4.7.1. Utbetaling av lønn Hvis gründeren også er ansatt i eget selskap, kan han få sin andel av inntekten i form av lønn. Dette er imidlertid det mest ugunstige alternativet fra et skattemessig synspunkt. EKSEMPEL 38 Underdirektør i AlfaMed LLC

Arbeids- og lønnsplanen består av underkapitler: begrunnelse for veksten i arbeidsproduktiviteten, beregning av antall ansatte, lønnsfond, arbeids- og opplæringsbehov.

Arbeids- og lønnsplanen er utviklet på grunnlag av produksjonsvolumer (for transaksjonsarbeidere), gjeldende tariffer (for timearbeidere) og etablerte lønninger (for administrative ledelsespersonell).

Planen for arbeidskraft og lønn skal være nært knyttet til organisering, regulering og betaling av arbeidskraft, planer for produksjon og salg av produkter, overskudd og lønnsomhet.

I planen for arbeid og lønn beregnes arbeidsproduktiviteten basert på produksjon av bruttoproduksjon (omsettelige produkter til sammenlignbare priser) per gjennomsnittlig ansatt og basert på arbeidsintensiteten til industriens produkter. Arbeidsproduktiviteten i planen er fastsatt i absolutte tall og som en prosentvis økning i forhold til forrige periode.

Arbeidsproduktivitet er den viktigste indikatoren økonomisk effektivitet arbeidsaktivitet arbeidere og produksjon generelt. Nivået på arbeidsproduktivitet bestemmes av forholdet mellom mengden produserte produkter eller tjenester og lønnskostnader, for eksempel, og antall ansatte. Utviklingen av samfunnet som helhet og dets medlemmers velvære avhenger av nivået og dynamikken i arbeidsproduktiviteten.

Nivået på arbeidsproduktivitet i bedrifter bestemmes vanligvis av formelen

hvor PT er nivået på arbeidsproduktivitet, gni. (T);

VP - produksjon av produkter i naturlig eller i monetære termer, t (gni.);

PE - antall personell, personer.

Veksten i arbeidsproduktiviteten er begrunnet med spesielle beregninger. Reserver for vekst av arbeidsproduktivitet er muligheten for mer fullstendig bruk av arbeidskraftens produktive kraft, alle faktorer for å øke effektiviteten gjennom å forbedre utstyr, teknologi, forbedre organiseringen av produksjon, arbeidskraft og ledelse.

Materielle og tekniske faktorer inkluderer å øke arbeidskraftens tekniske og energimessige utstyr på grunnlag av kontinuerlig utvikling vitenskapelige og teknologiske fremskritt. Hovedretningene i produksjonen er: mekanisering av produksjonen med overgang til automatisering; en økning i enhetskapasiteten til maskiner og enheter med en økning i kraftforsyningen av arbeidskraft; elektrifisering av produksjonen; opprettelse av fundamentalt nye teknologier som sikrer intensivering av produksjon og reduksjon av lønnskostnader; redusere materialforbruket til produktene.

Som et resultat av handlingen av materielle og tekniske faktorer, øker den mange ganger produktiv kraft arbeidskraft og nedgang teknologisk kompleksitet produkter. Besparelsene i antall EH med en reduksjon i arbeidsintensiteten bestemmes av formelen

der E cht er tallenes økonomi;

T b og T p - arbeidsintensiteten til produktene i basis- og planleggingsperioder (før og etter gjennomføringen av arrangementet);

I p - planlagt produksjon av produkter i denne versjonen av den tekniske løsningen;

F p - planlagt arbeidstidsfond per arbeider;

K n - koeffisient for samsvar med standarder.

Ved utskifting av støpemaskinen reduseres arbeidsintensiteten på 1 tonn produkt fra 54 til 35 arbeidstimer, produksjonen vil være 190 tonn; F p - 1760 timer; Kn - 1,1. Besparelsen av antall ansatte er 2 personer. [(54 - 35) X 190/(1760 X 1,1)].

TIL organisatoriske faktorer vekst av arbeidsproduktivitet inkluderer organisasjonen produksjonsprosesser. Den regionale lokaliseringen av virksomheter og organiseringen av transportforbindelser er viktig; nivå av spesialisering og samarbeid; rasjonalisering av materielle og tekniske forsyninger, energiforsyning, reparasjonstjenester.

Viktig rolle forbedrer kvaliteten på planleggingen under hensyntagen til fremtidige behov i utviklingsmarkedet; organisatorisk og teknisk forberedelse av produksjonen; rettidig implementering ny teknologi og teknologi; modernisering av eksisterende utstyr; sikre pågående og større reparasjoner og uavbrutt drift av maskiner, mekanismer, utstyr, utstyr, samt oversiktlig organisering av anleggslogistikk.

Arbeidsorganisasjonen har en spesiell plass. Dette er den rasjonelle arbeidsdelingen og samarbeidet mellom ulike kategorier, grupper av arbeidere og individuelle utøvere; organisering og vedlikehold av arbeidsplasser; forbedring av sanitære og hygieniske arbeidsforhold. Personalutvikling spiller en viktig rolle; studier og systematisk formidling av avanserte teknikker og arbeidsmetoder; organisering av rasjonelle, vitenskapelig baserte arbeids- og hvileregimer; styrking av arbeidskraft og produksjonsdisiplin; utvikling av former for kollektiv arbeidskraft, multi-maskin og multi-enhet tjeneste.

Effekten av sosioøkonomiske faktorer skyldes det faktum at implementeringen av ulike organisatoriske aktiviteter skjer som et resultat av den målrettede arbeidsaktiviteten til personene som deltar. sosial produksjon. Drivkraften er interessen for å oppnå et visst resultat, tilfredsstille de materielle og åndelige behovene til produksjonsdeltakerne og sikre på dette grunnlag en økning i arbeidsproduktiviteten.

Totalt antall ansatte i arbeids- og lønnsplanen er fastsatt som gjennomsnittlig antall ansatte. Gjennomsnittlig lønn antall ansatte - antall ansatte i bedriften i gjennomsnitt for den planlagte perioden (år, kvartal, måned), lønn- antall personell per en bestemt dato.

Antall personell er planlagt etter kategorier: arbeidere, studenter, ledere, spesialister, kontorarbeidere og junior servicepersonell og separat for hoved- og hjelpeverkstedene. Antall hovedarbeidere planlegges i henhold til normene for tid (akkordarbeidere) og service (tidsarbeidere). Behovene til arbeidere i hjelpeproduksjon bestemmes i henhold til planen for omfanget av arbeid og servicestandarder, under hensyntagen til arbeidsbeskyttelse og sikkerhetskrav.

Antallet og sammensetningen av ledere, spesialister, ansatte og MOP for foretaket og dets butikker er fastsatt av bemanningstabellen, for utvikling av hvilke ledelsesstandarder som kan brukes i forhold til strukturen og arten av virksomhetens arbeid.

Lønnsfondet ved bedriften er planlagt separat etter kategorier av arbeidere: arbeidere, studenter, ledere, spesialister, kontorarbeidere, junior servicepersonell.

Det planlagte lønnsfondet inkluderer godtgjørelse for arbeidskraft som er nødvendig for å fullføre oppgaven, tatt i betraktning antall personell, anvendte skjemaer og avlønningssystemer (tidsbasert, akkord, vanlig lønn), tilleggsbetalinger og godtgjørelser, nåværende bonusstilling og planlagt arbeidstidsfond for hver kategori av bedriftsansatte.

Det er enkelt å sende inn det gode arbeidet ditt til kunnskapsbasen. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lagt ut på http://www.allbest.ru/

Arbeidsplan

Plan

Arbeidsplanens mål og innhold

Arbeidsplanens betydning og rolle bestemmes av følgende punkter:

personalkostnader utgjør en betydelig del av bedriftens kostnader og bestemmer salgsprisen på produktene og deres konkurranseevne;

Selskapets personell er den viktigste produksjonsfaktoren. Det avhenger av ham hvor effektivt arbeidsmidlene og arbeidsobjektene brukes i bedriften, hvor vellykket bedriften som helhet fungerer. Derfor må enhver virksomhet utvikle og implementere personalpolitikk, som fungerer som det første grunnlaget for personalplanlegging;

For tiden øker arbeidskraftens kollektive og investeringsmessige karakter. Dette kommer til uttrykk i utviklingen og implementeringen på bedriften av et betydelig antall forskjellige innovative prosjekter, der et stort antall arbeidere er involvert. Effektiviteten til disse prosjektene avhenger i stor grad av hvor koordinert innsatsen til gjennomførerne er, noe som kun kan sikres på systematisk grunnlag;

Lønnsnivået i vårt land er urettmessig lavt. Tilsvarende lavt egenvekt lønnskostnader i produksjonskostnadene. Hovedandelen i kostnadene dekkes av materialkostnader. Det er mulig å øke lønnsnivået kun på grunnlag av rasjonell arbeidsplanlegging.

Hensikten med å utvikle en arbeidsplan er å bestemme bedriftens rasjonelle (økonomisk begrunnede) behov for personell og sikre effektiv bruk i den planlagte tidsperioden.

Hovedoppgavene som løses i arbeidsplanleggingsprosessen inkluderer følgende:

opprettelse av en sunn og effektiv arbeidsstyrke som er i stand til å oppnå målene satt av planen;

dannelse av en optimal kjønns-, alders- og kvalifikasjonsstruktur for selskapets arbeidsstyrke;

opplæring, omskolering og avansert opplæring av selskapets personell;

forbedring av arbeidsorganisasjonen;

arbeidsstimulering;

skape gunstige arbeids- og hvileforhold for personell;

øke produktiviteten og kvaliteten på arbeidskraften;

sikre en optimal balanse mellom antall personell, lønn og arbeidsproduktivitet i den planlagte perioden;

personalrotasjon (ansettelser, oppsigelse, overføring til en annen jobb);

optimalisering av midler til personalvedlikehold mv.

Arbeidsplanleggingsprosessen er en integrert del av den overordnede virksomhetsplanen. Men hvis planlegging av materielle produksjonsfaktorer ikke er spesielt vanskelig, er personalplanlegging den vanskeligste. Dette skyldes det faktum at hvert medlem av selskapets arbeidsstyrke har sine egne potensielle arbeidsevner, karaktertrekk, og i denne forbindelse er han unik. Derfor, arbeidskollektiv som et planleggingsobjekt representerer det ikke summen av selskapets ansatte, men er preget av en synergistisk effekt, som er ekstremt vanskelig å vurdere.

Arbeidsplanen beregner; arbeidsintensiteten ved å produsere en produktenhet og det planlagte volumet av produktproduksjon, antall ansatte i sammenheng med ulike kategorier av personell, den planlagte kostnaden for å vedlikeholde selskapets personell og dets strukturelle divisjoner, antall løslatte (oppsagt) og innleide ansatte bestemmes; det planlegges tiltak for å forbedre organiseringen av arbeidet, opplæring, omskolering og avansert opplæring av personell, dannelse og bruk av en personellreserve; det utarbeides startdata for planlegging av lønnsfond og lønnsfond, gjennomsnittslønn til bedriftens ansatte mv.

Arbeidsplanen er utviklet på grunnlag av produksjons- og salgsplanen, siden antall personell er direkte relatert til volumet av produserte produkter og tjenester som tilbys. Samtidig avhenger behovet for personell av gyldighetsgraden til de normer og standarder som anvendes i virksomheten for tid, service, antall, kontrollerbarhet og effektivitet.

Økonomisk plan karakteriserer økonomiske muligheter og effektivitet økonomisk aktivitet, bestemme mengden midler som er tildelt til lønn og påvirke mengden av kostnader for å vedlikeholde selskapets personell. I sin tur påvirker mengden av personalkostnader nivået på selskapets kostnader og reflekteres i kostnadsplanen.

Bedriftsinnovasjonsplanen inneholder tiltak for å forbedre organiseringen av arbeidskraften, samt andre innovasjoner (innovasjoner) direkte eller indirekte knyttet til nedgang eller økning i antall personell og kostnadene ved å opprettholde dem i den planlagte perioden. Basert på denne delen, er krav til kvalifikasjoner og faglig nivå til selskapets personell dannet basert på planlagte endringer i utstyr, teknologi, organisering av produksjon, arbeidskraft og ledelse.

Planlegging av antall ansatte

La oss vurdere den teknologiske prosessen med arbeidsplanlegging og antall ansatte.

Den teknologiske prosessen med planlegging av arbeidskraft og antall ansatte er en sekvens av sammenhengende prosedyrer som har et visst sett med innledende data, en algoritme for beregning av indikatorer og et ferdig resultat under planleggingsprosessen utføres følgende planlagte beregninger:

implementeringen av arbeids- og antall ansatte for forrige periode analyseres;

planlagte indikatorer for arbeidsproduktivitet beregnes;

standard arbeidsintensitet for å produsere en enhet for produksjon, arbeid og vareproduksjon bestemmes;

den planlagte balansen av arbeidstid for en ansatt beregnes;

behovet for personell og dets planlagte struktur beregnes

lønnskostnader er planlagt.

Hensikten med arbeidsplanen er å beregne det planlagte antallet arbeidere og kostnadene ved å betale dem, inkludert i kostnadene for produkter (verk, tjenester).

For å gjøre dette må du først beregne det effektive tidsfondet til den første arbeideren.

Tabell 4.1 - Beregning av effektiv tidsfond på 1 arbeider per år

Kalenderfondet opprettes etter kalenderen for tilsvarende år.

Antall fridager og helligdager i kontinuerlig produksjon ( møbelproduksjon, sagbruk, finerproduksjon) er også satt i henhold til kalenderen.

I kontinuerlig produksjon (produksjon av plater) er det ingen helligdager, og antall fridager beregnes i samsvar med den aksepterte driftsmodusen til bedriften.

Det nominelle fondet er lik differansen mellom kalenderfondet og arbeidsfrie dager(helligdager og helger).

Neste og studiepermisjon, fravær med tillatelse fra administrasjonen planlegges på nivå med rapporteringsdata.

Planen legger opp til tiltak for å bedre arbeidsforholdene, som vil redusere lengden på sykefraværet.

Fravær av uunnskyldte årsaker er ikke planlagt.

Det effektive tidsfondet i timer bestemmes ved å multiplisere dette fondet i dager med gjennomsnittlig arbeidsdag.

Gjennomsnittlig arbeidsdag er definert som forskjellen mellom den nominelle arbeidsdagen og tap innen skift (planen legger opp til reduksjon dersom analysen viser at de er uproduktive).

Antall arbeidere kan bestemmes ved hjelp av følgende metoder:

1. Etter arbeidsplass- eller tjenestestandarder i henhold til følgende formel:

Hvor m- antall jobber;

C- antall jobbendringer;

T rm- gjennomsnittlig effektiv tidsfond på 1 arbeidsplass;

T r- planlagt fond med effektiv tid på 1 arbeider.

2. I henhold til arbeidsintensiteten til produserte produkter

, ( 13)

Hvor Q- planlagt produksjon;

t- Arbeidsintensitet i produksjonen per produksjonsenhet, mennesker. /time.

3. I henhold til produksjonsstandarder

Antall arbeidere beregnes ved hjelp av formelen:

, ( 13)

Hvor Q- planlagt produksjon;

N - produksjonshastighet;

Lønnsplanlegging

Tarifflønnsfondet beregnes ved hjelp av formelen:

, (12)

Hvor H pl. - planlagt antall arbeidere;

TS - gjennomsnittlig tollsats;

Timetaksten beregnes ved hjelp av formelen:

, ()

Hvor Lønn min - minstelønn fastsatt ved lov, rub.;

n- gjennomsnittlig antall arbeidstimer per måned (hentet fra produksjonskalender for et bestemt år);

TIL mapi - tariffkoeffisient jeg- kategorien.

Årslønnsfondet beregnes ved hjelp av formelen:

, ()

Hvor D- koeffisient for tilleggsbetalinger til tarifffondet (akseptert som gjennomsnittet i rapporteringsperioden, hvis planen ikke sørger for endring);

TIL r. - distriktsreguleringskoeffisient (akseptert som gjennomsnittet i rapporteringsperioden, hvis planen ikke sørger for endring);

planlegge arbeidslønn

Antall ansatte planlegges iht typiske strukturer ledelse ved hjelp av industristandarder.

Lønnsfondet for ansatte er planlagt i følgende rekkefølge:

Lønnsfondet for lønn beregnes ved hjelp av formelen:

Hvor H- antall ansatte, personer;

OM ons. - gjennomsnittlig offisiell lønn, gni.;

12 er antall måneder i et år.

Årslønnsfondet til ansatte beregnes ved hjelp av formelen:

Skrevet på Allbest.ru

Lignende dokumenter

Grunnleggende bestemmelser i teorien om lønnsplanlegging i en bedrift. Lønnsstruktur. Essensen og egenskapene til detaljerte (element-for-element) planleggingsmetoder, beregning av individuelle elementer. Konsolidert arbeidsplan for Revik Pro-bedriften.

kursarbeid, lagt til 27.06.2013


Former og ordninger for godtgjørelse. Organisering og planlegging av lønnsfondet under moderne forhold. Analyse av planlegging av lønnsfond ved å bruke eksemplet på konfektfabrikken "Konfoel" i Moskva. Problemer innen lønnsplanlegging.

kursarbeid, lagt til 24.04.2014


Konseptet og betydningen av en arbeidsplan, dens hovedindikatorer og kildemateriale for forberedelse. Klassifisering av arbeidere, beregning, planlegging og analyse av antall og sammensetning av personell. Prosedyren for planlegging av lønnsfondet ved en handelsbedrift.

kursarbeid, lagt til 03/03/2012


Økonomiplan hvordan komponent forretningsplan. Prinsipper og mål økonomisk planlegging. Organisatoriske egenskaper bedrifter. Analyse og vurdering av økonomisk og økonomiske indikatorer og begrunnelse for måter å forbedre dem på i Druzhba SEC.

avhandling, lagt til 03.02.2013


Essensen av lønn og dens dannelse; former og systemer for godtgjørelse i virksomheten, sammensetning av fond. Lønnsplanleggingsmetoder; statlig og avtalefestet regulering av lønn. Lønnsindeksering avhengig av inflasjon.

kursarbeid, lagt til 18.08.2013


Klassifisering av planlegging, kriterier for valg av planskjema. Typer planlegging, deres hovedtrekk og særtrekk. Normer og forskrifter som del av planleggingen. Teknisk forberedelse av produksjon, design av teknologiske prosesser.

test, lagt til 01.08.2009


Avlønningsformer og -systemer, sammensetning av lønnsfondet. Metoder for å planlegge midler for lønn. Organisering av personellgodtgjørelse ved å bruke eksemplet med AzovStroyKomplekt LLC. Analyse av sammenhengen mellom lønnsvekst og arbeidsproduktivitet.

avhandling, lagt til 02.04.2014


Juridiske betingelser for planlegging av midler for godtgjørelse til ansatte i organisasjoner i Republikken Hviterussland. Analyse av dannelse, bruk og planlegging av lønnsfondsmidler ved å bruke eksemplet med OJSC "8. mars". Essensen og funksjonene til bonuser for arbeidskraft.

kursarbeid, lagt til 13.01.2016


Grunnleggende prinsipper for organisering av godtgjørelse. Generelle egenskaper former og systemer for godtgjørelse. Funksjoner av lønnsplanlegging i den russiske føderasjonen og fremmede land. Prosedyren for å beregne lønn til arbeidere og personell i Tom-sybedriften.

kursarbeid, lagt til 29.08.2010


Planlegge arbeidsomfanget ved bedriften i fysiske termer. Plan for profitt, for arbeidskraft, for teknisk utvikling. Beregning av lønnskostnader og arbeidernes lønn. Kalendertidsbalanse. Begrunnelse for den planlagte veksten i arbeidsproduktiviteten.

Arbeidsplanen inneholder indikatorer som arbeidsproduktivitet, antall ansatte, lønnsfond og gjennomsnittlig månedslønn.
Under dagens planleggingssystem utføres utviklingen av en arbeidsplan på grunnlag av lønnsfondsgrensen fastsatt av en høyere organisasjon, antall transportarbeidere og en gitt prosentandel av veksten i arbeidsproduktiviteten i transport.
Når de beregner prosentandelen av produktivitetsveksten, går de ut fra grunnlaget som er akseptert i henhold til rapporten for året før planperioden.
Begrensning på antall ansatte for transportavdelinger jernbaner er etablert av veier, og for lineære virksomheter - av jernbaneavdelinger. Dette tar hensyn til faktorer som reduserer antall ansatte (introduksjon av nye tekniske midler, ressursbesparende teknologi, forbedring av teknologi, forbedring av driftsytelse osv.), og faktorer som øker behovet for en kontingent (nyinnførte produksjonsanlegg og produksjonskapasitet).
Antall ansatte pr jernbanetransport fastsettes i tre trinn.
I det første trinnet beregnes det totale antallet ansatte basert på planlagt arbeidsmengde og produksjonen til én ansatt.
På det andre trinnet bestemmes antall arbeidere etter type aktivitet, område og verksted på grunnlag av progressive produksjonsstandarder, tidsstandarder og et planlagt arbeidsprogram (tjenester). Samtidig bør antallet ansatte i alle typer aktiviteter ikke overstige antallet ansatte i en lineær virksomhet.
På tredje trinn bestemmes den faglige og kvalifikasjonssammensetningen av arbeidere ut fra teknologisk prosess og en enkelt tariff kvalifikasjonskatalog jobber og yrker til arbeidere. Basert på ETKS er hvert arbeid (operasjon) tilordnet den aktuelle tariffkategorien.
Antall ansatte til stede bestemmes i planen på en av tre måter:
i henhold til planlagt volum av arbeid og produksjonsstandarder eller planlagt arbeidsintensitet og tidsstandarder;
etter mengden utstyr, tekniske enheter, betjente arbeidsplasser og servicestandarder i 1 skift;
ved antall strukturelle inndelinger og bemanningstabell, som settes avhengig av klassen og gruppen til enheten.
Den første metoden er å beregne det planlagte (lønns)antallet av ansatte i lokomotivmannskaper i godstrafikk, arbeidere engasjert i depotreparasjoner av vogner, lastere, etc.
Basert på den planlagte arbeidsintensiteten bestemmes antall arbeidere som er ansatt i reparasjon av lokomotiver.
Antall ledere, spesialister og tekniske utøvere bestemt av klassen og gruppen til det lineære foretaket, dets struktur (avdelinger, verksteder, seksjoner) og bemanning.
Prosentandelen for erstatning av ferie og sykepenger avhenger av gjennomsnittlig ferielengde for en gitt gruppe ansatte. Årlig lønnet permisjon gis til ansatte i minst 28 kalenderdager. Ved beregning av prosent for feriepengeravløsning, årlig ekstra helligdager gis til ansatte som arbeider med skadelige forhold arbeidskraft, med uregelmessig arbeidstid osv. Antall arbeidere som skal erstatte feriepenger og sykefravær varierer i gjennomsnitt fra 8 til 11 %, og for lokomotivmannskaper når 20 %.
Antall arbeidere som skal erstatte feriepenger og sykepenger øker dersom det på grunn av produksjonens art er umulig å erstatte fraværende arbeidere med andre tilgjengelige.
Planlegging av lønnsfondet gjennomføres ut fra grensen for antall ansatte i samferdsel og gjennomsnittlig månedslønn.
Grunnlaget er beregnet som gjennomsnittlig månedslønn i rapporteringsperioden og dens indeksering med prosentvis prisøkning pr. matvarer og tjenester i planperioden.
Lønnsfondet og antall arbeidere sysselsatt i lasting lossearbeid, større renovering spor, bygninger og strukturer, og ikke-planlagte ansatte bestemmes av den lineære virksomheten uavhengig. Gjennomsnittlig månedslønn indekseres til samme beløp som i transport.

Planlegging arbeidsindikatorer inntar en spesiell plass i bedriftsplanleggingssystemet. Det gir:

Sikre at arbeidsproduktiviteten vokser og at den overstiger lønnsveksten;

Oppnå arbeids- og lønnsbesparelser;

Sikre virksomhetens behov for kvalifisert personell og forbedre deres kvalifikasjoner;

Etablere optimale proporsjoner av personell for funksjonene som utføres;

Opprettholde riktige forhold i lønn for visse kategorier av arbeidere i samsvar med kvaliteten og kvantiteten av arbeidet;

Styrke den materielle interessen til arbeidere i å forbedre de tekniske og økonomiske indikatorene for virksomhetens produksjon og økonomiske aktiviteter.

Arbeidsplan

Når du studerer emnet, bør det bemerkes at planlegging av arbeidsindikatorer utføres i form av å utvikle en arbeidsplan.

som er den viktigste delen av den økonomiske og sosial utvikling bedrifter.

Arbeidsplanen består av to deler:

Industriell og produksjonsvirksomhet;

Ikke-industriell gruppe.

Den første delen inneholder slike planlagte indikatorer som antall industriproduksjonspersonell, arbeidsproduktivitetsvekst, lønnsfondet for regnskaps- og ikke-ansatte, det materielle insentivfondet, gjennomsnittlig lønn, lønnskostnadsstandarder per produksjonsenhet.

For seksjonen «ikke-industrielt konsern» er det planlagt antall ansatte, lønnsfond og gjennomsnittslønn.

Planer er utarbeidet etter følgende skjema:

Analyse av indikatorer for forrige periode, vurdering av forventet gjennomføring av planen og identifisering av eksisterende reserver;

Bestemme hovedmålene og utvikle hovedindikatorene for planen;

Balansering av alle deler av planen.

Ved å studere mer detaljert planlegging av arbeidsindikatorer, bør man fokusere på planlegging av arbeidsproduktivitet som et av hovedelementene i ressursbegrunnelsen for bedriftens produksjonsprogram.

Informasjonsgrunnlaget for planlegging av arbeidsproduktivitet er:

Enterprise arbeidstidsbalanse;

Produksjonsprogram;

Plan over organisatoriske og tekniske midler;

Kapital byggeplan;

Informasjon om driftsregnskap av arbeidstidskostnader i rapporteringsperioden (arbeidstimeseddel, fotografi, egenfotografering).

Faktormetoden består i å beregne økningen i arbeidsproduktivitet basert på vekstfaktorene. Dette er den vanligste metoden for.

Arbeidsproduktivitetsplanlegging involverer følgende prosesser:

Beregning av besparelser arbeidsstyrken under påvirkning av faktorer (Ezag)

Bestemmelse av det opprinnelige antallet industriproduksjonspersonell i planleggingsperioden (Chvih)

Fastsettelse av planlagt antall ansatte (NPL)

Beregning av økningen i arbeidsproduktivitet (ΔPPpl) i planperioden.

I den første fasen av arbør faktorer som påvirker arbeidsbesparelser identifiseres og oppsummeres.

deΣChsb - det totale antallet ledere, spesialister og ansatte i basisperioden, personer; ΣChs normer - følg progressive normer vedtatt i planperioden, folkens.

Endringen i antall ansatte som følge av forbedret bruk av arbeidstid (FWU) kan beregnes:

hvor Db, Dpl - antall arbeidsdager jobbet i gjennomsnitt av henholdsvis en arbeidstaker i basis- og planlagte perioder; Npvp - det opprinnelige antallet PPP, justert under hensyntagen til påvirkningen av strukturelle endringer i produksjonen, personer; Utvalg - andelen arbeidere i basisantall arbeidere, %.

Øke det tekniske produksjonsnivået. Arbeidsbesparelser på grunn av teknologisk vekst

produksjonsnivå (PO) beregnes ved hjelp av formelen:

Hvor t1, t2 er arbeidsintensiteten for å produsere en enhet av produktet, henholdsvis før og etter innføringen av et teknisk tiltak, standard timer; Npl - planlagt volum av produksjon, type, enheter; Kv - tidskoeffisient, bestemt ved å dele antall måneder av hendelsen i planleggingsåret med 12.

Igangkjøring og utvikling av nye anlegg.

Endringen i antall ansatte (Chosv) er definert som differansen mellom antallet planlagte for nye virksomheter (det er etablert på grunnlag av tekniske prosjekter), og antallet som ville være nødvendig gitt den grunnleggende arbeidsproduktiviteten for industrien som helhet.

Den totale besparelsen i antall ansatte (Esag) beregnes som summen av besparelsen i personell (N) for hver av de oppførte faktorene.

Ezag = Chstr + Chq + M control + Chfrg + M t.r + Chosv,

På det andre stadiet av arberegnes det opprinnelige antallet industriproduksjonspersonell i planleggingsperioden ved å bruke formelen:

hvor K er vekstraten av produksjonsvolumet i planperioden, %.

Den tredje fasen av innebærer følgende beregning:

Chpl = Chvikh - Ezag,

På det siste fjerde stadiet av beregnes økningen i arbeidsproduktivitet (ΔPPpl) i planleggingsperioden ved å bruke formlene:

Hvis en endring i arbeidsintensiteten til produksjonsprogrammet som helhet er kjent for bedriften, da:

der ΔТprogr er prosentandelen av reduksjon eller økning i arbeidsintensiteten til produksjonsprogrammet i planleggingsåret.

hvor er Erob. h - besparelser (økning) i arbeidstid brukt på å implementere produksjonsprogrammet i det planlagte året, standard timer; Tprogr.b - arbeidsintensitet for produksjonsprogrammet i basisåret, standard timer.

Hensikten med in-plant planlegging er å bestemme det planlagte antallet ansatte i bedriften. Det er rettet mot å sikre proporsjonal og dynamisk utvikling av personell og sørger for å bestemme de generelle og tilleggsbehovene til ansatte i planleggingsperioden, samt beregne deres kvalifikasjonsstruktur.

En av oppgavene med planlegging av antall ansatte er å sikre overvekt av veksthastigheten i volumet av økonomisk aktivitet over veksthastigheten til antallet, som gjenspeiler intensiteten i produksjonsutviklingen (vekst i arbeidsproduktivitet).

Personalplanlegging inkluderer:

Prognostisering av bedriftens fremtidige personellbehov;

Studie av arbeidsmarkedet (faglært arbeidsmarked);

Analyse av bedriftens arbeidsplasser;

Utvikling av programmer og aktiviteter for personalutvikling.

Antall ansatte planlegges iht separate kategorier personale. For å beregne det planlagte antallet kjernearbeidere er det ekstremt viktig å fastslå det faktiske arbeidstidsfondet. Beregningen av arbeidstidsmidler er basert på sammenstilling av arbeidstidsbalanser for én gjennomsnittlig arbeidstaker. Arbeidstidsbalansen fastsetter det gjennomsnittlige antall timer som en gjennomsnittlig arbeidstaker må jobbe i en planperiode.

Det må tas i betraktning at det utarbeides arbeidstidsbalanser for en slik kategori av personell som arbeidere. For å bestemme det planlagte antallet ansatte, brukes følgende:

Det planlagte antallet arbeidere i hjelpeproduksjon kan beregnes ved å bruke følgende metoder:

Strukturelle relasjoner;

Regulerende.

Det generelle behovet for ledere, spesialister og ansatte kan bestemmes i samsvar med arbeidsintensiteten til de tildelte funksjonene, kontrollerbarhetsstandarder og nivået på mekanisering av arbeidet til lederpersonell basert på standard bemanningsplaner.

For å planlegge antall ansatte som helhet for bedriften, kan du også bruke tradisjonelle metoder:

Faktoranalytisk:

Chpl = VP / PPP,

der OP er produksjonsvolum; PPP - planlagt produksjon per arbeider;

Eksperimentell-statistisk:

Chpl = Chswit + M;

Balanse (balanse av arbeidskraft personell):

Chpoch + P = 3 + Chkin. ,

hvor Pr er antall ansatte som er ansatt; 3 - antall oppsagte arbeidere.

Neste viktig sak Dette emnet er lønnsplanlegging i en bedrift.

Under moderne forhold i den nasjonale økonomien tildeler ingen midler til lønn til bedrifter. Lønnsutgifter er en del av totale kostnader foretak, derfor vies deres regulering stor oppmerksomhet. Følgelig øker behovet for objektiv og vitenskapelig basert lønnsplanlegging, som innebærer planlegging av lønnsfond og gjennomsnittslønn.