Bir iş planı noktaları nasıl yazılır. Nokta nokta iş planının yapısı: açık örneklerden öğreniyoruz. Sektörün ve işletmenin özellikleri

Onu kaybetme. Abone olun ve postanızdaki makaleye bir bağlantı alın.

"Planlar bilgili insanların hayalleridir" Ernst von Feuchtersleben (İngiliz bilim adamı, filozof, edebiyat eleştirmeni).

İş planlama hedefleri

İşinizi seçtikten sonra, onu nasıl organize edeceğinize karar vermelisiniz, bu da yakın gelecek için plan yapmanız gerektiği anlamına gelir. Herkesin bir iş planına ihtiyacı vardır:

Projenizin uygulanması için borç para almaya çalıştığınız kişilere, yani bankacılara ve yatırımcılara.
Görevlerini ve bakış açılarını anlamak isteyen çalışanlarınıza.
Ve size kendiniz - fikirlerinizin rasyonelliğini ve gerçekçiliğini test etmek için.

İş planı Bir belgedir:

Gelecekteki bir girişimin veya projenin tüm ana yönlerini açıklar.
Karşılaşabileceği tüm sorunları analiz eder.
Belirlenen sorunların nasıl çözüleceğini belirler.

Doğru hazırlanmış iş planı- bu, şu sorulara net bir cevaptır: "Planladığınız işe yatırım yapmaya değer mi ve tüm insan gücü ve kaynak maliyetlerini karşılayacak gelir getirecek mi?"

Önemli! Planlama, mevcut veya gelecekteki şirketler, yani iş planının uygulanması için sorumluluk almaktan korkmayan kişiler tarafından yapılmalıdır. Ancak bu, elbette, bu alandaki danışmanların ve uzmanların hizmetlerinden yararlanmanıza gerek olmadığı anlamına gelmez. Bununla birlikte, danışmanlık firmaları, hazırlanması için 2.000 ila 40.000 ABD Doları arasında değişen makul bir miktar talep etmektedir. Ancak minimum maliyetle kendiniz yapabilirsiniz. Bu işe kişisel olarak katılarak, yalnızca gelecekteki faaliyetlerinizi modellemekle kalmayacak, aynı zamanda gücünüzü ve fikrin kendisini de kontrol edeceksiniz.

Yani, iş planının ana amacı: girişimcilerin aşağıdaki sorunları çözmelerine yardımcı olur:

- Gelecekteki satış pazarının kapasitesini ve gelişme beklentilerini incelemek.

- Pazarın ihtiyaç duyduğu ürünlerin üretim maliyetlerini tahmin edin. Onları fiyatlara karşı tartın.

- İşlerin durumunu düzenlemenin mümkün olacağı göstergeleri belirleyin.

Aklında tut! Bir iş planı genellikle gelecek için yazılır ve yaklaşık 3-5 yıl önceden hazırlanmalıdır. Aynı zamanda, ilk yıl için, ana göstergeler ikinci üç aylık dönem için aylık bir dağılıma bölünmeli ve yalnızca üçüncü yıldan başlayarak, kendimizi yıllık göstergelerle sınırlamalıyız. Her ne kadar ekonomimizi, oynaklığını hesaba katarsak, o zaman bir yıldan fazla bir süre için planlama yapmak tamamen etkili değildir. Bu nedenle, çoğu şimdi kendilerini yıl için bir plan yazmakla sınırlandırıyor.

İş planı yapısı

İş planı karmaşık bir yapıya sahiptir. Bir şirketin kuruluş anından istikrar ve istikrar anına kadar olan tüm yaşamı, aynı zamanda anlaşılır ve canlı bir şekilde iş dilinde yazılmalıdır. Bir iş planı, herhangi bir girişimci, finansör ve bankacı ile potansiyel ortaklar için anlaşılabilir olmalıdır. İş planına aşina olan kişileri, içerdiği bilgilerin gizliliği konusunda uyarmak amacıyla gizlilik zabıtları düzenlenir. Muhtıra, projenin kopyalanması, üçüncü şahıslara devredilmesi yasağı ve projeyi yazara iade etme zorunluluğu içerebilir.

İş planı her zaman kısa ve öz olmalıdır. Doğru, bazen sorunun özünü ortaya çıkarmak için içerikte oldukça derin yapılır. Önerilen cilt: 30 - 70 sayfa, artık yok. Tüm ek materyallerin iş planının eklerine dahil edilmesi tavsiye edilir.

Unutma! Dozaj bilgisi sağlamak önemlidir.

İşte göz önünde bulundurmanız gereken ana noktalar:

Dipnot(1 sayfaya kadar) - üst yönetim için yazılı talep.
Özet(1-3 sayfa) - iş planını tanımak için temel bilgiler.
İş planı(45-60) - yatırımcının uzmanları ve uzmanları tarafından projenin ayrıntılı bir incelemesi için.

Unutma! Herhangi bir işletmenin kendine has özellikleri vardır, bu nedenle her durumda kabul edilebilir belirli bir "standart" plan olamaz. Tabiri caizse, sadece genel bir prensip, bir iş planı hazırlamak için bir yapı vardır.

Özet

İşiniz her zaman sonuçlarla başlamalı, onları en son yazmalısınız, ancak bunlar iş planınızın ilk paragrafı olmalıdır. Özgeçmiş, önceden yazılmış bir iş planının sonucudur. Bu, çoğu potansiyel yatırımcının okuduğu tek kısımdır.

İş planının amacı.
Finansman ihtiyacı, hangi amaçlara ihtiyaç duyulduğu.
İşletmenin ve hedef müşterisinin kısa bir açıklaması.
Rakiplerden temel farklılıklar.
Anahtar finansal göstergeler.

İş planı:

1. Amaçlar ve hedefler

Burada fikrin bir analizini sağlamanız gerekecek (SWOT analizi). Güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri açıklayın.

Fikrin analizi.
Etkinliğin amacı (ne elde etmek istediğiniz).
Endüstrinin özellikleri.

2. Ürün (hizmet)

Bu bölümün, sıradan bir kişinin anlayabileceği açık ve özlü bir dille yazılması önemlidir.

Ürün veya hizmetin tanımı ve uygulamaları.
benzersizlik
İş için gerekli teknolojiler ve nitelikler.
Lisans / Patent Hakları.

3. Pazar analizi

Pazar ve pazarlama tüm şirketler için belirleyici bir faktördür. Önce büyük miktarda "taslak" bilgi toplamanız ve işlemeniz gerekir.

alıcılar
Rakipler (güçlü ve zayıf yönleri).
Pazar segmentleri.
Pazar büyüklüğü ve büyüme.
Tahmini pazar payı.
Müşterinizin bileşimi.
Rekabetin etkisi.

4. Pazarlama planı

Bu aşamada asıl görev, potansiyel bir yatırımcının güvenini ve eğilimini kazanmaktır. Özel bir eğitiminiz yoksa pazarlama ile ilgili kitaplar okumalı, bir uzmana başvurmalısınız.

Pazarlama uyumu (ürünlerin temel özellikleri, rakiplerle karşılaştırıldığında hizmetler).
Fiyatlandırma (bir ürünün fiyatı nasıl doğru bir şekilde belirlenir).
Malların dağıtım şeması.
Satış promosyonu yöntemleri.

5. Üretim planı

Burada işgal ettiğiniz bina, konumu, ekipmanı, personeli ile ilgili tüm konuları göz önünde bulundurmalısınız.

Tesislerin konumu.
Teçhizat.
Temel malzeme ve ekipman tedarik kaynakları.
Taşeronların kullanımı.

6. Yönetim kadrosu

Yatırımlar bir iş planında değil, belirli kişilere yapılır, bu nedenle bu bölüm en önemlilerinden biridir.

Ana yönetim ekibi.
Personel kompozisyonu.
Ödül.

7. Kaynaklar ve gerekli kaynakların miktarı

Bu bölümde, aşağıdakilerle ilgili düşüncelerinizi sunmalısınız:

Gerekli fon miktarı.
Makbuzlarının kaynakları, formu, zamanlaması.
Geri ödeme şartları.

8. Mali plan ve risk analizi

İş adamları, sayılarla çalışmayı sevenler ve onlardan korkanlar olarak ikiye ayrılır. Birinci kategoridekiler için iş planının bu bölümü şüphesiz en önemlisidir.

Satış hacmi, kar, maliyet vb.
Riskler ve nasıl önlenebilecekleri.

9. Ayrıntılı mali plan

İş planınıza ayrıntılı bir finansal plan eklemeniz gerekir:

Satış hacmi tahmini.
Kar ve zarar tahminleri.
Nakit akışı analizi (ilk yıl için aylık, ardından üç aylık).
Yıllık bilanço.

Ve son olarak, bir iş planı hazırlamak için bazı faydalı ipuçları vermek istiyorum:

Başlamak için birkaç iş planı daha okuyun.
İş planı kişiliğinizi yansıtmalıdır.
İş planı hazırlamak, hayal gücü kullanmayı gerektiren bir iştir.
Seçilen yönde deneyim ve beceri kazanın.
Zihinsel ve fiziksel olarak yorgun olduğunuzda değil, yalnızca enerji dolu olduğunuz günlerde yazın.

Sana şans diliyorum!

Bir iş planının ne için olduğunu ve hangi sırayla hazırlandığını anlamak için, bu ticari tanımın konseptine karar verilmelidir.

Doğru iş planı, amaçlanan hedefe ulaşma sürecinde kullanılan yöntemlerin ve araçların bir açıklaması ve listesi ile yeni bir ticari proje açmak için adım adım bir talimattır.

Onun yardımı ile bir girişimci, risklerin ortaya çıkması için tüm olasılıkları ve bunları azaltmanın ve iş geliştirme üzerindeki etkisini azaltmanın yollarını belirleyebilir.

Bir girişimci, bir iş planı hazırlayarak, bir projeye başlamadan önce toplam sermaye yatırımı miktarını ve gerekli başlangıç sermayesi miktarını tahmin edebilir. Ayrıca, iyi tasarlanmış bir iş planının yardımıyla, üçüncü taraf yatırımcıların pahasına ek proje finansmanı şansı artar.

Örnek olarak, bir sağlık merkezinin açılması için bir iş planının hazırlanması verilecektir.

yetkin tasarım

Yatırımcının projeyi finanse etme kararında önemli bir rol oynadığı için iş planının uygulanmasına büyük önem verilmelidir. İş planı hazırlama ciddi bir devlet üniversitesinde tez yazmakla karşılaştırılabilir, bu şu anlama gelir:

şirket logosunu içeren kurumsal kağıt üzerine kapak;
yaylı ve şeffaf kapaklı bir klasöre kayıt;
belge boyunca sürekli sayfalandırma;
iş planı sayfaları yalnızca bir tarafa yazdırılır;
metin için yalnızca Times New Roman ve Arial yazı tiplerini kullanarak, 12-14 boyutunda;
başlıkların ve alt başlıkların vurgulanması;
kuruluşun ana ayrıntılarını gösteren başlık sayfasının doğru tasarımı - isim, yasal adres, telefon numaraları, e-posta kutusu, irtibat kişisi.
başlık sayfasından sonraki sayfa, belgenin her başlığının başladığı sayfa numarasıyla birlikte iş planının içeriği olmalıdır.

Ticari faaliyet türlerinin çeşitliliği ve her bir özel türün özellikleri nedeniyle herhangi bir iş planının içeriğinin hazırlandığı belirli bir şablon yoktur. Bununla birlikte, tüm iş türleri için ortak noktalar da vardır. iş planı içerik noktaları kutsallaştırılmak. Bunlar şunları içerir:

1. Projenin kısa açıklaması

Bu paragrafta, özlü ve özlü, ancak yatırımcı için en ilginç biçimde, belirli bir iş türü açma projesi açıklanır, projenin amaç ve hedefleri vurgulanır, üretim hacimleri ve ciro tahmin edilir, tahmin edilen temel ekonomik göstergeler:

satış hacmi;
projenin karlılığı;
net kar miktarı;
yatırım miktarı;
geri ödeme süresi vb.

Kural olarak, projenin tüm kilit noktalarını doğru bir şekilde kapsamak ve yatırımcılara uygun bir ışıkta sunmak için tüm iş planı yazıldıktan ve ilgili hesaplamalar yapıldıktan sonra kısa bir açıklama yapılır. Tüm deneyimli yatırımcılar öncelikle projenin kısa açıklamasını okuduklarından.

Örnek:

Söz konusu örnek çerçevesinde, sağlık merkezinin tanımında, açılmasının asıl amacı belirtilmelidir - sağlık hizmetlerinin sağlanması ve fiziksel şeklin korunmasına yardım.

Ana projenin avantajları NS:

sağlanan hizmetlerin yüksek kalitesi;
bu süreçte sadece yüksek teknolojili ekipmanların kullanılması;
rekabetçi sağlık merkezlerine kıyasla hizmetlerin sağlanması için sağlanan hizmetlerin yüksek derecede benzersizliği.

2. Pazar araştırması

Bu paragrafın açıklamasının bir parçası olarak, seçilen pazar segmentindeki durum açıklanmalı ve bu projenin gelişimi için ana fırsatlar ve beklentiler açıklanmalıdır. Her şeyden önce, yatırımcıyı bunlara alıştırmak için piyasa koşullarının böyle bir özelliği verilir, çünkü verilen yatırımcının belirli bir seçilmiş piyasa segmentinin koşullarında iyi bilgili olması hiç gerekli değildir.

Ayrıca açılış işletmesinin hedef kitlesinin ayrıntılı bir açıklaması verilmelidir. tarafından segmentlere ayrılmalıdır. belirli işaretler:

coğrafi konum;
demografik veri;
tüketici davranışının türü;
kullanıcı davranışının türü;
gelir düzeyi vb.

Ayrıca bu bölümde, piyasa durumundaki olası değişiklikler öngörülmeli, ticari faaliyetin başarılı seyrini etkileyebilecek eğilimler ve faktörler belirlenmelidir.

Örnek:

Örneğimizde, bir sağlıklı yaşam merkezinin hedef kitlesi, nüfusun farklı gelir seviyelerine sahip segmentlerine ayrılabilir. Bu gerçek, başarılı iş için önemli bir avantaj yaratır, çünkü merkez, değişen derecelerde maddi refah ile müşteriye odaklanmıştır.

Tüketicilerin sunulan hizmetlerden beklentileri dikkate alındığında, bu tür işletmeleri ziyaret edenlerin yaklaşık yarısının (%45,6) yüzmeyi diğer hizmetlere tercih ettiği ve buna bağlı olarak merkezde havuz bulunmasının yüzmeyi önemli ölçüde artırdığı belirtilebilir. İncelenen işletmenin hedef kitlesi.

cinsiyete göre potansiyel ziyaretçi oranı %71 kadın ve %29 erkektir.

Karamsar tahmine göre, hafta içi katılım hacmi 10 kişi, hafta sonları 20 kişi olacak. İyimser bir tahminde, hafta içi hacmi 30 kişi, hafta sonu - 40 kişi olacaktır.

Bu yörede yüksek düzeyde olan rekabetle mücadele amacıyla, müşteri çevresini genişletmek için aktif bir pazarlama programı planlanmaktadır. pazarlama programı uygulaması oluşan:

sağlanan hizmetler için uygun fiyatların belirlenmesi;
kullanılan ekipmanın benzersizliği;
indirim ve promosyon tekliflerinin tanıtımı;
merkeze gelen her ziyaretçiye benzersiz bir yaklaşım;
güler yüzlü personel davranışı;
uygulanan iyileşme prosedürlerinin etkili etkisi.

3. Mal veya hizmetlerin özellikleri

Bu bölüm, üretilen ürün veya hizmetlerin ayrıntılı bir açıklamasını sunar, kullanımın faydalarını açıklar. Herhangi bir ürün veya hizmetin patenti varsa bu durum belirtilmelidir.

Örnek:

İncelenen örnekte olduğu gibi sağlıklı yaşam merkezi açmanın faydalarıçağrılabilir:

toplu taşıma hatlarına göre uygun konum;
merkez binasının yakınında park etme imkanı;
merkezin benzersiz ve sıra dışı hizmetlerini sunuyor.

Bu tür bir işletmeyi yönetmenin dezavantajlarışu şekilde belirtilebilir:

yüksek kira maliyetleri (bina girişimciye ait değilse);
uygunsuz konum (varsa);
cinsiyete göre sınırlı hedef kitle (sağlık merkezlerinin çoğu müşterisi hala kadındır);
Bu iş sektörünün yüksek rekabeti ve karmaşıklığı.

Ayrıca, sağlık merkezi hizmetlerinin özelliklerinin bir parçası olarak, hizmetlerin sunumunda kullanılan özel ekipmanların (tonik masalar, vibrasyon platformları, tırmanma simülatörleri vb.) tanımının yapılması tavsiye edilir.

4. İşletmenizi tanıtmanın yolları

İş planının bu noktası fiyatlandırma sorunlarıyla ilgilenir, bir pazar segmentinde bir projenin nasıl tanıtılacağını açıklar, ürünleri satmanın yollarını ana hatlarıyla belirtir ve pazarda hizmetleri tanıtmak için pazarlama hareketlerini ana hatlarıyla belirtir.

Örnek:

Söz konusu sağlıklı yaşam merkezi için, hem bireyler hem de kurumsal müşteriler dahil olmak üzere hizmet sunumu için geniş bir pazar belirlenir.

Pazarlama programı çerçevesinde, ana iş aksanları:

Sunulan hizmetlerin yüksek kalitesi için bir ölçüt.
Sağlıklı yaşam merkezinin dekorasyonu için profesyonel bir tasarımın geliştirilmesi.
Yüksek kaliteli müşteri hizmetleri ile elde edilen ciddi bir proje imajı geliştirmek ve kendi markasını oluşturmak; hizmetler için uygun fiyatlar; bir indirim sisteminin kurulması; merkezin kulüp kartlarının geliştirilmesi (abonelikler).

Hizmetlerin fiyatlarını hesaplamak için, verilen hizmetlerin maliyeti dahil olmak üzere müşteri başına:

elektrik maliyetleri;
çalışan maaşları;
Sosyal güvenlik bağışları;
amortisman kesintileri;
Kira ödemeleri;
genel ve genel üretim maliyetleri.

Bu maliyetlerin tutarı üzerinden KDV tahsil edilir ve daha sonra bir işaretleme yapılır, alınan tutar ve merkezin hizmetlerinin maliyetidir.

Bir iletişim politikasının başarılı bir şekilde yürütülmesi ve merkeze ek müşteri çekmek için, çeşitli reklam araçlarının (basılı ve medya aracılığıyla) aktif olarak kullanılmasına ve ayrıca kurumsal müşterileri çekmek için çeşitli kuruluşlarla pazarlık yapılmasına karar verildi.

İş planındaki üretim sürecinin tanımı önemlidir!

5. Üretim sürecinin tanımı

İş planının bu paragrafı, işletmenin konumu, kullanılan ekipman ve üretim sürecine kaynakların ve işletme sermayesinin dahil edilmesi ihtiyacı için tesislerin ayrıntılı bir tanımını sağlar.Ayrıca, üretim teknolojisinin bir tanımını da sağlamalıdır. uygulanması için bir plan olarak.

Yatırım getirisine ulaşana kadar bir iş açmak ve kurmak için bir takvim planı hazırlanır.

Örnek:

Bu paragraf, yalnızca kullanılan ekipmanın üretim ve teknik özelliklerini sağlamakla kalmaz, aynı zamanda ödünç alınan fonların harcanması için bir plan sağlar.

6. İşletmenin yapısı. Kontrol. Kadro

Bu paragraf, kuruluşun örgütsel ve yasal biçimini belirtir, işletme içindeki hizmetler arasındaki sorumlulukların dağılımını ve etkileşimlerinin yönünü açıklar. Açıklamanın daha fazla netliği için şemalar kullanılabilir.

İkinci alt paragrafın açıklamasının bir parçası olarak, açılış işinin başkanının özellikleri, görevleri, işlevleri ile kısa bir biyografi ve iş deneyimi verilmiştir.

Üçüncü alt paragrafta kadro belirlenir, ekipteki her üyenin sorumlulukları, onun için mesleki gereksinimler, tüm personelin maaş düzeyi belirlenir.

Örnek:

Sağlık merkezi için organizasyonel ve yasal form seçilebilir - LLC, personel 5 kişi olarak belirlenir. İşe alım ajansı yardımıyla personel alımına karar verildi ve ardından mülakat yapıldı.

7. Risklerin değerlendirilmesi ve bunları azaltmanın yolları

İş planının bu paragrafında, iş yapma sürecindeki tüm olası riskleri ve bunları azaltmanın veya önlemenin yollarını özetlemelisiniz.

Risk sigortası planlanıyorsa, sigorta bedeli ve uygulanacağı risk türleri belirtilmelidir.

Örnek:

Sağlıklı yaşam merkezi için Riskler dış ve iç olarak ikiye ayrılmalıdır..

Dış risklereşu anlama gelir:

kamu hizmetleri maliyetinde artış;
vergi mevzuatındaki değişiklikler ve vergi oranlarındaki artış;
acil durumlar ve doğal afetler;
kira ödemelerinde artış;
daha zorlu rekabet.

gruba iç riskler içerir:

sağlanan hizmetlerin kalitesini düşürmek;
merkez personelinin profesyonellik eksikliği;
arızalar ve ekipman kullanılamaz hale gelir.

Risklerin etkisini azaltmanın yolları belirlenir:

1.sigorta;
2. rezervasyon;
3. kaçınma önlemleri;
4. önleyici nitelikteki eylemler.

8. Projenin finansal akışlarının tahmin edilmesi

İş planının bu paragrafı, aşağıdakiler dahil olmak üzere açılış girişiminin öngörülen finansal tablolarının hazırlanmasını varsayar:

denge;
Kar ve Zarar Raporu;
nakit akışı tablosu;
başabaş noktasının zamanında elde edilmesi ve projenin geri ödemesi;
yatırımın büyüklüğü;
projenin kâr ve karlılık hesaplamaları.

Örnek:

Sağlık ocağı açmak için belirli bir kredi vadesi verilir ve bir geri ödeme planı sunulur.

Ticari faaliyetin ilk yılı için aylarca, daha sonra yıllara göre detaylandırılan bir gelir ve gider bütçesi hazırlanır.

Projenin geri ödeme süresi (başa baş noktası tanımı ile birlikte) ve karlılığı hesaplanır.

Bu iş projesinin açılmasının fizibilitesinin genel bir değerlendirmesi verilmiştir.

9. Uygulamalar

Bu paragraf, bir iş planının hazırlanması ve doğru hesaplanması sürecinde kullanılan tüm ek materyalleri içerir. Bu tür malzemeler şunlar olabilir:

şemalar;
grafikler;
Fotoğraf;
sözleşmelerin ve anlaşmaların kopyaları;
bilgi kaynaklarından kupürler;
biyografiler;
raporlar vb.

Aşağıdaki video, sağlıklı yaşam ve fitness işine başlamak isteyen iş adamları için faydalı bilgiler sağlar.

Çıktı

Makale, bir sağlıklı yaşam merkezi açmanın özel bir örneği ile tipik bir iş planı hazırlamak için yaklaşık bir plan sunmaktadır.Konunun daha iyi anlaşılması için aşağıda, hesaplamalarla birlikte bir sağlıklı yaşam merkezi için bir iş planı hazırlama örneği verilmiştir. ücretsiz olarak indirilebilir.

Her başarılı girişimci, iyi yazılmış bir iş planının kendi işinin oluşumunda en önemli unsurlardan biri olduğunu güvenle beyan edebilir. Gelecekteki bir girişimin nasıl doğru bir şekilde tasarlanacağını anlayarak, bir kredi kuruluşu veya bir yatırımcı ile iletişim kurarken olumlu bir sonuç tahmin edebilirsiniz. Bir iş planı yazmak için temel kuralları daha fazla düşünün.

Belgenin amacı

Bir iş planının yazılması (örnek bir proje aşağıda tartışılacaktır) çeşitli şekillerde yapılabilir. Bunun için çeşitli kılavuzlar var. Bununla birlikte, çoğunda bilgiler çok spesifik ve yalnızca ekonomistler veya muhasebeciler için anlaşılabilir. Aynı zamanda, tüm acemi girişimciler için bir iş planı hazırlama ihtiyacı ortaya çıkmaktadır. Belge, bir kredi kuruluşuna sağlamak, ilk aşamalarda işin gelişimi için bir yatırımcıdan kredi almak için gereklidir. Ek olarak, bir iş planı, yakın ve gelecekteki hedefleri görmenize, biri veya diğeri için sermaye yatırımlarını tahmin etmenize, ilk kârın ne zaman geleceğini tahmin etmenize ve faaliyetlerden elde edilen toplam geliri hesaplamanıza olanak tanır.

İşletmelerin özgüllüğü

Bir fabrika veya fabrika inşaatı için kredi almak için, bir iş planı yazma konusunda nitelikli yardım sağlayabilecek uygun kuruluşlarla iletişime geçmek daha uygundur. Bu durumda, belge ekonomik hesaplamaları içerecek ve kayıtlarına ilişkin tüm kurallara uygun olarak hazırlanan mali belgelerle desteklenecektir. Bu şekilde hazırlanan bir iş planı hem yabancı yatırımcılara hem de yerli kredi şirketlerine tereddütsüz gönderilebilir. Ancak, bu durumda, gelecekteki işletmenin projesinin tasarımına yönelik hizmetlerin ucuz olmayacağı anlaşılmalıdır. Örneğin, bir mobil satış noktası veya bir giyim veya ayakkabı tamircisi açmak için sektör risklerini ayrıntılı olarak incelemeye veya hesaplamaya gerek yoktur. Bu durumda, üretimi yetkin bir şekilde organize etmek, satış pazarını belirlemek ve işletmeleri tahmin etmek yeterli olacaktır. Böyle bir faaliyet için bir iş planı yazma programı, acemi bir girişimci için anlaşılabilir olacaktır.

önemli bir nokta

Bir iş yürütme konusunda çok fazla deneyime sahip olan girişimciler, koşulsuz olarak tanıdıkların veya arkadaşların deneyimlerine ve yalnızca sezgilerine güvenmeyi önermezler. Faaliyet tahmini, sosyalist gerçekliğin modası geçmiş bir bileşeni olarak görünmüyor. Planlama, modern iş dünyasının önemli bir unsurudur. Geri ödeme sürelerinin analizi, yatırım, geliştirme ve müteakip geri dönüş sürelerinin belirlenmesi, nispeten küçük bir yatırımla bile en önemli hususlardır. "Piyasa" ve "plan" gibi kavramlar hem Doğu'da hem de Batı'da esastır. Ekonomik kalkınmanın şu anki aşamasında, başarılı şirketlerin deneyimlerini benimsemek ve olumlu sonuçlar almak yeterlidir.

Örnek iş planı yazımı

Gelecekteki işin projesi, yatırımcı için olduğu kadar girişimcinin kendisi için de gereklidir. Bir iş planı yazmanın yapısı bir dizi zorunlu nokta içerir. Bunlar özellikle şunları içerir:

Giriş;
gelecekteki girişimin kısa bir açıklaması;
satış piyasasının, rekabetin, yatırım risklerinin değerlendirilmesi;
üretim oluşum planı;
hizmetler / mallar için satış tahminleri;
finansal plan;
yönetim organizasyonu;
başvuru.

Rusya pazarına uyum

Bir iş planı yazmak için yukarıdaki plan, Batılı analistler tarafından önerilmektedir. Bununla birlikte, yerli girişimcilik uygulamasında, bazı noktalarının açıklığa kavuşturulması ve ek kod çözülmesi gerekmektedir. Bu nedenle, Rus iş alanının özelliklerini dikkate alarak, bir iş planı yazma planına, hizmet ve mal kalitesiyle ilgili sorunların ve sorunların yeterli bir şekilde anlaşıldığını ortaya koyan bir bölüm dahil edilmelidir. Burada, çözümleri için olası seçenekler sunmak gerekir. Ayrıca bir iş planı yazma planına, hizmetlerin / ürünlerin maliyetini yetkin bir şekilde yönetme ve düzenleme yeteneğini açıklayan bir öğenin dahil edilmesi tavsiye edilir. Aynı bölümde rekabet gücünü sağlamanın yollarını da ortaya koymakta fayda var. Bir başka ek nokta, işletmenin gelişimi için beklentilerin net bir vizyonu, işi tamamlama yeteneğinin garantileri olacaktır.

İş planı yazma planı: bağımsız çalışma

Her şeyden önce, önerilen hizmetlerin veya malların rekabet gücünü açıkça değerlendirmeli, satış pazarını, ilk kârın zamanlamasını, yatırımın ne zaman geri döneceğini analiz etmelidir. Bir sonraki adım, gerekli sermaye yatırımlarının miktarını belirlemek olacaktır. Uzmanlar, yatırımları birkaç bölüme ayırmayı ve gerekçeyi uygun hesaplamalarla desteklemeyi tavsiye ediyor. Listelenen noktalar dikkate alındığında, sizin tarafınızdan hazırlanan bir iş planının yukarıdaki yapıdan temel olarak farklı olabileceği anlaşılmalıdır. Norm ve standartlarla düzenlenmiş bir proje formu bulunmadığı da belirtilmelidir. Her girişimcinin bağımsız olarak bir öğe listesi, bir girişimi planlamak için belge miktarı oluşturma hakkı vardır. Bununla birlikte, bir iş kurmak için dış yatırım gerekiyorsa, yine de yukarıdaki şemaya uymalısınız.

Tanıtım

İş planının bu bölümü gelecekteki girişimin bir sunumudur. Aktivite türünü en iyimser ışıkta anlaşılır bir biçimde anlatmak gerekir. Genellikle giriş bölümü, yatırımcının kendi başına okuduğu ve bir projeyi geliştirmeye veya reddetmeye hemen karar verdiği tek bölümdür. Hesaplamaların, pazarlama araştırmalarının, finansal gerekçelerin görüntülendiği kalan bölümlerin incelenmesi, uzmanlarına emanet edecektir. Ancak, uygulamanın gösterdiği gibi, projenin kaderini belirleyen giriştir. Bu bölüm aynı zamanda kısa ve öz olmalıdır.

Sektörün ve işletmenin özellikleri

Bu, iş planının bir sonraki önemli kısmıdır. Bu bölüm, işletme ve endüstrinin genel bir tanımını sağlar:

Finansal göstergeler.
Personel bileşimi.
Faaliyet yönü.
Şirket yapısı.
Hizmetlerin / ürünlerin listesi ve açıklaması.
Geliştirme beklentileri vb.

Bölüm, önerilen üretimin özelliklerini, bir dizi teknolojik yönü içermelidir. Bu anlar basit ve erişilebilir bir dilde anlatılmalıdır. Terminolojiyi araştırmak, profesyonel bir tarz kullanmak mantıklı değil. Bu durumda, hizmetlerin veya ürünlerin benzersizliğini, yakın ve öngörülebilir gelecekte talebi belirtmek yeterlidir. Ayrıca sunulan ürünlerin avantajlarına da yatırımcının dikkatini çekebilirsiniz.

Pazarlama araştırması

Tüketicilerin işletmenin müşterisi haline gelme koşulları burada açıklanmalıdır. Bu bölüm, satış promosyonu yöntemlerini, olumlu bir imaj oluşturmayı, hizmetlerin / malların dağıtımını özetlemektedir. Pazarlama planı, reklam maliyetlerinin bir listesini içerir. Özünde, tüketicilerin hizmeti veya ürünü nasıl ve neden satın alacakları gerekçelendirilmelidir.

Üretme

Bu bölüm açıklanmalıdır.Ayrıca tesislerin özelliklerini içerir, ekipman ve personel için belirlenmiş gereksinimleri belirtir. Üretim planı ayrıca tedarikçileri ve yüklenicileri de tanımlamalıdır.

İşletmenin organizasyonu ve finansal bileşen

İş planı, yönetim biçiminin bir tanımını, idari aparat uzmanlarının görevlerini içermelidir. Yerli bir yatırımcı için, yönetim departmanının her bir üyesi için bir özgeçmişe sahip olmak önemlidir. Bu bağlamda, bu bölümde, her birinin işletmenin gelişimine katkısını, işlevsel sorumluluklarını ve şirketteki rolünü mümkün olduğunca doğru ve nesnel olarak belirterek ortakları listelemeye değer. Mali kısım ekonomik hesaplamaları içerir. Özellikle, bir gelir ve gider tablosu derlenir, bakiye tahmin edilir, değişken ve doğrudan maliyetler belirtilir vb. Genellikle bu bölümde üç tahmin geliştirilir: gerçekçi, iyimser ve kötümser. Grafik olarak görüntülenirler.

Bugün, küçük işletme, Rusya dahil olmak üzere çeşitli ülkelerin ekonomilerinde yaygın bir olgudur. Küçük bir özel işletme, yani tüzel kişilik ve IP formatında bir birey olarak sunulabilir. Küçük işletmeler satış ve hizmetlerde temsil edilmektedir.

Rusya'daki küçük işletmelerin, işçi sayısının inşaat ve sanayi alanında 100 kişiyi, perakende ticarette 30 kişiyi, tarım ve bilimsel ve teknik işletmelerde, bu rakamın 60 kişiye ulaştığı kuruluşları içerdiğini unutmayın. Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde, bu rakam önemli ölçüde daha yüksektir ve sırasıyla 300 ve 500 kişidir.

Küçük işletmelerin herhangi bir ülkenin ekonomisi için önemi, özellikle işsizliğin yüksek olduğu ülkeler için çok büyük. Bu sayede birçok hizmet ve malda tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamanın yanı sıra yeni işler yaratılmaktadır. Bu bağlamda devlet, küçük işletmeleri desteklemek için aktif bir politika izlemektedir. Başarılı bir şekilde yaratılması, geliştirilmesi ve varlığı için, olayların gelişimi için olası tüm senaryoları dikkate alan etkili bir plan gereklidir.

Kendi işinizi yaratmanın ilk aşamasındaki bir iş planı, işi uygulama fikrini ve yollarını tamamlamanın yanı sıra yatırım miktarını belirlemeye yardımcı olur. Herhangi bir iş planının temel amacı, iş uygulamasının tüm aşamalarını tanımlamak, gerekli maliyetleri hesaplamak, unsurlarını belirlemek, işletmenin kar elde edeceği zamanı belirlemek, güçlü ve zayıf yönleri ile risk ve faydalarını hesaplamaktır. bir iş sahibi olmak.

Bir yıldan fazla süredir çalışan büyük firmaların da kendi işlerini geliştirmek için bir strateji oluşturmak gibi önemli bir konuyla uğraştığını unutmayın. İşletmenin daha fazla tanıtımını planlamak ve onu ayakta tutmakla ilgilenen özel departmanları vardır.

Kendi işinizi kurarak, aşağıda verilecek şablonlar ve ipuçlarından yola çıkarak işinizin gelişimi için kendi stratejinizi oluşturabilirsiniz. Bu yazıda size adım adım talimatlarla bir iş planının nasıl yazılacağını göstereceğiz.

Bir iş planı yazarken, aşağıdaki ana noktaları göz önünde bulundurmalı ve açıklamalıyız:

kendi işinizi kurma amacı;
piyasada rekabet gücü;
yönetsel potansiyel (başka bir deyişle, bir yöneticinin ve astlarının kaldırabileceği iş miktarı);
modelin esnekliği;
dış etkenlere maruz kalma derecesi;
finansal bileşen ve nihai sonuçlar.

İş planı hazırlama

İş planı, bir kağıda el yazısıyla yazılmış, kapaklı resmi bir belge şeklinde veya elektronik formatta sunulabilir. Bir iş planının yapısı ve bazı durumlarda atlanabilecek noktalar da dahil olmak üzere ana bölümlerinin içeriği:

başlık sayfası (her zaman kullanılmaz);
bir bütün olarak projenin kısa bir açıklaması (özet);
projenin ana fikirleri;
genel olarak sektör ve pazar analizi, SWOT analizi, hedef kitle;
proje uygulama planı;
bir iş fikrinin karlılığı;
gerekli düzenleyici çerçeve;
uygulamalar.

Baş sayfa

Bir projenin başlık sayfası, bir iş fikrinin önemli unsurlarını vurgulayan bir kapaktır. Bunlar şunları içerir: projenin (işletmenin) adı ve yazarı, proje oluşturma yılı ve yeri, ayrıca ilk maliyetini, yani yatırımları da belirtebilirsiniz.

Özet

İş planı özeti, davanın bir bütün olarak, potansiyel yatırımcıların ve ortakların ilgisini çekecek şekilde hazırlanmış kısa bir açıklamasıdır.

İlk olarak, önerilen hizmet veya ürünün alaka düzeyi ve uygunluğunun gerekçesini açıklamanız gerekir. Bunun için bu alandaki piyasayı analiz etmek gerekiyor. İşletmeniz için hedef kitleyi belirleyin. Bunu yapmak için, iş fikrinin kendisine, alaka düzeyine, yaygınlık derecesine ve alınan gelire dikkat etmek gerekir. İkinci önemli nokta, işletmenin yaşayabilirliğini, gelirini ve plana göre uygulanmasını etkileyen faktörlerin tanımıdır. Projenin fikirlerinin, amaçlarının ve hedeflerinin tanımlanmasına özel önem veriyoruz.

Ayrıca okuyun: VTB 24'te bir tüzel kişilik için hesap nasıl açılır

Anahtar fikirler

Bir sonraki nokta, iş fikrinin tam ve ayrıntılı bir açıklamasına ayrılmalıdır. Derlerken, sadece temeli tanımlamak değil, aynı zamanda mevcut teklifi genişletmek için olası seçenekler ve yollar üzerinde düşünmek gerekir. Örneğin, ürün hattını genişletmek veya değiştirmek, hizmet yelpazesini genişletmek. Önceki paragrafların dikkatli, yetkin ve kasıtlı olarak yazılması, bir işletme yürütmenin ana faaliyetlerinin ve aşamalarının uygulanması ve işleyişi için bir plan hazırlamanıza izin verecektir.

Sonraki uygulaması için bir fikir ortaya koymadan önce, mal ve hizmet pazarının niteliksel bir analizini yapmak gerekir. Bu, boş ve az gelişmiş bir teklif segmenti belirlemenize yardımcı olacaktır. Fikir oluştuktan sonra olası iş geliştirme yollarını, hedef kitleyi yani tüketiciyi belirlemek için profil alanını daha detaylı incelemek gerekir. Aşağıdaki verileri belirtmek gerekir: endüstri, ana ekonomik göstergeleri, beklentileri ve gelişme dinamikleri hakkında genel, kısa bilgiler; rakiplerin tanımı ve finansal performansları, piyasa koşulları önemlidir.

Genel olarak sektör ve pazar analizi, SWOT analizi, hedef kitle

Buna paralel olarak, projenizin güçlü ve avantajlarını, fırsatları belirlemek, riskleri, tehditleri tanımlamak - başka bir deyişle fikrin SWOT analizini yapmak gerekir. Kolaylık sağlamak için bir tablo derlenmiştir. Her risk için, üstesinden gelmek için bir eylem planı veya alternatif eylem planları hazırlanmalıdır.

Tüketicilerin hedef kitlesinin tanımına özellikle dikkat etmek gerekir - portresini çizmek için.İnsanları hizmetinizi kullanmaya veya bir ürün satın almaya motive edecek cinsiyet, yaş ve sosyal grup, değerler ve motifler hakkında bilgiler içerir. Bu çalışma, ürün ve hizmetlerinizin mevcut hedef kitle nezdinde ilgi ve tüketimini artırmanın yollarını belirleyecek ve aynı zamanda yeni grupları çekmenize olanak sağlayacaktır. Aynı paragrafta, bir ürün veya hizmeti pazarlamanın en karlı ve uygun maliyetli yollarını açıklamanız gerekiyor. İş planınızın bu noktası onun önemli ve ayrılmaz bir parçasıdır, bu nedenle ona sorumlu bir şekilde yaklaşmanız gerekir.

Proje uygulama planı

Bir eylem planı hazırlanırken, bir eylemin tamamlanma tarih ve saatlerinin kesin olarak belirtilmesi önerilmez. Burada, belirli işlevleri yerine getiren ve belirli işlevlerini içeren farklı plan türlerinin varlığını da hatırlamak gerekir. Birincisi, stratejik ve pazarlama planıdır. Yaklaşık zaman aralıklarına ve gerekli fonlara ve kaynaklara sahip bir faaliyet tablosu hazırlamanın yanı sıra buna yakın bir strateji (görevler ve uygulama yöntemleri) oluşturmayı içerir. Burada bir ürün veya hizmetin fiyatlandırma ilkeleri, dağıtım kanalları belirlenir ve reklam taktikleri geliştirilir.

Bir iş fikrinin karlılığı

Önceki plana dayanarak, ücretlerin muhasebeleştirilmesi de dahil olmak üzere tüm çalışma dönemi için tüm gelir ve gider kalemlerini içeren finansal bir plan hazırlanır. Derlenmesinin doğruluğundan emin değilseniz, bu işlevi bir profesyonele emanet etmek daha iyidir. Bir sonraki adım bir üretim planı yazmaktır. Bu, bir tedarikçinin seçiminden ve hammaddelerin alınmasından, malların üretimine ve satışına kadar bir ürün yaratma sürecinin tamamının bir açıklamasıdır. Her bir iş biriminin sorumluluklarının tanımını, ücret düzeyini ve ayrıca çalışanların çalışmalarını optimize etmeye yönelik önlemleri içeren bir idari planın belirlenmesi zorunludur. Örneğin, yarışmalara katılım, mesleki gelişim.

Karlılık, iş performansının bir ölçüsüdür.

Bunu hesaplarken, bir iş yaratmanın ilk aşamasında ve gelişimi boyunca kullanılabilecek ve kullanılması gereken tüm mevcut kaynaklar dikkate alınır. Burada başlangıç sermayesinden ve olası yatırım enjeksiyonlarından bahsediyoruz. Bu hesaplama, başabaş noktasına ulaşma zamanını ve kara geçişi belirlememizi sağlar. Tahmin uzun bir süre için yapılırsa, ücret fonunun olası büyümesini, enflasyon seviyesini ve ayrıca ekipman güncelleme ve malzeme maliyetini artırmanın olası maliyetlerini dikkate almak önemlidir.

Bir işletmenin gelişmesi için planlama gereklidir ve dinamik gelişimi için bir iş planı geliştirmek gerekir. Ayrıca, yetkin bir şekilde hazırlanmış bir plan, işinizi geliştirmek için bir yatırımcı veya borç veren bulmanıza yardımcı olacaktır.

tanımlayın iş fikri, şu anda gerektiği gibi sunun
Vermek Detaylı Açıklama gelecekteki girişimin, işinizi tam olarak neyin temsil edeceği
Geleceği tanımlayın üretilmiş ürünler, halka hizmet sağlanması veya üretim süreci
Öncülük etmek satış piyasası analisti, rekabetçi özellikleriniz: düşük maliyet, sıra dışı paketleme
Ayrıntılı bir üretim planı hazırlayın, ana hatlar uygulamak için adımlar senin projen
bir açıklama yap ürün pazarlaması kanalları ve pazarlama yöntemlerini nasıl organize edeceksiniz?
Makyaj yapmak finansal plan... Bir iş kurmanın maliyetlerini ve uygulanmasından elde edilen yaklaşık geliri içerir.
Sunulacak olan iş projenizin tam bir analizini yapın uzmanların değerlendirici görüşleri projen hakkında
Yapmak geliştirme programları, satış tablolarını, tedarik planlarını ve üretilen ürünlerin veya hizmetlerin tedarikini doldurun

Bunlar, projeniz için yatırım almanıza yardımcı olacak bir iş planı hazırlamanın ana aşamalarıdır.

Doğru iş üretim planı nasıl yazılır

Birçok yönden, üretim süreci, tüm üretimin planlanması organize edilmeden çözülemez ve bunu bir iş planında düzeltmek en iyisidir. onun içinde:

Bir iş planı yazmanın amacıüretime yatırım yapmanın fizibilitesini, karlı olup olmayacağını ve ne zaman kar etmeye başlayacağını belirlemektir. Her şeyden önce, gelecekteki bir işletmenin karlılığının hesaplanması gerekir, böylece gelecekte sorunların ortaya çıkmasını önleyebilir ve kendinize şu soruya bir cevap verebilirsiniz: bunları kendi başınıza aşmak mümkün mü?

Bir iş planı yazarken ne gösterilmelidir?

Planın birinci ve ikinci bölümleri, işletmenin ana fikrinin bir özeti ve açıklamasından oluşur.

Potansiyel ortaklara veya yatırımcılara gönderilen projenize yönelik ticari bir yatırım teklifine benzemelidir.

Şunları göstermelidir:

Projenizin amacı: ne yayınlamayı düşünüyorsunuz veya hangi hizmetleri sunmayı düşünüyorsunuz?
Ürününüz kimin için, tanım satış kitlesi
anahat beklenen ciro hacmi varoluşun ilk yılında
Yaklaşık hesaplayın maliyet miktarı açmak, işletmenizde bir üretim süreci kurmak
Tanımlamak yasal şekli: açmaya karar verdiğiniz açık, kapalı veya anonim şirket
Hangi çalışan sayısıüretiminize dahil olacak mısınız?
Tümünü tanımla finansman kaynakları senin projen

Gerekli tüm hesaplamaları yaptıktan sonra, işadamı bu işi düzenlemeye değip değmeyeceği konusunda bir fikir oluşturabilecektir, çünkü işletmenin çöküş yaşamaması için risk ve üstesinden gelmenin yolları öğrenilir.

Örneğin, tatlı unlu mamuller üretecek bir LLC için bir iş planının nasıl hazırlanacağına dair en basit örnek, aşağıdaki şema ile gösterilebilir:

Bir hedef belirleyin: Kentsel nüfus için şekerleme, özellikle kek pişirme. Pazar segmentinizde ön planda olmak

Görevleri ana hatlarıyla belirtin:

Kompakt bir şekerleme dükkanının çalışmalarını düzenleyin
Gerekli hammaddelerin tedarikini düzenleyin ve çalışanları işe alın
Öncelikle, düşük fiyatlar ve yeni bir reçete ile rakiplerin kademeli olarak sıkılacağı bir iş yapmak için bir pazarlama stratejisi geliştirerek pazarın üçüncü bir bölümünü işgal etmeye çalışın.

Eksik fonları bulun mevcut gayrimenkulün güvence altına aldığı bir kredi alarak.

Küçük işletme planına iyi bir örnek

Örneğin bir terzi dükkanı açmak üzeresiniz.

ilk olarak bakış açısını anlaman lazım Bu iş mevcut piyasada.

Küçük bir üretim atölyesi açacağınız bir özgeçmiş yazıyoruz.
Mülkiyet şeklini tanımlayın, örneğin LLC. Projenin planlanan geri ödeme süresi 40 aydır.
İşletmenin genel hükümlerini açıklayın:

araç gereç satın almak,
tekstil,
mobilyalar ve aksesuarlar.

Projeyi tamamlamak için kendi paranız yeterli değilse, borçlanma hakkında yazın.
Ardından, hizmetlerinizin kime sağlanacağını açıklayın:

bireyler için, bireysel ölçümlerle,
ve tulum ihtiyacı olan tüzel kişiler için.

Daha fazla satış için dikiş perdeleri, nevresimler için hizmetleri dahil edebilirsiniz.

Pazar analizi yapın ve bir pazarlama planı oluşturun. Plan, atölyenizi ön plana çıkaracak gerekli önlemleri geliştirmelidir.
İşletmenin maliyetlerini analiz etmek:

çalışanlara maaş ödenmesi,
atölyenizin bulunduğu yer için kira ödemesi.

Yapılan analizlere göre projenin geri ödeme süresi hesaplanır.

Üretimi planlayın, üretimi kademeli olarak günde 1000 birime çıkarın
Yatırım piyasasının analizi: ortak iş için ortakların nerede ve nasıl bulunacağı
Finansal hesaplamalar yapın:

ekipman alımı için sabit maliyetlerin miktarını hesaplamak
üretim için malzeme alımı için değişken maliyetlerin miktarını hesaplayın: iplikler, aksesuarlar, iğneler. Buna bina kirası da dahildir.

İşletmenin tam açılması için eksik tutarı öğrenin, kredi fonlarının sağlanması için koşulları açıklayın
Şirketin mülkiyet şeklini ve vergilendirmesini açıklayın
Tahmini aylık ve yıllık geliri hesaplayın
İşletmenin finansal analizine dayanarak, çalışmanın sonucunu öğrenirsiniz (olumlu olmalıdır).

Bireysel bir girişimci için bir iş planı hazırlama örneği

Finansal kurumlar bireysel girişimcilere kredi vermek konusunda isteksizdir ve son banka başarısızlıkları kredi almak için ayrıntılı bir iş planı sunma ihtiyacına yol açmıştır.

Bu, en temel belgelerden biridir ve işin finansal bileşeninin gösterilmesi, pazarın analizi ve bireysel bir girişimcinin faaliyetlerinin geliştirilmesi beklentileri ile yetkin bir şekilde hazırlanmalıdır.

Bir iş planı bağımsız ve yetkin bir şekilde nasıl hazırlanır

Başta, bireysel bir girişimci için yetkin bir iş planı, performans analitiğini yansıtan mümkün olduğunca ayrıntılı olmalıdır (finansal bileşenin göstergeleri de dahil olmak üzere çeşitli faktörler dikkate alınmalıdır).

ikinci olarak, faiz oranlarını, cari döviz kurlarını dikkate alarak hem mevcut faaliyetleri göstermeli hem de gelecekteki gelişmelere ilişkin bir tahmin yapmalıdır.

Üçüncüsü, girişimcinin ana fonunun mevcut durumu, piyasa değeri ve paranın nasıl hareket edeceğinin bir görüntüsünü bulmalıdır:

gerekli ekipman, malzeme alımı,
bir ürün grubunu satmanın veya nüfusa hizmet sağlamanın yolları.

Küçük İşletmeler için Örnek İşletme Planlaması

Güvenle kredi almak için basit bir iş planı oluşturabilir ve planlanan giderlerin ve gelirlerin tam bir tanımını verebilirsiniz, ancak böyle bir planın pratik değeri birkaç nedenden dolayı küçük olacaktır:

Tüm verileri simüle etmek mümkün olmayacak ve eğer değişirlerse belgeyi yeniden yazmanız gerekecek.
İşin tam durumunu göstermez: sabit kıymet kimlik bilgileri yoktur, ekipman amortismanı dahil değildir
Böyle bir planlama, bir girişimcinin önceden belirlenmiş hedefleri takip etmesini imkansız hale getirir.

Microsoft Excel gibi yazılımları kullanarak elektronik olarak çalışan bir iş planı hazırlamak en iyisidir. Programı açın ve alana tablo adlarını girin:

Sabit varlıklar

İlk tablo, bireysel bir girişimciye ait olan ve ürün üretiminde yer alan işletmenin tüm varlıklarını göstermelidir.

Mülkiyet biçimini ve varlıkların değerini girdiğinizden emin olun. Ekipmanın her yıl için amortisman değerleri de buraya girilmelidir.

Ana varlıklar şunları içerir:

kendi gayrimenkul ve araçları,
ekipman ve profesyonel araçlar,
üretim için gerekli bilgisayar ve ekipman.

Sabit varlıklar genellikle banka kredileri için teminat görevi görür, diğer göstergelerden daha parlaktırlar ve iş dünyasındaki gerçek pozisyonu yansıtırlar. Bunların toplam maliyeti, her ay, çeyrek veya yıl için uzun vadede amortisman süreci dikkate alınarak gösterilmelidir.

Bu önemli rakam, Kurumsal Bilanço tablosu için gereklidir.

Ürün veya hizmetlerin halka maliyeti

İkinci tablo, işletmenin girişimcilik faaliyetinin tam bir resmini göstermektedir.

Veriler her ay veya üç ayda bir girilir.

Tüm tabloların verileri birbirine bağlı olmalıdır, çünkü birçok açıdan maliyet doğrudan ürünlerin satın alma fiyatlarına bağlı olacaktır.

Tablo yalnızca işletmenin gelirini değil, aynı zamanda satışın nicel göstergelerini de kaydeder.

Ürünlerin satışı
Kurumsal bakiye

Bakiye tablosu, şirketin yükümlülüğü olan mülk ve maddi olmayan duran varlıklar hakkında tam bilgi görüntüler. Bilançonun doğru düzenlenmesi durumunda, varlığın tutarları yükümlülük tutarına yaklaşır ve bu, şirketin finansal durumunun sağlıklı olduğu anlamına gelir, muhasebeleştirilmemiş herhangi bir maliyet kalemi yoktur.

Alınan temettüler ve gerekli ödemelerin bir listesi
Çalışanların listesi ve maaşları
Ana faktörler