Formarea dezvoltării sistemului logistic al întreprinderii. Sisteme logistice și formarea lor. Sisteme logistice în teorie și practică

Conceptul și proprietățile sistemelor logistice, clasificarea și managementul acestora. Formarea sistemului informatic și logistic Radio Beacon WMS la o întreprindere comercială. Metode de îmbunătățire a organizării procesului de servicii de logistică către consumatori.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Conceptul și tipurile unui sistem logistic, etapele formării și cerințele acestuia, semnificația acestuia în activități și management. Caracteristicile economice ale organizației și studiul sistemului său logistic, analiza eficienței și modalitățile de îmbunătățire.

lucrare curs, adăugată 07.04.2015


Conceptul de sistem logistic, principalele sale proprietăți, legături, indicatori de calitate și varietăți. Principii de construire a sistemelor logistice. Caracteristici comparative ale abordărilor clasice și sistematice în formarea sistemelor logistice moderne.

prezentare, adaugat 10.11.2013


Conceptul de „sistem logistic”, principii și metode de organizare a procesului logistic la o întreprindere și modalități de îmbunătățire a acestuia. Funcțiile și sarcinile depozitelor în sistemul logistic. Modelarea economică și matematică a veniturilor din vânzările de produse.

teză, adăugată 25.03.2012


Risc și asigurări în sistemele logistice. Caracteristici de marketing și analiza sistemului logistic de gestionare a deplasării materialelor la OJSC Prompribor. Justificarea alegerii sistemului logistic pentru varianta de proiectare pentru funcționarea OJSC Prompribor.

lucrare curs, adăugată 08.12.2011


Considerarea obiectului ca sistem logistic. Intrări și ieșiri ale sistemului. Caracteristicile fluxurilor care trec prin intrările și ieșirile sistemului logistic. Descrierea funcțiilor logistice și a operațiunilor logistice efectuate de verigile din lanțul de aprovizionare.

test, adaugat 09.11.2014


Studierea stării actuale a pieței serviciilor de consum. Estimarea cererii așteptate pentru serviciile organizației. Dezvoltarea politicii de prețuri a serviciilor și formarea tacticilor de vânzare într-un mediu competitiv. Controlul rezultatelor și auditul de marketing.

lucrare de curs, adăugată 05.06.2012


Sisteme logistice și principiul funcționării acestora. Analiza structurii organizatorice a serviciului de logistică al întreprinderii, elaborarea măsurilor de îmbunătățire a acestuia. Eficiența utilizării sistemelor informaționale în organizarea unui sistem logistic.

lucrare curs, adaugat 24.12.2013

Un sistem logistic este un sistem economic structurat complex format din elemente-legături interconectate într-un singur proces de gestionare a fluxurilor materiale și de structurare, a căror totalitate, granițele și sarcinile de funcționare sunt unite de obiectivele interne și (sau) externe ale organizației de afaceri. .

Compoziția participanților la sistemul logistic al RollTex LLC este următoarea:

• Furnizori;
• Transport;
• Depozit;
• Centru de producție;
• Enterprise LLC „RollTex”
• Cumpărători.

Funcțiile participanților în sistemul logistic al RollTex LLC:

Furnizor - determinarea cantității de rezerve necesare pentru fiecare tip de resursă, metodele de stocare și punerea lor la dispoziție pentru utilizare.

Centrul de producție implicat in procesul de productie a bunurilor si serviciilor, in functie de tehnologiile adoptate.

Transport (transportator)- determinarea nomenclaturii, volumelor, calendarului, metodelor de transport și surselor de resurse aprovizionate.

Depozit- determinarea procedurii de depozitare a produselor finite, a mijloacelor, a calendarului și a modalităților de livrare a acestora către consumator.

Întreprindere. Stabilirea procedurii de plată pentru resursele primite aprovizionate, transportul și serviciile de depozitare.

Cumpărător. Participarea la procesul intern de planificare strategica. activitatea materialului logistic

Lanțul logistic-- acesta este un set ordonat liniar de entități specificate (diviziuni, persoane fizice și/sau persoane juridice, (producători, intermediari, depozite publice etc.) care efectuează operațiuni logistice pentru a aduce fluxul de materiale de la o legătură logistică la alta (în cazul de consum industrial) sau către consumatorul final (în cazul consumului neproductiv sau personal).

În fig. 1 și 2 prezintă diagrame ale sistemului logistic și lanțului de aprovizionare care au loc la întreprinderea RollTex LLC.

Orez. 1. Diagrama simplificată a sistemului logistic al RollTex LLC

Tipul de sistem logistic al RollTex LLC este micrologistic, subtipul este extern (distribuție fizică, distribuție, aprovizionare). Pentru că întreaga politică logistică se realizează în cadrul unei singure întreprinderi, cu achiziții de la organizații străine și vânzări ulterioare către consumatori. Acest lucru rezultă și din definiția unui sistem de micrologistică.

Sisteme de control micrologic- zona de logistică intra-producție a unei întreprinderi sau a mai multor întreprinderi unite pe bază corporativă.

Sistemele micrologice includ producția legată din punct de vedere tehnologic, unită printr-o singură infrastructură și care lucrează pentru un singur rezultat economic.

Sistemele logistice sunt caracterizate de 4 proprietăți principale inerente oricărui sistem.

Scopul sistemului logistic, așa-numitul „sistem 7” simbolizează cele șapte condiții pentru funcționarea eficientă a sistemului logistic într-o întreprindere (grup de întreprinderi) și este formulat după cum urmează:

• 1. Marfă (mărfuri) - mărfurile necesare.
• 2. Calitate - calitatea cerută.
• 3. Cantitate - în cantitatea potrivită.
• 4. Timp - trebuie livrat in termenul cerut.
• 5. Locație – în locul potrivit.
• 6. Costuri – cu costuri minime.
• 7. Consumatorii – unui anumit consumator.

Atunci când se formează un sistem de management al fluxului logistic, este necesar să se bazeze pe cinci principii fundamentale ale teoriei managementului și trei principii suplimentare inerente sistemelor logistice: flexibilitatea secvenței de proiectare logistică; coordonare constantă la toate verigile lanțului logistic de informații, energie, resurse și alte caracteristici ale sistemelor; principiul unității obiectivelor întregului sistem și subsistemelor (modulelor) individuale ale acestuia (a se vedea subparagraful 1.1.1).

Pentru formarea sistemelor logistice se folosește o abordare sistematică, care, pe lângă metodologia deja descrisă mai sus, prezintă o serie de avantaje față de abordarea clasică (inductivă), când sistemul este format din componente prin îmbinarea funcțională a acestora. Cu o abordare de sistem, formarea se bazează pe scopul final pentru care este creat sistemul. Secvența formării sistemului atunci când se aplică abordarea luată în considerare este prezentată în Fig. 1.8. Există mai multe etape în această secvență.

Orez. 1.8.

Prima etapă. Scopurile (T) ale funcționării sistemului sunt determinate și formulate.

Etapa a doua. Pe baza unei analize a scopului de funcționare a sistemului și a limitărilor mediului extern, se determină cerințele T1, ..., Ti pe care sistemul trebuie să le satisfacă.

A treia etapă. Pe baza acestor cerinţe se formează (în mod provizoriu) unele subsisteme cu propriile subscopuri Ts1, ..., Tsj.

Etapa a patra. Cea mai dificilă etapă a sintezei sistemului: analiza diferitelor opțiuni și selectarea subsistemelor, organizarea acestora într-un singur sistem. În acest caz, se folosesc criterii de selecție. În logistică, una dintre principalele metode de sinteză a sistemelor este modelarea.

Funcționarea sistemelor logistice se caracterizează prin prezența unor relații stocastice complexe atât în ​​cadrul acestor sisteme, cât și în relațiile lor cu mediul. În aceste condiții, luarea unor decizii private fără a ține cont de obiectivele generale de funcționare a sistemului și de cerințele impuse acestuia se poate dovedi a fi insuficientă și posibil eronată.

De exemplu, să ne uităm la organigrama zahărului granulat de la fabrică până la magazine. Conducerea fabricii, fără coordonare cu nivelurile angro și cu amănuntul, a decis să introducă echipamente pentru ambalarea zahărului granulat în pungi de hârtie. Se pune întrebarea: cum va percepe această inovație întregul sistem de distribuție a mărfurilor, adaptat transportului, depozitării și efectuării altor operațiuni tehnologice cu zahăr granulat ambalat în pungi? Este posibil să existe o defecțiune în funcționarea acestuia.

În conformitate cu cerințele abordărilor sistemice și logistice, decizia privind ambalarea zahărului granulat la uzina de producție trebuie luată în legătură reciprocă cu deciziile altor verigi, al căror scop comun este optimizarea fluxului total de material.

Într-un alt exemplu de organizare a fluxurilor materiale și de susținere a informațiilor și energiei, participanții la procesul de distribuție a mărfurilor sunt: ​​o bază en-gros, departamente de transport și o rețea de magazine alimentare deservite. Abordarea logistică are în vedere opțiunea „livrare centralizată”.

Opțiunea de livrare centralizată se caracterizează prin următoarele caracteristici:

• – în sistemul logistic este creat un singur corp, al cărui scop este optimizarea fluxurilor totale de materiale și aprovizionare. De exemplu, într-o uniune a consumatorilor, pentru a organiza livrarea centralizată, se creează un grup de lucru, care include șefi de transport auto, întreprinderi en-gros și cu amănuntul. Conducerea organizatorică a grupului de lucru este încredințată vicepreședintelui consiliului de administrație al Uniunii Consumatorilor. Dacă există un sistem informațional de management, atunci optimizarea fluxurilor este realizată de grupul de logistică;
• – procesele tehnologice stabilite istoric la întreprinderile participante la procesul logistic sunt ajustate în conformitate cu cerințele organizării optime a fluxurilor totale de materiale și suport;
• – se elaborează scheme de livrare a mărfurilor către magazine, se determină dimensiuni raționale ale loturilor de livrare și frecvența de livrare;
• – se elaborează rute și orare optime pentru livrarea mărfurilor către magazine;
• – se creează o flotă de vehicule specializate și se realizează o serie de alte măsuri pentru optimizarea fluxurilor totale de materiale și aprovizionare.

O analiză a trăsăturilor caracteristice ale celei de-a doua opțiuni de organizare a fluxului de materiale arată că, pentru livrarea centralizată a mărfurilor, participanților la procesul logistic li se oferă scopul comun de a forma un sistem logistic care să asigure organizarea rațională a fluxurilor totale de materiale și suport. Sunt studiate cerințele pe care trebuie să le satisfacă. Sunt generate opțiuni pentru organizarea lor, iar cea mai bună este selectată în funcție de criterii speciale. Această opțiune este cel mai simplu exemplu de abordare sistematică a formării unui sistem logistic care asigură trecerea materialului total și a fluxurilor de susținere prin lanț:

Această abordare sistematică a furnizării de bunuri către o rețea de comerț cu amănuntul permite:

• – creșterea gradului de utilizare a spațiului de transport, depozit și retail a întregii baze materiale și tehnice;
• – optimizarea stocurilor și a dimensiunilor loturilor pentru toți participanții la procesul logistic;
• – îmbunătățirea calității și a nivelului serviciilor de logistică.

Pentru o întreprindere de producție, schema structurii logistice de gestionare a fluxului de materiale și a fluxurilor de logistică de achiziție, producție și distribuție care o susțin, desfășurarea fluxului de materiale end-to-end, este prezentată în Fig. 1.9.

Orez. 1.9.

Trebuie remarcat aici că nu există o distribuție clară a limitelor logisticii, deoarece fiecare dintre ele este integrată cu cele învecinate și oferă anumite funcții de natură avansată sau, dacă este necesar, întârziată și uneori contradirecționată. Aceasta este, de asemenea, o abordare logistică care asigură raționalizarea caracteristicilor fluxului.

Promovarea fluxurilor de materiale și aprovizionare se realizează în prezent de către personal calificat folosind o varietate de echipamente: sisteme informatice de management și module de sisteme și complexe logistice încorporate în acestea, vehicule, dispozitive de încărcare și descărcare etc. În procesul de logistică sunt implicate diferite clădiri și structuri; progresul procesului depinde în mod semnificativ de gradul de pregătire pentru acesta, mărfurile în sine se deplasează și se acumulează periodic în stoc. Totalitatea forțelor productive care asigură trecerea mărfurilor, mai bune sau mai rele, este întotdeauna organizată cumva. În esență, dacă există fluxuri de materiale, atunci există întotdeauna un fel de sistem care conduc materialul. Acest tip de sistem este special conceput sau apare ca urmare a activităților elementelor individuale ale diferitelor întreprinderi sau divizii ale unei întreprinderi.

Logistica pune și rezolvă problema proiectării sistemelor armonioase, coordonate, conducătoare de materiale (logistică), cu parametri dați ai fluxurilor de materiale și alte fluxuri de ieșire. Aceste sisteme se remarcă printr-un grad ridicat de coordonare a forțelor productive incluse în ele pentru a gestiona fluxurile de materiale end-to-end.

Este posibil să se caracterizeze proprietățile sistemelor logistice care se manifestă în timpul implementării cerințelor impuse anterior acestora.

Proprietățile de integritate și articulare ale sistemului logistic se manifestă în primul rând în setul integral de elemente care interacționează. Descompunerea sistemelor logistice în elemente poate fi realizată în diferite moduri. Folosind exemplul unui sistem de control macrologistic, atunci când un flux de materiale trece de la un furnizor la un consumator, atât furnizorul, cât și consumatorul, precum și transportul care le leagă, pot fi considerate elemente (Fig. 1.10).

Orez. 1.10.

La nivel micro, sistemul logistic poate fi prezentat sub forma următoarelor subsisteme principale:

• aprovizionarea este un subsistem care asigură fluxul de material în sistemul logistic;
• planificarea și managementul producției - acest subsistem primește fluxul de materiale de la subsistemul achiziții și îl gestionează în procesul de realizare a diferitelor operațiuni tehnologice care transformă un obiect de muncă într-un produs al muncii;
• vânzările este un subsistem care asigură eliminarea fluxurilor de materiale și aprovizionare din sistemul logistic (Fig. 1.11).

Orez. 1.11.

În practica existentă de management al fluxului, sistemele de macro-logistică și micro-logistică sunt de obicei integrate fie în sistemele tehnologice CALS, fie într-un sistem informațional de management al întreprinderii. În același timp, acestea joacă de obicei rolul de subsisteme cu funcții logistice, care au propria bază de date de informații (DB) și propriul sistem de procesare a informațiilor.

Elementele sistemelor logistice sunt de calitate diferită, dar în același timp compatibile. Compatibilitatea este asigurată de unitatea de scop căreia îi este subordonată funcţionarea sistemelor logistice. Proprietățile conexiunilor dintre elementele sistemului logistic determină în mod firesc calitățile integrative și se manifestă în interacțiunea informațională. În sistemele de macrologistică, baza conexiunii dintre elemente este contractul și suportul său informațional. În sistemele de micrologistică, elementele sunt legate prin relații intra-producție, dar au și un caracter informațional. Proprietatea structurii organizatorice realizează și legăturile dintre elementele sistemului logistic într-o anumită manieră ordonată, arătându-și natura sistemică.

În același timp, capacitatea unui sistem logistic de a prezenta calități integratoare caracterizează sistemul ca o organizație vie care creează noi funcționalități. Aceasta este capacitatea de a livra produsul potrivit la momentul potrivit, la locul potrivit, de calitatea cerută, la costuri minime, precum și capacitatea de a se adapta la condițiile de mediu în schimbare (modificări ale cererii de bunuri sau servicii, eșec neașteptat de echipamente tehnice etc.). Calitățile integratoare ale sistemului logistic îi permit să achiziționeze materiale, să le treacă prin instalațiile sale de producție și să le elibereze în mediul extern, atingând în același timp obiective prestabilite.

Un sistem logistic care poate răspunde cererii emergente prin livrarea rapidă a produsului potrivit poate fi comparat cu un organism viu. Mușchii acestui organism sunt echipamente de ridicare și transport, iar sistemul nervos central este o rețea de calculatoare la locurile de muncă ale participanților la procesul logistic, organizate într-un singur sistem informațional. Acest organism este capabil să se adapteze, să se adapteze la perturbările din mediul extern și să răspundă la acesta în același ritm în care apar evenimentele.

Astfel, sistem logistic - Acesta este un sistem de feedback adaptiv care îndeplinește anumite funcții logistice. De regulă, este format din mai multe subsisteme și a dezvoltat conexiuni cu mediul extern (Fig. 1.12). O întreprindere industrială, un complex teritorial de producție, o întreprindere comercială (etc.) împreună cu sistemele informaționale și de suport energetic pot fi considerate ca un sistem logistic. Scopul unui astfel de sistem logistic este livrarea de bunuri si produse intr-un anumit loc, in cantitatea si sortimentul necesar, in cea mai mare masura posibila, pregatite pentru productie sau consum personal la un anumit nivel de costuri.

Orez. 1.12.

Limitele sistemului logistic sunt determinate de ciclul de circulație al mijloacelor de producție. În primul rând, sunt achiziționate mijloace de producție și resurse financiare F1. Acestea, sub forma unui flux de materiale VP1, intră în sistemul logistic, sunt stocate, procesate, re-depozitate și apoi părăsesc sistemul pentru consum sub forma unui flux VP2 pentru resursele financiare care intră în sistemul logistic de la consumatorul F2.

Identificarea limitelor sistemului logistic pe baza ciclului de circulație al mijloacelor de producție se numește principiul „plătirii banilor - primirea banilor” (vezi Fig. 1.12).

Eficacitatea funcționării unui astfel de sistem este determinată de raportul dintre resursele financiare F2 și F1 în așa fel încât dacă F2 >> F1 atunci indicatorii de calitate ai VP2 sunt mai buni decât indicatorii VP1.

Sistemele logistice pot fi împărțite în macro- și micrologistică.

Sistemul macrologic este un sistem amplu de gestionare a fluxurilor de materiale și aprovizionare, care acoperă întreprinderi și organizații industriale, organizații intermediare, comerciale și de transport ale diverselor departamente situate în diferite regiuni ale țării sau în diferite țări. Sistemul macrologistic reprezintă o anumită infrastructură a economiei unei regiuni, țări sau grup de țări.

Atunci când se formează un sistem macro-logistic care acoperă diferite țări, este necesar să se depășească dificultățile asociate cu trăsăturile juridice și economice ale relațiilor economice internaționale, condițiile inegale pentru aprovizionarea cu bunuri, diferențele în legislația de transport a țărilor, precum și un număr a altor bariere. Formarea sistemelor macro-logistice în programele interstatale necesită crearea unui spațiu informațional, logistic și economic unic, a unei piețe unice fără frontiere interne, obstacole vamale în transportul de mărfuri, capital, informații și resurse de muncă.

Sisteme micrologistice sunt subsisteme, componente structurale ale sistemelor de management macro-logistice sau sisteme tehnologice CALS sau sisteme informatice. Acestea includ diverse întreprinderi de producție și comerț, complexe teritoriale de producție prevăzute cu un sistem de management. Sistemele de micrologistică sunt o clasă de sisteme logistice intra-producție, care includ unități de producție legate tehnologic unite printr-o singură infrastructură.

În cadrul macrologisticii, conexiunile între sistemele micrologistice individuale se stabilesc pe baza relațiilor marfă-bani. Subsistemele funcționează și în cadrul sistemului de micrologistică. Cu toate acestea, baza interacțiunilor lor este non-marfa, mai ales cu logistica informațională și energetică. Acestea sunt divizii separate în cadrul unei companii sau asociații ale altui sistem economic, care lucrează pentru un singur rezultat economic.

La nivelul macrologisticii, există trei tipuri de sisteme logistice cu fluxuri unidirecționale și trei varietati ale acestora cu conexiuni de feedback (Fig. 1.13):

• – sisteme logistice cu conexiuni directe.În aceste sisteme logistice, fluxul de materiale trece direct de la producătorul produsului la consumatorul acestuia, ocolind intermediarii (Fig. 1.13, OŞi b);
• – sisteme logistice stratificate.În astfel de sisteme, există cel puțin un intermediar pe calea fluxului de material (Fig. 1.13, Vși d);
• – sisteme logistice flexibile. Aici, deplasarea fluxului de material de la producătorul unui produs la consumatorul acestuia poate fi efectuată fie direct, fie prin intermediari (Fig. 1.13, dŞi e).

Introducerea abordărilor logistice în managementul distribuției de mărfuri a devenit de mare relevanță în stadiul actual de dezvoltare a economiei ruse. Acest lucru se datorează intensificării și extinderii relațiilor marfă-bani, cu o creștere dinamică a legăturilor economice orizontale între întreprinderi și organizații din industriile conexe. Au crescut oportunitățile de îmbunătățire a interacțiunii lor pe baza extinderii independenței economice și a inițiativei structurilor intermediare și a întreprinderilor de transport, îmbunătățirea relațiilor lor contractuale și stimularea economică reciprocă.

Pe baza abordărilor logistice, metodele economice ar trebui să fie încorporate în practica structurilor de producție - în rândul producătorilor și consumatorilor industriali, precum și în sistemul organizațiilor și întreprinderilor intermediare comerciale. Cu ajutorul acestor metode se asigură interesul economic al entităților de afaceri în creșterea eficienței rezultatelor finale ale activității economice prin economii și profituri din operațiuni și servicii logistice. Astfel, problemele cercetării și analizei procesului de dezvoltare a unui sistem logistic la o întreprindere sunt foarte relevante. Datorită relevanței sale, tema cercetării în dezvoltarea și analiza unui sistem logistic la o întreprindere este luată ca scop în această lucrare.

Subiectul lucrării de curs este sistemul logistic al organizației.

Obiectul cercetării este un studiu al dezvoltării și analizei sistemului logistic folosind exemplul companiei Alianța Națională a Comerțului.

Pe baza scopului studiului:

• - studierea principiilor de bază ale formării sistemului logistic al organizației, activitatea de curs are următoarele sarcini:
• - ia în considerare conceptul și proprietățile sistemului logistic;
• - tipuri de sisteme logistice;
• - luați în considerare, împreună cu materialul teoretic, practic - implementarea unui sistem logistic al unei organizații folosind exemplul companiei Alianța Națională a Comerțului.

Relevanța acestei lucrări se datorează în primul rând faptului că teoria logisticii, datorită complexității, versatilității și importanței mari, necesită o dezvoltare ulterioară. În primul rând, aceasta se referă la problema formării sistemului logistic al organizației, gestionarea calității serviciilor de logistică, interacțiunile verticale și orizontale în sistemul de management. Abordarea logistică necesită metodologie modernă, modele noi de descriere a obiectelor și metode de luare a deciziilor de management.

La redactarea lucrării de curs s-au folosit manuale de logistică comercială, precum și publicații ale periodicelor din ultimii ani.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Servicii oferite de companie. Caracteristici ale logisticii de distribuție. Livrarea mărfurilor. Logistica stocurilor. Capacitatea depozitului. Rezumarea problemelor sistemului logistic al unei întreprinderi. Efect economic din reorganizarea sistemului logistic.

lucrare curs, adaugat 24.03.2005


Conceptul și tipurile unui sistem logistic, etapele formării și cerințele acestuia, semnificația acestuia în activități și management. Caracteristicile economice ale organizației și studiul sistemului său logistic, analiza eficienței și modalitățile de îmbunătățire.

lucrare curs, adăugată 07.04.2015


Considerarea obiectului ca sistem logistic. Intrări și ieșiri ale sistemului. Caracteristicile fluxurilor care trec prin intrările și ieșirile sistemului logistic. Descrierea funcțiilor logistice și a operațiunilor logistice efectuate de verigile din lanțul de aprovizionare.

test, adaugat 09.11.2014


Risc și asigurări în sistemele logistice. Caracteristici de marketing și analiza sistemului logistic de gestionare a deplasării materialelor la OJSC Prompribor. Justificarea alegerii sistemului logistic pentru varianta de proiectare pentru funcționarea OJSC Prompribor.

lucrare curs, adăugată 08.12.2011


Proprietățile, clasificarea, structura și obiectivele sistemului logistic. Organizarea unui sistem integrat de management al lanțului de aprovizionare în micrologistică. Analiza deficiențelor actualului sistem logistic al companiei, elaborarea de măsuri pentru îmbunătățirea acestuia.

lucrare de curs, adăugată 21.10.2011


Calculul dimensiunii optime a comenzii și proiectarea unui sistem logistic pentru livrarea mărfurilor de către o organizație de transport. Costul total al gestionării stocurilor pentru diferite tipuri de mărfuri. Deficiența și evaluarea impactului reducerilor asupra funcționării sistemului logistic.

lucrare curs, adaugat 16.04.2011


Esența și caracteristicile sistemului de logistică informațională. Tipuri și principii de construire a sistemelor informaționale moderne. Analiza sistemului organizatoric în compania agricolă „Livenskoye Myas”. Elaborarea de recomandări pentru optimizarea logistică a sistemului companiei.

lucrare curs, adăugată 08.12.2011