Program de lucru la șantier - un program special care este dezvoltat pentru a înțelege numărul real de oameni,

lucrând pe un șantier, trebuie să acordați atenție planului calendaristic și să mențineți numărul de oameni care lucrează în coloane.

De exemplu, într-o zi simultan se efectuează lucrări de acoperiș și finisare, ceea ce înseamnă că este necesar să se însumeze numărul de angajați la prima și a doua lucrare. Aceste sume trebuie să fie clar afișate. De aceea există programul de mișcare a lucrătorilor la șantier.

Când îl compilați, trebuie să vă ghidați după următoarele reguli. În primul rând, este important să se întocmească corect un plan calendaristic pentru a elimina salturile în programul de mișcare a lucrătorilor. În al doilea rând, este necesar să se revizuiască începerea fără probleme și finalizarea construcției. Corectitudinea graficului se verifică prin identificarea numărului maxim și mediu de persoane implicate în construcție pe întreaga perioadă.

Dacă programul de mișcare a lucrătorilor compilați incorect, coeficienții vor dezvălui acest lucru. Datorită programului de mișcare a lucrătorilor, puteți vedea câți lucrători sunt implicați într-o anumită zi. Se ia in considerare si cand

Obiective:

1. Elaborat cu scopul de a obține date inițiale pentru calcularea elementelor planului de construcție (cladirile provizorii și alimentarea cu apă se calculează pe baza numărului maxim de muncitori pe zi sau pe tură);

2. Calculat pentru a evalua calitatea programului.

Programul de mișcare a lucrătorilor (WMS) este construit pe aceeași scară de timp ca și planul calendaristic (CP).

Fig.41. Program de lucru

Programul de mișcare a lucrătorilor este construit pentru munca efectuată într-o tură sau pe zi.

Coeficient de mișcare inegală a lucrătorilor:

Unde N max - numărul maxim de lucrători;

N av - numărul mediu de muncitori.

Dacă se execută diferite locuri de muncă în număr diferit de schimburi pe zi, este necesar să se calculeze două N miercuri:

Şi

„Spikes” sunt nedorite pe graficul mișcării lucrătorilor, deoarece:

1) indică utilizarea irațională a spațiilor casnice temporare;

2) indică utilizarea irațională a fronturilor de lucru.

Din punct de vedere teoretic, sunt mai multe tipuri de programe de deplasare a lucrătorilor:

Fig.42. Exemplul 1

„+”: o creștere treptată a lucrătorilor pe șantier contribuie la o mai bună organizare a muncii, furnizarea de materiale și echipamente pe șantier.

„–”: clădirile și structurile sunt folosite irațional.

Fig.43. Exemplul 2

„+”: clădirile temporare nu stau inactiv.

„–”: este dificil să ne asigurăm că toți lucrătorii sunt ocupați în același timp.

Fig.44. Exemplul 3

Ar trebui să te străduiești pentru acest tip de program, pentru că... este optim. Cu toate acestea, Go este dificil de implementat.

Optimizarea cutiei de viteze pentru a reduce coeficientul de denivelare Kn pe GDR se poate realiza prin:

1) modificări ale intensității muncii, i.e. creșterea sau scăderea numărului de lucrători din echipă;

2) ca urmare a unei schimbări deliberate a datelor de începere a anumitor tipuri de muncă;

3) ajustările sunt posibile datorită lucrărilor nesocotite și a altor lucrări.

Fig.45. Ajustarea GDR din cauza lucrărilor necontabile și a altor lucrări

PROIECTAREA MASTER-PLANURILOR DE CONSTRUCȚII (CGP)

Tipuri de SGP:

1. Ca parte a PIC, acesta este în curs de dezvoltare site-ul general SGP la scara 1:500.

2. Dacă elementele de construcție sunt amplasate în afara șantierului, a situațională plan (1:5000, 1:2000);

3. Ca parte a PPR, acesta este în curs de dezvoltare obiect plan de construcție (1:200), de regulă, pentru perioadele pregătitoare și principale.

În general, SGP este un plan de organizare în siguranță a unui șantier, care prezintă clădiri existente, structuri, comunicații, drumuri (existente, proiectate, construite, temporare), spații de depozitare, instalații electrice și alte elemente ale șantierului.

Principii pentru dezvoltarea SGP:

1) Soluțiile SGP trebuie să îndeplinească cerințele pentru lucrări de construcție și instalare și să răspundă nevoilor de zi cu zi ale constructorilor;

2) Deciziile PSC trebuie să fie raționale.

a) utilizarea maximă a clădirilor, structurilor, dispozitivelor de inventar;

b) lungimea drumurilor și comunicațiilor temporare să fie minimă;

c) prevăd posibilitatea utilizării clădirilor și structurilor în scopuri auxiliare pentru nevoi de construcție;

d) folosirea drumurilor temporare de-a lungul traseului permanent etc.;

3) Deciziile SGP trebuie să îndeplinească cerințele standardelor (măsuri de siguranță, salubritate industrială).

Un model computerizat al unui proiect face posibilă calcularea multor indicatori de proiect, al căror calcul, în absența unei abordări computerizate, necesită o muncă extrem de mare, mai ales atunci când datele sursă sunt în continuă schimbare. Unul dintre indicatorii care vă permite să evaluați corectitudinea lucrărilor de planificare a proiectului, precum și să analizați atât starea actuală, cât și perspectivele - .

În etapa de planificare folosind Grafică privind mișcarea forței de muncă avem posibilitatea de a evalua schimbările în sarcina totală a resurselor noastre umane pe parcursul întregului proiect. Aceste informații le permit clienților să evalueze intensitatea lucrărilor efectuate la fața locului de către subcontractanți și direcționează contractorilor să-și evalueze propria încărcătură de resurse. O astfel de evaluare poate fi destul de importantă, de exemplu, pentru obiecte în cazul unei naturi mobile a lucrării. În faza de planificare, devine posibilă evaluarea cantității de resurse umane de la șantier în timp pentru determinarea și optimizarea ulterioară a costurilor asociate: instalarea taberelor temporare, nevoi economice, susținere a vieții, mobilitate etc.

Atunci când lucrați cu modelul, rezultatul permite estimarea sarcinilor totale de vârf asupra resurselor umane din cadrul proiectului, precum și să vă faceți o idee despre motivele creșterii timpului de finalizare a lucrărilor la nivelarea resurselor modelului. În timpul execuției proiectului, avem ocazia să monitorizăm schimbările în încărcarea resurselor în viitor și să luăm decizii corective de management.

Trasarea unui grafic

Programul nu are o opțiune explicită specială „Crearea unui program de flux de muncă”, deoarece în diferite proiecte gama de resurse umane utilizate Resurse poate fi diferit. Criterii de selecție Resurse, incluse în pool-ul afișat pe un astfel de grafic, sunt numeroase. Aceste criterii nu pot fi repetate de la proiect la proiect, iar un model poate conține simultan oameni Resurse mai multe organizații independente. Numai planificatorul, atunci când construiește un model, poate indica exact care Resurse acest grafic va fi construit și, dacă este necesar, mai multe grafice similare vor fi construite simultan pentru diferite grupuri Resurseîn cadrul unui singur proiect.

În exemplul prezentat, pe diferit Operațiuni ocupat diverse umane Resurse. Aceștia sunt instalatori, sudori, zidari, zugravi și muncitori generali. Să zicem că aceștia sunt specialiști dintr-o singură companie și inițial suntem interesați de toate specialitățile în același timp.

Toate Resurse sunt indicate în tabel Resurse cu cantitatea disponibila in teren Cantitate.

Pe Resurse operaționale prescrise în diverse combinații. Operațiuniîn proiectul în cauză sunt conectate în conformitate cu tehnologia de producție a muncii. Operațiuni au Tip DPG Durata pentru a simplifica exemplul.
Folosind generatorul standard de diagrame, putem afișa Diagramă angajare Resurse.

Un grafic care nu este complet clar din punct de vedere vizual - linii Resurse se suprapun pe alocuri și numărul total de angajați Resurseîn fiecare moment de timp nu este vizibil - pentru fiecare primim doar valorile sale. Pentru a obține indicatorii necesari, este necesar să efectuați adăugarea.
Într-un proiect mare cu sute de varietăți de oameni Resurse Rezultatul unui astfel de grafic „apel nominal” va avea ca rezultat o diagramă complet ilizibilă.

Pentru a crea, trebuie să colectați tot ce este necesar Resurseîmpreună. În acest scop este folosit instrumentul Centrul de resurse.
Să creăm unul nou Centrul de resurseși așa îl vom numi.

Marcat Dateîn afară de aceasta TitluriŞi Cod noastre Centru(ceea ce este obligatoriu) trebuie să selectați ce mod de calcul va fi utilizat folosind caseta de selectare.
Activați/dezactivați opțiunea Numărați Cantitatea [Plan] ca o sumă simplă precizează câte Resurse din compozitie Centru atribuit la Operațiuni, va fi afișat în coloană Centrul de resurse pentru diagrame Gantt de lucru [Cant.] pe linii cu OperațiuniŞi În faze. Dacă această opțiune este activată, atunci numărul Resurse se calculează ca suma numărului maxim al fiecărui alocat Centrul de resurse(ținând cont de sarcina lor) pentru fiecare Operațiuni pentru întreaga perioadă de timp.

Cu alte cuvinte, într-un caz (opțiunea este activată), programul adună numărul fizic de lucrători Resurse, chiar daca nu au lucrat simultan: 2 in tura de zi, 2 in tura de noapte - total Operațiunea efectuat 4. În celălalt caz (opțiunea este dezactivată), programul ia în considerare valoarea de vârf: 2 în tura de zi, 3 în tura de noapte - total Operațiunea efectuat 3. În diferite situaţii este necesară o anumită metodă de calcul.
Vom calcula suma obișnuită, adică. activați opțiunea.
După creație Centru să mergem la marcaj Compusși adună în asta Centru necesar pentru noi Resurse. Să adăugăm tot umanul nostru Resurse la nostru Centru.

După aceea, folosind instrumentul de construire Diagramă, construim un program conform nostru Programul mișcării Muncii din Centru, indicând tipul indicatorului Cantitateși dezactivarea casetei de selectare Total cumulat.

Marcat Date selectați frecvența cu care dorim să vedem informațiile rezultate, de exemplu Zile.

Dacă modelul conține multe umane Resurse diferite companii, programul vă permite să retrageți orice număr de Programele mișcării muncitorești, colectarea necesarului Resurse la relevante Centre de resurse.

Pe baza planului calendaristic de producere a lucrărilor la instalație, se întocmesc grafice de modificare a numărului necesar de lucrători în timp, atât pentru profesiile individuale, cât și generale sau consolidate pentru toate profesiile.

Programul de mișcare a lucrătorilor dintr-o anumită profesie caracterizează uniformitatea volumului de muncă al lucrătorilor acestei profesii la șantier. Să presupunem că programul de mișcare a lucrătorilor unei anumite profesii, întocmit pe baza unui plan calendaristic, are forma prezentată în Fig. 12, a. Un număr inegal de lucrători din această profesie angajați la diferite perioade de timp va duce la necesitatea transferului unor lucrători pentru o perioadă de timp de la un șantier la altul, iar apoi la întoarcerea acestora, ceea ce va determina pierderea timpului de lucru. În acest caz, este necesară rearanjarea programului de lucru la șantier, realizând o mișcare uniformă a lucrătorilor acestei profesii, așa cum se arată în Fig. 12, b.

Orez. 12. Programe de deplasare a lucrătorilor pentru profesii individuale

a - initiala; b - ajustat

Omogenitatea circulației lucrătorilor în programul consolidat asigură utilizarea continuă și uniformă a echipelor de muncă și creează condiții pentru reducerea costurilor serviciilor economice și administrative pentru lucrători.

În fig. Figura 13 prezintă grafice rezumative ale mișcării lucrătorilor de diferite profesii. Programul (vezi Fig. 13, a) care prevede o creștere a numărului de lucrători și programul care reflectă scăderea acestora pentru o perioadă scurtă de timp (vezi Fig. 13, b) sunt inacceptabile.

Dispozitivele de deservire a muncitorilor - vestiare, dușuri etc. se calculează în funcție de numărul maxim de muncitori, deși vor fi utilizate integral doar pentru o perioadă relativ scurtă de timp, iar acest lucru crește costul construcției.

Tipul recomandat de program sumar pentru deplasarea lucrătorilor este prezentat în Fig. 13, f. Cu cât este mai lungă perioada de timp pe grafic cu un număr constant de lucrători angajați (în raport cu durata totală a muncii), cu atât mai corect trebuie luat în considerare programul rezumat.

Un indicator obiectiv al calității programului rezumat al circulației lucrătorilor este coeficientul de mișcare neuniformă a lucrătorilor K, care se caracterizează prin raportul dintre numărul maxim de lucrători Amax și numărul mediu de lucrători Aaver pentru întreaga perioadă de construcție. (Fig. 13, c):

Pentru a determina numărul mediu de muncitori, este necesar să se cunoască numărul total de zile-om petrecute pentru construcția unității, precum și perioada de construcție T:

Valoarea lui K ar trebui să fie cât mai mică posibil; În practică, atunci când se construiesc obiecte individuale și cu un plan calendaristic corect întocmit, valoarea acestuia nu trebuie să fie mai mare de 1,5. Cu o valoare mai mare a lui K, trebuie revizuit graficul de șantier și trebuie găsită o oportunitate de reducere a valorii acestui coeficient.

Ajustarea programelor de lucru la fața locului

Se fac ajustări ale planurilor calendaristice de lucru la instalații:

în procesul de pregătire a acestuia, atunci când planul inițial nu corespunde limitărilor existente privind resursele de producție disponibile, timpul și alți parametri;

în timpul procesului de construcție a clădirilor și structurilor, când există abateri în implementarea programului din diverse motive.

Unul dintre indicatorii care caracterizează calitatea planului calendaristic întocmit pentru producția de muncă la instalație este uniformitatea nevoii de muncitori. Pentru a face acest lucru, întocmește un grafic al necesarului de muncitori pentru întreaga perioadă de construcție conform Fig. 3.

Programul de lucru este considerat satisfăcător dacă coeficientul de utilizare neuniformă a lucrătorilor, egal cu raportul dintre numărul acestora în perioada de cerere maximă și numărul mediu pe întreaga perioadă de construcție, este mai mic de 1,4... 1,5.

Numărul mediu de lucrători dintr-o instalație se determină împărțind intensitatea totală a muncii la instalație la durata construcției acesteia conform planului calendaristic. Dacă coeficientul de denivelare a nevoii de muncitori este mai mare de 1,5, atunci programul de lucru este revizuit spre o utilizare mai uniformă a lucrătorilor pe toată perioada de construcție.

Alte circumstanțe care necesită ajustări ale programului de lucru pe șantier în timpul dezvoltării acestuia pot include restricții privind furnizarea de structuri de construcție, produse și materiale, restricții privind disponibilitatea sau posibilitatea de a obține spre închiriere sau închiriere a mașinilor de construcții relevante, lipsa personalului. în general și specialități relevante, nerespectarea contractului sau a perioadei de construcție planificate etc. Ajustarea programului în acest caz constă în modificarea și căutarea unei versiuni acceptabile a programului de lucru care să satisfacă restricțiile specificate existente.

Motivele pentru ajustarea programului de lucru în timpul construcției clădirilor și structurilor, de regulă, sunt abaterile în implementarea acestuia în timp, din diverse motive, inclusiv motive pentru eșecul livrării structurilor, produselor și materialelor de construcție la șantier ca planificate, sau apariția unor lucrări semnificative neprevăzute etc. La ajustarea programului, în acest caz, termenele de finalizare a lucrării sunt reduse și modificate, iar noi lucrări sunt introduse în program.

Fig.3. Variante de orare pentru numărul necesar de lucrători: a, b - inițial; c - îmbunătățit

Construirea unui program de mișcare a forței de muncă

La construirea unei diagrame de rețea, trebuie asigurată utilizarea uniformă a forței de muncă. Pentru a face acest lucru, sub graficul rețelei, desenăm un grafic al modificărilor numărului de lucrători (graficul mișcării forței de muncă) pentru fiecare zi prin însumarea numărului de lucrători angajați în toate locurile de muncă din prima tură pe direcția verticală la diferite intervale de timp. . Pe baza programului de mișcare a forței de muncă se apreciază optimitatea întocmirii unui program de lucru.

Pentru a evalua utilizarea corectă a forței de muncă la șantier după construirea unui program de mișcare a forței de muncă, folosim coeficientul de mișcare inegală a lucrătorilor LA ndr pe toată perioada lucrărilor de construcție și instalare, determinată de formula:

unde, sunt, respectiv, numărul principal și mediu de muncitori pe șantier pe zi pe toată perioada de construcție. Găsim numărul principal de lucrători direct pe graficul mișcării forței de muncă și corespunde valorii maxime. Numărul mediu de lucrători angajați pe șantier pe zi este determinat de formula:

Unde k nr- un coeficient care ia în considerare absența lucrătorilor de la locul de muncă din motive întemeiate (boală, concediu etc.); acceptăm k=1,1;

Complexitatea muncii se află pe calea critică a programului rețelei

Durata totală de construcție a instalației, corespunzătoare duratei traseului critic al programului rețelei,

Coeficientul de circulație inegală a lucrătorilor LA ndr nu trebuie să depășească 1,5 . Dar, în acest caz, din cauza greșelilor pre-făcute în planificarea și gestionarea producției de construcții.

Elaborarea unui program de mișcare a forței de muncă este necesară nu numai pentru a ajusta programul rețelei pentru construcția unei instalații, ci și pentru a calcula suprafețele necesare ale clădirilor și structurilor temporare pe un șantier.

Construirea unui program de circulație pentru vehicule și mecanisme de construcții

Întocmim un grafic pentru circulația vehiculelor și mecanismelor de construcții pe baza datelor din tabel. 5.1 (gr. 12 și 13) și graficul de rețea pentru lucrările de construcție și instalare a instalației (gr. 7 și 8). O desenăm sub programul mișcării muncitorești cu referire la diagrama rețelei. Pe grafic arătăm mișcarea fiecărei mașini la șantier sub forma unei diagrame liniare, la începutul căreia indicăm data de începere a funcționării acestei mașini la șantier, iar la sfârșit - data de încheiere. Schimbarea muncii mașinilor și mecanismelor de construcții la șantier în programul deplasării lor este reflectată de numărul de linii paralele.