Различия между отраслями

При выборе сферы деятельности (отрасли) для своего предприятия любой предприниматель (организация или отдельный гражданин) руководствуется определенными мотивами. Такими мотивами могут быть:

Получение прибыли, её максимизация, получение сверхприбыли;

Решение социальных задач для определенного круга людей;

Благотворительность;

Удовлетворение личных амбиций, научных или иных интересов и т.п.

Исходя из движущих мотивов, ставятся определенные цели, для достижения которых намечаются какие–то пути, способы и средства. Способов получения средств может быть множество (здесь рассматриваются только законные) – игры на тотализаторах, азартные игры в казино, на ипподромах, игровых автоматах и т.п. Одним из законных способов является предпринимательство – вложение капитала в какое–либо предприятие (имущество) на свой страх и риск с целью получения прибыли от использования этого имущества.

Предпринимательство предполагает производство работ, выпуск продукции, оказание услуг. Предприниматель для достижения своих целей определяет вид и количество работ, товаров и услуг, которые он будет производить, то есть выбирает себе сферу деятельности – какую–то отрасль экономики, в которой будет работать его предприятие (имущество, бизнес).

На величину прибыли (или, в общем виде, – на степень достижения намеченных целей) от предпринимательства могут влиять две группы факторов – внутренние и внешние.

Внутренние по отношению к организации (предприятию, предпринимателю) факторы предопределяются самой организацией, зависят от её особенностей как хозяйствующего субъекта:

1) структура управленческого аппарата и качество системы менеджмента;

2) количество и качество применяемых ресурсов;

3) степень использования производственных ресурсов и производственной мощности организации в целом;

4) форма государственной регистрации предпринимательства – юридическое или физическое лицо, частное или государственное предприятие, общество, товарищество или какая–то иная организационно–правовая форма регистрации.

Внешние факторы зависят от рынка производителей или сферы предложения тех товаров, работ и услуг, которые будет выпускать организация, то есть от отрасли, в которой она будет работать. Отрасли различаются между собой по нескольким параметрам, основные из которых:

а) разная продукция – имеет разные потребительные свойства, рынки сбыта, прибыльность или рентабельность, потребность в стартовом капитале;

б) различия в производстве этой продукции – стационарное, мобильное, серийное, индивидуальное, массовое, вредное и т.п.;

в) различие в потребляемых материально–технических ресурсах– разная материало–, трудо–, энерго–, механоёмкость при производстве продукции, работ, услуг;

г) разные требования к кадрам – количество и качество кадрового состава, ограничения по возрасту, необходимость специальной подготовки и квалификации и т.п.;

д) возможность организаций или отдельных предпринимателей влиять на формирование цен – каким образом формируются цены в отрасли (цены могут быть регулируемые, монопольные, свободные, договорные).

Эти параметры или признаки формируются в каждой отрасли (сфере деятельности) определенные особенности, которые могут либо увеличивать, либо снижать прибыль организации, то есть давать разные результаты, поэтому при выборе отрасли приложения капитала необходимо знать и учитывать её особенности.

Особенности отрасли «Строительство»

Строительство, в отличие от других отраслей, обладает рядом специфических особенностей.

Первая группа–«Технико–экономические особенности (ТЭО)» –определяются техническими особенностями строительной продукции и строительного производства.

Вторая группа – «Организационно–экономические особенности(ОЭО)» – определяются условиями застройки, принадлежностью и назначением строящихся объектов, характером управления и организации строительства.

Особенности строительной продукции по сравнению, например, с продукцией машиностроения и других отраслей промышленности выражаются в том, что строительная продукция:

Неподвижна и территориально закреплена (каждое здание сооружается на специально отведенной площадке в соответствии с планом городской застройки или схемой застройки территории);

Имеет большие размеры;

Многообразна (практически нет одинаковых зданий, даже жилые дома, строящиеся по типовым проектам, отличаются между собой фундаментами, отделкой и некоторыми конструкциями);

Многодетальна и сложна (номенклатура применяемых в строительстве материалов, деталей и конструкций достигает нескольких сотен наименований);

Материалоёмка и имеет большой вес (материальные затраты в стоимости строительства зданий достигают 70 и более процентов);

Носит индивидуальный характер (каждый объект или комплекс строительно–монтажных работ выполняется по отдельному проекту);

Капиталоёмка – требует больших единовременных затрат инвестиционных ресурсов;

Имеет длительный срок службы (средний срок эксплуатации строений пятьдесят лет).

Особенности строительного производства:

Длительность производственного цикла;

Работа на открытом воздухе – влияние климатических и погодных условий;

Зависимость от местных условий (геологических, гидрогеологических, климатических, сейсмологических и т.п.);

Передвижной характер ведения работ (постоянное перемещение производственной базы и рабочих с одной строительной площадки на другую);

Необходимость освоения вновь созданных производственных мощностей (доведение выпуска продукции до заданного или проектного уровня).

Технико–экономические особенности, таким образом, являются результатом специфических отличий строительной продукции и строительного производства от продукции и производств других отраслей народного хозяйства.

К организационно–экономическим особенностям строительства можно отнести такие, как:

строительство на заказ (практически на каждый строящийся объект или выполняемый комплекс работ заключается договор строительного подряда, то есть заранее известен потребитель строительной продукции);

большое количество участников строительства – в создании любого объекта принимают участие инвесторы, заказчики, проектировщики, генподрядчики и субподрядчики;

многообразие хозяйственных связей строительства с другими отраслями народного хозяйства – строительство невозможно без поставок разнообразных материалов, деталей, конструкций, технологического оборудования, строительных и дорожных машин и механизмов, услуг различных сервисных и обслуживающих организаций и др.;

степень освоенности застраиваемой территории (строительство может вестись в городской черте, в удаленных от производственной и коммунальной инфраструктуры районах, в зонах пионерного освоения территорий, например БАМ, и т.п.);

необходимость комплексного строительства и застройки территории (производственные объекты – с жильем, жилье – с благоустройством, социальными, культурно-бытовыми и образовательными учреждениями и т.п.);

особенности отраслей, для которых сооружаются объекты (например, сельское хозяйство, трубопроводы, аэродромы и т.п.).

Организационно-экономические особенности обусловлены различиями в условиях застройки, принадлежности и назначения строящихся объектов, характере управления и организации строительства.

3.3. Влияние отраслевых особенностей на экономику строительной организации

Из-за имеющихся особенностей экономика строительства значительно отличается от экономики других отраслей народного хозяйства и промышленности. Одни и те же экономические показатели в строительстве определяются совершенно по–другому. К тому же особенности строительства значительно влияют на результаты деятельности строительных организаций. Организации, включая в перечень выполняемых видов деятельности строительную, должны знать и учитывать влияние отраслевых особенностей на их экономику.

Рассмотрим имеющиеся различия на примере проявления конкретных особенностей.

Неподвижность строительной продукции приводит к необходимости передвижного характера работ. Эта особенность имеет последствия: значительные расходы, связанные с транспортировкой строительных материалов, конструкций, перевозкой рабочих, перебазировкой строительных машин. Возникает необходимость создания временных сооружений для рабочих и инженерно–технических работников (ИТР), что приводит к увеличению накладных расходов, связанных с организацией производства и обслуживанием рабочих.

Большие размеры продукции, её сложность и многодетальность, материалоёмкость вызывают большие затраты на материалы, их доля в общих затратах достигает 60 и более процентов. Требуется применение мощной техники, создание складских площадей для хранения материалов, возникает необходимость комплектации материалов и конструкций. Возрастает потребность строительных предприятий в значительных оборотных средствах на создание запасов материалов.

Продукция строительства капиталоёмка – большая единовременная потребность в инвестициях на капитальные вложения. В современных условиях (инфляция, дорогие источники инвестиционных ресурсов и т.п.) сложно изыскать значительные суммы для строительства даже небольшого по размерам и мощности объекта. Необходимо пользоваться заёмными средствами (ссудами, кредитами), которые относительно дороги.

Многообразие и индивидуальный характер возводимых объектов приводят к особенностям ценообразования на строительную продукцию. На каждый объект создается свой проект и составляется своя смета, в которой учитываются все затраты на строительство и монтаж, в строительстве определяется индивидуальная цена (договорная) на каждый сооружаемый объект или выполняемый комплекс работ. Каждый контракт между заказчиком и подрядчиком заключается со своей договорной ценой.

Длительный срок службы строительной продукции требует применения долговечных и прочных материалов, прогрессивных архитектурных и конструктивных решений (во избежание преждевременного физического и морального износа). При проектировании необходимо детально изучить все имеющиеся научно–технические достижения, проводить вариантные сравнения по одним и тем же объектам – повышаются затраты на проектно–изыскательские работы.

Ряд особенностей экономики строительства связан с тем, что продукция выполняется на заказ – возникают особенности в финансировании затрат на строительство, в системе расчетов за строительную продукцию, в системе материально–технического обеспечения строительства. Заранее известен покупатель (потребитель) продукции, можно продавать незаконченные объекты – возникает незавершенное строительство. Если положение заказчика неустойчиво, можно заранее избежать с ним сделки, выбрать платежеспособного партнера и с ним заключать договор подряда. В рыночных условиях повышаются требования и к подрядчикам со стороны заказчиков. Они могут выбирать для своего строительства наиболее опытных и авторитетных (или дешевых) исполнителей на конкурсной основе.

Длительность производственного цикла в строительстве сопряжена с образованием больших размеров незавершенного строительного производства (НСП), появлением расчетов за этапы и комплексы работ (то есть не за полностью готовые к эксплуатации объекты). У подрядчиков в отдельных случаях резко возрастает потребность в оборотных средствах под НСП, которая в основном покрывается за счет заемных средств (дорогостоящих кредитов). Возникает необходимость страхования незавершенных объектов от стихийных бедствий и других неблагоприятных случаев, возрастают затраты подрядчиков (себестоимость СМР).

Большое число участников привело к созданию особых организационных форм в управлении процессом строительства – возникают службы генподрядчика, субподрядчика, заказчика.

Работа на открытом воздухе приводит к сложностям в использовании рабочей силы: возможны потери рабочего времени из–за погодных условий (возникает так называемое «зимнее удорожание»), снижаются производительность труда, объемы выполняемых СМР, возрастает себестоимость их производства и реализации.

Особенности деятельности строительной организации определяются тем, что их выживаемость зависит в существенной мере от возможности получения заказов, загрузки своих производственных мощностей и эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, что и определяет возможности в получении приемлемой прибыли.

2)Стиль работы руководителя строительной организации. Одним из показателей культуры управления является стиль руководства. Различают 3 основных стиля работы руководителя: демократический, автократический, либеральный.

Демократический стиль заключается в том, что руководитель опирается на своих подчиненных, учитывая их мнение, оставляя за собой единоличное решение основных вопросов, но не исключает проявления творческой инициативы и активности, предусматривая возможность делегирования полномочий по вертикали.

Автократический (авторитарный ) стиль характеризуется тем, что при выполнении своих функций руководитель обладает абсолютной властью, сам определяет способы и средства достижения общей цели и стремится не допускать каких – либо изменений в них. Вся информация пропускается через руководителя. При этом и вся ответственность за результаты работы подчиненных полностью ложится на руководителя. Такой стиль руководства обычно реализуется в крайне бюрократических формах.

Либеральный состоит в том, что руководитель не проявляет активности и выполнение тех или иных задач определяется действиями подчиненных. Основная цель руководителя при таком стиле – избежать конфликтов в коллективе и с подчиненными. Либеральный стиль руководства в своем законченном виде реализуется в виде форм–го метода управления.

Билет 17.

1)Понятие безработицы. Статус безработного. Безработица – это тот феномен рыночной экономики, который наглядно отражает специфику конкретной страны вообще и одновременно в конкретной стадии ее развития в частности.

Неотъемлемой чертой рыночной экономики явл-ся безработица – временная незанятость экономически активного населения.

Причины безраб-цы:

1) Структурные сдвиги в экономике, выражающиеся в том, что внедрение новых технологий, оборудования приводит к сокращению излишней рабочей силы.

2) Экономический спад или депрессия, которые вынуждают работодателей снижать потребность в ресурсах, в том числе трудовых.

3) Политика правительства и профсоюза в области оплаты труда: повышение минимального размера зарплаты увеличивает издержки производства и тем самым снижает спрос на рабочую силу.

4) Сезонные изменения в уровне производства в отдельных отраслях экономики.

5) Изменения в демографической структуре населения, в частности, рост численности населения в трудоспособном возрасте увеличивает спрос на труд, и возрастает вероятность безработицы.

В экономическом плане безработица отражает несоответствие на рынке труда между относительно большим предложением рабочей силы и спросом на неё, причём это несоответствие может быть как в количественном, так и в качественном отношении.

По определению МОТ (междунар.организация труда): безработным является человек, который не работает, способен работать (готов приступить к работе) и активно ищет работу в течение последних 4-х недель.

Те, кто желает получить статус безработного в стране с рыночной экономикой, должны удовлетворять критериям:

1) Они, как минимум, должны зарегистрироваться в учреждениях службы занятости.

Для российской действительности это означает, что большое число действительно безработных таковыми не считались.

3) Статус безработного и право на пособие по безработице может иметь только тот, кто прежде работал.

4) Безработица не должна начинаться добровольно.

5) Безработный не должен отклонять предложения о трудоустройстве, которые служба занятости находит для него «подходящими». Возникает вопрос об объективности критериев «подходящей» работы.

6) Безработные не должны иметь других источников дохода.

7) Безработный получает пособие по безработице определенное число месяцев, после чего его размер сокращается либо выплата прекращается вовсе.

Типы безработицы:

Наиболее распространенный тип безработицы – фрикционная безработица.

Даже в случае экономического роста существует некоторый поток людей, меняющий одно место работы на другое, переезжающий из одного город в другой, ищущий работу после окончания школы или работы по контракту.

Процесс приведения в соответствие работающих и рабочих мест требует времени.

Период поиска новой работы вызывает в данном случае фрикционную (текущую) безработицу.

Соответствующий уровень безработицы называют естественным уровнем безработицы или уровнем безработицы при полной занятости.

Сезонная безработица – наименее острая из всех видов. (С/х имеет сезонный характер)

Структурная безработица – возникает на базе сдвигов в структуре спроса и технологий производства. Стр.безработца характеризуется несоответствием структуры предложения раб.силы, изменившейся в структуре рабочих мест. На её возникновение оказывают влияние реал.изменения в спросе как на продукцию, так и на раб.силу. Стр.безработицу бессмысленно отвергать или предотвращать, она объективно присуща эффективной экономике.

Циклическая безработица – вызвана спадом производства, то есть фазой экономического цикла. Ц.б. в ряде случаев переходит в застойную, сопряженную с разрушением навыков к труду, а не редко с распадом соц-психологических основ личности.

2) Управление конфликтами и стрессами. Разделение конфликтов по направленности, по значению. Важным элементом управления персоналом выступает умение управлять конфликтами на предприятии. Они возникают в процессе взаимодействия, общения людей между собой.

Конфликт – это столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений, взглядов двух или нескольких людей.

В основе любого конфликта лежит ситуация, включающая либо противоречивые позиции сторон по какому – либо поводу, противоположные цели или средства их достижения, либо несовпадение интересов, желаний оппонентов.

Чтобы конфликт начал разрастаться необходим инцидент/повод, когда одна из сторон начинает действовать, ущемляя интересы другой стороны.

Конфликт = конфликтная ситуация + инцидент

По направленности конфликты делятся на:

Горизонтальные

Вертикальные

Смешанные

К горизонтальным относятся такие конфликты, в которых не задействованы лица, находящиеся в подчинении друг у друга.

К вертикальным относятся те из них, в которых участвуют лица, находящиеся в подчинении один у другого.

По значению для организации конфликты делятся на:

Конструктивные (созидательные)

Деструктивные (разрушительные)

Первый бывает тогда, когда оппоненты не выходят за рамки этических норм деловых отношений. Второй – когда нарушаются нормы поведения, не учитываются интересы сторон.

Конфликты могут быть также деловыми и личностными. Причинами конфликта могут быть недостатки в организации производства, управления и труда, неправильное действие руководителя и подчиненных, психологическая несовместимость людей, нарушение трудового законодательства. Решение конфликта представляет собой устранение полностью или частично причин, породивших его, либо изменение целей участников конфликта.

Основные направления деятельности по профилактике конфликтов:

Постоянная работа по улучшению условий труда, совершенствованию его оплаты, улучшению организации производства

Строгое соблюдение трудового законодательства

Соблюдение служебной этики

Учет ожиданий подчиненных работников

Разрешение конфликта во многом зависит от уровня профессиональной компетенции руководителя, его умения взаимодействовать с людьми, что определяется его культурой.

Билет 18.

1) Управление персоналом. Структура управления. Управление персоналом – это совокупность принципов, методов, средств и форм возведения на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Персонал – это источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед предпринимателем. Без управления людьми не может функционировать ни одна организация.

Главная задача – способность создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.

Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребителей в трудовых ресурсах и необходимых для этого затрат

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места, отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора

4. Определение зарплаты и компенсации: разработка структуры зарплаты и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку

6. Обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения

7. Оценка трудовой деятельности: разработка методики оценки трудовой деятельности и доведение её до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей/меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма

9. Подготовка руководящих кадров управления продвижением по службе: разработка программ на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров

10. Трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных договоров

11. Занятость: разработка программ обеспечения равных возможностей занятости

2) Типы мотивации трудовой деятельности персонала. Мотивация – это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определенного комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.

Тип мотивации – это преимущественная направленность деятельности индивида на удовлетворение определенных групп потребностей.

I тип – работники, ориентированные преимущественно на содержательность и общественную значимость труда;

II тип – работники, ориентированные преимущественно на оплату труда и другие нетрудовые ценности;

III тип – работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована.

Основная масса работников относится ко второму типу мотивации: мотивационное ядро основано на высокой (в их понимании) зарплате. На трудовую мотивацию влияют различные стимулы:

Система экономических нормативов и льгот

Уровень зарплаты и справедливость распределения дохода

Условия и содержательность труда

Отношения в семье, коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, творческий порыв и интересная работа, желание самоутвердиться и постоянный риск, жесткие внешние команды и внутренняя культура и т.д.

Билет 19.

1) Методы управления персоналом. Качества, которыми должны обладать специалисты по управлению персоналом. Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. Все методы делятся на 3 группы:

1. организационно-распорядительные (административные)

Формирование структуры органов управления

Установление госзаказов

Утверждение административных норм и нормативов

Издание приказов и распоряжений

Подбор и расстановка кадров

Разработка должностных инструкций, положений, стандартов организации

2. экономические

Технико-экономический анализ

Технико-экономическое обоснование

Планирование

Материальное стимулирование

Ценообразование

Налоговая система

Экономические нормы и нормативы

3. социально-психологические

Социальный анализ в количестве работников

Социальное планирование

Участие работников в управлении

Социальное развитие коллектива

Психологическое воздействие на работников, формирование групп, создание нормального психологического климата

Моральное стимулирование

Развитие у работников инициативы и ответственности

Организационно-распорядительные методы ориентированы на такие мотивы поведения как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации. Эти методы отличают прямой характер воздействия. Любой регламентирующий и администрирующий акт подлежит исполнению. Для этих методов характерно их соответствие правовым нормам, действиям на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников.

Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребители и др.)

Качества, которыми должны обладать специалисты по управлению персоналом:

2) Государственное регулирование оплаты труда.

Билет 20.

1)Управление поведением персонала организации, соц.защита работников. Соц развитие организации означает развитие и изменение к лучшему в её соц сфере тех материальных общественных условий, в которых работники организации трудятся, в которых происходит распределение и потребление благ, в которых складывается связь м.у личностями. Факторы соц среды организации: 1) потенциал организации 2) соц психологический климат.3) Материальное вознаграждение труда, 4) внерабочее время, использование досуга. Соц защита - мероприятия по соц-му страхованию и соблюдению других социальных гарантий установленных действующим законом. В РФ предусматривают: 1)обеспечение минимального размера оплаты труда и тарифной ставки(оклада) 2) нормальную продолжительность рабочего времени(40 ч. в неделю-М, 36ч. в неделю-Ж), компенсация за работу в выходные и праздничные дни, ежегодные оплачиваемые отпуска,3) возмещение здоровья 4)Начисления в пенсионные фонды 5) Выплаты пособий по временной нетрудоспособности(ежемесячные пособия матерям, стипендии).

2)Тарифная система оплаты труда. Ее элементы. Единая тарифная сетка

Билет 21.

1).Базовые признаки управления деятельностью организаций строительного производства.Для анализа изменения структуры форм и методов управления деятельности предприятия – юридических лиц в период реформирования и реконструкции отечественной экономики (1965 – 1994) выявлены след. Базовые признаки управления, имеющие прав. Природу и отражающие непосредственную связь с методологией обеспечения эффект. Упр-я:

1)организационно-правовая форма деят-ти предприятий.

2)форма собственности

3)основные принципы деят-ти предприятий

4)основная цель деят-ти предприятия

5)основной обобщающий показатель оценки результата деятельности.

Управление деят-ти строительной организации свойственны как общие, так и отличительные особенности обеспечения их устойчивого функционирования и развития, применяемые формы и методы управления.

2) Занятость и безработица. Ситуация на рынке труда оценивается не только через абсолютную численность занятых и безработных, но и через уровень безработицы и уровень занятости, которые определяются, как удельный вес соответствий категории рабочей силы, к численности экономически активного населения, на начало или конец периода принято отличать фактическую безработицу, рассчитанную по методологии МОТ(международная организация труда)на основе выборочного обследования от официально зарегистрированного в органах “Фед. Службы занятости”Фактический уровень безработицы в %.УБ ф =Б ф /Э а *100.Б ф -численность безработных, определенно по методологии МОТ, на основании выбранных обследований населения. Э а -численность экономически активного населения. Уровень официально зарегистрированной безработицы (в%)опред. по формуле:УБ р =Б р /Э а *100.Б р -численность не занятых официально зарегистрированных органах службы занятости, в качестве ищущих работу, а также признанных безработными..При отсутствии величины численности экономически активного населения. Эа=З+Б.З-списочная численность занятых в народном хозяйстве или регионе. Б-численность безработных рассчитанная по методологии МОТ(Б ф, либо численности не занятых зарегистрированных в органах службы занятости в качестве ищущих работу(Б р)Уровень занятости экономически активного населения в % выражается:УЗ=З/Э а *100.УЗ в трудовых ресурсах=УЗ т =З/Т*100.

Билет 22.

1) Особенности деятельности строительной организации. Зависит в сущной мере от возможности получения заказа в загвостие своей производительной мощности и эффективности использования материала,трудовых и финансовых ресурсов,что определяет возможности полученной приемлемой прибыли.

2)Понятие безработицы.Статус безработного. Безработица – это тот феномен рыночной экономики, который наглядно отражает специфику конкретной страны вообще и одновременно конкретные стадии ее развития в частности. В экономическом плане безработица отражает несоответствие на рынке труда между относительно большим предложение рабочей силы и спросом на нее. Безработным относятся лица 16 лет и старше которые в рассматриваемый период: а)не имели работы(доходного занятия)б)и в тоже время занимались поиском работы (обращались в службу занятости, к администрации предприятий, использовали личные связи, помещали объявления в печати и т.д.) или предпринимали шаги к организации собственного дела. в)и в тоже время были готовы приступить к работе. Следовательно при отнесении к безработным должны присутствовать все 3 категории, перечисленные выше. К безработным относятся также лица, обучающиеся по направлению службы занятости или выполняющие оплачиваемые общественные работы, получаемые через службу занятости.

Билет 23.

1) Полное товарищество. Отличительные характеристики.

2. Порядок учреждения, учредители: ИП – физические лица (не менее 2) и (или) коммерческие организации являются участниками полного товарищества или товарищами.

3. Учредительные документы: учредительный договор, подписанный всеми участниками.

4. Права и обязательства участников: каждый участник вправе заниматься предпринимательской деятельностью от имени товарищества.

5. Ответственность участников: участники (полные товарищи) солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества

6. Управление деятельностью и ведением дел: по общему согласию всех участников и учредителей договора.

2)Управление занятостью персонала. Статус занятости . Статус занятости определяется для трудовых ресурсов участвующих в общественно полезной деятельностью. К ним относятся 2 группы населения.

Члены 1й группы предлагают рабочую силу для производства товаров и услуг с целью получения дохода. Члены 2й группы участвуют в общественно полезной деятельности не приносящих прямого денежного дохода, либо приносящих доход непосредственно не связанной с производством товаров и услуг.

В 1ю группу входят граждане занятые в 1) государственном секторе экономики; 2)в кооперативах; 3) в частном секторе. Во 2ю группу входят 1) учащиеся с отрывом от производства; 2) служащие Российской армии.

Часть населения обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг составляет экономически активное (Эа) население (рабочую силу). Численность Эа населения устанавливается по состоянию на определенный период включает занятых и безработных.

К занятым в состав Э а населения относят лица, обоего пола в возрасте 16 лет и старше, а также лица младших возрастов, которые в рассматриваемом периоде: а) выполняли работу по найму за вознаграждение (на условие полного или неполного раб. времени) , а также иную, приносящую доход работу(самостоятельно или у отдельных граждан) б) временно отсутствовали на работе из-за болезни, травмы, отпуска, выходные дни, забастовки и т.д. в) выполняли работу без оплаты на семейном предприятии.

К безработным (Б) относятся лица 16 лет и старше, которые в рассматриваемом периоде: а) не имели работы (доходного занятия); б) и в тоже время занимались поиском работы (обращались в службу занятости, к администрации предприятия, использовали личные связи, помещали объявления в печати и тд) или предпринимали шаги к организации собственного дела; в) и в тоже время были готовы приступить к работе. Следовательно при отнесение к Б должны присутствовать все 3 критерия перечисленные выше. К Б относятся так же лица обучающиеся по направлению служб занятости или выполняющие оплачиваемые общественные работы, получаемые через службы занятости. Учащиеся, студенты, пенсионеры и инвалиды учитываются в качестве Б, если они занимались поиском работы и были готовы приступить к ней. В составе Б выделяются лица не занятые трудовой деятельностью, зарегестрируемые в службе занятости в качестве ищущих работу, а так же признанные безработными.

Экономически неактивное (Эн) население-это та часть населения которая не входит в составе рабочей силы. К ним относятся: 1)среди населения в трудоспособном возрасте а) учащиеся, студенты, служащие, курсанты, обучающиеся в дневных учебных заведениях и не занятые никакой деятельностью кроме учебы; б) лица занятые ведением домашнего хозяйства, уходом за детьми, больными, родственниками; в) лица прекратившие поиск работы в связи исчерпанием всех возможностей ее получения, однако они могут и готовы работать; г) лица которым нет обходимости работать от источника дохода; 2)среди населения не входящих в трудовые ресурсы а) лица получающие пенсию (по возрасту, на льготных условиях, по случаю потери кормильца) и не занятые некоторой деятельностью; б) инвалиды, получающие пенсию и не занятые некоторой деяьельностью.

Билет 24.

1)Товарищество на вере (коммандитное). Отличительные характеристики. 1. Организационно – правовая форма: товарищество на вере (коммандитное)

2. Порядок учреждения, учредители: ИП – физические лица (не менее 2) и (или) коммерческие организации являются участниками товарищества на вере и один или несколько участников – вкладчиков (коммандистов)

3. Учредительные документы: учредительный договор, подписанный всеми полными товарищами (комплементариями)

4. Права и обязательства участников: к участникам (полным товарищам) применяются без ограничения все правила об участниках полного товарищества (каждый участник в праве заниматься предпринимательской деятельностью от имени товарищества). Вкладчики отстраняются от предпринимательской деятельности и управления делами товарищества.

5. Ответственность участников: учредители несут неограниченную ответственность по долгам товарищества. Вкладчики не отвечают по долгам товарищества и несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов.

6. Управление деятельностью и ведением дел: устанавливается полными товарищами. Вкладчики выступают от имени товарищества по доверенности.

2)Портрет современного руководителя строительной организации. Его качества, навыки. В зависимости от уровня управления менеджеры должны обладать определенными навыками и развивать их. Навык – это возможность или опыт в выполнении определенной задачи. Навыки, необходимые для менеджера:

Технические, т.е. возможность использовать специфические знания, технику и ресурсы в осуществлении процесса производства. Технические навыки особенно важны для менеджера низового уровня управления, т.к. они должны ежедневно решать проблемы, связанные с производством;

Аналитические, т.е. возможность и опыт в определении рыночных факторов успеха и в понимании их внутренней взаимосвязи и роли в той или иной ситуации. Эти навыки наиболее важны для менеджеров высшего уровня управления, т.к. без них невозможен долговременный успех;

Навыки по принятию решений, т.е. использование научных подходов и приемов для решения управленческих проблем. Этими навыками должны обладать все менеджеры, т.к. они постоянно применяют в своей деятельности разнообразные приемы;

Навыки работы с компьютером позволяют повысить производительность и качество работы труда менеджера и помогают представить информацию в гибкой и удобной форме;

Коммуникабельность, т.е. умение общаться с людьми имеет особое значение, т.к. управление есть достижение целей через других людей. Этот навык важен на всех уровнях управления;

Навыки в коммуникации (коммуникационность), т.е. умение доступно излагать в письменной и устной форме свои идеи и разработки;

Концептуальные, т.е. способность представить свою деятельность организации в целом и характеризовать ее в соответствии с меняющимися целями. Эти навыки наиболее существенны для высшего уровня управления.

Качества активного менеджера, воспитанного в условиях современной рыночной экономики:

Самостоятельно принимает решения, внутренне свободен, инициативен, идет на риск, предусмотрев заранее возможные последствия;

Играет в первую очередь роль, предполагающую решение экономических и правовых проблем, стоящих перед предприятием, воспитывает подчиненных, улаживает конфликты;

Рационален и критичен ко всем явлениям и лицам, окружающих его;

Логичен, лишен раздвоенности сознания и поступков;

Озабочен созданием команды единомышленников, условий оптимизации руководства и групповой самоорганизации;

Культивирует диалог в дискуссии, плюрализм мнений, ориентирован на личность сотрудника;

Динамичен, открыт для информации;

Сориентирован на свободу выбора участия в конкурсной борьбе, самостоятелен в делах и мыслях;

Умеет работать с людьми, много знает;

Налаживает контакты с «низами», активен, предоставляет подчиненным свободу действий и творчества;

Ориентирован на самофинансирование, имеет пути заработать средства своими силами, выкрутится из самых трудных положений, не дожидаясь банкротства, надеется на себя.

1. Менеджер – это управляющий, наделенный властью, руководящей количеством людей

2. Это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции

3. Это дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями

4. Это воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло

5. Это инноватор, понимающий роль науки в современных условиях

6. Это просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями уровня культуры, честностью, решительностью характера, рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.

Билет 25.

1)Общество с ограниченной ответственностью. Отличительные характеристики. 1. Организационно – правовая форма: общество с ограниченной ответственностью (ООО)

4. Права и обязательства участников: участники общества не отвечают по его обязательствам; внешние вклады не полностью несут ответственность по обязательствам общества, а только в пределах неоплаченной части вклада участника.

5. Ответственность участников: участники несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных вкладов.

2)Государственное регулирование оплаты труда. Одну из основных форм стимулирования составляет зарплата. Государственное регулирование оплаты труда включает:

1. Законодательное установление и изменение минимального размера оплаты труда (МРОТ)

2. Налоговое регулирование средств, направляемых на оплату труда организациями, а также доходов физических лиц

3. Установление районных коэффициентов и процентных (северных) надбавок

4. Установление государственных гарантий об оплате труда

Определяя сущность зарплаты как цену рабочей силы на рынке труда, материально вещественным воплощением которой является стоимость предметов потребления (продовольственных и промтоваров), услуг, налогов и других платежей, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы, удовлетворение физических и духовных потребностей как самого работника, так и членов его семьи, тем самым обозначая основу организации оплаты труда – потребительский бюджет работника.

В качестве такого бюджета используется минимальный потребительский бюджет низкого стандарта, на котором и основывается минимальная зарплата. Она представляет низшую границу стоимости неквалифицированной рабочей силы, исчисляемой в виде денежных выплат в расчете на месяц, которую получают лица, работающие по найму за выполнение простых работ в нормальных условиях труда.

Инструментом дифференциации оплаты труда по сложности являются тарифные сетки. В бюджетных организациях регулирование зарплаты осуществляется на основе единой тарифной сетки (ЕТС). ЕТС представляет собой шкалу тарификации и оплаты труда всех категорий работников – от рабочего низшего разряда до руководителей организации. ЕТС представляет собой 18 – разрядную тарифную сетку с возрастанием тарифных коэффициентов.

Билет 26.

1)Общество с дополнительной ответственностью. Отличительные характеристики. 1. Организационно – правовая форма: общество с дополнительной ответственностью

2. Порядок учреждения, учредители: ИП – одно или несколько физических лиц являются учредителями общества.

3. Учредительные документы: учредительный договор, подписанный учредителями и утвержденный ими устав.

4. Права и обязательства участников: при банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам или в порядке, определенном учредительной документацией общества.

5. Ответственность участников: участники солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам общества в одинаковом для всех размере, кратном стоимости их вкладов.

6. Управление деятельностью и ведением дел: высший орган управления – общее собрание участников общества.

2) Тарифная система оплаты труда. Инструментом дифференциации оплаты труда по сложности являются тарифные сетки в бюджетных организациях. Регулирование ЗП осуществляется на основе единой тарифной сетки. Единая тарифная сетка представляет собой шкалу тарификации и оплаты труда всех категорий работников от рабочего низшего разряда до руководителя организации ЕТР представляет собой 18 разрядную тарифную сетку с диапазоном повышения тарифных коэффициентов. коэф перехода к рыночной экономике применяют с учётом системы как участие в прибылях, сист бонусов, обучения, страхования, льготы. компенсации, несвязанные формально с оплатами труда, системы получения льготного кредита.

Билет 27.

1)Акционерное общество открытого типа. Отличительные характеристики. 1. Организационно – правовая форма: акционерное общество открытого типа

2. Порядок учреждения, учредители: физические и юридические лица кроме государственных органов. АО может быть создано одним лицом (состоять из одного лица) при приобретении акционером всех акций АО.

3. Учредительные документы: устав, утвержденный учредителями.

4. Права и обязательства участников: участники АО (акционеры) открытого типа не отвечают по обязательствам АО и могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. ОАО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые акции и их свободную продажу.

5. Ответственность участников: акционеры несут риск убытков, связанных с деятельностью АО в пределах стоимости принадлежащих им акций.

6. Управление деятельностью и ведением дел: высший орган управления – общее собрание акционеров.

2) Понятие безработицы. Типы безработицы. Безработица – это тот феномен рыночной экономики, который наглядно отражает специфику конкретной страны вообще и одновременно конкретные стадии ее развития в частности. В экономическом плане безработица отражает несоответствие на рынке труда между относительно большим предложение рабочей силы и спросом на нее.Фрикционная безработицы – безработица, связанная с добровольной сменой наемными работниками места работы или с периодами их временного увольнения. Циклическая безработица – безработица, вызванная циклическим сжатием пр-ва. Структурная безработица – безработица, вызванная несоответствием профессиональной подготовки рабочей силы в структуре пр-ва. Экономическая безработица – безработица, вызванная разорением части производителей в конкурентной борьбе. Институциональная безработица – безработица, рост которой связан с увеличением пособия по безработицы. Сезонная безработица – наименее острая из всех видов безработицы

| 2 |

Строительная отрасль является одной из ведущих отраслей материальной сферы, которая обладает серьезным экономическим потенциалом и широкими межотраслевыми и внутриотраслевыми хозяйственными связями. Строительный комплекс включает предприятия и организации, осуществляющие строительные, монтажные, буровые, ремонтные, проектно- изыскательные и научно-исследовательские работы, снабжение и производственно-технологическую комплектацию строительными материалами, конструкциями и деталями и другие. Анализ состояние строительной отрасли с 1992 года по 2007 год выявил как негативные тенденции развития так и положительные факторы. Официальные статистические данные, представленные в таблицах 3, 4 свидетельствуют о наличии негативных процессов в развитии строительной отрасли РФ. А именно с 1992 года по 2005 год наблюдается устойчивое снижение числа строительных организаций всех форм собственности, объемов выполненных работ. Однако данные 2006 года и января 2007 года уже отражают оживление в строительной отрасли. В соответствии с имеющимися на данном этапе статистическими данными объем работ, выполненных по виду деятельности "Строительство", в январе 2007г. составил 125,7 млрд.рублей и возрос по сравнению с январем 2006г. на 29,8% (таблица 5). Одни из значимых негативных для развития строительства в последнее время факторов это высокий уровень налогов, неплатежеспособность заказчиков, высокая стоимость материалов, конкуренция со стороны других организаций. Частично нейтрализовать на определенном этапе перечисленные факторы позволяет также профессиональная организация бухгалтерской экспертизы на предприятии строительной отрасли (таблица 6). В соответствии со ст. 1 Градостроительного Кодекса РФ, строительство - создание зданий, строений, сооружений (в том числе на месте сносимых объектов капитального строительства). Виды строительства: жилищно-гражданское, промышленное, транспортное, гидротехническое, сельское. Жилищно-гражданское строительство - возведение жилых, общественных, торговых и других гражданских зданий. Промышленное строительство - осуществляется возведение и реконструкция заводов, фабрик, цехов и различных предприятий материального производства. Транспортное строительство - постройка новых и реконструкция существующих железных дорог и автомобильных магистралей, сооружений водного, воздушного и магистрального трубопроводного транспорта. Гидротехническое строительство- возведение плотин, дамб, устройство судоходных и оросительных каналов, гидротехнических сооружений. Сельское строительство - возведение зданий и сооружений для сельскохозяйственного производства, культурно-бутовых учреждений и современных жилищ для сельского населения. Практически все виды деятельности в области строительства подлежат лицензированию. В соответствии с Федеральным законом от 08.08.2001 № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности в РФ», постановлением Правительства РФ от 21.03.02 № 174 «О лицензировании деятельности в области проектирования и строительства» обязательному лицензированию подлежит деятельность по проектированию, инженерным изысканиям и строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. : Согласно СниП 2.1.07-85 «Нагрузки и воздействия», утвержденным постановлением Госстроя СССР от 29.08.1985 № 135, повышенный уровень ответственности следует принимать для зданий и сооружений, отказы которых могут привести к тяжелым экологическим, социальным и экономическим последствиям (резервуары для нефти и нефтепродуктов,вместимостью 10 000 мЗ и более, магистральные трубопроводы, производственные здания с пролетами 100 м и более, а также уникальные здания и сооружения). Нормальный, II уровень ответственности следует принимать для зданий и сооружений массового строительства (жилые, общественные, производственные, сельскохозяйственные здания и сооружения). Для сооружений сезонного или вспомогательного назначения (парники, теплицы, летние павильоны, небольшие склады и подобные сооружения) принимается пониженный уровень ответственности; соответственно получения лицензии для строительства такого рода объектов не требуется.

Строительное производство слагается из процессов, конечным результатом выполнения которых является строительная продукция, под которой следует подразумевать как отдельные части строящихся и реконструируемых объектов, так и законченные здания и сооружения.

Отличительной особенностью договоров на строительство (договоров подряда) является длительность их исполнения, вследствие чего дата подписания договора и дата окончательного завершения работ по нему обычно оказываются в разных отчетных периодах. При этом особую актуальность приобретает задача определения момента признания выручки и затрат, распределения выручки и затрат по договору на строительство по отчетным периодам, в течение которых производились строительные работы.

Выполнение строительных работ имеет ряд особенностей - к которым (кроме их длительности) относятся: отклонение фактических сроков работ от планируемых; отклонение фактической стоимости работ от планируемой (сметной) стоимости; наличие этапов выполнения работ; существование авансовых и промежуточных платежей заказчика .

Перечисленные особенности обусловливают неопределенность, которая не позволяет считать плановые значения стоимости этапов работ и размер авансовых платежей показателями, надежно оценивающими финансовый результат от реализации договора на строительство. Объективным же критерием оценки может являться, например, степень завершенности работ. Для определения степени завершенности работ необходимо вычислить выручку, которую подрядчик получит за выполненные работы, и соответствующие затраты, относимые на выполненные работы.

Управление производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия основано на финансовом планировании и бюджетировании. А это возможно только при наличии полной и достоверной информации, формируемой экономическими службами (бухгалтерией, отделом маркетинга, планово-экономическим отделом) .

В процессе построения системы управленческого учета строительного производства, кроме того, необходимо учитывать и другие факторы, представленные в таблице 1.

Таблица 1 - Влияние организационно-технологических особенностей строительного производства на построение системы управленческого учёта

Организационно-технологические особенности строительного производства	Требования, предъявляемые к системе управленческого учёта
Ярко выраженный проектный характер деятельности	Необходимость применения различных способов калькулирования стоимости работ, учета степени выполнения как отдельных работ, так и всего строительного проекта в целом	Объекты строительства прикреплены к земле, и работы выполняются сразу на нескольких строительных площадках	Необходимость подготовки дополнительной информации о размещении строительных организаций (с тем, чтобы свести к минимуму потери времени, а также расходы материальных и денежных ресурсов при переводе рабочих и строительной техники с одной площадки на другую)	Индивидуальный характер производства	Необходимость применения в строительной отрасли позаказного метода учета затрат с элементами нормативной системы учета и контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов

Строительство здания (сооруже- ния) имеет длительный производ- ственный цикл в зависимости от сложности объекта и делится на отдельные этапы (подготовка нулевого цикла, возведение фундамента, подземной части здания, выполнение отделочных работ и т.д.)	Необходимость подготовки информации о накоплении затрат, формирования себестоимости конечной строительной продукции и обеспечения возможности выбора метода определения конечного финансового результата с учетом временного лага (долгосрочного характера работ). Необходимость применения метода оценки капиталовложений по дисконтированной стоимости. Необходимость стратегического планирования, выявления отклонений от заданных параметров затрат, анализа причин для корректировки выбранных стратегий развития	Наличие многочисленных вспомогательных и подсобных производств, обслуживающих строительство	Необходимость отражения затрат и финансовых результатов по местам их возникновения, развитой системы аналитического учета	Высокая степень материалоемкости, освоение и использование технологически новых материалов	Необходимость подготовки оперативной информации о ценах на строительные материалы, учета возможности пополнения запасов и надежности поставщиков, выполнения прогнозных оценок объемов производства, а также правильности принятия решений о закупках материалов. Уровень запасов должен планироваться и контролироваться путем расчета экономически обоснованных партий поставки товарно-материальных ценностей
Комплексный состав товарной строительной продукции	Необходимость идентификации каждого элемента товарной строительной продукции как носителя затрат (объекта калькулирования)
Порядок продвижения строительной продукции на рынке	Необходимость стратегического планирования, выявления отклонений от заданных параметров затрат, анализа причин для корректировки выбранных стратегий развития

Исходя из вышеизложенного, необходимо сформировать такую систему управленческого учета, предназначением которой станет сбор и обработка информации, анализ экономических показателей, оценка результатов деятельности строительных подразделений, что обеспечит текущее планирование и прогнозирование тенденций этих показателей и направлений развития строительного бизнеса. Одним из важнейших направлений укрепления экономического потенциала строительной организации является развитие стратегического менеджмента, что предполагает наличие информации, формируемой в системе стратегического управленческого учета .

Бухгалтерский учет в строительстве имеет ряд специфических черт, что обусловлено особенностями организации и экономики строительного производства. В связи с этим бухгалтерский учет в строительстве, его организация и ведение, должны ориентироваться не только на общие правила ведения бухгалтерского учета, но и на документы и инструктивные материалы, отражающие его специфику:

Бухгалтерский учет в строительстве должен учитывать такие особенности строительной продукции, как:

1) территориальная обособленность объектов строительства;

2) во многом индивидуальный, даже при серийном строительстве, характер строительного производства;

3) длительность проектирования и строительства объекта;

4) многообразие видов строительно-монтажных работ (СМР) при строительстве каждого объекта;

5) зависимость сроков и качества строительства от месторасположения объекта, природных условий и времени года.

Бухгалтерский учет в строительстве достаточно специфичен, поскольку организация может выступать в роли как подрядчика или застройщика, так и инвестора.

Хозяйственный способ строительства характеризуется тем, что предприятия, имеющие средства для строительства, не привлекая подрядную организацию, самостоятельно выполняют для собственных нужд строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы. Для этого каждому предприятию приходится создавать собственную производственную базу, приобретать или брать в аренду строительные машины, механизмы, инструменты, инвентарь, обеспечивать стройку материалами, конструкциями, проектно-техническим и административно-управленческим персоналом. По окончании строительства созданная для него производственная, а также кадровая база обычно расформировывается.

Смешанный способ строительства совмещает подрядный и хозяйственный. При этом часть работ по договору выполняют подрядные организации, а часть работ ведется собственными силами. Предмет бухгалтерского учета в капитальном строительстве – хозяйственная деятельность подрядных строительно-монтажных, проектных предприятий и застройщиков, т. е. предприятий, осуществляющих капитальные вложения.

Отметим, что затраты на капитальный ремонт учитываются отдельно от капитальных вложений.

Объектом бухгалтерского учета по договору на строительство у застройщика и подрядчика являются затраты по объекту строительства, которые осуществляются при выполнении отдельных видов работ на объектах, возводимых по одному проекту или договору на строительство. Застройщик ведет учет капитальных вложений и источников их финансирования. Подрядное предприятие учитывает издержки (затраты) строительного производства, реализацию строительной продукции и выполненные этапы по незавершенным работам.

Подрядные предприятия подразделяются на генеральных подрядчиков (ответственных по договору генерального подряда за выполнение всего комплекса СМР по стройке) и субподрядчиков (выполняющих специализированные СМР по договору с генеральным подрядчиком). Организация, осуществляющая СМР, ремонтно-строительные работы по договорам с заказчиками, для выполнения отдельных видов работ может привлечь другие организации.

В этом случае она становится генеральным подрядчиком, а привлеченные организации – субподрядчиками.

В состав строительных предприятий могут входить подсобные и вспомогательные хозяйства (например, цех по изготовлению строительных конструкций, участок автотранспорта, жилищно-коммунальное хозяйство и т. д.), поэтому в бухгалтерском учете отдельно следует отражать результаты основного производства (подрядных СМР), подсобных и вспомогательных производств.

Производство строительных конструкций, изделий, материалов и реализация их сторонним предприятиям является промышленной деятельностью. Сочетание в основной деятельности крупных строительных предприятий двух видов производства – строительного и промышленного – важная особенность бухгалтерского учета в строительстве.

Другая особенность бухгалтерского учета в строительстве – долгосрочный характер освоения капитальных вложений (отвлечение финансовых средств застройщиков на строительство объектов), длительная продолжительность строительства (изготовление строительной продукции) по сравнению с промышленностью и другими отраслями народного хозяйства.

Третья особенность бухгалтерского учета в строительстве – возможность применения одного из двух методов определения дохода от сдачи строительных работ и, следовательно, выявления финансового результата по основной деятельности. Подрядчик имеет право определять доход либо после завершения строительства объекта (по объекту строительства в целом), либо по мере выполнения отдельных этапов работы (по отдельным выполненным работам).

Однако он может одновременно использовать оба указанных метода – при учете работ, выполняемых по различным договорам на строительство (между заказчиком и подрядчиком; генеральным и субподрядчиком).

Производственными единицами строительно-монтажной организации являются строительные участки, прорабства или отдельные объекты строительства. Количество участков зависит от числа одновременно строящихся объектов и их территориального размещения. В составе строительно-монтажной организации могут быть подсобно-вспомогательные производства, обслуживающие основную строительную деятельность: карьеры по добыче песка и гравия, растворобетонные узлы, ремонтно-механиче-ские мастерские, транспортные службы и др.

В учетной политике строительной организации отражаются особенности учета затрат на производство в зависимости от принятых методов определения доходов:

Позаказный метод, когда затраты на выполнение работ собираются отдельно по каждому объекту или по каждому заказчику на счете «Основное производство» и учитываются до окончания строительства в составе незавершенного производства. Такой метод применяется в случаях, когда расчеты с заказчиком производятся после завершения всех работ по объекту;

Метод накопления затрат, при котором затраты на счете «Основное производство» учитываются по мере выполнения законченных конструктивных элементов и видов работ, а также по законченным этапам, имеющим самостоятельное значение. При этом методе расчеты с заказчиком производятся по мере выполнения и сдачи-приемки конструктивных элементов, видов работ и этапов.

Литература:

1. Основы учета в строительстве Республики Казахстан: практическое пособие. 2-е изд. Алматы: 2005. -637с.

2. Аверчев И.В. МСФО практика применения. М.: Эксмо, 2008. -364с.

3. Кеулимжаев К., Кудайбергенов Н. Бухгалтерский учет в строительстве: учебное пособие. Алматы: Экономика 2007. -547с.

4. Гершун А.М. и др. Учет по Международным стандартам: учебное пособие. 3-е изд. М.: Фонд развития бухгалтерского учета, 2006. -587с.

5. Малькова Т.Н. Теория и практика международного бухгалтерского учета. Санкт-Петербург: «Бизнес-пресса», - 2003. -634с.

6. Назарова В.Л. Бухгалтерский учет в отраслях. Алматы: Экономика 2005. -547с.

7. Маренков Н.Л. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Экзамен, 2005. -562с.

Введение

. Характеристика предприятия

.1 Основные сведения об ГОУП «Гроднооблсельстрой»

.2 Структура ГОУП «Гроднооблсельстрой»

. Индивидуальное задание

.1 Общие сведения об объекте

.2 Конструктивные решения

.3 Технологические решения

.4 Объемно-планировочное решения

.5 Отделка

.6 Технико-экономические показатели генерального плана

Заключение

Список использованных источников

Введение

Преддипломная практика проходила в ГОУП «Гроднооблсельстрой».

Целью прохождения практики является ознакомление с организацией, изучение структуры строительной организации, сбор проектно-сметных материалов и нормативов по теме дипломного проекта, выбор конструкционного решения, разработка принципиально-функционального планировочного решения объекта, изучение вопросов охраны труда и техники безопасности.

В ходе преддипломной практики ознакомился с организацией, изучил и проанализировал проекты аналогичных тем дипломного проекта, выполнил индивидуальное задание.

1.

1. Характеристика предприятия

1.1 Основные сведения об ГОУП «Гроднооблсельстрой»

2 сентября 1961 года Решением № 474 исполнительного комитета Гродненского областного совета депутатов трудящихся (председатель И.С.Кононович) создан Гродненский областной совет межколхозных строительных организаций «Облмежколхозстрой».

С 1967 года, в связи с образованием «Минсельстроя» БССР, «Облмежколхозстрой» стал подчиняться Главному управлению строительства в колхозах Министерства сельского строительства БССР.

апреля 1969 года реорганизован в Гродненское областное объединение межколхозных строительных организаций «Облмежколхозстрой» и стал подчиняться «Белмежколхозстрою».

С апреля 1986 года - Гродненское областное кооперативно- государственное производственное проектно-строительное объединение по сельскому строительству «Гроднооблсельстрой».

В 1995 году объединение передано в республиканскую собственность.

В 2002 году объединение передано из республиканской в коммунальную собственность Гродненского областного исполнительного комитета и стало называться Гродненское областное производственное проектно-строительное унитарное предприятие «Гроднооблсельстрой».

(Путеводитель Государственного архива Гродненской области стр.130 (фонд 136, 107 дел 1961-1989 годов).

ГОУП «Гроднооблсельстрой» - одно из ведущих проектно- строительных предприятий области. Осуществляет производственную деятельность с 1961 года. Форма собственности - государственная.

В состав Гродненского областного производственного проектно- строительного унитарного предприятия входят 27 дочерних предприятий с правом юридического лица. Общая списочная численность работников на 01.01.2012 года - 7 583 человека.

Основные виды деятельности:

выполнение общестроительных, сантехнических, электромонтажных работ, строительство автомобильных дорог, наличие в каждой организации собственной производственной базы на которых имеются подсобные производства.

производство бетонных и железобетонных конструкций, элементов благоустройства (заводы железобетонных изделий в г.Лида, г. Слоним, г. Гродно), производство столярных изделий, в том числе ПВХ и алюминиевых профилей. Имеются необходимые машины и механизмы, оборудование средства малой механизации, а так же свой автокомбинат.

ГОУП «Гроднооблсельстрой» в 2009, 2010 и 2011 году признан победителем в конкурсах, проводимых Союзом Строителей в номинации «Объект года» (рисунок 1) присуждением данной номинации объектам реконструкции и благоустройства племптицерепродуктора «Юбилейный» в г. Скидель, реконструкции гостиницы в г.Лида, новому строительству «Комплекс пограничной заставы с ОПК н.п. Бенякони, Вороновский район» и «Пограничный пост с ОПК н.п. Геранены, Ивьевский район».

ГОУП «Гроднооблсельстрой» имеет систему контроля качества выполняемых работ на базе стандартов СТБ ISO 9001-2009, имеет аккредитованную лабораторию, лабораторию по контролю неразрушающих методов сварки, которые позволяют выполнять работы в соответствии со СНиП, производит геодезические работы.

Контактная информация

ГОУП “ГРОДНООБЛСЕЛЬСТРОЙ”

Республика Беларусь, 230025, г. Гродно, ул. К.Маркса, 31

Телефон: +(375 152) 75-67-53

Факс: +(375 152) 75-00-70

E-Mail: [email protected]

1.2 Структура ГОУП «Гроднооблсельстрой»

Рисунок 1 - Карта расположения дочерних предприятий ГОУП «Гроднооблсельстрой»

Предприятие возглавляет генеральный директор Залога Геннадий Чеславович, который организует и полностью отвечает за его работу. В его обязанности входит общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

Зам. генерального директора, Бич Дмитрий Валентинович, на которого возлагается техническое руководство проектной деятельностью предприятия, подготовка и организация проектирования объектов, информационное обеспечение.

Все структурные подразделения предприятия действуют в соответствии с положениями о подразделениях, а работники - в соответствии с должностными инструкциями.

Управление подразделениями осуществляют руководители, отвечающие за оперативно-производственную организацию работ в подразделениях, сроки и качество выполняемых работ.

Структура ГОУП «Гроднооблсельстрой» включает в себя следующие подразделения, выполняющие различные виды работ и услуг:

Строительные работы;

Электроизмерительные услуги;

Производство металлоизделий;

Участок механизации и автотранспорта;

Цех ПВХ;

Отдел контроля и качества.

Строительные работы

Строительный участок ГОУП «Гроднооблсельстрой» основан в 2008 году.Численность ИТР и рабочих 85 человек. За сравнительно небольшой срок подобраны квалифицированные специалисты рабочих специальностей и ИТР. Строительный участок обеспечен современным инструментом, оборудованием и механизмами, позволяющими выполнять основные виды общестроительных и отделочных работ на высоком уровне и в заданные сроки. Имеются специалисты по монтажу изделий из ПВХ и алюминиевого профиля.

Строительный участок согласно аккредитации имеет сертификаты соответствия на основные виды строительно-монтажных работ:

Устройство фундаментов(сборных и монолитных)

Кладка стен и перегородок (из Г/С блоков, кирпича)

монтаж ЖБ и метало конструкции

штукатурные работы(внутренние и наружные) цементно-известковым раствором и декоративными штукатурками

малярные работы (шпатлевка, окраска оклейка обоями)

облицовка стен и потолков (сайдинг, гипсокартон, керамическая плитка, ARMSTRONG)

устройство полов (бетонных, деревянных) стяжки, покрытие плиткой, ПВХ, паркетом, ламинатом.

утепление фасадов плитами полистирольными и минераловатными (армирование, защитные штукатурки, окраска)

установка оконных и дверных блоков из ПВХ и алюминиевого профиля с устройством откосов листовыми. погонажными материала и штукатуркой

устройство кровель плоских и скатных

работы по благоустройству (установка БРТ, покрытие тротуарной плиткой, озеленение)

устройство крылец и пандусов (облицовка мелкоштучными материалами).

Электроизмерительные услуги

В ГОУП «Гроднооблсельстрой» действует аккредитованная электроизмерительная лаборатория.

Аттестат аккредитации №BY/112.02.2.0.3827 от 27.02.2009 г.

Область аккредитации (виды измерений):

Измерение сопротивления изоляции кабелей, силовых и осветительных проводок, электрооборудования.

Измерение сопротивления заземляющих устройств.

Проверка наличия цепи между заземлителями и заземлёнными элементами.

Измерение сопротивления петли «фаза-нуль».

Измерение напряжения прикосновения и шага в искусственно созданном аварийном режиме (устройства выравнивания потенциалов).

Выполняем все виды электромонтажных работ 0,4 к В.

Устанавливаем и берем на обслуживание домофонные системы.

Производство металлоизделий

Цех по производству металлоизделий принимает заявки на изготовление и монтаж стальных и противопожарных сертифицированных дверей и люков различных размеров, домофонных входных дверей, ворот распашных, вагонов-бытовок различной сложности, шарнирные подмости, урны для мусора, секции ограждений забора различной сложности, световые опоры (одно- и двухрожковые), козырьки различных размеров и др., а также различные конструкции любой сложности для внутридворовых детских площадок.

Также имеется возможность покрывать изделия полимерным покрытием в покрасочной камере.

Срок изготовления изделий - 15 рабочих дней с момента заключения договора (срок изготовления может меняться, в зависимости от количества изделий в партии и сложности изготовления).

Участок механизации и автотранспорта

Участок механизации и автотранспорта ГОУП «Гроднооблсельстрой» оказывает физическим и юридическим лицам следующие виды услуг:

Перевозка сыпучих грузов автомобилями-самосвалами грузоподъёмностью от 5 до 40 тонн.

Грузоподъёмными кранами грузоподъёмностью от 25 до 60 тонн с вылетом стрелы до 41 метра.

Бульдозеры - Вт-90, Т-150, ТМ-10.

Экскаваторы с объёмом ковша от 0,25 до 1,5 м3.

ДСХ, гидромолот.

Бетононасос, производительностью до 60 м2.

Автобетоносмесители с объёмом конуса 6 м3.

Международная перевозка грузов (шенген, РФ, Украина, Казахстан), объём полуприцепов 82 м3, грузоподъёмностью 26,5 тонн.

Погрузочные работы фронтальными погрузчиками, объём ковша от 0,2 до 1,4 м3.

Пневмонагнетатели для подачи для подачи бетонной смеси до 120 м.

Панелевозы.

Цех ПВХ

Цех по производству изделий из металлопластика изготавливает столярные изделия из 5-камерного поливинилхлоридного профиля фирмы «МОНБЛАН» (белорусского производства), цвет - белый, фурнитура фирм «СТН» (Россия) и "Vabis" (Сербия), стеклопакеты - из стекла полированного толщиной 4 мм производства ОАО «Гомельстекло».

Отдел контроля и качества

Управление качеством в ГОУП «Гроднооблсельстрой» является составной частью управления строительством и представляет собой систему информационных, технических, правовых и экономических мероприятий, направленных на улучшение качества строительно-монтажных работ на объектах в структурных подразделениях, дочерних предприятиях и выпускаемой продукции на предприятиях строительной индустрии.

Данные мероприятия осуществляется путем систематического контроля качества на всех этапах выполнения строительно-монтажных работ и выпускаемой продукции.

В ГОУП «Гроднооблсельстрой» внедрена система менеджмента качества (СМК), соответствующая требованиям СТБ ISO 9001-2009, которая играет важную роль в повышении качества выполняемых работ по оказанию услуг по выполнению функций генерального подрядчика и оказанию услуг заказчику по сопровождению инвестиционного проекта строительства.

Благодаря данной системе на предприятии системно и комплексно, с охватом всех этапов инвестиционного процесса решаются вопросы повышения качества строительства, начиная с заявки на строительство объекта и кончая вводом объекта в эксплуатацию.

С помощью СМК на предприятии определен процесс создания продукции (оказанию услуг) и задокументированы и поддерживаются в рабочем состоянии процедуры по управлению документацией, записями, управление оборудование для мониторинга и измерений, внутренние аудиты, управление несоответствующей продукцией, а также корректирующие и предупреждающие воздействия.

В ГОУП «Гроднооблсельстрой» контроль за качеством строительно-монтажных работ и специализированных работ, а также выпускаемой продукции осуществляют отдел контроля качества, отдел главного сварщика и электроизмерительная лаборатория.

В ГОУП «Гроднооблсельстрой» контроль за качеством строительно-монтажных работ и выпускаемой продукции осуществляет отдел контроля качества, осуществляющий свою деятельность на основании аттестата аккредитации ВУ/112.02.2.0.0764 от 28 ноября 2009г. (действителен до 30 ноября 2014г.)

Отдел контроля качества согласно аттестата аккредитации проводит следующие испытания:

1. Смеси бетонные:

Прочность бетона на сжатие;

Удобоукладываемость;

Водонепроницаемость;

Морозостойкость;

Подбор состава.

Прочность бетона на сжатие;

Водонепроницаемость;

Морозостойкость;

Истираемость;

Водопоглащение;

Подбор состава.

Растворы:

Подвижность растворной смеси;

Плотность;

Прочность на сжатие;

Водопоглащение;

Морозостойкость;

Подбор состава.

Зерновой состав;

Насыпная плотность.

Щебень и гравий:

Зерновой состав;

Дробимость;

Морозостойкость.

Конструкции и изделия бетонные и железобетонные сборные:

Прочность.

Кирпич и камни керамические. Кирпич и камни силикатные:

Геометрические параметры;

Внешний вид;

Водопоглащение;

Средняя плотность.

Влажность;

Плотность грунта;

Коэффициент уплотнения.

Пиломатериалы хвойных пород. Пиломатериалы лиственных пород:

Влажность.

Детали профильные из древесины и древесных материалов:

Влажность;

Геометрические параметры;

Пороки древесины;

Шероховатость;

Прочность клеевых соединений на скалывание вдоль волокон;

Плитки керамические глазурованные для внутренней облицовки стен. Плитки керамические фасадные:

Внешний вид;

Водопоглащение.

Краски масляные алкидные готовые к применению:

Степень высыхания.

Окна и балконные двери для зданий и сооружений. Двери и окна для зданий и сооружений:

Прочность угловых соединений на сжатие;

Шероховатость;

Геометрические параметры;

Отклонения от перпендикулярности, плоскостности, прямолинейности;

Влажность;

Пороки и дефекты обработки древесины;

Прочность клеевых соединений на скалывание вдоль волокон.

Плиты бетонные и железобетонные для тротуаров и дорог:

Прочность бетона на сжатие;

Истираемость;

Водопоглащение;

Водонепроницаемость.

Камни бортовые бетонные и железобетонные:

Прочность бетона на сжатие;

Водопоглащение.

Отдел контроля качества укомплектован необходимым оборудованием и измерительными приборами.

Главная задача отдела контроля качества (ОКК) - контроль качества строительно-монтажных работ, применяемых материалов, выпускаемой продукции, а также внедрение в строительство современных строительных материалов и изделий.

строительный здание планировочный отделка

2.

2. Индивидуальное задание

2.1 Общие сведения об объекте

Темой дипломного проекта, является строительство офисного центра с подземным гаражом в городе Гродно. Исходными данными, для дипломного проекта, являются архитектурные чертежи, будущего офисного центра.

Офисный центр предназначен для размещения административных служб различных организаций (как правило это компании, не ориентированные на клиентский поток: call-центры, фирмы, занимающиеся IT-технологиями, а также логистические структуры, дистрибьюторы и ритейл-операторы.

Планы на отметках -3700, - 3950, первого, второго, третьего этажа, представлены на рисунках 4, 5, 6, 7.

Офисы и бизнес-центры представляют собой один из основных сегментов рынка коммерческой недвижимости. Аренда офисов и помещений становится все актуальней не только для крупных компаний, но и для малого бизнеса, предпринимателей, различных организаций. Строительство бизнес-центров в Гродно становится тенденцией.

Рисунок 2 - План на отметке -3700; - 3950

Рисунок 5 - План первого этажа

Рисунок 6 - План второго этажа

Рисунок 7 - План пятого этажа

2.2 Конструктивные решения

Конструктивное решение гаража - одноэтажное здание с безбалочными перекрытиями. Пространственный каркас здания решается по рамной схеме в обоих направлениях. Ригелями одноэтажных многопролетных рам служит безбалочная плита, жестко связанная с колоннами при помощи капителей. Устройство капителей вызывается конструктивными соображениями, с тем чтобы: а) создать достаточную жесткость в месте сопряжения плиты с колонной; б) обеспечить прочность плиты на продавливание по периметру капителей; в) уменьшить расчетный пролет безбалочной плиты и более равномерно распределить моменты по ее ширине.

Внутренними опорами служат колонны сечением 400х400 мм. Сетка колонн принята 6,6х6,6 м.

Между осями Р и П расположен деформационный шов. От офисного центра между осями Ж и Е подземный гараж отделен осадочным швом.

Фундаментом под подземный гараж служит фундаментная плита.

2.3 Технологические решения

Офисный центр

Офисный центр предназначен для размещения административных служб различных организаций. Помимо двух эвакуационных лестниц для сотрудников и посетителей офисного здания предусмотрены три лифта с просторными лифтовыми холлами. Для удобства работы в здании предусмотрены комнаты переговоров на всех этажах, кроме первого, а так же конференц.зал на пятом этаже. Для обеспечения сотрудников офисов горячим питанием на первом этаже предусмотрено кафе с самообслуживанием.

Служебная стоянка

В проекте предусмотрена организация служебной стоянки закрытого типа вместимостью 73 машино-места, предназначенной для личного автотранспорта сотрудников офисного центра.

Помещение стоянки (оси 1-7 и Ж-Э) в плане имеет размеры 54,0х18,6м и занимает общую площадь 2927 м2.

По двухпутному въездному пандусу машины заезжают на стоянку. У въезда на пандус размещается КПП. Стоянка имеет четыре эвакуационные лестницы и выход на первый этаж офисного цетра.

Планировочное решение стоянки предусматривает помещение хранения автомобилей и помещения технического назначения.

В помещении хранения автомобилей, стоянки машин не выгорожены, способ хранения автомобилей - манежный, размеры машино-мест - 6,6х3,3 м. В местах хранения предусмотрены колесоотбойные устройства вдоль стен. Перемещение автомобилей организовано по внутренним проездам. Ширина проезжей части в наиболее узком месте - 6,6 м.

Параметры мест хранения автомобилей, расположенных на стоянке, ширина внутригаражных проездов обеспечивают возможность размещения легковых автомобилей.

Номенклатура и количество автомобилей приняты в соответствии с заданием на разработку документации и уточняются при разработке рабочего проекта.

Автомобили, приезжающие на автостоянку, поступают через КПП, где производится регистрация прибытия автомобиля в журнале учета, который находится у охраны.Затем автомобиль направляется к закрепленному за ним месту.

При выезде автомобиля производится регистрация факта убытия.

Для наблюдения за движущимися автомобилями при въезде и выезде из автостоянки в помещении КПП предусмотрены обзорные стекла.

Уборка пола стоянки - сухая, механизированная, уборочными машинами.

Общий разбор автомобилей в наиболее напряженные сутки, в % от общего количества мест на стоянке - 80 %.

2.4 Объемно-планировочное решения

Офисный центр подразделяется на подземный гараж-стоянку, расположенный в осях 1-7 и Ж-Э и офисный центр, расположенный в осях 1-6 и А-Е.

Одна из частей центра - офисная - представляет собой 9-ти этажное здание, с габаритами в осях 26,4 х 33 м.

Максимальная отм. на высоте - 38,85 м.

На первом этаже (отм. 0.000) здания расположены входная группа (вестибюль, гардероб, охрана, лестнично-лифтовой узел), кафе с обеденным залом на 80 мест, с кухней и подсобными помещениями, электрощитовая и венткамера.

Этажи со второго по девятый заняты офисными помещениями. На каждом этаже также предусмотрено по 2 комнаты для переговоров, на пятом этаже расположен конференц.зал. Высота этажей - 3,9 м.

Функциональная связь между этажами осуществляется лифтами, один из которых предусмотрен для транспортирования пожарных подразделений. Эвакуация людей с каждого этажа обеспечена двумя лестницами 1-го типа. Обе лестницы незадымляемые:

одна - Н1 (с выходом непосредственно наружу);

другая - Н2 (с выходом наружу через вестибюль).

Вторая часть комплекса - подземный гараж-стоянка.

Габариты в осях 39,6 х 86,22 м, высота этажа 2,9 м.

Эвакуация людей осуществляется непосредственно наружу по одной из трёх лестниц.

Доступ автотранспорта на этаж гаража-стоянки осуществляется с помощью двухпутного открытого пандуса.

Офисный центр имеет подвальный этаж технического назначения (на отм. -3.700). Эвакуация из подвала осуществляется по трём рассредоточенным лестницам с выходом непосредственно наружу.

Помещения гаража-стоянки - не отапливаемые.

Характеристику строительных конструкций см. в табл. 3.

Класс ответственности I.

2.5 Отделка

Наружная отделка

Наружные ограждающие конструкции офисной части выполнены из я/бетонных блоков γ = 600 кг/м^3.

Стена с утеплением из минераловатной плиты «Rockwool» - 150 мм и наружный слой - кассетная панель из алюминиевого композита или профлист.

Окна, витражи, входные двери и тамбуры - алюминиевые с двойными стеклопакетами фирмы «SCHUCO» (ГОСТ 31247.0-94).

Внутренняя отделка

Таблица 1 - материалы внутренней отделки стен

Наименование помещения	Наименование материала
Вестибюли, лифтовые холлы, лестницы, коридоры офисной части
	стеклообои п
	покраска водоэмульсионной краской подвесные из акуст. плитки типа «Акмигран»
	керамогранит мозаичные
Офисные и административные помещения
	покраска водоэмульсионной краской стеклообои
	покраска водоэмульсионной краской подвесные из акустической плитки типа «Акмигран»
	коммерческий линолеум
Бытовые помещения
	окраска водоэмульсионной краской
	покраска водоэмульсионной краской
	линолеум
Вспомога-тельные помещения кафе
	керамическая плитка
	Окраска водоэмульсионной краской
	керамическая плитка
Санузлы, душевые, умывальные
	керамическая плитка
	декоративная металлическая рейка
	керамическая напольная плитка
Щитовые, технические помещения
	окраска пентафталевой эмалью ПФ-115
	окраска водоэмульсионной краской
	керамическая плитка
Помещения гаража-стоянки
	Без отделки
	Без отделки
	Асфальтобетон

2.6 Технико-экономические показатели генерального плана

Технико-экономические показатели генерального плана представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Технико-экономические показатели генерального плана

Заключение

В ходе преддепломной практики мы ознакомились со структурой организации, взаимодействием подразделений организации и со структурой управления в котором проходили практику. Так же мы ознакомились с порядком составления проектной документации. Проанализировали объекты аналогичные теме дипломного проекта. Были изучены экономические вопросы и вопросы охраны труда и техники безопасности.

Я считаю, что практика прошла успешно, полученные знания будут полезны в дальнейшей учебе и работе. Нарушений техники безопасности не наблюдал.

ГОУП «Гроднооблсельстрой».создает для персонала комфортные условия работы, поощряет материально работников, оплачивает отпуск; постоянно использует достижения НТП, соблюдает режим экономии, повышает качество продукции и уровень использования основных производственных фондов, совершенствует структуру управления и проводить оптимальную политику. Всё вместе это позволяет предприятию уверенно чувствовать себя в постоянно изменяющейся рыночной структуре.

Список использованных источников

1. www. goss.by - официальный сайт ГОУП «Гроднооблсельстрой».

2. Шерешевский И.А. «Конструирование гражданских зданий».

3. Предтетченский В.М. «Архитектура гражданских и промышленных зданий» том 2 Стройиздат, Москва 1976г.

4. Маклакова Т.Г «Архитектура гражданских и промышленных зданий» Стройиздат, Москва 1981г.

Электронные версии чертежей