ideer til oppstart av Internett. Hva skjer når oppstarten din kjøpes av et stort selskap? Interessante startups som involverer flere land

Du vil lære hva en oppstart er og hva som er stadiene i dens utvikling, samt hvordan du åpner ditt eget oppstartsprosjekt og hvor du skal se etter investorer for virksomheten din

I dag skal vi snakke om hvordan du organiserer en oppstart på riktig måte.

Siden vi selv gjentatte ganger har lansert forretningsprosjekter, vil vi fortelle deg hvilke hindringer som kan oppstå i den innledende fasen og gi verdifulle råd for å overvinne dem effektivt.

1. Hva er Startup med enkle ord – definisjon og historie

I løpet av vår korte gründerkarriere har vi åpnet flere virksomheter og forstår at det ikke er lett. Nå kan nettstedet vårt "HeatherBober.ru" klassifiseres som en "oppstart".

Så la oss først finne ut hva oppstart er. Den klassiske definisjonen av en oppstart gitt av den amerikanske gründeren Steven Blank (som faktisk laget dette begrepet).

Oppstart er en midlertidig struktur designet for å finne og implementere en skalerbar forretningsmodell.

Flere med enkle ord En startup kan defineres som et nytt kommersielt prosjekt som er opprettet med sikte på å tjene penger på en virksomhet etter dens vellykkede utvikling.

Begrepet "Oppstart" er oversatt fra engelsk som "begynnelsen av en prosess", dens "start". Imidlertid kan ikke alle kommersielle prosjekter som åpnes kalles en oppstart. Bare en liten del av forretningsprosjekter som utvikler seg fra bunnen av faller inn under denne definisjonen.

Klassiske startups har én karakteristisk egenskap – de har en unik (original, eksklusiv) idé. En ekte startup kopierer aldri allerede kjente kommersielle prosjekter, men representerer noe radikalt nytt.

Eksempel

På en gang, Mark Zuckerbergs idé om å lage sosialt nettverk Facebook var helt originalt og nytt: det var ingen analoger av dette formatet på Internett.

I siste årene Ordet «startup» har blitt veldig populært, selv om en betydelig del av befolkningen ikke bruker begrepet helt korrekt.

Med dette konseptet mener folk å starte nesten hvilken som helst virksomhet, opp til å åpne en ny bod på markedet. Oppstart brukes ofte utelukkende i forhold til internettprosjekter.

I begge tilfeller kan definisjonen være riktig: if uttak opererer på markedet i et fundamentalt nytt format som kan multipliseres og brukes som en lønnsom forretningsmodell, så vil dette virkelig være en vellykket startup.

Det samme kan sies om et nettprosjekt. Hvis du har lansert en fundamentalt ny nettverkstjeneste for å betjene publikum via Internett, har du gjort en vellykket oppstart og blitt en lovende nettverksgründer.

Oppstart- et nylig opprettet selskap eller organisasjon (noen ganger ikke engang lovlig registrert), som bygger sine aktiviteter på grunnlag av innovative ideer eller nye teknologier som ennå ikke er tatt i bruk i massevis.

TIL svakheter startups kan tilskrives mangel på finansiering og en prekær posisjon i markedet. I utlandet lages slike prosjekter oftest av studenter: noen ganger kalles slike selskaper "garasje".

Dette begrepet ble først brukt i forhold til en kommersiell virksomhet i 1939 i USA. På den tiden var nesten alle selskaper involvert i innovasjon og høyteknologi, var basert i San Francisco-området.

Flere Stanford-studenter, som opprettet en ny virksomhet basert på en fundamentalt ny idé, kalte virksomheten deres en oppstart. Det var denne virksomheten som etter hvert utviklet seg til en vellykket og lønnsomt selskap i feltet informasjonsteknologi kalt Hewlett-Packard eller HP.

I dag brukes ordet oppstart oftere om internettprosjekter. Dette er delvis sant, siden World Wide Web er det mest lovende moderne kommersielle området.

Uten å tenke på det, kan du nevne 5-10 vellykkede internettstartups som har brakt millioner i fortjeneste til skaperne med minimale startkostnader. Det er nok å huske den allerede nevnte Facebook, så vel som dens innenlandske versjon - VKontakte og andre sosiale nettverk.

Vi kan nevne Wikipedia (det største og mest populære nettleksikonet), YouTube-videodatabasen, Radical-tjenesten for å lagre og raskt vise dine personlige bilder på Internett, WhatsApp, Skype og andre tjenester for nettkommunikasjon.

2. Hovedstadier av oppstartsutvikling

En startup må være vellykket og etterspurt for å tiltrekke seg målgruppe, og sammen med det – investorenes penger.

Hovedindikatoren på suksessen til en ny bestrebelse er viljen til forretningspartnere til å investere økonomien i den. En oppstart er ikke alltid basert på ren handel: den kan være informasjonsmessig, humanitær, vitenskapelig, men i alle fall er den lovende.

Den innledende fasen av arbeidet med enhver oppstart er opprettelsen av sin prototype . Etter hvert som prototypen blir til et fullverdig produkt, transformeres, utvikles og skaleres oppstarten. Under skalering refererer til en økning i innflytelsessfæren til prosjektet knyttet til investering av økonomi.

Det endelige målet for en vellykket oppstart er produktsalg stort selskap eller fortsettelse lønnsom virksomhet som et selvstendig selskap. Det er et annet alternativ - å notere prosjektets aksjer på børsen og vente på salg til den maksimale prisen på markedet.

For klarhetens skyld foreslår vi å studere følgende tabell, som presenterer stadiene i en oppstart mer detaljert:

№	Stadier	Utførelsesform	Egendommer
1	Forsådd	Skaperne har en klar idé og forståelse for hva målgruppen trenger	På dette stadiet er det vanligvis ingen plan for å implementere ideen
2	Frø	Markedsundersøkelse, utarbeide en trinn-for-trinn-plan, forberedelse til lansering	Det er tilrådelig å tenke på å finne investorer på dette stadiet
3	Prototype	Opprette en fungerende oppstartsmodell	Prototypen har kun grunnleggende funksjoner og er designet for å fungere under ideelle forhold
4	Alfa-versjon	Produktet er allerede klart, men brukes kun av en liten gruppe for å teste og identifisere feil	På dette stadiet gjøres justeringer og mangler i arbeidsmodellen til prosjektet elimineres.
5	Lukket beta	Produktet har en fullt funksjonell status og tiltrekker seg et begrenset antall tredjepartsbrukere	Investorer og kommersielle partnere er allerede funnet
6	Åpne Beta	Brukere tiltrekkes aktivt, storstilt promotering av prosjektet er i gang	Kontrakter inngås med kunder, første salg av tjenester og produkter gjennomføres

Når de ovennevnte stadiene er fullført, lanseres produktet (prosjektet) til massebruk eller produksjon. Det er klart at uten å tiltrekke seg stor tredjepartskapital, er storskala distribusjon av en oppstart umulig.

Derfor er investoren for enhver kommersiell idé ikke mindre viktig enn originalitet og nyhet. Selv de mest geniale prosjektene trenger økonomisk støtte.

Å generere kommersielle ideer er ikke så mye en medfødt gave som det er en ferdighet. Å bli en vellykket startup ligger innenfor makten til enhver fornuftig person med minimale kreative tilbøyeligheter, noe som vi vet alle har.

Eksperter innen lønnsomme startups tror at oppstartsideer nyeste prosjekter kan sees i alt som omgir oss. Du trenger bare å endre perspektivet ditt litt og forlate noen allment aksepterte sosiale vurderinger.

De fleste "seriegründere" har en spesiell notatbok der de jevnlig legger til nye tanker og observasjoner. Over tid kan de utvikle seg til interessante og lønnsomme forretningsideer. Vi anbefaler deg å også lage en slik notisblokk eller åpne en spesiell fil på en elektronisk enhet.

For større forretningseffektivitet kan du bruke og implementere TRIZ - teorien om å løse oppfinnsomme problemer.

Og nå - ekspertråd om å lage dine egne startups

La oss starte med et enkelt eksempel:

Videresalg kinesiske varer med et stort påslag (300–800 %).

Du kan engros varer fra Kina eller fra engros leverandør V storby og begynn å selge dem på nettet. Ofte kalles denne ordningen også "Business with China" - den er veldig lønnsom og lovende retning i RuNet.

Vårt nettsted team er personlig kjent med vellykket gründer i dette emnet. Zhenya har ikke bare drevet virksomheten sin med suksess i lang tid, men lærer den også til andre.

Hvis du vil starte din egen oppstart i nær fremtid og begynne å tjene 100-200 eller til og med 500 tusen rubler i løpet av noen måneder - kontakt Evgeniy og han vil veilede deg ved hånden i alle spørsmål om skapelse vellykket virksomhet på salg av kinesiske varer.

Sørg for å sjekke ut anmeldelsene fra de gifte studentene for å bli inspirert av suksesshistoriene deres:

Hold deg oppdatert med nye ideer, teknologier og initiativer. Besøk aktuelle ressurser, bruk tekniske og informasjonsinnovasjoner og alt som ikke eksisterte i går. Vær i forkant, tenk på produkter for neste generasjon.

De som ikke klamret seg til fortiden, men så mot fremtiden, bidro til å gjøre vår verden til det den er (som betyr dens beste egenskaper). Fremtiden vår inkluderer bærbare dingser, nanoteknologi og maskiner som kjører på fundamentalt forskjellige typer drivstoff.

Prøv å tenke i fremtiden. Ikke tenk at dette er tomme drømmer og fantasier: knytt innovative ideer til reelle problemer. Originale og kreative tanker oppstår sjelden av seg selv de trenger å bli stimulert gjennom daglig praksis.

Tips 2: Bli en proff på noe

I den moderne siviliserte verden er det mange spesielle områder hvor det er umulig for en person å komme til fra gaten. Kjernekraft, medisin, skikker, profesjonell idrett.

Opprettelse egen virksomhet i høyt spesialiserte områder er kun mulig etter å ha fått arbeidserfaring som ansatt i et selskap med denne profilen.

Bli en insider – noen som studerer en bestemt bransje fra innsiden – og du kan bryte inn i lukrative markeder med kunnskapsbasen du trenger. Det viktigste er utholdenhet og et oppriktig ønske om å forstå hvordan alt fungerer i en bestemt bransje.

Eksempel

Michael Bloomberg jobbet som IT-spesialist hos Salomon Brothers. På begynnelsen av 80-tallet ble han sparket og gitt en erstatning på 10 millioner dollar.

Med dette beløpet opprettet han sitt eget selskap, Bloomberg L.P., som gir kommersiell informasjon til interesserte organisasjoner og enkeltpersoner. Nå er selskapet leder av sin nisje, og Bloomberg selv er 13. på Forbes-listen og også ordfører i New York.

Bli en ekspert på et eller annet felt eller en mester på noen kraftig verktøy ikke så vanskelig. Bare bruk tid på det – gjør en personlig investering som vil gi deg profitt for resten av livet.

Kjent gründer og spesialist på området personlig utvikling og næringslivet sier at den beste investeringen er å øke din egen verdi og evne til å tjene penger.

Date med forskjellige mennesker, snakk med dem, tilby din hjelp. La så mange som mulig få vite om dine ferdigheter.

Det er flott hvis du blir stor på flere områder samtidig - for eksempel innen medisin og handel, i aksjemarkedene og IT-teknologier. I skjæringspunktet mellom to forskjellige sfærer åpner det seg mange perspektiver.

Tips 3: Finn et problem du kan løse

Se deg rundt og legg merke til hva som hindrer deg i å bo, jobbe eller slappe av. Vær oppmerksom på problemer du ikke finner ferdig løsning, siden den (løsningen) kanskje ikke eksisterer.

Det skjer ofte slik: du har et selskap som står overfor visse vanskeligheter. Et annet selskap blir opprettet som eliminerer slike vanskeligheter. Vellykket aktivitet fører til at det andre selskapet blir mer lønnsomt og større enn det første.

Eksempel

Den verdensberømte Flickr-ressursen for lagring av grafikkfiler dukket opp da et nettspill trengte en praktisk måte å legge ut brukerbilder på nettet.

Nå har systemet millioner av klienter, men ingen husker selve spillet.

Tips 4. Tilstrebe kontinuerlig forbedring av tjenesten på ulike områder

Prøv å forbedre alt rundt deg, for det er ingen grenser for perfeksjon. Vær spesielt oppmerksom på de tingene som forårsaker fiendtlighet eller hat hos mennesker: finne bolig og parkering, skaffe dokumenter, transport transport, på besøk hos leger. Tenk på hvordan du kan løse disse problemene mer effektivt.

Det kan være verdt å bruke de nyeste teknologiene for å forbedre eksisterende algoritmer for daglige handlinger.

Tenk for eksempel på hvordan smarttelefoner kan hjelpe arbeidere store bedrifter utføre sine funksjoner og ikke forstyrre dem. Eller som i digital tidsalder det er mulig å løse problemet med køer i offentlige institusjoner.

Husk at monopolister og store offentlige etater har ingen insentiv til å utvikle seg. Å utfordre etablerte systemer er vanskelig, men ikke håpløst. Noen verdensberømte selskaper dukket opp nettopp på grunn av ønsket om å gjøre tjenesten mer komfortabel enn konkurrentene.

En betydelig del av dagens vellykkede selskaper var på en gang derivater (og noen praktisk talt kloner) av andre vellykkede virksomheter. De mest kjente eksemplene er Amazon og Ozon, Facebook og VKontakte. Til og med kredittsystemer (kort) er en innenlandsk versjon av den utenlandske analogen til Capital One.

Tenk på hva du kan legge til eksisterende kommersielle prosjekter for å forbedre dem. Kanskje det er verdt å finne nye, billigere måter å implementere på eller radikalt forbedre tjenesten. Slike innovasjoner er ofte mye mer lønnsomme og lovende enn å kjøpe ferdige franchiser. Vi har allerede skrevet om dette tidligere.

Tips 5. Finn et produkt for nye markeder

Nye markeder dukker opp hele tiden, men ikke alle har tid til å spore dem. Masseprodukter fra store selskaper skaper stadig mange lovende områder for å utvikle din egen virksomhet.

Det mest betydningsfulle eksemplet er opprettelsen av Microsoft av Bill Gates. Selskapet ble grunnlagt for å selge programvare for hjemmedatamaskin, utgitt i 1975 av MITS. Masseproduktet er blitt utgangspunktå promotere et av de mest vellykkede forretningsprosjektene i verden.

4. Investere i en oppstart og finne finansiering for virksomheten din

Alle store investorer Jeg er klar over at den maksimale inntekten er lovet av "dark horses" - ukjente startups fra unge og talentfulle, men kontante gründere.

I den russiske føderasjonen, så vel som over hele verden, er oppstartsorganisasjoner og såkalte "business angels" involvert i å finansiere oppstart.

Venturefond forvalter andres penger - investeringsfond (MUIF), eiendeler til forsikringsselskaper eller pensjonsfond.

"Forretningsengler" er representanter for privat kapital som uavhengig velger finansieringsobjekter og investerer penger i lovende initiativ.

Det er i disse to retningene at ambisiøse startups bør bevege seg på jakt etter investeringer. Du kan også involvere slektninger, venner, statlige midler. Merkelig nok, i Russland er hjelp fra slektninger den andre kategorien når det gjelder volumet av investeringer i lovende forretningsideer.

En annen produktiv metode for å finne investorer er deltakelse i fora, konferanser, konkurranser holdt av venturekapitalselskaper og andre kommersielle strukturer.

5. Eksempler på vellykkede prosjekter - TOP 5 ideer for en oppstart

Det er mange eksempler på vellykkede startups. Hvert år endres retningene for kommersiell tankegang. I dag er coworking og internettapplikasjoner aktuelt, i morgen skal de snakke om private barnehager eller private rekrutteringsbyråer.

I dag er følgende startups de mest populære:

1. Organisering av et godstransportbyrå som arbeider med aktiv bruk av Internett-teknologier. En veldig lovende retning, tatt i betraktning at flere og flere kjøper i nettbutikker.
2. Salgsorganisasjon eller formidlingsvirksomhet via Avito (den mest populære tjenesten i den russiske føderasjonen gratis annonser). Mange ønsker å selge noe, men har ikke tid til det: en mellommann kan overta organiseringen av salget for en viss prosentandel av inntektene.
3. Organisering av private barnehage. Mange foreldre ønsker ikke å bruke tjenestene kommunale institusjoner, frykter mangel på oppmerksomhet fra personalet. I en privat bedrift får barn mer tid, og det er også mulig å regulere hvor lenge barnet skal være i barnehagen.
4. Opprette praktiske systemer for konvertering elektronisk valuta i kontanter.
5. Opprette effektive applikasjoner for raskt å legge ut og lansere nettbutikker for salg gjennom sosiale nettverk.

Dette er bare en omtrentlig liste som kan utvides i det uendelige. Du kan finne et mer lønnsomt og interessant alternativ for deg selv: du må bare være kreativ og anstrenge deg.

Et oppstartsselskap (fra engelsk startup, startup) er nytt selskap med en raskt voksende virksomhet som har som mål å møte markedets behov ved å utvikle en levedyktig forretningsmodell basert på et innovativt produkt, tjeneste eller plattform.

Artikler og nyheter om de beste oppstartene, der du vil finne ut hvilke vellykkede ideer implementert av andre gründere og innovatører fra hele verden, samt lister over selskaper som de største forretningsakseleratorene investerer i.

De beste bedriftsoppstartene og Crowdfunding-kampanjene

En titt på de nyeste produktene og oppfinnelsene på Kickstarter og Indiegogo i mars 2019, med mest penger. Prosentandelen overfor navnet viser overskuddet av det innsamlede beløpet (på tidspunktet for publisering av artikkelen) fra det opprinnelig forespurte beløpet. Bærbart lydopptak...

38 beste crowdfunding-kampanjer for januar-februar 2019

En oversikt over de nyeste produktene og oppfinnelsene presentert på Kickstarter og Indiegogo i januar-februar 2019, som fikk de største summene. Prosentandelen overfor navnet viser overskuddet av det innsamlede beløpet (på tidspunktet for publisering av artikkelen) fra det opprinnelig forespurte beløpet. Krydder i emballasje fra OCCO...

17. januar lanserte Japans Astro Live Experiences (ALE), som en del av sin romoppstart, den første mikrosatellitten designet for å lage kunstige meteorer. Hver mikrosatellitt sender ut 400 bittesmå baller som måler 1-2 cm. Når de kommer inn i atmosfæren...

Hvordan tjener andre penger? Gjennomgang av de beste crowdfunding-kampanjene for desember 2018

En titt på de nyeste produktene og oppfinnelsene på Kickstarter og Indiegogo som har fått mest penger. Prosentandelen overfor navnet viser overskuddet av det innsamlede beløpet (på tidspunktet for publisering av artikkelen) fra det opprinnelig forespurte beløpet. Brettspill Tales of Evil - 427,79 % Forespurt av:...

National Startup Awards 2018: en titt på vinnerne av de årlige irske bedriftsinnovasjonsprisene

Med et premiefond på €15 000, er National Startup Awards den mest prestisjefylte og største oppstartsprisen i Irland, som er designet for å overvåke suksess i utviklingen og opprettelsen av lovende innovative prosjekter. I år deles prisstatuettene ut i...

Hvordan tjener andre penger? Gjennomgang av de beste crowdfunding-kampanjene for november 2018

En oversikt over de nyeste produktene og oppfinnelsene presentert på crowdfunding-plattformer og som har fått de største summene. Tallet ved siden av navnet viser prosentandelen av det innsamlede beløpet (på tidspunktet for publisering av artikkelen) fra beløpet som ble forespurt ved starten. Brettspill Velkomst...

10 startups valgt av 500 startups Miami for gratis støtte og mentorskap

500 startups Miami har valgt ut 10 startups til å delta i 2018 Miami Growth Program Batch, et 10-ukers program som lar startups akselerere veksten sin ved å motta gratis støtte som tilgang til profesjonell...

40 startups som verdens største akseleratorer investerte i i 2018

En oversikt over investeringene til de fire største forretningsakseleratorene i verden (Y Combinator, Techstars, 500Startups og AngelPad) i 2018. Denne artikkelen brukte data fra Seed-DB-nettstedet. Kort fortalt valgte de i hovedsak startups innen informasjonstjenester, sikkerhet, maskinlæring,...

Det har blitt vanlig at millioner av mennesker over hele verden venter ett til to år på en hornhinnetransplantasjon. Startup MyCornea har som mål å redusere denne ventetiden til seks uker. Cambridge University-studenter som jobber med prosjektet har utviklet en prosess...

Drone "Dragon" fra Asia

Forskere fra JSK-laboratoriet ved Universitetet i Tokyo har funnet opp en "dragedrone" bestående av flere små droner. I følge IEEE er denne flygende strukturen i stand til å forvandle seg mens den flyr. Dronen kan ikke bare motta annen form(noen...

Xpand Quick Release System - en moderne løsning for å løsne lisser for alltid

Skolisser som alltid løsnes er et av de største hverdagsproblemene, en kompetent løsning som ennå ikke er funnet. i dag. Mange forskjellige knuter og spesiell snøring av støvler bremser bare delvis denne prosessen, men det er ikke mulig å oppnå full effekt...

Phil Nadel, medgründer og administrerende direktør i Barbara Corcoran Venture Partners, snakker om tingene investorer ser etter først når de vurderer oppstartsapplikasjoner.

Som de fleste venturefond vurderer vi dusinvis av mulige avtaler hver uke. Vi har utviklet en metodikk som gjør at vi raskt kan ekskludere de som ikke passer våre generelle investeringskriterier (etter bransje, stadium, modell).

Foto: Martin Konopka/EyeEm/Getty Images

Transaksjoner som består denne innledende screeningen er gjenstand for mye mer streng analyse. Denne prosessen inkluderer en detaljert gjennomgang av presentasjonen, økonomiske mål og prognoser; diskusjoner med gründere, kunder og andre investorer; og en gjennomgang av tredjepartsinformasjon knyttet til selskapet, dets produkt og dets bransje. I løpet av ulike stadier av denne prosessen faller flere og flere selskaper ut av konkurransen, og til slutt mottar bare en liten prosentandel av avtalene vår investering.

Hvis vi bestemmer oss for ikke å investere i et selskap, forklarer vi alltid grunnleggerne årsakene til denne beslutningen. Hensikten med denne artikkelen er å dele de 11 vanligste årsakene til at vi bestemmer oss for ikke å investere i selskaper, i håp om at noen gründere dermed kan forbedre sjansene for å skaffe kapital.

• Mangel på transparens/åpenhet.

Ser vi at gründeren ikke er grei nok, mister vi umiddelbart interessen. Risikokapitalindustrien handler om relasjoner, og mangel på oppriktighet vil være en dårlig start på forholdet.

• Mangel på egenutvikling som gjør selskapet konkurransedyktig. Hvis et selskap ikke har sine egne eiendeler for å hjelpe det med å konkurrere, vil fiasko følge suksessen.

Hva menes her? Hvis bedriftens prestasjoner ikke er beskyttet, kan de enkelt kopieres. Jo mer vellykket det er, jo flere konkurrenter vil det tiltrekke seg. Men med et hemmelig våpen – for eksempel teknologi, prosesser, kunnskap, kontakter osv. – øker sjansene hennes for å lykkes betydelig. Og mens det å være først hjelper i de tidlige stadiene, betyr det ikke mye i det lange løp (tenk Myspace).

• Mangel på rimelige og skalerbare betalte promoteringskanaler.

Vi ønsker å investere i selskaper som bruker kapitalen vår til å øke fortjenesten. Hvis et selskap ennå ikke har identifisert markedsføringskanaler som er kostnadseffektive og skalerbare, vil det sannsynligvis bruke hele investeringen vår på å finne disse kanalene.

Vi foretrekker å investere i selskaper som i det minste har de innledende stadiene med å teste slike kanaler og kan fokusere investeringene våre på å skalere kanaler som allerede er klart bevist. I våre øyne ser også grunnleggere som tydelig forstår essensen av betalt kundeanskaffelse og ikke vil svare på spørsmålene våre om vekst med uttrykket "Vi kommer til å ansette en spesialist for å utvide kundebasen vår" mye mer lønnsomme i våre øyne.

• Uvitenhet nøkkelindikatorer ytelse (KPI). Vi er sikre på det direkte forholdet mellom grunnleggerens kunnskap om selskapets KPIer og resultatene av arbeidet.

Vi ønsker at gründere forplikter seg 100 % til selskapet

Først må gründere demonstrere sin forståelse av hvilke beregninger som er viktige for virksomheten deres. For det andre må de vise at disse beregningene er målt og beregnet riktig. Til slutt må de kjenne til spakene som kan brukes til å påvirke enkelte KPIer, og hvilke av disse indikatorene som må forbedres for at virksomheten skal fungere som den skal.

• Kort periode med investeringsutvikling.

Når vi investerer i et selskap ønsker vi å se at det gir seg selv minst 12 måneder på å absorbere midlene. Å finne finansiering tar mye tid og krefter som kan brukes på å utvikle virksomheten. Vi ønsker at selskapet skal planlegge en tilstrekkelig mengde ressurser slik at teamet kan fokusere på vekst og ikke bli distrahert av å skaffe midler i neste runde. I tillegg vil det være merkbart lettere å finne investeringer i neste runde dersom de foregående 12 månedene har vist vekst og bedring i KPIer.

For å beregne perioden etter at runden avsluttes, må grunnleggeren ha gjeldende forbrenningsrater, detaljerte prognoser for midlene de planlegger å samle inn, og beløpet som vil bli brukt hver måned. Beregninger kan gjøres ved å bruke: 1) nullfortjeneste, 2) nåværende resultatnivå med nullvekst, eller 3) estimerte vekstrater basert på historiske trender.

• Det totale adresserbare markedet er for lite.

Vi møter ofte selskaper som tilbyr innovative, ofte ferdige løsninger på problemer som oppleves av en relativt liten gruppe mennesker. For at et selskap skal oppnå exit-hastighet, må det fokuseres på tilstrekkelig stort marked slik at den potensielle lønnsomheten er attraktiv i en eventuell investors øyne. Hvis et selskap ikke kan demonstrere at det henvender seg til et marked av tilstrekkelig størrelse (vanligvis, i vårt tilfelle, minst 1 milliard dollar per år), vil vi mest sannsynlig nekte å samarbeide.

Phil Nadel. Foto: The Pitch Deck

• Selskapet er i pre-inntekts- eller pre-produktlanseringsfasen.

Risikoen synker mer enn verdsettelsen øker når selskapet begynner å tjene penger og leverer produktet til kunder som er villige til å betale. Dermed er det tryggere for oss å investere etter at selskapet har begynt å selge og har vist det første beviset på sin levedyktighet i markedet.

• Mangel på syn.

Vi streber etter å investere i selskaper hvis grunnleggere har en klar visjon om hvordan selskapet kan vokse og gjøre det hundre ganger større enn det er i dag. Selv om visjonen vil måtte justeres i prosessen med å nå dette målet, gjør dens fullstendige fravær det uforholdsmessig vanskelig å oppnå resultater. Å ha en slik "nordstjerne" gjør at grunnleggeren kan holde seg på kurs selv i de vanskeligste tidene.

• Mangel på en klar forståelse av konkurrenter.

Jeg hører ofte fra selskaper: "Vi har ingen konkurrenter." Jeg har vanligvis vanskelig for å tro på dette, så jeg spør: "Hvordan håndterer målmarkedet problemet du prøver å løse? Dette er dine konkurrenter."

I tillegg til denne grunnleggende kunnskapen må gründere ha god forståelse for hvilke løsninger konkurrentene tilbyr, hvilke markedssegmenter de opererer i, og hvilken salgsstrategi de bruker. Potensielle kunder selskaper vil sammenligne alle produktene som er tilgjengelige på markedet, og en driftig gründer vil sørge for at deres produkt er riktig posisjonert.

De som ikke har omfattende kunnskap om konkurrenter og ikke prøver å differensiere sitt produkt fra andre, er dømt til å mislykkes.

Leter du etter investering i oppstarten din? Materialer

Ideer for startups: de "ferskeste" ideene fra hele verden - 3 nøkler til suksess + TOP 5 ideer fra hele verden + 3 oppstartsideer fra russiske utviklere.

Hvorfor oppstartsideer blir de stadig mer populære i forretningssfæren og tilfører eierne mye kapital?

Først og fremst fordi de tilbyr helt nye, innovative løsninger for aktuelle problemer mennesker.

Derfor er det ganske logisk at på jakt etter inspirasjon for å lage din egen oppstart, bør du ikke skynde deg "dypt inn i historien."

Følg trender, motetrender, hva som faktisk etterspørres nå.

Kan hjelpe deg med dette denne artikkelen, som samlet de viktigste forretningstrendene og prognosene angående fremtidige funn i gründermarkedet for "kunst".

Hva er en oppstart?

Før vi snakker om oppstartsideer, er det verdt å definere hva vi mener generelt.

De fleste har bare en generell forståelse av startups. Det er derfor noen mener at dette er navnet på nye ressurser på Internett, mens andre mener at dette er en virksomhet skapt av unge mennesker uten erfaring.

Det er en viss sannhet i dette. Selve konseptet er imidlertid bredere.

Oppstart er en forretningsidé som er basert utelukkende på bruken innovative teknologier eller introdusere helt nye produkter.

Det vil si at sammensetningen av teamet og formatet til selskapet spiller ingen rolle (startups begynner ofte å utvikle seg uten å være offisielt registrert).

Hovedsaken er at teamet hjelper til med å løse et eller annet problem med menneskeheten ved å tilby noe unikt.

Også særegne trekk oppstartshøyttalere:

• begrenset penger til å starte;
• starte arbeidet fra bunnen av;
• Oftest var oppstartspartnere tidligere forbundet med en slags forhold (arbeidet sammen, studerte sammen).

Og selv om verden lærer om slike selskaper i de første trinnene, når markedsposisjonen ennå ikke er sterk, kan bare de selskapene som allerede har produsert et produkt kalles startups.

Utviklings- eller «rå»-prosjektet er kun grunnlaget for etableringen, men ikke selve oppstarten.

Hva er nøkkelen til suksess for en oppstartside?

Hvis du analyserer ideene bak startups som har vært spesielt vellykkede, kan du identifisere flere fellestrekk.

Konvensjonelt kan de kalles "hemmeligheter for suksess."

Faktorer som suksessen til en oppstartside avhenger av:

Hva synes du egentlig om ideen som ble en startup?

Tror du det kan gi mye penger?

Eller er du virkelig "tenten" og sikker på at denne virksomheten vil være nyttig for folk og bli innovativ?

Først i det andre tilfellet har oppstarten virkelig en sjanse til å lykkes.

Hvis du ikke har en genuin interesse, kan du fort brenne ut.

Dessuten gir startups sjelden umiddelbar fortjeneste.

Mye avhenger av laget.

Det er åpenbart at et team med likesinnede som jobber på samme bølgelengde kan gjøre mer enn én person.

Ikke prøv å legge alt på skuldrene dine.

Du skal ikke regne ut hvor mange som må dele overskuddet, men ta vare på perfekt kvalitet utførelse av hver detalj.

Ungdom er et pluss.

La denne uttalelsen høres ut som miskreditt.

Men faktum gjenstår: investorer er mer fokusert på å investere i de unge og ambisiøse.

La folk med erfaring gjøre sitt – drev store organisasjoner og del sin kunnskap med andre.

For de som ikke lenger anser seg som en "ung mann", men er ivrige, la oss presisere: suksess i virksomheten har ingen aldersbegrensninger.

Er du i tvil? Se på dette bildet:

TOPP 5: globale oppstartsideer

Som regel er startups konsentrert innen IT-teknologi. Vi bestemte oss for å lage et utvalg ideer som ble skapt og ført ut i livet av vanlige mennesker.

Dette trinnet er laget for å inspirere deg til å implementere dine egne ideer, selv om du ikke har noen spesialutdanning eller mange års arbeidserfaring.

1. En miljøvennlig idé: en spesiell sjampo

"Nephentes" ser ut som et klyster eller noe.

Faktisk kan denne oppstartsideen ha en betydelig innvirkning på miljøet.

De færreste tenker på det, men vanlige plastflasker fra "" er et produkt som er skadelig for miljøet. Nedbrytningsperioden for en flaske kan være hundrevis av år!

Husker du hvor mye du bruker dem gjennom livet?

I henhold til ideen om denne oppstarten produserer produsenter produkter i enorme beholdere, og heller de nødvendige porsjonene i kundenes "Nephentes" -flasker.

Det er merkelig at designet ikke engang innebærer bruk av et lokk! Halsen er ganske enkelt bøyd og satt inn i rommet.

Et annet pluss: du kan endelig bruke 100 % av produktet, inkludert det som vanligvis forblir i bunnen.

2. Indisk oppstartside

Hvis du tror at alt India kan gjøre er å danse og lage filmer, så vil du bli overrasket – det har blitt skapt ganske mange startup-ideer i dette landet.

Interessant nok er det til og med en slags analog av den amerikanske Silicon Valley.

Dessuten er de i India virkelig interessert i problemet enormt beløp søppel på gatene. Innovative ideer vises regelmessig.

For eksempel er en spiselig skje et utmerket alternativ til plastredskaper. Etter å ha spist kan du spise den som dessert eller selvfølgelig bare kaste den.

Det er klart at slikt "materiale" som mel brytes ned så raskt som mulig og er helt ufarlig for naturen.

Skaperne forsikrer også at vegetarianere trygt kan spise produktet. Og i fremtiden er det til og med planer om å utvikle en glutenfri versjon.

3. Idé for søppelmatelskere

Hvem av oss er ikke kjent med et slikt problem: du tar forsiktig chips eller noe annet fett, og fingrene dine blir så skitne at du må vaske dem.

Og du må være ekstremt forsiktig med å ikke fange eller flekke noe!

En oppstart har dukket opp i Italia, ideen om dette er å lage fingerputer. De er veldig tynne, men lateksen sitter tett rundt fingrene.

Takket være dette kan forbrukere trygt nyte godsakene og deretter bare kaste "vedleggene".

Det antas at disse enhetene ikke selges alene, men som et sett med chips, nøtter eller lignende mat som de ble oppfunnet for.

4. Oppstart: "brette" servietter

Men ideen med denne oppstarten er designet for høyere mat – det vil si for restauranter. Det fremsto som en reaksjon på at vanlige serviettholdere allerede var i ferd med å bli en utdatert gjenstand.

Men servietter presset inn i en liten rund "puck" er en annen sak. For å bruke noe slikt, må besøkende senke "tabletten" i en antiseptisk løsning.

Og umiddelbart utfolder stoffet seg, får en behagelig lukt, og blir til og med et "drepevåpen" for skadelige mikrober på hendene.

Ikke ta på deg de økte kostnadene for eiere umiddelbart: disse håndklærne er ikke til engangsbruk. Så oppstartsideen vil ikke skade lommeboken eller miljøet.

5. Oppstartside med sosial verdi

Ofte blir startups fortsatt bedt om å løse globale problemer, og ikke bare forbedre forbrukernes allerede komfortable liv.

For eksempel ble det opprettet et spesielt supermarked i Danmark - "WeFood". Konseptet er at de selger varer her som ikke kan vises i "anstendige" hyller.

Feil merking, revet emballasje, nærmer seg utløpsdato, eller til og med utdatert - alt dette er vanligvis grunner til å avskrive, returnere eller til og med kassere varer.

I mellomtiden, selv i Danmark er det mange mennesker som må spare på alt.

Supermarkedsideen hjalp ikke bare folk med lav inntekt til å spise mer næringsrik. Det avslørte også en 25 % reduksjon i mengden mat som kastes over hele landet!

Dette er en så nyttig og, merkelig nok, lønnsom oppstart.

Hva med Russland: 3 innenlandske ideer for oppstart

Selv om ordene "betingelser for økonomisk nedgang" allerede har blitt klassikere for virkelighetstekster Russisk entreprenørskap, i oppstartsområdet er ting ikke så ille.

"Kjøp og selg"-retningslinjen viker gradvis for en innovativ tilnærming.

Originale løsninger har fortsatt ikke så kraftige statsstøtte, som i andre land.

Imidlertid øker antallet, og investorer er klare til å investere midlene sine. Dette er spesielt tydelig sett i mangfoldet av oppstartsideer i 2016.

1) En oppstart du definitivt har hørt om

Har du sett den originale bildebehandlingen på Instagram som gjør en vanlig ramme til et kunstnerisk lerret? Mest sannsynlig vet du allerede hva vi snakker om.

For resten, la oss avklare - "Prisma"-applikasjonen er en tjeneste som lar deg behandle brukerbilder på en original måte.

Det vil komme som en overraskelse for mange at Prizma ble utviklet av russiske programmerere. Dessuten er dens skaper tidligere ansatt den velkjente mail.ru.

Det særegne med programmet er at det ikke bare legger noen filtre på toppen av kortet.

Takket være bruken av nevrale nettverksalgoritmer (som du kanskje også har hørt mye om), analyserer Prizma rammen og lager den fra bunnen av. Men allerede i form av et maleri.

Det faktum at nesten alle nå vet om denne applikasjonen er allerede en indikator på suksess. Det gjenstår å legge til at Facebook-administrasjonen forbød bruken av programmet på nettverket sitt bare fordi den anså det som konkurransedyktig.

2) Idé for en oppstart på kort

Det antas at ulike akkumulerende og rabattkort er gradvis i ferd med å bli en saga blott. I det minste fordi ingen vil ha dusinvis av alternativer med seg uten å vite hvilken de trenger.

Utviklerne av oppstarten "Cardberry" kom opp med ideen om å lage en enhet som kan romme alle slags kort.

La oss ikke gå inn på tekniske detaljer. Poenget er at eventuelle brukerkort så å si blir lagt inn i minnet til denne elektroniske enheten.

Hver gang en person trenger et bestemt kort, går han inn i en spesiell applikasjon og velger det.

"Cardberry" tilpasser seg ditt valg og blir en fullverdig erstatning for det nødvendige kortet.

For din oppmerksomhet tilbyr vi en kul video

om de 10 mest suksessrike startupene i verden:

3) Oppstartside for et komfortabelt liv

Du er kanskje ikke kjent med SVET-selskapet ennå, men du har alle muligheter til å høre om dem.

Som navnet tilsier tilbyr teamet lysutstyr. Hva gjør denne oppstartsideen innovativ?

Faktum er at lyspærene fra dette selskapet er designet for å imitere vanlig naturlig belysning.

Dessuten kan enhetsinnstillingene justeres (for eksempel i henhold til klokkeslettet på dagen eller natten).

Denne oppstartsideen er ikke bare original og gir mer komfort dagliglivet. Men det har også en gunstig effekt på menneskers helse.

Det er kanskje bare én ulempe ved ideen: for øyeblikketén enhet er priset til $70. Beløpet er for betydelig for russere. Oppstarten er imidlertid etterspurt i utlandet.

Samlet ovenfor ideer for startups De understreker bare: hvem som helst kan skape en virksomhet basert på en innovativ idé. Oppstartsfeltet er ikke begrenset til feltet IT-teknologi.

Hovedsaken er at du bringer noe nytt og nyttig til verden.

Og hvis ideen er verdt og utførelsen er flittig, kan den gjøre deg rik, uansett hvor trivielt det måtte høres ut.

Nyttig artikkel? Ikke gå glipp av nye!
Skriv inn din e-post og motta nye artikler på e-post