Бизнесмен сергей галицкий. Галицкий сергей николаевич. Следственный комитет возбудил дело против розничной сети «Магнит»

Там, где смерть

Но известность в рамках страны «Магнит» получил тогда, когда сотрудники магазина задержали по подозрению в краже масла 81-летнюю Раузу Галимову, жительницу блокадного Ленинграда. Пожилую женщину доставили в отделение полиции, где она скончалась от сердечной недостаточности.

Директору магазина Ольге Конюховой были предъявлены обвинения в самоуправстве и причинения смерти по неосторожности. Блокадница, как это видно на видео, просто забыла заплатить за сливочное масло.

Кстати, директор «Магнита», в котором фактически убили блокадницу-ветерана войны, вышла на свободу по амнистии в честь 70-летия Дня Победы!

Вчера, 3 декабря, беременная работница магазина умерла на месте работы. Как пояснили в магазине, в последнее время сотрудница часто жаловалась на обморок. Продавцы не под запись говорят, что начальство ее не отпускало.

Нарушитель

В Барнауле тоже не обошлось без скандалов. К примеру, там этой весной силовики возбудили уголовное дело против сотрудников «Магнита», которые насильно удерживали в подсобке школьниц, подозреваемых в краже шоколада. Слава богу - обошлось тогда без смертей.

В 2013 году Роспотребнадзор выписал «Магниту» штрафы на общую сумму 3,5 млн рублей. Надзорное ведомство обвинило ретейлера в том, что он нарушает санитарные нормы. Данное обвинение было куда более серьезным, чем продажа подсанкционного сыра.

Ведь эта претензия в теории могла бы привести к росту заболеваемости среди покупателей, что способно было бы, в свою очередь, «отвадить» от «Магнита» множество его клиентов.

В костромском гипермаркете «Магнит» были выявлены нарушения требований по безопасности мяса и мясной продукции.

Позавчера, 2 декабря, в магазине были найдены нарушения ветеринарного законодательства. Как оказалось, куриные полуфабрикаты продавались без ветеринарных сопроводительных документов.

В Тульской области после проверки регионального отдела Роспотребнадзора и оказалось, что в четырех магазинах региона нарушаются санитарно-эпидемиологическое и противопожарное законодательства. Также выявлены нарушения в Кургане.

Владелец

Основному владельцу акций Сергею Галицкому принадлежит 41,10 % напрямую, 5,33 % через Lavreno Ltd. Владимиру Гордейчуку принадлежит 2,92 %. Алексей Богачев владеет 2,6 % (через Labini Investments Ltd). В свободном обращении - 47,37 %.

Кто же такой господин Галицкий? Краснодарский миллиардер. 8,3 миллиарда долларов личного состояния по версии Forbes. Настоящая, вернее, до женитьбы фамилия Галицкого – Арутюнян. В 1994 году он практически сходу затеял свое дело вместе с несколькими однокурсниками.

Свою новую фирму они назвали «Трансазия», компания занялась поставками на рынок того, что этому рынку в то время не хватало - товаров бытовой химии, косметики и предметов парфюмерии.

Магазины Галицкого были перепрофилированы на розничную торговлю продуктами питания и бытовой химии в формате «дискаунтера» и объединены под брэндом «Магнит».

Все шло хорошо до 2007 года. Тогда у Сергея Галицкого образовались проблемы с бизнесом. Его компания «Магнит» терпела убытки – прибыль снизилась почти на 50%.

Причина появления убытков - увеличение управленческих расходов от основной деятельности компании в связи с проведением аудита финансово-хозяйственной деятельности за 2006 год.

С 2008 года Галицкий является собственником футбольного клуба «Краснодар», играющего во второй лиге. Это любимый клуб бывшего губернатора и Краснодарского края, ныне главы Минсельхоза Александра Ткачева. Так бизнесмен и политик подружились. 2011 году его «детище» футбольный клуб «Краснодар» был включен в премьер-лигу. 13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края Галицкий был удостоен звания «Герой Труда Кубани».

Компания Сергея Галицкого стала первой среди компаний потребительского сектора, которая решила создать собственный пенсионный фонд для сотрудников - Галицкий принял решение приобрести московский НПФ «Христианский пенсионный фонд «Добродетель». Бизнесмены тогда говорили, что таким образом «Магнит» брал сотрудников не только в пенсионное рабство, но и мог махинировать с отчислениями.

Несмотря на огромное состояние Галицкого (Арутюняна) и его дружбу с высокопоставленными чиновниками, в его сети «Магнит» систематические нарушения. Не говоря о доведении до смерти. Эксперты говорят, что в такой ситуации бизнес краснодарца могут выдавить конкуренты из Х5 Retail Group и сети магазинов «ОКей».

Недовольство покупателей

«Магнит» в связи с большим количеством отзывов работников находится в черном списке работодателей и заслуженно входит в список худших работодателей по версии проекта antijob.net. Недовольны и покупатели.

«В магазине «Магнит» на остановке «Телецентр» постоянно обманывают с ценами. На прилавках одна цена, на кассе пробивают на сто рублей дороже за каждый товар. Люди, проверяйте чеки или не ходите туда совсем. Когда это прекратится, не знаю. Примите меры.», - написала покупательница из Ульяновска.

«Сегодня в 9 часов утра зашла в магазин Магнит на ул. 40 лет Октября, 35 в Ульяновске. Пришлось еще минуты две стоять ждать открытия. Такой антисанитарии я еще нигде не видела. После вчерашнего дня там такая грязь, что не высказать. На полках товар не разложен, все полки грязные в молоке, в продуктах... Полы грязные, корзины везде валяются... По середине зала стоят какие-то короба из досок, видимо, привезли оборудование... Грязь кругом! Я спросила у продавца, почему такая грязь, сказали, что нет уборщицы. Вы даже представить не можете, что там творится», - раздосадована Татьяна.

«Недавно у нас в Химках на проспекте Мельникова открылся «Магнит». Моя родственница недавно пошла туда купить минералки. Взяла с полки пару полторашек, и в этот момент стеллаж начал рушиться (!!!), и она получила несколько ударов по голове пластиковыми бутылками с водой. Основная масса бутылок, к счастью, пролетела мимо, но стеллаж разрушился весь. Родственница получила довольно ощутимые ушибы головы (а ей уже 75 лет) и шок. Интересно, что из персонала магазина никто почти не отреагировал, только одна женщина подбежала и помогла выйти из опасной зоны пожилой женщине. Это что, спрашивается, за стеллажи? Хорошо, так все обошлось, что были пластиковые полторашки с водой, а если бы это были тяжелые банки или бутылки? Человека вообще могло убить. Никому не советую ходить в «Магнит» - опасно для жизни», - написал покупатель из города Химики.

«Приобретенная мною в магазине «Магнит» г. Казани минеральная вода «Ессентуки 4» сильно отличается по вкусу от приобретаемой в аптеках. Ярко выраженный привкус пищевой соды, при этом очень сильно загазированной. После 3 глотков неприятные ощущения. Минералку вылила. Не советую покупать минеральную воду в «Магните», - оставила отзыв Людмила из Казани.

Но если все-таки завелся воришка в магазине. То охранники его не в полицию сдадут, а изобьют за две банки кофе. Как это произошло в петербургском «Магните». Там сотрудники магазина «Магнит» избили покупателя после того, как заподозрили его в краже двух банок кофе.

Похоже, что «Магнит» «развивает» свой бизнес криминальными методами. Весьма сомнительно, что после всех скандалов эта сеть сможет «продержаться на плаву».

Источник
http://www.moscow-post.com/economics/kriminalnaja_magnituda19563/

компромат сергей галицкий, скандал магнит, продуктовая сеть магнит компромат, новости сергей галицкий

Дарья Никитина

Время на чтение: 5 минут

А А

Краснодарский миллиардер Сергей Галицкий абсолютно не вписывается в компанию богатейших людей России. В плане личного состояния вписывается очень органично: 4,9 миллиарда долларов личного состояния , по версии Forbes, говорят сами за себя. Почетное 25 место среди самых обеспеченных людей страны . А вот то обстоятельство, что Галицкий делает свой бизнес не на нефти, газе и прочих природных ресурсах, выделяет его из числа олигархов.

Он, как Роман Абрамович и Алишер Усманов , обожает футбол. Но, в отличие от них, не захотел вкладываться в зарубежные клубы — ни в «Челси», ни в «Арсенал», ни в менее авторитетные европейские бренды. Он выбрал команду в своем родном крае — «Краснодар», а потому на слуху у российских болельщиков.

И еще один пикантный момент: вообще-то Сергей по рождению носил другую фамилию — Арутюнян . А потом поменял ее на фамилию жены, когда, понятно, вступил в брак.

В этой статье:

Внимание, на старт!

Родился будущий олигарх в поселке Лазаревское в курортном Краснодарском крае. Положение его родителей не предполагало успешного старта в карьере пацана. Ну, разве что в футболе: как каждый мальчишка на юге России, да еще с армянской фамилией, Сергей увлеченно гонял мяч на площадках и даже подумывал о профессиональной карьере. Но у мальчишки хватило ума критически оценить свои способности в этой сфере и уже в 14 лет уверенно повесить бутсы на гвоздь.

Вторым спортивным увлечением стали шахматы. Мозги у подростка работали нормально, и он даже взял титул чемпиона Сочи. Но и здесь вовремя понял, что вторым Гариком Каспаровым ему не стать. И потому сосредоточился на учебе. Отличником он не стал, да к этому и не стремился, его больше интересовали точные науки. Хотя шахматам, как он позднее признавался, остался благодарен: эта игра научила его следовать логике событий, рассчитывать ходы наперед и принимать верное решение.

Дальше — служил в армии, а, демобилизовавшись, стал студентом экономического факультета в Кубанском госуниверситете. И практически сразу привлек к себе внимание, когда на третьем курсе написал статью на тему финансовой ликвидности и без тени сомнения отправил ее в журнал «Финансы и кредит» . Редакторы издания слегка обалдели от профессионализма и аргументации студента и статью опубликовали. На родной Кубани сам факт публикации и ее тема произвели большое впечатление на банковские структуры.

Третьекурсника университета Сергея Арутюняна пригласили на беседу в один из коммерческих банков, а после этой беседы сделали предложение, от которого бедный студент не смог отказаться. Ведь до этого он подрабатывал грузчиком, а тут — сразу стал заместителем управляющего банком . Но через год после окончания университета по своей собственной инициативе Сергей написал заявление об уходе по собственному желанию: его не устроили перспективы развития банка, который он позднее оценил как мелкую меняльную контору. И тогда Арутюнян решил заняться собственным бизнесом.

Путь по лестнице, ведущей вверх

Из банка Сергей ушел в 1994 году и практически сходу затеял свое дело вместе с несколькими однокурсниками. Свою новую фирму они назвали «Трансазия» и занялись поставками на рынок того, что этому рынку в то время не хватало — товаров бытовой химии, косметики и предметов парфюмерии . Сначала не все получалось, однако всего через шесть месяцев многие серьезные зарубежные поставщики сделали ставку на «Трансазию», и именно этой компании такой бренд как Procter & Gamble дал право стать своим основным дистрибьютором в Краснодарском крае. Не бог весть что, но это уже были серьезные деньги. Но Сергею Арутюняну этого было мало — душа просила большего.

В итоге он оставил «Трансазию» своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом — продовольственным. Он рассудил так: жизнь у людей может складываться по-разному, а кушать хочется всегда. И эксперимент начал в столице своего края — Краснодаре.

Первый магазин сети «Магнит» был открыт в 1998 году, затем небольшие торговые точки стали расползаться по небольшим городам региона, а потом и по соседним областям. Почему Арутюнян действовал так осторожно? А вспомним те криминальные времена, когда любой бизнес пытались крышевать бандиты и было важно избежать «наезда» конкурентов.

Свой бизнес Сергей развивал с расчетливостью шахматиста, избегая серьезного риска, но планомерно продвигаясь вперед. Сначала ставка делалась на магазины так называемой шаговой доступности, потом, с развитием бизнеса, стали появляться гипермаркеты. Сегодня «Магнит» — это серьезнейшая структура, которая является лидером по количеству магазинов в России.

Если говорить более предметно, то у «Магнита» порядка пяти с половиной тысяч торговых точек «шаговой доступности» от дома и более ста гипермакетов по стране — цифры впечатляют. Именно «Магнит» — основной Сергея Галицкого, все остальное он сам оценивает как хобби: гостиница в Краснодаре, рекламное агентство и прочие не очень значительные проекты, которые, впрочем, не оказались убыточными.

Сергей Галицкий и его семья

Как Сергей Арутюнян стал Галицким, известно. После того, как он женился на Виктории Галицкой. Почему мужчина отказался от фамилии родителей, доподлинно не известно. Пресса утверждает, что это было условием согласия на брак отца Виктории. Он считал, что фамилия является знатной, хотя истории об этом неизвестно — князей и графов с такой фамилией пока не обнаружено.

Так или иначе, но влюбленный Сергей дал согласие на смену своих паспортных данных и стал Галицким. Его бизнесу это точно не помешало, поскольку в России в наши новые времена даже к рожденным в стране армянам не всегда относятся адекватно.

О своей семье Сергей Галицкий распространяться не любит. Его любимая Виктория по профессии бухгалтер и училась в том же Кубанском университете, что и ее благоверный. Работать где-то Виктории, как и каждой жене олигарха, слава богу, не нужно. Хватает занятий по дому, особенно учитывая, что дочери Полине уже 17 лет, а, значит, ей нужно уделять повышенное внимание.

Пожалуй, единственная слабость Сергея Галицкого — это красивые

Почему Сергей Галицкий распрощался с "Магнитом"

Основной акционер второго по величине в России ритейлера «Магнит» Сергей Галицкий решил продать почти всю свою долю ВТБ.

Соглашение о продаже 29,1% «Магнита» предприниматель и президент - предправления госбанка Андрей Костин подписали 16 февраля на инвестиционном форуме в Сочи и тут же лично объявили о сделке. Галицкому это мероприятие далось непросто. Он не сразу смог заговорить, попросил воды, а его голос во время короткой речи не раз предательски дрожал.

Предприниматель заявил, что возглавлял компанию 25 лет, но «надо что-то изменить в своей жизни». Решение о продаже «Магнита» он назвал непростым, но, по его словам, у него и акционеров разные взгляды на развитие компании. Сделка с ВТБ - лучшее решение, поскольку у банка большие амбиции, подчеркнул Галицкий. «Дальше «Магнит» пойдет без меня», - заключил бизнесмен.

У Галицкого останется 3% ритейлера. Сделка должна быть утверждена Федеральной антимонопольной службой. Ходатайство еще не поступало, сообщил представитель службы в пятницу вечером.

За акции «Магнита» ВТБ заплатит 138 млрд руб. Получается, что бумаги достанутся банку с дисконтом в 4% к закрытию торгов на Московской бирже накануне - 15 февраля. По словам Костина, это одна из крупнейших сделок по слиянию и поглощению в этом году. Вся сумма будет выплачена в денежной форме в день закрытия сделки, сообщил «Магнит».

Для инвесторов новость о продаже «Магнита» явилась шоком. В пятницу котировки компании рухнули на Лондонской бирже на 10%, на Московской - на 7,8%.

«Магнит» наряду со Сбербанком - две наиболее популярные российские бумаги, говорит директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. Но с точки зрения корпоративного управления сделка «структурирована безобразно», заявил он. Как рассуждает Кривошапко, по сути, ВТБ приобретает контроль, а закон требует при покупке более 30% акций компании делать предложение о выкупе бумаг миноритариям. «Они же специально купили чуть меньше, чтобы его не делать. Это абсолютно безобразно и худшее поведение со стороны государственного банка, - заявил Кривошапко. - Это говорит о том, что он плевать хотел на рынок и на миноритариев, это плевок в лицо всем инвесторам».

Prosperity - миноритарный инвестор «Магнита», пояснил Кривошапко «Ведомостям». «У нас очень небольшая доля, но мы добивались равного отношения ко всем инвесторам и в гораздо более маленьких компаниях», - добавил инвестор. Пока, по словам Кривошапко, фонд изучает, как ему поступать в дальнейшем в связи со сделкой ВТБ и ритейлера.

С позицией Prosperity согласен другой миноритарий «Магнита» - «ТКБ инвестмент партнерс», говорит его управляющий директор Владимир Цупров.

Не лучший покупатель

То, что покупателем стал ВТБ, - «огромный минус для части иностранных инвесторов», считает Цупров. Госбанку, может, и удастся восстановить рост бизнеса ритейлера, рассуждает он. Но на фондовом рынке может образоваться огромный навес, опасается он: «Около 10-15% капитала «Магнита» может встать на выход из актива».

Первый заместитель президента ВТБ Юрий Соловьев не считает, что сделка вызовет отток зарубежных фондов: «[Например] у Сбербанка, который тоже под санкциями, огромное количество иностранных инвесторов». Но мотивация инвесторов «Магнита» была совершенно иная, чем, например, мотивация инвесторов Сбербанка, не согласен Цупров.

Большая доля ценности «Магнита» для инвесторов строилась на конкретной вещи, поясняет инвестор: они покупали бумаги, так как верили в Галицкого. «Сейчас им вместо Галицкого предлагают менеджмент ВТБ, который в качестве вишенки на торте находится под санкциями: и некоторые менеджеры, и сам банк».

Как расторговался «Магнит»

Для инвесторов краснодарец Галицкий был примером «русского Сэма Уолтона» - основателя крупнейшего мирового ритейлера Wal-Mart. Бизнес Галицкого начинался с дистрибуции косметики и товаров бытовой химии в 1994 г., во второй половине 1990-х гг. он открыл первые продовольственные магазины. В отличие от конкурентов «Магнит» не стремился сразу завоевать Москву и Петербург, а пошел по небольшим городам и региональным центрам, оставаясь прибыльным и выплачивая дивиденды.

«Магнит» сознательно старался избегать двух столиц, объяснял в середине 2000-х гг. «Ведомостям» близкий к компании человек. Российские розничные сети тогда еще только-только начинали развиваться. Между тем доходы населения и спрос росли, поэтому на рынке царило ожидание, что вот-вот в Россию придут крупные зарубежные сети. Свою экспансию они начали бы именно с Москвы, а затем катком бы пошли по остальной России, говорил собеседник «Ведомостей». «Магнит» же хотел выиграть время и успеть всерьез обосноваться в регионах.

Кроме того, упор на провинции позволял Галицкому долгое время оставаться в тени. Фактически до момента IPO «Магнита» в 2006 г. лишь немногие знали, что это крупнейшая по количеству магазинов сеть в стране, уступающая по выручке лишь X5 Retail Group. Это существенно облегчало задачу поиска площадей под новые магазины или, например, общение с властями, говорил собеседник «Ведомостей».

При этом, в отличие от многих предпринимателей, доросших до федерального масштаба, Галицкий не стал переносить штаб-квартиру «Магнита» в Москву, а так и оставил ее в Краснодаре. Москва «довольно некомфортный город для жизни», а проживающие в столице люди «не очень счастливы», говорил он в интервью РБК в 2011 г. А на утверждение журналиста, что в Москве выше доходы, Галицкий ответил, что за деньги не купишь «отсутствие пробок» и «хороший климат»: «В Москве [всего] 80 солнечных дней в году».

Несмотря на кризис 2008 г., «Магнит» активно развивался и спустя несколько лет стал-таки номером один в России. Сначала в 2011 г. он обошел X5 Retail Group по капитализации. В 2012 г. у конкурента дела шли совсем плохо: частые перестановки топ-менеджмента, замедление роста сети и выручки. И в начале 2013 г. «Магнит» наконец обогнал по обороту главного конкурента. «Боюсь показаться нескромным, но впервые за 15 лет, с момента открытия первого магазина, мы стали лидером по продажам», - так Галицкий прокомментировал в сообщении компании это достижение.

Спрос на спаде

Но удержать надолго лидерство «Магниту» не удалось: Х5 решила проблему с менеджментом, выработала четкую стратегию для «Пятерочек», обновила магазины и вернулась к росту, а «Магнит», наоборот, начал сбавлять обороты.

Сначала ритейлер объяснял замедление роста выручки падением покупательной способности малообеспеченных россиян - своей основной аудитории - в конце 2014 г. Но экономика стабилизировалась, а X5 с обновленной «Пятерочкой», которая больше нравилась потребителям, чем кажущиеся менее привлекательными «Магниты», начала теснить соперника и в регионах. В итоге в 2017 г. лидером по выручке снова стала X5, а 13 февраля она вернула себе и звание самого дорогого ритейлера в России по рыночной капитализации. «Магнит» остался лидером лишь по количеству магазинов.

Тревожные сигналы

Первые тревожные сигналы в «Магните» появились еще в 2014 г., потом показатели начали ухудшаться, а понимания, что нужны глобальные изменения, и готовности их провести в компании так и не появилось, вспоминает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По всей видимости, рассуждает он, Галицкий не был готов это признать, поэтому сначала компания придерживалась позиции, что перемены не нужны, затем - что можно обойтись точечными изменениями, которые оказывались косметическими.

Например, говорит Бурмистров, одновременно делались крупные инвестиции в обновление магазинов и сокращался персонал. Сроки реконструкции магазинов были слишком долгими и не сопровождались изменением ассортимента, перечисляет эксперт. «Если X5 сначала отработала ход и скорость реконструкции «Пятерочек», а потом запустила массовое быстрое обновление, то «Магнит» начал массовое обновление, прежде чем научился делать это быстро», - говорит он.

В прошлом во многом своими успехами «Магнит» был обязан именно точечным улучшениям эффективности в цепочке поставок, напоминает Бурмистров. «Но модель, не ориентированная на потребности покупателя и уникальное ценностное предложение, перестала быть конкурентоспособной, а Галицкий, вероятно, оказался не готов это признать», - говорит он. По сути, и Галицкий, и «Магнит» оказались заложниками многолетнего успеха, резюмирует Бурмистров.

Фактор партнера

То, что менеджмент ритейлера так и не смог принять комплексные меры для возобновления роста бизнеса, многие эксперты, опрошенные «Ведомостями», связывают с событиями двухлетней давности.

Галицкий был сооснователем «Магнита» наряду с партнером - Владимиром Гордейчуком. Галицкий однажды говорил, что его сфера - это общее видение, а оперативное руководство - на Гордейчуке. В начале 2016 г. Гордейчук досрочно ушел с должности гендиректора операционной компании ритейлера - АО «Тандер». Тогда два источника «Ведомостей» объясняли, что топ-менеджер решил уйти на пенсию.

История развивалась долго, говорит Цупров: «Уход партнера - Гордейчука, перетасовки топ-менеджмента, назначения на руководящие должности дальних родственников. Но никто не ожидал, что она придет к такому итогу сейчас». Менеджмент «Магнита», ослабленный уходом Гордейчука, боясь потерять работу, долгое время пытался создать у основателя сети иллюзию, что на самом деле все хорошо, полагает Бурмистров.

Галицкий не справился с оперативным руководством, говорят два собеседника «Ведомостей» среди партнеров «Магнита»: он не смог выстроить команду топ-менеджмента и также не смог пойти на привлечение сильного руководителя со стороны. Галицкий должен был либо продолжать бороться и проводить радикальные перемены сам или отдавать управление, но он уже устал, рассуждает Бурмистров.

«Он [Галицкий] очень импульсивен, инвесторы ему говорили про необходимые перемены, он не слушал», - сказал один из партнеров «Магнита». Похоже, в какой-то момент просто психанул и продал, рассуждает собеседник «Ведомостей».

Продал сам

Сам предприниматель и стал инициатором сделки с ВТБ, говорит представитель банка. «В ходе одного из разговоров Сергей Николаевич [Галицкий] выразил пожелание, что, наверное, ему пришло время продать компанию, что он хочет сконцентрироваться, как он сказал, на проблемах детского футбола», - рассказал «Коммерсантъ FM» Костин. «Если инвестор очень недоволен, я должен уйти», - сказал днем в пятницу в короткой речи перед сотрудниками штаб-квартиры «Магнита» Галицкий. Хотя чуть раньше он отметил, что «рынок сейчас нас нечестно оценивает». И объяснил: у «Магнита» лучшая EBITDA и высокая прибыль.

Галицкий покинет пост гендиректора «Магнита» и другие должности в компании: совет директоров утвердил нового руководителя, им станет нынешний финансовый директор ритейлера Хачатур Помбухчан. По словам источника, близкого к «Магниту», новый акционер не будет выдвигать кандидатуру Галицкого и в качестве независимого директора в совете: «Он [Галицкий] сам против этого».

Инвесторам вовсе не обязательно необходима помощь основателя компании для ее дальнейшего управления, отмечает старший партнер Egon Zehnder Станислав Киселев. Во время due diligence, которая может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев, у инвестора есть возможность погрузиться в детали бизнеса и решить многие спорные вопросы, говорит он.

Зачем ВТБ магазины

С предложением сделки вышел сам ВТБ, уверяет человек, близкий к одной из ее сторон. ВТБ хорошо знаком с бизнесом «Магнита». Алексей Махнев из «ВТБ капитала» в качестве независимого директора несколько лет был в совете директоров. А сам Галицкий с 2015 г. - член наблюдательного совета ВТБ. По словам одного из партнеров «Магнита», Костин и Галицкий хорошо знакомы уже много лет.

Выбор ВТБ в качестве покупателя не является большим сюрпризом: банк - один из немногих, кто мог позволить себе сделку такого размера, к тому же ВТБ часто консультировал «Магнит» и самого Галицкого - например, в сделках с акциями, комментирует старший аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева. Со Сбербанком Галицкий не обсуждал возможность сделки, сообщил человек, близкий к госбанку. Представитель Сбербанка от комментариев отказался.

Инвестиция в «Магнит» - непрофильная для группы ВТБ, но это позволительный актив, который приносит прибыль и хорошо окупается, считает главный методолог «Эксперта РА» Юрий Беликов: капитал ритейлера по отношению к капиталу ВТБ небольшой, и покупка доли в нем не создает регуляторного риска для госбанка.

У рынка большие вопросы, насколько эффективно ВТБ будет управлять ритейлером, говорит аналитик «БК Сбережение» Сергей Суверов. Для банка эта покупка представляется интересной - бизнес «Магнита» достаточно прибыльный и ликвидный, продолжает он: «Есть и определенная синергия между ритейлером и госбанком: инфраструктуру «Магнита» можно использовать для продажи банковских продуктов, а «Почта России» может быть вовлечена в процесс улучшения логистики. Однако госбанку придется отвлекать значительные ресурсы на развитие непрофильного актива».

Это амбиции ВТБ, уверен руководитель банка, активного на рынке M&A: «Магнит» - это большая компания, можно попытаться ее развивать дальше, но можно и перепродать дороже какое-то время спустя». «Компания очень перспективная, но за последний год потеряла много в капитализации. Мы считаем, что можно вернуть стоимость акций на более высокий уровень. Мы также не исключаем возможности слияния, возможны экспансия и органический рост компании. Будем смотреть», - передавал ТАСС слова Костина. Остается открытым вопрос, будет ли ВТБ конечным покупателем, рассуждает аналитик «Уралсиба» Константин Белов, или же этот пакет будет перепродан новому покупателю.

ВТБ - это стратегический инвестор, говорит представитель банка. По его словам, в этом качестве его основная задача - увеличение фундаментальной стоимости бизнеса «Магнита», а это должно обеспечить привлекательную доходность на вложенный капитал как для текущих акционеров, так и для потенциальных новых инвесторов. Для реализации этой задачи ВТБ планирует привлечь международных и локальных стратегических партнеров, сказал представитель ВТБ.

Что делать ВТБ

«В «Магните» необходимо перевести некую переориентацию с предпринимательского подхода на более современную, четко мотивированную команду менеджмента, немного поменять организационную структуру <...> Мы точечно укрепим менеджмент», - заявил Соловьев.

Судя по всему, ритейлеру требуются изменения в стратегическом управлении и, вероятно, ВТБ рассчитывает, что сумеет найти способы развития этого актива, считает аналитик БКС Ольга Найденова. Возможно, будет попытка сделать что-то большее на базе существующего «Магнита», чтобы в будущем перепродать его с прибылью, говорит аналитик Fitch Александр Данилов, но получится или нет - большой вопрос. Ведь рынок очень конкурентный. Госбанк и раньше покупал небанковские активы. Но из многих инвестиций ВТБ в итоге выходил. У ВТБ могут возникнуть сложности при продаже актива через несколько лет, полагает Суверов. Иностранцам актив может быть не интересен из-за потенциальных политических рисков, а на российском рынке найти инвесторов будет непросто, считает он. Хотя ритейлером могут заинтересоваться промышленно-финансовые группы, например «Альфа-групп». Вероятнее всего, ВТБ захочет продать свою долю на рынке, уверен он. Разговоры о продаже доли преждевременны, сказал представитель ВТБ.

В первую очередь «Магниту» нужно решить, как развиваться дальше: будет ли это рост магазинов и скупка других игроков или рост будет менее быстрым с оглядкой на рентабельность продаж уже сейчас, комментирует Цупров. Также «Магниту» нужно поставить вполне конкретные цели и идти к ним, продолжает он: например, у Х5 цель - занять определенную долю рынка и увеличить количество магазинов.

«Биография»

Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в посёлке Лазаревское Краснодарского края. Настоящая фамилия Арутюнян. О своем этническом происхождении Галицкий сказал: «На 75 процентов я этнический русский и на 25 процентов – армянин. Так как вырос я в русской среде, то, к сожалению, не знаю армянский язык, тем не менее, я горжусь своими армянскими корнями».

Образование и служба

В 1985-1987 годах служил в армии. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета по специальности «финансы и кредит».

«Темы»

«Новости»

Галицкий останется в бюро РСПП

Основатель «Магнита» Сергей Галицкий, продавший свою долю в компании банку ВТБ, останется в бюро РСПП, в которое входят крупнейшие предприниматели страны. Он по-прежнему сможет участвовать в закрытых встречах с президентом

Галицкий попрощался с сотрудниками «Магнита» словами «никто не умер»

Сергей Галицкий в пятницу попрощался с сотрудниками головного офиса «Магнита» в Краснодаре. Он произнес речь перед сотнями людей, которые собрались перед зданием

Галицкий не сдержал эмоции при объявлении о продаже «Магнита»

Сергей Галицкий, возглавлявший сеть розничных магазинов на протяжении 25 лет, пытался сдержать эмоции, объявляя о сделке с ВТБ, сообщает присутствовавший на форуме в Сочи корреспондент РБК

Галицкий продал ВТБ 29% акций «Магнита»

Основатель сети магазинов «Магнит» Сергей Галицкий продал ВТБ 29,1% акций компании. «Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель», - сказал он

Галицкий после продажи доли «Магнита» покинет Российский футбольный союз

Совладелец сети розничных магазинов «Магнит» и владелец футбольного клуба «Краснодар» Сергей Галицкий после продажи акций ретейлера намерен покинуть Российский футбольный союз (РФС). Об этом Галицкий сообщил в кулуарах форума в Сочи, передает корреспондент РБК.

Сергей Галицкий одолжил «Магниту» 44 млрд рублей

Сергей Галицкий: Можете сидеть дома и плевать семечки на пол

Владелец «Краснодара» Сергей Галицкий ответил любителям футбола, недовольным, что билеты на матч Лиги Европы против «Шальке у перекупщиков стоят в несколько раз дороже, чем в кассах.

Мы построили стадион в максимально короткие сроки, самые дешевые билеты на еврокубок стоят всего 200 рублей, и вы опять недовольны, так как вам надо было проехать в кассы за билетами, при этом стоимость абонемента на сезон вместе с еврокубками 2200 рублей, - написал Галицкий в Twitter. - Раз так, интернет-продаж не будет до конца года, а вы можете спокойно сидеть дома у телевизора и плевать семечки на пол. Кстати, военные курсанты, которые поддерживали нас в любую погоду, получат бесплатно свою квоту на матч с «Шальке». Продолжайте ныть.

Стоит отметить, что позже Галицкий удалил записи из своего микро-блога.

Сергей Галицкий: Стадион «Краснодара» никогда не окупится

Президент «Краснодара» Сергей Галицкий в преддверии первого матча на новой арене клуба заявил, что на стадионе не планируется проводить никаких мероприятий, кроме футбольных поединков.

В воскресенье сборная России на стадионе «Краснодар» примет команду Коста-Рики в рамках товарищеской встречи.

Сергей Галицкий займется виноделием

Основной вид деятельности новой компании – выращивание винограда и производство вина.

По данным «Спарк-Интерфакс», Сергею Галицкому принадлежит 51% в уставном капитале ООО «Русский Терруар». «Коммерсант» со ссылкой на источники в администрации Краснодарского края сообщает, что компания ведет переговоры о приобретении действующего виноградника площадью около 70 га в Анапском районе у одного из винных хозяйств Валерия Логинова(винодельня «Гостагай»). «Русский Терруар» также планирует запустить собственное производство вина.

Сергей Галицкий: «Работать нужно не 12 часов, а головой»

Сергей Галицкий, безусловно, феноменальное явление в российском бизнесе. Он — единственный долларовый миллиардер (в этом году его состояние оценено в $7,3 млрд.), вызывающий искреннее уважение соотечественников.

В отличие от остальных олигархов, прильнувших к кремлевской власти в 90-е и потому хапнувших миллиардную собственность при развале СССР, владелец самой мощной в России ритейловской сети создавал свою магазинную империю «Магнит» с нуля.

Акции «Магнита» постоянно в цене на лондонской бирже. Ни одной русской ценной бумагой не торгуют в Лондоне так бойко.

Forbes назвал самых богатых наследников российских миллиардеров

Журнал Forbes впервые опубликовал рейтинг богатейших наследников российских миллиардеров. При его составлении издание учитывало, какая сумма из состояния отца приходится на одного ребенка. Для этого состояние миллиардера делили на число его детей. Издание признает, что формально получившийся список нельзя назвать рейтингом наследников, поскольку он не учитывает других потенциальных наследников, не из числа детей.

«Магнит» может выплатить дивиденды на 7,4 млрд руб. по итогам I полугодия

Совет директоров крупнейшего российского ритейлера «Магнит» рекомендовал акционерам выплатить по итогам первого полугодия 2014 г. дивиденды на сумму 7,4 млрд руб. (из расчета 78,3 руб. на одну обыкновенную акцию). Об этом в пятницу сообщила компания. Это 38% от чистой прибыли компании за первое полугодие (19,46 млрд руб.). Собрание акционеров, которое должно утвердить это решение, назначено на 12 августа.

«Магнит» поднял прогноз роста выручки в 2014 г. до 26-29%

Крупнейший российский ритейлер «Магнит» повысил ожидания по росту выручки за 2014 г. после сильных финансовых результатов в апреле-июне 2014 г.

OppenheimerFunds увеличила долю в «Магните» до 5,002%

10.06.2014, Москва 16:53:39 Американская компания OppenheimerFunds со 2 июня увеличила долю в ОАО «Магнит» с 4,980% (4 млн 709 тыс. 229 акций) до 5,002% (4 млн 729 тыс. 595 штук). Об этом говорится в сегодняшнем сообщении «Магнита».

Выручка «Магнита» в мае 2014г. выросла на 28,7% — до 62,2 млрд руб.

Выручка ОАО «Магнит» в мае 2014г. выросла на 28,7% — до 62,195 млрд руб. Об этом говорится в сообщении компании.

Акции «Магнита» включены в котировальный список Санкт-Петербургской биржи

05.06.2014, Москва 10:38:18 Акции ОАО «Магнит» включены в котировальный список ОАО «Санкт-Петербургская биржа». Об этом говорится в сообщении ритейлера.

«Магнит» выплатит дивиденды за 2013г. из расчета 89,15 руб. на акцию

ОАО «Магнит» выплатит дивиденды за 2013г. из расчета 89,15 руб. на акцию, сообщила сегодня компания.

Следственный комитет возбудил дело против розничной сети «Магнит»

Следственное управление СК РФ по Саратовской области возбудило уголовное дело, заподозрив ЗАО «Тандер» (операционную компанию розничной сети «Магнит») в дискриминации сотрудников распределительного центра (РЦ) в городе Энгельсе «по признакам принадлежности к общественным объединениям», сообщил местный отдел Следственного комитета России.

Сергей Галицкий стал миноритарием в собственном «Магните»

Сергей Галицкий и другие менеджеры «Магнита» расстались с контрольным пакетом розничной компании: после SPO в свободном обращении может находиться около 51% «Магнита»

«Магнит» увеличил продажи в сентябре на 33%

Второй по выручке российский продуктовый ритейлер «Магнит» сегодня объявил, что увеличил продажи в сентябре на 33% в годовом выражении - до 26,5 млрд руб. По итогам девяти месяцев 2011 г. выручка возросла на 46% до 240,1 млрд руб., сопоставимые продажи на 14,3%, средний чек на 11,6%, а трафик - на 2,4%. В сентябре компания открыла 108 новых магазинов, увеличив их число на конец минувшего месяца до 4767.

Сергей Галицкий всех построит

Девелоперский бизнес становится модным развлечением для владельцев торговых сетей. Вслед за основателем «Пятерочки» и «Карусели» Андреем Рогачевым, экс-владельцем «Копейки» Александром Самоновым и пока еще совладельцем «Эльдорадо» Игорем Яковлевым строительством решил заняться глава «Магнита» Сергей Галицкий. В Краснодаре он постро­ит не только 620 тыс. кв. м жилья, но и стадион для своего футбольного клуба.

Соглашение с краснодарскими властями о масштабном строительстве на 77 га совладелец «Магнита» Сергей Галицкий подписал вчера в Каннах на выставке MIPIM-2010. Об этом сам бизнесмен рассказал РБК daily. Подконтрольная г-ну Галицкому компания «Инвест-Строй» выиграла аукцион на право аренды земли в Прикубанском внутригородском округе в ноябре 2009 года, добавил мэр Краснодара Владимир Евланов. По его словам, эти земли пока являются сельскохозяйственными и принадлежат ВНИИ масличных культур.

На выигранном участке «Инвест-Строй» планирует построить 620 тыс. кв. м жилья, детские дошкольные учреждения на 2,2 тыс. человек, школы на 2,8 тыс. человек, а также стадион и центр подготовки резерва футбольного клуба «Краснодар». Интерес г-на Галицкого к спортивной инфраструктуре не случаен: ему принадлежит футбольный клуб «Краснодар». Общая сумма инвестиций в проект, по словам бизнесмена, составит примерно 14 млрд руб. Из них в строительство жилья нужно будет вложить 5,2 млрд руб. Деньги новоиспеченный девелопер планирует занять у банков, чтобы уже в этом году выйти на площадку.

Сергей Галицкий намагничивает биржи

Крупнейшая по количеству магазинов розничная сеть «Магнит» рассматривает возможность проведения SPO осенью этого года. Как стало известно «Ъ», ритейлер обсуждает параметры допэмиссии с Morgan Stanley и «ВТБ Капиталом», которые выступали организаторами прошлого размещения сети в 2009 году. «Магнит» запланировал самую масштабную в истории ритейла инвестпрограмму на этот год - $1,8 млрд: чтобы не увеличивать долговую нагрузку, сеть хочет разместить на бирже новые акции - минимум на $500 млн (около 4% акций исходя из текущей стоимости компании).

О том, что «Магнит» может разместить допэмиссию акций, сообщила инвесткомпания Ray, Man & Gor Securities в аналитическом отчете, выпущенном по итогам конференц-звонка «Магнита» с экспертами. Инвесткомпания ссылается на заявление основного владельца сети Сергея Галицкого, а сроки возможного размещения называет «долгосрочной перспективой».

Владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий делится своим опытом…

Владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий стал миллиардером, наоткрывав плохих магазинов. Теперь станет мультимиллиардером, переделав их в хорошие.

Сергей Галицкий хорошо знает, что можно натворить, пока мяч на другой стороне поля. Когда все думали, что голевые моменты случаются только у столичных ворот, он по-тихому открывал на Кубани свои продуктовые дискаунтеры «Магнит» – и преуспел. За такую тактику Сергея Галицкого стали даже сравнивать с легендарным основателем Wal-Mart Сэмом Уолтоном, который открыл первый магазин не в Нью-Йорке, а в Ньюпорте с населением 7 тыс. человек.

– Да ну, с ума сошли,– отмахивается Галицкий.– Уолтон был великий человек. А я «кубаноид» – сижу в Краснодаре, открываю маленькие магазины.

Сидя в Краснодаре, Сергей Галицкий в 2005 году довел оборот до $1,6 млрд, обогнав «Пятерочку», вывел компанию на IPO и попал на 38-е место в списке богатейших людей России журнала Forbes с капиталом $1,2 млрд, став самым состоятельным отечественным ритейлером. Правда, все это Галицкий не считает большим достижением. Потому что хочет больше.

Владельцы компаний с выручкой более $1 млрд

После того как вы ознакомитесь со списком собственников наиболее крупнейших компаний, у вас уже никогда не возникнет вопрос: почему Олег Дерипаска является миллиардером № 1 в России. Он контролирует сразу же 6 из 108 холдингов, продажи которых в 2006 году превысили $1 млрд. Большим количеством компаний владеет только Российская Федерация. Здесь уместно провести параллель, вспомнив последние высказывания Олега Дерипаски о том, что он не отделяет себя от государства и готов отдать ему собственные активы. Возможно, в этом залог успешности бизнесмена. Под его контролем находятся Объединенная компания «Русал», энергетический холдинг «Евросибэнерго», «Ингосстрах», корпорация «Главстрой» и группа ГАЗ. И в ближайшее время «Базовый элемент» станет, если уже не стал, владельцем «Русснефти». Большинство активов Олега Дерипаски обладают отличным потенциалом для наращивания выручки и, соответственно, продвижения вверх в списке 500 крупнейших компаний России.

Почти таким же многообразием активов могут похвастать бенефициары «Альфа-групп» – Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев. Они опосредованно являются владельцами ТНК-BP, «Вымпелкома», «Мегафона» и Альфа-банка. Но в отличие от «Базового элемента» «Альфа-групп» ни в одной из компаний не владеет контрольным пакетом акций, хотя и наращивает свою долю в акционерном капитале «Вымпелкома». От группы Михаила Фридмана уже давно ждут продажи акций ТНК-BP одному из государственных нефтегазовых холдингов, однако акционеры пока предпочитают держать при себе «курицу, несущую золотые яица». Остается «Альфа-групп» и владельцем блокирующего пакета «Мегафона», хотя в тот момент, когда группа только купила долю в сотовом операторе, ей предрекали большие проблемы и столкновение с «питерскими связистами».

Интервью с Сергеем Галицким, владельцем сети «Магнит»

Все мы - кто регулярно, кто время от времени - оказываемся в роли покупателей. И, как нам кажется, вполне можем судить о том, как работает отрасль. Вот мы заходим в магазин и видим: устроено там все просто. Однако Сергей Галицкий, владелец розничной сети «Магнит», крупнейшей по числу магазинов в стране, не считает торговлю простым делом.

«Магнит» - ярчайший феномен отечественного предпринимательства. Родившись в Краснодаре, эта сеть быстро обошла не только всех региональных игроков, но и многих ритейлеров, формировавшихся в благоприятном климате столичных рынков - с их высоким, по сравнению с остальной страной, платежеспособным спросом. Сейчас лишь X5Retail Group находится с «Магнитом» в одной весовой категории, и если X5 удается периодически уходить в отрыв по оборотам, то за счет поглощений (в 2010 году выручка у «Магнита» составила 236 млрд рублей, а у X5 - 342 млрд). Краснодарский же ритейлер упорно ставит на органический рост, инвестируя огромные средства в свои преимущества - удачно найденный формат торговли «дискаунтер у дома» и хорошо организованную логистику. Так, в 2010 году инвестпрограмма «Магнита» составляла 1,3 млрд долларов, на 2011-й запланировано 1,5 млрд. Одних только грузовиков MAN в сеть будет поставлено 1,5 тыс. - на 150 млн евро.

“Магнит” для инвесторов

Еще в прошлом году “Магнит” оставался загадкой для рынка - в сети действовал запрет на общение с прессой, а звонки от незнакомых лиц переключались на службу безопасности “Тандера”. В начале 2005 г. “Магнит” впервые объявил торговый оборот и количество магазинов. Оказалось, что от главного конкурента - “Пятерочки” сеть отделяет всего около $100 млн выручки (оборот “Пятерочки” в 2004 г. без учета франчайзинговых магазинов - $1,1 млрд). Неожиданную откровенность “Магнита” эксперты связали с запланированным на 2006 г. IPO. Продать акции на бирже основатель сети Сергей Галицкий впервые пообещал в феврале на конференции в Лондоне. В преддверии IPO “Магнит” собирается выпустить облигации на 2 млрд руб.

В информационном меморандуме, посвященном предстоящему займу, “Магнит” впервые раскрыл структуру акционеров сети. По данным на конец октября 2005 г., 59,97% ЗАО “Тандер”, головной компании сети, принадлежит ее основателю и гендиректору Сергею Галицкому. Еще 25% владеет Okward Invest & Trade Co, 15,03% - прочие акционеры. ЗАО “Тандер” консолидирует денежные потоки группы и обладает правом на брэнд “Магнит”. Имуществом сети владеет ЗАО “Магнит”. На 1 октября 2005 г. ему принадлежала недвижимость 212 магазинов “Магнита” (остальные сеть арендует) общей площадью около 90 000 кв. м. До конца текущего года, говорится в меморандуме, 100% ЗАО “Тандер” должно быть передано ЗАО “Магнит”, в котором Галицкому будет принадлежать 54,99%, “Юниверсал Текнолоджи” - 25%, прочим акционерам - 20,01%.

В нашей стране не очень много олигархов, которые создали бизнес с нуля, без участия в реализации какого-либо сырья. Одним из таких является Сергей Галицкий («Магнит»). Биография бизнесмена представляет собой уникальную историю о том, как человек сделал себя сам, без участия в приватизации заводов или продажи ресурсов за рубеж. Его личная история - пример целеустремленности и трудолюбия. Расскажем о том, как формировался и рос владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий. Биография предпринимателя будет интересна тем, кто мечтает о своем деле и ищет свой путь в жизни.

Детские годы

Родился Арутюнян (Галицкий) Сергей Николаевич, биография которого является предметом нашей статьи, 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское, вблизи от Сочи. Несмотря на фамилию, мальчик рос в абсолютно русской среде. По его словам, в нем только 25 % армянской крови, и даже языка этой нации Сергей не знает, но сегодня он гордится своим происхождением. С детства мальчик питал большую страсть к футболу, он занимался в секции, играл с друзьями во дворе. Но вовремя понял, что в этом спорте у него нет будущего. Еще одно его детское увлечение - шахматы. Но и здесь со всем своим благоразумием он осознал, что чемпионом мира ему не стать. А желание быть первым ему было присуще с детства. Поэтому Сергей решил состояться в учебе. Хотя отличником он не стал, но весьма преуспел в точных науках. В школе Сергей учился неплохо, был активным участником общественной жизни.

Вступление во взрослую жизнь

В советские времена служба в армии для многих юношей была обязательным жизненным шагом, к таким молодым людям относился и Сергей Галицкий. Биография, родители парня были вполне типичными для того времени. Происхождение и начало жизненного пути Сергея не предвещали каких-то великих свершений. Все, что у него было, - это он сам, его здравомыслие и трудолюбие. Поэтому свою взрослую жизнь он решил начать со службы в вооруженных силах. Два года в армии помогли ему четко определиться со своими приоритетами и жизненными целями.

Образование

После демобилизации Сергей Галицкий, биография которого развивалась по вполне типичному для того времени сценарию, поступает в Кубанский университет, на экономический факультет. Служба в армии давала ему определенные льготы, и Сергей с легкостью поступил в престижный вуз. Учился он хорошо и даже написал на втором курсе статью о финансовой ликвидности в знаменитый профессиональный журнал «Финансы и кредит». Редакция признала статью Сергея серьезной и опубликовала ее. В финансовом мире Краснодара эта публикация произвела настоящий фурор, и Галицкого пригласили на собеседование в один из банков города. Если до этого Сергею приходилось подрабатывать грузчиком, то теперь ему предложили работать заместителем управляющего банка. Он с успехом совмещал работу с учебой и благополучно получил диплом о высшем образовании, что давало ему возможности для

Неудавшийся банкир

По окончании университета Галицкий еще год работал в банке, но молодой специалист быстро начал понимать, что это учреждение - совсем не то, чем он хотел бы заниматься в дальнейшем. Позже в интервью Сергей говорил, что банк на самом деле был «мелкой меняльной лавкой». Поэтому через год после окончания вуза Галицкий решил уволиться из банка. По его словам, он ушел, потому что «не хотел присутствовать на его похоронах».

Первый опыт предпринимательства

В это время в стране нарастал бум частного предпринимательства, все вокруг начинали разные виды бизнеса, мечтали разбогатеть. Эти настроения охватили и Сергея. После ухода из банка он вместе с несколькими однокурсниками создает фирму «Трансазия», первоначальным капиталом стали 30 тысяч долларов, которые Сергей взял в кредит благодаря своим банковским знакомствам. Компания занялась оптовыми поставками косметики и бытовой химии. Первое время, по словам Галицкого, фирма балансировала между финансовой пропастью и небольшой прибылью. Но вскоре ребятам удалось стать единственным дистрибьютором в Краснодарском крае крупнейшей мировой компании Procter&Gambl. Фирма начала приносить стабильный доход и перспективы. Но вскоре Procter&Gambl потребовала, чтобы с ней работала отдельная фирма. Поэтому пришло решение о разделе «Трансазии». Косметический бизнес ушел партнерам Галицкого, а ему досталась фирма «Тандер». Несколько лет он искал свою нишу на рынке, просчитывал варианты. Выйти на новый рынок ему помогли деловое чутье и уникальный талант наживать деньги.

"Магнит"

В 1998 году Сергей Галицкий, биография которого с этого момента надолго связана с открывает свой первый продовольственный магазин формата Cash&Carry. Точка приносила прибыль, но не давала больших перспектив для развития. И через два года Галицкий решил поменять формат. В 2000 году в Краснодаре появляется первый магазин «Магнит» в формате дискаунтера. Сергей сразу стал позиционировать свои точки как сеть продовольственных магазинов с низкими ценами.

Формат оказался очень востребованным, и Сергей начал активно развивать сеть. Он арендовал небольшие помещения для магазинов, которые теперь он позиционировал как «магазины у дома с низкими ценами». Развитие сети он начал путем тихой экспансии в небольшие города. Он старался не вступать в конкуренцию с крупными продуктовыми сетевыми ритейлерами. И стратегия оказалась очень успешной. Через пять лет оборот сети достиг 1,6 млрд долларов.

Галицкий не остановился на достигнутом и в 2006 году вывел компанию на IPO и привлек инвестиций на 368 млн долларов. в компании составляла 58 %, а его постоянного партнера Алексея Богачева - 15 %. Полученные средства были пущены на развитие сети, и в 2007 году она насчитывала 1900 магазинов по всей стране. «Магнит» прирастает новыми форматами - гипермаркеты,

В 2008 году сеть еще раз выходит на биржу, и в 2010 году количество ее торговых точек вырастает до 4 тысяч. В 2011 году магазинов разного формата под именем «Магнит» стало уже 5 тысяч. Фирма еще раз прибегает к продаже акций, что снижает долю Галицкого до 36 %, но он по-прежнему остается основным собственником сети. Это его принципиальная позиция, Сергей считает, что у бизнеса должен быть один хозяин.

В 2013 году «Магнит» стал лидером по обороту и количеству магазинов в стране, обогнав своего вечного конкурента - сеть «Пятерочка». В 2014 году Галицкий сократил свой пакет акций, продав часть для того, чтобы получить деньги для финансирования других своих проектов. К 2015 году «Магнит» вырос до 120 тысяч точек разного формата.

Состояние

На 2016 год основатель «Магнита» Сергей Галицкий, биография которого прочно ассоциируется с продуктовыми магазинами, является самым крупным акционером сети, ему принадлежит 37 % акций. В 2016 году его состояние, по версии журнала «Форбс», насчитывало 5700 млн долларов, это 17-я строчка в списке богатейших предпринимателей России. Следует отметить, что для Галицкого это не лучший показатель, в 2014 году он занимал 10-ю строчку с состоянием в 10 300 млн долларов. Бизнесмен часто говорит, что он испытывает два удовольствия в жизни: когда зарабатывает деньги и когда их тратит. В последние годы он много расходует средств на разные проекты. Сергей также не раз говорил о том, что он намерен все свое состояние потратить при жизни.

Галицкий - руководитель

Крупные предприниматели всегда вырабатывают свой, уникальный стиль руководства, не является исключением и Сергей Галицкий. Биография бизнесмена доказывает, что он человек неординарный. И это подтверждают впечатления его партнеров и сотрудников. Галицкий - стратег, он всегда смотрит далеко вперед, а тактику доверяет менеджерам. Он умеет нанимать высококлассных сотрудников и доверяет им решение задач своего уровня. Галицкий - смелый бизнесмен, он любит рискованные, неординарные решения и не боится их реализовывать. При этом Сергей - достаточно жесткий руководитель, он не готов идти на уступки, умеет мотивировать сотрудников к хорошей работе. Так, топ-менеджмент компании владеет 8 % акций «Магнита», поэтому он заинтересован в прибыли магазинов.

Футбол

Миллиардер Сергей Галицкий, биография которого сложилась как в сказке, не забыл о своих детских увлечениях. В 2008 году он купил очень средненькую футбольную команду «Краснодар» и вложил в нее огромные деньги. Сегодня она относится к элите российского футбола. Галицкий финансирует школу для начинающих футболистов «Краснодара», построил отличный стадион для тренировок и игр своей команды. Он вкладывает в команду около 40 млн долларов в год, но при этом, по его словам, это не бизнес-проект, а большое удовольствие для него.

Личная жизнь

Владелец «Магнита» Сергей Галицкий, биография которого - предмет нашего рассмотрения, женат. Его супругой стала бывшая однокашница Виктория. Когда-то она была бухгалтером, но уже много лет не работает, выполняя «нелегкий труд» жены олигарха. У пары есть дочь Полина. Она учится в том же университете, где когда-то учились ее родители. Девушка входит в десятку богатейших российских наследниц. Но при этом все ее знакомые отмечают, что у Полины совсем нет звездных замашек.