Сущность технического перевооружение предприятия статья. Реферат: техническое перевооружение предприятия на примере оао мбкк. График проводимых мероприятий

ДИСКУССИЯ 4

журнал научных публикаций "

Ю. В. Николаенко, аспирант, кафедра экономики и управления на предприятии, Казанский национальный исследовательский технический университет имени А. Н. Туполева - КАИ, г. Казань, Россия, [email protected]

РАЗРАБОТКА КЛАССИФИКАЦИИ ФАКТОРОВ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Повышение технологического уровня производства и ускоренная модернизация во всех отраслях промышленности в современных условиях определяется ускоренным переводом отрасли на траекторию инновационного пути развития1 и является жизненно важной потребностью. В настоящее время на предприятиях машиностроительной отрасли существует проблема устаревшего оборудования, которое было закуплено около 40 лет назад (например, ОАО «КамАЗ», ОАО «КАПО им. С. П. Горбунова»), соответственно период использования в несколько раз превышает срок полезного использования в соответствии с Общероссийским классификатором основных фондов и средств предприятия и оборудования данных машин и станков.

Ситуация на предприятиях промышленности характеризует- = ся негативными тенденциями, воздействующими на производственную систему, зависящую от инструментов планирования, методов организации производства, механизмов инвестирования, системы управления инновационным развитием. Наблю дается общее сокращение масштабов на

Возможность апробирования

и внедрения передового отечественного оборудования осложняется недостаточной квалификацией рабочего и вспомогательного персонала предприятий.

следствие, - результативности исследований и разработок2. Современная экономика предполагает формирование нового типа воспроизводства основных производственных фондов - инновационного, возникшего как реакция на развитие интересов хозяйствующих субъектов и объективных импульсов научно-технического прогресса3.

Проявлением воздействия научно-технического прогресса на структуру перевооружения России явилось неполное использование инновационных, организационных, производственных ресурсов в условиях их дефицита и невозможности освоения. Анализ появления, размещения и распределения новых технологий по уровню ин-новационности в 2000-2011 гг.4 показал, что на российском рынке сохраняется большой удельный вес иностранных разрабо-= ток, занимающих 78 % от общего количества, которые в свою очередь не сразу попадают на российские предприятия ввиду некорректной схемы взаимодействия предприятий-изготовителей и пред-= приятий-потребителей инновационных продуктов.

Ситуация с невостребованностью от-

учной и инновационной деятельности, как ечественного оборудования объясняет-

IV дискуссия

■ журнал научных публикаций

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

ся тем, что оно либо находится в избытке по отношению к реальным потребностям из-за плохой организации маркетинговых служб, либо его специализация и уровень работоспособности не соответствуют современным технико-экономическим реалиям. Также - возможность апробирования и внедрения передового отечественного оборудования осложняется недостаточной квалификацией рабочего и вспомогательного персонала предприятий. Еще одним важным аспектом является игнорирование высшим руководством снижения многих издержек, связанных с применением отечественного оборудования, таких как - отмена необходимости обслуживания машин иностранными коллегами-производителями, транспортные расходы, сложность внедрения в производственный процесс. Это основано на определенном влиянии стереотипов (иностранное - значит хорошее).

Таким образом, по мнению ученых, «большинство предприятий являются абсолютно пассивными»5 к технологическим, продуктовым инновациям. Планирование капитального ремонта, отслеживание и анализ работы оборудования, станков и машин - важнейшая задача организации производства на предприятиях промышленности.

Прежде чем разрабатывать стратегию технического перевооружения, необходимо проанализировать влияние факторов на процесс модернизации, оценить действие этих факторов, на основе влияния

которых представляется возможным спрогнозировать техническое перевооружение и переоснащение.

1. По отношению

к среде - внешние и внутренние (табл. 1).

На внутренние факторы, описанные в табл. 1, возможно повлиять в рамках организации самостоятельных работ по оптимизации деятельности предприятия. На внешние факторы возможно воздействовать только на более высоком уровне - на федеральном или же региональном.

2. По уровню и характеру воздействия - прямые и косвенные (табл. 2).

Зависимость факторов, перечисленных в табл. 2, позволяет выявить влияние механизмов воздействия на процесс технического и технологического перевооружения, определить характер и форму действий, направленных на процесс планирования технического перевооружения.

3. По масштабу воздействия - на мега-уровне (в глобальном масштабе)6, на макроуровне, на мезоуровне, на микроуровне (табл. 3).

В табл. 3 приведены основные факторы, влияющие на структуру технического перевооружения и технологического переоснащения промышленности.

Анализ данной классификации позволил определить, что выявленные группы факторов в различном количественном и качественном соотношении влияют

Таблица 1

Классификация факторов технического перевооружения по отношению к среде

№ п/п Внешние Внутренние

1. Появление на рынке новой технологии Выход из строя оборудования

2. Рост цен на потребляемые ресурсы Требования к ускорению оборачиваемости капитала

3. Требования потребителей к качеству и количеству продукции Требования к сокращению сроков подготовки производств

4. Требования к экологичности использования оборудования Интеллектуальный потенциал сотрудников

5. Налоговые, инвестиционные льготы государства Получение сотрудниками стимулирующей доплаты за рационализаторские предложения по техническому перевооружению

ДИСКУССИЯ Ж

журнал научных публикаций "

Таблица 2

Классификация факторов по уровню и характеру воздействия

№ п/п Прямые Косвенные

1. Увеличение численности и повышение качества трудовых ресурсов Увеличение цен на ресурсы

2. Рост объема и увеличение качественного состава основного капитала Безработица

3. Совершенствование технологии и организации производства Увеличение количества персонала

4. Повышение количества и качества вовлекаемых в производство природных ресурсов Изменение спроса на готовую продукцию

5. Рост предпринимательских способностей в обществе Расширение экспорта

6. Изменение технологических укладов Государственное финансирование

7. Изменение ставок по кредитам Снижение ставки рефинансирования

Таблица 3

Классификация факторов по масштабу воздействия

№ п/п Факторы

В глобальном масштабе - на мегауровне На макроуровне На мезоуровне На микроуровне

1. Становление постиндустриальной цивилизации Разработка федеральных целевых программ по техническому перевооружению промышленных предприятий Неэффективная политика местных властей Нарушение равновесия темпов разработки инновации и внедрения в производство

2. Технологический переворот Неоднородность экономического пространства страны Неравенство субъектов РФ в экономических отношениях с федеральным центром Незаинтересованность основной массы руководящего состава предприятий

3. Радикальные инновации Сырьевая направленность экономики Необоснованная дифференциация заработной платы работников по видам деятельности, отраслям народного хозяйства, регионам Дефицит квалифицированных административно- управленческих кадров и работников производственного звена

4. Экономические трансформации Повышение требований потребителей Несоблюдение принципа социальной справедливости в экономических отношениях на микроуровне

5. Демографические изменения Чрезмерная дифференциация доходов населения

4 ДИСКУССИЯ

Щ журнал научных публикаций

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

на технологические процессы на производстве.

Сравнительный многокритериальный анализ факторов технического перевооружения проводился при помощи методов экспертных оценок и попарных сравнений7. Было выявлено, что наиболее существенными из приведенных факторов являются следующие:

Получение сотрудниками стимулирующей доплаты за рационализаторские предложения по техническому перевооружению - 1,7 %;

Выход из строя оборудования - 34,1 %;

Научно-технический прогресс - 3,4 %;

Появление на рынке новой технологии - 6%;

Совершенствование технологии и организации производства - 4,8 %.

Данные факторы в соответствии с мировыми тенденциями оказали наибольшее воздействие на изменение уровня воспро-

В противовес общемировой тенденции, в экономике России на предприятиях промышленности преобладает емкий спад покупки нового оборудования, сокращение сроков полезного использования, снижение производительности и дальнейшее усиление негативных эффектов.

изводства и технического перевооружения на предприятиях России8.

Анализ показал, что получение сотрудниками стимулирующей доплаты за рационализаторские предложения по техническому перевооружению, происходившие на предприятии за период 1995-2011 гг., оказало заметное влияние на процесс перевооружения и инновационного развития. Важ-= ными моментами, характеризующими негативное воздействие выявленного фактора, являются: недостаточная квалификация персонала, делегирование заданий по разработкам на персонал среднего звена, использование прессинговых мер начальства (иной раз и лишение сотрудников премиальных надбавок за невыполнение). По мнению автора, данный фактор окажет положительное воздействие только в случае самостоятельного желания сотрудников участвовать в разработках (возможно, это не всегда получение премий, но и случаи, когда разработки производятся для снижения нагрузки на рабочего).

ДИСКУССИЯ Ж

журнал научных публикаций "

Большое влияние на модернизацию предприятия оказывает выход из строя оборудования. Это наиболее существенный фактор, который имеет прямую зависимость с техническим перевооружением и переоснащением производства. Возрастной состав оборудования машиностроительных предприятий отражает, что основной объем оборудования - производства середины 80-х гг. прошлого века. Только около 10 % оборудования имеет возраст менее 10-15 лет. Опасность ситуации принципиально усугубляется тем, что за период с 1991 по 2011 гг. технологическое оборудование подавляющего большинства машиностроительных предприятий страны морально и физически устарело. По экспертным оценкам, износ оборудования составляет от 65 % до 85 %. Показатель ежегодной заменяемости оборудования за период с 1991 по 2011 гг. уменьшился в 10 раз.

Динамика выхода из строя оборудования на промышленных предприятиях за период с 1995 по 2011 гг. свидетельствует о том, что в противовес общемировой тенденции, в экономике России на предприятиях промышленности преобладает емкий спад покупки нового оборудования, сокращение сроков полезного использования, снижение производительности и дальнейшее усиление негативных эффектов.

При опережающем снижении доли нового оборудования в промышленности (особенно самой наукоемкой ее отрасли - машиностроения) на предприятиях этого сегмента наблюдается стагнация.

Действие выявленных факторов характеризуется нарушением равновесия темпов разработки инновации и внедрения в производство.

Для устранения влияния существенных факторов, считает автор, необходима организация производственного процесса, стимулирование бережливого производства, разработка направлений управления инновациями.

Необходимо следить за обновлением технологий и внедрять их в производство, выявлять новые тенденции использования новых видов ресурсов, проводить мониторинг новинок сырья и материалов на отечественном и зарубежном рынках. Именно технологическая готовность оборудования и обеспечивает возможность минимизации непроизводительных затрат9.

Таким образом, необходимо создать производственную группу или отдел, который будет заниматься выявлением и анализом показателей старого оборудования, внедрением проектов, согласно которым будет предложена замена изношенного оборудования, планирование объемов и сроков, на какие финансовые или инвестиционные средства будет реализован проект по техническому перевооружению, расчет сокра-щения_ затрат в условиях рисковых ситуаций.

1. Кубалова З. Б. Инновационное направление в отрасли цветной металлургии // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2010. № 6 июнь. С. 19.

2. Иванова О. А. Инновационное развитие Уральского федерального округа в зеркале статистики // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2011. № 8 (16) октябрь. С. 42.

3. Намятова Л. Е. Методология и закономерности инновационного типа воспроизводства основных производственных фондов в рыночных условиях // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2011. № 8 (16) октябрь. С. 45.

4. Николаенко Ю. В. Оценка проблем технического перевооружения, методы и алгоритмы инновационного развития промышленных предприятий // Научно-практическая конференция «Наука в российских вузах как базис развития технико-технологических инноваций». Альметьевск: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та. 2012. С. 112-114.

5. Гончар К. Инновационное поведение промышленности: разрабатывать нельзя заимствовать // Вопросы экономики. 2009. № 2. С. 126.

6. Постоева М. И. Изменения в профессионально-отраслевой структуре занятости населения под воздействием инновационных технологий: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М.: 2011. С. 17.

7. Николаенко Ю. В. Современные методы решения при выборе поставщиков в сорсинговых операциях // XVII Туполевские чтения: Международная молодежная научная конференция, 26-28 мая 2010 г.: Материалы конференции. Том IV. Секция 4. Экономика и управление на предприятии. Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та. 2010. С. 360-362.

8. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат. сб. / Росстат. М., 2010. С. 31-33.

9. Квасова Н. А. Инновационная деятельность хозяйственного образования промышленности по мониторингу технологических процессов // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2012. № 1 (19) январь. С. 70.

Введение

Часть 1: теоретическая часть

Часть 2: описание и предварительный анализ хозяйственной ситуации

Часть 3: определение потребности в дополнительной информации

Заключение

ВВЕДЕНИЕ

Во всём мире существует множество предприятий, которые используют для производства своей продукции машинное оборудование. Поэтому при его внедрении нужно составлять оптимальный план использования и замены оборудования.

Цель этой курсовой работы рассмотреть и изучить предпосылки и экономические условия замены морально устаревшего оборудования и технологий предприятий. Также в ней предполагается развить тему расширения рынка сбыта предприятия.

Эта тема актуальна в настоящее время, так как для успешного развития любого предприятия ему необходимо соответствовать мировому уровню в технике и технологии, т.е. придерживаться интенсивного уровня развития, что позволяет максимизировать прибыль и минимизировать убытки, вместе с тем более полно использовать внутренний потенциал предприятия, а так же надо действовать в направлении расширения рынка сбыта продукции, вывода предприятия на новый более высокий уровень на мировом рынке.

Поскольку устаревшее оборудование ведет к повышению затрат на его обслуживание и производство продукции, а так же снижается производительность труда, то своевременная замена оборудования помогает понизить затраты на производство и увеличить прибыль от эксплуатации оборудования. Это позволяет повысить эффективность производства, а изготовление более качественной продукции, которое должно явиться результатом замены, ведет к повышению конкурентоспособности предприятия.

В первой (теоретической) части работы мной предполагается рассмотреть причины и условия замены морально устаревшего оборудования и описать их на примере одного производственного предприятия во второй части.

Часть 1. теоретическая часть

В управлении производственными рисками большую роль играет учет факторов риска невостребованности продукции.

Одним из важнейших индикаторов экономической безопасности предприятия является уровень спроса на его продукцию. Падение спроса ниже некоторого допустимого уровня может привести к банкротству фирмы. Отсюда очевидна необходимость изучения причин невостребованности продукции, приводящих предприятие к риску.

Для избегания последствий невостребованности продукции предприятие-производитель должно проанализировать ее причины. Для этого необходимо знать вызывающие ее факторы. Но и специалисту, далекому от производства и экономики, ясно, что их - великое множество. Они могут пересекаться между собой, накладываться один на другой, а могут и не быть прямо связаны между собой. Одним из этих факторов является устаревание оборудования.

Главная задача, которую решает на современном этапе каждый товаропроизводитель, - это интенсификация производства. Применительно к основным фондам решение этой задачи связано с обновлением их активной части на основе достижений научно-технического прогресса. Увеличение производственных мощностей во все большей степени становится зависимым не от нового строительства, а от реконструкции и технического перевооружения действующего оборудования, от ускорения замены устаревшего оборудования новым, более производительным. Важным фактором обновления работающего оборудования является его моральный износ.

Для осуществления своей эффективной деятельности производственные объединения и предприятия должны периодически производить замену используемого ими оборудования. При этой замене учитывается производительность используемого оборудования и затраты, связанные с содержанием и ремонтом оборудования.

Задача о замене оборудования состоит в определении оптимальных сроков замены старого оборудования. Старение оборудования включает его физический и моральный износ. В результате чего увеличиваются производственные затраты, растут затраты на обслуживание и ремонт, снижается производительность труда и ликвидная стоимость. Критерием оптимальности является либо прибыль от эксплуатации оборудования, либо суммарные затраты на эксплуатацию в течение планируемого периода.

Основные фонды переносят свою стоимость на изготовленную продукцию по мере износа. Износ – это уменьшающаяся стоимость основного капитала в связи с потерей его потребительских свойств. Основные фонды переносят свою стоимость на произведенный с их помощью продукт не сразу, а по частям. Как уже сказано выше, основные производственные фонды в процессе их эксплуатации изнашиваются. Различают два вида износа – физический (материальный) и моральный (экономический).

Впервые глубокий научный анализ причин морального износа был выполнен К. Марксом. Он указал на сходство и отличие его от физического.

Под физическим износом понимают постепенную утрату основными фондами своей первоначальной потребительской стоимости, происходящую не только в процессе их функционирования, но и при их бездействии (разрушение от внешних воздействий, атмосферного влияния, коррозии). Физический износ уменьшает первоначальную или восстановительную стоимость основных фондов. Он зависит от их качества, их технологического совершенствования (конструкции, вида и качества материалов, качества постройки зданий и монтажа станков), особенностей технологического процесса (величины скорости и силы резания, подачи и т.п.), времени их действия (количества дней работы в году, смен в сутки, часов работы в смену), степени защиты основных фондов от внешних условий, качества ухода за ними и их обслуживания, от квалификации рабочих и их отношения к основным фондам.

Физический износ происходит неравномерно даже по одинаковым элементам основных фондов. Износ может быть полным и частичным. При полном износе ликвидируемые основные фонды заменяются новыми, при частичном они восстанавливаются путем капитального ремонта и модернизации.

По Марксу физический износ вызывается изменением физических свойств машины – накоплением усталости металла, из которого она сделана, износом трущихся поверхностей и т.п., что приводит к росту простоев на ремонтах, снижению производительности, увеличению расхода топлива, ухудшению экономичности.

Физический износ обуславливается двумя факторами. Первым из них является функционирование средств труда, в ходе которого происходит механический износ трущихся деталей, деформация отдельных конструкций в результате динамических нагрузок и т.п. это так называемый производственный износ. Вторым фактором физического износа является влияние естественных сил природы, которое выражается в коррозии металлов, выветривании и т.д. Это так называемый естественный износ.

Степень физической сохранности основных фондов отражается коэффициентом годности:

Kг=(Фост/Фп)*100%,

где Фп, Фост – полная первоначальная и остаточная стоимость основных фондов, руб.

Степень износа основных фондов отражается коэффициентом износа:

Кизн=100%-Кг

Кизн=(Тф/t)*100%,

где Тф – фактический срок службы основных фондов, t – срок полезного использования.

Однако размеры износа и скорость его протекания определяются исходными свойствами машины и характерными особенностями эксплуатации, в силу чего являются индивидуальными для всех аналогичных машин. Используя предложенные методики невозможно получить результаты с достаточной степенью надежности и достоверности.

Процесс износа является необратимым и, хотя возможно сократить его размеры посредством ремонтных работ, это является экономически оправданным лишь до некоторого предела.

Наличие физически устаревших основных фондов производственного назначения, во-первых, снижает комфортность условий работы; во-вторых, в отдельных отраслях, особенно в наукоемких, это тормозит производство современной продукции; в-третьих, изношенность, прежде всего сверхнормативная, активной части основных фондов приводит к частым поломкам и остановке оборудования. Как следствие всего этого увеличивается время его нахождения в ремонте. В результате снижается качество продукции и увеличиваются затраты на ее производство, что в свою очередь, ведет к ее удорожанию и снижении на нее спроса.

Вследствие быстрой смены поколений техники благодаря техническому прогрессу оборудование морально устаревает. На предприятии может скопиться значительная часть оборудования, не прошедшего полного срока эксплуатации, физически не изношенного, не перенесшего полностью свою стоимость на изготовленную с его помощью продукцию и не окупившего себя. Дальнейшая эксплуатация морально устаревшего оборудования не позволяет осваивать и производить современную, пользующуюся спросом продукцию. Поэтому важно учитывать значимость морального износа. Моральный износ – это обесценивание элементов основного капитала, вследствие появления или более дешевого оборудования той же производительности, или более производительного оборудования прежней стоимости.

Причиной морального износа является изменение общественных условий производства. Он имеет место и у бездействующих машин, физические свойства которых не меняются, если абстрагироваться от воздействия окружающей среды. Изменение условий общественного производства приводит к относительному изменению эффективности всех применяемых машин. Сходство физического и морального износа состоит в том, что результатом их действия является все большая утрата с течением времени первоначальной способности средства труда экономить труд. В то же время причины, их вызывающие, имеют разную природу.

Материальной основой морального износа является технический прогресс. Его действие проявляется в том, что воспроизводство машин осуществляется не в уже существующей форме, а в форме претерпевшей прогрессивные изменения, и новые орудия труда являются эффективнее действующих. Моральный износ означает потерю части стоимости машин без соответствующего физического износа, а исключительно в силу либо удешевления производства аналогичных машин, либо создания более производительных и экономичных.

Факторы среды	Важность для отрасли	Влияние на предприятие	Направление влияния
2.Сокращение или продление жизненного цикла продукции
3.Удельный вес наукоемких технологий в производстве
4.Требования к научно-технологическому уровню продукции
5.Требования к квалификации кадров
6.Требования научно-технологическому уровню конкурентоспособной продукции

Вывод: Новые технологии, если ресурсы позволяют, дают возможность для модернизации технологии производства, для производства новой продукции. Влияние научно-технической среды на деятельность организации также очень важно, т.к. это позволяет продлить жизненный цикл продукции.

Задача № 6 Влияние политики и правовой среды на деятельность предприятия

Факторы среды		Важность для отрасли	Влияние на предприятие	Направление влияния		Степень важности для предприятия
1.Отношение государства к собственности
2.Политическая стабильность гос-ва
3.Характер отношения гос-ва к отрасли
4.Уровень регулирования и контроля со стороны гос-ва
5.Политика гос-ва в подготовке кадров для отрасли
6.Таможенная политика гос-ва
7.Законы и нормативно-правовые акты
8.Эффективность правовой системы
9.Практическая реализация законодательства
10.Исполнение всех правовых норм

Вывод: На деятельность предприятия и всей отрасли в целом отрицательно сказывается высокое давление со стороны государства и ее таможенная политика.

Задача №7 Важнейшие факторы среды, влияющие на деятельность предприятия

Факторы внешней среды	Позитивное влияние	Степень важности	Негативное влияние	Степень важности
Демографическая среда	1.Количество потенциальных потребителей
	2.Квалификационные характеристики рабочей силы
	3.Наличие и потенциальное количество рабочей силы
Экономическая среда	1.Размеры рынка и темпы его изменения		1.система налогообложения и качество экономического законодательства
	2.Темпы и размеры роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании		2. Стоимость земли
	3.Инвестиционные процессы		3.Уровень развития конкурентных отношений
	4.Общий уровень экономического развития
	5.Состояние фондового рынка
Природно-экологическая среда	1.Территориальное размещение полезных ископаемых и природных ресурсов
	2. Размещение больших промышленных центров
Научно-технологическая среда	1.Появление «технологических прорывов»
	2.Требования к научно-технологическому уровню производства, обеспечивающее конкурентную способность
	3.требования к квалификации кадров
	4. Удельный вес наукоемких технологий в производстве
Политико-правовая среда	1.Политика государства для подготовки кадров для отрасли		1.Таможенная политика государства
	2.Практическая реализация в законе		2.Уровень регулирования и контроля со стороны государства
	3.Отношение государства к собственности

Вывод: С учетом факторов внешней среды прямого воздействия также можно сделать вывод о том, что внешняя среда организации имеет скорее благоприятный характер.

Увеличение объемов производства продукции для удовлетворения растущих общественных потребностей может быть достигнуто только на основе интенсифика­ции, т.е. внесения таких качественных изменений в ма­териально-технический базис производства, которые по­зволят полнее использовать производственные мощности, все виды сырья и топлива, облегчить труд работников, сделать его более привлекательным и производитель­ным. В этом конечная задача технического перевооруже­ния и реконструкции производства.

Нельзя не учитывать еще один фактор - переход производства на изготовление новых видов продукции.

Схема факторов, вызывающих потребность в реконструк­ции и техническом перевооружении, дана на рис. 2.1.

В основе реконструкции должна лежать замена ста­рой техники новой, более совершенной, модернизация оборудования, комплексная механизация и автоматиза­ция производства, совершенствование технологических процессов, улучшение организации производства и в осо­бенности развитие специализации и кооперирования, применение более эффективных видов сырья, повышение качества выпускаемой продукции, совершенствование ор­ганизации труда и др.,

С целью упорядочения планирования, проектирования, финансирования, учета и организации строительного производства в условиях технического перевооружения и реконструкции установлены такие понятия, как расши­рение, реконструкция и техническое перевооружение предприятий.

Расширение действующих предприятий - это строи­тельство дополнительных и новых производств, расши­рение существующих цехов и объектов основного, под­собного и обслуживающего назначения на территории или примыкающих к ней площадках с целью создания дополнительных или новых производственных площадей, а также строительство филиалов п производств, входя­щих в состав этих предприятий, которые после ввода в эксплуатацию не будут находиться на самостоятельном балансе.

Если в процессе проектной проработки выявились необходимость и экономическая целесообразность одновре­менно с расширением предприятия осуществлять рекон­струкцию действующих цехов и объектов основного, под­собного и обслуживающего назначения, то соответству­ющие работы и затраты включают в состав проекта рас­ширения предприятий, но не выделяют в сводном расчете отдельной строкой. При этом суммарные затраты по та­кому проекту в плановых и отчетных показателях отно­сят к расширению действующих предприятий.

Реконструкция действующих предприятий - это пе­реустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения, как правило, без расширения имеющихся зданий и сооружений основ­ного назначения, связанное с совершенствованием и по­вышением технико-экономического уровня на основе до­стижении научно-технического прогресса и осуществляе­мое по комплексному проекту на реконструкцию предпри­ятия в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продук­ции, в основном без увеличения численности работающих при одновременном улучшении условий их труда и ох­раны окружающей среды.

При реконструкции действующих предприятий могут осуществляться расширение отдельных зданий и соору­жений основного, подсобного и обслуживающего назна­чения в случаях, когда новое высокопроизводительное и более совершенное по техническим показателям оборудо­вание не может быть размещено в существующих здани­ях; строительство новых и расширение существующих це­хов и объектов подсобного и обслуживающего назначе­ния в целях ликвидации диспропорций; строительство новых зданий и сооружений взамен ликвидируемых на территории действующих предприятий, дальнейшая эк­сплуатация которых по техническим и экономическим условиям нецелесообразна.

Техническое перевооружение действующих предпри­ятий - это комплекс мероприятий по повышению техни­ко-экономического уровня отдельных производств, це­хов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного обо­рудования новым более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомо­гательных, служб.

Цель технического перевооружения действующих пред­приятий - всемерная интенсификация производства, увеличение производственных мощностей выпуска про­дукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда и сокращения рабочих мест, снижения материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ре­сурсов, улучшения других технико-экономических пока­зателей предприятия. Доля строительно-монтажных ра­бот не должна превышать 10 % капитальных вложений, предусмотренных на техническое перевооружение.

Проведенное Стройбанком СССР обследование 3,5 тыс. строительных объектов показало, что реконст­рукция и техническое перевооружение обходятся дешев­ле и сроки ввода мощностей значительно сокращаются. На новостройках капиталоемкость на 1 руб. продукции составила 1,21 руб., на расширяемых предприятиях - 1,08, на реконструируемых - 0,98, а при техническом пе­ревооружении - 0,83 руб. Срок окупаемости при новом строительстве в среднем составляет 4,8 года, при рекон­струкции - около 4 лет, при техническом перевооруже­нии - 3,5 года. Общие затраты при реконструкции на единицу производственной мощности в среднем пример­но на 30 % ниже, чем при новом строительстве. Таким образом, при реконструкции значительно увеличивается выпуск и улучшается качество продукции практически на прежних площадях при стабильных трудовых коллективах. Вновь строящиеся предприятия требуют привле­чения новых рабочих, обеспечения их объектами жилищ­ного и культурно-бытового назначения и соответственно выделения дополнительных капитальных вложений. При реконструкции и техническом перевооружении эти труд­ности отпадают, что обеспечивает социально-экономиче­ские преимущества по сравнению с новым строительст­вом.

Введение……………………………………………………………………….4
ГЛАВА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Нормативные и правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия………………………………………………………………………….6
1.2Основные признаки и классификация предприятия………………….10
1.3 Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и ТЭП ее характеризующие……………………………………….15
1.4Организационная структура предприятия……………………………26
1.5 Проблемы и перспективы развития вашего предприятия………….32
ГЛАВА 2. УСТАВНОЙ КАПИИАЛ И ИМУЩЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Уставной капитал предприятия………………………………………38
2.2. Классификация, структура основных фондов………………………42
2.3. Износ и амортизация основных средств……………………………..51
2.4. Качество продукции как регулятор производства………………….59
2.5. Роль инвестиций и инноваций в формировании имущества предприятия………………………………………………………………………..63
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
3.1. Экстенсивные и интенсивные факторы экономического роста предприятия……………………………………………………………………….72
3.2. Основные источники финансирования технического перевооружения предприятия………………………………………………………………….……80
3.3. Маркетинговые исследования - основа планирования технического перевооружения. Роль научного потенциала страны и зарубежный опыт….88
3.4. Роль прибыли как основного регулятора технического перевооружения машиностроительного предприятия………………………….93
ГЛАВА 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
4.1. Методика оценки экономической эффективности внедрения новой
техники и технологии на предприятии………………………………….100
4.2. Расчет экономической эффективности технического перевооружения как внедрение:……………………………………………………………………105
- новых видов оборудования в основных цехах;
- новых технологий литья и обработки деталей;
- технологий бережливого производства
4.3. Анализ влияния технического перевооружения машиностроительного предприятия на финансовые показатели……………………………………….111
5. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………..114
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………129
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………….132

ВВЕДЕНИЕ

Тема моего курсового проекта « Влияние технического перевооружения машиностроительного предприятия на повышение конкурентоспособности продукции и финансовых результатов» является актуальным вопросом для экономики любой страны, в том числе и нашей. Ведь техническое перевооружение играет важную роль для экономической эффективности предприятия и экономики в целом.
Техническое перевооружение предприятия - прогрессивные формы воспроизводства основных производственных фондов действующих предприятий. К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня производства, его механизации и автоматизации, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Цель технического перевооружения действующих предприятий является всемерная интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда, снижении материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшении других технико-экономических показателей работы предприятия.
Цель курсового проекта - изучить влияние технического перевооружения предприятия на повышение конкурентоспособности и финансовых результатов.
Задачи исследования:
а) Рассмотреть основные экономические процессы на предприятии и определить факторы экономического роста, источники финансирования технического перевооружения;
б) Раскрыть значение инвестиций, инноваций и прибыли как основных регуляторов перевооружения на предприятии;
в) Определить экономическую эффективность технического перевооружения на предприятии.
Работа состоит из пяти основных глав. В первой главе рассматривается предприятие в системе рыночной экономики, цель его создания, краткая характеристика деятельности и технико-экономические показатели ее характеризующие, а также проблемы и перспективы развития.
Вторая глава посвящена изучению уставного капитала предприятия, классификации и структуре основных средств, а также их износу и амортизации.
В третьей главе рассматриваются основные направления технического перевооружения предприятия на современном этапе. Экстенсивные и интенсивные факторы экономического роста, маркетинговые исследования, как основа планирования технического перевооружения.
Четвертая глава посвящена оценке и расчету экономической эффективности технического перевооружения на предприятии. В данной главе представлена методика оценки экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, а именно внедрения циклического заводнения и ОПЗ добывающих скважин. Произведен расчет экономической эффективности технического перевооружения как внедрение новых видов оборудования в основных цехах, новых технологий.
Пятая глава является расчетной частью. В ней представлены две задачи. В первой идет расчет и объяснение отклонений следующих показателей: фондоотдоча, фондовооруженность, фондоемкость, рентабельность производства, рентабельность продукции, фондорентабельность и т.д. В задаче № 2 определяется себестоимость добычи нефти после проведения ОТМ, МУН.
При написании курсового проекта использовалась литература различного рода: учебники общего плана, учебники для высшей школы, пособия, различные научные статьи, также годовые отчеты и данные ОАО «Татнефть» и НГДУ «Нурлатнефть».

1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Нормативные и правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия

Предпринимательство - инициативная, самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода, которая осуществляется от своего имени, под свою ответственность (или от имени и под юридическую ответственность юридического лица).
Предпринимательство в экономической науке рассматривается в трех аспектах: как экономическая категория, как метод хозяйствования и как тип экономического мышления.
С экономической точки зрения для характеристики предпринимательства важное значение имеет определение объектов и субъектов предпринимательской деятельности.
Субъектами предпринимательства выступают физические лица, использующие для предпринимательской деятельности собственный или наемный труд или группа лиц, связанных договорами и экономическими интересами.
Объектом предпринимательской деятельности является эффективная комбинация факторов производства с целью получения максимальной прибыли.
Характерными чертами предпринимательства, как метода хозяйствования, являются:
1. Самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. Самостоятельность предполагает отсутствие руководящего органа, который указывает, что и сколько производить, сколько тратить и кому продавать. В тоже время предприниматель зависит от состояния рынка продавцов, покупателей и товаров, динамики спроса на все виды продукции и услуг, уровня цен на ресурсы и готовую продукцию, системы товарно-денежных отношений;
2. Наличие совокупности свобод и прав по выбору деятельности, формированию производственной программы, выбору источников финансирования, доступа ко всем видам ресурсов, сбыту продукции, установлению цены и распоряжения прибылью после уплаты налогов в бюджет;
3. Ответственность за принимаемые решения в условиях риска, которая связана с неопределенностью и непредсказуемостью внешней среды предприятия;
4. Ориентация на достижение коммерческого успеха, максимизации прибыли.
5. Личная экономическая заинтересованность;
6. Новаторство и творческий поиск.
В зависимости от функций, которые предприниматель принимает на себя, различают следующие виды предпринимательской деятельности.
1. Производственное предпринимательство, традиционное или инновационное.
Инновационное (научно-техническое) предпринимательство связано с созданием, освоением и распространением инноваций (конечный продукт научно-технического прогресса в виде нового продукта или технологии).
Традиционное (производственное) предпринимательство связано с производством товаров и услуг.
Результатом производственного предпринимательства является продукт или услуга, которые требуют своей реализации через сбытовые подразделения или с помощью коммерческих организаций (прямой или косвенный сбыт).
2. Коммерческое предпринимательство - деятельность, основное содержание которой составляют торгово-обменные и товарно-денежные отношения (операции по купле-продаже, связанные со сменой собственности товара). К коммерческому предпринимательству относятся: торговля, торгово-закупочная деятельность, торгово-посредническая деятельность, (перепродажа, комиссионная торговля, консигнационные, брокерские и агентские соглашения), деятельность товарных бирж.
3. Финансовое предпринимательство - банковская, страховая деятельность, деятельность фондовых бирж, оказание лизинговых услуг.
4. Прочие виды предпринимательской деятельности: консультативное (консалтинговое), аудиторские услуги, инжиниринговые услуги и др.
Основными документами, регламентирующими предпринимательскую деятельность, являются:
1. Конституция РФ от 12.12.93 (ред. от 25.07.2003.)
2. Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.94 №51-ФЗ (ред.29.07.2004);
3. Гражданский кодекс РФ (часть 2) от 26.01.96 № 14-ФЗ (ред. от 23.12.2003);
4. Гражданский кодекс РФ (часть 3) от 26.11.2001 № 146 -ФЗ;
5. Налоговый кодекс РФ (часть 1) от 31.07.98 № 146-ФЗ (ред. от 22.07.2005 № 119-ФЗ);
6. Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 22.07.2005 № 117-ФЗ);
7. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14.06.95 № 88-ФЗ (ред. от 21.03.2002);
8. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 28.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 23.12.2003);
9. Федеральный закон «о несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ;
10. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 28.08.2001 № 128-ФЗ (ред. от 23.12.2003);
11. Трудовой кодекс РФ № - ФЗ от 21.12.2001
12. Иные нормативные акты
Конституция РФ - основной документ всего российского законодательства. Конституция закрепляет следующие основополагающие права и принципы предпринимательской деятельности: свободное распоряжение своим трудом, право частной собственности, равенство всех форм собственности, свобода экономической деятельности, единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, общегражданские права человека.
Гражданский кодекс (часть 1) определяет правовые аспекты взаимоотношений граждан, юридических лиц и других участников предпринимательской деятельности, организационно-правовые формы хозяйствования.
Гражданский кодекс (часть 2) определяет правовые аспекты коммерческого и финансового предпринимательства, договорных и подрядных отношений.
Налоговый кодекс регламентирует общие правила определения доходов и расходов участников предпринимательской деятельности, виды, ставки налогов, налоговую базу, порядок начисления налогов и др.
Трудовой кодекс определяет правовые аспекты регулирования трудовых отношений: организация труда и управление трудом, рабочее время и время отдыха, оплата и нормирование труда, гарантии и компенсации.
Государственная регистрация - процедура легализации деятельности субъектов хозяйствования, при которой государственные органы проверяют соответствие самого юридического лица и его регистрационных документов требованиям действующего законодательства. Федеральными законами может устанавливаться специальный порядок регистрации отдельных видов юридических лиц.
Юридические лица действуют на основании учредительных документов: договора или устава в зависимости от организационно-правовой формы участника предпринимательской деятельности, либо договора и устава.
Учредительный договор юридического лица заключается, а устав утверждается его учредителями (участниками).
Учредительный договор - документ, в котором содержится следующая информация: наименование юридического лица; место его нахождения; порядок совместной деятельности по его созданию; размер долей участия каждого из учредителей; условия передачи имущества учредителей юридическому лицу; условия участия учредителей в деятельности юридического лица; условия и порядок распределения между участниками прибыли (убытков); условия управления деятельностью юридического лица; условия выхода учредителей (участников) из состава.
В уставе в обязательном порядке должны содержаться: сведения об организационно-правовой форме, наименование, место нахождения, размер уставного фонда, состав учредителей, вид и сфера деятельности, порядок распределения прибыли, порядок образования фондов, условия реорганизации и ликвидации.
Нефтегазодобывающее управление «Нурлатнефть» является структурным подразделением вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть», имеющее свою организационную структуру и функциональные обязанности, действующее в соответствии с нормативно-правовыми актами.
Таким образом, государством предусмотрено большое количество нормативно - правовых актов, которые непосредственно регулируют деятельность предприятия.

1.2. Основные признаки и классификация предприятия

Предприятие - самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.
В современных условиях предприятие является основным звеном рыночной экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Предприятие как юридическое лицо имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством и отвечающей целям создания предприятия, предусмотренным в уставе предприятия. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием.
Основой предприятия является профессионально организованный коллектив, который с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготавливает нужную потребителю продукцию или оказывает услуги.
Для предприятия, как субъекта рыночных отношений характерны следующие признаки: производственно-техническое единство, которое отражает общность процессов производства, капитала и технологии; организационное единство - наличие внутренней структуры и определенного порядка управления, основанного на единоначалии; экономическое единство, которое выражается в общности материальных, финансовых, технических ресурсов и экономических результатов деятельности.
Основными чертами предприятия, как юридического лица являются:
1. Наличие обособленного имущества, которое отражается в балансе, и имущественной ответственности;
2. Наличие расчетного счета в банке;
3. Оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность;
4. Возможность выступать в хозяйственном обороте от своего имени (наличие наименования и печати).
Каждое предприятие имеет свою миссию, цели и задачи.
Миссия предприятия - это философия и смысл существования предприятия. В миссии детализируется статус предприятия, декларируются принципы работы, указываются намерения руководства, дается определение характерных черт предприятия. Центральным моментом миссии является определение главной цели, которая выражает пути достижения миссии, реальную деятельность субъекта, формулирует и определяет средства, при помощи которых субъект должен осуществлять свою миссию.
Миссия НГДУ «Нурлатнефть» неразрывно связана с миссией одной из крупнейших в нефтегазовом комплексе компании России - ОАО «Татнефть»: укрепление и повышение статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших российских вертикально-интегрированных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня социальной ответственности.
Миссия НГДУ «Нурлатнефть», как структурного подразделения, заключается в стабилизации и оптимизации рентабельной добычи нефти и газа с помощью применения передовых инновационных технологий и грамотного подхода высококвалифицированных сотрудников компании, а также развитии новых проектов головной компании, в соответствии статусу социального и экологически ответственного, инновационного, системного и динамично развивающегося предприятия.
Цели всегда основаны на гипотезах. Цели используют для установления стандартов, для оценки эффективности функционирования предприятия, для определения ориентиров его развития.
К высшим целям предприятия относится соблюдение ограничений (условий), которые определяются законодательством и общественным мнением: защита окружающей среды, применение прогрессивных технологий, сохранение конкурентной среды, обеспечение демократических свобод.
Задачи предприятия - это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на который рассчитываются управленческие решения. Задачи - это количественно измеримые результаты. Задачи предприятия определяются интересами владельца предприятия, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой.
Основная задача предприятия на входе воспринять факторы производства, переработать их и на выходе получить продукцию, необходимую обществу.
К задачам предприятия относятся:
- возмещение затрат и получение дохода от реализации продукции, что позволяет удовлетворять экономические и социальные запросы трудового коллектива и владельца предприятия;
- обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;
- создание рабочих мест для населения;
- обеспечение персонала заработной платой;
- недопущение сбоев в работе предприятия;
- охрана окружающей среды.
Функции предприятия конкретизируются и уточняются в зависимости от: размеров предприятия, отраслевой принадлежности, степени специализации и кооперирования, формы собственности, взаимоотношений с местными органами власти.
К основным функциям предприятия относятся:
1.Финансовая и кредитная включает управление финансами (формирование источников финансовых ресурсов, управление затратами, бухгалтерский учет, контроль и осуществление расчетов).
2.Кадровая (управление кадрами) состоит в обеспечении производства трудовыми ресурсами (наем, подготовка, техника безопасности, условия труда), организация заработной платы (стимулирование труда).
3.Материально-техническое обеспечение заключается в обеспечении предприятия всеми видами материальных ресурсов, формировании запасов, заключении договоров на поставку товароматериальных ценностей.
4.Маркетинг включает изучение рынка товаров и услуг, формирование спроса, рекламную деятельность, ценообразование, управление процессами.
5.Производственная представляет собой обеспечение функционирования производственного процесса. Выполнение производственной функции включает организацию производства и управление предприятием.
Предприятия могут классифицироваться по ряду признаков (табл. 1.1.). Классификация имеет важное значение при разработке для однородных предприятий типовой документации, применении типовых конструктивных и технологических решений, производственной структуры и других целей.
Таблица 1.1
Классификация предприятий
Признак Классификация
По характеру потребляемого сырья -предприятия добывающей промышленности -предприятия обрабатывающей
По назначению готовой продукции - производящие средства производства - производящие предметы потребления
По степени технической и технологической общности -с непрерывным процессом производства - с дискретным процессом производства -с преобладанием химических процессов - преобладанием механических процессов
По времени работы в течение года - круглогодичного действия - сезонного действия
По размеру (по количеству занятых работников) - крупные (свыше 500 чел.) -средние (от 50 до 300-500 чел.) - мелкие (до 50 чел)
По специализации - специализированные - диверсифицированные - комбинированные
По масштабу производства однотипной продукции - массовое -серийное - индивидуальное
По методам организации производственного процесса - поточный -партионный -единичный
По степени механизации и автоматизации - комплексно- автоматизированное - частично автоматизированное - комплексно-механизированное - частично механизированное -машинно-ручное -ручное
Продолжение табл 1.1
По характеру деятельности - промышленные -производственные - торговые - транспортные - инвестиционные и др.
По степени охвата различных стадий -одностадийные - изготовление отдельных частей продукции - комплексные
По характеру процесса переработки сырья - с аналитическим процессом производства - с синтетическим процессом производства -с прямым процессом производства

Таким образом, предприятие представляет собой форму организации жизнедеятельности каждого человека и общества в целом. В нем работник реализует свой творческий потенциал, вносит вклад в общественное производство, получая при этом, вознаграждение за свой труд, материально обеспечивает себя и членов семьи. Предприятие обладает рядом признаков, а именно: наличием обособленного имущества; способностью выступать от своего имени; право (возможность) быть истцом; наличие регистрационного свидетельства; иметь самостоятельный баланс и смету затрат.

1.3. Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и ТЭП ее характеризующие

Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Признак "общие" означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик.
Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации. Выделяют семь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели:
1. Положение на рынке. Рыночными целями могут быть завоевания лидерства в определенном сегменте рынка, увеличение доли рынка предприятия до определенного размера.
2. Инновации. Целевые установки в этой области связаны с определением новых способов ведения бизнеса: освоением новых рынков, применением новых технологий или способов организации производства.
3. Маркетинг. Основными результатами деятельности в этой области могут быть выход на первое место по продаже определенного товара, создание определенного имиджа у товара, улучшение обслуживания клиентов.
4. Производство. Приоритетными целями в этом случае являются достижение наивысшей производительности труда, повышение качества продукта, снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.
5. Финансы. Общая цель - сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов, их рациональное использование.
6. Управление персоналом. Цели в отношении персонала могут быть связаны с сохранением рабочих мест, обеспечением приемлемого уровня оплаты труда, улучшением условий и мотивации труда.
7. Менеджмент. Ключевая цель в этой области - определение критических сфер управленческого воздействия.
Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей. К числу основных характеристик целей относятся:
· конкретность и измеримость. Выражая цели в четких измеримых формах, руководство создает базу для принятия решений и оценки хода работ;
· горизонт планирования. Выделяют долгосрочные (горизонт планирования более 5 лет), среднесрочные (плановый период от 1 года до 5 лет) и краткосрочные (обычно в пределах года) цели. Чем уже горизонт планирования, тем конкретнее должна быть выражена цель;
· достижимость. Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности предприятия. Установление недостижимых целей блокирует стремление работников к успеху и снижает мотивацию труда;
· непротиворечивость. Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.
Недостаточное внимание к процессу установления целей или, наоборот, выдвижение недостижимых целей наносит ущерб предприятию. Так, широко провозглашенная многими российскими предприятиями в процессе перестройки цель - "сохранение трудового коллектива" - привела к снижению мотивации труда.
Конкретные цели устанавливаются на основе выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ. Как правило, такие цели выражают реально достижимые конкретные результаты (два-три показателя) в тех сферах, которые являются решающими для успешного бизнеса. Вместе с тем конкретные цели могут быть установлены по каждому виду деятельности, который предприятие считает для себя важным и выполнение которого оно хочет отслеживать.
Число и разнообразие целей и задач менеджмента требуют системного подхода к определению их состава. В качестве удобного апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей рис. 1.

Рис. 1. Иерархия целей организации
Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:
· общая цель должна содержать описание конечного результата;
· при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;
· при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;
· подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга;
Фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.
Краткая характеристика деятельности НГДУ «Нурлатнефть».
НГДУ «Нурлатнефть» является структурным подразделением вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть». Датой образования НГДУ " Нурлатнефть " считается 1 октября 1952 года. Предприятие является хозяйствующим субъектом, обладающим правом заключать сделки и иные действия от имени ОАО "Татнефть". На основании доверенности ОАО "Татнефть" №59/16-01 от 08.01.2004 г., имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печати и штампы со своим наименованием, фирменные бланки.
Главною целью деятельностью НГДУ " Нурлатнефть " является получение прибыли. Основными видами деятельности НГДУ " Нурлатнефть " являются: добыча нефти и газа; подготовка и перекачка нефти; ввод из бурения и освоение скважин; ремонт и обслуживание наземного нефтепромыслового оборудования; выполнение технологических процессов по повышению нефтеотдачи пластов и обработка призабойной зоны скважин. Производственный процесс в добыче нефти и газа представляет собой совокупность основных и вспомогательных процессов труда, технологических и естественных процессов, связанных с извлечением нефти и газа на дневную поверхность и их первичной подготовкой.
Основу деятельности НГДУ «Нурлатнефть» составляет добыча, подготовка и первичная переработка нефти. В соответствии с предметом и целью своей деятельности НГДУ осуществляет сбор, подготовку, транспорт нефти и газа; проектирование производств и объектов нефтяной и газовой промышленности; строительство, эксплуатацию объектов нефтяной и газовой промышленности; разрабатывает и осуществляет мероприятия по охране природы и окружающей среды.
Сегодня в состав управления входят:
- 6 цехов по добыче нефти и газа;
- 2 цеха комплексной подготовки и перекачки нефти;
- цех по приему и сдаче нефти;
- цех поддержания пластового давления;
- 10 цехов вспомогательного производства;
- жилищно-коммунальное хозяйство.
НГДУ «Нурлатнефть» осуществляет разработку Ромашкинского (Миннибаевской, Альметьевской, Северо-Альметьевской, Березовской площадей с залежами верхних горизонтов) и Бухарского нефтяных месторождений.
Ромашкинское нефтяное месторождение в географическом отношении расположено в северной части Бугульминско-Белебеевской возвышенности, занимающей юго-восточную часть Татарстана. В административном отношении расположено на территории двух муниципальных районов - Альметьевского и Сармановского. Это регион с хорошо развитой инфраструктурой, обеспеченный электроэнергией.
Для района характерна развитая сеть автомобильных дорог, по которым круглогодично возможно движение автотранспорта. Ближайшими железнодорожными станциями являются Альметьевская, Бугульма и Набережные Челны. Кроме того, район залежей пересекается железной дорогой Бугульма-Круглое Поле, а также шоссейными дорогами федерального и республиканского значения. Ближайшие водные пристани расположены на реке Кама в г.Набережные Челны и г.Чистополе.
Электроснабжение района осуществляется от Куйбышевской ГЭС, Заинской ГРЭС и Уруссинской ГЭС. Для бытовых и промышленных нужд используются воды рек Кама, Ик, Зай и другие источники.
В орогидрографическом отношении район является северным продолжением Бугульминско-Белебеевского водораздела и для поверхности района характерно наличие ассиметричных широких, волнистых плато, перемежающихся глубокими и широкими долинами.
В экономическом отношении месторождение находится в благоприятных условиях благодаря наличию вблизи Заинской ГРЭС и различных путей сообщения. В непосредственной близости от Бухарского месторождения находятся: к югу - Ромашкинское, к юго-западу - Ново-Елховское, на севере оно граничит с Кадыровским и Елгинским месторождениями, находящимися в разработке. Наличие соседних крупных обустроенных разрабатываемых площадей, магистралей благоприятствует разработке Бухарского месторождения.
Коллектив нефтегазодобывающего управления «Нурлатнефть» в 2013 году успешно справился с выполнением производственной программы.
Работа управления была направлена на сокращение затрат, разработку и выполнение комплексных мероприятий для сохранения финансово-экономической устойчивости предприятия. Это позволило управлению выполнить все намеченные производственные и социальные программы, несмотря на низкий уровень цен на нефть на мировом рынке.
За 2013 год добыто 4035 тыс. тонн нефти. В течение последних семнадцати лет НГДУ «Нурлатнефть» удерживает добычу на стабильном уровне. План по добыче нефти перевыполнен на 2,1% или на 82 тыс.тонны. Введено новых скважин: нефтяных - 42, из которых получено 62,5 тыс.тонн нефти, нагнетательных - 26.
Из бурения в эксплуатацию введено 39 скважин. В пласты закачено 22 130 тыс. м3 воды. Произведено товарной продукции на сумму 38 810,7 млн. рублей. Поставка широкой фракции легких углеводородов составила 83,1 тыс. тонн.
Среднесписочная численность всего персонала составила 2003 человек, в том числе промышленно-производственного персонала 1676 человек. Удельный расход численности на обслуживание одной скважины действующего фонда снизился до 0,67 человек/скв.
Выполнены, доведенные приказами №1 и №3 основные технико-экономические показатели.
За отчетный период получено 15,8 млрд. рублей условной балансовой прибыли, что на 4 млрд. рублей больше, чем за прошлый год. Прибыль направлена на содержание объектов социальной сферы, на выполнение условий коллективного договора, на укрепление производственных мощностей ОАО «Татнефть».
Теперь рассмотрим выполнение технико-экономических показателей приказа №1и №3 по НГДУ «Нурлатнефть» за 2013 год.
Выполнение технико-экономических показателей приказа №1 и №3 по НГДУ «Нурлатнефть» за 2013 год
Таблица 1.2
Выполнение технико-экономических и финансовых показателей НГДУ «Нурлатнефть», 2013 г.
№ Наименование показателей Ед.изм. 2011 год Откл, +/- Индекс роста
план факт
I Производственные показатели
Продолжение табл.1.2
1 План добычи нефти по НГДУ тыс.тн 4035,00 4035,00 0,00 1,00
2 Выработка и поставка ШФЛУ тыс.тн 82,10 82,90 0,80 1,01
3 Объём сдачи своей нефти в АК "Транснефть", всего тыс.тн 3 863,80 3 949,90 86,10 1,02
4 Ввод новых добывающих скважин тыс.тн 35,00 42,00 7,00 1,20
5 Ввод новых нагнетательных скважин тыс.тн 25,00 26,00 1,00 1,04
6 Добыча нефти из новых скважин тыс.тн 36,64 62,52 25,89 1,71
7 Добыча из скважин, введенных из бездействия тыс.тн 20,19 46,87 26,68 2,32
8 Дополнительная добыча за счёт МУН тыс.тн 770,00 809,59 39,59 1,05
9 Дополнительная добыча нефти за счет ГРП тыс.тн 270,17 292,35 22,19 1,08
10 Дополнительная добыча нефти за счет КРС тыс.тн 19,90 28,37 8,46 1,43
11 Количество скважино-обработок по МУН пластов скв. 154,00 174,00 20,00 1,13
12 Дополнительная добыча из вновь отремонтир.скважин с боковыми и боковыми горизонтальными ответвлениями тыс.тн 88,21 107,34 19,14 1,22
13 Задание по капитальному ремонту скважин (для НГДУ):
- количество скважин шт. 461 461 0 1,00
14 Количество операций ГРП шт. 96 103 7 1,07
II Нормы и нормативы
15 Норма расхода деэмульгаторов г/тн 74,60 71,23 -3,37 0,95
16 Норма расхода ингибиторов коррозии г/тн 210,43 2........

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2008, с.-203.
2.Батуев М.В. Изменения в начислении амортизации, вводимые главой 25 Налогового кодекса РФ // Бухгалтерский учет № 8, 2002, с. 40-42.
3.Волков Н.Г. Учет и определение налоговой базы по приобретению и использованию амортизируемых объектов, 2002, с.17-21.
4.Горфинкель В.Я, проф. Швандар В,А. Предприятие в условия рыночной экономики //Экономика предприятия / - 4-е издание, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- С.8.-608
5.Зверева Н.И. Социальное предпринимательство: взгляд в будущее.- М.: Агентство социальной информации, 2010, С.-13
6.Касьянова Ю.Г.Уставный капитал организации: формирование, оплата, бухгалтерский и налоговый учет.Из-во: АБАК, апрель,2009 г. с-6.
7.Кондратьева М.Н., Баландина Е.В. Экономика предприятия. Уч.пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2011, с-28.
8.Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций.Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.
9.Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. / Т.В. Яркина - М., 2009. с- 287.
10. Годовой отчет ОАО «Татнефть» 2010 г.
11. Положение о нефтегазодобывающем управлении ОАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина.
12.Пояснительная записка к годовому отчету НГДУ «Елховнефть» за 2009-2010гг.
13.
14.