Inovaţie. Conceptul de inovare. Inovații și activități inovatoare Tipuri de inovații de produs

Cuvântul „inovație” este tradus în rusă ca „noutate”, „inovație”, „inovație”. În management, inovația este înțeleasă ca o inovație care a fost stăpânită în producție și și-a găsit consumatorul. O definiție mai detaliată: Inovația este rezultatul final al activităților de inovare, concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces nou sau îmbunătățit utilizat în activitățile organizaționale, a unei noi abordări a problemelor sociale.

Aici ar trebui să acordați atenție interpretării ample a conceptului de inovare - poate fi un nou produs, un nou proces tehnologic, o nouă structură și sistem de management al unei organizații, o nouă cultură, noi informații etc.

Sub inovație în secolul al XIX-lea. a înțeles în primul rând introducerea elementelor unei culturi în alta. În secolul al XX-lea inovațiile au fost considerate îmbunătățiri tehnice. J. Schumpeter a înțeles rolul inovației ca mijloc de depășire a recesiunilor economice de la începutul secolului. El a subliniat că sursa profiturilor poate fi nu numai manipularea prețurilor și reducerea costurilor, ci și schimbarea produselor fabricate.

În lucrarea sa „Teoria dezvoltării economice”, Schumpeter a scris: „Prin întreprindere înțelegem implementarea de noi combinații, precum și în ce sunt întruchipate aceste combinații: fabrici etc. Numim antreprenori entități economice a căror funcție este tocmai implementarea de noi combinații și care acționează ca element activ al acesteia.”

Conceptul de „implementare de noi combinații” acoperă, potrivit lui Schumpeter, următoarele cinci cazuri: 1. Producerea unui nou, adică a unui bun încă necunoscut consumatorilor, sau crearea unei noi calități a unui anumit bun. .

2. Introducerea unei noi metode (metode) de producție necunoscute acestei industrii, care nu se bazează neapărat pe o nouă descoperire științifică și care poate implica chiar și o metodă diferită de utilizare comercială a produsului relevant.

3. Dezvoltarea unei noi piețe de vânzare, adică a unei piețe în care o anumită industrie a acestei țări nu a fost încă reprezentată, indiferent dacă această piață a existat înainte sau nu.

4. Obținerea unei noi surse de materii prime sau semifabricate, în egală măsură indiferent dacă această sursă a existat înainte sau pur și simplu nu a fost luată în considerare, sau a fost considerată inaccesibilă, sau nu a fost încă creată.

5. Efectuarea unei reorganizări adecvate, de exemplu, asigurarea unei poziții de monopol (prin crearea unui trust) sau subminarea poziției de monopol a unei alte întreprinderi.

Dacă considerăm inovația ca rezultat final, atunci ea trebuie să aibă începutul ei, o sursă undeva, iar acest început este un fel de idee, plan, invenție. De la această idee până la implementarea ei există un drum lung, care conține multe etape și acțiuni. Această cale se numește proces de inovare.

Este necesar să evidențiem proprietățile caracteristice ale inovației care o deosebesc de inovația simplă:

Noutate științifică și tehnică;

Aplicabilitate de fabricație;

Fezabilitate comercială.

Aspectul comercial definește inovația ca o necesitate economică realizată prin nevoile pieței. Din acest punct de vedere, se remarcă două puncte:

„materializarea” inovației – de la o idee la implementarea ei într-un produs, serviciu, tehnologie;

„comercializarea” inovației – transformând-o într-o sursă de venit.

Activitățile inovatoare ale firmelor reprezintă un mijloc de concurență mult mai eficient decât toate metodele tradiționale. Cu el, alte metode nu mai pot juca un rol semnificativ. În a doua jumătate a secolului XX. a început un boom al inovației în toate sferele societății. În 1979, Congresul SUA a adoptat Actul Național de Inovare în Știință și Tehnologie, care a afirmat că inovația este esențială pentru prosperitatea economică, de mediu și socială a Statelor Unite. Strategia inovatoare a fost concepută pentru a reduce deficitul comercial, a câștiga concurența pe piața mondială și a stabiliza cursul de schimb al dolarului. În Germania, s-a confirmat și la nivel de stat că inovarea este principalul mijloc de combatere a tuturor bolilor sociale. Astfel, ce în 1940-50. a fost strategia firmelor individuale în anii 1970-80. devine strategia națiunilor întregi, politica de stat a țărilor dezvoltate.

Clasificarea inovațiilor ne permite sistematizarea cunoștințelor despre tipurile de inovații, manifestările și pozițiile acestora în sistemul companiei. Metodologia de descriere sistematică a inovației se bazează pe standarde internaționale, recomandări pentru aplicarea practică a cărora au fost adoptate la Oslo în 1992 și numite „Manualul Oslo”.

Există mai multe abordări pentru clasificarea inovațiilor.

1 Clasificare după obiectul inovației, locație, grad de noutate.

1. În funcție de tipul de obiect, inovațiile se împart în:

Inovațiile subiectului sunt noi resurse materiale, materii prime, semifabricate, componente, produse. Inovația sub forma unui nou produs este decisivă și se numește inovație de produs. O astfel de inovare are ca scop satisfacerea unor noi nevoi sau nevoi existente, dar într-un mod diferit;

Inovațiile de proces sunt servicii noi, procese de producție, metode de organizare a producției, structuri organizatorice, sisteme de management. În această clasă de inovații, inovația în domeniul proceselor de producție este decisivă; Această inovație are ca scop îmbunătățirea calității produselor, creșterea productivității muncii și creșterea volumelor de producție.

2. În funcție de locul lor în sistemul întreprinderii, inovațiile sunt împărțite în:

Inovatii la intrarea in intreprindere - noi resurse materiale, materii prime, informatii;

Inovațiile din cadrul sistemului întreprinderii sunt produse semifabricate noi, procese tehnologice, tehnologii informaționale și structura organizațională. Efectul economic al unei astfel de inovații rămâne în cadrul întreprinderii;

Inovațiile la ieșirea unei întreprinderi sunt produse, servicii, tehnologii și informații noi destinate vânzării (know-how). Efectul economic al unei astfel de inovații este primit de consumator.

3. În funcție de gradul de noutate, se disting inovațiile:

Radical (de bază) - de exemplu, un produs nou bazat pe o invenție de pionier;

Îmbunătățirea - de exemplu, un produs nou bazat pe o invenție care îmbunătățește o invenție de pionier;

Modificare (privată) - de exemplu, un produs nou bazat pe o propunere de îmbunătățire.

O invenție este o soluție „tehnică” nouă și semnificativ diferită la o problemă practică în orice domeniu al sferei economice, socio-culturale sau de apărare. O invenție de pionier este o invenție remarcabilă care nu a fost precedată de prototipuri (analogii) în practica mondială, acestea se bazează pe descoperiri.

Descoperirea este stabilirea unor modele, proprietăți și fenomene ale lumii materiale necunoscute anterior, existente în mod obiectiv, introducând schimbări fundamentale în nivelul de cunoaștere.

O propunere rațională este o soluție „tehnică” relativ nouă, de exemplu, nouă pentru o anumită industrie, sau pentru o anumită piață sau pentru o anumită organizație.

(inovarea) este rezultatul final al activității creative, concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, sau a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice.
Notă [O.P.2]: O idee nouă este întotdeauna o inovație?
Cu alte cuvinte, inovația este rezultatul implementării de noi idei și cunoștințe în scopul utilizării lor practice pentru a satisface anumite nevoi ale consumatorilor.
Aceasta înseamnă că, dacă, de exemplu, o idee nouă este dezvoltată, reflectată în diagrame, desene sau descrisă în detaliu, dar nu este utilizată în nicio industrie sau zonă și nu poate găsi un consumator pe piață, atunci această nouă idee, aceste cunoștințe, reprezintă este rezultatul muncii creative și nu este o inovație.
Rezultă că principalele proprietăți (criterii) ale inovației sunt:
noutate științifică și tehnică;
11
implementare practică (aplicabilitate industrială), adică utilizarea, de exemplu, în industrie, agricultură, sănătate, educație sau alte domenii de activitate;
- fezabilitate comercială, ceea ce înseamnă că inovația este „acceptată” de piață, i.e. comercializabil; care, la rândul său, înseamnă capacitatea de a satisface anumite nevoi ale consumatorilor.
Astfel, o idee nouă în sine, oricât de minuțios este descrisă, formalizată și prezentată în diagrame și desene, nu este încă o inovație (inovație), dacă această idee nu este întruchipată în produse, servicii sau procese utilizate în practică. Numai ideile noi implementate în produse sau procese noi sunt numite inovații. Adică proprietățile și criteriile indispensabile ale inovației sunt noutatea ideii și implementarea acesteia, implementarea în activități practice, în produse sau procese noi.
Deoarece noua idee este întruchipată în obiecte sau procese reale, se dovedește a fi concentrată pe satisfacerea nevoilor practice ale oamenilor. Astfel, într-o economie de piață, un astfel de criteriu integral al inovației precum întruchiparea practică a unei idei noi se dovedește a fi strâns legat de criteriul fezabilității sale comerciale prin apariția unei idei noi pe piață.

Schema 1
Novation -
idee nouă, cunoștințe noi Rezultatul cercetării științifice finalizate (fundamentale și aplicate), dezvoltărilor de proiectare experimentală, altor realizări științifice și tehnice. Ideile noi pot lua forma unor descoperiri, propuneri de raționalizare, concepte, tehnici, instrucțiuni etc. Inovație = Inovație (din engleză innovation - introducere de noi) Rezultatul introducerii de noi cunoștințe, implementării acesteia în produse noi sau îmbunătățite vândute pe piață, sau într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice. Difuzarea inovației Procesul de diseminare a unei inovații care a fost deja stăpânită și implementată, adică utilizarea produselor, serviciilor, tehnologiilor inovatoare în locuri și condiții noi. Forma și viteza acestui proces depind de structura și puterea canalelor de comunicare și de capacitatea entităților de afaceri de a răspunde rapid la inovații.
Notă [O.P.4]: Cum
Sunt activități științifice și inovatoare legate?
mod (vezi diagrama 1). Prima componentă a procesului de inovare este inovația, adică idei noi, cunoștințe - acesta este rezultatul cercetării științifice finalizate (fundamentale și aplicate), dezvoltărilor de proiectare experimentală și altor rezultate științifice și tehnice. A doua componentă a procesului de inovare este implementarea, introducerea inovației în activități practice, adică inovarea sau inovarea. A treia componentă a procesului de inovare este difuzarea inovațiilor, ceea ce înseamnă diseminarea unei inovații care a fost deja stăpânită și implementată, adică utilizarea produselor, serviciilor sau tehnologiilor inovatoare în locuri și condiții noi.
12
Activitatea de inovare datează din cele mai vechi timpuri, când știința în sensul modern al cuvântului nu exista. Dar chiar și atunci, baza inovației
noi idei și inovații se află în proces. Astfel, ideea roții a apărut în Orientul Antic acum aproximativ 6 mii de ani. Nașterea ideii de roată a fost începutul unui proces de inovare, în timpul căruia s-au dezvoltat produse și tehnologii care au introdus ideea de roată în activități practice, satisfacând diversele nevoi ale oamenilor. Astfel, aspectul căruciorului făcea posibilă deplasarea cu ajutorul unei roți, a unui bloc - pentru a ridica obiecte grele, a unei roți de apă - pentru a transfera energia apei, a unei roți care se învârte cu piciorul - pentru a face fire etc. Aceste procese și produse tehnologice, prin care s-a folosit ideea roții, au fost inovații. Ulterior, cunoștințele despre procese și produse folosind ideea roții au fost diseminate și aplicate în locuri și condiții noi - aceasta este etapa de difuzare a inovațiilor.
Întrebările despre cum apar idei noi și cum sunt generate cunoștințe noi sunt analizate în principal într-un domeniu de cercetare precum metodologia științei, în care în ultimele decenii diferite modele de formare a teoriilor științifice, relația lor cu faptele empirice, dezvoltarea a cunoștințelor științifice, rolul factorilor interni și externi ai acestui proces etc. Acest domeniu necesită o atenție și un studiu deosebit, care depășește sfera managementului inovării. Este important de subliniat aici că rezultatul cercetării științifice - cunoștințe noi, inovație - dă naștere procesului de inovare.
Inovația este o componentă a procesului de inovare care este rezultatul implementării de noi cunoștințe sub formă de produse noi sau îmbunătățite acceptate de piață, sau un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice.
Fiind rezultatul final al muncii creative, realizată sub forma unui nou produs sau proces tehnologic, inovația în sine este o marfă. Trebuie subliniat că, de exemplu, atunci când vorbim de rezultatul final al dezvoltării, implementat sub forma unui nou produs, să spunem un samovar programabil, atunci cumpărarea acestei inovații înseamnă a nu cumpăra samovarul în sine, adică un obiect, un lucru, ci un corp de cunoștințe, informații despre produsul și producția acestuia. Cu alte cuvinte, inovația este un produs intelectual, care determină în mare măsură natura problemelor de gestionare a proceselor de inovare.
Natura celei de-a treia componente a procesului de inovare - difuzarea inovațiilor - depinde de structura și puterea canalelor de comunicare, de capacitatea entităților de afaceri de a răspunde rapid la inovații etc.
Deoarece difuzarea include tot ceea ce este implicat în procesul de diseminare, promovare și vânzare a unei inovații, ea este uneori identificată în mod eronat cu marketingul unei inovații. Cu toate acestea, marketingul este acea parte a procesului de difuzare asupra căreia întreprinderea deține control, cum ar fi publicitatea, promovarea și stabilirea prețurilor. O altă parte a procesului de difuzare asupra căreia întreprinderea nu are control este difuzarea, promovarea unei inovații de către utilizatori și publicații științifice, de exemplu, un consumator care spune unui prieten despre beneficiile unui produs, un potențial utilizator care se întrebă despre un produs nou. , sau o publicație despre o inovație în munca științifică.
Astfel, procesul de inovare este un lanț succesiv de evenimente de la o idee nouă până la implementarea acesteia într-un anumit produs, serviciu sau tehnologie și diseminarea ulterioară a inovației.
Notă [O.P.5]: De ce cunoștințele noi uneori nu sunt folosite în practică pentru o lungă perioadă de timp?
13
Una dintre problemele fundamentale privind dinamica procesului de inovare este reducerea intervalului de timp, decalajul dintre apariția noilor cunoștințe și utilizarea, implementarea acesteia, adică inovarea. Cu alte cuvinte, există adesea un decalaj de timp semnificativ între primele două componente ale procesului de inovare - inovare și inovare, ceea ce încetinește procesul de inovare în ansamblu.
Să dăm cele mai izbitoare exemple ale întârzierii în implementarea practică a rezultatelor cercetării științifice, care au avut ulterior o semnificație revoluționară pentru dezvoltarea industriilor relevante.
Astfel, în 1854, profesorul francez de chimie Deville (H. Sainte-Claire Deville) a descoperit un nou element chimic - aluminiul. În ciuda numeroaselor calități utile ale noului element (acest metal nou era ușor, maleabil și mai puțin susceptibil la coroziune), la acel moment nu s-au găsit metode pentru utilizarea practică a aluminiului, al cărui potențial nu a fost realizat timp de aproape 100 de ani. . Abia după cel de-al Doilea Război Mondial a început să fie folosit sub formă de aliaje pentru ustensile de uz casnic, catarge, rame de ferestre, fuzelaje, aripi de avioane etc.
Un alt exemplu este un laser. A fost de interes științific doar ani de zile înainte de a deveni o componentă esențială a, de exemplu, industrii precum comunicațiile optice. A trecut aproape o jumătate de secol (43 de ani) după rezultatele științifice ale lui Einstein în 1917, înainte ca primul prototip al unui dispozitiv laser să fie realizat.
Trebuie remarcat faptul că există multe exemple de descoperiri științifice care au fost dictate în mare măsură de solicitările potențialilor utilizatori și de nevoile practice. Dar chiar și în aceste cazuri, există o întârziere între dobândirea de noi cunoștințe, apariția unei noi idei științifice, inovare și inovația corespunzătoare. De exemplu, necesitatea tranzistorului a existat cu mult înainte de inventarea sa în 1943. Laboratoarele Bell au investit sume uriașe de bani în această cercetare. Invenția a fost brevetată în 1948, dar abia în 1951 a început producția propriu-zisă de tranzistori. Au durat 11 ani de la invenție până când Texas Instruments a produs primul tranzistor din silicon pentru utilizare pe scară largă în 1954.
Se pot cita o mulțime de exemple din practica rusă (sovietică), când rezultatele științifice, care au un potențial enorm de aplicare practică, „au adunat praf pe rafturi ani și decenii”, așteptând implementarea. Cu toate acestea, ne-am concentrat pe exemple din practica străină pentru a sublinia că problema luată în considerare este comună managementului proceselor de inovare, și nu caracteristică doar unei economii planificate sau a unor țări individuale.
Desigur, în istoria inovării există exemple de descoperiri științifice care au găsit imediat un răspuns și au fost folosite practic, adică intervalul de timp dintre primele două componente ale procesului de inovare a fost minim. Un astfel de exemplu sunt razele X. Au fost descoperite de Wilhelm Roentgen în 1895, iar la începutul secolului al XX-lea, tuburile cu raze X erau produse pentru uz medical. Dar astfel de exemple, din păcate, sunt mai degrabă excepții decât o regulă. Cel mai adesea, decalajul de timp dintre o descoperire științifică, dobândirea de noi cunoștințe și aplicarea acestora în activități practice este o perioadă de timp destul de lungă, proporțională cu durata principalelor etape ale procesului de inovare sau chiar mai lungă.
De ce ideile noi, de regulă, durează atât de mult pentru a fi încorporate în produse, servicii, tehnologii specifice și ajung la consumator și pe piață? De ce este o resursă atât de importantă a proceselor de inovare ca timpul folosit adesea ineficient? Ce factori influențează decalajul de timp dintre apariția noilor cunoștințe, inovare și aplicarea acesteia, inovare? Aceste întrebări sunt în prezent foarte importante, deoarece succesul întregului proces de inovare depinde în mod semnificativ de viteza de traducere a noilor cunoștințe în activități practice. Prin urmare, managementul eficient al inovației presupune depășirea barierelor care provoacă întârzieri în implementarea practică a ideilor noi, obținerea și menținerea unui avantaj competitiv ca urmare a intrării rapide pe piață cu produse și servicii inovatoare.
14
Notă [O.P.6]: Care sunt principalele forțe motrice ale procesului de inovare?
De ce dezvoltarea și implementarea inovațiilor și intensificarea proceselor de inovare sunt o trăsătură integrală a unei economii de piață? Ce determină companiile să investească din ce în ce mai mult în inovare? Cu alte cuvinte, care este forța motrice a progresului științific și tehnologic și a proceselor de inovare în condițiile pieței? Ce forțează și stimulează entitățile de afaceri de la diferite niveluri să dezvolte și să implementeze inovații?
Principalul „motor” al proceselor de inovare în condițiile pieței este obținerea unui avantaj competitiv. Din ce în ce mai mulți manageri dintr-o mare varietate de organizații și întreprinderi își dau seama de importanța în creștere rapidă a inovației în obținerea unei poziții competitive favorabile.
Astfel, una dintre cele mai inovatoare organizații din lume este compania japoneză Sony. Această companie a creat, dezvoltat și comercializat multe produse inovatoare, cum ar fi videocasete pentru uz casnic, sisteme de televiziune color Trinitron, dischete de 3 inchi, camere video portabile, televizoare portabile cu ecran plat, discuri compacte etc. liderul companiei este Akio Morita a scris acest lucru în cartea sa „Made in Japan” (Morita Akio „Made in Japan”, New York, 1986): „Am lansat multe produse pe care piața nu le-a mai văzut până acum... De obicei dezvoltăm un produs nou și să iasă cu el pe piață în timp ce giganții din industrie așteaptă să vadă dacă va avea succes. Abia atunci, dacă au succes, inundă piața cu acel produs. Exact așa au stat lucrurile timp de mulți ani. A trebuit să fim mereu înainte.”
Astfel, pentru a obține un avantaj competitiv, de ex. își depășește concurenții chiar și pentru o perioadă scurtă de timp, Sony inovează constant, aderând la strategia de pionier.
Trebuie remarcat aici că noile cunoștințe, cercetare și dezvoltare (C&D) în sine nu creează o economie de succes. Cheia competitivității și creșterii prosperității este utilizarea cu succes a cercetării și dezvoltării, de exemplu. inovaţie. Figurat vorbind, următoarea analogie cu un basm este parțial acceptabilă pentru procesul de inovare. Noi cunoștințe științifice, inovația este similară cu introducerea: „A fost odată ca niciodată....” Iar inovația, introducerea acestor cunoștințe, este asociată cu cuvintele: „Și au trăit fericiți până la urmă”.
Notă [O.P.7]: decât
explica accelerarea modernă a ritmului proceselor de inovare?
Dar durata acestei „vieți fericite” tinde să scadă rapid. Tabelul 1 arată cum speranța de viață a unui produs inovator de succes scade dramatic. Dacă înainte de secolul al XIX-lea unitatea de măsură pentru durata ciclului de viață al unui produs era un secol, atunci în secolul al XIX-lea și începutul secolului al XX-lea a început să fie măsurată în decenii. În a doua jumătate a secolului al XX-lea, speranța medie de viață a unui produs era deja calculată în ani, dar acum ciclul de viață este adesea măsurat în luni, iar această tendință de scădere continuă.
Tabelul 1.
Medie] Perioada Speranța de viață a produsului Secolele XIII-XIX Secolul XIX - 1940 Deceniile 1940 - prezent Ani Prezent - viitorul apropiat Luni Acum, bătăliile economice, „cursa inovației” pentru obținerea unui avantaj competitiv nu scad. Intensificarea proceselor de inovare devine din ce în ce mai mult o condiție necesară pentru succesul în competiție. Prin urmare, multe organizații se confruntă în prezent cu o dilemă: inovarea sau eliminarea.
15
O altă forță motrice semnificativă din spatele proceselor de inovare în multe țări este reglementarea guvernamentală. Politica și legislația guvernamentală pot îmbunătăți în mod semnificativ procesele de inovare și pot încuraja organizațiile cu diferite forme de proprietate din diverse industrii și domenii să investească în dezvoltarea de produse, servicii și tehnologii inovatoare. De exemplu, statul poate introduce noi standarde care trebuie îndeplinite de emisiile industriale în râuri și atmosferă sau echipamente de siguranță a transporturilor, ceea ce va duce la inovații în tehnologii de producție și produse inovatoare. Schimbările în politica economică pot crea, de asemenea, nevoia de căutare a unor tehnologii inovatoare mai eficiente, pot iniția căutarea de resurse alternative, dezvoltarea de produse inovatoare etc.
Se poate observa un altul, în opinia unor experți, motiv important, forța motrice a proceselor de inovare - acestea sunt caracteristici fundamentale ale naturii umane precum curiozitatea și lenea. Curiozitatea (adică mentalitatea „Ce s-ar întâmpla dacă aș face asta?”) și lenea (adică mentalitatea „Cum pot găsi o modalitate mai ușoară de a face asta?”) pot fi puse în slujba inovației.

Inovație: esență, tipuri, conținut în organizație.

Activități inovatoare ale organizației.

Formarea strategiei de inovare a organizației.

Infrastructura de inovare: concept, elemente, funcții și principii de funcționare.

Reglementarea de stat a activităților de inovare.

Inovații: justificare, metode de selectare a celor mai eficiente.

1. Inovație: esență, tipuri, conținut în organizație.

În prezent, nu există o terminologie general acceptată în domeniul inovării. Conceptele cheie sunt progresul științific și tehnic, inovația, inovația, inovația.

NTP – dezvoltarea progresivă interconectată a științei și tehnologiei, manifestată, pe de o parte, prin impactul constant al științei, descoperirilor și invențiilor la nivelul tehnologiei și tehnologiei, pe de altă parte, în utilizarea celor mai noi instrumente și echipamente în domeniul științific. cercetare. La nivel organizațional, progresul științific și tehnologic este implementat sub formă de inovații.

Inovaţie– este un rezultat oficial al cercetării fundamentale, aplicate, dezvoltării și lucrărilor experimentale în orice domeniu de activitate pentru îmbunătățirea eficienței acestuia. Inovațiile pot lua forma: descoperiri, brevete, mărci comerciale, propuneri de inovare, documentație pentru un produs nou sau îmbunătățit, tehnologie, proces de management sau de producție, structură organizațională, de producție sau altă structură, know-how, concepte, abordări sau principii științifice, document (standard, recomandări, metodologie, instrucțiuni etc.), rezultatele cercetării de marketing etc.

Inovaţie- acesta este rezultatul final al introducerii unei inovații cu scopul de a schimba obiectul de control și de a obține un efect economic, social, de mediu, științific, tehnic sau de alt tip. Este ilegală includerea dezvoltării unei inovații, crearea, implementarea și difuzarea acesteia în conceptul de „inovare”. Aceste etape se referă la inovare ca proces, al cărui rezultat poate fi inovație sau inovație (sau procesul de creare a unei inovații).

O inovație implicată în dinamică și dezvoltată într-o anumită măsură devine o inovație. Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate și devine o inovație.

Inovaţie: o anumită noutate, apropiată de conceptul de „invenție”; un rezultat specific al dezvoltării unei noi idei științifice, sub forma unui eșantion de tehnologie nouă, un material structural pentru producerea oricărui produs, care diferă de caracteristicile calitative utilizate anterior care fac posibilă creșterea eficienței producției (poate fi prezentate sub formă de documentație științifică, tehnică sau de altă natură, adică sub formă de informații care descriu procese și fenomene tehnologice, organizatorice, manageriale și de altă natură de natură intangibilă, dacă poate influența efectiv rezultatele producției materiale).

Inovaţie :

procesul de introducere, diseminare și utilizare a inovațiilor pentru a satisface în mod direct nevoile publice de produse, servicii și procese de un nivel de calitate superior;

aceasta este o schimbare intenționată care introduce noi elemente relativ stabile în mediul de implementare (organizație, populație, societate etc.) (inovațiile acționează ca o formă de dezvoltare controlată);

acesta este procesul de aducere a unei invenții sau descoperiri la stadiul de utilizare practică, când începe să producă un efect economic;

Acesta este un proces care caracterizează trecerea unui sistem de la o stare la alta datorită introducerii inovațiilor individuale.

Inovaţie:

acesta este un proces socio-tehnico-economic care, prin utilizarea practică a ideilor și invențiilor, duce la crearea de produse și tehnologii care sunt mai bune în proprietățile lor, iar dacă inovația este axată pe beneficiul economic, profitul, apariția acesteia pe piata poate aduce venituri suplimentare;

aceasta este utilizarea comercială a rezultatelor activității creative care vizează dezvoltarea, crearea și distribuirea de noi tipuri competitive de produse, tehnologii, forme și metode de management, a căror bază este proprietatea intelectuală;

acesta este rezultatul final al activității inovatoare, concretizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice sau a unei noi abordări a serviciilor sociale;

aceasta este transformarea unui potențial progres științific și tehnologic într-unul real, concretizat în noi produse și tehnologii;

Aceasta este utilizarea profitabilă a inovațiilor sub formă de noi tehnologii, tipuri de produse și servicii, decizii organizatorice, tehnice și socio-economice de natură de producție, financiară, comercială, administrativă și de altă natură.

Criteriile principale clasificări de inovare sunt: ​​complexitatea setului de caracteristici de clasificare luate în considerare pentru analiză și codificare; posibilitatea determinării cantitative (calitative) a criteriului; noutatea științifică și valoarea practică a caracteristicii de clasificare propuse.

Pe baza compoziției inovațiilor, se disting o serie dintre cele mai comune tipuri.

După tip inovațiile sunt materiale, tehnice și sociale.

Din punct de vedere influența asupra atingerii obiectivelor economice ale organizației, inovațiile materiale și tehnice includ inovații de produs (inovații de produs) și inovații de proces (inovații tehnologice). Inovațiile de produs fac posibilă asigurarea creșterii profitului atât prin creșterea prețului produselor noi sau modificarea celor existente (pe termen scurt), cât și prin creșterea volumului vânzărilor (pe termen lung).

Inovațiile de proces îmbunătățesc performanța economică prin:

îmbunătățirea pregătirii materiilor prime și a parametrilor de proces, ceea ce duce în final la reducerea costurilor de producție, precum și la creșterea calității produsului;

creșterea volumului vânzărilor datorită utilizării productive a instalațiilor de producție existente;

posibilitatea de a stăpâni producția de noi produse promițătoare din punct de vedere comercial, care nu au putut fi obținute din cauza imperfecțiunii ciclului de producție a vechii tehnologii.

Inovațiile tehnologice apar fie ca rezultat al unui singur proces de inovare, adică. relație strânsă între cercetare și dezvoltare pentru a crea un produs și tehnologia sa de fabricație sau ca produs de cercetare tehnologică specială independentă. În primul caz, inovația depinde de designul și caracteristicile tehnice ale noului produs și de modificările ulterioare ale acestuia. În al doilea caz, obiectul inovației nu este un produs specific nou, ci o tehnologie de bază care suferă transformări evolutive sau revoluționare în procesul cercetării tehnologice.

Inovațiile sociale includ: economice (noi metode de evaluare a muncii, stimulente, motivare etc.), organizatorice și manageriale (forme de organizare a muncii, metode de luare a deciziilor și de monitorizare a execuției etc.), inovații juridice și pedagogice, inovații ale activității umane (modificări în relațiile intracolective, rezolvarea conflictelor etc.).

Caracteristicile inovațiilor sociale în comparație cu cele materiale și tehnice sunt următoarele:

au o legătură mai strânsă cu relațiile sociale specifice și cu mediul de afaceri;

au o gamă largă de aplicaţii, deoarece implementarea inovațiilor tehnice este adesea însoțită de inovațiile manageriale și economice necesare, în timp ce inovațiile sociale în sine nu necesită echipamente tehnice noi;

implementarea lor se caracterizează printr-o vizibilitate redusă a beneficiilor și complexitatea calculării eficienței;

atunci când sunt implementate, nu există o etapă de fabricație (este combinată cu designul), ceea ce grăbește procesul de inovare;

2. Prin potenţialul de inovare Există inovații radicale (de bază), îmbunătățitoare (modificate) și combinatorii (folosind diverse combinații).

Inovațiile radicale includ crearea de noi tipuri de produse, tehnologii și noi metode de management. Rezultatele potențiale ale inovării radicale sunt de a oferi avantaje pe termen lung față de concurenți și, pe această bază, de a consolida semnificativ pozițiile pe piață. În viitor, acestea sunt sursa tuturor îmbunătățirilor, îmbunătățirilor, adaptărilor ulterioare la interesele grupurilor individuale de consumatori și a altor upgrade-uri ale produselor. Crearea de inovații radicale este asociată cu un nivel ridicat de riscuri și incertitudini: tehnice și comerciale. Acest grup de inovații nu este obișnuit, dar profiturile de la acestea sunt disproporționat de semnificative.

Îmbunătățirea inovațiilor duce la adăugarea de modele, principii, forme originale. Aceste inovații (cu un grad relativ scăzut de noutate conținute în ele) sunt cele mai comune tip. Fiecare dintre îmbunătățiri promite o creștere fără riscuri a valorii de consum a produsului, o reducere a costurilor de producție a acestuia și, prin urmare, este în mod necesar implementată.

Combinatorii (inovații cu risc previzibil) sunt idei cu un grad relativ ridicat de noutate, care, de regulă, nu sunt de natură radicală (de exemplu, dezvoltarea unei noi generații de bunuri). Acestea includ toate produsele noi semnificative și reacțiile pieței care sunt ușor de prezis. Diferența față de inovațiile radicale (principal imprevizibile) este că dezvoltarea unei noi generații a unui anumit produs (inclusiv prin utilizarea diferitelor combinații de elemente de design) datorită concentrării de resurse enorme se termină în mod necesar cu succes.

Bazat pe principiul relației cu predecesorul său inovațiile sunt împărțite în:

înlocuirea (presupă înlocuirea completă a unui produs învechit cu unul nou și astfel se asigură o performanță mai eficientă a funcțiilor corespunzătoare);

anularea (exclude efectuarea oricărei operațiuni sau lansarea oricărui produs, dar nu oferă nimic în schimb);

returnabil (implică o revenire la o stare inițială în cazul eșecului sau nerespectării inovației cu noile condiții de aplicare);

descoperitori (creează mijloace sau produse care nu au analogi comparabili sau predecesori funcționali);

retro-introduceri (reproduc la nivel modern metode, forme si metode care s-au epuizat de mult).

4. Prin mecanism de implementare distins: singur, implementat la un singur obiect, și difuz, distribuit pe mai multe obiecte, inovații; inovații finalizate și neterminate; inovații de succes și nereușite.

5. După caracteristicile procesului de inovare distinge între inovarea intra-organizațională, când dezvoltatorul, producătorul și organizatorul inovației se află în aceeași structură, și inter-organizațională, când toate aceste roluri sunt distribuite între organizații specializate în realizarea etapelor individuale ale procesului.

6. În funcţie de sursa iniţiativei sau originea ideii inovațiile sunt împărțite în drepturi de autor (proprii, independente) și personalizate (portabile, împrumutate).

7. După volumul de aplicare inovațiile pot fi direcționate, sistemice sau strategice.

Elemente principale ale mediului de inovare:

inovația în sine, adică un set de rezultate științifice și științifico-tehnice sau un produs al muncii intelectuale;

un producător de mărfuri de produse competitive care acționează ca un consumator al anumitor inovații;

investitori care asigură finanțare pentru întreaga gamă de lucrări pentru a oferi producătorului de mărfuri inovațiile necesare;

infrastructura adecvată pentru a rezolva problemele apărute în acest proces.

Inovație tehnologică reprezintă rezultatul final al activității de inovare, concretizat sub forma unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces nou sau îmbunătățit sau a unei metode de producție (transfer) de servicii utilizate în activități practice. O inovație este considerată realizată dacă este introdusă pe piață sau în procesul de producție.

În industrie și servicii, există două tipuri de inovație tehnologică: produs și proces.

În industrie Se disting următoarele definiții.

• 1. Inovație de produs implică dezvoltarea și implementarea de produse noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic. Introducerea unui produs nou este definită ca o inovație radicală de produs dacă se referă la un produs a cărui aplicație preconizată, caracteristici funcționale, proprietăți, construcție sau materiale și componente utilizate sunt semnificativ diferite de produsele lansate anterior. Astfel de inovații se pot baza pe tehnologii fundamental noi sau pe combinarea tehnologiilor existente în noua lor aplicație. Îmbunătățirea tehnologică a unui produs (inovare incrementală de produs) afectează un produs deja existent, ale cărui caracteristici de calitate sau cost au fost îmbunătățite semnificativ prin utilizarea de componente și materiale mai eficiente, modificări parțiale într-unul sau mai multe subsisteme tehnice (pentru sisteme complexe). produse).
• 2. Inovare de proces - Aceasta este dezvoltarea unor metode de producție noi sau semnificativ îmbunătățite din punct de vedere tehnologic, inclusiv metode de transfer de produse. Inovațiile de acest fel se pot baza pe utilizarea de noi echipamente de producție, noi metode de organizare a procesului de producție, sau o combinație a acestora, precum și pe utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării. Astfel de inovații vizează de obicei îmbunătățirea eficienței producției sau transferului produselor existente într-o întreprindere, dar pot fi, de asemenea, destinate să producă și să furnizeze produse noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic, care nu pot fi produse sau furnizate folosind metode de producție convenționale.

În sectorul serviciilor Următoarele definiții se aplică acestui grup de inovații.

• 1. Inovație de produs includ dezvoltarea și implementarea de servicii fundamental noi, îmbunătățirea serviciilor existente prin adăugarea de noi funcții sau caracteristici, îmbunătățiri semnificative în furnizarea de servicii (de exemplu, în ceea ce privește eficiența sau viteza acestora).
• 2. Inovarea proceselor acoperă dezvoltarea și implementarea unor metode tehnologic noi sau îmbunătățite semnificativ de producție și furnizare de servicii.

Inovarea proceselor se măsoară într-o manieră diferențiată, evidențiind metode noi sau îmbunătățite semnificativ pentru producția de bunuri și servicii, metode de producție pentru logistică, livrare de bunuri și servicii, metode în activități suport precum întreținerea și repararea, operațiunile de cumpărare, contabilitate și calculatoare. servicii.

Inovațiile de proces, de regulă, vizează reducerea costurilor de producție sau activităților de transfer de produse, servicii pe unitatea de producție, îmbunătățirea calității, eficiența producției sau transferul produselor deja existente în organizație, dar pot fi și destinate producerii și transferului de produse și servicii noi sau îmbunătățite din punct de vedere tehnologic, care nu pot fi produse sau furnizate folosind metode de producție convenționale (Tabelul 1.1).

Tabelul 1.1

Inovarea proceselor

Inovația de produs include dezvoltarea și introducerea în producție de produse noi din punct de vedere tehnologic și îmbunătățite semnificativ din punct de vedere tehnologic. Acestea se pot baza pe tehnologii fundamental noi, pe utilizarea sau combinarea tehnologiilor existente sau pe utilizarea rezultatelor cercetării și dezvoltării. Mai mult, ele pot fi noi pentru întreprindere, dar nu neapărat noi pe piață. În plus, nu contează dacă produse inovatoare au fost dezvoltate în cadrul întreprinderii sau de către alte organizații. Tipurile de inovații de produs sunt prezentate în tabel. 1.2.

Tabelul 1.2

Tipuri de inovații de produs

În statistica inovației, observarea schimbărilor organizaționale și manageriale se realizează încă din anul 2001. Inițial, obiectul studiului l-au constituit inovațiile organizaționale realizate de organizație în ultimii trei ani. Începând din 2006, pentru a calcula indicatorul nivelului agregat al activității de inovare, introdus în practica internațională, în Rusia a fost adusă metodologia de măsurare a inovației organizaționale la un sistem unificat de calcul al activității de inovare - pentru anul de raportare.

Cercetările efectuate de Asociația Managerilor din Rusia au arătat că numai prin inovații organizaționale și manageriale în Rusia poate crește productivitatea muncii cu 80%.

Inovaţie

În literatura economică mondială, inovația este interpretată ca transformarea potențialului progres științific și tehnologic în progres real, concretizat în noi produse și tehnologii.

Există sute de definiții în literatură (a se vedea tabelul 1.1 pentru exemple). De exemplu, pe baza conținutului sau a structurii interne, inovațiile se disting ca tehnice, economice, organizaționale, manageriale etc.

De exemplu, B. Răsucire definește inovația ca fiind procesul prin care o invenție sau o idee dobândește conținut economic. F. Nixon consideră că inovația este un ansamblu de activități tehnice, de producție și comerciale care duc la apariția pe piață a unor procese și echipamente industriale noi și îmbunătățite. B. Santo consideră că inovarea este un proces social, tehnic, economic care, prin utilizarea practică a ideilor și invențiilor, duce la crearea de produse și tehnologii care sunt mai bune în proprietățile lor, iar dacă este axat pe beneficiul economic, profitul, apariția de inovare pe piață poate aduce venituri suplimentare. I. Schumpeter interpretează inovația ca o nouă combinație științifică și organizatorică a factorilor de producție, motivată de spiritul antreprenorial.

Tabelul 1.1 Definițiile conceptului „inovare”

În prezent, în legătură cu inovația tehnologică, conceptele stabilite în Standarde internaționale în statistica științei, tehnologiei și inovației. Standarde internaționale în statistica științei, tehnologiei și inovării - recomandări ale organizațiilor internaționale în domeniul statisticii științei și inovării, oferind descrierea sistematică a acestora într-o economie de piață.

În conformitate cu aceste standarde, inovația este rezultatul final al activității inovatoare, concretizată sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață, a unui proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice sau a unei noi abordări a serviciilor sociale.

Astfel:

1. inovarea este o consecință a activității inovatoare;
2. conținutul specific al inovației constă în schimbări;
3. Funcția principală a activității de inovare este funcția de schimbare.

Omul de știință austriac I. Schumpeter a identificat cinci schimbări tipice:

1. utilizarea de noi echipamente, noi procese tehnologice sau noi suport de piață pentru producție (cumpărare și vânzare);
2. introducerea de produse cu proprietăți noi;
3. utilizarea de noi materii prime;
4. schimbări în organizarea producției și în logistica acesteia;
5. apariția de noi piețe.

J. Schumpeter a formulat aceste prevederi încă din 1911. Mai târziu, în anii 30, el a introdus conceptul de „inovare”, interpretându-l ca o schimbare cu scopul de a introduce și utiliza noi tipuri de bunuri de consum, noi mijloace de producție și transport, piețe și forme de organizare în industrie .

Un număr de surse văd inovația ca un proces. Acest concept recunoaște că inovația se dezvoltă în timp și are etape distincte.

Conform conceptelor moderne, trei proprietăți sunt la fel de importante pentru inovare:: noutate științifică și tehnică, aplicabilitate industrială, fezabilitate comercială (capacitatea de a satisface cererea pieței și de a aduce profit producătorului). Absența oricăreia dintre ele are un impact negativ asupra procesului de inovare.

Proces de inovare

Termenii „inovare” și „proces de inovare” nu sunt lipsiți de ambiguitate, deși sunt apropiați. Procesul de inovare este asociat cu crearea, dezvoltarea și diseminarea inovațiilor.

Există trei forme logice ale procesului de inovare:

• simplu intraorganizațional (natural);
• interorganizațională simplă (marfă);
• extins.

Proces simplu de inovare implică crearea și utilizarea unei inovații în cadrul aceleiași organizații, inovația în acest caz nu ia direct o formă de marfă.

La proces simplu de inovare interorganizațională inovaţia acţionează ca obiect de cumpărare şi vânzare. Această formă a procesului de inovare înseamnă separarea funcției creatorului și producătorului de inovare de funcția consumatorului acesteia.

In sfarsit, proces extins de inovare se manifestă prin crearea a tot mai multor noi producători de inovație, spargerea monopolului producătorului de pionier, care contribuie prin competiție reciprocă la îmbunătățirea proprietăților de consum ale produsului fabricat.

În condițiile procesului de inovare a mărfurilor, există cel puțin două entități economice: producătorul (creatorul) și consumatorul (utilizatorul) de inovare. Dacă inovația este un proces tehnologic, producătorul și consumatorul ei pot fi combinați într-o singură entitate economică.

Pe măsură ce procesul de inovare se transformă într-un proces de mărfuri, se disting două faze:

1. Creare și distribuire

Crearea unei inovații- etapele succesive de cercetare științifică, munca de dezvoltare, organizarea producției și vânzărilor pilot, organizarea producției comerciale (efectul benefic al inovației nu a fost încă realizat, ci se creează doar premisele unei astfel de implementări).

Difuzarea inovației- este redistribuirea unui efect social benefic între producătorii unei inovații, precum și între producători și consumatori (acesta este un proces de informare, a cărui formă și viteza depind de puterea canalelor de comunicare, de caracteristicile percepției). de informații de către entitățile comerciale, capacitatea acestora de a utiliza practic aceste informații etc.)

2. Difuzarea inovației

Difuzarea inovației- procesul prin care o inovație este transmisă prin canalele de comunicare între membrii unui sistem social de-a lungul timpului (cu alte cuvinte, difuzarea este răspândirea unei inovații care a fost deja stăpânită și utilizată în noi condiții sau locuri de aplicare).

Unul dintre factorii importanți în răspândirea oricărei inovații este interacțiunea acesteia cu mediul socio-economic corespunzător, al cărui element esențial îl reprezintă tehnologiile concurente.

Managementul inovației

Managementul inovației- un set de principii, metode și forme de management al proceselor de inovare, activităților de inovare, structurilor organizaționale și personalului acestora angajat în aceste activități.

Activitatea inovatoare (C&D și implementarea rezultatelor acestora în producție) este unul dintre principalele domenii de activitate ale oricărei organizații. Sfera R&D este direct legată de marketing, iar această legătură este bidirecțională. Departamentele de cercetare și dezvoltare trebuie să se bazeze în activitățile lor pe cercetarea de marketing a nevoilor și condițiilor pieței și, prin urmare, trebuie să lucreze pe instrucțiunile serviciilor de marketing. Pe de altă parte, urmărirea tendințelor în procesul științific și tehnic, prognoza și dezvoltarea efectivă a noilor produse impun departamentelor de cercetare și dezvoltare să stabilească sarcini pentru serviciile de marketing pentru a efectua o evaluare adecvată a potențialului de piață al noilor produse.

Sarcina cercetării și dezvoltării este de a crea noi produse (sau servicii) care vor sta la baza activităților de producție ale organizației în viitor. La efectuarea cercetării și dezvoltării trebuie să se țină cont de cultura de producție, tradiții, organizare, infrastructură, nivel tehnologic, resurse umane etc. Dar poate cea mai importantă împrejurare este că R&D, ca activitate orientată spre viitor, este strâns legată și determină reciproc managementul strategic al companiei. Strategia devine realitate doar prin dezvoltarea unui anumit produs sau proces. Cheltuielile de cercetare și dezvoltare sunt o investiție în viitorul organizației, dar în același timp sunt asociate cu incertitudine și risc ridicat.

Toate cele de mai sus ne dau motive pentru a concluziona că, în majoritatea cazurilor, managementul cercetării și dezvoltării (prognoza, planificarea, evaluarea proiectelor, organizarea și managementul integrat, monitorizarea progresului cercetării și dezvoltării) este o sarcină mai importantă din punct de vedere strategic decât execuția efectivă a cercetării și dezvoltării (este mai mult important să se determine direcția corectă de mișcare decât să se concentreze asupra pașilor concreti în această direcție).

Astfel, cercetarea și dezvoltarea și managementul acestora (managementul inovației) sunt strâns legate de teoria și practica managementului general, marketingului, managementului producției, logisticii, managementului strategic și managementului financiar al unei întreprinderi.

Experții identifică următoarele principale funcţiile managementului inovării:

1. ajustarea constantă a obiectivelor și programelor de inovare în funcție de condițiile pieței și de schimbările din mediul extern;
2. concentrarea pe atingerea rezultatului final planificat al activităților inovatoare ale organizației;
3. utilizarea unei baze de informații moderne pentru calcule multivariate la luarea deciziilor de management;
4. schimbarea funcțiilor de management și planificare strategică (de la curent la pe termen lung);
5. utilizarea tuturor factorilor principali pentru schimbarea și îmbunătățirea activităților inovatoare ale organizației;
6. implicarea în managementul întregului potențial științific, tehnic și de producție al organizației;
7. implementarea managementului bazat pe anticiparea schimbărilor și luarea de decizii flexibile;
8. asigurarea procesului de inovare în fiecare segment al activității organizației;
9. Efectuarea unei analize economice aprofundate a fiecărei decizii de management.

Managerii de inovare trebuie să rezolve un întreg complex sarcini de management:

• determinarea obiectivelor managementului strategic al dezvoltării organizației;
• identificarea sarcinilor prioritare, determinarea priorității și succesiunii soluționării acestora;
• managementul schimbării în organizație;
• pregătirea unui sistem de măsuri pentru dezvoltarea și dezvoltarea de noi tipuri de produse;
• evaluarea resurselor necesare și căutarea surselor de furnizare a acestora;
• asigurarea unui control strict asupra implementării sarcinilor în domeniul inovației;
• asigurarea competitivității organizației în condiții de concurență acerbă;
• realizarea de profit maxim in conditii specifice de afaceri;
• pregătirea în avans a inovațiilor necesare;
• îmbunătățirea structurii organizatorice a organizației în conformitate cu cerințele în schimbare;
• asigurarea muncii eficiente a fiecărui angajat și a echipei în ansamblu;
• capacitatea de a-și asuma riscuri în limite rezonabile și în același timp de a putea minimiza impactul situațiilor de risc asupra poziției financiare a organizației.

Specificul inovării ca obiect al managementului presupune caracterul special al activităţii unui manager de inovare. Pe lângă cerințele generale (creativitate, abilități analitice etc.), trebuie să fie un adevărat profesionist, să cunoască domeniul producției și tehnologic al inovației; starea pieței de produse inovatoare, piața de investiții; organizarea de activități inovatoare pentru dezvoltarea și dezvoltarea de noi tipuri de produse și furnizarea de noi tipuri de servicii; analiza financiară și economică a activităților de inovare, producție și investiții; bazele relațiilor de muncă și motivarea personalului; reglementare legală și tipuri de sprijin de stat pentru activitățile de inovare. O atenție deosebită trebuie acordată pregătirii și adoptării deciziilor de management, precum și controlului în fiecare etapă a trecerii acestora. Scopul final al managementului inovării este de a crește eficiența utilizării resurselor și de a asigura funcționarea rațională a subiecților activității de inovare.