Русал генеральный директор. Система управления оао «русал». Предприятия по добыче бокситов

Для сотрудников РУСАЛа созданы оптимальные условия для развития. Для совершенствования профессиональной подготовки работников, компания уделяет повышенное внимание обучению персонала во всех подразделениях и на всех уровнях управления. Мы уделяем внимание не только поиску лучших специалистов, но и развитию наших сотрудников, их мотивации и социальной поддержке. Мы стремимся создать условия для личного и профессионального роста работников и обеспечить максимально комфортную атмосферу для творчества и самореализации.

Формирование и развитие кадрового резерва – это стратегическая задача компании. С 2017 года мы непрерывно продолжаем реализовывать программу модульного обучения резервистов. Программа развития основана на корпоративной модели компетенций и адаптирована для разных уровней должностей. Программа нацелена на развитие компетенций в таких областях как управление эффективностью, целеполагание и оценка результата, мотивация персонала, системное мышление, экологичное мышление, межотраслевая коммуникация, лидерство.

Профессиональное развитие сотрудников – один из ключевых элементов стратегии РУСАЛа в области работы с персоналом. Мы поощряем тягу к новым знаниям и прилагаем максимум усилий для того, чтобы помочь нашим сотрудникам расти и осваивать новые профессиональные горизонты. Работники РУСАЛа имеют возможность проходить специализированные тренинги и семинары, получать дополнительное образование в лучших российских и зарубежных вузах и перенимать опыт работы на крупнейших предприятиях компании, участвуя в программах стажировок. Каждому сотруднику РУСАЛа доступна одна из лучших корпоративных систем дистанционного обучения, которая используется также и в образовательных учреждениях регионов присутствия.

C 2017 года в РУСАЛе успешно реализуется программа стажировок «Новое поколение», которая направлена на привлечение молодых перспективных сотрудников и дает возможность ее участникам пройти оплачиваемую стажировку на любом предприятии или в структурном подразделении компании в России.

Стажировка рассчитана на 6 месяцев для менеджеров и специалистов и на 3 месяца для представителей рабочих специальностей. Каждый стажер получает наставника и HR-куратора, которые составляют индивидуальную программу обучения и развития, помогают адаптироваться на предприятии и спланировать время так, чтобы совместить практику и обучение. Наряду с привлекательными условиями, требования к потенциальным кандидатам предъявляются серьезные: высокий средний балл, наличие собственных исследований, участие в грантовых, стипендиальных и иных поощрительных программах, владение иностранными языками. Помимо полученных знаний, участники программы при удачном ее завершении получают возможность трудоустройства на постоянной основе в РУСАЛе .

Для того чтобы мотивировать сотрудников на эффективную работу и развитие, компания ежегодно проводит конкурс «Профессионалы РУСАЛа» . В нем участвуют специалисты рабочих профессий и сотрудники, работающие в области управления. Помимо российских сотрудников РУСАЛа , в конкурсе принимают участие лучшие работники компании на предприятиях Армении, Украины, Гвинеи.

Участниками «Профессионалов РУСАЛа» становятся лучшие сотрудники компании, не имеющие нарушений трудовой дисциплины, норм промышленной и экологической безопасности. Согласно условиям конкурса, оценивается как знание теоретической базы, так и умение применять эти знания на практике.

Объявила об уходе в отставку руководства компании, связав это с выполнением плана по выходу из санкционного списка США. Так, с 23 мая в отставку уходит гендиректор UC Rusal Александра Бурико, назначенная на эту позицию тремя месяцами ранее. Об этом говорится в сообщении, опубликованном на сайте компании и распространенном на Гонконгской фондовой бирже. Исполнять обязанности гендиректора UC Rusal с этого времени будет 52-летний Евгений Никитин.

С 28 июня совет директоров UC Rusal также покинут Владислав Соловьев, Зигфрид Вольф, Максим Соков, Дмитрий Афанасьев, Гульжан Молдажанова, Ольга Машковская и Екатерина Никитина. Они не будут предлагать свои кандидатуры собранию акционеров, которое состоится 28 июня, для утверждения на новый срок. Ранее, 18 мая, группа En+, которой принадлежит 48,1% акций UC Rusal , сообщила, что Олег Дерипаска покинул совет директоров компании и не будет в него переизбираться. 6 апреля Дерипаска, а также восемь его компаний, включая UC Rusal и En+, попали в санкционный список минфина США.

Кадровые перемены в UC Rusal – часть антисанкционного плана компании. «С апреля 2018 г. компания, действуя в интересах своих кредиторов, акционеров и партнеров, постоянно ведет переговоры с различными органами власти в попытках добиться ослабления режима санкций, введенного OFAC (управление по контролю за иностранными активами минфина США) или выйти из санкционного списка SDN (Specially Designated Nationals List, список санкций)», - говорится в сообщении компании. Там же отмечается, что 22 мая OFAC разъяснило условия исключения из санкционного списка. Это произойдет, если будут «выявлены изменения обстоятельств, которые привели к введению санкций». В случае с UC Rusal таким условием станет «отказ от контроля над компанией любым лицом, попавшим под санкции SDN, включая Олега Дерипаску», подчеркивается в сообщении Rusal . Совет директоров компании рассмотрел план группы для защиты ее интересов и решил, что его нужно реализовывать. Решение о смене топ-менеджмента следует рассматривать в этом контексте, отмечается в сообщении.

План спасения компаний от санкций минфина США был предложен независимым председателем совета директоров группы En+ лордом Грегори Баркером и одобрен советом директоров группы. По сути, он предполагает выполнение требований минфина США. В частности, Дерипаске рекомендовано снизить долю в En+ с нынешних 66,1% ниже 50%, уйти из совета директоров компании и назначить новых независимых директоров взамен тех, кто покинул компанию из-за санкций. Дерипаска «принципиально согласился» на такие условия еще в конце апреля.

Российский Финансист.
Советник председателя правления Сбербанка.
Генеральный директор российской алюминиевой объединенной компании Русал (2018-2019).

Александра Бурико родилась 5 января 1977 года в городе Москва. После школы, в 1999 году окончила с отличием экономический факультет Московского государственного университета имени Михаила Ломоносова. Получив диплом, вошла в состав Института аттестованных бухгалтеров Канады, став аттестованным бухгалтером Соединенных Штатов Америки.

На втором курсе ВУЗа пришла в «КПМГ», одну из крупнейших в мире аудиторских компаний, оказывающих профессиональные услуги. Бурико работала с крупными российскими и международными компаниями в металлургической, горнодобывающей и нефтегазовой отраслях.

Бурико играла ключевую роль при проведении аудита финансовой отчетности крупных российских компаний. Руководила проектами по планированию IPO крупных российских металлургических и горнодобывающих предприятий на фондовых биржах в городах Лондон и Гонконг. С 2005 года занимала позицию партнера «КПМГ».

C ноября 2012 по октябрь 2013 года занимала должность Заместителя Генерального директора «En+ Group», отвечала за оперативное управление компанией, повышение эффективности ее бизнеса, улучшение финансовых и производственных показателей.

Александра Бурико в период, с июня по октябрь 2013 года входила в состав совета директоров Российской алюминиевой компании «Русал».

С 2013 по по 2018 год являлась директором по финансам Объединенной компании «Русал». Отвечала за систему финансового планирования, аудит, подготовку финансовых отчетов и исполнение инвестиционных программ компании.

Александра Юрьевна 23 февраля 2018 года назначена на должность Генерального директора компании «Русал». Ключевыми приоритетами для нее в новой должности стали обеспечение развития за счет повышения эффективности предприятий компании, внедрения технологий, уменьшающих нагрузку на окружающую среду, увеличение доли продукции с высокой добавленной стоимостью, расширение сфер применения алюминия.

Высшее руководство объединенной компании Русал, в том числе генеральный директор Александра Бурико с 23 мая 2019 года ушло в отставку из-за санкций США. Обязанности генерального директора назначен исполнять Евгений Никитин.

Сбербанк 12 ноября 2019 года сообщил о предстоящей смене главного финансового директора. Александр Морозов, работающий в Сбербанке более десяти лет, покинет эту должность в следующем году. Его сменит Александра Юрьевна Бурико, с ноября 2019 года уже ставшая советником председателя правления Сбербанка Германа Грефа.

Русал на Викискладе

Объединённая компания «РУСАЛ» (ОК РУСАЛ , Российский алюминий , United Company RUSAL , UC Rusal ) - российская алюминиевая компания, один из крупнейших в мире производителей первичного алюминия и глинозема . Суммарная мощность всех заводов компании по выплавке алюминия - 4,3 млн тонн, по выпуску глинозёма - 11,5 млн тонн. Основными рынкам сбыта являются Европа, Россия и страны СНГ, Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Япония и Корея. Ключевые отрасли-потребители: транспортная, строительная, упаковочная. Компания обладает собственной инженерно-технологической базой. Совместно с казахстанским холдингом «Самрук-Казына » РУСАЛ владеет предприятием по разработке разреза Экибастузского угольного месторождения «Богатырь » . РУСАЛ владеет 27,8 % акций ГМК «Норильский никель» , крупнейшего в мире производителя никеля и палладия и одного из крупнейших производителей платины и меди .

РУСАЛ входил в двадцатку крупнейших компаний России по объёму рыночной стоимости (капитализации) в 2011 году , и в тридцатку крупнейших компаний России по объёму реализации продукции в 2012 году .

Зарегистрирована компания на британском острове Джерси . Штаб-квартира компании расположена в Москве .

Обыкновенные акции компании торгуются на Гонконгской фондовой бирже , GDR обращаются на бирже NYSE Euronext в Париже, РДР на акции торгуются на Московской бирже . Акции и РДР способны конвертироваться друг в друга . 15 марта 2018 года пост президента «Русала» занял генеральный директор компании Владислав Соловьёв, он же станет гендиректором En+ Group .

В апреле 2018 года «Русал» и Олег Дерипаска попали под санкции США. Акции компании на Гонгконгской бирже упали до исторического минимума. Компания предупредила о возможности технического дефолта по кредитным обязательствам .

История

Управление алюминиевыми заводами в СССР осуществлял главк Алюминпром Министерства цветной металлургии . Несмотря на большие собственные потребности, Советский Союз экспортировал около 15 % производимого алюминия за рубеж .

Русский алюминий

В октябре-декабре 2009 года UC Rusal подписала ряд соглашений с российскими и иностранными банками о реструктуризации кредитной задолженности на общую сумму $16,8 млрд. Так, долг перед рядом иностранных банков суммой $7,4 млрд был реструктурирован сроком на четыре года с правом пролонгации ещё на три. Всего в реструктуризации приняло участие более 70 кредитных институтов, было пересмотрено около 50 кредитных соглашений .

Первичное размещение акций (2010 год)

В конце января 2010 года «Российский алюминий» провёл IPO на Гонконгской фондовой бирже , став таким образом публичной компанией. В ходе размещения акций компания продала 10,6 % акций, выручив за них $2,24 млрд (соответственно, вся компания была оценена в $21 млрд). Крупнейшими инвесторами в ходе IPO стали Внешэкономбанк и ливийский государственный фонд Libyan Investment Authority , купившие соответственно 3,15 % и 1,43 % акций. Ожидается, что вырученные от IPO средства UC Rusal направит на погашение долгов.

По итогам IPO изменились доли прежних основных акционеров компании - каждый из них выделил для реализации инвесторам часть своего пакета пропорционально своей доле. Доля компании En+ , контролируемой Дерипаской, уменьшилась с 53,35 % до 47,59 %, доля Группы ОНЭКСИМ , которой владеет Михаил Прохоров , упала с 19,16 % до 17,09 %, доля SUAL Partners Виктора Вексельберга и партнёров - с 17,78 % до 15,86 %, Glencore International - с 9,7 % до 8,65 %.

Рефинансирование задолженности (2012 год)

По состоянию на конец 2013 года чистый долг компании составлял $10,1 млрд долларов США.

Видео по теме

Собственники и руководство

48,13 % акций компании принадлежит энергетическому холдингу En+ , контролируемому Олегом Дерипаской , акционерам Sual Partners - 22,8 %, Группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова - 6,7 %, 8,75 % - Glencore через компанию Amokenga Holdings. 13,37 % находятся в свободном обращении. 0,25 % акций находятся во владении менеджмента компании, включая 0,23 % акций, принадлежащих генеральному директору компании .

Председателем совета директоров компании с момента основания являлся Виктор Вексельберг . 12 марта 2012 года он объявил о своей отставке в письме членам совета директоров, мотивировав её разногласиями с менеджментом . В свою очередь, компания РУСАЛ заявила, что Вексельберг более чем год назад перестал выполнять свои функции Председателя, и его решение предвосхитило ожидаемое решение Совета директоров . С октября 2012 года председателем совета директоров компании является Маттиас Варниг .

Структура компании

Выплавка алюминия

Страна	Название	Площадка	Годы работы	Мощность, тыс. т
	Красноярский алюминиевый завод	Красноярск	1964 -	1008
	Братский алюминиевый завод	Братск	1966 -	1006
	Богучанский алюминиевый завод	пос. Таёжный	2016 -	588
	Иркутский алюминиевый завод	Шелехов	1962 -	529
	Саяногорский алюминиевый завод	Саяногорск	1985 -	524
	Новокузнецкий алюминиевый завод	Новокузнецк	1943 -	322
	Хакасский алюминиевый завод	Саяногорск	2006 -	297
	Волгоградский алюминиевый завод	Волгоград	1959 -	168
	Надвоицкий алюминиевый завод	Надвоицы	1954 - 2018	81
	Кандалакшский алюминиевый завод	Кандалакша	1951 -	76
	Уральский алюминиевый завод	Каменск-Уральский	1939 - 2013	75
	Богословский алюминиевый завод	Краснотурьинск	1944 - 2013	46
	Волховский алюминиевый завод	Волхов	1932 - 2013	24
	Kubikenborg	Сундсвалль	1943 -	128
	ALSCON	Икот Абаси (Аква-Ибом)	1997 -	96

Производство глинозёма

Страна	Название	Площадка	Год запуска	Мощность, млн т
	Ачинский глинозёмный комбинат	Ачинск	1970	1,1
	Богословский алюминиевый завод	Краснотурьинск	1944	1,052
	Уральский алюминиевый завод	Каменск-Уральский	1939	0,768
	Бокситогорский глинозёмный комбинат	Бокситогорск	1938	0,165
	Queensland Alumina Ltd (20 %)	Гладстоун	1967	4,058
	Aughinish Alumina	Огиниш	1983	1,927
	Alpart	Мандевилль	1968	1,65
	Николаевский глинозёмный комбинат	Николаев	1980	1,601
	Windalco	Кирквайн	1953	1,21
	Eurallumina	Портовесме	1973	1,1
	Глинозёмный завод во Фрие	Фриа	1960	0,65

Добыча бокситов

Страна	Название	Площадка	Год запуска	Мощность, млн т
	Кия-Шалтырский нефелиновый рудник	Белогорск (Кемеровская область)		4,66
	Севуралбокситруда	Североуральск	1938	3,0
	Коми-Алюминий	район Ухты	1997	1,9
	Компания бокситов Киндии	Киндиа	1974	3,3
	Глинозёмный завод во Фрие	Фриа	1960	2,1
	Bauxite Company of Guyana Inc	Джорджтаун	2004	1,7

Производство фольги

Страна	Название	Площадка	Год запуска	Мощность, тыс. т
	САЯНАЛ	Саяногорск	1995	38
	Уральская фольга	Михайловск	2003	15,6
	Саянская фольга	Дмитров	1997	3
	АРМЕНАЛ	Ереван	2000	25

Производство кремния и порошковая металлургия :

Сырьевой дивизион :

• Шаньси-РУСАЛ Катод (Китай)
• Катодный завод "Баогуан" (Китай)
• Южно-уральский криолитовый завод
• Полевской криолитовый завод

Инжинирингово-строительный дивизион :

• ВАМИ
• Глиноземсервис
• Инженерно-строительная компания
• Инженерно-технологический центр
• Промпарк-Сибирь
• Сервисный центр "Металлург"
• СибВАМИ
• Уралалюминиум
• Рус-Инжиниринг

Энергетический дивизион :

ИТ-услуги

Повышение квалификации

Показатели деятельности

В 2013 году компания выпустила 3,857 млн т алюминия (в 2012 году - 4,173 млн т), 7,310 млн т глинозема (в 2012 году - 7,48 млн т)

Выручка компании в 2013 году по МСФО составила $9,76 млрд (в 2012 году - $10,9 млрд), EBITDA - $651 млн ($915 млн), убыток - $3,3 млрд ($502 млн) . Чистый долг компании за 2013 год сократился с $10,8 млрд до $10,1 млрд.

Чистая прибыль UC Rusal по МСФО, причитающаяся акционерам Компании, за 2014 год составила $293 млн, по сравнению с убытком в размере $3 322 млн в 2013 году. При этом убыток по деривативным финансовым инструментам за 2014 год составил $487 млн против убытка в $12 млн за 2013 год. Убытки по деривативным инструментам связаны, главным образом, с девальвацией рубля в 2014 г.

По данным газеты «Ведомости», регистрация головной компании UC Rusal и основного трейдера группы на острове Джерси, а также применение толлинговой схемы позволяет минимизировать налоговые выплаты: эффективная ставка налога на прибыль компании в 2010 году, по информации издания, составляла всего около 2 % . По отчетности компании в 2013 году расходы по налогу на прибыль выросли на $55 млн до $81 млн.

Ключевые проекты компании

Строящийся цех электролиза № 1 Богучанского алюминиевого завода в Красноярском крае, Россия.

Социальные программы

В городах, где работает компания Русал действует также Центр социальных программ Русала .

Критика

Несчастные случаи

В 2000-х и 2010-х годах шахты СУАЛа получили зловещее прозвище «конвейера смерти». Например, на шахтах Североуральского бокситного рудника, принадлежащих компании РУСАЛ в июле 2017 года погибло двое шахтёров . А в декабре 2016 года на шахте «Кальинская» погиб один из сварщиков. На предприятии «СУАЛ-Кремний-Урал» в Каменске-Уральском в том же декабре 2016 года на двоих рабочих вылился раскаленный кремний, а на другого рабочего произошло обрушения груза

История РУСАЛа интересна и во многом поучительна. Результаты ее активного развития и глобальные масштабы налицо. Без нее не было бы «золотого века алюминия»

Справочная информация:

• Название компании: Объединенная компания РУСАЛ;
• Правовая форма деятельности: публичная компания;
• Вид деятельности: производство алюминия, алюминиевых сплавов и других продуктов из алюминия, производство глинозема, добыча бокситов, вложения в ценные бумаги;
• Выручка за 2016 год: 7 983 млн долларов;
• Бенефициар: Олег Дерипаска;
• Численность персонала: 61 тыс. человек;
• Сайт компании: www.rusal.ru

ОК «РУСАЛ» по праву считается одним из крупнейших в мире производителей алюминия. В прошлом году ему было присвоено звание «Лидер алюминиевой промышленности» на международном конкурсе Platts Global Metals Award.

Справочно: Platts - одно из наиболее влиятельных котировальных информационных агентств в мире. Оно специализируется на публикации ценовых котировок на нефть, нефтепродукты, природный газ, продукты нефтехимии и промышленные металлы, торгуемые в различных регионах мира. Platts Global Metals Award - ежегодная премия Platts, целью которой является награждение металлургических компаний, добившихся выдающихся результатов в области инноваций, экологии и безопасности производства.

Наградой были отмечены снижение компанией себестоимости производства, соблюдение производственной дисциплины и жесткий контроль за издержками в период, когда рыночная конъюнктура складывалась не лучшим образом.

Алюминий необработанный, его сплавы, фольга и глинозем - наибольшая часть производимой компанией продукции. В ОК РУСАЛ входит целый комплекс предприятий, участвующих в создании конечного продукта, начиная от горнодобывающих и заканчивая алюминиевыми и фольгопрокатными заводами. Подобная организация позволяет контролировать производственный процесс на каждой стадии, обеспечивая высокое качество продуктов.

История РУСАЛа интересна и во многом поучительна. Результаты ее активного развития и глобальные масштабы налицо. Уже в текущем году международным консалтинговым агентством Interbrand опубликован рейтинг самых ценных брендов России, в числе которых на 11-м месте - бренд РУСАЛа, оцененный в 40 828 млн рублей. Особо отмечены достижения компании в модернизации производства, реализации экологических и научно-исследовательских проектов.

Справочно : Interbrand - международное консалтинговое агентство, основанное в 1974 году и специализирующееся на предоставлении брендинговых услуг. С 2000 года публикует аналитические национальные рейтинги.

Крупнейшим бенефициаром и Президентом РУСАЛа является Олег Дерипаска.

История создания

В 2007 году в марте свершилось слияние активов (алюминиевых и глиноземных) двух российских предприятий - «Русский алюминий» (РУСАЛ) и «Сибирско-уральская алюминиевая компания» (СУАЛ) с алюминиевыми активами швейцарского сырьевого трейдера Glencore. В результате образовалась Объединенная компания РУСАЛ с офисом в Москве и символикой крупнейшей из компаний.

Рис. 1. Логотип ОК РУСАЛ.
Источник: официальный сайт АО РУСАЛ

До слияния

В Волхове в 1932 году был запущен первый в России алюминиевый завод. Поставщиком энергии стала местная ГЭС, а добыча бокситов осуществлялась близ нынешнего Бокситогорска.

Через год аналогичный завод запустили в Запорожье (Украина), в конце 30-х - на Урале.

В период Великой Отечественной строительство заводов началось в тылу. Запорожский был потерян, Волховский находился под угрозой захвата, а завод авиационной промышленности нуждался в алюминии.

После войны его требовала уже гонка вооружений. Производство энергоемкое, поэтому старались сооружать предприятия вблизи от строящихся электростанций. Так, заводы в Восточной Сибири открывались практически в районе строительства Ангаро-Енисейского каскада ГЭС.

В Красноярске и Братске в 1960-х были построены самые крупные в мире алюминиевые заводы. Глиноземом их обеспечивали предприятия Ачинска и Николаева. Последним предприятием алюминиевой отрасли, возведенным в советский период, стал Саяногорский в Хакасии.

В конце 1980-х Советский Союз называли мировым лидером по выпуску алюминия.

90-е перестроечные

Гиперинфляция начала 90-х, отмена бюджетного финансирования и разрушенные связи с поставщиками сырья из бывших республик Союза парализовали работу многих промышленных предприятий в стране. Не миновала эта участь и алюминиевые заводы. В сложной ситуации оказалась вся промышленность.

На внутреннем рынке потребление алюминия сократилось почти в 9 раз. Требовалась переориентация на экспорт - только так можно было обеспечить выход из кризиса.

С масштабной приватизацией госпредприятий, начало которой приходится на 1993 год, алюминиевая отрасль превращается в лакомый кусок для организованной преступности. Начиналось с контроля над морскими портами, когда приходилось выплачивать дань за товар, что отгружался на экспорт, а заканчивалось обычными кражами металла с заводов. Интерес у преступных группировок вызывал и акционерный капитал предприятий. В ход шли запугивания, шантаж, убийства. За контроль над отраслью велась нешуточная борьба.

И все же вторая половина 1990-х была отмечена некоторым оживлением среди предприятий алюминиевой промышленности.

Прибыли, с какой сработал Саяногорский завод, оказалось достаточно для Олега Дерипаски, чтобы возвести еще одно фольгопрокатное предприятие САЯНАЛ. Вскоре оно было признано лучшим в отрасли, а все благодаря технологическим и экологическим показателям.

Группа «СИБАЛ» к 1998 году превратилась в крупную вертикально-интегрированную структуру, обладающую мощной производственной базой и налаженной сетью сбыта.

Борьба с криминалом, развернувшаяся в стране, принесла свои плоды, и к концу века смело можно было говорить, что в разгуле организованной преступности наметился спад. А в 2000 году с вводом пошлин на экспорт необработанного алюминия - рассчитывать на цивилизованное развитие алюминиевой отрасли в России и сплочение предприятий, которые пока были разрозненными.

Канун нового тысячелетия ознаменовался образованием компании RUSAL, в которой объединились активы СИБАЛа Олега Дерипаски и Millhouse Capital Романа Абрамовича.

Новейшая история: XXI век

В ближайшие несколько лет в составе компании:

• фольгопрокатный завод АРМЕНАЛ в Армении;
• Новокузнецкий алюминиевый завода (НКАЗ);
• Белокалитвинское металлургическое объединение (БКМПО);
• 2 гвинейских предприятия - боксито-глиноземный завод Friguia и горнодобывающий комбинат КБК;
• Всероссийский алюминиево-магниевый институт (ВАМИ) для выполнения проектных работ в рамках инвестиционно-строительных проектов компании;
• Инженерно-технологический центр, в котором сосредоточилась научно-исследовательская и проектно-изыскательная деятельность РУСАЛа.

Компания набирает обороты и действует в трансатлантическом масштабе.

1. В 2004 году она приступает к разработке бокситовых месторождений в латиноамериканской Гайане, для чего по соглашению с правительством страны РУСАЛ образует новое предприятие - Компанию бокситов Гайаны (КБГ).
2. У Kaiser Aluminium в 2005 году компанией приобретаются 20% акций завода Queensland Alumina Limited (QAL, Австралия), второго в мире глиноземного предприятия.
3. В 2006 году РУСАЛ приобретает 56.2% итальянского глиноземного завода Eurallumina, катодный завод в китайской провинции Шаньси, становится владельцем контрольного пакета акций горнодобывающего предприятия Aroaima Mining Company в Гайане.

В том же 2006-ом компания покупает Бокситогорский алюминиевый завод, запускает Хакасский алюминиевый завод - первое предприятие в отрасли, построенное в России после 20-летнего перерыва.

В 2006-2007 журнал Forbes называет UC Rusal номером 1 в списке крупнейших непубличных компаний.

Тогда же, в 2006 году, РУСАЛ подписывает соглашение с российским производителем электроэнергии ГидроОГК (в 2008 переименована в РусГидро) о совместной реализации проекта БЭМО - энергометаллургического комплекса в Красноярском крае.

Наконец - историческое событие: образование крупнейшего в мире производителя алюминия, Объединенной компании РУСАЛ. История развития компании - это не только победы и завоевания.

Экономический кризис 2008-2009 стал тяжелейшим в истории, когда резко снизились и спрос на алюминий, и цена на него. Этот период принес Объединенной компании ухудшение финансового состояния и трудности в отношениях с кредиторами:

• нарушения ковенантов по кредитным договорам;
• просрочки по ранее взятым кредитам;
• заявления «Альфа-банка» о признании банкротства дочерних компаний ОК РУСАЛ - Красноярского алюминиевого завода и СУАЛа.

В январе 2009 года Совет директоров назначает Генеральным директором компании Олега Дерипаску.

Современная Объединенная компания «РУСАЛ»

Объединивший самые крупные алюминиевые заводы страны РУСАЛ сегодня среди лидирующих в мире производителей алюминия и в тройке российских металлургических компаний с «ЕВРАЗ» Романа Абрамовича, Александра Абрамова и «Норильским никелем» тех же трех владельцев.

Планы его весьма амбициозны и имеют под собой реальную основу.

1. Собственная научная и техническая база, возможности для создания и внедрения новых высокоэффективных разработок, направленных на оптимизацию производственного процесса и снижение его себестоимости.
2. Доступ к богатейшим месторождениям бокситов, а это значит, что собственными запасами сырья производство компании обеспечено лет на 100, не меньше.
3. 19 стран на пяти континентах, где находятся заводы и представительства компании. То, что местом расположения основных производственных мощностей является Сибирский регион, позволяет компании обеспечить доступ к экологически чистой и возобновляемой гидроэлектроэнергии, а также непосредственную близость к Китаю, рынок которого считается самым перспективным в мире.
4. Огромная производственно-сырьевая база оптимизирует производственный цикл: приостанавливает выпуск алюминия на малоэффективных предприятиях, перепрофилируя их на производство продукции с высокой добавленной стоимостью, и строит взамен алюминиевые новые заводы в Восточной Сибири, позволяющие обеспечить партнеров компании металлом, когда спрос снова станет высоким.

Продукция компании известна в странах Европы и Северной Америки, на Юго-Востоке Азии, в Японии, Китае и Корее. В транспортной, строительной и упаковочной отраслях она наиболее востребована.

Основные показатели деятельности

После пережитого финансового кризиса и анализа ситуации на мировом рынке Объединенная компания с 2011 года приступает к реализации новой десятилетней стратегии развития, направленной на укрепление передовых позиций в алюминиевой отрасли и продолжение деятельности в условиях измененной рыночной конъюнктуры.