“Ödev için harcanan zaman” tanısı Çalışma süresi maliyetlerinin ve ekipman kullanım süresinin sınıflandırılması Muhasebe çalışma süresi: yöntemler ve aşamalar

Emek tayınlaması, ana görevleri

Çalışma süresi yapısı

Çalışma saatlerini kaydetme metodolojisi

İşçi karnesi- Belirli işçiler tarafından işi gerçekleştirmek için gereken sürenin belirlenmesini ve ulaşılan üretim düzeyine uygun olarak oluşturulan çalışma standartlarının, yani zaman standartlarının, çıktı standartlarının, sayı standartlarının vb. oluşturulmasını içeren üretim yönetiminin ana işlevlerinden biri. teknoloji, teknoloji, üretim ve emeğin organizasyonu.

İşgücü standardizasyonunun en önemli görevleri şunlardır:

organizasyon ve verimliliğin iyileştirilmesi;
ürünlerin emek yoğunluğunun azaltılması;
üretim hacimlerinde artış;
çalışanların işgücü potansiyelinin etkin kullanımı vb.

İşgücü tayınlaması ayrıca, yaptığı işin kalitesini dikkate alarak her çalışan için bireysel ücret miktarını belirlemeyi ve çalışma süresi kaybını ve bunların çalışanın ana görevlerinin performansı üzerindeki etkisini değerlendirmeyi mümkün kılar.

Belirli bir işi gerçekleştirmek için zaman standartlarını hesaplama metodolojisini incelemeye geçmeden önce çalışma süresinin yapısını anlamak gerekir.

Çalışma zamanı- bu, çalışanın iş programını ve iş tanımına uygun olarak iş görevlerini yerine getirmesi gereken süredir (çalışma süresinin yapısı şekilde gösterilmiştir).

Çalışma süresi yapısı

Çalışma süresi, çalışma süresi ve dinlenme süresinden oluşur.

Çalışma saatleri- bu, çalışanın yönetim emrine veya iş tanımına göre belirli işleri gerçekleştirdiği çalışma süresinin bir parçasıdır.

Çalışma süresinin 3 bileşeni:

1) hazırlık ve final zamanı;

2) operasyonel süre;

3) işyeri hizmet süresi.

Hazırlık ve final zamanı- bu, bir çalışanın belirli bir işi yapmaya ve bu işin tamamlanmasıyla ilgili eylemlere hazırlanmak için harcadığı zamandır. Hazırlık-son sürenin özelliği, değerinin iş hacmine bağlı olmamasıdır, bu nedenle aynı iş uzun süre yapıldığında iş birimi başına hazırlık-son süre önemsiz olacaktır.

Operasyon zamanı- bu, belirli bir işi gerçekleştirmek için doğrudan harcanan zamandır. Ana ve yardımcı zamana bölünmüştür.

Ana saat- Bu, bir işçinin asıl işini yapmak için harcadığı zamandır. Üstelik bu süreç doğrudan işçi tarafından veya onun gözetimi altında gerçekleştirilebilir (örneğin, bir yükün kaldırılması, taşınması ve indirilmesi zamanı; enstrümantal sürecin ilerleyişinin aktif olarak izlenmesi ve ayarlanması için zaman).

Yardımcı zaman- Bu, bir işçinin asıl işin tamamlanmasını sağlayan faaliyetler için harcadığı zamandır. Belli bir çalışmayla tekrarlanır. İşçinin operasyonları ve benzeri işleri gerçekleştirmek için gerekli olan hareketleri için harcanan zaman da yardımcıdır.

İşyeri hizmet süresi- İşçinin vardiya boyunca işyerinin bakımı ve verimli çalışmayı sağlayacak durumda tutulması için harcadığı zamandır.

Mola zamanları- düzenlenmiş (dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman) ve düzenlenmemiş molaları (iş disiplininin ihlali, üretim sürecinin sırasının ihlali, vb.) içeren zaman.

İşletmelerde gerçekleştirilen işin emek yoğunluğunu hesaplamak için tasarlanmış, çalışma süresi maliyetlerinin gözlemler yoluyla incelenmesine dayanan ve zaman tutma gözlemleri ve fotografik gözlemler (çalışma süresinin fotoğrafçılığı) içeren bir metodoloji kullanarak çalışma süresinin kaydını düzenleyebilirsiniz. ).

Bilginize

Öğle yemeği molası çalışma saatlerine dahil değildir.

Zamanlama gözlemleri- Bu, çalışma sırasında birçok kez tekrarlanan operasyonun ayrı ayrı bileşenlerini gerçekleştirmek için çalışma süresinin maliyetini gözlemleyerek ve inceleyerek bir operasyonun incelenmesidir.

Not!

Zaman işleyişinin amacı, bireysel operasyonlar için zaman standartlarını geliştirmek ve zaman standartlarını oluşturmak için ilk verileri elde etmektir.

Fotoğraf gözetimi (çalışma süresi fotoğrafçılığı)- bu maliyetlerin gerçek sırasına göre değişiklik sırasında istisnasız tüm çalışma süresi maliyetlerinin gözlemlenmesi ve ölçülmesi. Çalışma süresinin bir fotoğrafı, hazırlık ve son süreyi, işyerine hizmet verme süresini ve dinlenme süresini standartlaştırmak için gerekli materyali biriktirmenize olanak tanır.

Zaman takibi: yöntemler ve aşamalar

Çalışma gününün fotoğrafını kullanarak çalışma saatlerini takip etme

Endüstriyel işletmelerin ana üretim işçilerinin çalışmalarını standartlaştırmak için bir iş gününün fotoğrafını kullanmanın özelliklerini ele alalım.

Aşama 1. Fotoğraf gözetiminin amacını belirleyin

Fotoğraf gözetiminin amacı, hazırlık ve bitiş süreleri, işyerine hizmet süresi, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için gereken süreye ilişkin standartlar oluşturmaktır.

Bilginize

Çalışma süresinin fotoğrafları, çalışma süresini standartlaştırmak için kullanılmaz; bunun için zaman tutma gözlemleri kullanılır.

Aşama 2. Gözlem nesnesini seçin

Gözlem yaparken hangi standartların oluşturulacağı ve standartların geliştirileceği konusunda doğru çalışanların seçilmesi önemlidir. İş yoğunluğu, psikofiziksel özelliklerine bağlı olarak farklı çalışanlar arasında farklılık gösterir ve standart, ortalama bir iş yoğunluğunu sağlamalıdır.

Nitelikleri işin türüne uygun olan ve en az 2 yıl iş tecrübesine sahip çalışanlar üzerinde gözlem yapılmalıdır.

Aşama 3. Gözlem sayısını belirleyin

Sonuçların yeterli doğruluğunu sağlamak için, üretim türüne bağlı olarak, elde edilen sonuçları özetleyen 5'ten (tek ve küçük ölçekli için) 20'ye (kütle için) fotoğraf gözlemlerinin yapılması önerilir.

Aşama 4. Fotoğraf gözetimi gerçekleştiriyoruz

Fotoğraflı gözetimin gerçekleştirilmesi, bir çalışanın işyerinde gerçekleştirdiği tüm işlemlerin ayrıntılı ve tutarlı bir şekilde beyan edilmesini içerir. Fotoğraf çekimi iş vardiyasının başladığı andan itibaren gerçekleştirilir ve gözlemlenen operasyonların başlangıç ve bitiş saatleri kayıt altına alınır. Kayıt aynı zamanda bir video gözetim sistemi kullanılarak da yapılabilir.

Yüksek derecede güvenilir sonuçlar elde etmek için farklı sanatçılar üzerinde gözlem yapılması önerilir.

Aşama 5. Çalışma zamanı fotoğrafının sonuçlarının işlenmesi

Çalışma saatleri fotoğraflarının sonuçlarının işlenmesi, malzemenin analiz edilmesini ve gözlem sonuçlarının bir gözlem sayfasına girilmesini içerir (Tablo 1).

tablo 1

1 numaralı gözlem kağıdı

HAYIR.		Şimdiki zaman		Dakika cinsinden süre	Dizin
HAYIR.		kol saati	dakika	Dakika cinsinden süre	Dizin

	Alet ve ekipmanların hazırlanması.



	İş gününün sonunda işyerinin temizlenmesi
	Doğal ihtiyaçlar zamanı

Gözlem sayfası, icracının tüm eylemlerini ve iş kesintilerini gerçekte meydana gelme sırasına göre gösterirken, aynı zamanda her bir zaman harcaması türünün mevcut bitiş zamanını da kaydeder; bu da bir sonraki zaman harcama türünün başlangıcıdır. harcama. Her giriş, sanatçının ne yaptığını veya eylemsizliğine neyin sebep olduğunu gösterir.

1, 7, 23, 24, 25. paragraflar hazırlık ve son çalışmaları, işyerini sürdürme çalışmalarını ve kişisel ihtiyaçlar için zamanı yansıtmaktadır. Diğer tüm zaman maliyetleri operasyonel süre ile ilgilidir. Bu tür sürelerin çalışma süresine oranının belirlenmesi için bu noktalara ihtiyaç vardır.

Gözlem formunun 1-4. sütunları doldurulduktan sonra, her bir öğenin süresi, önceki ölçümlerin mevcut zamanın her bir sonraki ölçümünden çıkarılmasıyla hesaplanır. Sonuçlar 5. sütuna girilir. 6. Sütun, zaman harcaması endeksini, yani sınıflandırmaya göre çalışma zamanı harcaması türünün bir özelliğini gösterir (Tablo 2).

Tablo 2

Çalışma süresi maliyetlerinin endekslenmesi

Dizin	Kod çözme
	İşin süresi (süresi)
	Molaların süresi (süresi)
	Hazırlık ve final zamanı
	Operasyon zamanı
	Ana saat
	Yardımcı zaman
	İşyeri hizmet süresi
	Dinlenme zamanı
	Doğal ihtiyaçlar zamanı
	Dinlenme ve doğal ihtiyaçlar için zaman
	İşçinin elinde olmayan sebeplerden kaynaklanan mola süreleri
	İşle ilgili nedenlerden dolayı mola süreleri

Gözlemlerin sonuçlarına dayanarak, hazırlık ve son süre, işyerine hizmet süresi, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için süre unsurlarının bir özeti derlenir (Tablo 3).

Tablo 3

Hazırlık ve bitiş zamanının unsurlarının özeti (işyerinin bakımı için zaman, dinlenme zamanı ve kişisel ihtiyaçlar için zaman)

HAYIR.	Dizin	Çalışma süresi maliyetlerinin adı	Gözlem kağıdı no.					Ortalama değer

			23.11.2015	25.11.2015	26.11.2015	08.12.2015	16.12.2015
			Süre, dk

		Alet ve ekipmanların hazırlanması
		İşyerinin temizlenmesi
		Temizlik aletleri ve ekipmanları. Depoya teslimat
		Doğal ihtiyaçlar için ayrılan süre (günlük toplam)

Çalışma süresinin bir fotoğrafı kullanılarak, çalışma süresinin hazırlık ve son zamanlarının (işyerine hizmet süresi ve dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman) yüzdesi belirlenir.

Çalışma gününün 8 saat olduğu gerçeğine dayanarak hesaplamalar yapalım:

hazırlık ve final süresi - operasyon süresinin 0,11'i:

45 dakika / (8 saat - 30 dakika - 15 dakika - 15 dakika - 10 dakika);

işyerine hizmet verme süresi - çalışma süresinin 0,037'si:

15 dakika. / (8 saat - 30 dakika - 15 dakika - 15 dakika - 10 dakika);

kişisel ihtiyaçlar için zaman - çalışma süresinin 0,024'ü:

10 dk. / (8 saat - 30 dk. - 15 dk. - 15 dk. - 10 dk.

Zaman tutma gözlemlerini kullanarak çalışma süresinin kaydedilmesi

Aşama 1. Gerçekleştirilen işlerin listesini analiz ediyoruz ve incelenen standartlaştırılmış çalışma türlerini bileşen unsurlarına (operasyonlar, operasyon unsurları, teknikler, teknik setleri, eylemler vb.) ayırıyoruz.

Aşama 2. İncelenen operasyonlar için kesin sınırların (sabitleme noktaları) oluşturulması

Sabitleme noktaları— bunlar bir işlemin (işlem elemanı) yürütülmesinin başlangıç ve bitiş anlarıdır. Zaman ölçümleri işte bu anlarda başlar ve biter.

Sabitleme noktaları dış işaretlerle (görülebilir veya duyulabilir) açıkça tanımlanmalıdır.

Aşama 3. Hızlandırılmış gözlemlerin sayısını belirleyin

Gerekli gözlemlerin sayısı seri üretime bağlıdır:

kütle - 8-12 gözlem;
büyük ölçekli - 6-10 gözlem;
seri - 5-8 gözlem;
küçük ölçekli - 4-6 gözlem.

Aşama 4. Gözlem nesnesini belirleyin

En iyi uygulamaları belirlemek için ön saflardaki çalışanlar gözlemlenmelidir.

Birkaç çalışan tarafından gerçekleştirilen iş için zaman standartlarının oluşturulması gerekiyorsa, aralarından grup için üretim standartlarını ortalama düzeyde yerine getiren ve uzmanlık alanlarında en az 2 yıllık iş tecrübesine sahip birkaç kişi seçilir.

Grupta 2-3 kişi varsa birini izlemeniz yeterli; 4-5 kişi varsa - iki; 6-8 kişi varsa, o zaman üç vb.

Aşama 5. Zamanlama gözlemleri

Her 50-60 dakikada bir yapılmalıdır. iş başladıktan sonra ve iş bitiminden 1,5-2 saat önce. Çalışma haftasının ilk ve son gününde ölçüm yapılması tavsiye edilmez.

Ortalama gözlem sayısı 5 olan küçük ölçekli üretim örneğini kullanarak zamanlama gözlemleri yapma prosedürünü ele alalım.

Gözlemci, kronometre ibresinin göstergelerine göre ölçüm sonuçlarını görsel olarak sayar ve gözlem sonuçlarını bir zaman haritasına girer (Tablo 4).

Birincil veriler “saat:dakika:saniye” formatında girilir. Daha sonra gözlem sonuçları işlenirken ondalık formata (kişi-saat; kişi-dakika; kişi-saniye) dönüştürülür.

Tablo 4

Zaman kartı

HAYIR.

Operasyonun adı (operasyon elemanı)

Zamanlama gözlemlerinin sonuçları (saat:dakika:saniye)

Dikkate alınan sonuç sayısı

Arızalı ölçümler, nedenleri ve süreleri

Ortalama çalışma süresi (saat:dak:saniye)

Stabilite katsayısı, K ağzı

norm

hakikat

Çalıştırma: A-712.11 sensörünün çıkarılması

4 cıvatayı sökün ve bölme kapağını açın

Elektrik konnektörü kablosunu sensörden ayırın

12 sensör montaj vidasını sökün

Sensörü lastik contayla birlikte çıkarın

Fişi sensörün çıkarıldığı yere takın

Sensörü plastik filmle sarın

Bölme kapağını kapatın

"A-712.11 sensörünün çıkarılması" işleminin TOPLAM ortalama süresi:

Tüm ölçümler yapıldıktan sonra, genellikle adı verilen operasyonların süresini (operasyon unsurları) karakterize eden bir dizi değer elde edilir. Zaman serisi.

Aşama 6. Elde edilen sonuçların kalitesini analiz edin

İlk olarak, hatalı (kusurlu) ölçümleri tespit edip daha sonraki analizlerin dışında tutuyoruz.

Bilginize

Hatalı (kusurlu) ölçümler, süresi operasyonun ortalama süresinden çok daha uzun olan veya tam tersine değerinden çok daha az olan ölçümlerdir.

İkinci olarak, değerlerdeki dalgalanmaların büyüklüğü yoluyla elde edilen sonuçların kalitesini, maksimum ve minimum ölçüm sonuçlarının oranını gösteren stabilite katsayısı (K st) aracılığıyla analiz ediyoruz:

Ağza = T max / T min,

burada T max, operasyonun bu unsurunun maksimum yürütme süresidir;

T min - operasyonun bu unsurunun minimum yürütme süresi.

Operasyonun her bir unsuru için stabilite katsayılarının gerçek değerlerini standart değeriyle karşılaştırarak zamanlamanın kalitesi belirlenir:

eğer K ağzı gerçek ≤ Ağza standartlarda gözlem niteliksel olarak yapıldı;

eğer K ağzı gerçek > Ağızdan normlar, o zaman elde edilen gözlem sonuçları serisinden, bir veya daha fazla tekrarlanmamaları koşuluyla aşırı değerlerin (maksimum veya minimum) birini veya her ikisini de hariç tutmak gerekir.

Not!

Hatalı (kusurlu) olanlar da dahil olmak üzere hariç tutulan değerlerin sayısı %15'i geçemez. İstisna sayısının aşılması durumunda gözlemlerin tekrar yapılması gerekmektedir.

Bir veya iki ekstrem gözlem değerini çıkardıktan sonra K ağzını yeniden hesaplamak ve standart değerle karşılaştırmak gerekir. Bu sonuçlar ise gözlemlerin kötü yapıldığını ve ağızdan ağız çıkarıldığını gösteriyor. gerçek ≤ Ağza normlar, gözlemler önce tekrarlanmalıdır, değerlerin daha fazla dışlanması imkansızdır.

Stabilite katsayısının standart değerleri tabloda sunulmaktadır. 5.

Tablo 5

Seri üretime ve operasyon süresine bağlı olarak stabilite katsayısının standart değerleri

Operasyonun çalışılan unsurunun süresi, saniye.	Stabilite katsayısının standart değerleri
Operasyonun çalışılan unsurunun süresi, saniye.	makinenin çalışması sırasında	makine-manuel çalışma sırasında	manuel çalışırken
Seri üretim

6 saniyeden itibaren. 15 saniyeye kadar
15 saniyeden fazla
Geniş kapsamlı üretim

6 saniyeden itibaren. 15 saniyeye kadar
15 saniyeden fazla
Seri üretim

6 saniyeden fazla
Küçük ölçekli üretim
Küçük ölçekli üretim

Manuel çalışma ile analiz ettiğimiz küçük ölçekli üretim için standart değer Kst = 3, hesaplanan değeri 1,9'u (0:02:30 / 0:01:19) aşmamaktadır.

Böylece, zamanlama gözlemleri, üretim işçileri tarafından "A-712.11 sensörünün sökülmesi" - 0:12:00 veya 0,2 adam-saat işlemi için gerçekleştirilen çalışma süresinin ortalama değerinin belirlenmesini mümkün kılar.

Aşama 7. Elde edilen sonuçları işleyin

Kalan gözlem sonuçlarına dayanarak (hatalı olanlar hariç), kaydedilen sonuçları toplayıp yapılan gözlem sayısına bölerek operasyon unsurlarının ortalama süresini belirlemek gerekir.

Çalışma süresinin sınıflandırılması tabloda sunulmaktadır. 6.

Tablo 6

Zamanın sınıflandırılması

Zaman	İş türleri
Hazırlık ve final zamanı T pz	Vardiya başında aletlerin teslim alınması, işe hazırlanması ve vardiya sonunda teslim edilmesi; işlemi gerçekleştirmek için gerekli belgelerin hazırlanması; operasyonu tamamlamak için gerekli sarf malzemelerinin ve yedek parçaların temin edilmesi. Hazırlık ve son süre, fotoğraf gözetim verilerine göre belirlenir ve çalışma süresinin bir yüzdesi olarak belirlenir.
Operasyonun ana yürütme süresi TÖ	“İşin gerçekleştirilmesi için ana zaman” bölümü ile ilgili işlerin listesi, işin gerçekleştirilme teknolojisine göre belirlenir. Operasyonun gerçekleştirileceği ana zaman, zamanlama gözlemlerine göre belirlenir.
Yardımcı çalışma süresi, T V	İşçinin işlemi gerçekleştirmek üzere hareket etmesi için gereken süre. Operasyonun gerçekleştirilmesi için yardımcı zaman, fotoğrafik gözlemlerden belirlenir.
İşyeri hizmet süresi, T orm	Denetleme; iş bittikten sonra işyerinin temizlenmesi. İşyeri bakım süresi fotoğraf gözetim verilerine göre belirlenir ve çalışma süresinin yüzdesi olarak belirlenir
Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman, T O	Dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için gereken süre, fotoğrafik gözetim verilerine göre belirlenir ve çalışma süresinin yüzdesi olarak belirlenir. Ayrıca yapılan işin niteliğine göre dinlenme süresi de sağlanır: sıkışık koşullarda iş yapmak; iş yaparken sıcaklığın dikkate alınması; iş yaparken çevrenin patlayıcı tehlikesini dikkate alarak; çalışma duruşu; iş temposu vb.

Düzenlenmiş molalarda zaman geçirmeye ilişkin normları belirliyoruz

Dinlenme süresi 10 dakikadan az olmamalıdır. vardiya başına. Ayrıca işin türüne bakılmaksızın tüm çalışanlara 10 dakika süre ayrılmaktadır. kişisel ihtiyaçlar için. Ortak kullanım alanlarının mesafeli olması durumunda kişisel ihtiyaçlar için ayrılan süre 15 dakikaya çıkmaktadır. vardiya başına.

Bu nedenle çalışma koşullarını dikkate alacak düzeltme faktörleri uygulanmadan dinlenme ve kişisel ihtiyaçlara ayrılan süre 20 dakikadan az olmamalıdır. vardiya başına.

Çalışma koşullarına göre belirlenen düzenli mola süreleri, 8 saatlik vardiya için yüzde veya dakika olarak belirleniyor.

Bilginize

Daha kısa veya daha uzun iş vardiyası ile, düzenlenmiş molaların süresi orantılı olarak artar veya azalır.

Sinir gerginliğine ayrılan dinlenme süresi. Sinirsel gerginlik, çalışma koşullarının psikofizyolojik unsurlarından biri olan sinir stresinden kaynaklanır ve yüksek çalışma temposu, konsantrasyon ve sürekli dikkat ihtiyacı, işi tamamlamak için zaman eksikliği, güvenli çalışmayı sağlama ihtiyacı vb. nedenlerden kaynaklanır. (Tablo 7).

Tablo 7

Sinir gerginliğine ayrılan dinlenme süresi

İşin özellikleri	Vardiya başına dinlenme süresi
İşin özellikleri		Operasyonel sürenin %'si
Orta hassasiyette çalışma. Ayrım nesnesinin boyutu 1,1-0,51 mm'dir Çitli iskelelerde çalışın İşitme zorluğuyla ilgili işler (telsiz operatörleri, telefon operatörleri vb.) Yer altı madenlerinde çalışmak
Yüksek hassasiyetli çalışma. Ayrım nesnesinin boyutu 0,5-0,31 mm'dir Maddi varlıkların sorumluluğuyla çalışın Sürüş işi Metalurji birimlerinin kor gibi yanan ocağı olan, çitsiz veya erimiş metalin üzerinde çitlerle alçak yüksekliklerde çalışmak Cürufun indirilmesi, sıcak metalin boşaltılması ve dökülmesi, markalama, sıcak metalin yuvarlanan bir akışta kesilmesi üzerinde çalışın
Özel hassasiyette işler. Ayrım nesnesinin boyutu 0,3-0,15 mm'dir Kişisel güvenlik ekipmanlarının kullanımının çalışma standartlarında dikkate alınmadığı durumlarda yüksekte veya çitsiz iskelelerde çalışma Yaralanma riskiyle birlikte başkalarının güvenliğinden sorumlu olarak çalışın
En yüksek hassasiyette çalışmalar. Ayrım nesnesinin boyutu 0,15 mm'den azdır Yüksek kişisel risk içeren işler

Rahatsız edici bir çalışma pozisyonu için dinlenmeye de zaman ayrılır (Tablo 8).

Tablo 8

Bir çalışma pozisyonu için ayrılan dinlenme süresi

Uzaydaki ana çalışma duruşlarının ve hareketlerinin özellikleri	Vardiya başına dinlenme süresi
		Operasyonel sürenin %'si
Sabit, "oturma"
Ayakta durma, vücudun sık sık bükülmesi ve dönmesi
Kolları uzatılmış halde ayakta durmak
Dar yerlerde büzüşmek, uzanmak, dizlerinin üstüne çökmek, çömelmek
Vardiya başına 11 ila 16 km arasında yürümek
Vardiya başına 16 km'den fazla yürümek

Meteorolojik koşullar nedeniyle ayrılan dinlenme süresi.İşyerindeki meteorolojik koşullar şunları içerir:

sıcaklık (°C cinsinden);
nem (% olarak);
hava hareketliliği (m/sn);
kızılötesi (termal) radyasyon (cal/cm 2 × min.).

Dinlenme süresi yüksek hava sıcaklıklarında çalışmaya ayrılmıştır (Tablo 9).

Tablo 9

Çalışma alanındaki hava sıcaklığına bağlı olarak dinlenme süresi

Hava sıcaklığı, ºС	Vardiya başına dinlenme süresi
Hava sıcaklığı, ºС		Operasyonel sürenin %'si

Bağıl nem %20'ye düşüp %75'in üzerine çıktığında dinlenme süresi 1,2 kat artırılmalı; nem %10'a düştüğünde ve %80'in üzerine çıktığında - 1,3 kat.

Ağır fiziksel çalışma sırasında yüksek ateşe ayrılan dinlenme süresi 4 kat artar.

Açık çalışma alanlarında düşük sıcaklıklarda çalışanlara ısınma molaları verilmektedir. Bu süre zarfında çalışan doğal olarak dinlenir. Bu nedenle ek molalar önerilmez. Hipotermiye neden olan koşullarda çalışanlara ısınma için zaman ayrılması önerilir.

Tehlikeli maddelerle çalışırken dinlenme zamanı. Zararlı maddeler, güvenlik gerekliliklerinin ihlali durumunda insan vücudu ile temas ettiğinde, hem iş sürecinde hem de uzun süreli yaşamda modern yöntemlerle tespit edilen mesleki yaralanmalara, meslek hastalıklarına veya sağlıkta sapmalara neden olabilecek maddelerdir. şimdiki ve sonraki nesillerin (GOST 12.1 .007-76).

Aydınlatma için ayrılan dinlenme süresi. Tamamen karanlıkta yapılan işler dışında, yetersiz aydınlatma nedeniyle dinlenmeye zaman yoktur - bu durumda dinlenmeye 15-20 dakika ayrılır. vardiya başına.

Değişen iş yoğunluğuna sahip zihinsel faaliyetlerde çalışanlara ayrılan dinlenme süresi. Haftada 5 günlük çalışma ve 8 saatlik vardiya ile öğle yemeği molası süresi 30-60 dakika olup, mesai başlangıcından 2 saat sonra ve öğle yemeği molasından 2 saat sonra düzenli molalar verilmesi tavsiye edilir. 5-10 dakika süren. her biri (Tablo 10).

Düzenlenmiş molalar sırasında, nöro-duygusal stresi, görsel ve diğer analizörlerin yorgunluğunu azaltmak için, göz egzersizleri de dahil olmak üzere bir dizi fiziksel egzersiz yapılması tavsiye edilir.

	Kırmak	Zaman harcama	Süre
	Kırmak	Zaman harcama		Operasyonel sürenin %'si
Sabah vardiyası
	Düzenlenmiş mola	İşe başladıktan 2 saat sonra
	öğlen arası	İşe başladıktan 4 saat sonra
	Düzenlenmiş mola	İşe başladıktan 6 saat sonra
	Mikro duraklamalar		40 sn.-3 dk.
Gece vardiyası
	Düzenlenmiş mola	İşe başladıktan 1,5-2 saat sonra
	öğlen arası	İşe başladıktan 3,5-4 saat sonra
	Düzenlenmiş mola	İşe başladıktan 6 saat sonra
	Mikro duraklamalar	Gerektiğinde bireysel olarak	40 sn.-3 dk.
Gece vardiyası
	Yemek molası	İşe başladıktan 2,5-3 saat sonra
	Düzenlenmiş mola. Dinlenen kişiyi bir ayarlayıcı veya başka bir operatörle değiştirirken alternatif bireysel dinlenme	Gecenin derin saatleri
	Mikro duraklamalar	Gerektiğinde bireysel olarak. Her saat (bir buçuk) çalışma	40 sn.-3 dk.

Bir PC ile çalışırken çalışma ve dinlenme rejimlerinin organizasyonu, türüne bağlı olarak SanPiN 2.2.2/2.4.1340-03 “Kişisel elektronik bilgisayarlar ve iş organizasyonu için hijyenik gereklilikler: sıhhi ve epidemiyolojik kurallar ve standartlar” uyarınca gerçekleştirilir. ve iş faaliyetleri kategorisi.

İş faaliyeti türleri 3 gruba ayrılır:

A grubu - ekrandan bilgi okumaya çalışın;
grup B - bilgi girme çalışması;
grup B - kişisel bilgisayarla diyalog modunda yaratıcı çalışma.

Bir iş vardiyası sırasında farklı iş faaliyeti türleriyle ilgili işlevleri yerine getirirken, bir bilgisayarla yapılan ana iş, bir iş vardiyası veya iş günü boyunca zamanın en az %50'sini kaplayan iş olarak alınmalıdır.

İş faaliyeti türleri için, bir PC ile çalışmanın ciddiyeti ve yoğunluğuna ilişkin 3 kategori oluşturulmuştur ve bunlar belirlenmiştir:

A grubu için - vardiya başına okunan toplam karakter sayısına göre, ancak vardiya başına 60.000 karakterden fazla olmamak üzere;
B grubu için - vardiya başına okunan veya girilen toplam karakter sayısına göre, ancak vardiya başına 40.000 karakteri geçmeyecek şekilde;
B grubu için - iş vardiyası başına bir bilgisayarla yapılan toplam doğrudan çalışma süresine dayanmaktadır, ancak vardiya başına 6 saatten fazla olmamalıdır.

Tablo 11

PC ile çalışma süresine, iş faaliyetinin türüne ve kategorisine bağlı olarak düzenlenmiş molaların toplam süresi

PC ile çalışırken vardiya başına yük seviyesi			Toplam mola süresi
A grubu, karakter sayısı	B grubu, karakter sayısı	grup B, h		Operasyonel sürenin %'si

Bilginize

Gece vardiyasında (22:00 - 06:00 arası) bir bilgisayarla çalışırken, iş faaliyetinin kategorisi ve türüne bakılmaksızın, düzenlenmiş molaların süresi% 30 artırılmalıdır.

Genel çalışma modunda aşağıdaki düzenlemelere uyulmalıdır: 120 dk. 10 dakikalık çalışma verilmektedir. dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için mola.

Standart zaman standartları göstergelerinin hesaplanması

Standart zaman standartlarının göstergeleri aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

N = T pz + T o + T+ T orm + T o + T sen,

burada N in zaman standardıdır;

T pz - hazırlık-son zamanı;

T o operasyonun gerçekleştirileceği ana zamandır;

T c - iş yapmak için yardımcı zaman;

T orm - işyeri hizmet süresi;

T dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar zamanıdır;

T y çalışma koşullarına bağlı olarak ayrılan dinlenme süresidir.

Hazırlık ve bitiş zamanı, işyerine hizmet süresi, dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için gereken süre, fotoğrafa göre çalışma süresinin yüzdesi olarak belirlenir.

Çalışma koşullarına bağlı olarak ayrılan dinlenme süresi, çalışma süresinin yüzdesi olarak belirlenebilir:

T y = T op × K o,

Nerede T op - işin tamamlanması için çalışma süresi ( T işlem = T o + T V);

K, çalışma koşullarına bağlı olarak ayrılan dinlenme süresini dikkate alan bir katsayıdır.

Araştırma sonuçlarına göre iş kapsamındaki her operasyonun emek yoğunluğuna ilişkin göstergeler belirlenmektedir. Bu durumda elde edilen sonuçlara, çalışma koşulları (∑K ur) dikkate alınarak aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanan toplam katsayı uygulanır:

∑K kontrolü = K 1 + K 2 + K 3 + . . . + Kn,

burada K 1, K 2, K 3, ..., K n çalışma koşullarını dikkate alan katsayılardır.

Çalışma koşullarını dikkate alarak katsayıları uygulayalım. Daha sonra zaman normunu hesaplama formülü aşağıdaki formu alacaktır:

N = T pz + T o + T orm + T o + ( T op × ∑K kontrolü).

Örnek

“Ünite A-712.11 sökme” işlemi için zaman standardını hesaplayalım:

çalışma süresi - 12 dakika. (0,2 kişi-saat), hızlandırılmış gözlemler yapılarak oluşturulmuştur;
hazırlık ve son süre - fotoğraf gözlemleri yapılarak belirlenen çalışma süresinin 0,11'i; 0,11 × 0,2 = 0,022 kişi-saat;
işyerine hizmet verme süresi - fotoğrafik gözlemler yapılarak belirlenen çalışma süresinin 0,037'si; 0,037 × 0,2 = 0,0074 kişi-saat;
dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman - fotoğraf gözlemleri yapılarak belirlenen çalışma süresinin 0,024'ü; 0,024 × 0,2 = 0,0048 kişi-saat

Şimdi çalışma koşullarını dikkate alacak şekilde artan katsayılar uygulayalım.

A-712.11 ünitesinin sökülmesi işi şunları içerir:

operasyonel sürenin %2'si olan maddi varlıkların sorumluluğuyla çalışmak ("Sinir gerginliği için ayrılan dinlenme süresi" bölümünden);
kolları yukarı doğru uzatarak ayakta çalışma ("Çalışma pozisyonu için ayrılan dinlenme süresi" bölümünden) - çalışma süresinin %2,5'i;
25 ºС sıcaklıkta çalışma ("Çalışma alanındaki hava sıcaklığına bağlı olarak dinlenme süresi" bölümünden) - çalışma süresinin% 1'i.

Çalışma koşullarını dikkate alan toplam faktör:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

Dolayısıyla A-712.11 ünitesinin sökülmesi için standart süre şöyle olacaktır:

0,022 + 0,2 + 0,0074 + 0,0048 + (0,2 × 0,055) = 0,25 kişi-saat, yani yaklaşık 15 dakika.

Böylece, üretim işçisinin harcadığı ve sökme işinin doğrudan uygulanmasıyla ilişkili sökme işinin operasyonel süresi 12 dakika, geri kalan 3 dakikadır. şantiye bakımı, hazırlık ve son çalışma, dinlenme süresi, kişisel ihtiyaçlar vb. arasında dağıtılır.

sonuçlar

İşgücü kaynağı muhasebesi zorunludur, ancak iş standardizasyon sistemi olmadan imkansızdır.

Çalışma süresi maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi için dikkate alınan metodolojiyi kullanarak, gerçeğe en yakın makul ve en önemlisi çalışma standartlarını belirlemek mümkündür.

Sonuç olarak, iş düzenlemesinin temel ilkelerini özetleyelim:

kurumsal çalışanlar için çalışma ve dinlenme programlarının uygun şekilde düzenlenmesi;
her gruba ait işlerin listesinin açık bir tanımıyla çalışma süresinin zorunlu sınıflandırılması;
ürünlerin seri üretimine bağlı olarak işletme türünün belirlenmesi;
fotoğraf ve zamanlama gözlemleri kullanılarak standartlaştırılacak çalışma süresi gruplarının belirlenmesi;
izlenecek uzman grubunun belirlenmesi;
sonuçların dakika dakika net bir şekilde uygun belge formlarında kaydedilmesiyle gözlemler yapmak (makalede sunulanları kullanabilir veya kendi formlarınızı geliştirebilir, bunları işletmenin düzenleyici bir kanununda güvence altına alabilirsiniz);
göstergelerin ortalama değerlerine vurgu yaparak sonuçların analizi.

A. N. Dubonosova,
PEO Başkan Yardımcısı

Çalışma süresi maliyetlerinin incelenmesi, bunların sınıflandırılmasına dayanmaktadır.

Böyle bir sınıflandırma, çalışma süresinin yapısını oluşturmak ve her bir unsurunun fizibilitesini değerlendirmek için gereklidir.

Çalışma süresi maliyetlerinin kabul edilen sınıflandırmaya göre analizi, işçinin üretim sürecindeki istihdamının iş yükünü ve niteliğini, ekipman kullanımını, bireysel operasyonların içeriğini ve niteliğini, çalışma süresinin kayıplarını ve verimsiz maliyetlerini belirlememize olanak tanır.

Çalışma süresi maliyetlerinin farklılaştırılmış sınıflandırmaları, ulusal ekonominin tüm sektörlerinin gereksinimlerini karşılayan birleşik sınıflandırmalar olarak benimsenmiştir. icracı Ve ekipmanın kullanım süresi, kategoriye ve türe göre harcanan zamanın en kesirli bölümünü içerir.

Bazı işleri yaparken ayrı kesirli kategorileri ve harcanan zaman türlerini incelemek için ayırmanın neredeyse imkansız olduğu durumlarda, daha genişletilmiş kategoriler ve harcanan zaman türleri incelenir.

Emek sürecini analiz etmek ve rasyonelleştirmek ve çalışma standartlarını geliştirmek için, işi yapan kişinin çalışma saatlerini ve ekipmanın kullanım süresini dikkatlice incelemek gerekir. Böyle bir çalışmanın temeli, bu maliyetlerin kategorilere uygun şekilde sınıflandırılmasıdır. Maliyetleri veya çalışma süresi kayıplarını incelemek ve analiz etmek için tek tip yöntemlerin, tek tip düzenleyici materyallerin ve iş standardizasyon yöntemlerinin kullanılmasına olanak tanıyan belirli bir tekdüzelik yaratır. Yüklenicinin çalışma süresi maliyetlerinin farklılaştırılmış sınıflandırmaları, tüm endüstrilerin gereksinimlerini karşılayacak şekilde benimsenmiştir.

Çalışma süresi, yüklenicinin kendisine verilen işi (öğle yemeği molası hariç) yerine getirmesi gereken, iş gününün yasal olarak belirlenmiş tam süresidir.

Bir iş icracısı için vardiyanın çalışma süresi, icracının çalışma zamanına (işçinin üretim görevi tarafından sağlanan veya sağlanmayan bir veya başka bir işi gerçekleştirdiği) ve işteki mola zamanına bölünür. icracının (işçinin çalışmadığı süre boyunca). Bir işçinin çalışma süresinin yapısı Şekil 2.1'de gösterilmektedir.

Bir üretim görevini tamamlamak için gereken çalışma süresi, işi yapan kişinin harcadığı çalışma süresinin aşağıdaki kategorilerinden oluşur.

Hazırlık ve final zamanı (T PZ ) - bu, bir çalışanın belirli bir işi yapmaya ve bu işin tamamlanmasıyla ilgili eylemlere hazırlanmak için harcadığı zamandır. Bu tür çalışma süresi maliyetleri aşağıdakileri içerir: bir üretim görevinin, araçların, cihazların ve teknolojik belgelerin elde edilmesi; işe aşinalık, teknolojik dokümantasyon, çizim; işin nasıl gerçekleştirileceğine ilişkin talimatların alınması; uygun çalışma modu için ekipmanın ayarlanması; bir parçanın makinede deneme işlenmesi; demirbaşların, aletlerin kaldırılması, bitmiş ürünlerin kalite kontrol departmanına teslim edilmesi; teknolojik dokümantasyon ve çizimlerin teslimi. Bu zaman harcaması kategorisinin özelliği, değerinin bu görevde gerçekleştirilen iş miktarına bağlı olmamasıdır; Bunlar, bir grup üretilen ürün için tek seferlik maliyetlerdir. Bu nedenle, büyük ölçekli ve seri üretimde, üretim birimi başına büyüklük olarak önemsizdir ve standartlar oluşturulurken genellikle dikkate alınmaz.

Operasyon zamanı (T OP ) . Bu, her bir birim veya belirli bir hacimdeki ürün veya iş ile tekrarlanan, belirli bir işi (işlemi) gerçekleştirmek için doğrudan harcanan zamandır. Makine çalışması sırasında ana ve yardımcı zamana bölünmüştür.

Ana saat(T HAKKINDA). Bu, işçinin emeğin konusunu, durumunu ve mekandaki konumunu niteliksel ve niceliksel olarak değiştirmeye yönelik eylemlere harcadığı zamandır.

Yardımcı zaman(T İÇİNDE). Bu, bir çalışanın belirli bir işin tamamlanmasını sağlayan faaliyetlere harcadığı zamandır.

İşlenen her üretim biriminde veya belirli bir hacminde tekrarlanır. Yardımcı süre aşağıdakiler için gereken zamanı içerir: ekipmanın hammadde ve yarı mamul ürünlerle yüklenmesi; bitmiş ürünlerin boşaltılması ve toplanması; parçaların montajı ve sabitlenmesi; parçaların sökülmesi ve çıkarılması; emek konusunun çalışma alanı içinde taşınması; ekipman yönetimi; bireysel ekipman mekanizmalarının hareketi; her üretim biriminde tekrarlanması durumunda çalışma aletinin yeniden düzenlenmesi; üretilen ürünlerin kalitesi üzerinde kontrol; İşçinin operasyonları ve diğer benzer işleri gerçekleştirmek için gerekli hareketleri (geçişleri).

İşyeri hizmet süresi (T OBS ) . Bu, bir işçinin iş istasyonunun bakımını yapmak ve onu vardiya boyunca verimli çalışmaya olanak sağlayacak bir durumda tutmak için harcadığı zamandır. Makine ve otomasyonlu üretim süreçlerinde bu süre bakım süresi ve organizasyonel bakım süresi olarak ikiye ayrılır.

Bakım zamanı(T ONLAR). Bu, belirli bir görevi tamamlamak için gereken iş istasyonunun, ekipmanın ve araçların bakımı için harcanan zamandır. Bu, aşınmış aletlerin bilenmesi ve değiştirilmesi, çalışma sırasında ekipmanın ayarlanması ve ince ayarlanması, üretim atıklarının giderilmesi, ekipmanın incelenmesi, test edilmesi, temizlenmesi, yıkanması, yağlanması vb. için harcanan zamanı içerir.

Organizasyonel hizmet süresi(T ORG). Bu, bir işçinin vardiya boyunca işyerini çalışır durumda tutmak için harcadığı süredir. Belirli bir operasyonun özelliklerine bağlı değildir ve bir vardiyayı almak ve devretmek için harcanan zamanı içerir; iş için gerekli alet, belge ve diğer malzeme ve eşyaların değiştirilmesinin başında düzenleme ve sonunda temizlik; boş veya bitmiş ürün içeren kapların işyerinde vb. taşınması.

Ekipmanın çalışmasını gözlemleyen çalışanların harcadığı zaman . Mekanize ve otomasyonlu üretimde bu sefer önemli bir paya sahiptir. Aktif veya pasif olabilir.

Ekipman çalışmasının aktif izleme süresi(T BİR). Bu, ekipmanın gerekli ürün kalitesini ve servis verilebilirliğini sağlamak için çalışanın ekipmanın çalışmasını, teknolojik sürecin ilerlemesini ve belirtilen parametrelere uygunluğunu yakından takip ettiği süredir. Bu süre zarfında işçi fiziksel çalışma yapmaz ancak işyerinde bulunması zorunludur.

Ekipman çalışmasının pasif gözlem süresi(T Pazartesi). Bu, ekipmanın çalışmasının veya teknolojik sürecin sürekli izlenmesine gerek olmadığı, ancak işçinin başka bir işin olmaması nedeniyle bunu gerçekleştirdiği zamandır. Ekipmanın çalışmasının pasif olarak gözlemlenme süresi, özellikle dikkatli bir çalışmanın konusu olmalıdır, çünkü bunun azaltılması veya diğer gerekli işleri yapmak için kullanılması, işgücü verimliliğini artırmak için önemli bir rezervdir.

Üretim görevi tarafından sağlanmayan çalışma süresi (T Yeni Zelanda ) . Bu, bir çalışanın rastgele ve verimsiz işler yaparak harcadığı zamandır. Bu şekilde bölünmüştür.

Ara sıra çalışma süresi(T SR). Bu, üretim görevi tarafından sağlanmayan ancak üretim gerekliliğinden kaynaklanan (örneğin, yardımcı işçi yerine bitmiş ürünlerin taşınması) işin yapılması için harcanan zamandır.

Verimsiz çalışma süresi(T HP). Bu, üretim görevi tarafından sağlanmayan ve üretim gerekliliğinden kaynaklanmayan işin (örneğin, bir üretim hatasını düzeltme zamanı) gerçekleştirilmesi için harcanan zamandır.

Rastgele ve verimsiz iş yapılması, üretimde artış veya kalite artışı sağlamaz ve standart parça zamanına dahil değildir. Bu maliyetlerin azaltılması, işgücü verimliliğinin artırılması için bir rezerv olduğundan, özel dikkat konusu olmalıdır.

İşe ara verme zamanı aşağıdaki gibi bölünmüştür.

İşyerinde düzenlenmiş molaların süresi. Teknoloji ve üretim sürecinin organizasyonu nedeniyle çalışma molalarını içerir ( T PT), örneğin işçiler kaldırılmış bir yükü asarken vinç operatörünün işine ara verilmesi. Bu kategori ayrıca şunları içerir: dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zaman müteahhit ( T fazla mesai).

Düzenlenmemiş iş molalarının süresi. Bu, üretim sürecinin normal akışındaki bir aksaklıktan kaynaklanan iş kesintilerinin yaşandığı zamandır. Üretim organizasyonundaki eksikliklerden kaynaklanan kesinti zamanlarını içerir ( T PNT): malzeme ve hammaddelerin işyerine zamanında teslim edilmemesi, ekipman arızası, elektrik kesintileri vb. ve iş disiplininin ihlalinden kaynaklanan iş molaları ( T HDPE): işe geç kalma, işyerine gelmeme, işten erken ayrılma vb.

Çalışma süresi kayıplarını ve nedenlerini belirlemek ve ardından ortadan kaldırmak için çalışma süresinin maliyetlerini analiz ederken, sanatçının tüm çalışma süresi üretim maliyetlerine ve kayıp çalışma süresine bölünür. İlk grup, bir üretim görevini tamamlamak için gereken çalışma süresini ve düzenlenmiş molaların süresini içerir. Bu maliyetler karneye tabidir ve zaman normunun yapısına dahil edilir. Kayıp çalışma süresi, verimsiz iş yapmak için harcanan zamanı ve düzenlenmemiş molalarda harcanan zamanı içerir. Bu maliyetler, onları ortadan kaldırmak veya mümkün olduğunca azaltmak amacıyla analizin konusudur.

Teknoloji:

sahne. Çocuklara haftalık bir görev verilir - zamanı takip etmek: günlüklerine her konu için ödev hazırlamanın ne kadar zaman aldığını not etmek.
sahne. Haftanın sonunda, amacı doğru hesaplamak olan pratik laboratuvar çalışması yapılır: hafta boyunca her konunun bir bütün olarak hazırlanıp aritmetik ortalamalarının belirlenmesi ve ardından tüm verilerin girilmesi ne kadar zaman alır? masaya. Tablo verilerine dayanarak not defterlerinizde siyah beyaz sütun ve pasta grafikleri yapın. Bir sonuç çıkarın: Zamanınızı ödevlere nasıl doğru ve rasyonel bir şekilde dağıtırsınız.
sahne. Dersin sonunda öğretmene verilen değerlendirme formunu doldurun.
sahne. Öğrencilere ödev verilir: defterlerinde çalışmaya devam edin, bir renk şeması oluşturun (her nesneyi ilgili renkle ilişkilendirin) ve bir mini doğaçlama (kompozisyon veya şiir) yazın.
sahne. Entegre matematik ve bilgisayar bilimleri dersinde bireysel çubuk ve pasta grafikleri oluşturulur. En iyi doğaçlama makaleler okunur ve “Portföy”e kaydedilir.

Çözüm: Bu teşhis iyidir çünkü özel mesai saatleri dışında zaman gerektirmez; 5-6. Sınıflarda aşağıdaki konuları incelerken yılda bir veya iki kez kullanmak uygundur: çubuk ve pasta grafikleri, aritmetik ortalama, yüzdeler; 7 - 8. sınıflarda - yüzdelerle ilgili problemler. Bu çalışmanın sonuçları hem ders saatleri içindeki tartışmalarda hem de veli-öğretmen toplantılarında kullanılabilir. Sadece öğrencilerin ve ebeveynlerinin işin rasyonelleştirilmesi hakkında değil, aynı zamanda öğretmenlerin de - ödev miktarı, sıhhi ve hijyenik gereklilikleri karşılayıp karşılamadığı, öğrencilerin konuya karşı tutumu, belirli bir dersteki rahatlık - hakkında düşünmelerini sağlar.

Pratik iş

Ders türü: entegre ders.

İşin hedefleri:

çubuk ve pasta grafikleri oluşturmayı öğrenin;
Diyagramdaki her bir öğenin yüzde bileşimini hesaplayın ve işaretleyin;
aritmetik ortalamanın ne olduğunu inceleyin ve bunu hesaplamalarda kullanın;
Zamanınızı ödevlere nasıl doğru ve rasyonel bir şekilde dağıtacağınıza dair bir sonuç çıkarın.

Çalışma şekli: bireysel, hafta boyunca günlüklerde daha önce tamamlanan çalışmalara dayalı ödevler; bir uzmanla çalışmak.

Teçhizat: görev kartları, günlükler, pusulalar, cetveller, renkli kalemler ve tükenmez kalemler.

Disiplinlerarası bağlantılar: coğrafya, tarih, şehrin, ilçenin, bölgenin hayatıyla bağlantısı.

Yaratıcı görev:şiir yazın, yapılan iş hakkında bir hikaye yazın.

İlerlemek

Her konu için hazırlık için harcanan süreyi ayrı ayrı hesaplayın ve tabloya girin.
Bu zamanın aritmetik ortalamasını bulun: "Tüm öğeler için saati gün bazında toplayın ve gün sayısına bölün."
Her öğe için “zamanın” kaç derece olacağını hesaplayın.
Her bir öğe yüzde kaçtır?
R (yarıçap) değeri 5 cm olan bir pasta grafiği yapın ve üzerindeki tüm nesneleri yüzdesini belirterek işaretleyin.
Siyah beyaz bir çubuk grafiği oluşturun.
Bilgisayarda çubuk ve pasta grafikleri oluşturmak için verileri kullanın.
Değerlendirme formunu doldurup öğretmene teslim edin.

Ev ödevi:

Önceliğe göre her öğeyi belirli bir renkle boyayın.
Yapılan iş hakkında bir sonuç çıkarın: Bu çalışma ne verdi? Bu sana ne düşündürdü? Bu tür çalışmalar faydalı mı?
Bu çalışmayı temel alan bir mini doğaçlama (kompozisyon veya şiir) yazın.

Pratik laboratuvar çalışması için puan tablosu

Konu: “Ödev için zamanın dağılımı”

6_____sınıf F.I.Öğrenci(ler)________________________

Tamamlanma tarihi:___________

	Görevler
	Günlük ile ön çalışma	Pratik görevlerin tamamlanması	Diyagram yapısı ve renkli arka plan	Yaratıcı görev	Final notu
Benlik saygısı
Uzman değerlendirmesi
Öğretmen değerlendirmesi
Final notu

Uzman: ____________________________

Öğretmenin imzası_____________________

Diyagram: “Ödev için zamanın dağılımı”

Hazırlıksız 6. sınıf öğrencisi

1. “Ödevimi yazmak için oturdum İlham yok. KNYa'yı okumak isterim Vatandaşlık değil.	3. Biyoloji ile - vay be! Çok çalışmam gerekiyordu. Bu konuyu bilmek lazım Hayatta faydalı olacak		5. Puşkin, Lermontov, Tolstoy Tür - şiir. Edebiyat - basit tutun! Reçelli turta gibi.
2. Matematik benimdir Benim için acı değil. Üç görev ve bir örnek - Harika bilim.	4. İngilizce zamanı tamamen bana ait Ücretsiz işgal eder. İngiltere'de kim doğdu Her şeyi anlıyor		6. Çok zaman alır. Okumaya ve yazmaya alışkınım. Yine de iyileşmiyor Harika Rus dili!
7. Orta Çağ tarihini seviyorum Geceleri tarihle ilgili şarkılar söylüyorum.		Ve sabah kalktığımda hiç hatırlamıyorum Kim saldırdı? Kime? Peki nasıl bitti?” Astanin Ivan, 6b

Diyagram: “Öğelerin önceliği”

Sonuçlar ve teklifler:

Bu teşhis iyidir çünkü özel mesai saatleri dışında zaman gerektirmez.
Aritmetik ortalama, çubuk ve pasta grafikleri, yüzde problemlerinin pratik uygulamaları.
Bu çalışmanın sonuçları konuşmalar için kullanılabilir:

ders saatlerinde ve “Sağlık Tasarrufu” konulu “İşin ustaca organizasyonu ve zamanın doğru dağıtımı” konulu veli toplantılarında;
Ödev için materyal miktarı, sıhhi ve hijyenik gerekliliklere uygunluğu, öğrencilerin konuya karşı tutumu ve çocuğun sınıftaki rahatlığı konusunda öğretmenlerle.

Bu çalışmanın sonuçları “Portföy”e kaydedilebilir.

Bu çalışmanın sonuçları her zaman herkes için ilginç ve faydalıdır:öğrenciler ve veliler, branş öğretmenleri, sınıf öğretmenleri ve sınıf öğretmenleri, branş öğretmenleri ve veliler için eylem rehberi görevi görür.

Çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılması – Bu, yapıyı incelemek ve çalışma süresi maliyetlerinin optimal dengesini geliştirmek, irrasyonel çalışma süresi maliyetlerini belirlemek ve işgücü verimliliğinde olası bir artışı belirlemek amacıyla çalışma süresi maliyetlerinin ortak özelliklere sahip ilgili gruplar halinde birleştirilmesidir. İşgücü sürecini analiz etmek ve rasyonelleştirmek ve işgücü maliyeti standartlarını geliştirmek için, sanatçının çalışma süresinin ve ekipman kullanım süresinin maliyetlerini dikkatlice incelemek gerekir.

Çalışma süresi bir işletmenin en önemli kaynaklarından biridir. Çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılmasının anlamı aşağıdaki gibidir:

Belirli bir işi gerçekleştirmek için gerekli olan ve düzenlenmesi gereken çalışma süresinin maliyetinin belirlenmesi;

Ekipmanın ve yüklenicinin çalışma süresinin etkili kullanımı.

Çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırılmasının amaçları aşağıdaki gibidir:

İşgücü organizasyonunun durumunun ve çalışma süresinin kullanımının incelenmesi;

Zaman kayıplarının ve nedenlerinin en eksiksiz şekilde tanımlanması;

Belirli bir işi gerçekleştirirken bireysel zaman harcamalarının gereklilik ve uygunluk derecesinin belirlenmesi, gerçek zaman harcamalarının standart değerlerle karşılaştırılması;

Ekipman kullanım süresinin çalışanın çalışma süresine göre incelenmesi ve analizi;

Rasyonel bir çalışma süresi dengesi tasarlamak;

Belirli bir işi tamamlamak için gereken süreyi ve onun bireysel unsurlarını belirlemek;

Hem teknik olarak sağlam üretim ve zaman standartlarını oluşturmak hem de işgücü verimliliğini artırmaya yönelik rezervleri belirlemek için yapılan gözlem sonuçlarının karşılaştırılması.

Zaman maliyetleri, üretim sürecinin unsurlarıyla olan ilişkilerine göre sınıflandırılır: emeğin konusu, çalışan ve ekipman.

Çalışma zamanı- Bu, çalışanın işinin gerektirdiği işlevleri yerine getirdiği, kanunla belirlenen süredir. İşi yapan kişi için çalışma süresi, işçinin üretim görevi tarafından sağlanan veya sağlanmayan bir veya başka işi gerçekleştirdiği çalışma süresine ve işçinin çalışmadığı mola süresine bölünür. Şekilde sunulan yüklenicinin çalışma süresi maliyetlerinin sınıflandırma yapısı, zaman maliyetlerinin kategorilere ve türlere bölünmesini içermektedir. Bu sınıflandırma, standartlaştırılmış zamanı oluşturan unsurların doğru oranlarını ve mutlak boyutlarını belirlemek için kullanılır.

Çalışma saatleri Bir üretim görevini tamamlamak aşağıdaki çalışma süresi maliyet türlerinden oluşur:

1. Hazırlık ve final zamanı (T pz), bir çalışanın belirli bir işi yapmaya hazırlanırken harcadığı zamandır ve bu işin tamamlanmasıyla ilgili eylemlerdir. Buna aşağıdakiler de dahildir: üretim görevlerinin, araçların, cihazların ve teknolojik belgelerin alınması; işe aşinalık, teknolojik dokümantasyon, çizim; işin nasıl yürütüleceğine ilişkin talimatların alınması; uygun çalışma modu için ekipmanın ayarlanması; bir parçanın makinede deneme işlenmesi; demirbaşların, aletlerin çıkarılması, bitmiş ürünlerin teslimi, teknolojik belgeler ve çizimler.

2. Operasyon zamanı (T op), her bir ünitede veya belirli bir hacimdeki ürün veya işte tekrarlanan, belirli bir işi (işlemi) gerçekleştirmek için doğrudan harcanan zamandır. Ana ve yardımcı zamana bölünmüştür.

2.1. Ana saat (T o) işçinin, emeğin konusunu, durumunu ve mekandaki konumunu niteliksel ve niceliksel olarak değiştirmeye yönelik eylemlere harcadığı zamandır.

2.2. Yardımcı zaman (T in) işçinin asıl işin tamamlanmasını sağlayan eylemler için harcadığı zamandır. İşlenen her üretim biriminde veya belirli bir hacminde tekrarlanır. Yardımcı süre şunları içerir: ekipmanın hammadde ve yarı mamul ürünlerle yüklenmesi; bitmiş ürünlerin boşaltılması ve toplanması; parçaların montajı ve sabitlenmesi; parçaların sökülmesi ve çıkarılması; bireysel ekipman mekanizmalarının hareketi; çalışma aletlerinin yeniden düzenlenmesi vb.

3. İşyeri hizmet süresi (T obs) işçinin harcadığı zamandır

işyerinin bakımını yapmak ve vardiya boyunca verimli çalışmayı sağlayacak durumda tutmak. Makine ve otomasyonlu üretim süreçlerinde teknik ve organizasyonel bakım süresi olarak ikiye ayrılır.

3.1. Bakım zamanı (T teknolojisi) belirli bir görevi gerçekleştirmek için gerekli olan iş yeri, ekipman ve araçların bakımına harcanan zamandır. Bu, aşınmış aletlerin bilenmesi ve değiştirilmesi, çalışma sırasında ekipmanın ayarlanması ve ince ayarlanması, üretim atıklarının temizlenmesi vb. için harcanan zamanı içerir.

3.2. Organizasyonel hizmet süresi (Torg) vardiya boyunca iş yerinin gerekli durumda tutulması için harcanan süredir. Belirli bir operasyonun özelliklerine bağlı değildir ve aşağıdakiler için harcanan zamanı içerir: yemek yeme ve vardiya değiştirme; iş için gerekli alet, belge ve diğer malzeme ve eşyaların değiştirilmesinin başında düzenleme ve sonunda temizlik; boş veya bitmiş ürünlerin bulunduğu kapların işyerinde taşınması; Ekipmanın muayenesi, test edilmesi, temizlenmesi, yıkanması, yağlanması vb.

4. Mekanize ve otomatik üretimde, operasyonel sürenin önemli bir kısmı Bir çalışanın ekipmanın çalışmasını gözlemlemek için harcadığı zaman . Aktif veya pasif olabilir.

4.1. Ekipman çalışmasının aktif izleme süresi (T a.n), ekipmanın gerekli ürün kalitesini ve servis verilebilirliğini sağlamak için çalışanın ekipmanın çalışmasını, teknolojik sürecin ilerlemesini ve belirtilen parametrelere uygunluğunu dikkatle izlediği süredir. Bu süre zarfında işçi fiziki çalışma yapmaz ancak işyerinde bulunması zorunludur.

4.2. Ekipman çalışmasının pasif gözlem süresi (T p.n.) ekipmanın çalışmasının veya teknolojik sürecin sürekli izlenmesine gerek olmadığı, ancak işçinin başka iş olmaması nedeniyle bunu gerçekleştirdiği süredir. Bu dönem özellikle dikkatli bir çalışmanın konusu olmalıdır, çünkü azaltılması veya diğer gerekli işleri yapmak için kullanılması, işgücü verimliliğini artırmak için önemli bir rezervdir.

5. Ekipman bakımı için çalışma süresinin maliyetini analiz ederken ve zaman standartlarını hesaplarken, örtüşen Ve örtüşmeyen zaman .

5.1. Çakışan zaman – bu, ekipmanın otomatik çalışma süresi boyunca bir işçinin çalışma tekniklerini gerçekleştirdiği zamandır. Örtüşen zaman, birincil (aktif gözlem) ve yardımcı zamanın yanı sıra diğer çalışma zamanı harcama türleriyle ilgili zaman olabilir.

5.2. Çakışmayan zaman – bu, ekipman durdurulduğunda yardımcı işlerin ve işyerlerine servis yapılmasının zamanıdır.

6. Çalışma süresi ayrıca şunları içerir: üretim görevi tarafından sağlanmayan çalışma süresi (T n.z) – bir çalışanın gündelik ve üretken olmayan işler yaparken harcadığı zaman. Standart parça saatine dahil değildir.

6.1.Ara sıra çalışma süresi (T s.r), üretim görevi tarafından sağlanmayan ancak üretim gerekliliğinden kaynaklanan işin (örneğin, yardımcı işçi yerine gerçekleştirilen bitmiş ürünlerin taşınması) gerçekleştirilmesi için harcanan zamandır.

6.2. Verimsiz çalışma süresi (T n.r) üretim görevi tarafından sağlanmayan ve üretim gerekliliğinden kaynaklanmayan (bir imalat hatasının düzeltilmesi) işin yapılması için harcanan zamandır.

Mola zamanları işte, düzenlenmiş ve düzenlenmemiş mola zamanlarına bölünmüştür.

İşyerinde düzenlenmiş molaların süresiÜretim sürecinin teknoloji ve organizasyonundan kaynaklanan mola sürelerini (T p.t) içerir; örneğin, işçiler kaldırılmış bir yükü askıda tutarken vinç operatörünün işindeki mola. Bu kategori aynı zamanda dinlenme ve kişisel ihtiyaçlar için zamanı da içerir (T bölümü).

Düzenlenmemiş iş molalarının süresi– üretim sürecinin normal akışının bozulmasından kaynaklanan kesintilerin olduğu zamandır. Üretim organizasyonundaki eksikliklerden (T p.n.n.) kaynaklanan kesintilerin zamanını içerir: malzemelerin zamansız temini, işyerine hammadde, ekipman arızası, elektrik kesintileri vb. ve iş ihlallerine neden olan işteki kesintilerin süresi Disiplin (T p.n.d): işe geç kalmak, işyerinde bulunmamak, işten erken ayrılmak vb.

20. Makineleri kullanarak geçirilen zamanın unsurlarının sınıflandırılması.

- bu, ekipmanın çalışır durumda olduğu süre olup, çalışma zamanına ve çalışmadaki ara verme zamanına bölünmüştür. Ekipman kullanım süresinin sınıflandırma yapısı şekilde gösterilmektedir.

Ekipman çalışma süresi- bu, ana işin üzerinde yapılıp yapılmadığına bakılmaksızın ekipmanın çalışır durumda olduğu süredir.

Bu zamanın bileşenleri şunlardır:

- ekipman çalışma süresi- ekipmanın çalışır durumda olduğu ve amaçlanan ana işin yapıldığı zaman;

Çalışmayı tamamlama zamanı üretim spesifikasyonuna dahil değildir, zamanı içerir ekipmanın verimsiz çalışması(evliliğin düzeltilmesi), tuhaf işler Görev tarafından belirlenmeyen, üretim ihtiyaçlarından kaynaklanan ürünlerin imalatıyla ilgili ve boşta çalışma ekipman çalışırken ancak asıl iş yapılmadığında.

Ekipman mola süreleri– bu, ekipmanın herhangi bir nedenle devre dışı kaldığı süredir. Zamana bölünür:

- düzenlenmiş kesinti süresi, hazırlık ve son işlerin yapılması ve ekipmanın bakımı ile ilgili, üretim teknolojisi ve organizasyonu tarafından sağlanan veya çalışanın dinlenme ve kişisel ihtiyaçları ile ilgili olan, makinenin durdurulmasını gerektiren manuel işin yapılması;

- Düzenlenmemiş molalar organizasyonel ve teknik nedenlerle (hammadde, malzeme ve enerjinin zamanında temini), arıza nedeniyle ekipmanın programsız onarımı, işçiler tarafından iş disiplininin ihlali (gecikme, iş devamsızlığı, işin erken tamamlanması) ile ilgili.

Ekipman kullanım süresi aşağıdaki türlere ayrılabilir:

- standartlaştırılmış zamanüretken çalışma süresini içeren; boşta çalışma; hazırlık ve son çalışma nedeniyle kesinti, makinenin durdurulmasını gerektiren manuel çalışma nedeniyle kesinti; teknoloji ve üretim organizasyonundan kaynaklanan kesintiler; çalışanın dinlenme ve kişisel ihtiyaçları ile ilgili kesintiler;

- düzensiz zaman ekipmanın verimsiz ve rastgele çalışmasını da içeren; iş disiplininin ihlali ile ilişkili kesinti.

Hazırlık ve final zamanı(T pz), bir işçinin belirli bir işi ve bu işin tamamlanmasıyla ilgili eylemleri gerçekleştirmeye hazırlanması için harcadığı zamandır.

Operasyon zamanı(T 0"). Bu, her bir birim veya belirli bir hacimdeki ürün veya iş ile tekrarlanan, belirli bir işi (işlemi) gerçekleştirmek için doğrudan harcanan zamandır. Makine çalışması sırasında ana ve yardımcı zamana bölünmüştür.

Ana zaman (T 0). Bu, işçinin emeğin konusunu, durumunu ve mekandaki konumunu niteliksel ve niceliksel olarak değiştirmeye yönelik eylemlere harcadığı zamandır.

Yardımcı zaman(T c). Bu, bir işçinin asıl işin tamamlanmasını sağlayan faaliyetler için harcadığı zamandır. İşlenen her üretim biriminde veya belirli bir hacminde tekrarlanır.

İşyeri hizmet süresi(T^). Bu, bir işçinin iş istasyonunun bakımını yapmak ve onu vardiya boyunca verimli çalışmaya olanak sağlayacak bir durumda tutmak için harcadığı zamandır.

Bakım zamanı(G teknolojisi). Bu, belirli bir görevi tamamlamak için gereken iş istasyonunun, ekipmanın ve araçların bakımı için harcanan zamandır.

Organizasyonel hizmet süresi(Gorg). Bu, bir işçinin vardiya boyunca işyerini çalışır durumda tutmak için harcadığı süredir.

İşçinin işi gözlemleyerek geçirdiği süreteçhizat. Mekanize ve otomasyonlu üretimde bu sefer önemli bir paya sahiptir. Aktif veya pasif olabilir.

İşçi maliyetlerini analiz ederken ekipman bakım süresi ve zaman standartlarının hesaplanmasında örtüşen ve örtüşmeyen zamanlar ayırt edilir.

Çakışan zaman - Bu, ekipmanın otomatik çalışma süresi boyunca bir işçinin belirli çalışma tekniklerini gerçekleştirdiği süredir. Örtüşen zaman, birincil (aktif gözlem) ve yardımcı zamanın yanı sıra diğer çalışma zamanı harcama türleriyle ilgili zaman olabilir.

Çakışmayan zaman - Bu, ekipman durdurulduğunda yardımcı iş yapma ve işyerlerine servis yapma zamanıdır.

Üretim görevi tarafından sağlanmayan çalışma süresi(Tnz). Bu, bir çalışanın rastgele ve verimsiz işler yaparak harcadığı zamandır. Bu şekilde bölünmüştür.

Ara sıra çalışma süresi(T Çarşamba). Bu, üretim görevi tarafından sağlanmayan ancak üretim gerekliliğinden kaynaklanan (örneğin, yardımcı işçi yerine bitmiş ürünlerin taşınması) işin yapılması için harcanan zamandır.

Verimsiz çalışma süresi(T no.) Bu, üretim görevi tarafından sağlanmayan ve üretim gerekliliğinden kaynaklanmayan işin (örneğin, bir üretim hatasını düzeltme zamanı) gerçekleştirilmesi için harcanan zamandır.

İşe ara verme zamanı aşağıdaki gibi bölünmüştür.

İşteki düzenlenmiş molaların zamanı.Üretim sürecinin teknolojisi ve organizasyonundan kaynaklanan iş molalarını (T pt) içerir; örneğin, işçiler kaldırılmış bir yükü asarken vinç operatörünün işinde verdiği mola. Bu kategori ayrıca şunları içerir: dinlenme veya kişisel ihtiyaçlar için zaman müteahhit (TTV).

Düzensiz iş molaları. Bu, üretim sürecinin normal akışındaki bir aksaklıktan kaynaklanan iş kesintilerinin yaşandığı zamandır. Üretim organizasyonundaki eksikliklerden (T pnt) kaynaklanan mola sürelerini içerir: malzemelerin ve hammaddelerin işyerine zamanında teslim edilmesi, ekipman arızası, elektrik kesintileri vb. ve ihlallerden kaynaklanan iş kesintileri süreleri. çalışma disiplini (T pnd ): işe geç kalmak, işyerinde bulunmamak, işten erken ayrılmak vb.