Yenilikçi faaliyet ve türleri. Yenilikçi faaliyet türleri. İnovasyon sürecinin program hedefli formu

giriiş

İşletmenin yenilikçi faaliyetleri

1.1. Yeniliğin özü

1.2. Şirketin yenilikçi gelişimi, artan büyümenin temelidir

faaliyetlerinin verimliliği

1.3. Kuruluşun yenilikçi gelişiminin ana yönleri

Çözüm

Pratik kısım

Kaynakça

giriiş

İnovasyon süreci bilimi, teknolojiyi, ekonomiyi, girişimciliği ve yönetimi birleştiren bir süreçtir. Bir yeniliğin elde edilmesinden oluşur ve bir fikrin başlangıcından ticari uygulamasına kadar uzanır.

İnovasyon, potansiyel bilimsel ve teknolojik ilerlemenin, yeni ürün ve teknolojilerde somutlaşan gerçek ilerlemeye dönüştürülmesidir. Uluslararası standartlara uygun olarak inovasyon, piyasaya sunulan yeni veya geliştirilmiş bir ürün, pratik faaliyetlerde kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç veya sosyal hizmetlere yeni bir yaklaşım biçiminde somutlaşan yenilikçi faaliyetin nihai sonucu olarak tanımlanmaktadır. . Yeni ürünlerin geliştirilmesi ve üretime sokulması, rekabet gücünün artırılması ve şirketin üretilen ürünlerin yaşam döngüleri arasındaki tutarsızlığa olan bağımlılığının ortadan kaldırılması açısından önemlidir. Modern koşullarda ürün yenileme oldukça hızlı bir şekilde ilerlemektedir.

İnovasyon faaliyeti, bilimsel araştırmalara katılan çeşitli yöntemlerin, faktörlerin ve yönetim organlarının karmaşık bir dinamik eylem ve etkileşim sistemi, yeni ürün türlerinin yaratılması, ekipman ve emek nesnelerinin iyileştirilmesi, teknolojik süreçler ve üretim temelli organizasyon biçimleridir. bilim ve teknolojideki en son başarılar hakkında; planlama, finansman. İşletme rekabet gücünü korumaya ve kar elde etmeye özen göstermekle yükümlüdür. Sonuç olarak, piyasadaki durumu, ana ve potansiyel rakiplerin davranışlarını, belirli bir zamanda elde edilen piyasa dengesini şu veya bu yönde değiştirebilecek yeni bilimsel ve teknolojik atılımların ortaya çıkmasını izlemeli ve tahmin etmelidir.

Yeniliklerin sunulması dört tür etki yaratabilir: ekonomik, bilimsel ve teknik, sosyal ve çevresel.

Bölüm 1. İşletmenin yenilikçi faaliyetleri

1.1. Yeniliğin özü

Bir kuruluşun modern koşullarda yenilikçi gelişimi, temel faaliyetlerinin ayrılmaz bir parçasıdır, çünkü ürünlerin ve bir bütün olarak kuruluşun rekabet edebilirlik düzeyinin artırılmasına yardımcı olur. İkincisi ise kâr göstergelerine ve üretim verimliliğine yansıyor. Bununla birlikte, Rusya ekonomisi, inovasyonun tanıtılmasında önemli bir rolün yalnızca gelecek vaat eden sektörlere verildiği planlı bir idari ekonominin mirasını taşıyor. Pek çok işletmenin, kuruluşun ve firmanın yöneticileri, tesislerinin bilimsel ve teknolojik gelişiminin önceliğinin hala farkında değiller ve ürün ve hizmetlerin kalitesinin iyileştirilmesine fazla önem vermiyorlar, karı en üst düzeye çıkarmanın bir yolu olarak maliyet tasarrufunu tercih ediyorlar. Bu durum kuruluşların dış çevredeki değişikliklere uyum sağlama yeteneğini anında azaltır ve onları orta ve uzun vadede rekabet edemez hale getirir.

Sanayileşmiş ülkelerin deneyimi, inovasyonun ekonomideki rolünün büyük olduğunu göstermektedir. Bilimsel ve teknik ilerlemenin bir tezahürü olarak, yalnızca mal ve hizmetlerin değil, aynı zamanda kuruluşların yönetim sistemlerinin de değiştirilmesine ve iyileştirilmesine yardımcı olarak, onu modern çevrenin gereksinimlerine uygun hale getirir. Dolayısıyla bir organizasyondaki yenilik, mikro düzeyde bilimsel ve teknolojik ilerlemenin bir tezahürü olarak hareket eder.

İnovasyon faaliyeti, vaat edilmesine rağmen, organizasyon yapısındaki inovasyon departmanının çalışmalarının kendi başına var olması ve çabalarının kendi hedeflerine ulaşmaya yönelik olması durumunda da olumsuz bir rol oynayabilir. Sonuç olarak, inovasyona yapılan önemli yatırımlar boşa gidiyor, yani kuruluşun ana amacına ulaşmayı amaçlamıyor.

Yaratıcı ve yatırım faaliyetlerinin bir sonucu olarak inovasyon, firma düzeyinde yeni tür malların, hizmetlerin, teknolojilerin ve organizasyonel formların geliştirilmesini, üretilmesini ve dağıtımını amaçlamaktadır. İnovasyonun amacı şirketin, mal ve hizmetlerin rekabet gücünü artırmak ve dolayısıyla şirketin kârını arttırmaktır.

Yatırımlar, sermayeyi korumak ve artırmak amacıyla yapılan fon yatırımlarıdır. Yatırımlar sabit sermayeyi, işletme sermayesini ve maddi olmayan varlıkları içerir.

Yatırımcı, yeniliğe yatırım yapan tüzel kişi veya bireydir.

Yukarıdakilerden, inovasyonları sınıflandırmak için üç olası kriter ortaya çıkıyor:

şirket için yenilik derecesi;

yeniliğin dayandığı kavramın niteliği;

inovasyonun yoğunluğu.

Bir yeniliğin yenilik derecesi büyük ölçüde onun rekabet edebilirlik düzeyini belirler. Bir firma yeni alanlara ne kadar ilerlerse, stratejik risk de o kadar yüksek olur.

Yenilik açısından aşağıdaki ürünler ayırt edilmelidir:

dünya yenilik ürünleri;

şirkete yeni gelen ürünler;

mevcut ürün yelpazesinin genişletilmesi;

güncellenmiş ürünler;

ürün konumlandırmasını değiştirmek;

maliyet düşüşü (fiyat indirimi).

1.2. Şirketin yenilikçi gelişimi, artan büyümenin temelidir

faaliyetlerinin verimliliği

Bilimsel ve teknolojik ilerleme (STP), bilimin, teknolojinin, teknolojinin sürekli gelişmesi, emek nesnelerinin iyileştirilmesi, üretim ve emeğin örgütlenme biçimleri ve yöntemlerinin geliştirilmesi sürecidir. Aynı zamanda çalışma koşullarının iyileştirilmesi, çevrenin korunması ve sonuçta ulusun refahının arttırılması gibi sosyo-ekonomik sorunların çözümünde de en önemli araç görevi görmektedir. Ulusal güvenlik ve savunma sisteminin sağlanmasında bilimsel ve teknolojik ilerleme büyük önem taşımaktadır.

NTP, gelişiminde birbiriyle ilişkili ve birbirine bağımlı iki biçimde kendini gösterir (Tablo 1.2).

Tablo 2.1

Bilimsel ve teknolojik ilerleme biçimleri

NTP formları	Zamanlama ve öz	Özellikler
Evrimsel	Oldukça uzun süre dayanabilir ve önemli ekonomik sonuçlar sağlayabilir (özellikle ilk aşamalarda)	Geleneksel teknik araç ve teknolojilerin kademeli ve sürekli iyileştirilmesi; radikal dönüşümler için baz birikimi
Devrimci	Üretimin malzeme ve teknik tabanında nispeten kısa sürede niteliksel değişiklikler yaşanıyor. Ulusal ekonominin teknik olarak yeniden donatılmasını belirleyen endüstrilerin hızlı gelişimini teşvik eder	Bilim ve teknolojinin başarılarına dayanmaktadır. Yeni enerji kaynaklarının kullanımı, elektroniklerin yaygın kullanımı, yeni teknolojik süreçler, gelişmiş malzemeler ile karakterize edilir.

Bu iki form arasındaki ilişki şu şekilde ortaya çıkmaktadır: STP, bilim ve teknoloji alanında köklü değişikliklerin temelini oluşturur, yani bilimsel ve teknolojik devrime (STR) katkıda bulunur. Bilimsel ve teknolojik ilerleme, bilimsel ve teknik ilerlemeyi hızlandırarak onu niteliksel olarak yeni bir düzeye getirir.

Bir kuruluşun yenilikçi (bilimsel ve teknik) gelişiminin etkinliği, etkinin ve buna neden olan maliyetlerin oranına göre belirlenir. Teknolojiyi ve üretim organizasyonunu iyileştirmenin maliyetleri, emek yoğunluğu, malzeme tüketimi ve ekipman üretkenliği standartlarını etkiler ve bu da sonuçta üretim maliyetini etkiler. Teknolojiyi geliştirmeye yönelik planlama maliyetleri, belirlenen standartların değerlerinde istenilen artışları sağlayan bu maliyetlerin artış değerlerinin belirlenmesinden ibarettir. Verimlilik, bir birimin kesirleri veya yüzde olarak ölçülen ve ortaya çıkan maliyetlerin sonucunu karakterize eden göreceli bir değerdir. Verimlilik kriteri, belirli maliyetlerde etkiyi (kârı) maksimuma çıkarmak veya belirli bir etkiyi elde etmek için maliyetleri (üretim maliyetlerini) minimuma indirmektir.

Son yıllarda Rus işletmelerinin sistemik reformu sorunu büyük önem kazanmıştır. İşletmelerin, kuruluşların ve firmaların inovasyon stratejisiyle ilişkili üretim teknolojisindeki radikal değişimle ilgili soru ortaya çıkıyor. Yeniliklerin etkili bir şekilde geliştirilmesi ve uygulanması, işletmenin halihazırda gelişmiş alanlarda başarılı bir şekilde faaliyet göstermesine olanak tanır ve yeni yönlere girme fırsatları yaratır. Bu, piyasa koşullarındaki hızlı değişimler ve işletmeler arasındaki aktif rekabet ile karakterize edilen piyasa ekonomisinde özel bir rol üstlenmektedir. Bir kuruluşta yeniliklerin uygulanmasının başarısı, bilimsel ve teknik potansiyelin varlığı, üretim ve teknik temel, ana kaynak türleri, büyük yatırımlar ve uygun yönetim sistemi gibi birçok faktörden etkilenir.

Bu faktörlerin doğru korelasyonu ve kullanımı ile şirketin inovasyon, üretim ve pazarlama faaliyetleri arasında yönetim sistemi aracılığıyla kurulan yakın ilişki, inovasyon stratejisinin uygulanmasında olumlu bir sonuca yol açmaktadır.

Yenilikçi stratejilerin oluşturulması, kuruluşun genel sosyo-ekonomik hedeflerine ve yenilikçi hedeflerine dayanmaktadır. Kâr etmek ve bunu maksimuma çıkarmak, piyasa koşullarında organizasyonun temel hedefleridir. Bunu başarmak için kuruluş belirli alt düzey hedefleri tanımlar. Hedef ağacının ikinci düzeyinin genel sosyo-ekonomik hedefleri arasında şunlar yer almaktadır:

üretim ölçeğinde artış;

pazar payı büyümesi;

piyasa durumunun istikrara kavuşturulması;

yeni pazarların geliştirilmesi.

Düzgün oluşturulmuş bir yenilikçi stratejiler portföyü, kaynakların daha rasyonel bir şekilde tahsis edilmesine katkıda bulunur ve buna bağlı olarak kuruluşun bir bütün olarak verimliliğini etkiler. Ancak bir inovasyon stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanması süreci büyük ölçüde kuruluşun dış ortamındaki faktörlere bağlıdır. Stratejik planlama yaparken rakiplerin yenilikçi potansiyelini, devletin kuruluşun yenilikçi faaliyetlerine karşı tutumunu ve ülkedeki genel bilimsel, teknik, ekonomik, politik ve sosyal atmosferi dikkate almak gerekir.

1.3. Kuruluşun yenilikçi gelişiminin ana yönleri

Modern ekonomide bir kuruluşun yenilikçi gelişiminin ana yönleri şunlardır:

karmaşık mekanizasyon ve otomasyon;

kimyasallaştırma;

elektrifikasyon;

elektronizasyon;

yeni malzemelerin tanıtılması;

yeni teknolojilere hakim olmak.

1. Üretimin entegre mekanizasyonu ve otomasyonu, üretimin, operasyonların ve çalışma türlerinin tüm alanlarında birbirine bağlı ve birbirine bağımlı makinelerin, aparatların, aletlerin, ekipmanların yaygın olarak kullanılmasını içerir. Üretimin yoğunlaştırılmasına, emek verimliliğinin arttırılmasına, el emeğinin üretimdeki payının azaltılmasına, çalışma koşullarının kolaylaştırılması ve iyileştirilmesine, ürünlerin emek yoğunluğunun azaltılmasına yardımcı olur. Böylece makineleşme, temel ve yardımcı teknolojik işlemlerde el emeğinin yerini alır ve onun yerine makineleri koyar.

Üretim otomasyonu, enerjinin, malzemelerin veya bilginin elde edilmesi, dönüştürülmesi, aktarılması ve kullanılması süreçlerinde insan katılımının tamamen veya kısmen yerini alacak teknik araçların kullanılması anlamına gelir. Aşağıdaki otomasyon türleri ayırt edilir:

kısmi (bireysel işlemleri ve süreçleri kapsar);

kapsamlı (tüm çalışma döngüsünü kapsar);

tamamlandı (otomatik süreç doğrudan insan katılımı olmadan uygulanır).

2. Üretimin kimyasallaştırılması, yeni ürün türlerini yoğunlaştırmak, elde etmek ve kalitelerini artırmak amacıyla kimyasal teknolojilerin, hammaddelerin, malzemelerin, ürünlerin tanıtılması sonucunda üretim süreçlerinin iyileştirilmesini içerir. Bu, üretim maliyetlerini azaltır ve kuruluşun pazardaki verimliliğini artırır. Örnekler arasında yeni nesil vernik ve kaplamalar, kimyasal katkılar, sentetik elyaflar, hafif ve dayanıklı plastikler yer alıyor.

3. Üretimin elektrifikasyonu, elektriğin üretim güç aparatları için bir güç kaynağı olarak yaygın şekilde tanıtılması sürecidir. Elektrifikasyona dayalı olarak üretimde kapsamlı mekanizasyon ve otomasyon uygulanmakta ve ilerici teknoloji tanıtılmaktadır. Elektrofiziksel ve elektrokimyasal işleme yöntemleri, karmaşık geometrik şekillerdeki ürünlerin elde edilmesini mümkün kılar. Lazerler metallerin kesilmesi, kaynaklanması ve ısıl işlemlerde yaygın olarak kullanılmaktadır.

4. Üretimin elektronikleştirilmesi, kişisel bilgisayarlardan uydu iletişim ve bilgi sistemlerine kadar kuruluşun tüm departmanlarına yüksek verimli elektroniklerin sağlanmasını içerir. Bilgisayarlar ve mikroişlemciler temelinde teknolojik kompleksler, makine ve ekipmanlar, ölçme, düzenleme ve bilgi sistemleri oluşturulur, tasarım çalışmaları ve bilimsel araştırmalar yapılır, bilgi hizmetleri ve eğitimler yapılır. Bu, yüksek işgücü verimliliği sağlar, bilgi edinme süresini azaltır ve üretim sürecinin hızını artırır.

5. Niteliksel olarak yeni etkili özelliklere (ısı direnci, süper iletkenlik, korozyon ve radyasyon direnci vb.) sahip yeni malzemelerin oluşturulması ve uygulanması, üretilen ürünlerin rekabet gücünün arttırılmasını mümkün kılar. Bu da kuruluşun kâr performansı üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir.

6. Yeni teknolojilerin geliştirilmesi birçok üretim ve sosyo-ekonomik sorunun çözümünün yollarını açmaktadır. Üretim sürecinde temelde yeni teknolojiler, ek üretim faktörlerini gerektirmeden çıktı hacmini artırmayı mümkün kılmaktadır. Yeni biyoteknolojilerin geliştirilmesi, gelişmekte olan ülkelerdeki açlık sorunlarının çözülmesine, mahsul zararlılarının çevreye zarar vermeden kontrol altına alınmasına, dünya ekonomisinin her bölgesine hammadde sağlanmasına ve atıksız üretim yaratılmasına yardımcı olacaktır.

Ekonomik reformlar döneminde üretimde yaşanan düşüş nedeniyle yerli işletmeler yenilikçi gelişme alanında ciddi bir sorunla karşı karşıya kaldı. Temel zorluklar, devlet tarafından Ar-Ge finansmanının reddedilmesinden kaynaklandı ve bu da kuruluşlarda bu tür faaliyetlerin geçici olarak dondurulmasına yol açtı. Ancak bugün birçok Rus işletmesi piyasa koşullarına uyum sağlamaya başladı ve yerli sanayide bir miktar büyüme yaşandı. İşletmelerin kendi kendini finanse etmeye geçişi ve büyük uluslararası kuruluşların yatırımlarının çekilmesi, işletmelerin yenilikçi faaliyetlerine yeni bir ivme kazandırdı. Ayrıca sanayi kuruluşlarının yöneticileri, inovasyon alanındaki stratejik planlamanın, piyasa ekonomik koşullarında bir şirketin faaliyetlerinin verimliliğini artırmada temel bir unsur olduğunun farkına vardılar. Bu bağlamda, iç yatırımların bir kısmı işletmenin yenilikçi gelişimine yönlendirilmeye başlandı.

Ancak inovasyon, yalnızca önemli yatırımları değil, aynı zamanda uygulanmasından olumlu bir sonuç elde etmek için etkili bir yönetimi de gerektirir.

Çözüm

Yenilik kullanmanın etkisi, dikkate alınan sonuçlara ve maliyetlere bağlıdır. Ekonomik, bilimsel ve teknik, finansal, kaynak, sosyal ve ekonomik etkiyi belirleyin.

Ticari yönü ise yeniliği pazarın ihtiyaçları doğrultusunda gerçekleştirilen ekonomik bir gereklilik olarak tanımlamaktadır. İki noktaya dikkat edilmelidir: Yeniliklerin, icatların ve gelişmelerin teknik olarak gelişmiş yeni endüstriyel ürün türlerine, emek araçlarına ve nesnelerine, teknolojilere ve üretim organizasyonuna "gerçekleştirilmesi" ve bunları bir gelir kaynağına dönüştüren "ticarileştirme" .

İnovasyon faaliyetlerinin maddi sonuçları, yaratılan ve uzmanlaşan makineler, ekipmanlar, aletler ve otomasyon ekipmanlarıdır.

Teknoloji pazarına girmek yenilikçi faaliyetlerin etkinliğini gösterir.

Yenilikler bir işletmenin kârını artırmasına, ürünlerin rekabet gücünü sağlamasına, geçiş döneminde iflas riskini azaltmasına ve ekonomik sürdürülebilirliğin sağlanmasına olanak sağlar.

Kaynakça:

Yenilikçi yönetim: Ders Kitabı / Ed. prof. V.A. Shvandara, prof. V.Ya. Gorfinkel. - M.: Üniversite ders kitabı, 2004.-382 s.

Üretim yönetimi: Üniversiteler için ders kitabı / S.D. İlyenkova, A.V. Bandurin, G.Ya. Gorbovtsov ve diğerleri; Ed. SD. İlyenkova. – M.: BİRLİK-DANA, 2002. – 583 s.

Kazantsev A.K., Serova L.S. Üretim yönetiminin temelleri: Ders kitabı. – M.: INFRA-M, 2002. – 348 s. – (Seri “Yüksek Öğrenim”).

9.1. Yenilik faaliyetleri kavramı ve türleri

9.2. Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin özü ve gelişiminin ana yönleri

9.3. Yeniliklerin etkililiğinin değerlendirilmesi

Yenilik faaliyetleri kavramı ve türleri

Malzeme üretiminin verimliliğinin arttırılması ve ürünlerin rekabet gücünün sağlanması, yeni yüksek performanslı ekipmanların ve ilerici teknolojinin kullanılmasına, modern organizasyon biçimlerinin ve ekonomik yönetim yöntemlerinin kullanılmasına dayanmaktadır. Üretimin iyileştirilmesi, “bilim-üretim” döngüsünün farklı aşamalarındaki yenilikçi faaliyetler temelinde gerçekleştirilmektedir.

Araştırma veya geliştirme çalışmaları sonucunda yenilikçi bir ürün (haber) elde edilir ve bunun ekonomik uygulamaya girişi yenilik (yenilik) olarak kabul edilir.

Yenilikçi bir ürün (haber), deneysel bir numunenin veya pilot serinin üretilmesiyle yeni bir teknolojinin (bilgi teknolojisi dahil) veya ürünün yenilikçi bir proje ve araştırma ve geliştirme geliştirmesinin sonucudur.

Yenilikler, üretimin veya sosyal alanın yapısını ve kalitesini önemli ölçüde iyileştiren yeni veya geliştirilmiş rekabetçi teknolojiler, ürünler veya hizmetlerin yanı sıra üretim, idari, ticari veya diğer nitelikteki organizasyonel ve teknik çözümlerdir. Yeni bilimsel başarıların, yani inovasyonun üretilmesinde ilk kez uygulama süreci, yenilikçi faaliyeti başlatır.

Bir işletmenin yenilikçi faaliyeti, rekabet avantajı kazanmak ve üretiminin karlılığını artırmak amacıyla yeniliklerin yaratılması, kullanılması ve yaygınlaştırılmasından oluşan karmaşık bir süreçtir. Piyasa ekonomisinde, bir işletmenin yenilikçi faaliyeti, işletmenin istikrarlı pazar pozisyonlarına sahip olmasını ve ticari çıkarlarının alanı olan alanda rakiplere karşı avantaj elde etmesini sağlayan önemli bir faktördür.

Bilimsel başarıları hayata geçirmek için uygun kararların benimsenmesi ve uygulanması, yenilik süreçlerinin özünü karakterize eder ve içeriğini oluşturur.

İnovasyon süreçleri, bilimsel başarıların kullanımına dayanan karmaşık üretim ve ekonomik sistemlerde sürekli olarak ortaya çıkan bir dizi ilerici, niteliksel olarak yeni değişikliklerdir. İnovasyon süreçleri bilimin belirli alanlarında başlar ve üretim alanında sona erer. İnovasyon süreci “bilim – inovasyon – üretim” şemasına göre yürütülmektedir.

İnovasyon süreci, yeni fikirlerin araştırılmasından bunların üretimde uygulanmasına ve belirli sonuçların elde edilmesine kadar geçen süreyi kapsayan bir inovasyon döngüsü ile karakterize edilir. İnovasyon süreci aynı zamanda inovasyon yaşam döngüsünü de içerir. Bu, bir yeniliğin üretime girmesinden kullanımının durdurulmasına kadar geçen süredir. Dolayısıyla yenilik döngüsü, yeniliklerin (haberlerin) yaratılması aşamasıyla, yaşam döngüsü ise bunların pratik kullanım aşamasıyla ilişkilidir.

Doğaları ve işlevsel amaçları gereği, aşağıdaki haberler ve yenilikler ayırt edilmektedir: teknik - yeni ürünler, teknolojiler, yapısal ve yardımcı malzemeler, ekipmanlar; organizasyonel - işletmelerin ve bunların kurumsal ve gönüllü birliklerinin her türlü faaliyetini organize etmenin yeni yöntemleri ve biçimleri; ekonomik - tahmin ve planlama, finansman, fiyatlandırma, motivasyon ve ücretlendirme, performans sonuçlarının değerlendirilmesi fonksiyonlarının uygulanmasına dayalı bilim, üretim ve diğer faaliyet alanlarının ekonomik yönetim yöntemleri; sosyal - personelin yeni mesleki eğitim biçimleri, yaratıcı faaliyetlerini teşvik etme, rahat yaşam ve çalışma koşulları yaratma dahil olmak üzere insan faktörünü etkinleştirmenin çeşitli biçimleri; yasal - işletmelerin ve kuruluşların her türlü faaliyetini tanımlayan ve düzenleyen yeni yasalar ve çeşitli yasal belgeler (kanunlar).

Belirli toplumsal üretim birimlerinin verimliliği üzerindeki etkinin ölçeği ve gücüne bağlı olarak, tüm yenilikler yerel (bireysel) ve küresel (büyük ölçekli) olmak üzere iki grupta birleştirilebilir. Yerel yenilikler esas olarak işletmelerin faaliyetlerinde ilerici dönüşümlere yol açar ve işletmelerin işleyişinin verimliliği üzerinde buna karşılık gelen bir etkiye sahiptir. Küresel yenilikler kısmen temelde yenidir, üretimin teknik ve organizasyonel düzeyini önemli ölçüde artırır ve toplumun ekonomik ve sosyal gelişimini sağlar.

İnovasyonda, inovasyonların yaşam döngüsünü (bir inovasyonun bir fikrin ortaya çıkışından ticari kullanımına kadar geçen, bu yeniliğe aktif kamu talebinin olduğu ve ardından yeniliğin geçiş yaptığı dönem) dikkate alınması önemlidir. sıradan ürünler, süreçler, ürünler kategorisine girer. Bu durumda işletmenin gelecekteki rekabet avantajını sağlamak için aktif tüketici talebi olmadığında verimsiz üretimi azaltması ve yeni bir yenilik sunmaya başlaması gerekir. Yeni bir yeniliğin ortaya çıkmasıyla bir öncekinin yaşam döngüsü sona erer.

İnovasyon faaliyetlerini organize etmenin üç yolu vardır:

Bir inovasyon projesi üzerindeki etkileşimlerinin planlanması ve izlenmesi temelinde şirket içinde inovasyonun uzman bölümleri tarafından yaratıldığı ve yönetildiği iç organizasyona dayalı yenilikçi faaliyet;

Üçüncü taraf kuruluşlar arasında bir yeniliğin yaratılması ve geliştirilmesi için bir sipariş verildiğinde, sözleşmeleri kullanan harici bir kuruluşa dayalı yenilikçi faaliyet;

Girişim işletmelerinin faaliyetleri aracılığıyla harici bir organizasyona dayalı yenilikçi faaliyet. Yenilikçi bir projeyi uygulamak için şirket, ek üçüncü taraf fonları (fonları) çeken bir yan kuruluş risk sermayesi şirketi kurar.

İnovasyon faaliyetini organize etmenin ikinci yöntemi en sık kullanılır - şirket, haberlerin geliştirilmesi için sipariş verir ve bu konuda kendi başına ustalaşır. İlk yöntemi kullanmanın göreceli nadirliği, ekonominin çeşitli sektörlerindeki işletmelerin bilimsel potansiyelinin yetersiz olmasıyla açıklanmaktadır.

İşletmenin inovasyon stratejisinin özü, işletmenin etkin gelişiminin, ürün yelpazesini sürekli güncelleyerek ve işletmenin faaliyet alanlarını genişleterek rakiplere karşı avantaj elde etmek ve karı artırmakla ilişkili olmasıdır. Piyasa ekonomisinde yenilikleri aktif olarak benimseyen işletmeler avantaj elde eder. Bu, ürünleri için pazarları genişletmelerine, yeni pazar segmentlerini ele geçirmelerine ve temelde yeni yeniliklere hakim olmaları durumunda, yeni ürünler pazarında geçici olarak hakim bir konuma sahip olmalarına olanak tanır ve bu da doğrudan kâr kütlesinde bir artış sağlar.

Yenilikçi girişimcilik faaliyeti, üretimin teknik ve teknolojik faktörlerini iyileştirmek için sürekli yeni fırsatlar aramaya dayanan özel bir iş organizasyonu sürecidir. Bir iş yapısının yeni bir projeyi uygulama riskini üstlenme isteğinin yanı sıra ortaya çıkan mali, sosyal ve ahlaki sorumlulukla da ilişkilidir. Genel olarak yenilikçi girişimcilik faaliyeti, yeniliklerin pratik kullanımı yoluyla özellikleri bakımından daha iyi malların (ürünler, hizmetler) ve teknolojilerin yaratılmasına yol açan sosyal ekonomik bir süreç olarak tanımlanabilir.

Yenilikçi girişimcilik faaliyetine duyulan ihtiyaç şu şekilde belirlenir: üretimin teknik ve teknolojik düzeyini artırma ihtiyaçları; maliyetlerde artış ve işletmenin ekonomik performansında bozulma; ekipman ve teknolojinin eskimesi; yeni teknolojinin getirilmesi yoluyla üretim verimliliğinin arttırılması; ekonomik faaliyetin tüm alanlarında bilimsel ve teknolojik ilerlemenin kullanımına dayalı olarak üretim geliştirmenin yoğun faktörlerini güçlendirmenin ekonomik fizibilitesi; Mucitlerin ve yenilikçilerin yaratıcılıklarını geliştirmenin ve önerilerini kullanmanın önemi.

Uygulamada, üç ana yenilikçi girişimci faaliyet türü vardır: üretimin teknik ve teknolojik desteği alanında yenilikçi faaliyet; Üretimin arttırılması, kalitenin iyileştirilmesi ve ürün maliyetinin düşürülmesi alanında yenilikçi faaliyetler; işletmelerin ve kırsal alanların sosyal kalkınması alanında yenilikçi faaliyetler.

Birinci tür yenilikçi girişimcilik faaliyeti, işgücü verimliliğinin artmasını, enerji kaynaklarında, hammaddelerde ve malzemelerde tasarruf sağlayacak ve buna karşılık kar miktarında bir artış sağlayacak olan üretim potansiyelinin niceliksel ve niteliksel yenilenmesi süreciyle ilişkilidir.

İkinci tür yenilikçi girişimcilik faaliyeti, nüfusun ihtiyaçlarını daha iyi karşılamayı amaçlayan, ürünlerin niteliksel olarak iyileştirilmesi, daha ucuz hale getirilmesi, ürün yelpazesinin genişletilmesi sürecidir.

Üçüncü tür yenilikçi girişimcilik faaliyeti, nüfusa yönelik hizmetlerin genişletilmesi ve iyileştirilmesiyle ilişkilidir ve işletme personelinin çalışma ve dinlenme koşullarının iyileştirilmesine yardımcı olur.

Devlet, toplumsal üretimin verimliliğini artırmak için ekonominin yenilikçi bir temelde gelişmesini teşvik eder, yenilikçi ürünler geliştiren, üreten ve satan yenilikçi işletmelerin işleyişini sağlar. Devlet inovasyon politikasının temel amacı, ülkenin bilimsel ve teknik potansiyelinin etkin bir şekilde çoğaltılması, geliştirilmesi ve kullanılması için sosyo-ekonomik, organizasyonel ve yasal koşulları oluşturmak, modern çevre dostu ve kaynak tasarrufu sağlayan teknolojilerin, üretim ve yeni tip rekabetçi ürünlerin satışı.

Yenilik faaliyetinin devlet düzenlemesi şu şekilde gerçekleştirilir: eyalet, endüstri ve bölgesel düzeyde yenilik faaliyetinin öncelikli alanlarının belirlenmesi ve desteklenmesi; devlet, sanayi ve bölgesel yenilik programlarının oluşturulması ve uygulanması; yeniliği desteklemek ve teşvik etmek için düzenleyici bir çerçeve ve ekonomik mekanizmaların oluşturulması; yenilikçi faaliyet konularının hak ve çıkarlarının korunması; yenilikçi projelerin uygulanması için mali destek; yenilik faaliyeti konuları için tercihli vergilendirmenin oluşturulması; Modern inovasyon altyapısının işleyişini ve gelişimini desteklemek.

Buna uygun olarak devlet, inovasyonun geliştirilmesinde bilim, eğitim, üretim, finans ve kredi alanlarının etkileşimini sağlar, bilim ve üretim alanında inovasyonu ve girişimciliği teşvik etmek için piyasa mekanizmalarından etkin bir şekilde yararlanır.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

Benzer belgeler

Yenilik faaliyetinin ana yönleri. Yenilik yönetiminin organizasyonu. Organizasyonlarda yenilikleri tanıtma yöntemleri. Organizasyonda personel yönetimi ve yenilik. Yeniliğin sosyal yönü.

kurs çalışması, 25.04.2003 eklendi


kurs çalışması, 26.11.2010 eklendi


Yenilik faaliyetlerinin kavramları ve ilgisi. Yenilik teorisinin modern kavramları. Yaşam döngüsü kavramı. Yenilik stratejisi kavramı ve türleri. Temel stratejilerin yenilikçi yönü. Sınıflandırma, rekabetçi davranış türlerinin tanımı.

hile sayfası, 20.02.2010 eklendi


Yeniliğin ve yenilikçi faaliyetin genel özellikleri, işletmedeki organizasyon biçimleri ve mekanizmaları. Bir organizasyonda inovasyonun etkinliğini değerlendirmek. İşletmenin dış ortamının analizi. Yenilikçi faaliyetlerin organizasyonunu iyileştirme yöntemleri.

test, 15.09.2013 eklendi


Yeniliklerin özü ve sınıflandırılması. Risklerin inovasyondaki yeri ve önemi, ölçülmesi ve turizm işletmelerine etkisi. İşletmenin faaliyetlerinin analizi, yeniliklerin koşulları. Web sitesi oluşturmanın etkililiğinin değerlendirilmesi.

kurs çalışması, eklendi 06/01/2015


Rusya'da devlet bilimsel ve teknolojik politikasının temel amaçları ve ilkeleri, oluşum prosedürü. Irkutsk bölgesinin bilimsel ve teknik alanının analizi. Endüstrinin yenilikçi faaliyeti. Bölgesel inovasyon altyapısının geliştirilmesi.

tez, 22.01.2009 eklendi


İnovasyon alanının ve faaliyetlerinin özü ve içeriği, koordinasyon ve kontrol yöntemleri. Ticaret ve Sanayi Şirketi "Başkurt Soğuk Hava Deposu Tesisi" üretiminde yenilikçi teknolojilerin analizi, yenilikçi tekliflerin ekonomik verimliliğinin değerlendirilmesi.

kurs çalışması, 29.08.2010 eklendi

giriiş

Modern koşullarda, bir dereceye kadar yenilikçi faaliyet, herhangi bir imalat işletmesinin doğasında vardır. Bir işletme inovasyon pazarında lider olmasa bile, er ya da geç, kesinlikle eski teknolojileri ve ürünleri değiştirme ihtiyacıyla karşı karşıya kalacaktır.

Ekonomik kalkınmaya yönelik piyasa koşulları şu anda sürekli olarak yalnızca niceliksel değil aynı zamanda niteliksel dönüşüm taleplerini de ortaya koymaktadır. Bu dönüşümler en gelişmiş ekipman, teknoloji ve sürekli gelişen araştırma tabanı kullanılarak gerçekleştirilebilir.

Herhangi bir şirketin başarısı, üretim ölçeğinden çok, ürün yelpazesini pazarın durumuna ve rakiplerin davranışlarına göre güncelleme yeteneğiyle belirlenir. Firmalar ancak yeni veya daha kaliteli ürünler sunarak müşteri kazanabilir ve pazarda kalabilirler.

1. Yeniliklerin ve yenilikçi faaliyetlerin genel özellikleri

"İnovasyon" terimi iki anlamda kullanılmaktadır. Birincisi, yeni bir ürünün, sürecin veya sistemin ilk kullanımını tanımlamaktır. İkincisi, yeni bir ürün, süreç veya sistemin araştırılması, tasarlanması, geliştirilmesi ve üretilmesi gibi faaliyetleri içeren bir süreci tanımlamaktır.

YENİLİK (İngilizce, yenilik) - yenilik, yenilik, yenilik. En genel haliyle bu kavram şu anlama gelir: 1) ekonomiye yatırım yapmak, nesiller boyu ekipman ve teknolojide değişim sağlamak; 2) bilimsel ve teknolojik ilerlemenin sonucu olan yeni ekipman, teknoloji, ürünler (mallar) ve hizmetler.

“İnovasyon” teriminin anlamı, nesnenin araştırılmasının, ölçülmesinin veya analizinin özel amacına bağlıdır.

Modern ekonomik teori aşağıdaki yenilik türlerini ayırt eder:

yeni bir ürünün tanıtılması (ürün yeniliği);

yeni bir üretim yönteminin tanıtılması (teknolojik yenilik);

mal ve hizmetler için yeni bir pazarın yaratılması (piyasa yeniliği);

yeni bir hammadde veya yarı mamul tedarik kaynağının geliştirilmesi (pazarlama yeniliği);

Yönetim yapısının yeniden düzenlenmesi (yönetimsel yenilik).

Yaratıcı sürecin bir sonucu olarak yenilik, yeni kullanım değerlerinin yaratılması (veya tanıtılması) olup, bunların kullanımı, bunları kullanan bireylerin veya kuruluşların olağan faaliyet kalıplarını ve becerilerini değiştirmesini gerektirir. Aynı zamanda piyasa ekonomisinde yeniliğin en önemli göstergesi tüketici özelliklerinin yeniliği olmalıdır.

Yenilik, bilim, kültür, eğitim alanındaki üretim faaliyetleri sürecini, ekonomik, hukuki ve sosyal ilişkileri iyileştirmeyi amaçlayan bilimsel araştırma ve geliştirme sonuçlarının toplumun diğer alanlarında kullanılmasıdır. Terim, ölçüm veya analizin spesifik amaçlarına bağlı olarak farklı bağlamlarda farklı anlamlara sahip olabilir.

İnovasyon, piyasada satılan yeni veya geliştirilmiş bir ürün, pratik faaliyetlerde kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç şeklinde gerçekleştirilen yenilikçi faaliyetin nihai sonucudur.

Piyasa ekonomisinde yeniliğin sistematik bir şekilde tanımlanmasına yönelik metodoloji, tavsiyeleri 1992 yılında Oslo'da kabul edilen ve “Oslo El Kitabı” olarak adlandırılan uluslararası standartlara dayanmaktadır. Bunlar yalnızca teknolojik yeniliklere uygulanacak ve yeni ürün ve süreçlerin yanı sıra önemli teknolojik değişiklikleri kapsayacak şekilde tasarlanmıştır. Bir yenilik, pazara veya üretim sürecine tanıtıldığında başarılı sayılır. Buna göre iki tür teknolojik yenilik vardır: Ürün ve süreç.

Ürün yeniliği, yeni veya geliştirilmiş ürünlerin piyasaya sürülmesini kapsar.

Süreç yeniliği, yeni veya önemli ölçüde iyileştirilmiş ürünlerin ve üretim organizasyonunun geliştirilmesidir. Bu tür ürünlerin mevcut ekipman veya kullanılan üretim yöntemleri kullanılarak üretilmesi mümkün değildir.

Mevcut tüm tanımlar, yeniliği tanımlamaya yönelik beş ana yaklaşıma atfedilebilir: 1) nesne temelli (yerel literatürde bu durumda tanımlanan terim olarak genellikle “yenilik” kelimesi kullanılır); 2) süreç; 3) nesne faydacı; 4) süreç faydacı; 5) süreç ve finansal.

Yeniliğin ana özellikleri (kriterleri) şunlardır:

bilimsel ve teknik yenilik;

pratik uygulama (endüstriyel uygulanabilirlik), yani. örneğin sanayi, tarım, sağlık, eğitim veya diğer faaliyet alanlarında kullanım;

ticari fizibilite, yani yeniliğin pazar tarafından "kabul edildiği" anlamına gelir; pazarlanabilir; bu da belirli tüketici ihtiyaçlarını karşılama yeteneği anlamına gelir.

Yeni fikir gerçek nesneler veya süreçlerde somutlaştığı için insanların pratik ihtiyaçlarını karşılamaya odaklandığı ortaya çıkıyor. Dolayısıyla, bir piyasa ekonomisinde, yeni bir fikrin pratik uygulaması gibi ayrılmaz bir inovasyon kriterinin, piyasada yeni (yenilikçi) ürün veya hizmetlerin ortaya çıkması yoluyla ticari fizibilite kriteriyle yakından ilişkili olduğu ortaya çıkar.

Yenilik faaliyeti, ürün yelpazesini genişletmek ve güncellemek ve ürünlerin (mallar, hizmetler) kalitesini iyileştirmek, daha sonraki uygulama ve yurtiçinde etkin satışlarla üretim teknolojisini geliştirmek için bilimsel araştırma ve geliştirme sonuçlarının kullanılmasını ve ticarileştirilmesini amaçlayan bir faaliyettir. ve dış pazarlar. Yeniliklere yapılan sermaye yatırımlarıyla ilişkili yenilikçi faaliyetlere yenilik ve yatırım faaliyetleri adı verilmektedir.

Yenilikçi faaliyet, birlikte yeniliğe yol açan bir dizi bilimsel, teknolojik, organizasyonel, finansal ve ticari faaliyeti içerir.

Başlıca inovasyon faaliyeti türlerinin çeşitleri şunlar olabilir:

a) üretim ekipmanı ve araçlarının satın alınmasını, bunlardaki değişiklikleri ve ayrıca yeni bir teknolojik süreç oluşturmak için gerekli üretim prosedürleri, yöntemleri ve standartlarını ve kalite kontrolünü kapsayan üretimin hazırlanması ve organizasyonu;

b) üründe ve teknolojik süreçte değişiklikler yapılması, personelin yeni teknolojilerin ve ekipmanların kullanımı konusunda yeniden eğitilmesi de dahil olmak üzere üretim öncesi geliştirme;

c) ön pazar araştırması, ürünün farklı pazarlara uyarlanması, reklam kampanyası da dahil olmak üzere yeni ürünlerin pazara sunulmasıyla ilgili faaliyetleri içeren yeni ürünlerin pazarlanması;

d) patentler, lisanslar, teknik bilgilerin açıklanması, ticari markalar, tasarımlar, modeller ve teknolojik içerik hizmetleri şeklinde maddi olmayan teknolojinin dışarıdan edinilmesi;

e) bireysel girişimcilere ürün veya süreç yeniliklerinin getirilmesiyle ilgili teknolojik içeriklerinde somutlaşmış teknolojinin - makine ve ekipmanların satın alınması;

f) Üretim prosedürlerini ve teknik spesifikasyonları belirlemek için plan ve çizimlerin hazırlanmasını içeren üretim tasarımı.

Yenilik faaliyetinin temeli bilimsel ve teknik faaliyettir (NTD). Bilimsel ve teknik dokümantasyonu uygularken, aşağıdakileri kapsayan “bilimsel çalışma ölçeği” kavramı önemlidir:

bilimsel (bilimsel ve teknik) yön, bağımsız karaktere sahip ve bu bilim ve teknoloji dalının gelişimindeki önemli bir sorunu çözmeye adanmış en büyük bilimsel çalışmadır. Şu veya bu bilimsel yöne çözüm, bir dizi bilimsel kuruluşun çabalarıyla mümkündür;

bilimsel (bilimsel ve teknik) sorun - bilimsel (bilimsel ve teknik) yönün bir parçası ve onu çözmenin olası yollarından birini temsil eder;

Bilimsel bir konu, kural olarak bilimsel bir organizasyon içinde çözülen bir sorunun parçasıdır ve işin finansmanı, planlanması ve muhasebesinde tematik planın ana birimi olarak hareket eder.

Yenilikçi faaliyetler gerçekleştirirken nesneleri ve konuları farklılık gösterir.

İnovasyon faaliyetinin amaçları, ülke topraklarında yasal şekli ve mülkiyet şekline bakılmaksızın yerleşik işletmeler tarafından ekipman ve teknolojinin geliştirilmesidir.

Yenilik faaliyetinin konuları, örgütsel ve yasal biçimleri ve mülkiyet biçimlerine bakılmaksızın tüzel kişiler, Rusya Federasyonu bireyleri, yabancı kuruluşlar ve vatandaşlar ile yenilik faaliyetlerine katılan vatansız kişilerdir. Konuların hakları Rusya Federasyonu Anayasası tarafından garanti edilmektedir. Konular arasında yenilikçiler olabilir. Bir yenilikçi, bir yeniliğin (keşif, icat, faydalı model, tasarım çözümü, iyileştirme teklifi, teknik bilgi, endüstriyel tasarım veya diğer türdeki yenilik) yazarıdır.

Yenilikçi faaliyetler oluşturma ihtiyacı aşağıdakilerden kaynaklanmaktadır:

bilimsel ve teknolojik ilerlemenin ekonomik faaliyetin tüm alanlarında uygulanmasına katkıda bulunan yoğun üretim geliştirme faktörlerinin güçlendirilmesi;

yeni teknolojinin geliştirilmesi ve uygulanmasının verimliliğinin arttırılmasında bilimin belirleyici rolü;

yeni teknoloji yaratmak ve uzmanlaşmak için gereken süreyi önemli ölçüde azaltma ihtiyacı: üretimin teknik seviyesinin arttırılması;

mucitlerin ve yenilikçilerin kitlesel yaratıcılığını geliştirme ihtiyacı;

bilimsel ve teknik üretim sürecinin özellikleri: maliyetlerin ve sonuçların belirsizliği, araştırmaların belirgin çok değişkenliği, risk ve olumsuz sonuç olasılığı;

yeni ürünler geliştirirken artan maliyetler ve işletmelerin ekonomik performansının bozulması;

ekipman ve teknolojinin hızla eskimesi;

yeni ekipman ve teknolojinin hızla tanıtılmasına yönelik nesnel ihtiyaç vb.

2. Yenilikçi faaliyetlerin organizasyon biçimleri

İnovasyon faaliyetlerinin organizasyonu, yeni fikirler üretme, teknik çözümler arama ve geliştirme, yenilikler yaratma ve bunların uygulanması süreçlerini kolaylaştırmayı amaçlamaktadır.

Yenilikçi faaliyet biçimleri şunlar olabilir: iş ortaklıkları, çeşitli topluluklar, devlet ve belediye üniter işletmeleri ve kuruluşları ve doğrudan yenilikçi faaliyetler, araştırma, tasarım, mühendislik, tasarım ve tasarım ve araştırma kuruluşları, pilot tesisler, bilimsel bölümler tarafından yürütülebilir. endüstriyel işletmelerin yanı sıra yüksek öğretim kurumlarının da katılımıyla gerçekleştirilmektedir.

Yenilikçi faaliyet aşağıdaki ana organizasyon biçimlerine sahiptir:

kurumsal yapıların bir parçası olarak bilimsel merkezler ve laboratuvarlar. Araştırma ve geliştirme çalışmaları yürütmeye, yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesini ve üretimini organize etmeye;

belirli büyük ve orijinal bilimsel ve teknik sorunları çözmek için oluşturulan geçici yaratıcı araştırma ekipleri veya merkezleri;

Devlet bilim merkezleri, faaliyet mekanizması bir yandan bilimin en önemli alanlarının geliştirilmesinde devletin stratejik uzun vadeli önceliklerinin koordinasyonunu sağlamak için tasarlanmış özel bir tür devlet bilimsel kuruluşudur ve teknoloji ve diğer yanda bilimsel ve teknik faaliyetin belirli konularının ekonomik ve sosyal çıkarları;

çeşitli teknoloji parkı yapıları (bilimsel teknoloji ve araştırma parkları, inovasyon, inovasyon-teknoloji ve ticari inovasyon merkezleri, iş kuluçka merkezleri, teknokentler).

Teknoparklar, temel görevi küçük ve orta ölçekli, bilgi yoğun, yenilikçi müşteri firmalarının gelişimi için en uygun ortamı yaratmak olan bölgesel araştırma ve üretim kompleksleridir.

Bir iş kuluçka merkezi, girişimci adaylarının kendi işlerini yürütme konusunda beceriler kazandıkları, onlara hukuki, ekonomik ve danışmanlık desteği sağlanan bir kuruluştur.

Teknokentler, bir üniversiteyi veya diğer yüksek öğretim kurumlarını, araştırma enstitülerini ve yerleşim alanlarını da içeren büyük, modern bilimsel ve endüstriyel komplekslerdir. Burada yeni bilimsel yönelimlerin ve ileri teknoloji endüstrilerinin gelişmesi için uygun koşullar yaratılıyor.

Teknolojik yeniliğin bir biçimi, riskli bir iş olarak yorumlanan girişim işidir. Girişim işi, etkinin garanti edilmediği ve önemli miktarda riskin bulunduğu bilgi yoğun ve öncelikle yüksek teknoloji alanlarındaki bilimsel araştırma sonuçlarının ticarileştirilmesi için tipiktir. Bir risk sermayesi şirketi genellikle, önceden belirlenmemiş bir gelire sahip, yeni ve en ileri teknolojilerin ve ürünlerin geliştirilmesi ve uygulanmasıyla uğraşan ticari bir bilimsel ve teknik şirket olarak anlaşılır; Riskli bir yatırımla.

3. İşletmede yenilikçi faaliyetler düzenleme mekanizmaları

Bir işletmede yenilikçi faaliyet düzenleme mekanizması, yenilikçi süreçleri yürüten yapıların oluşumuna ve yeniden düzenlenmesine odaklanmıştır. Bu tür çalışmalar, temel olarak yaratma, özümseme, pazarda yenilikçi entegrasyon ve bölünme olmak üzere çeşitli şekillerde gerçekleşebilir.

Yaratma, yenilikçi faaliyetler yürütmek üzere tasarlanmış yeni işletmelerin, yapısal bölümlerin veya birimlerin oluşturulmasıdır. Yeni organizasyon biçimlerinin en temel unsurları matris yapılar, bilimsel ve teknik bölümler, piyasa ilkelerine göre faaliyet gösteren bilimsel ve teknik organizasyonlar ve iç girişimlerdir.

Matris yapıları, geçici olarak oluşturulan, yeniliklerin geliştirilmesi ve uygulanması dönemi için, çeşitli profillerdeki uzmanları içeren, idari olarak ilgili daimi birimlerin başkanlarına bağlı, ancak geçici olarak geçici bir uygulama yapısında çalışmaya gönderilen bu tür organizasyonel oluşumları temsil eder. belirli bir uzmanlık alanında çalışmak. Bu tür geçici birimler, bir yeniliğin geliştirilmesi ve uygulanması sırasında çeşitli uzmanların bir araya getirilmesini mümkün kılar.

Bilimsel ve teknik bölümler kalıcı olarak oluşturulur, ekonomik bağımsızlığa sahip değildir ve faaliyetleri bir bütün olarak şirket bütçesi pahasına yürütülür.

Bağımsız bilimsel ve teknik kuruluşların ise tam tersine kendi bütçeleri vardır; geliştirmelerini şirketin üretim bölümlerine satarlar. Bu, performans sonuçlarına, bunların şirketin hedeflerine ve pazar gereksinimlerine uygunluğuna ilişkin sorumluluğu artırır.

İç girişimler veya intragirişimsel yapılar olarak adlandırılan yapılar genellikle yeni bir pazar nişini hedefleyen yeniliklerin doğrudan uygulanmasında yer alır.

Bazı durumlarda, çok etkili bir organizasyon mekanizması, faaliyetleri bu şirketin ilgi alanına giren küçük yenilikçi firmaların büyük bir şirket tarafından absorbe edilmesi olabilir. Bu mekanizma tek seferlik büyük maliyetler içerir, ancak yeni bir ürünün pazara sunulması için gereken sürenin önemli ölçüde azalmasına yol açar.

Emilimi tamamlayan bir mekanizma, büyük bir şirket ile küçük yenilikçi firmalar arasında, uzun vadeli sözleşmeye dayalı ilişkilere dayanan ve tamamına pazar inovasyon entegrasyonu adı verilen yakın bağların kurulmasıdır. Bu durumda yenilikçi firmalar bağımsızlıklarını korurlar ancak büyük bir şirketin pazar üretim ilişkileri alanına girerler.

Emilim süreçleri ve pazar inovasyon entegrasyonunun birleşimi, inovasyon sürecinin fan organizasyonu olarak adlandırılan yöntemin kullanılmasının önerilmesine zemin hazırlamaktadır. Bunun anlamı, bir imalat şirketi için, satın almaya tabi firmalardan (FPI) ve pazara entegre firmalardan (RIF) oluşan yenilikçi bir ortam yaratmaktır.

Spin-off, daha önce entegre üretim birimlerinin parçası olan bağımsız yenilikçi şirketlerin yaratılmasını içeren organizasyonel bir mekanizmadır.

Şirketin ana uzmanlığıyla ilgili olmayan, kaynaklarını başka yöne yönlendiren yeni bir faaliyet alanı oluşturulduğunda bu tür eylemlerin gerçekleştirilmesi tavsiye edilir.

Şu anda, ülkede yenilikçi faaliyetler düzenlemenin örgütsel ve yasal biçimleri, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu (Rusya Federasyonu Medeni Kanunu) ve Rusya Federasyonu "Bilim ve Devlet Bilimsel ve Teknik Politikası Hakkında" Kanununa uygundur.

4. Bir işletmede yenilikçi faaliyetler düzenlemenin etkinliğinin değerlendirilmesi

Yenilikçiliğin, diğerleri gibi, uygulanması her zaman çeşitli iç ve dış maliyetlerle ilişkilidir. Bu nedenle inovasyon faaliyetlerinin ekonomik verimliliğini belirlemek için maliyet etkinliğinin değerlendirilmesi gerekmektedir.

Üreticiler (satıcılar) ve alıcılar arasındaki inovasyon faaliyetlerinin maliyet etkinliği arasında ayrım yapmak gerekir. Üreticiler (satıcılar) arasında yenilikçi faaliyetin ekonomik verimliliğini haklı çıkarmak için ana kriter, sonucudur: yapılan maliyetler ile elde edilen sonuçların karşılaştırılmasıyla belirlenen ve ekonomik verimliliğin sonraki tüm gerekçeleri için temel alınan net bugünkü değer. Belirli bir inovasyon projesinin Yeniliğin alıcılar arasındaki ekonomik verimliliğine farklı bir bakış açısıyla bakılması gerekiyor. Alıcı, yenilikleri satın alarak malzeme ve teknik temelini, üretim ve yönetim teknolojisini geliştirir. Bir yeniliğin satın alınması, taşınması, geliştirilmesi vb. ile ilgili maliyetleri üstlenir. Alıcının yeniliklerin kullanımına ilişkin maliyet etkinliği, aşağıdaki göstergelerin karşılaştırılması yoluyla belirlenebilir ve yönetilebilir:

yeniliklerin uygulanmasından önce ve sonra ürünlerin üretim ve satış maliyetleri;

yeniliklerin uygulanmasından önce ve sonra ürün satışlarından elde edilen gelir;

yeniliklerin uygulanmasından önce ve sonra tüketilen kaynakların maliyeti;

ortalama personel sayısı vb.

Proje sürdürülebilirliği, analiz edilen göstergenin projenin ekonomik fizibilitesinin korunduğu maksimum negatif değeri olarak anlaşılmaktadır. Projenin analiz edilen göstergedeki değişikliklere karşı stabilitesi, NPV'nin (net bugünkü değer (net bugünkü değer, net bugünkü değer)) hesaplanmasına yönelik denklemin 0'a eşitlenmesine dayanarak hesaplanır.

Proje göstergeleri (sermaye yatırımları, satış hacmi, cari maliyetler ve makroekonomik faktörler) %10 oranında kötü yönde saptığında, NPV = 0 koşulu korunursa proje sürdürülebilir kabul edilir.

Bir göstergedeki değişikliklere duyarlılık, analiz edilen göstergenin %10 oranında negatif bir sapmaya doğru değişmesi durumunda analiz kullanılarak da belirlenir. Bu NBD'den sonra pozitif kalırsa, yenilikçi faaliyetin bu faktördeki değişikliklere karşı duyarsız olduğu kabul edilir. NPV'nin negatif bir değer alması durumunda faaliyetin duyarlılığı %10'un altındadır ve bu faktör açısından riskli kabul edilir.

Bu bölümdeki sonuçları özetlerken, piyasa ekonomik koşullarında, yenilikçi şirketin stratejisi, finansal kaynakları ve bunların kaynaklarını çekme koşulları ve temettü tarafından belirlenen yenilikçi projelerin çekiciliği gibi bir göstergenin olduğunu belirtmek isterim. Yenilikçinin politikası çok önemlidir. Bu faktör, herhangi bir işletmede yenilikçi faaliyetler düzenlemenin etkinliğini değerlendirirken çok önemlidir.

5. İşletmenin dış ortamının analizi

Dış çevre, kuruluşun sınırları dışında olan ve doğrudan etki alanı olmayan bir dizi değişken olarak karakterize edilir. Doğrudan etkinin dış ortamı, gerçekleştirdikleri amaç ve hedefler nedeniyle belirli bir işletmeyle ilişkili kuruluşları ve kişileri temsil eder: tedarikçiler, tüketiciler, alacaklılar, rakipler, sendikalar, ticari kuruluşlar, hükümet organları vb. Dolaylı etkinin dış ortamı Etki şunları içerir: politik, ekonomik, demografik, sosyo-kültürel, teknolojik, çevresel, coğrafi, iklimsel faktörler. Bu faktörlerin kuruluşun operasyonel faaliyetleri üzerinde doğrudan bir etkisi yoktur; yönetimin aldığı stratejik açıdan önemli kararları önceden belirlerler.

Bir şirketin dış ortamının analizi, şirketin amaç ve hedefleri belirlerken, bunlara ulaşırken ve yenilikçi projeler planlarken dikkate alması gereken potansiyel fırsatları ve tehditleri belirlemek için yapılır.

Doğrudan etkinin dış ortamını analiz ederken, tüketicilerin (alıcıların) çalışmasına asıl dikkat gösterilmektedir. Tüketici analizi, belirli bir şirketin ürünlerini satın alanların incelenmesini ana görevi olarak belirler. Bu yöntem, şirketin nüfusun belirli kesimleri arasında hangi ürünün daha fazla talep gördüğünü, şirketin belirli bir ayda hangi satış hacmine güvenebileceğini, satış yelpazesini nasıl genişleteceğini, bu ürünü nasıl bir geleceğin beklediğini bulmasına olanak tanır. altı ay sonra talep olup olmayacağı vb. .d. Alıcı kişiliğinin genel bir resmini oluşturmak için aşağıdaki kriterler kullanılır:

bölgesel konum;

demografik faktörler (yaş, cinsiyet);

alıcıların sosyal ilişkileri;

Alıcının ürüne karşı tutumu.

Bir işletmenin dış ortamını analiz ederken rakiplerin incelenmesine de büyük önem verilmelidir. Rekabet (Latince concurrere'den - “çarpışmak”), birbirinden bağımsız ekonomik piyasa birimlerinin sınırlı kaynaklara sahip olma hakkı için verdiği mücadeledir.

Başka bir deyişle, müşterilerin çeşitli ihtiyaçlarını karşılayarak mallarını satmak için daha iyi fırsatlar elde etmek amacıyla piyasada faaliyet gösteren firmalar arasındaki etkileşim sürecidir. Piyasada emtia üreticileri arasında rekabet sürekli olarak mevcuttur. Bir şirketin başarılı olabilmesi için de sürekli olarak işgücü piyasasını araştırması gerekir. Makro çevreyi analiz etmek için ekonomik, politik, sosyal vb. unsurları dikkate almanız gerekir. Bileşenler.

6. Yenilikçi faaliyetlerin organizasyonunu iyileştirme yöntemleri

Var olan her şey yaşlanıyor. Bu nedenle yıpranmış, modası geçmiş, ilerleme yolunda fren haline gelmiş her şeyi sistematik olarak atmak, hataları, başarısızlıkları ve yanlış hesaplamaları da hesaba katmak gerekir. Bunu yapabilmek için işletmelerin periyodik olarak ürünleri, teknolojileri ve işyerlerini sertifikalandırması, pazarı ve dağıtım kanallarını analiz etmesi gerekiyor. Uygulama şunu gösteriyor: Hiçbir şey bir yöneticiyi, üretilen ürünün yakın gelecekte modasının geçeceğinin farkına varılması kadar yenilikçi bir fikre odaklanmaya zorlayamaz.

Bir şirketteki yenilikçi faaliyetlerin organizasyonunu iyileştirmenin yollarını belirlemek için, yeniliğin neleri gerektirdiğini açıkça bilmek gerekir:

Gerekli tüm faktörlerin kapsamlı bir analizi;

İzlenen hedefin net bir şekilde anlaşılması, yani. açık bir stratejik yönelim gereklidir;

Girişimci yönetim organizasyonları, finansal ve yönetimsel esneklik ve pazar odaklılık gerektirdiğinden.

Bir yeniliğin toplum tarafından yaratılması ve kabul edilmesi gerekir. Ancak bu durumda başarı getirecektir.

Etkili bir yenilikçi ürün yaratırken şirket teknoloji uzmanlarının dikkate alması gereken ilkeler:

Hedefli, sistematik inovasyon faaliyeti, yukarıdaki inovasyon kaynaklarının yeteneklerinin sürekli analizini gerektirir;

yenilik, onu kullanacak kişilerin ihtiyaçlarına, isteklerine ve alışkanlıklarına uygun olmalıdır;

Yeniliğin basit ve şirketin hedefleriyle tutarlı olması gerekir.

Ancak kullanımı yenilikçi bir ürünün yaratılmasını olumsuz yönde etkileyen ilkeleri dikkate almak gerekir:

yenilikçi bir ürünün tasarımının karmaşıklığı - operasyon sırasında ortaya çıkan sorunlar;

yenilikçi bir ürün yaratmanın yanlış planlanmış aşaması.

İnovasyon; ekonomide, endüstride, toplumda, alıcıların, üreticilerin ve çalışanların davranışlarındaki değişikliklerdir. Bu nedenle her zaman pazara odaklanmalı ve onun ihtiyaçlarına göre yönlendirilmelidir.

Bir şirketin yenilikçi faaliyetler yürütebilmesi için girişimcilik ortamı yaratacak ve yeniyi fırsat olarak algılayacak bir yapıya ve zihniyete sahip olması gerekir.

İnovasyonun temel örgütlenme ilkesi, mevcut işlerinden kurtulmuş en iyi işçilerden oluşan bir ekip oluşturmaktır.

Bir şirketteki inovasyon faaliyetlerini geliştirmek için aşağıdaki adımlar gereklidir:

sürekli iyileştirme sisteminin uygulanması;

yenilikleri teşvik edecek şekilde teşvik ve motivasyon sisteminin iyileştirilmesi;

bir şirket web sitesinin oluşturulması;

çalışanların yeniliklere karşı direncinin üstesinden gelmek;

iç ve dış pazarlama bilgilerinin toplanmasına yönelik sistemin değiştirilmesi;

şirketteki stratejik yönetimin iyileştirilmesi, yenilikçi projelerin geliştirilmesi, değerlendirilmesi, onaylanması, uygulanması ve izlenmesine ilişkin prosedürlerin düzenlenmesi.

Bu durumda, her bir inovasyon faaliyeti alanının karlılığının karşılaştırmalı bir analizinin yapılması tavsiye edilir; yani, her bir inovasyon faaliyeti alanı için kârdaki muhtemel artışın belirlenmesi ve bunu sağlayacak olanı seçmek gerekir. en yüksek göstergeleri sağlar. Bu çalışmanın yürütülmesi özellikle önemlidir, çünkü tüm Rusya pazarındaki bir kriz sırasında, bir şirketin finansmanı sınırlı olabilir ve bu da inovasyon faaliyetlerini iyileştirmeyi amaçlamalıdır.

Çözüm

yenilik ortamı kuruluşu

Birçok ticari kuruluşun zor ekonomik durumuna rağmen, modern koşullarda, özellikle ürün ve teknolojik yenilik alanında yenilikçi faaliyetlerini artırma eğilimi vardır. Bu, uygun mali, insani, malzeme ve teknik kaynakların yanı sıra yöneticilerin ekonomi, inovasyon süreçlerinin organizasyonu ve yönetimi alanında özel eğitimi, yeniden eğitimi ve ileri eğitimini gerektirir.

Yenilikçi faaliyet, rekabetçi ürün ve teknolojinin geliştirilmesini ve uygulanmasını amaçlayan çeşitli yeniliklerin yaratılması ve uygulanmasının verimliliğinin genişletilmesi, hızlandırılması ve arttırılması için gerekli koşulları yaratmalıdır: ürün, teknolojik, ekonomik, sosyal vb. dünya standartları. Bu, ihracata yönelik olanlar da dahil olmak üzere oldukça kârlı endüstriyel üretim ve hizmet sektöründeki çok sayıda ticari kuruluşun (ticaret şirketleri, toplu catering işletmeleri, ulaştırma kuruluşları, iletişim işletmeleri, bankalar, sigorta şirketleri vb.) yaratılmasını mümkün kılacaktır.

Kaynakça

1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 s.

.Goldstein G. "Stratejik yenilik yönetimi."

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Pazarlama. Ders Notları. - M.: Eksmo, 2008. - 160 s.

.Titov V.I. İşletme ekonomisi: ders kitabı. - M., 2008. - 416 s.

5.İnovasyon yönetimi. Ed. İlyenkova S.D. 3. baskı, revize edildi. ve ek - M .: Birlik-Dana, 2007. - 335 s.

.V.G. Medynsky İnovasyon yönetimi: INFRA, 295-s.

.Rumyantseva Z.P. Organizasyonun genel yönetimi. Teori ve pratik: Ders kitabı. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 s.

özel ders

Bir konuyu incelemek için yardıma mı ihtiyacınız var?

Uzmanlarımız ilginizi çeken konularda tavsiyelerde bulunacak veya özel ders hizmetleri sağlayacaktır.
Başvurunuzu gönderin Konsültasyon alma olasılığını öğrenmek için hemen konuyu belirtin.

Ders 3

Yenilikçi faaliyetlerin organizasyonu

3.1. Yenilikçi faaliyet, türleri. İnovasyonu organize etme kavramı.

3.2. Yenilikçi faaliyetin örgütsel biçimleri.

3.3. Yenilik yönetiminin organizasyon yapısı.

Yenilikçi faaliyet, türleri.

İnovasyonu organize etme kavramı - yenilikçi faaliyet, yeniliklerin (yenilikler) yaratılmasını ve uygulanmasını (sivil dolaşıma sokulmasını) ve bunlara dayanarak yeni ürünler (mallar, hizmetler), yeni bir yöntem şeklinde pratik bir sonuç (inovasyon) elde edilmesini sağlar. üretim (teknoloji) ve pratikte uygulanan, üretim alanı, sosyal ilişkiler ve sosyal yönetim alanı üzerinde olumlu etkisi olan organizasyonel, üretim, teknik, sosyo-ekonomik ve diğer nitelikteki kararlar (önlemler).

İnovasyon faaliyetleri şunları içerir:

teknolojik,

organizasyonel,

mali ve

ticari faaliyetler,

yenilikçi projelerin hayata geçirilmesinin yanı sıra yenilikçi altyapının oluşturulması ve faaliyetlerinin sağlanması amaçlanmaktadır.

Yenilik faaliyetleri aşağıdaki türleri içerir:

1) yeniliklerin yaratılması, tüketici özelliklerinin iyileştirilmesi ve malların (hizmetlerin) teknik özelliklerinin ve (veya) bunların üretim yöntemlerinin (teknolojilerinin) geliştirilmesi ile ilgili yaratıcı ve rasyonelleştirme faaliyetleri;

2) yenilikçi ürünlerin geliştirilmesi, üretimi ve dağıtımı;

3) sosyal yönetim alanında yeni fikirlerin ve bilimsel bilgilerin tanıtılması, sosyal koşulların ve yaşam kalitesinin iyileştirilmesine, eğitimin geliştirilmesine, doğanın korunmasına, sağlığın geliştirilmesine ve vatandaşların güvenliğinin sağlanmasına katkıda bulunmak;

4) yenilikçi ürünlerin (mallar, hizmetler) üretiminin yaratılması ve geliştirilmesi ile ilgili tasarım, araştırma, geliştirme ve teknolojik çalışmaların uygulanması;

5) mühendislik faaliyetleri - yenilikçi bir projenin geliştirilmesi ve uygulanması, teknolojik yeniden ekipmanın uygulanması ve üretim hazırlığı, servis desteğinin organizasyonu ve yenilikçi bir ürünün bakımı ile ilgili bir dizi iş ve hizmet;

6) patent araştırması, değerlendirme faaliyetleri ve incelemesi, fikri mülkiyetin ticarileştirilmesi ve teknoloji transferiyle ilgili diğer iş ve hizmetlerin yürütülmesi;

7) yenilik faaliyetlerini sağlamak için bilgi ve danışmanlık hizmetleri, eğitim ve personel;

8) yenilikçi ürünler (mallar, hizmetler) için pazar araştırması yapmak ve pazarların organizasyonu ile ilgili faaliyetleri uygulamak;

9) yenilikçi ürünlerin (mallar, hizmetler) belgelendirilmesi ve standardizasyonu ile ilgili testlerin yapılması;

10) yenilik faaliyetlerinin sonuçlarının tanıtılması ve yenilik faaliyetleri alanındaki başarılara ilişkin bilimsel ve teknik bilgilerin yaygınlaştırılması;

11) teknoloji transferi alanındaki işlemlere ilişkin takas faaliyetlerinin, aracılık faaliyetlerinin organizasyonu ve hizmetleri;

12) yenilik ve yeniliklerin yaratılması, üretilmesi ve dağıtımını amaçlayan yatırım ve kiralama faaliyetlerinin yürütülmesi.

Bir işletmede yenilikçi faaliyet düzenlemek, herhangi bir yenilikçi projenin ve kurumsal stratejinin başarılı bir şekilde uygulanması için önemli olan her türlü faaliyetin sağlanması ve koordine edilmesi anlamına gelir. İnovasyonun organizasyonu, bir işletmedeki inovasyon faaliyetini kolaylaştırma süreci olarak anlaşılmalıdır.

İnovasyon sürecinin tüm aşamaları, pazarlama hizmetleri, tasarım ve teknoloji departmanları, üretim hazırlık hizmetleri, üretim departmanları, satış ve servis departmanlarının koordineli çalışmasını gerektirir. Her departmanın bu alanda kendi görevleri vardır ve çalışmalarının net bir şekilde koordine edilmesi, işletmenin pazardaki başarısının anahtarıdır.

Bir işletmede yenilikçi faaliyetler düzenlemenin özellikleri:

1) maliyetler ve sonuçlar arasında sıkı bir ilişkinin olmaması;

2) yüksek düzeyde risk;

3) yönetimin karmaşıklığı.

Aynı zamanda uygulama, bir işletmenin yenilikçi faaliyetlerinin organizasyonunu oluşturmak ve geliştirmek için ilkeler geliştirmiştir:

1) hedeflerin, işlevlerin ve görevlerin önceliği ve bunlara karar veren organların (bölümlerin) ikincil doğası;

2) rasyonel iş bölümü ve işbirliğinin yanı sıra departmanların ve bireysel icracıların uygun düzeyde uzmanlaşması;

3) mümkün olan en az sayıda hiyerarşi seviyesi ile yenilikçi süreçleri uygulayan yapısal birimlerin hiyerarşik etkileşimi;

4) kontrol edilebilirliğin sağlanması;

5) bilgiyi oluşturmayan veya işlemeyen, yalnızca yukarıdan aşağıya, aşağıdan yukarıya ve ayrıca yatay olarak yayınlayan departmanların ve uzmanların varlığının kabul edilemezliği;

6) birimlerin çifte tabi kılınmasının kabul edilemezliği;

7) çözülecek görevlerin hacmine göre bölümlerin boyutunun belirlenmesi;

8) amaç ve hedefler değiştiğinde departmanların esnekliğe ve yeniden yapılanma hızına yönlendirilmesi.

İnovasyon faaliyetinin konuları şunlardır:

– yenilikleri yaratan ve uygulayan bireyler ve tüzel kişiler;

- Devlet yenilik politikasının oluşturulmasına ve uygulanmasına ve yenilik faaliyetlerinin düzenlenmesine katılan, onlar tarafından yetkilendirilen eyalet ve yerel yönetim organları ve kuruluşları;

– yenilik faaliyetlerini sağlayan uzmanlaşmış yenilik altyapısı kuruluşları;

– yenilikçi ürünlerin üreticilerinin ve tüketicilerinin çıkarlarını koruyan kamu kuruluşları, bunların dernekleri, profesyonel öz düzenleyici kuruluşlar.

İnovasyon faaliyetinin konuları, müşterilerin ve (veya) yenilikçi program ve projelerin uygulayıcılarının yanı sıra inovasyon sürecine hizmet eden ve yenilikçi ürünlerin (mallar, hizmetler) geliştirilmesini, üretilmesini ve dağıtımını teşvik eden kuruluşların işlevlerini yerine getirebilir.