For å utvikle tiltak som kan øke den økonomiske bærekraften til Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC, vil vi identifisere hovedproblemene som eksisterer i bedriften:

· det er en økning i anleggsmidler,

· selskapet mangler egne midler til å finansiere omløpsmidler,

· leverandørgjeld for alle perioder overstiger beløpet til de mest likvide eiendelene,

· kortsiktig gjeld for alle perioder overstiger mengden av raskt realiserbare eiendeler,

· reduseres avkastning på salg,

· ineffektiv bruk av eiendom, ressurser og egenkapital,

· antall ansatte i bedriften øker, men samtidig synker nettoresultatet,

· selskapet har en stor mengde varelager,

· kundefordringer er synkende, men er fortsatt ganske høye.

Et av hovedtiltakene som bidrar til å øke den økonomiske bærekraften til Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC er å redusere andelen anleggsmidler. Anleggsmidler i et foretak er mindre likvide enn kundefordringer, finansielle investeringer, kontanter, og hvis de kan konverteres til mer likvide eiendeler, vil dette øke den samlede likviditeten til IHFZ-balansen og føre til at raskt realiserbare eiendeler vil overstige beløpet for kortsiktig gjeld.

Salgslønnsomheten kan avta av mange årsaker:

· endre sortimentspolitikk,

· endre prispolitikk,

· endringer i kostnadsstandarder mv.

I vårt tilfelle synker lønnsomheten av salget ved OJSC IHFZ på bakgrunn av økende produksjonskostnader og utilstrekkelig vekst i produksjonsvolum, noe som er en ugunstig trend. Mulige årsaker dette kan være:

· økt kostnadsstandarder,

· Inflasjonsveksten i kostnadene overgår veksten i inntektene.

Ved Irbit Chemical Pharmaceutical Plant har lønnsomheten av salget gått ned på grunn av økte kostnadsstandarder, så det er nødvendig å utvikle tiltak som vil bidra til å redusere kostnadsstandarder og øke produksjonsvolumet.

For å øke økonomisk bærekraft er det nødvendig med tiltak som fremmer mer effektiv bruk av egenkapital.

En økning i antall ansatte i 2013 ble observert på bakgrunn av en nedgang netto overskudd. Dette skyldes det faktum at spesifikasjonene til legemiddelproduksjon krever at hver ansatt kjenner til det grunnleggende om produksjon og oppfyller alle kravene til produksjon av kvalitetsprodukter. Kvaliteten på produktene påvirker mange indikatorer, for eksempel, ifølge Roszdravnadzor fra Den russiske føderasjonen, i 2011 ble produktene fra Irbit Chemical Pharmaceutical Plant avvist i mengden 871 tusen rubler, i 2012 - i mengden 229 tusen rubler , i 2013 - med et beløp på 1664 tusen rubler, dvs. Det er en økning i produkter som er anerkjent som defekte, og dette indikerer i sin tur utilstrekkelig erfaring fra personellet som jobber ved anlegget, og et brudd på kravene til overholdelse av sanitære og hygieniske standarder under produksjonen.

Varelagrene hos foretaket har en tendens til å øke, noe som indikerer at foretakets lagre er overfylte.

Kundefordringene for de undersøkte periodene går ned, men holder seg ganske høye.

Basert på ovenstående vil vi bestemme følgende tiltak som kan øke den økonomiske bærekraften til Irbitsky Chemical Pharmaceutical Plant OJSC:

1. reduksjon av produksjonskostnadsstandarder,

2. mer effektiv bruk av egenkapital og lånt kapital,

3. øke antall erfarne arbeidere,

4. reduksjon av varelager ved bedriften,

5. reduksjon av kundefordringer.

Det er enkelt å sende inn det gode arbeidet ditt til kunnskapsbasen. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Introduksjon

I markedsforhold inntar en bedrift en spesiell plass per definisjon, det er en egen spesialisert enhet, som er grunnlaget for en profesjonelt organisert arbeidskollektiv, i stand til, ved bruk av produksjonsmidlene den har til rådighet, å produsere produkter med passende profil og sortiment som forbrukerne trenger. En indikator på markedsstabilitet er evnen til en bedrift til å utvikle seg med suksess under forhold med skiftende eksterne og interne miljøer. Et trekk ved funksjonen til industribedrifter under moderne forhold er deres konstante avhengighet av alle emner i den totale infrastrukturen. I prosessen med produksjon og økonomiske aktiviteter inngår bedriften hele tiden direkte og indirekte relasjoner med leverandører av råvarer (materialer), komponenter og forbrukere ferdige produkter og konkurrenter. Sistnevnte, basert på målet til enhver bedrift - å beholde sine forbrukere, prøver å styrke sin posisjon i markedet, og dermed svekke andre bedrifters posisjon. Under slike forhold kan deres aktiviteter ikke beskyttes mot uønskede støt. Men det er nettopp bedriftens sterke posisjon i markedet som er nøkkelen til bedriftens overlevelse. Derfor oppstår det problemer med å beskytte virksomhetens aktiviteter mot negative påvirkninger ytre miljø, samt muligheten til raskt å eliminere ulike trusler eller tilpasse seg eksisterende forhold, som ikke påvirker virksomheten negativt. Løsningen på disse problemene er økonomisk sikkerhet bedrifter. Dermed er relevansen av dette emnet begrunnet med behovet for å lage et system av tiltak som kan sikre økonomisk stabilitet (enterprise sustainability). Dette arbeidet er viet det siste problemet.

Betydningen av studiet av økonomisk bærekraft forklares av det faktum at det er grunnlaget som hovedretningene for den finansielle og økonomiske politikken til foretaket utvikles på, og effektiviteten av ledelsesbeslutninger avhenger av hvor godt den utføres. Foreløpig er det først og fremst nødvendig å oppnå tillit til handlingene til bedrifter i markedsforhold. Derfor er dette arbeidet rettet mot å bedre situasjonen.

I moderne økonomisk litteratur er det ingen klar definisjon av begrepet "økonomisk bærekraft", og forskjellige meninger uttrykkes om settet med indikatorer som gjør det mulig å bestemme det. Disse omstendighetene førte til en viss vitenskapelig interesseå forske på dette problemet. Spesielt arbeider Yu.P. forskere viet til mange aspekter av dette problemet. Anisimova, A.S. Bulatova, I.A. Blanca, S.N. Chuprova, B.N. Gerasimova, M.N. Rubtsova, I.N. Omelchenko, P.V. Okladsky.

Hensikt avhandling er å vurdere de teoretiske aspektene ved studiet av den økonomiske bærekraften til en bedrift, i samsvar med dem, for å utvikle anbefalinger for å øke den økonomiske bærekraften til en bestemt bedrift.

For å oppnå dette målet er det nødvendig å fullføre følgende oppgaver:

1) vurdere begrepene økonomisk bærekraft fra ulike forfatteres synspunkt;

2) identifisere et sett med eksterne og interne faktorer som bestemmer foretakets økonomiske bærekraft;

3) utforske metodiske tilnærminger for å vurdere den økonomiske bærekraften til en bedrift;

4) gjennomføre en analyse av økonomisk bærekraft ved en bestemt bedrift;

5) identifisere måter å øke den økonomiske bærekraften til bedriften.

Temaet for oppgavens forskning er bedriftens økonomiske bærekraft, metoder for bestemmelse og vurdering.

Målet med studien er maskinbyggende virksomhet JSC "Vodmashoborudovanie"

Teoretisk og metodisk grunnlag arbeidet fungerte som grunnleggende prinsipper økonomisk teori, lovgivende reguleringsdokumenter organer Den russiske føderasjonen, resultater vitenskapelig forskning Russiske og utenlandske forskere.

Informasjonsgrunnlaget for oppgaven er følgende data:

1) Balanse (skjema nr. 1);

2) Resultatregnskap (skjema nr. 2);

3) Kapitalflytoppgave (skjema nr. 3);

4) Trafikkmelding kontanter(skjema nr. 4);

5) Vedlegg til balansen (skjema nr. 5);

6) Informasjon fra tidsskrifter og internettsider.

Under analysen ble materialer fra foretakenes finansielle og økonomiske aktiviteter og periodiske pressedata brukt. Som et metodisk verktøy for å løse tildelte problemer på ulike stadier av studien, brukte vi systematisk tilnærming, metoder for økonomiske og statistiske, finansiell analyse, økonomisk og matematisk modellering ved bruk av PC og MS Excel-programvare.

1 . Teoretiske bestemmelser for å studere den økonomiske bærekraften til en bedrift

1.1 Konseptet om økonomisk bærekraft for en bedrift

For tiden, under påvirkning av miljøforhold, blir bedrifter mer komplekse systemer. Prosessen med integrering av forretningsenheter gjennom fusjoner og oppkjøp er i gang. Dette skjer på både frivillig og obligatorisk basis. Alt dette stiller nye krav til metoder for å lede virksomheter under moderne forhold. I denne forbindelse er et av de viktigste problemene for enhver moderne bedrift å sikre økonomisk bærekraft på kort og lang sikt.

For første gang dukket begrepet «økonomisk bærekraft» opp i forbindelse med betraktningen av problemet med begrensede ressurser, som var en konsekvens av de globale energikrisene i 1973 og 1979. så blir denne retningen for økonomisk tankegang til en egen disiplin, som kalles "økosestat", som betyr statens økonomiske bærekraft. Hun begynte å vurdere spørsmål om bærekraftig økonomisk utvikling hovedsakelig på land- eller regionalt nivå.

Imidlertid har det nylig blitt stadig mer åpenbart at bærekraftig økonomisk utvikling av både landet og dets regioner bare er oppnåelig med den økonomiske bærekraften til slike strukturelle elementer som industrier, bedrifter og organisasjoner. Økonomisk bærekraft for alle egen virksomhet lar hele landets økonomiske system ikke bare opprettholde sitt potensial, men også å sikre dets kvalitative vekst og tilgang til internasjonale markeder med nye konkurransedyktige produkter.

For tiden er det mange synspunkter fra forskjellige forfattere på definisjonen av begrepet "økonomisk bærekraft for en bedrift." Noen av dem er presentert i tabell 1.

Tabell 1 - Tilnærminger til å definere begrepet "økonomisk bærekraft for et foretak"

	Definisjon av konseptet
O.G. Bodrov, V.A. Malygin, V.T. Timiryasov	Virksomheter som under usikkerhet og markedsustabilitet i størst grad gir moderne organisasjon vitenskapelig-vos produksjonsaktiviteter(definisjon gitt basert på den reproduktive tilnærmingen)
N.N. Pogostinskaya R.L. Zhambekova	Aktiviteten til et økonomisk system vil være økonomisk stabil hvis systemet samsvarer med den genererte resulterende vektoren av mål, og mulige ugunstige situasjoner nøytraliseres av en adekvat respons fra systemet på grunn av lagrene og reservene det skaper
S.N. Nikeshin	En bedrift er økonomisk stabil hvis den er i stand til å finne den optimale balansen mellom alle elementene, etablere forbindelser mellom dem som lar dem opprettholde livet så lenge som mulig. viktige parametere på et gitt nivå, effektivt motvirke forstyrrende påvirkning fra det ytre miljø (definisjonen er gitt fra posisjonen til økonomisk kybernetikk)
V.D. Kamaev	Økonomisk bærekraft er stabiliteten i en organisasjons mottak av inntekter fra salg.
I.V. Bryantseva	Økonomisk bærekraft er en tilstand i et foretak der de sosioøkonomiske parametrene som kjennetegner det opprettholder den opprinnelige likevekten og er innenfor spesifiserte grenser når de eksponeres for det indre og ytre miljøet (definisjonen er basert på virksomhetsplanleggingssystemet og dets å være i en likevekt stat, når det gjelder planlagte indikatorer)
P.V. Okladsky	Økonomisk bærekraft er dynamisk samsvar (tilstrekkelighet) av parametrene for tilstanden til systemet (bedriften) med tilstanden til de eksterne og indre miljø, som sikrer at den fungerer effektivt under forhold med forstyrrende påvirkninger
V.I. Zakharchenko	Den økonomiske bærekraften til et foretak er et kompleks av egenskaper for organisatoriske, innovative, logistikk-, produksjons-, finans- og kredittaktiviteter, tatt i betraktning deres gjensidige innflytelse og samhandling
SOM. Barkanov	Den økonomiske bærekraften til en bedrift er tilstedeværelsen av innovativt potensial for bærekraftig utvikling og dens effektive bruk for å nøytralisere ytre påvirkninger og destabiliserende faktorer
I.N.Omelchenko E.V.Borisova	Organisatorisk og økonomisk stabilitet er finansiell og økonomisk stabilitet (bærekraft), nemlig evnen industribedrift opprettholde sin finansielle stabilitet med stadige endringer i markedsforholdene gjennom forbedring og målrettet utvikling av sin produksjon, tekniske og organisasjonsstruktur metoder logistikkorientert ledelse

For å formulere ditt eget konsept for økonomisk bærekraft, er det nødvendig å analysere komponentene i dette konseptet.

Styringssystemet (foretaket) skal sikre akseptabel effektivitet innenfor grensene for eksisterende avvik, som kan karakteriseres som en tilstand av likevekt eller stabilitet.

Det er forskjellige tolkninger av begrepet "enterprise sustainability". Således, i Big Encyclopedic Dictionary, "er en bærekraftig virksomhet juridisk enhet", der strukturen av forholdet mellom eiendeler og forpliktelser er slik at under alle normale forhold er inntektene fra salg eller bruk av eiendeler tilstrekkelig til å dekke alle forpliktelser," og i Big Economic Dictionary anses bærekraft som som fasthet, stabilitet og ikke eksponering for risikoen for tap og skader. Supportere systemanalyse underbygget konklusjonen om at "stabilitet" bør defineres som en viss regelmessig repeterbarhet (dvs. egenskapen til å gjenta seg selv uendret) og følgelig ustabilitet - som en tilstand som oppstår sporadisk og ikke kan gjentas. Fra synspunktet til teorien om profittmaksimering, var talsmenn for denne A. Smith, A. Marshall, D. Keynes og andre kjente økonomer En foretaks stabile tilstand er dens tilstand der den er i stand til å opprettholde fortjeneste på et gitt nivå. V.Loginov, A.T. Cheblokov forstår bærekraften til en bedrift som et kompleks av egenskaper ved dets produksjon, innovasjon, organisasjons-, finans- og kredittaktiviteter, deres gjensidige innflytelse og interaksjon, kvaliteten og nyheten til produktene, det vitenskapelige og tekniske nivået på materialet - teknisk base bedriften, stabiliteten i ressursforsyningen, tilstanden til personell og intellektuelt potensial, arten av innovativ ledelse. OG JEG. Bogdanov mener at bærekraften til en bedrift gjenspeiler styrken og påliteligheten til dens elementer, vertikale, horisontale og andre forbindelser i systemet, og evnen til å motstå interne og eksterne belastninger.

V. Solntsev mener at et foretak er bærekraftig når det gir overskudd hvis det ikke gjør det, er tapene det pådrar seg en indikator på lav ytelse. Og den må endre sin økonomiske politikk, redusere kostnadene, redusere antall ansatte eller ta andre tiltak for å bedre helsen. Ellers vil den gå konkurs og forsvinne fra markedet. V. Lapin mener at bærekraft først og fremst avhenger av kompetent virksomhetsledelse. L.N. Khramova forstår en stabil tilstand som et systems evne til å fungere stabilt i et dynamisk ytre miljø ved å oppnå sin maksimale organisering (korrespondanse av de interne elementene i systemet til hverandre og til parametrene til det ytre miljøet. Definisjonene ovenfor vurderer stabilitet som et systems evne til å opprettholde sin eksistens (fungere stabilt).

Dermed karakteriserer stabilitet tilstanden til et objekt i forhold til ytre påvirkninger. En mer stabil tilstand er en som under like ytre påvirkninger og interne skift er gjenstand for færre endringer og avvik fra den forrige. Betingelsen for motstand mot ytre påvirkninger er de indre egenskapene til selve objektet. Stabilitet er en ytre manifestasjon av den indre strukturen til et objekt. For å øke motstanden mot eksponering ulike faktorer, er det først og fremst nødvendig å forbedre selve objektet.

Stabiliteten til en økonomisk enhet er et sett av individuelle, enkeltstående og delvise likevekter. Den er høyere når totalen av stabile likevekter til en økonomisk enhet overstiger antallet ustabile. Den økonomiske tilstanden til en virksomhet kan variere fra ekstremt ustabil, der den er på randen av konkurs, til relativt stabil.

Ved brudd på stabiliteten er retningen på prosessen avgjørende: øke ustabiliteten eller svekke den. På nivå med økonomiske enheter kan konflikt også være en kilde til progressiv utvikling, selv om den reproduseres på grunnlag av tilbud og etterspørsel konkurransemiljø forstyrrer stadig balansen, undergraver den økonomiske stabiliteten til noen, samtidig som den øker stabiliteten til andre enheter.

I generelt syn stabilitetstilstanden til et økonomisk system forstås som dets evne til, etter et ugunstig avvik utover den tillatte verdien, å vende tilbake til en tilstand av likevekt på bekostning av egne og lånte ressurser.

Jeg tror at økonomisk bærekraft innebærer ikke bare å opprettholde et positivt nivå av indikatorer som kjennetegner det, men inkluderer også utvikling, som manifesteres i økonomisk vekst, dvs. trender i positive endringer i de generelle utviklingsindikatorene til en bedrift over en viss tidsperiode, vanligvis et år. For å karakterisere økonomisk vekst brukes både generelle og spesifikke indikatorer.

Definisjoner av finansiell stabilitet bør vurderes, eller finansiell stabilitet, fra ulike forfatteres synspunkt, presentert i tabell 2.

Tabell 2 - Definisjoner av begrepet "finansiell stabilitet" (eller "finansiell stabilitet")

	Definisjon av konseptet
R.R. Akhmetov	Finansiell stabilitet er stabiliteten i økonomiske relasjoner og forbindelser til et objekt eller system kan betraktes som finansiell stabilitet.
O.A. Lakshina, E.N. Chekmareva	Finansiell stabilitet er en situasjon der finanssystemet i stand til å utføre godt alle funksjonene som er tildelt den og der ingen endringer i det finansielle systemets natur forventes i nær fremtid.
V.V. Khrestinin	Stabil økonomisk tilstand firmaet er et kjennetegn på sin økonomiske konkurranseevne, bruk økonomiske ressurser og kapital, oppfyllelse av forpliktelser overfor staten og andre økonomiske enheter
ER. Kovaleva	Den økonomiske tilstanden til selskapet, dets stabilitet avhenger av resultatene av produksjonen, kommersielle og finansielle aktiviteter. Resultatene viser stabiliteten til selskapet og bidrar til syvende og sist til utviklingen (bærekraft)
Ordbok for økonomi og finans	Den finansielle stabiliteten til et foretak er et kjennetegn på risikonivået for foretakets aktiviteter i form av balanse eller overskudd av inntekt i forhold til utgifter.

Etter å ha sammenlignet begrepene økonomisk bærekraft og finansiell stabilitet (stabilitet), kan vi konkludere med at de fleste forfattere identifiserer disse begrepene. Begrunnelsen for dette er påstanden om at posisjonen til et foretak i markedet først og fremst avhenger av tilgjengeligheten og bruksanvisningen til økonomiske ressurser. Ved å vurdere den økonomiske stillingen til et foretak kan du bestemme " flaskehalser"V gründervirksomhet, samt finne måter å forhindre ugunstige trender i utviklingen av bedriften. Dermed lar den økonomiske stabiliteten til bedriften oss objektivt evaluere taktikken for bedriftsledelse.

La oss vurdere mekanismen for å administrere økonomisk bærekraft i en bedrift, presentert i figur 1.

Styringsorganet (organisasjonsstyringsstruktur) sørger for at avvik fra spesifiserte systemparametre holdes innenfor akseptable verdier og tidsintervaller. Bærekraft organisasjonssystem kontroll er evnen til å holde kontrollobjektet i likevektsområdet gitt av driftsreglene.

Figur 1 - Styresystemstabilitet

En bærekraftig drift av en bedrift avhenger av dens interne evner til å effektivt bruke alle ressursene den har til rådighet, så det er nødvendig å finne ut hva som menes med økonomiske ressurser.

Økonomiske ressurser refererer til alle naturlige, menneskeskapte og menneskeskapte ressurser som brukes til å produsere varer og tjenester. De er presentert i figur 2.

Økonomiske ressurser refererer til alle typer ressurser som brukes i produksjon av varer og tjenester. I hovedsak er dette varer som brukes til å produsere andre varer. Derfor kalles de ofte produksjonsressurser, produksjonsfaktorer, produksjonsfaktorer, faktorer for økonomisk vekst.

Figur 2 - Typer økonomiske ressurser

I hovedsak er dette varer som brukes til å produsere andre varer. Derfor kalles de ofte produksjonsressurser, faktorer for økonomisk vekst. Foretakets produksjonsressurser i materielle og materielle termer i kontanter er presentert i tabell 3.

Tabell 3 - Foretakets produksjonsressurser

Materialform	Monetær form
	I akseptert rapportering	I markedsforhold
Arbeidsstyrke	Lønnsfond	Variabel kapital
Verktøy	Anleggsmidler	Fast kapital
Arbeidsgjenstander	Roterende midler	Arbeidskapital
Ferdige produkter	Opplagsmidler Penger i omløp	Arbeidskapital i sirkulasjonssfæren Arbeidskapital i kontanter
Naturlige produksjonsforhold		Fast kapital

Dermed kan begrepet økonomisk bærekraft til et foretak formuleres som en likevektsbalansert tilstand av økonomiske ressurser, som sikrer stabil lønnsomhet og normale forhold for bærekraftig økonomisk vekst på lang sikt, under hensyntagen til de viktigste eksterne og interne faktorene.

Som følge av betraktningen i denne delen av begrepet økonomisk bærekraft ble det begrunnet standpunktet at et av de viktigste problemene for moderne bedrifter er å sikre sin økonomiske bærekraft på kort og lang sikt. Synspunktene til ulike forfattere på begrepet "økonomisk bærekraft" ble også analysert. Basert på en sammenligning av dem med innholdet i begrepet «finansiell stabilitet», ble det trukket en konklusjon om identiteten til begge konseptene, og det ble også gitt en begrunnelse for det. Mekanismen for å styre økonomisk bærekraft blir analysert og vår egen definisjon av konseptet som vurderes er gitt, ikke bare basert på å opprettholde et positivt nivå av økonomiske bærekraftsindikatorer, men også på veksten.

1.2 Faktorer som bestemmer den økonomiske bærekraften til et foretak

Økonomisk bærekraft dannes under påvirkning av et kompleks av faktorer. Deres forhold, interaksjon og sammenkobling er ekstremt viktig og relevant ikke bare for enkeltfag, men også for hele det økonomiske systemet. Over tid øker påvirkningen av noen faktorer, mens andre svekkes.

Det finnes ulike tilnærminger til å klassifisere faktorer som påvirker økonomisk bærekraft. Det vanligste er en klassifisering som deler inn alle faktorer etter hvordan de påvirker faktorer med direkte og indirekte påvirkning. Det er presentert i figur 3.

Figur 3 - Faktorer som påvirker økonomisk bærekraft, avhengig av type påvirkning

Foretakets respons på faktorer med direkte og indirekte påvirkning er forskjellig. En virksomhet kan reagere på endringer i direkte påvirkningsfaktorer på to måter: den kan gjenoppbygge sitt indre miljø og starte en politikk med både tilpasning og en politikk med aktiv eller passiv motstand. Bedriften er tvunget til å tilpasse sine mål, mål, struktur, teknologi og personell til faktorene med indirekte påvirkning.

Det er en klassifisering som deler alle faktorer inn i to hovedgrupper - interne og eksterne for virksomheten. Det er presentert i figur 4.

Lagt ut på http://www.allbest.ru/

Figur 4 - Faktorer som påvirker økonomisk bærekraft, avhengig av type miljø

Miljøfaktorer har ulike nivåer og påvirkningsretninger. De kan deles inn i tre nivåer: regionalt, nasjonalt og internasjonalt. I sin orientering er faktorene stabiliserende og destabiliserende.

Basert på dynamikk eksterne faktorer sterk og svakheter bedriftens posisjon i et marked i utvikling, utvikles proaktive tiltak for utviklingen og hensiktsmessige tiltak iverksettes ledelsesbeslutninger. Virkningen av eksterne miljøfaktorer gjør balansen og stabiliteten til økonomiske enheter og næringer betydelig mindre stabil, noe som fører til økt avhengighet av dem i den nasjonale økonomien som helhet.

En bedrifts evne til å overvinne kriser, vinne konkurranse og opprettholde økonomisk stabilitet avhenger i stor grad av handlingen til en intern gruppe faktorer - på tilstanden til dets interne miljø. Den interne gruppen av faktorer inkluderer mål, mål, struktur, teknologi, personell i bedriften, produksjonskapasitet og potensialet til bedriften.

I land med stabil økonomi er forholdet mellom eksterne og interne faktorer i favør av sistnevnte. Dermed viser en analyse av konkursene til bedrifter i utviklede land at 1/3 eksterne og 2/3 interne faktorer er involvert i konkurs. I en stabil økonomi ligger hovedhindringene som hindrer utviklingen av et foretak, som regel innenfor dets sfære. egne aktiviteter og inneholder interne avvik og motsetninger angående målene til virksomheten, måtene å oppnå dem på, ressurser, metoder for organisering av aktiviteter og ledelse for å oppnå mål.

Å sikre økonomisk bærekraft vil kreve at bedrifter forutsier og tar hensyn til markedskrav, handlinger fra konkurrenter, leverandører, forhold makroøkonomisk miljø drive virksomhet, organisere ledelse basert på en strategisk tilnærming.

Denne tilnærmingen vil tillate virksomheter å ta hensyn til eksterne og interne miljøfaktorer og utvikle omfattende tiltak som tar hensyn til langsiktig strategiske mål videre bærekraftig utvikling av bedriften.

Hovedproblemene med økonomisk bærekraft til industribedrifter som hindrer deres utvikling og funksjon under moderne forhold er:

EN) høy grad avskrivning av anleggsmidler og mangel på investeringsressurser;

c) høy energiintensitet for energisystemer, flere ganger høyere enn den spesifikke energiintensiteten til økonomiene i utviklede land;

d) mangel på utviklet og stabil lovgivning tilpasset forholdene og spesifikasjonene for industribedriftenes virkemåte.

Denne variasjonen av faktorer deler også motstanden etter type. Så, i forhold til et foretak, kan det være: avhengig av faktorene som påvirker det: internt og eksternt, generelt (pris), finansielt.

1 Intern stabilitet er den generelle økonomiske tilstanden til foretaket, som sikrer stabilitet høyt resultat dens funksjon. Oppnåelsen er basert på prinsippet om aktiv respons på endringer i interne og eksterne faktorer.

2 Den eksterne stabiliteten til et foretak bestemmes av stabiliteten i det økonomiske miljøet dets aktiviteter utføres innenfor. Det oppnås ved et hensiktsmessig system for markedsøkonomisk styring over hele landet.

3 Den generelle bærekraften til et foretak under markedsforhold krever for det første stabile inntekter og tilstrekkelig størrelse til å betale staten, leverandører, kreditorer og ansatte. Samtidig, for utviklingen av en bedrift, er det nødvendig at etter at alle betalinger er utført og alle forpliktelser er oppfylt, forblir den lønnsom, slik at den kan utvikle produksjonen, modernisere sin materielle og tekniske base og forbedre det sosiale klimaet i bedriften. Med andre ord forutsetter den generelle bærekraften til et foretak først og fremst en slik bevegelse av kontantstrømmer som sikrer et konstant overskudd av mottak av midler (inntekter) i forhold til deres utgifter (kostnader).

4 Finansiell stabilitet er en refleksjon av det stabile inntektsoverskuddet i forhold til utgiftene, sikrer fri manøvrering av foretakets midler og bidrar gjennom effektiv bruk til den uavbrutt prosessen med produksjon og salg av produkter. Derfor dannes finansiell stabilitet i prosessen med all produksjon og økonomisk aktivitet og er hovedkomponenten i bedriftens generelle bærekraft. Finansiell stabilitet er preget av tilstanden og strukturen til organisasjonens eiendeler og deres tilgjengelighet av kilder. Det er hovedkriteriet for påliteligheten til en organisasjon som kommersiell partner. Studiet av finansiell stabilitet lar oss vurdere organisasjonens evne til å sikre en uavbrutt prosess med finansielle og økonomiske aktiviteter og i hvilken grad midler investert i eiendeler dekkes av egne kilder.

Klassifiseringen, som er basert på de faktorene som bidrar til at et foretak går konkurs, er av interesse, siden det er den som er mer forenlig med den tilnærmingen jeg har valgt for å studere den økonomiske bærekraften til et foretak. Det er presentert i vedlegg M.

Konkurs forstås som manglende evne til et foretak til å tilfredsstille kreditorenes krav om betaling for varer (verk, tjenester), inkludert manglende evne til å sikre obligatoriske innbetalinger til budsjettet og midler utenom budsjettet.

Dette valget er motivert av det faktum at konkurs først og fremst er basert på økonomiske årsaker som forstyrrer likevektstilstanden til økonomiske ressurser, og dermed undergraver foretakets økonomiske stabilitet.

Fra synspunktet om å bestemme den økonomiske stabiliteten til et foretak, karakteriserer konkurs en ubalanse mellom økonomiske ressurser. Hovedårsakene inkluderer:

Et alvorlig brudd på foretakets finansielle stabilitet, som forstyrrer den normale gjennomføringen av dets økonomiske aktiviteter. Realiseringen av denne katastrofale risikoen er preget av at foretakets finansielle forpliktelser overstiger dets eiendeler;

Betydelig ubalanse over en relativt lang periode med kontantstrømvolumer. Realiseringen av denne katastrofale risikoen er preget av et langvarig overskudd av negativt volum kontantstrøm over det positive og mangelen på utsikter til å snu denne negative trenden;

Langvarig insolvens av et foretak forårsaket av lav likviditet i dets eiendeler. Realiseringen av denne katastrofale risikoen er preget av et betydelig overskudd av foretakets presserende økonomiske forpliktelser i forhold til beløpet av saldoen til kontanter og eiendeler i svært likvid form, som er kronisk.

I prosessen med å studere og vurdere, er faktorer som bidrar til konkursen til et selskap delt inn i to grupper:

a) uavhengig av virksomheten til foretaket (eksterne eller eksogene faktorer):

1) generelle økonomiske faktorer;

2) markedsfaktorer;

3) andre faktorer.

b) avhengig av virksomheten til virksomheten (interne eller endogene faktorer):

1) operasjonelle faktorer;

2) investeringsfaktorer;

3) økonomiske faktorer.

Faktorer som bidrar til et foretaks konkurs kan klassifiseres avhengig av stadium livssyklus bedrifter. Denne tilnærmingen er basert på konseptet "konkurransefortrinn til et selskap", som innebærer bærekraftig økonomisk situasjon bedrifter, der behovet for økonomiske ressurser for nåværende og spesielt strategiske, lovende utvikling er tilfredsstilt helt og hovedsakelig med egne midler. Livssyklus konkurransefortrinn firmaet omfatter flere stadier.

Fremveksten av et selskaps konkurransefortrinn. Investeringer rettes først og fremst mot de viktigste elementene av strategisk potensial som kan kort tid skape grunnlag for bedriftens konkurranseevne. Samtidig anstrenger selskapet seg for å finne og implementere de mest foretrukne forholdene for seg selv, dannet av determinantene til den "nasjonale diamanten".

Fremskynde veksten av selskapets konkurransefortrinn. Dette stadiet er preget av en betydelig økning i det strategiske potensialet til selskapet på grunn av intensiveringen av investeringsaktiviteten, stimulert av parameterne for etterspørsel etter selskapets produkter. De individuelle elementene i et selskaps strategiske potensial kombineres til et system, og det oppstår stabile forbindelser mellom dem, noe som gir mulighet for en integritetseffekt som betydelig forbedrer selskapets konkurransefortrinn. I tillegg øker firmaets interaksjon med relaterte og støttende bransjer og graden av aggressivitet øker konkurransestrategi selskaper.

Nedgang i veksten av selskapets konkurransefortrinn. Det kan være en konsekvens av begynnelsen av penetrasjon i markedet av et større antall konkurrenter enn før, og fremveksten av sterkere rivaler. Selskapet er tvunget til å investere ekstra midler i å oppdatere den tekniske basen, øke nivået på teknologi og organisering av produksjonen, forbedre menneskelige ressurser. Alt dette reduserer lønnsomheten i produksjonen noe. Imidlertid er konkurrerende rivalisering ennå ikke sterk nok til å frata et firma lederskap.

Modenhet av firmaets konkurransefortrinn. Oppstår som et resultat av spenning av alle hovedkreftene i selskapet. Noen rivaliserende firmaer, som ikke var i stand til å motstå konkurransen, forlot markedet. Hendelsen hjalp selskapet til å bruke ukonvensjonelle produksjonsmidler. Regjeringen endret pengepolitikken, noe som gjorde at selskapet på gunstigere vilkår kunne oppnå den kreditten som er nødvendig for å opprettholde de viktigste elementene i det strategiske potensialet på et passende nivå. Alt dette gjorde det mulig å oppnå det høyeste nivået av kunnskap om selskapets konkurransefortrinn og opprettholde maksimal produktivitet i bruken av ressursene over en viss periode. Samtidig, ved slutten av denne perioden, ble negative trender merkbare, noe som indikerte "begynnelsen på slutten" av konkurransefortrinn - kraftigere rivaler begynte å innta en dominerende posisjon i markedet.

Nedgang (tap) av selskapets konkurransefortrinn. Det oppstår på grunn av den aggressive politikken til rivaliserende firmaer, så vel som på grunn av den økende aldring av selskapet. Dette gjelder både materielle (materielle) og menneskelige, informasjons- og organisatoriske ressurser. Ledelsen og administrasjonstjenestene til selskapet var ikke i stand til i tide å iverksette tilstrekkelige tiltak for en slags remarketing eller støttemarkedsføring av selskapets konkurransefortrinn.

Tatt i betraktning stadiene i livssyklusen til et foretaks konkurransefortrinn, viser tabell 4 faktorene som bidrar til at et foretak går konkurs.

Tabell 4 - Faktorer som bidrar til at et foretak går konkurs, avhengig av stadiet i foretakets livssyklus

Bedriftens livssyklusfase	Faktorer som bidrar til bedriftskonkurs
Generasjonsstadiet	1) bestemme oppdraget og produksjonsprofilen til foretaket; 2) lave gründerevner; 3) lave kvalifikasjoner ledelsespersonell; 5) høy andel av lånt kapital; 6) lave kvalifikasjoner av utøvere.
Vekstakselerasjonsstadiet	1) høy andel av lånt kapital;
Utvekststadium	1) tap av fleksibilitet i ledelsen;
Modenhetsstadiet	1) aldring av ledere; 2) aldring av fast kapital;
Nedgangsstadiet	1) aldring av fast kapital, høy andel lånt kapital;

Som et resultat av å vurdere faktorene som påvirker den økonomiske bærekraften til foretaket, ble de klassifisert avhengig av type påvirkning (direkte og indirekte påvirkning), på type miljø (intern og ekstern). Forholdet mellom livssyklusen til en bedrift og faktorer som påvirker nedgangen i økonomisk bærekraft vurderes. For bruk i denne studien ble det valgt en klassifisering som er basert på identifisering av faktorer som bidrar til konkurs i et foretak.

1.3 Metoder og indikatorer for å vurdere den økonomiske bærekraften til en virksomhet

Nivået på økonomisk bærekraft kan vurderes ved hjelp av ulike metoder for finansiell analyse. Finansiell analyse er en metode for å vurdere og forutsi den økonomiske tilstanden til et foretak basert på dens regnskap; prosessen med å studere den økonomiske tilstanden og hovedresultatene av de finansielle aktivitetene til et foretak for å identifisere reserver for ytterligere å øke markedsverdien. Finansiell analyse kan defineres som en måte å akkumulere, transformere og bruke finansiell informasjon med et formål. Funksjonene til finansiell analyse er presentert i figur 5.

Lagt ut på http://www.allbest.ru/

Figur 5 - Finansielle analysefunksjoner

De viktigste metodene for å analysere den økonomiske tilstanden til et foretak inkluderer:

Horisontal (temporal) - sammenligning av hvert rapporteringselement med forrige periode. Horisontal analyse består i å konstruere en eller flere analytiske tabeller der absolutte balanseindikatorer er supplert med relative vekst (nedgang) rater;

Vertikal (strukturell) - fastsettelse av strukturen til finansielle indikatorer med identifikasjon av innflytelsen fra hver rapporteringsposisjon på resultatet som helhet. En slik analyse lar deg se den spesifikke vekten til hver balansepost i sin totale totalsum;

Trendanalyse - sammenligning av hver rapporteringspost med en rekke tidligere perioder og fastsettelse av trend, d.v.s. hovedtrenden til indikatordynamikken, renset for tilfeldige påvirkninger og individuelle egenskaper separate perioder. Ved hjelp av en trend dannes mulige verdier av indikatorer, og derfor utføres en lovende, prediktiv analyse;

Koeffisient - beregning av rapporteringsforhold, bestemmelse av forholdet mellom indikatorer;

Komparativ (romlig) analyse - analyse av individuelle økonomiske indikatorer for datterselskaper, divisjoner, verksteder, samt sammenligning av finansielle indikatorer med konkurrenter, med bransjegjennomsnitt og generelle økonomiske data;

Faktoranalyse er en analyse av individuelle faktorers (årsaker) innflytelse på en effektiv indikator. Faktoranalyse kan enten være direkte, dvs. dele den effektive indikatoren i dens komponenter og omvendt (syntese), dvs. kobling av de enkelte elementene til en felles ytelsesindikator.

I prosessen med å vurdere og analysere økonomiske ressurser benyttes ulike analyseteknikker. Analysemetoden er en måte å studere dynamikken til en økonomisk indikator og årsakene til denne dynamikken.

De viktigste metodene for finansiell analyse er: sammenligning av indikatorer, oppsummering og gruppering, beregning av gjennomsnittsindikatorer og relative verdier, balansematching, eliminering (kjedesubstitusjonsmetode, differansemetode, balansemetode, egenkapitalmetode, integralmetode), grafisk metode, korrelasjons- og regresjonsanalyse. Kjennetegn på analyseteknikker er presentert i vedlegg H.

Prinsippene som metodikken for å vurdere økonomisk bærekraft til et foretak bør baseres på er presentert i vedlegg O. De viktigste er prinsippet om pålitelighet, tilstrekkelighet, effektivitet, prioritet og ressurstilgjengelighet.

Problemet med å bestemme nivået av økonomisk bærekraft er ennå ikke tilstrekkelig studert. Basert på ulike tilnærminger til å definere begrepet «økonomisk bærekraft», foreslår forfatterne ulike metoder for å vurdere økonomisk bærekraft.

Det er følgende rekke tilnærminger for å vurdere finansiell stabilitet, presentert i vedlegg P.

Et av kriteriene for å vurdere den finansielle stabiliteten til en organisasjon er overskudd eller mangel på kilder til midler for dannelse av reserver (materiell arbeidskapital).

I verkene til M.I. Bakanova, A.D. Sheremet, V.V. Kovalev og andre forskere indikerer at levering av reserver med kilder til dannelse er essensen av finansiell stabilitet, mens soliditet er dens ytre manifestasjon.

Det er vanligvis fire typer finansiell stabilitet.

1 Absolutt stabilitet i finansiell tilstand observeres når mengden av egne arbeidskapital og kortsiktige lån og lånte midler overstiger behovet for varelager, og beregnes etter formel (1):

der Ko er forsyningskoeffisienten av reserver med kilder til midler

2 Normal stabilitet, hvis verdi garanterer betaling, er vist i formel (3):

EZ = EU + SZK med Ko = (EU + SZK) / EZ = 1

Volumet av reserver lar deg dekke kortsiktige lån og innlån og ha din egen arbeidskapital.

3 En ustabil økonomisk tilstand der betalingsbalansen er forstyrret, men det er fortsatt mulig å gjenopprette balansen mellom betalingsmidler og betalingsforpliktelser ved å tiltrekke midlertidig gratis pengekilder inn i organisasjonens sirkulasjon (reservekapital, akkumulerings- og forbruksfond, bank lån og lånte midler til midlertidig påfyll arbeidskapital etc. - kilder som letter økonomisk spenning) er presentert i formel (4):

Betalingsbalansen kan i denne situasjonen oppnås gjennom forsinket betaling av lønn, banklån og lånte midler, leverandører, skatter og avgifter mv.

Abryutina M.S. vurderer å vurdere nivået av økonomisk bærekraft innenfor rammen av ekspressanalyse, som forutsetter en skala finansiell og økonomisk stabilitet basert på avvik fra likevektspunktet. Denne teknikken er basert på påstanden om at for hver økonomisk enhet kan et individuelt punkt for finansiell og økonomisk likevekt bestemmes. Det kommer ikke til uttrykk i det av dette emnet det er ingen gjeld (forpliktelser) i det hele tatt og all kapital i omløp er egenkapital, men faktum er at egenkapital er tilstrekkelig til å finansiere ikke-finansielle (produktive, reelle) eiendeler. Da finansielle eiendeler vil helt sikkert være nok til å dekke alle forpliktelser, siden summen av alle økonomiske eiendeler og all kapital er den samme. Balanse betyr at selv ved force majeure denne bedriften vil være i stand til å betale tilbake all gjeld på kort tid, uten å ty til hastesalg av varelager eller utstyr, noe som vil forstyrre produksjonsfremdriften og kunne forårsake tap. Et av de sentrale konseptene som forfatteren opererer med, er konseptet med en indikator for finansiell og økonomisk stabilitet (FES) til en virksomhet i ekspressanalysesystemet. I dette tilfellet har formel (6) for finansiell og økonomisk stabilitet formen:

I = SK - NA,

hvor I er PMT-indikatoren;

SK - egenkapital;

NA - ikke-finansielle eiendeler.

Kulbaka N.A. kommer fra uttalelsen om muligheten for å bruke konkursdiagnostiske teknikker for å bestemme den økonomiske stabiliteten til et foretak. Virksomheten til aksjeselskaper er preget av graden av bærekraft av økonomisk utvikling eller vekst. Avhengig av målene og implementeringsmetodene, er diagnostikk av konkurs i et foretak delt inn i et system for ekspressdiagnostikk av konkurs og et system for grunnleggende diagnostikk av konkurs. Ekspressdiagnostikk karakteriserer systemet for regelmessig vurdering av kriseparametere for den økonomiske utviklingen til et foretak, utført på grunnlag av dets data finansregnskap i henhold til standard analysealgoritmer. I prosessen med å analysere individuelle aspekter av den økonomiske kriseutviklingen til et foretak, brukes standardmetoder for finansiell analyse. Dermed sikrer konkursekspressdiagnosesystemet tidlig oppdagelse av tegn på kriseutvikling i en virksomhet og gjør det mulig å iverksette raske tiltak for å nøytralisere dem.

Med dyp finanskrise eller en økonomisk katastrofe, må ekspressdiagnosesystemet kompletteres med et grunnleggende diagnosesystem.

I prosessen med fundamental analyse brukes en rekke grunnleggende metoder.

1 Analyse av økonomiske nøkkeltall som karakteriserer foretakets finansielle stabilitet, dets likviditet og soliditet.

Stabiliteten til den finansielle tilstanden, sammen med absolutte indikatorer, er preget av et system med finansielle nøkkeltall.

Relative finansielle stabilitetsforhold er vist i tabell 5.

Tabell 5 - Relative koeffisienter for finansiell stabilitet

Indikatornavn	Beregningsmetode	Normativ verdi
1 autonomi koeffisient ( økonomisk uavhengighet)	egenkapital/balansevaluta
2 Finansiell gjeldsgrad (finansiell risiko).	gjeldskapital / egenkapital
3 Selvfinansieringsgrad	egenkapital/lånekapital
4 Finansielt stressforhold	lånt kapital / balansevaluta
5 Egenkapitalandel	egen arbeidskapital/egenkapital
6 Koeffisient for avsetning av omløpsmidler med egen arbeidskapital	egen arbeidskapital/omløpsmidler
7 Forhold mellom tilførsel av varelager og kostnader med egen arbeidskapital	egen arbeidskapital / totalt varelager
8 Realkapitalandel	anleggsmidler + varelager/ balansevaluta

Autonomi (finansiell uavhengighet) koeffisient - karakteriserer andelen av egne midler i den totale mengden av eiendeler.

Finansiell gjeld (finansiell risiko) forhold - viser hvor mye lånte midler selskapet har tiltrukket seg per 1 rubel. egne midler investert i eiendeler.

Selvfinansieringskoeffisient - viser hvor mange ganger inntekten fra egne finansieringskilder overstiger de tiltrukket lånte ressursene. Jo større verdi, jo høyere er selvfinansieringsnivået.

Finansiell spenningskoeffisient - viser hvor mye lånte midler som samles inn per 1 rubel. egen kapital.

Equity agility ratio - viser hvilken del av egenkapitalen som brukes til å finansiere løpende aktiviteter, dvs. investert i arbeidskapital, i den mest manøvrerbare delen av eiendeler.

Koeffisienten for tilførsel av omløpsmidler med egen arbeidskapital - karakteriserer andelen av egen arbeidskapital i all arbeidskapital i foretaket.

Dekningskoeffisienten for varelager og kostnader med egen arbeidskapital - karakteriserer dekningsbeløpet for varelager og kostnader med egen arbeidskapital.

Eiendomskoeffisient - viser andelen produksjonsmidler i verdien av eiendom, nivået på produksjonspotensialet til foretaket, levering av produksjonsmidler.

Du bør også analysere, hvis beregningsmetode og essens er presentert i tabellen i vedlegg P.

For å fullføre vurderingen av økonomisk bærekraft, bør lønnsomhetsindikatorer analyseres, hvis essens og beregningsmetode er presentert i vedlegg C.

2 Omfattende analyse, basert på bruk av empiriske koeffisienter.

En empirisk vurdering av muligheten for konkurs kan gjennomføres på grunnlag av en utenlandsk tilnærming (Z-kontomodellen til E. Altman), modellen til O.P. Zaitseva og Saifullina.

Den generelle økonomiske betydningen av E. Altmans Z-kontomodell er en funksjon av visse indikatorer som karakteriserer det økonomiske potensialet til en bedrift og resultatene av dens arbeid i løpet av den siste perioden. Z-scoreskalaen er presentert i tabell 6.

Formel (7) for å beregne den modifiserte femfaktor Altman-modellen har formen:

Z = 0,717 * X1 + 0,847 * X2 + 3,107 * X3 + 0,42 * X4 + 0,995 * X5,

hvor X1 er arbeidskapital til mengden av eiendeler til foretaket. Indikatoren evaluerer mengden av et selskaps netto likvide eiendeler i forhold til totale eiendeler;

X2 - ufordelt fortjeneste til mengden av eiendeler til foretaket, gjenspeiler nivået økonomisk innflytelse selskaper;

X3 - resultat før skatt til den totale verdien av eiendeler. Indikatoren gjenspeiler effektiviteten av selskapets driftsaktiviteter;

X4 - bokført verdi av egenkapital/gjeldskapital;

X5 - salgsvolum til foretakets totale eiendeler karakteriserer lønnsomheten til foretakets eiendeler.

Tabell 6 - Estimering av sannsynligheten for konkurs

Russiske forskere R.S. Saifullin og G.G. Kadykov gjorde et forsøk på å tilpasse E. Altmans «Z-score»-modell til russiske forhold.

De foreslo å bruke et ratingnummer, bestemt ved formel (8), for å vurdere foretakenes økonomiske tilstand:

hvor Ko er sikkerhetsforholdet egne midler, er definert som forholdet mellom egen arbeidskapital og beløpet av omløpsmidler til foretaket (Ko>=0,1);

Ktl - nåværende likviditetsforhold (Ktl>=2);

Ki er intensitetskoeffisienten for omsetningen til den avanserte kapitalen, som karakteriserer volumet av solgte produkter per en rubel av midler investert i virksomheten til virksomheten (Ki>=2,5);

Km - styringskoeffisient, karakteriserer forholdet mellom fortjeneste fra salg og mengden av inntekter fra salg;

Kpr - avkastning på egenkapitalen - forholdet mellom bokført resultat og egenkapital (Kpr>=0,2).

Hvis de økonomiske nøkkeltallene fullt ut overholder deres minimumsstandardnivåer, vil ratingtallet være lik én og organisasjonen vil ha en tilfredsstillende økonomi. Den økonomiske tilstanden til foretak med et ratingtall på mindre enn én karakteriseres som utilfredsstillende.

Beaver-modellen lar deg vurdere den økonomiske tilstanden til et selskap ut fra dets mulige fremtidige konkurs. Skalaen for vurdering av konkursrisiko er basert på en sammenligning av faktiske indikatorverdier med anbefalte. Den er presentert i tabell 7. Kolonne 3 - for vellykkede foretak, 4 - 5 år før konkurs, 5 - 1 år før konkurs. Sannsynligheten for et selskaps konkurs vurderes i henhold til en av gruppene av mulige stater, hvor flertallet av de beregnede verdiene av indikatorene er lokalisert.

Tabell 7 - W. Beavers system med indikatorer for diagnostisering av konkurs

Indikator		Betydningen av indikatorer
1. Bever koeffisient	(Netto resultat + avskrivninger) / (Langsiktig + kortsiktig gjeld)
2. Avkastning på eiendeler	(Netto fortjeneste/aktiva)*100 %
3. Finansiell innflytelse	(Langsiktig + Kortsiktig gjeld) / Eiendeler
4. Dekningsgrad med netto arbeidskapital	(Egenkapital - anleggsmidler) / Eiendeler
5. Dekningsgrad	Omløpsmidler / Kortsiktig gjeld

For at analysen av foretakets økonomiske tilstand skal være fullstendig, bør det også gjennomføres en analyse av lønnsomhet og næringsaktivitet. Indikatorene som må beregnes for dette er presentert i vedlegg P og C.

Fundamental konkursdiagnostikk lar oss få det mest omfattende bildet av den økonomiske krisesituasjonen til et foretak, og konkursdiagnostikk bør kombinere to hovedtilnærminger for å få et klarere bilde.

3 Faktoranalyse, der individuelle faktorers påvirkning på økonomisk utvikling bedrifter.

En økning i aktivitetsvolumet til et foretak (produksjon og salg av produkter) avhenger av veksten av dens eiendom, dvs. eiendeler. Dette krever ekstra økonomiske ressurser. Tilstrømningen av disse ressursene kan sikres gjennom interne og eksterne kilder finansiering. Interne kilder inkluderer for det første fortjeneste rettet mot produksjonsutvikling (reinvestert fortjeneste) og påløpte avskrivninger. De fyller på selskapets egenkapital. Men den kan også økes utenfra, ved å utstede aksjer. I tillegg kan en ekstra tilstrømning av økonomiske ressurser sikres ved å tiltrekke kilder som banklån, lån og midler fra kreditorer. Samtidig bør veksten av lånte midler begrenses til en rimelig (optimal) grense, siden med en økning i andelen lånt kapital blir lånevilkårene strengere, foretaket pådrar seg ekstra kostnader, og derfor øker sannsynligheten for konkurs. . Bærekraften til økonomisk vekst tyder på at selskapet ikke er i risiko for konkurs. Ubærekraftig utvikling innebærer muligheten for konkurs. Bærekraftskoeffisienten for økonomisk vekst viser den gjennomsnittlige hastigheten som det økonomiske potensialet til en bedrift øker med.

Faktoranalyse av graden av bærekraft til en bedrifts økonomiske vekst utføres ved metoden for kjedesubstitusjoner basert på formel (9):

Lignende dokumenter

Essensen og faktorene til økonomisk bærekraft, systemet med dets indikatorer og vurderingsmetoder. Analyse av den økonomiske tilstanden til foretaket og dets endringer over perioden ved å beregne indikatorer for likviditet, soliditet, forretningsaktivitet, lønnsomhet.

avhandling, lagt til 23.06.2015


Spesifikasjoner for å analysere den finansielle stabiliteten til et foretak. Et system med indikatorer som gjenspeiler foretakets finansielle stabilitet. Analyse av foretakets finansielle stabilitet. Samlet vurdering finansiell stabilitet av OJSC "Arkhbum" og analyse av langsiktige utsikter.

avhandling, lagt til 11.08.2002


Essens, hovedretninger og metoder for finansiell analyse. Status, problemer og måter å forbedre dem på. Kjennetegn og organisering av virksomhetens aktiviteter ved å bruke eksemplet med OJSC "Radiopribor" - analyse av likviditet, finansiell stabilitet, lønnsomhet.

avhandling, lagt til 24.03.2011


Dannelse av finansiell stabilitet i foretaket. Organisatoriske og økonomiske kjennetegn ved bedriften LLC "First Window Plant". Analyse av finansiell stabilitetsindikatorer og utvikling og implementering av mekanismer for å forbedre effektiviteten.

kursarbeid, lagt til 12.08.2011


Teoretiske aspekter definisjon og analyse av finansiell stabilitet. Analyse av de økonomiske aktivitetene til OJSC "Tyazhmash". Måter å øke den finansielle stabiliteten til en bedrift. Gear produksjonsteknologi. Funksjoner av arbeidsbeskyttelse i bedriften.

avhandling, lagt til 12.09.2008


Kjennetegn på bærekraft som et økonomisk systems evne til å opprettholde sin tilstand så lenge som mulig. Nøkkelindikatorer for å vurdere bærekraften til landets økonomi. Utvikling av en økonomisk og matematisk modell for å bestemme bærekraften til den ukrainske økonomien.

test, lagt til 24.01.2013


Utvikling av forslag og anbefalinger for å forbedre den økonomiske effektiviteten til produksjonen og de økonomiske aktivitetene til en bedrift (ved å bruke eksemplet med Minskhlebprom kommunale enhetsforetak). Analyse av hovedindikatorene for effektivitet og finansiell stabilitet i bedriften.

kursarbeid, lagt til 26.06.2016


Essensen og kriteriene for økonomisk effektivitet, metodikken for sin vurdering for handelsbedrift. Analyse av effektiviteten til Gotti LLC, måter å forbedre på. Vurdering av eiendom og kilder til dens dannelse, soliditet og bærekraft for bedriften.

avhandling, lagt til 24.02.2010


Konseptet med økonomisk effektivitet til et foretak og faktorene som påvirker det. Ordning for å søke etter årsaker til å redusere lønnsomheten av produksjonsaktiviteter. Gjennomføring av analyser økonomisk effektivitet bedrifter som bruker eksemplet med OAO OOPZ Neftekhimavtomatika.

avhandling, lagt til 25.03.2011


Bestemme arten av den finansielle stabiliteten til foretaket, beregne den økonomiske indikatorer. Konseptet med virksomhetslikviditet og dets balanse. Kostnadsberegning netto eiendeler bedrifter. Gjennomføre en analyse av finansiell stabilitet ved å bruke eksemplet med OJSC "TZTO".

Måter å øke den økonomiske bærekraften til bedriften OJSC Vodmashoborudovanie

Innsatsområder for å forbedre økonomisk bærekraft

Som et resultat av den økonomiske bærekraftsanalysen utført i andre kapittel av dette arbeidet, basert på resultatene faktoranalyseårsakene til nedgangen i nivået av økonomisk bærekraft i foretaket ble identifisert. Disse inkluderer:

• - reduksjon i lønnsomhet for solgte produkter;
• - reduksjon i omsetning av egen arbeidskapital;
• - økning i andelen lånt kapital;
• - økning i mengden reserver i foretaket;
• - økning i leverandørgjeld og fordringer;
• - reduksjon i nivået på levering av omløpsmidler med egen arbeidskapital;
• - nedgang i dagens likviditet.

Driftskapitalomsetningen kan økes ved å redusere produksjonssyklus, som produseres ved følgende trinn:

• 1) å redusere varelageromsetningsperioden;
• 2) å redusere omsetningsperioden for pågående arbeid;
• 3) å redusere omsetningsperioden for ferdige produkter.

Å akselerere omsetningen av arbeidskapital lar deg frigjøre betydelige beløp, takket være at du kan øke produksjonsvolumet uten ekstra finansiering, og bruke de frigjorte midlene i samsvar med bedriftens behov.

Implementeringen av prestasjoner har stor innflytelse på å akselerere omsetningen av arbeidskapital (økning i antall revolusjoner). vitenskapelige og teknologiske fremskritt og organiseringen av logistikk og salg, som bestemmer mengden solgte produkter.

Når omsetningen av arbeidskapital akselererer, frigjøres materielle ressurser og kilder til deres dannelse fra sirkulasjon når den bremses, trekkes ytterligere midler i omløp.

Frigjøring av arbeidskapital på grunn av akselerasjonen av omsetningen deres kan være:

• - absolutt frigjøring skjer hvis de faktiske saldoene av arbeidskapital er mindre enn standarden eller saldoene for forrige periode mens salgsvolumet opprettholdes eller overskrides for perioden som vurderes;
• - relativ frigjøring av arbeidskapital skjer i tilfeller der akselerasjonen av omsetningen deres skjer samtidig med veksten produksjonsprogram bedrifter, og vekstraten i produksjonsvolumet overgår vekstraten for arbeidskapitalsaldoene.

De viktigste forutsetningene for å redusere investeringer av arbeidskapital i dette området av sirkulasjon er rasjonell organisering av salg av ferdige produkter, bruk av progressive betalingsformer, rettidig utførelse av dokumentasjon og akselerasjon av bevegelsen, overholdelse av kontrakt og betaling disiplin.

Lagerstyringsstrategien lar ansatte i de relevante tjenestene bestemme, basert på omtrentlige enkle beregninger, bedriftens lagerstyringspolitikk.

For JSC Vodmashoborudovanie-anlegget vil den mest passende strategien være en ekstra reserve. Å garantere kravene til materialer sikres ved å opprette en ekstra reserve materielle ressurser. Mengden ekstra reserve er satt lik den gjennomsnittlige etterspørselsmengden multiplisert med gjennomsnittsverdien av ledetiden, justert med pålitelighetskoeffisienten (vanligvis er verdien lik 25-40%).

Siden virksomheten har materialintensiv produksjon, samt betydelige kostnader knyttet til lagerstyring, bør det benyttes et lagerkontrollsystem med fast ordrestørrelse.

Et system med fast ordrekvantum sørger for mottak av materialer i like, forhåndsbestemte optimale partier med varierende tidsintervaller. I dette systemet foretas bestillinger kun hvis beholdningen på det tidspunktet er lik eller mindre enn det etablerte minimumsnivået.

Det er fokusert på en situasjon der kostnadene ved lagerregnskap og bestillingskostnader er så betydelige at de står i forhold til tapene fra lagermangel.

Dette systemet er fordelaktig når du samarbeider med leverandører som tilbyr gunstige forhold forsyninger av materialer og komponenter (hvis varebestillingen pålegger volumbegrensninger på minste partistørrelse), siden det er lettere å justere en fast partistørrelse én gang enn å kontinuerlig justere dens variable ordre.

Et lagerstyringssystem med fast ordrekvantum velges ofte når det er nødvendig å raskt reagere på endringer i salget, noe som også er viktig ved overgang til produksjon innovative produkter JSC Vodmashoborudovanie anlegg.

I et system med fast ordrestørrelse bør kjøpsvolumet være optimalt, og optimaliseringskriteriet bør være minimum totalkostnad for lagring av varelager og repetering av bestillingen.

Ved å analysere mengden reserver til OJSC Vodmashoborudovanie-anlegget for rapporteringsåret, ble det avslørt at den største andelen av reservene inkluderte kostnader til råvarer, materialer, andre lignende verdisaker, ferdige produktbeholdninger og kostnader for arbeid i arbeid.

Fordelen med det vurderte systemet er dets enkelhet, fordi regulering utføres én gang i hele intervallet mellom leveranser. Effektiviteten ved å bruke dette systemet uttrykkes i en gjennomsnittlig reduksjon i størrelsen på varelagrene av råvarer og forsyninger med 8 %.

De viktigste måtene å redusere varelager på kan identifiseres:

• - innføring av økonomisk begrunnede lagerstandarder;
• - bringe leverandører av råvarer, halvfabrikata og komponenter nærmere forbrukere og kunder;
• - å forbedre organiseringen av forsyningen, inkludert ved å etablere klare kontraktsmessige leveringsbetingelser og sikre gjennomføringen av dem, optimalt utvalg av leverandører og jevn drift av transporten;
• - avvikling av overflødige lagre av materialer;
• - forbedring av bestandsrasjonering;
• - å forbedre organiseringen av forsyningen, inkludert ved å etablere klare kontraktsmessige leveringsbetingelser og sikre gjennomføringen av dem;
• - optimalt valg leverandører;
• - jevn drift av transport.

Verdien av arbeidskapitalstandarden under arbeid avhenger av følgende faktorer:

• - volum og sammensetning av produserte produkter. Jo flere produkter som produseres, alt annet likt, jo større blir det pågående arbeid. Ved økning egenvekt produkter med en kortere produksjonssyklus, volumet av arbeid i arbeid vil bli redusert, og omvendt;
• - varigheten av produksjonssyklusen. Mengden pågående arbeid er direkte proporsjonal med varigheten av produksjonssyklusen. Redusering av varebeholdninger under arbeid bidrar til å forbedre bruken av arbeidskapital ved å redusere varigheten av produksjonssyklusen;
• - produksjonskostnad. Jo lavere produksjonskostnadene er, desto lavere er volum av pågående arbeid i i monetære termer. Økning i produksjonskostnadene medfører økt arbeid i arbeid.

Dermed kan vi formulere hovedretningene for å redusere pågående arbeid:

• 1) redusere varigheten av produksjonssyklusen (redusere tiden for å utføre hjelpeoperasjoner; redusere tiden for pauser mellom skift og skift, øke graden av parallellitet av utført arbeid, erstatte naturlige prosesser med passende teknologiske operasjoner);
• 2) å redusere kostnadene og materialintensiteten til produktene, spesielt gjennom bruk av billigere konstruksjonsmaterialer;
• 3) forbedring operasjonell planlegging produksjon;
• 4) øke det organisatoriske og tekniske produksjonsnivået, øke omfattende mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser.

Måter å redusere lagerbeholdningen av ferdige produkter:

• 1) reduksjon av batchplukkingstid;
• 2) å redusere tiden for pakking, lasting og transport av produkter fra lageret;
• 3) forbedring av salgsplanlegging;
• 4) akselerasjon av oppgjør ved bruk av bank-klient dataprogrammer, etc.

For å forbedre den økonomiske tilstanden til en bedrift, er det nødvendig å tydelig overvåke og administrere kundefordringer, overvåke kvalitet og forhold. Kundefordringer er en kilde til tilbakebetaling av leverandørgjeld til et foretak. Dersom selskapet fryser beløp i oppgjør med kjøpere og kunder, kan det oppleves stor mangel på midler, noe som vil føre til dannelse av leverandørgjeld, forsinket innbetaling til budsjett, midler utenom budsjett, trygde- og trygdeavgifter, lønnsrestanser. , etc. betalinger. Dette vil i sin tur medføre betaling av bøter, bøter og bøter. Brudd på kontraktsmessige forpliktelser og forsinket betaling av produkter til leverandører vil føre til tap av forretningsomdømmet til selskapet og i siste instans til insolvens og illikviditet. Derfor, for å forbedre sin økonomiske tilstand, må hvert foretak overvåke forholdet mellom fordringer og gjeld, finne måter og midler for å redusere gjeldsbeløpet i foretaket. Derfor må JSC Vodmashoborudovanie først og fremst administrere kundefordringer kompetent. Analyse og styring av kundefordringer innebærer primært overvåking av omsetning av midler i oppgjør. Akselerasjonen av omsetning i dynamikk anses som en positiv trend.

Siden det i 2009 var en betydelig økning i kundefordringer, er det nødvendig å iverksette tiltak for å redusere verdien. Foretakets nåværende tilstand er delvis preget av tilstedeværelsen av kundefordringer og har en betydelig innvirkning på foretakets bærekraft. Manglende overholdelse av kontrakts- og oppgjørsdisiplin, utidig innsending av krav for oppstått gjeld fører til en betydelig økning i kundefordringer, og følgelig til ustabilitet i foretakets økonomiske tilstand.

Tiltak for å optimalisere sammensetningen og bevegelsen av kundefordringer er presentert i følgende form:

• 1) analyse av gjeldende tilstand av fordringer - sammensetningen og strukturen til fordringer når det gjelder tilbakebetalingsvilkår, beregning av indikatorer som karakteriserer fordringene til foretaket;
• 2) dannelsen av analytisk informasjon som lar deg kontrollere kundefordringer - opprettholde en journalordre og en erklæring om oppgjør med kjøpere og kunder, under hensyntagen til klassifiseringen av fakturaer etter betalingsbetingelser;
• 3) analyse og utvikling av en politikk for oppgjør med kjøpere og kunder - begrunnelse av betingelsene for å gi kreditt til individuelle kjøpere, fastsettelse av den reelle verdien av fordringer i forhold til endringer i kjøpekraften til midler, beregning av alternativkostnaden for midler, utvikling av tiltak for tidlig tilbakebetaling av fordringer: forslag for å stimulere salg med umiddelbar betaling og betaling "på det faktum", innføring av straff for sen betaling;
• 4) kontroll over overholdelse av betingelsene for å gi kreditt til kjøpere, bruk ulike former tidlig tilbakebetaling av fordringer, tilbud om rabatter og andre tiltak for å stimulere salg med umiddelbar betaling eller betaling ved levering;
• 5) prognoser for kundefordringer.

Hovedmålet med å analysere fordringer er å utvikle en kundeutlånspolitikk som tar sikte på å øke organisasjonens overskudd, fremskynde oppgjør og redusere risikoen for manglende betaling.

For å inndrive forfalte fordringer kan en virksomhet benytte følgende tiltak:

• - finne ut i hvilken grad årsaken til manglende betaling er gyldig, samt hva som er solvensgraden til betaleren for øyeblikket;
• - å varsle debitor skriftlig eller personlig om at betalingen er forsinket og må gjøres med angivelse av fristen, signere en avstemmingsrapport med debitor;
• - forhandle med debitor om valg av metode for tilbakebetaling av gjelden;
• - varsle skyldner om at saken kan overføres til voldgiftsretten, og andre sanksjoner kan også brukes;
• - oppsigelse av levering av produkter til misligholder;
• - kontakte et selskap som driver med inkasso;
• - salg av gjeld, inkludert veksler;
• - henvende seg til voldgiftsretten med anmodning om enten å inndrive gjelden eller å innlede konkursbehandling.

For effektivt å administrere kundefordringer, må et selskap følge følgende anbefalinger:

• 1) det er nødvendig å etablere visse betingelser for kreditering av debitorer: etablere en forskuddsbetaling på 50% av kostnadene for produkter. Ved manglende betaling innen en måned, vil kunden bli tvunget til å betale en bot, hvis beløp avhenger av betalingsøyeblikket;
• 2) overvåke status for oppgjør med kunder (for utsatt gjeld) og sende inn krav i tide;
• 3) fokusere på størst mulig antall kjøpere for å redusere risikoen for manglende betaling fra en eller flere storforbrukere;
• 4) overvåke etterlevelsen av leverandørgjeld og fordringer.

La oss vurdere hovedretningene for politikken for å akselerere og øke effektiviteten av beregninger, som inkluderer:

• - gi rabatter til debitorer for å redusere tilbakebetalingsperioder;
• - bruk av veksler i oppgjør med debitorer, tar hensyn til gjeld i banken for å fremskynde mottak av midler fra debitorer med betaling av renter og provisjoner til banken, factoringoperasjoner;
• - levering av utsatte betalinger med mottak av renter fra bruk av kommersiell kreditt av skyldnere.

En annen måte som for tiden tilbys av kommersielle banker for å tilbakebetale fordringer er en oppdragsavtale, det vil si overdragelse av krav og overføring av eierskap.

Et oppdrag er et dokument fra låntaker (overdrager) der han avgir sitt krav (fordringer) til långiver (bank) som sikkerhet for tilbakebetaling av lånet. Det vil si at en virksomhet mottar lån fra en bank, det opprettes en lånekonto for det, og det lages samtidig en oppdragsavtale. Som regel benyttes åpent oppdrag som innebærer å informere skyldner om overdragelse av krav. I dette tilfellet tilbakebetaler skyldneren sin forpliktelse til banken, og ikke til bankens låntaker (overdrager). Dermed lar oppdragsavtalen deg løse problemene med kundefordringer, fylle på arbeidskapital og fleksibelt manøvrere ressursene dine i nærvær av kontoer til banken, fordi tilbakebetalingen av det mottatte lånet vil skje gjennom en lånekonto.

Når det gjelder området kontraktsarbeid og kontraktsdisiplin, gitt de massive manglende betalingene mellom foretak, vil det være hensiktsmessig å inngå en inkassoavtale med banken om akseptform for oppgjør med kundebedrifter for obligatoriske tjenester, samt å inngå en avtale med banken om automatisk beregning av bot for hver dag med forsinkelse ved forsinket betaling for tjenester med en betalingsanmodning som sendes til banken som betjener kjøperen.

Hovedkilden til egne økonomiske ressurser er profitt. Hovedområdene for økende fortjeneste inkluderer:

• - vekst i produktproduksjon. Jo flere produkter som produseres, desto større blir fortjenesten;
• - å forbedre kvaliteten på produkter som har høyere forbrukeregenskaper og høyere priser;
• - reduksjon av produksjonskostnader. Dette er den mest effektive måten å øke fortjenesten på. Produksjonskostnadene kan reduseres ved å spare råvarer, energiressurser, utnytte eksisterende anleggsmidler bedre, innføre ny teknologi og teknologi;
• - integrert bruk av råvarer, som sikres ved innføring av avfallsfri produksjon.

En nødvendig forutsetning for å tjene penger og forbedre den økonomiske tilstanden er en viss grad av produksjonsutvikling, som sikrer at inntektene fra produksjonen av produkter overstiger kostnadene ved implementeringen.

Hovedfaktorene i kjeden som genererer overskudd er kostnader og produksjonsvolum. De må være under konstant oppmerksomhet og kontroll.

Dette problemet løses på grunnlag av organiseringen av kostnadsregnskapet, hvis betydning øker i forbindelse med overgangen til markedsøkonomi. Kostnadsregnskap skal sikre at høyest mulig resultater oppnås uten at det går på bekostning av kvaliteten samtidig som alle typer kostnader reduseres.

Dette er mulig hvis bedriften først og fremst introduserer:

• - streng regulering av forbruket av råvarer, materialer, elektrisitet, samt stimulering av deres besparelser;
• - forbedring av produksjonsorganisering, styring og kontroll. For ledere er det nødvendig å modernisere eksisterende teknologier for raskere og mer effektiv overvåking av aktiviteter;
• - streng registrering av arbeidstid og insentiver for å redusere arbeidskostnadene. Samtidig er en økning i bedriftens profitt mulig dersom veksttakten i arbeidsproduktiviteten overstiger vekstraten lønn, og hvis hver arbeider mottar betaling i samsvar med kvaliteten og kvantiteten av arbeidet hans;
• - må leveres økonomisk ansvar arbeidere for forretningsresultater, samtidig som de eliminerer ikke-produksjonslønnsutbetalinger på grunn av betaling for heldags nedetid og timer med intern nedetid, og tilleggsbetalinger for overtidsarbeid.

Kostnadsreduksjon er planlagt gjennomført gjennom følgende tiltak:

• - spare energiressurser ved måling og rasjonell bruk av elektrisitet, sette en intern grense for elektrisitetsforbruk i henhold til installert kapasitet, basert på produksjonsbehov, bestemme behovet for mekanismer og utstyr som er energiforbrukere, installere elektriske målere i alle produksjonslokaler. Foreta en revisjon teknisk tilstand bedriftens energisystemer;
• - gjennomføre en revisjon av den tekniske tilstanden til varmesystemet, utvikle og opprettholde en temperaturplan i lokalene i fyringssesongen. Ta seriøst isolasjonen av vindusrammer og døråpninger, inspiser ventiler, ventiler, eliminer lekkasjer, og forby kategorisk bruk av ekstra varmeovner, spesielt hjemmelagde;
• - redusere kostnader for vannbruk. Installer nødvendige måleenheter og utvikler og implementer de nødvendige grensene for vannforbruk av bedriftens strukturelle avdelinger. Inspiser stengeventilene.

For å oppnå ytterligere fortjeneste, må OJSC Vodmashoborudovanie selge overskytende anleggsmidler, utstyr som ikke er relatert til hovedaktiviteten og illikvidt til markedspriser. Alle kontanter må være involvert i den økonomiske sirkulasjonen;

For å forhindre mangel på egen arbeidskapital og dempe negative konsekvenser hvis det oppstår, anbefales det:

• - opprette reservefond, gjennomføre aktivaindeksering;
• - holde strukturen til arbeidskapital under kontroll;
• - nøye bestemme bedriftens økonomiske politikk.

Nåværende likviditet kan optimaliseres gjennom følgende tiltak:

• - sikre lønnsomheten til selskapets aktiviteter og vekst;
• - følg den økonomiske regelen: investeringer i anleggsmidler må gjøres gjennom langsiktige, men ikke kortsiktige lån;
• - foreta investeringer innenfor grensene for mottatt overskudd og tiltrukket langsiktige investeringer, under hensyntagen til tilstanden til netto arbeidskapital;
• - strebe etter optimal størrelse varelager under arbeid, det vil si de minst likvide omløpsmidlene.

Denne underseksjonen undersøkte en rekke tiltak rettet mot å eliminere årsakene til nedgangen i den økonomiske bærekraften til foretaket Vodmashoborudovanie OJSC. De er rettet mot å akselerere omsetningen av arbeidskapital, øke nivået av nåværende likviditet og lønnsomhet for solgte produkter.

Enhver virksomhet er dynamisk økonomisk system, og bærekraftsbegrepet er en av dens viktigste kjennetegn. Stabilitet skal forstås som konstansen til systemets tilstand eller konstansen til sekvensene til noen av dets tilstander over tid under prosessen med dets transformasjoner.

Økonomisk bærekraft bedrifter er et komplekst konsept, akkurat som økonomisk aktivitet, og karakteriserer dens tilstand i forhold til ytre påvirkninger, som kan betraktes som stabil hvis den under like ytre påvirkninger og indre skift er gjenstand for mindre endringer i forhold til den forrige. Samtidig kan den økonomiske tilstanden til en virksomhet variere fra ekstremt ustabil, der den er på randen av konkurs, til relativt stabil.

Betingelsen for motstand mot ytre påvirkning er de interne egenskapene til selve virksomheten, og bærekraft i seg selv er en ytre manifestasjon av virksomhetens interne struktur. For å øke motstanden til et foretak mot påvirkning av ulike faktorer, er det først og fremst nødvendig å forbedre dens interne struktur, ta hensyn til nye progressive fenomener i det ytre miljøet og bruke dem i virksomhetenes aktiviteter for å øke effektivitet og videreutvikling. Bærekraften til en bedrift avhenger av material- og kostnadsstrukturen til produksjon, salg av produkter, organisering av arbeidet, finansiell sirkulasjon, innovasjonsaktivitet og deres dynamikk på en slik måte at konsekvent høye resultater oppnås.

Hvordan mindre bedrift, jo mer akutt problemet med økonomisk bærekraft, siden store bedrifter, spesielt siden deres ulike foreninger (selskaper, finansielle og industrielle grupper, etc.) kan bruke slike metoder for tilpasning til endringer i det ytre miljøet som diversifisering av produkter, arbeider, tjenester, utvidelse av markedsforhold, optimalisering av strukturen til de viktigste produksjonsmidler, endring av organisasjons- og juridiske former for foretak mv. Små bedrifter har ikke disse egenskapene, og enhver endring i selv en av parametrene til det ytre miljøet kan være avgjørende for dem.

Effektivt arbeid har en omvendt positiv effekt på bedriftens økonomiske bærekraft. Grunnlaget for å sikre oppnåelse av intern stabilitet er implementeringen av prinsippet om aktiv respons på endringer i ulike faktorer.

Det er ulike komponenter i den økonomiske bærekraften til et foretak, som er sammenkoblet og gjensidig avhengige, og utviklingsnivået til hver har en annen innvirkning på foretakets generelle økonomiske bærekraft.

Vanligvis skilles følgende komponenter av økonomisk bærekraft ut: finansiell, produksjon og teknisk, kommersiell, organisatorisk, innovativ og sosial bærekraft. Finansiell stabilitet karakteriserer en slik tilstand av økonomiske ressurser der bedriften er i stand til, gjennom effektiv bruk, å sikre den uavbrutt prosessen med produksjon og salg av produkter, kostnadene ved å utvide og oppdatere produksjonen. Produksjon og teknisk stabilitet bedriften er stabiliteten i produksjonssyklusen til bedriften, organiseringen av ressursstøtten. Kommersiell bærekraft bestemt av nivået på forretningsaktivitet, påliteligheten til økonomiske relasjoner, konkurransepotensialet til selskapet og dets andel i salgsmarkedet. Organisatorisk bærekraft antar stabiliteten til den interne organisasjonsstrukturen, de veletablerte og effektive forbindelsene mellom ulike avdelinger og tjenester i bedriften, deres effektivitet samarbeidet. Innovasjon bærekraft karakteriserer evnen til en bedrift til å introdusere nye teknologier og metoder for å organisere produksjon, produsere nye typer produkter, utføre nye typer arbeid og tilby nye typer tjenester. Sosial bærekraft innebærer involvering av bedriftsteamet i sosiale prosesser, fremme veksten av samfunnets velferd og nivået på sosial sikkerhet for de ansatte.

Å bestemme grensene for foretakenes finansielle stabilitet er et av de viktigste økonomiske problemene i en konkurranseutsatt økonomi. De viktigste komponentene i finansiell stabilitet er soliditet, likviditetsgrad på eiendeler og kredittverdighet.

I land med utviklede markedsøkonomier, på grunn av transformasjonen av økonomiske enheter (fusjoner og oppkjøp, endringer i den økonomiske profilen og organisasjons- og ledelsesstrukturer, penetrasjon inn i nye markeder, etc.), får konseptet bærekraftig økonomisk utvikling ny mening- det blir i økende grad ikke forstått som å oppnå tilpasning til et miljø i endring, men som aktivt å forme dette miljøet selv og konstruere nye prinsipper for reaksjon på det.