrekvisita i mindre mengder. Dette vil neppe påvirke kvaliteten på arbeidet som utføres, men på denne måten sparer du kampanjebudsjettet.

Eller et annet eksempel, nå har hvert kontor Internett-tilgang. Se gjennom tjenesteavtalen med leverandørselskapet. Diskuter med deres representant om å gi deg gunstigere betingelser. Hver kommunikasjonsleverandør verdsetter kunden, så med stor sannsynlighet kan vi si at de møter deg halvveis.

For det fjerde, etter å ha implementert en plan for å spare og redusere kostnader, er det veldig viktig å overvåke den. Uten riktig kontroll kan ikke suksess oppnås. Dette kan ta mye tid fra lederen, men dette er den eneste måten du vil forstå hvilke av punktene i planen din som virkelig fungerer.

Det er viktig å interessere de ansatte og tvinge dem til å gå over til sparemodus. Du kan stimulere ansatte gjennom samtaler eller ulike insentiver.

Hva innebærer en faktisk reduksjon i produksjonskostnadene?

En virksomhet som har klart å redusere produksjonskostnadene får alltid fotfeste i markedet. Takket være den reduserte prisen på et produkt er forbrukerne mer villige til å kjøpe det.
Effektiviteten av kostnadsreduksjon kan også observeres i selve produksjonen. Ved en slik virksomhet er personalet mer interessert, organisert og hardtarbeidende. Nytt utstyr gjør arbeidernes arbeid enklere, noe som gjør det tryggere.

Ledelsen kjenner grundig til alle de "svake" og "sterke" sidene ved virksomheten deres. Derfor prøver han hele tiden å forbedre produksjonen.

Slike organisasjoner fungerer som én velsmurt maskin, som lar den blomstre og få maksimal fortjeneste.

Konklusjon

En bedrift som trenger å redusere produksjonskostnadene, må gå over til sparemodus. Denne prosessen bør påvirke alle produksjonsområder. Det er viktig å sikre at reduksjonen av bedriftskostnadene ikke fører til en forringelse av produktkvaliteten. I dette tilfellet vil besparelsen være uberettiget.

Å redusere kostnader innebærer en grundig analyse av virksomhetens kostnader og gjennomføring av et stort antall aktiviteter, på grunnlag av hvilke måter å spare på som er skissert. De viktigste er:

Redusert materialforbruk;
Redusert arbeidsintensitet;
Kostnadsreduksjon på grunn av reduksjon av ledere.

Du må spare mer enn én måned på alt. Dette er en lang prosess, som i de fleste tilfeller gir en positiv effekt. Å redusere kostnadene gjør det mulig å produsere et konkurransedyktig produkt.

Hvis bedriften din ikke tjener penger og ikke betaler for seg selv, er du foran linjen. Du må raskt begynne å redusere produksjonskostnadene. Dette er den eneste måten å holde seg flytende, som vil tillate deg å ta virksomheten din til et nytt høyere nivå.

1. Absolutte besparelser ved å redusere kostnadene for ES-produkter.

a) besparelser ved å redusere kostnadene for sammenlignbare kommersielle produkter i rapporteringsperioden sammenlignet med basisperioden, beregnes som differansen: Es=С1q1-Спq1

b) mengden av det planlagte målet for å redusere produksjonskostnadene sammenlignet med basisnivået beregnes ved å bruke formelen: Es = Spqp-Coqp,

der Co og C1 er kostnaden for en enhet av en bestemt type produkt i basis- og rapporteringsperioder, Cn er den planlagte kostnaden for en enhet av en bestemt type produkt, q1 og qп er antall enheter av en bestemt type av produktet produsert faktisk i rapporteringsperioden og i henhold til plan.

Hovedreserven for å redusere produksjonskostnadene er å øke sosial produktivitet. Produktivitetsvekst sosialt arbeid fører til en nedgang i antall arbeidere og lønnsfondet. Hos bedrifter som sikrer arbeidsproduktivitetsvekst i en takt som overstiger veksten i gjennomsnittslønnen, reduseres kostnadene per produksjonsenhet.

C=(Iз/Iп)*Dзп, der С er den relative kostnadsreduksjonen i prosent, Dзп er andelen av lønn og trygdeavgifter i totale kostnader, Iз – indeks for gjennomsnittlig månedslønn per ansatt, Iп – arbeidsproduktivitetsindeks.

De viktigste kildene til å redusere produksjonskostnadene inkluderer rasjonell bruk av råvarer, materialer, drivstoff og energi; forbedre utstyrsbruken; reduksjon i vedlikeholdskostnader; produksjon og salgsledelse. Disse kildene er konstante og deres betydning øker under påvirkning, først av alt, av intensivering av produksjonen basert på akselerasjon av vitenskapelig og teknisk fremgang, forbedring av organiseringen av produksjon og arbeidskraft, vekst i produksjonsvolumer, etc.

2. Relativ besparelse på avskrivninger på grunn av forbedret bruk av anleggsmidler Ea. Forbedre bruken av basic produksjonsmidler, oppnådd ved å øke driftstiden til utstyr, øke skiftforholdet, redusere mengden av uinstallert og ubrukt utstyr, intensivere produksjonsprosesser og mer fullstendig utnyttelse av produksjonskapasiteten sikrer en økning i produksjonsvolum og en relativ reduksjon i avskrivningskostnader, beløpet hvorav bestemmes av formelen: Ea = ( Ao/To – A1/T1)*T1, hvor Ao er mengden av avskrivninger i basisperioden uten å ta hensyn til idriftsettelse av nye produksjonsanlegg, A1 er mengden av avskrivninger i planperioden med hensyn til igangsetting av nye produksjonsanlegg, To er det faktiske volumet av brutto produksjon i basisperioden uten å ta hensyn til igangkjøring av nye produksjonsanlegg, premier for å forbedre kvaliteten, endringer i priser på ferdige produkter, T1 – volum av salgbare produkter i rapporteringsperioden, tatt i betraktning idriftsettelse av nye produksjonsanlegg, premier for å forbedre kvaliteten, endringer i priser for ferdige produkter.

3. Relativ besparelse på betinget konstante (uavhengige) utgifter Epp, med økning i produksjonsvolum, bestemmes av formelen: Epp = (It*Co*Dpp)/100, hvor Det er vekstraten for salgbare produkter i den planlagte år sammenlignet med basisåret, Co – kostnaden for kommersielle produkter eller individuelle kostnadselementer, Epp – summen av gitte betinget faste kostnader (uten avskrivninger) i basisåret, Dpp – andelen av de gitte betinget faste kostnadene i kostnad for råvareproduktet eller individuelle kostnadselementer i basisåret. Dpp=(Dup*(It-Iup))/It, hvor Dup er andelen av de gitte betinget faste kostnadene i kostnadene for salgbare produkter i basisåret sammenlignet med året før basisåret, Det er vekstraten på salgbare produkter i det planlagte året sammenlignet med basis, Iуп – vekstrate av halvfaste utgifter i basisåret sammenlignet med forrige.

4. Overgangsbesparelser fra organisatoriske og tekniske tiltak Ekv. På grunn av at enkelte organisatoriske og tekniske tiltak ikke er iverksatt fra begynnelsen av året, er det ikke mulig å fullt ut realisere effekten av implementering i løpet av det første året. Denne effekten må imidlertid tas i betraktning ved beregning av reserver for å redusere produksjonskostnadene med faktorer i det neste året. Til dette formål brukes data om gjennomsnittlig årlig produksjonskostnad i basisåret, og beregningen av utgiftsbeløpet i det planlagte året på grunn av full bruk av resultatene av tiltakene utføres i henhold til formelen: Eq = (Cxo*No+Cx1N1)/(No+N1)-Cx1Nп, hvor Схо og Сх1 – variable kostnader per produktenhet før og etter denne organisatoriske og tekniske hendelsen, No og N1 – volum av produksjon av denne typen produkt i basisåret, henholdsvis før og etter den organisatoriske og tekniske hendelsen, i fysiske termer, Nп – volum av produksjon av denne typen produkter planlagt for det planlagte året.

5. Reduksjon i produksjonskostnader (i prosent) med økning i produksjonsvolum Cdn. På grunn av en økning i produksjonsvolum, synker produksjonskostnadene på grunn av den relative endringen variable kostnader. Prosentandelen av kostnadsreduksjon på grunn av denne faktoren beregnes med formelen: Cdn=100*Dnn/(100+Yb)-Dnn, hvor Dnn er andelen variable kostnader i produksjonskostnadene i basisperioden, Yb er økning i produksjonsvolum i planåret i prosent av basisnivå.

6. Nedgang (økning) i produksjonskostnader når prisene på materialer (drivstoff, råvarer etc.) endres. Besparelser på grunn av påvirkning av denne faktoren beregnes ved hjelp av formelen: Ets = (Nei*Ts1 – NoTso)*N eller som en prosentandel Ets=Nei*Ts1/Nei*Tso*100 %, der Nei er utgiftsraten på denne typen materiale per produksjonsenhet, Tso og T1 – enhetspriser på materialer i basis- og rapporteringsperioder, N – mengde produkter produsert i rapporteringsperioden.

7. Prosentandel av reduksjon i produksjonskostnadene C. Påvirkningen av denne faktoren på reduksjonen i produksjonskostnadene kan bestemmes av formelen: C = (Ji*Di)/100 %, eller gjennomsnittlig kostnadsreduksjon med summen av alle faktorene C = Ji*Di/100 % eller C =E/Co*100 %, der Ji er endringen i kostnadene for den i-te varen av produksjonskostnaden i en gitt periode, Di er andelen av den i-te varen av kostnad i kostnaden for basisperioden, E er den totale mengden betingede årlige besparelser oppnådd gjennom implementering av alle organisatoriske og tekniske tiltak for den planlagte perioden, Co - kostnad for det årlige produksjonsvolumet i basisperioden før implementeringen av tiltak.

8. Sparing på lønn og trygdeavgift Ez. Det kan oppnås når det gjelder arbeidernes lønn gjennom implementering av ulike organisatoriske og tekniske tiltak som sikrer en reduksjon i arbeidsintensiteten i produksjonen. Ez=(til*Zo-t1*Z1)*(1+Zn/100) 2 *N, hvor til og t1 er arbeidsintensiteten til en produksjonsenhet før og etter hendelsene, Zo og Z1 er gjennomsnittlig timelønn av arbeidere før og etter hendelsene , Zn er den etablerte koeffisienten for sosialforsikring, N er antall produkter som arbeidsintensiteten er redusert for på grunn av aktiviteter i rapporteringsåret. Tilsvarende beregnes arbeidsbesparelser for alle produkter, og deretter fastsettes den totale besparelsen for året. Hvis dette organisatoriske og tekniske tiltaket ikke implementeres fra begynnelsen av året, tas det i betraktning en del av mengden besparelser som bør oppnås i denne perioden ved beregning av reduksjonen i produksjonskostnadene. Ved gjennomføring av organisatoriske og tekniske tiltak for å sikre løslatelse av vikarer lønn besparelser bestemmes av formelen: Ez = (Ep * Zs (1 + Zn / 100)) * n, hvor Ep er antall arbeidere som planlegges frigitt, Zs er gjennomsnittlig månedslønn for denne kategorien arbeidere, Zn er etablert bidragskoeffisient til sosialforsikring, n – antall måneder fra datoen for hendelsen til slutten av året.

Konklusjon

Etter å ha lest teksten ovenfor, kan du komme til en rekke konklusjoner. For det første er regnskapsføring av produksjonskostnader ikke mulig uten kunnskap om klassifiseringen av kostnader både etter økonomiske elementer og etter kostnadsposter. Kunnskap om kun disse to klassifiseringene vil imidlertid ikke kunne sikre perfekt regnskapsføring av produksjonskostnader for dette formålet, andre typer klassifiseringer av produksjonskostnader er gitt her, samt en spesifikk liste over kostnader som inngår i en eller annen klassifisering. For det andre utføres regnskapsføring av produksjonskostnader i henhold til regnskapsforskriften, og utføres etter kontoplanen. regnskap, uten evne til å håndtere som dette regnskapet heller ikke er gjennomførbart. For det tredje kan regnskapsføring av produksjonskostnader utføres ved hjelp av flere metoder, valget av disse avhenger av bransjen der virksomheten opererer, organiseringen av produksjonen på denne bedriften, administrasjonsuttalelser, markedsforhold og en rekke andre faktorer. Dessuten, som det viste seg, er det mulig at de deling, dersom omstendighetene tilsier det eller bruk av en blandet regnskapsmetode er et alternativ for mer lønnsom forvaltning økonomisk aktivitet bedrifter. For det fjerde er føring av produksjonskostnader en del av regnskapet, og vedlikeholdet er obligatorisk for alle juridiske personer engasjert i enhver type aktivitet i samsvar med lovene i Den russiske føderasjonen, noe som betyr at utviklingen av industrielle relasjoner vil presse bedrifter til å føre journaler mer nøye, fordi det vil bli mer og mer kontrollert av staten. For det femte, produksjonskapasitet bedrifter er ikke alltid begrenset av etterspørselen etter ferdige produkter eller noe annet eksterne faktorer, og som regel er etablert av virksomhetens administrasjon, i samsvar med dens meninger om arbeidet til denne produksjonsenhet. For det sjette blir bedrifter hele tiden tvunget til å se etter faktorer og reserver for å redusere produksjonskostnadene for å få maksimal profitt fra deres aktiviteter. Alle disse faktorene og reservene danner som regel grunnlaget for planlegging av foretakets fremtidige aktiviteter, og deres beregninger er nødvendige for å konstruere diagrammer som tydelig viser utsiktene for utviklingen av foretaket.

Det er åpenbart at regnskap for produksjonskostnader har de mest ubegrensede utsiktene for utvikling, siden den moderne markedsøkonomien, med sin stadig økende grad av konkurranse, forplikter bedrifter til å tenke på produksjonskostnadene deres, så vel som på metodene for å regnskapsføre disse. kostnader for å friere manøvrere sine produkter på markedet.

Den kraftige tilstrømningen av nye firmaer og som en konsekvens av den økte konkurransen tvinger eksisterende bedrifter til seriøst å tenke på hvordan de ikke skal miste deler av sine markedsandel og ikke redusere fortjenesten. Dette fører dem til å vurdere kostnadene ved produksjon og salg av produkter, uten analyse av hvilke eksistensen av et selskap i moderne markedsforhold blir ikke bare problematisk, men etter min mening til og med umulig (spesielt siden lovene i Den russiske føderasjonen forplikter bedriften til å føre regnskap). Dette er åpenbart, fordi enhver analyse av resultatene av en bedrifts økonomiske aktivitet er basert på data om kostnadene ved produksjon og salg av produkter.

I dag er ikke temaet som foreslås til vurdering helt nytt, selv om de fleste lærebøker ikke gir fullstendig og detaljert informasjon om det, men bare inneholder deler av det. I arbeidet mitt stolte jeg hovedsakelig på slike forskere som: Nikolaeva S.A., Shim J.K og Abashina A.M. Likevel er det etter min mening et av de mest relevante temaene knyttet til virksomheten i dag, og for i morgen.

Hovedhensikten med dette kursarbeid er å tilegne seg kunnskap om: produksjonskostnader, prinsipper for regnskap og kontroll av produksjonskostnader, metodikk for regnskapsføring av produksjonskostnader og kostnadsberegning av produserte produkter, samt utarbeide et støttegrunnlag for videre forskning av det foreslåtte problemet i etterfølgende opplæring kurs. Studiet var hovedsakelig basert på læremidler og workshops om kostnadsregnskap. moderne scene markedsdannelse, sett reguleringsdokumenter og anbefalinger, samt en rekke tidsskriftartikler fra store økonomiske tidsskrifter i regnskap.

I dette arbeidet er det forsøkt å systematisere produksjonskostnadene og gir en detaljert liste over kostnader som inngår i kostnadene for produserte produkter. Dette arbeidet presenterer også alle hovedmetodene for regnskapsføring av produksjonskostnader og beregning av produksjonskostnader. Et sett med analyseformler er gitt økonomiske resultater og produktkostnadsberegninger.

Etter å ha lest teksten til selve kursarbeidet, kan du komme til en rekke konklusjoner. For det første er regnskapsføring av produksjonskostnader ikke mulig uten kunnskap om klassifiseringen av kostnader både etter økonomiske elementer og etter kostnadsposter. Kunnskap om kun disse to klassifiseringene vil imidlertid ikke kunne sikre perfekt regnskapsføring av produksjonskostnader for dette formålet, andre typer klassifiseringer av produksjonskostnader er gitt her, samt en spesifikk liste over kostnader som inngår i en eller annen klassifisering. For det andre er regnskapsføring av produksjonskostnader mulig i henhold til regnskapsforskriften, og utføres i henhold til kontoplanen, uten evne til å håndtere som dette regnskapet heller ikke er gjennomførbart. For det tredje kan regnskapsføring av produksjonskostnader utføres ved hjelp av flere metoder, valget av disse avhenger av bransjen som et gitt foretak opererer i, organiseringen av produksjonen ved et gitt foretak, administrasjonens oppfatning, markedsforhold og en rekke andre faktorer. Dessuten, som det viste seg, er deres felles bruk også mulig, hvis omstendighetene krever det, det vil si at bruken av en blandet regnskapsmetode er et alternativ for mer lønnsom drift av virksomheten til et foretak. For det fjerde er føring av produksjonskostnader en del av regnskapet, hvis vedlikehold er obligatorisk for alle juridiske enheter som er engasjert i enhver type aktivitet i samsvar med lovene i Den russiske føderasjonen, noe som betyr at utviklingen av arbeidsforhold vil presse bedrifter til å føre journaler mer nøye, fordi det hele vil mer og mer kontrolleres av staten. For det femte er produksjonskapasiteten til et foretak ikke alltid begrenset av etterspørselen etter ferdige produkter eller andre eksterne faktorer, men etableres som regel av virksomhetens administrasjon i samsvar med dens meninger om driften av en gitt produksjonsenhet. For det sjette blir bedrifter hele tiden tvunget til å se etter faktorer og reserver for å redusere produksjonskostnadene for å få maksimalt utbytte av deres aktiviteter. Alle disse faktorene og reservene danner som regel grunnlaget for planlegging av foretakets fremtidige aktiviteter, og deres beregninger er nødvendige for å konstruere diagrammer som tydelig viser utsiktene for utviklingen av foretaket. Og til slutt ble det funnet at regnskap for produksjonskostnader bare kan gjøres basert på de grunnleggende prinsippene for organisasjonen.

Liste over brukt litteratur

1. Androsov A.M. Regnskap og rapportering i Russland: Praktisk. ledelse. - M.: JSC "MENATEP-INFORM", 1994.-576 s.

2. Aksenenko A.F.Kostnad i bransjestyringssystemet: Regnskap og analyse. – M.: Økonomi, 1984.-167 s.

3. Balabanov I. T. Analyse og planlegging av økonomien til en økonomisk enhet. – M.: Finans og statistikk, 1998.-112 s.

4. Barunina E. V. Kostnadsregnskap i markedsforhold // Bukh. Regnskap. – 1992. - Nr. 4. - Med. 24-26

5. Regnskap: Lærebok. / Ed. A. D. Larionova. –M.: “Prospekt”, 1999.-392 s.

6. Regnskap i produksjon, A. M. Abashina, A. A. Makovsky, M. N. Simonova, I. K. Talier. – 2. utg., revidert. – M.: Filin, 1998.-374 s.

7. Glushkov I. E. Regnskap for moderne bedrift. – Novosibirsk: EKOR, 1993.-202 s.

8. Zhideleva V.V., Kaptein Yu.N. Opplæring/ utg. S. B. Svigzova; Syktyvkar-staten univ. – Syktyvkar: Syktyvkar University, 1996.-132 s.

9. Kozlova E. P. Regnskap i små bedrifter: Workshop av en regnskapsfører / E. P. Kozlova, T. N. Babchenko, E. N. Galanina. – M.: Finans og statistikk, 1997.-208 s.

10. Kondrakov N.P. Regnskap: Lærebok. – M.: INFRA-M, 1997.-558 s.

11. Kotaev A. N. Om gruppering av kostnader i produksjonsregnskap // Bukh. Regnskap. – 1994.-№9.-s.15-20

12. Makarieva V.I. Regnskap i markedsforhold: Konsultasjon. – Ed. 2., revidert – M.: Finans og statistikk, 1993.-80 s.

13. Nikolaeva S. A. Funksjoner ved kostnadsregnskap under markedsforhold: Teori og praksis. – M.: Finans og statistikk, 1993.-123 s.

14. Nikolaeva S. A. Prinsipper for dannelse og kostnadsberegning. – M.: Analytics-Press, 1997.-144 s.

15. Savitskaya G.V. Analyse av foretakets økonomiske aktivitet. – 3. utg. – Minsk: Økoperspektiv, 1999.-498 s.

16. Shim D. K. Siegel D. G. Metoder for kostnadsstyring og kostnadsanalyse: oversettelse fra engelsk. – M.: Filin, 1996.-344 s.

Når selskaper tok visse midlertidige tap for på en eller annen måte å bryte seg inn i markedet. Deretter endret de produksjonen betydelig, og reduserte kostnadene ved å produsere og markedsføre produkter.) 2. Regnskap for kostnadene ved produksjon og produksjon. Hovedoppgaven til regnskapsførere ved produksjonsbedrifter som arbeider i dette regnskapsområdet er å beregne det faktiske brukte...

I landbruksorganisasjoner dannes et spesifikt spekter av kostnadsposter for hver bransje. Kapittel 2 Dannelse av kostnader ved hjelpeproduksjoner etter deres inntektstyper i det agroindustrielle komplekse systemet 2.1. Funksjoner ved teknologi og kostnadsregnskap for avlingsproduksjon Avlingsdyrking er en av de viktigste og spesifikke næringene jordbruk- annerledes...

Essens og klassifisering av kostnad

Kostnader for produkter (verk, tjenester)– dette er de nåværende kostnadene ved produksjon og salg uttrykt i pengeform. Kostnaden for produserte varer, utført arbeid, utførte tjenester beregnes to ganger - etter vare og etter kostnadselement. Elementer- dette er de samme typene utgifter - materialer, lønn, bidrag til sosiale behov, avskrivninger og annet (for eksempel skatter inkludert i kostnaden, reisegodtgjørelse).

Kostnadsposter vis retningslinjene for bruk av midler: grunnleggende standardiserte materialer, grunn- og tilleggslønn til produksjonsarbeidere, bidrag til sosiale behov i prosent av grunn- og tilleggslønn til produksjonsarbeidere, overheadkostnader (alle kostnader som ikke kan normaliseres for et spesifikt produkt) .

Kostnader (kostpris)- Dette pengevilkår kostnader produksjonsfaktorer nødvendig for at virksomheten skal utføre produksjon og kommersiell virksomhet knyttet til produksjon og salg av produkter og levering av tjenester, d.v.s. alt som koster en bedrift å produsere og selge produkter.

I samsvar med definisjonen av kostnader (kostnad), er det:

Produksjonskostnader og salg av produksjon

produkter og salg

Kostnader ved utgivelse (produksjon) produksjon karakteriserer i monetære termer alle materialkostnader og lønnskostnader, som i en bestemt produksjon ikke faller per enhet og volum av produksjon.

Produksjonskostnaden inkluderer:

Kostnader ved forberedelse og utvikling av produksjon;

Kostnader forbundet direkte med produksjon av produkter, på grunn av teknologi og organisering av produksjonen;

Arbeidskostnader;

Kostnader forbundet med bruk av naturlige råvarer;

Kostnader knyttet til forbedring av teknologi og produksjonsorganisasjon, forbedring av produktkvalitet;

Kostnader forbundet med oppfinnelse og rasjonaliseringsforslag;

Kostnader ved å betjene produksjonsprosessen (nåværende, gjennomsnittlig og større renovering);

Kostnader for å sikre standard arbeidsforhold og sikkerhetstiltak;

Kostnader forbundet med å rekruttere arbeidskraft;

Løpende utgifter knyttet til vedlikehold og drift av miljøfond;

Kostnader knyttet til produksjonsstyring;

Kostnader for opplæring og omskolering av personell;

Utgifter til transport av ansatte til og fra jobb, bidrag til statlig trygd og pensjoner;

Fradrag for obligatorisk helseforsikring;

Betalinger for forsikring av bedriftseiendom;

Kostnader ved å betale renter på kortsiktige banklån, betale for banktjenester;

Garantiservicekostnader;

Kostnader forbundet med salg av produkter (emballasje, lagring, transport);

Kostnader for reproduksjon av generelle industrielle eiendeler (avskrivning for fullstendig restaurering);

Tap fra ekteskap;

Tap fra driftsstans på grunn av interne produksjonsårsaker.

Når du planlegger produksjonskostnadene i en bedrift, grupperes alle kostnader etter to kriterier: 1) i henhold til økonomiske elementer; 2) i henhold til kostnadsposter.

Kostnadsgruppering av økonomiske elementer det er tenkt å kombinere alle kostnader på grunnlag av homogenitet, uavhengig av hvor og for hva de ble pådratt. Denne grupperingen brukes ved utarbeidelse av produksjonskostnadsestimater her er spørsmålet løst: hvor mye og hvilke kostnader som er gjort. Dette er nødvendig for en mer fullstendig refleksjon av kostnadene ved ressursene som brukes, beregne behovet for arbeidskapital, bestemme produksjonskostnadsstrukturen. Alle kostnader er gruppert i henhold til følgende økonomiske elementer:

Materialkostnader (minus kostnadene for returavfall);

Arbeidskostnader (alle typer lønn og andre betalinger);

Bidrag til sosiale behov;

Avskrivning av anleggsmidler;

Andre kontantkostnader.

Klassifisering av kostnader etter økonomiske elementer gjør det mulig å kjenne kostnadsstrukturen og åpner for målrettede retningslinjer for å forbedre økonomien til bedriften. Men i økonomiske elementer er det umulig å beregne kostnadene for en produksjonsenhet (lag et kostnadsestimat), grupperingen av kostnadene etter kostnadsposter gjenspeiler deres sammensetning avhengig av retningen (formålet) med utgiftene (for produksjon eller vedlikehold av dem) og opprinnelsesstedet (hovedproduksjon, hjelpeutstyr, vedlikehold av økonomien og etc.).

Kostnadsberegning– beregning av kostnaden per produksjonsenhet eller utført arbeid. Det uttrykker kostnadene til et foretak i monetær form for produksjon og salg av en enhet av en bestemt type produkt.

Beregningsartiklene fremhever:

1) butikkkostnad, som inkluderer følgende kostnadsposter:

Råvarer og materialer;

Returavfall (talt med tegnet " - ");

Innkjøpte komponenter; halvfabrikata;

Drivstoff og energi for teknologiske behov

totale materialkostnader

Grunnlønn for produksjonsarbeidere;

Tilleggslønn for produksjonsarbeidere;

Bidrag til utenfor budsjett sosiale midler fra den påløpte grunn- og tilleggslønnen til arbeidere;

Kostnader ved å forberede og mestre produksjonen av nye produkter;

Produksjon av verktøy og enheter;

Kostnader for vedlikehold og drift av utstyr;

Butikkutgifter;

Andre produksjonskostnader;

2) produksjonskostnad inkluderer butikkkostnader, samt generelle forretningsutgifter;

3) totalkostnad (totale kostnader) er produksjonskostnaden, supplert med ikke-produksjonskostnader.

Forholdet mellom artikler og elementer presenteres i ris. 31.

Ris. 31. Modell av forholdet mellom elementer og elementer av kostnaden for produkter (verk, tjenester)

Kostnadsposter kan kombineres i følgende grupper:

a) I henhold til metoden for å henføre til enhetskostnaden for produksjon, deles kostnadsposter inn i:

direkte kostnader– kostnader som dannes per produksjonsenhet og kan henføres direkte (direkte) til kostnaden for et bestemt produkt, arbeid, tjeneste. Direkte kostnader: for råvarer, materialer, kjøp av produkter, halvfabrikata, grunnlønn til produksjonsarbeidere, drivstoff og energi;

indirekte kostnader– kostnader knyttet til all produksjon og økonomisk virksomhet til et verksted eller foretak som er umulig eller vanskelig å standardisere og tilskrive kostnaden for et bestemt produkt eller en bestilling. Eksempel: kostnader til vedlikehold og drift av utstyr, verksted- og generelle utgifter, ikke-produksjonsutgifter.

b) Basert på arten av deres avhengighet av produksjonsvolum, deles kostnadene inn i:

betingede variabler– utgifter, hvis totale beløp endres i samsvar med endringer i produksjonsvolum. Eksempel: råvarer, materialer, grunnlønn, varme og energiressurser;

betinget permanent- utgifter hvis totale verdi ikke eller nesten ikke avhenger av endringer i produksjonsvolum. Eksempel: generell produksjon og generelle forretningsutgifter, utgifter til vedlikehold av utstyrsdrift.

c) I henhold til deres sammensetning er kostnadene delt inn i:

elementært– utgifter som består av ett element: råvarer, forsyninger, drivstoff, grunn- og tilleggslønn;

kompleks- består av flere økonomiske elementer: for vedlikehold og drift av utstyr, verksted, generelle anleggsutgifter.

d) Etter grad av deltakelse i produksjonsprosessen utgiftene er delt inn i:

grunnleggende– relatert til gjennomføringen av en produksjonsoppgave;

fakturaer– knyttet til styring og vedlikehold av produksjon.

Klassifiseringen er skjematisk presentert i ris. 32.

Beregninger for å redusere produksjonskostnadene ved bedriften utføres i to trinn.

På det første trinnet utføres beregningen innenfor rammen av gjeldende planlegging i bedriften for utvidede grupper av faktorer som påvirker reduksjonen av produktkostnadene:

På grunn av den planlagte gjennomsnittlige reduksjonen i forbruksrater og priser på materialer;

Ved å øke arbeidsproduktiviteten;

Ved å øke produksjonsvolumet, og dermed opprettholde administrasjonskostnadene.

1. For den første faktorgruppen beregnes kostnadsreduksjonen (i %) i form av materialkostnader under påvirkning av forventede endringer i standarder og priser for materialer for hver j-te produkt, ∆С m j:

hvor – materialforbruksrater i rapporteringsperioden (basis) og planleggingsperioder, kg; – pris på materialer i rapporterings- og planleggingsperioder, rub./kg; UC m(s) – spesifikk verdi av materialkostnadene i systemet til et gitt produkt.

Reduksjon i kostnad (i%) med denne faktoren for alle kommersielle produkter, ∆С m:

hvor UC m j (Qm) – spesifikk verdi av materialkostnaden iht individuelle produkter i de totale materialkostnadene for alle kommersielle produkter; j– – antall typer produkter produsert.

2. Prosentandelen av kostnadsreduksjon på grunn av en reduksjon i andelen lønn under påvirkning av den planlagte økningen i arbeidsproduktivitet beregnes, ∆С p:

hvor ∆З p, ∆П p – planlagt økning i gjennomsnittlig lønn og arbeidsproduktivitet, %; Y sz er den spesifikke verdien av lønn i produksjonskostnadssystemet.

3. Prosentandelen av reduksjon i systemet, DС n, fastsettes på grunn av planlagt reduksjon i butikkgulv, C ni j, og generelt anlegg, C nz j, kostnader som kan henføres til j produksjonsenhet. Denne kostnadsreduksjonen skjer under påvirkning av to faktorer:

a) i forbindelse med absolutte besparelser spesifiserte utgifter

hvor er generelle utgifter til anlegg og verksted, henholdsvis i rapporterings- og planleggingsperioder, rubler; Q T j– utgangsvolum j-th produkt; – planlagt kostnad j-th produkt;

b) med en økning i produksjonsvolum og følgelig en nedgang i andelen halvfaste utgifter fra verken j og S nz j i enhetskostnad

hvor er volumet av kommersielle produkter etter j-th produkt, henholdsvis i rapporterings- og planleggingsperioder.

4. Samlet prosentandel av kostnadsreduksjon, ∆С:

Det resulterende kostnadsreduksjonsresultatet bør tjene som veiledning for etterfølgende avklaring og beregninger.

På det andre trinnet bestemmes påvirkningen av individuelle faktorer på kostnaden.