Fôrproduksjon og prosesseringsprosesser. Kontroll av elektriske drev av utstyr for pressing av fôr Testspørsmål og oppgaver

Portalen profiok.com snakker om en publikasjon der nestlederen for Senter for prognoser for utviklingen av vitenskap, ingeniørvitenskap og teknologi til Federal State Unitary Enterprise All-Russian Research Institute "Center" Sergei Golubev og direktøren for avdelingen for Økonomiske problemer med utviklingen av det forsvarsindustrielle komplekset til JSC "TsNII EISU" Stanislav Chebotarev reflekterer over funksjonene ved overgangen til forsvar industribedrifter til den digitale økonomien. Eksperter konkluderer med at denne overgangen vil tillate bedrifter å flytte til et høyere nivå av produksjonsstyring

Forsvarsindustri og digital

Det innenlandske forsvarsindustrielle komplekset består av nesten to tusen selskaper og mer enn to millioner mennesker med de høyeste kvalifikasjonene. Dette er den mest kunnskapsintensive sektoren russisk økonomi: den sysselsetter mer enn halvparten av alle forskere vårt land, står det for mer enn 70 prosent av all vitenskapelig produksjon. Dagens forsvarsindustri produserer 70 prosent av innenlandsk kommunikasjonsutstyr og en tredjedel av utstyret til drivstoff- og energisektoren. «Forsvarsindustrien er ikke bare forsvarsutgifter, men også fremdriftens motor, fokus høyteknologi", konkluderer forfatterne av artikkelen.

Imidlertid står forsvarsindustrien overfor oppgaven med å utvikle seg i en ny teknologisk grunnlag, altså på grunnlag digitale teknologier. Digital transformasjon innebærer transformasjon av eksisterende selskaper til digitale virksomheter, det vil si til selskaper som bruker informasjonsteknologi på alle områder av sin virksomhet: i organisering av produksjon, i selve produksjonen, i forretningsprosesser, i service, markedsføring, samhandling med partnere og klienter. I følge artikkelforfatterne er det en direkte sammenheng mellom digitaliseringsnivået til en forsvarsbedrift og dens beredskap til å løse problemet med diversifisering av produksjonen. Forsvarsindustrien har et enormt potensial for å produsere produkter for for eksempel medisin eller drivstoff- og energikomplekset, men selve produktene, servicen og markedsføringen må fullt ut oppfylle moderne krav, som igjen er nært knyttet til det digitale.

Hva vil «digital» gi til forsvarsindustrien? Veien fra opprinnelsen til en idé til lanseringen av et produkt i serie vil bli forkortet, det vil være mulig å regulere forretningsprosesser på riktig måte, samt evaluere arbeidsintensiteten til produksjonen av et bestemt produkt. Digitale teknologier vil tillate hele forsvarsindustrien å jobbe i et enhetlig informasjonsmiljø. I tillegg vil introduksjonen av informasjonsteknologi i ledelsesprosessen øke effektiviteten av logistikken, prosjektledelse, anvendelse av lean manufacturing-prinsipper.

Det viktigste: den strategiske visjonen og tilnærmingene til analytisk arbeid. "Digital" lar deg gå fra retrospektiv analyse til prognoser, noe som betyr at det gjør det mulig å alltid være et skritt foran.

Det settes store forhåpninger til etableringen av såkalte «fremtidens fabrikker» – digitale produksjonsanlegg av en ny generasjon. Rostec Group planlegger å lansere den første slike "fremtidens fabrikk" innen utgangen av 2018 på grunnlag av UEC-Saturn Corporation. Dette vil være et testområde for teknologier som skal brukes i produksjon av flymotorer.

Et annet alternativ er å lage minifabrikker. Dette er viktig ved produksjon av småskala batcher elektroniske komponenter. I dag er det en veldig kostbar oppgave å produsere flere dusin prøver av elektroniske komponenter, ikke bare i Russland, men over hele verden. Dette bremser i stor grad utviklingen av elektronisk utstyr. Forfatterne av publikasjonen tror at det om noen år vil dukke opp billige teknologiske linjer for produksjon av små serier av elektroniske komponenter. "Hvis du ikke begynner å introdusere digitale teknologier i forsvarsindustribedrifter i dag, kan du falle bak med 5–10 år i utviklingen av produksjonsteknologier og øke arbeidsproduktiviteten," oppsummerer forfatterne av artikkelen.

Samlet informasjonsrom for det militærindustrielle komplekset

Digitale produksjons- og kontrollsystemer basert på digitale teknologier forutsetter eksistensen av et enkelt informasjonsrom, det vil si sammenkobling og kompatibilitet av alle systemer. Dette vil tillate koordinering av virksomheten til virksomheter og integrerte strukturer, gjennomføre enkelt base resultater av intellektuell aktivitet og design dokumentasjon, utføre papirløs dokumentflyt. Bedrifter vil raskt kunne få tilgang til informasjon fra offentlige etater og forskriftsdokumentasjon. Alt dette bør øke fleksibiliteten til forsvarsindustribedriftene, og til slutt deres konkurranseevne. På sin side vil Nærings- og handelsdepartementet raskt og presist kunne stimulere akkurat de virksomhetene som har størst behov for støtte. "Dette vil tillate landets forsvarsindustrielle kompleks å nå et fundamentalt nytt produksjonsnivå," mener Golubev og Chebotarev.

I tillegg vil det være en god idé å integrere forsvarsindustriens enhetlige informasjonsrom med andre statlige informasjonssystemer. Forfatterne av artikkelen viser til «Fundamentals offentlig politikk innen utvikling av den russiske forsvarsindustrien frem til 2020 og videre utsikter», signert av presidenten for Den russiske føderasjonen. Dette dokumentet setter oppgavene med å integrere informasjonssystemene til forsvarsindustriorganisasjoner og offentlige organer innen styring av aktiviteter og utvikling av forsvarsindustrien og etablere en obligatorisk prosedyre for dannelse, bruk og beskyttelse av alle forsvarsindustrienheter. informasjonsressurser.

Nå er arbeidet med utplasseringen av et enhetlig informasjonsområde for forsvarsindustrien i full gang. Det er opprettet et eget koordineringsråd, som inkluderer spesialister fra Nærings- og handelsdepartementet, Rostec, Rosatom, Roscosmos og andre store forsvarsindustriorganisasjoner og integrerte strukturer. Vedtakene til dette rådet bidro til å sikre synkron sertifisering av samsvar med integrerte informasjonsressurser med krav til informasjonssikkerhet. Det har blitt mulig å lage standard IT-løsninger som kan sikre ensretting av de grunnleggende prosessene for å lede en digital virksomhet.

Det er klart at forsvarsindustriens enhetlige informasjonsrom må beskyttes. Det arbeides for tiden med å skape et sikkert kommunikasjonssystem som skal forene forsvarsindustribedrifter og organisasjoner. Ulike regler, standarder og forskrifter vedrørende dataenhet og interaksjon i utveksling av gradert informasjon er ennå ikke utviklet. Det er viktig at den digitale transformasjonen av forsvarsindustrien ikke skal skje adskilt fra dannelsesprosessen i landet digital økonomi. I samsvar med loven "Om industripolitikk i den russiske føderasjonen", har industri- og handelsdepartementet begynt og innen utgangen av 2018 vil fullføre dannelsen av GISP - staten informasjonssystem industri.

"Digital" og den militærindustrielle komplekse hæren: det vil ikke fungere uten tall

Digitale tilnærminger og teknologier trenger gjennom alle områder av livene våre. Hæren er intet unntak. La oss si at hver enkelt av oss har hørt om tingenes internett, det vil si evnen til intelligente systemer utstyrt med spesielle sensorer til å samhandle med hverandre uten menneskelig deltakelse eller med minimal deltakelse. Selvfølgelig brukes disse teknologiene også for kampsystemer, det er til og med et spesielt begrep - Internet of Battle Things. Dermed er en moderne Kalashnikov-angrepsrifle utstyrt ikke bare med GPS- og GLONASS-sensorer, men overvåker også patronforbruk, overvåker tilstanden til løpet og andre data. Bedrifter som produserer pansrede kjøretøy produserer samtidig fjernkontrollsystemer. service av dette utstyret: kommandoen til troppene kan motta data om tilstanden, beredskapen, bruken, behovet for å erstatte reservedeler og så videre. Digital modellering gjør det mulig å redusere kostnadene ved utvikling og testing av våpen og militært utstyr, siden de fleste nødvendige justeringer i dette tilfellet gjøres virtuelt, og ikke i ferd med fullskala modellering.

"Den digitale økonomien krever at forsvarsbedrifter raskt implementerer ulike initiativ: forsvarsbedrifter låner utvikling innen sivil robotikk, anerkjennelsessystemer, utvikler offentlig-private partnerskap (OPS)-ordninger i forhold til forsvarsindustrien, og implementerer et kontraktssystem livssyklus VVST, simuleringsmodellering, superdatabehandling, sier eksperter. Det viser seg at digitalisering er nødvendig ikke bare av forsvarsindustribedrifter, men av Forsvaret, siden en høyteknologisk hær får håndgripelige fordeler fremfor fienden.

Imidlertid advarer forfatterne av publikasjonen: når de introduserer digitale teknologier i Forsvaret Det er viktig å overholde alle krav til informasjonssikkerhet. Et enkelt eksempel: basert på data om forbruk av mat eller energiressurser til en spesifikk militær enhet, kan man trekke en konklusjon om dens våpen eller styrke. Dette betyr at lekkasje av selv slik informasjon er uakseptabelt.

Situasjonen med personell ved forsvarsbedrifter har nylig begynt å bli bedre, men forfatterne av artikkelen siterer trist statistikk: middelalder arbeider i russisk forsvarsindustri er fortsatt rundt 50 år gammel, og andelen spesialister under 30 år overstiger ikke fire prosent. Samtidig for vellykket utvikling Forsvarsindustrien må tiltrekke seg høyt kvalifiserte spesialister. Med inntoget av nye teknologier innen produksjon og ledelse endres ikke profesjonene i seg selv, men kravene til kompetansesettet til for eksempel en ingeniør eller designer endres betydelig. Derfor må vi gå bort fra prognoser og vurdere kompetanse innen dynamikk, sier analytikere. Forfatterne av publikasjonen er sikre på at problemstillingen må tilnærmes systematisk: «Problemet bemanning Det militærindustrielle komplekset er systemisk av natur og kan utelukkende løses gjennom vedtak av omfattende strategiske tiltak med koordinerte handlinger fra alle deltakere i prosessen.» Gitt denne tilnærmingen vil det være mulig å utvikle en tverrsektoriell langsiktig prognose personell behov av bransjeorganisasjoner, fremheve de mest etterspurte yrker og spesialiteter, og deretter bringe treningsprogrammer i samsvar med kravene til bedrifter.

Hele artikkelen av Sergei Golubev og Stanislav Chebotarev ble publisert i tidsskriftet "Economic Strategies" nr. 3 for 2018 under tittelen: " Informasjonsteknologi som en nøkkelmekanisme for bærekraftig utvikling av forsvarsindustribedrifter under moderne forhold."

Forsvarsindustrielt kompleks." Først vil vi definere det militærindustrielle komplekset, vurdere dets sammensetning og diskutere dets funksjoner. Også i denne leksjonen vil vi bli kjent med rollen den spiller i livet til landet vårt.

Tema: Generelle egenskaper russisk økonomi

Leksjon: Militær-industrielt kompleks

Forsvarsindustrielt kompleks (DIC) - et system av organisasjoner og foretak som er engasjert i utvikling og produksjon av militært utstyr, våpen og ammunisjon.

Inkludert Forsvarsindustrielt kompleks inkludert ulike typer bedrifter og organisasjoner.

1. Forskningsorganisasjoner. Er forlovet teoretisk forskning, på grunnlag av hvilke nye typer våpen som utvikles.

2. Designbyråer. De lager prototyper av våpen og ammunisjon og utvikler teknologier for deres produksjon.

3. Testlaboratorier og testplasser. De sjekker prototyper i felten og tester også ferdige produkter forsvarsbedrifter.

4. Produksjonsanlegg. De utfører masseproduksjon av våpen, militært utstyr og ammunisjon.

Ris. 1. Sammensetning av forsvarsindustrikomplekset

Et spesielt trekk ved forsvarsindustrien er at behovet for produktene ikke bestemmes av markedsmekanismer, men av staten og dens defensive behov og økonomiske evner.

Militært utstyr er en av Russlands eksportvarer. Denne typen eksport er mer lønnsom enn eksport av råvarer og materialer.

Russland rangerer først i verden når det gjelder konvensjonell våpenhandel, foran USA, Frankrike, Tyskland og Storbritannia.

Ris. 2. Militært utstyr

Forsvarsindustrielt kompleks kan betraktes som en del av det maskintekniske komplekset, derfor påvirkes plasseringen av de samme faktorene som innen maskinteknikk, men for forsvarsindustrien er den viktigste militærstrategisk.

Militærstrategisk faktor inkluderer avstand fra statsgrenser, plassering av de fleste viktige virksomheter i "lukkede" byer hvor tilgangen er begrenset.

De største sektorene i forsvarsindustrien er: Produksjon av atomvåpen. Dette er en del atomindustrien omfatter malmutvinning, produksjon av urankonsentrat, urananrikning, produksjon brenselelementer, separering av plutonium av våpenkvalitet, utvikling av atomvåpen og ammunisjon, deponering av atomavfall. Hovedsentre Sarov og Snezhinsk .

Ris. 3. Atomvåpenkompleks

Rakett- og romindustri. Høy vitenskapelig intensitet og teknisk kompleksitet til produktene er hovedtrekkene i denne produksjonen. De viktigste forskningsinstituttene og designbyråene er lokalisert i Moskva og Moskva-regionen. Den største serieproduksjonen av raketter og romfartøy er lokalisert i Voronezh, Samara, Zlatoust, Omsk, Krasnoyarsk, Zheleznogorsk. Områder for oppskyting av raketter og testing av raketter er lokalisert i tynt befolkede områder: Cosmodrome "Plesetsk" Mirny by Arkhangelsk-regionen, Svobodny Cosmodrome Amur-regionen.

Ris. 4. Lanseringskompleks Svobodny Cosmodrome

Luftfartsindustrien. Industrien produserer fly, helikoptre, flymotorer. Virksomhetene er hovedsakelig lokalisert i større byer V Volga-regionen e og på territoriet Sentral-Russland.

Ris. 5. Russisk luftfartsindustri

Militær skipsbygging. Næringen er oftest lokalisert på samme sted som sivil skipsbygging. Det viktigste skipsbyggingssenteret er Sankt Petersburg , forskningsinstitutter og designbyråer er også lokalisert her . Ubåter produseres i byer Severodvinsk (Arkhangelsk-regionen) , Komsomolsk-on-Amur, Bolshoy Kamen(Primorsky Krai), i Primorsky-territoriet og Murmansk-regionen, demontering av atomubåter.

Ris. 6. På verftet

Panserindustri. Hovedbedriftene i denne industrien er lokalisert i nærheten av metallurgiske anlegg. Tanker produseres i Omsk og Nizhny Tagil , pansrede personellførere - inn Arzamas , infanterikampkjøretøyer - inn Kurgan

Produksjon av håndvåpen og artillerivåpen. Fra 1600-tallet til i dag stort senter håndvåpenproduksjon er Tula , Siden 1800-tallet har håndvåpen blitt produsert i store mengder i Izhevsk . De berømte jaktriflene og Kalashnikov-geværene lages her.

Ris. 7. M.T. Kalasjnikov

Siden Peter I's tid har produksjonen av artillerivåpen vært konsentrert om Ural .

Det viktigste forsknings- og utviklingssenteret for håndvåpen Klimovsk Moskva-regionen

Ammunisjonsproduksjon. Industrien inkluderer produksjon av eksplosiver ( kjemisk industri) og ammunisjonsmontering (ingeniørfabrikker).

Bedriftene er lokalisert i mange regioner av landet, utviklingen er inne Moskva og Moskva-regionen.

Radioelektronikk industri og produksjon av kommunikasjonsutstyr. Fokuserer på arbeidsressurser, derfor lokalisert i mange store byer. De viktigste forsknings- og utviklingsbyråene til disse næringene er lokalisert i Moskva og St. Petersburg.

Hoved

Tollvesenet E.A. Russlands geografi: økonomi og regioner: 9. klasses lærebok for studenter utdanningsinstitusjoner M. Ventana-Graf. 2011.
Økonomisk og sosial geografi. Fromberg A.E.(2011, 416 s.)
Atlas over økonomisk geografi, klasse 9, fra Bustard, 2012.
Geografi. Hele kurset skolepensum i diagrammer og tabeller. (2007, 127 s.)
Geografi. Skoleelevs håndbok. Comp. Mayorova T.A. (1996, 576 s.)
Jukseark om økonomisk geografi. (For skoleelever, søkere.) (2003, 96 s.)

Ytterligere

Gladky Yu.N., Dobroskok V.A., Semenov S.P. Russlands økonomiske geografi: Lærebok - M.: Gardariki, 2000 - 752 s.: ill.
Rodionova I.A., Opplæring i geografi. Russlands økonomiske geografi, M., Moscow Lyceum, 2001. - 189 s. :
Smetanin S.I., Konotopov M.V. Historien om jernmetallurgi i Russland. Moskva, red. "Paleotype" 2002
Økonomisk og sosial geografi i Russland: Lærebok for universiteter / Ed. prof. PÅ. Khrusjtsjov. - M.: Bustard, 2001. - 672 s.: ill., kart.: farge. på

Oppslagsverk, ordbøker, oppslagsverk og statistiske samlinger

Russlands geografi. Encyclopedic Dictionary / Kap. utg. A.P. Gorkin.-M.: Bol. Ross. vedlagt, 1998.- 800 s.: ill., kart.
Russisk statistisk årbok. 2011: Statistisk innsamling/Goskomstat for Russland. - M., 2002. - 690 s.
Russland i tall. 2011: Kort statistisk samling/Goskomstat of Russia. - M., 2003. - 398 s.

Litteratur for forberedelse til statseksamen og Unified State-eksamen

GIA-2013. Geografi: standard eksamensalternativer: 10 alternativer / Ed. EM. Ambartsumova. - M.: Forlag "National Education", 2012. - (GIA-2013. FIPI-skole)
GIA-2013. Geografi: tematiske og standard eksamensmuligheter: 25 alternativer / Red. EM. Ambartsumova. - M.: Forlag "National Education", 2012. - (GIA-2013. FIPI-skole)
GIA-2013-eksamen i ny form. Geografi. 9. klasse / FIPI forfattere - kompilatorer: E.M. Ambartsumova, S.E. Dyukova - M.: Astrel, 2012.
Utmerket student i Unified State Exam. Geografi. Løse komplekse problemer / FIPI forfattere-kompilatorer: Ambartsumova E.M., Dyukova S.E., Pyatunin V.B. - M.: Intellect-Center, 2012.

Hvilke funksjoner utfører den russiske forsvarsindustrien, hva er dens omfang?
Hva er det særegne ved fordelingen av de ledende grenene av det militærindustrielle komplekset på Russlands territorium?
Tror du det er behov for å redusere produksjonen av forsvarsindustriprodukter? Baser svaret ditt.

Den elektriske kontrollkretsen til OPK-2 sørger for å slå på og av seksten asynkrone elektriske stasjoner av mekanismer, deres beskyttelse og signalering av normal- og nødmodus (fig. 23.2). For å gjøre det enklere å starte M15-pressmotoren, hvis effekt er 90 kW, kan den byttes fra stjerne til delta. Den totale effekten til de resterende 15 motorene overstiger ikke 50 kW. Elektriske motorer er koblet til nettverket av automatiske enheter QF1... QF15, kontrollkretser er beskyttet av automatiske enheter SF16 og SF17.

Operatøren starter og stopper de elektriske stasjonene ved hjelp av trykknappstasjoner SB1...SB20. SB-knappen brukes til nødavstengning av alt utstyr.

Driftsmodus velges ved hjelp av SF2-bryteren: i posisjon 1 - "Mixture", alle elektriske motorer fungerer og brikettfôrblandinger, i posisjon 2 - "Chopp" gress agner briketteres, i posisjon 3 - "Mel" gressmel eller blandet fôret er granulert. Den samme bryteren slår kretsen inn i oppsettmodus (i fig. 2 er bryterkretsene brukt under oppsett, så vel som signalkretsene, ikke vist).

Bryter SA1 stiller inn luftfuktingstypen når du trykker på materen: posisjon 1 - "Vann", 2 - "Damp". Vippebryter S og relé KV2 slår på og av sekundærkretsene. Brytere SA4 og SA6 sett manuell eller automatiske moduser drift av trykkfôrvibrasjonsavlasteren 17 og YA3-ventilen, henholdsvis, som tilfører vann for å fukte fôret opp til 17%.

Nivået på råstoff i beholder 4 og ferdigfôr i kjøler 15 styres av kontaktløse sensorer SL3...SL6 (endebrytere type BVK-24), vannstanden i fuktetanken styres av elektrodesensorer på øvre SL1 og lavere SL2-nivåer. Start og stopp av OPK-2 utføres av operatøren i sekvensen vist i tidsdiagrammet (fig. 3). Før du starter, slå på alle maskinene, velg spesifisert driftsmodus for individuelle enheter ved hjelp av SA-brytere, og slå deretter på enhetene en etter en ved hjelp av trykknappstasjoner. For eksempel, når du granulerer fôr, sett: SA3 - i posisjon 3 - "Mel", SA1 - i posisjon 1 - "Vann", SA4 og SA6 - i posisjon A, SA5 - i posisjon B, tilsvarende transport av smuler med transportør 5 til trakt 4. Slå på vippebryteren S på KV2-reléet, som driver de resterende kontroll- og signalkretsene. Dette åpner vannmagnetventilen YA3. Deretter, ved hjelp av knappene SB4, SB2, SB14, SB20, SB16, SB8 og SB10, den vertikale bunkerskruen 4, lasteskruen 2, heis 18 og briketttransportør 19, trykk 20, dispenser 3, smuletransportør 8 og sorteringsvifte 6, viften 11 er sekvensielt slått på, henholdsvis Ved hjelp av et KT-tidsrelé slås først den elektriske motoren M15 på pressen på ved hjelp av en magnetstarter KM16 i en stjernekrets, og kobles deretter til en deltakrets ved hjelp av en magnetstarter KM17. Blokk - kontakter KM17.3 slår på magnetstarteren KM14 til den elektriske stasjonen til granulatbryteren.

Figur 2.2 – Elektrisk kretsskjema for OPK-2 utstyrskontroll

Etter oppstart, ved hjelp av dispenserventil 3 og vannventiler, stilles den nominelle presslasten 20 inn manuelt ved hjelp av amperemeteret RA.

Hvis råstoffnivået i boks 4 av en eller annen grunn overstiger en forhåndsinnstilt verdi, aktiveres nivåsensoren SL6 og slår av KV11-reléet, som slår av lasteskruen 2. Når nivået synker, avgir den samme sensoren en puls for å skru på skruen 2 igjen.

Når kjøleren er fylt med granulat, utløses granulatnivåsensorene, først SL4 og deretter SL3. Sistnevnte, gjennom releer KV8 og KV5, slår på stasjonen til vibratoren til avlasteren 17. Lossing av granulat med vibratoren fortsetter til nivået av granulat synker, hvorved sensoren SL4 slår av vibratoren gjennom relé KV9.

Vannnivået i tanken opprettholdes ved hjelp av elektrodesensorer SL1 og SL2, relé KV7 og magnetventil YA3.

Utstyret slås av etter manuell lukking av dispenserspjeldet 3 og luftfukterventilen. Ved å bruke knappene SB9, SB7, SB15, SB1, SB3, SB19, SB13 slår du av henholdsvis kjølerviften, smuletransportøren og sorteringsviften, dispenseren, lasteskruen, beholderskruen, pressen, heis, og observerer denne sekvensen.

Ved brikettering av gressagner eller fôrblanding, velger de ovennevnte bryterne riktig modus og bruker kontrollknappene for å slå på enhetene i følgende rekkefølge: bunkerskrue 4, lasteskrue 2, heis 18, trykk 20, agnetransportør 8, agnesjalusi og vifte 9, halmlukker 12, transportørsmuler, sorteringsvifte 6 og kjølevifte 11. M15-elektromotoren er koblet til pressen gjennom en sikkerhetskobling med stifter, som kuttes av når faste gjenstander kommer inn i pressen. I dette tilfellet aktiveres endebryteren SQ2 og slår av den elektriske stasjonen til pressen. Hvis blandemateren 22 blir tilstoppet med agner, utløses endebryteren SQ1 av agnets trykk og slår av agnettransportøren 8.

OPK-2 er beregnet for granulering av gressmel, blandingsfôr, brikettering av agner og blandinger basert på grovfôr og kombifôr. I samsvar med deres formål er OPK-2 sett tilgjengelig i tre modifikasjoner: OPK-2 – universal; OPK-2-1 - for granulering; OPK-2-2 – for brikettering. Muligheten for universell bruk av OPK-2 oppnås gjennom utskiftbare arbeidsdeler av pressen.

Utstyret (fig. 33) består av en lagerbeholder 21 med lasteskrue 1 , dispenser 3 , granulatorpresse 6 , blande-mater 5 med damp- og vanninntakssystem 4 , sykloner 15 , 19 med fans 13 , 16 , 18 , heiser 8 for mating av det ferdige produktet, kjølesøyle 11 med forhåndskameraer 12 og endelig 10 sortering osv.

For granulering tilføres gressmel ved å fylle inn skrue 1 i lagerbeholderen 21 , fra beholderen til mikser-materen 5 , der den er fuktet med vann eller damp, intensivt blandet og kontinuerlig matet inn i pressekammeret til granulatoren 6 . Her trekkes fôret mellom den roterende dysen og pressvalsene og presses gjennom de radielle hullene i den ringformede stasjonære dysen, hvor granuler dannes under høyt trykk. Granulene som presses ut av hullene kuttes med kniver, sendes til tømmehalsen på foringsrøret og deretter med et transportbånd. 7 mates inn i heisen 8 . Heis laster granulat inn i kjølesøylen 11 . I forhåndssorteringskammeret 12 13 , støvpartikler skilles fra dem. Smuler og ikke-pelletert fôr separeres i kammeret 10 luftstrøm skapt av en vifte 18 . Alle disse små fraksjonene legger seg i syklonen 19 , hvorfra gjennom sluseporten med en skruetransportør 20 gå tilbake til oppbevaringsboksen 21 og sendes til re-granulering. Ferdige granulat fra kjølesøylen gjennom det endelige sorteringskammeret losses i kjøretøy eller i en oppbevaringsbeholder.

Ved brikettering av fôrblandinger fra agner, halm, fôr og tilsetningsstoffer føres agnene inn i gressmelstrømmen gjennom inntakets sluse. 17 . Fra syklonen 15 transportbånd 14 tilfører massen til blandemaskinen 5 .

Tabell 6

Tekniske egenskaper utstyr
for granulering av gressmel og fôr

OPK-2 utstyr fungerer i forbindelse med en enhet for tilberedning av vitamin urtemel med en kapasitet på 1,5 t/t.

I tillegg til OGM-1.5- og OPK-2-utstyret produseres OGM-0.8A-granulatorene og OPK-3-settet, som hovedsakelig skiller seg ut i produktivitet (tabell 6).

Ris. 33. Teknologisk diagram granuleringsutstyr

og brikettering av fôr OPK-2:

1 - lasteskrue; 2 - lagringskapasitet; 3 - dispenser; 4 - system for fjerning av damp og vann; 5 - mikser-mater; 6 - pressegranulator; 7 - båndtransportør; 8 - heis; 9 - vibrasjonsavlaster; 10 - siste sorteringskammer; 11 - kjølesøyle; 12 - forhåndssorteringskammer;

13, 16, 18 – fans; 14 – skjæretransportør; 15, 19 – sykloner; 17 – inntak; 20 - skruetransportør;

21 – lagerbeholder

Sikkerhetsspørsmål

1. Hva er essensen av å tilberede vitamingressmel og hva er fordelene og ulempene med denne metoden for å tilberede fôr?

2. Hvilke alternativer for å klargjøre råvarer for tørking kjenner du og hva består de av?

3. Nevn fordeler og ulemper ved alternativer for klargjøring av råvarer for tørking.

4. Fortell oss om strukturen til AVM-enheten, dens teknologisk prosess.

5. Fortell oss om strukturen til motorenheten, tørketrommelen, knuseren og syklonene.

6. Hva er prosedyren for å sette enheten i drift?

7. Hvordan sette opp fôrkorntørkemaskinen?

8. Hvordan pakke og lagre ferdig mel?

9. Hva er formålet og strukturen til granulatoren?

10. Hva er fordelene med granulert og brikettfôr?

11. Fortell oss om den teknologiske prosessen til granulatoren.

12. Fortell oss om den generelle strukturen og arbeidsprosessen til enheten av typen OPK-2.

13. Nevn de grunnleggende sikkerhetsreglene ved arbeid på AVM-enheter og granulatorer.

14. Hva er de grunnleggende reglene? brannsikkerhet ved arbeid med utstyr for klargjøring av TMV.

Styringssystemet til det militærindustrielle komplekset som utviklet seg i USSR var preget av streng sentralisering av parti- og statsledelse, noe som gjorde det mulig gjennom maksimal konsentrasjon av økonomiske, intellektuelle og materielle ressurserå lage de mest komplekse våpensystemene på ekstremt kort tid, enten vi snakker om atommissilvåpen, atomubåter eller supersoniske missilbærende fly strategisk luftfart. Hjem særpreg det opprettede styringssystemet var tilstedeværelsen av en person med alle krefter øverste kropp offentlig administrasjon representert av statskommisjonen under USSRs ministerråd for militær-industrielle spørsmål (diagram 1).

Faktisk var styringen av virksomheten til forsvarsindustrien av tydelig programrettet karakter. Gjennomføringen av prioriterte bevæpningsprogrammer og opprettelsen av viktige forsknings- og produksjonsbaseanlegg ble utført i samsvar med de felles beslutningene fra CPSU sentralkomité og ministerrådet utarbeidet av den militær-industrielle kommisjonen, som i hovedsak ga disse programmene nasjonale status.

Fremgang mest betydelige prosjekter diskutert på møter i politbyrået til CPSU sentralkomité. Kommisjonens hovedfunksjon var å koordinere aktivitetene til alle interesserte departementer og avdelinger av hensyn til ubetinget oppfyllelse av den tildelte oppgaven, som ble løst henholdsvis av den generelle designeren eller daglig leder produksjonsforening. Finansiering av forsvarsindustrien ble utført i to hovedretninger: innenfor rammen av den statlige forsvarsordre (utvikling, produksjon og reparasjon av våpen og militært utstyr for de væpnede styrker i USSR, våre allierte og utenlandske partnere) og gjennom budsjettene av departementene for forsvarsindustri (oppretting og gjenoppbygging av en forsknings- og produksjonsbase).

En betydelig ulempe med det sovjetiske styringssystemet var dets fokus på å løse den tildelte oppgaven "for enhver pris." Ifølge ulike estimater jobbet fra halvparten til to tredjedeler av økonomien for forsvar. Selv et så rikt land som USSR kunne ikke bære denne uutholdelige byrden lenge. Imidlertid forsøk fra den sovjetiske ledelsen å gjennomføre «Omstillingen» av forsvarsindustrien var ikke vellykket. For å overføre spesialiserte militærfabrikker til produksjon av høyteknologiske sivile produkter var det nødvendig med kolossale midler, som staten rett og slett ikke hadde. Den økonomiske krisen som brøt ut i landet førte statlig program Konverteringer av forsvarsindustrien er en dristig linje...

På begynnelsen av 1990-tallet. Forsvarsindustrien har gått inn i en periode med langvarig systemkrise. Sammenbruddet av Sovjetunionen førte til avbrudd av flere tiår lange etablerte samarbeidsbånd funnet i territoriet forskjellige land CIS forskningsinstitusjoner, designbyråer og serieanlegg. Dermed forble Antonov Design Bureau i Ukraina, mens serieanleggene var i Russland. "OKB Ilyushin" - i Russland, største anlegget for montering av Il-76 - i Usbekistan. Det virtuelle fraværet av innenlandske ordrer siden 1992, samt Russlands tiltredelse til internasjonale sanksjoner mot tradisjonelle partnere, kombinert med reorienteringen av statene i Øst- og Sentral-Europa til samarbeid med vestlige land, førte til opphør av serieproduksjon av våpen og militær utstyr hos de aller fleste russiske bedrifter. I sammenheng med avbrytelsen av samarbeidsbåndene med partnere fra de tidligere sovjetrepublikkene og det praktiske fraværet av statlige forsvarsordrer, manifesterte oppløsningsprosesser seg med all alvor. Privatisering, utført uten skikkelig forberedelse og refleksjon, førte til en virtuell avvikling av store vitenskapelige og produksjonsforeninger. Den mest intense kampen utspant seg for eksterne ordrer. Nøkkelbedrifter industrier, i kampen for å overleve, isolerte seg i håp om å få en lønnsom eksportkontrakt.

Modellbytte økonomisk utvikling tok med særlig haste opp spørsmålet om å tilpasse forsvarsindustriens styringssystem til markedsforhold. I denne forbindelse, allerede i november 1991, på grunnlag av 9 unionsdepartementer for forsvarsindustri, ble Russlands industridepartement opprettet. Den russiske romfartsorganisasjonen ble opprettet for å styre romindustrien. I september 1992 ble det russiske industridepartementet forvandlet til den russiske føderasjonens statskomité for forsvarsindustri, som ble en slags etterfølger av statskomiteen under USSRs ministerråd for militær-industrielle spørsmål, om enn med betydelig mindre fullmakter. . I mai 1996 ble den russiske statskomitéen for forsvarsindustri avviklet og den russiske føderasjonens forsvarsindustri ble opprettet, som eksisterte til mars 1997. Den russiske føderasjonens økonomidepartementet ble den juridiske etterfølgeren til forsvarsdepartementet Russlands industri. I mai 1999, for direkte styring av forsvarsindustri, var det russiske byrået for skipsbygging (Rossudostroyeniye), det russiske byrået for konvensjonelle våpen (RAV), det russiske byrået for kontrollsystemer (RASU) og det russiske byrået for ammunisjon (Rosboepripasy) opprettet ved resolusjon fra presidenten for den russiske føderasjonen nr. 651. med overføring av en del av funksjonene til det russiske økonomidepartementet til dem. Den russiske romfartsorganisasjonen ble omdannet til den russiske luftfarts- og romfartsorganisasjonen (Rosaviakosmos). I mai 2000 overførte det russiske økonomidepartementet funksjonene for å administrere forsvarsindustrien til det nyopprettede departementet for industri, vitenskap og teknologi i Den russiske føderasjonen, og etterlot seg dannelsen av statlige forsvarsordrer og mobiliseringsforberedelse av økonomien. Det russiske industri- og vitenskapsdepartementet påtok seg ansvaret for å koordinere aktivitetene til fem forsvarsbyråer og direkte styre deler av virksomhetene.

Vi må innrømme at tilpasningen av forsvarets virksomhetsstyringssystem til markedsforholdene ikke var systematisk. Forslagene fra lederne av forsvarsindustrien om å danne store industrikonsern på grunnlag av sektordepartement ble ikke akseptert; Dette er forresten nettopp veien som Kina har fulgt, som har oppnådd imponerende suksesser. Faktisk bare romindustrien ikke mistet effektiv offentlig administrasjon, noe som til slutt hadde en positiv innvirkning på resultatene av arbeidet. Varte i hele 1991-1997. Spranget med omdisponeringen av forsvarsindustribedrifter til et eller annet departement og avdelinger forverret bare situasjonen, og forutbestemte den ytterligere degraderingen av forsvarsindustrien. De midlertidige «eierne» av forsvarsindustrien fikk ikke reelle kontrollspaker, men i en markedsøkonomi er disse tilstrekkelige økonomiske ressurser. Over 10 år med reformer har staten ikke klart å formulere en effektiv industripolitikk. Dessuten har selve begrepet i regjeringen blitt opprørt. Som forventet vil de mest presserende problemene i forsvarsindustrien bli løst av markedet...

Først i 1999-2000, med opprettelsen av det russiske luftfartsbyrået, forsvarsbyråer for skipsbygging, konvensjonelle våpen, kontrollsystemer og ammunisjon, og med dannelsen av departementet for industri, vitenskap og teknologi, som tok ansvar for utvikling og implementering av programreformen av forsvarsindustrien begynte den om enn tungvinte, men ganske dyktige strukturen i offentlig forvaltning å bli gjenskapt (diagram 2). Det svakeste punktet i styringssystemet som ble opprettet i midten av 2000, var fraværet av et enkelt koordinerende senter som var i stand til å knytte sammen de til tider diametralt motstridende interessene til myndighetenes sikkerhets-, finansielle, økonomiske og sektorvise blokker, som i en eller annen grad, ledet forsvarsindustribedriftene.

Hovedoppgaven til sikkerhetsblokken representert av det russiske forsvarsdepartementet er å sikre landets militære sikkerhet. Å opprettholde forsvarsevnen på riktig nivå, selv minimalt tilstrekkelig, krever betydelige økonomiske ressurser. Hovedmålet for den finansielle og økonomiske blokken (departementet for økonomisk utvikling og finansdepartementet i Russland) er å sikre økonomisk stabilitet og minimere offentlige utgifter. Industriblokken (Industri- og vitenskapsdepartementet og Russlands transportdepartement), som er ansvarlig for tilstanden til vitenskaps- og produksjonsbasen til forsvarsindustrien og landets transportinfrastruktur, samt kraftsektoren, er interessert i øke statlige investeringer i forsvarsindustrien. Kommisjonen for militær-industrielle spørsmål under lederen av regjeringen i den russiske føderasjonen er ikke i stand til å løse de eksisterende motsetningene på grunn av dens åpenbart begrensede status.

Og derfor ble det, som en del av den pågående forvaltningsreformen våren 2004, foreslått en ny styringsstruktur for forsvarsindustrien. Den russiske føderasjonens industri-, vitenskaps- og teknologidepartement og fem forsvarsbyråer fusjonerte henholdsvis til det nyopprettede departementet for industri og energi, Federal Agency for Industry og Federal Space Agency. Antallet ledersentre er betydelig redusert. Imidlertid er mange grunnleggende spørsmål ennå ikke besvart.

Et sentralt spørsmål som har vært heftig diskutert i flere måneder er om staten er i stand til å styre effektivt forsvarskompleks eller bør OPK overføres til privat sektor? Men ingen steder i verden styrer privat sektor militær produksjon. Å administrere forsvarskomplekset er en av de viktigste funksjonene til enhver stat. Det er en annen sak, basert på hva som har utviklet seg gjennom årene med reformer russisk marked arbeidskraft, staten tilbød ikke konkurransedyktige lønninger til topp- og mellomledere, og derfor havnet de mektigste lederne faktisk i privat sektor og i det offentlige aksjeselskaper, Hvor lønn minst en størrelsesorden høyere, men dette er et problem av en annen størrelsesorden, forresten, et av de viktige områdene for administrativ reform. I denne forbindelse uttalelsen fra presidenten for National Society jernbaner Frankrike av Mr. Fournier, tatt i oktober 1990: " Statlige virksomheter ikke på noen måte motsier verken konseptet om en markedsøkonomi ... eller eksistensen av et dynamisk privat marked: Til syvende og sist er hvem som eier kapitalen til foretak et sekundært spørsmål, siden ikke bare midlene tas i betraktning, men også effektiviteten til foretaket og det endelige målet for politikken innen industriell utvikling" (Armand Bizage. "Den offentlige sektor og privatisering." Composite Publishing House, 1996).

Konsentrasjonen av statens makt når det gjelder administrativ styring av de fremvoksende forsvarsindustrielle selskapene, forvaltning av statseide materielle og immaterielle eiendeler i forsvarsindustrien, samt programmålrettede og økonomistyring innenfor rammen av forsvarsordren, føderal målrettede programmer og programmer for militær-teknisk samarbeid med fremmede land blir i hovedsak hovedoppgaven for forvaltningsreformen som gjennomføres i dag. Det er ingen tilfeldighet at ideen om å opprette en permanent militær-industriell kommisjon under presidenten for den russiske føderasjonen blir gitt uttrykk igjen og igjen, designet for å bli det høyeste regjeringsorganet som er ansvarlig for utformingen av militær-teknisk og industriell politikk. , reform av forsvarsindustrien og systemet for militærteknisk samarbeid mellom Russland og utlandet.

Når det gjelder industri- og strukturpolitikk, er utviklingen og implementeringen av dem en presserende oppgave for regjeringen, som har i sine hender alle nødvendige innflytelsesspaker på økonomien. Dette inkluderer statens kontroll over de høyteknologiske industriene i forsvarsindustrien som ennå ikke har gått tapt, og muligheten for å konsentrere investeringsressursene på statsbudsjettet på åpenbare punkter for økonomisk vekst, det vil si på næringer med maksimal vitenskapelig og teknisk potensial. I krise- og etterkriseforhold er det ingen unntatt staten som er i stand til å sikre størst mulig konsentrasjon av politisk vilje og materielle ressurser på å løse de mest komplekse oppgavene strukturell omstrukturering. Kun staten er i stand til å sikre tilstrekkelig tilstrømning av investeringsressurser til høyteknologiske næringer som kan gi avkastning på mellomlang eller til og med lang sikt. Verken store nasjonale eller vestlige virksomheter vil investere i strukturelle transformasjoner av den russiske økonomien.

En av de prioriterte oppgavene i statens strukturpolitikk er å reformere forsvarsindustrien. Det er åpenbart at reformen av forsvarsindustrien må baseres på grunnleggende utviklede beslutninger for å opprettholde landets forsvarsevne, for å styre produksjonen og industriens sosiale kompleks. Tiden er inne for å fastsette hovedprioriteringene for utviklingen av forsvarsindustrien, under hensyntagen til Forsvarets langsiktige behov for nye våpen, statens mobiliseringsbehov og de prioriterte områdene militærteknisk samarbeid med utenlandske. land. Under forhold med begrenset finansiering av statlige forsvarsordrer blir problemet med å skape store industribeholdninger sakte løst. Oppgaven med å inventere og overføre resultatene av statlig eid intellektuell aktivitet til de nye integrerte strukturene i forsvarsindustrien er ennå ikke løst, noe som ikke lar en få en ide om den virkelige verdien av foretak og foreninger i industri. Relevansen av å løse dette problemet øker mange ganger på grunn av mulig adopsjon Statsdumaen RF-endringer i loven om luftfartsaktiviteter, som sørger for en økning i andelen av utenlandske investorers deltakelse i kapitalen til foretak luftfartsindustrien Russland opp til 49 %. Det er på høy tid å utarbeide styringsmodeller for de integrerte strukturene som opprettes, for å bestemme plassen til hver forening i implementeringen av forsvarsordrer og føderale målprogrammer, som vil tillate å konsentrere økonomiske ressurser om prioriterte utviklingsområder ny teknologi, eliminere parallellitet i utviklingen, eliminere overflødig produksjonskapasitet, øke produksjonseffektiviteten og produktkonkurranseevnen. Teknisk re-utstyr og fornyelsen av anleggsmidler bør utvilsomt utføres under spesifikke programmer for å lage nye generasjoner våpen og militært utstyr.

Med opprustningen av hæren og marinen nærmer Russland seg et kritisk punkt, som vil bli fulgt av en ukontrollert reduksjon av bevæpningen i troppene. Dersom man fra 2005 ikke øker midler til nasjonalt forsvar til 3,5-4 % av BNP, for å opprettholde minimumsnivået på landets forsvarsevne i 2010-2015. dette tallet må økes til minst 5-6 %. Uten tvil er en betydelig økning i statlige investeringsutgifter praktisk talt umulig samtidig som man opprettholder et budsjettoverskudd og forlater praksisen med moderat økende (som tar hensyn til den økonomiske veksttakten) offentlige låneopptak. Dermed antyder konklusjonen seg selv om behovet for betydelige justeringer av statens økonomiske og budsjettmessige politikk for å bringe Russland tilbake til banen for industriell utvikling og overgang til en sosialt orientert modell av en markedsøkonomi, siden overgangen til en post. -industrisamfunnet er mulig, mest sannsynlig, etter gjenoppretting av industribasen etter krisen.

De første skrittene til den nye regjeringen inspirerer til optimisme. Det er håp om at den fornyede føderale forsamlingen i den russiske føderasjonen vil være mer oppmerksom på lovgivningsstøtte for utviklingen av forsvarsindustrien, spesielt siden, ifølge lederen av føderasjonsrådet Sergei Mironov, "selve viktigheten av oppgaven med å reformere styringen av forsvarsindustrien, inkludert reformen av lovgivningen som regulerer dette området, er åpenbar."

(Material om strukturen og funksjonene til Federal Agency for Industry vil bli publisert i en av de kommende utgavene av "VPK").