Ok gruppe. Stillinger hos OK - føderal detaljkjede. Reformer i selskapet

"OK"– en av de største detaljhandelskjedene i Russland som selger matvarer og ikke-matvarer.

O'KEY-gruppen av selskaper har vært tilstede på det russiske markedet i mer enn 15 år og er en av de største detaljhandelskjedene i Russland som selger mat og andre produkter. Gruppen er representert av to formater: hypermarkeder under O'KEY-merket og lavprisbutikker under DA!

Det første O'KEY-hypermarkedet ble åpnet i St. Petersburg i 2002, og siden den gang har selskapet vist sterk vekst og drevet hypermarkeder i største byer over hele Russland. O'KEY var den første russiske detaljkjeden som lanserte og utvikler aktivt en online salgskanal med sortiment basert i hypermarkeder i Moskva og St. Petersburg for hjemlevering. Selskapet driver tre distribusjonssentre ligger i Moskva-regionen og St. Petersburg.

O'KEY sysselsetter mer enn 18 000 personer, og hvert medlem av teamet vårt er av stor betydning for oss. Vi tror at våre bedriftsverdier, ansattes erfaring og strategiske visjon vil være integrert i vår suksess i årene som kommer.

Personalpolitikk O'KEY har som mål å tiltrekke og beholde kvalifiserte og lovende spesialister. Selskapets hovedprioriteter er å øke de ansattes produktivitet og gi våre kunder et høyt servicenivå. Vi streber etter å skape effektive arbeidsmiljø for sine ansatte og åpne for nye muligheter for å realisere deres faglige og personlige potensial.

Selskapet presenteres i formatet hypermarkeder "O'KEY".

Hypermarked "O'KEY" er et kompakt urbant hypermarked med et bredt utvalg av ulike varer og tjenester til rimelige priser, eget bakeri, stor parkeringsplass, romslige lyse haller, en lekeplass og et komplett utvalg av tilleggstjenester: kommunikasjonsbutikk, apotek, bankfilial, renseri, kafé.

SORTIMENT

Produktutvalget omfatter ca. 64 tusen varer: mat, egen matlaging og baking, klær, sko, sportsutstyr, husholdningsartikler, husholdningsapparater, leker, barnevarer. "OK" I hypermarkeder det er flere aktive navn.

ÆRLIGHET, STABILITET, RETTFERDIGHET– de grunnleggende prinsippene som ligger til grunn for selskapets forhold til sine ansatte.

"OK" er en av de største detaljhandelskjedene i Russland. Hvert år kommer millioner av kunder til butikkene våre for å motta kvalitetsservice og lage røverkjøp i en hyggelig atmosfære. Hovedkriteriet for å vurdere kvaliteten på arbeidet vårt er graden av tilfredshet til butikkkunder "OK". Derfor inviterer vi folk til å jobbe som elsker det de gjør og deler vårt ønske om å gi kundene våre de mest komfortable forholdene for å besøke butikker.

5 grunner til å jobbe hos O’KEY

Vårt firma utvikler seg raskt, noe som betyr at muligheter åpner seg for deg raskt karrierevekst. I løpet av arbeidsåret i "OK" du kan jobbe deg opp fra en vanlig arbeider handelsgulvet eller assistent for leder eller veileder. "OK" gjør alt for å gjøre det lettere for nyansatte å tilpasse seg teamet.

Kvalifiserte mentorer og spesialopplæring vil hjelpe deg med å få de nødvendige ferdighetene, og en vennlig atmosfære vil tillate deg å raskt bli vant til den nye arbeidsplassen.

Selskapet tar vare på sine ansatte og overholder strengt alle krav i arbeidslovgivningen.

Treningssykluser og utdanningsprogrammer for bedriftsansatte vil hjelpe din profesjonelle og personlige vekst. Det er viktig for oss at alle som jobber i "OK", kunne avsløre hans talenter og evner.

Detaljhandel er en av de mest stabile næringene og utvikler seg selv i en ustabil økonomi. Dette betyr at når du velger en karriere i "OK", sikrer du fremtiden din for i mange år framover.

Vi rekrutterer til arbeid i selskapet de beste spesialistene– kompetente fagpersoner med en aktiv livsposisjon, i stand til å lære og selvutdanne, i stand til å anvende ervervet kunnskap i praksis, dele våre bedriftsverdier og streve for å oppnå bedre resultater.

Gruppe av selskaper "O'KEY" representerer mest effektiv måte bli en leder - bli med i programmet for utvikling av unge spesialister

Om 250 dager:

• Du vil få erfaring fra å jobbe i et stort detaljselskap Europeisk format.
• Du vil lære å lede et stort team.
• Du får det beste på markedet lønn, måltidsgodtgjørelse og kvartalsvise bonuser.
• Du vil se at det er enkelt å kombinere arbeid og studier.
• Du vil skrive avhandling, basert på min erfaring.
• Du vil bli en del av næringslivet i den progressive industrien og utvikle en aktiv faglig stilling.
• Du vil gå gjennom et unikt sett med treningsprogrammer for en vellykket leder.
• Du vil lære forretningshemmeligheter fra en personlig mentor: butikkdirektøren, og også motta hans støtte.
• Du vil forstå de interne prosessene i en storformatbutikk fra start til slutt.

Vi har to føderale kontorer: i Moskva og St. Petersburg.

Arbeid i selskapets føderale kontorer "OK"– dette er å jobbe i et svært profesjonelt team av likesinnede som streber etter å lykkes med å fullføre oppgavene som er tildelt selskapet, deres personlige og faglige utvikling, samt å opprettholde en vennlig og positiv atmosfære i teamet.

Matrise ( => Matrise ( => Matrise ( => Aksjer => /kunder/ => => R => Matrise () => D => 0 => Matrise () => 1 => 1) => Matrise ( => Kataloger => /kunder/kataloger/ => => X => Matrise () => D => 0 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Butikkkampanjer => /kunder/ index.php => => X => Matrise () => P => 1 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Våre merkevarer => /kunder/eget merke/ => => X => Matrise () => D => 2 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Egen produksjon => /kunder/vårproduksjon/ => => X => Matrise () => D => 3 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Gavekort "OK" => /kunder/gave/ => => X => Matrise () => D => 4 => Array () => 2 =>) => Array ( => Selvkjøpsterminal => /selvskanning/ => => R => Array () => D => 5 => Array ( => Array ( => Moskva => St. Petersburg)) => 2 =>) => Matrise ( => Butikker => /butikker/ => => R => Matrise () => D => 1 => Matrise () = > 1 =>) => Matrise ( => Om oss => /om/ => 1 => R => Matrise () => D => 2 => Matrise () => 1 => 1) => Matrise ( => Historie => /om/historie/ => => R => Matrise () => D => 0 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Strategi => /om / strategi/ => => R => Matrise () => D => 1 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Veiledning => /om/ledelse/ => => R = > Matrise () => D => 2 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Kontakter => /om/kontakter/ => => X => Matrise () => D => 3 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Informasjonsavsløring => /om/informasjonsavsløring/ => => W => Matrise () => D => 4 => Matrise () = > 2 =>) => Array ( => Om selskapet => /about/index.php => 1 => X => Array () => P => 5 => Array () => 2 =>) => Matrise ( => Pressesenter => /om/press/ => => X => Matrise () => D => 6 => Matrise () => 2 => 1) => Matrise ( => Nyheter => /om/press/nyheter/ => => X => Array () => D => 0 => Array () => 3 =>) => Array ( => Trykk => /about/press / index.php => => X => Matrise () => P => 1 => Matrise () => 3 =>) => Matrise ( => Partnere => /partnere/ => => X => Matrise () => D => 3 => Matrise () => 1 => 1) => Matrise ( => Informasjon til leietakere => /partners/tenendators/index.php => => X => Matrise () = > P => 0 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Søknad om utleielokaler => /partnere/leietakere/form/ => => X => Matrise () => D => 1 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Leverandører => /partnere/leverandører/ => => X => Matrise () => D => 2 => Matrise () => 2 => 1) => Array ( => Code of Good Practices => /partners/kodeks-dobrosovestnykh-praktik/ => => X => Array () => D => 0 => Array () => 3 = > ) => Matrise ( => Informasjon for leverandører => /partnere/leverandører => => X => Matrise () => P => 1 => Matrise () => 3 =>) => Matrise ( => Annonsører => /partnere/annonsører/ => => X => Matrise () => D => 3 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Huseiere/Grundeiere => /partnere/grunneiere / => => X => Matrise () => D => 4 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Logistikkbedrifter=> /partnere/logistikk/ => => X => Matrise () => D => 5 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Anbud => /partnere/anbud/ => => X => Matrise () => D => 6 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Salg av overskytende eiendeler => /partnere/salg/eiendom/ => => X = > Matrise () => D => 7 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => Informasjon for partnere => /partners/index.php => => X => Matrise () => P = > 8 => Matrise () => 2 =>) => Matrise ( => OK Kort => /kunder/lojalitetskort/ => => X => Matrise () => D => 4 => Matrise () => 1 =>) => Matrise ( => Arbeid hos OKAY => /karriere/ => => R => Matrise () => D => 5 => Matrise () => 1 => 1 ) => Array ( => Karriere i bedriften => /karriere/karriere/ => => X => Array () => D => 0 => Array () => 2 => 1) = > Array ( => Bedriftsmodell => /karriere/karriere/modell/ => => X => Array () => D => 0 => Array () => 3 =>) => Array ( => Score arbeidsforhold = > /karriere/arbeidsforhold/ => => D => Array () => D => 1 => Array () => 3 =>) => Array ( => Trening => /karriere/ karriere/trening / => => X => Matrise () => D => 2 => Matrise () => 3 =>) => Matrise ( => Ledige stillinger => /karriere/ledige stillinger/ => => R => Matrise () => D => 1 => Matrise () => 2 => 1) => Matrise ( => Søknadsskjema => /karriere/ledige stillinger/skjema/ => => R => Matrise () => D => 0 => Matrise () => 3 =>) => Matrise ( => Ledige stillinger => /career/vacances/index.php => => X => Matrise () => P => 1 => Array () => 3 =>) => Array ( => Arbeid i “OKEY” => /career/index.php => => X => Array () => P => 2 => Array () = > 2 =>) => Matrise ( => INVESTORER => http://okeygroup.lu/ => => Z => Matrise () => D => 6 => Matrise () => 1 =>)) )

Gruppe av selskaper "O'KEY"

"O'KEY" er en stor russer detaljkjede, som spesialiserer seg på handel med mat. Selskapet åpnet sitt første hypermarked i St. Petersburg i 2002. Gruppen er representert av to formater: hypermarkeder under O'KEY-merket og lavprisbutikker under DA! O'KEY-merket er anerkjent som et av de sterkeste merkevarer i St. Petersburg og har til hensikt å innta samme posisjon i andre regioner i Russland.

Finn din "OK"!

Regler for salg av varer ved bruk av gavekort fra O'KEY-butikkkjeden.

1. O'KEY-gavekortet er plastkort fast valør med magnetstripe og strekkode.

2. O’KEY gavekort kjøpes og brukes ved kjøp av varer i O’KEY hypermarked og supermarkedkjede.

3. Et gavekort bekrefter at kjøper har betalt forskudd til kommende varekjøp. Det faktum å kjøpe et gavekort er inngåelsen av en foreløpig avtale og bekrefter intensjonen til eieren av gavekortet om å inngå en grunnleggende kontrakt for detaljkjøp og salg av varer i fremtiden ved å kjøpe varer i nettverket til hypermarkeder og O'KEY supermarkeder, noe som bekreftes ved å utstede en kontantkvittering til kjøper.

4. Kjøpere av et gavekort kan være både enkeltpersoner og juridiske personer.

5. Gavekortholdere er kun enkeltpersoner.

6. Gavekortet er fritt overførbart til enhver person og er ivaretaker. En kontrakt for detaljkjøp og salg av varer ved bruk av gavekort som betalingsmiddel kan inngås av enhver person som er innehaver av et gavekort.

7. Et gavekort gir eieren rett til et engangskjøp av et hvilket som helst antall varer i O’KEY-hypermarked- og supermarkedskjeden for et samlet beløp tilsvarende pålydende på gavekortet som er angitt på forsiden.

8. Beløpet som gavekorteieren har bidratt med til forskuddsbetalingen tilsvarer gavekortets pålydende. Det angitte pålydende beløpet brukes av kjøper ved kjøp av produktet til enhver tid og i sin helhet, hvoretter gavekortet anses som innløst og forblir hos selgeren.

9. Gavekortet kan ikke refunderes og kan ikke byttes inn kontanter eller til et annet gavekort.

10. Ved kjøp av varer for et beløp som er mindre enn valøren som er angitt på forsiden av gavekortet, vil de resterende midlene ikke bli returnert til kjøperen.

11. Ved kjøp av varer for et beløp som er større enn valøren angitt på forsiden av gavekortet, betaler kjøper differansen kontant eller ved bankoverføring, inkludert ved bruk av bankbetalingskort.

12. Gavekortet er kun gyldig for kjøp av varer i O’KEY hypermarked og supermarkedkjede.

13. Gavekortet har en begrenset gyldighetsperiode angitt på forsiden av kortet.

14. Etter utløpsdatoen kan gavekortet ikke brukes til å betale for varer i O’KEY-hypermarkedskjeden, og midler som ble brukt til å kjøpe gavekortet, vil ikke bli returnert.

15. Gavekortet har sitt eget individuelle nummer som tilsvarer utstedelsesdatoen, og flere beskyttelsesgrader. Gavekort kjøpt juridisk enhet, aktiveres på datoen for signering av kontrakten for salg av kortet ved å legge inn informasjon om salget i kortaktiveringsdatabasen.

16. Et gavekort kjøpt av en enkeltperson aktiveres på kjøpsdatoen ved å legge inn salgsinformasjonen i den aktiverte kortdatabasen.

17. Et uaktivert gavekort er ugyldig. Ved kjøp av gavekort er kjøper ansvarlig for at kortet er riktig aktivert.

18. Gavekort som har skader som ikke tillater identifikasjon i databasen over aktiverte kort, eller gavekort hvis ekthet selgers representanter er i tvil om, vil ikke bli akseptert for betaling for varer. Garantiservice, bytte og retur av lavkvalitetsvarer kjøpt med gavekort utføres i generell prosedyre

19. gitt av gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen.

20. Hvis tapt, skadet eller stjålet, kan gavekortet ikke gjenopprettes og verdien vil ikke bli kompensert.

21. Reglene for bruk av gavekort kan suppleres og/eller endres av det utstedende selskapet ensidig. Informasjon om dette vil bli lagt ut på nettsiden i god tid.

Disse reglene går foran oppsummeringsreglene som er angitt på gavekortinnehaveren i tilfelle tvist. Det hele startet med det første hypermarkedet. I dag er O’KEY Group en av de største handelsforhandlerne i Russland, med titusenvis av de fleste forskjellige varer . Hun er den første blant russiske forhandlere lansert og utvikler aktivt matvarer i Moskva og St. Petersburg, og tilbyr et komplett utvalg produkter for hjemlevering.

Bakgrunnsinformasjon:

• Firmanavn:
• Juridisk form aktiviteter: Samfunn med begrenset ansvar;
• Type aktivitet: Detaljhandel hovedsakelig matvarer, inkludert drikkevarer og tobakksprodukter i ikke-spesialiserte butikker;
• Inntekter for 2016: 175,5 milliarder rubler;
• Begunstigede: D. Korzhev, D. Troitsky, B. Volchek;
• Antall personell: mer enn 20 tusen mennesker;
• Selskapets hjemmeside: http://www.okmarket.ru

O'KEY er en russisk detaljkjede i dynamisk utvikling. I dag kan du finne butikkene i mange store russiske byer. I landets personmarked er kjeden nummer én. Historien til "O"Key, dens opprettelse og dannelse, beviser nok en gang at de mest ambisiøse planene kan realiseres. Det viktigste er å ikke stoppe, sette mål, lete etter og finne nye effektive løsninger.

Litt historie

Selskapet ble grunnlagt i 2001.

Møt medeierne og grunnleggerne av selskapet: Dmitry Troitsky, Dmitry Korzhev, Boris Volchek. De to Dmitrys studerte sammen ved Leningrad Shipbuilding Institute og har vært venner siden den gang. Med Volchek, som ble uteksaminert fra Leningrad Institute of Engineers jernbanetransport og som på den tiden eide supermarkedet Grazhdansky og et par tomter egnet for bygging av hypermarkeder i St. Petersburg, bekjentskapet fant sted på midten av 1990-tallet.

I 1999 møtte trioen en estisk spesialist som hadde erfaring med å jobbe i detaljhandelsnettverk, Heigo Kera. Tre år senere blir han konsulent for deres nye prosjekt.

Det var en annen person i dette vennlige selskapet, estiske Hillar Teder, som grunnleggerne av forhandleren skylder mye. Sammen med Troitsky og Korzhev, tilbake i 1993, opprettet de Mega-auto-selskapet i St. Petersburg. Bilvirksomheten deres var ganske vellykket takket være Teders forbindelser. I 1997 var de allerede Hyundai-forhandlere, og i 1998 - Audi.

Partnerne begrenset seg ikke til biler. I 1995 leide de utstyr fra Tetra Pak, leide lokaler i St. Petersburg og lanserte juiceproduksjonsanlegget Multon.

Detaljhandel har blitt en parallell juicevirksomhet. Og drivkraften var køen ved inngangen til det største kjøpesenteret i Tallinn, Rocca al Mare. Akkurat da ble 3 hektar land kjøpt fra forretningsmennene Sh Kalmanovich og V. Kekhman for 600 000 dollar.

Første hypermarked

Det var på denne siden det første O’Key-hypermarkedet ble åpnet i mai 2002, som skandinaviske hypermarkeder ble modellen for. Russland har ennå ikke kjent et slikt format.

"De tok det klassiske vesteuropeiske formatet som grunnlag, og vi hadde en hard discounter med store haller, betonggulv, enorme stativer og paller mellom dem" (Oleg Zherebtsov, grunnlegger av Lenta).

På den tiden var det allerede 4 store butikker i St. Petersburg, men O’Key var annerledes, mye mer sivilisert.

«Markedet var tomt da. Vi lærte bokstavelig talt kundene å bruke en butikk med et stort utvalg. Varm, lys, parkering i nærheten. Vi hadde en vennlig vakt som anbefalte at vi tok våre innkjøp på en vogn rett til bilen vår. Folk var litt ville den gang, men forbrukerne aksepterte raskt og satte pris på formatet vårt» (B. Volchek).

Forresten, Volchek kom opp med et så optimistisk navn, litt vestlig, men vennlig. OK.

I 2002 ønsket hypermarkedet sine kunder velkommen. Et år senere var det tre av dem i St. Petersburg.

Nye prosjekter

Medaksjonærer er ambisiøse mennesker. De ville store prosjekter, fordi det var mange raskt voksende og mer romslige markeder, som detaljhandel og mat. I 2006 solgte partnerne juice- og meieriprosjektene, og inntektene fra salget ble brukt til å utvikle detaljhandelen. Før salget av Multon og Ochakovsky eide O’Key-gruppen bare seks hypermarkeder i St. Petersburg etter et par år var det allerede 16. Byen var allerede mettet med butikker av dette formatet. Hypermarkedskjeden begynte å markedsføre i regionene de dukket opp i Krasnodar, Rostov-on-Don, Tolyatti og andre byer.

I 2007 ble det besluttet å åpne O'Key-butikkkjeden i Ukraina, og i Armenia var de helt etterlengtet ny virksomhet— gruvedrift. I Ukraina har det russisk-estiske partnerskapet splittet seg. Teder mottok ukrainsk og estisk eiendom (flere kjøpesentre), og Troitsky og Korzhev - delen som tilhørte Teder i O'Key, og gruveprosjekter.

I mellomtiden åpnet den første O'Key i hovedstaden i 2009. På den tiden ble selskapet ledet av Patrick Longuet, som hadde 27 års erfaring i Auchan. I dette kriseåret for landet nådde kjeden tredjeplass i russisk detaljhandel.

Året 2010 ble preget av en vellykket børsnotering på London Stock Exchange børs(LSE). En del av inntektene fra salget av aksjer, 167 millioner dollar, ble brukt til å utvikle selskapet og betale ned gjeld.

Inntil nylig har ikke aksjonærene blandet seg inn i ledelsen av selskapet. De klarte å forbli i skyggene selv når O'Key ble offentlig. I det samme året 2011 ble de milliardærer og navnene deres ble navngitt av Forbes blant de rikeste menneskene i Russland.

Reformer i selskapet

I 2015 gjennomførte forhandleren et nesten fullstendig ledelsesskifte og samlet et internasjonalt team av svært profesjonelle, likesinnede utøvere. Dette:

• Pavel Tomanek (Tsjekkia) - salgsdirektør;
• Angelo Turati (Italia) - kommersiell direktør;
• Marc Leblond (Frankrike) - Direktør for Supply Chain Management;
• Peter Rachovides (Storbritannia) - direktør for handelsutvikling.

Hver av dem har erfaring med å jobbe i Russland, kunnskap russisk marked, det er her de bor og jobber. Det er selvfølgelig russere i ledelsen, hvis innflytelsessfære er utvikling og konstruksjon, økonomiske og juridiske blokker, HR og andre avdelinger.

Konsernet begynte å implementere en strategi for forretningstransformasjon. Den ble utviklet i slutten av tredje kvartal 2016. Selskapets intensjon er å fokusere på viktige regionale markeder:

• Moskva;
• St. Petersburg og det nordvestlige føderale distriktet;
• Rostov;
• Jekaterinburg.

Personalendringene har fortsatt i år. I mai annonserte selskapet en ny ansettelse. Rask daglig leder Miodrag Borojevic tok over.

"Selskapet forstår hvilken retning det må bevege seg. Og for at transformasjonen skal være effektiv, trenger den en sterk leder» (Mikhail Burmistrov, administrerende direktør i Infoline-Analytics-byrået).

Han skal gjennomføre ny strategi. Boroevich selv kommenterte utnevnelsen hans som følger:

"Jeg er sikker på at OK har betydelig vekstpotensial... Jeg ser frem til å oversette og gjennomføre den omfattende visjonen og strategien utviklet av teamet vårt til selskapets neste utviklingsfase."

Han bør også overta ledelsen av butikker i hyper- og supermarkedsformater. Ledelsen av lavprisbutikkene, som planlegges skilt ut i en egen virksomhet, skal videreføres av Armin Burger, som tidligere jobbet som administrerende direktør i den store tyske lavpriskjeden Aldi. Han ledet den nye retningen i september 2015, da den første "Yes!"-rabattbutikken åpnet dørene. Totalt har O'Key-gruppen i dag 159 butikker.

M. Boroevichs forbindelser i vestlige forretningskretser vil være svært nyttige for å etablere en effektiv dialog med vestlige investorer og nettverkskjøpere.

"OK" i dag

• 37 supermarkeder;
• 72 hypermarkeder;
• 60 “Ja!” lavprisbutikker;
• nettbutikk.

Ved utgangen av 2016 lå konsernet på en syvende plass når det gjelder omsetning blant dagligvareforhandlerne, bak X5 Retail Group, Lenta, Metro, Cash & Carry.

Detaljhandelsformater

Egne merker

Produkter av deres egne merkevarer (forkortet som private labels) introduseres i økende grad av store russiske forhandlere. Det ligner til og med en konkurranse, når nye måter oppfinnes for å tiltrekke seg kjøpere og et bredt spekter av produkter tilbys til attraktive priser.

I O'Key-kjedebutikker egen produksjon noen varer begynte i 2003, ferdig matlaging og bakeri dukket opp.

Det er 10 år siden kjedens første private label dukket opp. Hele denne tiden sluttet ikke selskapet å utvide og forbedre utvalget av STS. Dessuten startet selskapet for et par år siden en storstilt relansering av sine merkevarer. Og det første trinnet var lanseringen i november 2015 av produktmerket "What you need!" i lavprissegmentet. Litt senere, i april 2016, påvirket transformasjoner O'Key-merkelinjen (mellomprissegmentet). Det må sies at 85% av alle disse varene er produsert i Russland.

Deres viktigste fordeler er:

• Lagrer

  Private merker lar deg spare på alle trinn: fra emballasjedesign til ferdig produkt i butikkhyllen. Aktivt samarbeid med produsenten uten mellomledd lar deg redusere annonseringskostnader og formidlingstjenester.

• Kvalitet

  Et stort pluss med OKs private label-varer er regelmessig testing, som lar oss sikre kvalitet som ikke er dårligere enn analoger fra kjente merker. Alle prøver kontrolleres for samsvar med GOST-standarder, produksjonsprosessen er under kontinuerlig kontroll - alt for å tilby kundene kun det beste.

• Pris/kvalitet

  Våre kunder trenger bare å gjøre en liten sammenligning av prisene og kvaliteten på varer som tilbys i butikkene til denne kjeden med produkter fra andre største produsenter for trygt å gjøre ditt valg til fordel for O'Key-merker.

"OK"

Under dette merket produksjon av matvarer og relaterte produkter. For eksempel vil kjøpere blant dem kunne finne alle slags krydder, hermetikk, bakevarer, hårsjampoer, hygieneartikler, etc.

Ris. 4. Produkter under "O'KEY"-merket
Kilde: nettstedet rwr.ru

“Akkurat det du trenger!”

Ris. 5. Produkter under merket "Det du trenger!"
Kilde: nettstedet plabel.ru

Følelse

Produkter fra merkevarene Emotion Man, Emotion Lady, Emotion Kids er representert av yttertøy, søm og strikketøy i Casual og Classic stiler for barn og voksne, og undertøy.

Ris. 6. Produkter under merkevaren Emotion
Kilde: nettstedet kai-i-gerda56.ru

4hjem

Husholdningsvarer - mer enn 100 varer husholdningsapparater og datatilbehør.

Ris. 7. Produkter under merket 4home
Kilde: nettstedet proactions.ru

Dominerende

Under dette merket er produksjonen av varer for ekte menn organisert - hånd- og elektrisk verktøy til hjemmet.

Ris. 8. Produkter under det dominerende merket
Kilde: ppt-online.org

Økonomisk tilstand

Forbud mot import av en rekke matvarer hadde en negativ innvirkning på O'Key. Inntil sanksjoner ble innført, oversteg importandelen i kjedens sortiment 25 %. Minst 10 % er varer fra sanksjonslisten, noe som er merkbart mer enn andre offentlige forhandlere.

Med implementeringen av den nye strategien er det gjort betydelige fremskritt med å endre strukturen i vareutvalget, selskapets tilstedeværelse i regionene med størst utviklingspotensial styrkes, og det har dukket opp butikker i nytt format - lavprisforretninger kalt «Ja !" Nå er det allerede 50 av dem, 19 av dem åpnet i 2016. Dette gjorde det mulig å øke inntektene selv under forhold da mange av forhandlerens kunder foretrakk å bytte til rimeligere formater av konkurrenters butikker.