Friedman fortalte hvordan han tjente sine første tusen rubler. «Jeg organiserte alt: Jeg kjøpte filler, ringte elevene. Men vi ble ikke betalt for arbeidet vårt." Tale av Mikhail Fridman på Atlanta forretningsforum Mikhail Fridman Atlanta

Innbyggere nekter å delta i en ukoordinert protestaksjon, som er planlagt av opposisjonen 3. august i sentrum av hovedstaden. Meldingen sier at politiet mottar informasjon om mulige overtredelser offentlig orden og kommende provokasjoner, inkludert bruk av aerosoler og pyroteknikk. Politiet advarte om at de raskt ville reagere på lovbrudd og iverksette alle tiltak for å sikre lov og orden og sikkerhet.

Som Sergei Boyko, formann for Libertarian Party, fortalte Vedomosti, søkte partimedlemmer om å holde en aksjon i Moskva 3. august til støtte for uregistrerte kandidater til Moskva byduma. De ba hovedstadens myndigheter om å godkjenne arrangementet på Lubyanka-plassen. Partiet prøvde også å bli enige om å holde en prosesjon fra Strastnoy Boulevard gjennom Turgenevskaya-plassen langs Myasnitskaya-gaten til Lubyanka-plassen, rapporterte Interfax. Imidlertid foreslo hovedstadens ordførerkontor i stedet å flytte handlingen til Academician Sakharov Avenue, hvor det allerede den 20. juli hadde funnet sted et koordinert møte om opptak av uavhengige kandidater til å delta i valget. Libertarian Partygikk ikke med på dette nettstedet og sendte et offisielt avslag til rallyet til ordførerens kontor.Etter dette inviterte tjenestemenn politikerne til å møtes og diskutere plasseringen og formatet for arrangementet. For å gjøre dette ankom lederne av Libertarian Party en av hovedregjeringsbygningene på New Arbat.En av partilederne, Mikhail Svetov, ble arrestert umiddelbart etter forhandlingene. De fleste opposisjonspolitikere vil også savne aksjonen 3. august: Alexey Navalnyj, Dmitrij Gudkov, Ilya Yashin, Yulia Galyamina, Ivan Zhdanov mottok administrative arrestasjoner.

Den forrige ukoordinerte protesten mot eksklusjon av uavhengige kandidater fant sted27. juli. Det var en av de mest populære. I følge innenriksdepartementet deltok 3500 personer i det, arrangørene talte minst 10 000. Ifølge OVD-info er det flere internerte -1373 mennesker. Blant dem var 42 mindreårige. Minst 25 personer ble skadet.Moskva-ordfører Sergei Sobyanin vurderte politiets handlinger som tilstrekkelige.

Som følge av en ukoordinert handling Undersøkelseskomitéåpnet en straffesak for opptøyer på et opposisjonsmøte. Som nevnt i avdelingens pressemelding, har en gruppe mennesker «gjentatte ganger lagt ut oppfordringer på Internett for å ta del i det», men navnene på de involverte ble ikke navngitt. Den maksimale straffen i henhold til denne artikkelen (mange tiltalte i Bolotnaya-saken ble dømt under den) er 15 års fengsel. T Det er også opprettet tre straffesaker om bruk av vold mot myndighetspersoner. Maksimumsstraffen er fem år.

Mikhail Fridman tjente sine første tusen rubler ved å vaske vinduer. Ifølge ham brukte han ikke disse pengene med en gang, men "beholdt dem under badet." Da kapitalen hans nådde 10 tusen rubler, kjøpte gründeren en bil

Mikhail Fridman (Foto: Oleg Yakovlev / RBC)

Styrelederen for Alfa Group, Mikhail Fridman, sa at han i begynnelsen av karrieren "sparet" de første pengene han tjente, lagret dem under badet i en leid leilighet, og kjøpte deretter en bil med dem. Entreprenøren kunngjorde dette i et intervju med Nikolai Uskov på forretningsforumet i Atlanta, melder TASS.

I utgangspunktet, ifølge Friedman, ønsket han å studere vitenskapelige aktiviteter og gikk inn på Moskva-instituttet for fysikk og kjemi. «Jeg var en flink skolegutt<...>. Men jeg kom ikke inn på grunn av dårlige passdata - dette er mitt etternavn og nasjonalitet," forklarte forretningsmannen og la merke til at han etter det ble tatt opp i MISiS, hvorfra han ble uteksaminert med utmerkelser. Friedman ble imidlertid ikke tatt opp på forskerskolen, "av samme grunn," bemerket han. "Jeg var veldig opprørt fordi jeg i prinsippet hadde en drøm om å gjøre vitenskap - teoretisk fysikk. Jeg skrev artikler sammen med avdelingslederen, sa han.

I 1987 begynte historien om kooperativer ifølge Friedman. "En av vennene mine kom til meg og foreslo å opprette et kooperativ for levering av dagligvarer," sa han, og husket at "på den tiden var det ville køer i butikkene" og "folk sto i timevis." "Vi hadde ideen om å levere produkter, men siden det eneste publikummet var studenter, kunne vi implementere alle ideene i studentmiljøet," sa Friedman. Ideen til kooperativet, sa han, var at han og kameratene "tilbød seg å levere dagligvarer fra butikken for et lite beløp." Men denne oppstarten "tok ikke av" blant studenter, la forretningsmannen til, og la merke til at han etter det bestemte seg for å "vaske vinduer i institusjoner."

– Da var det ingen vits i å vaske vinduer for privatpersoner, men institusjonene hadde budsjetter, understreket gründeren. Imidlertid var hans første erfaring, ifølge ham, mislykket: Butikksjefen betalte ikke ned studentene som Friedman hadde ansatt for dette arbeidet. "Hun fant bare et par steder som ikke ble rengjort godt nok og ga oss ikke en sjanse til å rengjøre dem," sa han, og understreket at han fortsatt betalte "studentene som gjorde jobben."

Entreprenøren mottok en vellykket ordre på vindusvask først i 1988. "I mai begynte jeg å jobbe med vinduer, og allerede i juli hadde jeg [allerede] tusen rubler," sa Friedman. Samtidig var gjennomsnittlig lønn da, som forretningsmannen husket, "fortsatt rundt 150 rubler."

Men ifølge forretningsmannen var det "meningsløst" å samle inn penger i denne perioden, og han begynte å "investere det i forskjellige kooperativer", og fant mange av sine forretningspartnere gjennom annonser i avisen. Da moren til Friedman fant ut om dette, rådet hun, ifølge gründeren, ham til å "umiddelbart slutte" med disse aktivitetene.

«Mamma spurte hvor mye jeg tjener og hvorfor jeg ikke går på jobb hver dag. Da jeg svarte at jeg tjente tusen, sa hun: Gi det opp umiddelbart,» fortalte gründeren. Han fulgte ikke morens råd. Gjennom en annonse i avisen Moscow News fant han, med sine ord, "den fremtidige styrelederen i Alfa Bank, Andrei Rybakov, som senere jobbet i RAO UES." "Og partneren min, den nåværende Andrei Kosogov, kom også fra en annonse i avisen: det var ingen HR da," sa Fridman. Han anser nå sine nåværende forretningspartnere som "mer enn bare venner."

«Vi startet med å pusse vinduer, vi hadde et andelslag. Når relasjoner testes på en skala, så føler du selvfølgelig at partnerskap er mye mer enn vennskap," sa gründeren og la til at han er "veldig takknemlig for partnerne mine." "I mange år<...>"Vi har aldri vært i en situasjon der en av oss krysset en usynlig moralsk grense, utover hvilken partnerskap er umulig," bemerket han, men understreket at "mest av alt i livet hans var han heldig med arbeidet sitt." "Når jeg slapper av et sted på stranden, blir jeg sliten etter en uke og begynner å ringe på jobben og venter på øyeblikket når jeg kommer tilbake fra ferie," konkluderte Friedman.

På 1990-tallet var gründeren blant forretningsmennene som støttet nominasjonen av Boris Jeltsin til stillingen som Russlands president. I samme periode var han en av de mest innflytelsesrike forretningsmennene i landet: i 1988 grunnla han Courier-kooperativet, der Alexander Kurt jobbet med ham (senere medeier i Russian Oils holding, jernbaneoperatøren Neftetransservice, en produsent av rørledningsfittings "Splav" og andre), samt Alexey Kuzmichev (senere medeier i Alfa Group og LetterOne).

Samtidig organiserte Friedman og German Khan (senere medeier i Alfa Group og LetterOne) Alfa Photo-selskapet, som drev med salg av datamaskiner, og Alexandrina-kooperativet, som drev med skreddersøm.

I 1989, sammen med sine partnere, skapte gründeren den sovjet-sveitsiske fellesforetak"Alfa-øko". I 2006 ble den omdøpt til "A1". I 1990 grunnla Friedman Alfa Capital sjekkfond, og i 1991 Alfa Bank, hvor han fungerte som styreleder.

Senere, fra 1995 til 1998, satt gründeren i styret for ORT CJSC. I begynnelsen av 1998 kom han også inn i styret for handelshuset Perekrestok. I 2002 kjøpte Fridmans strukturer en strategisk eierandel i VimpelCom, og i 2005 kjøpte Alfa Group en kontrollerende eierandel i X5 Retail Group. I 2013 solgte Alfa Group sin eierandel i TNK-BP til Rosneft for 14 milliarder dollar.

I dag kontrollerer Mikhail Fridman, sammen med tyske Khan og Alexey Kuzmichev, som jobbet med ham i kooperativer, Alfa Group-konsortiet (eier av 90,1% av Alfa Bank, 48% av X5 Retail Group, A1, Rosvodokanal ") og LetterOne Holdings konsern (eier det tyske olje- og gasselskapet Dea, 56,2 % VimpelCom, 13,22 % Turkcell). Forretningsmannens formue er anslått til 14,6 milliarder dollar.

Dagen før Russisk milliardær Mikhail Fridman talte på forretningsforumet i Atlanta. De mest slående sitatene fra gründeren er publisert av Rusbase.

Om å studere og de første store pengene

Friedman studerte godt på skolen og vant den ukrainske olympiaden i fysikk. Som student fikk han et økt Lenin-stipend – 100 rubler – og jobbet deltid som rørlegger. Friedmans første virksomhet var dagligvarelevering (han ble inspirert av erfaringene fra amerikanske selskaper), men ideen "mislyktes totalt": i USSR var folk vant til å stå i kø.

Mikhail Fridman

«Etter min første mislykkede forretningsidé, kjørte jeg på t-banen og hørte en fyr fortelle en annen at i løpet av maiferien ville han vaske vinduer i en butikk for penger. Jeg overhørte dette, gikk til vennene mine og kunngjorde at jeg hadde en strålende forretningsidé. […] På den tiden var det et spørsmål om minutter fra å komme opp med en idé til implementering. […] Jeg vasket imidlertid ikke vinduene selv. Jeg organiserte alt: Jeg kjøpte filler, inviterte elevene. Men vi fikk aldri betalt for den første jobben.»

Da de endelig begynte å betale, klarte Friedman å tjene 10 tusen rubler på noen få måneder. Før Sovjetunionens kollaps tjente kooperativet grunnlagt av Friedman millioner. Siden 1998, innrømmer gründeren, sluttet han å ta hensyn til kvitteringen i restauranten.

Om partnere og prinsipper i næringslivet

"Det er ingen hemmeligheter bak suksess Jeg er overbevist om at suksess i virksomheten er en fortsettelse av dine menneskelige egenskaper," sier Friedman. Han innrømmer at han forstår business mye mindre enn topplederne sine. Entreprenøren anser en av hans viktigste suksesser for å være partnerne han har jobbet og jobber med.

Mikhail Fridman

«Partnere er mer enn venner. Vennskap blir ikke så ofte testet av prøvelser, men i partnerskap går du gjennom penger, berømmelse og evnen til å ofre interessene dine.»

I 1992 var konseptet "partnerskap" vagt og ikke støttet av lover, så Friedman handlet intuitivt. Han fant flere partnere "bokstavelig talt fra en annonse i avisen": for eksempel Andrei Rappoport, som fra 1991 til 1996 ledet styret for CIB Alfa-Bank, og nå leder koordineringsrådet for Moskva School of Management Skolkovo.

«Enhver stor forretningsmann har et klart sett med prinsipper. Svært ofte faller de kanskje ikke sammen med allment aksepterte, men de eksisterer definitivt, sier Friedman. Dermed forfølger Alfa-Bank bevisst misligholdere fordi den føler seg ansvarlig overfor innskytere. Dessuten, hvis en klient kommer til banken og ærlig snakker om problemet, prøver de å møte ham halvveis. Banken reagerer hardt på utpressing.

Om næringsliv og myndigheter

Friedman mener det viktigste i forholdet til myndighetene er å ikke komme i nærheten av dem. "Vi har aldri vært i opposisjon, men vi har aldri vært 'pro-regjeringsvennlige'," forklarer han.

Mikhail Fridman

"Med kraft holder jeg meg til konseptet på andre rad - den beste måten å kommunisere med henne på er å sitte på andre rad. Å være nær, under søkelyset, er farlig. Men å være langt unna er irrasjonelt, du kan kanskje ikke rope i riktig øyeblikk.»

Friedman snakket om turene til Afrika og de farligste lokale dyrene - flodhester. Han sammenligner kraft med en flodhest, som begynner å oppføre seg aggressivt når en levende skapning kommer mellom den og vannet. "Det er det samme med makt - det viktigste er å ikke være mellom dem og vannet," forklarte gründeren.

I slutten av august snakker lederne for de raskest voksende amerikanske selskapene om starten på karrieren. De husket hva som inspirerte dem til å starte en bedrift, hvem de valgte som partnere, og hvor de fikk pengene fra.

Noen nyheter? Send til

MOSKVA, 5. oktober. /TASS/. Entreprenør Mikhail Fridman snakket i et intervju med Nikolai Uskov, som fant sted som en del av forretningsforumet i Atlanta, om hvorfor han vasket vinduene, hvordan han bestemte seg for å investere penger i stedet for å spare dem, og om prinsippene for forholdet hans til partnere. er bygget.

Friedman var blant forretningsmennene som støttet Boris Jeltsins kandidatur i 1995. På 90-tallet var han en av de mest innflytelsesrike forretningsmennene i landet. På 2000-tallet solgte Fridman og hans partnere en av sine hovedaktiva, en eierandel i TNK-BP, til Rosneft, og har siden den gang fokusert på kapitalforvaltning innen finans og telekom. Fridman og hans partnere investerte midlene mottatt fra salget av TNK-BP hovedsakelig i utenlandske eiendeler gjennom selskapet LetterOne.

For tiden er Fridman medeier og leder av representantskapet i Alfa Group-konsortiet, og medlem av representantskapet i Vimpelcom Ltd. (eier 100 % av den russiske operatøren VimpelCom). Han ønsket en gang å engasjere seg i vitenskapelige aktiviteter, men etternavnet hans hindret ham i å begynne på forskerskolen.

"Det gikk ikke med fysikk"

"Jeg ble uteksaminert fra instituttet i 1986. Jeg begynte først på Moskva-instituttet for fysikk og kjemi, jeg var en dyktig student, jeg vant alle slags olympiader, olympiaden i fysikk, men jeg kom ikke inn på grunn av dårlige passdata. dette er mitt etternavn og nasjonalitet,» sa han.

Fridman ble tatt opp i MISiS, han ble uteksaminert med utmerkelser, men kom ikke inn på forskerskolen, "og av samme grunn." "Jeg var veldig opprørt fordi jeg i prinsippet hadde en drøm om å gjøre vitenskap, teoretisk fysikk, jeg skrev artikler sammen med avdelingslederen," sa han.

I 1987 startet arbeidet med samvirkeforetak. «En av vennene mine kom til meg og foreslo å opprette et samvirke – levering av dagligvarer. Da var det ville køer i butikkene, folk sto i timevis. Vi hadde en idé om å levere dagligvarer, men siden det eneste publikummet var studenter, kunne vi implementere alle ideene i studentmiljøet I stedet for at en person skulle stå i kø, tilbød vi oss å levere dagligvarer fra butikken for et lite beløp,” sa Friedman om sin første oppstart.

Imidlertid "tok ikke denne ideen av" blant studenter, og ved en tilfeldighet begynte Friedman å vaske vinduer i institusjoner. "Da var det ingen vits i å vaske vinduer for privatpersoner, men institusjonene hadde budsjetter," sa han. Den første opplevelsen viste seg imidlertid å være mislykket.

En gründer fant en ordre - han trengte å vaske vinduer i en butikk - han leide inn kvinnelige studenter og kjøpte dem nødvendige gjenstander for vask, men lederen av denne butikken betalte ikke for utført arbeid. "Hun fant bare et par steder som ikke ble ryddet godt nok og ga oss ikke en sjanse til å rydde dem opp. Vi ble stående uten penger, og jeg betalte studentene som gjorde arbeidet," sa Friedman.

I 1988 fikk han god orden for vask av vinduer og mottok 2 tusen rubler, hvorav netto overskudd var 1 tusen "I mai begynte jeg å jobbe med vinduer, og allerede i juli hadde jeg 1 tusen rubler, mens lønnen da fortsatt var rundt 150 rubler."

Penger under badekaret

Da moren til Friedman fant ut at sønnen hennes var involvert i "en slags kooperativer", ba hun ham om å "slutte umiddelbart." "Moren min spurte hvor mye jeg tjener og hvorfor jeg ikke går på jobb hver dag Da jeg svarte at jeg tjener 1000, sa hun: "Gi det opp med en gang!"

På det tidspunktet bestemte Friedman og partnerne hans, etter uformell kommunikasjon, (Friedman var initiativtaker) for å formalisere forholdet juridisk. "Signer på noen papirer om hvordan vi vil dele ... Dette var i 1992," sa han. Synsfellesskapet – hva som er anstendig og hva som ikke er det – tillot dem å «oppføre seg anstendig». "Og siden mekanismen for denne prosessen allerede var for hånden, var det bare å følge disse mekanismene," sa Friedman og la til at disse papirene fortsatt fungerer i dag, selv om de har utviklet seg.

Gründeren holdt pengene under badet. Han brukte det ikke med en gang, siden han alltid var veldig rolig med kjøpene sine. Selv om da kapitalen hans nådde 10 tusen rubler, kjøpte Friedman en bil. "Men det var ingen vits i å beholde penger, så jeg begynte å investere dem i forskjellige kooperativer," sa han.

Personellsøk

Friedman sa at han fant mange av sine forretningspartnere og ledere gjennom annonser. "En gang, for eksempel, i avisen "Moscow News" - der, basert på en annonse, kom den fremtidige styrelederen til Alfa Bank Andrei Rybakov, som senere jobbet i RAO UES, og min nåværende partner Andrei Kosogov kom også gjennom en annonse i avisen - da var det ingen HR, sa Friedman.

Han innrømmet at han nå møter folk som kan mye mer om næringslivet enn han gjør. "Virksomheten har allerede nådd et visst utviklingsnivå, jeg møter hovedsakelig folk som søker på stillinger som toppledere, og som regel vet de mye mer om forretning enn meg," sa han.

Derfor, når du velger en person, blir Friedman ofte guidet av "menneskelige inntrykk." "Enten han liker å lese, om han går på kino, eller hva slags - slike ting gjør noen ganger sterkt inntrykk på meg, men noen ganger ikke," sa han. På spørsmål om hans nåværende forretningspartnere er venner, sa Friedman at partnere er "enda mer enn venner."

"Vi startet med å vaske vinduer, vi hadde et kooperativ. Når relasjoner testes på en skala, føler du selvfølgelig at partnerskap er mye mer enn vennskap<…>Jeg er veldig takknemlig overfor partnerne mine for at vi i mange år (selv om vi først var seks, så fem og nå tre), aldri har vært i en situasjon der noen av oss ville ha krysset en usynlig moralsk grense utover hvilken partnerskap er. umulig, sa han.

Men mest av alt er han ifølge Friedman heldig med jobben sin – han elsker det han gjør. "Når jeg slapper av et sted på stranden, blir jeg sliten etter en uke og begynner å ringe på jobben og venter på øyeblikket når jeg kommer tilbake fra ferie."

Han vant til og med den ukrainske fysikkolympiaden.

Jeg ble uteksaminert fra universitetet i 1986, men jeg ble ikke tatt opp på forskerskolen med min nasjonalitet og etternavn.

Mens jeg studerte jobbet jeg deltid som rørlegger.

Jeg mottok et økt Lenin-stipend - 100 rubler.

Jeg drømte om å studere teoretisk fysikk. Han skrev artikler og var generelt glad i naturvitenskap.

Om de første pengene, vask av vinduer og mammas reaksjon på virksomheten

Russernes hovedproblem er ikke å drikke bort det de har tjent. Jeg har alltid drukket med måte.

Om store penger og stor suksess

Hvis definisjonen av "veldig rik" betyr hvor mye penger du trenger å tjene for å vare hele livet, så skjedde dette med meg veldig raskt.
Selv før Sovjetunionens sammenbrudd tjente vi millioner av rubler.
Fra 1989 sluttet jeg å ta hensyn til kvitteringen på en restaurant.
Jeg har alltid ønsket å leve godt, jeg har en materiell holdning til livet.
Det er ingen hemmeligheter til suksess. Jeg er overbevist om at suksess i virksomheten er en fortsettelse av dine menneskelige egenskaper.
det gikk bra for oss, ikke fordi det fantes noen formler, men fordi vi jobbet som mennesker.

Nå forstår jeg mye mindre [om business] enn de jeg intervjuer. Toppledelsen kan mer om virksomheten enn meg.

Om partnere, prinsipper og Alfa-Bank

Hvis en person ærlig kommer og sier: "Dette er alt jeg har, hjelp meg med å løse problemet" - vil vi forstå ham. Men hvis en person sier: «Nå er det krise, kan jeg ikke betale. Ta dette beløpet, ellers jeg...» - det er noe annet. Vi går aldri med på utpressing. Dette er vårt prinsipp.

Om livet, motivasjonen og mitt yngre jeg

Når jeg sammenligner meg selv i dag med meg selv da jeg var tjue, bortsett fra de fysiske endringene, virker det for meg som om jeg ikke har forandret meg i det hele tatt.
Det er ikke veldig moteriktig nå, men jeg prøver å aldri komme for sent.
Jeg gjør yoga.
Da jeg var 20, kjørte jeg T-banen og kjente hva som skjedde i verden til fingerspissene. Nå mister jeg min generelle forståelse av massevirkelighet.
Sosial status dominerer, så i et bredt spekter har jeg ikke en god ide om hva som skjer i livet.
Hvis jeg skulle gi råd til mitt yngre jeg, ville jeg foretrekke leksjoner innen det personlige livet.
Hovedfaktoren for motivasjon er selvrealisering.
Jeg er heldig. Jeg vil ikke bevise noe for andre. Jeg er ambisiøs, men slett ikke forfengelig.

Det er mange forfengelige mennesker rundt meg det er viktig for dem å bli snakket om og skrevet om i avisene. Det gikk meg forbi.

Om barn og arv som allerede er overført til en veldedig stiftelse

Jeg har 3 døtre, den eldste er 24 år. Hun ble uteksaminert fra Yale University, men har alltid studert ballett, så hun danser nå ved Israel State Theatre.
Alle barna mine studerer godt, de er beskjedne og greie.
Sønnen min ønsker å bli forretningsmann, han er nå 17 år gammel, og han hjelper moren sin med å administrere pengene hennes - han investerer ganske vellykket.
Mine barn har mye uten penger konkurransefortrinnå oppnå suksess i livet.
Jeg vil ikke at barn skal føle at alt de har er takket være faren deres.

Har allerede blitt min arving veldedig stiftelse"Genesis" [The Genesis Philanthropy Group ble opprettet i 2007 for å utvikle og styrke jødisk identitet blant russisktalende jøder rundt om i verden].

Om forholdet mellom næringsliv og myndigheter

Vi er ikke bankfolk, ikke oljemenn - vi er investorer. Vi investerer og hjelper penger å jobbe. Denne prosessen er uendelig.
Vi har alltid prøvd å distansere oss fra staten. Dette er et gammelt soldatprinsipp: lenger fra myndighetene - nærmere kjøkkenet.
Jeg er stolt over at jeg bygde en virksomhet fra bunnen av og husker den første filialen til Alfa Bank, jeg husker den første Perekrestok.
Med autoritet følger jeg konseptet på andre rad - det er best å kommunisere med henne mens du sitter på andre rad. Å være nær, under søkelyset, er farlig. Og det å være langt unna er irrasjonelt at du kanskje ikke kan rope i riktig øyeblikk.
Jeg har aldri møtt Putin en-til-en i mitt liv.
Jeg har vært i Afrika mange ganger. Et av de farligste dyrene for mennesker der er flodhest. La meg forklare: vanligvis er han rolig, men hvis noen skapninger dukker opp mellom ham og vannet, angriper han øyeblikkelig. Det er det samme med kraft - det viktigste er ikke å være mellom dem og "vannet".
Det er ingen grunn til å falle inn i gapet mellom maktens fokus og makt. Dette må vi bevisst unngå. Alt dette er filosofi.

Vi har aldri vært i opposisjon, men vi har aldri vært «pro-government».

Om inspirasjon

Næringslivet er ikke bare en inntektskilde, men også en inspirasjonskilde.
Dette er det eneste i livet jeg har gjort i mange år, og jeg liker det.
Etter en uke med ferie blir jeg uutholdelig lei.

Jeg har ikke tid til å legge merke til hvordan uken går. Og i helgen tenker jeg: "Kult, i morgen er det mandag - det vil være noe interessant."

Noen utsagn er ikke gitt ordrett, men beholder sin mening. Men fullversjon taler av Mikhail Fridman på Atlanta Business Forum.