المهنة : مدير إنتاج . المسؤوليات الوظيفية لمدير الإنتاج ما يجب أن يعرفه مدير الإنتاج

ط- أحكام عامة

1. ينظم نائب مدير المؤسسة للإنتاج إطلاق منتجات عالية الجودة في الوقت المناسب من قبل خدمات المؤسسة تحت إشرافه المباشر، ويضمن إدخال أحدث الأساليب والأنظمة في الإنتاج لتخطيط وتنظيم الإنتاج.

2. يتم تعيين نائب المدير للإنتاج من بين المهندسين ذوي التعليم العالي والخبرة العملية الواسعة في مجال تخطيط وتنظيم الإنتاج.

ثانيا. المسؤوليات

1. الإدارة اليومية لأنشطة الورش التي تنتج منتجات الشركة.

2. إدارة تنفيذ المهام الفردية لإنتاج المنتجات المخصصة للتصدير للغرض المقصود.

3. تنظيم العمل على إنتاج المنتجات الاستهلاكية سواء من المواد الخام الكاملة والمواد أو من مخلفات الإنتاج.

4. تنظيم وإدارة ومراقبة عمل ورش جمع النفايات المعدنية الحديدية وغير الحديدية.

5. تنظيم وإدارة ومراقبة عمل ورش إنتاج المنتجات الجديدة.

6. التأكد من التنفيذ والامتثال للمعايير والشروط الفنية المعتمدة وكذلك استخدام الوسائل وطرق القياس والاختبار الحديثة في إنتاج المنتجات والتأكد من مراقبة حالة هذه الوسائل والامتثال للإجراء المقرر لها يستخدم.

7. تطوير وتنفيذ التدابير لتحسين جودة المنتج والتحليل المنهجي لمستواه الفني.

8. وضع المقترحات وتقديمها للنظر فيها من قبل الإدارة فيما يتعلق بالانسحاب. من الإنتاج، على استبدال المنتجات المتقادمة وغير المطلوبة.

9. إدخال أساليب متقدمة لتنظيم وتخطيط الإنتاج في ممارسة ورش العمل، وتهيئة الظروف للعمل عالي الإنتاجية، وضمان الامتثال لتشريعات العمل، وقواعد وأنظمة حماية العمال، واحتياطات السلامة، والصرف الصحي الصناعي.

10. إعداد الأوامر في كافة المسائل المتعلقة باختصاصه في مجال إنتاج المنتجات وتسلسل الإنتاج وزمن الإنتاج وغيرها، وتكون إلزامية التنفيذ من قبل مدير الإنتاج ورؤساء الورش والأقسام.

1. إصدار الأوامر وإعطاء التعليمات لرؤساء جميع أقسام وخدمات الإنتاج المدرجة في هذا الإنتاج فيما يتعلق بحل مشكلات الإنتاج وتوفيرها والامتثال للوائح العمل الداخلية المعمول بها في هذه المؤسسة.

2. مراجعة خطط الإنتاج من حيث المسميات الخاصة بالمؤسسة والورش وتقديمها للمدير للاعتماد.

3. اعتماد خطط التقويم وجداول الإنتاج وفقًا لمجموعة الأجزاء والتجمعات.

4. مطالبة جميع أقسام الإنتاج والخدمات المتضمنة في الإنتاج ببيانات عن تقدم برنامج الإنتاج ودعمه.

5. تمثيل الشركة لدى الهيئات العليا بدون توكيل.

6. إبداء الرأي حول مشاريع خطط الإنتاج السنوية للمؤسسة، وكذلك حول المهام الفردية للمنظمات العليا.

7. اعتماد خطط عمل قسم تخطيط الإنتاج وخدمة الإرسال.

8. تنسيق خطط الإنتاج للتكنولوجيا الجديدة من حيث توقيت إنتاجها، والأعمال البحثية المتعلقة بالإنتاج.

9. حل النزاعات بين رئيس قسم إرسال الإنتاج ورئيس قسم الرقابة الفنية وكذلك مع ممثلي العملاء فيما يتعلق بكمية وتوقيت تسليم المنتج.

رابعا. مسؤولية

نائب مدير مؤسسة الإنتاج مسؤول عن جودة وتوقيت الوفاء بالواجبات الموكلة إليه بموجب هذه اللوائح.

تعليمات أخرى في القسم:

أوافق على [المسمى الوظيفي]

[اسم الشركة]

__________ /___[الاسم الكامل.]___/

مدير الإنتاج

1. أحكام عامة

1.1. يحدد هذا الوصف الوظيفي الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لمدير الإنتاج في [اسم المنظمة في الحالة التناسلية] (المشار إليها فيما يلي باسم الشركة).

1.2. يتم تعيين مدير الإنتاج وفصله بالطريقة التي يحددها قانون العمل الحالي بأمر من رئيس الشركة.

1.3. يقدم مدير الإنتاج تقاريره مباشرة إلى [اسم منصب المدير المباشر في حالة الأصل] للشركة.

1.4. ينتمي مدير الإنتاج إلى فئة المديرين، ويرأس أعمال الإنتاج في الشركة ويتبع:

رئيس قسم الإنتاج؛

كبير التقنيين؛

رؤساء الورش.

1.5. مدير الإنتاج مسؤول عن:

التنظيم السليم لأعمال الإنتاج وفقًا للبرامج (الخطط) المعتمدة للشركة؛

الأداء وانضباط العمل لموظفي أقسام الإنتاج؛

أمن المعلومات (المستندات) التي تحتوي على معلومات تشكل سرًا تجاريًا للشركة، والمعلومات السرية الأخرى، بما في ذلك البيانات الشخصية لموظفي الشركة؛

ضمان ظروف عمل آمنة، والحفاظ على النظام، والامتثال لقواعد السلامة من الحرائق في أماكن الإنتاج.

1.6. يتم تعيين الأشخاص الحاصلين على التعليم المهني العالي (الفني) والخبرة العملية في تخصصهم في المناصب الإدارية في القطاع ذي الصلة من المؤسسة لمدة 5 سنوات على الأقل في منصب مدير الإنتاج.

1.7. في الأنشطة العملية يجب أن يسترشد مدير الإنتاج بما يلي:

التشريعات واللوائح، وكذلك القوانين المحلية و
الوثائق التنظيمية والإدارية للشركة التي تنظم الإنتاج؛

لوائح العمل الداخلية؛

قواعد الصحة والسلامة المهنية، وضمان الصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق؛

-التوجيهات والأوامر والقرارات والتعليمات من مدير المنظمة؛

هذا الوصف الوظيفي.

1.8. يجب أن يعرف مدير الإنتاج:

التشريعات واللوائح المتعلقة بتنظيم الإنتاج وأساسيات قانون البيئة؛

الهيكل التنظيمي للشركة، الملف الشخصي والتخصص، وكذلك الهدف واستراتيجية التطوير؛

احتياجات الشركة الحالية والمستقبلية من موارد الإنتاج (الأصول الثابتة والمواد الخام والمعدات والتقنيات) وطرق تخطيطها والتنبؤ بها؛

مهام أقسام الإنتاج لتلبية احتياجات الشركة من المنتجات ذات الجودة والكمية والتشكيلة والتسميات المناسبة وإمكانيات حل هذه المشكلات.

طرق تحليل حالة الإمكانات الإنتاجية للشركة والمواد والموارد الأخرى اللازمة للحفاظ عليها عند المستوى المناسب؛

القدرات الإنتاجية الرئيسية والاحتياطية للشركة.

حالة وآفاق تطوير قطاع الإنتاج ذي الصلة بالشركة؛

إجراءات وضع واعتماد خطط الأنشطة الإنتاجية للشركة؛

إجراءات إبرام وتنفيذ عقود إنتاج وتوريد المنتجات النهائية
المنتجات والمنتجات شبه المصنعة والفراغات والمكونات؛

النظريات الحديثة لتنظيم الإنتاج.

الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة في تنظيم الإنتاج.

تكوين وهيكل إنتاج الشركة (بما في ذلك الوثائق التكنولوجية)؛

الإدارة (بالقدر المطلوب للإدارة الفعالة لوحدات الإنتاج)، وآداب العمل، وقواعد إجراء المراسلات التجارية بشأن قضايا الإنتاج؛

تكنولوجيا الكمبيوتر والاتصالات والاتصالات.

قواعد وأنظمة حماية العمل.

1.9. خلال فترة الغياب المؤقت لمدير الإنتاج يتم إسناد مهامه إلى [نائب المسمى الوظيفي].

2. المسؤوليات الوظيفية

مطلوب من مدير الإنتاج القيام بالمهام العمالية التالية:

2.1. قيادة أعمال الإنتاج في الشركة وإدارة أنشطتها بثقة.

2.2. تهيئة الظروف المثالية للأداء في الوقت المناسب وبجودة عالية من قبل أقسام الإنتاج للمهام اليومية الموكلة إليهم بما يتفق بدقة مع إجراءات العمل (اللوائح) المعتمدة وتكنولوجيا إنتاج المنتجات المصنعة من قبل الشركة.

2.3. إدارة العمل لصياغة سياسة الإنتاج واستراتيجية تطوير الإنتاج وتحديد اتجاهاتها الرئيسية بما يتوافق مع استراتيجية التطوير للشركة وإجراءات تنفيذها.

2.4. المشاركة في تطوير خطط عمل الشركة من حيث تلبية الاحتياجات الحالية والمستقبلية لإنتاج منتجات ذات جودة وكمية ومدى ونطاق معين.

2.5. ضمان المستوى الضروري من الإعداد الفني للإنتاج ونموه المستمر، وزيادة كفاءة الإنتاج، وخفض التكاليف (المواد والمالية والعمالة)، والاستخدام الرشيد لموارد الإنتاج، والجودة العالية والقدرة التنافسية للمنتجات المصنعة، وامتثالها لمعايير الدولة الحالية، الشروط الفنية ومتطلبات الجماليات التقنية، فضلا عن موثوقيتها ومتانتها.

2.6. تنظيم الأبحاث في الجمعية، بما في ذلك بمشاركة منظمات (مؤسسات) خارجية، بالإضافة إلى تطوير وتنفيذ برامج شاملة لتطوير إمكانات الإنتاج وخطط الإنتاج.

2.7. إدارة تطوير التدابير لإعادة بناء وتحديث مرافق إنتاج الشركة، ومنع الآثار الضارة للإنتاج على البيئة، واستخدام الموارد الطبيعية بعناية، وخلق ظروف عمل آمنة وتحسين الثقافة الفنية للإنتاج.

2.8. تنظيم تطوير وتنفيذ خطط لإدخال المعدات والتكنولوجيا الجديدة، وتنفيذ التدابير التنظيمية والفنية في أعمال الإنتاج والبحث والتطوير.

2.9. ممارسة الرقابة الفعالة شخصيًا ومن خلال المرؤوسين على حالة الإنتاج، والامتثال للتصميم والانضباط الهندسي والتكنولوجي في الإنتاج، والقواعد واللوائح المتعلقة بحماية العمال، واحتياطات السلامة، والصرف الصحي الصناعي والسلامة من الحرائق، ومتطلبات السلطات البيئية والصحية، وكذلك الهيئات التي تمارس الإشراف الفني .

2.10. ضمان فعالية حلول التصميم، وإعداد الإنتاج في الوقت المناسب وبجودة عالية، والتشغيل الفني، وإصلاح وتحديث المعدات.

2.11. إدارة الأنشطة لتحسين نطاق وجودة المنتجات المصنعة من قبل الشركة، وتحسينها وتحديثها، وإنشاء أنواع تنافسية جديدة من المنتجات، بالإضافة إلى تصميم وتنفيذ الميكنة المعقدة وأتمتة العمليات التكنولوجية في وسائل الإنتاج، ومراقبة واختبار التقنيات العالية. - أداء المعدات المتخصصة، وتطوير معايير كثافة اليد العاملة للمنتجات ومعايير استهلاك المواد لإنتاجها، والتنفيذ المتسق للتوفير وخفض التكاليف.

2.12. ضمان إعداد الوثائق الفنية في الوقت المناسب (الرسومات والمواصفات والشروط الفنية والخرائط التكنولوجية).

2.13. تنسيق العمل بشأن قضايا نشاط براءات الاختراع والاختراع، وتوحيد المنتجات وتوحيدها وإصدار الشهادات لها، وإصدار الشهادات وترشيد الوظائف، والدعم المتري، والصيانة الميكانيكية والطاقة للإنتاج.

2.14. اتخاذ التدابير اللازمة لتحسين تنظيم الإنتاج والعمل والإدارة على أساس إدخال أحدث الأدوات التقنية وأدوات الاتصالات لأداء الأعمال الهندسية والإدارية.

2.15. المشاركة في تحليل الأنشطة الإنتاجية للشركة من أجل تحديد احتياطيات الإنتاج والقضاء على الخسائر والتكاليف غير الإنتاجية والاستخدام الرشيد للموارد المادية والبشرية وغيرها.

2.16. العمل على ضمان الالتزام الصارم بالإنتاج والانضباط التكنولوجي.

2.17. المشاركة في تطوير وتنفيذ وثائق الإنتاج الرشيد (بما في ذلك التكنولوجية).

2.18. التأكد من إعداد التقارير التشغيلية عن نتائج تنفيذ المهام الإنتاجية والتقارير الإحصائية وتقديمها بالطريقة المقررة إلى الجهات ذات العلاقة.

2.19. ضمان حماية موثوقة للمعلومات (المستندات) التي تحتوي على المعلومات التي تشكل السر التجاري للشركة، والمعلومات السرية الأخرى، بما في ذلك البيانات الشخصية لموظفي الشركة.

2.20. إدارة تدريب المرؤوسين وتهيئة الظروف لهم لتحسين مهاراتهم ونموهم المهني والتطوير الوظيفي للأعمال والترقية الوظيفية وفقًا للجدارة الشخصية ومستوى المؤهلات.

2.21. مراقبة امتثال المرؤوسين لقواعد حماية العمال والسلامة والصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق.

2.22. استخدام الحقوق الممنوحة بالنسبة للمرؤوسين لتشجيعهم (محاسبتهم).

2.23. تهيئة الظروف لإدخال تقنيات الإنتاج المتقدمة وتشغيلها بشكل سليم، وتحسينها وتحسينها لاحقًا.

2.24. إدارة التخطيط وإعداد التقارير عن أنشطة الإنتاج.

2.25. إدارة توزيع مهمة الإنتاج، وضمان تسليمها في الوقت المناسب والإيقاعي والموحد إلى أقسام الإنتاج، وأشكال المستندات اللازمة لدعم أنشطة الإنتاج، بالإضافة إلى الوثائق التنظيمية والتنظيمية والتنظيمية الداخلية المتعلقة بقضايا إدارة الإنتاج.

2.26. دراسة وتعميم وتطبيق الخبرات المحلية والأجنبية المتقدمة في إدارة الإنتاج في الأنشطة العملية.

2.27. النظر في المقترحات لضمان ظروف عمل مريحة وترشيد أماكن العمل وتقديمها إلى رئيس الشركة لاتخاذ القرار.

2.28. استشارة رئيس الشركة ورؤساء الأقسام حول القضايا الحالية والملحة للتنظيم العملي للإنتاج.

2.29. تقديم المساعدة المنهجية شخصيًا ومن خلال إشراك المرؤوسين لموظفي أقسام المؤسسة في قضايا اختيار الأساليب المثلى لأداء مهام الإنتاج، والاستخدام الأكثر فعالية للتقنيات والوسائل التقنية.

2.30. معالجة التقارير والوثائق الأخرى وتقديمها في الوقت المناسب وبالكامل إلى المسؤولين ذوي السلطة المناسبة.

إذا لزم الأمر، يجوز لمدير الإنتاج أن يشارك في أداء واجباته الإضافية، بقرار من مدير المنظمة، بالطريقة المنصوص عليها في تشريعات العمل.

يلتزم مدير الإنتاج، بناء على أوامر من رئيس الشركة، في حالة غيابه (إجازة، مرض، رحلة عمل)، بالقيام بواجبات رئيس الشركة، مع اكتساب الصلاحيات المناسبة والحقوق.

يحق لمدير الإنتاج:

3.1. اتخاذ القرارات من أجل تنظيم أعمال الإنتاج بشكل صحيح، وضمان الأنشطة اليومية لأقسام الإنتاج في الشركة - في جميع القضايا التي تقع ضمن اختصاصها.

3.2. أرسل إلى رئيس الشركة مقترحاتك لتشجيع (محاسبة) الموظفين المرؤوسين - في الحالات التي لا تكون فيها صلاحياتك كافية للقيام بذلك.

3.3. قم بإعداد وتقديم مقترحاتك إلى رئيس الشركة لتحسين أعمال الإنتاج وموظفيها الإضافيين والدعم المادي والفني وما إلى ذلك.

3.4. المشاركة في عمل هيئات الإدارة الجماعية عند النظر في القضايا المتعلقة بالإنتاج.

4. المسؤولية وتقييم الأداء

4.1. يتحمل مدير الإنتاج المسؤولية الإدارية والتأديبية والمادية (وفي بعض الحالات المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي، الجنائية) عن:

4.1.1. عدم تنفيذ أو تنفيذ التعليمات الرسمية من المشرف المباشر بشكل غير صحيح.

4.1.2. الفشل في الأداء أو الأداء غير السليم لوظائف الوظيفة والمهام الموكلة إليها.

4.1.3. الاستخدام غير القانوني للصلاحيات الرسمية الممنوحة لها، وكذلك استخدامها لأغراض شخصية.

4.1.4. معلومات غير دقيقة عن حالة العمل الموكل إليه.

4.1.5. الفشل في اتخاذ تدابير لقمع الانتهاكات المحددة لأنظمة السلامة والسلامة من الحرائق والقواعد الأخرى التي تشكل تهديدًا لأنشطة المؤسسة وموظفيها.

4.1.6. عدم ضمان الامتثال لانضباط العمل.

4.2. يتم تقييم أداء مدير الإنتاج من خلال:

4.2.1. من قبل المشرف المباشر - بانتظام، في سياق أداء الموظف اليومي لوظائف عمله.

4.2.2. لجنة التصديق الخاصة بالمؤسسة - بشكل دوري، ولكن مرة واحدة على الأقل كل عامين، بناءً على نتائج العمل الموثقة لفترة التقييم.

4.3. المعيار الرئيسي لتقييم عمل مدير الإنتاج هو جودة واكتمال وتوقيت أدائه للمهام المنصوص عليها في هذه التعليمات.

5. ظروف العمل

5.1. يتم تحديد جدول عمل مدير الإنتاج وفقًا للوائح العمل الداخلية المعمول بها في الشركة.

5.2. نظرًا لاحتياجات الإنتاج، يُطلب من مدير الإنتاج الذهاب في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات المحلية).

5.3. نظراً لاحتياجات الإنتاج، قد يتم تزويد مدير الإنتاج بمركبات الشركة لأداء مهام وظيفته.

6. حق التوقيع

6.1. لضمان أنشطته، يُمنح مدير الإنتاج الحق في التوقيع على المستندات التنظيمية والإدارية بشأن القضايا المدرجة في مسؤولياته الوظيفية.

لقد قرأت التعليمات / / مم 20 جم.

تتطلب كل مؤسسة كبيرة موظفًا لمنصب نائب مدير الإنتاج. ينظم هذا الموظف إنتاج منتجات الشركة ويتحكم في جودتها وأداء الخدمات لواجباته في الوقت المناسب. أيضًا، بتوجيه صارم من رئيسه، يقوم بإدخال أساليب وأنظمة جديدة في عمل المؤسسة. يجب أن يحتوي نموذج الوصف الوظيفي لنائب مدير الإنتاج على قائمة بالأحكام العامة للمنظمة، ومعرفة الموظف المتقدم لهذا المنصب، وواجباته ووظائفه مع مراعاة احتياجات مؤسسة معينة، وكذلك الحقوق و المسؤوليات. يتم إعداد هذه الوثيقة والموافقة عليها من قبل المدير العام للمؤسسة. ويجب أن تحتوي التعليمات على جميع التواريخ والتوقيعات سواء من المديرين أو من الموظف الذي يتم تعيينه والذي يؤكد أنه قرأ المعلومات الواردة فيها.

أحكام

ينص الوصف الوظيفي للإنتاج على أن الموظف الذي يشغل هذا المنصب هو شخص من فريق إدارة الشركة.

لشغلها، يجب أن يتلقى المتخصص التعليم الفني العالي. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليه العمل في المناصب ذات الصلة، اعتمادًا على المنطقة التي تتطور فيها المؤسسة التي يعمل بها، لمدة ثلاث سنوات على الأقل. يمكن فقط للمدير الرئيسي للمنظمة توفير وظيفة أو عزله من منصبه.

معرفة أساسية

الوصف الوظيفي لنائب مدير مؤسسة الإنتاج يعني أنه ملزم بمعرفة جميع الوثائق التنظيمية والإدارية، وكذلك اللوائح الأخرى المتعلقة بالإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمنشأة أو الموقع الموكل إليه. كما يجب أن تتضمن معرفته معلومات حول كيفية تنفيذ المنظمة وما هي التكنولوجيا المستخدمة في إنتاج البناء.

يجب أن يفهم وثائق التصميم والتقدير. بالإضافة إلى ذلك، يشير الوصف الوظيفي لنائب مدير إنتاج البناء إلى أنه يجب أن يعرف قواعده وأنظمته، بالإضافة إلى فهم الشروط الفنية التي ينبغي تنفيذ أعمال البناء فيها، وكيفية قبول مهام التركيب والتشغيل.

معرفة أخرى

فهم الإنتاج والأنشطة الاقتصادية، وفقًا لمعايير تنفيذ العمل، وما هو المبلغ المطلوب مقابل ذلك. تعرف على نوع العلاقة التي تربط الشركة التي يعمل فيها مع العملاء والمقاولين من الباطن، وما هو النظام الذي يعتمد عليه الإنتاج والمعدات التكنولوجية وإرسال شركة البناء.

كن مهتمًا دائمًا بمجموعة مواد البناء والإنجازات العلمية والتقنية في صناعة البناء وما إلى ذلك. ويجب عليه أيضًا معرفة أساسيات تنظيم الإنتاج والاقتصاد وأساليب الإدارة. يجب أن تشمل معرفة هذا الموظف أيضًا جميع المستندات التنظيمية والقانونية وغيرها من الوثائق المتعلقة بالمنظمة التي يعمل بها، بما في ذلك إجراءات العمل، والامتثال للمعايير الصحية، والسلامة من الحرائق، وما إلى ذلك.

مسؤوليات الموظف

وفقا للوصف الوظيفي لنائب رئيس المؤسسة للإنتاج، يجب على المتخصص إدارة جميع أنشطة الشركة. ويشمل ذلك ضمان تشغيل المرافق في الوقت المناسب، ومراقبة أعمال التشغيل والبناء، وهو الذي يتحقق من كمية المواد المستخدمة وجودة المنشأة الجاهزة.

يقوم بتنظيم جميع الأعمال بحيث تتوافق مع وثائق التصميم ومعايير وأنظمة البناء والمواصفات الفنية وغيرها من الوثائق المقدمة من الإدارة العليا. إنه يضمن مراعاة التسلسل الفني لأنواع العمل المختلفة في الإنتاج.

ويشير الوصف الوظيفي لنائب مدير الإنتاج إلى أنه يجب عليه نشر أساليب العمل المتقدمة وتقنيات إدارة الموارد البشرية، وتزويد الشركة بجميع الوثائق اللازمة للبناء. ويكون الشخص في هذا المنصب مسؤولاً عن تنسيق الطلبات لجميع الأجهزة والآلات والمعدات الأخرى اللازمة، كما يراقب مدى جدوى استخدامها.

وتشمل مسؤولياته أيضًا ملء المستندات الفنية وتنظيم سجلات العمل الذي يؤديه موظفو الشركة. أثناء عملية التشغيل الجزئي أو الكامل لمشروع البناء، يجب أن يكون حاضرا في الاجتماعات والمفاوضات مع العملاء.

المهام

بالإضافة إلى ذلك، يشير الوصف الوظيفي لنائب مدير الإنتاج إلى أنه يجب عليه تنظيم إعداد المهام للمنظمات المتعاقدة من الباطن والمشاركة بشكل مباشر في قبول العمل الذي تؤديه. وتشمل مسؤولياته أيضًا تزويد الإنتاج بالمعدات التكنولوجية، بما في ذلك أجهزة الحماية والسقالات والدعامات وغيرها من الأجهزة، بما في ذلك المركبات وآلات البناء وما شابه. ويجب عليه مراقبة مراعاة احتياطات السلامة في العمل، والقضاء على أي انتهاكات لقواعد الصرف الصحي والتأكد من عدم انتهاك العمال لحماية العمل.

إذا انتهك الموظفون انضباط المنظمة، فيمكنه تقديم مقترحات لتحصيل الغرامات المطلوبة منهم. كما أنه ملزم بمساعدة المبتكرين على أداء واجباتهم، ومساعدة مرؤوسيه في تحسين مهاراتهم والقيام بأنشطة تعليمية تشرح سياسة المنظمة فيما يتعلق بالعمل الجماعي.

حقوق الموظف

يتضمن الوصف الوظيفي لنائب المدير للإنتاج أن له الحق في الحصول على معلومات حول جميع قرارات مديره المتعلقة باختصاصه. ويمكنه أيضًا اقتراح كيفية تحسين ظروف عمله وجعل واجباته أكثر كفاءة. إذا اكتشف الموظف الذي يشغل هذا المنصب وجود انتهاكات أو أوجه قصور في عمل الشركة ضمن اختصاصه، فيحق له إبلاغ المدير بذلك وتقديم خياراته الخاصة لحل المشكلات التي نشأت.

كما يمكنه، إذا لزم الأمر، التفاعل مع جميع رؤساء الأقسام إذا كان ذلك سيساعده في أداء مهامه. وتشمل حقوقه أيضًا التوقيع والمصادقة على جميع الوثائق التي تقع ضمن نطاق اختصاصه. ويجوز له، إذا لزم الأمر، أن يطلب مساعدة الإدارة العليا في أنشطة عمله وممارسة حقوقه.

مسؤولية

وفقاً للوصف الوظيفي لنائب مدير الإنتاج، فإنه يتحمل مسؤولية عدم القيام بواجباته المنصوص عليها فيه ووفقاً للتشريعات الحالية للبلاد. كما أنه مسؤول عن أي انتهاكات لقانون العمل أو القانون الإداري أو الجنائي أثناء أداء وظائفه العمالية. وبالإضافة إلى ذلك، فهو مسؤول إذا أدت أفعاله إلى ضرر مادي للمؤسسة التي يعمل فيها.

أخيراً

يحدد الوصف الوظيفي الذي تمت مراجعته الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية. مطلوب من نائب مدير الإنتاج معرفة هذه المعلومات الأساسية التي توفرها تشريعات الدولة. اعتمادًا على احتياجات مؤسسة معينة، قد يتم تغيير أو استكمال بعض فقرات التعليمات وفقًا للتشريعات الحالية للبلد. يلتزم الموظف بالتعرف على هذه الوثيقة التنظيمية ومن ثم الاسترشاد بها في عملية أداء المهام والمسؤوليات.

بشكل عام، يفرض هذا المنصب مسؤولية كبيرة على الموظف، وتتطلب المهام التي يجب عليه القيام بها معرفة ومهارات ومهارات مهنية خاصة. قبل الحصول على هذا المنصب، تحتاج إلى الخضوع للتطوير الوظيفي الجاد واكتساب الخبرة في المجال الذي تتطور فيه الشركة.

ماذا يفعل مدير الإنتاج؟

منصب مدير الإنتاج ليس مجرد منصب إداري، بل هو أحد مديري المستوى الأول. الموظف في هذا المنصب هو، كقاعدة عامة، نائب المدير، في حين أن مرؤوسيه يشملون رؤساء المستوى الأدنى (رؤساء الإدارات وورش العمل والأقسام والأقسام وما إلى ذلك).

في سياق عمله، لا ينفذ مدير الإنتاج تعليمات الإدارة فحسب، بل يتخذ أيضًا قرارات مستقلة (إلزامية للتنفيذ من قبل الفريق المكلف به)، وتنظيم الموظفين وضمان تنفيذ المهام الموكلة إليه. إن تعقيد وأهمية الأخير، وكذلك نطاق المسؤولية المحتملة، هو الذي يحدد محتوى الوصف الوظيفي لمنصب معين.

نظرًا لحقيقة أن القائمة المحددة لوظائف العمل لمدير الإنتاج تعتمد على اتجاه أنشطة المنظمة، فقد يختلف محتوى أقسام الوصف الوظيفي لموظفي المؤسسات المختلفة بشكل كبير، ولكن الأحكام الرئيسية للوثيقة وخصائصها هيكل، كقاعدة عامة، تبقى دون تغيير.

لا تعرف حقوقك؟

هيكل الوصف الوظيفي لمدير الإنتاج

يبدأ الوصف الوظيفي القياسي لمدير الإنتاج بملاحظة حول الموافقة على الوثيقة وبيان بيانات المدير الذي قام بذلك: تُكتب كلمة "أوافق" في أعلى يمين الصفحة الأولى، وبعد ذلك يتم كتابة كلمة "أوافق" في أعلى يمين الصفحة الأولى. يتم كتابة التاريخ وتوقيع المدير ونصه. بالإضافة إلى ذلك، هناك أو في نهاية الوثيقة، يتم تخصيص مساحة لتوقيعات الموظفين الذين تم الاتفاق معهم على الوصف الوظيفي أثناء عملية التطوير.

1. الأحكام العامة
   يتكون القسم من قائمة المتطلبات التي تسمح لك باختيار الموظف من بين عدة مرشحين (التعليم، الخبرة العملية، المهارات المهنية والشخصية)، قائمة الوثائق التي يجب أن يكون الموظف على دراية بها في الوقت الذي يؤدي فيه مهام وظيفته. بالإضافة إلى ذلك، يحدد القسم مكان مدير الإنتاج في هيكل التوظيف في المؤسسة، وإجراءات تعيين الموظف وإقالته واستبداله، وكذلك المشرف المباشر عليه.
2. الحقوق والواجبات الرسمية
   يتضمن هذا القسم قائمة بمسؤوليات الوظيفة وحقوق الموظفين. هذا هو الجزء الرئيسي والأهم من الوصف الوظيفي، حيث يسمح القانون للعامل بعدم القيام بمهام تتجاوز تلك المنصوص عليها في قانون العمل والوصف الوظيفي.
3. مسؤولية الموظف
   يحدد هذا القسم نطاق مسؤولية الموظف (كقاعدة عامة، نحن نتحدث عن التأديب و/أو المواد).

المتطلبات الأساسية للمرشح لهذا المنصب

تعتمد المتطلبات المحددة التي يضعها صاحب العمل على المتقدمين لشغل منصب مدير الإنتاج على خصائص أنشطة المنظمة والاتجاه الذي سيعمل فيه الموظف. ومع ذلك، هناك بعض المتطلبات العامة للمتقدمين في أي حال:

• التعليم العالي المتخصص؛
• الخبرة في المهنة و/أو في منصب إداري مماثل (عادة من 3 إلى 5 سنوات، ولكن قد تكون هناك حاجة لأكثر من ذلك)؛
• القدرة على اختيار وتنظيم وتحفيز الفريق؛
• مهارات التخطيط الاستراتيجي والتنبؤ؛
• المهارات التحليلية والتفكير المنطقي.

المسؤوليات الوظيفية لمدير الإنتاج

يحتوي الوصف الوظيفي لمدير الإنتاج، كقاعدة عامة، على قائمة رائعة من المسؤوليات الوظيفية لهذا الموظف، والتي يصعب جدًا تقديمها في المقالة نظرًا لاعتمادها على اتجاه أنشطة المنظمة. وبشكل عام، لا يسعنا إلا أن نقول إن المسؤوليات الوظيفية لمدير الإنتاج تشمل عادة ما يلي:

• إدارة شؤون الموظفين؛
• اختيار وتدريب الموظفين؛
• السيطرة على تنفيذ خطط الإنتاج؛
• الامتثال لمعايير ولوائح سلامة العمل ؛
• المشاركة في تخطيط الأعمال؛
• تحليل كفاءة الإنتاج وإعداد التقارير حول ذلك.

تفاصيل مسؤولية مدير الإنتاج

عند العمل على قسم الوصف الوظيفي الخاص بمسؤولية مدير الإنتاج، عليك أن تتذكر نقطتين مهمتين:

1. يتم تطبيق التدابير التأديبية في حالة الفشل الجسيم أو الأداء غير السليم من قبل الموظف لواجبات عمله، في حين أن المسؤولية المالية لا تنص إلا على تعويض صاحب العمل عن الضرر الذي سببه الموظف. إذا كان العمل ينطوي على مسؤولية عن عناصر المخزون الموكلة، فيجب إبرام اتفاقية المسؤولية مع الموظف.
2. لا ينبغي أن تكون عقوبة سوء سلوك العمل وفقًا للوصف الوظيفي أكبر من تلك التي ينص عليها تشريع العمل.

وبالتالي، فإن إعداد الوصف الوظيفي لمدير الإنتاج يتطلب مراعاة ليس فقط تفاصيل أنشطة مؤسسة معينة، ولكن أيضًا الاتجاه الذي سيعمل فيه هذا الموظف. سيساعدك مثال الوصف الوظيفي لمدير الإنتاج، المتوفر في بنك العينات الخاص بنا، في الحصول على فكرة أكثر وضوحًا عن هيكل ومحتوى هذا المستند.

مدير الإنتاج هو منصب مسؤول. يعتمد نجاح الشركة ككل على عمل هذا المتخصص. لكي يفهم المدير المهام التي تواجهه بشكل أفضل، يجب تسجيلها في الوصف الوظيفي. دعونا نفكر في كيفية توحيد وظائف الموظف دون فقدان تفاصيل مهمة، وما هي مجالات المسؤولية والسلطة التي يجب تدوينها في وثيقة الموظفين.

مكان مدير الإنتاج في هيكل موظفي المنظمة

ظهر منصب مدير المبيعات مؤخرًا نسبيًا. في العهد السوفيتي، كان دور هذا المتخصص يؤديه ثلاثة موظفين: مدير المؤسسة، والتقني الرائد، وكبير المهندسين. إن تطوير علاقات السوق والانتقال إلى أنظمة الإدارة والإنتاج الفعالة يملي الحاجة إلى إنشاء وحدة موظفين جديدة.

يرتبط تخصيص منصب منفصل "مدير الإنتاج" بتوسيع نطاق المهام التي تواجه موظفي إدارة المؤسسة. من الضروري اليوم إيجاد قنوات جديدة لبيع المنتجات وإدخال الابتكارات في عملية الإنتاج وتحديث القدرات الإنتاجية وبناء علاقات متبادلة المنفعة وطويلة الأمد مع الموردين.

رئيس المؤسسة ببساطة غير قادر على حل عدد كبير من المشاكل والقضايا التي تنشأ بمفرده. تولى مدير الإنتاج بعض وظائفه. وتشمل مسؤولياته ما يلي:

• إدارة شؤون الموظفين؛
• اختيار اتجاهات وأساليب جديدة لتطوير الإنتاج؛
• السيطرة على الجوانب التكنولوجية للنشاط.

ويكون مدير الإنتاج تابعاً مباشرة للمدير العام للمؤسسة. في نظام التسلسل الهرمي للموظفين، يقع على نفس "الخطوة" مع رؤساء الإدارات الأخرى. في المؤسسات الكبيرة التي يبلغ عدد موظفيها 1000 شخص أو أكثر، قد يعمل العديد من المديرين في وقت واحد، ويرأسون مجالات مختلفة من النشاط الإنتاجي.

المسؤوليات الوظيفية للأخصائي

عند التقدم للحصول على وظيفة، يقوم مدير الإنتاج بتوقيع عقد عمل مع المنظمة، والذي ينص على جميع الشروط الهامة للعلاقة بين الطرفين. فن. 57 من قانون العمل في الاتحاد الروسي يُلزم صاحب العمل بأن ينص في الاتفاقية فقط على وظيفة عمل المتخصص ككل. وترد تفاصيل اتجاهات عمله في الوصف الوظيفي.

عادة، تشمل مسؤوليات المدير ما يلي:

• إدارة عملية الإنتاج في الشركة؛
• تنسيق أنشطة الإدارة المكلفة، وتهيئة الظروف والفرص لتنفيذ المهام الموكلة إلى الإدارة في الوقت المناسب؛
• خفض تكاليف الإنتاج، وإيجاد سبل لزيادة الكفاءة؛
• تطوير المبادئ العامة لسياسة الإنتاج للمؤسسة؛
• السيطرة على عملية تحديث الطاقة الإنتاجية؛
• إدخال الابتكارات؛
• وإيجاد سبل لخفض تكاليف الإنتاج؛
• البحث عن ابتكارات مفيدة؛
• تحليل أنشطة الإنتاج للشركة؛
• السيطرة على امتثال المرؤوسين لانضباط العمل ؛
• تكوين طاقم من المتخصصين؛
• مراقبة الامتثال لمعايير سلامة العمل ؛
• المشاركة في تنظيم الأحداث التي تهدف إلى تحسين مؤهلات الموظفين.

تعتمد القائمة النهائية لمسؤوليات الوظيفة على حجم المنظمة وخصائص الصناعة التي تعمل بها. القائمة المحددة واسعة، وبالنسبة للشركات الكبيرة التي لديها العديد من المديرين، غالبًا ما يتم تقسيمها إلى مجالات منفصلة للمسؤولية والاتجاهات.

مسؤوليات إدارة الموظفين

للوهلة الأولى، يبدو أن مسؤوليات مدير الإنتاج المتعلقة بإدارة الموظفين تكرر وظيفة مدير الموارد البشرية. في الواقع، ليس هذا هو الحال: يبحث ضابط شؤون الموظفين عن الموظفين، ويقيم مدى كفاءتهم الشاملة وخبرتهم وقدرتهم على الاندماج في البيئة الداخلية للشركة. لا يمكنه تقييم مستوى معرفة ومؤهلات المتخصصين عندما يتعلق الأمر بالمناصب المسؤولة مثل كبير التقنيين أو كبير المهندسين. يتولى هذا الدور مدير الإنتاج، ويبقى القرار النهائي في الاختيار معه.

يقوم مدير الإنتاج بتطوير جدول التوظيف لقسمه. إنه يفكر من خلال نظام تحفيز يشجع الموظفين على العمل بكفاءة أكبر. مسؤوليته المباشرة هي المشاركة في تنظيم الأحداث لتحسين مؤهلات الموظفين. يبحث عن الدورات والندوات والبرامج التدريبية الفعالة ويرسل المتخصصين إليها. يجب أن يفهم المدير المختص أن الموظف المؤهل يتعامل دائمًا بشكل أفضل مع مسؤولياته.

يقوم مدير الإنتاج بمراقبة الامتثال لانضباط العمل من قبل موظفي الإدارة المكلفين به. يقوم بمراقبة احتياطات السلامة في المؤسسة ككل ويتخذ الإجراءات اللازمة إذا لزم الأمر.

مسؤوليات التحكم في العمليات

مسؤولية المدير هي مراقبة جودة المنتجات. وعليه أن يبذل قصارى جهده لإطلاق إنتاج سلع تنافسية بتكلفة منخفضة.

المدير مدعو لمراقبة حالة مرافق الإنتاج. يجب عليه التأكد من إصلاح المعدات الفاشلة في الوقت المناسب. يشارك في توزيع الأموال المخصصة للتحديث والإصلاحات وشراء الآلات والمواد الاستهلاكية ويحدد الأولويات.

مسؤولية المدير هي وضع ميزانية الإنتاج. يجب عليه أن يبرر للمالكين مدى ملاءمة النفقات التي يتم بذلها وتقديم عائد على خطة الاستثمار.

مسؤوليات تطوير الإنتاج

المدير مدعو إلى مراقبة الوضع في الشركات المنافسة وظهور تطورات وابتكارات مثيرة للاهتمام في السوق. فهو يقرر ما هي الابتكارات التي ينبغي إدخالها في عملية الإنتاج، وما هي التغييرات التي ينبغي إجراؤها على المنتج النهائي لجعله أكثر جاذبية للمستهلك.

غالبًا ما يتم العمل على تطوير الإنتاج جنبًا إلى جنب مع متخصصي التسويق. ويحدد الأخير الاحتياجات وطرق تلبيتها. استنادا إلى البيانات الواردة، يتخذ المدير قرارات بشأن الحاجة إلى توسيع النطاق، ويبني خطة للاستثمار في تحديث مرافق الإنتاج من أجل إنتاج سلع تنافسية.

يجمع مدير الإنتاج بين ثلاث وظائف مهمة: العمل مع الموظفين، وتطوير الإنتاج، ومراقبة التكنولوجيا. ولكي يتمكن من التعامل بفعالية مع مهامه، من المهم تحديد واجباته وحقوقه بالتفصيل وبشكل لا لبس فيه في الوصف الوظيفي.