Hogyan írjunk üzleti tervet pontokat. Az üzleti terv felépítése pontról pontra: világos példákból tanulunk. Az ipar és a vállalkozás jellemzői

Ne veszítsd el. Iratkozzon fel, és kapjon egy linket a cikkre e-mailben.

"A tervek a hozzáértő emberek álmai" Ernst von Feuchtersleben (angol tudós, filozófus, irodalomkritikus).

Üzleti tervezési célok

Miután kiválasztotta vállalkozását, el kell döntenie, hogyan fogja megszervezni, ami azt jelenti, hogy meg kell terveznie a közeljövőt. Mindenkinek szüksége van egy üzleti tervre:

• Azoknak, akiktől pénzt próbál felvenni projektje megvalósításához, vagyis bankároknak és befektetőknek.
• Alkalmazottainak, akik szeretnék megérteni feladataikat és szempontjaikat.
• És neked magadnak – hogy teszteld ötleteid racionalitását és realizmusát.

Üzleti terv Olyan dokumentum, amely:

1. Leírja egy jövőbeli vállalkozás vagy projekt összes fő szempontját.
2. Elemzi az összes lehetséges problémát.
3. Meghatározza az azonosított problémák megoldásának módját.

Helyesen összeállított üzleti terv- ez egyértelmű válasz a kérdésekre: "érdemes -e pénzt fektetni a kialakult vállalkozásba, és hoz -e olyan jövedelmet, amely megtéríti a munkaerő és az erőforrások összes költségét?"

Fontos! A tervezést a jelenlegi vagy jövőbeli cégeknek kell végezniük, vagyis azoknak, akik nem félnek felelősséget vállalni az üzleti terv megvalósításáért. De ez természetesen nem jelenti azt, hogy nem kell igénybe vennie a tanácsadók és szakértők szolgáltatásait ezen a területen. Igaz, a tanácsadó cégek tetemes összegeket kérnek az összeállításáért, 2000 és 40000 dollár között. De saját maga is elkészítheti, minimális költségekkel. Ha személyesen vesz részt ebben a munkában, akkor nemcsak jövőbeli tevékenységeit modellezi, hanem erejét és magát az ötletet is ellenőrizheti.

Így, az üzleti terv fő célja: segít a vállalkozóknak a következő problémák megoldásában:

- A jövőbeni értékesítési piac kapacitásának és fejlődési kilátásainak tanulmányozása.

- Becsülje meg a piac által igényelt termékek előállításának költségeit. Mérje össze őket az árakkal.

- Határozza meg azokat a mutatókat, amelyekkel szabályozni lehet a dolgok állását.

Tartsd észben! Az üzleti terv általában hosszú távra készül, és nagyjából 3-5 évre előre kell elkészíteni. Ugyanakkor az első évben a fő mutatókat havi bontásban kell felosztani, a másodikra ​​- negyedévesre, és csak a harmadik évtől kezdve az éves mutatókra kell korlátozni magunkat. Bár ha figyelembe vesszük gazdaságunkat, annak volatilitását, akkor az egy évnél hosszabb időszakra való tervezés nem teljesen eredményes. Ezért most sokan arra szorítkoznak, hogy tervet írjanak az évre.

Üzleti terv szerkezete

Az üzleti terv összetett felépítésű. Egy vállalat teljes életútját a megalakulástól a stabilitás és stabilitás pillanatáig üzleti nyelven kell megfogalmazni, ugyanakkor érthetően és szemléletesen. Az üzleti tervnek érthetőnek kell lennie minden vállalkozó, finanszírozó és bankár, valamint potenciális partnerek számára. A titoktartási feljegyzés azért készül, hogy az üzleti tervet ismerő személyeket figyelmeztesse az abban foglalt információk titkosságára. A feljegyzés tartalmazhat másolási tilalmat, a projekt harmadik félnek történő átadását, valamint a projekt visszaküldésének követelményét a szerzőnek.

Az üzleti tervnek mindig rövidnek és tömörnek kell lennie. Igaz, néha a probléma lényegének feltárása érdekében elég mélyre szabják a tartalmat. Ajánlott terjedelem: 30 - 70 oldal, nem több. És minden további anyagot fel kell tüntetni az üzleti terv mellékleteiben.

Emlékezik! Fontos az adagolási információ megadása.

Íme a fő szempontok, amelyeket figyelembe kell vennie:

1. annotáció(legfeljebb 1 oldal) - felső vezetés írásbeli megkeresése.
2. Összegzés(1-3 oldal) - alapvető információk az üzleti terv megismeréséhez.
3. Üzleti terv(45-60) - a projekt részletes tanulmányozására a beruházó szakemberei és szakértői által.

Emlékezik! Minden vállalkozásnak megvannak a maga sajátosságai, ezért nem létezhet minden esetben elfogadható "standard" terv. Úgymond csak egy általános elv, egy struktúra létezik az üzleti terv elkészítésére.

Összegzés

Vállalkozásának mindig a következtetésekkel kell kezdődnie, ezeket legutoljára írja le, de ezek legyenek az üzleti terve legelső bekezdése. Az önéletrajz egy már megírt üzleti terv eredménye. Ez az egyetlen rész, amelyet a legtöbb potenciális befektető elolvas.

• Az üzleti terv célja.
• Pénzügyek szükségessége, milyen célokra van szükség.
• A vállalkozás és a megcélzott vásárló rövid leírása.
• A fő különbségek a versenytársakhoz képest.
• Főbb pénzügyi mutatók.

Üzleti terv:

1. Célok és célkitűzések

Itt meg kell adnia az ötlet elemzését (SWOT-analízis). Fedezze fel az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket.

• Az ötlet elemzése.
• A tevékenység célja (mit szeretne elérni).
• Az iparág jellemzői.

2. Termék (szolgáltatás)

Fontos, hogy ez a rész világos, tömör, laikusok számára is érthető nyelven legyen megírva.

• A termék vagy szolgáltatás leírása és alkalmazásuk.
• Egyediség
• Vállalkozáshoz szükséges technológiák és képesítések.
• Licenc / Szabadalmi jogok.

3. Piacelemzés

A piac és a marketing minden vállalat számára döntő tényező. Először össze kell gyűjtenie és feldolgoznia nagy mennyiségű "piszkozat" információt.

• Vevők.
• Versenytársak (erősségeik és gyengeségeik).
• Piaci szegmensek.
• A piac mérete és növekedése.
• Becsült piaci részesedés.
• Az Ön ügyfélkörének összetétele.
• A verseny hatása.

4. Marketingterv

Ebben a szakaszban a fő feladat a potenciális befektető bizalmának és hajlandóságának elnyerése. Ha nem rendelkezik speciális oktatással, akkor érdemes elolvasnia a marketingről szóló könyveket, forduljon szakemberhez.

• Marketing igazodás (a termékek, szolgáltatások főbb jellemzői a versenytársakkal való összehasonlításban).
• Árképzés (hogyan kell helyesen beállítani egy termék árát).
• Az áruk elosztási rendszere.
• Értékesítési promóciós módszerek.

5. Gyártási terv

Itt figyelembe kell vennie az elfoglalt helyiségekkel, azok elhelyezkedésével, felszerelésével és személyzetével kapcsolatos összes kérdést.

• A helyiségek elhelyezkedése.
• Felszerelés.
• Alapanyagok és berendezések beszerzési forrásai.
• Alvállalkozók igénybevétele.

6. Vezető személyzet

A befektetés konkrét személyekbe történik, nem üzleti tervbe, ezért ez a rész az egyik legfontosabb.

• A fő vezetői csapat.
• A személyzet összetétele.
• Jutalom.

7. A szükséges erőforrások forrásai és mennyisége

Ebben a részben a következőkről kell elmondania gondolatait:

• A szükséges pénzösszeg.
• Beérkezésük forrásai, formája, időzítése.
• A visszatérítés feltételei.

8. Pénzügyi terv és kockázatelemzés

Az üzletemberek azokra oszthatók, akik szeretnek számokkal dolgozni, és félnek tőlük. Az első kategóriába tartozók számára az üzleti terv ezen része kétségtelenül a legfontosabb.

• Értékesítési mennyiség, nyereség, költség stb.
• Kockázatok és hogyan kerülhetők el.

9. Részletes pénzügyi terv

Az üzleti tervben részletes pénzügyi tervet kell tartalmaznia:

• Eladási volumen előrejelzés.
• Eredmény- és veszteségbecslések.
• Cash flow elemzés (az első évben havonta, majd negyedévente).
• Éves mérleg.

És végül szeretnék néhány hasznos tippet adni az üzleti terv elkészítéséhez:

1. A kezdéshez olvasson el néhány további üzleti tervet.
2. Az üzleti tervnek tükröznie kell az Ön személyiségét.
3. Az üzleti terv elkészítése fantázia használatát igénylő munka.
4. Szerezzen tapasztalatokat és készségeket a kiválasztott irányban.
5. Csak azokon a napokon írjon, amikor tele van energiával, nem pedig akkor, amikor mentálisan és fizikailag kimerült.

Sok szerencsét!

Annak érdekében, hogy megértsük, mire szolgál az üzleti terv, és milyen sorrendben készül, el kell döntenie ennek a kereskedelmi meghatározásnak a fogalmát.

A helyes üzleti terv egy lépésről lépésre szóló utasítás egy új kereskedelmi projekt megnyitásához, a kitűzött cél elérése során alkalmazott módszerek és eszközök leírásával és felsorolásával.

Segítségével a vállalkozó képes azonosítani a kockázatok előfordulásának összes lehetőségét, valamint a kockázatok csökkentésének és az üzletfejlesztésre gyakorolt ​​hatás csökkentésének módjait.

Az üzleti terv elkészítésével a vállalkozó meg tudja jósolni a beruházás teljes összegét és a szükséges induló tőkét a projekt megkezdése előtt. Emellett egy jól megtervezett üzleti terv segítségével a külső befektetők terhére történő további projektfinanszírozás esélye is megnő.

Példaként az egészségügyi központ megnyitására vonatkozó üzleti terv elkészítése kerül bemutatásra.

Kompetens kialakítás

Nagy jelentőséget kell szentelni az üzleti terv megtervezésének, mivel ez fontos szerepet játszik a befektető döntésében a projekt finanszírozására. Üzleti terv elkészítéseösszehasonlítható egy szakdolgozatírással egy komoly állami egyetemen, ami azt jelenti:

1. borító vállalati papíron, amely a cég logóját tartalmazza;
2. regisztráció egy rugóval és átlátszó borítóval ellátott mappában;
3. szekvenciális lapozás a dokumentumban;
4. az üzleti tervlapok csak az egyik oldalukra vannak nyomtatva;
5. csak szöveghez használja a Times New Roman és Arial betűtípusokat, 12-14 méret;
6. címsorok és alcímek kiemelése;
7. a címlap helyes kialakítása, feltüntetve a szervezet fő adatait - név, jogi cím, telefon, e -mail fiók, kapcsolattartó személy.
8. a címlap után következő oldal legyen az üzleti terv tartalma, annak az oldalnak a sorszámával, amelyen a dokumentum minden címe kezdődik.

A kereskedelmi tevékenységek sokfélesége és az egyes típusok sajátosságai miatt nincs külön sablon, amely alapján bármely üzleti terv tartalmát összeállítanák. Vannak azonban minden üzlettípusban közösek üzleti terv tartalmi pontjait hogy megszenteljék. Ezek tartalmazzák:

1. A projekt rövid leírása

Ebben a bekezdésben tömören és lakonikusan, de a befektető számára legérdekesebb formában leírják egy adott típusú vállalkozás megnyitásának projektjét, kiemelik a projekt céljait és célkitűzéseit, megjósolják a termelési mennyiségeket és a forgalmat, a jósolt fő gazdasági mutatók:

• értékesítés volumene;
• a projekt jövedelmezősége;
• a nettó nyereség összege;
• a beruházás összege;
• megtérülési idő és így tovább.

Általában a teljes üzleti terv megírása és a megfelelő számítások elvégzése után rövid leírás készül, hogy a projekt minden kulcsfontosságú pontját a lehető legpontosabban lefedje és a befektetők számára kedvező színben jelenítse meg. Mivel minden tapasztalt befektető mindenekelőtt a projekt rövid leírását olvassa el.

Példa:

A vizsgált példa keretében az egészségügyi központ leírásában meg kell jelölni a megnyitásának fő célját - egészségügyi szolgáltatások nyújtását, a fizikai erőnlét megőrzéséhez nyújtott segítségnyújtást.

A fő a projekt előnyeit vannak:

• a nyújtott szolgáltatások magas színvonala;
• csak csúcstechnológiás berendezések használata ebben a folyamatban;
• a szolgáltatásnyújtáshoz nyújtott szolgáltatások nagyfokú egyedisége a versenyképes egészségügyi központokhoz képest.

2. Piackutatás

E bekezdés leírásának részeként fel kell tárni a kiválasztott piaci szegmens helyzetét, valamint ismertetni kell a projekt fejlesztésének főbb lehetőségeit és kilátásait. Mindenekelőtt a piaci feltételek ilyen jellemzője adva van a befektető megismertetéséhez, mivel egyáltalán nem szükséges, hogy ez a befektető jól ismerje egy adott kiválasztott piaci szegmens feltételeit.

Ezenkívül részletes leírást kell adni a nyitó vállalkozás célközönségéről. szerint kell szegmentálni bizonyos jelek:

• földrajzi helyzet;
• demográfiai adat;
• a fogyasztói magatartás típusa;
• a felhasználói viselkedés típusa;
• jövedelmi szint és így tovább.

Szintén ebben a részben kell előre jelezni a piaci helyzet esetleges változásait, valamint azonosítani kell azokat a trendeket és tényezőket, amelyek befolyásolhatják a kereskedelmi tevékenység sikeres lefolyását.

Példa:

Példánkban egy wellness központ célközönsége különböző jövedelmi szintű lakossági szegmensekre osztható. Ez a tény jelentős előnyt jelent a sikeres vállalkozás számára, mivel a központ a különböző fokú anyagi jólétű ügyfelekre koncentrál.

Figyelembe véve a fogyasztók által nyújtott szolgáltatásokkal szemben támasztott elvárásokat, megállapítható, hogy az ilyen jellegű létesítmények látogatóinak közel fele (45,6%) az úszást preferálja más szolgáltatásokkal szemben, ennek megfelelően a medence jelenléte a központban jelentősen növeli a fürdőzést. a vizsgált vállalkozás célközönsége.

Nem szerint a potenciális látogatók aránya 71% - nők és 29% - férfiak.

A pesszimista előrejelzés szerint a hétköznapi látogatottság 10 fő, hétvégén 20 fő. Optimista becslés szerint egy hétköznap 30 fő, egy hétvége 40 fő lesz.

A verseny leküzdése érdekében (amely ezen a településen magas szintű) aktív marketing programot terveznek a vásárlói kör bővítésére. marketing program végrehajtása amely a következőkből áll:

1. megfizethető árak meghatározása a nyújtott szolgáltatásokért;
2. a használt berendezések egyedisége;
3. kedvezményes és promóciós ajánlatok bevezetése;
4. egyedi megközelítés a központ minden látogatójához;
5. a személyzet barátságos viselkedése;
6. az alkalmazott gyógyító eljárások hatékony hatása.

3. Az áruk vagy szolgáltatások jellemzői

Ez a rész részletes leírást ad az előállított termékekről vagy szolgáltatásokról, ismerteti a használat előnyeit. Ha bármely termékre vagy szolgáltatásra van szabadalom, akkor ezt a tényt jelezni kell.

Példa:

A vizsgált példán belül as a wellnessközpont megnyitásának előnyei nevezhető:

• kényelmes elhelyezkedés a tömegközlekedési vonalakhoz képest;
• parkolási lehetőség a központ épülete közelében;
• a központ egyedi és szokatlan szolgáltatásait kínálja.

Az ilyen típusú vállalkozások működtetésének hátrányai jelölhető:

• magas bérleti költségek (ha az épület nem a vállalkozó tulajdonában van);
• kényelmetlen hely (ha van);
• nemek szerint korlátozott célközönség (az egészségügyi központok legtöbb ügyfele egyébként nő);
• az üzleti szektor magas versenye és kifinomultsága.

Szintén az egészségház szolgáltatásainak jellemzői keretein belül javasolt a szolgáltatásnyújtás során alkalmazott speciális eszközök (tonikasztalok, vibrációs platformok, mászószimulátorok stb.) leírása.

4. A vállalkozás népszerűsítésének módjai

Az üzleti terv ezen pontja az árazási kérdésekkel foglalkozik, leírja, hogyan lehet egy projektet egy piaci szegmensben népszerűsíteni, felvázolja a termékek értékesítésének módjait és felvázolja a szolgáltatások piaci népszerűsítésének marketing lépéseit.

Példa:

A szóban forgó wellness-központ számára széles körű szolgáltatási piacot jelöltek ki, amely magában foglalja mind a magánszemélyeket, mind a vállalati ügyfeleket.

A marketing program keretében fő üzleti ékezetek:

1. A nyújtott szolgáltatások magas színvonalának mércéje.
2. Professzionális tervezés kidolgozása a wellness központ helyiségeinek díszítésére.
3. Komoly projektimázs kialakítása és saját márka építése magas színvonalú ügyfélszolgálattal; megfizethető árak a szolgáltatásokért; kedvezményrendszer kialakítása; a központ klubkártyáinak fejlesztése (előfizetések).

A szolgáltatások árának kiszámításához a nyújtott szolgáltatások költségeügyfelenként, beleértve:

1. villamosenergia-költségek;
2. alkalmazottak fizetése;
3. társadalombiztosítási járulékok;
4. értékcsökkenési levonások;
5. lízingdíjak;
6. általános és általános előállítási költségek.

Ezeknek a költségeknek az összegét áfával terhelik meg, majd felárat készítenek, a kapott összeget és a központ szolgáltatásainak költsége.

A kommunikációs politika sikeres lebonyolítása és a központ további ügyfélkörének vonzása érdekében úgy döntöttek, hogy aktívan használják a különböző reklámhordozókat (nyomtatott és médián keresztül), valamint tárgyalásokat folytatnak különböző szervezetekkel a vállalati ügyfelek megnyerése érdekében.

Fontos a gyártási folyamat leírása az üzleti tervben!

5. A gyártási folyamat leírása

Az üzleti terv ezen bekezdése részletes leírást ad a vállalkozás helyét szolgáló helyiségekről, a használt berendezésekről, valamint az erőforrások és a forgótőke bevonásának szükségességéről a termelési folyamatban, valamint a gyártási technológia leírását, valamint végrehajtásának sémáját.

Naptári tervet készítenek a vállalkozás nyitására és elindítására, amíg az el nem éri a befektetés megtérülését.

Példa:

Ez a bekezdés nemcsak a használt berendezések gyártási és műszaki jellemzőit tartalmazza, hanem tervet is ad a kölcsönzött pénzeszközök elköltésére.

6. A vállalkozás felépítése. Ellenőrzés. Személyzet

Ez a bekezdés jelzi a szervezet szervezeti és jogi formáját, leírja a felelősségek megosztását a vállalaton belüli szolgáltatások között, valamint ezek interakciójának irányát. A leírás jobb érthetősége érdekében sémák használhatók.

A második albekezdés ismertetése részeként a nyitó üzletág vezetőjének jellemzői, feladatai, funkciói, valamint rövid életrajza és munkatapasztalata szerepel.

A harmadik albekezdésben meghatározzák a személyzetet, a csapat minden tagjának feladatait, a szakmai követelményeket, az összes személy fizetési szintjét.

Példa:

Az egészségügyi központ szervezeti és jogi formája választható - LLC, a létszámot 5 főben határozzák meg. Úgy döntöttek, hogy a személyzetet egy toborzó ügynökség segítségével toborozzák, majd interjút folytattak.

7. A kockázatok felmérése és csökkentésének módjai

Az üzleti tervnek ebben a bekezdésében fel kell sorolnia az üzleti tevékenység során valószínűsíthető kockázatokat, valamint fel kell vázolnia azok csökkentésének vagy megelőzésének módjait.

Ha kockázati biztosítást terveznek, akkor fel kell tüntetni a biztosítási összeget és a kockázatok fajtáit, amelyekre vonatkozik.

Példa:

A wellness központhoz a kockázatokat külső és belső kockázatokra kell osztani.

A külső kockázatokra utal rá:

1. a közüzemi költségek emelkedése;
2. az adójogszabályok változása és az adókulcsok emelése;
3. vészhelyzetek és természeti katasztrófák;
4. a lízingdíjak összegének növekedése;
5. keményebb verseny.

A csoportba belső kockázatok magába foglalja:

1. a nyújtott szolgáltatások minőségének csökkenése;
2. a központ személyzetének professzionalizmusának hiánya;
3. meghibásodások és a berendezések használhatatlanná válása.

Meghatározzák a kockázatok hatásának csökkentésének módjait:

1.biztosítás;
2. foglalás;
3. elkerülő intézkedések;
4. megelőző jellegű akciók.

8. A projekt pénzügyi folyamatainak előrejelzése

Az üzleti terv ezen bekezdése feltételezi a nyitó vállalkozás tervezett pénzügyi kimutatásainak elkészítését, beleértve:

1. egyensúly;
2. Nyereség- és veszteségjelentés;
3. cash flow kimutatás;
4. a projekt fedezeti pontjának és megtérülésének időbeni elérése;
5. a beruházás nagysága;
6. a projekt nyereségére és jövedelmezőségére vonatkozó számítások.

Példa:

Az egészségügyi központ megnyitásához meghatározott hitel futamidőt és törlesztési ütemezést adnak.

A bevételek és kiadások költségvetését a működés első évére készítik, hónaponként, majd évenként részletezve.

Kiszámításra kerül a projekt megtérülési ideje (a fedezeti pont meghatározásával) és jövedelmezősége.

Általános értékelést adunk az üzleti projekt megnyitásának megvalósíthatóságáról.

9. Alkalmazások

Ez a bekezdés tartalmazza az üzleti terv összeállítása és helyes kiszámítása során felhasznált összes további anyagot. Ilyen anyagok lehetnek:

• rendszerek;
• grafika;
• Fénykép;
• szerződések és megállapodások másolatai;
• információs forrásokból származó kivágások;
• életrajzok;
• jelentések és így tovább.

Az alábbi videó hasznos információkkal szolgál azoknak az üzletembereknek, akik wellness- és fitneszvállalkozást szeretnének indítani.

Kimenet

A cikk egy hozzávetőleges tervet nyújt egy tipikus üzleti terv elkészítéséhez, egy saját példával a wellnessközpont megnyitására vonatkozóan. A téma jobb megértése érdekében az alábbiakban bemutatunk egy példát egy wellnessközpont üzleti tervének elkészítésére számításokkal, amelyek ingyenesen letölthető.

Minden sikeres vállalkozó magabiztosan kijelentheti, hogy a jól megírt üzleti terv az egyik legfontosabb eleme saját vállalkozása kialakításának. Ha megérti, hogyan kell helyesen megtervezni egy jövőbeli vállalkozást, pozitív eredményt jelezhet, amikor kapcsolatba lép egy hitelintézettel vagy egy befektetővel. Fontolja meg tovább az üzleti terv megírásának alapvető szabályait.

A dokumentum célja

Az üzleti terv írása (egy példa projektet az alábbiakban tárgyalunk) különböző módon történhet. Ehhez különféle kézikönyvek vannak. A legtöbb esetben azonban az információ nagyon konkrét, és csak a közgazdászok vagy könyvelők számára érthető. Ugyanakkor minden kezdő vállalkozó számára felmerül az üzleti terv elkészítésének szükségessége. A dokumentum szükséges ahhoz, hogy azt egy hitelintézetnek átadhassa, hogy kölcsönt kapjon egy befektetőtől a vállalkozás fejlesztéséhez a kezdeti szakaszban. Ezenkívül az üzleti terv lehetővé teszi a közvetlen és jövőbeli célok megtekintését, az egyik vagy másik tőkebefektetések előrejelzését, az első nyereség megérkezésének pillanatát, és kiszámítja a tevékenységekből származó teljes bevételt.

A vállalkozások sajátosságai

Üzem vagy gyár építéséhez szükséges hitel megszerzéséhez célszerűbb felvenni a kapcsolatot a megfelelő szervezetekkel, amelyek szakképzett segítséget tudnak nyújtani az üzleti terv megírásában. Ebben az esetben a dokumentum gazdasági számításokat tartalmaz, és a nyilvántartásba vételükre vonatkozó összes szabálynak megfelelően elkészített pénzügyi dokumentumokkal kell alátámasztani. Az így elkészített üzleti tervet habozás nélkül elküldhetjük külföldi befektetőknek és hazai hiteltársaságoknak egyaránt. Ebben az esetben azonban meg kell érteni, hogy a jövőbeli vállalkozás projektjének tervezésére szolgáló szolgáltatások nem lesznek olcsók. Például egy mobil értékesítési pont vagy egy ruha- vagy lábbelijavító megnyitásához nincs szükség az iparági kockázatok részletes tanulmányozására vagy kiszámítására. Ebben az esetben elegendő a termelés megfelelő megszervezése, az értékesítési piac meghatározása és a vállalkozások előrejelzése. Az ilyen tevékenység üzleti tervének megírására szolgáló program érthető lesz egy kezdő vállalkozó számára.

Fontos szempont

Azok a vállalkozók, akik nagy tapasztalattal rendelkeznek a vállalkozás vezetésében, nem javasolják, hogy feltétel nélkül hagyatkozzanak az ismerősök vagy barátok tapasztalataira, és kizárólag az ő megérzéseikre. A tevékenység-előrejelzés nem jelenik meg a szocialista valóság elavult összetevőjeként. A tervezés a modern üzleti élet elengedhetetlen eleme. A megtérülési időszakok elemzése, a befektetési időszakok meghatározása, a fejlesztés és az azt követő megtérülés a legfontosabb szempont még viszonylag kis befektetés esetén is. Az olyan fogalmak, mint a „piac” és a „terv”, alapvetőek Keleten és Nyugaton egyaránt. A gazdasági fejlődés jelenlegi szakaszában elegendő átvenni a sikeres cégek tapasztalatait és pozitív eredményeket elérni.

Minta üzleti terv írás

A jövőbeli vállalkozás projektje szükséges a befektetőnek, valamint magának a vállalkozónak. Az üzleti terv írásának szerkezete számos kötelező pontot tartalmaz. Ezek közé tartozik különösen:

• bevezetés;
• a leendő vállalkozás rövid leírása;
• értékesítési piac, verseny, befektetési kockázatok felmérése;
• termelés kialakítási terv;
• szolgáltatások / áruk értékesítési előrejelzései;
• pénzügyi terv;
• menedzsment szervezése;
• Alkalmazás.

Alkalmazkodás az orosz piachoz

A fenti tervet az üzleti terv megírásához nyugati elemzők ajánlják. A hazai vállalkozói gyakorlatban azonban egyes pontjai pontosítást és további dekódolást igényelnek. Tehát, figyelembe véve az orosz üzleti szféra sajátosságait, az üzleti terv megírásának tervébe bele kell foglalni egy szakaszt, amely feltárja a szolgáltatások és áruk minőségével kapcsolatos problémák és kérdések megfelelő megértését. Itt lehetséges megoldási lehetőségeket kell megadni. Szintén az üzleti terv megírásának tervében célszerű egy olyan tételt beépíteni, amely leírja a szolgáltatások / termékek költségeinek kompetens kezelésének és szabályozásának képességét. Ugyanebben a részben érdemes feltárni a versenyképesség biztosításának módjait. Egy másik további pont a vállalkozás fejlődési kilátásainak világos elképzelése, az üzlet befejezésének garanciái.

Üzleti terv írási terv: önálló munkavégzés

Mindenekelőtt egyértelműen fel kell mérni a javasolt szolgáltatások vagy áruk versenyképességét, elemezni kell az értékesítési piacot, az első nyereség időpontját, azt az időt, amely alatt a befektetés megtérül. A következő lépés a szükséges tőkebefektetés mértékének meghatározása lesz. A szakemberek javasolják a beruházások több részre bontását, megfelelő számításokkal alátámasztva az indoklást. A felsorolt ​​pontokat figyelembe véve meg kell érteni, hogy az Ön által készített üzleti terv alapvetően eltérhet a fenti struktúrától. Azt is meg kell jegyezni, hogy nincs normák és szabványok által szabályozott projektforma. Minden vállalkozónak joga van önállóan összeállítani egy tétellistát, a vállalkozás tervezéséhez szükséges dokumentáció mennyiségét. Ha azonban egy vállalkozás elindításához külső befektetésre van szükség, akkor is tartsa be a fenti sémát.

Bevezetés

Az üzleti terv ezen része a jövőbeli vállalkozás bemutatása. A tevékenység típusát érthető formában, a legoptimistább fényben kell leírni. Gyakran előfordul, hogy a bevezető az egyetlen rész, amelyet a beruházó önállóan elolvas, és azonnal döntést hoz, hogy egy projektet fejlesztésbe vesz vagy elutasít. A többi rész tanulmányozását, amelyben számítások, marketingkutatás, pénzügyi indoklás szerepel, szakembereire bízza. A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy a bevezetés dönti el a projekt sorsát. Ennek a szakasznak egyszerre kell rövidnek és tömörnek lennie.

Az ipar és a vállalkozás jellemzői

Ez az üzleti terv következő fontos része. Ez a rész általános leírást ad a vállalkozásról és az iparágról:

• Pénzügyi mutatók.
• Személyzeti összetétel.
• A tevékenység iránya.
• Szervezeti struktúra.
• Szolgáltatások / termékek listája és leírása.
• Fejlődési kilátások és így tovább.

A szakasznak tartalmaznia kell a javasolt gyártás jellemzőit, számos technológiai szempontot. Ezeket a pillanatokat egyszerű és érthető nyelven kell leírni. Nincs értelme elmélyülni a terminológiában, profi stílust használni. Ebben az esetben elegendő rámutatni a szolgáltatások vagy termékek egyediségére, a közeli és belátható jövőbeni keresletre. Ön is felhívhatja a befektető figyelmét a kínált termékek előnyeire.

Marketing kutatás

Itt kell leírni azokat a feltételeket, amelyek mellett a fogyasztók a vállalkozás ügyfeleivé válnak. A rész felvázolja az eladásösztönzés módszereit, a pozitív imázs kialakítását, a szolgáltatások / áruk elosztását. A marketingterv tartalmazza a hirdetési költségek listáját. Lényegében meg kell indokolni, hogy a fogyasztók hogyan és miért vásárolják meg a szolgáltatást vagy terméket.

Termelés

Ezt a szakaszt kell ismertetni, amely tartalmazza a helyiségek jellemzőit, meghatározza a berendezésekre és a személyzetre vonatkozó követelményeket. A termelési tervnek tartalmaznia kell a beszállítókat és a vállalkozókat is.

A vállalati szervezet és a pénzügyi összetevő

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell az irányítási forma leírását, az igazgatási apparátus szakembereinek feladatait. Egy hazai befektető számára fontos, hogy a menedzsment osztály minden tagjának legyen önéletrajza. Ebben a részben érdemes felsorolni a partnereket, a lehető legvalószínűbben és tárgyilagosan megjegyezni mindegyikük hozzájárulását a vállalkozás fejlődéséhez, a funkcionális felelősséget és a vállalatban betöltött szerepét. A pénzügyi rész gazdasági számításokat tartalmaz. Különösen a bevételek és kiadások táblázatát állítják össze, az egyenleget előrejelzik, a változó és a közvetlen költségeket feltüntetik stb. Általában ebben a részben három előrejelzést dolgoznak ki: reális, optimista és pesszimista. Grafikonként jelennek meg.

Manapság a kisvállalkozások széles körben elterjedtek a különböző országok gazdaságában, beleértve Oroszországot is. Megmutatható kis magánvállalkozásként, azaz jogi személyként és magánszemélyként IP formátumban. A kisvállalkozások képviseltetik magukat az értékesítésben és a szolgáltatásokban.

Vegye figyelembe, hogy az oroszországi kisvállalkozások olyan szervezeteket foglalnak magukban, amelyekben a munkavállalók száma nem haladja meg a 100 főt az építőiparban és az iparban, a 30 főt a kiskereskedelemben, a mezőgazdaságban és a tudományos és műszaki vállalkozásokban, ez a szám eléri a 60 főt. Európában és az Egyesült Államokban ez a szám lényegesen magasabb, és 300, illetve 500 fő.

A kisvállalkozások jelentősége bármely ország gazdasága szempontjából nagyon nagy, különösen azokban az országokban, ahol magas a munkanélküliség. Ennek köszönhetően új munkahelyek jönnek létre, valamint számos szolgáltatásban és áruban kielégítik a fogyasztói igényeket. E tekintetben az állam aktív politikát folytat a kisvállalkozások támogatására. Sikeres létrehozásához, fejlesztéséhez és létezéséhez hatékony terv szükséges, figyelembe véve az események alakulásának minden lehetséges forgatókönyvét.

Az üzleti terv a saját vállalkozás létrehozásának kezdeti szakaszában segít az ötlet és a vállalkozás megvalósítási módjainak véglegesítésében, valamint a beruházás összegének meghatározásában. Minden üzleti terv fő célja, hogy leírja az üzleti megvalósítás összes szakaszát, kiszámítja a szükséges költségeket, meghatározza annak elemeit, meghatározza a vállalkozás profitszerzési idejét, kiszámítja az erősségeket és gyengeségeket, valamint a kockázatokat és előnyöket. vállalkozás tulajdonosa.

Vegye figyelembe, hogy a több mint egy éve dolgozó nagy cégek olyan fontos ügyben is részt vesznek, mint a saját vállalkozásuk fejlesztésére vonatkozó stratégia kidolgozása. Speciális osztályaik foglalkoznak a vállalkozás további népszerűsítésének megtervezésével és fenntartásával.

Ha saját vállalkozást indít, saját stratégiát alakíthat ki vállalkozása fejlesztésére az alábbi sablonok és tippek alapján. Ebben a cikkben lépésről lépésre bemutatjuk, hogyan kell üzleti tervet írni.

Az üzleti terv írásakor figyelembe kell vennünk és le kell írnunk a következő fő pontokat:

• saját vállalkozás létrehozásának célja;
• versenyképesség a piacon;
• vezetői potenciál (más szóval az a munkamennyiség, amelyet a vezető és beosztottjai el tudnak látni);
• a modell rugalmassága;
• a külső tényezőknek való kitettség mértéke;
• pénzügyi összetevőt, valamint a végső eredményeket.

Üzleti terv elkészítése

Az üzleti terv készülhet hivatalos, fedővel ellátott dokumentum formájában, kézzel írt papírra vagy elektronikus formában. Az üzleti terv felépítése és fő részeinek tartalma, beleértve azokat a pontokat, amelyek bizonyos esetekben elhagyhatók:

• címlap (nem mindig használt);
• a projekt egészének rövid leírása (összefoglaló);
• a projekt főbb gondolatai;
• szektor- és piacelemzés általában, SWOT elemzés, célközönség;
• projekt megvalósítási terve;
• egy üzleti ötlet jövedelmezősége;
• a szükséges szabályozási keret;
• alkalmazások.

Címlap

A projekt címlapja egy borító, amely kiemeli az üzleti ötlet fontos elemeit. Ide tartozik: a projekt (vállalkozás) neve és szerzője, a projekt létrehozásának éve és helye, feltüntethető a kezdeti költség, azaz a beruházások is.

Összegzés

Az üzleti terv összefoglalója az ügy egészének rövid leírása, amely úgy van megszerkesztve, hogy az érdekelje a potenciális befektetőket és partnereket.

Először is le kell írnia a javasolt szolgáltatás vagy termék relevanciájának és relevanciájának indoklását. Ehhez elemezni kell a piacot ezen a területen. Határozza meg vállalkozása célközönségét. Ehhez figyelmet kell fordítani magára az üzleti ötletre, annak relevanciájára, az elterjedtség mértékére, valamint a kapott bevételre. A második fontos szempont a vállalkozás életképességét, bevételét és a terv szerinti megvalósulását befolyásoló tényezők ismertetése. Különös figyelmet fordítunk a projekt elképzeléseinek, céljainak és célkitűzéseinek leírására.

Olvassa el még: Hogyan lehet számlát nyitni jogi személy számára a VTB 24-ben

Kulcsfontosságú ötletek

A következő pontot magának az üzletnek az ötletének teljes és részletes leírására kell fordítani. Összeállításánál nem csak az alapot kell ismertetni, hanem át kell gondolni a meglévő javaslat bővítésének lehetséges lehetőségeit és módjait. Például a termékcsalád bővítése vagy módosítása, a szolgáltatások körének bővítése. Az előző bekezdések körültekintő, hozzáértő és megfontolt megírása lehetővé teszi, hogy tervet készítsen a fő tevékenységek és szakaszok végrehajtására a vállalkozás működésében és működésében.

Mielőtt ötletet terjesztene a későbbi megvalósításra, minőségi elemzést kell végezni az áruk és szolgáltatások piacáról. Ez segít azonosítani az ajánlatok üres és fejletlen szegmensét. Az ötlet kialakulása után részletesebben át kell tanulmányozni a profilterületet, hogy meghatározzuk a vállalkozásfejlesztés lehetséges módjait, a célközönséget, vagyis a fogyasztót. A következő adatokat szükséges feltüntetni: általános, rövid tájékoztatás az iparágról, főbb gazdasági mutatóiról, a fejlődés kilátásairól és dinamikájáról; fontos a versenytársak leírása és pénzügyi teljesítményük, a piaci feltételek.

Szektor- és piacelemzés általában, SWOT elemzés, célközönség

Ezzel párhuzamosan meg kell határozni a projekt erősségeit és előnyeit, lehetőségeit, le kell írni a kockázatokat, veszélyeket – más szóval, az ötlet SWOT elemzését kell készíteni. A kényelem érdekében egy táblázatot állítunk össze. Minden kockázatra cselekvési tervet kell készíteni annak leküzdésére, vagy alternatív cselekvési irányokat.

Különös figyelmet kell fordítani a fogyasztói célközönség leírására - portréjának elkészítésére. Információkat tartalmaz a nemről, életkorról és társadalmi csoportról, értékekről és motívumokról, amelyek motiválják az embereket a szolgáltatás igénybevételére vagy egy termék megvásárlására. Ez a munka meghatározza azokat a módokat, amelyekkel növelheti termékei és szolgáltatásai érdeklődését és fogyasztását a meglévő célközönség körében, és lehetővé teszi új csoportok bevonzását is. Ugyanebben a bekezdésben le kell írnia egy termék vagy szolgáltatás marketingjének legjövedelmezőbb és legköltséghatékonyabb módjait. Az üzleti tervnek ez a pontja annak fontos és szerves része, ezért felelősségteljesen kell megközelítenie.

Projekt megvalósítási terv

Az akcióterv elkészítésekor nem javasolt egy akció pontos dátumát és időpontját feltüntetni. Itt is meg kell emlékezni a különböző típusú tervek létezéséről, amelyek bizonyos funkciókat látnak el, és magukban foglalják azok meghatározott funkcióit. Az első a stratégiai és marketingterv. Tartalmazza a hozzávetőleges időintervallumokkal és a szükséges forrásokkal, erőforrásokkal ellátott tevékenységek táblázatának elkészítését, valamint az ehhez közel álló stratégia (feladatok és megvalósítási módok) felépítését. Itt meghatározzák egy termék vagy szolgáltatás árképzési elveit, azok elosztási csatornáit, és kidolgozzák a reklámtaktikát.

Egy üzleti ötlet jövedelmezősége

Az előző terv alapján pénzügyi terv készül, amely a teljes munkaidőre vonatkozóan tartalmazza a bevételek és kiadások összes tételét, beleértve a munkabér elszámolását is. Ha nem biztos az összeállítás helyességében, akkor jobb, ha ezt a funkciót szakemberre bízza. A következő lépés a gyártási terv megírása. Ez a termék létrehozásának teljes folyamatának leírása, a beszállító kiválasztásától és az alapanyagok átvételétől az áruk gyártásáig és értékesítéséig. Feltétlenül szükséges egy adminisztrációs terv előírása, amely tartalmazza az egyes munkaegységek felelősségének meghatározását, a bérek szintjét, valamint a munkavállalók munkáját optimalizáló intézkedéseket. Például versenyeken való részvétel, szakmai fejlődés.

A jövedelmezőség az üzleti teljesítmény mérőszáma.

Kiszámításakor figyelembe veszik az összes rendelkezésre álló erőforrást, amelyet fel lehet és kell használni a vállalkozás létrehozásának kezdeti szakaszában, valamint a fejlesztés során. Itt az induló tőkéről, valamint az esetleges befektetési injekciókról van szó. Ez a számítás lehetővé teszi, hogy meghatározzuk a fedezeti pont elérésének és a profitra való átállás idejét. Ha az előrejelzést hosszú távra készítik, akkor fontos figyelembe venni a béralap esetleges növekedését, az infláció mértékét, valamint a berendezések korszerűsítésének és az anyagköltség növekedésének lehetséges költségeit.

Egy vállalkozás virágzásához tervezés szükséges, dinamikus fejlődéséhez pedig üzleti terv kidolgozása. Ezenkívül egy hozzáértően kidolgozott terv segít befektetőt vagy hitelezőt találni vállalkozásának fejlesztéséhez.

• Ismertesse a saját üzleti ötlet, mutassa be szükség szerint
• Adni Részletes leírás a jövőbeli vállalkozásról, pontosan mi fogja képviselni az Ön vállalkozását
• Ismertesse a jövőt gyártott termékek, szolgáltatások nyújtása a nyilvánosság számára vagy gyártási folyamat
• Vezet értékesítési piaci elemző, az Ön versenyképes tulajdonságai: alacsony költség, szokatlan csomagolás
• Készítsen részletes gyártási tervet, vázlatot végrehajtásához szükséges lépéseket a projekted
• Adj leírást termékmarketing hogyan fogja megszervezni a csatornákat és a marketing módszereket
• Smink pénzügyi terv... Tartalmazza a vállalkozás megszervezésének költségeit és a megvalósításból származó hozzávetőleges bevételt.
• Végezze el üzleti projektjének teljes elemzését, ahol bemutatásra kerül szakértői értékelő vélemények a projektjéről
• Tedd fejlesztési ütemtervek, értékesítési táblázatok kitöltése, ellátási sémák és gyártott termékek beszerzése vagy szolgáltatásnyújtás

Ezek az üzleti terv elkészítésének fő szakaszai, amelyek segítenek beruházásokat szerezni projektjéhez.

Hogyan írjunk megfelelő üzleti termelési tervet

A termelési folyamat sok szempontból nem oldható meg a teljes termelés tervezésének megszervezése nélkül, és ezt a legjobb, ha egy üzleti tervben rögzíti. Benne:

Az üzleti terv megírásának célja Ennek célja annak meghatározása, hogy megvalósítható -e a termelésbe történő befektetés, hogy nyereséges lesz -e, és mennyi idő alatt fog nyereséget termelni. Mindenekelőtt számításokat kell végezni a leendő vállalkozás jövedelmezőségére vonatkozóan, így elkerülheti a problémák előfordulását a jövőben, és választ adhat arra a kérdésre: megoldható-e önerőből.

Mit kell megjeleníteni az üzleti terv írásakor?

A terv első és második része a vállalkozás fő gondolatának összefoglalásából és leírásából áll.

Hasonlítania kell egy kereskedelmi befektetési ajánlatra, amelyet a projektbe való befektetésre küldenek el leendő partnereknek vagy befektetőknek.

Meg kell jelennie:

• A projekt célja: mit szándékozik kiadni, vagy milyen szolgáltatásokat nyújtani
• Kinek való a terméke, meghatározás értékesítési közönség
• Vázlat a várható forgalom volumene fennállásának első évében
• Számítsa ki a hozzávetőleges értéket költségek összege termelési folyamat megnyitásához, létrehozásához a vállalkozásában
• Határozza meg jogi forma: nyitott, zárt vagy részvénytársaság, amelyet úgy dönt, hogy megszervezi
• Melyik az alkalmazottak száma részt vesz-e a produkciójában
• Határozza meg az összeset finanszírozási források a projekted

Az összes szükséges számítás elvégzése után az üzletember véleményt alkothat arról, hogy érdemes -e megszervezni ezt az üzletet, mert a kockázatot és annak leküzdésének módjait kiderítik, hogy a vállalkozás ne szenvedjen összeomlást.

A legegyszerűbb példa arra, hogyan kell üzleti tervet készíteni, például egy LLC számára, amely édes pékáruk gyártását tervezi, a következő diagrammal ábrázolható:

Jelöljön ki egy célt:Édességek, főleg sütemények sütése a városi lakosság számára. Piaci szegmensének élére állni

Vázolja fel a feladatokat:

1. Kompakt cukrászda munkájának megszervezése
2. A szükséges alapanyagok beszerzésének megszervezése, alkalmazottak felvétele
3. Előzetesen próbálja meg elfoglalni a piac harmadik részét az üzleti tevékenység marketingstratégiájának kidolgozásával, amely szerint az alacsony árakkal és új receptúrával fokozatosan kiszorulnak a versenytársak

Keresse meg a hiányzó pénzeszközöket meglévő ingatlanfedezetű hitel felvételével.

Jó példa egy kis üzleti tervre

Például egy szabóműhely nyitására készül.

alapvetően ki kell deríteni a perspektívát ez az üzlet a jelenlegi piacon.

1. Írunk egy önéletrajzot, ahol egy kis termelési műhelyt fog nyitni.
   Ismertesse a tulajdonformát, például LLC. A projekt tervezett megtérülési ideje 40 hónap
2. Ismertesse a vállalkozás általános rendelkezéseit:

• berendezések beszerzése,
• textíliák,
• bútorok és kiegészítők.

Ha a saját pénzed nem elég a projekt befejezéséhez, írj a hitelfelvételről.
Ezután írja le, hogy kinek nyújtja szolgáltatásait:

• magánszemélyeknek, egyedi méretekkel,
• valamint az overallt igénylő jogi személyeknek.

Függönyvarrással kapcsolatos szolgáltatásokat, ágyneműt további eladásra is felvehet.

1. Végezzen piaci elemzéseket és készítsen marketingtervet. A tervnek ki kell dolgoznia a szükséges intézkedéseket, amelyek előtérbe helyezik műhelyét.
2. A vállalkozás költségeinek elemzése:

• az alkalmazottak fizetésének kifizetése,
• bérleti díj fizetése azon helyiségekért, ahol az Ön műhelye található.

Az elvégzett elemzés alapján kiszámítják a projekt megtérülési idejét.

1. Ütemezze a gyártást, fokozatosan növelve a termelést napi 1000 egységre
2. A befektetési piac elemzése: hol és hogyan találjunk partnereket a közös üzlethez
3. Végezzen pénzügyi számításokat:

• kiszámítja a berendezések beszerzésének állandó költségeit
• számítsa ki a változó költségek összegét a gyártáshoz szükséges anyagok beszerzéséhez: cérnák, tartozékok, tűk. Ez magában foglalja a helyiség bérleti díját is.

1. Ismerje meg a hiányzó összeget a vállalkozás teljes megnyitásához, írja le a hitelalap nyújtásának feltételeit
2. Ismertesse a társaság tulajdoni formáját és adózását!
3. Számítsa ki a becsült havi és éves bevételt
4. A vállalkozás pénzügyi elemzése alapján megtudja a munka eredményét (pozitívnak kell lennie).

Példa egyéni vállalkozó üzleti tervének elkészítésére

A pénzintézetek nem szívesen adnak ki kölcsönt egyéni vállalkozóknak, a közelmúlt banki csődjei miatt pedig részletes üzleti terv benyújtására van szükség a hitelfelvételhez.

Ez az egyik legalapvetőbb dokumentum, és hozzáértően kell elkészíteni, a vállalkozás pénzügyi összetevőinek megjelenítésével, a piac elemzésével és az egyéni vállalkozó tevékenységének fejlődési kilátásaival.

Hogyan készítsünk önállóan és hozzáértően üzleti tervet

Először, az egyéni vállalkozó kompetens üzleti tervének a lehető legrészletesebbnek kell lennie, tükrözve a teljesítményelemzést (különböző tényezőket kell figyelembe venni, beleértve a pénzügyi komponens mutatóit is).

Másodszor, meg kell jelenítenie az aktuális tevékenységeket és előrejelzést kell készítenie a jövőbeni fejlődésről, figyelembe véve a kamatokat, az aktuális árfolyamokat.

Harmadszor, meg kell találnia a vállalkozó fő alap jelenlegi állapotát, piaci értékét és a pénz mozgását:

• a szükséges felszerelések, anyagok beszerzése,
• egy termékcsoport értékesítésének vagy a lakosságnak nyújtott szolgáltatásoknak a módjai.

Minta üzleti tervezés kisvállalkozások számára

A magabiztos hitelhez készíthet egy egyszerű üzleti tervet, és abban teljes leírást ad a tervezett kiadásokról és bevételekről, de egy ilyen terv gyakorlati értéke több okból is kicsi lesz:

• Nem lehet majd minden adatot szimulálni, és ha változnak, akkor újra át kell írni a dokumentumot
• Nem jeleníti meg a vállalkozás teljes állapotát: nincs tárgyi eszköz hitelesítő adat, a berendezések értékcsökkenése nem szerepel
• Az ilyen tervezés lehetetlenné teszi a vállalkozó számára a korábban kitűzött célok elérését.

A legjobb, ha egy működő üzleti tervet elektronikusan készít, olyan szoftverrel, mint a Microsoft Excel. Nyissa meg a programot, és írja be a táblaneveket a mezőbe:

1. Befektetett eszközök

Az első táblázatban fel kell tüntetni a vállalkozás összes olyan eszközét, amely egy egyéni vállalkozóhoz tartozik, és részt vesz a termékek előállításában.

Feltétlenül adja meg a tulajdonformát és az eszközök értékét. Itt kell megadni a berendezések évenkénti amortizációs értékét is.

A fő eszközök közé tartozik:

• saját ingatlan és jármű,
• berendezések és professzionális eszközök,
• a gyártáshoz szükséges számítógépek és berendezések.

A befektetett eszközök leggyakrabban a banki hitelezés fedezeteként szolgálnak, más mutatóknál fényesebben tükrözik a tényleges üzleti pozíciót. A teljes költségüket a hosszú távú amortizációs folyamat figyelembevételével kell kimutatni, minden hónapra, negyedévre vagy évre.

Ez a kulcsszám szükséges a Vállalati mérleg táblázathoz.

1. A termékek vagy szolgáltatások lakossági költsége

A második táblázat teljes képet mutat a vállalkozás vállalkozói tevékenységéről.

Az adatokat havonta vagy negyedévente kell megadni.

Az összes tábla adatait össze kell kapcsolni, mert a költségek sok tekintetben közvetlenül függnek a termékek beszerzési árától.

A táblázat nemcsak a vállalkozás bevételét rögzíti, hanem magának az értékesítésnek a mennyiségi mutatóit is.

1. Termékek értékesítése
2. Vállalati mérleg

Az Egyenleg táblázat teljes információkat tartalmaz az ingatlanokról és az immateriális javakról, a vállalat felelősségéről. A mérleg helyes összeállítása esetén az eszközön lévő összegek konvergálnak a kötelezettség összegével, és ez azt jelenti, hogy a társaság egészséges pénzügyi helyzettel rendelkezik, nincsenek el nem számolt költségtételek.

1. Kapott osztalékot és a szükséges kifizetések listáját
2. Az alkalmazottak listája és fizetésük
3. Főbb tényezők