Nikkelselskap. MMC Norilsk Nickel: aksjonærkonflikt og fallende aksjer. Kjennetegn på aksjer i RAO Norilsk Nickel

Jeg tok praksis i Taimyr-gruven og angret ikke, gode mentorer, utmerkede forhold. Det er alltid saker og oppdrag, du kan gå fotturer i skogen osv. Økologi er selvfølgelig en stor sak, men du kan bo i Talnakh, hvor det ikke er så skummelt. Generelt, ikke skriv og skynd deg til Norilsk, det er et flott sted for en ingeniør å vokse karrieren.

Økologi, dyrt, ingen klokke

26.10.17 11:59 MoskvaPhilip,

Jeg sendte CV-en min til selskapet, de svarte 35 dager senere bare til meg... Jeg vet ikke om de mistet den eller bare ikke ønsket å svare, men de tilbød seg likevel å komme på et intervju. De ble overrasket da jeg sa at jeg allerede har hatt 8 års erfaring på gruve- og prosessanlegget, de leste det tilsynelatende ikke i CV-en min, de begynte å stille spørsmål med interesse. De sa at de ville gi svar litt senere. Etter 2 uker tok de en avgjørelse og tilbød meg jobb som operatør...

ingenting har gått galt ennå, alt går knirkefritt

24.10.17 21:59 MoskvaDenis,

Jeg leste at selskapet kan sparke deg med en gang uten grunn. Dette er direkte tull, i en slik struktur er det ingen vits i å utvise folk bare sånn, tvert imot, de jager erfarne og permanente. Selv om det fortsatt var tilfeller, kjenner jeg til og med to slike arbeidere som ble "sparket ut uten grunn." Den ene kom beruset og bakrus til gruva om morgenen, besto ikke prøven - de regnet det ut med en gang, den andre bestemte seg for å kjøre noe annet enn sitt eget utstyr, som...

vel, hvis du er for kresen, kan arbeidsforholdene og ledelsen forbedres, men ikke dårligere enn andre steder

22.10.17 11:19 MoskvaTaras Maksimovich,

Jeg vil ikke si at det var helt forferdelige krav når man ansatt en kvern på prosessanlegget. Som de forteller deg, tror du kanskje at de virkelig krever at røttene til femsifrede tall trekkes ut i sinnet. Det er nok å kjenne til ruhetsparametrene, tekniske krav og typer slipemidler, og kunne bruke de grunnleggende. Selv om du ikke vet noe, kan de lære deg på stedet, teste...

Jeg klaget på den siste jobben min, men denne ser ut til å gå bra

19.10.17 20:36 MoskvaFerd,

Da jeg ble tatt opp i arbeidshelse og industrisikkerhet for 2 år siden, krevde de nesten kunnskap om kjernefysikk: de drev meg gjennom all arbeidsbeskyttelseslovgivning, standarder og instruksjoner. En seriøs tilnærming til industrisikkerhet. Det eneste negative er at de alltid ber om nødsituasjoner. Hvis noen snubler over en murstein, skjeller de ham også han må forutse og instruere mulige sengeliggende mennesker...

krav samsvarer ikke alltid med sunn fornuft, spesielt når det gjelder sikkerhetstiltak – de er veldig kresne

10.10.17 08:58 NorilskTimofey,

Det er viktig å vurdere hva du ønsker å få ut av jobben. En ting er å jobbe som lukemann, og en annen ting som tunnelmann – lønningene er veldig forskjellige, men det er arbeidet også. Gruvearbeideren får utdelt en 25 kg borhammer og han lager skruer til ladningene, og alt dette gjøres raskt og verktøyet må repareres på stedet av samme gruvearbeider. Det er også risiko i arbeidet. Selv om alle har det, selvfølgelig. Selv om de som er ute etter penger...

allerede beskrevet

09.10.17 23:28 MoskvaOleinik Sanek,

Det er ille at gruvene ligger i byer der det ikke er noe sted å gå. Her i Norilsk, for eksempel. Da jeg flyttet hit, trodde jeg at jeg skulle bli gal, det er en ørken, jeg er allerede vant til det, men likevel er dette en reise for penger, ikke en livsstil. Hvis jeg pakker sammen, flytter jeg definitivt, det er urealistisk å bo her. Og det er litt kaldt. Hvis de betaler det samme, henter jeg det raskt, siden lønnen ikke er billig.

Jeg liker ikke byen, den er litt kjedelig

"er verdens største produsent av nikkel og palladium, en av de største produsentene av platina og kobber. I tillegg produserer Norilsk Nickel biproduktmetaller: kobolt, rhodium, sølv, gull, iridium, rutenium, samt selen, tellur og svovel. Hovedaktivitetene til konsernets virksomheter er søk, leting, utvinning, anrikning og prosessering av mineraler, produksjon og salg av ikke-jernholdige og edle metaller. Selskapets produksjonsavdelinger er lokalisert på tre kontinenter i fem land: Russland

De viktigste produksjonsenhetene er lokalisert på Kolahalvøya og i Norilsk industriregion. Hovedkontoret ligger i Moskva.

Eiere

Ved utgangen av mai 2010, nominell

31% av selskapets aksjer eies av The Bank Of New York International Nominees,
25 % av aksjene i anlegget eies av United Company RUSAL Investment Management LLC,
15 % eid av Bonico Holdings Co. Begrenset
7 % - i Montebella Holdings Limited,
de resterende 22 % er i hendene på privatpersoner.

Faktiske eiere av selskapet ved utgangen av desember 2008:

29,9% av aksjene tilhørte presidenten for Interros med Vladimir Potanin,
25 % - russisk aluminiumselskap (UC Rusal) Oleg Deripaska,

Aktivitetsområder

Hovedaktivitetene til konsernets virksomheter er:

søk, leting, utvinning, anrikning og prosessering av mineraler,
produksjon,
salg av ikke-jernholdige og edle metaller.

Eiendeler

Konsernets produksjonsenheter er lokalisert på tre kontinenter i fem land - Russland, Australia, Botswana, Finland og Sør-Afrika.

Norilsk Nickel har sitt eget globale nettverk av representanter og salgskontorer i Russland, Kina og Sveits.

Russland

Konsernets viktigste russiske produksjonsdivisjoner er vertikalt integrert og inkluderer:

Polar Branch of OJSC MMC Norilsk Nickel (heretter referert til som Polar Branch);
OJSC Kola Mining and Metallurgical Company (heretter referert til som Kola MMC);
Forskningsinstituttet Gipronickel Institute LLC, lokalisert i St. Petersburg med avdelinger i byene Norilsk og Monchegorsk.

Polargrenen ligger på Taimyr-halvøya, som er en del av Krasnoyarsk-territoriet, helt utenfor polarsirkelen. Filialens transportforbindelser med andre regioner i landet utføres langs Yenisei-elven og den nordlige sjøruten, så vel som med fly.

Kola MMC, som ligger på Kola-halvøya, er det ledende produksjonskomplekset i Murmansk-regionen og er fullt integrert i transportinfrastrukturen til det nordvestlige føderale distriktet.

Australia

I Australia eier Norilsk Nickel:

bedrift for utvinning og utlekking av laterittisk nikkelmalm Norilsk Nickel Cawse;
nikkel gruvevirksomhet Black Swan, Lake Johnston, Waterloo;
et stort prosjekt for utvinning av nikkelsulfidmalm, Honeymoon Well.
vitenskapelig og teknisk avdeling av Norilsk Process Technology i Australia.

Botswana

Norilsk Nickel eier en eierandel på 85 % i Tati Nickel Mining Company, et nikkelsulfidgruveselskap lokalisert i Botswana.

Finland

Norilsk Nickel Harjavalta, en del av konsernet, er det eneste nikkelraffineriet i Finland.

Sør-Afrika

Norilsk Nickel eier en eierandel på 50 % i nikkelgruveforetaket Nkomati i Sør-Afrika, som utvikles sammen med African Rainbow Minerals (ARM).

Lager

ADR-er for selskapets aksjer handles på over-the-counter-markedet, i det elektroniske handelssystemet til over-the-counter-seksjonene på børsene i London og Berlin.

Som et resultat av splitten, fra 19. februar 2008, gjennomføres konverteringen av selskapets aksjer til ADR i forholdet 1:10.

Klikk flere ganger for å forstørre. Kilde: Info-trinn

Informatisering

Historie

1930-tallet: Utvikling av Norilsk-forekomster

Kobber-nikkel-forekomster på Taimyr-halvøya har vært kjent siden 1600-tallet, men aktiv utforskning av disse forekomstene begynte først på 20-tallet av 1900-tallet.

Den 23. juni 1935 vedtok Council of People's Commissars of the USSR en resolusjon "Om byggingen av Norilsk Combine" og om overføringen av "Norilskstroy" til NKVD i USSR, som markerte begynnelsen av byggingen i Taimyr, nesten 2000 kilometer nord for Krasnoyarsk, landets største gruve- og metallurgiske kompleks.

Den 10. mars 1939 ble den første kobber-nikkel-matten produsert på Small Metallurgical Plant, og tre måneder senere, den 16. juni, produserte anlegget den første høykvalitets-matten. På tampen av den store patriotiske krigen inkluderte Norilsk-anlegget et lite metallurgisk, oksygen-, koks- og mekanisk reparasjonsverk, et midlertidig kraftverk, tre kull- og tre malmbrudd, sandstein- og kalksteinbrudd, en jernbane, en flyplass og en havn i Dudinka.

I 1953 produserte Taimyr-anlegget 35 % nikkel, 12 % kobber, 30 % kobolt og 90 % av den totale produksjonen av disse metallene i Sovjetunionen.

1930-1940: Opprettelsen av kobber-nikkelindustrien på Kolahalvøya

Det er to foretak som produserer kobber-nikkel-produkter på Kolahalvøya.

Severonickel-anlegget ble opprettet i 1935. Det ligger i byen Monchegorsk, Murmansk-regionen.

Pechenganikel gruve- og metallurgiske anlegg ligger i den nordvestlige delen av Kola-halvøya på to industriområder i byen Zapolyarny og landsbyen Nikel. Anlegget ble bygget i 1940 av Inko-selskapet i den delen av Finland som etter den store patriotiske krigen ble en del av USSR.

1989: Opprettelsen av Norilsk Nickel-konsernet

Den 4. november 1989 vedtok USSRs ministerråd en resolusjon om opprettelsen av statens bekymring for produksjon av ikke-jernholdige metaller Norilsk nikkel. Denne beslutningen ble diktert av behovet for å gjennomføre strukturell omstrukturering av landets industri. Bekymringen inkluderte Norilsk-anlegget, Pechenganikel- og Severonickel-anleggene, Olenegorsk Mechanical Plant, Krasnoyarsk Non-Ferrous Metals Processing Plant og Gipronickel Institute (St. Petersburg). Disse foretakene ble samlet i en enkelt bedrift basert på et felles teknologisk opplegg for bearbeiding av sulfid-kobber-nikkelmalm.

1993: Fødsel av RAO Norilsk Nickel

Den 30. juni 1993, ved dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen, ble statens bekymring for produksjon av edle og ikke-jernholdige metaller Norilsk Nikkel omdannet til det russiske aksjeselskapet for produksjon av edle og ikke-jernholdige metaller ( RAO) Norilsk Nikkel.

1994: Inkorporering: en kontrollerende eierandel i Onexim Bank

I 1994 ble foretakene til RAO Norilsk Nickel korporert. I henhold til privatiseringsplanen ble en del av aksjene i RAO overført til arbeidsstyrken, og en del av aksjene ble lagt ut for salg på bilagsauksjoner. Mer enn 250 tusen mennesker ble eiere av Norilsk Nickel-aksjer. En kontrollerende eierandel i RAO (38% eller 51% av stemmerettighetene), tildelt føderalt eierskap, ble lagt ut på en lån-for-aksje-auksjon i november 1995. Basert på resultatene ble Onexim Bank den nominelle innehaveren av en kontrollerende eierandel i RAO Norilsk Nickel.

Konklusjonen om at prisen som Norilsk Nickel ble privatisert til tilsvarte verdien, er inneholdt i:

- konklusjon presentert av akademiker-sekretær ved Institutt for økonomi ved det russiske vitenskapsakademiet D. S. Lvov nr. 14300-2113/91;

- konklusjon presentert av rektor for finansakademiet under regjeringen i den russiske føderasjonen A. G. Gryaznova nr. 93-1.

1997: Onexim Bank kjøper ut statens eierandel, revisjon av regnskapskammeret

Den 5. august 1997 ble det avholdt en kommersiell konkurranse med investeringsbetingelser, hvor statens eierandel i RAO Norilsk Nickel ble kjøpt opp av Swift CJSC, som representerte interessene til ONEXIM Bank-gruppen. Vinneren betalte staten for 38% av RAO-aksjene mer enn 270 millioner amerikanske dollar (over startprisen med 80%) og, i samsvar med investeringsbetingelsene til den kommersielle konkurransen, overførte 300 millioner amerikanske dollar til RAOs kontoer for utviklingen av gasskondensatfeltet Pelyatkinskoye, 400 milliarder rubler for vedlikehold av den sosiale infrastrukturen i industriregionen Norilsk (på territoriet som 300 tusen mennesker bor) og for å betale tilbake gjelden til RAO-bedrifter til pensjonsfondet. Den russiske føderasjonen.

Deretter publiserte regnskapskammeret mange fakta som indikerer ulovlig privatisering av statseide selskaper. eiendom. Allerede i 2000 ga Accounts Chamber en ny rapport, som ifølge Yu Boldyrev ble "sydd med hvite tråder" og rettet mot en viss "rehabilitering" av de nye eierne av Norilsk Nickel, ledet av O. V. Potanin. . Til tross for dette ble rapporten godkjent av styret, men Yu Boldyrev forlot sin spesielle mening i forbindelse med den.

En versjon som ligner på Boldyrevs om overgangen til Norilsk Nickel fra staten til strukturene til ONEXIM Bank, med detaljer og intervjuer med auksjonsdeltakere, er beskrevet i David Hoffmans bok "Oligarchs".

Siden 1997 har alle virksomheter som er en del av RAO Norilsk Nickel regelmessig og fullt ut oppfylt gjeldende skatteforpliktelser overfor budsjetter og utenombudsjettsmidler. Gjelden til budsjetter på alle nivåer på hovedgjelden, samt på lønningene til RAO-ansatte, er fullt nedbetalt. Ved utgangen av 1998 økte den månedlige inntekten til ansatte i RAO Norilsk Nikkel-bedrifter med mer enn 2,2 ganger.

Behovet for å forbedre den finansielle og økonomiske stillingen til RAO krevde noen strukturelle reformer. I 1997 ble en eierandel i Krastsvetmet JSC (Krasnoyarsk Non-Ferrous Metals Processing Plant) overført til eierskapet til administrasjonen av Krasnoyarsk-territoriet for å betale ned gjeld til budsjettet. Samme år, for å øke investeringsattraktiviteten til RAO-bedrifter og introdusere moderne styringsmodeller, ble OJSC Kola Mining and Metallurgical Company og OJSC Norilsk Mining Company opprettet.

2000-2006: Restrukturering av RAO Norilsk Nickel

Ingen bedrift kan forbli den samme i mange år. Forretningsmiljøet, markedsforholdene, lovgivningen er i endring; endringer skjer i selve selskapet: produksjonen utvides, produksjonen av nye produkter mestres, nye divisjoner og datterselskaper vokser frem. Etter eksterne endringer er selskapet selv tvunget til å endre seg. I dagens markedsforhold gjennomfører bedrifter strukturelle endringer hvert 7.-10. år.

Ikke bare utenlandske, men også store innenlandske selskaper - YUKOS, Surgutneftegaz, Sibneft og andre - gikk gjennom restruktureringsprosessen.

I 2000 begynte Norilsk Nickel å restrukturere i interessene til alle aksjonærene. Omstruktureringen var rettet mot å øke driftseffektiviteten og investeringsattraktiviteten til Norilsk Nickel-gruppen og var ment å:

- Gi direkte tilgang til aksjonærene til kapitalen i selskapet, som er eieren av de solgte produktene og hovedresultatstedet i gruppen
- Øke gjennomsiktigheten av konsernets selskapsstruktur for aksjonærene betydelig
- Øk økonomisk effektivitet ved utdeling av utbytte
- Integrer salgs- og distribusjonsnettverket i utlandet i bedriftsstrukturen
- Øk effektiviteten til styringssystemet

Overføringen av kapitaliseringssenteret fra RAO Norilsk Nickel til OAO Norilsk Mining Company, som i februar 2001 ble omdøpt til OAO Mining and Metallurgical Company Norilsk Nickel (MMC Norilsk Nickel), ble utført gjennom en tilleggsemisjon av OAO "MMC Norilsk Nickel" med plassering ved lukket tegning blant aksjonærer i RAO og betaling for de plasserte aksjene i OJSC MMC Norilsk Nickel med aksjer i OJSC RAO Norilsk Nickel.

Som et resultat av restruktureringen i 2001 ble 96,9 % av aksjene i RAO Norilsk Nickel byttet ut med aksjer i OJSC MMC Norilsk Nickel Level 1 American Depository Receipts (ADRs) for 15 % av aksjene i RAO Norilsk Nickel. , under restruktureringsprosessen, ble automatisk omregistrert som aksjer i OJSC MMC Norilsk Nickel. Senere i 2004 ble det mottatt tillatelse til å sirkulere opptil 40 % av selskapets aksjer utenfor den russiske føderasjonen.

Den neste fasen av restruktureringen besto av avvikling av "krysseierskap" av aksjer, nemlig andelen i den autoriserte kapitalen til OJSC MMC Norilsk Nickel, kontrollert av RAO Norilsk Nickel og utgjorde 17,62% av den autoriserte kapitalen i selskapet. For å eliminere "krysseierskap" foreslo rådsdirektørene i OJSC MMC Norilsk Nickel aksjonærene å redusere den autoriserte kapitalen til OJSC MMC Norilsk Nickel ved å erverve og innløse 38 761 525 aksjer kontrollert av gruppen på den ekstraordinære generalforsamlingen i OJSC MMC Norilsk Nickel godkjente 24. desember 2001 innføringen av endringer i selskapets charter som er nødvendige for å gjennomføre tiltak for å eliminere "krysseierskap" av aksjer. Som neste skritt for å eliminere «krysseierskap», 29. mars 2002, godkjente den ekstraordinære generalforsamlingen med et flertall av stemmene den foreslåtte reduksjonen av den autoriserte kapitalen til OJSC MMC Norilsk Nickel ved å erverve deler av aksjene plassert av selskapet.

Fra 1. juli 2006 eide OJSC MMC Norilsk Nickel mer enn 95 % av de totale aksjene i OJSC RAO Norilsk Nickel. I henhold til gjeldende lovgivning har en person som per 1. juli 2006 var eier av mer enn 95 % av det totale antall aksjer i et åpent aksjeselskap, rett til å kreve innløsning av aksjer i slikt selskap eid av andre personer ved å sende et krav til eierne av verdipapirer om innløsning av verdipapirer (Redemption Demand) . En slik tilbakekjøpsforespørsel ble sendt til aksjonærene i OJSC RAO Norilsk Nickel. Som et resultat av aksjetilbakekjøpet økte andelen til OJSC MMC Norilsk Nickel i OJSC RAO Norilsk Nickel og utgjorde 99,999 prosent.

2002-2006: Kjøp og spin-off av CJSC Polyus

I oktober 2002 kjøpte Norilsk Nickel Polyus-gruppen, og ble dermed den største gullprodusenten i Russland. Alle gullgruveverdiene til Norilsk Nickel ble overført til Polyus-selskapet. 1. januar 2006 ble Polyus skilt ut fra MMC Norilsk Nickel til et eget aksjeselskap Polyus Gold.

2008: UC Rusal går inn i selskapets kapital- og aksjonærkonflikt

I april 2008 solgte Mikhail Prokhorov, som sammen med Vladimir Potanin var den største medeieren i selskapet, sin eierandel på 25 % pluss 1 andel i verdens største aluminiumsselskap.

Åpent aksjeselskap "Gruve- og metallurgisk selskap "Norilsk Nickel" () er en gruppe selskaper som driver med utvinning og prosessering av ikke-jernholdige metallmalmer. Konsernet er den største produsenten av nikkel og palladium i verden, samt en av de største produsentene av kobber og platina.

Den moderne gruppen av selskaper dateres tilbake til 1935, da Council of People's Commissars of the USSR bestemte seg for å bygge et av de nordligste metallurgiske kompleksene. Det bygde anlegget fikk navnet "Norilsk Mining and Metallurgical Combine oppkalt etter A.P. Zavenyagin."

Gruppe av selskaper OJSC MMC Norilsk Nikkel er en internasjonal struktur med produksjonsanlegg lokalisert i Russland, Finland, Australia, Sør-Afrika, Botswana og USA.

De viktigste typene forretningsaktiviteter til gruppen av selskaper er:

Geologisk utforskning;
. produksjon;
. salgsnettverk;
. transportere;
. energi;
. vitenskapelige komplekser.

Strukturen til holdingselskapet OJSC Mining and Metallurgical Company Norilsk Nickel inkluderer:

a) Russland:

to vertikalt integrerte selskaper med en full teknologisk syklus:
. Polar gren av OJSC MMC Norilsk Nikkel, sentrum som ligger i byen Norilsk;
. OJSC "Kola Mining and Metallurgical Company", geografisk lokalisert i Murmansk-regionen;
. St. Petersburg Research Institute Gipronickel Institute LLC.

b) Australia:

Norilsk Nickel Cawse er et foretak som driver gruvedrift og utvasking av laterittisk nikkelmalm;
. nikkel gruveselskaper Lake Johnston, Black Swan, Waterloo;
. Honeymoon Well, som utvinner nikkelsulfidmalm;
. forsknings- og produksjonsbedrift Norilsk Process Technology.

c) selskaper på det afrikanske kontinentet:

Tati Nickel Mining Company fra Botswana, engasjert i utvinning av nikkelsulfid (beholdningen eier 85 % av aksjene);
. Nkomati (Sørafrikanske republikk). Selskapet driver med nikkelutvinning. Beholdningen eier 50 % av aksjene.

d) i USA er eierandelen aksjonær i den største produsenten av platina og lignende metaller, Stillwater Mining.

e) Det eneste nikkelraffineringsanlegget i Finland, Norilsk Nickel Harjavalta.

Selskapets utviklingsstrategi er å styrke sin ledende posisjon innen gruvedrift og prosessering av ikke-jernholdige og edle metaller i verden gjennom rasjonell bruk av eksisterende mineralforekomster, samt gjennom konstant søk og utvikling av nye forekomster rundt om i verden.

Historien til bedriften, i sin moderne forstand, begynte på slutten av 1989 med opprettelsen av statens bekymring for produksjon av ikke-jernholdige metaller Norilsk Nikkel, som inkluderte:

Norilsk skurtreskere;
. "Severonickel";
. "Pechenganikel";
. "Olenegorsky mekaniske anlegg";
. "Krasnoyarsk prosessanlegg for ikke-jernholdige metaller";
. Forskningsinstituttet "Gipronickel"

I 1993 ble det statlige selskapet omgjort. RAO Norilsk Nickel dukket opp på grunnlaget. Et år senere ble foretakene som inngår i RAO korporert. En kontrollerende eierandel i RAO Norilsk Nickel ble kjøpt på en sjekkeauksjon av ONEXIMbank.

I 1997 ble OJSC Krasnoyarsk ikke-jernholdige metallbehandlingsanlegg overført til administrasjonen av Krasnoyarsk-territoriet for å betale ned skattegjeld. Samme år ble selskapets eiendeler delt inn i to vertikalt integrerte selskaper: OJSC Norilsk Mining Company og OJSC Kola Mining and Metallurgical Company. I 2001, som et resultat av restrukturering, ble RAO omdannet til OJSC MMC Norilsk Nickel.

Selskapet utvinner følgende metaller: nikkel, palladium, platina, mel, kobolt, sølv, rhodium, tellur, iridium, gull, rutenium og selen.

.
I går falt Norilsk Nickel med >10%. Dreneres jevnt utover dagen.

Årsaken er en påstått aksjonærkonflikt mellom Potanin og Deripaska.
Eller det er ingen fisk uten ild, som man sier :)

MMC har tre hovedaksjonærer: Potanin (30%), Rusal (29% - les Deripaska), Abramovich (6%).
Av en eller annen uklar grunn sendte Potanin Abramovich et tilbud om å kjøpe ut hans eierandel for 2 milliarder dollar.

For tiden er det 13 personer i styret for MMC.
Offisielt 4 representanter fra Potanin, 4 fra Rusal.
Men jeg skjønte at Potanin de facto har 6 personer (1 uavhengig + 1 Rostec).
For å presse gjennom beslutningene sine (inkludert reduksjon av utbytte), må han gjenvelge Abramovich som sin representant.

Det viktigste ukjente i denne historien er Vi vet ikke hva Potanin driver med.

Abramovich, etter å ha mottatt et utkjøpstilbud fra Potanin, sendte det umiddelbart til Deripaska, i henhold til 2012-avtalen.
Deripaska saksøkte London-domstolen, er det uklart på hvilket grunnlag. Rusal har ikke 2 milliarder dollar i kontanter, og jeg tror det ikke er noe ønske om å bruke dem heller. Han hadde ikke råd til å bruke penger på å kjøpe MMC-aksjer til høye kostnader, og det var derfor han anla søksmål.
Nettopp det faktum at Deripaska gikk til retten tyder på at det ikke er enighet mellom partene, og aksjonærkonflikten er på vei tilbake til selskapet.

En av grunnene til at GMK handler så høyt, er dets superhøye utbytteutbetalingsforhold (94%). Denne uken kom nyheter som setter spørsmålstegn ved superutbyttet i 2019. Det er derfor aksjer viste seg å være så følsomme for denne nyheten. Nikkelprisene er nå på 2,5 års høyder, og generelt sett, hvis de forblir der, vil Potanin være i stand til å finansiere hele investeringene sine uten reduksjon i betalinger.

Hva med Rusal?
Overskuddet til Rusal LTM er 65 milliarder MMC-utbytte i dette overskuddet er ~35 milliarder.
Rusals utbytte for 2016 beløp seg til 16 milliarder. Forutsatt at MMCs utbytte faller med det halve, reduserer dette utbytteavkastningen til Rusal og som en konsekvens av dets morselskap En+.

Gjenoppta:
Hovedelementet av usikkerhet er hva Potanin holder på med. De uttalte planene innebærer foreløpig ingen hardhet, ingen radikal økning i capex. Derfor trenger ikke utbytte nødvendigvis å falle til 1 milliard dollar. Problemer vil definitivt begynne hvis prisen på nikkel synker. Det vil si at innovasjoner vil bli et problem dersom situasjonen endrer seg til det verre.

Hvis prisene holder seg på dagens nivå, vil ikke utbyttet falle, og capexes vil bli solgt stille.

Gjenoppta:
Jeg ville definitivt ikke kjøpt et gruve- og metallurgisk kompleks til gjeldende priser.
Men av analysen ovenfor følger det ennå ikke at MMC står overfor en forestående kollaps.
Det ytre miljøet er så langt gunstig. Langtidsutsiktene er også gode.
Selv om det selvfølgelig er mulig at noen som har sittet i disse aksjene lenge vil bruke denne historien og gode markedsforhold til å selge til en god pris mens de har råd. Abramovich gjør akkurat det, forresten. Dette er noe å tenke på.