Biznes loyihasi namunasini qanday yozish kerak. Biznes-rejani noldan qanday qurish va yaratish kerak: yaratishning bosqichma-bosqich texnologiyasi, shuningdek kichik biznes uchun tayyor ko'rsatmalar misollari

Agar siz hisob-kitoblar bilan kerakli biznes-rejani topa olmasangiz, uni o'zingiz tuzish eng yaxshi echim bo'ladi. Hujjatlarni tayyorlash qanday bosqichlardan iborat? U qanday bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak? Qanday qilib uni investorlarni qiziqtiradigan tarzda yozish kerak? Batafsil "Business.ru" maqolasida o'qing.

Biznes-reja, bu nima?

BP - bu hujjat shaklida tuzilgan kompaniyaning boshqaruv, moliyaviy va marketing strategiyasi. Uning doirasida kelajakdagi faoliyatning barcha jihatlari qamrab olinadi, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflar hisobga olinadi, loyihani ishlab chiqishga investitsiyalar hajmi va kiritilgan mablag'larni qaytarishning taxminiy sanasi hisoblanadi.

Keling, biznes-reja nima ekanligini batafsil ko'rib chiqamiz va ikkita kichik biznesning biznes-rejasini misol qilib keltiramiz:

kichik qahvaxona;
fitnes klubi.

Biznes-rejaning vazifalari

Korxona uchun batafsil biznes-rejani yaratishning asosiy talabi - kelajakdagi biznes haqidagi g'oyangizni uning rivojlanishi uchun mablag' ajratadiganlarga (investorlar, banklar, turli fondlar, potentsial sheriklar va boshqalar) aniq ko'rsatish qobiliyati.

Biznes-reja loyiha haqidagi barcha ma'lumotlarni tizimlashtirish va tizimlashtirishga yordam beradi. Shuningdek, u kelajakdagi infratuzilmani rejalashtirilgan joylashtirishni o'rnatishga imkon beradi va uni rivojlantirishga pul sarflash vaqtini to'g'ri aniqlashga yordam beradi. Ko'pchilik intiluvchan tadbirkorlar biznes-rejaning funktsiyalari haqida faqat asosiy tushunchaga ega. Barcha mumkin bo'lgan navlar quyida keltirilgan.

Matnda boshqa talqin qilish imkoniyatisiz sodda va tushunarli soʻzlar;
25 sahifadan oshmasligiga harakat qiling. Fayl umumiy qabul qilingan standartlarga muvofiq tartibga solinishi kerak;
Investor biznes-reja bilan tanishib chiqqandan so'ng loyiha haqida to'liq ma'lumot olishi kerak;
Sizning barcha hisob-kitoblaringiz va xulosalaringiz tasdiqlanishi mumkin bo'lgan raqamlar, tadqiqotlar va faktlarga asoslangan bo'lishi kerak;
Har bir bo'lim o'zaro bog'langan bo'lishi va loyiha haqida har tomonlama ijobiy fikrni to'ldirishi kerak. O'zi bilan tanishib, investor korxonaning kelajakdagi imkoniyatlarini aniqlashi kerak;
Moslashuvchan bo'lishga harakat qiling. Agar sizning biznes-rejangiz sizga o'zgartirishlar, tushuntirishlar va qo'shimchalar kiritishga imkon bersa, u holda sizning loyihangiz allaqachon raqobatchilardan yaxshiroq;
Kelajakdagi korxonani kuzatish usullarini ko'rsatganingizga ishonch hosil qiling.

Agar siz startap g'oyasini o'ylab ko'rsangiz, biznes-rejani o'zingiz yaratish qiyin emas. Siz allaqachon kichik biznes uchun biznes-rejalarning tayyor namunalarini ko'rib chiqdingiz va mos keladiganini topa olmadingizmi? Biz uni o'zingiz ishlab chiqishga imkon beradigan bosqichma-bosqich algoritmni taqdim etamiz. BP ning har bir bandi quyida batafsil tavsiflanadi.

Avvalo, biznes g'oyangizning "salbiy" va "ijobiy" tomonlarini aniqlashingiz kerak. Bir qarashda salbiy tomonlari ijobiy tomonlardan ko'p bo'lsa, boshlagan ishingizdan voz kechishning hojati yo'q. Har bir minus biznes uchun o'sish nuqtasiga aylanishi mumkin.

Muvaffaqiyatli biznesning asosi bozordagi barqaror pozitsiya va tanlangan o'rinda raqobatlasha olish qobiliyatidir. Savdo bozori batafsil tahlilni talab qiladi. Agar yuqoridagi tadqiqotlarni o'tkazganingizdan va dastlabki moliyaviy ko'rsatkichlarni hisoblaganingizdan so'ng, siz biznesni boshlash haqidagi fikringizni o'zgartirmagan bo'lsangiz, biznes-rejani tuzishni boshlashingiz kerak.

Biznes-rejaning bo'limlari: 12 ta asosiy nuqta

Biznes-rejaning 12 ta majburiy bo'limdan iborat tuzilmasi keng qo'llaniladi. Ularning har birining hajmi loyihaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq bo'ladi, kichik korxona ulardan ba'zilarisiz to'liq ishlay oladi. Ammo umuman olganda, elektr ta'minoti aynan shunday ko'rinishi kerak.

1. Muqova sahifasi

Bunga quyidagilar kiradi:

Loyihaning nomi va ushbu loyiha ishlab chiqiladigan va ishga tushiriladigan kompaniya. Batafsil aloqa ma'lumotlarini ko'rsatish talab qilinadi (aloqa raqami, yuridik manzili va boshqalar);
Kompaniya rahbarining to'liq ismi;
BPni yaratish uchun mas'ul shaxs yoki guruh;
BP yaratilgan sana;
Sarlavha sahifasiga loyihaning eng muhim ko'rsatkichlarini qo'shish mumkin.

2. Ma'lumotni oshkor qilmaslik to'g'risidagi memorandum yoki NDA (oshkor qilmaslik shartnomasi)

Ushbu muhim kelishuv sizning noyob biznes g'oyangizni himoya qilishni ta'minlaydi va boshqa birovning tayyor loyihangizni o'g'irlashiga yo'l qo'ymaydi. Ushbu fayl ushbu hujjatni o'qish paytida olingan har qanday ma'lumotni maxfiy saqlash talabi haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Mazkur biznes-reja doirasida biznes-modelni ko‘paytirish, hujjatlarni nusxalash va mualliflik huquqining buzilishining boshqa faktlari qonun bilan javobgarlikka tortiladi.

3. Qisqacha xulosa

Biznes-rejaning ushbu bo'limining tartibi sizni chalg'itmasligi kerak, siz ushbu qismni faqat yozish oxirida to'ldirishni boshlashingiz kerak. Bu butun hujjatdan o'ziga xos ko'chirma: moliyaviy ko'rsatkichlar va biznes g'oyangiz bilan bog'liq asosiy fikrlarni qisqacha tasvirlab bering.

Rezyumeni qanday yozish bo'yicha ko'rsatmalar:

Mahsulot yoki xizmatingizni tavsiflang;
Maqsadli auditoriyaning tavsifini bering;
Qancha mahsulot sotilishini/ishlab chiqarilishini va kompaniyaning umumiy daromadi ishga tushirilgandan keyin bir kalendar yil ichida qancha bo'lishini ko'rsating;
Kerakli investitsiyalar va rejalashtirilgan xarajatlarning umumiy hajmi;
tashkiliy-huquqiy jihatlari;
Loyiha doirasida kerakli ishchi kuchi to'g'risidagi ma'lumotlar;
Loyihani subsidiyalash imkoniyatlari va manbalari ro'yxati;
Zararsizlik nuqtasiga erishish vaqtini va umuman, o'zini oqlash muddatini ko'rsating.

Muhim! Investor birinchi navbatda ushbu bo'limga e'tibor beradi. Shuning uchun biznes g'oyangiz taqdiri ko'p jihatdan rezyumeingizga bog'liq. Bunday holda, siz uni bir sahifada saqlashingiz kerak.

Ushbu bo'limda siz ham yozishingiz kerak: yil uchun umumiy daromad, yil oxiridagi jami mablag'lar, korxonaning rentabelligi va sof joriy qiymat (NPV).

4. Loyiha tavsifi

Ushbu bo'lim sizni taqdim etilgan biznes g'oyaga ishonishga undagan asosiy jihatlarni aks ettirishi kerak. Quyidagi tushuntirishlar yordam beradi:

Loyihaning mohiyati (oddiy so'zlar bilan aytganda, noto'g'ri talqin qilish imkoniyatisiz)
Kompaniya o'z maqsadlariga erishish uchun nima qilishi kerak?
Sizning biznes modelingiz muvaffaqiyati uchun to'siqlar bormi? Ha bo'lsa, ularni qanday engish mumkin?
Kompaniyaning eng qisqa vaqt ichida foyda olishini ta'minlash uchun shaxsan nima taklif qila olasiz (aniq qadamlar)? Muayyan vaqtni ko'rsating (3 oy, olti oy, bir yil, 10 yil va boshqalar).

Muhim! Biznes-rejangizda aniq, qisqa va aniq faktlarni keltiring. Uni 2 sahifada saqlashga harakat qiling

SWOT tahlili (imkoniyatlar va xavflarni tahlil qilish) yordamida korxonangizning hayotiyligini aniq ko'rsatish foydali bo'ladi. Esda tutish kerak bo'lgan asosiy narsa shundaki, siz mahsulot emas, balki biznesingizning afzalliklari va kamchiliklarini tahlil qilasiz. Tadbirkorlar ko'pincha noto'g'ri teskarisini qilishadi.

Kofe do'konlari tarmog'i uchun SWOT tahliliga misol:

5. Bozor o'rni tavsifi

Biznes-rejani tuzayotganda bozor kon'yunkturasini marketing tadqiqotlari doirasida o'z g'oyangizning hayotiyligini ko'rsatishga harakat qiling.

Quyidagi raqamlar yordam beradi:

Shu kabi mahsulotni sezilarli vaqt oralig'ida (chorak, yil, 5 yil) sotish hajmi;
Siz murojaat qilayotgan joyning umumiy o'sish sur'ati;
Narx siyosatining o'ziga xosligi va tendentsiyalari;
Raqobatchilar haqida batafsil ma'lumot;
Startaplar va kichik o'yinchilarni aniqlash, ularning afzalliklari va kamchiliklarini tavsiflash;
Sizning xaridoringizning xususiyatlari. U nimani tanish mahsulot deb hisoblaydi? U nimani sotib olmoqchi? Uning moliyaviy imkoniyatlari;
Bozorga tashqi omillarning ta'siri (siyosat, jamiyat, fan, iqtisodiyot);
Tanlangan sohada joyning mumkin bo'lgan istiqbolli jihatlari.

6. Loyiha haqida batafsil ma'lumot

Biznes-rejaning ushbu bo'limida siz loyihaning mohiyatini batafsilroq ochib berishingiz kerak. Uchirishga tayyorlik darajasi va buning uchun barcha zarur resurslar mavjudligi qayd etilishi kerak.

Biznes-rejaning ushbu bobida quyidagilarni ko'rsatishni unutmang:

Asosiy maqsadlar;
maqsadli auditoriyaning batafsil tavsifi;
Tanlangan bozorda muvaffaqiyatning muhim jihatlari (o'lchanadigan);
Mahsulotning batafsil tavsifi. Shuni ta'kidlash kerakki, uning sifatlari analoglarining o'rtacha ko'rsatkichidan yuqori bo'lishi kerak;
Mahsulotni bosqichma-bosqich ishlab chiqarish (mavjud korxonalar uchun). Mualliflik huquqi ma'lumotlari, patentlar, muvofiqlik sertifikatlari mavjudligi;
Kompaniyaning tavsifi;
Potentsial investordan har bir transhning vaqti va hajmining tafsilotlari bilan umumiy xarajatlar ko'rsatkichi;
Kompaniyada marketing va boshqaruv tuzilmalarini qurish uchun birlamchi xarajatlar.

7. Marketing strategiyasi

Uning mohiyatini, asosiy faoliyat ko'rsatkichlarini va biznes-rejada ko'rsatilgan maqsadlarga erishish vositalarini tavsiflang. Marketing bo'limidagi har bir xodimning mas'uliyatini, shuningdek, natijalarga erishish vaqti va usullarini ko'rsatish talab qilinadi. Mahsulot yoki xizmatingizni ilgari surish uchun qancha pul sarflashingiz kerakligini hisoblang.

Marketing rejasiga nimalar kiritilishi kerak?

Bozor tahlili.
Kelajakdagi mahsulotlar va mahsulot qatorini chiqarishning miqdoriy ko'rsatkichlari, vaqt ko'rsatkichlari bilan mahsulotni chiqarish jadvali va 100% ishlab chiqarish yuklamasi momentining ko'rsatkichi.
Korxonani rivojlantirish jarayonida mahsulotni takomillashtirish.
Narxlar tavsifi va mahsulotning tashqi ko'rsatkichlari (qadoqlash).
Sotish va xarid qilish tizimi haqida ma'lumot.
Mahsulotni maqsadli auditoriyaga targ'ib qilish usullari.
O'lchanadigan ko'rsatkichlar.
Xizmatlar.
Marketing strategiyasining amalga oshirilishini nazorat qilish chora-tadbirlari.

Muhim! Ideal biznes-rejani yaratish uchun qat'iy hujjatlashtirilgan ko'rsatmalar mavjud emas. Siz o'zingizning xohishingizga ko'ra narsalarni chiqarib tashlashingiz, qo'shishingiz yoki o'zgartirishingiz mumkin

8. Ishlab chiqarish rejasi

Bu erda mavsumiylikni hisobga olgan holda mahsulot ishlab chiqarishga oid barcha ma'lumotlarni kiriting. Agar siz tayyor mahsulotni sotishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, biznes-rejani tuzishda ushbu elementni o'tkazib yuborishingiz mumkin.

Noldan ishlab chiqarish ob'ektini yaratishda zarur ishlab chiqarish quvvatini, ishlab chiqarish jarayonining o'ziga xosligini va tashqi operatsiyalarni ko'rsating. Bundan tashqari, sizga uskunalarning to'liq ro'yxati, uning texnik parametrlari va narxi, shuningdek, lizing xaridlari haqida ma'lumot kerak bo'ladi.

Ishlab chiqarish rejasi shuningdek quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

Korxona uchun hududlar to'g'risida ma'lumot;
Kerakli materiallar;
Ishlab chiqarish tsiklining har bir bosqichida ishlab chiqarish xarajatlari.

Muhim! Yakuniy mahsulot tannarxiga bevosita yoki bilvosita ta'sir ko'rsatadigan har qanday omilni ko'rsatishni unutmang

9. Tashkiliy reja

Biznes-rejaning ushbu bo'limi ishchilarni yollash, ular o'rtasida mas'uliyatni boshqarish va taqsimlash xususiyatlarini ochib beradi. Mavjud korxonalar haqida gap ketganda ham, ushbu bo'limni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak. Bu joriy tashkiliy tuzilma o'z oldiga qo'yilgan maqsadlarga javob beradimi yoki yo'qligini tushunishga yordam beradi.

Ushbu bo'lim quyidagilarni belgilaydi:

Korxona/kompaniyaning yuridik va haqiqiy manzili;
Tashkiliy-huquqiy shaklning nomi (aksiyadorlik jamiyati, MChJ, yakka tartibdagi tadbirkor va boshqalar);
Boshqarish sxemasi. Har bir xodim va bo'limning o'zaro munosabatlarini, shuningdek, har bir bo'linma uchun bevosita ko'rsatmalarni aks ettirish muhimdir;
Ta'sischilar va hammuassislar to'g'risidagi ma'lumotlar;
Boshqaruv tarkibi (bosh direktor, ijrochi, moliya va boshqalar);
Xodimlar bilan muloqot qilish bo'yicha ko'rsatmalar;
Korxonaning ma'muriy qismi uchun ta'minot masalalari.

10. Moliyaviy reja. Nimani hisoblash kerak?

Loyihaning barcha moliyaviy nuanslarini tavsiflovchi biznes-rejaning bo'limi. Bizga rentabellik, to'lov muddati, valyuta bozoridagi harakatlar (agar mahsulot import qilingan xom ashyo bilan bog'liq bo'lsa) va boshqalar to'g'risidagi ma'lumotlar kerak.

Qanday ma'lumotlar va hisob-kitoblar talab qilinadi:

Soliqni hisoblash (nima va qancha to'lashingiz kerak);
Korxona kapitalining tarkibi (ssudalar, investitsiyalar, chiqarilgan aksiyalar va boshqalar);
Daromad va xarajatlar bo'yicha reja-hisobot;
Jadval ko'rinishidagi pul oqimi (pul oqimi);
Korxona balansi;
Loyihaning to'lov muddati.

Bundan tashqari, loyihaga investitsiyalar samaradorligining bunday ko'rsatkichlarini investitsiya rentabelligi indeksi (PI) va daromadning ichki darajasi (IRR) kabi bir nechta chegirma stavkalarida hisoblash tavsiya etiladi. PI quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi: PI=(NPV+I) / I, bu erda NPV oxirgi yil uchun NPV, I - boshlang'ich sarmoya.

Agar indeks birdan kam yoki teng bo'lsa, loyiha foydasiz hisoblanadi. Misol uchun, yil davomida diskontlangan oqimlar miqdori 14 million rublni, dastlabki investitsiyalar 7 millionni tashkil etdi. PI= (14.000.000 +7000.000) /7000.000 = 3. Past rentabellik. Har bir investitsiya qilingan rubl uchun chegirmali foyda 3 rublni tashkil qiladi.

IRR - investitsiya loyihasining barcha pul oqimlarining qiymati nolga teng bo'lgan foiz stavkasi. Ya'ni, bunday garov sizga dastlabki sarmoyani qoplash imkonini beradi, ammo foydasiz.

11. Risklarni boshqarish

Biznes-rejaning ushbu bo'limida siz loyiha bilan bog'liq mumkin bo'lgan xavflarni ko'rib chiqishingiz kerak. Daromadga bevosita ta'sir qiluvchi omillar ayniqsa muhimdir. Siz yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarning har biriga (sanoat, ijtimoiy, moliyaviy va boshqalar) e'tibor berishingiz kerak. Zararni kamaytirish yoki bunday xavflarning kompaniya faoliyatiga ta'sirini oldini olish bo'yicha aniq harakatlarni ko'rsatishni unutmang.

Buni amalga oshirish uchun siz quyidagilarni ko'rsatishingiz kerak: mumkin bo'lgan xavf-xatarlarning batafsil ro'yxati, mumkin bo'lgan muammolarni bartaraf etish, bartaraf etish va oldini olish vositalari va usullari, shuningdek, korxonaning nol o'sishi bilan vaziyatlarni modellashtirish va bunday vaziyatda harakatlar uchun aniq qoidalar. Bunday natijaning past ehtimolini eslatib o'tishimiz mumkin.

O'z biznesingizni yaratish uchun joy va g'oyani tanlash - bu urushning yarmi. Hech kim kelajakdagi korxonaning muvaffaqiyatiga kafolat bera olmaydi.

Jarayonni qanday tashkil etish va boshlang'ich kapitalni sarflashni tushunish muhimdir.

Ehtiyotkorlik bilan o'ylangan va to'g'ri tuzilgan " stsenariy» g‘oyani amalga oshirish bo‘yicha imkon beradi nafaqat biznesni tezroq boshlash, balki mumkin bo'lgan xatolarni oldini olish mablag'larning yo'qolishiga olib keladi.

Reja yordamida siz o'zingizning rejalaringiz va yaqin istiqbollaringizning maqsadga muvofiqligini baholashingiz mumkin bo'ladi. Bundan tashqari, kredit berishni amalga oshirish kerak bo'lgan hollarda noldan biznes-rejani yaratish majburiydir.

Maqsad va tuzilish

Biznes-reja - bu kelajakdagi biznesning yo'l xaritasi bo'lib, unda quyidagilarni aks ettiradi:

faoliyatning asosiy jihatlari;
mumkin bo'lgan muammolar;
yo'qotish xavfi;
istiqbollar;
inqirozga qarshi choralar.

Biznes-reja kelajakdagi kompaniya mavjudligining barcha jihatlarini o'z ichiga olishi kerak, u yaratilgan paytdan boshlab yangi bosqichga o'tish zarur bo'lganda barqarorlik holatiga qadar. Hujjat barcha manfaatdor tomonlar (egasi, xodimlar, bankirlar, hamkorlar, investorlar) tomonidan tushunilishi uchun tavsif batafsil va murakkab iqtisodiy atamalarsiz juda sodda bo'lishi kerak.

Muallifdan maslahat! Hujjat o'qish uchun topshirilgan shaxslar bilan maxfiylik to'g'risida memorandum (shartnoma) tuzish ortiqcha bo'lmaydi. Ushbu qadam yozma loyiha muallifini g'oyani o'g'irlashdan va biznes-rejadagi ma'lumotlardan ruxsatsiz foydalanishdan himoya qiladi.

Batafsil reja 30-40 betdan iborat. Ma'lumotlar qisqacha, ammo ma'lumotli tarzda taqdim etiladi. Loyiha 4 ta asosiy blokni o'z ichiga oladi:

izoh– asosiy tushunchani bayon qiladi (yarim sahifada).
Xulosa- biznes-rejaning asosiy xulosalari va biznes jarayonida kutilayotgan natijalarni o'z ichiga oladi.
Asosiy qism- loyihaning "tanasi" imzolanadi.
Ilovalar– ularda grafik materiallar (diagrammalar, jadvallar, grafiklar, menejerlarning rezyumelari) ko'rsatilgan bo'lib, ular sizning biznesingiz istiqbollarini vizual baholash imkonini beradi.

Muayyan g'oya uchun shablon rejasi foydali bo'lmasligi mumkinligini tushunishingiz kerak. Har bir faoliyat turi o'ziga xos nuanslarga ega va uning ishlash tamoyillari biznesning boshqa shakllaridan tubdan farq qilishi mumkin. Shuning uchun uning yozilishining tuzilishini tushunish maqsadga muvofiqdir. G'oyani amalga oshirish rejalashtirilgan joyni, raqobatchilarni va xususiyatlarni tahlil qilish potentsial tadbirkor tomonidan har bir holatda, faoliyat ko'lami va ko'lamiga qarab individual ravishda amalga oshirilishi kerak.

Kompilyatsiya algoritmi

Ushbu muhim hujjatni to'g'ri ishlab chiqish orqali siz o'z biznesingizga yashil chiroq yoqasiz. Keling, biznes-rejaning asosiy tarkibiy qismlarini ko'rib chiqaylik:

Izoh. Asosan, bu loyiha nima ekanligini, u qanday va kim tomonidan amalga oshirilishini tushuntirib beruvchi manfaatdor tomonlarga murojaatdir. Asosiy g'oyani qisqa, ammo qiziqarli ta'riflang.

Xulosa. Ushbu qismni yozishga mas'uliyat bilan yondashing, chunki bu qismni barcha potentsial sheriklar va investorlar, istisnosiz, oxirigacha o'qiydilar. Rezyume g'oyaning printsipial jihatdan qiziqarli yoki yo'qligini aniqlaydi. Agar investor biznes-rejaning biron bir qismini o'zgartirishni so'rashi mumkin bo'lsa, unda xulosasi ta'sirchan bo'lmagan loyiha birinchi bosqichda rad etiladi. Xulosa g'oya muvaffaqiyatining mantiqiy asoslarini, loyihaning kutilayotgan natijalarini va ularga qanday erishishni aks ettirishi kerak. Buning uchun quyidagilarni belgilang:

loyihaning maqsadi;
biznesni saqlash;
moliyaviy ehtiyojlar (loyiha byudjeti);
iste'molchilarning maqsadli auditoriyasi;
mahsulotga (xizmatga) talab to'g'risidagi ma'lumotlar;
analoglardan farqi;
loyiha muvaffaqiyatining moliyaviy ko'rsatkichlari.

Muhim! Ta'kidlash joizki, rezyume biznes-reja natijalari asosida yoziladi. Faqatgina loyihaning to'liq rasmini tushunib, xulosani aniq va ishonchli tarzda taqdim eta olasiz.

Maqsad va vazifalar

Ular loyiha natijalarining miqdoriy tushunchasini beradi. Maqsad - loyiha nima uchun amalga oshirilayotganligi. Maqsadlar erishish kerak bo'lgan ta'sirdir. Loyihadan kim foyda ko'rishi aniq bo'lishi uchun biznes g'oyani, uning kuchli va zaif tomonlarini hamda tanlangan bozor segmentini tahlil qiling.

Mahsulot yoki xizmat

Bu qismni batafsil tushuntiring, shunda nima qilishingiz kerakligi aniq bo'ladi. Quyidagilarni aks ettirish kerak: mahsulot (xizmat) tavsifi, o'ziga xosligi (afzalliklari), foydalanish imkoniyatlari, talab qilinadigan kadrlar malakasi, texnologiya, litsenziyalash (patent) zarurati.

Bozor tahlili

Quyidagilar bo'yicha ma'lumotlarni to'plash va tizimlashtirish kerak bo'ladi: iste'molchilar tarkibi, tanlangan bozor segmentining holati va uning istiqbollari, raqobatchilarning imkoniyatlari. Sizning mahsulotingiz (xizmatingiz) tanlangan joydagi ulushini grafik yoki diagrammada ko'rsatish tavsiya etiladi.

Marketing rejasi

Ushbu bo'lim potentsial investorni qozonishga qaratilgan. Mahsulotni (xizmatni) ilgari surish bo'yicha diqqat bilan tavsiflangan strategiya ishonchni uyg'otishga yordam beradi.

Qanday xususiyatlar g'oyani raqobatchilardan ajratib turishini, bu uni ilgari surishda qanday yordam berishini va narxga qanday ta'sir qilishini ko'rsatishni unutmang.

Shuningdek, mahsulotni (xizmatni) sotishning barcha usullarini, reklama harakatlarini va sotishni rag'batlantirish imkoniyatlarini tavsiflang.

Ishlab chiqarish rejasi

Ushbu paragraf kelajakdagi biznesning moddiy tarkibiy qismini ochib beradi. Quyidagilar haqida ma'lumot bo'lishi kerak: binolarning turi va joylashuvi, subpudratchilarni jalb qilish, zarur jihozlar, materiallar, uskunalar (materiallar) sotib olish.

Boshqaruv xodimlari

G'oyani amalga oshirishda ishtirok etadigan xodimlar (boshqaruv va oddiy xodimlar), shuningdek ularni rag'batlantirish usullarini (ish haqi, kompensatsiya) ko'rsating.

Kerakli resurslar. Kerakli mablag'lar miqdori, ularni jalb qilish muddatlari va manbalarini tavsiflang. Kredit berishda mablag'larni qaytarish shartlari va imkoniyatlarini, investitsiyalarni - oylik dividendlar miqdorini ko'rsating. Loyiha byudjetini ish haqi, loyihaning to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarini ko'rsatadigan jadval ko'rinishida ko'rsatish maqsadga muvofiqdir.
Moliyaviy reja. Biznes rivojlanishini bashorat qilish, shuningdek, keraksiz xarajatlardan qochish imkonini beruvchi muhim bo'lim. Hisoblash kerak: sotish hajmlari, aktivlar va majburiyatlar balansi, foyda va zarar koeffitsienti, pul oqimi, loyihaning qaytarilishi. Bu, shuningdek, ularni bartaraf etish yo'llarini ko'rsatuvchi xavflarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi.

Ilovalar

Ushbu bo'lim alohida blok sifatida keladi. Unda statistik ma'lumotlar, grafik materiallar, mahsulot dizayni mavjud.

Muhim! Ilovadagi barcha materiallar imzolangan va raqamlangan bo'lishi kerak. Ularga havolalar to'g'ridan-to'g'ri hujjatning asosiy qismidagi matndan ko'rsatilgan. Ilovalar odatda 10 sahifani oladi.

Biznes-rejaga misol

Quyosh energiyasi uchun noldan biznes-reja namunasini yuklab oling:

Ko'proq biznes rejalar:

Temir-beton buyumlar ustaxonasini tashkil etish ();
Bolalar animatsiya maktabi ();
Telekommunikatsiya tarmog'ini qurish ();
Pivo zavodi ();
Nonvoyxona ().

Biznesni rejalashtirishning afzalliklari

Mini-zavod, savdo markazi yoki suv parkini ochishni rejalashtirayotganda, biznes-rejani ishlab chiqishni noldan mutaxassislarga topshirish tavsiya etiladi. Shuni tushunish kerakki, yaratilishi katta investitsiyalarni kiritishni o'z ichiga olgan biznes xavflarni sezilarli darajada oshiradi.

Shuning uchun bozorni, raqobatchilarni diqqat bilan o'rganish, byudjetni, rentabellikni, ish tartibini va inqirozga qarshi choralarni hisoblash maqsadga muvofiqdir. Bularning barchasi faqat professionallar tomonidan amalga oshirilishi mumkin. Shu bilan birga, investitsiyalarsiz kichik g'oyani amalga oshirish uchun ushbu hujjatni o'zingiz yozishingiz mumkin. Bu o'zining afzalliklariga ega.

Birinchidan, rejani mustaqil ishlab chiqish kelajakdagi biznesning (xizmatning (mahsulotning) zaif va kuchli tomonlari), boshlang'ich kapital miqdori, operativ ish rejasi, marketing strategiyasi, kadrlarni jalb qilish zarurati haqida yaxlit tasavvurini jamlashga imkon beradi. va xodimlar).

Eng kichik tafsilotlar yozilsa, hisob-kitoblar noto'g'ri yoki yo'qligini tushunish osonroq bo'ladi. Misol uchun, birinchi yilda 20 ming mijozni jalb qilish 2 ta savdo menejerini yollashga zid bo'lib, ularga oldindan imkonsiz vazifalarni qo'yadi.

Bunday holda (agar bozorga kirish darajasini pasaytirishning iloji bo'lmasa), biznesni distribyutorlar bilan sheriklik yoki hamkorlikni shakllantirishga yo'naltirish maqsadga muvofiq bo'ladi.

Ikkinchidan, O'z-o'zidan yozilgan biznes-rejaga ega bo'lgan yakka tartibdagi tadbirkor muvaffaqiyatni nazorat qila oladi. Aniq rejalashtirish sanalar bo'yicha ajratilgan, qog'ozga, fanlarga o'rnatilgan va yutuqlarni xolisona baholash imkonini beradi. Agar hujjatda ko'rsatilgan ko'rsatkichlar amalda erishilganidan past bo'lsa, bu strategiya to'g'ri tanlanganligini ko'rsatadi.

Qaysi omillar tufayli o'z kutganingizdan oshib ketganingizni tahlil qiling (mavsumiylik, kursga sakrash, mutaxassislik). Kelajakda bunga e'tibor qaratishda davom eting. Shunday qilib, kompaniya yanada ko'proq daromad keltiradi.

Belgilangan maqsadlarga erisha olmaslik bu sodir bo'lgan sabablarni tahlil qilishga majbur qilishi kerak (ba'zi omillarni ortiqcha baholash, moliyalashtirish bilan bog'liq muammolar, ishni noto'g'ri tashkil etish, kutilmagan holatlar).

Uchinchidan, biznes-reja biznes egasining maqsadlarini belgilaydi. "Daromad olish" iborasi muvaffaqiyatga olib kelishi dargumon. Agar siz yil oxirigacha 1 ming dona mahsulot sotishni rejalashtirayotganingizni bildirsangiz, bu passiv prognoz emas, balki aniq maqsaddir.

Jamoaning harakatlari unga erishishga qaratilgan bo'lishi kerak. Hujjat barcha nuqtalar uchun maqsadlarni o'z ichiga oladi: daromadlar, savdo hajmi, xarajat moddalari, mijozlarni jalb qilish, xodimlarni yollash. Miqdoriy jihatdan shakllantirilgan maqsad harakat rejasini oldindan belgilab beruvchi vazifaga aylanadi.

Muallifdan maslahat! Bir marta yaxshi qilingan narsa abadiy amalga oshiriladi. Agar biznesning poydevori to'g'ri va bosqichma-bosqich qurilgan bo'lsa, bu "omon qolish" imkoniyatini sezilarli darajada oshiradi. Agar kerak bo'lsa, kompaniya osongina o'zgartirilishi yoki kengaytirilishi mumkin.

To'rtinchidan, yaxshi reja iqtidorli xodimlarni jalb qilishga yordam beradi. Biznes istiqbollari xodimlar uchun samarali motivatsiya hisoblanadi. Maqsadlar qachon va ularni amalga oshirish jadvali qog'ozga o'rnatiladi, kompaniya xodimlari maksimal darajaga qanday erishish mumkinligi aniq bo'ladi natijalarga erishishda.

Ko'pgina boshlang'ich tadbirkorlar, ma'lum bir tadbirkorlik g'oyasini amalga oshirishda, rejani tuzishni e'tiborsiz qoldiradilar, buni faqat kreditlar yoki investitsiyalar olish vositasi deb bilishadi. Bu fikr noto'g'ri. Biznes-reja o'z biznesingizni ochish uchun mablag' topish uchun emas, balki uni muvaffaqiyatli bosqichma-bosqich amalga oshirish va malakali boshqarish uchun mo'ljallangan.

Biznes-reja: hujjatning namunasi va maqsadi + loyihani tuzish sabablari + yaratilishning 5 bosqichi + investorlar uchun va shaxsiy maqsadlar uchun yozish xususiyatlari + tuzilma + 15 ta maslahat + 7 ta illyustrativ misol.

Har qanday harakatlar rejalashtirilishi va qog'ozda ko'rsatilishi kerak. Bu, ayniqsa, tadbirkorlik uchun to'g'ri keladi. Biznesni rejalashtirishsiz, ya'ni. resurslarni batafsil optimallashtirish va keyingi vazifalarni belgilash, hatto tajribali tadbirkor ham o'z maqsadlariga erisha olmaydi.

Shuning uchun qo'lda bo'lish juda muhimdir namuna biznes-reja va uni to'g'ri tuzing. Ushbu material sizga bu borada yordam beradi.

Biznes-reja nima uchun va kimga kerak?

Internetda biznes-rejaning bir nechta ta'riflari mavjud.

Mana eng keng tarqalganlari:

Bular. Biznes-reja - bu uni amalga oshirish usullarini batafsil tavsiflovchi hujjat. Buning yordamida siz o'z loyihangizni har tomonlama asoslab berishingiz, har tomondan qabul qilingan qarorlar samaradorligini baholashingiz va muayyan faoliyatni moliyalashtirishning maqsadga muvofiqligini tushunishingiz mumkin.

Biznes-reja quyidagilarni ko'rsatadi:

biznesni rivojlantirish istiqbollari;
sotish bozori hajmi, potentsial iste'molchilar;
loyihaning rentabelligi;
mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish, ularni bozorga etkazib berish va boshqalar uchun yaqinlashib kelayotgan xarajatlar.

Biznesni rivojlantirish rejasi - bu muayyan vaqt oralig'idagi faoliyatning yakuniy natijalarini baholovchi vositadir. U investorlarni jalb qilish uchun ishlatilishi mumkin va biznes kontseptsiyasi va kompaniya strategiyasini yaratishda zarur.

Biznes-rejani tuzish rejalashtirishning muhim, mas'uliyatli bosqichlaridan biridir. U mahsulot ishlab chiqaradigan korxonalar uchun ham, ixtisoslashuvi xizmatlar ko'rsatish bo'lgan korxonalar uchun ham ishlab chiqilgan.

Biznes-rejani yozishdan oldin mutaxassislar yoki kompaniya egasi ularni amalga oshirish uchun vazifalar va vositalarni aniqlaydi. Ishlab chiqilgan hujjat g'oyalarni amalga oshirish uchun kreditorlarni jalb qilishi mumkin. Shu sababli uning ahamiyatini bo'rttirib bo'lmaydi.

Biznesni rivojlantirish rejasining maqsadi:

tadbirkorlik aspektlarini tahlil qilish;
moliya va operatsiyalarni malakali boshqarish;
investitsiyalarni olish zaruriyatini asoslash (bank kreditlari, kompaniyalarning loyihadagi ishtiroki, byudjet mablag'lari va boshqalar);
korxonaning moliyaviy imkoniyatlari va tahdidlarini (xavflarini) hisobga olish;
rivojlanishning optimal yo'nalishini tanlash.

Tadbirkorlar biznes rejalarini quyidagi sabablarga ko'ra yozadilar:

Shaxsiy maqsadlar va kreditorlar uchun rejani tuzish xususiyatlari

Ichki foydalanish uchun yozilgan biznes-reja va kreditorlarga o'tkaziladigan "old eshik" hujjati o'rtasidagi farqni ko'rish muhimdir.

1. Shaxsiy maqsadlar uchun reja tuzing.

Agar siz namunaviy biznes-rejadan foydalanmoqchi bo'lsangiz va uni o'zingiz uchun yozmoqchi bo'lsangiz, u keyingi harakatlar uchun amaliy qo'llanma shaklida bo'lishini unutmang.

Bunday holda, biznesni rivojlantirish rejasi quyidagi savollarga javob berishi kerak:

Siz qanday faoliyat bilan shug'ullanasiz (bo'lasizmi)?
Sizning kompaniyangiz bozorga qanday mahsulot/xizmat taklif qiladi?
Iste'molchilar, mijozlar kimlar?
Qanday maqsadlarga erishishingiz kerak?
Maqsadlarga erishish uchun qanday vositalar kerak?
Muayyan vazifalarni bajarish uchun kim javobgar?
Uni bajarish uchun qancha vaqt ketadi?
Qanday kapital qo'yilmalar talab qilinadi?
Harakatlar qanday natijalarga olib kelishi kerak?

Ishchi hujjatni tuzishda qaysi yo'nalishda harakat qilish, nima qilish, nimaga intilish kerakligini bilish uchun narsalarning haqiqiy holatini aks ettirish kerakligini tushunishingiz kerak.

2. Investorlar uchun hujjat.

Kreditorlar/investorlarga taqdim etish uchun biznes-rejani ishlab chiqishda metodologiya boshqacha. Sizning korxonangizni moliyalashtiradigan shaxs yoki tashkilot vaziyat va asosiy maqsadlarni batafsil bayon qiluvchi hujjatni olishi kerak.

Siz investorlarni pullari oqilona ishlatilishiga ishontirishingiz va ular uchun foydani ko'rsatishingiz kerak. Biznes-reja mantiqiy ravishda tuzilishi kerak, har bir harakat asosli bo'lishi kerak.

Agar biron bir sohada shubhangiz bo'lsa, uni diqqat bilan o'rganing, chunki kreditorlarda siz ko'rsatgan dastur bo'yicha "noqulay" savollar bo'lishi mumkin. O'z biznesingizni ochish/rivojlantirish uchun dastlabki sarmoya miqdori esa ularga qanday javob berishingizga bog'liq bo'ladi.

Yetkazib berishdagi ishonch ham alohida ahamiyatga ega. Agar siz boshqa kompaniya misolida statistik ma'lumotlarni biznes-rejada ko'rsatsangiz yaxshi bo'ladi. Bu sizning investitsiyalarni qabul qilish imkoniyatingizni oshiradi.

Biznes-rejani yozishda siz biznes uslubiga rioya qilishingiz va tuzilishga amal qilishingiz kerak.

Biznes-reja namunasi: tuzilma

Rejani qaysi maqsadda tuzishingizdan qat'i nazar, u bilan ishlash 5 bosqichda amalga oshiriladi:

Biznes yaratuvchisi sifatida siz dastlabki ikki nuqtani to'ldirishda muammoga duch kelmaysiz. Lekin biznes-rejaning to'g'ri tuzilishi qanday bo'lishi kerak?

Keling, asosiy bo'limlarni ko'rib chiqaylik, ular qanday ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va ularni qanday qilib to'g'ri tuzish kerak.

№ 1. Sarlavha sahifasi.

U o'zi uchun qo'ng'iroq kartasi vazifasini bajaradi. U quyidagilarni ko'rsatadi: kompaniyangiz nomi, aloqa ma'lumotlari, manzil ma'lumotlari, ta'sischilarning telefon raqamlari.

Bundan tashqari, sarlavha butun hujjatning mazmunini o'z ichiga olishi kerak (bob - sahifa raqami). Sarlavhangizni yozayotganda qisqa bo'ling va qisqacha ma'lumot bering.

Biznes-rejaning umumiy hajmi arizalarni hisobga olgan holda taxminan 30-35 sahifani tashkil etadi.

*Biznes-reja (namuna sarlavhasi)

№ 2. Biznesni rivojlantirish rejasi namunasining kirish qismi.

Taxminan 2 ta A4 varaqni egallaydi. Kirishda biznesingizning asosiy jihatlari, uning mohiyati va qanday afzalliklarga ega ekanligi tasvirlangan.

Nima uchun mahsulot/xizmat xaridorlar uchun jozibador ekanligini va kutilayotgan foyda nima ekanligini yozish kerak. Agar siz o'z biznesingiz uchun mablag' jalb qilmoqchi bo'lsangiz, kirish qismida sizga kerak bo'lgan kapital miqdori ko'rsatilgan.

Odatda, kirish rejaning quyidagi bandlariga bag'ishlangan:

Kirish qismi oxirgi tuzilgan, chunki u kompaniya faoliyatining umumiy manzarasini tavsiflaydi.
Siz uni ishning barcha nuanslarini o'rganib chiqqandan keyingina to'liq tasvirlashingiz mumkin.

Ushbu materialning oxirida ushbu va rejaning boshqa qismlarining namunasini o'rganishingiz mumkin - u erda biznesning asosiy yo'nalishlari uchun ushbu hujjatning namunalari to'plangan.

№ 3. Biznes-rejaning asosiy qismi.

Asosiy bo'lim faoliyat turiga va uning barcha asosiy nuqtalariga, loyihaning narxiga tegishli.

U kichik bo'limlardan iborat:

ishlab chiqarish;
moliyaviy;
marketing;
tashkiliy;
biznes samaradorligini hisoblash;
xavflar.

Biz ularni alohida ko'rib chiqamiz.

Oxirida shunday bo'ladi yakuniy qism. Unda bajarilgan ishlarni umumlashtirish va vazifalarning aniq ta'rifini berish kerak.

Biznes-rejalarning asosiy qismining kichik bo'limlari

№ 1. Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limini ishlab chiqish.

Hujjatning asosiy qismi eng sig'imli hisoblanadi. Uning kichik bo'limlari biznesingizning har bir jihatini tavsiflaydi.

Masalan, sanoat qanday asbob-uskunalar ishlatilishini, sizda qanday binolar borligini, sotib olish va biznesni boshlash uchun qancha pul kerakligini ko'rsatadi.

Ushbu reja, shuningdek, ishlab chiqarish quvvatlarini hisoblash va ishlab chiqarish hajmining o'sishining ehtimoliy istiqbollarini aniqlashga yordam berish uchun mo'ljallangan.

Bundan tashqari, u xom ashyo, butlovchi qismlar bilan to'liq ta'minlanganligi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va mehnatga bo'lgan ehtiyoj, biznesning vaqtinchalik va doimiy xarajatlari to'g'risidagi masalalarni qamrab oladi.

Rejaning ishlab chiqarish bo'limi aniq tuzilishga ega bo'lishini va barcha kerakli ma'lumotlarni o'z ichiga olishini ta'minlash uchun quyidagilarni ko'rsating:

Ishlab chiqarish jarayoni qanchalik soddalashtirilgan, innovatsion yechimlar mavjudmi;
resurslarni yetkazib berish usullari, transport tizimining rivojlanish darajasi;
texnologiyalarning to'liq tavsifi va ular nima uchun tanlanganligi;
Biznes yuritish uchun binolarni sotib olish/ijaraga olish kerakmi;
zarur xodimlarning tarkibi va ular haqidagi barcha ma'lumotlar, mehnat xarajatlari;
ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan maksimal hajmi;
biznesning etkazib beruvchilari, subpudratchilari to'g'risidagi ma'lumotlar;
har bir mahsulotning narxi;
joriy xarajatlarni nazarda tutuvchi smeta va boshqalar.

№ 2. Rejaning moliyaviy bo'limini ishlab chiqish.

Moliyaviy reja barcha taqdim etilgan ma'lumotlarni biznes uchun iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan umumlashtiradi, ya'ni. xarajat nuqtai nazaridan.

Bunga biznes hisobotlari kiradi:

Balans rejasi (kompaniyaning pul majburiyatlarini o'z vaqtida to'lash qobiliyatini tasdiqlovchi).

Moliyaviy natijalar, foyda va zararlar haqida.

U foyda manbalarini, yo'qotishlar qanday sodir bo'lganligini ta'kidlaydi, hisobot davrida sodir bo'lgan biznes daromadlari / xarajatlaridagi o'zgarishlarni baholaydi va hokazo.

Pul harakati haqida.

Ushbu hisobot sizga operatsion natijalarni, uzoq muddatli kredit qobiliyatini va qisqa muddatli likvidlikni ko'rish imkonini beradi.

Biznes-rejaning moliyaviy bo'limi shuningdek quyidagilarning mavjudligi bilan tavsiflanadi:

kelajakdagi moliyaviy faoliyat jadvallari,
ehtimoliy investitsiyalar tavsifi.

Investitsiya qilish imkoniyatini, u foydali bo'ladimi yoki yo'qligini va investitsiyaning maqsadli yo'nalishini diqqat bilan ko'rib chiqing. Biznesga yig'ilgan mablag'ni qanday qaytarishingizni yozing.

Biznes-rejangizning moliyaviy qismi quyidagilarni o'z ichiga olishiga ishonch hosil qilishga harakat qiling:

№ 3. Biznes-rejaning marketing bo'limini ishlab chiqish.

Marketing bo'limi sizning kompaniyangiz tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar bozorini tahlil qilish bilan bog'liq. Rejada bozor hajmi, dinamikasi va tendentsiyalari, uning segmentlari va shartlarini ko'rsatishingiz kerak.

Bundan tashqari, kichik bo'limda biznes mahsulotlarining iste'molchilari kim ekanligi va mahsulotni ilgari surish strategiyasidan foydalanish haqida ma'lumot beriladi.

Bu erda iste'mol hajmlari hisoblab chiqiladi, bozorda egallagan taxminiy ulush, talabga ta'sir qilish uchun foydalaniladigan dastaklar (reklama kampaniyasi, narxlash, mahsulotni yaxshilash va boshqalar) va biznesning raqobatbardoshligi tavsiflanadi.

Mahsulotingizni iste'molchi nuqtai nazaridan baholashingiz kerak, u nima uchun jozibador, uning iste'mol qiymati qanday, foydalanish xavfsizmi va xizmat muddati.

Marketing rejasini tuzishda quyidagi fikrlarga tayaning:

Marketing rejasini tuzish uchun tashqi muhitdan ma'lumotlar olinadi, tegishli tadqiqotlar va so'rovlar o'tkaziladi, bozor kon'yunkturasini o'rganish uchun professional marketologlar yollanadi.

№ 4. Rejaning tashkiliy bo'limini ishlab chiqish.

Biznes yuritish nuqtai nazaridan tashkiliy masalalar ham muhim emas. Shuning uchun, ushbu kichik bo'limda siz loyihani amalga oshirish uchun amalga oshiriladigan barcha qadamlarni tavsiflashingiz kerak.

Masalan, rasmdagi misolda ko'rsatilganidek:

Sizning harakatlaringiz ketma-ketligi aniq ko'rinadigan bo'lishi uchun rejadagi ma'lumotlarni jadval shaklida taqdim etish yaxshiroqdir. Tanlangan sohani tartibga soluvchi me'yoriy-huquqiy hujjatlarni eslatib o'tsak, zarar bo'lmaydi.

Tashkiliy nuqtai nazardan, boshqaruv tomonini, barcha xodimlarning majburiyatlarini, bo'ysunish va rag'batlantirish tizimini tavsiflash (ish haqi) va kompaniyaning ichki rejimini tavsiflash kerak.

Esda tutingki, siz misoldagi kabi tuzilishga amal qilishingiz kerak:

№ 5. Samaradorlik va ehtimoliy xavflarni qanday hisoblash mumkin?

Oxirgi bo'limlarda siz kompaniya faoliyatiga ob'ektiv baho berishingiz, smeta, balans, rentabellik chegarasi va rejalashtirilgan savdo hajmiga asoslangan kutilgan istiqbollarni ko'rsatishingiz kerak.

Biznes-rejani ishlab chiquvchi o'zini qoplash muddatini, NPV (sof joriy qiymat) ni yozishi kerak.

Eng yaxshi variant, buni quyidagi misolda bo'lgani kabi jadvalda tartibga solish bo'ladi:

Ishbilarmonlik xavflarini ham hisobga olish kerak. Rejada, agar ular yuzaga kelsa, ularni minimallashtirish uchun qanday choralar ko'rishingizni va qanday o'zingizni sug'urta dasturiga murojaat qilishingizni ko'rsatishni unutmang.

Tajribali biznes-reja mualliflari xavf-xatarlarga alohida e'tibor berishadi va eng yomon natija ehtimolini hisobga olishadi. Qabul qilingan qiyinchiliklarni qanday hal qilish haqida eslatma qo'yish kelajakdagi ishingizni osonlashtiradi. Agar yo'qotishlar va moliyaviy yo'qotishlar yuzaga kelsa, siz ularni qanday qoplashni allaqachon bilib olasiz.

Biznes-rejaning ushbu bo'limi qiyinchiliklarga olib kelganda, yordam uchun mutaxassislarga murojaat qiling.

Buning uchun ko'pincha biznesning SWOT tahlilidan foydalaniladi:

Bu biznes rivojlanishiga ta'sir qiluvchi tashqi/ichki omillarni aniqlash usulidir.

Buning yordamida siz quyidagilarni qadrlashingiz mumkin:

zaif tomonlaringiz (masalan, binoni ijaraga olish zarurati, brendni tan olmaslik),
afzalliklari (past narx, yuqori xizmat, professional xodimlar),
imkoniyatlarni ko'rsatish (bular innovatsiyalarni joriy etish uchun mablag'larning mavjudligi, zamonaviy uskunalardan foydalanish, bozorning kengroq segmentini qamrab olish va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin).

Va nihoyat, siz bekor qila olmaydigan tahdidlar ko'rib chiqiladi, masalan:

iqtisodiy inqiroz,
demografik vaziyatning yomonlashishi,
bojxona to'lovlarini oshirish,
siyosiy keskinlikning kuchayishi,
qattiq raqobat va boshqalar.

Hujjatda risklarni hal qilish uchun aniq va asosli algoritmni taqdim qilsangiz, bu sizning biznesingiz uchun sheriklar va kreditorlarni jalb qilish kafolatlanadi.

Yangi boshlanuvchilar uchun biznes-rejani malakali tuzish uchun 15 ta maslahat

juda mashaqqatli va murakkab. Uni tuzish jarayonida ko'plab savollar tug'iladi. Shu sababli, ko'pchilik yangi boshlanuvchilar xato qilishadi.

Ularning oldini olish va biznes-rejangizni foydali qilish uchun quyidagi tavsiyalarga amal qiling:

Yozishni boshlashdan oldin, biznes-rejaning bir nechta misollarini ko'rib chiqish yaxshiroqdir.

Internetda illyustrativ misollarni topish oson va ehtimol ular sizning biznesingiz bilan bog'liq bo'ladi.

Hujjat hajmli bo'lishi kerak deb o'ylab, "suv quyish" shart emas.

Biznes-reja faqat investorlar uchun qiziqarli bo'lgan va biznesingizni yuritishda sizga foydali bo'lgan muhim, real ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak (quyidagi namunalarda bo'lgani kabi).

Xatolar, tuzatishlar va matn terish xatolari qat'iyan man etiladi.
Biznes-reja sizning korxonangizning yuqori darajaga chiqish imkoniyatini va boshqaruv jamoasining kuchli tomonlarini aks ettirishi kerak.
Biznes-rejani ishlab chiqishda raqobatni va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi.
Agar siz ko'rsatmoqchi bo'lgan ma'lumot nozik bo'lsa, uni o'tkazib yuborishingiz kerak.

Hujjatni shoshqaloqlik bilan to'ldirmang.

Bunday reja kreditorlarga kerakli ta'sir ko'rsatmaydi. Agar siz uni o'zingiz uchun tuzayotgan bo'lsangiz, baribir u qoralama versiyaga o'xshamasligi kerak.

Ko'proq jadvallar, grafiklardan foydalaning (quyidagi namunalarda bo'lgani kabi).

Statistikani shu tarzda taqdim etish materialni yanada ingl.

Bozor tahlili ko'pincha noto'g'ri.

Shuning uchun marketing bo'limiga mas'uliyat bilan yondashing va barcha kerakli ma'lumotlarni to'plang.

Biznes rejangizga raqobatbardosh va o'ziga xos xususiyatlarni kiritishingizga ishonch hosil qiling.

Biznes-rejangizdan juda mavhum iboralarni, shuningdek, noaniq tushunilgan va sizning to'lovga layoqatsizligingizni ko'rsatadigan iboralarni tashlang.

Masalan, "o'xshashi bo'lmagan mahsulot", "ko'rib chiqish bosqichida", "sotish qulayligi" va boshqalar.

Mutlaqo barcha biznes xarajatlarini hisobga oling.

Kreditorlar ushbu ustunni ayniqsa muhim deb bilishadi. Shuning uchun ular sizga xodimlarning ish haqi, soliqlar, xom ashyo sotib olish va hokazolar bo'yicha juda ko'p savollari bo'lishi mumkin.

Xavfli fikrlarni e'tiborsiz qoldirmang.

Yuqorida aytib o'tilganidek, bu sizni maqsadlaringizga erishish yo'lida duch keladigan muammolardan himoya qiladi, shuningdek, investorlarga sizni jiddiy, mas'uliyatli tadbirkor sifatida ko'rish imkonini beradi.

Biznes-rejangizda birinchi foyda yoki katta daromadga emas, balki barqaror pul oqimiga e'tibor qarating.

Vaqt chegaralarini qo'shishni unutmang.

Har qanday vazifaning muddati bor (chorak, bir yil, bir necha yil).

Agar siz biznes-rejani o'zingiz bajarishingiz mumkinligiga ishonchingiz komil bo'lmasa, hatto quyida keltirilgan namunalardan foydalangan holda, mutaxassisga pul sarflamang.

U bu masalani sizdan ko'ra ko'proq tushunadi, shuning uchun u hujjatni to'g'ri, texnik, uslubiy va kontseptual xatolarsiz tuzadi.

Tushuntirishlar bilan yuqori sifatli biznes-rejaning batafsil tavsifi

ushbu videoda topasiz:

Faoliyatning turli sohalari uchun tayyor biznes-rejalar (namunalar).

Farmatsevtika biznesi o'z ahamiyatini yo'qotmaydi, chunki dori vositalariga bo'lgan ehtiyoj yo'qolmaydi. Bundan tashqari, oila byudjetining katta qismi, qoida tariqasida, dori-darmonlarga ketadi.

Shu sababli, dorixona ochish juda foydali biznesdir.

Shuning uchun, ushbu namunada bunday biznes-rejani tuzish misolini batafsil ko'rib chiqish mantiqan to'g'ri keladi:

Agar siz boshqa sohaga kirmoqchi bo'lsangiz, kafe ochish haqida o'ylab ko'ring.

Shunga o'xshash muassasalar juda ko'p va raqobat ajoyib. Biroq, ularga bo'lgan talab ortib bormoqda. Agar siz tartibga solishning barcha jihatlarini hisobga olsangiz va sog'lom taomni taklif qilsangiz, albatta muvaffaqiyat qozonasiz.

Hujjatni to'g'ri rasmiylashtirish uchun kafe biznes-rejasining namunasini ko'rib chiqing!

Aholining erkaklar yarmi avtoservis markazini tashkil etish g'oyasiga qiziqishi mumkin.

Avtotransport vositalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish biznes-rejada yuzaga keladigan barcha omillar bilan batafsil tavsiflangan bo'lsa, xizmat ko'rsatish stantsiyasining egasi daromadsiz qolmaydi.

Ayollarga go'zallik salonini ochish yanada yoqimli bo'ladi.

Sizni ishontirib aytamizki, kosmetik xizmatlar ko'rsatadigan mavjud muassasalar sonidan qat'i nazar, sizning go'zallik sanoatidagi "korxonangiz" talabga ega bo'ladi. Buning sababi shundaki, har bir mijoz salon yaqinida bo'lishini va boshqa blokga sayohat qilmaslikni xohlaydi.

Insoniyatning adolatli yarmining vakillari savdo faoliyati bilan shug'ullanishi va gul do'konini yaratishi mumkin. G'oyaning asosiy afzalligi - kichik boshlang'ich kapital.

Bu kichik biznes ham rejalashtirishni talab qiladi. Va Rossiyada gul do'konlari unchalik mashhur bo'lmasa-da, kim biladi, ehtimol siz buni o'zgartirasiz.

Buning uchun siz yaxshi o'ylangan biznes-rejani tuzishingiz kerak (uning namunasini ushbu havolada o'rganishingiz mumkin).

Mehmonxona biznesi ancha murakkab variant bo'lib, u ko'plab omillarni, ayniqsa marketingni hisobga olishni o'z ichiga oladi.

Agar sizga qaysi o'lchamdagi xona kerakligini yoki qanday investitsiyalar kerakligini bilmasangiz, standart namunada kerakli ma'lumotlarni oling:
mehmonxona uchun biznes-reja.

Fermer xo'jaligi loyihasini amalga oshirish jarayoni kam ko'p mehnat talab qilmaydi. Ammo bu holda siz davlatdan moliyaviy yordam va imtiyozlar olish imkoniyatiga ega bo'lasiz.

Davlat investorlarini jalb qila oladigan yaxshi namunaviy reja, maqsadlarni aniq ko'rsatib beradi, .

Har qanday g'oyani amalga oshirish biznes-rejani tuzishdan boshlanadi. Busiz zarur vazifalarni aniqlash va investitsiyalar va xarajatlarning maqsadga muvofiqligini tushunish mumkin emas. Ko'pgina ishbilarmonlar bu haqiqatni e'tiborsiz qoldiradilar va ushbu foydali vositadan foydalanmaydilar.

Agar sizda yozish bo'yicha tajribangiz bo'lmasa, bu erda keltirilgan har qanday namunaviy biznes-reja barcha loyihalash standartlarini tushunishga yordam beradi, buning yordamida siz o'zingizga keyingi harakatlar uchun ko'rsatmalarni osongina belgilashingiz mumkin.

Foydali maqola? Yangilarini o'tkazib yubormang!
Elektron pochtangizni kiriting va elektron pochta orqali yangi maqolalarni oling

15Iyul

Nima uchun men ushbu maqolani yozishga qaror qildim

Chunki mendan savol so'raganlarning ko'pchiligi boshida siz hatto bezovta qilmasligingiz kerak bo'lgan narsani so'rashadi. Hatto shunday savollar ham borki, odam hech qachon duch kelishi mumkin emas. Umuman olganda, "Aqldan voy" ko'plab yangi tadbirkorlarning ongida paydo bo'ladi va biz ushbu maqolada bu qayg'uni "yo'q qilamiz". Hech bo'lmaganda qo'limdan kelganicha harakat qilaman. Keling, xatolar haqida gapiraylik, keyin men ko'rganimdek, sizga bosqichma-bosqich reja beraman.

Ba'zi xatolar va ularning echimlari

1. Zararsizlik nuqtasi hisoblanmaydi

Ko'pchilik o'z biznesini boshlash uchun hatto qaysi davrda qancha sotish kerakligini hisoblab chiqmaydi. Bu juda muhim, chunki ushbu bosqichda ko'plab biznes modellari kesiladi.

Zararsizlik nuqtasini hisoblash juda oddiy. Siz oyiga qancha xarajatlarni hisoblab chiqasiz va keyin bu xarajatlarni qoplash uchun oyiga qancha tovar sotishingiz yoki xizmatlar ko'rsatishingiz kerakligini hisoblaysiz. Agar raqam juda katta bo'lsa va siz uchun haqiqiy bo'lmasa, unda bunday biznes bilan shug'ullanmaslik yaxshiroqdir. Agar siz xarajatlarni qoplash uchun kerakli miqdordagi tovarlarni sotishingiz yoki bir necha oy ichida xarajatlarni qoplashni boshlashingiz mumkin deb hisoblasangiz, bu biznes haqida ko'proq o'ylashingiz mumkin.

Xulosa 1: Sizning boshingizda biznes haqida to'liq moliyaviy tasavvurga ega bo'lmaguningizcha, siz pul qarz ololmaysiz yoki hatto jamg'armalaringizdan foydalana olmaysiz.

2. Hamma narsa mukammal bo'lishi kerak

O'z biznesingizni boshlaganingizda, siz hamma narsa to'g'ri va chiroyli bo'lishini xohlaysiz: eng zamonaviy uskunalar sotib olinadi, eng funktsional veb-sayt yaratiladi, ofis ta'mirlanadi va hokazo.

Yaxshilikka intilish foydalidir, lekin bitta "AMMO" bor - pul sarflashdan oldin biznes modelingizning funksionalligini tekshiring. Qimmatbaho veb-sayt dizayni qilishni rejalashtirayotganda, avvalo xizmatlaringiz yoki mahsulotlaringiz umuman talabga ega ekanligiga ishonch hosil qiling.

Yoki, agar siz kafe ochmoqchi bo'lsangiz, qimmat ta'mirlashni amalga oshirishdan oldin, minimal investitsiya bilan o'zingiz ega bo'lgan binolarda sotishni boshlashga harakat qiling. Agar savdo davom etsa va shaharning ma'lum bir hududida joylashganligi hech bo'lmaganda bir oz foyda keltirsa, siz kengaytirishingiz yoki katta ta'mirlash ishlarini bajarishingiz mumkin.

Xulosa 2: Odamlarga mahsulotning o'zi kerakligiga ishonch hosil qilmaguningizcha, katta miqdordagi mablag'ni investitsiya qilmang. Va hamma narsani mukammallikka olib kelishning hojati yo'q, shu bilan boshlashni kechiktirish. Sizda bor narsadan boshlang va asta-sekin rivojlaning va yaxshilang.

3. Kelajakdagi biznesingizni tushunmaslik yoki shunchaki sevgi yo'qligi

Shaxsan men biznesni hech bo'lmaganda yoqtirishi kerak deb o'ylayman. Misol uchun, men o'zimda mavjud bo'lgan har bir biznes loyihani yaxshi ko'raman va agar men ularni sevmaganimda, ular foydali bo'lmaydi.

Ba'zi intiluvchan tadbirkorlar menga "Nima sotish kerak", "Qanday xizmatlarni ko'rsatish foydali", "Qaysi biznesni boshlash foydali" va hokazo kabi savollar bilan yozishadi. Men hammaga javob beraman: "O'z bankingni oching". Mening javobim hech kimga yoqmaydi, garchi u barcha savollarga javob beradi. Har bir tadbirkorning hayotiy vaziyati, qiziqishlari va bilimlari har xil. Agar kimdir o'yinchoq sotishni yaxshi ko'rsa, ikkinchisi erkaklar kostyumlarini sotishni yaxshi ko'rsa, ular biznesni o'zgartira olmaydi va u qadar muvaffaqiyatli bo'lmaydi. Buning sababi shundaki, ular modelning o'zini tushunmaydilar va shunchaki qiziqish bildirmaydilar.

Xulosa 3: G‘oyaning foydasi borligini bilganingiz va unga qiziqishingiz yo‘qligi uchungina biznes qura olmaysiz. Biznesni tushunish, sevish va "bilish" kerak. Misol uchun, men massaj salonini ochib, biznesni muvaffaqiyatga olib borolmayman. Menda pul yo'qligi uchun emas, balki bu biznes haqida hech narsa bilmasligim uchun.

Biznesingizni qayerdan boshlash kerak - noldan 10 qadam

Boshlash uchun shuni aytmoqchimanki, quyida men o'z biznesingizni qanday boshlash bo'yicha 2 ta reja beraman: to'liq va soddalashtirilgan. Keling, to'liq biridan boshlaylik.

1-qadam. Biznes g'oyasi

Albatta, biznesni boshlash uchun nimadan boshlashni aniq bilish kerak. Tadbirkorning g‘oyasi bo‘lishi kerak, deb aytganman, aytaman va aytaman. Agar siz hatto g'oyani ham keltira olmasangiz, unda biz qanday biznes haqida gapirayapmiz? Siz innovator bo'lishingiz va tasavvur qilib bo'lmaydigan narsani o'ylab topishingiz shart emas. Siz allaqachon ishlayotgan g'oyani qabul qilishingiz, atrofga nazar tashlashingiz, undagi kamchiliklarni topishingiz yoki uni O'ZINGIZ ko'rgan tarzda yaxshilashingiz mumkin va bu boshqa biznes bo'ladi. O'rnatilgan bozorga kirish uni o'zingiz shakllantirishdan ko'ra osonroqdir. Va g'oya global bo'lishi shart emas; siz mikrobiznes boshlashingiz mumkin yoki.

Biznes g'oyasini o'ylab topish yoki topish uchun quyidagi maqolalarni o'qing va o'qib chiqqandan so'ng siz 100% g'oya haqida qaror qabul qilasiz:

Maqolalarni o'qib, g'oyalarni o'ylab topganingizdan so'ng, keyingi bosqichga o'tishingiz mumkin.

2-qadam. Bozor tahlili

Biznes g'oyani tanlagandan so'ng, siz bozorni tahlil qilishingiz, odamlarga sizning mahsulotingizga umuman muhtojmi yoki yo'qligini aniqlashingiz kerak. Raqobatni baholang, raqobatchilarning ijobiy va salbiy tomonlarini aniqlang, sizni raqobatchilaringizdan nimasi bilan ajratib turishini o'zingizda toping. Narxlarni, xizmat ko'rsatish sifatini, assortimentni (agar bu tovar biznesi bo'lsa) solishtiring va iloji boricha yaxshiroq bo'lishingiz mumkin bo'lgan narsalarni qidiring. Bu zarur. Nega? O'qing!

Talab va taklifni baholab, mavjud kompaniyalar bilan raqobatlasha olishingizni tushunganingizdan so'ng, davom etishingiz mumkin.

3-qadam. Biznesni rejalashtirish

5-qadam. Biznesingizni ro'yxatdan o'tkazing

Ushbu bosqichni o'tkazib yuborib bo'lmaydi, chunki biznes ro'yxatdan o'tgan bo'lishi kerak. Siz MChJ yoki yakka tartibdagi tadbirkordan foydalanishingiz mumkin. Hammasi sizning faolligingizga bog'liq. Bunda sizga quyidagi maqolalar yordam beradi:

Sizning biznesingiz ro'yxatdan o'tgandan so'ng, keyingi bosqichga o'tishingiz mumkin.

Qadam 6. Soliqlar va hisobot

Men bu qadamni darhol ko'rsatdim, chunki siz dastlab qaysi soliq tizimida ishlashingizni hal qilishingiz kerak. Buni darhol qilish kerak, chunki soliqlar miqdori va to'lash usullari bunga bog'liq. Buning uchun quyidagi maqolalarni o'qing:

Shuningdek, bo'limdagi boshqa maqolalarni o'qing, chunki u erda siz har doim soliq va buxgalteriya hisobini yuritish bo'yicha dolzarb va to'liq ma'lumotlarni topasiz. Shuningdek, siz o'z savolingizni berishingiz va mutaxassisdan javob olishingiz mumkin.

7-qadam: Fikringizni tezda sinab ko'ring

Ba'zilar siz biznesni ro'yxatdan o'tkazmasdan test qilishingiz mumkin, deb aytishadi. Va siz haqsiz! Bu mumkin, lekin men boshida voqealar rivojlanishining 2 ta varianti bo'lishini yozganim yo'q, ikkinchisida men bu haqda gaplashaman. Endi sinovning o'ziga o'tamiz.

Dastlab sizga kerak bo'lgan narsa tezkor sinov - "jangda sinov". G'oyani sinab ko'rish uchun o'z pulingizdan foydalaning, minimal reklama bering, eng kichik mahsulotni yarating va uni sotishga harakat qiling. Talabni amalda o'rganing, aytganday. Siz o'zingizning rejangizni ko'rib chiqishingiz, boshlash uchun minimal zarur bo'lgan narsani baholashingiz va darhol boshlashingiz kerak. Bu nima uchun qilinmoqda? Eng boshida men tadbirkorlarning xatolaridan biri haqida yozgan edim, bu esa boshlashni kechiktirish, doimiy takomillashtirish va hokazo. Uni mukammallikka etkazishning hojati yo'q, g'oyani amalda sinab ko'rish, birinchi sotuvlarni olish va rivojlanishni davom ettirish uchun ilhomlanish uchun imkon qadar tezroq boshlash kerak.

Agar boshlang'ich birinchi savdoni bermasa, unda siz rejani, g'oyani qayta ko'rib chiqishingiz va xatolarni izlashingiz kerak. Tez boshlash, shuningdek, muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda siz kamroq vaqt, kuch va pul sarflashingiz uchun amalga oshiriladi. Bir yil davomida tayyorgarlik ko'rish va keyin muvaffaqiyatsizlikka uchraganingiz ko'proq bezovta bo'lishiga rozi bo'lasizmi? Hali oz vaqtingiz bo'lsa-da, xatolaringizni darhol anglash kamroq haqoratli. Shunday qilib, siz yo'lda o'zgarishlar qilishingiz mumkin va hamma narsa ishlay boshlaydi!

Sizning fikringiz va biznesingizni sinab ko'rish uchun u sizga yordam berishi mumkin. Bu ko'proq g'oyani Internetda sinab ko'rish uchun, lekin real sektor uchun ham mos keladi (oflayn).

8-qadam. Biznesni rivojlantirish

Sinovlar o'tkazilgandan so'ng, reja tuzatildi va sotuvlar asta-sekin boshlandi, siz o'z biznesingizni rivojlantirishingiz va rejada yozgan hamma narsani mukammal darajada takomillashtirishingiz mumkin. Endi siz saytni yaxshilashingiz, omborlar yoki ofislarni ko'paytirishingiz, xodimlarni kengaytirishingiz va hokazo. Sizning g'oyangiz va biznes modelingiz o'z samaradorligini ko'rsatsa, siz uchun yanada global maqsadlarni belgilash osonroq bo'ladi. Bundan tashqari, siz birinchi buyurtmalaringiz yoki sotuvlaringizdan birinchi pulni oldingiz va uni rivojlanishga qayta sarmoya kiritishingiz mumkin.

Agar pul etarli bo'lmasa, siz allaqachon kredit va qarz olishga murojaat qilishingiz mumkin, chunki biznes pul olib keladi va siz uning rivojlanishi uchun toza vijdon bilan qarz olishingiz mumkin. Agar sizga ko'p pul kerak bo'lmasa, unda hatto kredit karta ham mos kelishi mumkin. Men sizga kredit karta pullarini o'z biznesingiz uchun qanday qilib foizsiz ishlatishingiz mumkinligini aytdim.

9-qadam. Faol reklama

Bu qadamni rivojlanish deb tasniflash mumkin edi, lekin men uni alohida oldim. Kengroq omborlar, yanada kuchli uskunalar va veb-saytlar, ko'proq xodimlar va hokazolarga ega bo'lgach, bularning barchasini ish bilan ta'minlashingiz kerak. Bu maksimal darajada agressiv reklamani talab qiladi. Siz ko'plab reklama imkoniyatlaridan foydalanishingiz kerak. Internetda mijozlarni qidiring, oflayn reklama qiling, to'g'ridan-to'g'ri savdo bilan shug'ullaning va hokazo. Qanchalik ko'p reklama vositalaridan foydalansangiz, natija shunchalik yaxshi bo'ladi. Lekin natijalarni yozib qo'ying va byudjetlaringizni behuda sarflamaslik uchun samarasiz reklama vositalarini o'chirib tashlang.

10-qadam. Masshtablash

Sizning biznesingiz yaxshi ishlaydi, pul olib keladi, siz doimo rivojlanasiz, hamma narsa ajoyib! Ammo tegishli yo'nalishlar yoki qo'shni shaharlar ham mavjud. Agar sizning biznes modelingiz sizning shahringizda muvaffaqiyatli bo'lsa, unda siz boshqa shaharlarda vakolatxonalar ochishingiz mumkin. Agar qo'shni shaharlarga borish istagi yoki imkoniyati bo'lmasa, u holda siz shunchaki qo'shni yo'nalishni olishingiz mumkin, agar mavjud bo'lsa.

Misol uchun, agar siz maishiy texnika sotsangiz, siz bir vaqtning o'zida ta'mirlash xizmatini ochishingiz va pullik ta'mirlash xizmatlarini ko'rsatishingiz mumkin. Agar mijozingiz jihozlarini ta'mirlash imkoni bo'lmasa, siz har doim unga do'koningizdan biror narsa sotib olishni taklif qilishingiz mumkin. Umuman olganda, o'z biznesingizga qarang va ishonchim komilki, siz o'zingiz uchun biror narsa topasiz.

Yana nimaga e'tibor berishingiz mumkin?

Biznesni boshlashda biznesingiz qanchalik samarali ekanligini boshida baholashga imkon beruvchi bir nechta parametrlar mavjud; ularga jiddiy yondashing:

Agar sizning biznesingizning sof daromadi asbob-uskunalar va soliqlarni hisobga olmaganda noldan yuqori bo'lsa, sizning biznesingiz omon qoladi, chunki u bir oz pul ishlab chiqaradi. Agar u noldan past bo'lsa, bu sizning biznesingiz pulni yoqib yuborayotganini va etarli kredit va investitsiyalarga ega bo'lmasligini anglatadi;

Agar siz 200 000 ga sotishni rejalashtirgan bo'lsangiz, lekin 50 000 ga sotsangiz, bu sizning ishingizni va, ehtimol, rejaning o'zini jiddiy sozlash uchun sababdir;

Siz qulay bo'lishingiz kerak. Biznes qiyin. Agar siz ham doimo qiynalayotgan bo'lsangiz, biznes vazifalarini engish qiyin bo'ladi. O'z biznesingizni yuritish orqali o'zingizni chetda his qilmaslik uchun o'zingizga qulaylik bering.

Soddalashtirilgan sxema yordamida o'z biznesingizni qanday boshlash va ochish

Va'da qilinganidek, men sizga o'z biznesingizni qanday boshlashingizning soddalashtirilgan sxemasini beraman. Chunki Men yuqoridagi barcha fikrlarni allaqachon tasvirlab berganman, shuning uchun men o'zimni takrorlamaslik uchun ularga murojaat qilaman.

Men o'zim ushbu sxemadan bir necha marta foydalanganman, chunki men oldin juda ko'p narsalarni o'tkazib yuborish mumkin bo'lgan juda kichik loyihalarni ishga tushirganman. Shunday qilib, diagramma quyidagicha ko'rinadi:

G'oya (u har doim bo'lishi kerak);
Oson rejalashtirish, siz uni yozishingiz shart emas, lekin asosiy fikrlarni daftarga qo'ying. Bu modelni chizish uchun amalga oshiriladi;
Fikrning tezkor sinovi. Ehtimol, sarmoya kiritmasdan va pul topmasdan ham. Yoki sizga juda kam pul kerak bo'ladi va u sizning omonatingizda bo'ladi;
Rivojlanish va faol targ'ibot. Birinchi buyurtmalar qabul qilingandan so'ng, siz faol reklamani boshlashingiz va hamma narsani amalga oshirishingiz mumkin;
Biznesni ro'yxatdan o'tkazish va masshtablash.

Ko'rib turganingizdek, men ro'yxatdan o'tishni oxirida o'tkazib yubordim, chunki ba'zi biznes loyihalari ro'yxatdan o'tmasdan amalga oshirilishi mumkin, chunki test paytida siz unchalik ko'p pul olmaysiz, buning uchun darhol soliq idorasiga murojaat qilishingiz kerak. Ammo agar biznes modeli o'z samaradorligini ko'rsatgan bo'lsa va faol reklamadan so'ng daromadlar o'sib borayotgan bo'lsa, unda ro'yxatdan o'tish darhol bo'lishi kerak.

Ammo birinchi bosqichlarda ham, agar sizga chakana savdo maydoni, ofis kerak bo'lsa yoki shartnomalar bo'yicha kompaniyalar bilan ishlash kerak bo'lsa, ro'yxatdan o'tmasdan qila olmaysiz, chunki buning uchun sizga kamida yakka tartibdagi tadbirkor kerak.

Xulosa

Ushbu maqolada men sizga biznesingizni qayerdan boshlashni aytdim, yangi boshlanuvchilar tez-tez yo'l qo'yadigan va men qilgan xatolar haqida gapirib berdim va endi siz o'z biznesingizni boshlashdan oldin nima qilish kerakligini bilasiz. Mening veb-saytimni o'qing, unga obuna bo'ling va o'z ishingizni qilishni boshlashga harakat qiling. Saytda hech kimni yordamisiz qoldirmaymiz. E'tiboringiz uchun rahmat!

Hurmat bilan, Shmidt Nikolay

Biznes-reja - bu tadbirkorga bozor muhitida harakat qilish va maqsadlarni ko'rishga yordam beradigan narsa. Ko'pgina muvaffaqiyatli odamlar fikrni qog'ozga yozib qo'yish kerakligini ta'kidlaydilar, aks holda u hech qachon amalga oshmaydi. Shuning uchun biznes-reja muvaffaqiyatli biznes yuritish uchun zarur. Biznes-rejani o'zingiz qanday yozishingiz mumkin: namuna va bosqichma-bosqich ko'rsatmalar bizning yangi nashrimizda mavjud!

Biznes-reja - bu kompaniya unga muvofiq faoliyat yuritadigan dastur. Tashkilotning harakatlarini malakali muvofiqlashtirish va uning rivojlanish yo'nalishlarini ko'rish uchun kerak.

Biznes-rejani o'ziga xos mashq deb atash mumkin. Tadbirkor turli stsenariylarni o'ynaydi, ular davomida u muammolarni ko'rishi va ularni hal qilish yo'llarini topishi mumkin. Bunday holda, odam haqiqiy vaziyatda bo'lgani kabi pul yo'qotmaydi.

Biznes-reja maqsadlari

Tashkilot maqsadlarini shakllantirish (qisqa muddatli va uzoq muddatli)
Loyihaning oxirgi muddatlarini belgilang
Mahsulotlar uchun maqsadli auditoriya va bozorlarni aniqlang
Tashkilotning raqobatbardoshligini tahlil qilish
Kompaniyaning afzalliklarini aniqlang
Xarajatlar darajasini baholang
Tashkilotning iqtisodiy samaradorligini oshirishga qaratilgan chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish
Foyda miqdori va biznesning rentabellik darajasini taxmin qiling.

Biznes-reja va texnik-iqtisodiy asoslashni ishlab chiqishning umumiy sxemasi.

Biznes-rejaga nimalar kiradi?

1. Sarlavha sahifasi va mazmuni

Bu erda kompaniyaning muhri va ta'sischilarning aloqa ma'lumotlari, shuningdek hujjatning mazmuni ko'rsatilishi kerak.

2. Xulosa (kirish)

Ushbu qism butun biznes-rejaning qisqacha mazmunidir. Eng muhimi bu erda bo'lishi kerak, ya'ni. biznes va moliyaviy qismning dolzarbligini asoslash.

Rezyume taxminan ikki sahifadan iborat bo'lmasligi kerak. U eng boshida joylashgan bo'lsa-da, uni tuzish oxirida boshlanishi kerak. Siz bunga mas'uliyat bilan yondashishingiz kerak, chunki bu investor o'rganadigan qismdir.

3. Kompaniya tarixi

Agar sizda allaqachon mavjud tashkilot bo'lsa, unda siz uning kelib chiqish tarixi va muvaffaqiyatlari haqida gapirishingiz kerak.

4. Bozor imkoniyatlari

Ushbu bo'limda korxonaning SWOT tahlilini o'tkazish kerak, ya'ni. uning kuchli va zaif tomonlarini, imkoniyatlari va tahdidlarini aniqlash.

7. Biznes modeli

Bu moliyaviy reja. Bu erda siz barcha daromad va xarajatlar manbalarini tavsiflashingiz kerak. Shuningdek, siz etkazib beruvchilar va asosiy xaridorlarni ko'rsatishingiz kerak.

Kafe biznes-rejasi: hisob-kitoblar misoli va noldan o'z kafengizni yaratish bo'yicha bosqichma-bosqich ko'rsatmalarni topish mumkin.

8. Prognoz

Ushbu bo'limda siz moliyaviy prognozni yaratishingiz kerak. Loyihaning foyda miqdori va to'lov muddati haqida yozish kerak.