O'qish 9 min. Ko'rishlar 363 25.08.2018 da chop etilgan

Ko'pgina kichik firmalarning rahbarlari o'z bizneslarini nazorat qiladilar. Biroq, kompaniya ma'muriyatiga katta yuk bo'lgan yirik tashkilotlarda o'rinbosarni jalb qilish kerak bo'ladi. Ushbu lavozimni egallagan shaxs bosh direktor vazifalarining bir qismini o'z zimmasiga oladi. Ushbu maqolada biz bosh direktor o'rinbosarining ish tavsifi nimani o'z ichiga olishi haqida gapirishni taklif qilamiz.

Deputat lavozimi hajmi va sohasiga mansubligidan qat'i nazar, har qanday kompaniyada paydo bo'lishi mumkin

Bosh direktor o'rinbosari: kasbning mohiyati

Har bir kompaniya rahbariyati ko'rib chiqilayotgan lavozimni joriy etish vaqtini mustaqil ravishda tanlash huquqiga ega. Ko'pgina hollarda, bu lavozim bosh direktor lavozimiga kirish bosqichida joriy etiladi. Kamdan kam hollarda, shtat jadvaliga o'zgartirishlar to'g'ridan-to'g'ri ish paytida amalga oshiriladi. Ba'zi hollarda, bir kishi keyinchalik rahbar lavozimini egallagan deputatlik lavozimiga saylanadi. Qoidaga ko'ra, bunday vaziyatlarda ishdan ketmoqchi bo'lgan bosh direktor o'z yordamchisini ish jarayonining barcha nozikliklari bilan tanishtirishi kerak. Bosh direktor o'rinbosari lavozimi unvoni ko'p sinonimlarga ega ekanligiga e'tibor qaratish lozim. Bularga ijrochi direktor yoki vitse-prezident kabi lavozimlar kiradi.

Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu xodimning vazifalari biznes shakliga qarab farq qilishi mumkin.

Ko'pincha, xodimning barcha majburiyatlarini o'z ichiga olgan ish tavsifi kompaniya rahbari yoki ta'sis kengashi a'zolari tomonidan tuziladi. Bosh direktor o'rinbosari ishiga misol sifatida quyidagi holatni tahlil qilish kerak. Menejer faqat ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liq masalalar bilan shug'ullanadigan tashkilotni tasavvur qilaylik. Korxona rivojlanishining ma'lum bir bosqichida iqtisodiy va huquqiy yordamga ehtiyoj paydo bo'ladi. Bu sohalar bilan shug‘ullanuvchi o‘rinbosarning tayinlanishi korxona rahbari zimmasiga tushadigan yukni kamaytirishi mumkin. Ushbu qadam rahbariyatga o'zini majburiyatlarning bir qismidan ozod qilib, ishlab chiqarish ustidan nazoratni davom ettirishga imkon beradi.

Ushbu lavozimni egallagan shaxs mehnat faoliyati samaradorligini oshiradigan ma'muriy zanjirni yaratishga qonuniy huquqqa ega. Iqtisodiy-huquqiy bo'limni tashkil etishdan oldin vitse-prezident o'z rahbariyatining shaxsiy ruxsatini olishi kerak. Yangi tuzilmalarni yaratishga ruxsat olgandan keyingina vitse-prezident yangi mutaxassislarni izlashi mumkin. Agar siz bozorning yangi segmentlarini o'zlashtirmoqchi bo'lsangiz, ko'plab tashkiliy masalalarni hal qiladigan yordamchini yollash zarurati paydo bo'lishi mumkin. Kompaniyaning rivojlanish yo'lini belgilaydigan turli strategiyalarni ishlab chiqish uchun vaqt topish uchun ba'zi muhim funktsiyalarni tajribali mutaxassisga topshirish kerak.

Bosh direktorning birinchi o'rinbosari lavozimi kompaniyaning o'ziga xos ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda shakllantiriladi

Bu lavozimga kim saylanadi (umumiy portret)

Deputatlikni kim egallashi mumkin, degan savolga javob bering. gen. rejissyor, juda qiyin. Bu erda nafaqat kelajakdagi xodimning ish majburiyatlarini, balki tashkilotning yo'nalishini ham hisobga olish kerak. Ushbu lavozimga da'vogarlarga qo'yiladigan talablarning aksariyatiga asoslanib, siz ushbu lavozimga eng yaxshi nomzodning umumiy portretini yaratishingiz mumkin:

1. Yigirma yetti yoshdan o‘ttiz uch yoshgacha bo‘lgan erkak.
2. Oliy iqtisodiy yoki texnik ma'lumot.
3. Ko'rib chiqilayotgan sohada bir yildan ortiq amaliy tajriba.
4. Ish jarayonini yaratish qobiliyati.
5. Etakchilik fazilatlarining mavjudligi, to'liq avtonomiya va yuqori darajadagi mas'uliyat.

Tajriba shuni ko'rsatadiki, texnik ma'lumotga ega bo'lgan odamlar tuzilgan ko'nikmalar mavjudligi sababli ijrochi direktorning vazifalarini yaxshiroq bajara oladilar. Bunday odamlar osongina maksimal natijalarga olib keladigan ish oqimini boshqarish sxemalarini yaratadilar. Yirik firmalarning ko'plab menejerlari ikkita oliy ma'lumotga ega bo'lgan nomzodlarni tanlashni afzal ko'rishadi.

Deputatning asosiy vazifalari

Ijrochi direktorning ish tavsifini malakali ravishda tuzish uchun ushbu lavozimga da'vogarga boshqaruv vazifalarining qaysi qismi yuklanishini hal qilish kerak. Ko'rib chiqilayotgan pozitsiya quyidagi sohalarga bo'lingan:

1. Bosh direktorning birinchi o'rinbosari- Bu lavozim bir vaqtning o'zida bir nechta sohalarda ishlashni o'z ichiga oladi. Birinchi vitse-prezident ishlab chiqarish jarayonini nazorat qilish va pudratchilar bilan hamkorlik qilish bilan shug'ullanishi mumkin. Ushbu lavozimni egallagan shaxs tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyati bilan bog'liq bo'lgan kompaniyaning barcha muhim hujjatlarini imzolash huquqiga ega.
2. Kompaniyaning marketing va iqtisodiy faoliyati bo'yicha direktor– Mazkur yo‘nalish vakillari bozorga sotiladigan mahsulotlarni ilgari surish strategiyasini ishlab chiqish bilan shug‘ullanmoqda. Ushbu mansabdor shaxsning funktsiyalariga yangi savdo bozorlarini qidirish, sheriklar bilan shartnomalar tuzish va moliyaviy komponent bilan bog'liq boshqa masalalarni hal qilish kiradi.
3. o'rinbosari xavfsizlik, xodimlar va texnik masalalar uchun- bunday lavozimlarni egallagan shaxslar tashkiliy masalalarning ma'lum bir qismi uchun javobgardirlar. Bunday lavozimlar bir nechta bo'limlardan iborat yirik kompaniyalarda taqdim etiladi, ularning har biri o'ziga xos funktsiyalarga ega.
4. Yuridik direktor- ushbu lavozimga da'vogarlarga qat'iy talablar qo'yiladi. Mutaxassislarning fikricha, yuridik bo‘limning faoliyati tashkilot faoliyatiga yuqori darajada ta’sir ko‘rsatadi.
5. o'rinbosari umumiy masalalar bo'yicha- bu lavozim birinchi vitse-prezidentning rasmiy lavozimi bilan yuqori o'xshashlikka ega. Faqatgina farq - bu vakolatlarning kichikroq ro'yxati. Qoida tariqasida, ushbu yo'nalish vakillari ish yuritish va kadrlar masalalarini nazorat qilish funktsiyalarini o'z zimmalariga oladilar.

Hujjatli ta'minotni yaratish masalasi alohida e'tiborga loyiqdir. Qoidaga ko'ra, kompaniya egasi lavozim tavsiflarini ishlab chiqishda bevosita ishtirok etadi. Ko'pincha bu vazifa ta'sischilar kengashi a'zolariga yuklanadi. Ish tavsifi - ma'muriy va tashkiliy xususiyatga ega bo'lgan mahalliy normativ hujjat. Ushbu hujjatda ushbu lavozim vakilining majburiyatlari va huquqlari ro'yxati mavjud.

Direktor o'rinbosarining vazifalar doirasi shunchalik kengki, bu lavozimga ideal nomzodning bir xil fazilatlarini shakllantirish deyarli mumkin emas.

Ish tavsifi loyihasini ishlab chiqish

Kompaniya vitse-prezidentining ish tavsifi bir nechta asosiy bo'limlardan iborat. Birinchi bo'lim - "umumiy qoidalar" bandi. Unda ko‘rib chiqilayotgan lavozimni egallagan shaxs kimga hisobot berishi va ushbu lavozimni egallagan shaxs kimga hisobot berishi to‘g‘risidagi ma’lumotlarni taqdim etadi. Quyidagi bandda xodimning mehnat majburiyatlari ro'yxati keltirilgan. Mehnat faoliyatini tartibga soluvchi hujjatni ishlab chiqishda vitse-prezidentning barcha vazifalarini to'g'ri tavsiflash juda muhimdir. Ushbu qadam xodimning faoliyati bilan bog'liq nizolar xavfini sezilarli darajada kamaytiradi.

Uchinchi bo'limda xodimning huquqlari to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud. Keyingi bandda mas'uliyat darajasi haqida ma'lumot berilgan. Vitse-prezident lavozimi nomzoddan yuksak fidoyilikni talab qiladigan mas'uliyatli lavozim ekanligini tushunish muhimdir. Fors-major holatlarining yuzaga kelishiga sabab bo'lgan xodimning harakatsizligi jarimalar bilan jazolanishi mumkin. Quyida biz bosh direktor o'rinbosarining vazifalarini batafsil ko'rib chiqishni taklif qilamiz.

Umumiy pozitsiya

Yuqorida ta’kidlaganimizdek, bu yerda deputat ishini nazorat qila oladigan shaxslar haqida ma’lumotlar keltirilgan. Aksariyat hollarda bu rol kompaniya rahbariga yuklanadi. Biroq, ba'zi hollarda, nazorat funktsiyasi birinchi vitse-prezident yoki ta'sis kengashi a'zolariga yuklanadi. Qoida tariqasida, ushbu bo'lim tashkilot va lavozimning o'zi haqida umumiy ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Ushbu paragrafni tuzishda ishchi nazorat qilishi kerak bo'lgan aniq sohalarni ko'rsatish muhimdir.

Xuddi shu bo'limda lavozimga kirish va ishdan bo'shatish tartibi belgilangan. Bu erda bosh direktor mehnat munosabatlarini to'xtatishi mumkin bo'lgan aniq holatlar ro'yxati. Shuningdek, ushbu bandda bosh direktor o'rinbosari bilan tuzilgan mehnat shartnomasi namunasi, vitse-prezident vaqtincha yo'q bo'lganda uning o'rnini bosadigan shaxslar to'g'risidagi ma'lumotlar, shuningdek xodimning o'ziga qo'yiladigan talablar bo'lishi mumkin.

Odatda, bosh direktor o'rinbosari lavozimini 30 yoshgacha bo'lgan mutaxassis egallaydi

Kasbiy mas'uliyat

Huquqiy masalalar bo'yicha mutaxassislarning fikriga ko'ra, ushbu bo'lim asosiylardan biridir. Bu shuni anglatadiki, ushbu bandni ishlab chiqishga ehtiyotkorlik bilan yondashish kerak. Ko'pgina menejerlar hujjat tuzilishini ishlab chiqishda yordam berish uchun tajribali yuristlarga murojaat qilishni afzal ko'rishadi.

Qoidaga ko'ra, ijrochi direktorning vazifalari ro'yxati ishlab chiqarishni nazorat qilish va belgilangan bo'limda mehnat jarayonini tashkil qilishni o'z ichiga oladi. Ba'zi xodimlar tegishli tuzilmalar va alohida xodimlarning ishini muvofiqlashtirish uchun javobgar bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, vitse-prezident kompaniya rahbariyatidan muammolarni hal qilish mas'uliyatini o'z zimmasiga oladi. Xodimlarning asosiy vazifalaridan biri korxonani ishlab chiqarishning to'laqonli ishlashi uchun zarur bo'lgan xom ashyo va materiallar bilan ta'minlashdir.

O'rnatilgan huquqlar

Deputatning huquqlari Bosh direktor kompaniya faoliyati bilan chambarchas bog'liq. Oddiy qilib aytganda, ushbu bo'lim ushbu shaxsga tegishli bo'lgan vakolatlar ro'yxatini o'z ichiga oladi. Ushbu vakolat direktorga kompaniya faoliyatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan muhim masalalarda ishtirok etish imkonini beradi. Ushbu bo'limni tuzishda ushbu xodim qaysi bo'limlarni boshqarishi mumkinligini ko'rsatish kerak. Ushbu qadam ish jarayonini tizimlashtiradi va turli nizolar paydo bo'lishining oldini oladi.

Qoida tariqasida, vitse-prezidentning huquqlari ro'yxati xodimlarni taqsimlash bo'yicha yukni taqsimlashni, mahalliy va chiquvchi hujjatlarni tayyorlashni, shuningdek, kadrlar bilan bog'liq muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi. Ushbu lavozimdagi rahbarlar moddiy rag'batlantirishga loyiq xodimlarni tanlashlari, mehnat faoliyatini optimallashtirish bilan bog'liq masalalarni hal qilishlari va xodimlarning ishini nazorat qilishlari mumkin.

Ko'p jihatdan, deputatning vazifalari bosh direktor oldida turgan vazifalarga o'xshaydi.

Mas'uliyat

Oxirgi bo'limda xodimning javobgarlik darajasi to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud. Qoida tariqasida, bu kompaniyaning mulkiy qadriyatlarini va ma'lumotlarning maxfiyligini saqlash majburiyatini ko'rsatadi. Vitse-prezidentning mas'uliyati tayinlangan bo'linmaning ishlashi va rahbariyat tomonidan belgilangan rejaning bajarilishiga taalluqlidir. Ushbu bo'limda siz kompaniyaga moddiy zarar etkazgan harakatsizlik uchun javobgarlik darajasini belgilashingiz kerak.

Yuqorida aytilganlarga asoslanib, xulosa qilishimiz mumkinki, bosh direktor o'rinbosari rejalashtirish masalalari bilan shug'ullanishi, xodimlarning faoliyatini nazorat qilish, ta'sischilar kengashi uchun hisobotlarni ishlab chiqish, pudratchilar va nazorat organlari bilan o'zaro hamkorlik qilish, shuningdek, mehnat jarayonini tashkil etishi shart.

Ish tavsifini loyihalashning xususiyatlari

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, kompaniya egasi bo'lim boshliqlari uchun lavozim tavsiflarini tuzishda bevosita ishtirok etadi. Ushbu vazifa ta'sis kengashi a'zolariga yoki rahbarlik lavozimiga tayinlangan shaxslarga o'tkazilishi mumkin. Hujjatni tuzishda, aktning tuzilishini to'g'ri ishlab chiqishga yordam beradigan tajribali advokatni jalb qilish juda muhimdir.

To'liq tuzilgan yo'riqnoma GOSTga muvofiq tikilgan va rahbarning imzosi bilan tasdiqlangan bo'lishi kerak. Shuni e'tiborga olish kerakki, yangi xodimni ishga qabul qilishda nomzod mehnat shartnomasini imzolashdan oldin birinchi navbatda ushbu hujjat bilan tanishishi kerak. Vitse-prezident lavozimiga nomzod tasdiqlangandan so'ng, lavozim yo'riqnomalarining nusxasi ishga qabul qilingan xodimga beriladi. Asl nusxa buxgalteriya bo'limida yoki idorada saqlanishi kerak. Quyida vitse-prezident lavozimiga tayinlash to'g'risidagi buyruq namunasi keltirilgan:

Bo‘lajak deputat umumiy iqtisodiy masalalarni, soliq qonunchiligi qoidalarini tushuna olishi kerak

Xulosa (+ video)

Kompaniya rahbarining o'rinbosari tashkilot faoliyati uchun muhim bo'lgan ko'plab tashkiliy masalalar bilan shug'ullanishi kerak. Qoida tariqasida, bunday xodimga bo'lgan ehtiyoj biznesni kengaytirish bosqichida, ta'sischilar kengashi a'zolari va kompaniya rahbari uzoq muddatli rejalarni tuzish bilan shug'ullanayotganda paydo bo'ladi. Ushbu vaqt oralig'ida vitse-prezident kompaniya faoliyati uchun muhim bo'lgan qisqa muddatli vazifalar bilan shug'ullanishi kerak. Yuqorida aytilganlardan xulosa qilishimiz mumkinki, ko'rib chiqilayotgan pozitsiya har bir kompaniyadagi asosiy pozitsiyalardan biridir.

Bilan aloqada

Ko'pgina korxonalarda direktor o'rinbosari lavozimi shakllantirilmoqda. Biz darhol aytamiz, agar kerak bo'lsa, bunday mutaxassis direktorni almashtiradi va barcha boshqaruv funktsiyalarini o'z zimmasiga oladi. Qolgan vaqtlarda mutaxassis aniq cheklangan vazifalarni bajaradi. Darhaqiqat, direktor hamma narsani nazorat qilishi kerak, uning o'rinbosari ham ushbu funktsiyalarning bir qismini o'z zimmasiga oladi va keyinchalik direktorga korxona tuzilmasini aniq belgilash imkonini beradigan qisqa hisobotlarni taqdim etadi. Ya'ni, ushbu formatdagi mutaxassis korxona yoki tashkilotning barcha sohalarida yaxshiroq nazoratni yaratish uchun menejer vazifalarining bir qismini oladi. Ko'rinib turibdiki, bunday funktsiyalarni bajarish uchun menejment bunday mutaxassisga bir qator vakolatlarni berishi kerak.

Mutaxassis butun korxonani modernizatsiya qilish bo'yicha ishlarni nazorat qiladi, kompaniyaning joriy holatini tahlil qilish tartibini amalga oshiradi, qulayroq va arzonroq ish jarayonlarini yaratish uchun ma'lum o'zgartirishlar kiritish to'g'risida qaror qabul qiladi. Shuningdek, u xodimlarni kerakli o'quv ma'lumotlari bilan ta'minlaydi. Ya'ni, seminarlar, malaka oshirish kurslarini tashkil qiladi, mehnatni muhofaza qilish va texnologiya bo'yicha o'quv jarayonlarini tizimli ravishda olib borishni ta'minlaydi, bu esa kasbiy harakatlarni xavfsiz bajarish jarayonini amalga oshirish imkonini beradi. Bu korxonaning moliyaviy xarajatlarini tahlil qilish jarayoniga malakali yondashuv zarurligini belgilaydi. Ushbu formatdagi mutaxassis boshqa bo'limlardan hisobot hujjatlarini qabul qiladi, uni tahlil qilish jarayonini amalga oshiradi, umumiy hisobotlarni tuzadi va menejerga taqdim etadi. Shundan so'ng, olingan ma'lumotlar asosida korxona yoki tashkilot ishini o'zgartirish va o'zgartirish, ishlab chiqarishga innovatsion usullarni joriy etish va boshqalar bilan bog'liq bo'lgan muayyan loyihalarni qabul qilish jarayoni amalga oshiriladi.

Deputat o‘z zimmasiga tarbiyaviy ishlarni olib borish mas’uliyatini ham oladi. Asosan, bunday vazifalar turli korxonalarda shakllantirilmasligi mumkin, lekin ko'pincha deputat barcha xodimlarning malaka talablariga javob berishi va ishga o'z vaqtida kelishiga ishonch hosil qiladi. Agar kerak bo'lsa, muayyan to'plamlarni amalga oshiradi. Muntazam ravishda ishdan bo'shatish yoki rasmiy formatdagi ko'rsatmalar bilan belgilangan asosiy talablar bajarilmagan taqdirda ishdan bo'shatish imkoniyatini baholaydi. Albatta, salbiy oqibatlar yuzaga kelishining oldini oluvchi ishlar olib borilmoqda. Ya’ni, deputat qonunbuzarliklar va ularning oqibatlariga oid ma’ruzalarni tizimli ravishda o‘tkazish mas’uliyatini o‘z zimmasiga oladi, qoidabuzarlar bilan individual suhbatlar o‘tkazadi.

Ko'rib turganingizdek, bunday mutaxassisning vazifalari kengaytirilgan ro'yxatda keltirilgan. Darhaqiqat, mutaxassis - bu xodimlar va butun korxona o'rtasidagi bo'g'in, rahbar bilan. Deputat olgan barcha ma'lumotlarni ixtisoslashtirilgan hisobotlarga kiritadi, shundan so'ng ularni rahbarga topshiradi. Ko'pincha rasmiy formatdagi ko'rsatmalar shartnomalarni imzolashda muzokaralarda, shuningdek, korxonada yangi ish tizimlarini joriy etish to'g'risida qaror qabul qilinadigan muzokaralarda ishtirok etish vakolatini o'z ichiga oladi.

Bunday mutaxassis uchun ish tavsifini tuzish aslida oson ish emas. Shablonlar juda ko'p bo'lib, ulardan foydalanish talablarni, vakolatlarni, majburiyatlarga taalluqli ba'zi muhim fikrlarni va hokazolarni tavsiflash zarurligini hisobga olgan holda hujjatni to'liq to'g'ri tuzishga imkon beradi. Har bir element katta tavsiflangan. Tafsilot, bu rahbariyatning o'z kasbiy vazifalarini bajarish uchun mutaxassis oldiga qo'yadigan maqsadlarini aniq belgilash imkonini beradi.

Ko'rsatmalarni tuzishda talablarning batafsil tavsifi shakllantiriladi, uning asosida kelajakda bo'sh lavozimga mutaxassis tanlash jarayoni amalga oshiriladi. Mutaxassis oldiga maqsad va vazifalar sifatida belgilangan barcha vazifalarning tavsifi ham tuzilgan. Shartnomaga rioya qilmaslik qonuniy ravishda ishdan bo'shatilishiga olib kelishi mumkin. Korxonada mutaxassisga beriladigan vakolatlarni tavsiflashni unutmang, javobgarlik tavsifi ham shakllantiriladi.

Direktor o'rinbosari uchun namuna ko'rsatmalar

Yo'riqnomaning tuzilishiga aniq rioya qilish juda muhim, chunki unda albatta ishga qabul qilish bilan bog'liq muhim fikrlarni belgilaydigan tegishli qismlar, ya'ni talablar tavsifi bo'lishi kerak. Shuningdek, keyinchalik xodim oldiga qo'yilgan maqsad va vazifalarni bajarish uchun asos bo'ladigan vazifalar tavsifi.

• Umumiy pozitsiya

Bo'limda tashkiliy jihatlar va ma'lum talablarga javob beradigan mutaxassislarni yollash bilan bog'liq muhim fikrlar tasvirlangan:

1. Ta'limning mavjudligi bilan bog'liq bo'lgan talabni tavsiflaydi. Bu erda siz mutaxassis qanday ma'lumotga ega bo'lishi kerakligini, bo'sh lavozimni egallash uchun qancha diplom kerakligini va hokazolarni aniq ko'rsatishingiz kerak;
2. Ko'pincha ko'rsatmalar tajriba masalasiga tegishli ma'lumotlarni ko'rsatadi. Darhol aytish kerakki, bu holatda kamida bir yillik tajriba mavjudligi aniqlanadi va ko'pincha ish tajribasi faqat menejment sohasida bo'lishi kerakligi ko'rsatiladi;
3. Bu, albatta, mutaxassis qanday ko'nikma, bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishi kerakligini ko'rsatadi. Bu erda mutaxassis oldiga qo'yilgan maqsadlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha mezonlarni ko'rsatish juda muhimdir;
4. Lavozimni qanday to'ldirish bo'yicha ko'rsatmalar o'rnatiladi. Ya'ni, agar mutaxassis ish joyida bo'lmasa, qaysi mutaxassislar lavozim vazifalarini bajarishi mumkin;
5. Subordinatsiya tuzilmasi o'rnatiladi. Darhaqiqat, o'rinbosarning to'g'ridan-to'g'ri nazorati kim ekanligi, shuningdek, qaysi mutaxassislar ushbu xodimning nazorati ostida ekanligi ko'rsatilgan;
6. Ko'pincha ushbu bo'limda mutaxassisning qonunchilik bazasi masalasi bo'yicha qanday bilimga ega bo'lishi kerakligi ko'rsatilgan.

• Mas'uliyat tavsifi

Mutaxassis o'z kasbiy faoliyatining asosi sifatida bajaradigan funktsiyalari, vazifalari va majburiyatlarining tavsifi shakllantiriladi:

1. Boshqaruv uchun hisobot berish tartibining hujjatlarini shakllantirish masalasi bilan bog'liq majburiyatlar;
2. Boshqaruv xarakteridagi majburiyatlar va korxona mutaxassislari bilan ishlash;
3. Korxona ishini yaxshilashga qaratilgan vazifalar va boshqalar.

Quyida biz shablon sifatida majburiyatlarning to'liq ro'yxatini taqdim etamiz, bunday ma'lumotlardan foydalanib, siz korxonangizning yoki kompaniyangizning barcha ehtiyojlarini hisobga olgan holda hujjatni tuzish tartibini tezda bajarishingiz mumkin. Darhol aytish kerakki, ro'yxatlar uchun shablon opsiyalaridan foydalanganda siz ba'zi elementlarni mustaqil ravishda to'ldirishingiz yoki o'zgartirishingiz mumkin. Agar mutaxassisga tayinlangan bunday vazifalaringiz bo'lmasa, ularni oddiygina olib tashlaysiz.

• Huquq va vakolatlarning tavsifi

Ushbu bo'lim, aslida, ishga qabul qilishda xodimga beradigan vakolatlarning tavsifini o'z ichiga oladi. Muayyan huquqlarning etishmasligi mutaxassisning ishini sezilarli darajada sekinlashtirishi mumkinligini tushunishingiz kerak, ya'ni siz uning oldiga qo'yilgan maqsadlarni amalga oshirish jarayonida jiddiy qiyinchiliklarga duch kelishingiz mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, mutaxassis korxonaning muayyan resurslaridan foydalangan holda o'ziga yuklangan majburiyatlarni bajarish huquqiga ega.

Hujjatlarni imzolash va boshqa bo'limlar mutaxassislaridan ma'lum hisobotlarni talab qilish bo'yicha huquqlarning tavsifi berilgan. Deputatning korxonaning boshqa xodimlari va umuman menejer bilan o'zaro munosabatlari jarayonida ega bo'lgan huquqlarining batafsil tavsifi amalga oshiriladi. Bu erda siz juda ehtiyot bo'lishingiz kerak, barcha kerakli kuchlarni tasvirlashga harakat qilishingiz kerak va tavsif bir ma'noli tushunchaga ega bo'lgan tarzda tuzilishi kerak.

• Mutaxassisning mas'uliyati

Har qanday lavozim mutaxassisdan qoidalar va qonunlarga ma'lum darajada rioya qilishni talab qilishi aniq. Darhol shuni ta'kidlash kerakki, qonunning belgilangan normalarini buzish katta javobgarlikning namoyon bo'lishiga olib kelishi mumkin. Aslida, siz har qanday shablonni olishingiz va undan mas'uliyatning asosiy nuqtalarini qayta yozishingiz mumkin. Chunki standart holatda moddiy rejaning javobgarligi tavsifi shakllantiriladi. Ya'ni, agar xodimning xatti-harakati korxona uchun salbiy, moddiy oqibatlarga olib kelgan bo'lsa, u holda javobgarlikning bir turi shakllantirilishi ko'rsatilgan. Qonunlarning buzilishi bilan bog‘liq bo‘lgan nuanslarning tavsifi shakllantirilmoqda, bu esa, albatta, mamlakatimiz qonunchiligiga muvofiq javobgarlikka sabab bo‘ladi.

Ko'rib turganingizdek, hujjatning tuzilishi va shakli juda oddiy va tushunarli. Siz namuna sifatida, ya'ni tuzilma va asosiy fikrlardan foydalangan holda yoki namuna sifatida faqat ma'lum fikrlarni modernizatsiya qilib, shaxsiy talablaringizga mos keladigan ko'plab andozalar mavjud.

Ishga qo'yiladigan talablar

Talablardan kelib chiqib, vakant lavozimga mutaxassis tanlash jarayoni amalga oshiriladi. Shunga ko'ra, bu jihatning tavsifi juda batafsil amalga oshiriladi. Qonunda belgilanishicha, menejer bo'sh lavozimga qo'yilgan talablarga to'liq javob beradigan xodimni ishga qabul qilishni rad eta olmaydi, aks holda bu ish beruvchining huquqbuzarligini ko'rib chiqish uchun sudga ariza berish imkoniyatini yaratadi. Bunday bahsli vaziyatlarni istisno qilish uchun siz lavozimga nomzodni tanlash uchun barcha talablarni tavsiflash jarayonini to'g'ri va to'g'ri bajarishingiz kerak:

1. Mutaxassis oliy ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Bu erda shuni aytish kerakki, ko'plab korxonalar iqtisodiy ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislarni yollash zaruriyatini belgilaydilar. Boshqa korxonalar boshqaruv bilan bog'liq ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislarni yollash uchun talablarni belgilaydi. Yirik korxonalarda ular yuqorida tavsiflangan ikkita ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislarni olishga harakat qilishadi;
2. Ko'pincha tajriba mavjudligini aniqlaydigan hujjatlarni taqdim etish kerak. Bu erda biz darhol aytamizki, tajriba ko'pincha menejment sohasida va kamida bir yil bo'lishi kerak. Shunga qaramay, ko'pincha bu lavozimga umuman tajribasi bo'lmagan mutaxassislar qabul qilinadi;
3. Mutaxassisning muhim va muhim bo'lgan shaxsiy fazilatlari belgilanadi. Mutaxassis muzokaralar olib borishga qodir bo'lishi, malakali, kommunikativ va harakatchan bo'lishi kerakligi belgilangan. Qo'shimcha ta'lim mavjudligini tasdiqlovchi sertifikatlar va hujjatlar talab qilinishi mumkin va hokazo;
4. Mutaxassis qonunchilik sohasida ma'lum bilimlarga ega bo'lishi kerakligi belgilangan. Ko'pincha, ushbu band keyinchalik muayyan huquqiy normalarga rioya qilmaslik uchun javobgarlikni tavsiflash uchun ko'rsatiladi. Boshqa narsalar qatorida, mutaxassis bir qator qo'shimcha ko'nikma va bilimlarga ega bo'lishi kerakligi aniqlanadi. Masalan, ingliz tilini bilish, agar kompaniya ma'lum xalqaro aloqalarni amalga oshirsa.

Shuningdek, rahbar talablarda nomzodga barcha istaklarini bildirishi mumkinligi ham belgilangan. Masalan, mutaxassis korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga mos keladigan ko'nikma, ko'nikma va bilimlarga ega bo'lishi kerakligi ko'rsatilishi mumkin. Boshqa narsalar qatorida, mutaxassis dasturiy ta'minot versiyasining zamonaviy dasturiy ta'minotidan foydalanishga imkon beradigan bilimga ega bo'lishi kerakligini ta'kidlash mumkin.

Talablar ro'yxati deyarli barcha shablon hujjatlarida shakllantirilgan va bu muhim jihat, shu bilan birga, bu talablar har doim ham sizning maxsus yo'riqnomangizda aks ettirilmasligi kerak, chunki aslida u butunlay boshqacha talablarga ega bo'lishi mumkin. Siz o'rta ma'lumotli, tegishli tajribaga ega bo'lmagan va hokazo mutaxassislarni yollashingiz mumkin. Bularning barchasi sizning shaxsiy xohishingizga, shuningdek, shaxsiy ehtiyojlaringizga bog'liq.

Mutaxassislik funktsiyalari ro'yxati

Ish ta'rifini tuzishda ular mutaxassisga yuklangan barcha funktsiyalarni darhol belgilashga harakat qilishadi. Ta'riflangan asosiy funktsiyalarga asoslanib, vazifalarning batafsil tavsifini yaratish mumkin. Direktor o'rinbosari korxonaga, uning yo'nalishiga, shuningdek direktorning xizmat vazifalariga qarab turli funktsiyalarga ega bo'lishi mumkin. Shunga ko'ra, bu jihat individual ravishda belgilanadi. Ammo, biz sizga funktsiyalarning standart tavsifi bilan tanishishingizni tavsiya qilamiz, buning asosida siz o'zingizning mutaxassisingizning funktsiyalari ro'yxatini tuzishingiz mumkin:

• Mutaxassis boshqaruv xarakteridagi funktsiyani o'z zimmasiga oladi. Bunday holda, rahbar o'rinbosarining xodimlar bilan o'zaro munosabatlarining barcha nuanslari, shuningdek, muayyan xodimlarning lavozimlariga qo'yiladigan talablarga muvofiq bajarishi mumkin bo'lgan vazifalar belgilanadi. Aslida, ushbu formatdagi mutaxassis har bir lavozim bo'yicha ish turi bo'yicha ko'rsatmalarning bajarilishini nazorat qilish huquqiga ega, har bir xodim uchun o'z vazifalarini bajarish to'g'risidagi hisobot hujjatlarini yuritishi shart, ish tartibini nazorat qiladi va jazo choralarini qo'llash funktsiyasini o'z zimmasiga oladi. ;
• Mutaxassis kompaniyaning rivojlanishi bilan bevosita bog'liq bo'lgan rejalarni ishlab chiqishda va ushbu rivojlanish strategiyasini yaratishda ishtirok etadi. Bunday holda, mutaxassis muayyan vazifalarni bajarish bilan bog'liq tegishli ma'lumotlarni to'playdi, ta'sir doiralarini kengaytirish va mahsulot yoki xizmatlarning dolzarbligi bo'yicha ixtisoslashtirilgan statistik ma'lumotlarni ishlab chiqadi, o'z rivojlanish strategiyalarini ishlab chiqadi va taklif qiladi;
• Ayrim korxonalarda ushbu formatdagi mutaxassis mijozlar bazasini kengaytirish bo'yicha majburiyatlarni oladi, uchrashuvlar va muzokaralar o'tkazadi, kompaniyalar, tashkilotlar va korxonalarning o'zaro munosabatlariga taalluqli tegishli hujjatlarni imzolaydi;
• Mutaxassis hujjatlarning barcha davlat nazorat organlariga topshirilishi ustidan nazoratni amalga oshiradi, zarur hujjatlarning o'z vaqtida topshirilishini nazorat qiladi, mutaxassislarni ishga olish va ishdan bo'shatish ustidan nazoratni amalga oshiradi va hokazo.

Ya'ni, mutaxassisning vazifalari juda keng. Shu bilan birga, korxona direktoriga kompaniyani boshqarish masalalarida maksimal yordam ko'rsatish funktsiyasi ko'rsatilgan. Shunday qilib, mutaxassis vazifalarning yanada kengaytirilgan funksionalligini olishi mumkin. Ba'zi hollarda direktor va uning o'rinbosari o'rtasida vazifalarning bir turi taqsimlanadi. Bunday nuanslar, albatta, funktsiyalarning tavsifida darhol aks ettirilishi kerak, shundan so'ng mutaxassis ishga joylashishdan keyin o'z zimmasiga oladigan barcha vazifalarning batafsil tavsifida.

Mutaxassisning vazifalari tavsifi

Mutaxassisning vazifalarini tavsiflash masalasiga juda ehtiyotkorlik bilan va batafsil yondashish kerak. Bu erda siz mutaxassisning majburiy ravishda bajarishi kerak bo'lgan harakatlarni aniq tasvirlab berishingiz kerak. Faqat shu tarzda siz kelajakda tegishli ishlashni talab qilishingiz mumkin:

1. Mutaxassis korxona faoliyatini amalga oshirishda nazoratni, shuningdek, moliyaviy tartibning muayyan harakatlarini amalga oshiradi. Ya'ni, ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va ish haqini to'lash uchun mablag'lardan foydalanishni nazorat qilish, shuningdek, keyingi hisobot davri uchun xarajatlarni hisoblash amalga oshiriladi. Mutaxassis, shuningdek, korxona yoki tashkilotning faol faoliyatini ta'minlash uchun xarajatlar darajasini kamaytiradigan rivojlanish strategiyalarini ishlab chiqishi mumkin;
2. Shuningdek, barcha mutaxassislarning ishini faollashtirishni tashkil etuvchi harakatlar amalga oshiriladi, ularning foydaliligi tahlil qilinadi, bilimlar tekshiriladi, ushbu bilimlarning dolzarbligi, ularni amaliyotda qo'llash qobiliyati tekshiriladi. Ya'ni, korxona mablag'larini ideal yo'lga qo'yilgan xo'jalik faoliyatini tashkil etishga optimal sarflash maqsadida mutaxassislar ishini batafsil nazorat qilish amalga oshiriladi;
3. Deputat mahsulot muomalasi tartibini ta’minlashi, shuningdek, korxona hamkorlik qiladigan turli korxonalar bilan shartnomalar o‘z vaqtida tuzilishi masalalarini nazorat qilishi shart;
4. Kompaniya ko'lamini kengaytirish, shuningdek, xizmatlarni sotish yoki iste'mol qilishni ko'paytirish maqsadida o'z vaqtida va sifatli reklama kampaniyasini amalga oshirishi mumkin bo'lgan tashkilotlar bilan hamkorlik qilish variantlarini tanlash amalga oshirilmoqda;
5. O'rinbosar, shuningdek, o'quv-tarbiyaviy ishlar bilan bog'liq barcha mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi. Shu bilan birga, u o'z vazifalarini bajarmagan ayrim xodimlarni rad etish imkoniyatini hisobga olgan holda, resurslarni tejash masalalarini nazorat qilish jarayonini amalga oshiradi;
6. Boshqa narsalar qatorida, xodim kompaniya resurslarini oqilona taqsimlashga qaratilgan harakatlarni amalga oshiradi, rentabellik darajasini oshirish uchun bo'limlarni intensiv rivojlantirish uchun qo'shimcha mablag'lardan foydalanish mumkin va hokazo;
7. Korxonaning moliyaviy ko'rsatkichlarini yaxshilash bilan bog'liq majburiyat belgilanadi. Bunda direktor o‘rinbosari, aslida, mahsulot yoki xizmatlarni ilgari surish, shuningdek korxonani modernizatsiya qilish uchun mas’ul bo‘lgan boshqa bo‘limlar va boshqa mutaxassislarni vazifalarni bajarish xarajatlarini kamaytirishni hisobga olgan holda nazorat qiladi;
8. Mutaxassisning vazifalari, shuningdek, moliyaviy o'sishni yaxshilash zarurligini hisobga olgan holda korxona va uning faoliyat yo'nalishlarini kuchaytirish va ayrim hollarda kengaytirishni o'z ichiga oladi. Shunga ko'ra, bu holda mutaxassisning o'zi korxona va uning mahsulotlarini, shuningdek xizmatlarni ilgari surishning muayyan usullarini yaratishi va buning uchun maxsus yaratilgan bo'limlarni boshqarishi mumkin;
9. Mutaxassis mahsulot, xom ashyo, korxona resurslaridan oqilona foydalanishga ishonch hosil qiladi, shuning uchun nikoh narxi, shuningdek, materiallar yoki xom ashyoning ortiqcha sarflanishi rentabellik darajasini pasaytirish elementi sifatida paydo bo'lmaydi.

Ko'rsatma qanchalik yaxshi yozilgan?

Darhol aytaylik, ko'rsatmalarni tuzish qiyin emas. Shu bilan birga, shuni aytish kerakki, har bir rahbar o'rinbosarni ishga olish bo'yicha o'z talablarini qo'yadi. Muayyan hollarda direktor vazifalarining bir qismini o'rinbosarga o'tkazish shakllantiriladi, boshqa hollarda o'rinbosar alohida vazifalarni bajaradi. Ya'ni, bizning maqolamizda biz asosiy fikrlarning tavsifini taqdim etdik, shuningdek, ushbu hujjatni o'zingiz va ko'p qiyinchilik va muammosiz tuzishingiz uchun hujjat shablonini taqdim etdik. Taqdim etilgan ma'lumotlarga asoslanib, siz strukturani, shuningdek, ko'rsatmalarda albatta eslatib o'tishingiz kerak bo'lgan asosiy, muhim fikrlarni tezda tushunishingiz mumkin.

Shu bilan birga, siz, albatta, talablarning tavsifi kabi eng muhim omillarni diqqat bilan baholashingiz kerak, chunki ular mutaxassisni yollash uchun asosdir. Majburiyatlarning tavsifi bir xil darajada muhimdir, chunki bunday tavsif asosida siz xodimning ish faoliyatini aniq nazorat qilishingiz mumkin bo'ladi. Xodimingizga huquq va vakolatlar berilishi kerakligini unutmang. Shuningdek, siz ushbu kasb uchun mas'uliyatning barcha nuanslarini ko'rsatishingiz kerak.

Korporatsiyadagi asosiy shaxslardan biri bosh direktor o'rinbosari hisoblanadi. Asosiy shaxsning o'ng qo'li noaniq vakolatlarga ega bo'lishi mumkin emas, shuning uchun aniq belgilangan ro'yxat va mas'uliyat bilan ish tavsifi zarur. Bunday hujjatning mazmuni bevosita rahbarning ish yo'nalishi bilan bog'liq. Moliya, iqtisod, xavfsizlik yoki taraqqiyot masalalari bo‘yicha o‘rinbosarlar turli mas’uliyat va funksiyalarga ega bo‘ladi.

Bosh direktor o'rinbosarining ish tavsifi: mazmuni va ishlab chiqish tartibi

Yo'riqnoma xodimlar bo'limi xodimi tomonidan mehnat shartnomasi unga ilova yoki alohida hujjat sifatida imzolangandan keyin ishlab chiqiladi. Bu xodimning tashkiliy tuzilmadagi mavqeini, uning huquq va majburiyatlarini aks ettiruvchi muhim huquqiy hujjatdir.

Yo'riqnomalarni tuzish uchun ma'lumot bazasi lavozimlarning malaka ma'lumotnomasi hisoblanadi. Ko'rsatma odatda quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• kasbiy tayyorgarlikka qo'yiladigan talablar ro'yxati;
• xodimlarning vazifalari, vazifalari;
• mutaxassis ishda tayanadigan bilim va usullar.

Bosh direktor o'rinbosarining lavozim tavsifi huquq va mehnat sharoitlarini o'z ichiga oladi. Ba'zi hujjatlarda bo'limlar mavjud: "Bilish kerak", "Umumiy", "Yakuniy qoidalar" va boshqalar.

Menejerning malakasiga qo'yiladigan quyidagi talablar umume'tirof etilgan: oliy ma'lumot, ish tajribasi, rahbarlik lavozimidagi ish tajribasi.

Birinchi bo'lim («Umumiy qoidalar») mutaxassisning lavozimdagi o'rnini tavsiflaydi.O'rinbosar bevosita bosh direktorga bo'ysunadi, zarurat tug'ilganda lavozimga tayinlanadi va lavozimidan chetlashtiriladi.

Ish majburiyatlari

Bosh direktor o'rinbosarining vazifalari Rossiya Federatsiyasi qonunlari va korxonaning normativ hujjatlarini bilishni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, fuqarolik, mehnat, moliyaviy, soliq va boshqa qonunchilik asoslarini bilish.

Bu lavozimdagi menejer o'qishi kerak bo'ladi	Asosiy funktsiyalarga quyidagilar kiradi
kompaniyaning moliya, iqtisod sohasidagi faoliyatini tartibga soluvchi qonunlar	turli sohalarda kompaniya faoliyatini rejalashtirish va nazorat qilish
tashkilotning faoliyat turi, uning tashkiliy tuzilmasi, vazifasi, strategiyasi, ishlab chiqarish quvvatlari ko'rsatkichlari va ishlab chiqarish bosqichlari.	resurslarni boshqarish (resurslardan belgilangan chegaralarda samarali foydalanishni ta'minlash)
faoliyatning barcha sohalarida rejalashtirish jarayoni: ishlab chiqarish, moliya, iqtisodiyot, kadrlar	intizomga kollektiv rioya etilishini, xavfsizlik qoidalariga rioya etilishini nazorat qilish
shartnomalar tuzish bilan bog'liq talablar	yuqori rahbariyat yo‘qligida jismoniy va yuridik shaxslar bilan muzokaralar olib borish

Deputatning rahbar sifatidagi roli

Bosh direktorning birinchi o'rinbosari institutsional bo'g'in menejeri va ishchi kuchining qolgan qismi o'rtasida bog'lovchi elementga aylanadi, bu uning barcha faoliyatida iz qoldiradi. U nafaqat xodimlarni yuqori boshqaruvning barcha buyruqlari va buyruqlari haqida xabardor qilishi, balki ularning bajarilishini ta'minlashi shart. Direktor uchun uning o'rinbosari xodimlar bilan fikr-mulohaza yuritadi, kompaniya ishidagi muammoli vaziyatlar va ularni hal qilish bo'yicha ko'rilgan choralar to'g'risida ma'lumot beradi.

Majburiyatlardan tashqari, huquqlar ham ta'minlanishi kerak:

• vakolat doirasidagi muzokaralarda tashkilotning yuzi sifatida harakat qilish;
• huquqbuzarliklar haqida bosh direktorga xabar berish va ularni zararsizlantirish usullarini taklif qilish;
• korxonaning barcha boshqaruv xodimlaridan tashkiliy-texnologik xarakterdagi qoidalarga rioya qilishni talab qilish, bo'limlardan o'z mehnat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan hujjatlar va ma'lumotlarni so'rash;
• o‘z vakolatlari doirasida tasarruf etish va ularga bo‘ysunuvchi shaxslarga ko‘rsatmalar berish, ularning funksiya va vazifalarini belgilash, buyruqlar, ko‘rsatmalar, shartnomalar va boshqa hujjatlarni ishlab chiqishda ishtirok etish.

Mas'uliyat ularning funktsiyalari, buyruqlar, tasdiqlangan ko'rsatmalar va qoidalarni buzish bilan birga keladi.

Iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosarining vazifalari

Bosh direktorning iqtisod bo'yicha o'rinbosari korporatsiyadagi asosiy shaxslardan biridir. Uning asosiy vazifalari kompaniyaning iqtisodiy faoliyatini rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilishdir. Ular korxonaning rivojlanish strategiyasi va darajasiga bog'liq.

Katta aylanma va istiqbolga ega bo'lgan yirik tashkilot moliya kabi sohadagi menejerlarsiz ishlamaydi. Qoidaga ko'ra, o'rinbosar iqtisodiy bo'lim va buxgalteriya bo'limi ishini, ayrim hollarda - boshqa bo'limlarning ishini muvofiqlashtiradi.

Yuqori sifatli ish tavsifi ularning funktsiyalarini etarli va batafsil tushunishga yordam beradi. Bu mas'uliyatli lavozimga chinakam munosib mutaxassisni tanlashga yordam beradi.

Iqtisodiy masalalar bo'yicha o'rinbosari lavozim tavsifining mazmuni

Menejerning iqtisodiyot sohasidagi ishi bilimni nazarda tutadi	Iqtisodiyot direktorining bevosita majburiyatlariga quyidagilar kiradi
korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati uchun normativ-huquqiy baza	strategik rejalarni ishlab chiqish bo'yicha bo'limlar faoliyatini muvofiqlashtirish
moliyaviy ahvolni tahlil qilish	iqtisodiy ko'rsatkichlarni rejalashtirish va nazorat qilish
rejalashtirishning o'ziga xos xususiyatlari va bosqichlari, normativ hujjatlarni ishlab chiqish	natijalarni tahlil qilish va korxonaning moliyaviy faoliyatini yaxshilash chora-tadbirlarini amalga oshirish, zamonaviy ish usullarini joriy etish
ishlab chiqarishni tashkil etish, kompaniya va umuman sanoatni rivojlantirish istiqbollari	shtat jadvalini, jamoa shartnomasini, hisob-kitoblarni ishlab chiqishda ishtirok etish
	bo'limlarning iqtisodiy ko'rsatkichlarini rejalashtirishni takomillashtirish
	resurslardan oqilona foydalanishni nazorat qilish
	ishlab chiqarishni takomillashtirish, inqirozga qarshi boshqaruv

Iqtisodiyot bo'yicha deputatga qo'yiladigan malaka talablari

Dunyoga mashhur yirik kompaniyalar menejerlari uchun malaka talablari xalqaro moliyaviy hisobot standartlarini bilish, ingliz tili, MBA darajasi, CFA, CPA sertifikatlari kabi qo'shimcha ta'limni o'z ichiga oladi.

Turli firmalardagi iqtisod va moliya mutaxassislari hech qachon bir xil muammolarni hal qilmaydi. Ularning vazifalari xilma-xildir: moliya sektorini muntazam boshqarishdan tortib, investitsiyalar jalb qilish, qimmatli qog'ozlarni chiqarishgacha.

Rasmiy majburiyatlarni muvaffaqiyatli bajarish uchun direktorning iqtisodiyot bo'yicha o'rinbosari boshqaruv va etakchilik fazilatlari, muloqot qobiliyatlari mavjudligini talab qiladi. Ta'sir qilish va ishontirish, sheriklar bilan muvaffaqiyatli muloqot qilish, jamoada ishlashni qabul qilish qobiliyatiga ega bo'lish kerak.

Strategik rivojlanish bo'yicha direktor o'rinbosari

Bosh direktorning rivojlanish bo'yicha o'rinbosari korporatsiya faoliyatini kelajakka rejalashtirish bilan shug'ullanadi. Korxonaning missiyasini, maqsad va vazifalarini shakllantirish, muvaffaqiyatli siyosatni belgilash strategik menejerning vakolatidir. Bularning barchasi muayyan malaka talablarining mavjudligini belgilaydi: oliy ma'lumot (iqtisodiy, yuridik) va boshqaruv tajribasi, afzalroq strategik menejer sifatida.

Rivojlanish bo'yicha mutaxassis menejment nazariyasi, marketing, iqtisod, strategik, moliyaviy va innovatsion menejmentni bilishi kerak.

Strategik rivojlanish bo'yicha o'rinbosari lavozim tavsifining mazmuni

Uning asosiy ish funktsiyalariga quyidagilar kiradi:

• tashkilotning rivojlanish siyosatini rejalashtirish, ishlab chiqarish jarayonlarini kuzatish, ko'rsatkichlarni tahlil qilish;
• yangi rivojlanish loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirish (biznes yo'nalishlari, yangi bozorlarga chiqish, modernizatsiya qilish), yangi dasturlarni amalga oshirish bilan bog'liq hujjatlarni tayyorlash;
• rivojlantirish rejalarini amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni tayinlash, bo'limlarning loyihalar bo'yicha birgalikdagi ishini tashkil etish va nazorat qilish.

Inqirozga qarshi choralarni ishlab chiqish, nostandart vaziyatlarda rejalarni tuzatish ham rivojlanish masalalari bo'yicha o'rinbosari zimmasiga yuklangan. korxona faoliyatiga oid har qanday ma’lumotdan foydalanish va bo‘lim boshliqlaridan so‘rash huquqiga ega. U ish jarayonlarini optimallashtirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqadi, strategik rejalarni amalga oshirish bilan bog'liq buyruqlar chiqaradi.

Rivojlanish va iqtisodiyot bo'yicha direktor o'rinbosarining mavjudligi o'z oldiga yuqori maqsad va vazifalarni qo'ygan yirik rivojlanayotgan kompaniyalarning vakolatidir.

Tashkilotdagi etakchi va muhim lavozimlardan birini bosh direktor o'rinbosari egallaydi. Yo'riqnoma, uning ish hajmidan qat'i nazar, uning ishida ishonchli tayanch bo'lish uchun mo'ljallangan.

ma'qullayman

(kompaniya nomi,

korxonalar va boshqalar, uning (familiyasi, bosh harflari)

yuridik shakli) ______________________________________

(direktor yoki boshqa

ijrochi,

tasdiqlashga vakolatli

ish tavsifi)

» » _____________ 20__

Ish tavsifi

Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari

______________________________________________

(tashkilot, korxona va boshqalar nomi)

» » ______________ 20__ N________

Ushbu ish tavsifi ishlab chiqilgan va tasdiqlangan

__________________________________________ bilan tuzilgan mehnat shartnomasi asosida

(shaxsning lavozimining nomi

Va shunga muvofiq

ushbu ish tavsifi tuzilgan)

rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining qoidalari va boshqa me'yoriy hujjatlar

Rossiya Federatsiyasida mehnat munosabatlarini tartibga soluvchi hujjatlar.

1. Umumiy qoidalar

1.1. Direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosari menejerlar toifasiga kiradi, u o'z ishida bevosita bo'ysunadigan buyruq bilan ishga olinadi va undan ozod qilinadi.

1.2. Direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosari lavozimiga oliy kasbiy ma'lumotga (iqtisodiy yoki muhandislik-iqtisodiyot) va rahbarlik lavozimlarida kamida _________ yil iqtisodiy ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi.

1.3. Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari o'z ishida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

- korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliya-xo'jalik faoliyatini tartibga soluvchi qonunchilik va me'yoriy hujjatlar;

— tijorat masalalari bo‘yicha uslubiy materiallar;

- korxona ustavi;

- mehnat qoidalari;

- korxona direktorining buyruqlari, farmoyishlari va boshqa ko'rsatmalari;

1.4. Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari bilishi kerak:

- mamlakat ishlab chiqarishining tegishli tarmog'ini va korxonaning moliya-xo'jalik faoliyatini rivojlantirish yo'nalishlarini belgilovchi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar;

- korxonaning profili, ixtisosligi, tuzilmasining xususiyatlari;

- korxonaning texnik va moliyaviy-iqtisodiy holatining istiqbollari;

- korxonaning ishlab chiqarish quvvati;

— korxona mahsulotlarini ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari;

- korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliya-xo'jalik faoliyati rejalarini ishlab chiqish va tasdiqlash tartibi;

— boshqaruv va moliyaviy boshqaruvning bozor usullari;

- korxonaning xo'jalik-moliyaviy faoliyati bo'yicha hisob yuritish va hisobotlarni tuzish tartibi;

- korxonada moliyaviy ishlarni tashkil etish, logistika, transport xizmatlari va mahsulotlarni sotish;

- ortish-tushirish ishlarini tashkil etish;

- aylanma mablag'lar, iste'mol me'yorlari va tovar-moddiy boyliklar zahiralari me'yorlarini ishlab chiqish tartibi;

– tartibi muqarrargardida va ijroi shartnomahoi xojalik va moliyavi;

— iqtisodiyot, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv;

- mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari, xavfsizlik choralari, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish.

1.5. Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari yo'q bo'lganda uning vazifalari tomonidan amalga oshiriladi

II. Funksiyalar

Tijorat masalalari bo'yicha vitse-prezident quyidagilar uchun javobgardir:

2.1. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini boshqarish.

2.2. Korxonaning moddiy-texnik ta'minoti, korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati, bank kreditidan to'g'ri foydalanilishi, mahsulot yetkazib berish bo'yicha shartnoma majburiyatlarining bajarilishi ustidan nazorat qilish.

2.3. Bo'ysunuvchi boshqarmalar va bo'limlar ishini muvofiqlashtirish.

2.4. Ishchilar va xizmatchilarning ish haqining o'z vaqtida to'lanishini ta'minlash.

2.6. O'z vazifalarini bajarish jarayonida boshqa korxonalar (tashkilotlar, muassasalar va boshqalar) bilan o'zaro munosabatlar.

2.7. Qo'l ostidagi ijrochilar uchun sog'lom va xavfsiz mehnat sharoitlarini yaratish.

III. Ish majburiyatlari

O'ziga yuklangan funktsiyalarni bajarish uchun korxona direktorining tijorat ishlari bo'yicha o'rinbosari:

3.1. Korxonaning moddiy-texnik ta'minoti, xom ashyoni xarid qilish va saqlash, bozorda va yetkazib berish shartnomalari bo'yicha mahsulotlarni sotish, transport va ma'muriy xizmatlar sohasida moliyaviy-xo'jalik faoliyatini boshqarish, moddiy va moliyaviy resurslardan samarali va maqsadli foydalanishni ta'minlash, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish ularning yo'qotishlari, aylanma mablag'lar aylanishini tezlashtirish.

3.2. Mahsulot ishlab chiqarish va sotishning istiqbolli va joriy rejalarini tayyorlashda, tijorat faoliyatining uzoq muddatli strategiyasini va korxonaning moliyaviy rejalarini belgilashda unga bo'ysunuvchi xizmatlar va tarkibiy bo'linmalarning ishtirokini tashkil etish. mahsulot sifatini logistika ta'minoti standartlarini ishlab chiqish, xom ashyoni saqlash va tashishni tashkil etish, tayyor mahsulotni sotish kabi.

3.3. Harakat qiling:

— xomashyo va mahsulotlar yetkazib beruvchilar va iste’molchilar bilan o‘z vaqtida xo‘jalik va moliyaviy shartnomalar tuzish;

— bevosita va uzoq muddatli iqtisodiy aloqalarni kengaytirish;

- mahsulot yetkazib berish bo‘yicha shartnoma majburiyatlari (miqdori, assortimenti, assortimenti, sifati, muddati va yetkazib berishning boshqa shartlari bo‘yicha) bajarilishini ta’minlash.

3.4. Mashq nazorati:

- mahsulot sotish, korxonaning moddiy-texnik ta'minoti, korxonaning moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari uchun;

- aylanma mablag'larning to'g'ri sarflanishi va bank kreditidan maqsadli foydalanilishi uchun;

- bozorga ega bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqarishni tugatish;

- ishchi va xizmatchilarning ish haqini o'z vaqtida to'lanishini ta'minlash.

3.5. Tadbirlarni ishlab chiqishga rahbarlik qilish:

— resurslarni tejash va moddiy resurslardan kompleks foydalanish bo'yicha;

- xom ashyo, materiallar, aylanma mablag'lar va tovar-moddiy boyliklar iste'molini me'yoriylashtirishni takomillashtirish;

- korxonaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini yaxshilash va iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimini shakllantirish;

- ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, moliyaviy intizomni mustahkamlash, tovar-moddiy boyliklarning ortiqcha zahiralarini shakllantirish va tugatish, shuningdek, moddiy resurslarning ortiqcha sarflanishiga yo‘l qo‘ymaslik.

3.6. Mahsulotlarni reklama qilish va sotish uchun yarmarka, auktsion, ko‘rgazma, fond birjalarida korxona nomidan qatnashish. Korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning bozor sharoitlarini o'rganish.

3.7. Mahsulot yetkazib berish bo‘yicha majburiyatlarni bajarishda intizomga rioya etilishini va ularning xo‘jalik shartnomalariga rioya etilishini nazorat qilish.

3.8. Ombor ishini tashkil qilish, moddiy resurslar va tayyor mahsulotlarni to'g'ri saqlash va saqlash uchun sharoit yaratish.

3.9. Barcha transport turlaridan oqilona foydalanishni ta’minlash, yuk ortish-tushirish ishlarini yaxshilash, tegishli xizmatni zarur mexanizm va qurilmalar bilan maksimal darajada jihozlash choralarini ko‘rish.

3.10. Korxonaning ikkilamchi resurslari va qo'shimcha mahsulotidan foydalanish va sotish bo'yicha ishlarni tashkil etish.

3.11. Byudjet va boshqa hujjatlar, hisob-kitoblar, tayyor mahsulotlarni sotish rejalarining bajarilishi, moliyaviy faoliyat, moddiy-texnik ta'minot va transport operatsiyalari bo'yicha belgilangan hisobotlarning o'z vaqtida tuzilishini ta'minlash.

3.12. Bo'ysunuvchi bo'limlar va bo'limlarning ishini muvofiqlashtirish.

3.13. _____________________________________________________________.

4.1. Boshqa tashkilotlar va davlat organlari bilan munosabatlarda tijorat masalalari bo'yicha korxona manfaatlarini ifodalaydi.

4.2. Korxona rahbariyatining uning faoliyatiga oid qarorlar loyihalari bilan tanishish.

4.3. Korxona faoliyatini yaxshilash bo'yicha takliflarni rahbariyatga ko'rib chiqish uchun kiritish.

4.4. O'z vakolatlari doirasida hujjatlarni imzolash va tasdiqlash: ularning imzosi ostida tijorat masalalari bo'yicha korxonaga buyruqlar berish.

4.5. O'z vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha tashkilotlar bilan yozishmalar olib boradi.

4.6. Korxonaning tarkibiy xizmatlarining rahbarlari bilan o'zaro hamkorlik qilish, o'z vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni olish.

4.7. Ta'minot va marketing va korxonaning boshqa tarkibiy bo'linmalari faoliyatini nazorat qilish.

4.8. Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq xodimlarni lavozimga tayinlash, o'tkazish, ishdan bo'shatish, ularni rag'batlantirish yoki ularga nisbatan jazo qo'llash bo'yicha takliflarni korxona rahbariga ko'rib chiqish uchun taqdim etish.

4.9. Korxona rahbariyatidan o'z vazifalari va huquqlarini bajarishda yordam berishni talab qilish.

4.10. _____________________________________________________________.

V. Mas'uliyat

Tijorat masalalari bo'yicha vitse-prezident quyidagilar uchun javobgardir:

5.1. Rossiya Federatsiyasi mehnat qonunchiligida belgilangan darajada ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z xizmat vazifalarini bajarmaganligi (loyiq bajarmaganligi) uchun.

5.2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

5.3. Moddiy zarar etkazganlik uchun - Rossiya Federatsiyasi mehnat, jinoiy va fuqarolik qonunlarida belgilangan chegaralar doirasida.

5.4. ______________________________________________________________.

Ish ta'rifi ________________ ga muvofiq ishlab chiqilgan

(Ism,

_____________________________.

hujjat raqami va sanasi)

Strukturaviy bo'lim boshlig'i (bosh harflar, familiya)

bo'linmalar (kadrlar xizmati) _________________________

(imzo)

» » _____________ 20__

(bosh harflar, familiya)

_____________________________

(imzo)

» » ________________ 20__

Men ushbu ish tavsifi bilan tanishman: (bosh harflar, familiya)

_________________________

(imzo)

» » _____________ 20__

DIREKTOR TIJORAT MASALALARI BO'YICHA ISHLAB CHIQARISH YO'RIQMALARI

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu ish ta'rifi funktsional majburiyatlarni, huquqlarni va vazifalarni belgilaydi

Direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosarining javobgarligi [Tashkilotning umumiy ishdagi nomi] (keyingi o'rinlarda Kompaniya deb yuritiladi).

1.2. Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari lavozimga tayinlanadi va

amaldagi mehnat qonunchiligiga muvofiq lavozimidan ozod qilingan

1.3. Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari bevosita unga bo'ysunadi

jamiyati direktori.

1.4. Direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosari menejerlar toifasiga kiradi

— To'g'ridan-to'g'ri marketing bo'limi (to'g'ridan-to'g'ri sotish);

1.5. Tijorat masalalari bo'yicha vitse-prezident quyidagilar uchun javobgardir:

- tasdiqlanganga muvofiq mahsulotlarni sotish bo'yicha ishlarni to'g'ri tashkil etish

Kompaniyaning dasturlari (rejalari);

- tijorat xizmatlari xodimlarining ishlash va mehnat intizomi;

- tashkil etuvchi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan hujjatlarning (ma'lumotlarning) saqlanishi

Kompaniyaning tijorat siri, boshqa maxfiy ma'lumotlar, shu jumladan shaxsiy

kompaniya xodimlarining ma'lumotlari;

- xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash, tartibni saqlash, qoidalarga rioya qilish

savdo xizmati binolarida yong'in xavfsizligi.

1.6. Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari lavozimiga tayinlanishi mumkin

oliy kasb (iqtisodiy yoki muhandislik) bo'lgan shaxslar

ta'lim va boshqaruv lavozimlarida iqtisodiy ishlarda kamida 5 yil ish tajribasi.

1.7. Amalda, tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari kerak

tomonidan boshqariladi:

— qonun hujjatlari, normativ-huquqiy hujjatlar, shuningdek, mahalliy aktlar va

tashkilotni tartibga soluvchi kompaniyaning tashkiliy va ma'muriy hujjatlari

savdo va tijorat xizmatlarini ko'rsatish faoliyati;

- ichki mehnat qoidalari;

— mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qoidalari, ishlab chiqarishni ta'minlash

sanitariya va yong'indan himoya qilish;

- Kompaniya rahbarining ko'rsatmalari, farmoyishlari, qarorlari va ko'rsatmalari;

- bu ish tavsifi.

1.8. Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari bilishi kerak:

— mahsulot sotishni tashkil etish bo‘yicha qonun hujjatlari, nizomlar, asoslar

tijorat huquqi;

— Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi, profili va ixtisosligi, shuningdek maqsadi va

rivojlanish strategiyasi;

— kompaniyaning mahsulot sotishdagi joriy va istiqboldagi ehtiyojlari, ularni amalga oshirish usullari

rejalashtirish va prognozlash;

— kompaniyaning mahsulot sotishdagi ehtiyojlarini qondirish uchun savdo xizmatining vazifalari

tegishli sifat, miqdor, assortiment va nomenklatura, uning qobiliyati

ushbu vazifalarni hal qilish;

— sotish bozorlarini tahlil qilish usullari, ularning joriy va istiqbolli holati;

— mahsulotlarni sotishning asosiy va zaxira kanallari;

- tarmoqning holati va rivojlanish istiqbollari, tashkilot uchun profili

(korxonalar);

- mahsulot sotish rejalarini tuzish va muvofiqlashtirish tartibi;

– yetkazib berish va sotishdan keyingi xizmat ko‘rsatish bo‘yicha shartnomalar tuzish va bajarish tartibi

tayyor mahsulotlar va uning ehtiyot qismlariga texnik xizmat ko'rsatish;

— marketing faoliyatining zamonaviy nazariyalari;

– mahsulot sotishni tashkil etish bo‘yicha ilg‘or mahalliy va xorijiy tajriba;

— Kompaniyaning tijorat hujjatlarining tarkibi va tuzilishi;

- boshqaruv (savdo xizmatini samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan darajada);

ish odob-axloq qoidalari, tijorat masalalari bo'yicha ish yozishmalarini olib borish qoidalari;

- kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari;

- mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.

1.9. Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari vaqtincha yo'qligi davrida uning

vazifalar belgilangan tartibda tayinlangan shaxs tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu shaxs tegishli huquqlarga ega bo'ladi va o'ziga yuklangan vazifalarni to'g'ri bajarish uchun javobgardir.

1.10. Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari ishonib topshirilishi mumkin

Kompaniya direktori yo'qligi davrida (xizmat safari, ta'til, kasallik va h.k.) uning vazifalarini bajarish, ushbu davr uchun unga yuklangan vazifalarni to'g'ri bajarish uchun tegishli huquq va javobgarlikni olish.

2. Funktsional majburiyatlar

Direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosari quyidagi mehnat funktsiyalarini bajarishi shart:

2.1. Kompaniya mahsulotlarini sotish, savdo xizmatini boshqarish va ishonchli boshqarish

uning faoliyati.

2.2. O'z vaqtida va sifatli bajarish uchun maqbul sharoitlarni yarating

tasdiqlangan ish tartibi (reglamenti), marketing texnologiyalari, mahsulot sotish rejalariga qat'iy muvofiq yuklangan kundalik vazifalarni sotish xizmati.

2.3. Savdo siyosati va marketing strategiyasini ishlab chiqishga rahbarlik qilish,

Jamiyatni rivojlantirish strategiyasiga muvofiq uning asosiy yo‘nalishlarini va uni amalga oshirish chora-tadbirlarini belgilash.

2.4. jihatidan Kompaniyani tashkil etish bo'yicha biznes-rejalarni ishlab chiqishda ishtirok etish

muayyan mahsulot sotishda uning joriy va kelajakdagi ehtiyojlarini ta'minlash

sifati, miqdori, assortimenti va nomenklaturasi.

2.5. Savdo infratuzilmasi rivojlanishining zarur darajasini va uning uzluksizligini ta'minlash

o'sish, marketing qarorlarining to'g'ri samaradorligi, barqaror o'sish

savdo xizmati samaradorligi.

2.6. Kompaniyada marketing tadqiqotlarini tashkil etish, shu jumladan

uchinchi tomon tashkilotlarini (muassasalarini) jalb qilish, shuningdek, ishlab chiqish va amalga oshirish

raqobatbardoshlik va sotish rejalarini yaxshilash uchun keng qamrovli dasturlar.

2.7. Shaxsan va bo'ysunuvchilar orqali haqiqat ustidan samarali nazoratni amalga oshirish

mahsulot sotish ko'rsatkichlari, ularning rejali qiymatlarga muvofiqligi, davlat

savdo infratuzilmasi, shuningdek savdo xizmatida intizom, mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'in xavfsizligi qoidalari va qoidalariga rioya qilish.

2.8. Kompaniyaning yarmarkalar, auktsionlar, reklama ko'rgazmalarida ishtirok etishini tashkil etish

va ishlab chiqarilgan mahsulotlarni sotish, shuningdek mahsulotlarning yangi (shu jumladan, chiqarilishi rejalashtirilgan) turlari va namunalarini rag'batlantirishga qaratilgan aksiyalar.

2.9. Kompaniya nomidan mahsulotlarni yetkazib berish, ularni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish bo'yicha shartnomalar (shartnomalar, shartnomalar) tuzish.

2.10. Ikkilamchi resurslar, qo'shimcha mahsulotlar va chiqindilarni amalga oshirishni boshqarish

ishlab chiqarish.

2.11. Maqsadli takliflarni Kompaniya rahbariyatiga ko'rib chiqish uchun kiritish

mahsulotlar assortimenti va sifatini oshirish, uni takomillashtirish va

yangilash, yangi raqobatbardosh turdagi mahsulotlarni yaratish, savdo xizmati uchun mavjud marketing texnologiyalarini optimallashtirish.

2.12. Tijorat hujjatlarini o'z vaqtida tayyorlashni ta'minlash.

2.13. maqsadida Kompaniyaning tijorat faoliyatini tahlil qilishda ishtirok etish

mahsulotlarni sotish uchun zaxiralarni aniqlash, materiallardan oqilona foydalanish,

kadrlar va boshqa resurslar.

2.14. tijorat faoliyati natijalari to'g'risida hisobotlar tayyorlanishini ta'minlash;

statistik hisobotlar, shuningdek ularni belgilangan tartibda taqdim etish

tegishli organlar.

2.15. ma'lumotlarni o'z ichiga olgan hujjatlar (ma'lumotlar) ishonchli himoyasini ta'minlash;

Kompaniyaning tijorat sirini tashkil etuvchi boshqa maxfiy ma'lumotlar, shu jumladan

kompaniya xodimlarining shaxsiy ma'lumotlari.

2.16. Qo'l ostidagi xodimlarni o'qitishni boshqarish, ularni yaxshilash uchun sharoit yaratish

malaka, kasbiy o'sish, biznes martaba rivojlanishi va ish

shaxsiy qobiliyat va mahorat darajasiga muvofiq ko'tarilish.

2.17. Qo'l ostidagi xodimlarning mehnatni muhofaza qilish va texnologiya qoidalariga rioya qilishlarini nazorat qilish

xavfsizlik, sanoat sanitariyasi va yong'indan himoya qilish.

2.18. Bo'ysunuvchilarga nisbatan ularni rag'batlantirish uchun berilgan huquqlardan foydalaning

(hisobga olish).

2.19. Mahsulotlarni sotish, faoliyatni rejalashtirish va hisobotlarni boshqarish

savdo xizmatlari.

2.20. Savdo vazifasini taqsimlashni boshqaring, buni ta'minlash

savdo bo'limlari bilan o'z vaqtida, ritmik va bir xilda aloqa qilish;

savdo xizmati faoliyatini ta'minlash uchun zarur bo'lgan hujjatlar shakllarini, shuningdek ichki tashkiliy, me'yoriy va me'yoriy-uslubiy hujjatlarni ishlab chiqish.

mahsulot marketingi muammolari.

2.21. O'rganish, umumlashtirish va xizmat faoliyatida qo'llash uchun bosh muhandis ilg'or

mahalliy va xorijiy savdoni boshqarish tajribasi.

2.22. Ergonomik ish sharoitlarini ta'minlash bo'yicha takliflarni ko'rib chiqish,

sotuvga xizmat ko'rsatish bo'yicha ishlarni ratsionalizatsiya qilish va ularni qaror qabul qilish uchun taqdim etish

jamiyati rahbari.

2.23. Kompaniya rahbariga, bo'lim boshliqlariga maslahat berish

marketingni amaliy tashkil etishning dolzarb va dolzarb masalalari.

2.24. Xodimlarga shaxsan va bo'ysunuvchi xodimlarni jalb qilish orqali uslubiy yordam ko'rsatish

mahsulot sotish vazifasini bajarishning optimal usullarini tanlash, marketing texnologiyalaridan eng samarali foydalanish bo'yicha korxona bo'linmalari.

2.25. O'z vaqtida va to'liq ishlab chiqish va mansabdor shaxslarga taqdim etish

tegishli vakolatlar hisoboti va boshqa hujjatlar.

Agar kerak bo'lsa, tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari mumkin

rahbarning qaroriga ko'ra, o'z xizmat vazifalarini ish vaqtidan tashqari bajarishga jalb qilish

Jamiyat, mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda.

3. Huquqlar

Direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosari quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Mahsulotlar marketingini to'g'ri tashkil etish uchun qarorlar qabul qilish, ta'minlash

savdo xizmatining kundalik faoliyati - uning vakolatiga taalluqli barcha masalalar bo'yicha.

3.2. Kompaniya rahbariga rag'batlantirish (jalb qilish) bo'yicha takliflarini taqdim etish

javobgarlik) savdo xizmati xodimlari - buning uchun o'z vakolatlari etarli bo'lmagan hollarda.

3.3. bo'yicha o'z takliflarini tayyorlaydi va kompaniya rahbariga taqdim etadi

savdo boshqaruvini, savdo xizmati faoliyatini takomillashtirish (uning qo'shimcha

xodimlar, logistika va boshqalar).

3.4. masalalarni ko'rib chiqishda kollegial boshqaruv organlarining ishida ishtirok etish;

ishlab chiqarish ishlari va tijorat xizmatlari faoliyati bilan bog'liq.

4. Mas'uliyat va samaradorlikni baholash

4.1. Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari ma'muriy,

intizomiy va moddiy (va ba'zi hollarda Rossiya Federatsiyasi qonunlarida nazarda tutilgan, shuningdek jinoiy) javobgarlik:

4.1.1. Rasmiy ko'rsatmalarga rioya qilmaslik yoki noto'g'ri rioya qilish

bevosita rahbari.

4.1.2. O'zlariga yuklangan mehnat funktsiyalarini bajarmaslik yoki lozim darajada bajarmaslik

uning uchun vazifalar.

4.1.3. Berilgan rasmiy vakolatlarni suiiste'mol qilish, shuningdek

ulardan shaxsiy maqsadlarda foydalanish.

4.1.4. Unga ishonib topshirilgan ishning holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar.

4.1.5. Aniqlangan xavfsizlik qoidalari buzilishining oldini olish choralarini ko'rmaslik;

korxona va uning faoliyatiga tahdid soladigan yong'in va boshqa qoidalar

xodimlar.

4.1.6. Mehnat intizomiga rioya qilmaslik.

4.1.7. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar - yilda

amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik bilan belgilanadigan chegaralar

rossiya Federatsiyasi qonunchiligi.

4.1.8. Kompaniyaga yoki uchinchi shaxslarga moddiy zarar va/yoki zarar yetkazish,

xizmat vazifalarini bajarish paytidagi harakat yoki harakatsizlik bilan bog'liq.

4.2. Direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosari ishini baholash:

4.2.1. To'g'ridan-to'g'ri rahbar - muntazam ravishda, kundalik jarayonda

xodimning o'z mehnat funktsiyalarini bajarishi.

4.2.2. Korxonaning attestatsiya komissiyasi - davriy, lekin kamida ikki yilda bir marta

baholash davridagi ishlarning hujjatlashtirilgan natijalari asosida.

4.3. Direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosari ishini baholashning asosiy mezoni

ko'zda tutilgan vazifalarni sifatli, to'liq va o'z vaqtida bajarishdir

ushbu ko'rsatma.

5. Mehnat sharoitlari

5.1. Tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosarining ish tartibi belgilanadi

jamiyat tomonidan belgilangan ichki mehnat qoidalariga muvofiq.

5.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlari bilan bog'liq holda, tijorat bo'yicha direktor o'rinbosari

masalalar bo'yicha xizmat safarlarida (shu jumladan mahalliy ahamiyatga ega) sayohat qilish shart.

5.3. Ishlab chiqarish ehtiyojlari bilan bog'liq holda, tijorat bo'yicha direktor o'rinbosari

uning mehnat funktsiyalarini bajarish masalalari rasmiy ravishda berilishi mumkin

transport.

6. Imzo qo'yish huquqi

6.1. uning faoliyatini ta'minlash uchun tijorat masalalari bo'yicha direktor o'rinbosari

o'zining funktsional vazifalariga kiritilgan masalalar bo'yicha tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni imzolash huquqi beriladi.

Ish tavsifi yilda ishlab chiqilgan

Ga binoan____________________________

(hujjatning nomi, raqami va sanasi)

Strukturaviy bo'lim boshlig'i

bo'linmalar

____________ ________________________

___________ _______________________

(imzo) (familiyasi, bosh harflari)

Ko'rsatmalar bilan tanishing:

__________ ________________________

(imzo) (familiyasi, bosh harflari)

Har qanday korxonaning zamonaviy boshqaruv modelida direktor lavozimi mavjud. Rivojlangan filiallar tarmog'iga ega yirik kompaniyalarda u ma'lumotlarga to'liq egalik qiluvchi bosh menejer sifatida ishlaydi. Bu shaxs bitta qaror bilan korxona ishiga ta'sir ko'rsatishi, rivojlanish vektorlarini o'zgartirishi va bozordagi xatti-harakatlarning u yoki bu modeliga moslashishi mumkin.

Va ulkan filial tarmog'ini boshqaradigan bunday shaxsda korxonaning har bir alohida segmenti uchun mas'ul bo'lgan o'rinbosarlari bo'lishi kerak. Va bu yordamchilarning pozitsiyasi odatda bosh direktor o'rinbosariga o'xshaydi ...

Bosh direktor o'rinbosari nimani boshqaradi?

Ideal vaziyat yuqorida tavsiflangan, unda atamalar va lavozimlar ehtiyojga qarab taqsimlanadi. Ammo shunday vaziyat mavjudki, filiallari bo'lmagan kichik va o'rta kompaniyalarda ham bosh direktorlar va ularning o'rinbosarlari mavjud. Shuning uchun hozir Rossiyada general va ularning o'rinbosarlari kimligi, ular nima qilishi kerakligi haqida biroz xiralashgan.

Ammo, agar biz bu borada rivojlangan mamlakatlar tajribasiga e'tibor qaratadigan bo'lsak, kompaniyaning hajmi va faoliyatidan qat'i nazar, har qanday holatda ham o'zgarishsiz qoladigan bir nechta taniqli haqiqatlarni aniqlashimiz mumkin:

• Deputat rahbarlik lavozimlari toifasiga kiradi;
• Uning tayinlanishi faqat tashkilot rahbarining buyrug'i bilan amalga oshiriladi (ba'zi hollarda direktorlar kengashining aralashuvi mumkin);
• Faqat generalga hisobot beradi (bilvosita direktorlar kengashiga).

Boshqa har qanday xodim singari, u ish tavsifida ko'rsatilgan barcha qoidalarga rioya qiladi. Biroq, Gen. Direktor va uning o'rinbosariga vaqt o'tishi bilan o'zgarib turadigan tashkilot ustavi va biznes-reja juda katta ta'sir ko'rsatadi. Korxonadagi turli xil iqtisodiy vaziyatlarda ushbu lavozimdagi xodimlarning xatti-harakatlari va mas'uliyat vektori o'zgarishi mumkin va o'zgarishi kerak.

Shuningdek, yuqorida aytib o'tilganidek, direktorlar kengashi direktor o'rinbosarlari faoliyatiga bilvosita ta'sir ko'rsatadi. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ularni amalga oshirish uchun javobgarlik generalning zimmasiga yuklanadi, u buni turli sohalardagi o'rinbosarlariga topshiradi.

Bosh direktor lavozimini ham yaratadigan kichik kompaniyalarda ishlar biroz boshqacha. Shunchaki bir kishi korxonaning “xo‘jayini” etib tayinlanadi va uni boshqarishda davom etadi. Bunday hollarda deputatning lavozimi tezkor vazifalarni hal qilishni va har qanday o'zgarishlar to'g'risida rahbarni xabardor qilishni, muayyan ko'rsatmalarni bajarishni nazarda tutadi. Bunday holatda, odatda, faqat bitta o'rinbosar bo'ladi, u ham kengash bo'ylab ishlaydi.

Direktor o'rinbosari o'z faoliyatida ish tavsifiga to'liq tayanishi mumkin emas. Rahbarlik lavozimlari paydo bo'lgan muammolarni tezkor hal qilishni o'z ichiga oladi, shuning uchun muayyan vaziyatda harakat rejasini belgilash mumkin emas. Shuning uchun ham Ustavga, Lavozimga, shuningdek, yuqori organlarga birdek tayanishga arziydi. Bundan tashqari, me'yoriy-huquqiy bazadagi o'zgarishlarni diqqat bilan o'rganish kerak.

Direktor yordamchisi nimani bilishi kerak?

Yuqorida aytib o'tilganidek, direktor o'rinbosari aniq bir soha uchun javobgar bo'lishi kerak. Shunga ko'ra, uning bu boradagi malakasi benuqson bo'lishi kerak. Masalan, direktorning iqtisodiyot va moliya bo'yicha o'rinbosari korxonaning barcha iqtisodiy tarkibiy qismlarini to'liq bilishi kerak. Yetkazib berish, sotib olish, jo'natish va boshqa pul masalalari bo'yicha shartnomalar uning bo'limida bo'lishi kerak.

Ichki ishlar bo'yicha o'rinbosari, g'alati, korxonaning iqtisodiy qismi uchun javobgardir. Va kompaniyaning har bir alohida segmenti bilan bir xilda. Ushbu yondashuv har bir alohida sohada ma'lum mahorat va tajriba mavjudligini nazarda tutadi. Shunday qilib, aksariyat hollarda deputat sifatida ishlash uchun sizga maxsus ma'lumot va ish tajribasi kerak bo'ladi, buning natijasida ma'lum ko'nikmalar rivojlanadi.

Agar biz aniq ko'nikmalar va bilimlar haqida gapiradigan bo'lsak, unda birinchi navbatda siz korxonadagi mas'uliyat sohasi haqida hamma narsani bilishingiz kerak. Bundan tashqari, joriy me'yoriy-huquqiy bazani to'liq bilish.

Bundan tashqari, me'yoriy-huquqiy bazani ham tashqi (qonunlar, o'zgartirishlar va boshqalar) va ichki - ichki normativ hujjatlar, boshqaruv buyruqlari va boshqalarni o'rganish kerak. Umuman olganda, rahbar o'rinbosari korxonaning ma'lum bir qismini boshqarish uchun barcha zarur bilimlarga ega bo'lishi kerak.

Bosh direktor o'rinbosarining vazifalari

Generalning o'rinbosari tashkilotning ko'plab moliyaviy, savdo va umuman pul-kredit masalalarini hal qilishi kerak, keyin ish tavsifida ko'pincha quyidagi narsalar ko'rsatiladi:

• Moliyaviy resurslardan maqsadli foydalanish samaradorligini nazorat qilish;
• Xo'jalik va moliyaviy shartnomalar shartlarini tuzish va ularning bajarilishini ta'minlash;
• moliyaviy resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish;
• Moliyaviy hisobotlarni tayyorlash yoki tayyorlanishini nazorat qilish;
• Bosh direktorning buyruqlarini xodimlarga etkazish;
• Gen. Direktorlar korxonaning zaif tomonlari va ularni bartaraf etish variantlarini ishlab chiqish haqida.

Ko'rib turganingizdek, mas'uliyat ro'yxati juda keng. Bu erda nafaqat moliyaviy nazorat, shartnomalar tuzish va hujjatlarni tayyorlash, balki moliyaviy tahlilchining ishi ham mavjud. Darhaqiqat, o‘rinbosarning ish yuki bosh direktordan kam emas, balki ko‘p emas.

Korxonadagi vaziyatni nazorat qilish uchun javobgarlik

Deputat o‘ziga xos “tahlilchi” bo‘lishi kerakligi yuqorida ta’kidlangan edi, ular ko‘zdan kechiradi, tahlil qiladi, kamchiliklarni topadi va ularni bartaraf etish yo‘llarini bashorat qiladi. Rossiyaning biznes yuritish usulida tanganing bu tomoni ko'pincha unutilib, malakali ishlab chiqarish tahlilidan ko'ra biznes masalalariga ustunlik beradi.

Korxonadagi vaziyatni monitoring qilish to'liq tahlilning tarkibiy qismlaridan biri bo'lib, u o'z navbatida vaziyatni baholash, zaif tomonlarni aniqlash va echimlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

O'rinbosar o'z korxonasida sodir bo'layotgan voqealar haqida direktorni xabardor qilishi va shu bilan muammolarni hal qilishning mumkin bo'lgan yo'llarini oldindan tayyorlashi kerak. Ammo bu masalada oxirgi so'z bosh direktorda qoladi, chunki u butun vaziyatni to'liq ko'radi.

Deputatning qo'shimcha vazifalari

Deputat tomonidan doimiy ravishda bajariladigan rasmiy vazifalardan tashqari, uning qo'shimcha ro'yxati ham bor. Deputat o'zining bevosita rahbari ish joyida yo'q bo'lganda qo'shimcha ish hajmini bajaradi. Yuqoridagi vazifalardan tashqari, deputat zimmasiga bir qator boshqa vazifalar ham yuklangan:

• Barcha yo'nalishdagi oddiy xodimlarning o'z vazifalarini bajarishini to'liq nazorat qilish;
• Yetkazib beruvchilar/pudratchilar/mijozlar bilan bevosita aloqa;
• Hujjat nazorati.

Bu ro'yxat unchalik katta emas, chunki bosh direktor bo'lish uzoq muddatli rejalashtirish va vaziyatni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Barcha ishlab chiqarish, boshqaruv va marketing jarayonlarini jamlash va amalga oshirish. Shu sababli, hatto bosh direktorning ta'tilida ham o'z o'rinbosariga oddiy xodimlar tomonidan o'z vazifalarini bajarishini nazorat qilish, mijozlar va etkazib beruvchilar bilan doimiy muloqot qilish vazifasi qo'shilishi mumkin.

Umuman olganda, direktor yo'qligida o'rinbosarning qo'shimcha vazifalari korxonaning qolgan xodimlarining faoliyatini nazorat qilishga to'g'ri keladi.

Bosh direktor o'rinbosarining huquqlari

Vazifalardan keyin huquqlarga o'tish mantiqan to'g'ri keladi. Deputat bir qator huquqlarga ega bo'lib, ular o'z vazifalaridan kelib chiqib belgilanadi:

• O'ziga bo'ysunish doirasiga kiruvchi xodimlarga buyruq va farmoyishlar berish huquqi;
• Moliyaviy hujjatlarni (smetalar, shartnomalar va boshqalar) yaratish yoki yaratishda ishtirok etish;
• Davlat organlari bilan munosabatlarda kompaniya manfaatlarini ifodalash;
• Tuzilmaviy bo'linmalar rahbarlaridan ish bo'yicha barcha tegishli ma'lumotlarni so'rash;
• Rahbariyatdan mehnat qonunchiligiga rioya qilishni va xodimlar uchun zarur mehnat sharoitlarini yaratishni talab qilish.

Barcha huquqlar ish tavsifi bilan aniq tartibga solinadi va Bosh direktor tomonidan o'zgartirilishi va qo'shilishi mumkin.

Bosh direktor o'rinbosari lavozimi paydo bo'lgan muammolarni tezda bartaraf etish va qisqa muddatli muammolarni hal qilishni nazarda tutadi. Bosh direktor uzoq muddatli rejalashtirish bilan shug'ullanar ekan, uning o'rinbosari bu erda va hozirda qo'yilgan barcha vazifalarni hal qiladi. Shuning uchun ham yaxshi deputat ko‘pincha rahbardan kam emas.

Bilan aloqada