5 driftsprinsipper for MARS-selskapet

Kvalitet

Vår eier og direktør er forbrukeren, vårt arbeid er kvalitet, og å produsere produkter som er verdt pengene sine er vårt mål.

Mars-selskapet setter kvalitet i forkant av sitt arbeid. Kvalitet er målestokken for alle våre handlinger, og den er forankret i vår stolthet over Mars og ansvaret vi føler som Mars-ansatte. Arbeid av høy kvalitet, som er umulig uten vår personlige innsats, er den første komponenten i vår merkevarer og grunnlaget for vårt rykte som et selskap forpliktet til høye standarder.

Ansvar

Som individer krever vi fullt ansvar fra oss selv; Som ansatte holder vi andre ansvarlige.

Vi streber etter å skille oss fra de selskapene der en ledelsesstruktur på flere nivåer fratar folk personlig ansvar. Vi krever at alle våre ansatte er direkte ansvarlige for resultater, viser initiativ og pliktoppfyllelse når de tar beslutninger i henhold til etablerte regler. Ved å rekruttere og stole på personer som er etisk opplært og i stand til å utføre sine oppgaver, ønsker vi at ansatte skal ta ansvar for arbeidet sitt og oppfylle våre høye standarder.

Gjensidig nytte

Gjensidig nytte er en toveis ytelse, og slik ytelse blir permanent.

Vi mener at standarden for å måle våre forretningsrelasjoner bør være i hvilken grad gjensidig nytte skapes. Fordeler kan ha mange former og bør ikke være av rent økonomisk natur. Basert på dette, streber etter å oppnå konkurransefortrinn,Mars bør aldri ta handlinger som er til ulempe for kundene og partnerne.

Effektivitet

Vi utnytter ressursene våre fullt ut, kaster ikke bort ekstra penger, og gjør bare det vi kan bedre enn andre.

Hvordan kan du følge prinsippene til Mars-selskapet, tilby det beste pris/kvalitetsforholdet og dele suksessen som er oppnådd? Vår styrke ligger i vår effektivitet, evnen til å aktivere ressursene våre – fysiske, økonomiske og menneskelige – for å oppnå de høyeste ytelsesindikatorene. Kun på denne måten utføres produksjon og salg av våre produkter med høyeste kvalitetsnivå, til lavest mulig pris og med minimal bruk av ressurser; Vi er også forpliktet til å administrere alle våre virksomheter ved å bruke de mest effektive beslutningsprosessene.

Vi trenger frihet for å bygge fremtiden vår, vi trenger profitt for å opprettholde vår frihet.

Mars er et av de største private selskapene i verden. Dette private eierskapet er et bevisst valg. Mange selskaper startet akkurat som Mars, men etter hvert som de utviklet seg og behovet for nye økonomiske ressurser de begynte å selge aksjene sine eller påta seg strenge gjeldsforpliktelser for å stimulere virksomheten. De ofret sin frihet for å fortsette utviklingen. Vi tror at utvikling og velstand kan oppnås på en annen måte.

Indeks UDC 338.1

Publiseringsdato: 21.02.2016

Veibeskrivelse markedsføringsstrategi transnasjonalt selskap(TNC) matsegment (ved å bruke eksemplet med MARS)

Retningslinjer for markedsføringsstrategi for multinasjonale selskaper (mncs) matvaresegment (som eksempel på MARS)

Tetushkin Vladimir Alexandrovich
Kandidat for tekniske vitenskaper, førsteamanuensis, avdeling økonomisk analyse og kvalitet,
Tambov statlige tekniske universitet
Tetushkin Vladimir Aleksandrovich
kandidat for tekniske vitenskaper, førsteamanuensis, underavdeling for økonomisk analyse og kvalitet,
Tambov statlige tekniske universitet

Merknad: Studiens relevans forklares av det høye utviklingsnivået til TNC-er i den globale økonomien, samt bruken av innovative markedsføringsstrategier av slike selskaper. Denne artikkelen skisserer noen tilnærminger til problemet med å anvende markedsføringsstrategier for utvikling av TNC-er i matvaresegmentet. Hensikten med denne studien er å studere og analysere markedsstrategien til Mars. Materialer og metoder. I denne artikkelen, ved hjelp av økonometriske metoder, analyseres ulike aspekter ved anvendelsen av markedsføringsstrategier for TNC-er i matvaresegmentet. Resultater. Anvendelsesområdet for resultatene dekker vitenskapelig forskning for studenter og lærere, samt anbefalinger for ledelse av bedrifter innen produksjonsfeltet matvarer. Konklusjoner. Kvalitativt nye forhold for verdens økonomiske utvikling krever en klar og presis formulering av nye mål og mål markedsføringsaktiviteter transnasjonale selskaper, samt utvikling effektive måter deres prestasjoner og beslutninger.

Abstrakt: Studiens relevans på grunn av det høye utviklingsnivået til TNC-er i verdensøkonomien, og innovative markedsføringsstrategier for slike selskaper. Denne artikkelen fremhever noen tilnærminger til problemet med anvendelse av markedsføringsstrategier for utvikling av TNCs matvaresegment. Hensikten med denne forskningen er å studere og analysere markedsstrategien til Mars. Materialer og metoder. I det nåværende arbeidet ved å bruke økonometriske metoder, analyserte vi ulike aspekter ved anvendelse av markedsføringsstrategier for MNCs matsegment. Resultater. Omfanget av resultatene dekker forskning for studenter og lærere, samt anbefalinger for ledelse av bedrifter innen matproduksjon. Konklusjoner. Kvalitativt nye forhold for økonomisk utvikling krever en klar og nøyaktig formulering av nye mål og mål for markedsføringsaktivitetene til transnasjonale selskaper og utvikling av effektive måter å oppnå deres på og løsninger.

Stikkord: markedsføring, strategi, sikkerhet, bedrift, mat, økonomi.

Nøkkelord: markedsføring, strategi, sikkerhet, selskap, mat, økonomi.

Introduksjon.

I vår moderne verden Bedrifter i ulike bransjer vokser og utvikler seg raskt. Konkurransen øker derfor også. For at en virksomhet skal ta av, er det nødvendig å gjøre alt og utvikle en spesifikk arbeidsplan for at organisasjonen skal nå sine mål. Denne detaljerte planen er nøyaktig hva en markedsføringsstrategi er. La oss se nærmere på dette begrepet, dets oppgaver og utvikling.

Selve konseptet "markedsføringsstrategi" inkluderer planlegging og gjennomføring av alle typer organisatoriske aktiviteter som er rettet mot å nå selskapets planlagte mål. Det bør forstås at markedsføringsstrategi er en del overordnet strategi organisasjoner. Den tar opp nettopp de problemene som er knyttet til økt salg og inntekt. Denne strategien er utviklet ved å hjelpe til med å forstå hvordan man bruker tilgjengelige ressurser riktig for å oppnå dynamisk salg av produkter i langsiktig tid.

Dette konseptet er formålet med markedsføring. Når det gjelder oppgavene, bør følgende inkluderes:

• studere hele markedet grundig;
• objektivt vurdere etterspørsel og behov;
• utvikle selve markedsføringsstrategien, og deretter et sett med verktøy rettet mot implementeringen.

Generelt bør en markedsføringsstrategi svare på to spesifikke spørsmål:

• Hvordan vil selskapet forbli i målmarkedet og deretter ta en ledende posisjon?
• Hvordan kan du øke volumet lønnsomt? markedsandel organisasjoner?

Funksjoner ved markedsføringsstrategi og dens planlegging. Å utvikle seg riktig markedsplan, må du vite om funksjonene som er karakteristiske for en markedsføringsstrategi. Disse inkluderer:

• når du fullfører planleggingen av en markedsføringsstrategi, bør de generelle retningene som selskapet bør gå videre i for å styrke og vokse virksomheten være spesielt etablert;
• velge operativ ledelsesbeslutninger, lederen av selskapet, som regel, bruker ganske fullstendig informasjon som han trenger. Når du danner en markedsføringsstrategi, må du nøye deg med mindre omfangsrik informasjon;
• Når du utvikler en strategi, må du være forberedt på det som alltid kan dukke opp ny informasjon, Og vedtak tatt vil måtte endres. Ved å endre de opprinnelige målene, er deres konstante justering karakteristiske trekk strategisk planlegging. Derfor må hele prosessen med å utvikle en markedsføringsstrategi være syklisk;
• I denne utviklingen kan det være vanskelig å fastsette numeriske indikatorer på fordelene med de valgte løsningene. Her kan vurderingssystemet som brukes være gjenstand for justering. Grunnlaget kan være hvor mye penger som er brukt.

Grunnleggende markedsføringsstrategier. På 80-tallet ble en viss professor Porter, som underviste på Harvard skole business, delte markedsføringsstrategien inn i grunnleggende alternativer. Disse begynte å inkludere:

• lederstrategi. Det er basert på kostnadsbesparelser;
• differensieringsstrategi;
• spesialiseringsstrategi.

Lederstrategien legger vekt på produksjon. Her er det lagt vekt på konstant kontroll av kostnader, arbeidsproduktivitet, investeringer og lave kostnader (annonsering og salg). Nye produkter må også utformes nøye.

Differensieringsstrategi - arbeid med bedriftens særegne egenskaper. Forbrukeren må umiddelbart identifisere produktene til dette selskapet for seg selv, siden de skiller seg betydelig fra produktene til konkurrenter. Dette kan inkludere utseende produkt, emballasje, bedriftsimage, tjeneste, etc.

Spesialiseringsstrategien innebærer at virksomheten skal forbedre sine aktiviteter i et spesifikt valgt segment. Det vil si at man ikke skal strebe etter å dekke markedet fullstendig. Det er mye bedre å være ledende i ett segment enn å innta en gjennomsnittlig posisjon i hele markedet.

Steg-for-steg utvikling av en markedsstrategi. Som med enhver plan, består markedsføringssystemet også av flere stadier, nemlig:

• undersøke markedet;
• Vi vurderer tilstanden hans;
• Vi analyserer aktivitetene til konkurrenter, vurderer selskapets evner;
• sette mål for oss selv;
• Vi undersøker forbrukerforespørsler;
• analysere den valgte strategien;
• vi gir økonomisk vurdering markedsføringsstrategier;
• valg av kontrollverktøy.

Markedsføringsstrategier: danningsfaktorer. Markedsføringsstrategier i en organisasjon bør dannes basert på følgende viktige faktorer:

• Leverandører spiller en stor rolle i en bedrifts drift og produktivitet. Det er viktig for enhver bedrift å finne en leverandør som tilbyr kvalitetsressurser til en lavere pris;
• I dag er det praktisk talt umulig å klare seg uten mellomledd. De må også velges med omhu og kostnadseffektivt;
• det er viktig å studere hele prosessen grundig produksjonsaktiviteter bedrifter, mulig introduksjon av ny teknologi;
• økonomiske og sosiale faktorer må analyseres. Bedriften må tydelig forstå hvilket produkt forbrukeren trenger. Du bør også studere prisene til konkurrenter for det valgte segmentet;
• evnene til selskapet selv;
• hvilke veier organisasjonen bør ta for å nå sine mål, det vil si komponentene i selskapets hovedkonsept.

Markedsføringsstrategi for Mars.

Borde. Ledelsen av Mars Corporation, som er familiebedrift, utføres av styret. Alle styremedlemmer er medlemmer av Mars-familien. Mars Incorporated-styret mottar uavhengige råd fra fire eksterne rådgivere.

Toppledere. Mars Corporation styres av et globalt lederteam ledet av Grant F. Reed, presidenter. Selskapets toppledelse har lang erfaring med å føre tilsyn med den daglige driften av virksomheter på tvers av seks forretningssegmenter: Petcare, Chocolate, Food, Wrigley, Drinks og Symbioscience. Mars har etablert en global lederstruktur i disse forretningssegmentene for å sikre fortsatt vekst og forbedret ytelse.

Kulturen og tilnærmingen til å drive forretning er basert på Mars Five-prinsippene: Kvalitet, Ansvar, Gjensidighet, Effektivitet og Frihet. Selskapet samler mennesker fra ulike generasjoner og kulturer som bor i forskjellige land og snakker forskjellige språk.

De fem prinsippene er synonyme med Mars. De har formet måten Mars-ansatte jobber på i store deler av selskapets historie. Hver dag streber vi etter å bringe prinsippene våre til live i vår interaksjon med våre forbrukere, kunder, forretningspartnere, lokalsamfunn og hverandre.

Forbrukeren er vår sjef. Kvalitet er essensen av arbeid, og godt produkt til en overkommelig pris – det er målet vårt.

Selskapet streber etter å oppnå maksimal kvalitet i alt det gjør. Kvalitet driver handlingene våre og er drevet av lidenskap og stolthet over å være en del av Mars-samfunnet. Kvalitetsarbeid som følge av personlig innsats er hovedingrediensen i gode merkevarer og kilden til et rykte for høye kvalitetsstandarder.

Alle har sin egen stemme, alle kan kreve høykvalitets utførelse av enhver ordre. Standarden er formulert veldig enkelt: Sett deg inn i kundens sted, og hvis du ikke liker det du skal tilby ham, bør du ikke tilby det. Som enkeltpersoner krever bedriftens ansatte fullt ansvar av seg selv, og som ansatte er vi også ansvarlige for hva andre gjør.

Bedriftsansatte ønsker ikke å være som selskaper, der personlig ansvar er oppløst i flere ledelsesnivåer. Alle ansatte skal ta direkte ansvar for resultater, for eget initiativ og dømmekraft, og for å ta beslutninger når det er nødvendig. Ved å ansette og ha full tillit til de rette personene for jobbene deres, holder selskapet ansatte ansvarlige for sine handlinger i henhold til deres egne høye standarder.

Howard Shapiro: "Vi føler et ansvar og forstår at hvis vi ønsker å organisere og utvikle produksjon, må vi bruke de beste metodene."

Gjensidig nytte. Gjensidig nytte er en delt fordel; Den samlede fordelen vil bidra til å tåle tidens tann. Standarden som våre forretningsforbindelser bør bedømmes etter er hvor godt de gir delt nytte. Disse fordelene kan ta ulike former og det trenger ikke være begrenset til økonomiske fordeler. På samme måte, mens ansatte streber etter å oppnå konkurransefortrinn, må Mars' handlinger aldri være skadelig for de økonomiske eller andre interessene til personene den gjør forretninger med. Du hjelper din klient; din klient hjelper oss. Kunder har vært med oss ​​(Mars) i krisetider, og vi har ikke snudd dem ryggen.

Effektivitet. Selskapet utnytter menneskelige ressurser fullt ut, sløser dem ikke, og gjør bare det de kan gjøre veldig bra. Hvordan kan prinsippene implementeres for å maksimere effektiviteten og dele suksess? Fordelene ligger i effektivitet, i evnen til å samle alle ressursene våre (fysiske og arbeidskraft) for å oppnå maksimal produktivitet. Med denne tilnærmingen oppfyller produkter og tjenester det høyeste kvalitetsnivået, produseres til minimale kostnader og bruker et minimum av ressurser; Vi bruker lignende prinsipper for ledelsen av alle virksomheter, og bruker de mest effektive prosessene når vi tar beslutninger.

Å kunne iverksette tiltak og gjøre forbedringer på lang sikt er givende. Ansatte får personlig tilfredsstillelse ved å vite at de optimerer arbeidsprosessene sine.

Frihet. Vi trenger frihet til å bygge fremtiden vår; vi trenger profitt for å holde oss frie. Mars er et av verdens største privateide, familieeide selskaper. Dette er et bevisst valg. Mange selskaper startet som Mars, men etter hvert som de vokste seg større og trengte nye finansieringskilder, solgte de aksjer eller tok på seg restriktiv gjeld for å holde virksomheten i gang. De byttet ut deler av friheten for muligheten til å utvikle seg. Bedriftsansatte er sikre på at vekst og velstand kan oppnås på andre måter.

Selskapets tilnærming til forskning er helt unik de kaller det "bevisst vitenskap." På grunn av tilstedeværelsen av mange uutforskede aspekter i ledelsen vitenskapelig forskning frihet er en absolutt nødvendighet.

Grunnleggende fakta om selskapet.

Startet driften i 1991. De fire forretningssegmentene er Petcare, Chocolate, Food og Wrigley. Mer enn 7000+ ansatte. Ni fabrikker og 30 kontorer.

Merker: Sjokolade – SNICKERS®, M&M’S®, DOVE®, MARS®, MILKY WAY®, MALTESERS®, BOUNTY®, TWIX®, A.KORKUNOV®; Petcare – PEDIGREE®, WHISKAS®, ROYAL CANIN®, SHEBA®, CESAR®, PERFECT FIT®, CHAPPI®, KITEKAT®; Wrigley – ORBIT®, ECLIPSE®, 5®, DOUBLEMINT®, WRIGLEY’S SPERAMINT®, HUBBA BUBBA®, SKITTLES®, STARBURST®; Mat – UNCLE BEN’S®, DOLMIO®.

Mars opererer i Russland og 12 tilstøtende markeder i CIS-regionen: Armenia, Aserbajdsjan, Hviterussland, Georgia, Kasakhstan, Kirgisistan, Moldova, Mongolia, Tadsjikistan, Turkmenistan, Ukraina og Usbekistan.

Ankommer kl russisk marked i det vanskelige året 1991 vurderte Mars, Incorporated imidlertid utviklingsutsiktene riktig og investerte midler på flere millioner dollar i etableringen egen produksjon på landets territorium. Allerede i 1995 prøvde russiske innbyggere den berømte MARS®-baren produsert av selskapets første sjokoladefabrikk i Stupino, nær Moskva.

Siden den gang har Mars, Incorporated investert over 1 milliard dollar i den russiske økonomien. I dag består Mars i Russland og CIS av ni fabrikker i ulike russiske regioner og fire forretningsområder i Russland og landene i Samveldet av uavhengige stater (CIS). . Mer enn 7 000 ansatte jobber for Mars og over 70 000 jobber i Mars-relaterte industrier. Selskapet kjøper mer enn 80 prosent av råvarene fra russiske leverandører, og gir bestillinger for rundt 200 russiske selskaper. 98 prosent av produktene som selges produseres i landet og eksporteres også til andre regioner, inkludert Midtøsten og Asia-Stillehavsregionen.

Ved å utvikle sin virksomhet i Russland på langsiktig basis og fortsette å investere i den russiske økonomien, utvider Mars, Incorporated sin russisk produksjon. Som svar på økende etterspørsel etter Mars-produkter som er elsket av forbrukere, ble en ny sjokoladefabrikk åpnet i Ulyanovsk-regionen sommeren 2012.

Nøkkeldatoer i selskapets historie.

1991 — Mars begynner å selge matprodukter, konfekt og kjæledyrmat.

1995 — Den første sjokoladefabrikken for produksjon av MARS®-barer settes i drift i Stupino, Moskva-regionen.

1995 — Ved den første fôrproduksjonsfabrikken i bygda. Luzhniki, Moskva-regionen, begynner produksjon av mat til katter og hunder.

2002 — Den andre fabrikken for produksjon av kjæledyrmat settes i drift i Novosibirsk-regionen.

2002 — Royal Canin er en del av Petcare-segmentet på Mars.

2004 — En matproduksjonsfabrikk begynner å operere i Lukhovitsy, Moskva-regionen.

2008 — Mars, Incorporated inkluderer Wrigley som et forretningssegment som produserer tyggegummi og konfektprodukter. Kjøpt av Wrigley i 2007, slutter det russiske sjokoladeselskapet Odintsovo Confectionery Factory, som eier sjokolademerket A.Korkunov®, seg inn i Mars Chocolate-segmentet.

2009 — Den tredje fabrikken for produksjon av kjæledyrmat begynner arbeidet i landsbyen Mirny, Ulyanovsk-regionen.

2012 — Den andre Mars-sjokoladefabrikken settes i drift i landsbyen Cherdakly i Ulyanovsk-regionen.

Selskapets prinsipper i aksjon.

Ansatte har forpliktet seg til bærekraft innen en generasjon (SIG). Vi har utviklet handlingsplaner for å oppnå miljømessig bærekraft (Sustainability Roadmaps) for 2012-2015. for produksjonsstedene til våre Petcare- og Chocolate-segmenter og gjorde en innsats for å forbedre effektiviteten i operasjonene våre. Det totale vannforbruket ved Mars russiske produksjonssted i Stupino har gått ned med 14 prosent siden 2007, noe som viser at vi er godt i rute for å nå vårt globale mål om å oppnå en 25 prosent reduksjon i vannforbruket innen 2015. De har klart å redusere avfalls-, vann- og energiforbruket på produksjonsstedet vårt betydelig tyggegummi og konfektprodukter med hardt belegg i St. Petersburg. I løpet av de siste to årene har avfallsgjenvinningen på stedet doblet seg til totalt 80 prosent. Dette skyldtes i stor grad optimaliseringen av tyggegummiemballasje. Innovative løsninger utviklet for å rense melassetanker og sentrifugeutstyr bidro til å redusere vannforbruket med 2 prosent, og utviklingen av et varmegjenvinningssystem resulterte i en reduksjon i energiforbruket på 16 051 gigajoule.

Den nye sjokoladefabrikken i Ulyanovsk-regionen ble designet og bygget i samsvar med de mest moderne internasjonale miljøstandardene. De bruker avanserte rensesystemer og renset resirkulert vann for å minimere vannforbruket, samt de mest moderne og effektiv teknikk, LED utstyr og lysarmaturerå redusere energiforbruket. Det har de utdanningsprogrammer med sikte på å øke miljøbevisstheten til ansatte, arrangerer vi «Grønne» uker, Earth Days og Ecology Days for å skape en ansvarlig og forsiktig holdning til miljøet i bedriften. Som frivillige deltar ansatte i aktiviteter for å bedre den lokale miljøsituasjonen. Ansatte plantet 2500 trær for å gjenopprette furuskog som ble ødelagt av branner i 2010 i området til matproduksjonsfabrikken vår i Lukhovitsy, Moskva-regionen.

I regionene der selskapet opererer ser vi det som spesielt viktig å fremme en sunn livsstil, spesielt blant barn. Bedriftsansatte gir skoler sportsutstyr, utstyre lekeplasser, organisere sportsbegivenheter, holde konkurranser og klasser for barn for å utvikle en ansvarlig holdning til kjæledyr.

I følge Center for Analytics and Research Amplua Insights kom den russiske avdelingen av Mars i 2011 inn i topp tre beste selskapene, skape forutsetninger for utvikling av ledere.

8. juli 2015, Stupino, Moskva-regionen. – I dag skjedde det storslått åpning et nytt produksjonsbygg ved Mars-fabrikken i Stupino. Den offisielle åpningsseremonien ble deltatt av guvernøren i Moskva-regionen Andrei Vorobyov, presidenten for sjokoladesegmentet til Mars Jean-Christophe Flaten, daglig leder sjokoladesegmentet til Mars-selskapet i Russland Denis Yarotsky, leder for Stupinsky kommunedistrikt Pavel Chelpan og direktør for sjokoladeproduksjonskomplekset Alla Skovorodkina.

Det nye bygget skal brukes til å produsere det populære sjokolade-peanøttsmøret M&M's. Med idriftsettelse av nybygget øker kapasiteten til hele fabrikken med 18 %. De installerte linjene og de avanserte teknologiene som brukes gjør det mulig å produsere produktet i ulike formater uten å stoppe eller starte produksjonen på nytt. Under prosjektgjennomføringen ble det skapt 76 nye arbeidsplasser med et gjennomsnitt lønn, en tredjedel høyere enn bransjegjennomsnittet i regionen. Totalt utgjorde investeringene i prosjektet rundt 3 milliarder rubler.

"Stupino er ledende i å tiltrekke seg investeringer i Moskva-regionen, og Mars er ledende i verdens godteriindustri. Det er hyggelig når to ledere møtes. 3 milliarder rubler med investeringer er mye penger, spesielt nå, for økonomien i landet vårt,” sa A. Vorobyov under arrangementet. Han bemerket at dørene til regjeringen i Moskva-regionen alltid er åpne for Mars Corporation.

Mars-selskapet er en av de ledende produsentene av sjokoladeprodukter i Russland. Bruker nyeste teknologier i produksjon møter selskapet utfordringene til moderne økonomisk utvikling. – Grunnlaget for vår strategi i det russiske markedet er store investeringer inn i lokal produksjon. Vi streber også etter å være ledende i å tiltrekke og utvikle lokale talenter, sier Jean-Christophe Flaten, president for sjokoladesegmentet på Mars. "Lanseringen av ny produksjon vil styrke selskapets posisjon i markedet."

For miljøvennligheten og energieffektiviteten til det nye bygget mottar selskapet det prestisjetunge LEED-sertifikatet - en globalt anerkjent grønn bygningsstandard. I tillegg, på territoriet ved siden av det nye bygget, er det anlagt en park på 1 hektar, hvor busker og trær er plantet, og det er installert benker laget av tre i henhold til FSC-standarder (Forest Stewardship Council). For ansatte som leder sunt bilde livet og de som bruker alternativ transport - en sykkel, et ekstra sykkelstativ er installert. Parkeringsplasser for lavutslippskjøretøy er også utstyrt med spesialskilt.

Utvider produksjonskapasitet, prioriterer vi målrettet de beste miljøløsningene innen både teknologi og bygg. Dette er det som gjør at Mars kan forbli ledende innen bærekraft og reduserer vår påvirkning på miljøet betydelig. Og dette er et levende eksempel på hvordan selskapets prinsipper implementeres i praksis.

Mars merker.

Mars Chocolate (med hovedkontor i Mount Olive, New Jersey, USA) er en av verdens største sjokoladeprodusenter. Mars Chocolate sysselsetter mer enn 15 000 ansatte i 19 land. Det er totalt trettifire merker, inkludert fem milliarder dollar pluss merker: M&M'S®, SNICKERS®, DOVE®/GALAXY®, MARS®/MILKY WAY® og TWIX®. Andre ledende merker inkluderer også 3 MUSKETEERS®, BALISTO®, BOUNTY®, MALTESERS® og REVELS®.

Mars Food (med hovedkontor i Brussel, Belgia) produserer matprodukter inspirert av lokale tradisjoner rundt om i verden. Mars Food sysselsetter mer enn 1700 ansatte i 10 land. Det er totalt fjorten merker, inkludert ett merke verdt over en milliard dollar (UNCLE BEN'S®). Andre kjente og kjære merker inkluderer også DOLMIO®, MASTERFOODS®, SEEDS OF CHANGE®, EBLY®, ROYCO®, KAN TONG®, SUZI WAN® og RARIS®.

Wrigley, med hovedkontor i Chicago, Illinois, USA, er en av verdens største produsenter av tyggegummi og godteri, og bringer enkle gleder til forbrukerne. Wrigley har mer enn 17 000 ansatte i 48 land. Totalt førti merker, inkludert to milliarder-pluss-merker: EXTRA® og ORBIT®. Andre ledende merker inkluderer: 5®, ALTOIDS®, DOUBLEMINT®, JUICY FRUIT®, LIFE SAVERS®, SKITTLES®, WRIGLEY’S SPEARMINT® og STARBURST®.

Mars Petcare (hovedkvarter: Brussel, Belgia) er en av verdens ledende produsenter av kjæledyrfôr og pleieprodukter. Mars Petcare har mer enn 33 000 ansatte i 50 land. Dette er førtito merker, inkludert tre merker verdt over en milliard dollar (PEDIGREE®, WHISKAS® og ROYAL CANIN®); andre ledende merker inkluderer KITEKAT®, BANFIELD®, CESAR®, NUTRO®, SHEBA®, CHAPPI®, CATSAN®, FROLIC®, PERFECT FIT® og GREENIES®.

Mars Food Marketing Code. Som eier av noen av de ledende matvaremerkene rundt om i verden, har Mars allerede i mange år nærmer seg spørsmålet om markedsføring av produktene sine med alt ansvar. Selskapets markedsføringskodeks, først vedtatt i 2008, gjenspeiler våre bedriftsverdier, prinsipper og forpliktelse til ansvarlig markedskommunikasjon i et dynamisk marked.

Generelle regler for markedskommunikasjon:

Vi legger stor vekt på sunn mat og er stolte av den høye kvaliteten på produktene våre, som kan være en del av et balansert og velsmakende kosthold for forbrukere i alle aldre, forutsatt at det er en balanse mellom kaloriene som forbrukes og forbrennes av kroppen daglig.

• Vi støtter initiativer og prosjekter som oppmuntrer til en aktiv livsstil, inkludert sponsing av sportsbegivenheter.
• Vi støtter prosjekter som fremmer sunn mat, inkludert opplæringsprogrammer for sunn mat.
• Vi vil utdanne forbrukerne våre om viktigheten av sunn mat på våre merkevarenettsteder
• Vår kommunikasjon bør ikke undergrave ønsket om et sunt, balansert kosthold og en aktiv livsstil.
• Vår kommunikasjon bør ikke oppmuntre til eller tolerere overdreven inntak av mat eller drikke.
• Vår kommunikasjon bør ikke fremme obligatorisk snacks.
• Vi vil ikke bruke bilder av kjente personer i tilfelle dette kan gi forbrukere et feil inntrykk av fordelene med våre merker.

Mars Corporations holdning til genmodifiserte organismer (GMO).

Selskapets ansatte er trygge på sikkerheten til GMO, ellers ville de ikke brukt dem i produktene sine. Tillit støttes av mer enn 20 år med forskning utført av US Food and Drug Administration, amerikansk medisinsk organisasjon og en rekke internasjonale vitenskapelige organer. Ikke bare konkluderte de med at de genmodifiserte ingrediensene var trygge å spise, US Food and Drug Administration sa at de ikke var vesentlig forskjellig fra matvarer som ikke var genmodifiserte.

Ansatte forstår at noen kunder er bekymret for bruken av genmodifiserte ingredienser. Ansatte bruker genmodifiserte ingredienser i markeder der de er lovlige og allment akseptert av forbrukere. I disse markedene overholder selskapet fullt ut alle merkingskrav for produkter som inneholder genmodifiserte ingredienser.

Kunstige tilsetningsstoffer.

Selskapet er forpliktet til å produsere og selge produkter som oppfyller de høyeste standarder for kvalitet og mattrygghet. Alle fargene vi bruker i våre produkter overholder strenge internasjonale kvalitets- og sikkerhetskrav, samt gjeldende lover, forskrifter og sikkerhetsforskrifter knyttet til farger tilsatt mat. Alle farger er oppført på etiketten i samsvar med gjeldende nasjonale lover og forskrifter. I tillegg, fordi vår suksess avhenger av kundene våre, streber våre ansatte etter å forstå deres behov. De forstår at noen kunder er bekymret for bruken av visse fargestoffer i produkter, og de prøver å løse disse bekymringene og fjerne eventuelle bekymringer så mye som mulig.

Sjokolade og iskrem Mars.

Selskapet vet at forbrukere er bekymret for bruken av kunstige tilsetningsstoffer, så i 2006 startet Mars et program for å eliminere dem fra alle produktene der det var mulig. De har eliminert kunstige farger og smaker fra sjokoladebarer og ingen av våre sjokolader eller iskremer inneholder nå såkalte Southampton-farger.

Mars matvarer. Ingen kunstige farger, smaker eller Southampton-farger brukes i noen av matvarene som tilbys. SEED OF CHANGE bruker ingen kunstige konserveringsmidler. Kun et lite antall av våre matvarer inneholder ingredienser som inneholder kunstige konserveringsmidler. Selskapet fortsetter å jobbe for å eliminere kunstige tilsetningsstoffer og utforsker aktivt bruken av tilsetningsstoffer på tvers av hele produktspekteret vårt. Hvis tilsetningsstoffer brukes, er de tydelig oppført på emballasjen for å informere forbrukerne.

Mattilsetningsstoffer er stoffer som er spesifikt tilsatt matvarer for å utføre spesifikke teknologiske funksjoner, som å tilføre farge, søt smak eller øke holdbarheten.

For å regulere bruken av disse tilsetningsstoffene og informere forbrukerne, er hvert tilsetningsstoff tildelt et unikt nummer. I Europa får alle godkjente tilsetningsstoffer et nummer som begynner med bokstaven E. Disse tallene indikerer at tilsetningsstoffene har bestått streng europeisk sikkerhetstesting.

Bibliografi

1. Bagiev G.L. Markedsføring: en lærebok for universiteter / G. L. Bagiev, V. M. Tarasevich. - 3. utg., revidert. og tillegg - St. Petersburg: Peter, 2010. - 576 s.
2. Godin A.M. Markedsføring: en lærebok for universiteter / A. M. Godin. - 8. utgave, revidert. og tillegg - M.: Dashkov og K, 2010. - 672 s.
3. Ilyicheva I.V. Markedsføring [Elektronisk ressurs]: pedagogisk metode. godtgjørelse / I. V. Ilyicheva. - Ulyanovsk: UlSTU, 2010. - 229 s.
4. Offisiell nettside til Mars-selskapet. http://www.mars.com

Mars Incorporated har til hensikt å fullstendig eliminere klimagassutslipp innen 2040, og innen 2020 eliminere effekten av skogødeleggelse som et resultat av virksomheten, ifølge selskapets sosiale rapport "Principles in Action."

Rapporten dekker alle områder av selskapets aktiviteter, inkludert klimaendringer, vannmangel, mangel på finansiering for bønder, deres yrkesopplæring og utdanning, sultproblemer, matsikkerhet, helse og velvære for planetens befolkning.

«Vi kan og må gjøre mer for å løse disse problemene. Vi vil ikke bare vokse.

Vi ønsker å oppnå vekst som vi kan være stolte av, sier Mars Incorporated-president Grant Reed i sine åpningsreplikker.

Denne pressemeldingen inneholder bare noen få utdrag for å gi en generell ide om skalaen sosiale aktiviteter selskapet og overholdelse av dets fem prinsipper.

Du kan lese mer informasjon i dag på Mars-nettstedet på: www.mars.com/global/about-mars/mars-pia/pia-archive.aspx

HELSE OG VELVÆRE

Ifølge Verdens helseorganisasjon er nesten 600 millioner mennesker i verden overvektige. Samtidig lider annenhver person i verden av underernæring.

I 2014 ble energiinnholdet i 99,8 prosent av Mars sjokolade og konfekt redusert til 250 kalorier eller mindre per enhet. Det neste trinnet er å redusere dette tallet til 200 kalorier.

"Vi har innført kalorimerking og anbefalt daglig inntaksinformasjon for baksiden vår sjokolade, tyggegummi, godteri og andre produkter."

Som en del av kampen mot sult har Mars Food siden 2007 gitt vitaminberiket Royco-suppe til mer enn 300 000 underernærte mennesker hver måned i Sør-Afrika.

“Dette produktet er beriket med vitaminer og mineraler, noe som gjør det både næringsrikt og balansert. I 2014 ga vi 18,5 millioner kopper forsterket suppe til mennesker i nød.»

MILJØVERN

I 2014 sendte Mars fem ganger mindre avfall til deponi sammenlignet med 2007. To tredjedeler produksjonsbedrifter Selskapet har oppnådd 100 prosent avfallsgjenvinning.

Samlet energiforbruk reduseres med 6,9 prosent. En av de mest vellykkede eksempler– Wrigley-anlegget i St. Petersburg (Russland), som investerte i et varmegjenvinningssystem for forbrenningsgass som reduserer gassenergiforbruket med ca. 6 % per år.

DYREVERN

Whiskas-merket og WWF har satt som mål å doble tigerbestanden dyreliv innen 2020 gjennom innsats mot krypskyting og pengeinnsamling. I dag er antallet mindre enn 3200 individer, eller 5 prosent av befolkningen i forrige århundre.

"Prosjektet samlet inn over 1,5 millioner dollar, som ble rettet til 12 steder med det hardeste habitatet for tigre," heter det i selskapets rapport.

Selskapet sluttet også å kjøpe individuelle arter fisk til fôrproduksjon, spesielt chilensk abbor og sverdfisk, som nå er truet.

– Vi bruker fisk mer effektivt i produktene våre – vi erstatter truede arter med mer vanlige og kjøper råvarer kun fra pålitelige leverandører. Dette programmet lar oss bevare mangfoldet av arter, heter det i selskapets rapport.

Om Mars Incorporated

Mars Incorporated er et privateid, familieeid selskap med mer enn et århundre med historie og over hele verden kjente merker, som M&M'S®, PEDIGREE®, WHISKAS®, ORBIT®, SKITTLES® og UNCLE BEN'S®.

Selskapets hovedkontor ligger i McLean, Virginia, USA.

Mars' totale salg overstiger 33 milliarder dollar. Selskapet består av seks segmenter: Petcare, Chocolate, Wrigley, Food, Drinks og den vitenskapelige divisjonen Symbioscience.

Mer enn 75 000 ansatte i 73 land lever de fem Mars-prinsippene hver dag: Kvalitet, Effektivitet, Ansvar, Gjensidig nytte Og Frihet, levere vekst vi alle er stolte av.

Selivanova Elena

START HISTORIEN DIN MED MARS!

The Mars Company ble grunnlagt i 1911 av Frank Mars. I dag er det et familieselskap med mer enn et århundre med historie og verdenskjente merkevarer.

Mars i Russland er representert av 10 fabrikker i regionene Moskva, Novosibirsk, Rostov, Ulyanovsk og St. Petersburg. Mer enn 6000 ansatte jobber i selskapets fire forretningssegmenter: Petcare, Mars Wrigley Confectionery, Royal Canin, Food.

Mars i Russland

Mars-selskapet startet virksomhet på det russiske markedet i 1991 og åpnet i 1995 sin første fabrikk - et sjokoladeproduksjonsanlegg i byen Stupino nær Moskva. Samme år lanserte vi den første produksjonen av kjæledyrmat på et anlegg i landsbyen Luzhniki, Stupinsky-distriktet.

I 2002 ble Royal Canin en del av Mars. Innflytelsen fra et stort selskap ga oss en forståelse av prinsippene for vellykkede globale merkevarer. Dette har gjort det mulig for Royal Canin å ikke bare tydelig bygge en global utviklingsplan, men også lykkes med å støtte selskapets grunnleggende verdier.

I 2003 ble et matproduksjonsanlegg åpnet i byen Lukhovitsy, Moskva-regionen. I 2008 ble Mars-selskapet med

I 2003 ble et matproduksjonsanlegg åpnet i byen Lukhovitsy, Moskva-regionen. I 2008 kjøpte Mars Wrigley som sitt forretningssegment for tyggegummi og godteri. Som et resultat av dette ble det russiske sjokoladeselskapet Odintsovo Confectionery Factory, som eier merkevaren A.Korkunov®, med i selskapet. I 2016 feiret selskapet 25 år med vellykket arbeid i Russland. I 2018 fullførte vi arbeidet med å lage et enkelt Mars Wrigley Confectionery-segment på det russiske markedet, som inkluderte Mars Chocolate- og Wrigley-divisjonene. Under arbeidet i Russland investerte Mars mer enn 2 milliarder amerikanske dollar i det russiske markedet.

For profesjonelle

For studenter og nyutdannede

Når du velger Mars, går du inn i et selskap hvor hver ansatt behandles som en fullverdig partner. Vi streber etter å skape komfortable arbeidsforhold, en vennlig atmosfære, muligheter for vekst og karrierebygging, belønne ansatte tilstrekkelig og anerkjenne de som oppnår høye resultater.

Det finnes en rekke karriereveier du kan velge mellom på Mars. Selskapet i Russland har fire uavhengige segmenter: Petcare, Mars Wrigley Confectionery, Royal Canin, Food - du kan fortsette din karriere i hver av dem. Vi støtter de som ønsker å endre retning og prøve seg grunnleggende inn ny rolle eller funksjoner.

Mars er et familieselskap. Som vanlig i familien henvender vi oss til hverandre på fornavnsbasis og løser eventuelle problemer.

kollegialt deler vi felles verdier. Mars er et av de første selskapene som introduserte prinsippet åpen plass. Og du kan komme til våre kjæledyrvennlige kontorer i Moskva og Novosibirsk med kjæledyret ditt.

Vi forener mennesker som streber etter å gjøre verden til et bedre sted og støtter slike ansatte. Som en del av Mars Volunteer Program-initiativet kan hver ansatt endre sine bedre liv lokalsamfunnet ved å ta del i bedriftens frivillige prosjekter eller motta støtte egen idé. Et annet program, Mars Ambassador Program, åpner for muligheten til å delta i internasjonale frivillige prosjekter.

Du unik personlighet– så hvorfor trenger du å bygge en karriere som alle andre? Våre programmer tar hensyn til dine ambisjoner. På Mars kan du vokse profesjonelt og personlig. Velg din karrierevei! For studenter er det betalt praksis, Internship Experience Program, og for nyutdannede er det et Leadership Experience Program, et utviklingsprogram for bedriftsledere.

Internship Experience Program

Internship Experience Program er et program som hjelper talentfulle studenter med å få erfaring med å jobbe med virkelige prosjekter. Takket være praksisplassen vil du kunne bestemme deg for fremtidig yrke og begynne utvikling allerede ved universitetet. Fra dag én vil du bli fordypet i virksomheten og begynne din profesjonelle reise. Gjennom hele programmet vil du få støtte og opplæring fra seniorkolleger. Basert på resultatene av praksisperioden vil du kunne gjennomgå akselerert utvelgelse til Leadership Experience Program eller en av startstillingene.

Du kan delta i programmet hvis du er 4. års student eller eldre og snakker trygt engelsk. Utvelgelse til programmet skjer vår og høst, følg med på nyhetene.

Program for ledererfaring

Leadership Experience Program er et program som hjelper ambisiøse kandidater til å bli forretnings- og industriledere. Tar du sikte på en lederkarriere og drømmer om å administrere milliardmerker? Om tre år får du erfaring innen ulike avdelinger selskapet, vil du utvikle en omfattende visjon av virksomheten og forbedre dine lederegenskaper. Du vil måtte lede store prosjekter i en rekke avdelinger fra produksjon til salg. Gjennom hele programmet vil du få støtte og opplæring fra toppledere.

Forrest Mars kalles sjokoladekongen av Amerika. Mens han promoterte sjokoladebaren sin til markedet, kom han opp med en genial idé markedsføringsknep: «Mars er ikke nytelse, men en ladning av styrke og energi. Dette er mat! Den beste kombinasjonen av produkter for å lindre tretthet." Hvordan ellers overbevise sparsommelige mennesker om å kjøpe søtsaker?

I 1943 kom Mars opp med ideen om å selge øyeblikkelig ris. Det var en krig på gang. I følge Mars-teknologien ble riskorn overfylt med varm damp for å fjerne skall og varmebehandling. Først var det en militærordre, som ga betydelig fortjeneste, og deretter dukket produktet opp i hyllene under merkevaren Uncle Bens og ble umiddelbart salgsleder.

En dag drakk Forrest en sjokoladeshake med faren sin og foreslo å legge innholdet i shaken i en godteribar. Sjokoladen var ikke særlig god, men den solgte bra. I løpet av salgsåret brakte Milky Way selskapet 800 tusen dollar.

I 1980, åpnet i Las Vegas nytt selskap for produksjon av likørsøtsaker løste han problemet med kontroll over arbeidere ganske enkelt. Etter å ha slått seg ned på loftet på en av fabrikkene, observerte han hvem av arbeiderne som tok en slurk alkohol, som puttet et par søtsaker i munnen. For dette fikk Mars kallenavnet "spøkelset" til godterifabrikken.

Fem prinsipper for Mars-selskapet:

1. Kvalitet.
   "Forbrukeren er vår sjef, kvalitet er vår jobb, og verdi for pengene er målet vårt."
2. Ansvar. "Som individer krever vi fullt ansvar fra oss selv som ansatte, vi holder andre ansvarlige."
3. Gjensidighet. «Fellesgevinsten er en fordel for alle; fordelene for alle vil vare i lang tid.»
4. Effektivitet.
   "Vi utnytter ressursene fullt ut, sløser ingenting og gjør bare det vi kan best."
5. Frihet.
   «Vi trenger frihet til å forme fremtiden vår; vi trenger profitt for å holde oss fri."

I dag er Mars lederen internasjonalt selskap i FMCG-sektoren, som har divisjoner for produksjon av godteri, mat, kjæledyrfôr, salgsautomater og elektronikk. Selskapet har mer enn 175 bedrifter i mer enn 60 land, og sysselsetter over 40 tusen ansatte. Mars er imidlertid fortsatt et privat foretak. Den første bedriften ble organisert i 1902 av Frank Mars. Virksomheten utviklet seg ikke lett. I 1923 opprettet Frank og sønnen Forrest Milky Way-baren, som ble veldig populær. Til tross for årene med den store depresjonen blomstret Mars-selskapet og introduserte nye produkter på markedet: Snickers-barer og 3 musketerer. Selskapet har skapt en unik bedriftskultur takket være grunnlaget lagt av Forrest Mars. Så han ansatte de mest talentfulle medarbeiderne han kunne finne, og ga dem muligheten til å jobbe sammen i et åpent kontorlokale uten avlukker plassert i selve fabrikken. Det var ingen egne parkeringsplasser eller kantine for ledelsen alle ansatte besvarte sine egne samtaler og behandlet sin egen korrespondanse. Selskapet oppmuntret til selvstendig tenkning. Unødvendige møter ble frarådet: hvis du trenger å si noe til noen, bare kom opp og si det.

I moderne bedriftskontorer, akkurat som på begynnelsen av det tjuende århundre, er det ingen kontorer (inkludert toppledelsen, alle jobber i ett åpen plass). Selskapet har tatt i bruk et demokratisk kommunikasjonsprinsipp – på fornavnsbasis. Den innovative tenkningen til ansatte er spesielt verdsatt. Kvalitet, ansvar, effektivitet, frihet, bedriftsånd Dette er bedriftens ideologi. For eksempel får alle ansatte 10 % bonus for å komme i tide på jobb og for å være tilstede på arbeidsplassen hele tiden. Og selskapets verksteder er dekorert med plakater som viser en skulptur i form av en blokk med en øks, og inskripsjonen på sokkelen lyder: "Hovedet til hver ansatt ligger på ansvarsblokken."

I dag tilhører Mars den tredje generasjonen av familien

Biografi

Forrest Mars ble født i 1904 i familien til en konditor fra Minnesota. Etter videregående vant Forrest et stipend til University of California i Berkeley. I løpet av sommerferie jobbet som salgsagent. I 1928 ble han uteksaminert fra Yale University og begynte å jobbe med faren. Døde i 1999.

S. Pletnev, basert på boken av Y. Petrova, E. Spiridonova "The Richest People of Our Time"