Главните категории на услужен персонал во претпријатието. Како да се утврди кои позиции се класифицирани како вработени. Задачи на производствениот персонал на организацијата

Сите процеси поврзани со економската активност ги спроведува работната сила, која го сочинува персоналот на претпријатието.

Персоналот на претпријатието ги вклучува сите вработени кои имаат соодветни професии и квалификации за извршување на процесите економската активност, а се вклучени во платниот список (персоналот) на претпријатието. Во зависност од извршените функции, вработените во претпријатието се поделени во категории. Категориите на персонал се утврдени со тековната државна класификација на занимања DK-003-95 (сл. 8.1), според која персоналот е поделен на:

Менаџери;

Професионалци;

Специјалисти;

Технички вработени;

Работници.

Квалификувани работници со алатки;

Оператори и склопувачи на опрема и машини;

Работници од наједноставните професии;

Работници во сферата на трговијата и потрошувачките услуги;

Квалификувани работници во земјоделството, шумарството, одгледувањето риби и риболовот.

Категоријата на менаџери опфаќа широк опсег на професии кои обезбедуваат различни функции поврзани со управувањето и управувањето со претпријатието и неговите поделби. Конвенционално, во рамките на индустриското претпријатие, може да се разликуваат неколку нивоа на работници од оваа категорија.

Првото ниво е генералниот директор и неговите заменици, Главен сметководител, Главен инженер.

Второто ниво - директори или раководители на производство, гранки, заменици-главни инженери, главни сметководители, раководители на сектори (комерцијално, економско планирање, персонал, итн.), Главни специјалисти.

Третото ниво се раководители на работилници, одделенија, бироа, лаборатории и заменици-главни специјалисти.

Степенот на квалификација на менаџерите е високо образование (специјалист, магистер), научен степен (кандидат, доктор на науки).

Во категоријата професионалци спаѓаат работници чии професионални задачи се да го зголемат постоечкиот обем на знаење: развој на нови научни и применети концепти на теории, методи, развој на нови проекти, методи, технологии, софтверски производиитн. Таквите вработени вклучуваат водечки специјалисти од главните инженерски, финансиски, економски, комерцијални и други поделби на претпријатија кои спроведуваат независни проекти и во исто време можат да управуваат одредена групаспецијалисти. Тие исто така мора да имаат квалификации кои одговараат на нивото високо образование(специјалист, магистер) и по можност научни степени: кандидат, доктор на науки.

Во категоријата специјалисти спаѓаат работници кои вршат работи поврзани со употреба на познати теории, методи, техники, стандарди и компјутерски софтверски пакети. Класификацијата на оваа категорија на персонал одговара на нивото на нецелосно, основно или целосно високо образование ( Помлад специјалист, диплома, специјалист).

Во категоријата технички вработени спаѓаат работници кои вршат работи што ги поддржуваат активностите на менаџерите, професионалците, специјалистите и обезбедуваат едноставни извршни технички функции. Тоа се компјутерски оператори и други Канцелариска опрема, работници кои регистрираат информации итн. Професиите од оваа категорија на персонал бараат целосно општо средно и стручно образование.

Категоријата работници бара не само одредени знаења, туку и вештини во вршење на работи поврзани со професијата. Квалификациите на таквите работници може да се проценат со нивно доделување категорија на квалификации(од прво до шесто). Оваа категорија работници опфаќа голем број различни професии од наједноставни до многу сложени. Затоа, професионалното ниво на работниците може да се заснова на широк опсег на образовни нивоа од нецелосно средно образование до завршено високо образование.

Во индустриските претпријатија, персоналот е поделен во две групи: персоналот оддел за индустриско производство(главна дејност) и персонал од непроизводниот одделна билансот на состојба на индустриско претпријатие (несуштинска дејност).

На персоналот за индустриско производствовклучуваат работници, менаџери, професионалци, специјалисти, технички вработени кои вршат функции поврзани со производствени активностипретпријатија.

Несуштински персонал индустриски претпријатијасе состои од работници ангажирани во сервисирање на станбени и јавни комунални претпријатија, медицински установи, установи за предучилишно образование, култура и сл.

Работниците кои се занимаваат со производствени активности се поделени на главното производствоИ помошен.

Главназемете ги предвид оние кои се директно вклучени во производството на главните производи, и помошен- оние кои служат на главното производство.

Во зависност од карактерот трудова дејностПерсоналот во претпријатието е поделен според професии, специјалитетиИ ниво на вештина.

Под професијаразбере посебен видработна активност, која бара одредени теоретски знаења и практични вештини.

Под специјалитетразбирање на видот на дејноста во рамките на професијата која има специфични карактеристики и бара дополнителни посебни знаења и вештини.

Работниците во секоја професија и специјалност имаат различни нивоа на вештини. Квалификацијаго карактеризира степенот на владеење на работник во одредена професија или специјалност и се рефлектира во квалификациски (тарифни) категории и категории.

Квалификациски (тарифни) категории и категории- ова се истовремено и индикатори кои го карактеризираат степенот на сложеност на работата. Нивото на квалификација се определува со чинови, кои се доделуваат во зависност од теоретската и практичната обука.

„Персонал“ ги комбинира компонентите работнички колективорганизации. Ние ги вклучуваме како персонал сите работници (работен колектив) кои вршат производствени или управувачки операции и ангажирани во обработката на предметите на трудот користејќи работни алатки. Концептите „персонал“, „работници“, „персонал“ се синоними ако ја земеме нашата дефиниција како основа. Во иднина ќе го користиме терминот „персонал“, користен во државниот образовен стандард (СЕС) и најприфатен во домашната и странската практика.

работници,или производствениот персонал, вршат работни активности во материјалното производство со доминантно учество на физичкиот труд. Тие обезбедуваат производство, размена, продажба и услуга. Производствениот персонал може да се подели на две компоненти: основен персонал - работници првенствено вработени во монтажните продавници на претпријатието; помошен персонал - работници првенствено вработени во секторите за набавки и услуги на претпријатието.

Резултат на трудот персонал за производствое производи во материјална форма (згради, автомобили, телевизори, мебел, храна, облека и сл.).

Вработени,или раководен персонал, вршат работни активности во процесот на управување со производството со доминантно учество на менталниот труд. Тие се зафатени со обработка на информации користејќи технички контроли. Главен резултат на нивната работна активност е проучување на проблемите во управувањето, создавање нови информации, промена на нивната содржина или форма, подготовка на менаџерски одлуки, а откако менаџерот ќе избере најмногу ефективна опција- спроведување и контрола на извршувањето на одлуките. Менаџерскиот персонал е поделен во две главни групи: менаџери и специјалисти.

Фундаменталната разлика помеѓу менаџерите и специјалистите лежи во законското право да донесуваат одлуки и присуството на други вработени подредени на нив. Во зависност од скалата на менаџментот, се прави разлика помеѓу линиските менаџери, кои се одговорни за донесување одлуки за сите менаџерски функции, и функционалните менаџери, кои спроведуваат индивидуални функции на управување.

Специјалистите на компанијата можат да се поделат во три главни групи во зависност од резултатите од нивната работа:

специјалисти за функционален менаџмент, резултат на чии активности се информации за управување (референти, економисти, сметководители, финансиери, маркетери итн.);

специјалисти - инженери, резултат на чии активности се дизајн и технолошки или дизајнерски информации од областа на инженерството и технологијата на производство (технолози, инженери, дизајнери, градители, дизајнери итн.);

вработени - технички специјалисти (дактилографи, оператори, курири, оператори на лифтови, магационери, келнери и сл.) кои вршат помошни работиво процесот на управување.

Поврзаност на потсистемите на работа со персоналот

Систем за управување со персонал -ова е збир на принципи и методи на управување со персоналот на работниците и вработените Ворганизации.

Системот за управување со персоналот на организацијата се состои од шест меѓусебно поврзани потсистеми:

Кадровска политикаја одредува општата линија и фундаменталните принципи во работата со персоналот на долг рок.

Регрутирањесе состои во формирање на кадровска резерва за мешање на слободните работни места.

Проценка на персоналотсе врши за утврдување на соодветноста на вработен за слободно или зафатено работно место.

Распоредување на персоналотмора да обезбеди постојан проток на персонал врз основа на резултатите од проценката на нивниот потенцијал, индивидуалниот придонес, планираната кариера и достапноста на слободните позиции.

Адаптација на персонал -Ова е процес на адаптација на тимот на „променливите услови на надворешното и внатрешното опкружување на организацијата, и на поединците кои работат на работното место и работниот колектив).

Обукадизајнирана да обезбеди усогласеност на професионалните знаења и вештини на работниците со современото ниво на производство и управување.

Системот за управување со персоналот се рефлектира во такви важни документи како што се: повелбата на организацијата; филозофија на организацијата; внатрешни прописи за трудот; колективен договор; екипирање на претпријатието; прописи за наградување и бонуси; прописи за поделби; договор за вработување на работникот; описи на работни места; модели на работно место; прописи за управување и сл.

Работата со персоналот треба да се смета како систем, вклучувајќи ја кадровската политика, селекција, проценка, сместување, адаптација и обука на персоналот и да се одрази во главните регулаторни документи на претпријатието.

1. Персоналот ги обединува сите компоненти на работната сила на организацијата кои вршат производствени или управувачки функции и се ангажирани во обработката на предметите на трудот користејќи средства за труд.

2. Постојат 4 концепти за управување со персоналот: менаџмент на трудот, управување со човечки ресурси, управување со персонал, социјален менаџмент.

3. Системот за управување со персоналот е збир на принципи и методи за управување со персоналот на работниците и вработените во една организација и вклучува 7 потсистеми: концепти за управување со персоналот, кадровски политики, избор на персонал, проценка на персоналот, распоредување на персоналот, адаптација и обука на персоналот.

Структура на персоналот

Организациска структура

Персоналот (персоналот) е најважниот дел од организацијата и има сложена структура. Системската анализа ни овозможува да го сметаме персоналот како меѓусебно поврзување на структури идентификувани според различни карактеристики (сл. 1).

Ориз. 1.Структура на персоналот

Организациска структура -ова е составот и подреденоста на меѓусебно поврзаните управувачки единици. Презентирано во форма на дијаграм што ја одразува севкупноста структурни поделби(врски) и административни врски меѓу нив.

Функционална структураја одразува поделбата на функциите на управување помеѓу раководството и поединечните поделби.

Структура на улогија карактеризира поделбата на членовите на тимот на креативни, комуникациски и бихејвиорални улоги.

Социјални структураја карактеризира работната сила според социјалните показатели (пол, возраст, професија и квалификации, националност, образование и сл.).

Редовниструктураго одредува составот на одделенијата и списокот на позиции, големини официјалните платии платен список.

Линк за управување- независен дел од организациската структура во одредена фаза (ниво), кој се состои од раководен персонал и производни единици.

Контролна фаза (ниво) -единство на менаџмент врски подеднакво оддалечени од горната алка (врвот) на организациската структура.

Контролен апарат (тело)- тим од вработени во системот за управување, доделени со права да ги координираат активностите на одделенијата, кои имаат простории, технички средства, табела за персонал, прописи за структурни поделби и описи на работни места.

Структурна поделба -независен дел од раководното ниво (оддел, служба, оддел), кој врши одредени раководни задачи врз основа на прописите за структурната единица. Постојат функционални и производствени поделби.

Резиме

1. Организациска структура е состав и на подредени и на меѓусебно поврзани управувачки единици. Тој е претставен во форма на дијаграм кој одразува збир на структурни поделби (единици) и административни врски меѓу нив.

2. Функционална структура - класификација на менаџерските активности според заедништвото на предметот управување и производствени ресурси.

3. Структурата на улогите го одредува составот и дистрибуцијата на креативните, комуникациските и бихејвиоралните улоги помеѓу поединечните вработени во претпријатието и е важна алатка во работата со персоналот.

4. Социјалната структура го карактеризира тимот на претпријатието како збир на социјални групи класифицирани според социјалните карактеристики (пол, возраст, образование, Семеен статуси сл.).

5. Кадровската структура (распоред) го одредува составот на одделенијата и списокот на позиции, износите на официјалните плати и личните надоместоци, месечниот и годишниот платен список на организацијата.

Персонал или персонал на претпријатието- ова е збир на работници од различни професионални и квалификациски групи вработени во претпријатието и вклучени во неговиот платен список.

Структурни карактеристикиперсоналот на претпријатието се одредува според составот и квантитативниот однос поединечни категориии групи вработени во претпријатието.

Во зависност од нивното учество во производствениот процес, целиот персонал на претпријатието е поделен во две категории:

Индустриски и производствен персонал (ЈПП);

Неиндустриски персонал.

На неиндустриски персоналвклучуваат работници кои не се директно поврзани со производството и неговото одржување. Во основа, тоа се работници вработени во станбени, комунални и помошни фарми, здравствени домови, амбуланти, образовните институцииитн., т.е. вработените во сите институции во сопственост на претпријатието и на неговиот биланс.

Персоналот на претпријатието директно поврзан со процесот на производство и неговото одржување се персонал за индустриско производство.

Индустрискиот и производствениот персонал, во зависност од природата на функциите што ги извршува, се класифицираат во следните категории:

Менаџери;

Специјалисти;

Вработени;

Работници (вклучувајќи го и помладиот сервисен персонал);

На лидеритевклучуваат вработени на позиции на раководители на претпријатието и нивните структурни одделенија, како и нивни заменици на следните позиции: директори, началници, раководители, раководители на структурни единици и одделенија; главни специјалисти (главен сметководител, главен инженер, главен машински инженер, главен технолог, главен економист итн.).

Во зависност од тимовите што ги водат, менаџерите за производство обично се поделени на линеарни и функционални. ДО линеарна вклучуваат менаџери кои раководат со тимови на производни поделби, претпријатија, здруженија, индустрии и нивни заменици; До функционални – раководители кои раководат со тимови на функционални служби (одделенија, одделенија) и нивни заменици.

По ниво окупирано во општиот систем за управување националната економија, сите менаџери се поделени на пониски, средни и високи менаџери. ДО менаџери од пониско ниво Вообичаено е да се вклучат надзорници, надзорници, раководители на мали работилници, како и раководители на одделенија во функционални одделенијаи услуги. Средни менаџери се сметаат директорите на претпријатијата генералните директориразни здруженија и нивни заменици, раководители на големи работилници. ДО високи менаџери обично вклучуваат раководители на финансиски индустриски групи, генерални директори на големи здруженија, менаџери функционални одделенијаминистерствата, одделенијата и нивните заменици.

На специјалиститеПретпријатието вклучува вработени кои се занимаваат со инженерски, технички, економски, сметководствени, правни и други слични дејности, т.е. сметководители, психолози, социолози, уметници, експерти за стоки, технолози итн.

На групата „вработени“вклучуваат работници вклучени во подготовка и извршување на документација, сметководство и контрола, деловни услуги и канцелариска работа (агенти за снабдување, касиери, контролори, службеници, сметководители, изготвувачи, секретари - дактилографи, шпедитери итн.).

Работниците, пак, се поделени на главни и помошни. ДО главен вклучуваат работници кои се директно вклучени во производството на производи, помошен – работници вклучени во одржување на производството.

Квантитативни карактеристикиперсоналот на претпријатието, пред сè, се мери со такви индикатори како што се: платен список; излезност; просечен бројработници.

Број на вработенивработени во претпријатие е бројот на вработени на платниот список на одреден датум или датум, земајќи ги предвид вработените ангажирани и заминати за тој ден. Списокот вклучува:

Всушност работи;

Оние кои се неактивни и отсутни поради која било причина ( службени патувања, годишен дополнителен одмор);

Оние кои не се појавија со дозвола на администрацијата;

Вршење на владата и јавните давачки;

Вклучен во земјоделски работи;

Оние кои не се појавија поради болест;

Лоциран во породилно отсуство;

Неплатено дополнително отсуствоза грижа за деца;

Работа со скратено работно време или неделно;

Домашни работници.

Каде - можно времеработа, час

– вистинско време на работа, час.

Поделбата на персоналот е неопходна за да се утврди платитеи правилно распореди рамки при определување кадровска политика. На кои групи и категории може да се подели персоналот? Кои документи треба да ги користам? Ние ќе зборуваме за ова во оваа статија.

Сите вработени, без разлика на функциите што ги извршуваат, дејствуваат како персонал на културна институција. Со други зборови, кадарот е работен колектив.

Но, и покрај фактот што сите вработени се вклучени во персоналот, секој од нив припаѓа на одредена категорија.

↯ Внимание!Нови примероци се достапни за преземање: ,

Таквата поделба е едноставно неопходна и првенствено е поврзана со определувањето на платите, што се врши во рамките на тарифниот SOT.

Во кои категории е поделен персоналот?

Во современото законодавство не постои јасна формулација на таков концепт како „категории на персонал“. Сепак, постои регулаторен документ кој содржи посебен дел „Категории на персонал“. Овој документ е „Упатство за статистика за бројот и платите на работниците и вработените во претпријатијата, институциите и организациите“.

Откако ќе ја прочитате содржината на Дел бр. 5, можете да утврдите дека концептот „Категории на персонал“ вклучува групи работници кои се обединети меѓу себе во зависност од работните функции што ги извршуваат.

Сите вработени во една организација обично се поделени во две групи - вработени и работници. Ајде да погледнеме во секоја од нив подетално. Првата група комбинира неколку категории:

1. Менаџери;
2. Специјалисти;
3. Други работници кои се класифицирани како вработени

Првата категорија ги опфаќа вработените на позиции раководители на институции и раководители на структурни одделенија, како и нивни заменици. Нивната главна функција е управување. Покрај тоа, сите овие вработени имаат и други вработени кои им се подредени.

• секретарка;
• службеник;
• курир и други.

Со други зборови, овие работници се нарекуваат помошен персонал - VP.

Улогата на специјалисти ја вршат лица кои учествуваат во управувањето со организацијата и се занимаваат со различни видови на работа, каде што главниот удел се распределува на интелектуалната работа. Ова ги вклучува вработените во инженерската и техничката служба, економскиот оддели други.

Специјалистите се поделени во две групи:

• административен и менаџерски персонал (AUP) - специјалисти кои вршат функции на управување. Резултатот од нивните активности се информации, без кои е речиси невозможно да се направи во управувањето. Тие вклучуваат асистенти, сметководители, маркетери, аналитичари и други;

• инженерски и технички работници (Е&Т) – чии активности се насочени кон добивање на дизајнерски, технолошки или дизајнерски информации во областа на технологијата и производните техники. Тоа се инженери, технолози, дизајнери и други.

Втората група - работници, ги опфаќа работниците чии активности се директно поврзани со создавањето материјални средства, спроведувајќи поправка работа, обезбедување разни видовиуслуги:

• транспорт;
• материјал и други.

Поделбата на персоналот во категории е многу важна точка. Ви овозможува да ги пресметате платите за вработените во институција. Благодарение на оваа поделба, многу е полесно да се изврши распоредувањето на персоналот во случај на одредување на кадровската политика.

Кои документи да се користат при делење на персоналот во категории и групи

Законот бр. 90-ФЗ воведе промени во однос на групите за професионални квалификации. Тие вклучуваат групи работници и работни позиции, чие формирање го зема предвид полето на активност, како и сите барања неопходни за спроведување на одредена професионална активност.

Ако зборуваме за барања, тие обично се однесуваат на стручно оспособувањеи ниво на вештина.

Министерството за здравство и социјален развој на Руската Федерација издаде неколку наредби за одобрување стручни квалификациски групии критериуми за класификација на професиите и позициите во квалификациски занимања

Според овие документи, сите позиции и професии се условно поделени во неколку квалификациски групи:

• професии на работници и позиции на вработени кои не бараат стручно образование;
• професии на работници и позиции на вработени кои бараат основно или средно стручно образование, како и раководители на структурни единици за кои е потребно почетно стручно образование;
• позиции на вработени кои бараат високо стручно образование со квалификација „дипломиран“ и позиции на раководители на структурни одделенија за кои е потребно средно стручно образование;
• работни места за кои е потребно високо професионално образование со квалификација „овластен специјалист“ или квалификација „мајстор“, како и раководители на структурни единици со високо образование.

Регулаторните документи кои ги дефинираат категориите на персонал може да се комбинираат во две групи - во индустријата и социокултурни.

Вториот вклучува документи кои се однесуваат конкретно на културната сфера.

Материјал потврден од експерти за култура на Актион

Сите категории на персонал се важни, бидејќи секој го знае фактот дека персоналот одлучува за сè. Персоналот е главниот ресурс на секоја организација. Квалитетот на услугите и производите што компанијата ги испорачува на пазарот зависи од работата на нејзините вработени. За да се избегнат трошоците, важно е да се разбере каков треба да биде составот и бројот на персоналот на организацијата. Овие показатели се одредуваат во зависност од обемот на побарувачката на потрошувачите. Правилниот пристап кон селекција на кадри и обезбедува на компанијата висока конкурентност.

Главните категории на персонал и нивните карактеристики

Според Серускиот класификатор на професии и позиции, целиот персонал на претпријатието е поделен во две главни категории. Класификација на персоналот по категории:

• работнички професии;
• работни позиции.

Работните професии не се доволно популарни, особено кај младите, но сепак остануваат многу вообичаени. Претставниците вклучени во оваа група главно се поделени на следниве видови работници:

1. помошен персонал. Оваа поделба на горенаведената класификација на персоналот ги вклучува оние кои го сервисираат производството (возач, чистач, секретар итн.).
2. главен персонал - оние кои се директно вклучени во процесот на производство (вртење, шивачка, итн.).

Службениците исто така се поделени на типови:

• менаџери (директор, главни специјалисти, итн.);
• технички изведувачи (секретари, шпедитери и сл.);
• специјалисти (инженери, адвокати, економисти итн.).

Дополнително, постои класификатор на позиции и професии, односно и работниците и вработените се поделени на различни типовиперсонал.
Класификација на работници:

• видови на производство и работа (производство на волна или бунарско дупчење);
• тарифни категории (1-8);
• квалификациски часови (1-3);
• форми и системи на наградување (едноставни, наменски, бонус);
• работни услови (нормални, тешки и штетни);
• степен на работна механизација (рачна, автоматска);
• деривативни професии (постар, асистент).

Позициите на вработените се класифицирани според следниве критериуми:

• категорија на позиции (менаџер, специјалист);
• деривативни позиции (шеф, помлад, втор, област);
• класа на квалификации (прва, трета, највисока).

Се разбира, малку луѓе навлегуваат во таков концепт како класификација на персоналот на претпријатието. И можеби ова беше прв пат да слушнете за постоењето Серуски класификаторпрофесии и позиции.

Што влијае на членството во категорија?

За повеќето луѓе, категориите на персонал зависат од образовното ниво. Затоа, еден од важните критериуми за работодавачот е работникот да има одредено образование. Во исто време, важен индикатор е присуството на искуство во одредена област. Секако, има позиции кои може да се пополнат без никакво работно искуство или образование. Без оглед на класификацијата на вработениот, сите категории вработени работат во согласност со законите за работни односи. Во исто време, и вработените во раководството и работниците имаат исти права и одговорности пропишани во Законот за работни односи.

Разговаравме различни групиперсонал. Сега е важно да се разгледа организациската структура на претпријатието.
Се разбира, важно е да се разбере дека структурите на претпријатијата се сосема различни. На пример, структурата на компанија која се занимава со производство метални врати, значително ќе се разликува од претпријатието продажба на малостока за деца.

Како да управувате со различни категории на персонал?

Постојат неколку главни типови на организациски структури за управување со организација:

• линеарна;
• функционални;
• линеарно - функционално;
• дивизиски;
• матрица

Секоја од презентираните структури претставува јасен систем со свои правила.

Линеарна организациона структура за управување

Со линеарното управување има јасна дистинкција - кој чии инструкции ги извршува и за што е одговорен. За да постигне одреден резултат, менаџерот му дава одредена задача на одреден вработен. За возврат, овој вработен префрла конкретни инструкции на други вработени, односно на еден му доделува една задача, на друг друга задача итн. Но, на крајот треба да има еден севкупен резултат. Така, секој изведувач е одговорен за извршување на работа на одредена задача од конкретен претпоставен вработен.

Со таква структура, постои голем ризик дека ако некаде некој неправилно изврши нарачка, резултатот нема да биде ист. Има многу висока одговорност за исправноста на задачата. Ако некој одеднаш се разболи, ќе биде тешко веднаш да се замени без оштетување процесот на производство. Најголемиот недостаток на таков систем е тоа што ако одеднаш има потреба да се направат прилагодувања, нема да мора да сметате на ефикасност. Оваа структура е погодна за употреба во мали организации.

Функционална и линеарно функционална организациска структура на менаџментот

Спроведувањето на поединечни задачи е доделено на посебна единица специјализирана за посебна формаактивности. Седиштето, составено од линиски и функционални раководители, ги координира нарачките и ги пренесува на изведувачите. Оваа структура им овозможува на функционалните менаџери да се ослободат од дел од товарот. Линискиот менаџер, напротив, е позафатен, бидејќи треба да учествува во интеракцијата на функционалните менаџери со извршните одделенија. Во исто време, изведувачите извршуваат инструкции и од линискиот менаџер и од функционалниот, што доведува до потешкотии во меѓусебниот договор, односно инструкциите може да се разликуваат, на пример, во однос на приоритетот. Има намалување на одговорноста и ризик од доцнење во примањето конечниот резултат. Исто така, има потешкотии во координирањето на активностите и невозможно е брзо да се решат прашањата што се појавуваат при извршувањето на работата.

Со овој систем, главната фигура е раководителот на одделот.

Линискиот раководител му дава инструкции на функционалниот менаџер, а тој преку своите помошници дистрибуира инструкции меѓу изведувачите. Со ова организациска структураМенаџментот со човечки ресурси ја зголемува одговорноста за резултатите на секој оддел, што повлекува слабеење на односот помеѓу овие одделенија. Како резултат на тоа, тешко е да се разбере дали работата на организацијата ќе биде завршена правилно и на време.

Структура на управување со дивизии и матрици

Со оваа раководна структура, одлучувачката улога им се дава на раководителите на единиците. Раководителот на единицата сноси целосна одговорност за извршувањето на работата за која е одговорна единицата. Во исто време, функционалните менаџери исто така известуваат до раководителот на производната единица.
Назначени се и проект менаџер и одговорни директори во секој оддел. Линискиот менаџер го доделува секој проектен менаџер конкретен проект. Проектниот менаџер утврдува кој и во која временска рамка мора да ја заврши оваа или онаа работа што ќе доведе до завршување на задачата поставена од линискиот менаџер во врска со конкретен проект.

Како што можете да видите, има доста организациски управувачки структури, но сите не се совршени. Затоа, организациите се принудени да ги развиваат своите структури преку подобрување на постоечките структури кои најповолно ќе придонесат за развојот. Колку е поголема организацијата, толку е покомплексна структурата и толку повеќе треба постојано да се рафинира.

Предностите на оваа или онаа структура се нужно способноста за брзо донесување одлуки и правење промени во напредокот на работата. Важно е да можете јасно да ја следите областа на одговорност на секој вработен.
Можете јасно да ја видите сложеноста користејќи го примерот на Министерството за здравство Руска Федерација. Само размислете за целата скала на активност, колку луѓе од различни категории се вклучени за да можеме да добиеме висококвалитетно медицинска услуга. Секако, постојано ќе се прават промени во работата на министерството, што и го гледаме. Се појавуваат нови болести, нови методи на лекување, нови специјалности. Земете го составот на специјалисти кои работеа во клиниките во 1980 година и сега, се разбира, ќе забележиме дека ги има повеќе.

За ефективно управувањеОрганизацијата треба да разбере дека во различни периоди има различни периоди во развојот на организацијата. Или можеме да го забележиме најголемиот скок во развојот, тогаш може да дојде до побавен или период на стагнација. Во време на зголемена побарувачка не смееме да заборавиме да ја прегледаме раководната структура на организацијата. Во спротивно, ќе има можност да пропушти нешто, тогаш организацијата ќе почне да ја губи воспоставената конкурентност и ќе има пад на побарувачката.