Executive MBA "Strategisk og bedriftsledelse. Hva skiller en MBA fra en Executive MBA?

Executive MBA (EMBA) er et opplæringsprogram for forretningsfolk med arbeidserfaring - toppledere og bedriftseiere. Som regel arbeidserfaring studentene må være minst syv år gamle.

Hovedtrekket til EMBA-programmer er modulbasert opplæring, som inkluderer moduler på stedet i andre byer eller land. I tillegg er det i lederutdanningen lite teori og mye praksis: studenter løser businesscases (casestudier), lager prosjektarbeid, ta del i treninger, mesterklasser og forretningsspill, delta på interaktive forelesninger.

De første EMBA-programmene dukket opp i USA og Europa for rundt 20 år siden. Nå er de veldig populære og er til stede i programlinjen til nesten alle større handelshøyskoler (med unntak av bare noen få av dem, for eksempel Harvard Handelshøyskolen, som i utgangspunktet ikke introduserer denne typen trening, og følger det klassiske formatet for daglig trening i to år).

I Russland dukket de første EMBA-programmene opp på begynnelsen av 2000-tallet, og ble umiddelbart populære. Nesten hver russisk handelshøyskole har ett eller flere EMBA-programmer i porteføljen, men i Moskva er det mer enn 40 av dem.

Varighet av EMBA-programmet

Like vanlig program MBA, Executive MBA kan vare fra ett til to år med varierende grad av intensitet. Vanligvis er dette flere moduler som kan foregå i forskjellige byer eller land (noen ganger er det også treninger i helgene).

Fullstendig avstandsprogrammer EMBA eksisterer ikke fordi en av hovedfordelene et slikt program er en mulighet til å kommunisere med ledere i næringslivet for å utveksle kunnskap og utvide faglige kontakter. Men i pauser mellom moduler er fjernlæring mulig via moderne teknologier(forelesninger, gruppearbeid og case kan holdes på nett).

Kostnader for EMBA-programmer

I Russland og i utlandet er kostnadene for EMBA-programmer høyere enn for MBA-programmer. Når det gjelder Moskva, er det i hovedstaden et bredt spekter av priser for opplæring i disse programmene, som avhenger av mange faktorer: inkludering i prisen på kostnader for moduler i utlandet, pedagogisk litteratur, etc.

Hvis vi sammenligner prisene for en EMBA i Moskva med kostnadene for utdanning på dette nivået i utlandet, viser det seg at utdanning for ledere hjemme er billigere. Det eneste unntaket er kanskje EMBA-programmet til Moscow School of Management "SKOLKOVO", som er utgitt av Kommersant. Penger" plasserte seg på 7. plass i 2014 mest dyre programmer EMBA i verden.

RANEPA, MIRBIS, Russian Economic School, Moscow Business School eller MGIMO har også sine egne EMBA-alternativer.

Når det gjelder Russlands kulturelle hovedstad, kan en EMBA i St. Petersburg oppnås, for eksempel fra Stockholm School of Economics, en av de ledende handelshøyskolene i verden med en "trippel krone" av akkrediteringer (EQUIS, AMBA og AACSB), samt fra Graduate School of Management St. Petersburg State University.

Du kan lære mer om EMBA-programmer i Russland og i utlandet på den pedagogiske utstillingen.

Hvorfor er en Executive MBA en god investering?

Executive MBA (EMBA) er fortsatt en av de beste investeringene du kan gjøre i ditt velvære: intensiv lederutvikling, en bredere strategisk visjon og praktiske ferdigheter som kan brukes her og nå.

Ledende handelshøyskoler med Executive MBA-programmer i utlandet

EMBA (Executive MBA)-programmer i USA og europeiske land er "kremen" av forretningsutdanning, som i seg selv regnes som en elite og kostbar utdanning.

• Executive MBA-programmet er utviklet på grunnlag av et 30-årig partnerskap med mer enn 125 russiske og utenlandske selskaper, samt MIRBIS partnerskoler i Frankrike, Tyskland, Italia og USA.
• Executive MBA-programmet til MIRBIS Institute er designet for å finne svar på spørsmålene: hva trenger en effektiv leder i dag for at selskapet skal fungere effektivt i morgen.
• Opplæring for ledere innebærer erfaringsutveksling i henhold til ordningen "lyttere - lærer-praktiserende - studenter".
• Prosjekter: 1) prosjekt for utvikling av selskapets strategi og dens operasjonalisering, 2) endelig avhandling, utarbeidet på grunnlag av selskapet (virksomheten).
• Gruppen består av bedriftsledere og eiere med ledererfaring. Dette sikrer effektiv erfaringsutveksling og konsernintern rådgivning.
• Internasjonal oversjøisk Global EMBA-modul i Italia, USA, Brasil, Sør-Afrika, Kina, Storbritannia eller India, som lar deg utvide utvekslingen av erfaring, kunnskap og personlige forbindelser.
• Programmet har internasjonal AMBA-akkreditering, som betyr internasjonal etterlevelse programinnhold.
• Et erfarent team av lærere med konsulenterfaring og undervisningserfaring i lederprogrammer.

Start på trening:

• 19. mars 2020 (tor-søn / én gang i måneden)

I løpet av opplæringen systematiserer ledere kunnskapen som er nødvendig for å forberede og ta beslutninger, og utvikler også lederkompetanse. Programmet gir konseptuell tilnærming Til effektiv ledelse bedrift. Å mestre metodene for strategisk og bedriftsledelse lar lederen organisere seg effektivt system ledelse, oppførsel strukturelle endringer selskaper, sette investeringspolitiske prioriteringer, øke markedsandeler, ta en ledende posisjon og oppnå en tilsvarende økning i potensialet og markedsverdien til foretaket.

Hvem er EMBA-programmet for?

• toppledere
• bedriftseiere
• ledere for funksjonelle avdelinger direkte underlagt lederen og deltar i strategisk utvikling selskaper.

Innhold i Executive MBA-programmet

Pensum Programmet er oppdatert i samsvar med nye forretningskrav, samt tatt hensyn til lytternes ønsker. I tillegg til sluttprosjekt inkludert gruppe tverrfaglig prosjekt for å utvikle en bedriftsstrategi og operasjonalisering av den.

I løpet av 18 måneder (20 kalendermåneder) skal studentene ta kurs i økonomi, strategisk ledelse, økonomistyring, markedsføring, HR-ledelse, balansering av personlige og bedriftsmål, endringsledelse, etc.

Internasjonal utenlandsmodul i Italia, USA, Brasil

Executive MBA lærere og trenere

Sazanovich Alexander Nikolaevich Strategisk ledelse, ledelse av strategiske valg og strategiske endringer Doktor i tekniske vitenskaper, professor MIRBIS, leder av MBA-programmet "Strategic Management", forretningskonsulent for utvikling av, restrukturering og strategisk reposisjonering av selskapers aktiviteter (JSC Omutninsky metallurgisk anlegg”, JSC “Gems”, JSC “Volzhsky Pipe Plant”, JSC “Gardens of Pridonya”, etc.). Topp 3 lærere strategier i russiske handelsskoler (MBA League-avstemning, 2012-2016)

Krasnova Natalya Vladimirovna Strategisk ledelse menneskelige ressurser Ekspert på resultatstyring, organisasjonsutvikling og utvikling av menneskelig kapital. Innen organisasjonsutvikling og personalledelse – 20 år. Ledererfaring innen stor produksjon, holding, finans, konsulentselskaper– 15 år. Blant klienter: MMC Norilsk Nikkel, Nutritek Group of Companies, Salavatnefteorgsintez, Svyaznoy Group of Companies, Zavolzhsky Motoranlegg, IKEA, Wimm-Bill-Dann, Vorkutaugol, Novosibirsk Capacitor Plant, Sibtransmash, Amis, Grazhdanproekt, AFK Sistema, Milavitsa, Komos, Lebedyansky OJSC, Allo Card, Moscow Aviation Bearing Plant, DANON, MGIMOient, SeverstalAv. MA Sheremetyevo, SIBUR, Domodedovo (Østlinjen), Kunnskapsdepartementet Khabarovsk-territoriet, Efes, Energia Company, Russian Railways JSC, Russian Post Federal State Unitary Enterprise, Magistral PC, Kcell, Alcon, Pervaya fraktselskap, GC "Agro-Belogorye", Holding "Zerde", GC STK, Megafon - Retail, Siberian Health Corporation, regjeringen i Republikken Aserbajdsjan, Taimyrgaz, Irkutsk flyplass, Russian Helicopters Corporation, UMPO, Fujitsu, Housing and Communal Services of Moscow , MMK- Metiz, TAU Neftekhim, Kitchens Maria, Nissan, Dr. Reddy's Laboratories Ltd, Begemot (leketøysupermarkeder), SOGAZ, etc.

Sokolova Galina Nikolaevna Finansiell og investeringsstrategi for selskapet Doktor i økonomiske vitenskaper, professor. Erfaring med vitenskapelig og pedagogisk arbeid innen regnskaps-, analytiske og økonomiske disipliner siden 1987. Har mange års erfaring praktisk arbeid revisor, analytiker innen industri, handel og kredittorganisasjoner. Er konsulent for flere største selskaper om utvikling av regnskap og analytisk informasjonsprogrammer. Hun fullførte videregående opplæring ved Harvard Business School. I mer enn ti år har han jobbet med forretningsutdanningsprogrammer for ledere og spesialister i selskaper RAO UES, Transneft, Transnefteproduct, Lukoil, Yukos, Tatneft, Sheremetyevo International Airport, Metalloinvest, Microsoft, etc. Forfatter av flere monografier, lærebøker, læremidler, en rekke artikler og andre publikasjoner.

Kolontay Mikhail Mikhailovich Strategiske beslutninger for å administrere markedsmiksen Formann i representantskapet konsulentfirma"Marketing Systems", spesialist innen ledelse og ledelse av umotivert atferd, strategisk ledelse. Deltok i rådgivning og opplæring av ansatte ved representasjonskontorer for store transnasjonale og russiske selskaper("Coca-Cola", "Johnson&Johnson", VimpelCom, "ADAMAS", "Equant", "Mittal Steel Temirtau", "Sibur"). Rådgivning om strategien til små og mellomstore bedrifter, inkludert i regionene i Russland (Krasnoyarsk, Novosibirsk, Bryansk, Izhevsk, Rostov, Barnaul, etc.). Forfatter av bøkene "Innovasjonsledelse", "Lærende entreprenørskap".

Polkovnikov Alexey Vladimirovich Prosjektledelse Administrerende partner i bedriftsgruppen Project PRACTIKA, leder av avdelingen for prosjektstyringssystemer, LANIT Holding (1998–2002), grunnlegger og administrerende partner av A-Project (1995–1998), president i den russiske prosjektledelsesforeningen SOVNET. Han er en sertifisert prosjektleder (PMP - sertifikat fra Project Management Institute (PMI) i USA; CSPM - sertifikat fra International Project Managers Association (IPMA). Representant for Russland i den internasjonale tekniske komiteen ISO TC258 "Project, Program and Porteføljestyring".

Vorobyova Irina Nikolaevna Lederens personlige effektivitet Professor MIRBIS, praktiserende konsulent om personlig effektivitet til en leder, forhandlinger, styring av livsmål, presentasjons- og selvpresentasjonsteknologier, teambygging. Hovedkunder: GAZ Basic Element, NTV+, Shell; "Garant", Sanofi Avensis, Rosvodokanal, etc.
	Kharitonova Elena Mikhailovna Økonomi- og ledelsesanalyse Generaldirektør for CJSC revisjonsfirma Universal A (generell revisjon, fond utenom budsjettet, børser, profesjonelle deltakere i verdipapirmarkedet; sette opp regnskap og ledelsesregnskap; konsultasjoner innen skatteområdet; iscenesettelse regnskap i henhold til IFRS- og GAAP-standarder).

Formater og kostnader ved opplæring:

	Torsdag-søndag 1 gang i måneden
Start av en ny gruppe*

En moderne europeisk handelshøyskole med mer enn et århundres historie tilbyr et Executive MBA-program for de som:

• Allerede nådd profesjonelle høyder
• Ønsker å lære nye ting fremfor å ta et formelt kurs
• Streber seg etter å utvikle og løse enda mer komplekse problemer

Vårt program er designet for de som søker en bedre forståelse av effektiv virksomhetsledelse, trenger en strukturert forståelse av den daglige virksomheten til et selskap, og ønsker å utvikle beslutningsevner.

Våre lyttere er fokusert på:

• Mestring av ekte forretningspraksis, ikke standard business cases
• Utvikling styrker og personlig potensial
• Utvide erfaring gjennom kommunikasjon med eksperter fra Sverige, Australia, Finland, Storbritannia og andre land
• Bruke de siste trendene for forretningsutvikling og operasjonelle aktiviteter
• Møte med likesinnede, ikke formell nettverksbygging
• Bedre forståelse av forretningsmiljøet

SSE RUSSIA TILBYR EXECUTIVE MBA GENERAL MANAGEMENT PROGRAM

for toppledere ved bruk av svensk metode interaktiv læring med fokus på det russiske markedet.

Etter fullført program utstedes en Executive Master of diplom Bedriftsøkonomi Handelshøyskolen i Stockholm.

Mer enn 90 % av lærerne kommer fra Europa og andre land i verden.

Du kan lære mer om programmet, stille alle spørsmålene dine og møte representanter fra Stockholm School of Economics ved å delta på neste informasjonsøkt.

EXECUTIVE MBA-programmet ved fakultetet for internasjonale programmer i RANEPA er en analog av det felles Kingston University London/RANEPA-programmet, men implementeres på russisk. Programmet er beregnet på mellom- og seniorledere, gründere og bedriftseiere som ønsker å få mest mulig ut av internasjonal forretningsutdanning, mens de studerer på morsmålet.

Hovedprogramparametere:

• Programvarighet 22 måneder, modulært format
• 8 opplæringsmoduler i Moskva + internasjonal modul i London
• Ny forretningsvirkelighet: fokus på digital forretningstransformasjon i hver modul
• Balanse mellom teori og praksis, praksisrettet opplæring
• Tverrgående kurs «Nytt lederskap» basert på 21. århundres kompetanse
• Konsernkonsulentprosjekt ved slutten av første studieår, basert på caset om en reell kundebedrift
• Individuelt prosjekt - løse et forretningsproblem som et resultat av opplæring, prosjektforsvar

PROGRAMSTRUKTUR

MODUL 1 SEPTEMBER 2019 5 DAGER	MODUL 2 NOVEMBER 2019 5 DAGER	MODUL 3 FEBRUAR 2020 5 DAGER	MODUL 4 APRIL 2020 5 DAGER
INTERNASJONAL MODUL VED KINGSTON UNIVERSITY LONDON JULI 2020, 5 DAGER
MODUL 5 SEPTEMBER 2020 5 DAGER	MODUL 6 NOVEMBER 2020 5 DAGER	MODUL 7 FEBRUAR 2021 5 DAGER	MODUL 4 APRIL 2021 5 DAGER
BESKYTTELSE AV INDIVIDUELLE PROSJEKTER JUNI 2021, 2 DAGER

Endring av forretningsmiljø

Globale utfordringer i den digitale økonomien. Hovedtrender og teknologier. Makro- og mikroøkonomi for næringslivet

Organisasjon og mennesker

Organisasjonsadferd og utvikling. Nytt format for organisasjon og humankapitalstyring.

Tverrkulturell ledelse. Ledelse.

Finansiere Moderne ledelse

økonomi. Økonomisk rapportering og ledelsesregnskap. Bedriftsøkonomi.

FinTech – nye finansielle teknologier.

Driftsledelse

Verdikjedestyring. Lene. Kvalitetsstyring. Enterprise effektivitet.

Prosjektledelse

Tradisjonelle tilnærminger til prosjektledelse. Fleksible smidige teknologier. Risikostyring. Markedsføring og kommunikasjon

Moderne interaktiv markedsføring. Merkevarebygging.

Digitale teknologier for markedsføring og kommunikasjon.. Gjennomføring av strategiske beslutninger. Strategi i en tid med digital transformasjon.

Innovasjon og entreprenørskap

Utvikle kreativitet, en kultur for innovasjon og entreprenørskap i organisasjonen. Opprettelse av nye produkter og tjenester.

IT for bedrifter

IT-løsninger for å forbedre virksomhetens effektivitet.

Big data og prediktiv analyse. AI.

Næringslivets samfunnsansvar Etikk og verdier. Samfunnsansvar

.

• Omdømmestyring. Bedriftskommunikasjon.
• Kommunikasjon
• Offentlig tale og tale

Lederens ressursstatus

• Bedriftspsykologi
• Kritisk tenkning
• Søk og analyse av informasjon

Problemanalyse og beslutningstaking

• Systemtenkning
• Samhandling/samarbeid
• Ledelse og teamarbeid

Emosjonell intelligens

• Tverrkulturelt samspill
• Kreativitet
• Måter å utvikle kreativitet

Design tenkning

• Skape et innovativt miljø i organisasjonen
• Opptaksvilkår
• Høyere utdanning
• Ledererfaring fra 7 år

Motivasjonsbrev

Intervju med programleder
Praksisplasser
Modul på stedet i Storbritannia 2019

Utover den teknologiske singulariteten. Master class av Dmitry Marinichev

Prosjekter for Sberbank og VkusVill fra en gruppe EMBA-studenter på russisk Beskrivelse av programmet

Varighet: 22 måneder

Start på trening: september årlig Pris: 1 250 000 ₽ (

Spesielle forhold for «Leaders of Russia» 1 000 000 ₽)

Språk: Programmet er implementert på russisk. Med deltakelse av utenlandske spesialister tilbys oversettelse til russisk. Blant dem er det ledere i forskjellige markedssegmenter. Hvis vi bare tar priskomponenten, må vi absolutt avklare: er dette prisen på MBA- eller Executive MBA-programmet? Å sammenligne disse to programmene er som å blande vekkerklokker og

armbåndsur

, dette er veldig forskjellige ting. Jeg vet at funksjonelle Executive MBA-kurs stadig dukker opp på markedet: Executive MBA-markedsføring, Executive MBA-finance. Imidlertid, i forståelsen av Executive MBA-fagfolk i en funksjonell orientering, er det det Gogol kalte "mykkokte støvler": en fullstendig misforståelse av sjangeren. Vi blir ofte fortalt "en mastergrad er det samme som en MBA." Når folk ikke forstår, begynner de å blande seg og så begynner de å kritisere. MBA-programmer er rettet mot mellom- og mellomledelse, eller mot de som jobber i

For eksempel jobber folk i HR-avdelingen. De ønsker å reise seg og bli ledere for HR-avdelingen og komme til et MBA-program hvor de undervises i ledelse. Ethvert MBA-program i henhold til måltreet har en etablert struktur i store trekk: ved basen er det et forretningsmiljø av virksomhet, litt mikroøkonomi, fokusert på ledere, i vrien, uten akademiske løfter. Deretter kommer næringslivets juridiske miljø – en introduksjon til rettssystemet. Deretter fortsetter stammen med kurset "ledelse": grener begynner å gå fra den: regnskap, økonomistyring, markedsføringsledelse, personalledelse. Grenene har vokst - alt dette er kombinert i prosjektledelse, strategisk ledelse og lederskap. Folk får en generell tilnærming til ledelse; På slutten av programmet er det en fordypning (vanligvis ca. 100 timer).

Executive MBA-programmet er en annen sjanger. Den er rettet mot de øverste tjenestemennene i selskapet, eller mot folk som er «in personellreserve", det vil si at de er klare til å heve seg over nivået til sjefen for en funksjonell avdeling til nivået til sjefen for selskapet.

Derfor er det en spesielt streng utvelgelsesprosess for Executive MBA-programmet. Her er det et intervju, hvor det blir klart om personen er moden nok til å lede bedriften, om de virkelig har ledelsesmessig romlig tenkning.

Jeg har deltatt på mange samtaler holdt av våre belgiske kolleger som en del av Antwerp Executive MBA-programmet. De kan stille helt uventede spørsmål: "hva føler du om musikk?", "tror du musikk hjelper deg med å akseptere ledelsesbeslutninger?. Til tross for det absurde i forbindelsen mellom dette spørsmålet og virksomheten, er det et svært alvorlig grunnlag her: vet du hvordan du tenker utenfor boksen? De tok deg og tok deg ut av flyet til den aktuelle virksomheten du jobber i, og stilte deg et uventet spørsmål. Klarer du å reagere umiddelbart og formulere en overbevisende posisjon? Klarer du å tenke kreativt?

Disse menneskene blir "undersøkt" ved inngangen og et helt annet program er bygget for dem. I beskrivelsen kan det være likt. Navnene på objekter kan høres veldig nære og like ut. Men poenget med programmet er ikke å undervise i ledelse og ikke å gi spesifikk kunnskap om en funksjon, men å heve mennesker over funksjoner, å utvide bevisstheten.

La oss forestille oss at du var markedsdirektør og deretter kom til selskapets ledelse. Hva vil skje? Du snakker om selskapets strategi, men du prøver alltid å trekke teppet i retning av markedsføring, som du har jobbet innenfor de siste ti årene.

Du må heve deg over dette. Vi må se selskapets perspektiv. Og vekten på Executive MBA-programmet er alltid strategi og utvikling av personlig kreativt potensial.

Det er mange treninger: om tidsstyring, om stressavlastning, om kunsten å presentere, om å utvikle lederpotensial og andre ting relatert til aerobatikk av ledelse. Executive MBA-programmet er som konservatorium for en veldig god musiker: de hjelper ham å finpusse sine personlige ferdigheter, og i tillegg lærer de ham å se på systemet utenfra, fordi det ikke kan reformeres fra systemet.

For å gjennomføre en seriøs reform i et selskap, må du stige til et fugleperspektiv, se på selskapet fra utsiden, bryte bort fra daglige problemer og spesielt fra sammenhengen med funksjoner. Dette er oppsettet av Executive MBA-programmet.

EMBA-programmet er tydelig fokusert på utvikling av personlig lederskap og strategisk potensial og på funksjonell despesialisering - dette er det første kjennetegnet ved Executive MBA fra MBA.

Det andre særtrekket er at Executive MBA-programmet det skal ikke være representanter for mellomledelsen. Homogeniteten i gruppesammensetningen er veldig viktig her. Heterogen gruppe (hvor det er representanter for små bedrifter og stor virksomhet, personer som inntar mellomstillinger i selskapet og toppledere) er destruktiv.

Hvis jeg jobber i markedsavdelingen, hva vil jeg? Jeg ønsker å få praktisk kunnskap, som jeg vil bringe til selskapet mitt i morgen, implementere, det vil gi ekstra fortjeneste, sjefer vil legge merke til meg, oppmuntre meg - karrierevekst osv. Jeg jobber med funksjoner og trenger spesifikke verktøy som øker salget.

Når du først når nivået som en bedriftsleder, blir du interessert i strategi. Salgsdirektøren din er ansvarlig for salget. Og du trenger ikke lenger teknologien for driften. Tenk deg at gruppen inkluderer representanter for mellomledere og ledere som trenger en strategi (som fra mellomledelsens ståsted er skravling som ikke tillater fremgang). Og for ledere er arbeidsteknologi bortkastet tid.

Det er derfor bra program Executive MBA er alltid homogen og fokusert på personer som enten allerede jobber i ledelsen av selskapet eller går inn i ledelsen av selskapet.

Hvis Executive MBA-programmet er fokusert på avspesialisering, på erfaringsutveksling, på personlig utvikling, på utvikling av en strategisk visjon, hvis det har en homogen sammensetning og støttes av en svært sterkt lag lærere spilte for i mange år, blir det produktet som gir svært seriøse karrieremuligheter.