Что такое технологический разрыв. Технологические разрывы и их преодоление. Ункции управления следованиями и техническими

Улучшение параметров технологий имеет определенные границы, которые проявляются во времени, а также в зависимости технических характеристик от вкладываемых в ее развитие затрат.

Технологический разрыв – расстояние между параметрами результативности, которые не может быть сокращено посредством увеличения затрат на современные технологии.

4.Диффузия нововведений

Это процесс их распространения в экономике. Более конкретно он заключается в вытеснении старых технологий новыми, а также в принятии потребителями новых технологий, ведущих к формированию новых процессов, которые могут быть представлены S-образными кривыми.

где y – величина переменной во времени,

i – фактор времени,

a, k, b – числовые константы,

L – верхний предел переменной y.

5. Понятие инновационной стратегии

Экономическая (социально-экономическая) стратегия – система долгосрочных, определяемых целью развития установок (ориентиров) на принятие решений, позволяющих распределять ресурсы между альтернативными путями развития и корректировать это распределение при изменении внешних и внутренних условиях функционирования.

Стратегия – комплексный процесс, состоящий из отдельных подсистем (горизонтальных, мотивационных, иерархических).

Горизонтальные подсистемы – это производственная и непроизводственная сфера, которая в свою очередь подразделяется на отрасли и отдельные организации, и предприятия. Со временем рост и развитие каждой из подсистем замедляется и дальнейшее развитие возможно на основе качественных изменений.

Создание нововведений можно выделить в отдельную систему (инновационную сферу) – она не является единой организационной системой. Её составляющие присутствуют в производственной и непроизводственной сферах.

Инновационная стратегия – это стратегия развития инновационной сферы.

Экономико-мотивационные подсистемы связаны с тем, что для реализации стратегий необходимы определенные инструменты. Каждый такой инструмент выполняет определенную функцию налогового или кредитного регулирования, заработной платы и т.д.

Иерархическая подсистема связана с выделением четырех стратегических уровней: макро-уровень, отраслевой, региональный и микро-уровень.

Государственные (научные) приоритеты определяют основные направления развития науки и техники, имеющие наибольшую важность для положения страны в целом. Государство должно выявлять приоритетные направления, разрабатывать стратегии и способствовать претворению их в жизнь. Одной из главных задач государства является стимулирование предпринимательской активности.

6.Инновации и предпринимательство

Существуют различные подходы к определению типов предпринимательских структур, их классифицируют по признакам:

Историческая форма возникновения;

Стратегическая ориентация;

Функциональная ориентация;

Отношение к инновациям;

Мотивационная последовательность;

Масштаб деятельности.

1. Историческая форма ориентации предпринимательской способности – самая древняя форма основана на рабском труде.

средневековый предприниматель,

предприниматель эпохи колониальных завоеваний (появились первые рисковые предприятия),

предприниматель эпохи раннего капитализма (появились новые цели, например, накопление технических знаний),

предпринимательство эпохи концентрации капитала (появились первые предприниматели-организаторы не имеющие собственности),

предприниматели, организующие деятельность гос. предприятий,

предприниматели-ученые (первая половина ХХв.),

предприниматели-аналитики (преимущественно заняты в сфере консалтинговой деятельности и аналитики нефинансовых рынках).

2. Стратегическая ориентация

Предприниматель-ремесленник не имеет большого опыта предпринимательской деятельности, но технически компетентен;

Предприниматель-стратег имеет большой опыт, обладает капиталом, имеет инвестиционную поддержку.

3. Функциональная ориентация

Предприниматель-производственник (на вопросах производства);

Предприниматель-менеджер (на вопросах управления).

4. По отношению к инновациям

Изыскатель (высшая ступень, он самостоятельно выполняет пионерские исследования);

Инноватор (систематически осуществляет нововведения, но не всегда лидирует в своей сфере);

Последователь (осуществляет имитацию инновационной деятельности, заимствует разработки других предпринимателей);

Консерватор (вводит новшества в основном в целях обеспечения конкурентоспособности).

5. Мотивационная последовательность характеризуется целями рост, постоянство и независимость.

6. Масштаб деятельности

Новые процессы и продукты характеризуют нововведения, касающиеся непосредственно производства и перспектив его развития.

Новые рынки – поиск новых путей сбыта уже существующих решений.

Отдельным понятием является предпринимательская рента – это доход, получаемый в результате инновационного предпринимательского решения в период монопольного использования.

Для успешного развития инновационного производства необходимы определенные условия (рисунок).

В соответствии с этой теорией торговля между странами осуществляется даже при одинаковой наделенности факторами производства и может быть вызвана техническими изменениями, возникающими в какой-то одной отрасли в одной из торгующих стран, из-за того, что технические новшества первоначально появляются в одной стране, последняя приобретает преимущество: новая технология позволяет производить товары с меньшими издержками. Если же новшество заключается в производстве нового продукта, то предприниматель в стране-новаторе в течение определенного времени обладает так называемой "квазимонополией", иными словами, получает добавочную прибыль, экспортируя новый товар. Отсюда и новая оптимальная стратегия: выпускать не то, что относительно дешевле, а то, что больше пока никто выпускать не может, но необходимо всем или многим. Как только эту технологию смогут освоить другие - производить что-то новое и опять такое, что другим недоступно.

В результате появления технических новшеств образуется "технологический разрыв" между странами, обладающими и не обладающими этими новшествами. Этот разрыв постепенно будет преодолеваться, т.к. другие страны начинают копировать нововведение страны-новатора. Однако пока разрыв не преодолен, торговля новыми товарами, производимыми по новой технологии, будет продолжаться.
100. Типы интеграционных объединений

На первом уровне, когда страны еще только делают первые шаги к взаимному сближению, между ними заключаются преференциальные торговые соглашения . Такие соглашения могут подписываться либо на двусторонней основе между отдельными государствами, либо между ужесуществующей интефационной группировкой и отдельной страной или группой стран. В соответствии с ними страны предоставляют более благоприятный режим друг другу, чем они предоставляют третьим странам. В известном смысле это отход от принципа наибольшего благоприятствования, который санкционирован ГАТТ/ВТО в рамках так называемых временных соглашений, ведущих к образованию таможенного союза. Преференциальные соглашения, предусматривающие сохранение национальных таможенных тарифов каждой из подписавших их стран, должны рассматриваться даже не как начальный, а как подготовительный этап интеграционного процесса, который становится таковым, только когда приобретает более развитые формы. ТИПЫ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙгосударственных органов для управления преференциальными соглашениями не создается. На втором уровне интеграции страны переходят к созданию зоны свободной торговли, предусматривающей уже не простое сокращение, а полную отмену таможенных тарифов во взаимной торговле при сохранении национальных таможенных тарифов в отношенияхс третьими странами. В большинстве случаев условия зоны свободной торговли распространяются на все товары, кроме продуктов сельского хозяйства. Зона свободной торговли может координироваться небольшим межгосударственным секретариатом, расположенным в одной из стран-членов, но зачастую обходится без него, согласовывая основные параметры своего развития напериодических совещаниях руководителей соответствующих ведомств. Третий уровень интеграции связан с образованием таможенного союза (ТС) – согласованной отменой группой национальных таможенных тарифов и введением общего таможенного тарифа и единой системы нетарифного регулированияторговли в отношении третьих стран. Таможенный союз предусматривает беспошлинную внутриинтефационную торговлю товарами и услугами и полную свободу их перемещения внутри региона. Обычно таможенный союз требует создания уже более развитой системы межгосударственных органов,координирующих проведение согласованной внешнеторговой политики. Чаще всего они принимают форму периодических совещаний министров,руководящих соответствующими ведомствами,которые в своей работе опираются на постоянно действующий межгосударственный секретариат. Когда интеграционный процесс достигает четвертого уровня – общего рынка (ОР) – интегрирующие страны договариваются о свободе движения не только товаров и услуг, но и факторов производства – капитала и рабочей силы. Свобода межгосударственного передвижения, под защитой единого внешнего тарифа, факторов производства требует организационно значительно более высокого уровня межгосударственной координации экономической политики. Такая координация осуществляется на периодических совещаниях (обычно один-два раза в год) глав государств и правительств участвующих стран, значительно более частых встречах руководителей министерств финансов, центральных банков и других экономических ведомств, опирающихся на постоянно действующий секретариат. В рамках ЕС – это Европейский Совет глав государств и правительств. Совет министров ЕС и Секретариат ЕС. Наконец, на пятом, самом высоком,уровне интеграция превращается в экономический союз (ЭС), который предусматриваетнаряду с общим таможенным тарифом и свободой движения товаров и факторов производства также и координацию макроэкономической политики и унификацию законодательств в ключевых областях – валютной, бюджетной,денежной. На этом этапе возникает потребность в органах, наделенных уже не просто способностью координировать действия и наблюдать за экономическим развитием, но и принимать оперативные решения от лица группировки в целом.Правительства согласованно отказываются от части своих функций и тем самым уступают часть государственного суверенитета в пользу надгосударственных органов. Такие межгосударственные органы с надгосударственными функциями наделены правом принимать решения по вопросам, касающимся организации, без согласования с правительствами стран-членов. В рамках ЕС – это Комиссия ЕС. Принципиально возможно существование и шестого уровня интеграции –политического союза (ПС), который предусматривал бы передачу национальными правительствами большей части своих функций в отношениях с третьими странами надгосударственным органам. Это фактически означало бы создание международной конфедерации и потерю суверенности отдельными государствами. Однако ни одна интеграционная группировка не только не достигла такого уровня развития, но даже и не ставит перед собой подобных задач.

"Технологический разрыв" - это период или участок перехода от одной технологии к качественно другой (или от одного продукта к качественному другому, удовлетворяющему ту же потребность). Правильное прогнозирование момента наступления технологического разрыва имеет чрезвычайно важное значение как на микроуровне (для отдельной фирмы), так и на макроуровне для отрасли или государства в целом.

С наступлением современного этапа научно-технической революции, фирмы высокоразвитых стран вступили, по словам П. Друкера, в "век разрыва непрерывности", т.е. растет частота технологических разрывов. Возникают новые условия конкуренции. Все это требует новых подходов менеджеров для обеспечения успешного функционирования фирмы. Наступательная инновационная стратегия наиболее соответствует этой ситуации. Правда, и в этом случае успех во многом зависит от интуиции менеджеров, их способности идти на риск, от решения многих других организационных, управленческих проблем.

Последние десятилетия дают много примеров, когда технологические разрывы означали исчезновение не только отдельных видов продукции, но и целых отраслей и приводили к падению и даже банкротству одних фирм и взлету других.

Технологические разрывы - это сегодня одна из самых серьезных угроз, игнорировать которую не могут даже самые благополучные, процветающие фирмы. Рост частоты технологических разрывов ставит перед менеджерами ряд сложных проблем, связанных как с организацией организационной деятельности, так и с другими аспектами функционирования фирмы.

Инициаторы инноваций работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации нововведений, носящих упреждающий характер, имеют запас "экономической прочности", который выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции, более низких по сравнению со средними удельными издержками производства.

Наступательная стратегия исключительно сложна в смысле завоевания и сохранения позиций, связана с риском. Она оправдывает себя при выборе подходящей перспективной области производства, где предприятие сосредотачивает все свои силы (ресурсы, научно-технический потенциал). Правильный выбор области и участка деятельности (сегмента рынка) дает возможность стратегически запланировать прорыв с новой продукцией на определенном сегменте и преодолеть барьер высоких расходов на реализацию инноваций. На данном сегменте рынка в течение относительно короткого периода (2-3 года) предприятию необходимо доминировать, удерживать передовые позиции. В последующем, когда конкурирующие предприятия будут стремиться завоевать широкий круг потребителей данных товаров, необходимо переориентироваться либо на другие возможные инновации, либо вступить в борьбу за сбыт в условиях жесткой конкуренции. Основной стратегией наступательных рыночных действий фирм, добивающихся подавляющего преимущества на современном рынке, является ориентация на превосходство в инновационной деятельности над своими конкурентами и постоянное наращивание этого разрыва.

Для определения места, которое занимает фирма на рынке и выработки соответствующей стратегии инновационного развития, используется подход, основанный на теории жизненного цикла продукта. При этом могут учитываться следующие стадии: развитие, рост, зрелость и упадок. Для инновационной стратегии, направленной на разработку новых продуктов и технологий может быть установлено следующее соответствие.

Реакция на технологический прогресс и ответное поведение предприятия предусматривает понимание мировых тенденций развития и адекватную оценку пределов возможностей для существующих технологий.

Улучшение параметров технологий имеет определенные границы. Эти границы проявляются в процессе развития технологии во времени, а также в поведении технических характеристик в зависимости от затрат на ее совершенствование. Они называются технологическими пределами .

Пределы технологии обусловлены естественными законами, на которых она основана, и проявляются в невозможности улучшить технический уровень технологии (изделия и его качества) и получить экономическую отдачу, т.е. дальнейшее совершенствование когда-то внедрённой новой технологии не обеспечивает прироста эффекта, воспринимаемого потребителем.

Измерение технической эффективности или технического уровня должно базироваться на таких параметрах, которые представляют наибольшую потребительскую ценность, а не связанных с чисто техническими достижениями. Этот потенциал исчерпывается по мере освоения в ходе технических разработок и конструирования все новых возможностей в рамках конкретного технологического решения.

Графически взаимосвязь между повышением технического уровня (технической полезности, производительности) и затраченными для этих целей ресурсами описывается кривой Гомперца или частным случаем, называемым логистической кривой (S-образной), или технологической траекторией (рис. 5).

Рис. 5. S-образная кривая

При описании этапов развития технологии S-образная кривая отражает зарождение, интенсивный рост и постепенное достижение стадии полной зрелости технологического процесса или продукта. Первоначальные затраты на разработку новшества на начальной стадии его жизненного цикла дают низкую отдачу. Это означает, что прирост результата незначителен. Затем наступает опережающее увеличение результата по сравнению с затратами, но потом имеет место прогрессирующее замедление отдачи. Стадия опережающего роста соответствует положению, когда затраты находятся между точками а и с , т.е. инвестиционные затраты велики, но ощутима и их отдача.

На этапе зрелости инвестиции обеспечивают более низкую отдачу, чем на этапе роста. Они направляются, прежде всего, на совершенствование технологических процессов, осуществление и рекламу модифицирующих инноваций.

Для понимания того, находится ли процесс в стадии упадка, следует снова обратиться к S-образной кривой (рис. 6). Причем следует сравнивать кривые данной технологии и той, которая идет ей на смену и является конкурирующей.

Рис. 6. Технологический разрыв: Условные обозначения:

1 – старая технологическая траектория; 2 – новая технологическая траектория;

ТУ – технологический уровень; З/В – затраты/время

Расхождение между двумя S-образными кривыми представляет собой технологический разрыв. Технологический разрыв – это расстояние между параметрами результативности замещаемой и замещающей технологий, которое не может быть сокращено посредством увеличения затрат на развитие отстающей технологии.

При этом под результатами понимаются не прибыль или объём продаж, а показатели, характеризующие уровень параметров технологии и качества продукции (например, уровень извлечения металла из добытой руды, расход бензина на 100 км у автомобиля и т.д.).

В условиях динамичной конкуренции учет компанией собственной позиции на технологической траектории и сопоставление ее с позициями конкурентов необходимо для выбора формируемых стратегий и прогнозирования конкурентной борьбы. Технологический разрыв представляет значительную угрозу экономическому благополучию фирмы, обесценивает накопленный ею организационно-управленческий, производственный, сбытовой и кадровый потенциал.

Задача состоит в том, чтобы вовремя распознать технологический разрыв и переориентировать инвестиции с разработки технологии I на разработку технологии II (рис. 7).

Рис. 7. Технологический разрыв (по достигнутым результатам)

Для преодоления технологических разрывов необходимы исследования в целях определения положения фирмы на соответствующих S-образных кривых по взаимозаменяемым технологиям, определения изменений в этом положении в ближайшем будущем. Это изменение дает возможность прогнозировать и программировать выбытие и перестройку структуры выпуска и необходимого оборудования, вносить коррективы в систему подготовки кадров. Своевременный переход на новые технологии служит залогом окупаемости и прибыльности нововведений, в том числе за счет удовлетворения новых рыночных потребностей. При этом применяемые решения должны соответствовать критериям экономической рациональности с точки зрения общественных потребностей, а также технических и экономических возможностей предприятия.

С начала 80-х годов ХХ века основным объектом управления становится выбор стратегии в области новых технологий. Едва на смену одной технологии приходит другая, проблема их соотношения становится для предприятия важнейшей стратегической проблемой: сохранять (и как долго?) традиционную технологию, из-за которой часть продуктов и услуг оказывается затратной и морально устаревшей, или переходить на новую.

Решение проблемы основано на построении зависимости между затратами на улучшение процесса или продукта и полученными при этом результатами. Она изображается в виде логистической (S-образной) кривой (рис.5). Под результатами понимаются не прибыль или объем продаж, а показатели, характеризующие уровень параметров технологии и качества продукта (например, скорость обслуживания клиента, уровень извлечения металла из добытой руды, расход бензина на 100 км пути и т.д.).

При описании этапов развития технологии эта зависимость отражает зарождение, интенсивный рост и постепенное достижение стадии полной зрелости технологического процесса или продукта. Первоначальные вложения в разработку новой технологии обеспечивают весьма незначительные результаты. Затем, когда происходит накопление и использование ключевых знаний, результаты улучшаются быстро. И, наконец, наступает момент, когда технические и социально-экономические возможности технологии исчерпаны и прогресс в этой области становится все более трудным и дорогостоящим, а дополнительные вложения средств лишь незначительно улучшают результаты (верхний участок логистической кривой).

Пределы технологии обусловлены естественными законами, на которых она основана, и проявляются в невозможности улучшить социально-экономические и технические характеристики технологии и получить экономическую отдачу, т.е. создание различных модификаций не обеспечивает прироста эффекта, воспринимаемого потребителями.

Достигнутый предел в развитии какой-либо технологии не означает завершения ее жизненного цикла, что связано:

во-первых, с отсутствием в завершенном виде новой эффективной технологии и продолжением производства продуктов и предоставления услуг, которые пользуются спросом;

во-вторых, с возможностью создания на основе этой технологии новых для рынка продуктов и услуг.

Когда появляется новая технология, она замещает устаревшую и имеет свою S-образную кривую. Промежуток между двумя кривыми представляет собой технологический разрыв, где одна технология замещает другую (рис.6).

Трудности осознания наступающего предела существующей технологии и принятия решения о переходе на новую заключаются в том, что, как правило, переход к новой технологии представляется менее экономичным, чем сохранение старой.

Эффективное управление технологическими разрывами основано на определении пределов действующей технологии, оценке скорости приближения к технологическому пределу, своевременной разработке и освоении новой технологии (пример 14).

Проблема управления технологическими разрывами (перехода на новую технологию) усложняется вследствие следующих факторов:

· новые технологии могут появиться в других (не смежных) отраслях и оценка возможности их применения требует специальных знаний, привлечения технических специалистов широкого профиля;

· на качественно новом уровне должен проводиться маркетинг новых технологий и продуктов;

· трансферт технологий (передача идей) становится для современных организаций одной из равноправных сфер бизнеса и требует специальных знаний и выработки функциональных стратегий по развитию и использованию интеллектуальных ресурсов фирмы. Это особенно ярко проявляется при продаже телекомпанией идей шоу-программ, ток-шоу («Последний герой», «Империя» и др.)

Управление технологическими разрывами предполагает знание:

· ключевых факторов заинтересованности клиентов по каждой группе продуктов и видам услуг;

· взаимосвязи потребительских факторов с главными параметрами новой продукции и процесса;

· уровня использования потенциала в базовых технологиях;

· прямых и косвенных конкурентов;

· пределов возможностей конкурентов, наличия путей их обхода и своих пределов технологии;

· экономических последствий внедрения новых технологий.

· технологии, наиболее уязвимой к атаке конкурентов