Ecofarm-prosjekt. Rural turisme: liv i øko-stil. Hvilke dokumenter trengs for å åpne en økogård?

Investeringsprosjekt Ecofarm

Investeringsprosjektparametere:

Gyldig til: 17.12.2017

Region: Moskva-regionen

Status: Agent/representant

Salg: 1 rub.

Saminvestering: 15 millioner rubler

ØKO-FARM FOR IN-VE-STO-ROV?! HVA ER DETTE?

Eco-Farm er et helt nytt forretningsformat for Russland. Se for deg en liten gårdsøkonomi, som er ori-en-ti-ro-va-men bare på to høyre linjer: økoturisme og økoprodukter. Dette er en familiebedrift. For mottak av gjester (turister fra hele verden) har bondefamilien i den nordlige delen av Sol-no-go Bio-ve-ge-ta-riya 4-6 tall. I hovedsak er dette et minihotell, Sol-nech-ny bio-ve-ge-ta-riy (øko-varm-ly-tsa) og ba-nya, som ligger i Drink på landsbygda. Det spesielle med prosjektet er at økoturisme har blitt den ledende innen utvikling av turisme over hele verden. Folk fra storbyer skynder seg til landsbygda for å bo "på landsbygda", men under ci-vi-li-zo-van nyh-forhold. I tillegg ønsker de å spise ferske grønnsaker, bær, frukt og grønt, dyrket uten kjemikalier. De drømmer om å "plukke en agurk fra busken" eller vise barna hvordan svart cur-ro-di-na vokser. Solar bio-ve-ge-ta-riy er i stand til å dyrke grønnsaker, urter, bær og frukt for oss hele året, nøkkelen til kvalitet!

Hvorfor farm-me-ru i-ve-butikken? Det er fantastiske familiepar som ønsker å bo og jobbe på jorden, for å vokse til et sted - disse økoproduktene, mor-til-turister, generelt. jobb for livet ditt og bygg fremtiden din. De jobber så hardt, de elsker deg, de er dannet og de er klare til å bli ideelle -zya-e-va-mi Eco-Farms. De skal ta en risiko, ta opp lån i en bank, slik at de om 5-10 år kan hente inn gårdens økonomi. Men de har ikke den gamle ka-pi-ta-la. Og her kan en investor spille en enorm rolle. Det er in-ve-stor som kan ta inn den gamle ka-pi-talen for å få fi-nan-si-ro-va-nie til bygging Øko-gårder på nøkkelferdig basis.

For investorer er Eco-Fer-ma ikke bare et objekt for en lønnsom investering, men også et bo-nu-sy med tanke på byen -noy "fa-zen-dy", som også bringer med seg en inntekt. Du blir ikke bare en in-ve-stor, du kan bli medeier i Økogården. Dine hundre år gamle øko-produkter vil alltid være tilgjengelig hos deg fra nå av! Nå vil du ha et sted hvor du kan komme og slappe av med venner og familie. Uavhengig av land er Eco-Farm en svært lønnsom virksomhet.

Kostnaden for en nøkkelferdig Eco-Farm kan være fra 7,5 til 15 millioner rubler. og dessuten i de-vi-si-mo-sti fra prosjektet. For en in-ve-sto-ra er det imidlertid helt nødvendig å ha en del av dette beløpet for å gå inn i et slikt prosjekt og motta 36 % -års overskudd på den investerte kapitalen. For bønder er dette en "spa-sirkel", en mulighet til å realisere drømmen om livet.

Investoren spiller rollen som "business-an-ge-la", men bare på en annen måte enn vanlige oppstartsbedrifter i denne transaksjonen. Du har ingen risiko. Hvorfor? Fordi du ikke har pengene, investerer du umiddelbart i byggingen av Eco-Farms "under key", som har blitt en virksomhet i himmelen. I tillegg er kredittsamarbeidet vårt ansvarlig for transaksjonen. Hvis du ønsker å komme deg ut av huset og ta pengene dine før byggingen er ferdig, eiendom, så vil samarbeidet returnere investeringen din til deg. Du trenger bare å gi beskjed til samarbeidspartneren 3 måneder før du ønsker å ta ut pengene dine eller deler av dem.

Hvis investoren ikke ønsker å ha "hodepine" av direkte deltakelse i byggeprosjektet Sol-no-go bio-ve-ge-ta-ria eller Eco-Farm-we, kan han plassere pengene sine i henhold til "Run" -tier” gjør det og få 2 % per måned (24 % per år).

Om programmet "Ran-tje" bi-lo opis-sa-no ra-nee.

Vi utstyrer Eco-Farm, vi bruker de mest moderne teknologiene for å få hundre -Jeg er et lat lite paradis for tu-rister. Vi vet hvordan vi lager vakkert vann av en naturlig type, hvordan vi utstyrer en "ideell hage", hvordan landskapsdesignet vil bli laget til nøyaktig tilfredsstillelse av Eco-Farm-gjestene. Vi har lært å bygge varme hus, smarte hus, øko-hus. Våre partnere produserer eco-lo-gi-che-ski clean ma-te-ri-a-ly, de bruker den beste utviklingen av arbeid i regionen re-sur-so-sbe-re-zhe-niya. Derfor, ved å investere pengene dine i Eco-Farm, gir investoren enorme fordeler for både samfunnet og Pri-rode. For mange mennesker er det svært viktig hvor viktig deres aktivitet er for moderne forståelse av -hva er mine verdier? Øko-turisme og øko-produkter er ikke bare en lønnsom virksomhet, de er også et svar på behovene til moderne mennesker vi trenger for å mestre en sunn livsstil, finne løsninger som vil tillate våre barn å overleve og barnebarn. Lykke til til alle som er klare for å bli en in-ve-sto-ra-mi “grønn” eco-no-mi-ki!?

I East Rinsky-distriktet i Moskva-regionen snakker or-ga-ni-zo-va-na ini-tsi-a-tiv-naya-gruppen og under-pi-san om organiseringen av byggingen av en Eco- park i East Rinsky-distriktet.

Forretningsmetode: "Vi bygger og selger", fortjeneste fra 40 til 80 % per år.

Pre-la-ha-em In-ve-sto-ru vurdere vårt forslag om samarbeid om utvikling av varme personlige gårder basert på hybriddrivhus "Solar Bio-Ve-ge-ta-ries" (SBV) ifølge Con -cer-teknologi - til "PIK".

Hver økogård er:

1,5 - 2 hektar land i Eco-Park (kla-ste-re, med Eco-Farms);

Landskapsdesign av en kra-ter-no-go type med en mikro-kli-ma-tom av stedet, med eget vann;

En spiselig skog med 100 arter av forskjellige trær og busker langs omkretsen av området;

Alle com-mu-ni-ka-sjoner: do-ro-gi, sto-yan-ki, gass. Vann, elektrisitet, elektrisitet og internett;

Sol-nech-ny bio-ve-ge-ta-riy - 1200 kvm.

Antall enheter for mottak av turister: 5 tall.

Innebygd 2-roms leilighet for å bo i per-so-na-la mv.

Eco-no-mi-ka in-ve-sti-tions:

Bygging av Eco-Farms på nøkkelferdig basis - 10 millioner rubler.

Inntekt fra salg av Eco-Farms - 15 millioner rubler.

Så bruttofortjenesten fra transaksjonen er 5 millioner rubler.

Kostnaden for samarbeidstjenesten er 1 million rubler.

Totalt er fortjenesten til In-ve-sto-ra 4 millioner rubler.

Byggetid - 3 måneder.

Lansering, nå designkapasitet (140 kg per dag), registrering av eierskap, produksjon - 3 måneder.

Turn-mouth ka-pi-ta-la - 6 måneder.

Ba-zo-vyy po-ka-za-tel (fortjeneste per kapital) - 40 % (i 6 måneder).

Fortjeneste på årsbasis er 80 % per år.

Hvorfor trenger vi In-ve-store?

Slik at vi kan bygge SBV for våre ku-pa-te-leys, som er ori-en-ti-ru-yut-sya på noe business, inkludert den såkalte utleievirksomheten. Dette er en gruppe mennesker hvis bidrag ikke er på byggestadiet, men bare i fremtiden -flere prosjekter med eiendomsinntekt fra 18% per år. I dette tilfellet går salget for 15 millioner rubler. Inntekt - fra 3 millioner rubler, som er 20% av årlig inntekt.

Hva er inkludert i Co-opera-ti-va-tjenesten?

Fra-vann (valg og registrering) av tomt, prosjekteringsarbeid. innhente alle nødvendige medhilsener for bygging av øko-gårder og kom-mu-ni-ka-sjoner;

Organisering av bygging av Økogårder på nøkkelferdig basis, inkl. utvelgelse og opplæring av per-so-na-la, produksjon av Eco-farms for designkapasitet, registrering av eiendomsrettigheter, etc. .d.;

Pro-da-zha Økogårder for 15 millioner rubler, registrering av alle nødvendige dokumenter og pro-ve-de-de-mo -ras-che-tov.

Spesielle egenskaper ved SBV:

Allsidig produksjon av øko-lo-gi-che-ski rene grønnsaker, frukt, bær og grønt er-nøkler -tel-no-go kvalitet.

Kontinuerlig "grønn transportør" - 365 dager i året, frukt høstes på grunn av bruk av per-ma-cul-tu-ry. Samtidig har du i SBV en rekke planter (minst 100 arter), for eksempel -mer, agurker, to-ma-you, pepper, urter, ar-bu-zy, ka-pu-sta, ana-na-sy, ba-na-ny, etc.

Et utrolig utvalg av varianter, for eksempel, det er over 200 forskjellige varianter alene: rosa-gul, oransje, svart og rød, etc.

SBV i 4 ganger de-chev-le av de nederlandske varme ansiktene. Kostnaden for en nøkkelferdig SBV er 6500 rubler. kvm, da som de nederlandske drivhusene fra 18.500 til 31.000 pr. kvm.

Størrelsen på SBV (bonde) er bare 12 cent (15,5 m x 78 m). Derfor kan SBV være hovedsaken for en familiebedrift. SBV gir eieren et overskudd på minst 2,5 millioner rubler. per år.

Jeg presenterer følgende diagram over interaksjonen mellom In-ve-stor og Co-oper-ra-ti-vom:

Direkte investeringer i bygg og anlegg. Fortjeneste av In-ve-sto-ra - 40% av transaksjonen.

Investoren investerer penger direkte i byggingen av øko-farmer. På In-ve-sto-ra er det en tomt (av 1,5-2 hektar. for-ka-zy-va-yut - ko-mu-ni-ka-tion - 2.500.000 rubler, nøkkelferdig konstruksjon av SBV - 7.500.000 rubler totalt - 10 000 000 rubler.

Generell organisering av prosessen:

Vi foreslår å gjennomføre bygging av SBV på landbruksarealer, tomter på 300 hektar. og mer, å kutte 1,5 hektar per gård, for å bygge en klynge.

Klyngen kan produsere minst 1 pels per dag med 150 SBV. Hver dag, hver dag, produserer SBV 140 kg. friske grønnsaker. Slik at det ville være praktisk å gjøre innsamlingen av produksjonen, men slik at SBV skulle distribueres kompakt, og dette er en kla -ster.

Alle bønder er forent i Agricultural Supply Co-operative (SPoK), som legger inn en ordre for at de skal produsere, utfører innsamling (kjøp) av produkter. På prisen på co-opera-ti-va - kun 10% på prisen på Fer-mera.

For begynnelsen av in-ve-sti-sjonene skal vi se på Økoparker, der det allerede er plass til bygging.

________________

Investeringer i forretningsprosjekter - fra 18 til 24% per år.

Investeringer i bygging av økogårder - fra 24 til 36% per år.

Prosjektoppsummering.
Egenskaper til objektet.
Kundeoppkjøpsprosjekt.
Investeringsplan.
Byggeplan for økogård.
Organisasjonsplan.
Inntekts- og kostnadsplan.
Vurdering av risikofaktorer for et økogårdsprosjekt.
Beregning og evaluering av resultatindikatorer.

Hvorfor trenger du en forretningsplan for en økogård?

For en detaljert presentasjon av konseptet ditt og planlegging av aktiviteter, inntekter og kostnader for en økogård.
For å demonstrere intensjonene dine overfor ansvarlige personer i banker, investorer, etc.
For å kontrollere gjennomføringen av planlagte aktiviteter og mottak av planlagte inntekter.

Eksempel på en forretningsplan for en økogård

Velge
passende alternativ

Standard	Avansert med økonomiske beregninger med Excel finansmodell	Avansert med justeringer
Standard forretningsplan		Utvidet forretningsplan for økogård med full forretningsanalyse og finansplan i 5 år
		Detaljert økonomisk modell av en økogård
	Break-even punkt beregning	Analyse av lønnsomhet og lønnsomhet etter de enkelte forretningsområder og produkter Analyse av risiko og forretningssikkerhetsmargin etter salgsvolum, kostnad og kredittbelastning Salgsprognose kvartalsvis i 5 år Kvartalsvis kostnadsprognose for 5 år Beregning av betingelser for å få og tilbakebetale lån Break-even punkt beregning Kvartalsvis kontantstrømrapport i 5 år Analyse av finans- og investeringsindikatorer
		Justering av forretningsplanen til tallene dine av våre analytikere innen 5 virkedager
Forretningsplanvolum: 30 sider.	Forretningsplanvolum: 80 sider.	Forretningsplanvolum: 80 sider.
10.000 rubler.	20 000 rubler.	39.000 rubler.

Dette settet er ideelt for de som trenger en forretningsplan for å få et lån eller tiltrekke seg investeringer.

Beskrivelse

Den utvidede forretningsplanen inkluderer en økonomisk modell av økogården i Excel-format.

Forretningsplanen ble utviklet under hensyntagen til praksisen med å evaluere prosjekter i russiske banker, i tillegg til å ta hensyn til kravene til investorer og midler for å støtte entreprenørskap i den russiske føderasjonen. Det vil tillate deg å rettferdiggjøre ledelsesbeslutninger om å investere i opprettelsen og utviklingen av en øko-gård, forutsi dens økonomiske resultater og vurdere risiko.

En fullstendig beskrivelse av forretningsplanen kan lastes ned fra lenken:

Innhold

For å se innholdet, last ned filen:

Tabeller og grafer

For å se listen over tabeller, grafer og diagrammer, se på filen:

Betaling og levering

Du kan betale på følgende måter:

Bankkort (Russland)
Elektroniske penger
Terminaler og kommunikasjonssalonger
Pengeoverføringer
Bankkort (internasjonalt)

Sende inn en forretningsplan og finansiell modell:

Forsendelse utføres innen 24 timer etter betaling til din e-postadresse.

Næringsorganisasjon

"Vi er essensen av det vi spiser" - en kjent setning som tilhører Hippokrates, som ikke har mistet sin relevans i dag. Et stort antall menneskelige sykdommer er assosiert med dårlig kosthold og inntak av matvarer som utgjør helserisiko. Gitt det faktum at produkter som presenteres på matmarkedet hovedsakelig produseres ved hjelp av skadelige komponenter i en eller annen form, øker behovet for miljøvennlige matprodukter. Under slike forhold kan ideen om å lage en øko-gård være et veldig lovende prosjekt. For å starte en bedrift trenger du en forretningsplan for en økogård.

Prosjektgjennomføringsstadier:

Dannelse av den konseptuelle ideen om en øko-gård.
Plan for investeringsattraksjon.
Design av bygninger og lokaler til en økogård.
Bygge- og installasjonsaktiviteter.
Innkjøp av nødvendig utstyr og inventar.
Innkjøp av ungdyr.
Tiltrekker personell.
Forberedende aktiviteter.
Start av aktivitet.

Markedseksperter hevder at for å oppnå optimal forretningseffektivitet, bør produksjonen være så mangfoldig som mulig og sørge for produksjon av ferdige produkter, i stedet for halvfabrikata og råvarer. Parallelt er det mulig å lansere økoturisme.

Markedsanalyse og beskrivelse av økogårdsprosjektet

Etterspørselen etter kvalitetsmatprodukter produsert på en miljøvennlig måte vokser år for år. Samtidig er det en katastrofal mangel på tilstrekkelig tilbud for denne etterspørselen i hjemmemarkedet. I denne forbindelse er å skape en øko-gård en utmerket idé for en lovende og sosialt ansvarlig virksomhet. Når du planlegger en virksomhet i dette området, kan du definitivt stole på offentlig støtte og bred respons fra media, som vil tjene som utmerket reklame for deg.

Produkter produsert

Fjærkre og husdyrprodukter, melk og meieriprodukter, økoturismetjenester.

Potensielle kunder

Grossist- og detaljhandelsnettverk, butikker, restauranter og kafeer. En lovende retning er å lage din egen salgslinje.

Nedenfor er beregningene for et eksempel på en forretningsplan for en liten økogård.

Økonomisk del av en økofarm forretningsplan

Investeringer:

Vedlegg	Frister	Beløp, tusen rubler
Papirarbeid og registrering
Leie av land (under byggingen av økogården)
Designarbeid
Oppføring av bygninger og lokaler
Sørge for oppvarming, vannforsyning, avløp, elektrisitet, etc.
Kjøp av unge dyr (storfe, griser, kyllinger, kalkuner, kaniner, etc.)
Dannelse av matforsyning (i 3 måneder)
Innkjøp av utstyr, maskiner, verktøy, møbler til gården og for organisering av turistmål
Innhenting av tillatelser
Andre kostnader

I følge forretningsplanen til økogården vil investeringene i virksomheten beløpe seg til rundt 45 - 50 millioner rubler.

Inntekt:

Gjennomsnittlig inntekt vil være omtrent 60 - 70 millioner rubler årlig.

Utgifter:

Årlige utgifter er gjennomsnittlig 45 - 50 millioner rubler.

Fortjeneste, tilbakebetaling og lønnsomhet for virksomheten:

Tilbakebetalingsperioden for prosjektet er omtrent 2,5 år, overskuddet er i gjennomsnitt 20 millioner rubler, og lønnsomheten er 29%.

Konklusjoner:

Ecofarm er en lovende, samfunnsmessig betydningsfull og lønnsom virksomhet innen landbruket. Å lage en slik gård vil selvfølgelig kreve at du investerer seriøse penger, tid og krefter. Før du begynner å implementere et prosjekt, er det verdt å utarbeide forretningskonseptet i detalj, bestemme prosjektet og beregne planlagte investeringer, inntekter og kostnader, det vil si at du i hovedsak trenger en kompetent forretningsplan.

Last ned malen for forretningsplan for økogårder og du kan:

Bestem uavhengig av alle hovedforretningsindikatorene ved å bruke en praktisk og korrekt finansiell modell inkludert i dokumentmalen.
Få overbevisende argumenter som vil tillate deg å forsvare prosjektet ditt på tilstrekkelig måte foran investorer, partnere, banker og offentlige etater.

Entreprenør Alexander Konovalov, som med suksess har implementert et prosjekt for å skape en øko-gård, prøver å nå et nytt utviklingsnivå - å skape en sammenslutning av produsenter av øko-produkter med et felles salgssystem og et enkelt merke.

Nesten alle Moskva og noen føderale TV-kanaler snakket om Alexander Konovalovs økogård i forfjor. Det ville være synd å gå glipp av en slik enestående ting - på en gård, kyr i et fjøs under melking ser på TV med en demonstrasjon av alpine arter, og til og med akkompagnert av spesielt utvalgt musikk. Og selv om Alexander forsikrer at kyr trenger fjernsyn for å forbedre kvaliteten og øke mengden melk, og fullstendig benekter PR-komponenten i dette trekket, er det vanskelig å tro ham. Og han er slett ikke en typisk bonde. Etter å ha tjent flere millioner dollar på salget av en eierandel i en tidligere nettverksbedrift som selger kosmetikk, bestemte Konovalov seg for å opprette sin egen familiebedrift - en øko-gård med husdyr, en grønnsakshage og et hotell for turister. På mindre enn seks måneder nådde prosjektet selvforsyning, den månedlige omsetningen til gården i dag er under 1,5 millioner rubler, avkastningen på investeringen vil åpenbart skje enda tidligere enn de planlagte fem og et halvt årene. Og alt dette er bare begynnelsen, Konovalov planla aldri å bare forbli bonde. I dag oppretter han et nytt nettverk - samler produsenter av økoprodukter under ett enkelt merke, lager et system for å selge produkter for dem, samt løser offentlige problemer som å lage et internt russisk sertifiseringssystem for økoprodukter. Forretningsmodellen for landbruket er atypisk, men åpenbart den mest relevante: Landbrukssamarbeid for små gårder er praktisk talt den eneste veien til bærekraftig utvikling, og den økende etterspørselen etter landbruksprodukter er en sentral trend i forbrukermarkedet. Men mens denne delen av virksomheten - opprettelsen av en forening - fortsatt er helt i starten, kan økogårdsprosjektet godt kalles økonomisk vellykket og på noen måter til og med unikt.

Tidligere erfaring - fremtidig virksomhet

Alexander Konovalov er utdannet ingeniør, uteksaminert fra Togliatti Polytechnic Institute, og har aldri hatt noe med landbruk å gjøre. Han jobbet i VAZ på slutten av 1980-tallet, på vegne av direktøren, han samlet et Komsomol-team av ingeniører som skulle demonstrere potensialet til unge innovatører i den sovjetiske bilindustrien. I løpet av et år satte unge mennesker fra forskjellige avdelinger av anlegget sammen en prototype av den første russiske elbilen, Gnome. Dette var i 1989. Denne utviklingen hadde ingen praktiske utsikter for produksjon, og Konovalov bestemte seg for å endre yrke. På den tiden hadde landet endret seg, og nye muligheter dukket opp. Hans første karrieresteg var byggingen av en divisjon av Supreme Savings">DHL i Volga-regionen. Da inviterte tidligere klassekamerat Vladimir Dovgan ham til prosjektet sitt - for å håndtere finans, forhold til produsenter og salg. I fem år utviklet Konovalov, sammen med Dovgan, et prosjekt for å skape en innenlandsk merkevare i matmarkedet, som ble overbevist fra min egen erfaring om kraften og kraften i markedsføring og reklame "Jeg ble overrasket over hvordan ett ord sagt av rett person i riktig TV-program kan ganske enkelt eksplodere salget av et produkt," minnes Konovalov "Vi prøvde å lansere vår Dovgan-vodka." "White Parrot"-programmet sier: "Slutt å drikke alt det søppelet, det er bedre å drikke Dovgan-vodka og ta et glass." luften «Hvor? Når?"".

Etter at Dovgan bestemte seg for å gå inn på det europeiske markedet - for å selge sin vodka og russiske produkter der (ulike kornsorter som bokhvete, sild, etc.) - var det Konovalov som dro til Europa for å sette opp salg og produksjon (pakking). Han bodde i Holland i flere år (forresten, Dovgan GmbH driver fortsatt der og selger produkter under dette merket). Det var der jeg først ble kjent med øko-jordbruk slik europeerne forstår det: uten kjemikalier, gjødsel og premikser, med direkte levering til kunder, jobber på bestilling. Etter krisen i 1998 brast Dovgan-selskapet, millioner av gjeld ble jobbet ned i ytterligere tre år, etter å ha jobbet av, ble prosjektet stengt. Vladimir Dovgan hadde en ny idé - å lage sitt eget MLM-nettverk for salg av kosmetikk og parfymer. Edelstar-nettverket rekrutterte rundt en million konsulenter (omtrent 200 tusen som jobber aktivt, dette er en god indikator), selskapets omsetning nådde titalls millioner dollar, og åtte år senere ble det kjøpt av Faberlic-selskapet. Alexander Konovalov solgte sin andel i virksomheten litt tidligere, tjente flere millioner dollar og begynte å tenke på sin egen virksomhet, hvor han ikke ville være medeier, men en skaper, en inspirator. "Jeg ønsket," forteller gründeren, "å skape en familiebedrift - jeg har to gifte døtre, allerede tre barnebarn - hvor alle kunne gjøre en innsats." Det var da han husket de vakre nederlandske gårdene der kyrne ser på TV og eierne sender kurver med mat til alle naboene. På dette tidspunktet (2008) hadde ideen om sunn, miljøvennlig mat fra produkter produsert uten kjemikalier - gjødsel, verneutstyr, premikser, medisiner - allerede begynt å ta tak i russiske forbrukere, spesielt blant de velstående. I fremtiden vil all den akkumulerte erfaringen - både markedsføring og reklame, og i å skape nettverk i føderal skala - bli brukt i næringslivet, men først var det nødvendig å bli kjent med landbruksvirksomheten fra innsiden, oppleve den første hånd, og dykke ned i detaljene. På slutten av 2008 bestemte Konovalov seg for å kjøpe land og bygge en gård.

Økoturist trenger en låve

Etter å ha et hus på Novorizhskoye Highway, så han tydelig for seg en potensiell kjøper av miljøvennlige og derfor dyre produkter: han hadde i hovedsak ingen steder å kjøpe mat bortsett fra tre supermarkeder og et par veimarkeder. I to måneder lette den fremtidige bonden etter en tomt i området der hans potensielle publikum bodde, fant og kjøpte 2 hektar nær Volokolamsk. På dette territoriet, i løpet av seks måneder, bygde han flere hytter med et badehus, en dam og en restaurant for utvikling av økoturisme, samt et gårdstun for avl av kyr, griser, okser, fjærfe og andre levende skapninger. Halvparten av territoriet var igjen for dyrking av grønnsaker (senere kjøpte jeg ytterligere 2 hektar for såing av fôr). Inntektene til den fremtidige gården ble planlagt både fra reiselivsaktiviteter og fra salg av landbruksprodukter - i halvparten. Disse planene har praktisk talt gått i oppfyllelse, med en liten skjevhet mot produkter. På mindre enn seks måneder nådde prosjektet selvforsyning, full avkastning på investeringen er planlagt i mer enn fem år, men Alexander mener at disse planene vil bli overskredet: retningen viste seg å være enda mer vellykket enn han forventet.

"Investeringene i prosjektet beløp seg til rundt 30 millioner rubler i 2008–2009-priser," sier han. "Nå har selvfølgelig landet på dette stedet blitt dyrere, og husdyrene har blitt dyrere." De fleste av de innledende investeringene gikk til å utvikle stedet (opprette en kunstig dam, en gasstank for oppvarming, verktøy), bygge selve gården og hus for turister. «Jeg måtte krangle med prosjektutviklerne, som ikke kunne forstå hvorfor det først skulle være uthus på gården og først deretter et rekreasjonsområde: hvorfor skulle en turist bli vist en låve fra døråpningen? – Alexander ler. "Og jeg ville bare vise gjestene mine at låven min er helt ren, alt er slikket, møkka fjernes flere ganger om dagen, jeg har ingenting å skamme meg over og gjemme meg i bakgården." Høsten 2009 var byggingen nesten fullført.

Neste oppgave var å fylle låven. På avlsgården Ramenskoye ble Konovalov matchet med seks kyr av rasene Holstein og Jersey, hvorav kun én ga melk, resten var kviger. Gårdsspesialister, på forespørsel fra bonden, utarbeidet en tidsplan for fremtidige kalvinger slik at kyrne skulle kalve etter tur fra november til mars. I løpet av denne tiden planla Alexander å skape og øke basen for matkjøpere. Så brakte de inn fem geiter, hvorav en allerede var under melking. Geitene ble funnet på Nadezhda-gården (familiegården til Alexandra og Nadezhda Bodrov i Tver-regionen), og smågrisene ble hentet fra en bonde fra en nabolandsby. For å forstå hvilke dyr man skulle kjøpe og fra hvem, var det nødvendig med konsulenter. "Jeg henvendte meg til landbruksavdelingen i Shakhovsky-distriktet - hjelp meg med å finne folk som er godt kjent med landbruk. De ga flere kontakter: en oppdretter, en husdyrspesialist, en statlig gårdssjef, en bonde,” minnes Alexander. «Jeg møtte disse menneskene, snakket og ble overrasket over hvor åpne og omsorgsfulle alle var – de ga meg te, de fortalte meg alt de visste, til tross for at jeg var en helt fremmed for dem fra gaten. Så jeg forsto hva slags kyr jeg trengte og hva slags griser. At kyrne definitivt trenger god genetikk, selv om de er dyrere. Hvis en vanlig russisk ku selger for 25–30 tusen rubler, koster skjønnhetene mine fra avlsgården meg 85 tusen med levering. Men de produserer nå nesten dobbelt så mye melk som gjennomsnittet – 30 liter per dag på grønt gress og 22–25 på tørrfôr.»

Så var det på tide å lære å produsere meieriprodukter. Med kefir og yoghurt er alt ganske enkelt - du trenger bare å legge til forretten, men med fermentert bakt melk og cottage cheese måtte du lide. "Min kone og jeg ønsket å lære å lage sur melk ved å bruke gamle russiske teknologier," sier Konovalov. – Vi leste en haug med oppskrifter på nytt, spurte bestemødre på markedene. Først tenkte de: melken i glasset surner naturlig, mysen er borte, du kaster den på osteklut - her har du god cottage cheese. Det viste seg at det var surt og at du ikke kunne spise det. Gjennom tredjeparter ble bestemor Nyura funnet i Tambov-regionen med fantastisk cottage cheese, hun delte hemmeligheten sin. For det første blandes fersk melk med melk som allerede har stått i en dag, og for det andre, etter suring, dampes den i vannbad over lav varme i to til tre timer, mysen renner sakte ut og dreneres deretter i fem timer. til seks timer etter å ha kastet gasbind. Hytteosten i henhold til denne oppskriften viser seg fantastisk, det har ikke vært en eneste klage fra kunder.» Vi eksperimenterte mye med å lage smør og yoghurt. Der ble det også bakt en russisk ovn for ryazhenka, som kundene må konkurrere om - mer enn 15 rundstykker får ikke plass i ovnen.

I november 2009 ble de første produktene sendt til potensielle kunder - bekjente, naboer, først som en gave. Etter å ha prøvd det, ble de faste kunder (i dag praktiseres presentasjoner også ofte, i denne egenskapen er nye produkter som dukker opp i sortimentet, for eksempel røkt smult eller sesongens første agurker). I tillegg ble det lagt ut et oppslag i et kjøpesenter på Novorizhskoye Highway. "Det var mange telefoner, alle var interessert i hva gårdsprodukter var, hvordan de ble laget, hvor," fortsetter Alexander å huske. – Jeg forteller alle, jeg inviterer deg til å se på. Og slik dukket de første gjestene til hotellet opp. Og så begynte jungeltelegrafen å virke.»

Innen seks måneder etter drift nådde gården selvforsyning. Gjennomsnittlige månedlige vedlikeholdskostnader er omtrent 300 tusen rubler, og etter et års arbeid (i november 2010) oversteg inntektene utgiftene dobbelt så mye, og et år senere (ved utgangen av 2011) fire ganger, og nådde et månedlig nivå på 1,2 millioner rubler. Omtrent 60 % kommer fra salg av produkter, 40 % fra turisme. "Det er selvfølgelig sesongmessige svingninger," forklarer Alexander. "Om sommeren genererer gjesteovernatting mer inntekter, om høsten er det etterspørsel etter grønnsaker, om vinteren og våren er det etterspørsel etter kjøtt og meieri."

Nå er en av hovedoppgavene for gårdens utvikling å etablere en konstant strøm av turister i høst-vintersesongen. Om sommeren er det ikke lenger noen problemer med tilstrømningen av gjester, det er til og med kunder som har bestilt rom på hotellet for den kommende sommeren. Alexander har også noen tanker om arbeidsmengden i lavsesongen: «Lederne for to helseprogrammer tok kontakt med meg, de ønsker å holde seminarer for sine lyttere, de trenger nettopp et slikt sted - i naturen, med alle fasiliteter og på samtidig intim (hotellet vårt for 13-15 personer), og ikke de gamle sovjetiske sanatoriene med hundrevis av senger. Det er en idé å være vertskap for rehabiliteringsgrupper for rusavhengige: For dem er gården vår tross alt en mulighet til å endre situasjonen, utføre fysisk arbeid både på gården og i hagen. Men vi må tenke nøye over tidsplanen for ikke å blande dem med vanlige gjester. Vi vil også utvikle kulinariske mesterklasser - vi har et nettsted med en gryte-grill, folk kommer for å lære å lage pilaf, retter i en russisk ovn, og deretter slappe av i naturen med en matbit tilberedt. Om høsten inviterer vi deg til å plukke sopp i naboskogen, om vinteren inviterer vi deg til å kjøre snøscooter (kjøpt denne sesongen), de har utstyrt en skøytebane, et badehus, en samovar og pannekaker på dammen. Generelt er det noe å tiltrekke seg gjester.»

Overklokking truss

Utviklingen av produktlinjen er et spesielt tema. Da antallet faste kunder passerte 15–20 personer, ble det vanskelig å takle å hente bestillinger på telefon. Vi har laget en nettbutikk. Nye markedsføringsløsninger og produksjonsinnovasjoner bidro ytterligere til veksten i etterspørselen. Rapporter fra fjøs, der Konovalov installerte fjernsyn for kyr, skapte stor oppsikt. Fra Kardiologisk senter oppkalt etter. Bakulev fikk en telefon med en forespørsel om å forsyne dem med grisehjerter for implantater som trengs for hjertekirurgi. Leger trenger organene til nettopp slike miljøvennlige dyr som bare spiser naturlig mat dyrket uten kjemikalier. "Jeg behandler ikke engang kyr med mastitt med antibiotika - de går rett under kniven, selv om de sier at etter behandling blir antibiotika raskt eliminert fra kroppen og melk kan konsumeres igjen. Men jeg anser ikke en slik praksis som mulig for meg selv, forklarer Alexander. I dag blir alle hjertene fra øko-gårdsdyrene tatt til Bakulevka: "Jeg gikk med på å forsyne dem med disse materialene gratis," sier Konovalov. "Bevisstheten om at selv mitt enkle arbeid hjelper noen virkelig å redde et liv er mye verdt, det kan ikke belastes." Føderale TV-kanaler rapporterte om denne historien. Alexander Konovalov forsikrer at han ikke hadde et spesielt mål om å skape nyhetsverdige anledninger, men tilsynelatende, etter å ha jobbet med Dovgan, vil denne ferdigheten ikke lenger gå tapt. I alle fall trakk ytterligere berømmelse flere og flere nye kunder til økogården - både turister og kjøpere (disse kategoriene flyter forresten stadig inn i hverandre).

På et tidspunkt begynte etterspørselen etter produkter å overstige tilbudet, og Konovalov bestemte seg for å involvere andre produsenter i prosjektet sitt i form av en slags landbrukssamarbeid. "Jeg fant en kvinne i en nabolandsby som pleide å oppdra kyllinger og ga opp denne virksomheten på grunn av vanskeligheter med salg," sier Alexander. – Hjalp henne med å reparere uthus, kjøpe inn fjørfe og fôr, stille miljøkravene hennes (frittgående, kun utprøvd fôr fra enkelte leverandører) og overta gjennomføringen. I dag har hun 400 verpehøner og forsyner oss med tre tusen egg og 150 slaktekyllinger per måned. En lignende situasjon med fetende okser - vi fant en bonde som holder 15 kalver for oss. Ved Verkhneruzskoye-reservoaret fant de en mann som leverer gjeddeabbor. Kaninene blir levert av en nabobonde fra landsbyen Andreevskoye, han kjøpte en tidligere pionerleir og bygde en eiendom der. Jeg tilbød ham å oppdra kaniner spesielt for oss, og han takket ja. Nå har han rundt 400 hoder, vi kjøper 40-50 kaniner av ham hver måned.» En veterinær overvåker alle partnergårder, besøker jevnlig både dem og Konovalovs gård, og sjekker alle produktene i laboratoriet tre ganger i uken.

Bonden ble også enig med naboen om fôr. For flere år siden kjøpte han 330 hektar jord fra en tidligere statsgård for sikkerhets skyld, kanskje for utbygging, kanskje for noe annet, og hele denne tiden sto jorden uvirksom. "Dette er akkurat det vi trenger for vår øko-produksjon," fortsetter Konovalov sin historie. – Jeg foreslo at han skulle dyrke mat spesielt for oss – uten gjødsel og kjemikalier. I Timiryazevka kompilerte vi en blanding av fôrgressfrø for storfe: alfalfa, kløver, timotei, raigras. Han sådde dette utvalget på 40 hektar. Produktiviteten er selvfølgelig ikke veldig høy, for eksempel høstet han i år fire centners havre per hektar, når du med den moderne intensive tilnærmingen lett kan få 25, men vi jager ikke volumer, kvalitet er viktigere for oss. ”

En slik miljøvennlig tilnærming gjør selvfølgelig kostnadene for produktene svært dyre, men den høye utsalgsprisen kompenserer lett for dette. I følge Konovalov er det nesten umulig å bryte ned kostnadene for hvert produkt på gården i form av en liter melk, det (med tanke på avkastningen på investeringen over fem og et halvt år) kommer ut til omtrent 75 rubler; per liter. Melk selges for 130–140 rubler, cottage cheese - for 700, kjøtt - fra 600 rubler per kilo. Prisnivået for andre produkter kan lett tenkes. Men selv for så dyre produkter tilfredsstiller ikke etterspørselen i dag. "Med produksjonsvolumene mine kan jeg ikke lage mer enn 150 kilo pølser og frankfurtere per måned, men jeg mottar 800 bestillinger," sier Konovalov. – Det er tilbud fra butikker med øko-produkter. Samler du alle sammen, kan du selge 10–15 tonn kjemikaliefrie pølser hver måned. Nylig kontaktet ledelsen av lyceumet fra Rublyovka meg: de ønsker å motta produktene våre til skolens kantine, og volumet deres er anstendig - de trenger 800 kilo kalkunbryst alene per måned. Og jeg er sikker på at denne skolen ikke er den eneste.»

Nettverksfordel

Det er her Konovalov innrømmer at hele denne bølgen av etterspørsel ikke er en overraskelse for ham i det hele tatt, men en programmert del av en lenge utviklet forretningsmodell: «Småbruket ble et eksperimentelt sted hvor produksjonsteknologi, oppskrifter, salgsordninger ble jobbet. ut, og så må vi gå videre til mer storskala prosjekt." I fjor høst ble begynnelsen på et slikt prosjekt laget: Konovalov foreslo at bønder og andre landbruksprodusenter oppretter en forening "Ecocluster", på grunnlag av hvilken mange problemer kan løses. For kjøperen er dette en utvidelse av sortimentet i tillegg til basissettet med produkter, han vil for eksempel kunne motta kornelsyltetøy fra Kaukasus, og unike produkter som bærsyltetøy basert på jordskokksirup (ikke; kokt, men frossen), og gammel russisk Koporye-te, og kosmetikk uten bruk av petrokjemikalier, etc. For økoprodusenter er dette en utvidelse av kundebasen, muligheten til å øke salget, redusere faste kostnader gjennom samarbeid i kjøpet av fôr, emballasje osv.

På tre måneder har mer enn 30 bedrifter sluttet seg til klyngen, nye partnere dukker opp hver uke, og det er første resultater av samarbeidet. "For eksempel har medlemmer av Ecocluster allerede sendt inn bestillinger til vår leverandør av fôr (grønt gress, høy) for 120 tonn (tre ganger mer enn vi kjøpte før), han har ledig land, nok utstyr, for ham vil kostnadene være lavere, og for oss prisen også, sier Konovalov.

En av klyngepartnerne, Anatoly Putintsev, direktør for Planet of Health-selskapet, som produserer fôr, sa til Expert at de er interessert i klyngen som en informasjonsplattform, en mulighet til å formidle til øko-bønder deres utvikling, som bl.a. ting, bidra til å øke effektiviteten i landbruksvirksomheten. "Vi har lidd gjennom dette øko-temaet de siste ti årene," sier Putintsev. - Selskapet er engasjert i produksjon av fôr ved bruk av kornekstruderingsteknologi - kortvarig intens eksponering for temperaturer på 150–180 grader Celsius, trykk på 50 atmosfærer pluss mekanisk påvirkning. Dette gjør at fôret kan beholde alle vitaminer og fysiologisk aktive stoffer, samtidig som bakterier, smittsomme basiller og muggsopp ødelegges og giftige materialer brytes ned. Med denne behandlingen blir kornet bedre fordøyd av dyr. Uten noen forblandinger reduserer bruken av slikt miljøvennlig fôr kostnadene ved produksjon av svinekjøtt med 30–40 prosent og øker den daglige melkeytelsen til kyr med 20 prosent. Vi har patentert en teknologisk linje for produksjon av slikt fôr og er klare til å sette det sammen for øko-bønder direkte på gårdene deres og basert på produksjonsvolumene de trenger. Nå har vi sendt et prøveparti med ekstrudert fôr til økogården Konovalov, vi håper de vil like resultatet og partnerne fra Ecocluster vil også være interessert.»

Evgeny Sharikhin er engasjert i produksjon og salg av ecogreens i Lipetsk-regionen (Eco-greens.ru-prosjektet), han har en veldig høy oppfatning av potensialet til klyngen: "Enhver forening eller samarbeid for en landbruksprodusent er en fordel som gir nye muligheter. I tillegg til den direkte oppgaven med å øke salget, kan mange andre løses. Vi tenker for eksempel på å sertifisere produktene våre som miljøvennlige, og det blir lettere å jobbe i denne retningen sammen med andre.»

Spørsmålet om sertifisering av økoprodukter for klyngen er en av de viktigste i dag, er enig Alexander Konovalov. "Vi må garantere kundene våre at produktet virkelig er miljøvennlig," er han sikker på. – Nå styres alt kun av hver produsents personlige ansvar vi går til nye partnere og ser med egne øyne hvordan produksjonen foregår, og enten stoler vi på dem eller ikke. Det er ikke noe objektivt vurderingssystem i vårt land, og det vestlige systemet er lite egnet for oss det er overflødig på mange måter. Hvorfor skal for eksempel land hvile fra intensiv bruk i nøyaktig fem år? Hvorfor ikke tre? Eller deres obligatoriske krav er å kjøpe fôr kun fra leverandører fra en bestemt liste, men de vil være gylne for oss. Vel, prisen for sertifisering av hundretusenvis av rubler er rimelig for svært få. Etter vår mening er det fullt mulig å utvikle en intern russisk mekanisme der prisen på sertifisering ikke vil overstige 100 tusen. På vegne av klyngen forhandler vi for tiden med en rekke føderale avdelinger om å innføre vårt eget russiske sertifiseringssystem for økoprodukter.»

Konovalov har store planer for å utvikle merkevaren Ecocluster. Det er ikke i det hele tatt begrenset til territoriet til Moskva-regionen, det er allerede partnere fra St. Petersburg, Samara, Togliatti, Petrozavodsk, Nizhny Novgorod som er klare til å bli med i nettverket. Og gamle forretningskontakter fra Edelstar og Dovgan brukes aktivt av Konovalov. I Samara-regionen har således en tidligere partner allerede blitt enige med en lokal kjede av dyre dagligvarebutikker om å plassere utsalgssteder under merkevaren Ecocluster, og produsentene er i ferd med å ta igjen konkrete implementeringsplaner. Det første stasjonære uttaket til Ecocluster vil åpne i Moskva i løpet av de kommende månedene (i området Rublevskoye eller Novorizhskoye motorveien). Dette butikkformatet forventes å bli videreutviklet som en franchise. Det finnes franchisedokumentasjon for å lage en økogård. "Da jeg startet denne virksomheten, prøvde jeg i lang tid å finne et eksempel å følge, noen jeg kunne gå til og lære av," innrømmer Alexander Konovalov. – Jeg fant ikke en gård jeg kunne skrive av et prosjekt klart for gjennomføring fra. Oftest prøvde bønder å spesialisere seg i én ting, å utvikle én retning, derav vanskelighetene med implementeringen: du kan ikke tilby en klient bare geitemelk og ost, eller bare fjærfe og egg. Nå, for økogårdsprosjektet mitt, kan jeg helt tilby en franchise for en og en halv million rubler, og dette inkluderer allerede all byplanlegging og teknisk dokumentasjon, pluss at en slik bonde ikke vil ha problemer med salg av produkter - det kan delvis gå gjennom Ecocluster.» Folk i regionene Chuvashia, Voronezh, Vladimir og Kaluga ble interessert i Konovalovs erfaring med å lage en slik gård, de inviterte ham til møter med lokale landbruksprodusenter og forretningsforhandlinger. Kanskje vil det i nær fremtid dukke opp økogårder også der.

Utvidelse av produksjonen av økoprodukter gjør det mer sannsynlig at forbrukerprisen vil synke, og tilgjengeligheten for den gjennomsnittlige kjøperen vil øke. Konovalov ser selv potensialet for å redusere prisen på økoprodukter som følge av samarbeid med 20–30 %. En gründer som har erfaring med markedsføring i dag er imidlertid mer interessert i å samle den økende etterspørselen etter et økotema og skape det største selskapet og merket i landet som leverer miljøvennlige produkter til befolkningen.

Tidligere erfaring - fremtidig virksomhet

Økoturist trenger en låve

Overklokking truss

Nettverksfordel

Den moderne verden er en rask bevegelse i retning av økoturisme og øko-produkter. Derfor har vi utviklet et helt unikt forretningsformat: «Ecofarm». Grunnlaget for Ecofarm er et minihotell (for å motta turister) og et solenergi-biovegetarianer (øko-drivhus). Vi har all nødvendig kunnskap, erfaring og ressurser for å gjøre livet på jorden til en kilde til nytelse og inntekt. Hvordan? Les her på denne siden, og ta også Sepp Holzers bok "Desert or Paradise" (). Du vil ikke angre!

Vel, i tillegg gir vi deg to muligheter for samarbeid med oss: den første er eierskap til Ecofarm på aksjer, fra øyeblikket av nøkkelferdig konstruksjon (i dette tilfellet må du ha minst 50% av prosjektkostnaden) , og det andre er når du starter som en "junior partner" (en virksomhet med minimale investeringer), og deretter kjøper ut Ecofarm ved å bruke deler av overskuddet. For å starte trenger du bare 10 % av prosjektkostnaden, de resterende 90 % vil bli bidratt med av investoren eller gitt til deg av vårt partnerkredittkooperativ "EcoTourService". Den første retten til å kjøpe hacienda vil imidlertid bli tildelt deg. Hvis du bare vil jobbe, ha bolig og få lønn, oppgi dette i CV-en din. Velg det som interesserer deg mest og skriv til oss!

Vi bygger deg en nøkkelferdig økogård!

For de fleste virker drømmen om å bli Ecofarm-eier urealistisk. Vår tjeneste bidrar til å gjøre denne drømmen til virkelighet. Hvordan gjør vi dette? Vi tilbyr en investor, bygger alle fasiliteter på nøkkelferdig basis og organiserer strømmen av turister for deg. Essensen av tjenesten vår er å gjøre for deg som jobber med å skape en virksomhet som du ikke kan gjøre selv, eller du vil bruke mer tid og krefter på det enn du burde. Ønsker du å bygge en øko-gård i Moskva-regionen? Vi finner et sted for deg. Vil du gå videre? Vi vil tildele en tomt på 0,25 til 1,5 hektar til din virksomhet. i Ecopark "Suzdal", eller Ecopark "Demidovsky", eller i Moskva-regionen. Men hvis du tilbyr din egen mulighet for å plassere et minihotell (i en annen region), vil vi også gjerne vurdere det.

Hvorfor foreslår vi først og fremst å se nærmere på Suzdal Økopark? For det kommer turister fra hele verden til Suzdal. Og fordi den største økoturismeklyngen i Russland vil bli opprettet her. Ecofarm er det viktigste forretningsformatet for enhver økopark.

Ny impuls: økoturisme og økoprodukter

Er du klar for å skape din egen virksomhet, eller gi ny fart til det du har? Bestemmer du deg for hvilken retning du skal ta? Lytt til deg selv. Hvis du er en gjestfri person, hvorfor ikke gå inn i profesjonell gjestfrihet, det vil si lage din egen reiselivsbedrift?

Økoturisme er den raskest voksende sektoren i den globale grønne økonomien.

Vi tilbyr deg store muligheter. Du velger selv en tomt for bygging av et gjestehus, du velger selv et prosjekt for et minihotell, et badehus, en solenergi biovegetarisk hage. Du bringer ideene dine inn i landskapsdesign, forbedrer territoriet ditt - alle avgjørelser er dine!

Som gjestfri person tenker du på hvordan gjestene dine vil slappe av, hva de vil spise og hvilken underholdning du vil tilby dem. Og du kan lage alt dette på territoriet til Suzdal Ecopark, som i seg selv er et mirakel!

Saken er at Ecopark "Suzdal" er 12,5 tusen hektar med miljømessig velvære. Det er forbudt å bruke kjemikalier og GMO ved dyrking av planter. Her dannes et fellesskap av mennesker som er vennlige mot naturen.

Netto fortjeneste - fra 3 000 000 rubler per år

Eieren av et gjestehus med et minihotell med 5-6 rom mottar årlig fra 3 000 000 rubler i netto overskudd (medregnet 70% belegg av rom). Gjør regnestykket for deg selv: 1 rom koster minst 2-3 tusen rubler. per dag. Når det gjelder løpende utgifter, dekkes de av inntekter fra frokost. Men dette er ikke alle inntektskilder! Det er en annen kilde, den kalles "økoprodukter". Å dyrke biogrønnsaker, urter, bær, frukt uten kjemikalier er ikke bare edelt, men interessant og veldig lønnsomt. For å skaffe biogrønnsaker hele året og selge dem til turister, foreslår vi å bygge et solcellebiovegetarium.

En solenergi-biovegetarianer kan øke lønnsomheten til virksomheten din med 1,5-2 ganger. I tillegg utfører vi også konstruksjonen på nøkkelferdig basis, inkludert automatisering av vanningssystemer, mikroklima, belysning og til og med opplæring. Ønsker du å utvikle virksomheten din videre? Sett opp en miniproduksjon, for eksempel bearbeiding av grønnsaker eller bær, en miniserie med matoljer eller naturlig marmelade. Alt dette er etterspurt av markedet.

Effektiv og respektabel virksomhet

Når du starter et nytt prosjekt, vil enhver person naturlig stille seg selv følgende spørsmål: hvor god er denne virksomheten? Er det effektivt nok til å være verdt å gjøre det?

Ved å delta i Suzdal Ecopark-prosjektet går du inn i en veldig vakker og pålitelig virksomhet. Hvorfor?

Du blir den rettmessige eieren av en tomt, et minihotell, en biovegetarisk solcellehage. Du investerer ikke pengene dine i andres selskap, du investerer i din egen virksomhet, og alle oppkjøp er din eiendom.
Landet i Suzdal Ecopark er ikke ubegrenset, og derfor kan verdien bare øke. Ved å kjøpe land til bedriften din kan du alltid selge den med fortjeneste. Men du kjøper ikke bare land, men grunnlaget for eiendommen din. Dette er en bedrift på eget land!
Ved å kjøpe en tomt i Suzdal Økopark får du dermed i gave en andel i monopolturistleien. Hva er det? Dette er en garantert strøm av turister. Og dette gir ekstra inntekt uavhengig av virksomheten din.

Økohus - smart hjem

Hvert minihotell i økoparken vil bli bygget ved hjelp av Smart Home-teknologi og støtte 5 grunnleggende standarder anbefalt av UNESCO for gjestehus innen økoturisme: energieffektivitet, personvern, sikkerhet, effektivitet og 100 prosent komfort. Den elektroniske fyllingen av minihotellet sparer energiressurser og lar deg kontrollere det i sanntid fra hvor som helst i verden.

Når det gjelder interiør, vil vi ta hensyn til alle dine anbefalinger innen dekorasjon og design. Samtidig kan vi gi deg våre forslag til å lage koselig interiør til ditt smarte hjem.

Nye teknologier og økogårdsordning

Vi har satt sammen et profesjonelt team av spesialister som er dyktige på avansert teknologi som gjør at vi kan skape varme hjem som er behagelige å bo i. Vi anbefaler å bruke øko-blokker i konstruksjonen, installere rekuperatorer, bruke LED-belysning, bruke varmepumper og solfangere, seilvindgeneratorer og mange andre innovasjoner som vil gjøre minihotellet ditt økonomisk og interessant.

Når det gjelder dyrking av planter, anbefaler vi å bruke resultatene av økologisk landbruk, basert på vår 15-årige praksis med å bruke vermikompost og humistar. Vårt selskap "Green-PIK" har produsert og solgt vermikompost siden 1998.

Det er rett og slett ikke noe alternativ til vermikompost for å få øko-produkter! Det øker jordens naturlige fruktbarhet og helbreder jorden. Vermicompost gir plantene alle nødvendige stoffer for vekst og fruktdannelse. For dyrking av friske urter, grønnsaker og bær døgnet rundt, anbefaler vi å bygge et solenergi-biovegetarium, som vil være utstyrt med dryppvanning, belysning med blå-røde lysdioder og mange andre mirakler fra moderne forskere - agronomer.

Fra idé til gjennomføring: ditt drømmehjem

Et minihotell skal være attraktivt for dine gjester, og samtidig ha en personlighet basert på dine preferanser. Tenk på minihotellet ditt som det mest attraktive stedet på jorden, hvor du selv vil være interessert. Har du en hobby? Vil du ha en vinterhage? Kanskje du er en solbader? Vurder deretter et sommersolarium. Tenk ikke bare på hva du kan tilby gjestene dine, men også på hva du liker. Hvis du for eksempel elsker roser, kan du lage en rosehage og selge rosestiklinger. Dette er en flott bedrift.

Hvis du er en fan av det russiske badehuset, kan du lage en interessant tjeneste for turister for å lære "vitenskapen" til det russiske badehuset. De vil være takknemlige for deg, og du vil ha mye moro. La deg få de mest uvanlige kostene, for eksempel eik og bjørk med en ripsgren. Turister vil kjøpe og ta bort bademesterverkene dine.

Et minihotell innen økoturisme er ditt gjestfrihetsområde. Du kan bygge et minihotell med 5-6 rom og "bygge" inn en privat del, din leilighet. Eller du kan bygge et eget minihotell for gjester og et hus for familien din. Du kan bygge flere bungalower og separate hus. Og alt dette er lett å skille ved hjelp av landskapsdesign. Til dette formålet tildeler vi tomter på 1,2 til 2 hektar.

Bedriftsledelse. Forvaltningsselskap.

Å drive et minihotell er ikke vanskelig, men det er interessant. Strømmen av klienter (turister) leveres av reisebyråer. Du tar kun imot og tar imot gjester. Du kan også selv bestemme når og hvor mange turister du trenger. Dessuten, hvis du ønsker det, vil de være turister av din spesifikke type. For eksempel med barn. Eller med barn i en viss alder. Eller - utlendinger. Eller spesifikt - italienere.

Hvis du ennå ikke planlegger å flytte til Suzdal Ecopark, kan du overlate ledelsen av virksomheten til vårt forvaltningsselskap. Forvaltningskostnad - 20 % av overskuddet. Men på den annen side vil du kunne bo og jobbe fredelig der det passer for deg, og virksomheten din vil konsekvent gi deg inntekt.

Hvordan få investeringer for bygging av et minihotell?

Faktisk er et minihotell et "leilighetshus", så det kjøper seg selv. Med andre ord, hvis du har bygget et minihotell på kreditt, betyr ikke dette at du nå er i trelldom. Minihotellet går med overskudd, og du bruker en del av dette overskuddet til å betale tilbake lånet. Vi kan gi investeringer opptil 90 % av estimert kostnad for virksomheten.

Lånerenten du kan stole på tilsvarer gjennomsnittlig lånerente for boliglån til ledende russiske banker. Trenger du et lån for å løse problemene dine, kan du kontakte kredittsamvirket allerede nå ved å klikke...

Junior partner:jobbe med overnatting.

For de som ikke har tilstrekkelig startkapital tilbyr vi en veldig enkel, men pålitelig ordning for å gå inn i virksomheten. Start som en «junior partner». I dette tilfellet vil hovedinvesteringen gjøres av investoren, og du vil få enerett til å forvalte økogården med rett til videre kjøp. Denne ordningen passer ikke for alle, og den vil kun være av interesse for de som ønsker og er klare til å jobbe som økobonde, og i fremtiden bli eier av denne økogården. Som et eksepsjonelt alternativ kan du også søke uten oppstartsinvestering (som fastboende ansatte).

Hvordan gjøres dette? Du inngår en forretningspartnerskapsavtale der:

1. Du som juniorpartner tildeles eneretten til å kjøpe ut en øko-gård (inkludert et minihotell, en solcelle-biovegetarisk gård generelt, en tomt og alt på den).

2. Du (familien din) mottar en belønning for arbeidet ditt (for eksempel 50 000 rubler) og en andel av overskuddet fra ditt bidrag, for eksempel ved starten bidro du med 10%. I tillegg mottar du ytterligere 10 % av det totale overskuddet til økogården du jobber i for å lede bedriften. Og til sammen er dette allerede 20 %, og du kan bruke dette overskuddet til å kjøpe ut økogården. Når du kjøper ut virksomheten, vil andelen din øke, noe som betyr at din andel av fortjenesten også vil øke.

Hvor interessant er dette for deg? Tenk deg at du fikk en jobb hvor du fikk gratis bolig, og til og med en andel i virksomheten. Du trenger ikke å betale strømregninger eller bruke penger på bensin, da dette alle er forretningsutgifter. Pluss, bare 5-10 år vil gå og minihotellet, tomtene og bygningene vil alle bli din komplette eiendom... Selvfølgelig, hvis det ikke var noe utgangspunkt, får du ikke rett til å kjøpe tilbake (mirakler skjer ikke ). Men selv om andelen din i starten bare var 5 %, har du fortsatt alle rettigheter til å kjøpe tilbake, og de er sikret av kontrakten ved starten.