Activitatea inovatoare și tipurile acesteia. Tipuri de activități inovatoare. Forma țintită de program a procesului de inovare

Introducere

Activități inovatoare ale întreprinderii

1.1. Esența inovației

1.2. Dezvoltarea inovatoare a companiei este baza creșterii

eficienta activitatilor sale

1.3. Principalele direcții de dezvoltare inovatoare a organizației

Concluzie

Partea practică

Referințe

Introducere

Procesul de inovare este un proces care combină știința, tehnologia, economia, antreprenoriatul și managementul. Constă în obținerea unei inovații și se extinde de la începutul unei idei până la implementarea ei comercială.

Inovația este transformarea potențialului progres științific și tehnologic în progres real, concretizat în noi produse și tehnologii. În conformitate cu standardele internaționale, inovația este definită ca rezultatul final al activității inovatoare, concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice sau a unei noi abordări a serviciilor sociale. . Dezvoltarea și introducerea de noi produse în producție sunt importante pentru creșterea competitivității și eliminarea dependenței companiei de discrepanța dintre ciclurile de viață ale produselor fabricate. În condiții moderne, reînnoirea produselor se desfășoară într-un ritm destul de rapid.

Activitatea de inovare este un sistem dinamic complex de acțiune și interacțiune a diferitelor metode, factori și organisme de conducere implicate în cercetarea științifică, crearea de noi tipuri de produse, îmbunătățirea echipamentelor și a obiectelor de muncă, procese tehnologice și forme de organizare a producției pe bază de despre cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei; planificare, finanțare. Întreprinderea este obligată să aibă grijă de menținerea competitivității și de a obține profit. În consecință, trebuie să monitorizeze și să prezică situația de pe piață, comportamentul concurenților principali și potențiali, apariția unor noi descoperiri științifice și tehnologice care pot schimba echilibrul pieței atins la un moment dat într-o direcție sau alta.

Introducerea inovațiilor poate produce patru tipuri de efecte: economice, științifice și tehnice, sociale și de mediu.

Capitolul 1. Activitățile inovatoare ale întreprinderii

1.1. Esența inovației

Dezvoltarea inovatoare a unei organizații în condiții moderne este o parte integrantă a activităților sale de bază, deoarece ajută la creșterea nivelului de competitivitate a produselor și a organizației în ansamblu. Acesta din urmă, la rândul său, se reflectă în indicatorii de profit și eficiența producției. Cu toate acestea, economia rusă poartă moștenirea unei economii administrative planificate, în care un rol important în introducerea inovației a fost atribuit doar industriilor promițătoare. Managerii multor întreprinderi, organizații și firme încă nu realizează primatul dezvoltării științifice și tehnologice a instalațiilor lor și nu acordă o mare importanță îmbunătățirii calității produselor și serviciilor, preferând economiile de costuri ca modalitate de maximizare a profiturilor. Acest lucru reduce imediat adaptabilitatea organizațiilor la schimbările din mediul extern și le face necompetitive pe termen mediu și lung.

Experiența țărilor industrializate arată că rolul inovației în economie este mare. Ele, ca manifestare a progresului științific și tehnologic, ajută la schimbarea și îmbunătățirea nu numai a bunurilor și serviciilor, ci și a sistemului de management al organizațiilor, aducându-l în conformitate cu cerințele mediului modern. Astfel, inovația într-o organizație acționează ca o formă de manifestare a progresului științific și tehnologic la nivel micro.

Activitatea de inovare, în ciuda promisiunii sale, poate juca un rol negativ și în cazul în care activitatea departamentului de inovare în structura organizației există pe cont propriu și eforturile sale sunt îndreptate spre atingerea propriilor obiective. Ca urmare, investițiile semnificative în inovare sunt irosite, adică nu au ca scop atingerea scopului principal al organizației.

Inovația ca rezultat al activității creative și investiționale vizează dezvoltarea, producerea și distribuția de noi tipuri de bunuri, servicii, tehnologii și forme organizaționale la nivel de firmă. Scopul inovației este de a crește competitivitatea companiei, a bunurilor și a serviciilor și, prin urmare, a crește profitul companiei.

Investițiile sunt investiții de fonduri în scopul păstrării și creșterii capitalului. Investițiile includ capital fix, capital de lucru și active necorporale.

Un investitor este o entitate juridică sau persoană fizică care investește în inovare.

Din cele de mai sus, rezultă trei criterii posibile de clasificare a inovațiilor:

grad de noutate pentru companie;

natura conceptului pe care se bazează inovația;

intensitatea inovației.

Gradul de noutate al unei inovații determină în mare măsură nivelul competitivității acesteia. Cu cât o firmă se mută mai departe în noi domenii, cu atât riscul strategic devine mai mare.

Din punct de vedere al noutății, trebuie să se distingă următoarele produse:

bunuri de noutate la nivel mondial;

bunuri noi pentru companie;

extinderea gamei de produse existente;

produse actualizate;

modificarea poziționării produsului;

reducerea costurilor (reducerea prețului).

1.2. Dezvoltarea inovatoare a companiei este baza creșterii

eficienta activitatilor sale

Progresul științific și tehnologic (STP) este un proces de dezvoltare continuă a științei, tehnologiei, tehnologiei, îmbunătățirii obiectelor muncii, formelor și metodelor de organizare a producției și a muncii. De asemenea, acționează ca cel mai important mijloc de rezolvare a problemelor socio-economice, cum ar fi îmbunătățirea condițiilor de muncă, protejarea mediului și, în cele din urmă, creșterea bunăstării națiunii. Progresul științific și tehnologic este de mare importanță pentru asigurarea sistemului de securitate și apărare națională.

În dezvoltarea sa, NTP se manifestă în două forme interdependente și interdependente (Tabelul 1.2).

Tabelul 2.1

Forme ale progresului științific și tehnologic

Formele NTP	Timpul și esența	Caracteristici
Evolutiv	Poate dura destul de mult timp și poate oferi rezultate economice semnificative (mai ales în stadiile inițiale)	Îmbunătățirea treptată și continuă a mijloacelor și tehnologiilor tehnice tradiționale; acumulare de bază pentru transformări radicale
Revoluţionar	Schimbări calitative au loc în baza materială și tehnică a producției într-un timp relativ scurt. Promovează dezvoltarea rapidă a industriilor care determină reechiparea tehnică a economiei naționale	Bazat pe realizările științei și tehnologiei.

Caracterizat prin utilizarea de noi surse de energie, utilizarea pe scară largă a electronicii, noi procese tehnologice, materiale avansate

Eficacitatea dezvoltării inovatoare (științifice și tehnice) a unei organizații este determinată pe baza raportului dintre efectul și costurile care l-au cauzat. Costurile îmbunătățirii tehnologiei și organizării producției afectează standardele de intensitate a forței de muncă, consumul de materiale și productivitatea echipamentelor, ceea ce afectează în cele din urmă costul de producție. Planificarea costurilor pentru îmbunătățirea tehnologiei constă în determinarea valorilor de creștere a acestor costuri care asigură creșterile dorite în valorile standardelor specificate. Eficiența este o valoare relativă, măsurată în fracțiuni de unitate sau ca procent și care caracterizează rezultatul costurilor suportate. Criteriul de eficiență este maximizarea efectului (profitul) la anumite costuri sau minimizarea costurilor (costurile de producție) pentru a obține un anumit efect.

În ultimii ani, problema reformei sistemice a întreprinderilor rusești a căpătat o mare importanță. Se pune întrebarea cu privire la o schimbare radicală a tehnologiei de producție, care este asociată cu strategia de inovare a întreprinderilor, organizațiilor și firmelor. Dezvoltarea și implementarea eficientă a inovațiilor permit întreprinderii să opereze cu succes în zone deja dezvoltate și deschid oportunități de a intra în noi direcții. Aceasta are un rol deosebit într-o economie de piață, caracterizată prin schimbări rapide ale condițiilor de piață și concurență activă între întreprinderi. Succesul inovării într-o organizație este influențat de mulți factori, inclusiv prezența potențialului științific și tehnic, producția și baza tehnică, principalele tipuri de resurse, investiții mari și un sistem de management adecvat.

Corelarea și utilizarea corectă a acestor factori, precum și relația strânsă prin sistemul de management între activitățile de inovare, producție și marketing ale companiei conduc la un rezultat pozitiv în implementarea strategiei de inovare.

Formarea strategiilor inovatoare se bazează pe obiectivele socio-economice generale și pe obiectivele inovatoare ale organizației. Realizarea profitului și maximizarea acestuia sunt obiectivele fundamentale ale organizației în condițiile pieței. Pentru a-l atinge, organizația definește obiective specifice de ordin inferior. Printre obiectivele socio-economice generale ale celui de-al doilea nivel al arborelui de obiective se numără:

creșterea nivelului de producție;

creșterea cotei de piață;

stabilizarea situației pieței;

dezvoltarea de noi piete.

Un portofoliu format corespunzător de strategii inovatoare contribuie la o alocare mai rațională a resurselor și, în consecință, afectează eficiența organizației în ansamblu. Cu toate acestea, procesul de dezvoltare și implementare a unei strategii de inovare depinde în mare măsură de factorii din mediul extern al organizației. La planificarea strategică, este necesar să se țină cont de potențialul inovator al concurenților, de atitudinea statului față de activitățile inovatoare ale organizației și de atmosfera generală științifică, tehnică, economică, politică și socială din țară.

1.3. Principalele direcții de dezvoltare inovatoare a organizației

Principalele direcții de dezvoltare inovatoare a unei organizații în economia modernă includ:

mecanizare și automatizare complexă;

chimizare;

electrificare;

electronizare;

introducerea de noi materiale;

stăpânirea noilor tehnologii.

1. Mecanizarea și automatizarea integrată a producției implică introducerea pe scară largă a mașinilor, aparatelor, instrumentelor, echipamentelor interconectate și interdependente în toate domeniile de producție, operațiuni și tipuri de muncă. Ajută la intensificarea producției, creșterea productivității muncii, reducerea ponderii muncii manuale în producție, facilitarea și îmbunătățirea condițiilor de muncă și reducerea intensității muncii a produselor. Astfel, mecanizarea înlocuiește munca manuală și o înlocuiește cu mașini în operațiuni tehnologice de bază și auxiliare.

Automatizarea producției înseamnă utilizarea mijloacelor tehnice pentru a înlocui total sau parțial participarea umană la procesele de obținere, transformare, transfer și utilizare a energiei, materialelor sau informațiilor. Se disting următoarele tipuri de automatizări:

parțial (acoperă operațiuni și procese individuale);

cuprinzător (acoperă întregul ciclu de lucru);

complet (procesul automatizat este implementat fără participarea umană directă).

2. Chimizarea productiei presupune imbunatatirea proceselor de productie ca urmare a introducerii de tehnologii chimice, materii prime, materiale, produse in vederea intensificarii, obtinerii de noi tipuri de produse si imbunatatirii calitatii acestora. Acest lucru reduce costurile de producție și crește eficiența organizației pe piață. Exemplele includ lacuri și acoperiri de nouă generație, aditivi chimici, fibre sintetice și materiale plastice ușoare și durabile.

3. Electrificarea producției este procesul de introducere pe scară largă a energiei electrice ca sursă de energie pentru aparatul de producție. Pe baza electrizării, se realizează mecanizarea cuprinzătoare și automatizarea producției, iar tehnologia progresivă este introdusă. Metodele de prelucrare electrofizică și electrochimică fac posibilă obținerea de produse de forme geometrice complexe. Laserele sunt utilizate pe scară largă pentru tăierea și sudarea metalelor și tratament termic.

4. Electronizarea producției presupune furnizarea tuturor departamentelor organizației cu electronice foarte eficiente – de la calculatoare personale până la sisteme de comunicații prin satelit și informații. Pe baza calculatoarelor și microprocesoarelor, complexe tehnologice, mașini și echipamente, se creează sisteme de măsurare, reglare și informații, se efectuează lucrări de proiectare și cercetare științifică, se asigură servicii de informare și instruire. Acest lucru asigură o productivitate ridicată a muncii, reduce timpul de obținere a informațiilor și crește viteza procesului de producție.

5. Crearea și implementarea de noi materiale care au proprietăți eficiente calitativ noi (rezistență la căldură, supraconductivitate, rezistență la coroziune și radiații etc.) face posibilă creșterea competitivității produselor fabricate. Aceasta, la rândul său, are un impact pozitiv asupra performanței profitului organizației.

6. Dezvoltarea de noi tehnologii deschide căi de rezolvare a multor probleme de producție și socio-economice. În procesul de producție, tehnologiile fundamentale noi fac posibilă creșterea volumului producției fără a implica factori de producție suplimentari. Dezvoltarea de noi biotehnologii va ajuta la rezolvarea problemelor foametei în țările în curs de dezvoltare, va controla dăunătorii culturilor fără a deteriora mediul, va furniza materii prime pentru toate regiunile economiei mondiale și va crea producție fără deșeuri.

Întreprinderile autohtone, în contextul scăderii producției în perioada reformelor economice, s-au confruntat cu o problemă serioasă în domeniul dezvoltării inovatoare. Principalele dificultăți au fost cauzate de refuzul de a finanța cercetarea și dezvoltarea de către stat, ceea ce a dus la înghețarea temporară a acestui tip de activitate în organizații. Cu toate acestea, astăzi multe întreprinderi rusești au început să se adapteze la condițiile pieței și a existat o oarecare creștere în industria autohtonă. Trecerea întreprinderilor la autofinanțare și atragerea investițiilor din partea marilor organizații internaționale au dat un nou impuls activităților inovatoare ale întreprinderilor. În plus, managerii întreprinderilor industriale au realizat că planificarea strategică în domeniul inovației este un element fundamental în creșterea eficienței activităților unei companii în condițiile economice de piață. În acest sens, o parte din investițiile interne au început să fie direcționate către dezvoltarea inovatoare a întreprinderii.

Inovația necesită însă nu doar investiții semnificative, ci și un management eficient pentru a obține un rezultat pozitiv din aplicarea acesteia.

Concluzie

Efectul utilizării inovației depinde de rezultatele și costurile luate în considerare. Determinați efectul economic, științific și tehnic, financiar, de resurse, social și economic.

Aspectul comercial definește inovația ca o necesitate economică realizată prin nevoile pieței. Două puncte ar trebui acordate atenție: „materializării” inovației, invențiilor și dezvoltării în noi tipuri avansate din punct de vedere tehnic de produse industriale, mijloace și obiecte de muncă, tehnologii și organizare a producției și „comercializare”, transformându-le într-o sursă de venit. .

Rezultatele materiale ale activităților de inovare sunt mașinile, echipamentele, instrumentele și echipamentele de automatizare create și stăpânite.

Intrarea pe piața tehnologiei indică eficiența activităților inovatoare.

Inovațiile permit unei întreprinderi să crească profiturile, asigurând competitivitatea produselor, să reducă riscul de faliment în perioada de tranziție și să asigure sustenabilitatea economică.

Referinte:

Management inovator: Manual / Ed. prof. V.A. Shvandara, prof. V.Ya. Gorfinkel. - M.: Manual universitar, 2004.-382 p.

Managementul producției: Manual pentru universități / S.D. Ilyenkova, A.V. Bandurin, G.Ya. Gorbovtsov și alții; Ed. S.D. Ilyenkova. – M.: UNITATEA-DANA, 2002. – 583 p.

Kazantsev A.K., Serova L.S. Fundamentele managementului producției: Manual. – M.: INFRA-M, 2002. – 348 p. – (Seria „Învățămîntul superior”).

9.1. Concept și tipuri de activități de inovare

9.2. Esența progresului științific și tehnologic și principalele direcții de dezvoltare a acestuia

9.3. Evaluarea eficacității inovațiilor

Concept și tipuri de activități de inovare

Creșterea eficienței producției de materiale și asigurarea competitivității produselor se bazează pe utilizarea de noi echipamente performante și tehnologie progresivă, utilizarea formelor organizaționale moderne și a metodelor economice de management. Îmbunătățirea producției se realizează pe baza activităților inovatoare în diferite etape ale ciclului „știință-producție”.

În urma muncii de cercetare sau dezvoltare, se obține un produs inovator (știri), iar introducerea lui în practica economică este recunoscută ca inovație (inovare).

Un produs inovator (știri) este rezultatul unui proiect inovator și al cercetării, dezvoltării și dezvoltării unei noi tehnologii (inclusiv tehnologia informației) sau produs cu producerea unui eșantion experimental sau a unui lot pilot.

Inovațiile sunt tehnologii, produse sau servicii competitive noi sau îmbunătățite, precum și soluții organizatorice și tehnice de natură de producție, administrativă, comercială sau de altă natură, care îmbunătățesc semnificativ structura și calitatea producției sau sfera socială. Procesul de aplicare pentru prima dată în producerea de noi realizări științifice, adică inovarea, începe activitatea inovatoare.

Activitatea inovatoare a unei intreprinderi este un proces complex de creare, utilizare si diseminare a inovatiilor in scopul obtinerii de avantaje competitive si cresterii profitabilitatii productiei acesteia. Într-o economie de piață, activitatea inovatoare a unei întreprinderi este un factor esențial care permite întreprinderii să ocupe poziții stabile pe piață și să obțină un avantaj față de concurenții din zona care este sfera intereselor sale comerciale.

Adoptarea și implementarea deciziilor adecvate pentru materializarea realizărilor științifice caracterizează esența și constituie conținutul proceselor de inovare.

Procesele de inovare sunt un set de schimbări progresive, noi din punct de vedere calitativ, care apar constant în sistemele de producție și economice complexe bazate pe utilizarea realizărilor științifice. Procesele de inovare încep în anumite domenii ale științei și se termină în sfera producției. Procesul de inovare se desfășoară după schema „știință - inovație - producție”.

Procesul de inovare se caracterizează printr-un ciclu de inovare, care acoperă perioada de la căutarea de idei noi până la utilizarea lor aplicată în producție și obținerea de rezultate specifice. Procesul de inovare include și ciclul de viață al inovației. Aceasta este perioada de la introducerea unei inovații în producție până la încetarea utilizării acesteia. Deci, ciclul inovației este asociat cu etapa creării inovațiilor (știri), iar ciclul de viață este asociat cu etapa utilizării lor practice.

Prin natura și scopul lor funcțional se disting următoarele noutăți și inovații: tehnic - produse noi, tehnologii, materiale structurale și auxiliare, echipamente; organizatoric - noi metode și forme de organizare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderilor și ale asociațiilor lor instituționale și de voluntariat; economic - metode de management economic al științei, producției și altor domenii de activitate bazate pe implementarea funcțiilor de prognoză și planificare, finanțare, stabilire a prețurilor, motivare și remunerare, evaluarea rezultatelor performanței; social - diverse forme de activare a factorului uman, inclusiv noi forme de pregătire profesională a personalului, stimularea activității creatoare a acestuia, crearea unor condiții confortabile de viață și de muncă; juridică - legi noi și diverse acte (acte) juridice care definesc și reglementează toate tipurile de activități ale întreprinderilor și organizațiilor.

Pe baza amplorii și puterii impactului asupra eficienței anumitor unități de producție socială, toate inovațiile pot fi combinate în două grupuri - locale (individuale) și globale (la scară largă). Inovațiile locale conduc în principal la transformări progresive în activitățile întreprinderilor și au un impact corespunzător asupra eficienței funcționării acestora. Inovațiile globale sunt parțial fundamental noi, măresc semnificativ nivelul tehnic și organizatoric al producției și asigură dezvoltarea economică și socială a societății.

În inovare, este important să se țină cont de ciclul de viață al inovațiilor - perioada de timp în care o inovație trece de la apariția unei idei până la utilizarea ei comercială, când există cerere publică activă pentru această inovație, după care inovația trece. în categoria produselor, proceselor, produselor obișnuite. În acest caz, pentru a asigura avantaje competitive viitoare, întreprinderea trebuie să reducă producția ineficientă atunci când nu are cerere activă de consum și să înceapă introducerea unei noi inovații. Odată cu introducerea unei noi inovații, ciclul de viață al celei anterioare se încheie.

Există trei moduri de organizare a activităților de inovare:

Activitate inovatoare bazată pe organizare internă, când inovația este creată și stăpânită în cadrul companiei de către diviziile sale specializate pe baza planificării și monitorizării interacțiunii acestora pe un proiect de inovare;

Activitate inovatoare bazată pe o organizație externă care utilizează contracte, atunci când o comandă pentru crearea și dezvoltarea unei inovații este plasată între organizații terțe;

Activitate inovatoare bazată pe o organizare externă prin activitățile întreprinderilor de risc. Pentru a implementa un proiect inovator, compania înființează o firmă subsidiară de capital de risc, care atrage fonduri (fonduri) suplimentare ale terților.

Cel mai des este folosită a doua metodă de organizare a activității de inovare - compania plasează o comandă pentru dezvoltarea știrilor și o stăpânește pe cont propriu. Raritatea relativă a utilizării primei metode se explică prin potențialul științific insuficient al întreprinderilor din diverse sectoare ale economiei.

Esența strategiei de inovare a întreprinderii este aceea că dezvoltarea eficientă a întreprinderii este asociată cu obținerea unui avantaj față de concurenți și creșterea profiturilor prin actualizarea constantă a gamei de produse și extinderea ariilor de activități ale întreprinderii. Într-o economie de piață, acele întreprinderi care adoptă în mod activ inovațiile obțin un avantaj. Acest lucru le permite să extindă piețele pentru produsele lor, să cucerească noi segmente de piață, iar în cazul stăpânirii inovațiilor fundamental noi, să ocupe temporar o poziție dominantă pe piața de produse noi, ceea ce asigură în mod direct o creștere a masei profiturilor.

Activitatea antreprenorială inovatoare este un proces special de organizare a afacerilor, bazat pe căutarea constantă de noi oportunități de îmbunătățire a factorilor tehnici și tehnologici de producție. Este asociat cu dorința unei structuri de afaceri de a-și asuma riscul implementării unui nou proiect, precum și cu responsabilitatea financiară, socială și morală care decurge. În general, activitatea antreprenorială inovatoare poate fi definită ca un proces economic social care duce la crearea de bunuri (produse, servicii) și tehnologii care sunt mai bune în proprietățile lor prin utilizarea practică a inovațiilor.

Nevoia de activitate antreprenorială inovatoare este determinată de: nevoile de creștere a nivelului tehnic și tehnologic al producției; creșterea costurilor și deteriorarea performanței economice a întreprinderii; învechirea echipamentelor și tehnologiei; creșterea eficienței producției prin introducerea de noi tehnologii; fezabilitatea economică a consolidării factorilor intensivi de dezvoltare a producției pe baza utilizării progresului științific și tehnologic în toate sferele de activitate economică; importanța dezvoltării creativității inventatorilor și inovatorilor și a utilizării propunerilor acestora.

În practică, există trei tipuri principale de activitate antreprenorială inovatoare: activitate inovatoare în domeniul suportului tehnic și tehnologic al producției; activități inovatoare în domeniul creșterii producției, îmbunătățirii calității și reducerii costului produselor; activități inovatoare în domeniul dezvoltării sociale a întreprinderilor și a zonelor rurale.

Primul tip de activitate antreprenorială inovatoare este asociat cu procesul de reînnoire cantitativă și calitativă a potențialului de producție, care va asigura creșterea productivității muncii, economii de resurse energetice, materii prime și materiale și o creștere corespunzătoare a cantității de profit.

Al doilea tip de activitate antreprenorială inovatoare este un proces de îmbunătățire calitativă a produselor, ieftinirea acestora, extinderea gamei, care are ca scop satisfacerea mai bună a nevoilor populației.

Al treilea tip de activitate antreprenorială inovatoare este asociat cu extinderea și îmbunătățirea serviciilor pentru populație și ajută la îmbunătățirea condițiilor de muncă și odihnă ale personalului întreprinderii.

Pentru creșterea eficienței producției sociale, statul promovează dezvoltarea economiei pe baze inovatoare, asigură funcționarea întreprinderilor inovatoare care dezvoltă, produc și comercializează produse inovatoare. Scopul principal al politicii de inovare a statului este crearea condițiilor socio-economice, organizatorice și juridice pentru reproducerea, dezvoltarea și utilizarea efectivă a potențialului științific și tehnic al țării, asigurând introducerea de tehnologii moderne, ecologice și economisitoare de resurse, de producție și vânzarea de noi tipuri de produse competitive.

Reglementarea de stat a activității de inovare se realizează prin: identificarea și susținerea domeniilor prioritare de activitate de inovare la nivel de stat, industrie și regional; formarea și implementarea programelor de inovare de stat, industriale și regionale; crearea unui cadru de reglementare și a unor mecanisme economice pentru sprijinirea și stimularea inovației; protecția drepturilor și intereselor subiecților activității inovatoare; sprijin financiar pentru implementarea proiectelor inovatoare; stabilirea impozitării preferențiale pentru subiecții activității de inovare; sprijinirea funcționării și dezvoltării infrastructurii moderne de inovare.

În conformitate cu aceasta, statul asigură interacțiunea dintre știință, educație, producție și sfera financiară și de credit în dezvoltarea inovației și folosește eficient mecanismele de piață pentru a promova inovarea și antreprenoriatul în sfera științifică și de producție.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Principalele aspecte ale activității de inovare. Organizarea managementului inovării. Metode de introducere a inovațiilor în organizații. Managementul personalului și inovația în organizație. Aspectul social al inovării.

lucrare curs, adaugat 25.04.2003


lucrare de curs, adăugată 26.11.2010


Conceptele și relevanța activităților de inovare. Concepte moderne ale teoriei inovației. Conceptul de ciclu de viață. Concept și tipuri de strategii de inovare. Aspect inovator al strategiilor de bază. Clasificarea, definirea tipurilor de comportament competitiv.

cheat sheet, adăugată 20.02.2010


Caracteristicile generale ale inovației și activității inovatoare, forme și mecanisme de organizare la întreprindere. Evaluarea eficacității inovației într-o organizație. Analiza mediului extern al întreprinderii. Metode de îmbunătățire a organizării activităților inovatoare.

test, adaugat 15.09.2013


Esența și clasificarea inovațiilor. Locul și semnificația riscurilor în inovare, măsurarea și influența acestora în companiile de turism. Analiza activităților întreprinderii, condițiile pentru inovații asupra acesteia. Evaluarea eficacității creării site-ului web.

lucrare curs, adăugată 06.01.2015


Principalele obiective și principii ale politicii științifice și tehnologice de stat în Rusia, procedura de formare a acesteia. Analiza sferei științifice și tehnice a regiunii Irkutsk. Activitate inovatoare a industriei. Dezvoltarea infrastructurii regionale de inovare.

teză, adăugată 22.01.2009


Esența și conținutul sferei și activităților inovației, metode de coordonare și control al acestora. Analiza tehnologiilor inovatoare în producția Companiei de Comerț și Industrial „Uzina de depozitare la rece Bashkir”, evaluarea eficienței economice a propunerilor inovatoare.

lucrare de curs, adăugată 29.08.2010

Introducere

În condițiile moderne, activitatea inovatoare într-o măsură sau alta este inerentă oricărei întreprinderi de producție. Chiar dacă o întreprindere nu este lider pe piața inovației, mai devreme sau mai târziu se va confrunta cu siguranță cu nevoia de a înlocui tehnologiile și produsele învechite.

Condițiile de piață pentru dezvoltarea economică în prezent susțin în mod constant cereri de transformări nu numai cantitative, ci și calitative. Aceste transformări pot fi realizate folosind cele mai avansate echipamente, tehnologie și dezvoltarea continuă a bazei de cercetare.

Succesul oricărei companii este determinat nu atât de amploarea producției, cât de capacitatea de a actualiza gama de produse în conformitate cu starea pieței și comportamentul concurenților. Firmele pot câștiga clienți și pot rămâne pe piață doar oferind produse de calitate noi sau îmbunătățite.

1. Caracteristici generale ale inovațiilor și activităților inovatoare

Termenul „inovație” este folosit în două sensuri. În primul rând, pentru a descrie prima utilizare a unui nou produs, proces sau sistem. În al doilea rând, pentru a descrie un proces, inclusiv activități precum cercetarea, proiectarea, dezvoltarea și producția unui nou produs, proces sau sistem.

INNOVATION (engleză, innovation) - inovație, noutate, inovație. În forma sa cea mai generală, acest concept înseamnă: 1) investiții în economie, asigurarea unei schimbări în generații de echipamente și tehnologie; 2) noi echipamente, tehnologie, produse (bunuri) și servicii care sunt rezultatul progresului științific și tehnologic.

Sensul termenului „inovație” depinde de scopul specific al cercetării, măsurării sau analizei obiectului.

Teoria economică modernă distinge următoarele tipuri de inovații:

introducerea unui produs nou (inovare de produs);

introducerea unei noi metode de producție (inovare tehnologică);

crearea unei noi piețe pentru bunuri sau servicii (inovare de piață);

dezvoltarea unei noi surse de aprovizionare cu materii prime sau semifabricate (inovare de marketing);

reorganizarea structurii de conducere (inovare managerială).

Inovația ca rezultat al procesului creativ este crearea (sau introducerea) de noi valori de utilizare, a căror utilizare necesită ca indivizii sau organizațiile care le folosesc să-și schimbe tiparele obișnuite de activitate și abilitățile lor. În același timp, cel mai important semn al inovației într-o economie de piață ar trebui să fie noutatea proprietăților sale de consum.

Inovația este utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice care vizează îmbunătățirea procesului activităților de producție, a relațiilor economice, juridice și sociale în domeniul științei, culturii, educației în alte domenii ale societății. Acest termen poate avea semnificații diferite în contexte diferite, a căror alegere depinde de scopurile specifice ale măsurării sau analizei.

Inovația este rezultatul final al activității inovatoare, realizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice.

Metodologia pentru o descriere sistematică a inovației într-o economie de piață se bazează pe standarde internaționale, recomandări pentru care au fost adoptate la Oslo în 1992 și au fost numite „Manualul Oslo”. Acestea sunt concepute pentru a se aplica numai inovației tehnologice și acoperă produse și procese noi, precum și schimbări tehnologice semnificative. O inovație este considerată realizată dacă este introdusă pe piață sau în procesul de producție. În consecință, există două tipuri de inovații tehnologice: produs și proces.

Inovația de produs acoperă introducerea de produse noi sau îmbunătățite.

Inovarea de proces este dezvoltarea de produse noi sau îmbunătățite semnificativ și organizarea producției. Producerea unor astfel de produse este imposibilă folosind echipamentele existente sau metodele de producție utilizate.

Toate definițiile existente pot fi atribuite celor cinci abordări principale ale definirii inovației: 1) bazate pe obiecte (în literatura de specialitate, în acest caz, cuvântul „inovație” este adesea folosit ca termen definit); 2) proces; 3) obiect-utilitar; 4) proces-utilitar; 5) proces și financiar.

Principalele proprietăți (criterii) ale inovației sunt:

noutate științifică și tehnică;

implementare practică (aplicabilitate industrială), adică utilizarea, de exemplu, în industrie, agricultură, sănătate, educație sau alte domenii de activitate;

fezabilitate comercială, ceea ce înseamnă că inovația este „acceptată” de piață, adică comercializabil; care, la rândul său, înseamnă capacitatea de a satisface anumite nevoi ale consumatorilor.

Deoarece noua idee este întruchipată în obiecte sau procese reale, se dovedește a fi concentrată pe satisfacerea nevoilor practice ale oamenilor. Astfel, într-o economie de piață, un astfel de criteriu integral al inovației precum întruchiparea practică a unei idei noi se dovedește a fi strâns legat de criteriul fezabilității sale comerciale prin apariția de produse sau servicii noi (inovatoare) pe piață.

Activitatea de inovare este o activitate care vizează utilizarea și comercializarea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice pentru extinderea și actualizarea gamei și îmbunătățirea calității produselor (bunuri, servicii), îmbunătățirea tehnologiei de producție a acestora cu implementarea ulterioară și vânzările eficiente în mediul intern. și piețele externe. Activitățile inovatoare asociate cu investițiile de capital în inovații se numesc activități de inovare și investiții.

Activitatea inovatoare implică o întreagă gamă de activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale, care împreună conduc la inovare.

Varietăți ale principalelor tipuri de activități de inovare pot fi:

a) pregătirea și organizarea producției, care acoperă achiziția de echipamente și unelte de producție, modificările acestora, precum și în procedurile, metodele și standardele de producție și controlul calității necesare creării unui nou proces tehnologic;

b) dezvoltarea pre-producție, inclusiv modificări ale produsului și procesului tehnologic, recalificarea personalului pentru utilizarea noilor tehnologii și echipamente;

c) comercializarea de noi produse, care include activități legate de lansarea de noi produse pe piață, inclusiv cercetarea preliminară a pieței, adaptarea produsului la diferite piețe, campanie de publicitate;

d) achiziționarea de tehnologie necorporală din exterior sub formă de brevete, licențe, dezvăluire de know-how, mărci comerciale, modele, modele și servicii de conținut tehnologic;

e) achiziționarea tehnologiei încorporate - mașini și echipamente, în conținutul lor tehnologic legat de introducerea inovațiilor de produs sau de proces la întreprinzătorii individuali;

f) proiectarea producției, care include întocmirea de planuri și desene pentru determinarea procedurilor de producție și a specificațiilor tehnice.

Baza activității de inovare este activitatea științifică și tehnică (NTD). La implementarea documentației științifice și tehnice, este important conceptul de „scale de lucru științific”, care acoperă următoarele:

Direcția științifică (științifică și tehnică) este cea mai mare lucrare științifică, care are un caracter independent și este dedicată soluționării unei probleme importante în dezvoltarea acestei ramuri a științei și tehnologiei. Soluția la una sau alta direcție științifică este posibilă prin eforturile unui număr de organizații științifice;

problemă științifică (științifică și tehnică) - parte a unei direcții științifice (științifice și tehnice), reprezentând una dintre modalitățile posibile de rezolvare a acesteia;

o temă științifică face parte dintr-o problemă care se rezolvă, de regulă, în cadrul unei organizații științifice și acționează ca unitate principală a planului tematic în finanțarea, planificarea și contabilitatea muncii.

Atunci când desfășurați activități inovatoare, obiectele și subiectele sale diferă.

Obiectele activității de inovare sunt dezvoltarea de echipamente și tehnologie de către întreprinderile situate indiferent de forma lor juridică și de forma de proprietate pe teritoriul țării.

Subiecții activității de inovare sunt persoanele juridice, indiferent de forma lor organizatorică și juridică și forma de proprietate, persoane fizice din Federația Rusă, organizații și cetățeni străini, precum și apatrizii care participă la activități de inovare. Drepturile subiecților sunt garantate de Constituția Federației Ruse. Printre subiecte pot fi inovatori. Un inovator este autorul unei inovații (descoperire, invenție, model de utilitate, soluție de proiectare, propunere de îmbunătățire, know-how, design industrial sau alt tip de inovație).

Necesitatea de a forma activități inovatoare se datorează:

consolidarea factorilor de dezvoltare intensivă a producției care contribuie la aplicarea progresului științific și tehnologic în toate sferele de activitate economică;

rolul decisiv al științei în creșterea eficienței dezvoltării și implementării noii tehnologii;

necesitatea de a reduce semnificativ timpul necesar pentru crearea și stăpânirea noii tehnologii: creșterea nivelului tehnic de producție;

necesitatea dezvoltării creativității în masă a inventatorilor și inovatorilor;

specificul procesului științific și tehnic de producție: incertitudinea costurilor și a rezultatelor, multivarianță pronunțată a cercetării, risc și posibilitatea rezultatelor negative;

creșterea costurilor și deteriorarea performanței economice a întreprinderilor la dezvoltarea de noi produse;

uzura rapidă a echipamentelor și tehnologiei;

nevoia obiectivă de introducere accelerată a noilor echipamente și tehnologii etc.

2. Forme de organizare a activităţilor inovatoare

Organizarea activităților de inovare are ca scop eficientizarea proceselor de generare de idei noi, căutarea și dezvoltarea de soluții tehnice, crearea de inovații, precum și implementarea acestora.

Formele activității inovatoare pot fi: parteneriate de afaceri, societăți diverse, întreprinderi și organizații unitare de stat și municipale, iar activitățile direct inovatoare pot fi desfășurate prin organizații de cercetare, proiectare, inginerie, proiectare și proiectare și sondaje, uzine pilot, departamente științifice formate a întreprinderilor industriale, precum și a instituțiilor de învățământ superior.

Activitatea inovatoare are următoarele forme principale de organizare:

centre științifice și laboratoare ca parte a structurilor corporative. Aceștia sunt chemați să efectueze activități de cercetare și dezvoltare, să organizeze dezvoltarea și producția de noi produse și servicii;

echipe sau centre de cercetare creative temporare care sunt create pentru a rezolva anumite probleme științifice și tehnice majore și originale;

Centrele științifice de stat sunt un tip special de organizații științifice de stat, al căror mecanism de activitate este menit să asigure coordonarea, pe de o parte, a priorităților strategice pe termen lung ale statului în dezvoltarea celor mai importante domenii ale științei și tehnologie, iar pe de altă parte, interesele economice și sociale ale unor subiecte specifice activității științifice și tehnice;

diverse forme de structuri de parcuri tehnologice (parcuri științifice, tehnologice și de cercetare, centre de inovare, inovare-tehnologică și de inovare în afaceri, incubatoare de afaceri, tehnopole).

Tehnoparcurile sunt complexe teritoriale de cercetare și producție, a căror sarcină principală este de a crea cel mai favorabil mediu pentru dezvoltarea firmelor client inovatoare mici și mijlocii, intensive în cunoștințe.

Un incubator de afaceri este o organizație în care antreprenorii aspiranți dobândesc abilități în conducerea propriei afaceri, unde li se oferă asistență juridică, economică și de consiliere.

Tehnopolele sunt mari complexe științifice și industriale moderne, care includ și o universitate sau alte instituții de învățământ superior, institute de cercetare, precum și zone rezidențiale. Aici se creează condiții favorabile pentru dezvoltarea de noi direcții științifice și industrii de înaltă tehnologie.

O formă de inovare tehnologică este afacerea de risc, care este interpretată ca o afacere riscantă. Afacerea de risc este tipică pentru comercializarea rezultatelor cercetării științifice în domenii intensive în cunoștințe și în primul rând high-tech, unde efectul nu este garantat și există un risc semnificativ. O firmă de capital de risc este de obicei înțeleasă ca o companie comercială științifică și tehnică angajată în dezvoltarea și implementarea de tehnologii și produse noi și de ultimă oră, cu un venit care nu este determinat în prealabil, de exemplu. cu o investitie riscanta.

3. Mecanisme de organizare a activităților inovatoare la întreprindere

Mecanismul de organizare a activității inovatoare la o întreprindere este axat pe formarea și reorganizarea structurilor care desfășoară procese inovatoare. O astfel de activitate poate avea loc sub diferite forme, dintre care principalele sunt crearea, absorbția, integrarea inovatoare pe piață și spin-off.

Crearea este formarea de noi întreprinderi, divizii structurale sau unități menite să desfășoare activități inovatoare. Cele mai esențiale elemente ale noilor forme organizaționale sunt structurile matriceale, diviziile științifice și tehnice, organizațiile științifice și tehnice care funcționează pe principiile pieței și întreprinderile interne.

Structurile matriceale reprezintă astfel de formațiuni organizatorice care sunt create temporar - pentru perioada de dezvoltare și implementare a inovațiilor, cuprind specialiști de diverse profiluri, subordonați din punct de vedere administrativ șefilor unităților permanente corespunzătoare, dar trimiși temporar să lucreze într-o structură de implementare temporară pentru a transporta să lucreze într-o anumită specializare. Astfel de unități temporare fac posibilă unirea diverșilor specialiști în timpul dezvoltării și implementării unei inovații.

Diviziile științifice și tehnice sunt create în mod permanent, nu au independență economică, iar activitățile lor se desfășoară pe cheltuiala bugetului companiei în ansamblu.

Organizațiile științifice și tehnice independente, dimpotrivă, au propriul buget, își vând dezvoltările către diviziile de producție ale companiei. Acest lucru crește responsabilitatea pentru rezultatele de performanță, conformitatea acestora cu obiectivele companiei și cerințele pieței.

Asocierile interne, sau așa-numitele structuri intraprenoriale, sunt de obicei implicate în implementarea directă a inovațiilor care vizează o nouă nișă de piață.

În unele cazuri, un mecanism organizatoric foarte eficient poate fi absorbția de către o companie mare a firmelor mici inovatoare ale căror activități se încadrează în cercul de interese al acestei companii. Acest mecanism implică costuri unice mari, dar duce la o reducere semnificativă a timpului necesar pentru a aduce pe piață un nou produs.

Un mecanism care completează absorbția este stabilirea de legături strânse între o companie mare și firme inovatoare mici, care se bazează pe relații contractuale pe termen lung și a căror totalitate poartă denumirea de integrare a inovației pe piață. În acest caz, firmele inovatoare își păstrează independența, dar intră în sfera relațiilor de producție pe piață ale unei companii mari.

Combinația dintre procesele de absorbție și integrarea inovației pe piață oferă motive pentru a propune utilizarea așa-numitei organizații ventilatoare a procesului de inovare. Sensul său este de a crea un mediu inovator pentru o companie de producție, formată din firme supuse achiziției (FPI), precum și firme integrate pe piață (RIF).

Spin-off-ul este un mecanism organizatoric care presupune crearea de companii inovatoare independente care au fost anterior parte din entități de producție integrală.

Este indicat sa se desfasoare astfel de actiuni atunci cand se formeaza o noua linie de activitate care nu are legatura cu specializarea principala a firmei, deturnand resursele acesteia.

În prezent, formele organizatorice și juridice de organizare a activităților inovatoare în țară respectă Codul civil al Federației Ruse (Codul civil al Federației Ruse) și Legea Federației Ruse „Cu privire la știință și politica științifică și tehnică a statului”.

4. Evaluarea eficacității organizării activităților inovatoare la o întreprindere

Implementarea activității inovatoare, ca oricare alta, este întotdeauna asociată cu diverse costuri interne și externe. Prin urmare, pentru a determina eficiența economică a activităților de inovare, este necesar să se evalueze rentabilitatea acesteia.

Este necesar să se facă distincția între rentabilitatea activităților de inovare între producători (vânzători) și între cumpărători. Principalul criteriu de justificare a eficienței economice a activității inovatoare în rândul producătorilor (vânzătorilor) este rezultatul acesteia: valoarea actualizată netă, care se determină prin compararea costurilor suportate și a rezultatelor obținute și este luată ca bază pentru toate justificările ulterioare ale eficienței economice. a unui proiect de inovare specific. Eficiența economică a inovării în rândul cumpărătorilor trebuie privită dintr-o perspectivă diferită. Cumpărătorul, dobândind inovații, își îmbunătățește baza materială și tehnică, tehnologia de producție și management. El suportă costurile asociate cu achiziționarea unei inovații, transportul, dezvoltarea acesteia etc. Eficiența costurilor cumpărătorului pentru utilizarea inovațiilor poate fi determinată și gestionată prin compararea următorilor indicatori:

costurile de producție și vânzare a produselor înainte și după introducerea inovațiilor;

venituri din vânzările de produse înainte și după introducerea inovațiilor;

costul resurselor consumate înainte și după introducerea inovațiilor;

număr mediu de personal etc.

Durabilitatea proiectului este înțeleasă ca valoarea maximă negativă a indicatorului analizat, la care se menține fezabilitatea economică a proiectului. Stabilitatea proiectului la modificări ale indicatorului analizat se calculează pe baza echivalării ecuației de calcul a VAN (valoarea actuală netă (valoarea actuală netă, valoarea actuală netă)) la 0.

Proiectul este considerat sustenabil dacă, atunci când indicatorii proiectului (investiții de capital, volumul vânzărilor, costuri curente și factori macroeconomici) deviază în rau cu 10%, se menține condiția VAN = 0.

Sensibilitatea la modificările unui indicator se determină și prin analiză, atunci când indicatorul analizat se modifică cu 10% către o abatere negativă. Dacă după acest VAN rămâne pozitiv, atunci activitatea inovatoare este considerată insensibilă la modificările acestui factor. Dacă VAN ia o valoare negativă, atunci activitatea are o sensibilitate mai mică de 10% și este considerată riscantă pentru acest factor.

Rezumând rezultatele din acest capitol, aș dori să remarc că în condițiile economice de piață un indicator precum atractivitatea proiectelor inovatoare, determinat de strategia companiei inovatoare, condițiile de atragere a resurselor financiare și sursele acestora, precum și dividendul. politica inovatorului, este foarte importantă. Acest factor este foarte important atunci când se evaluează eficiența organizării activităților inovatoare în orice întreprindere.

5. Analiza mediului extern al întreprinderii

Mediul extern este caracterizat ca un set de variabile care se află în afara granițelor organizației și nu sunt sfera de influență directă. Mediul extern de influență directă reprezintă organizații și persoane care sunt asociate cu o anumită întreprindere datorită scopurilor și obiectivelor pe care le realizează: furnizori, consumatori, creditori, concurenți, sindicate, organizații comerciale, organisme guvernamentale etc. Mediul extern de influență indirectă influența include: factori politici, economici, demografici, socio-culturali, tehnologici, de mediu, geografici, climatici. Acești factori nu au un impact direct asupra activităților operaționale ale organizației, ei predetermina deciziile importante din punct de vedere strategic luate de conducerea acesteia.

Se realizează o analiză a mediului extern al unei companii pentru a determina acele oportunități și amenințări potențiale de care compania trebuie să țină cont la stabilirea scopurilor și obiectivelor, la realizarea acestora, precum și la planificarea proiectelor inovatoare.

La analiza mediului extern de influență directă, atenția principală este acordată studiului consumatorilor (cumpărătorilor). Analiza consumatorilor își stabilește ca sarcină principală studiul celor care achiziționează produsele unei anumite companii. Această metodă permite companiei să afle ce produs este mai solicitat în rândul anumitor segmente ale populației, pe ce volum de vânzări poate conta compania într-o anumită lună, cum să extindă gama de vânzări, ce fel de viitor așteaptă acest produs, dacă va fi cerere pentru el în șase luni etc. .d. Pentru a crea o imagine de ansamblu a persoanei cumpărătorului, sunt utilizate următoarele criterii:

amplasarea teritorială;

factori demografici (vârstă, sex);

afilierea socială a cumpărătorilor;

atitudinea cumpărătorului față de produs.

Atunci când se analizează mediul extern al unei întreprinderi, trebuie acordată o mare atenție studierii concurenților. Concurența (din latinescul concurrere - „a se ciocni”) este lupta entităților de pe piața economică independente unele de altele pentru dreptul de a deține resurse limitate.

Cu alte cuvinte, acesta este un proces de interacțiune între firmele care acționează pe piață pentru a obține oportunități mai bune de vânzare a mărfurilor prin satisfacerea diferitelor nevoi ale clienților. Concurența este prezentă constant pe piață între producătorii de mărfuri. Și pentru ca o companie să aibă succes, trebuie să cerceteze constant piața muncii. Pentru a analiza macromediul, trebuie să luați în considerare economic, politic, social etc. componente.

6. Metode de îmbunătățire a organizării activităților inovatoare

Tot ceea ce există îmbătrânește. Prin urmare, este necesar să se arunce în mod sistematic tot ceea ce este uzat, învechit și a devenit o frână pe calea progresului și, de asemenea, să se ia în considerare erorile, eșecurile și calculele greșite. Pentru a face acest lucru, întreprinderile trebuie să certifice periodic produsele, tehnologiile și locurile de muncă, să analizeze piața și canalele de distribuție. Practica arată: nimic nu obligă un manager să se concentreze pe o idee inovatoare mai mult decât realizarea că produsul fabricat se va dovedi a fi învechit în viitorul apropiat.

Pentru a determina modalități de îmbunătățire a organizării activităților inovatoare într-o companie, este necesar să știm clar ce necesită inovarea:

O analiză amănunțită a tuturor factorilor necesari;

O înțelegere clară a scopului urmărit, de ex. este necesară o orientare strategică clară;

Organizații de management antreprenorial, deoarece aici sunt necesare flexibilitate financiară și managerială și concentrarea pe piață.

O inovație trebuie creată și acceptată de societate. Numai în acest caz va aduce succes.

Principii pe care tehnologii companiei ar trebui să le țină cont atunci când creează un produs inovator eficient:

activitatea de inovare orientată, sistematică, necesită o analiză continuă a capacităţilor surselor de inovare de mai sus;

inovația trebuie să corespundă nevoilor, dorințelor și obiceiurilor oamenilor care o vor folosi;

inovația trebuie să fie simplă și în concordanță cu obiectivele companiei.

Dar este necesar să se țină cont de principiile, a căror utilizare afectează negativ crearea unui produs inovator:

complexitatea proiectării unui produs inovator - apar probleme în timpul funcționării;

etapa incorect planificată a creării unui produs inovator.

Inovația reprezintă schimbări în economie, industrie, societate, în comportamentul cumpărătorilor, producătorilor și lucrătorilor. Prin urmare, trebuie să se concentreze mereu pe piață și să se ghideze după nevoile acesteia.

Pentru ca o companie să desfășoare activități inovatoare, trebuie să aibă o structură și o mentalitate care să creeze o atmosferă de antreprenoriat și percepția lucrurilor noi ca o oportunitate.

Principiul de bază de organizare pentru inovare este crearea unei echipe de cei mai buni lucrători eliberați de locurile de muncă actuale.

Pentru a îmbunătăți activitățile de inovare într-o companie, sunt necesari următorii pași:

implementarea unui sistem de îmbunătățiri continue;

îmbunătățirea sistemului de stimulare și motivare pentru a încuraja inovația (inovații);

crearea unui site web al companiei;

depășirea rezistenței angajaților la inovații;

modificarea sistemului de colectare a informațiilor de marketing interne și externe;

îmbunătățirea managementului strategic la nivelul companiei, reglementarea procedurilor de elaborare, luare în considerare, aprobare, implementare și monitorizare a proiectelor inovatoare.

În acest caz, este recomandabil să se efectueze o analiză comparativă a profitabilității fiecărui domeniu de activitate de inovare, adică este necesar să se determine creșterea probabilă a profitului pentru fiecare domeniu de activitate de inovare și să se aleagă pe cea care va oferă cea mai înaltă performanță. Efectuarea acestei lucrări este deosebit de relevantă, deoarece în timpul unei crize pe piața integrală din Rusia, o companie poate fi limitată în finanțe, ceea ce ar trebui să vizeze îmbunătățirea activităților de inovare.

Concluzie

întreprindere de mediu de inovare

În ciuda situației economice dificile a multor organizații comerciale, în condițiile moderne se observă tendința de creștere a activității lor inovatoare, în special în domeniul inovației de produs și tehnologice. Acest lucru necesită resurse financiare, umane și materiale și tehnice adecvate, precum și pregătire specială, recalificare și pregătire avansată a managerilor în domeniul economiei, organizării și managementului proceselor de inovare.

Activitatea inovatoare ar trebui să creeze condițiile necesare pentru extinderea, accelerarea și creșterea eficienței creării și implementării diverselor inovații: de produs, tehnologice, economice, sociale etc., care vizează dezvoltarea și implementarea de produse și tehnologie competitive la nivelul standardele mondiale. Acest lucru va face posibilă crearea unei producții industriale foarte profitabile, inclusiv a celor orientate spre export, și a numeroase organizații comerciale din sectorul serviciilor (societăți comerciale, întreprinderi de catering în masă, organizații de transport, întreprinderi de comunicații, bănci, companii de asigurări etc.).

Referințe

1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 p.

.Goldstein G. „Managementul strategic al inovației”.

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Marketing. Note de curs. - M.: Eksmo, 2008. - 160 p.

.Titov V.I. Economia întreprinderii: manual. - M., 2008. - 416 p.

5.Managementul inovației. Ed. Ilyenkova S.D. Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: Unitate-Dana, 2007. - 335 p.

.V.G. Medynsky Managementul inovației: INFRA, 295-p.

.Rumyantseva Z.P. Conducerea generală a organizației. Teorie și practică: manual. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 p.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a studia un subiect?

Specialiștii noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe teme care vă interesează.
Trimiteți cererea dvs indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

Cursul 3

Organizarea de activități inovatoare

3.1. Activitate inovatoare, tipurile sale. Conceptul de organizare a inovației.

3.2. Forme organizatorice de activitate inovatoare.

3.3. Structura organizatorică a managementului inovării.

Activitate inovatoare, tipurile sale.

Conceptul de organizare a inovației - activitate inovatoare asigură crearea și implementarea (introducerea în circulația civilă) a inovațiilor (inovațiilor) și obținerea pe baza acestora a unui rezultat practic (inovare) sub forma unor noi produse (bunuri, servicii), o nouă metodă. de producție (tehnologie), precum și implementate în practică, decizii (măsuri) de natură organizatorică, de producție, tehnică, socio-economică și de altă natură care au un impact pozitiv asupra sferei producției, relațiilor sociale și sferei managementului social.

Activitățile de inovare includ:

tehnologic,

organizatoric,

financiară şi

activitati comerciale,

are ca scop implementarea proiectelor inovatoare, precum și crearea infrastructurii inovatoare și asigurarea activităților acesteia.

Activitățile de inovare includ următoarele tipuri:

1) activități inventive și de raționalizare legate de crearea de inovații, îmbunătățirea proprietăților consumatorilor și a caracteristicilor tehnice ale bunurilor (serviciilor) și (sau) metodelor (tehnologiilor) de producere a acestora;

2) dezvoltarea, producerea și distribuția de produse inovatoare;

3) introducerea de noi idei și cunoștințe științifice în domeniul managementului social, contribuind la îmbunătățirea condițiilor sociale și a calității vieții, dezvoltarea educației, protecția naturii, sănătatea, precum și asigurarea securității cetățenilor;

4) implementarea lucrărilor de proiectare, sondaj, dezvoltare și tehnologia legate de crearea și dezvoltarea producției de produse inovatoare (bunuri, servicii);

5) activități de inginerie - un ansamblu de lucrări și servicii legate de dezvoltarea și implementarea unui proiect inovator, implementarea reechipării tehnologice și pregătirea producției, organizarea serviciului de suport și întreținerea unui produs inovator;

6) cercetarea brevetelor, activitățile de evaluare și examinare, efectuarea altor lucrări și servicii legate de comercializarea proprietății intelectuale și transferul de tehnologie;

7) servicii de informare și consultanță, instruire a personalului pentru asigurarea activităților de inovare;

8) efectuarea de cercetări de marketing și implementarea activităților legate de organizarea piețelor de produse inovatoare (bunuri, servicii);

9) efectuarea de teste legate de certificarea și standardizarea produselor inovatoare (bunuri, servicii);

10) promovarea rezultatelor activităților de inovare și diseminarea informațiilor științifice și tehnice despre realizările în domeniul activităților de inovare;

11) organizarea și deservirea activităților de schimb, activități de brokeraj legate de tranzacții în domeniul transferului de tehnologie;

12) desfășurarea de activități de investiții și leasing care vizează crearea, producerea și distribuția de inovații și inovații.

Organizarea activității inovatoare la o întreprindere înseamnă asigurarea și coordonarea tuturor tipurilor de activități care sunt importante pentru implementarea cu succes a oricăror proiecte inovatoare și strategie de întreprindere. Organizarea inovării trebuie înțeleasă ca procesul de eficientizare a activității de inovare într-o întreprindere.

Toate etapele procesului de inovare necesită munca coordonată a serviciilor de marketing, departamentelor de proiectare și tehnologie, serviciilor de pregătire a producției, departamentelor de producție, departamentelor de vânzări și service. Fiecare departament are propriile sarcini în acest domeniu, iar coordonarea clară a activității sale este cheia succesului întreprinderii pe piață.

Caracteristici ale organizării de activități inovatoare la o întreprindere:

1) absența unei relații stricte între costuri și rezultate;

2) nivel ridicat de risc;

3) complexitatea managementului.

În același timp, practica a dezvoltat principii pentru construirea și îmbunătățirea organizării activităților inovatoare ale unei întreprinderi:

1) primatul scopurilor, funcţiilor şi sarcinilor şi caracterul secundar al organelor (diviziunilor) care le decid;

2) diviziunea și cooperarea rațională a muncii, precum și un nivel adecvat de specializare a departamentelor și a interpreților individuali;

3) interacțiunea ierarhică a unităților structurale care implementează procese inovatoare cu un număr minim posibil de niveluri ierarhice;

4) asigurarea controlabilității;

5) inadmisibilitatea prezenței departamentelor și specialiștilor care nu creează sau prelucrează informații, ci o transmit doar de sus, de jos în sus și, de asemenea, pe orizontală;

6) inadmisibilitatea dublei subordonări a unităţilor;

7) stabilirea dimensiunii departamentelor în funcție de volumul sarcinilor de rezolvat;

8) orientarea departamentelor către flexibilitate și viteza de restructurare atunci când se schimbă scopurile și obiectivele.

Subiectele activității de inovare sunt:

– persoane fizice și juridice care creează și implementează inovații;

– organe ale puterii de stat și autonomie locală și organizații autorizate de acestea care participă la formarea și implementarea politicii de inovare a statului și la reglementarea activităților de inovare;

– organizații specializate de infrastructură de inovare care asigură activități de inovare;

– organizații publice, asociațiile acestora, organizații profesionale de autoreglementare care protejează interesele producătorilor și consumatorilor de produse inovatoare.

Subiecții activității de inovare pot îndeplini funcțiile de clienți și (sau) executanți ai programelor și proiectelor de inovare, precum și organizațiile care deservesc procesul de inovare și promovează dezvoltarea, producerea și distribuția de produse inovatoare (bunuri, servicii).