Cum diferă programul de plan. Planul și strategia - diferența dintre acestea. Modelul viitoarei organizații

În lumea modernă, câștigă doar cel care este cel mai bine pregătit pentru acțiunile viitoare. Programul și planul sunt două părți importante ale managementului de proiect, a căror implementare a ideilor poate conduce orice întreprindere spre succes. Înțelegerea diferenței dintre ele este foarte importantă pentru viitorii lideri care doresc nu numai să fie o roată din sistem, ci să gestioneze cu competență resursele și să-și determine viitorul.

Definiție

Plan- o serie de acțiuni, unite printr-un singur scop și destinate a fi efectuate înainte de o anumită dată. Planul vă permite să creați un program de lucru care disciplinează atât o persoană, cât și un grup de oameni, ajutându-i să navigheze în timp și spațiu.

Comparaţie

Un plan este un mod învechit de realizare a obiectivelor de management al proiectului. Este detaliat și fiecare eveniment are un interval de timp, dar este departe de faptul că finalizarea tuturor sarcinilor va duce la atingerea obiectivelor.

Site-ul de concluzii

Lărgimea conceptului. Programul este o categorie mai largă care poate include mai multe planuri.
Progresivitate. Programul este mai flexibil decât planul și poate fi ajustat și ghidat în procesul de implementare.
Flexibilitate. Punctele individuale ale programului pot fi realizate independent unul de celălalt, fiind posibile mai multe rezultate. Planul este întotdeauna liniar și, prin urmare, trebuie implementat în mod consecvent.
Detaliat. Programul conține doar prevederi generale, obiective și plan - un studiu detaliat al fiecărui pas, interval de timp, resurse.
Evaluarea rezultatului. Pentru a înțelege eficacitatea planului, este necesar să se compare activitățile planificate cu cele implementate efectiv. Eficacitatea programului poate fi evaluată numai după ce obiectivul a fost atins.

Planificarea întreprinderii: o foaie ieftină de necunoscut

58. PRINCIPALELE TIPURI DE PROGRAME DE PLANIFICARE A DEZVOLTĂRII AFACERILOR

În unele cazuri, atunci când nu este necesar un plan de afaceri complet, dar este suficient doar un studiu de fezabilitate, puteți utiliza produsul ROFER Business Plan M sau programe similare pentru a calcula și scrie un studiu de fezabilitate. Sistemele pentru scrierea părții de text a unui plan de afaceri conțin șabloane, mostre și linii directoare. Aceste sisteme includ: Succes de succes (Dynamic Pathways Company) și Business PL PL text (ROFER) etc.

Programe pentru elaborarea unui plan de afaceri complet funcțional diferă din programe de tipul anterior prezența părții calculate... Această parte a planului de afaceri este concepută pentru a rezolva următoarele sarcini: analiza mai multor strategii pentru atingerea obiectivelor de dezvoltare a întreprinderii și selectarea celui optim; crearea unui plan de afaceri impecabil care să respecte standardele internaționale; dezvoltarea unei scheme de finanțare pentru proiecte de dezvoltare a întreprinderii, luând în considerare nevoile viitoare de fonduri pe baza unei previziuni a fluxului de numerar în întreaga etapă de planificare, selectarea surselor și condițiilor pentru strângerea de fonduri, evaluarea posibilelor termene și graficele de rambursare a împrumuturilor etc. Astfel de sisteme software pentru redactarea unui plan de afaceri includ Business Plan PL (ROFER), Project Expert (Proinvest-IT), Alt-Invest (ALT), INEC-Analyst (INEC) etc.

Cu aceste programe puteți îndeplini următoarele sarcini: să planifice activitatea economică a companiei pentru perioadele cele mai apropiate și îndepărtate în conformitate cu nevoile pieței și posibilitățile de obținere a resurselor necesare; determina direcțiile specifice activităților firmei, piețelor țintă și locul companiei pe aceste piețe; formulează obiective și planuri pe termen lung și pe termen scurt ale întreprinderii, strategie și tactici pentru realizarea lor, identifică persoanele responsabile de implementarea strategiei; alege compoziția și determină indicatorii bunurilor și serviciilor care vor fi oferite de firmă consumatorilor; evaluează poziția financiară a companiei și corespondența resurselor financiare și materiale disponibile cu posibilitățile de realizare a obiectivelor stabilite; anticipați dificultățile care pot interfera cu implementarea practică a planului de afaceri.

Produsul software Business Plan PL este destinat previziunilor financiare în perioada viitoare. Acest program este special conceput pentru redactarea planurilor de afaceri, studii de fezabilitate și dezvoltarea diferitelor domenii de prognozare financiară. Este posibil să utilizați programul într-o versiune prescurtată pentru întreprinderile mici. Structural, programul este împărțit în două părți: text (explicativ) și financiar (calculat). Partea de text La rândul său, este împărțit în două părți: „Ghidul de aspect” oferă o metodologie secvențială pentru dezvoltarea proiectului și „Planul de probă”, care constă din capitole individuale ale planurilor de afaceri reale. O mare realizare poate fi considerată capacitatea programului de a crea un capitol „Plan financiar” - unul dintre cele mai importante capitole explicative ale unui plan de afaceri. Formarea capitolelor este complet automatizată.

Din cartea Italia. Calabria autorul Kunyavsky L. M.

Din cartea Un ghidar de lăcătuș pentru încuietori de Phillips Bill

autorul

1.17. Multivarianța dezvoltării sociale (tipuri de societăți) Tipologia societății 1. Alegerea relațiilor politice, formele puterii de stat ca bază pentru identificarea diferitelor tipuri de societate. În Platon, Aristotel, societățile diferă în ceea ce privește tipul de stat

Din cartea Științe sociale. Curs complet de pregătire pentru examen autorul Shemakhanova Irina Albertovna

2.7. Principalele surse de finanțare a afacerilor Finanțarea este o modalitate de a furniza antreprenoriatului numerar. Surse interne de finanțare - surse de venit, care se formează datorită rezultatelor antreprenoriale

Din cartea Little War Partisanship and Sabotage autor Drobov MA

Din cartea History of State and Law of Foreign Countries: Cheat Sheet autorul autor necunoscut

Din cartea Cod civil al Federației Ruse GARANTUL autorului

Din cartea Criminalistică. Fițuici autorul Petrenko Andrey Vitalievich

9. Principalele etape ale dezvoltării punctelor de vedere asupra criminalisticii Există trei etape principale în dezvoltarea punctelor de vedere cu privire la esența și sarcinile științei criminalistice.În etapa apariției unei noi discipline științifice, diferită de științele juridice tradiționale. - procedura penală, dreptul penal

Din cartea Enciclopediei medicale la domiciliu. Simptomele și tratamentul celor mai frecvente boli autorul Echipa de autori

Principalele perioade de dezvoltare a infarctului miocardic Deci, în dezvoltarea acestei boli există cinci perioade: preinfarct, acut, acut, subacut, postinfarct. Perioada de preinfarct poate dura de la câteva minute la o lună și jumătate. De obicei în acest moment

Din cartea Ghid pentru proiectarea rețelelor electrice autor Karapetyan I.G.

3.2.1. Principalele tipuri și mărci de cabluri Principalele tipuri de cabluri de alimentare cu o tensiune de 6-10 kV și mai mare sunt prezentate în tabel. 3.23, secțiuni transversale standard ale cablului - în tabel. 3.24- 3.26. Denumirile mărcilor de cabluri sunt prezentate mai jos. Tabelul 3.23 Tabelul 3.24 Sfârșitul tabelului 3.24 Tabel 3.25 Tabel 3.26 B

autorul Echipa de autori

Principalii indicatori ai dezvoltării fermelor colective 1970 1971 1972 1973 1974 1975 (în așteptare) 1975 în% până la 1970 Numărul fermelor colective (la sfârșitul anului) 544 525 517 507 482 470 86, 4 Venituri totale în numerar, milioane de ruble 382,9 394,3 387,7 426,0 456,7 470,5 122,9 Costul mijloacelor fixe, milioane de ruble

Din cartea Gorky Region in Figures (1971-1975) autorul Echipa de autori

Principalii indicatori ai dezvoltării fermelor de stat 1970 1971 1972 1973 1974 1975 (în așteptare) 1975 în% până la 1970 Numărul de ferme de stat (la sfârșitul anului) 171 166 166 195 191 192 112, 3 Imobilizări la sfârșitul anului al anului, milioane de ruble (cost de înlocuire) 344,7 374,2 455,0 578,0 654,2 670,2 194,4

Din cartea Limba rusă modernă. Ghid practic autorul Guseva Tamara Ivanovna

1,44. Principalele tipuri de dicționare ale dicționarelor în limba rusă pot fi împărțite în două tipuri principale: enciclopedic și filologic (lingvistic). Dicționarele enciclopedice oferă o descriere a unui fenomen, concept, eveniment. Dicționarele enciclopedice includ

Din cartea Electronic Jammers for Wireless Signals autorul Kashkarov Andrey Petrovich

1.3.4. Principalele tipuri de sisteme de supresie celulară Există două tipuri principale de sisteme de supresie celulară: sisteme de zgomot continuu și sisteme „inteligente”. Sistemele de zgomot continuu funcționează în mod constant și „fac zgomot”

Din cartea Italia. Umbria autorul Kunyavsky L. M.

Principalele tipuri de cazare Albergo [Albergo] - acesta este numele italian pentru orice hotel. În Italia este obișnuit să călătorești cu familiile, așa că multe hoteluri oferă condiții speciale pentru părinții cu copii. Camera dublă cu paturi twin este numită

Din cartea Italia. Sardinia autorul Kunyavsky L. M.

Puteți ajunge la destinație numai atunci când cursul mișcării este setat corect și toți participanții știu unde și de ce se îndreaptă. Proiectul și programul sunt categorii de management occidental, unde se acordă o atenție specială planificării competente. Cum să înțelegem diferența dintre ele și care sunt diferențele?

Ce este un proiect și un program

Proiect- un set interconectat de activități și procese, al căror principal obiectiv este implementarea unei sarcini la scară largă. Principalele sale atribute sunt disponibilitatea termenelor, resurselor, misiunii. Implementarea proiectului poate fi calculată cantitativ și calitativ (obiectivele stabilite au fost atinse sau eșuate).
Program- un grup de proiecte unite printr-un scop comun, management, resurse, misiune. Rezultatul lor este o schimbare calitativă a stării cauzată de implementarea sarcinilor planificate. Programul de dezvoltare a asistenței medicale are în vedere implementarea unui număr de proiecte: construirea de spitale, cercetare, instruirea personalului și multe altele.

Diferența dintre proiect și program

Deci, cea mai importantă diferență dintre aceste concepte este scala lor. Programul este mai multe proiecte unite printr-un singur scop. Nu se măsoară cantitativ, ci calitativ și implică o schimbare de stare. Perioada de implementare a proiectului, de regulă, este rigid stabilită, iar amânarea lor va afecta inevitabil implementarea programului.

Există, de asemenea, diferențe în complexitatea implementării setului de sarcini. Implementarea proiectului pare a fi mai ușoară, deoarece pentru succes este suficient să atingem obiectivele într-o anumită perioadă de timp. Programul este doar o ipoteză (lupta împotriva alcoolismului sau a dependenței de droguri), care trebuie confirmată în practică. Nu întotdeauna proiectele interconectate și implementarea lor cu succes duc la o schimbare de stare, iar rezultatul se poate dovedi complet imprevizibil.

Diferența dintre un proiect și un program este următoarea:

Domeniul de aplicare al conceptului. Un program este un concept mai larg care include un set de proiecte.
Durată. Perioada de implementare a programului este largă, proiectul este specific și măsurabil.
Rezultat. Proiectul este implementat atunci când activitățile planificate sunt finalizate până la data specificată. Rezultatul programului este o schimbare de stare, un impact asupra situației. Astfel, chiar și implementarea parțială a acestuia poate avea succes, iar efectul rezultat poate depăși toate așteptările.
Complexitate. Implementarea programului este mai dificilă decât implementarea proiectului, deoarece toate componentele sarcinii trebuie coordonate.

Ce este programul și planul

Program- un algoritm secvențial de acțiuni, a cărui implementare va permite executantului să atingă un obiectiv specific. Programul poate fi computerizat, preelectoral, funcțional. Toate au un singur lucru în comun: un set de activități corelate care vizează implementarea sarcinilor atribuite.
Plan- o serie de acțiuni, unite printr-un singur scop și destinate a fi efectuate înainte de o anumită dată. Planul vă permite să creați un program de lucru care disciplinează atât o persoană, cât și un grup de oameni, ajutându-i să navigheze în timp și spațiu.

Diferența dintre program și plan

Astfel, un program este un concept larg care denotă o strategie pentru obținerea unui rezultat. Activitățile oricărei mari companii și organizații, al căror șef dorește cu adevărat să obțină succes, nu se pot lipsi de ea. Programul este flexibil, pentru a atinge obiectivele, punctele individuale pot fi schimbate, adaptate condițiilor reale. Mai mult, poate avea mai multe planuri executate în paralel.
Un plan este un mod învechit de realizare a obiectivelor de management al proiectului. Este detaliat și fiecare eveniment are un interval de timp, dar este departe de faptul că finalizarea tuturor sarcinilor va duce la atingerea obiectivelor.

TheDifference.ru a stabilit că diferența dintre program și plan este următoarea:

Lărgimea conceptului. Programul este o categorie mai largă care poate include mai multe planuri.
Progresivitate. Programul este mai flexibil decât planul și poate fi ajustat și ghidat în procesul de implementare.
Flexibilitate. Punctele individuale ale programului pot fi realizate independent unul de celălalt, fiind posibile mai multe rezultate. Planul este întotdeauna liniar și, prin urmare, trebuie implementat în mod consecvent.
Detaliat. Programul conține doar dispoziții generale, obiective și plan - un studiu detaliat al fiecărui pas, interval de timp, resurse.
Evaluarea rezultatului. Pentru a înțelege eficacitatea planului, este necesar să se compare activitățile planificate cu cele implementate efectiv. Eficacitatea programului poate fi evaluată numai după ce obiectivul a fost atins.

Un vis este un scop specific pe care o persoană îl străduiește toată viața. Avem nevoie de un vis ca stimulent pentru a merge în mod constant înainte și pentru a ne îmbunătăți, chiar dacă nu este întotdeauna la îndemână. De dragul unui vis, o persoană este capabilă să-și abandoneze trecutul și să găsească noi valori în viață.

Dorința, spre deosebire de un vis, este destul de realizabilă și reprezintă o sarcină specifică, a cărei soluție nu necesită mult timp și efort. Dorința este de cele mai multe ori de natură cotidiană și este cauzată de nevoile umane.

Care este diferența dintre o dorință și un vis? Cred că principala trăsătură distinctivă a acestor concepte este că visul este mult mai ambițios decât dorința și este capabil să motiveze și să înveselească o persoană în situații dificile, deoarece nu va renunța niciodată, știind că nu și-a îndeplinit visul.

Experții noștri vă pot verifica eseul în funcție de criteriile USE

Experții site-ului Kritika24.ru
Profesori ai școlilor de conducere și experți în funcție ai Ministerului Educației din Federația Rusă.

Ficțiunea mă convinge de corectitudinea acestui punct de vedere.

Să ne amintim de romanul lui Jack London „Martin Eden”. Visul îndrăgit al protagonistului, un marinar și un vagabond, este o fată tânără și frumoasă din înalta societate pe nume Ruth, de dragul căreia își abandonează viața de odinioară în rândul celor care lucrează fără studii în favoarea dezvoltării de sine. Martin își petrece tot timpul citind cele mai dificile cărți, se încearcă în diverse domenii ale științei, încearcă să se înconjoare de oameni deștepți. Eroul nu și-a făcut niciodată visul realitate, dar pe drumul spre el s-a schimbat dincolo de recunoaștere, depășind chiar și reprezentanții burgheziei în erudiția și educația sa. Acest exemplu îmi demonstrează ideea că un vis poate face minuni, poate încuraja oamenii să facă fapte nobile și te face să te gândești la schimbări grave în viață.

Ca un al doilea argument, să luăm în considerare romanul filosofic și psihologic de Fiodor Mihailovici Dostoievski „Crima și pedeapsa”. Rodion Raskolnikov, protagonistul operei, încă de la început vrea să-și împlinească visul de a schimba radical societatea, de a face toți oamenii egali și de a ajuta pe cei săraci. Dar, din păcate, în schimb, își dă seama doar de nevoile sale personale, care constau în dorința de a-și testa propria teorie a împărțirii oamenilor în grupuri și de a-și demonstra în sinea lui că „nu este o creatură tremurândă, ci are dreptul”. Astfel, autorul vrea să ne arate că dorințele sunt destul de realizabile, dar visul prețuit rămâne adesea de neatins.

Deci, după ce am analizat ambele exemple, am văzut că conceptele de „vis” și „dorință” sunt foarte diferite unul de celălalt. Dramaturgul sovietic Alexander Vampilov a spus odată: „Visele care se împlinesc nu sunt vise, ci planuri”. Această afirmație confirmă ideea mea că visul trebuie să fie greu de realizat și să fie ridicat spiritual. O dorință ne ajută să trăim productiv într-o zi, iar un vis ne ajută o viață întreagă, deoarece în căutarea acesteia din urmă, o persoană se schimbă dincolo de recunoaștere.

Actualizat: 24-10-2018

Atenţie!
Dacă observați o eroare sau o greșeală de scriere, selectați textul și apăsați Ctrl + Enter.
Astfel, veți oferi beneficii neprețuite proiectului și altor cititori.

Multumesc pentru atentie.