South Western Bank Sberbank ledelse. styret. Det er det samme med bankvirksomheten.

Alexey Timoshenko

Styreformann South-West Bank Sberbank utnevnt Evgenij Titov. Tidligere sjef Victor Ventimilla Alonso dro til St. Petersburg, hvor han skal lede North-West Bank of Sberbank. En melding om dette ble distribuert av pressetjenesten til Sberbank.

Mr. Alonso er en av de gamle i det lokale bankmarkedet. Han begynte sin karriere i 1993 i Inkombank: i to år ledet han Rostov-filialen til banken, og ble deretter senior visepresident for banken. Fra 1999 til 2009 ledet han Rostov-filialen til VTB, og i mars 2010 ble han utnevnt til styreleder i South-West Sberbank.

De snakket om Alonsos avgang for en måned siden, - Ns kilde i banksektoren kommenterte disse ryktene i begynnelsen av året, og spådde at han ville bli erstattet av en fullstendig ny person. – Sber holder seg til prinsippet om å flytte ledere horisontalt. Dette gjøres for å forhindre klanishness i ledelsen. Sånn var det i alle fall til nå.

Samtaler N mener at sjefen for den regionale Sberbank i dag er mer en administrativ figur, hans fullmakter når det gjelder å godkjenne nye lån er alvorlig begrenset av bankens eksisterende risikovurderingssystem. Risikoen for alle låntakere uten unntak, ifølge ham, vurderes av en avdeling i Novosibirsk, deretter tas beslutningen av Moskva.

Ns samtalepartnere sa at Alonso har gode relasjoner til sjefen for Sberbank, tyske Gref.

South-West Sberbank er den tradisjonelle arrangøren av Sberbankiads i Sotsji. Så sjefen for YuZB har flere muligheter til å kommunisere med toppfunksjonærer i banken enn andre regionale ledere i banken,” forklarer en av dem. – En overgang til St. Petersburg for Alonso er et godt alternativ på bakgrunn av rykter om en mulig sammenslåing av South-Western og Central Black Earth Sberbanks.

Victor Ventimilla Alonso er en intelligent person og en kompetent leder. For ham er dette selvfølgelig en forfremmelse, et naturlig steg i karrieren,» kommenterte den tidligere sjefen for pressetjenesten til South-West Sberbank, Kirill Zhitenev, om utnevnelsen.

Forfremmelsen hans er ikke bare anerkjennelse av noen fordeler eller talenter, jeg tror at i psykotypen hans er han nær den nåværende sjefen for Sberbank, German Gref, - sa en av forretningsmennene til korrespondent N, vel å kjenne Mr. Alonso. - Han likte aldri publisitet; det er til og med vanskelig å si hvem han kommuniserte tett med fra Rostov-virksomheten.

Man kan imidlertid argumentere med utsagnet om likheten mellom psykotyper. Enhver kunstner kan misunne German Grefs publisitet: han kommuniserer alltid villig med journalister. Nylig forårsaket hans opptreden i form av en funksjonshemmet person i en av Sberbank-filialene heftig diskusjon i pressen og sosiale nettverk. Det er veldig vanskelig å forestille seg herr Alonso i en slik situasjon. Informasjon om markedsposisjonen til South-West Sberbank i det lokale markedet i siste årene så mager at N tradisjonelt sett sammenstiller årlige bankgjennomganger uten å ta hensyn til Sberbank. Alle vet at Sberbank er den største banken i Rostov-regionen, men det er veldig vanskelig å si nå hvor vellykket den opprettholder sin lederposisjon. Kanskje med ankomsten av Evgeniy Titov vil situasjonen endre seg, og det vil være mer informasjon om bankens markedsposisjon.

De siste årene har Sberbank gjort en seriøs innsats for å automatisere aktivitetene sine. Denne retningen vil sannsynligvis være kjernen i den nye lederens arbeid.

I en verden der nesten alle mennesker har en gadget, trenger selskaper bare å komme ombord. Sberbank har satt kurs for å forbedre IT-løsninger. Det er viktig å støtte dyktige medarbeidere som ikke bare er klare til å tilby innovasjoner, men også til å implementere dem, sa Evgeny Titov nylig på et av arrangementene (som siterer avisen Zolotoy Rog).

Styreleder for Far Eastern Bank of Sberbank of Russia OJSC Evgeny TITOV oppsummerte resultatene fra det første året med arbeid i Fjernøsten.

Hvor vellykket var det, og hvordan passer banken nr. 1 i Russland inn i regionens utviklingsplaner? "DK" snakket om dette med Evgeniy Titov.

Evgeniy Viktorovich, du tilbrakte mesteparten av livet ditt i Nord-Kaukasus, jobbet ved North Caucasus Bank of Sberbank of Russia. Hvordan oppfattet du Fjernøsten Kan du si at det har blitt nær deg?

Hvis jeg sa at et år senere ble jeg en Far Easterner, ville det i det minste vært morsomt. Nei, selvfølgelig, men mange ting har blitt klarere for meg, og selve regionen er nå nærmere. Før jeg kom hit, besøkte jeg mange undersåtter av føderasjonen, og det virket for meg som - enten det var Murmansk eller en sibirsk by - bankvirksomheten er lik overalt: det er enhetlige teknologier, ledelsesprinsipper. " Dypdykk" inn i detaljene i Fjernøsten har seriøst endret oppfatningens paradigmer: et territorium med en syv-timers forskjell i kommunikasjon med den sentrale delen av Russland, de høye kostnadene for logistikk, energi, arbeidsressurser, etc., selvfølgelig, krever mye innsats og utgifter fra bedriften.

– Er det det samme med bankvirksomheten?

Et karakteristisk trekk ved regional finansmarkedet– Vi har veldig tett her konkurransemiljø, er det mange sterke lokale aktører, spesielt innen detaljhandel. Og samtidig selve forbrukermarkedet finansielle tjenester begrenset på grunn av liten befolkning, klienter er svært krevende, så du må hele tiden være på tå hev og utvikle deg dynamisk.

– Hvilke oppgaver ble satt til deg da du ble konstituert i styreledervervet?

Helt ærlig? Hovedoppgaven var å bringe Far Eastern Bank til den første posisjonen i bedriftsvurderingen til Sberbank of Russia. Den er basert på forretningsytelsesindikatorer, dynamikken til ulike produkter og lar deg sammenligne regionale banker som opererer under forskjellige forhold i vårt enorme land. På slutten av 2011 tok Far Eastern Bank en 14. plass – den var fjerde fra bunnen. Vi trengte å sikre rask forretningsvekst, øke avkastningen på eiendeler og oppnå en økning i vår markedsandel innen utlån både i bedrifts- og personmarkedet.

I januar begynte jeg å jobbe, og i februar ble «First»-prosjektet lansert på Sberbank, som gjorde det mulig å simulere resultatet. Vi trengte førsteplasser. Jeg innrømmer at det var vanskelig å komme inn i dette prosjektet, en rekke ledere anså det for ambisiøst, og jeg plaget personalet med strenge krav. For å oppnå mål var det ikke bare nødvendig med mer arbeid, men også mer kreativitet gjaldt ikke.

– Hva var denne kreativiteten? Hva spesielt skal laget gjøre?

Det viktigste er ikke å finne opp noe, men å effektivt bruke kollegenes erfaring og tilpasse den til forholdene i Fjernøsten. Denne praksisen tillot oss å se både fallgruver og mulige gjennombrudd øyeblikk på forhånd.

– Er du fornøyd med resultatet av arbeidet? Er målene nådd?

Vår andel av utlån til husholdninger i regionen var 36 %, til bedriftskunder - 32 %. Vi eier 48 % av markedet for innsamlede midler fra publikum. Ved begynnelsen av dette året holdt innbyggerne 205,85 milliarder rubler hos oss - 34 milliarder mer enn et år tidligere. Låneporteføljen for små bedrifter økte 1,5 ganger: fra 13 milliarder rubler. opptil 19 milliarder rubler. Investeringsporteføljen oversteg 33,8 milliarder rubler. Med disse indikatorene klarte vi å nå de første posisjonene i bedriftsvurderingen. Nå må du holde stangen.

Sberbank er en for innflytelsesrik deltaker økonomisk utvikling land, kan man si, en stat i en stat. Har bank nr. 1 østlandspolitikk?

Et eksempel på dette er vår deltakelse i APEC-toppmøtet og "Office of the Future"-prosjektet, som vi implementerte på FEFU-stedet. Det er lite i kapasitet - bare ett kontor integrert i universitetsområdet, men fra synspunktet til føderale "vinder" er det veldig viktig: vi lanserte i Vladivostok avanserte teknologier som finnes i Korea, Japan og som ennå ikke eksisterer i Europa. Dette er ikke bare vår favoritt Sberbash-robot - en mobil betalingsterminal som reiste og møtte gjester, og samtidig faktisk serverte plastkort ved hjelp av kontaktløs teknologi. Sammen med IBM testet vi analyseteknologien på denne siden sosiale nettverk, som gjør det mulig å forstå stemningen vår potensielle kunder, analysere deres behov.

Nå skal dette prosjektet kringkastes i hele Russland i Moskva, ordningen med et slikt kontor er på vei inn i hjemmet. Dette er en liten del, som du sier, av østpolitikken, men veldig viktig – fremtiden ligger i teknologien.

Selvfølgelig, for Sberbank er hovedtemaet investeringsaktivitet i regionen.

I dag er vi ikke begrenset i ressurser og kan delta i alle store prosjekter. Siden vi ikke er bundet av en streng grensepolicy, kan vi ikke dele opp prosjekter, men administrere dem fra start til slutt. Dette er forresten en av våre konkurransefortrinn. Porteføljen til Far Eastern Bank of Sberbank of Russia inkluderer lån for etablering av store industribedrifter, infrastrukturanlegg, store shopping- og fritidskomplekser, er vi deltakere i nesten alle storskala prosjekter.

Hvis vi snakker om geopolitiske oppgaver, og dette inkluderer å konsolidere den faste befolkningen på Østlandet, så gir sparebanken, tror jeg, et vesentlig bidrag til deres løsning. Vi gir lån til boligutviklere og hjelper dem med å selge leiligheter ved hjelp av våre boliglånsprogrammer. Våre boliglånsbetingelser er de mest lojale og varierte, dette lar et bredt spekter av borgere, inkludert unge mennesker, bli med. Ditt eget hjem og god jobb– dette er hovedvilkårene for livet i regionen.

Vi har flere sosiale prosjekter, der vi deltok etter prinsippene for offentlig-privat partnerskap. PPP lar deg bygge ikke bare produksjons- og infrastrukturanlegg, men også sosiale. På Sakhalin, for eksempel, i samarbeid med den regionale administrasjonen, byggefirma og banken har allerede bygget 7 barnehager. Dette er den sosiale infrastrukturen som Fjernøsten sårt trenger, og vi vil utvikle denne erfaringen.

Vel, gitt grenseplasseringen til Fjernøsten, vil jeg fremheve det store arsenalet av verktøy for å betjene utenrikshandelsaktiviteter som Sberbank tilbyr. Vi er hovedaktøren her. Garantier fra Sberbank, som har globale rangeringer, gir tilgang til billigere ressurser fra utenlandske banker, gir ekstra forsikring for forretningsrisiko i transaksjoner og praktiske vilkår for å betale for kontrakter. Disse bankmulighetene er mest etterspurt i samarbeid med kinesiske partnere, mindre med koreanske og japanske. Men jeg bemerker at volumet av transaksjoner som bruker disse instrumentene ennå ikke møter utfordringene økonomien i regionen som helhet står overfor. Jo mer transparente selskaper og deres transaksjoner er, jo raskere vil vi utvikle dette området, noe som vil tillate regional økonomi puste bedre.

Hva tror du spesielle forhold nødvendig for næringsutvikling i Fjernøsten? Og hvilke verktøy er banken klar til å tilby for dette?

Med alle spesifikasjonene til Fjernøsten, for dets utvikling, etter min mening, er det nødvendig å gi reell støtte til virksomheten fra myndighetene, og bankene vil ta opp dette initiativet, gi enkel finansiering for små og mellomstore bedrifter, opp til startups, når for eksempel en gründer kjøper en franchise til samme kafé. Sberbank har flere scoringsprodukter for små og mellomstore bedrifter, hvorav det mest populære er Trust-lånet. Låneporteføljen under dette forslaget fra banken vår i 2012 økte fra 1,5 milliarder til 4 milliarder rubler.

Nå er vi fokusert på proaktive stillinger i våre prosjekter. Hvor kom denne ideen fra? Vi vet mye om kunder og deres planer, men problemet vårt er at vi venter på at de kommer og spør: «Vil du delta i et slikt og et investeringsprosjekt?» Men vi må gå til gründerne selv med ferdige ideer, som kan gjennomføres i fellesskap.

Det er fortsatt få lignende tilbud på markedet, men vi har allerede fått erfaring med slikt arbeid på Sakhalin. Vi har nylig hatt et møte med guvernøren i Amur-regionen og var overbevist om at myndighetene er interessert i initiativet, som etterfølges av etablering av arbeidsplasser og en økning i budsjettinntektsgrunnlaget. For eksempel kan det være slike alternativer: under den siste krisen hadde selskaper mange uferdige prosjekter i eiendomssektoren. Vi kjenner teamet, dets potensiale, vi kan strukturere avtalen og flytte det stoppede byggeprosjektet fremover. Og vi finner ikke opp hjulet på nytt, dette er erfaringen til mange verdener finansielle strukturer, som selv kommer ut med et slikt tilbud til oppdragsgivere.

Du har blitt lagt merke til at du ofte møter med guvernører og signerer noen avtaler med næringslivet. Er det et ønske om å bruke administrative ressurser til egne formål? Trenger bankene i dag i det hele tatt denne ressursen?

Jeg er ikke en politiker, og jeg trenger ikke personlig PR, men det er bedriftsprinsipper som ble utviklet med ankomsten av tyske GREF til banken, og en av dem er maksimal tilgjengelighet for lederen. Bildet av en bankmann som sitter på et kontor hører fortiden til.

Fra denne kommunikasjonen vokser forslag til markedet og territoriet. Nå arbeidsgruppe Banken vår er involvert i investeringsprosjekter, og vi ser gode utsikterå opprette spesielle innovasjonssteder og teknologiparker i Fjernøsten. Hvert territorium har sine egne retninger for dannelsen av moderne klynger spesialiserte i visse bransjer. Det er interesse fra både nærings- og regjeringsstrukturer for at slike vekstpunkter skal vises, Sberbank vil delta i dem med et sett med verktøyene sine.

Det er spesielle forventninger i dag angående Primorsky-territoriet, som store føderale midler er investert i. Hvordan vurderer du aktiviteten til virksomhet ved sjøen?

Det er hoveddriveren for utvikling. Vårt kystkontor når det gjelder forretningsvolum er 50 % av hele Far Eastern Sberbank. I regionen er den faktisk veldig høy næringsvirksomhet og mange lovende virkelige prosjekter. Men her må vi fortsatt legge forholdene til rette for å gjøre det lettere å drive forretning.

La meg gi deg et eksempel: i Primorsky-territoriet er det ett stort prosjekt som vi, sammen med de regionale myndighetene, prøver å fremme, og diskuterer detaljene med det føderale senteret. De forteller oss: "Leieprisene i Primorsky-territoriet kan ikke være de samme som i Moskva. Dette er uvirkelig." På avstand er det vanskelig å forestille seg at prisene i Moskva bestemmes av etterspørselen, og i Fjernøsten - av kostnadsnivået. De grunnleggende kostnadene ved å lage produksjon bør være tilstrekkelige, da trenger ingen å bli overtalt til å gjøre forretninger. Entreprenøren selv vil komme til banken for å få et lån.

Du er en av de største arbeidsgiverne. Reiser mange av dine ansatte til den sentrale delen av Russland?

Sberbank er et territorium for personlig vekst. Vi har et team på mer enn åtte tusen mennesker, og nesten alle lærer på en eller annen måte, og utvider sin krets faglig kompetanse. Dette er den viktigste delen av vår bedriftskultur. Vi kan si at vi alle er, inkludert meg selv, faste studenter ved den virtuelle skolen Sberbank, hvor biblioteket til de fleste beste bøker, språkkurs, profesjonelle opplæringer osv. Når du fordyper deg i dette miljøet, forstår en person at han har gode muligheter til å planlegge karrieren, men hvis du ønsker å vokse profesjonelt, studer. Selvfølgelig flytter noen til Vesten – til sentrum av Russland – og noen fortsetter å jobbe i vårt system. Men tro meg, fagfolk fra andre regioner i Russland kommer også til oss og ser utsikter for karrierevekst og interessant arbeid.

Styreleder (representantskapet)
Dato for første valg til styret (representantskapet): 06/04/2003
Dato for første valg til styret (representantskapet) som styreleder: 06/04/2003.

Dato for siste gjenvalg til styret (representantskapet) som styreleder: 30.08.2019.
Informasjon om yrkesfaglig utdanning: Middle East Technical University, avgangsår - 1980, kvalifikasjon - bachelor, spesialitet - ledelse.
Informasjon om profesjonsutdanning: fraværende
Informasjon om vitenskapelig grad, akademisk rangering: ingen

1. Fra 11. juni 1997 til i dag er han president i Denizbank A.Sh. (Türkiye). Hans ansvar inkluderer å forvalte bankens nåværende aktiviteter, representere bankens interesser og inngå transaksjoner innenfor rammene av fullmaktene gitt ved lov og charteret.
2. Fra 06/11/1997 til i dag innehar han stillingen som styremedlem i Denizbank A.Sh. (Türkiye). Utfører oppgavene til et styremedlem i samsvar med loven og vedtektene.
3. Fra 02/09/1998 til i dag er han medlem av styret ved JSC Deniz Yatyrim Menkul Kiymetler Anonymous Shirketi (Türkiye). Utfører oppgavene til et styremedlem i samsvar med loven og vedtektene.
4. Fra 2. oktober 2013 til i dag innehar han stillingen som styreleder i Intertech Bilgi Islem ve Pazarlama Ticaret Anonim Shirketi JSC (Türkiye). Utfører oppgavene til styrets leder i samsvar med loven og vedtektene.
5. Fra 21. mars 2014 til i dag innehar han stillingen som styreleder i Destek Varlyk Yonetim Anonim Shirketi JSC (Türkiye). Utfører oppgavene til styrets leder i samsvar med loven og vedtektene.

Navn på stilling:
Dato for første valg til styret (representantskapet): 14. november 2006
Dato for siste gjenvalg til styret (representantskapet): 30.08.2019
Informasjon om profesjonsutdanning: informasjon gis ikke
Informasjon om profesjonsutdanning: informasjon ikke gitt

Informasjon om arbeidsaktivitet:

1. Fra 06/02/2009 til 21/02/2011 valgt som administrerende medlem av styret for Denizbank A.Sh. (Türkiye). Veiledet banktjenester for bedriftskunder, prosjektfinansiering og utlån enkeltpersoner.
2. Fra 22.02.2011 til 18.11.2012 ble han gjenvalgt som administrerende medlem av styret i Denizbank A.Sh. (Türkiye). Fungerte som Chief Risk Officer (CRO). Veiledet risikoavdelingen.
3. Fra 19. november 2012 til i dag er han administrerende medlem av styret i Denizbank A.Sh. (Türkiye). Veileder avdelingen internkontroll, compliance og operasjonelle risikoteam.
4. Fra 12. mai 2009 til i dag innehar han stillingen som medlem av styret i Denizbank A.Sh. (Türkiye). Utfører oppgavene til et styremedlem i samsvar med loven og vedtektene.

Navn på stilling: Medlem av styret (representantskapet)
Dato for første valg til styret (representantskapet): 21.05.2004
Dato for siste gjenvalg til styret (representantskapet): 30.08.2019
Informasjon om profesjonsutdanning: Ankara University, avgangsår – 1986, kvalifikasjon – bachelor, spesialitet – offentlig administrasjon.

Informasjon om akademisk grad, akademisk tittel: fraværende

Informasjon om arbeidsaktivitet:

1. Fra 10/12/2009 til 26/12/2012 ble han utnevnt til Executive Vice President i Denizbank A.Sh. Overvåkede spørsmål bedriftssalg innen Banking Group, banktjenester for bedriftskunder, utlån til enkeltpersoner, Deniz Leasing- og Deniz Factoring-selskaper, utenlandske relaterte selskaper (Denizbank A.G., Denizbank Moscow CJSC, Eurodeniz IBU Ltd., DenizBank Bahrain), og ga også støtte innen områdene av prosjektøkonomi, kontantstyring og forsikring.
2. Fra 27. desember 2012 til i dag er han administrerende medlem av styret i Denizbank A.Sh. Ansvaret inkluderer å føre tilsyn med bedriftssalgsspørsmål innen bankgruppen, inkludert å føre tilsyn med banktjenester for bedriftskunder, utlån til enkeltpersoner, Deniz Leasing- og Deniz Factoring-selskaper, utenlandske relaterte selskaper (Denizbank A.G., Denizbank Moscow CJSC, Eurodeniz IBU Ltd., DenizBank Bahrain), samt gi støtte innen områdene prosjektfinansiering, kontantstyring og forsikring.
3. Fra 3. desember 2009 til i dag innehar han stillingen som styreleder i Eurodeniz International Banking Unit Limited LLC (Türkiye). Utfører oppgavene til styrets leder i samsvar med loven og vedtektene.
4. Fra 19. juli 2010 til i dag innehar han stillingen som styreleder i Deniz Financial Kiralama Anonymous Shirketi JSC (Türkiye). Utfører oppgavene til styrets leder i samsvar med loven og vedtektene.
5. Fra 19. juli 2010 til i dag innehar han stillingen som styremedlem ved Deniz Factoring Anonymous Shirketi JSC (Türkiye). Utfører oppgavene til et styremedlem i samsvar med loven og vedtektene.
6. Siden 26. desember 2012 har han hatt stillingen som styreleder ved Deniz Factoring Anonymous Shirketi JSC (Türkiye). Utfører oppgavene til styrets leder i samsvar med loven og vedtektene
7. Fra 27. desember 2012 til i dag innehar han stillingen som medlem av styret i Denizbank A.Sh. (Türkiye). Utfører oppgavene til et styremedlem i samsvar med loven og vedtektene.

Khairy Jansever

Navn på stilling: Medlem av styret (representantskapet)
Dato for første valg til styret (representantskapet): 15.09.2011
Dato for siste gjenvalg til styret (representantskapet): 30.08.2019
Informasjon om profesjonsutdanning: Istanbul tekniske universitet, eksamensår – 1998, kvalifikasjon – bachelor, spesialitet – ingeniør/mekaniker.
Informasjon om ytterligere profesjonsutdanning: Istanbul Yeditepe University, mastergrad (MBA), dato for ferdigstillelse - 11/01/2003.
Informasjon om akademisk grad, akademisk tittel: fraværende

Informasjon om arbeidsaktivitet:

1. Fra 12/01/2009 til 31/12/2009 ble han utnevnt til sjef for Bayrampaza-avdelingen. Ansvarlig for utvikling av bankprodukter for juridiske personer, kontrollerte alle typer operasjoner utført av filialen. Tilsyn med virksomheten til filialen.
2. Fra 17.02.2010 til 30.06.2011 kombinerte han oppgavene med å administrere Bayrampaza-filialen med stillingen som Senior Vice President med ansvar for Corporate Client Services-avdelingen ved hovedkontoret til Denizbank A.Sh. frem til 30. juni 2011
3. Fra 08/03/2011 til 17/01/2012 fungerte han som Executive Vice President i Denizbank Moscow JSC, og overvåket arbeidet med å betjene bedriftskunder.
4. Fra 18.01.2012 til 21.01.2013 valgt til president i Denizbank Moscow JSC, utøvet den generelle ledelsen av banken.
5. Fra 22. januar 2013 til 30. juni 2015 hadde han stillingen som visegeneraldirektør for Corporate Banking Group i Denizbank A.Sh. (Türkiye), overvåker retningen for å betjene bankens bedriftskunder.
6. Fra 1. juli 2015 til 28. desember 2016 hadde han stillingen Generaldirektør hos Destek Varlyk Yonetim Anonymous Shirketi JSC (Türkiye). Administrerte selskapets nåværende aktiviteter, fordelte ansvar og fastsatte bonuser for ansatte, koordinerte arbeidet til den aktuelle avdelingen med å utarbeide selskapets budsjett og økonomiske tabeller.
7. Fra 01/03/2017 til 01/01/2018 hadde han stillingen som konserndirektør, ledet generalsekretariatet og koordinering av arbeidet til Sberbank i Denizbank A.Sh. (Türkiye). Sørget for smidig gjennomføring av oppgaver innenfor DFSGs mål og visjon i henhold til lokale og utenlandske lover og regler.
8. Fra 2. januar 2018 til i dag innehar han stillingen som konserndirektør, leder Generalsekretariatet, og koordinerer arbeidet til Sberbank og utenlandske datterselskaper ved Denizbank A.Sh. (Türkiye), og leder også avdelingen for utenlandske datterselskaper ved Denizbank A.Ş. (Türkiye). Sikrer smidig gjennomføring av oppgaver innenfor DFSGs mål og visjon i henhold til lokale og utenlandske lover og regler.

Navn på stilling: Medlem av styret (representantskapet)
Dato for første valg til styret (representantskapet): 01/12/2010
Dato for siste gjenvalg til styret (representantskapet): 30.08.2019
Informasjon om profesjonsutdanning: Istanbul Universitet, avgangsår - 1995, kvalifikasjon: bachelor, spesialitet - økonomi.
Informasjon om ytterligere profesjonsutdanning: mastergrad (MBA), dato for ferdigstillelse – 27.03.2001.
Informasjon om akademisk grad, akademisk tittel: fraværende

Informasjon om arbeidsaktivitet:

1. Fra 12. januar 2010 til 31. august 2011 ble han utnevnt til stillingen som president for Denizbank Moscow JSC, og utførte funksjonene med å administrere banken.
2. Fra 01.09.2011 til i dag er han president i Denizbank Aktiengesellschaft (Østerrike), og sørger for generell ledelse av banken.
3. Fra 21. april 2011 til i dag er han medlem av styret i Denizbank Aktiengesellschaft (Østerrike). Utfører oppgavene til et styremedlem i samsvar med loven og vedtektene.
4. Fra 09/01/2011 til i dag har han blitt utnevnt til styreleder i Denizbank Aktsiengesellschaft (Østerrike). Utfører oppgavene til et styremedlem i samsvar med loven og vedtektene.
5. Fra 30. september 2014 til i dag innehar han stillingen som styremedlem i Deniz Financial Kiralama Anonymous Shirketi JSC (Türkiye). Utfører oppgavene til et styremedlem i samsvar med loven og vedtektene.

Navn på stilling: Medlem av styret (representantskapet)

Dato for første valg til styret (representantskapet): 31. oktober 2013.
Dato for siste gjenvalg til styret (representantskapet): 30.08.2019
Informasjon om profesjonsutdanning: Bogazici University (Türkiye), eksamensår – 1998, kvalifikasjon: bachelor, spesialitet – statsvitenskap og internasjonale relasjoner.
Informasjon om tilleggsutdanning: ingen
Informasjon om akademisk grad, akademisk tittel: fraværende

Informasjon om arbeidsaktivitet:

1. 12. august 2008 ble han utnevnt til stillingen som avdelingsleder - leder for kredittporteføljestyring i avdelingen for arbeid med bedriftskunder, hvis ansvar inkluderte å administrere låneporteføljen til Dexia Bank CJSC og arbeide med bedriftskunder.
2. 16. august 2013 ble han utnevnt til president for Denizbank Moscow JSC (dato for godkjenning av stillingen av Bank of Russia: 21. mai 2013). Forvalter bankens nåværende aktiviteter, representerer bankens interesser og gjennomfører transaksjoner innenfor de fullmakter som er gitt ved lov og charter.

Ytterligere informasjon:
Fra 2013 til i dag innehar han stillingen som styreleder i Denizbank Moscow JSC (dato for forrige valg: 28. oktober 2013).