Innovasjoner innen produksjonsstyring. Dannelse av innovative produksjonsstyringssystemer Innovasjoner og innovasjoner innen organisasjonsledelse

Apsuvaeva F.I.
Institutt internasjonale relasjoner ME-202
vitenskapelig hender Assoc. May-Boroda G.N.

I moderne økonomisk litteratur er "innovasjon" prosessen med å transformere en potensiell vitenskapelig og teknisk prosess til en reell, som presenteres i form nyeste teknologier og produkter. Og mekanismene, funksjonene og egenskapene til denne prosessen studeres i egen bransje sosiologisk kunnskap - innovasjon, og er vitenskapen om målrettede endringer, innovasjoner i sosial organisasjon. Oftest kreves innovasjon for en bedrift under en krise, når det er nødvendig å ta radikale tiltak og komme til endring.

I dag er konkurranseevnen til organisasjoner, bedrifter, markeder osv. helt avhengig av kunnskapsledelse og intellektuell kapital generelt, altså innovativ utvikling bedriften er grunnlaget for å øke effektiviteten av sine aktiviteter. Innen organisasjonsledelse er prosessen med å introdusere innovasjon veldig viktig, fordi produksjonsvekst ikke bare avhenger av en økning i kvantitative indikatorer.

Basert på offisiell statistikk, i vårt land er prosentandelen av bedrifter som introduserer organisatoriske innovasjoner ganske lav. (I henhold til den årlige formen for føderal statistisk observasjon nr. 4-innovasjon "Informasjon om organisasjonens innovative aktiviteter". Organisasjoner med 73 (engasjert i reklame, markedsundersøkelser, media) og 45 (handel med motorkjøretøyer og deres service) OKVED-koder er inkludert)

Det er en rekke forhold som bidrar til å oppnå en langsiktig positiv effekt ved innføring av innovasjoner i ledelse:

Innovative teknologier og tilnærminger må være basert på prinsipper som er fundamentalt forskjellige fra tradisjonell ledelse;

Innovasjoner skal være systematiske og bestå av et bredt spekter av metoder og prosesser;

Innføring av innovasjon skal ikke være en enkelt prosess, men en del av en kontinuerlig innovasjonsprosess.

Under virksomheten til organisasjoner bør det vies stor oppmerksomhet lovende retning, som inkluderer mange potensielt effektive for landet vårt innovative teknologier, - opprettelse av innovative plattformer. Grunnlaget for denne retningen er WEB-teknologier som brukes i bedrifter.

Et slående eksempel på vellykket implementering av innovative styringsteknologier basert på bruk av en innovasjonsplattform kan kalles "Ideutveksling" til Sberbank, som er en enkelt bedriftssystem innsamling, bearbeiding og analyse innovative ideer, eksisterende som bedriftsportal organisasjoner.

Avslutningsvis vil jeg bemerke at innovasjon er et resultat av introduksjonen av nye teknologier, bruken av moderne applikasjoner, utviklingen av nye markeder eller bruken av nye organisasjonsformer. I mange tilfeller er det en kombinasjon av mange faktorer som kan introduseres enten samtidig eller sekvensielt. Det er derfor innovasjon ikke er en isolert hendelse, men snarere en kjede av suksessive transformasjoner, som består av en serie hendelser.

Bibliografi

Perezhogina K.A. Innovative endringer i personalledelsessystem // Ung vitenskapsmann. - 2015. - Nr. 4. - S. 403-408
Kolyadin A.P. I dag og i morgen for russisk økonomi. 2016. nr. 77. s. 45-48.
Vorobyova I.G. Form 4-innovasjon. Informasjon om

innovative aktiviteter i organisasjonen. [Elektronisk ressurs]. Tilgangsmodus.

DEN RUSSISKE FØDERASJONS UDDANNINGSDEPARTEMENT

VOLGA INSTITUTT FOR ØKONOMI, PEDAGOGIKK OG JUR

FAKULTETET FOR KORRESPONDENSSTUDIER

AVDELING FOR LEDELSE

INNOVASJONER FOR Å FORBEDRE EFFEKTIVITETEN AV PRODUKSJONSLEDELSE I MARKEDSFORHOLD

KVALIFIKASJONSARBEID

Fullført av: Bondarenko Irina Rostislavovna

Signatur __________________________________

Retning: 080500 Ledelse

Kurs 5, gruppe 5 ZM-1

Vitenskapelig veileder: Ph.D. L.L. Oganesyan

Anmelder_________________________________

Signatur__________________________________

Volzhsky 2007

INNLEDNING 2

1. ASPEKTER AV UTVIKLING AV INNOVASJONSAKTIVITET I STYRING AV PRODUKSJONSPROSESSEN VED VIRKSOMHETEN 6

1.1 Aspekter ved utviklingen av innovative aktiviteter i bedriften 6

1.2 Klassifisering av innovative prosesser i en bedrift i moderne markedsforhold 13 1.3 Strategi for innovasjonsaktivitet ved virksomheten innen ledelse og 28

produksjonsprosessen

1.4 Innovasjonsledelse under markedsforhold: stat og virksomhet 32

2. ANALYSE OG UTVALG AV INNOVASJONSPROSJEKTER FOR IMPLEMENTERING MUP "VODOKANAL" VOLZHSKY 41

2.1 Kjennetegn ved sammensetningen og aktivitetene til MUP "Vodokanal" 41

2.3 Bedriftsstrategi for styring av utvalg for gjennomføring av innovative prosjekter 48

3. PLANLEGGING OG BEREGNING AV ØKONOMISKE HOVEDINDIKATORER FOR IMPLEMENTERING AV INNOVASJON OG FORBEDRING AV PROSESSEN FOR IMPLEMENTERINGEN I MUE "VODOKANAL" I VOLZHSKY 57

3.1 Kjennetegn ved det foreslåtte innovativt prosjekt på ultrafiolett bestråling av vann 57

3.2 Forbedring innen ledelse og planlegging av innovasjonsprosessen i bedriften 61

3.3 Økonomisk plan og risiko for et innovativt prosjekt 64

KONKLUSJON 68

LISTE OVER BRUKTE REFERANSER 72

VEDLEGG 1 75

INTRODUKSJON

Et av de prioriterte målene for de fleste land i verden er å sikre langsiktig økonomisk vekst. Økonomisk vekst er ledsaget av økt produksjonseffektivitet, redusert arbeidsledighet, prisstabilitet og utvidede utenlandske økonomiske relasjoner og andre positive økonomiske og sosiale prosesser. Disse målene for økonomisk vekst kan oppnås ved å bruke prestasjonene til vitenskapelige og teknologiske innovasjoner, kalt innovasjoner, på alle områder av økonomisk aktivitet. Til tross for at Russland fortsatt beholder sitt innovative potensial, er fokuset på dette potensialet på implementering av vitenskapelige prestasjoner innen produksjon og andre aktivitetsområder ekstremt lite. I den russiske industrien på 90-tallet gikk den innovative aktiviteten kraftig ned. Andelen bedrifter og organisasjoner som utvikler og bruker innovasjoner har gått ned. Dermed er intensivering av innovasjonsaktiviteten i Russland den viktigste forutsetningen for å bruke vitenskapelig og teknisk potensial, øke konkurranseevnen til industriprodukter, overvinne den økonomiske krisen og øke befolkningens levestandard. Utviklingen av innovasjonsprosesser i Russland er påvirket av ulike grupper faktorer: økonomiske, teknologiske, politiske, juridiske, sosiopsykologiske og organisatoriske og ledelsesmessige.

Blant mange bransjer moderne teknologi, rettet mot å forbedre levestandarden til mennesker, forbedre befolkede områder og utvikle industri, inntar vannforsyningen en stor og hederlig plass.

Vannforsyningsproblemer er samfunnsmessig betydelige problemer. Bedrifter som driver med vanninntak fra vannkilder og rensing av det, i henhold til nivået på løste oppgaver og omsetning kontanter okkupere en av de ledende stedene i regionen. Og derfor påvirker effektiviteten av å bruke materielle ressurser i en gitt industri på en eller annen måte det generelle nivået av velvære og helse til mennesker som bor i et gitt territorium.

Makroøkonomiske endringer i Den russiske føderasjonen har hatt innvirkning på vannforsyning og sanitærsektoren på ulike måter. Tidligere kroniske skatte- og budsjettunderskudd hindret regjeringen i å gi store subsidier som holdt vannforsyningssystemene i drift på et høyt vitenskapelig og teknisk nivå. Som et resultat av dette hadde ikke vannverk - kommunale virksomheter som vedlikeholder og driver vannforsyningssystemer - tilstrekkelige økonomiske ressurser til å sikre tilstrekkelige nivåer av vedlikehold og sårt tiltrengt rekonstruksjon og reparasjon av systemet. Investeringer i nybygg har praktisk talt stoppet opp.

Økonomisk sult har ført til en vedvarende forringelse av kvaliteten og sikkerheten til tjenestene. Noen steder utgjør den dårlige tilstanden for vannforsyningstjenester en trussel mot folkehelsen, med ulykkestall 2,5 ganger høyere enn i østeuropeiske land. Upåliteligheten i vannforsyningstjenestene har gitt opphav til generell misnøye fra befolkningens side, noe som krever aktive reaksjonære tiltak for å optimalisere og forbedre virksomheten på dette området og understreker dets presserende relevans.

Teknologien for rensing og tilberedning av drikkevann inkluderer desinfeksjon.

Under moderne forhold har desinfeksjon blitt nesten den eneste obligatoriske prosessen i et flertrinns drikkevannsrensesystem. Koagulering og filtrering av vann gjennom sand frigjør det fra suspenderte urenheter og reduserer delvis bakterieforurensning. Men bare ved vanndesinfeksjon kan vann renses 98 % fra patogene (sykdomsfremkallende) mikroorganismer. I denne forbindelse flytter søket og implementeringen av den mest rasjonelle metoden for vanndesinfeksjon fra et rett og slett presserende problem inn i delen av sosialt betydningsfulle.

Formålet med oppgaven er den kommunale enhetsbedriften i byen Volzhsky "Vodokanal".

Temaet for oppgaven er innovative prosesser ved virksomheten for å forbedre effektiviteten til virksomheten under markedsforhold.

Målet med oppgaven oppnås ved å løse følgende problemstillinger. Dette er først og fremst:

bestemme retningen for utvikling av innovative aktiviteter i bedriften;

bestemme tilnærminger til regulering av innovasjonsaktiviteter;

gjennomfører økonomisk vurdering selskapets aktiviteter for å implementere innovative prosjekter;

implementering av forbedringer innen ledelse og planlegging av innovasjonsprosessen i bedriften;

tegne opp økonomisk plan og redusere risikoen for et innovativt prosjekt.

Det teoretiske grunnlaget for denne avhandlingen var verkene til russiske og utenlandske forskere, som V.I. Borshchevskaya, N.E. Gorfinkel, V.A. Kotler og andre fra magasinene "Innovative Management", "Management in Russia and Abroad", "Economy Issues", etc., materialer fra produksjon og økonomiske aktiviteter til den kommunale enhetsbedriften "Vodkanal" i Volzhsky.

I arbeidsprosessen ble følgende metoder brukt: økonomisk-statistisk, beregningskonstruktiv, balanse og metode for ekspertvurderinger.

Den praktiske betydningen av arbeidet ligger i den sosioøkonomiske begrunnelsen for innføringen av innovativ teknologi for ultrafiolett desinfeksjon av drikkevann ved bedriften for behovene til byen Volzhsky, som ikke bare vil ha en positiv innvirkning på den økonomiske tilstanden til bedriften, men vil også forbedre kvaliteten på tjenestene som tilbys til innbyggerne, og bringe produksjonen til et nytt nivå av samfunnsansvar for virksomheten.

Oppgaven består av en innledning, tre kapitler, ti avsnitt, en konklusjon, en referanseliste fra 45 kilder og tre vedlegg. Verket inneholder tre figurer, fjorten tabeller, det totale volumet er på 76 sider.

Innledningen argumenterer for relevansen av det valgte temaet for oppgaven og skisserer formålet og oppgavene som ble løst under skrivingen. Det første kapittelet undersøker teoretiske spørsmål om innovasjonsaktivitet og aspekter ved utviklingen av den.

I det andre kapittelet gis kjennetegn ved virksomheten som studeres og det foretas en analyse mulige alternativer innovative prosjekter for implementering i produksjon.

Det tredje kapittelet bestemmer effektiviteten til introduserte innovasjoner ved bruk av den økonomisk-matematiske metoden og implementeringsfunksjonene til prosjektgjennomføringsledelse

Avslutningsvis presenteres hovedresultatene og konklusjonene som ble oppnådd under oppgavens forskning.

1. ASPEKTER VED UTVIKLING AV INNOVASJONSAKTIVITET I STYRING AV PRODUKSJONSPROSESSEN I FORETAKET

1.1 Aspekter ved utviklingen av innovative aktiviteter i virksomheten

Den innovative aktiviteten til bedriften er først og fremst rettet mot å øke konkurranseevnen til produktene (tjenestene).

Konkurranseevne er en egenskap ved et produkt (tjeneste), som gjenspeiler dets forskjell fra et konkurrerende produkt både når det gjelder graden av samsvar med et spesifikt behov og når det gjelder kostnadene ved å tilfredsstille det. To elementer - forbrukeregenskaper og pris - er hovedkomponentene i konkurranseevnen til et produkt (tjeneste). Imidlertid er markedsutsiktene for varer ikke bare knyttet til kvalitet og produksjonskostnader. Årsaken til suksessen eller fiaskoen til et produkt kan være andre ikke-varefaktorer, for eksempel reklameaktiviteter, bedriftens prestisje, servicenivået som tilbys.

Og likevel, uansett hvor viktige ikke-produksjonsaspektene ved virksomheten til bedrifter er for å sikre konkurranseevne, er grunnlaget kvalitet og pris. Samtidig skaper ikke service på høyeste nivå stor attraktivitet. Basert på dette kan konkurranseevneformelen presenteres som følger:

Konkurranseevne = Kvalitet + Pris + Service.

Å administrere konkurranseevne betyr å sikre det optimale forholdet mellom de navngitte komponentene, styre hovedinnsatsen for å løse følgende problemer: forbedre produktkvaliteten, redusere produksjonskostnadene, øke økonomien og servicenivået. Disse komponentene av konkurranseevne er multifaktorielle, og hver av dem kan betraktes som et komplekst uavhengig objekt for ledelse. Spesielt er verdien av produksjonskostnadene påvirket av kostnadene og kvaliteten på råvarer, drivstoff, elektrisitet, innkjøpte halvfabrikata og komponenter, kvalifikasjoner og lønnsnivåer til produksjonspersonell, arbeidsproduktivitet, administrasjonskostnader, etc. Samtidig, til syvende og sist, bestemmes muligheten for å sikre det nødvendige nivået av elementer som utgjør konkurranseevnen av slike grunnleggende produksjonsfaktorer som det tekniske produksjonsnivået, nivået på organisering av produksjon og ledelse.

I hovedsak ligger grunnlaget for den moderne "suksessfilosofien" i å underordne selskapets interesser til målene om å utvikle, produsere og markedsføre konkurransedyktige produkter. Fokus er på langsiktig suksess og forbrukeren. Kundefokus uttrykker selvfølgelig selskapets ønske om å gi seg selv den mest pålitelige veien til å oppnå og opprettholde høy fortjeneste. De økonomiske resultatene til for eksempel mange japanske selskaper indikerer at det er denne filosofien under moderne forhold som fører til å sikre en stabil posisjon for selskaper i markedet og høy lønnsomhet for deres aktiviteter. Derfor vurderer bedriftsledere spørsmål om lønnsomhet ut fra et synspunkt om kvalitet, forbrukeregenskaper til produktene og konkurranseevne.

For å analysere posisjonen til et produkt på markedet, vurdere salgsutsiktene og velge en salgsstrategi, brukes konseptet "produktlivssyklus". Produksjonsstrategien avhengig av stadiet av produktets livssyklus er vist i fig. 1. Samtidig arbeid med varer i ulike stadier av livssyklusen er kun mulig for store bedrifter. Små bedrifter er tvunget til å følge spesialiseringens vei, dvs. velg en av følgende "roller".

Innovasjon er gjenstand for innflytelse fra den økonomiske mekanismen, som påvirker prosessene for etablering, implementering og promotering av innovasjoner, og de økonomiske relasjonene som oppstår mellom selgere og kjøpere. Innovasjoner kan deles inn i teknologiske, produkt-, organisatoriske og administrative. Organisatoriske og administrative innovasjoner skjer i nesten alle tilfeller under introduksjonen av både teknologiske og produktinnovasjoner.

Det er også en klassifisering basert på slike egenskaper som kontinuitet, grad av nyhet, utbredelse, etc.

Påvirkningen av den økonomiske mekanismen på innovasjonsaktivitet utføres av visse teknikker og spesielle styringsstrategier i styringssystemet. Sammen representerer disse teknikkene og strategiene innovasjoner i styringssystemet.

Målene for et slikt styringssystem er:

Planlegging av organisasjonens aktiviteter i felt innovasjoner i styringssystemet.

Det formuleres et oppdrag, det vil si at organisasjonens aktiviteter er rettet mot innovasjon;

Organisering av aktiviteter innen innovasjon;

Motivere deltakere i denne aktiviteten;

Innovativ ledelse ligger i ledelsesstrategi og taktikk. Strategien bestemmer den generelle retningen og metodene for å bruke midler for å oppnå visse mål. Taktikk er spesifikke metoder for å oppnå bestemte mål under gitte forhold.

Objektene for styring og utvikling i styringssystemet er innovasjonsprosessen og økonomiske relasjoner mellom kjøpere og selgere. Funksjoner for innovasjonsledelse kan være av to typer: funksjoner til kontrollobjektet og funksjoner til kontrollobjektet. De første inkluderer prognoser, planlegging, organisering, regulering, koordinering, stimulering og kontroll. Det andre inkluderer risikofylt kapitalinvestering, organisering av innovasjonsprosessen og fremme av innovasjoner på markedet.

Organiseringen av innovasjonsledelse er et system av tiltak som er rettet mot den ideelle kombinasjonen av alle dens elementer i prosessen med kontroll over innovasjon.

Elementene i en slik prosess er objekter og verktøy og teknologier i et innovativt kvalitetsstyringssystem. Arbeidsverktøy er alle slags tekniske midler. For eksempel enheter som er designet for å samle inn, lagre, analysere og overføre informasjon. Emnet er kommandoinformasjon. Teknologi er et sett med metoder for å implementere et informasjonsprodukt.

Organiseringen av innovasjonsledelse kombinerer de ovennevnte elementene til ett fungerende system.

Den første etappen innovasjoner i styringssystemet er en innovasjonsprosess som fungerer som grunnlaget for styrke og effektiviteten av å bruke styringssystemteknikker avhenger av det.

Den andre fasen er å bestemme ledelsesmålet. Målet kan være å tiltrekke seg midler, tjene penger, øke markedssegmentet osv.

En av de viktige stadiene er valget innovasjonsstyringsstrategier. Valget av innovasjonsstyringsteknikker avhenger av riktig valg av strategi. Vanligvis, når du velger en strategi, brukes en viss stereotypi, som består av erfaring og eksisterende kunnskap, mottatt informasjon og resultatene av å evaluere denne informasjonen.

Et annet viktig stadium er utviklingen av et program for innovasjonsledelse og organisering av aktiviteter for å utføre arbeidet. Et ledelsesprogram er et sett med handlinger av utøvere, som er enige om når det gjelder timing, resultater og økonomisk støtte, for å oppnå visse mål.

Innovasjonsstyringssystemet inkluderer også overvåking av implementeringen av det planlagte programmet, analysering og evaluering av effektiviteten til innovasjonsstyringsteknikker og justering av innovasjonsstyringsteknikker.

For tiden innovasjonsledelse representerer dannelsen i store organisasjoner av enhetlige vitenskapelige og tekniske komplekser som kombinerer produksjon og forskning i én prosess.

Endring og forbedring av personalstyringssystemet er en kompleks prosess som krever at man tar hensyn til mange variabler. Samtidig er det tilrådelig å vurdere endringen i selve personalstyringssystemet fra et innovasjonssynspunkt. La oss vurdere innovasjon generelt og funksjonene i innovasjonsprosessen.

Foreløpig er det verken i den økonomiske litteraturen eller i lov- og regelverket generelt akseptert terminologi innen innovasjonsfeltet. I denne forbindelse er det nødvendig å analysere eksisterende litterære og lovgivningsmessige kilder for å avsløre konseptet "innovativ virksomhet til en bedrift". Avhengig av målene og emnene for forskning, ser hver økonom innovasjon på sin egen måte:

Som en prosess (B. Twiss, A. Koyre, I. P. Pinings, V. Rappoport, B. Santa, V. S. Kabakov, G. M. Gvishiani, V. L. Makarov, etc.);

Som et system (N.I. Lapin, J. Schumpeter);

Som en endring (F. Valenta, Y.V. Yakovets, L. Vodachek, etc.);

Som et resultat (A. Levinson, S. D. Beshelev, F. G. Gurvich, D. V. Sokolov, A. B. Titov, M. M. Shabanova).

Yu.P. Morozov forstår innovasjon i vid forstand som lønnsom bruk av innovasjoner i form av nye teknologier, typer produkter, organisatoriske, tekniske og sosioøkonomiske løsninger av produksjonsmessig, finansiell, kommersiell eller annen karakter.

A.I. Prigozhin mener at innovasjon kommer ned til utvikling av teknologi, utstyr og ledelse på stadier av deres opprinnelse, utvikling og spredning til andre objekter.

M. Hucek bemerker at i den polske ordboken betyr innovasjon introduksjonen av noe nytt, noe nytt, en nyhet, en reform.

I samsvar med Frascati-retningslinjene (dokument vedtatt av OECD i 1993 i den italienske byen Frascati), er innovasjon definert som sluttresultat innovasjonsaktivitet, nedfelt i form av et nytt eller forbedret produkt introdusert på markedet, nytt eller forbedret teknologisk prosess, brukt i praktiske aktiviteter, eller i en ny tilnærming til sosiale tjenester.

I ordboken " Vitenskapelig og teknologisk fremgang"innovasjon (innovasjon) betyr resultatet kreativ aktivitet rettet mot utvikling, opprettelse og distribusjon av nye typer produkter, teknologier, innføring av nye organisasjonsformer mv.

Forfattere av referansehåndboken "Innovation Management" P.N. Zavlin, A.K. Kazantsev, L.E. Mindeli og andre mener at innovasjon er bruken i et eller annet område av samfunnet av resultatene av intellektuell (vitenskapelig og teknisk) aktivitet rettet mot å forbedre aktivitetsprosessen eller dens resultater.

R.A. Fatkhutdinov definerer innovasjon som sluttresultatet av å introdusere en innovasjon med sikte på å endre objektet for ledelse og oppnå økonomiske, sosiale, miljømessige, vitenskapelige, tekniske og andre effekter.

Innovasjon iht Internasjonale standarder i statistikk over vitenskap, teknologi og innovasjon - sluttresultatet av innovasjonsaktivitet, nedfelt i form av et nytt eller forbedret produkt introdusert på markedet, en ny eller forbedret teknologisk prosess brukt i praktiske aktiviteter, eller i en ny tilnærming til sosiale tjenester .

V.G. Medynsky forstår innovasjon som et objekt introdusert i produksjon som følge av vitenskapelig forskning eller en oppdagelse som er kvalitativt forskjellig fra den tidligere analogen.

Generelt, avhengig av søknadsstedet, skilles tre grupper av innovasjoner ut:

1. Dagligvarer - nye produkter konsumert i produksjonssfæren eller i forbrukssfæren.

2. Teknologisk - nye metoder (teknologier) for produksjon av gamle eller nye produkter.

3. Ledelsesmessig – nye arbeidsmåter som brukes av styringsapparatet.

Følgende egenskaper er avgjørende for innovasjon:

De er alltid forbundet med økonomisk (praktisk) bruk av originale løsninger. Det er dette som skiller dem fra tekniske oppfinnelser;

Gi spesifikke økonomiske og/eller sosiale fordeler for brukeren. Denne fordelen bestemmer penetrasjonen og spredningen av innovasjon i markedet;

Refererer til den første bruken av en innovasjon i en virksomhet, uavhengig av om den har vært brukt andre steder. Med andre ord, fra et enkelt selskaps synspunkt kan selv imitasjon ha karakter av innovasjon;

Krever kreativitet og innebærer risiko. Innovasjoner kan ikke skapes og implementeres under rutineprosesser, men krever en klar forståelse av behovet for dem og kreative evner fra alle deltakere (ledere og ansatte).

I dette diplomarbeid Ledelsesinnovasjoner vil bli vurdert, som kan defineres som alle organiserte beslutninger, systemer, prosedyrer eller ledelsesmetoder som avviker vesentlig fra etablert praksis og brukes for første gang i en gitt organisasjon. Det er nødvendig å ta hensyn til at nyhet korrelerer med ledelsespraksis i en gitt organisasjon.

Innovasjonsprosess er et sett av innovasjonstilstander som erstatter hverandre i prosessen med å transformere den opprinnelige tilstanden (for eksempel en foreslått markedsføring, personell eller teknologisk idé for en innovasjon) til endelig tilstand(nye materialer, produkter, metoder, teknologier som er tatt i bruk, brukes og er effektive). Innovasjonsprosessen kan gjennomføres på ulike nivåer: føderalt, regionalt, på selskaps- eller divisjonsnivå.

Funksjoner ved innovasjonsprosessen er presentert i tabell 1.

Tabell 1 - Forskjeller mellom innovative og stabile prosesser

Prosessegenskaper	Innovasjonsprosess	Rutinemessig prosess
Ultimate mål	Dekke et nytt sosialt behov	Dekke eksisterende sosiale behov
Måter å nå målet	Mange og usikre	Få i antall og den optimale er kjent.
Risiko for å nå målet
Prosesstype	Diskret	Kontinuerlig
Håndterbarhet som helhet
Mulighet for planlegging	Langsiktige planer, deres justering er mulig.	Kortsiktige planer som har karakter av direkte produksjonsmål
Utvikling av systemet som utviklingsprosessen gjennomføres innenfor	Tar det til neste nivå	Opprettholde dette nivået
Interaksjon av prosessen med det eksisterende systemet for deltakeres interesser	Konflikter	Basert på dem
Graden av sammenfall av interesser til deltakerne i prosessen
Fordeling av ansvarsområder	Omfordeler	Stabiliserer
Organisasjonsformer	Fleksibel, med svak systemstrukturering	Strenge, basert på normer og forskrifter

La oss fremheve funksjonene i innovasjonsprosessen:

Målrettet natur (fokus på spesifikke taktiske og strategiske mål organisasjoner);

Risiko (resultatusikkerhetsfaktor)

Konflikt (mellom gammelt og nytt);

Flerdimensjonalitet (endringer i ett delsystem av organisasjonen forårsaker endringer i andre delsystemer og i organisasjonen som helhet).

Når du strukturerer innovasjonsprosessen, kan du bygge følgende opplegg: bestemme behovet for innovasjon - forskning - utvikling - implementering - bruk.

Behovet for innovasjon kan realiseres under press eksterne faktorer(økt konkurranse, endringer i økonomien, fremveksten av nye rettsakter, etc.), og intern (nedgang i produktivitet, tilgjengelighet konfliktsituasjoner osv.). Etter å ha innsett behovet for innovasjon, er det nødvendig å utføre diagnostikk (samle inn relevant informasjon) for å finne de sanne årsakene til problemer. For å eliminere de identifiserte problemene, dannes et innovasjonsteam, som søker etter nye og unike løsninger på disse problemene, d.v.s. direkte involvert i utviklingen av innovasjon.

Utviklingen av en innovasjon ender med implementeringen. Under implementeringsprosessen, ved hjelp av kontrollmekanismer, avgjøres det i hvilken grad de planlagte endringene bidrar til å forbedre den utilfredsstillende tilstanden, hvordan de oppleves og hvordan implementeringen kan forbedres. Under implementeringsprosessen kan således en innovasjon gjennomgå noen endringer for å oppnå høyere effektivitet. I prosessen med å introdusere en innovasjon er det også nødvendig, ved å bruke insentivmekanismer, for å oppnå støtte og aksept av innovasjonen av personalet.

Implementering er det vanskeligste stadiet i innovasjonsprosessen. Det er parametere som gjør det mulig å analysere kompleksiteten ved å introdusere en innovasjon: forskjellen mellom nytt og gammelt; omfanget og sammenhengen mellom endring; behovet for et program med målrettede aktiviteter; usikkerhet, uforutsette problemer og muligheter. Generelt inneholder implementeringsproblemet flere aspekter, nemlig:

Tidsforsinkelse i nødvendig organisatorisk omstrukturering;

Lav effektivitet, og noen ganger rett og slett ikke-levedyktighet av ledelsesinnovasjoner;

Det er et betydelig gap mellom ledelsesteoretikeres utvikling av nye styringssystemer og metoder og deres bruk i praksis.

Hovedårsakene til manifestasjonen av problemer i implementeringen av ledelsesinnovasjoner er:

1. Inkonsekvens av mål, motiv for aktivitet, interesser til deltakere i innovasjonsprosessen; ansatte motstand mot nye ting; fremveksten av byråkratiske barrierer for implementering av ledelsesinnovasjoner.

2. Oppløsning av innovasjonsprosessen, dens fragmentering, fordeling av enkeltstadier (utvikling, formidling og implementering) mellom ulike deltakere.

3. Utilfredsstillende arbeid av innovasjonsutviklere og spesialister som organiserer prosessen med implementeringen.

Beslutningen om å introdusere en innovasjon avhenger i stor grad av egenskapene til organisasjonen selv. De som oftere og raskere mestrer nye metoder og ledelsesformer er mer mottakelige for innovasjon og har større innovasjonspotensial. En organisasjons mottakelighet for ledelsesinnovasjon er representert som en funksjon:

B = f(L, S, K), (1)

der L - personlige og psykologiske egenskaper til personell;

C - egenskaper ved organisasjonsstrukturen (strukturelle variabler);

K - egenskaper ved det ytre miljøet (kontekstuelle variabler).

I tillegg til innovativt potensial, inkluderer faktorer som påvirker suksessen til en innovasjon tilstedeværelsen av en kilde til kreative ideer (uten kreativitet kan det ikke være noen innovasjon); effektivt system utvalg og evaluering av prosjekter; effektiv ledelse prosjekter og kontroll; samsvar med organisasjonens mål; individuelt og kollektivt ansvar; markedsorientering, samt kvaliteten på personell. Det er generelle faktorer som påvirker innovasjonsaktivitet(Tabell 2).

Tabell 2 - Faktorer som hindrer og legger til rette for innovasjonsaktiviteter

Gruppe av faktorer	Faktorer som hindrer aktivitet	Faktorer som fremmer aktivitet
Teknisk og økonomisk	Mangel på midler til å finansiere risikable prosjekter; svakhet materielt og vitenskapelig teknisk base; mangel på reservekapasitet; dominering av interesser i eksisterende produksjon	Tilgjengelighet av en reserve av økonomiske og logistiske ressurser; tilgjengelighet av nødvendig økonomisk, materiell, vitenskapelig og teknisk infrastruktur; insentiver for innovative aktiviteter
Lovlig	Juridiske restriksjoner	Lovgivende tiltak (fordeler) som oppmuntrer til innovasjonsaktiviteter
Organisatorisk og ledelsesmessig	Etablerte organisasjonsstrukturer; overdreven sentralisering og konservatisme av ledelsen; hierarkiske prinsipper for å organisere organisasjoner; overvekt av vertikale informasjonsstrømmer; planlegging indikativitet; avdelingsisolasjon, vanskeligheten med intersektorielle handlinger; stivhet i planleggingen; orientering mot etablerte markeder; fokus på kortsiktig tilbakebetaling; vanskeligheter med å koordinere interessene til deltakere i innovasjonsprosesser	Fleksibilitet organisasjonsstrukturer; demokratisk ledelsesstil; overvekt av horisontale informasjonsstrømmer; gir mulighet for justeringer; desentralisering, autonomi, dannelse av interorganisatoriske, gjensidig målrettede, problemgrupper
Sosiopsykologisk	Motstand mot endring, som kan gi konsekvenser som endringer i status, behov for å søke ny jobb restrukturering av etablerte måter for aktivitet, brudd på atferdsstereotypier, etablerte tradisjoner; frykt for usikkerhet; frykt for straff for fiasko; motstand mot alt nytt som kommer utenfra ("syndromet av andres oppfinnelse")	Moralsk oppmuntring offentlig anerkjennelse; gi muligheter for selvrealisering og kreativt arbeid

Motivasjonsfaktorer som påvirker innovasjon er også identifisert separat (tabell 3).

Tabell 3 - Motivasjonsfaktorer som påvirker innovasjon

Faktorer som fremmer innovasjon	Faktorer som hemmer innovasjon
1. Personlige interesser til ansatte	1. Personlige interesser til ansatte
Øke lønn som et resultat av innovasjon; Empowerment; Redusere ansvar; Forbedre posisjon og stillinger (i og utenfor organisasjonen); Forbedre fremtidige sjanser (i og utenfor organisasjonen); Forbedre muligheter for selvbekreftelse; Full bruk av kunnskap og evner; God bevissthet (i og utenfor organisasjonen); Økende prestisje (i organisasjonen og utenfor den); Utvide uformelle muligheter for å forbedre trivselen til den ansatte og hans familiemedlemmer (utdanning, fritid, medisin, etc.)	Reduksjon av lønn som følge av innovasjon; Reduksjon av rettigheter; Utvidelse av ansvar; Forringelse av posisjon og posisjon (i organisasjonen og utenfor den); Forringelse av fremtidige sjanser (i og utenfor organisasjonen); Forringelse av muligheter for selvbekreftelse; Ufullstendig bruk av kunnskap og evner; Dårlig bevissthet (i og utenfor organisasjonen); Redusere uformelle muligheter for å forbedre trivselen til den ansatte og hans familiemedlemmer (utdanning, fritid, medisin, etc.)
	2. Forhold til andre ansatte
Forbedret forhold til ledelsen som et resultat av innovasjon; Forbedre forholdet til underordnede; Forbedre forholdet til ansatte; Overholdelse av innovasjon med etablerte kollektive normer, tradisjoner, mål, verdier	Forringelse av forholdet til ledelsen som følge av innovasjon; Forringelse av forholdet til underordnede; Forringelse av forholdet til ansatte; Inkonsekvens av innovasjon med etablerte kollektive tradisjoner, mål, normer og verdier
	3. Arbeidets art og innhold
Flere interessant arbeid som et resultat av innovasjon; Mer praktisk driftsmodus som et resultat av innovasjon	Mindre interessant arbeid som følge av innovasjon; Mindre praktisk driftsmodus som følge av innovasjon

Den avgjørende faktoren for effektiv implementering av innovasjon er organisasjonens personell og deres holdning til den. Derfor er oppgaven til ledere ved innføring av innovasjon å danne psykologisk beredskap personell, som manifesterer seg i bevisstheten om produksjonen og den økonomiske nødvendigheten av å implementere innovasjon, den personlige og kollektive betydningen av innovasjon, samt måter for personlig inkludering i implementeringen av innovasjon.

Det er seks former for ansattes holdning til innovasjon:

Aksept for innovasjon og aktiv deltakelse i dens gjennomføring;

Passiv aksept av innovasjon;

Passiv avvisning av innovasjon; aktiv avvisning av innovasjon, motstand;

Aktiv avvisning assosiert med motstridende innovasjon;

Ekstreme former for ikke-aksept av innovasjon (ignorering og sabotering av implementering av innovasjon).

Disse stillingene dannes på grunnlag psykologiske barrierer som må tas i betraktning når man introduserer innovasjon. Det må tas i betraktning at personalets motstand mot innovasjon skyldes tre hovedårsaker: usikkerhet, en følelse av tap og troen på at endring ikke vil bringe noe godt. I innovasjonsprosessen er det derfor nødvendig med maksimal støtte til personell fra ledelsen og å gi dem så fullstendig informasjon som mulig om kommende endringer. Det er også nødvendig å ta hensyn til faktorer som påvirker de innovative aktivitetene til personell:

1. Støttefaktorer inkluderer:

Å gi den nødvendige friheten når de utvikler innovasjoner, gi innovatører nødvendige ressurser og utstyr, støtte fra toppledelsen i bedriften;

Gjennomføre systematiske diskusjoner og en fri, oppmuntret utveksling av ideer;

Opprettholde effektiv kommunikasjon med kolleger, andre avdelinger, eksternt vitenskapelige organisasjoner, universiteter;

Inngående gjensidig forståelse blant bedriftens personell.

2. Styrkende faktorer vurderes:

Utvikling og støtte fra ledelsen av ansattes ønske om kontinuerlig faglig utvikling;

Muligheten til å si din egen mening om endringene som gjennomføres;

Overvinne barrierer og «viske ut grensene» mellom funksjonelle ansvarsområder;

Systematisk avholdelse av arbeidsgruppemøter;

Konstant opprettholde en atmosfære av mottakelighet for endringer.

3. Faktorer som blokkerer innovasjonsaktivitet er:

Lederes mistillit til ideer fremmet nedenfra;

Behovet for mange godkjenninger på nye ideer;

Intervensjon fra andre avdelinger i evalueringen av innovative forslag;

Småovervåking og kontroll av innovatørens trinn;

Beslutninger bak kulissene om innovative forslag;

Fremveksten av «allvitende eksperter»-syndromet blant toppledere.

Motstand mot endring er rettet i forhold til styrken til "bruddet" av kultur og maktstruktur som oppstår på grunn av endring. Derfor må innovasjoner introduseres gradvis, fordi En organisasjon og dens ansatte tåler kun et begrenset antall endringer per tidsenhet.

Det sentrale i styring av utviklingsarbeid er balansen mellom endring og stabilitet. Det viktigste i utviklingsledelse er evnen til å se tilstanden til organisasjonens mål i dynamikk. Et mål er en retning, ikke en destinasjon, så å oppnå et mål krever konstant endringsberedskap og respons på behovet for interne og eksterne endringer. Du må venne deg til endringer.

Innovasjon er gjenstand for innflytelse fra den økonomiske mekanismen, som påvirker prosessene med å skape, implementere og fremme innovasjoner, og på økonomiske relasjoner som oppstår mellom selgere og kjøpere.

Legg igjen en forespørsel om gratis konsultasjon

Legg igjen en forespørsel

Innovasjoner kan deles inn i teknologiske, produkt-, organisatoriske og administrative. Organisatoriske og administrative innovasjoner skjer i nesten alle tilfeller under introduksjonen av både teknologiske og produktinnovasjoner.

Det er også en klassifisering basert på slike egenskaper som kontinuitet, grad av nyhet, utbredelse, etc.

Disse oppgavene er:

Ledelsens formål er innovasjonsprosessen og økonomiske relasjoner mellom kjøpere og selgere. Funksjoner for innovasjonsledelse kan være av to typer: funksjoner til kontrollobjektet og funksjoner til kontrollobjektet. De første inkluderer prognoser, planlegging, organisering, regulering, koordinering, stimulering og kontroll. Det andre inkluderer risikofylt kapitalinvestering, organisering av innovasjonsprosessen og fremme av innovasjoner på markedet.

Organiseringen av innovasjonsledelse er et system av tiltak som er rettet mot den ideelle kombinasjonen av alle dens elementer i prosessen med kontroll over innovasjon.

Organiseringen av innovasjonsledelse kombinerer de ovennevnte elementene til ett fungerende system.

Den første etappen innovasjoner i styringssystemet er en innovasjonsprosess som fungerer som grunnlaget for styrke og effektiviteten av å bruke styringssystemteknikker avhenger av det.

Den andre fasen er å bestemme ledelsesmålet. Målet kan være å tiltrekke seg midler, tjene penger, øke markedssegmentet osv.

Et annet viktig stadium er utviklingen av et program for innovasjonsledelse og organisering av aktiviteter for å utføre arbeidet. Ledelsesprogrammet er et sett med handlinger av utøvere, som er avtalt når det gjelder timing, resultater og økonomisk støtte, for å oppfylle visse formål.

For tiden er innovasjonsledelse dannelsen i store organisasjoner av enhetlige vitenskapelige og tekniske komplekser som kombinerer produksjon og forskning i én prosess.