Bir iş planı örneği nasıl oluşturulur? Etkili bir iş planı nasıl geliştirilir

Öncelikle size iş hayatındaki sonuçlarımdan kısaca bahsedeceğim. Şu anda, bir portal sitesi de dahil olmak üzere toplam maliyeti birkaç milyon rubleden fazla olan birkaç büyük İnternet projesinin sahibiyim. Bu nedenle iş planlaması ve çeşitli iş süreçleriyle ilgili görüşlerimi açıkça ifade edebiliyorum. Sahip olduğum bilgi ve beceriler bir üniversitede veya ders kitabında değil, piyasa rekabeti koşullarında onlarca deneyle edinildi.

Bir iş planı yazmak mı, yazmamak mı?

İşletmeyle ilgili üniversite ders kitaplarından herhangi birini açalım ve her birinde bir işin bir iş planıyla başladığı yazılacaktır. Ve gözlüklü sakallı profesörler bundan sonra söyleyeceklerimden hoşlanmasalar bile gelin bu profesörlerin iş dünyasında elde ettikleri sonuçların üzerine inşa edelim. Kural olarak bunlar hiçbir zaman büyük şirketlere liderlik etmemiş teorisyenlerdir. Ancak hepsi iyi hazırlanmış bir iş planının gelecekteki şirketinizin başarısının %50'si olduğunu tekrarlıyor.

Dürüst olmak gerekirse böyle anlarda kendimi komik bile hissediyorum. En az bir yıllık plan yapabilirsiniz, 100 adet A4 sayfalık plan yapabilirsiniz, o zaman işiniz başarısız olur.
Neden biliyor musun? Evet, çünkü burası bir pazar! Piyasa sürekli değişiyor, dönüşüyor ve özellikle yeni gelenler için acımasız. Başınıza gelebilecek her şeyi veya iş fikrinizi asla tahmin edemeyeceksiniz. Bu nedenle kişisel görüşüm, uzun süre iş planı hazırlamanın zaman kaybı olduğu yönünde.

Bir iş planının kullanışlı olabileceği çeşitli durumlar olmasına rağmen.

Bir iş planına gerçekten ne zaman ihtiyaç duyulur?

Bürokrasi çağımızda, iki ana durumda iş planı olmadan yapamazsınız:

— Devletten iş geliştirme amaçlı hibe veya destek almak istiyorsunuz.
Ne yazık ki Rusya Federasyonu'ndaki girişimcilik destek sistemi öyle ki, iş planı olmadan bile kabul edilmeyeceksiniz. Bunun temel nedeni, iş destek merkezlerindeki yetkililerin çoğunun işin ne olduğu hakkında hiçbir fikri olmamasıdır, çünkü... Bunu hiç okumadılar ve ders kitaplarına ve yönetmeliklere göre hareket etmeye alışkınlar. Prensip burada işe yarıyor: iş planında ne kadar çok kağıt varsa o kadar iyidir. Yetkililerin gözünde böyle bir iş planı üzerinde ciddi çalışmalar yapılmış gibi görünecek.

— Bir yatırımcı için iş planı hazırlıyorsunuz.

Bir yatırımcının bir yetkiliden uzak olduğunu açıkça anlamak önemlidir! Kural olarak, bu zaten kendisine getirdiğiniz kağıt yığınını kurcalamayacak deneyimli bir iş adamıdır. Onun için iki şey çok önemlidir:
1) Aklınıza gelen fikir. Ona “bulaşmalı”, bu işi yapmak istiyor olmalı.
2) Konuyu ne kadar iyi anlıyorsunuz? Onlarca soruya hazırlıklı olun. Ve tüm bu sorulara cevap vermeniz gerekecek.

Bunlar muhtemelen gerçekten bir iş planına ihtiyaç duyduğunuz iki ana durumdur.

Bir iş planı yapmanıza gerek olmadığında!

22 yaşımdayken kendime “İş Planlama” adında akıllı bir kitap bile aldığımı hatırlıyorum. O zamanlar iş konusunda genel olarak belirsiz fikirlerim vardı. Bunun en aptalca alışverişlerimden biri olduğunu şimdiden söyleyebilirim. Bir iş planı yazmak istedim KENDİM İÇİN! Asla kendiniz için iş planı yazmayın! Bu zamanı piyasayı incelemeye, içini ve dışını incelemeye ve sonunda işinizi kurmaya adamak daha iyidir. Bir iş planı oluşturmak için harcayabileceğiniz maksimum süre 1-2 saat çalışma süresidir! Sadece bir parça kağıt, bir kalem alın ve tüm göstergeleri hesaplayın. Bir iş planı en fazla 1 parça kağıda sığmalı, 30 sayfalık Talmud yazmaya gerek yok!

Örnek iş planı “Sosyal ağlarda iş”

İşimin ana alanlarından biri sosyal ağlarda iş yapmak, yani halka açık sayfalarda iş yapmaktır.

Sunulan verilerin zaten doğrulandığını ve bu iş planını projeyi başlatıp bundan kar elde ettikten sonra hazırladığımı hemen belirtmek isterim. Yani olaydan sonra. Her paragrafa yorumlarımı ekleyeceğim.

Fikir: Reklamlarınızı ve ürünlerinizi satmak ve bu sayfadaki bağlı kuruluş programlarına katılmak amacıyla halka açık bir VKontakte sayfası oluşturmak.

Projeden para kazanmanın yolları:
- reklam satışları,
- ortaklık programları,
- mallarını satmak.

Ana ortaklık programları:
— ,
— .

Hangi ürünler satılabilir:
— kadın güzellik ve sağlık ürünleri,
- Çocuklara yönelik ürünler,
- ev eşyaları.

Bir rakibin projesinin analizi

Örnek iş planı “Otopark”

Elbette sıradan bir üniversite iş planını örnek olarak kullanmaktan kendimi alamadım! Ve böyle bir örnek, bir otoparkın düzenlenmesi için örnek BP idi. Bu iş planıyla ilgili fikrime gelince, içindeki rakam bolluğunun ancak bir yetkiliyi veya üniversite hocasını memnun edebileceğini, gerçek bir girişimciyi memnun edemeyeceğini söyleyebilirim. Bu iş planını aşağıdaki bağlantıdan indirebilirsiniz:

Başlangıç ​​temelleri: iyi bir finansal plan, araba kullanmak ve kediler değil

Her başarılı girişimci, iyi yazılmış bir iş planının kendi işinizi kurmanın en önemli unsurlarından biri olduğunu rahatlıkla söyleyebilir. Gelecekteki bir işletmenin nasıl doğru şekilde tasarlanacağını anlayarak, bir kredi kurumu veya yatırımcıyla iletişime geçtiğinizde olumlu bir sonuç tahmin edebilirsiniz. Şimdi bir iş planı yazmanın temel kurallarını ele alalım.

Belgenin amacı

Bir iş planı yazmak (bir proje örneği aşağıda tartışılacaktır) çeşitli şekillerde yapılabilir. Bunun için çeşitli faydalar var. Ancak bunların çoğunda bilgi çok spesifiktir ve yalnızca ekonomistler veya muhasebeciler için anlaşılabilirdir. Aynı zamanda, tüm yeni başlayan girişimciler için bir iş planı hazırlama ihtiyacı ortaya çıkıyor. Belge, bir kredi kuruluşuna ibraz etmek, bir yatırımcıdan ilk aşamalarda bir işletmenin gelişimi için kredi almak için gereklidir. Ek olarak, bir iş planı acil ve gelecek hedefleri görmenize, sermaye yatırımlarını şu veya bu zamanda tahmin etmenize, ilk kârın geleceği anı tahmin etmenize ve faaliyetlerden elde edilen toplam geliri hesaplamanıza olanak tanır.

İşletmelerin özellikleri

Bir fabrikanın veya fabrikanın inşası için kredi almak için, bir iş planı yazarken nitelikli yardım sağlayabilecek uygun kuruluşlarla iletişime geçmeniz daha tavsiye edilir. Bu durumda, belge ekonomik hesaplamaları içerecek ve bunların yürütülmesine ilişkin tüm kurallara uygun olarak hazırlanan mali belgelerle desteklenecektir. Bu şekilde hazırlanan bir iş planı tereddütsüz olarak hem yabancı yatırımcılara hem de yerli kredi şirketlerine gönderilebilir. Ancak bu durumda gelecekteki bir işletme için proje hazırlama hizmetlerinin ucuz olmayacağı anlaşılmalıdır. Örneğin bir mobil perakende satış mağazası veya bir giyim veya ayakkabı tamircisi açmak için sektör risklerini ayrıntılı olarak incelemeye veya hesaplamaya gerek yoktur. Bu durumda üretimi yetkin bir şekilde organize etmek, satış pazarını belirlemek, işletmeleri tahmin etmek yeterli olacaktır. Böyle bir faaliyet için bir iş planı yazmaya yönelik program, acemi bir girişimci için anlaşılır olacaktır.

Önemli nokta

İş yapma konusunda oldukça fazla deneyime sahip girişimciler, tanıdıklarının veya arkadaşlarının deneyimlerine ve yalnızca sezgilerine koşulsuz olarak güvenmeyi önermezler. Tahmin faaliyeti, sosyalist gerçekliğin modası geçmiş bir bileşeni olarak görünmüyor. Planlama modern iş dünyasının vazgeçilmez bir unsurudur. Geri ödeme sürelerinin analizi, yatırım sürelerinin belirlenmesi, geliştirme ve sonrasında geri dönüş nispeten küçük bir yatırımla bile en önemli hususlardır. Hem Doğu'da hem de Batı'da “piyasa”, “plan” gibi kavramlar esastır. Ekonomik kalkınmanın geldiğimiz aşamada başarılı şirketlerin deneyimlerini benimsemek ve olumlu sonuçlar almak yeterlidir.

Bir iş planı yazma örneği

Girişimcinin kendisi kadar yatırımcı için de gelecekteki bir işe yönelik bir proje gereklidir. Bir iş planı yazmanın yapısı bir dizi zorunlu noktayı içerir. Bunlar özellikle şunları içerir:

• giriiş;
• gelecekteki girişimin kısa bir açıklaması;
• satış pazarının, rekabetin, yatırım risklerinin değerlendirilmesi;
• üretim oluşum planı;
• hizmet/ürün satış tahminleri;
• finansal plan;
• yönetim organizasyonu;
• başvuru.

Rusya pazarına uyum

Yukarıdaki iş planı yazma planı Batılı analistler tarafından tavsiye edilmektedir. Bununla birlikte, yerli girişimcilik uygulamasında bazı noktaların açıklığa kavuşturulması ve ek kodların çözülmesi gerekmektedir. Bu nedenle, Rus iş alanının özellikleri dikkate alındığında, bir iş planı yazma planı, hizmet ve malların kalitesiyle ilgili sorunların ve konuların yeterli şekilde anlaşıldığını ortaya koyan bir bölüm içermelidir. Burada onlara olası çözümleri sunmak gerekiyor. Ayrıca, hizmetlerin/ürünlerin maliyetini yetkin bir şekilde yönetme ve düzenleme yeteneğini açıklayan bir iş planı yazma planına bir madde eklenmesi de tavsiye edilir. Aynı bölümde rekabet gücünü sağlamanın yollarını açıklamaya değer. Bir diğer ek nokta, işletmenin gelişim beklentilerine ilişkin net bir vizyon, konuyu tamamlama yeteneğinin garantileri olacaktır.

Bir iş planı yazmayı planlayın: bağımsız çalışma

Her şeyden önce, önerilen hizmetlerin veya malların rekabet gücünü net bir şekilde değerlendirmeli, satış pazarını, ilk kârın zamanlamasını, yatırımın kendini amorti edeceği süreyi analiz etmelisiniz. Bir sonraki adım, gerekli sermaye yatırımı miktarını belirlemek olacaktır. Uzmanlar, yatırımın birkaç parçaya bölünmesini ve gerekçenin uygun hesaplamalarla desteklenmesini tavsiye ediyor. Yukarıdaki hususlar dikkate alındığında, bağımsız olarak hazırlanan bir iş planının yukarıda verilen yapıdan temel olarak farklı olabileceği anlaşılmalıdır. Norm ve standartlarla düzenlenmiş bir proje formunun bulunmadığını da belirtmek gerekir. Her girişimci, kurumsal planlama için bağımsız olarak bir öğe listesi ve belge kapsamı oluşturma hakkına sahiptir. Bununla birlikte, bir işletme açmak için harici yatırıma ihtiyaç duyulursa yine de yukarıdaki şemaya uymalısınız.

giriiş

İş planının bu bölümü gelecekteki girişimin bir sunumudur. Faaliyetin türünü anlaşılır bir biçimde ve en iyimser şekilde tanımlamalıdır. Çoğu zaman giriş, yatırımcının kendi başına okuduğu ve hemen karar verdiği tek bölümdür - projeyi geliştirmeye devam etmek veya reddetmek. Hesaplamaları, pazarlama araştırmalarını ve finansal gerekçeleri gösteren geri kalan kısımların çalışmasını uzmanlarına emanet edecek. Ancak uygulamanın gösterdiği gibi, projenin kaderini belirleyen şey giriştir. Bu bölüm aynı zamanda kısa ve öz olmalıdır.

Sektörün ve işletmenin özellikleri

Bu, iş planının bir sonraki önemli kısmıdır. Bu bölüm işletme ve endüstrinin genel bir tanımını sağlar:

• Finansal göstergeler.
• Personel bileşimi.
• Faaliyetin yönü.
• Şirket yapısı.
• Hizmetlerin/ürünlerin listesi ve açıklaması.
• Kalkınma beklentileri vb.

Bu bölüm, önerilen üretimin özelliklerini ve bir takım teknolojik hususları içermelidir. Bu noktalar basit ve anlaşılır bir dille anlatılmalıdır. Terminolojiye dalmanın veya profesyonel bir üslup kullanmanın hiçbir anlamı yok. Bu durumda, hizmetlerin veya ürünlerin benzersizliğini ve yakın ve öngörülebilir gelecekteki talebini belirtmek yeterlidir. Sunulan ürünlerin avantajlarına da yatırımcının dikkatini çekebilirsiniz.

Pazarlama araştırması

Burada tüketicilerin işletmenin müşterisi haline geldiği koşulları tanımlamalısınız. Bu bölüm satış promosyonu, olumlu bir imaj yaratma ve hizmet/ürün dağıtma yöntemlerini özetlemektedir. Pazarlama planı reklam maliyetlerinin bir listesini içerir. Temel olarak tüketicilerin bir hizmeti veya ürünü nasıl ve neden satın alacaklarını gerekçelendirmeniz gerekir.

Üretme

Bu bölüm, tesisin özelliklerini tanımlamalı ve ekipman ve personel için belirlenen gereklilikleri belirtmelidir. Üretim planı aynı zamanda tedarikçileri ve yüklenicileri de tanımlamalıdır.

İşletmenin organizasyonu ve mali bileşeni

İş planı, yönetim biçiminin özelliklerini ve idari uzmanların görevlerini içermelidir. Yerli bir yatırımcı için yönetim ekibinin her üyesinin bir özgeçmişe sahip olması önemlidir. Bu bağlamda, bu bölümde ortakları listelemek, her birinin işletmenin gelişimine katkısını, işlevsel sorumluluklarını ve şirketteki rolünü olabildiğince doğru ve objektif bir şekilde belirtmekte fayda var. Mali kısım ekonomik hesaplamaları içerir. Özellikle bir gelir ve gider tablosu derlenir, bilanço tahmin edilir, değişken ve doğrudan maliyetler gösterilir, gerçekleştirilir vb. Tipik olarak bu bölümde üç tahmin geliştirilir: gerçekçi, iyimser ve kötümser. Grafik şeklinde görüntülenirler.

İş yapmanın tüm artılarının ve eksilerinin, ek operasyonların ve girişimciliğin temelini oluşturan her şeyin net bir şekilde hesaplandığı analitik bir belgedir. Bir iş planı, kuruluşun faaliyetlerinin tüm süresi boyunca yardımcı olur. Şirketin ana hedeflerini, ortaya çıkabilecek sorunları ve bunları çözme yöntemlerini açıklar.

Örneğin, kendi işinizi kurmaya karar verdiniz, ancak maddi durumunuz bunu karşılayamıyor. Daha sonra yardımınıza bir iş planı gelir.

Doğru planlama, finansal sorunlarınızı çözmenize yardımcı olacak yatırımcıları veya alacaklıları çekme olasılığını açacaktır.

Hazırlama sürecinde şirketin ekonomik yapısını daha detaylı inceleyecek, tüm mali hususları hesaplayacak ve projeyi yönetip yönetemeyeceğinize kendiniz karar vereceksiniz.

Yani, sıfırdan bir iş planı oluşturmak her şeyden önce organizasyon içinde gereklidir: Şirketin performansını analiz etmek.İkincisi, o strateji değerlendirmesi için gerekli Yatırımcıların yatırımlarının güvenliği için.

Derlemede ne yardımcı olacak?

Bir iş planı hazırlarken analitik bir zihne sahip olmanıza gerek yoktur. Kendi işinizi kurmaya karar verirseniz, muhtemelen sürecin tüm ayrıntılarını anlayacaksınız. Burada önemli olan hedef kitlenin ihtiyaçları (potansiyel müşterilerin talebi), finansal maliyetler, olası kayıplar ve şirketin karlılığını artırma yolları hakkında bilgi sahibi olmaktır.

Planlamanın ilk aşamalarında zorluk yaşıyorsanız, iş projesi yazma hizmetleri sağlayan yüksek nitelikli bir kuruluşla iletişime geçmenizi öneririz. Orada seninle birlikte talep edilen belgenin bir iş formunu geliştirecektir.

Ana noktalar ve bölümler

Farklı projeler içerik ve şirket faaliyetleri kapsamında farklılık göstermektedir.

Ana noktaları Şirketin hedefleri ve açıklaması olmalı,Şirketin mali asistanlarına ilgi göstermek amacıyla.

Bir iş planı hazırlamak için ana bölümler:

• özet (projenin ana konusu, yazarın özeti);
• kuruluşun ana amaç ve hedefleri;
• şirketin genel tanıtımı (ürün tanımı, konumu ve diğer işlevler);
• alaka ve gelişim analizi;
• tüketici pazar araştırması;
• rekabetçilik;
• satış politikası ve planlı pazarlama;
• şirket içi hedefler: personel, finans, organizasyon vb.

Sizi birkaç iş planı örneğini indirmeye davet ediyoruz:

Hangi hesaplamalar geliyor?

İşletmenin net bir organizasyonunu gerçekleştirmek için şirket içinde bir ödeme sistemi olacaktır:

• nakit hesaplaması;
• tahmin;
• belge akışı (menkul kıymetler, risk faktörleri, sigorta hizmetleri);
• işgal dönemi (özellikle yatırımcıların ilgisini çekmesi durumunda önemlidir);
• şirketin iç karlılığı;
• üretim hacmi.

Her şirket için hesaplamalar şirketin spesifik faaliyetlerine göre yapılır.

Sıfırdan bir iş planı nasıl oluşturulur?

Her proje ayrı ayrı derlenir, ancak standart proje türünü analiz etmeye çalışacağız.

Kısa özgeçmiş:

Daha yüksek ekonomik eğitim. NSU'dan mezun oldu, küçük bir işletmeyi yönetiyordu.

Bir bakkal zinciri açmanın asıl amacı ve görevi

İstihdam yaratma beklentileri. Ürün pazarının genişletilmesi. Kendi markanızı yaratmak. Market zincirlerinin bulunmaması ve bu hizmetlere olan talebin yüksek olması nedeniyle mağazanın yüksek finansal karlılığı.

Şirketin genel tanıtımı

Bu ürün tüm yaş kategorileri için bir liste sağlayacaktır. Konum, tüketiciler için uygun olan topluluğun merkezinde olacaktır.

Mevcut aralık: gıda, ev kimyasalları vb.

Gelişmeyi analiz ettikten sonra 2 yıl içerisinde geri ödeme süresinin %120 artacağı sonucuna vardık.

Rekabet gücü

Rakip pazarını incelediğimizde, rakibin mali ve sosyal sorunlar nedeniyle önümüzdeki bir buçuk yıl içerisinde faaliyet gösteremeyeceğini tespit ettik.

Satış politikası ve pazarlama araştırması

İlk ayda “sıfır” satışlar mümkündür, halk arasında bilgi eksikliğinden kaynaklanmaktadır. Daha sonra tüm bölge mağazamızdan haberdar olduğunda planlanan göstergeler %100'ü aşmalıdır.

Pazarlama yelpazesini kapsayan, işletmenin bütçesinden önemli ölçüde tasarruf sağlayacak küçük hacimli reklam kampanyalarının uygulanmasını araştırdık.

Her çalışan için planlı bir gösterge tanıtılacak: satış hacmi, müşteri kazanımı, ürünlerin tazeliği ve mağazanın temizliği. Finansal göstergeler ve diğer nakit hareketleri de korunacaktır.

Bir işletme kurmaya karar verirken, olası kayıplar, riskler, özellikler ve iş kurmanın ilk aşamasıyla ilgili çok daha fazlası hakkında tam bilgi incelemek gerekir.

Sonuç olarak sizi videoyu izlemeye davet ediyoruz: sıfırdan bir iş planı nasıl oluşturulur - adım adım teknoloji.

Merhaba, parayla ilgili “RichPro.ru” çevrimiçi dergisinin sevgili okuyucuları! Bu makale hakkında konuşacak iş planı nasıl yazılır. Bu yayın, ham bir iş fikrini, net bir görevi gerçekleştirmek için kendinden emin, adım adım bir plana dönüştürmenize olanak tanıyan doğrudan bir eylem talimatıdır.

Şunları dikkate alacağız:

• İş planı nedir ve neden gereklidir?
• Bir iş planı nasıl doğru yazılır;
• Nasıl yapılandırılır ve kendiniz yazılır;
• Küçük işletmeler için hazır iş planları - hesaplamalı örnekler ve örnekler.

Konuyu sonuçlandırmak için acemi girişimcilerin temel hatalarını göstereceğiz. Oluşturma lehine birçok argüman olacak kalite Ve düşünceli Fikrinizi hayata geçirecek iş planı ve başarı gelecekte olacak şeyler.

Ayrıca bu makale, projenizi geliştirmek için kolayca kullanabileceğiniz veya temel alabileceğiniz bitmiş işlerin örneklerini sağlayacaktır. Gönderilen iş planlarının hazır örneklerini bulabilirsiniz ücretsiz indir.

Ayrıca en sık sorulan soruları cevaplayacağız ve eğer bu kadar gerekliyse neden herkesin bir iş planı yazmadığını açıklayacağız.

O halde sırayla başlayalım!

Bir iş planının yapısı ve ana bölümlerinin içeriği - hazırlanmasına yönelik adım adım kılavuz

7. Sonuç + konuyla ilgili video 🎥

Kendini geliştirmek ve işini geliştirmek isteyen her girişimci için iş planı çok önemlidir. Başka hiç kimsenin farklı şekilde yapamayacağı birçok önemli işlevi yerine getirir.

Onun yardımıyla, finansal destek alabilir ve işletmeniz için önemli bir miktar toplayabileceğinizden çok daha önce işinizi açıp geliştirebilirsiniz.

Yatırımcılar iyi, düşünceli, hatasız bir iş planına çoğunlukla olumlu tepki verirler çünkü onu, icat edilen ve anlatılan tüm sıkıntılara rağmen kolay para kazanmanın bir yolu olarak görürler.

Üstelik daha işletme açılmadan sizi neyin beklediğini görüyorsunuz. Belirli bir durumda hangi risklerin mümkün olduğu, hangi çözüm algoritmalarının alakalı olacağı. Bu sadece yatırımcı için olumlu bir bilgi değil, aynı zamanda başınız belaya girerse gerekli bir plandır. Sonunda, eğer risk hesaplaması çok göz korkutucu çıkarsa, bunu biraz yeniden yapabilir, azaltmak için genel fikri dönüştürebilirsiniz.

İyi Bir İş Planı Oluşturmak iş dünyasında fazlasıyla mevcut olan en zor durumlarda bile yatırım aramak ve kendi eylem algoritmalarınızı geliştirmek için mükemmel bir çözümdür.

Bu nedenle kendi çabalarımızın yanı sıra “Başkalarının beyinlerini” kullanmaya değer. Bir iş planı birçok bölümü ve hesaplamayı, araştırmayı ve bilgiyi içerir, ancak başarılı bir operasyonla başarıya ulaşabilir.

İdeal seçenek, tüm yönleri kendiniz incelemek olacaktır. Bunun için oturup ilgili literatürü okumak yeterli değildir. Sosyal çevrenizi değiştirmeye, kurs ve eğitimlere yönelmeye, belirli konularda danışmak için uzmanlar bulmaya değer.. Bu tek yoldur gerçekten çöz durumda ve tüm şüphelerinizi ve yanılgılarınızı ortadan kaldırın.

Bir iş planı birçok nedenden dolayı yazmaya değerdir, ancak Ev- bu, hızlı bir şekilde alabileceğiniz net bir eylem algoritmasıdır. A noktası(mevcut durumunuz, umut ve korkularla dolu) B noktasına(zaten istikrarlı ve düzenli gelir sağlayan kendi başarılı işinizin sahibi olacaksınız). Bu, hayallerinize ulaşmanın ve orta sınıf statüsünü güvence altına almanın ilk adımıdır.

Sorularınız varsa, videoda yanıtlarını bulabilirsiniz: “Bir iş planı nasıl hazırlanır (kendiniz ve yatırımcılar için).”

Bizim için hepsi bu. Herkese işlerinde başarılar dileriz! Bu makale hakkındaki yorumlarınız, görüşlerinizi paylaştığınız, yayın konusuyla ilgili sorular sorduğunuz için de minnettar olacağız.

Bir iş planının nasıl yazılacağına dair faydalı talimatlar. Not alın!

Bu soruyu ilk siz sormuş olsanız bile, iş planı nasıl yazılır, o zaman bitmiş bir belgeyi 10-15 dakika içinde almanın imkansız olduğunu anlıyorsunuz. Ancak harcanan zamanın tamamı tamamen ödenecektir.

İyi hazırlanmış bir plan, açılış aşamalarının belirlenmesine, proje geliştirme planına, faaliyetin risklerinin değerlendirilmesine ve yatırımcılardan yardım alınmasına yardımcı olacaktır.

Ne istediğinizi ve bunu nasıl başarmayı planladığınızı açıkça ifade edebilmek, işin yarısını yapmak anlamına gelir.

Önceden kağıt üzerinde çizmediği risklerle karşı karşıya kalan acemi bir girişimcinin motivasyonunu kaybetmesi ve işini geliştirmekten vazgeçmesi sıklıkla görülür. Bu nedenle gerekli özeni göstermeniz ve yetkin bir iş planı yazmanız gerekir.

Bir iş planında “Özet” bölümü nasıl oluşturulur?

Belgenin bu kısmı en kısa olanıdır; 5-7 cümle yeterlidir.

Ancak değeri küçümsenemez. Bu özellikle yatırımcılardan veya bir bankadan mali yardım almak için bir iş planı hazırlaması gerekenler için geçerlidir!

Özet, projenin özünü kısaca belirtmelidir. İş planının bu bölümünün ne kadar ilginç ve kapsamlı olduğuna bağlı olarak, potansiyel yatırımcılar ya her şeyi baştan sona coşkuyla inceleyecek ya da belgeyi hemen kapatıp bir kenara koyacaktır.

Hedeflerinizi belirledikten sonra pratik bilgileri, rakamları ve aktivite tahminlerini belirlemeye geçebilirsiniz.

Bir iş planı hazırlıyoruz: şirket faaliyetleri

İş planının bu bölümünü hazırlamak için gelecekteki şirketinizin faaliyetleri üzerinde daha ayrıntılı durmanız gerekir. Üstelik sadece isimden, detaylardan, lokasyondan ve diğer özelliklerden bahsetmiyoruz.

• Hangi hedefleri belirliyorsunuz?
• Bunları nasıl başarmalısınız?
• Birden fazla kurucu varsa rol dağılımını belirtin.
• Rekabet avantajınız ne olacak?
• İşletmenin gelişimi için ne gibi fırsatlar görüyorsunuz?

Hedef kitlenizin analizini yaptığınızdan emin olun. “Aydınlatma” yollarının belirlenebilmesi için mümkün olduğu kadar spesifik bir şekilde sunulması gerekmektedir.

İş planındaki ayrı bir öğe, şirket tarafından sağlanan ürün veya hizmetlerin açıklamasını içermelidir. Bu, teknik parametrelerden renk ve ambalaj tasarımına kadar her türlü bilgiyi içerir.

Bir İş Planı Yazarken Pazar Nişini Nasıl Analiz Edebilirsiniz?

Piyasadaki mevcut durumun analizi sizin ve potansiyel yatırımcıların olası bir nişi, potansiyel iş risklerini, müşteri akışını ve diğer önemli parametreleri doğru bir şekilde tanımlamasına yardımcı olacaktır.

İş planı hazırlanırken “rakibi yoktur” ve “benzersiz” ifadelerinden kesinlikle kaçınılmalıdır. Açılış anında piyasada tekeliniz olsa bile.

Sunulan hizmet veya malların gerçekten büyük gelişme potansiyeline sahip olması durumunda, yarın bundan para kazanmak isteyenler de olabilir. Bu dikkate alınmalı ve tahmin edilebilmelidir.

Zaten rakipler varsa durum daha da basitleşir. Bunları belirtmeniz ve aşağıdaki parametreleri kullanarak etkinliği tanımlamanız yeterlidir:

• Miktar ve isimler.
• Her birinin pazarda sahip olduğu pay.
  Çok fazla rakip varsa (perakendede sıklıkla olduğu gibi), ana olanları tanımlayın.
• Güçlü ve zayıf yönlerini bağımsız ve dürüst bir şekilde belirleyin.
  Bu verilere dayanarak, bir önceki bölüm için rekabet avantajı yaratmanız gerekiyor.
• Bu tür faaliyetlerde kullanılan reklam yöntemlerini ve bunların etkinliğini açıklayın.

Bu çalışma sırasında aynı zamanda bu firmaların güçlü davranışsal faktörlerini (fiyatlandırma, müşteri edinme, özel hizmetler) izole etmeniz ve bunları işinizi büyütmek için kullanmanız gerekir.

Bir iş planı için “Üretim” bölümü nasıl oluşturulur?

Eyleme geçmeden planlamak bir hayaldir. Plansız eylem bir kabustur.
Japon atasözü

Planın üretimi açıklayan bölümü de daha az önemli değil.

İş planı, ürünlerin veya hizmetlerin nasıl, neyden ve hangi ekipmanla üretileceğini belirtmelidir. Hedefinize ulaşmak için hangi ekipmana ihtiyacınız var ve ne satın almanız gerekiyor? Teknoloji de önemlidir, özellikle de henüz kimsenin tanıtmadığı yenilikleri tanıtmayı planlıyorsanız.

Peki ya ürün üretmeyi planlamıyorsanız ve bunları tedarikçilerden sipariş edecekseniz?

Bu durumda bitmiş ürünü kimden alacağınızı belirtmeniz gerekir. Tüm ayrıntılar önemlidir: kuruluşların adları, teslimat şartları ve koşulları, güvenilirliğin teyidi.

İş planının bu bölümünün asıl görevi, yatırımcıları, gerekli malzemelerin banal eksikliği nedeniyle faaliyetin başladıktan bir gün sonra "durmayacağına" ikna etmektir.

Bir iş planının mali bölümünün hazırlanması

Planın önceki bölümleri ne kadar önemli olursa olsun, finansal hesaplamalar olmadan bir iş planı hazırlamak imkansızdır ve bunlara özellikle dikkat etmeniz gerekir.

Harcamalarınızı kendiniz kolayca analiz edebilirsiniz. Bunlar iki kategoriye ayrılır: açılış maliyetleri ve aylık geliştirme maliyetleri.

Neleri içerir?

Başlangıç ​​maliyeti

1. Ekipman maliyeti.
   Ekipmanı tanımlamak için iş planında ayrı bir bölüm oluşturmaya değer. Bir ekipman listesi hazırlamanız, teknik özellikleri ve tedarikçiyi belirtmeniz gerekiyor.
2. Hammadde ve sarf malzemelerinin satın alınması.
   Ekipmanlarda olduğu gibi, yalnızca ürünleri ve maliyetlerini değil aynı zamanda bunları nereye sipariş edeceğinizi de listelemeniz gerekir. Tedarikçi güvenilir olmalı ve ayrıca en iyi fiyatları sunmalıdır.
3. Evrak işleri.
   Buna olağanüstü halinizin kaydedilmesi, mühür satın alınması ve ilgili makamlardan izin alınması masrafları da dahildir.
4. Onarım ve dekor.
   Odanın yenilenmesi gerekiyorsa (ki çoğu zaman gerektirir), bunu kimin ve neden yapacağını belirtmeniz gerekir. Ayrıca iş planında inşaat malzemelerini kimin tedarik edeceğini de belirtin.
5. Bina satın alınması (yalnızca kiralanmamışsa).

Aylık giderler

1. Personel maaşları.
   İş planının ayrı bir bölümünde şirketin faaliyetlerine katılacak pozisyonların bir listesini yapmalısınız. Her biri için iş kanununa göre sorumluluklarınızı yazmanız gerekir. Maaş da belirtilir. Ücretlerin ödenmesine ilişkin düzenli harcamalara ilişkin toplam veriler, ilgili aylık giderler sütununa girilir. Gelecekte maaşınızı artırmanın yanı sıra eğitim kursları ve ileri eğitim kursları düzenlemeyi planlıyorsanız, bunun hakkında da yazmanız gerekir.
2. Binaların kiralanması.
   Bir işi organize etmeye yönelik çoğu fikir tam da böyle bir çözüm gerektirir. Gelecekte tesisin tam sahibi olmak istiyorsanız, daha sonra satın alma olasılığı olan bir seçenek arayın. Bina kiralandığı sürece hiçbir riske girmezsiniz. Eğer iş başarısız olursa, sözleşmeyi bozarsınız. Ama satın alınırsa, arızalanırsa ciddi maddi kayıplara uğramak zorunda kalırsınız.
3. Malzemelerin yenilenmesi.
   İş planınızda neyi, hangi miktarlarda ve kimden satın almanız gerektiğini belirtin. Sarf malzemelerinin listesi gıda, kırtasiye malzemeleri, ev kimyasalları ve diğer küçük ilgili ürünleri içerebilir.
4. Kamu hizmetleri.
   Çoğu zaman, kamu hizmetleri mülkün kirasından ayrı olarak ödenir. Bu nedenle tutarlara ilişkin verilerin de iş planının gider tablosuna girilmesi gerekmektedir.
5. Vergi kesintileri.
   Bir faaliyetten elde edilen potansiyel geliri analiz etmek için yakın rakiplerin satış rakamlarını incelemeniz gerekir. Halihazırda ek yatırım gerektiren bir işi olanlar için bu biraz daha kolaydır. O zaman mevcut göstergeleri alıp potansiyel büyümelerini hesaplamak yeterlidir. Henüz pazara girmemiş olanlar, potansiyel olarak en popüler pozisyonların veya hizmetlerin gelecekteki maliyetine ilişkin verilere dayanarak hesaplamalar yapabilir.

Bu verilere dayanarak gelecekteki kârın miktarını ve faaliyetin başa baş noktası olarak adlandırılan noktaya ulaşacağı zamanı hesaplamak armutları soymak kadar kolaydır.

Not: Ticari kredi veren potansiyel yatırımcılar ve banka temsilcileri iş planında bu verilere özellikle dikkat ediyor.

Yukarıdaki verilerin tümü tablo şeklinde derlenmeli ve ayrı bir uygulamaya yerleştirilmelidir. Bu, göstergelerin incelenmesini kolaylaştırır.

Ancak kâr artışı veya satış seviyelerinin gelişimi hakkındaki bilgiler grafik şeklinde sunulmalıdır. Aşırıya kaçmayın, çünkü aniden negatiften çok yüksek kâra giden bir eğrinin memnuniyet ve onaydan ziyade şüphe uyandırması daha olasıdır.

İş planında bir risk analizi hazırlıyoruz

Potansiyel risklerin analiz edilmemesi nedeniyle başlangıçtan hemen sonra başarısız olabilecek bir projeye hiç kimse para yatırmaz. Bu nedenle iş planına bu verilerin de dahil edilmesi gerekmektedir.

Bu kategoriye neler dahil edilebilir?

• Mal veya hizmetlerinize yönelik tüketici talebinde azalma.
• Satış seviyesi çok düşük.
• Ülkenin ekonomik durumundaki değişiklikler (döviz kurlarında “sıçramalar”, fiyat değişiklikleri).
• Acil durumlar (yangın, iş kazası, doğal afetler).

Tüm bunların ve diğer potansiyel risklerin listelenmekten daha fazlası olması gerekir. Kendinizi aniden böyle bir durumda bulursanız şirket için bunları çözmeye yönelik bir iş planı hazırlamanız gerekir. Böyle bir analiz, acil durumlarda işi kurtarmaya ve doğru hareket etmeye yardımcı olacaktır. Ayrıca faaliyetlerinize ve kendinize güven aşılar.

pratik ve yaşam önerilerinin sunulduğu yer

bir iş planının doğru hazırlanması üzerine!

Yararlı makale? Yenilerini kaçırmayın!
E-postanızı girin ve yeni makaleleri e-postayla alın