Предприятие выпускает продукцию производство которой требует. Фирма производит три вида продукции (A, B, C), для выпуска каждого требуется определенное время обработки на четырех устройствах. Тема: «Удельный вес чистых и дополнительных

Курсовая работа - совершенствование деятельности предприятия (Курсовая)

Вопросы и ответы по Организации коммерческой деятельности предприятия (Вопрос)

Курсовая работа - Организация коммерческой деятельности и пути ее совершенствования (Курсовая)

Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности (Документ)

Шпоры по коммерческой деятельности (Шпаргалка)

Диплом - Планирование коммерческой деятельности на предприятии ООО Спецтранс Чульман (Дипломная работа)

Курсовая работа - Коммерческая тайна организации (Курсовая)

Киселева Е.Н., Буданова О.Г. Организация коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения (Документ)

Тютюшкина Г.С. Организация коммерческой деятельности предприятия (Документ)

n1.docx

Задача 1

1. Промышленное предприятие в плановом году должно выпустить станков с числовым программным управлением. Из стального углеродистого фасонного литья для станков отливаются следующие детали:

Таблица 4

2. В соответствии с планом поставок предприятие должно отгрузить 12500 кронштейнов номеров К-26 - К-35. Развернутая программа производства кронштейнов на момент составления плана отсутствует. Данные о нормах расхода и выпуске отдельных видов кронштейнов в отчетном периоде приведены в таблице 5.

Таблица 5.

Показатели	Номера Кронштейнов
Показатели	К-26	К-27	К-28	К-29	К-30	К-31	К-32	К-33	К-34	К-35
Черновая масса отливки, кг	12.4	13,4	14,8	16,5	17,3	19,9	22,4	26,7	38,2	40,1
Объем производства, шт	260	270	290	1140	680	1330	6020	170	180	2960

Рецептура шихты:

Чугун передельный- 35%

Лом чугунный - 62,4 %

45%-ный ферросилиций –0,9%

76%-ный ферромарганец -1,7%

Коэффициент выхода годного литья принять равным 85%.

5. Норма расхода формовочных материалов на 1т годного литья составляет, в кг:

Песок кварцевый - 870,0
Кирпич - сырец -150,0
Глина формовочная - 50,0

4) Глина огнеупорная - 100,0

5) Кирпич шамотный. - 50,0

6) Графит серебристый - 0,5

7) Графит черный - 10,0

8) Тальк -1,0

9) Бентонит -5,0

Решение

Вид продукции	План производства	Черновая масса отливки, кг	Потребность в литье,т	Коэф. Выходе	Потребность в шихте
					всего	В том числе
					всего	чугун	лом	Феррос-й	Ферром-ц
1.станки				85%
А. корпус	1200	1634	1960800		1666680	583338	1040008,3	15000,1	28333,6
Б. плита	1200	873	1047600		890460	311661	555647	8014,1	15137,8
В.держатель	2400	78	187200		159120	55692	99290,9	1432	2705
Г.кронштейн	15000	26,7	400500		340425	119148,8	212425,2	3063,8	5787,2
Всего	19800	2611,7	3596100		3056685

План производства для А,Б,В= в план. Году выпускают (1200шт) * кол-во детал.не станок(таб4)

Потребность в литье = план производства* черновая масса отливки (таб.4)

А=1200*1634=1960800

Б=1200*873=1047600

В=2400*78=187200

Потребность в шихте (всего) = потребность в литье * 85%

А=1960800* 85%= 1666680

Б=1047600* 85%=890460

В=187200* 85%=159120

Потребность в шихте (послед.4 колонка) = всего% (пункт 3)

Чугун=1666680*35%=583338

Лом=1666680*62,4%=1040008,3

Феррос-й =1666680*0,9%=15000,1

Ферром-ц = 1666680*1,7%=28333,6

Чугун=890460*35%=311661

Лом=890460*62,4%=555647

Феррос-й =890460*0,9%=8014,1

Ферром-ц = 890460*1,7%=15137,8

Чугун=159120*35%=55692

Лом=159120*62,4%=99290,9

Феррос-й =159120*0,9%=1432

Ферром-ц = 159120*1,7%=2705

Для Кронштейнов:

План произ-ва= 12500+12500=15000

Потребность в литье (кронштейны)= черновая масса*план производства= 26,71*15000=400500

Потребность в шихте(кронштейн)= всего*% в 3-й пункте

Потребность в шихте (всего)= пот.литье*85%=400500*85%=340425

Рецептура шихты для кронштейна

Чугун=340425*35%=119148,8

Лом=340425*62,4%=212425,2

Феррос-й =340425*0,9%=3063,8

Ферром-ц = 340425*1,7%=5787,2

Потребность в материалах

Песок кварцевый =3596100*870=3128607000
Кирпич - сырец =3596100*150=539415000
Глина формовочная =3596100*50=179805000

4) Глина огнеупорная =3596100*100=359610000

5) Кирпич шамотный. =3596100*50=179805000

6) Графит серебристый =3596100*0,5=178050

7) Графит черный =3596100*10=35961000

8) Тальк =3596100*1=3596100

9) Бентонит =3596100*5= 17980500

Задача 2

Определить потребность предприятия в среднесортовом прокате и величину заказа на основании следующих данных:

Годовой объем производства -13 тыс.шт.

Норма расхода проката на изделие – 1150 кг.

Нормативный задел незавершенного производства на конец планового периода – 920 изд.

Ожидаемый остаток незавершенного производства на начало планового периода 750 изделий.

Потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды - 2650 т.

Нормативная величина переходящего запаса 10 дней.

Фактические остатки проката на первое число месяца, в котором разрабатывался план снабжения – 1450 т.

Потребность предприятия в прокате на оставшийся до планового года период - 1050 т.

Будет завезено проката по плану за оставшийся до начала планового года период - 1200 т.

Материалы в пути - 150 т.

Мобилизация внутренних ресурсов - 3% от общей потребности в прокате.

Решение.

Рп+Рнт+Ррэн+ Рнп+Рз = Оож + Онп + Мвэ + Зс

Рнт- потребность в материалах на внедрение новой техники

Ррэн- потребность в материалах на ремонтно- эксплуатационные нужды

Оож- ожидаемый остаток на начало планового периода

Онп- материалы в незавершенном производстве на начало планового периода.

МВэ- мобилизация внутренних ресурсов

Зс- закупка со стороны.

Определим потребность предприятия в среднесуточном прокате:

Рп+Рнт+Ррэн+ Рнп+Рз

Переведем 1150кг=1,15т

Рп= годовой объем производства* норму расхода

Рп= 13000 * 1,15=14950т.

Ррэн=2650т.

Рнп= 920*1,15=1058т.

Рз = (14950+2650+1058-862,5)/360 = 49,4 на 1 день

На 10 дней = 494

Потребность предприятия = 14950+2650+1058+494=19152

Определение величины заказа

Мвэ = 3%*19152 = 574,5 т

Зс = 14950 –(1450-1050+150+1200+574,5) = 2324,5

Задача 3

Определить оптимальную величину закупаемой партии, количество партий и время возобновления заказов при наименьших издержках по складированию и обслуживанию закупок на основании приведенных ниже данных. Используя полученные данные построить график оптимальной величины закупаемой партии. Исходные данные: 1.Годовое потребление изделия «В» - 30 тыс. шт.

2.Цена франко-склад покупателя за единицу изделия «В» - 15 дол.

3.Скидки за размер заказов, начиная с 10 тыс. шт.

4.Издержки по обслуживанию закупок - 1875 дол. за каждую партию.

5.Издержки по складированию - 20% стоимости среднегодового производственного запаса 6.Количество рабочих дней в году - 260.

Решение

Определить оптимальную величину закупаемой партии:

Сг- суммарные годовые затраты

S- годовой спрос

i- годовые затраты на содержание единицы продукции на складе.

С=15дол-(скидку 5%)=14,25

Выгоднее со скидкой.

Кол-во партии= 30000/10000= 3 партии

Кол-во партии= 30000/6123= 5 партии

Время возобновления заказа = 260/3=86

Время возобновления заказа = 260/5=52

Размер

кол-во партий

Размер партии – 10000; кол-во партий 3
Размер партии – 6123; кол-во партий 5

Задача 4

Разработать квартальный план снабжения, определить степень его обеспеченности профильным прокатом (в процентах, тоннах, днях работы) и величину заказа, используя приведенные ниже данные.

Таблица 23

Изделия	План Производства На квартал, тыс. шт.	Норма Расхода на изделия, кг	Ожидаемый остаток на начало квартала, т		Нормативы
			Незавершенного производства	Производственного запаса	Незавершенного производства	Производственного запаса, дней
B	110.0	2.5	108.0	30.8	75.0	10
C	250.0	1.8

В планируемом квартале по ранее сделанному заказу ожидается поступление проката в
количестве 150 тонн. Предусматривается также использование отходов производства в размере 48 тонн.

Решение.

Определить потребность в профильном прокате:

Рп+ Рнп+Рз

Рп-потребность в материалах производство продукции

Рнп- потребность в материалах на образование задела незавершенного производства

Рз- потребность в материалах на образование переходящих запасов

Рп = 110*2,5+250*1,8=275+450=725т.

Рз=(725+75-108)/90=27т. – в 1 день

10 дней – 270

Потребность в профильном прокате= 725+75+270=1070т.

Определить остаток на предприятии= 108+30,8+150+48=336,8 т.

Степень обеспеченности:

Х=(336,8*100)/1070= 31,5%

В днях: 336,8/27=12,5

Определение величины заказа: 1070-336,8=733,2т.

Задача 5

Определить форму товародвижения (складскую или транзитную) для сортовой конструкционной стали и максимальный годовой объем потребления, при котором целесообразна складская форма снабжения.

Исходные данные:

1 .Годовое потребление стали - 396 тонн

2.Оптовая цена (франко-склад поставщика) - 1430 рублей

3.Расходы по завозу 1 тонны стали:

при транзитной форме поставок - 35 руб.
при складской форме поставок -95 руб.

4.Годовые расходы по хранению одной тонны стали на складе предприятия 72 руб.
5.Норма производственного запаса:

- при транзитной форме поставок - 25 дней

При складской форме поставок - 5 дней

6.Капитальные затраты на создание складской емкости для хранения 1 тонны стали - 1300 рублей.

7.Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (Ен) - 0,15

Решение

Годовое потребление стали-396т.

при транзитной форме 396/360*25=27,5
при складской форме 396/360*5=5,5

Определение затрат:

Зтр=П*Ртр+Втр*Ц*К+ Втр*С+ Втр*Q*K

Зсклад= П*Рсклад+Всклад*Ц*К+ Всклад*С+ Всклад*Q*K

П-годовая потребность данного вида материала

Ртр, Рсклад-расходы по завозу ед продукции на склад предприятия- потребителя.

Втр, В склад- величина производственного запаса

Ц- оптовая цена данного вида материалов

К- коэффициент эффективного использования капитальных вложений.

S- годовые расходы по хранению ед. запаса на складе предприятия- потребителя

Q- капитальные вложения на создание складской емкости для хранения ед. запаса

при транзитной форме:

Зтр=396*35+27,5*1430*0,15+27,5*72+27,5*1300*0,15=13860+5898,75+1980+5362,5=27101,25

при складской форме:

Зсклад=396*95+5,5*1430*0,15+5,5*72+5,5*1300*0,15=37620+1179,75+396+1072,5=40268,25

Максимальный годовой объем потребления

35х+5898,75+1980+5362,5=95х+1179,75+396+1072,5

60х=1179,75+396+1072,5-5898,75-1980-5362,5

Выгоднее будет транзитная, если будет больше число чем 10593, а если меньше, то складская.

Задача 6

Службе снабжения промышленного предприятия необходимо выработать стратегию снабжения относительно комплектующего изделия «А». Его можно закупить у поставщика по цене (с учетом затрат на доставку) – 710 рублей, либо изготовить у себя. Переменные расходы предприятиями самостоятельном изготовлении единицы комплектующего изделия «А» составят 605 рублей. Постоянные расходы предприятия равны 6900 тыс. рублей.

Используя приведенные данные, следует определить, какова целесообразность производства комплектующего изделия у себя и при каком объеме выпуска. Определить, как скажется на возможном объеме производства снижение расходов у заказчика на 5%.

Решение

710х=605х+6900000

710х-605х=6900000

Х=65714 (кол-во) объем выпуска

При снижении переменных издержек

605 – 30 = 575

710х=575х+690000

710х-575х=690000

х=690000/135=5111

Снижение переменных издержек

575-29=546 (выгоднее)

Задача 7

Определите «стратегию снабжения» предприятия комплектующими изделиями: закупать комплектующие изделия у поставщика, специализирующегося на их производстве либо изготавливать их на предприятии?

Решение

(решается по аналогично)

50000х=43000х+64500

Задача 8

Предприятие закупает сырье у поставщика. Годовой объем спроса предприятия в сырье составляет 6400 т. При увеличении объема партии заказа поставщик предоставляет покупателям скидки с цены с целью побуждать их делать закупки в больших количествах.

Партия заказа Цена 1 т сырья, тыс. руб.

Q t 1 т до 499 т 40,0

От 500 т до 999 т скидка 2%

От 1000 т и выше скидка 3%

Расходы на размещение и выполнение заказа составляют 100тыс. руб., а затраты на хранение на складе 1т.сырья в год – 8000 руб.

Рассчитайте:

экономичную партию заказа сырья без учета скидок с цены, а также полные затраты, включая расходы на закупку, на размещение выполнение заказа, а также хранение запасов сырья;
полные затраты предприятия в соответствии с теми объемами заказа сырья, которые превышают экономичный размер заказа и в цене продажи которых заложены скидки;
выберите значение партии заказа, обеспечивающей минимальную величину полных затрат, включающих расходы на закупку сырья, на размещение и выполнение заказа, а также на хранение сырья на складе предприятия.

Решение

Сг- суммарные годовые затраты

А- затраты на поставку закупаемой партии

S- годовой спрос

С- цена единицы закупаемой продукции

qo- количество единиц продукции, которое содержится в закупаемой партии.

годовые затраты на содержание единицы продукции на складе.

От 1т до 499т(без скидки)

От 500т до 999т скидка 2%

Скидка=40000-2%=39200

От 1000т и выше скидка 3%

Скидка=40000-3%=38800

Задача 9

Механическому цеху завода в ноябре запланировано изготовить из горячекатаной
шестигранной стали 24120 деталей. Норма расхода стали на 1 деталь - 0,8 кг. Норматив
незавершенного производства на конец ноября - 9 % месячной программы выпуска деталей, ожидаемое наличие на начало ноября 1700 деталей. Норма цеховых запасов - 3 дня. Ожидаемые остатки стали на начало ноября принять равным 70% норматива цеховых запасов. Установить лимит отпуска материалов цеху на ноябрь месяц.

Решение

Л=Зк+ПпПнп-Зн

Наименование продукта	План производства	Норма расхода			Потребность в материалах			Среднесуточная потребность	Зк
					Пп	Пнп	общ		дней	кг
детали	24120	0,8	1700	2170,8	19296	376,64	19672,64	655,7	3	1967,2

Лимит	Зн (кг)
20262,84	1377

Пп= 24120*0,8=19296

24120*9%= 2170,8

Пнп = (2170,8-1700)*0,8=376,64

Среднесуточная потребность =19672,64/30=655,7

Общее потребление=19296+376,64=19672,64

Запасы на начало: Зн=70%*19672,64=1377

Лимит =1967,2+19296+376,64-1377=20262

Задача 10

Определить лимит цеху на отпуск листового проката на апрель месяц на основе приведенных ниже данных.

Таблица 24

	Плановый объем	Норма расхода	Фактический остаток на 01.04		Норматив незавершенного	Норматив цехового
	Плановый объем	Норма расхода	незавершенного	цехового	Норматив незавершенного	Норматив цехового
Изделия	производства,	проката на	производства,	запаса	производства,	запаса
	шт.	одно	шт.	проката,	в % от плана	листового
		изделие, кг		кг	производства	проката, дней
А	1060	15	85	517,0	6,5	2,0
Б	2200	7	160		7,0

Решение

Наименование продукта		План производства	Норма расхода			Потребность в материалах			Среднесуточная потребность		Зк
						Пп	Пнп	общ		дней		кг
А		1060	15	86	68,9	15900	-241,5	15658,5	521,9	2		2067,6
Б		2200	7	160	154	15400	-42	15358	511,9
Всего				245	222,9	31300	-283,5	31016,5	1033,8
Лимит	Зн (кг)
32567,1	517

Л=Зк+ПпПнп-Зн

Зк- величина запаса на конкретный плановый период

Пп- потребность цеха в материальных ресурсах

Пнп- потребность цеха в материальных ресурсах на изменение задела незавершенного производства

Зн- величина запаса материальных ресурсов на начало планового периода

Пп (А)= 1060*15=15900

Пп (Б)=2200*7=15400

Пп (общ)=15900+15400=31300

(А)=6,5%*1060=68,9

(Б)=7%*2200=154

Пнп (А)=(68,9-85)*15=-241,5

Пнп (Б)=(154-160)*7=-42

Среднесуточное потребление:

15658,5/30=521,9

Изд(Б)=15358/30=511,9

Л=-517+31300-283,5+2067,6=32567,1

Максимально допустимое время работы на устройствах I, II, III, IV составляет соответственно 84, 42, 21 и 42 часа.

Решение

Разместим таблицу с исходными данными в ячейrах A1:G9 Рабочего листа Excel и выполним необходимые предварительные расчеты (см. рис.4.3).

Рис. 4.3 – Исходные данные оптимизационной задачи

Отыскать решение задачи, приняв следующие условия:

Окончательный вид формулировки задачи представлен на рис. 4.4:

Рис.4.4 – Формулировка задачи в терминах рабочего листа Excel

Итоговый результат представлен на рис.4.5:

Рис.4.5 – Результат оптимизации

Анализ решения показывает, что все без исключения требования задачи оптимизации выполнены. При этом видно, что для получения максимальной прибыли нецелесообразно выпускать изделие C.

Результаты расчетов представлены в отчете по результатам (рис.4.6):

Рис.4.6 – Отчет по результатам

Утилита «Поиск решения» может использоваться и для решения более сложных задач оптимизации.

Задание 2. Оптимизация плана перевозок (транспортная задача).

Фирма имеет 4 фабрики и 5 центров распределения ее товаров. Фабрики располагаются в г.г. Слуцке, Борисове, Молодечно и Бобруйске с производственными возможностями соответственно 200, 150, 225 и 175 единиц продукции ежедневно.

Распределительные центры располагаются в Витебске, Минске, Орше, Могилеве и Гомеле с потребностями в 100, 200, 50, 250 и 150 единиц продукции ежедневно соответственно.

Хранение на фабрике единицы продукции, не поставленной в центр распределения, обходится в 0,75 у.е. в день, а штраф за просрочку поставки заказанной потребителем в центре распределения единицы продукции, но там не находящейся, равен 2,5 у.е. в день.

Стоимость перевозки единицы продукции с фабрик в пункты распределения приведена в таблице 4.1

Таблица 4.1. План перевозок

Необходимо так спланировать перевозки, чтобы минимизировать суммарные транспортные расходы.

Важно отметить, что т.к. данная модель сбалансирована, т.е. суммарный объем произведенной продукции равен суммарному объему потребностей в ней, то в этой модели не надо учитывать издержки, связанные как со складированием, так и с недопоставками продукции. В противном случае в модель надо ввести:

В случае перепроизводства – фиктивный пункт распределения; стоимость перевозок единицы продукции в этот фиктивный пункт полагается равной стоимости складирования, а объемы перевозок в этот пункт равны объемам складирования излишка продукции на фабриках;

В случае дефицита – фиктивную фабрику; стоимость перевозок единицы продукции из фиктивной фабрики полагается равной стоимости штрафов за недопоставку продукции, а объемы перевозок из этой фабрики равны объемам недопоставок продукции в пункты распределения.

Для решения данной задачи построим математическую модель. Неизвестными здесь являются объемы перевозок. Пусть xij – объем перевозок с i-й фабрики в j-й центр распределения. Функцией цели являются суммарные транспортные расходы, т.е.

где cij – стоимость перевозки единицы продукции с i-й фабрики в j-й центр распределения. Кроме того, неизвестные должны удовлетворять следующим ограничениям:

Неотрицательность объема перевозок;

Т.к. модель сбалансирована, то вся продукция должна быть вывезена с фабрик и потребность всех центров распределения должна быть полностью удовлетворена.

Таким образом, мы имеем следующую модель:

Минимизировать:

При ограничениях:

IÎ, jÎ,

где a i – объем производства на i-й фабрике, b j – спрос в j-м центре распределения.

Постановка задачи в терминах рабочего листа Excel для использования утилиты «Поиск решения».

1. Разместить исходные данные, как показано на рис.4.7, 4.8.

2. Отвеcти ячейки В8:F11 под значения неизвестных (объемов перевозок).

3. Ввести в ячейки Н8:Н11 объемы производства на фабриках.

4. Ввести в ячейки B13:F13 потребность в продукции в пунктах распределения.

5. В ячейку В16 ввести функцию цели = СУММПРОИЗВ(В3:F6;B8:F11).

6. В ячейки G8:G11 ввести формулы, вычисляющие объемы производства на фабриках, в ячейки B12:F12 – объемы доставляемой продукции в пункты распределения.

Рис.4.7 – Исходные данные

Рис. 4.8– Исходные данные в режиме формул

В окне утилиты «Поиск решения» задать целевую ячейку, изменяемые ячейки и ограничения (см. рис.4.9).

Рис. 4.9– Параметры окна «Поиск решения»

Оптимальный план, обеспечивающий минимальные затраты на перевозку продукции от производителей к потребителям, найденный с помощью утилиты «Поиск решения», представлен на рис. 4.10.

Рис.4.10 – Результаты Поиска решения

Как описано выше, утилитой «Поиск решения» может быть сформирован отчет по результатам.

Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Решить задачу линейного программирования, используя надстройку «Поиск решения» ТП MS Excel.

Для производства двух видов изделий А и В используется три типа технологического оборудования. На производство единицы изделия А оборудование первого типа используется а 1 часов, оборудование второго типа – а 2 часов, оборудование третьего типа – а 3 часов. На производство единицы изделия В оборудование первого типа используется в 1 часов, оборудование второго типа – в 2 часов, оборудование третьего типа – в 3 часов.

На изготовление всех изделий администрация предприятия может предоставить оборудование первого типа не более чем на t 1 часов, оборудование второго типа не более чем на t 2 часов, оборудование третьего типа не более чем на t 3 часов.

Прибыль от реализации единицы готового изделия А составляет α руб., а изделия В – β руб.

Составить план производства изделий А и В, обеспечивающий максимальную прибыль от их реализации.

Варианты заданий приведены в таблице 4.2.

Таблица 4.2. Варианты заданий

Вариант	а 1	а 2	а 3	в 1	в 2	в 3	t 1	t 2	t 3	α	β

Задание 2. Решить задачу оптимизации плана перевозок (транспортная задача).

Имеются n пунктов производства и m пунктов распределения продукции. Стоимость перевозки единицы продукции с i-го пункта производства в j-й центр распределения c ij приведена в таблице, где под строкой понимается пункт производства, а под столбцом – пункт распределения. Кроме того, в этой таблице в i-той строке указан объем производства в i-м пункте производства, а в j-м столбце указан спрос в j-м центре распределения. Необходимо составить план перевозок по доставке требуемой продукции в пункты распределения, минимизирующий суммарные транспортные расходы.

Вариант 1.

Вариант 2.

Вариант 3.

Вариант 4.

Вариант 5.

Вариант 6.

Вариант 7.

Вариант 8.

Вариант 9.

4. Предприятие производит изделие В из материала М. На одно из- делие в соответствии с существующей на предприятии технологией уста- новлена норма расхода материала М – 50 кг. В третьем квартале года, ис- ходя из требований рынка и производственных возможностей предпри- ятия, требуется изготовить 10200 изделий В. На складе предприятия на 1 июля находится 6,3 т указанного материала, а в июне уже было заказано поставщику (но еще не получено) 3 т материалов. Определить необходи- мый объем закупок материалов М на третий квартал года. 5. Предприятие выпускает наукоемкую продукцию, производство которой требует комплектующих изделий. Можно купить эти комплек- тующие изделия у поставщика по цене 50 тыс. руб. за единицу. Либо изго- товить их у себя. Переменные расходы предприятия составят 43 тыс. руб. в расчете на единицу комплектующих изделий. Постоянные расходы соста- вят 64 500 тыс. руб. Определить «стратегию снабжения» предприятия комплектующими изделиями: закупить их у поставщика, специализирующегося на их произ- водстве, либо изготовить их на предприятии? 6. Торговое предприятие планирует увеличение суммы прибыли и снижение затрат после получения ссуды в течение первых 3-х лет в сле- дующих размерах: Показатель 1-й год 2-й год 3-й год Прибыль, тыс. руб. 220 290 380 Уровень издержек обращения, % 21,2 20,6 20,0 Предусматривается сохранение среднего уровня валового дохода (т.е. отношение суммы торговых надбавок к сумме товарооборота в %) в размере 27%. Доля постоянных издержек обращения предусматривается 40% и переменных – 60% соответственно. Исходя из установленных целе- вых показателей прибыли и рентабельности коммерческой деятельности необходимо определить объем продаж товаров (товарооборот) в 1,2 и 3 го- ду. Дать характеристику динамики товарооборота и прибыли за три года. 7. Эксперты компании «ITC» определили следующие показатели при- были в зависимости от ситуации на рынке (в млн. руб.): Стратегия ком- Прибыль в зависимости от ситуации пании Ситуация №1 Ситуация №2 Ситуация №3 1. Продукция А 50 65 55 2.Продукция В 90 25 50 3. Продукция С 70 50 80 21 1) Если эксперты уверены, что спрос на все товары будет возрастать, а его структура останется неизменной, то какую стратегию следует из- брать? 2) Если существует риск (эксперты считают наиболее вероятным реализацию ситуаций №1 – 40%, №2 -35%, №3 – 25%), какую стратегию следует считать оптимальной? 3) Допустим, что условия реализации товаров будут неблагоприят- ными. Какую стратегию можно предложить в данном случае? 8. В планируемом году оптово-посредническая фирма решила осу- ществить дополнительные маркетинговые мероприятия и увеличить тем самым объем реализации. На основе прогноза общего объема прибыли в планируемом году оценить целесообразность проникновения продаж, т.е. роста фактического сбыта продукции за счет охвата новых потребителей. Вычислите: а) показатель проникновения продаж (КТпп КПЛпп) в текущем и плано- вом году; б) прибыль в текущем и плановом году. Сделать выводы относительно изменения показателя продаж, объема фактической выручки и валовых издержек обращения. Определить прибыль в текущем и плановом году. 9. Известно, что годовой спрос на продукцию 10 тыс. единиц. Затра- ты, связанные с доставкой – 20 д.е. цена единицы продукции 2,4 д.е. затра- ты на содержание запаса 40% цены товара. Какую цену должен установить продавец при поставке продукции партиями по 450 единиц? 10. Годовой объем спроса предприятия в сырье составляет 6400 тонн. При увеличении объема партии закупки поставщик предоставляет покупателям скидки с цены. Расходы на размещение и выполнение одного заказа составляют 100 тыс. руб., а затраты на хранение на складе 1 тонны сырья в год – 8000 руб. Рассчитайте экономичную партию закупки сырья без учета скидок с цены, а также полные затраты, включающие расходы на закупку, на размещение и выполнение заказа, а также хранение запасов. 22 4. КРАТКИЙ СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ Билатеризм – организация международной торговли на основе прямых соглашений, заключенных непосредственно между двумя государствами. Валовая выручка – превышение текущих доходов над текущим расходами предприятия. В валовую выручку включаются: чистая прибыль, амортиза- ционные отчисления и немобилизуемые резервные средства. Демпинг – совокупность приемов мер, направленных на снижение цен на экспортируемые товары для того, чтобы они успешно конкурировали с другими аналогичными товарами на одном или многих иностранных рын- ках. Заработная плата – денежное вознаграждение, пропорциональное вре- мени или рабочему заданию, выплачиваемое работнику, связанному с ра- ботодателем договором о найме. Индексация – приведение стоимости капитала или дохода в соответствие с эволюцией какой-либо переменной величины, на которую ссылаются (на- пример, цены, объема производства, уровня производительности). Инфляция – общее явление выравнивания монетарным путем напряжен- ности. возникшей в какой-либо социально-экономической среде; характе- ризуется повышением общего уровня цен и обесцениванием денег. Картельное соглашение – явная или неявная, ограниченная или всеохва- тывающая договоренность между двумя или несколькими предприятиями или группами предприятий о распределении между ними обязанностей, согласовании их решений и политики с целью исключить взаимную кон- куренцию. Клиринговое соглашение – торговое соглашение, предусматривающее ис- пользование доходов от экспорта для расчетов с импортерами в целях дос- тижения равновесия во взаимной торговле. Коллективный договор – соглашение об условиях труда, заключаемое между профсоюзными организациями трудящихся и работодателями. Коммерческий кредит – отсрочка платежа, предоставляемая поставщиком товаров или услуг своему торговому клиенту. 23 Конкуренция – состояние взаимоотношений, при котором происходит свободное, полное и достоверное сопоставление всех хозяйствующих субъектов в плане как предложения, так и спроса на товары и услуги, сред- ства производства и капитал. Консигнация – передача поставщиком товаров, остающихся его собствен- ностью, на хранение клиенту. Консьюмеризм – деятельность всякого рода ассоциация и организаций по- требителей, имеющая целью заставит государственные власти и произво- дителей принимать во внимание интересы и точку зрения потребителей. Концентрация – объединение факторов производства вокруг одного цен- тра. Географическая концентрация – стремление предприятий обосновы- ваться и развиваться в тех местах, где уже находятся другие предприятия. Экономическая концентрация – стремление к увеличению размеров пред- приятия. Либерализация – мера или совокупность мер, направленных на содействие торговле путем снижения таможенных тарифов и расширения или отмены контингентирования. Лицензия – разрешение, полученное от административных органов но осуществление какого-либо вида деятельности или определенных опера- ций. Маржа (торговая наценка) – разница между ценой продажи и торговыми издержками без учета себестоимости. Валовая маржа торговцев представ- ляет собой разницу между ценой продажи и затратами на покупку. Чиста маржа есть разница продажной ценой товара и суммой всех (постоянных и переменных) издержек, связанных с производством данного вида про- дукции или услуг. Метод Дельфи – процедура организации и использования консультаций экспертов. Данный метод не допускает обсуждения проблемы экспертами «лицом к лицу», и обеспечивает, таким образом, анонимность суждений. Метод предполагает выявление общих позиций за счет ответов на повтор- но задаваемые вопросы. Минимальная заработная плата – минимальный заработок, установлен- ный законодательным путем, с тем чтобы гарантировать наемным работ- никам наименее обеспеченных категорий доход, соответствующий соци- ально принятому прожиточному минимуму. 24 Монопсония - ситуация на рынке, при которой конкуренция на стороне спроса является неполной, поскольку имеется только один покупатель. Общий фонд заработной платы – совокупность всех выплачиваемых хо- зяйствующими субъектами заработных плат и социальных взносов пред- принимателей. Покупательная способность – количество товаров или услуг, которое можно купить на определенную сумму денег. Предложение – объем товаров и услуг, представленных таким способом для удовлетворения спроса. Преференции – более благоприятный, чем обычно, таможенный режим, представляемый какой-либо страной товарам, поступающим из некоторых стран или групп стран. Прибавочная стоимость – разница между вновь созданной стоимостью и авансированным капиталом. Прибыль – чистый доход предприятия за определенный период хозяйст- венной деятельности за вычетом обязательных затрат, выплат акционерам и всех резервных отчислений на покрытие коммерческого риска. Рентабельность – выраженная в финансовых измерениях способность размещенного или инвестированного капитала приносить доход. Рецессия – спад хозяйственной активности. Ситуация ощутимого замедле- ния экономического роста, вплоть до застоя, могущего привести к общему сокращению производства. Если процесс замедления набирает силу и не прекращается, рецессия может вылиться в депрессию со всеми признаками кризиса. Ристорно – ценовая скидка на покупки, сделанные клиентом в определен- ный период, - обычно пропорциональная общей стоимости этих покупок. Самофинансирование – финансирование инвестиций хозяйствующего субъекта за счет его собственных ресурсов. Сезонный кредит – кредит, предоставляемый для выполнения определен- ной операции на ограниченное время, соответствующее циклу ее заверше- ния в торговле, промышленности. 25 Слияние – объединение всего имущества или деятельности нескольких компаний с целью создания нового общества или поглощение всех этих компаний одной из них. Таможенный союз – группа государств, территория которых образует единое таможенное пространство. Товарная биржа – институт, созданный для организационного функцио- нирования рынков товаров и услуг. Торговля – деятельность, состоящая в покупке товаров, услуг или ценно- стей для дальнейшей перепродажи (после или без дополнительной перера- ботки), для сдачи в наем или передачи за определенную плату права ис- пользования или извлечения выгоды. Трест (концерн) – форма концентрации, ведущая к учреждению группы предприятий, подчиненных одной единице управления. Холдинг – компания, ставящая перед собой задачу получить и сохранить участие в капитале предприятий с целью контролировать либо направлять их деятельность. Чистая выручка – сумма чистой прибыли после вычета налогов и отчис- лений в немобилизуемые резервы. Данный показатель позволяет опреде- лить объем наличных ресурсов самофинансирования, для которого тем са- мым как бы устанавливается максимальный предел. Экономический кризис – нарушение равновесия между спросом и пред- ложением на товары и услуги, порождающее депрессивный процесс в эко- номической конъюнктуре. В широком смысле – всеобщее либо свойст- венное отдельным отраслям или региону состояние угнетенной конъюнк- туры. Экономический прогноз – совокупный расчет деятельности хозяйствую- щего субъекта на текущий или последующий период (обычно в пределах года) в рамках одной территории. Экстраполяция – гипотетическое продление закона, функции или вели- чины за пределы временных рамок, в которых они объективно находятся или наблюдаются. 26 5. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА а) основная 1. Конституция Российской Федерации. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации – части 1,2 - М.: Юри- дическая литература, 1994. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации – части 1,2 4. Закон РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.92 № 2300 (с изме- нениями и дополнениями). 5. Закон РФ «О сертификации продукции и услуг» от 10.06.93 № 5/5/-1 (с изменениями и дополнениями). 6. Постановление Правительства РФ «О комплексной программе раз- вития инфраструктуры товарных рынков РФ на 1998-2005 гг.» от 15.06.98 № 593. 7. Постановление Правительства РФ «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 24.12.94 № 1418 (с изменениями и дополне- ниями). 8. Постановление Правительства РФ «О мерах по государственному регулированию торговли и улучшению торгового обслуживания» от 12.08.1993 г. // Торговая газета, 1994, 25 августа 9. Федеральный закон РФ «О конкурсах на размещение заказов на по- ставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государствен- ных нужд» от 6.05.1999 г. 10. Александров Ю.Л., Терещенко Н.Н. Экономика товарного обраще- ния. - Красноярск: КГУ, 1999 11. Загладина С.М. США: обращение товаров и услуг в экономике. 12. Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения: Уч. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2001 13. Самсонов Л.А. Сфера обращения предметов личного потребления. - М.,1986 14. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник под общей редакцией Соломатина А.Н. – М.: ИНФРА –М, 1999 г. 15. Экономика торговли: Учебник. - М., 1990 16. Экономика торгового предприятия. - М: Экономика, 1996 б) дополнительная 1. Большой экономический словарь./ Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: 1994 2. Валевич Р.П.. Давыдова Г.А. Экономика предприятия: Уч. пособие. – МН.: Выш. шк., 1996 27 3. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. – М.: Высшая школа, 1994 4. Генкин Б.М. Ведение в теорию эффективности труда. СПб, 1992 5. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: Софит, 1994 6. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предпри- ятием (фирмой): Учебник. – Екатеринбург:УГЭУ, 1998 7. Осипова Л. В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Учебник для студентов вузов по спец. «Маркетинг», «Коммерция». – М.: Банки и биржи, изд. объединение «ЮНИТИ», 1997 8. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. – М.: Информационно- внедренческий центр «Маркетинг», 1996 9. Российская торговая энциклопедия: в 5 томах – М.: РООИ и П за со- циальную защиту и справедливое налогообложение, 1999 г. Торговое законодательство России. Изд-во «Приор», М.: 1999 г. 10. Суворов А.В., Сухоруков Г. М. Прогнозирование доходов и потреб- ления населения // Проблемы прогнозирования, 1996, №4 11. Статистика рынка товаров и услуг. - М.: Финансы и статистика, 2002 12. Товары и услуги. Проблемы управления. - М., 1990 13. Торговое дело: экономика и организация. Учебник/ Под ред. Брагина Л.А. и др. – М.: ИНФРА -М, 1997 14. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд., переработанное и дополненное./ Под ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. – М.: ИНФРА –М, 2000 15. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов/ А.И. Греб- нев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др. – М.: Экономика, 1996 16. Экономика предприятия: учебник для вузов/ Под ред. Горфинкеля В.Я., Крупрякова Е.М. – М.: Банки и биржи, 1994 17. Фатрелл Ч. Основы торговли. – М.: Довгань, 1996 18. Экономика и статистика фирм. Учебное пособие для студентов эко- номических специальностей вузов/ Адамов В.В., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. Под ред. Ильенковой С.Д. – М.; 1997 19. Иваницкий В.И. Эффективность использования основных фондов торговли. - М., 1974 20. Якутин Ю. Концептуальные подходы к оценке эффективности кор- поративной интеграции. // Российский экономический журнал, 1998, №5 Журналы и газеты: «Современная торговля», «Экономист», «Вопро- сы экономики», «Российский экономический журнал», «Экономика и жизнь», «Новости торговли» и другие. Периодические статистические справочники «Торговля России» 28 Приложение 1 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра экономики торговли КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Экономика товарного обращения» Выполнил: студент гр._______ __________________________ /Ф.И.О. студента/ Проверил: __________________________ /Ф.И.О. преподавателя, должность/ Тюмень, 200_ г. 29 СОДЕРЖАНИЕ 1. Общие положения 3 2. Программа курса 4 3. Задания для самостоятельной работы студентов 13 4. Краткий словарь терминов 23 5. Рекомендуемая литература 27 Приложение 29 30

Примечание . Текст задачи взят с форума .

Задача .

Предприятие выпускает наукоемкую продукцию, производство которой требует комплектующих изделий. Можно купить эти комплектующие изделия у поставщика по цене 50 тыс. руб. за единицу. Либо изготовить их у себя. Переменные расходы предприятия составят 43 тыс. руб. в расчете на единицу комплектующих изделий. Постоянные расходы составят 64 500 тыс. руб. Определить «стратегию снабжения» предприятия комплектующими изделиями: закупить их у поставщика, специализирующегося на их производстве, либо изготовить их на предприятии?

Комментарий .

Если не считать, что автор задачи мало представляет себе, что такое "стратегия снабжения", если не считать, что автор задачи не подозревает о существовании НДС, и если не считать, что задачу, теоретически, решить невозможно, то, начнем по порядку.

Цена поставщика у нас с НДС или без? Если с НДС, то какова ставка налогообложения? Это цена с доставкой или Ex-Works ? И от ответа на эти вопросы решение может быть абсолютно разным. Повеселила фраза "переменные расходы на единицу комплектующих изделий". Автор задачи понимает, что комплектующие изделия по определению (см. словарь) покупные и не может быть для них никаких переменных расходов?

Теперь о "главном идиотизме" задачи . Если постоянные расходы (внимание) составят некоторую сумму, то сейчас предприятие работает без них? Или они уже есть, они постоянны, тогда задачу вообще решать не нужно, потому что себестоимость производства однозначно ниже закупочной цены. А если их нет, то предприятие не работает? Но если оно не работает, то зачем нам что-то покупать? А если мы рассматриваем производство собственными силами вместо закупки комплектующих, то какова величина производственной программы? Проще говоря, какую часть условно-постоянных распределяемых расходов нужно распределить на себестоимость изделия? Вывод из этих рассуждений напрашивается грустный - задачу теоретически решить нельзя.

Что имел в виду автор задачи . Предполагалось, что необходимо посчитать минимальный объем выпуска с распределением условно-постоянных расходов на себестоимость, чтобы оценить производственную программу. Если нам необходимо больше данного числа, то выгоднее производство собственными силами, меньше - лучше закупка. Но вот с понятием "комплектующие" автор сел в лужу. Если с данным изделием нужно еще что-то сделать, то возникает совершенно иная, не известная нам база распределения условно-постоянных расходов и на остальные продукты и услуги, которая делает невозможным решение. Если же все условно-постоянные расходы должны быть распределены на производство лишь данной части общей "наукоемкой продукции", то логично предположить, что предприятие кроме "комплектующих" ничего не будет выпускать. То есть никакой "наукоемкой" продукции не будет. И так по кругу...

Решение .

Поскольку человек, который знаком с основами экономики, решить данную задачу не сможет (см. выше), то решаем с точки зрения "счетовода".

Предполагаем, что НДС в нашей стране отсутствует, и решаем...

50 000 - 43 000 = 7 000 рублей маржинальная разница на одном изделии.

Чтобы перекрыть условно-постоянные расходы, нам необходимо выпустить

64 500 000 / 7000 ≈ 9 215 штук изделий

Примечание. Округляем в большую сторону, чтобы точка альтернативных затрат не оказалась ниже реальной.

Проанализировать ситуацию и выбрать наиболее выгодный для предприятия вариант решения:

А. Изготавливать детали самостоятельно.

Б. Приобретать детали на стороне и использовать собственное высвободившееся оборудование для производства других изделий, могущих принести прибыль в сумме 18 000 руб.

Задача 24

Предприятие имеет 1000 устаревших деталей для компьютеров, приобретенных ранее за 200 000 руб. Что выгоднее: обработать детали с издержками 40 000 руб. и продать их за 64 000 руб. или продать их за 17 000 руб. без всякой обработки?

Задача 25

Предприятие выпускает технически сложную продукцию, производство которой требует значительного количества комплектующих деталей. Предприятие может покупать эти детали по цене 100 руб. / шт. или производить их у себя. Определить, что более выгодно для предприятия (порог рентабельности перейден).

Себестоимость производства деталей на самом предприятии:

прямые переменные издержки - 85 руб. / шт.;

Исходные данные для расчетов:

постоянные издержки - 60 000 руб.; цена реализации единицы продукции - 20 руб.; переменные издержки на единицу продукции - 12 руб.; текущий объем реализации - 8200 ед.; приемлемый диапазон объемов производства - 4500–12 500 ед.

Задача 46

На основе приведенных в табл. 1 и 2 исходных данных рассчитать розничную цену старого и нового товара.

Таблица 1 Экспертные оценки параметров качества старого и нового товаров

Таблица 2 Условия для расчета розничной цены