Количество рабочих на строительной площадке. Определение потребности и выбор типов инвентарных зданий. Расчетная потребность в, м2

Число работающих на строительной площадке определяется расчетом. Принимаем соотношение категории работающих следующие:

Рабочие – 80%, ИТР – 15%, служащие – 4 % , МОП – 1% .

Количество работающих из графика движения рабочей силы по первой смене:

Работающих: 14чел. – 80%

х=17.5чел.=18 чел.(принимаем)

ИТР: 18чел. – 100%

х=2.7=3чел.(принимаем)

Служащие : 18чел. – 100%

х=0.72чел.=1чел.

МОП: 14 чел. – 100%

х=0.18=0чел.

Работу МОП выполняют сами рабочие в определенной последовательности и за дополнительную плату.

N=1.05*(N раб +N итр +N служ + N моп) (3.1)

N=1.05*(18+3+1)=23.1

1.05 – коэффициент, учитывающий невыходы на работу по болезни и нахождении в отпусках персонала:

N=1.05*(14+2+1+0)=17.85 человек+18 человек

Расчет площадей временных зданий для обслуживания строительства

Для расчета площадей временных зданий необходимо знать данные о численности персонала стройки, продолжительность производства работ, а также действующие нормы, обеспечивающие достаточные производственные условия. В расчете площадей временных зданий учитываются все работники, занятые в первой смене, площадь конторы рассчитывается исходя из количества ИТР, а площадь диспетчерской по количеству служащих. Расчет сводим в таблицу 3.1

Таблица 3.1 – расчет площадей временных зданий

№ п/п	Наименование здания	Показатель	Ед.изм.	Значения показателей	Расчетное кол-во людей	Потребная площадь
	Гардеробная	На 1 рабочего	м 2	0.8
	Душевая	На 1 рабочего	м 2	0.5
	Сушка для одежды и обуви	На 1 рабочего	м 2	0.2
	Помещение для обогрева	На 1 рабочего	м 2	0.1
	умывальная	На 1 работающего	м 2	0.03
	Помещение для приема пищи	На работающего	м 2	0.9
	Здравпункт	На 1 работающего	м 2	0.1
	Биотуалет	На 1 работающего	м 2	0.08
	Помещение для собраний	На 1 работающего	м 2	0.75
	Контора	На ИТР	м 2
	Диспетчерская	На служащего	м 2

Рассчитав потребности во временных зданиях, производим выбор инвентарных зданий с учетом расчетной площади и конструктивной характеристики.

Группируем:

1. Умывальная, помещение для приема пищи, здравпункт.
2. 2. помещение для собраний, контора, диспетчерская.
3. Гардеробная, душевая, помещение для обогрева, сушилка для одежды.

Результаты выбора зданий заносим в таблицу 3.2

Таблица 3.2 – Экспликация инвентарных зданий

Здания контейнерного типа по признаку транспортирования подразделяются на 2 группы:

• Транспортируемые на собственно1 ходовой части.
• Транспортируемые с помощью специальных транспортных средств

Так как у нас численность рабочих не превышает 50 человек, то принимаем здание с ходовой частью.

Организация складского хозяйства

Складское хозяйство организуют для создания условий обеспечивающих своевременное обслуживание строек материалом и конструкциями.

Запас материалов , подлежащих хранению на складе, определяется по формуле:

Q cr = *n * K 1 *K 2 (3.2)

Q об – количество материалов и конструкции, необходимых для выполнения заданного объема СМР.

Т – продолжительность выполнения СМР, предусмотренных календарным планом.

n – норма запасов.

К 1 – коэффициент неравномерности поступления материалов на склад.

К 2 – коэффициент неравномерности потребления материалов.

Необходимая площадь склада для каждого вида материалов определяется по формуле:

S=Q ск *q (3.3)

q – норма площади м 2 для складирования единицы продукции(м 3 . т)

Все расчеты сводим в таблицу 3.3

Таблица 3.3 – Расчет площадей складов

Наименование материалов и изделий	Продолжительность потребления Т, сут.	Потребность	Коэффициенты	Норма запаса материалов n, дней	Расчетный запас материаловQск, т	S склада, для складирования ед.прод.q	Необходимая площадь склада, м 2
Общая на планируемых период Q об,т	Среднесуточная,т	Поступление материалов на склад, К 1	Потребление материалов при строительствеК 2
Трубы стальные				1.1	1.3			2м 2 /т
Песок				1.1	1.3			1м 2 /м 3
Сборный ж.б				1.1	1.3			3.5м 2 /м 3

Этот урок нацелен на определение продолжительности каждого процесса и количество рабочих, занятых на объекте.

Определение количества человек на календарном плане

При составлении , для каждого цикла необходимо подобрать рабочих, которые его будут выполнять. Для этого рекомендуемый состав звена из калькуляции объединяется с другими составами (при объединении смежных работ). К примеру, если для одной работы необходим каменщик 3 разр. - 2 чел.

А для других: каменщик 4р - 1чел., 3р - 1чел., крановщик 4р - 1чел., плотник 4р - 1чел., 2разр - 2чел. каменщик 4р - 1чел., 2р - 1чел.

То в одно звено можно включить: каменщик 4р - 1чел., 3 разр. - 2 чел., 2р - 1чел., плотник 4р - 1чел., 2разр - 2чел. Важно отметить, что иногда в звено не включают всех рабочих из калькуляции. К примеру, один подсобник может заменить другого и т.п.

Если количество человек в бригаде не может выполнить работу за короткий срок, то целесообразно принять количество человек, кратное нормативному, к примеру, как в нашем примере, не 7, а 14.

Продолжительность циклов на календарном плане

Поясним, что на картинке: , мы выложили в новый лист. Рассчитали аналогично калькуляции трудоемкость в часах и днях. Однако теперь необходимо расcчитать принятую трудоемкость, а делается это очень просто: от нормативной отнимается 10-15%, делится на количество рабочих. Полученное число - это дни, время выполнения строительного цикла, округляется и заново умножается на количество человек. Таким образом, мы находим принятую трудоемкость.

Внимание! Принятая трудоемкость должна быть меньше нормативной на не больше, чем на 15%.

· общая продолжительность возведения объекта не должна превышать установленных норм (СНиП. 1.04.03.-85) или директивных сроков;

· интенсивность использования ведущих видов производственных ресурсов на объекте (максимальное количество рабочих в день, количество рабочих ведущих профессий в день, количество ведущих машин, ежедневная потребность в нескладируемых материалах, например, бетоне, электроэнергии и т.п.) не должна превышать установленных ограничений.

Если варианты не удовлетворяют перечисленным ограничениям, они отбрасываются или улучшаются. Улучшение может осуществляться за счет изменения:

ü взаимоувязки работ;

ü количества захваток;

ü технологии и последовательности выполнения СМР;

ü количества трудовых и технических ресурсов;

ü сроков выполнения отдельных организационно связанных работ в пределах резервов времени и др.

Варианты, удовлетворяющие перечисленным выше ограничениям, оцениваются, прежде всего, по равномерности использования трудовых ресурсов. Для этого под календарным графиком производства СМР строится график использования рабочей силы по календарным дням строительства.

Среднее количество рабочих на СМР определяется по формуле

где Q ПР – общая проектная трудоемкость строительства объекта

(общая площадь графика использования рабочей силы),чел.-дн.;

t – продолжительность строительства, дни.

3-я смена N

2-я смена N

Рис. 4. График использования рабочей силы при возведении объекта

Общий график использования рабочей силы должен быть расчленен на части в соответствии с принятой сменностью производства работ (рис.4). Этот прием позволяет определять среднее количество в разные рабочие смены.

Показателем, оценивающим степень равномерности использования рабочей силы, является коэффициент неравномерности :

(6)

где N МАХ – максимальное количество рабочих по эпюре

использования трудовых ресурсов (см. рис. 4.), чел.

Коэффициент неравномерности использования рабочей силы не должен превышать 1,5-1,7 для условий нового промышленного строительства и 1,7 - 2,0 для условий реконструкции действующих предприятий.

Аналогичного вида графики могут быть построены отдельно по группам рабочих ведущих профессий. Коэффициент неравномерности использования рабочих ведущих профессий не должен превышать величины 1,15 - 1,20.

Наиболее рациональными следует считать вариант организации строительства объекта, при котором трудоемкость и себестоимость СМР будут минимальными. В курсовом проекте в качестве критерия рациональности календарного плана и соответствующего ему варианта организации возведения объекта следует принимать показатель неравномерности использования рабочей силы (К НЕР - min с учетом всех ограничений по продолжительности строительства, интенсивности и срокам потребления ресурсов и др.).

Полученный после оптимизации расчетный вариант линейного календарного плана возведения объекта, удовлетворяющий указанным критериям, вычерчивается на листе.

1. Расчет численности персонала строительства.

В списочный состав работающих на строительной площадке включены рабочие, принимающие непосредственное участие в строительном процессе, а также в транспортных и обслуживающих хозяйствах. Основанием для расчета состава персонала строительства является общий график движения рабочих. Максимальная численность рабочих (определяется по календарному) графику составляет 85% от общей численности персонала, занятого на строительстве в смену.

Численность служащих, инженерно - технических работников и младшего рабочего персонала принимаем соответственно 2%, 8% и 5% от общего количества рабочих, занятого в строительстве в смену. Общая численность персонала, занятого на строительстве определяется по формуле:

Nобщ=(Nmax*100) /85=(73*100) /85=86 чел.

NИТР=0,08*N=0,08*86=7 чел.

Nслуж=0,02*N=0,02*86=2 чел.

NМОП=0,05*N=0,05*86=4 чел.

2. Определение потребности и выбор типов инвентарных зданий.

Основанием для выбора номенклатуры и расчета потребности в площадях инвентарных административных и культурно-бытовых временных зданий является продолжительность строительства данного объекта и численность персонала строительства.

В процессе формирования инвентарных зданий необходимо определить их количество и качественные характеристики, которые должны

удовлетворять условиям строительства в любой период времени, а также заданным ограничениям.

Численность рабочих рассчитывается следующим образом:

для прорабской

Nпрораб =0,5*(NИТР+NМОП) =0,5*(7+4) =5,5=6

для санитарно-бытовых помещений:

Nсан-быт = 0,7*Nmax + 0,8* (NИТР + NМОП” + Nслуж) =0,7*73+0,8*(7+4+2) =61,5=62

для гардеробной

Табл.1. Расчёт инвентарных зданий.

	Численность персонала	Норма на 1 человека		Расчетная площадь, м2
		Единица измерения	Величина показателя
Контора строительства (прорабская)	6	м2	4	24
Проходная		м2	-	10
Гардеробная	73	м2	0,6	43,8
Душевая	62			24
Помещение для обогрева рабочих	62	м2	0,1	6,2
Помещение для сушки одежды	62	м2	0,2	12,4
Столовая	73	м2	1,0	73
Туалет	73			15
Здравпункт		м2	12	12

Табл.2 Экспликация инвентарных зданий

Наименование инвентарных зданий	Расчетная площадь,		Размеры в плане, м	Кол-во зданий		Принятая площадь,		Констр хр-ка	Используемый типовой проект
Прорабская	24		3,1x8,5	1		24,3		Передв.	ПК-5
Проходная	10		2,3x5,5	1		11,5		Передв.	Оргтехстрой Минстроя Лит. ССР
Гардеробная		43,8	2,9х8,8		2	47,6	Передв.		Трест Ленинградоргстрой
Душевая		24	3,1x8,5		1	24,3	Передв.		ПД-4
Помещение для обогрева рабочих и сушилка		18,6	2,7х9,0		1	22,0	Конт.		УТС 420-01-13
Столовая		73	6,9х12,0		1	75,5	Конт.		УТС 420-04-33
Туалет		15	2,8x8,2		1	21,5	Передв.		САТ
Здравпункт		12	2,7x6,0		1	14,3	Конт.		УГС 420-04-23

С применением систем календарного планирования и контроля, ратифицирует наиболее оптимальные внутрикорпоративные стандарты управления проектами. Интеграция СУП с другими компонентами корпоративных информационных систем Успешное функционирование системы управления строительством, основанной на использовании программных средств календарного планирования и контроля, существенным образом зависит...

... – супесь легкая, II группа трудности разработки. 1.3 Характеристика грунтов по трассе В результате анализа продольного профиля определяют виды грунта, встречающиеся в районе строительства участка дороги, и определяют их основные физико-механические показатели оптимальную влажность, категорию по трудности разработки, пригодность грунтов для сооружения земляного полотна. Эти данные приведены в...