Berezkin Grigorij Viktorovič djeca. Principijelan kupac. Medijsko poslovanje - Komsomolskaya Pravda i RBC

Godine 1988. diplomirao je petrokemiju na Kemijskom fakultetu Moskovskog sveučilišta. Ondje je 1991. godine diplomirao na poslijediplomskom studiju, a 1993. obranio diplomski rad.

Od 1991. do 1994. radio je na Moskovskom državnom sveučilištu kao mlađi znanstveni asistent.

Godine 1992. [da pojasnimo], zajedno s Aleksandrom Mamutom i Vladimirom Gruzdevom, osnovao je tvrtku Slavyanka na temelju trgovine broj 2 Oktyabrsky ORPO, koja je postala temelj budućeg lanca supermarketa Sedmog kontinenta.

Godine 1993., nakon što je počeo trgovati naftom, upoznao je Romana Abramoviča, koji je bio uključen u opskrbu naftnih derivata iz Republike Komi.

Pod pokroviteljstvom Romana Abramoviča 1994. postaje zamjenik generalnog direktora Kominefta i ujedno njegov glavni predstavnik u Moskvi. Istodobno je bio zadužen za Mesco, zajedničko ulaganje Kominefta i RAO International Economic Cooperation, koji je ujedno bio i jedan od ključnih dioničara Kominefta.

Iste godine osnovan je holding KomiTEK na bazi Kominefta, Rafinerije nafte Ukhta i Kominefteprodukta.

1995. kandidirao se kao nezavisni kandidat za Državnu dumu Savezne skupštine Ruske Federacije.

U razdoblju 1996-1997, Berezkin je bio na čelu Komi TEK - Moskva (KTM, prodajna struktura KomiTEK), koji je u ime Sibnefta izvozio naftu iz Noyabrskneftegaza.

1997. u svojim rukama objedinjuje upravljačke poluge KomiTEK-a i postaje predsjednik Upravnog odbora tvrtke. Iste je godine kupio Evroseverneft (38%) i SB-Trust (29%), dajući jamstva Banke nacionalnih rezervi (NRB).

Od 1997. do 1999. radio je kao predsjednik upravnog odbora ZAO AKB Ukhtabank.

Od 1997. do 2005. predsjednik Uprave CJSC Evroseverneft (ESN).

1999. organizirao je prodaju KomiTEK holdinga LUKoilu. Iskustvo Evrosevernefta (tvrtke GV Berezkina) s KomiTEK-om pokazalo je da je vanjsko upravljanje koje provodi posebno ugovorena treća tvrtka jedini način da se tvrtka izvuče iz krize i time pouzdano zaštiti prava dioničara tvrtka suočena s poteškoćama.

Godine 2000. odlučeno je da se ESN Energo pozove kao upravljačka organizacija. Odluka je donesena na skupštini dioničara JSC Kolenergo 14. lipnja 2000. u dogovoru s RAO UES Rusije. Do tada je Kolenergo bio u stanju pred stečajem: dospjele obveze premašile su 1,3 milijarde rubalja.

ESN energo je 2003. uspio ne samo stabilizirati situaciju, već i pripremiti JSC Kolenergo za reformu. Uvođenje učinkovitog sustava financijskog računovodstva i proračuna, racionalizacija aktivnosti prodaje energije omogućili su tvrtki u potpunosti otplatiti dospjele obveze i poboljšati financijski učinak.

Godine 2003. Berezkin je stekao 5% udjela u RAO UES-u, a godinu dana kasnije ih je preprodao Gazpromu radi zarade.

Od 2004. do 2007. član Upravnog odbora RAO UES.

Godine 2006. prodao je 49% Rusenergosbyta (Ruske željeznice) talijanskom ENEL-u i više od 200 tisuća klijenata, uključujući okosne korporacije Rusije, mala i srednja poduzeća te stanovništvo.

Od 2006. do danas predsjednik upravnog odbora ESN grupe tvrtki.

Godine 2009., u partnerstvu s Ruskim željeznicama, preko tvrtke Energopromsbyt, u kojoj 49% pripada ESN grupi, stekao je 76,92% dionica energetske tvrtke TGK-14 (poduzeća se nalaze u Transbaikalia).

Od 2010. član je Upravnog odbora Ruskih željeznica, predsjednik Komisije za električnu energiju pri Ruskom savezu industrijalaca i poduzetnika.

Rad u Ruskom savezu industrijalaca i poduzetnika

Od 2000. član uprave Ruskog saveza industrijalaca i poduzetnika, od 2008. - član upravnog odbora Ruskog saveza industrijalaca i poduzetnika, od 2010. - predsjednik Komisije za električnu energiju pri Ruskom savezu industrijalaca i poduzetnika .

Na sastancima povjerenstva pod predsjedanjem G.V. Berezkina razmatrani su prijedlozi o izmjenama i dopunama zakonodavnih akata kako bi se osigurao učinkovit razvoj elektroenergetskog kompleksa Ruske Federacije, kako bi se isključilo značajno povećanje cijena električne energije za industrijske potrošače. Razgovaralo se i o pitanjima mogućnosti sklapanja i ispravnog obračuna u sustavu trgovanja veleprodajnog tržišta slobodnih bilateralnih ugovora o opskrbi električnom energijom, sudjelovanja na veleprodajnom tržištu krajnjih potrošača, kao i samostalnih energetskih društava na području Republike Hrvatske. necjenovnom veletržištu. Razmotrena je mogućnost normativnog učvršćivanja prava potrošača na izbor tarife za usluge prijenosa, kao i isključenja prekomjernih kazni za prekoračenje deklarirane vrijednosti kapaciteta.

Vlastiti

U vlasništvu i pod kontrolom Berezkina:

50,5% udjela u Rusenergosbytu (Prema imeniku tvrtki poslovnog portala www.vedomosti.ru: ESN grupa Grigorija Berezkina (51%), ENEL (49%)).
Uyarsk željeznički naftni terminal (NT-service LLC).
Inženjerske tvrtke "Inženjerski centar UES" i "Energoauditkontrol".
38% dionica TGK-14 (putem Energopromsbyt, gdje ESN grupa Berezkina posjeduje 49%).

Među medijskom imovinom:

Izdavačka kuća "Komsomolskaya Pravda".
RZD-Partner medijska tvrtka.
Časopis Energy Today.
Metro novine.

Skandali

Prema Novaya Gazeta, Grigory Berezkin ima vrlo kontroverznu reputaciju u poslovnim krugovima: na primjer, bivši ministar goriva i energije Ruske Federacije Viktor Kalyuzhny zapravo je optužio Grigorija Berezkina za prijevaru u vezi s proizvodnjom nafte, što je dovelo do ukidanja Tvrtka KomiTEK: “Tko se u Komiju prije vas bavio proizvodnjom nafte? Grigorija Berezkina, koji se u cijelom životu nije približio niti jednoj bušotini, već je samo manipulirao novčanim tokovima. Njegov tim nije mario za tehničku proizvodnju - napravili su desetke struktura, raskomadali cijeli KomiTEK!"

Država je 2002. godine odlučila pooštriti kontrolu nad jakutskim koncern za rudarenje dijamanata ALROSA, ali se suočila s prosvjedima lokalnih vlasti. Grigorij Berezkin pokušao je iskoristiti ovu situaciju pokretanjem pregovora o kupnji 5% udjela u ALROSA-i od Fonda za socijalna jamstva za vojnike pri Vladi Rusije. Kao odgovor, Ministarstvo imovinsko-pravnih odnosa odlučilo je u potpunosti likvidirati fond. Spor se nastavio do kraja 2002. godine i riješen je u korist države nakon osobne intervencije Alekseja Kudrina.

Berezkin je pokušao steći dionice NTV kanala, ali je na kraju Gazprom-Media dobio kontrolu nad medijima. Tvrtka Rusenergotelecom, koja je u 75-postotnom vlasništvu ESN grupe, pokušava preuzeti frekvencije za implementaciju 4G komunikacija u Rusiji. Prema riječima stručnjaka, UST grupa pokušava koristiti administrativne resurse za akviziciju.

Tvrtka Rusenergosbyt, u vlasništvu Grigorija Berezkina, opskrbljivala je koncern Gazprom strujom po cijeni 60% višoj od tržišne.

Obitelj

Oženjen je i ima četvero djece.

Grigorij Berezkin posjeduje divovski hangar u Moskvi, gdje pohranjuje desetke starodobnih automobila i trampolin na koji ponekad voli skočiti.

Grigorij Berezkin/ Grigorij Berezkin

Izvor bogatstva: struja, investicija

Mjesto boravka: Moskva

Obiteljski status: oženjen, četvero djece

Početkom 1990-ih Berezkinova tvrtka prikupljala je rabljeni kabel, topila bakar i proizvodila novi kabel koji je opskrbljivan naftašima u zamjenu za njihove sirovine.
Glavni Grupa ESN, u vlasništvu Berezkina, posjeduje Rusenergosbyt i drugu energetsku imovinu, izdavačku kuću Komsomolskaya Pravda.
Broj Rus-Energosbyt ima 200.000 klijenata (dioničari su ESN grupa i Enel).
Statistika Besplatne Metro novine vodeće su među dnevnim novinama po gledanosti u Moskvi (1,1 milijun ljudi). Komsomolskaya Pravda ima "Tolstushku" - drugo mjesto među tjednim novinama u Rusiji (5,5 milijuna ljudi).
Dogovor U ljeto 2012. Ruske željeznice su prodale svoj udio u TGK-14.

Desna ruka:

Mihail Andronov
Predsjednik tvrtke Rusenergosbyt

U Berezkinovim strukturama radi od 2000. godine. Nadzire projekte vezane uz elektroprivredu. Zastupao je Berezkinove interese u RAO UES-u i njegovim podružnicama.

Ime čelnika grupe tvrtki ESN, Grigory Berezkin, malo je poznato široj javnosti, iako na listi najbogatijih ljudi u Rusiji časopisa Forbes ima prilično visoku ocjenu s osobnim bogatstvom od 980 milijuna dolara. . Valja napomenuti da je u "zlatnoj ruskoj stotki" jedan od najmlađih predstavnika velikog ruskog poslovanja.

Stari Abramovičev prijatelj

Grigorij Berezkin diplomirao je na Odsjeku za kemiju Moskovskog državnog sveučilišta 1988. godine. Lomonosov. Ondje je radio i na Zavodu za kemiju, naftu i organsku katalizu. 1993. čak je obranio i diplomski rad na specijalnosti "Petrokemija". No, ovo je bio kraj njegove znanstvene karijere i počeo je uzlet u naftnom biznisu.

Berezkin je ušao u kohortu takozvanih vanjskih menadžera, kojih početkom 90-ih nije bilo toliko. Kasnije, nakon bankrota 1998., oni su se namnožili i, ne stvarajući vlastiti posao, počeli piliti imovinu nekoć moćnih banaka okosnica i poduzeća u stečaju.

Berezkin je, s druge strane, aktivno sudjelovao u menadžmentu u naftnoj industriji još 1994. godine kao zamjenik generalnog direktora naftne kompanije Komineft, a kasnije, 1997., kao generalni direktor dioničkog društva KomiTEK-Moskva. Sredinom 1997. Grigory Berezkin imenovan je predsjednikom upravnog odbora NK KomiTEK. Istodobno, u upravljanje KomiTEK-om bila je uključena tvrtka za upravljanje Evroseverneft na čelu s Berezkinom kako bi se tvrtka izvukla iz krize, koja je 1999. preimenovana u ESN.

Vrijeme je napomenuti da je Roman Abramovič bio glavni Berezkinov partner u naftnom poslu. Prema novinama Moskovsky Komsomolets, nakon što je Abramoviča približio "obitelji" Jeljcin, Boris Berezovski mu je povjerio sve financijske i sirovinske tokove Sibnefta. Prije svega, Abramovič je cijeli izvoz Sibnefta dao tvrtki KomiTEK-Moskva, koju je vodio njegov stari prijatelj Grigorij Berezkin, na cijelu godinu.

"KomiTEK-Moskva" je u to vrijeme bio poznat po najvećem postotku "skupljanja i skupljanja" u transportu nafte. “Skupljanje i skupljanje” ostavilo je dobar talog u džepovima samih izvoznika. Kapital akumuliran u prvoj fazi kasnije je iskorišten za otkup kontrolnog udjela u Sibneftu. Ispada da ako je Abramovič, kako se obično vjeruje, bio "novčanik" Jeljcinove "obitelji", onda je Berezkin bio Abramovičev "novčanik"? Kasnije se činilo da su se Abramovič i Berezkin posvađali oko činjenice da je ovaj prešao na stranu LUKOIL-a.

Bivši šef Ministarstva goriva Ruske Federacije Viktor Kalyuzhny jednom je u jednom od svojih intervjua (Novaya Gazeta od 02.04.2004.) opisao naftno razdoblje u karijeri našeg heroja: „Tko se u Komiju bavio proizvodnja nafte? Grigorija Berezkina, koji se u cijelom svom životu nije približio niti jednom zdencu, već je samo manipulirao novčanim tokovima. Njegov tim nije mario za tehničku proizvodnju - napravili su desetke struktura, raskomadali cijeli KomiTEK u komadiće."

Međutim, tim profesionalnih PR stručnjaka dugo je uvjeravao javno mnijenje u suprotno. Konkretno, Grigory Berezkin je neumorno povećavao i povećavao kapitalizaciju KomiTEK-a i doveo ga do brojke od pola milijarde dolara.

Kao rezultat toga, čini se da je upravo taj iznos (pojedinosti transakcije još nisu objavljeni) za KomiTEK 1999. godine platila tvrtka LUKOIL. Do posla je došlo unatoč činjenici da je KomiTEK pod vodstvom Grigorija Berezkina imao velike dugove prema lokalnim proračunima i zapadnim vjerovnicima, a 1998. je završio s gubicima. Ipak, povećanje imovine LUKOIL-a zbog preuzimanja KomiTEK-a i njegovih podružnica iznosilo je više od 15 posto, dokazane rezerve nafte - više od 25. Istina, istovremeno je LUKOIL dobio četiri milijarde dolara duga KomiTEK-a i dvjesto milijuna (u dolarima) inozemnih kredita, kao i 700 hektara nerafiniranog zemljišta i 250 kilometara cjevovoda, što je zahtijevalo zamjenu starih cijevi - rezultat je "učinkovitog" upravljanja Grigorija Berezkina.

Bilo kako bilo, dioničari i direkcija "KomiTEK" dobili su solidnu proviziju - oko 30-40% transakcije. Točne brojke još nisu objavljene. U svakom slučaju, Grigoriju Berezkinu bilo je dovoljno da postane vlasnik jedne od najvećih zbirki starinskih i rijetkih automobila u Rusiji - stotinjak rijetkosti.

Vlasnik tvornica, novina, parnih lokomotiva

Grupa ESN nastala je 1990. godine. Specijalizirao se za energetska ulaganja, krizni menadžment i strateški menadžment. Posjeduje udjele u ENEL ESN Energo, koji upravlja Sjeverozapadnom CHPP, tvrtkom Rusenergosbyt i stanicom za utovar nafte Uyar. Predsjednik upravnog odbora grupe, Grigory Berezkin, član je upravnog odbora RAO UES.

UST tvrdi da su mediji jedno od prioritetnih područja poslovnog razvoja. Prošle godine kupio je izdavačku kuću RZD-Partner koja posjeduje istoimeni časopis, internetski portal, reklamnu agenciju Reklamotiv i časopis Sakvoyazh-SV. Ova imovina spojena je u holding Media Partner. "Akvizicija KP je nova faza u razvoju Media Partnera, značajno će povećati njegovu kapitalizaciju", stoji u priopćenju ESN-a.

Izdavačka kuća "Komsomolskaya Pravda" izdaje novine "Komsomolskaya Pravda", "Sovjetski sport" i "Express Gazeta". Glavno bogatstvo izdavačke kuće su novine Komsomolskaya Pravda s najvećom nakladom među nacionalnim ruskim novinama - 30 milijuna primjeraka mjesečno. Promet u 2006. iznosio je, prema vlastitim podacima, 130 milijuna dolara.

Govorimo o značajnim figurama u ruskom poslovanju. Junak današnjeg izdanja je Grigory Berezkin, vlasnik grupe tvrtki ESN.

Grigorij Berezkin rođen je 9. kolovoza 1966. u Moskvi. Njegov otac Viktor Berezkin bio je jedan od najpoznatijih kromatografa (grana organske kemije – prim. aut.) u Rusiji. Sin je počeo raditi u osmom razredu, čisteći podzemni prolaz na Gagarinu trgu. Najprije je Grigory krenuo očevim stopama i diplomirao petrokemiju s pohvalama na kemijskom fakultetu Moskovskog državnog sveučilišta. Zatim je radio na sveučilištu, napisao disertaciju i obranio je 1993. godine.

Berezkin je počeo poslovati 1989., kada je zajedno s prijateljima na sveučilištu registrirao zadrugu i napravio informatičke sustave za rafinerije nafte na Uralu i Sibiru. Tada je počeo prvi veliki projekt – kabelski biznis.

Sibkabel

Recikliranje kabela za podmornice za naftu bila je unosna ideja, budući da je u Rusiji 90-ih bio nedostatak. Ponegdje čak nije bilo čime zamijeniti vađenje. Stoga je Berezkin novac zarađen u zadruzi uložio u projekt i opremio tvornicu Sibkabel, istovremeno prikupljajući i obrađujući kabele diljem zemlje. Prodao ga je u zamjenu za naftu, postavši trgovac. Posao je trajao dvije godine.

Tako sam upoznao sve naftne radnike u zemlji. - kaže Berezkin u intervjuu za Kommersant. - Ovaj posao je vrlo brzo rastao, bio je uspješan, a ujedno se otvorila mogućnost privatizacije naftnih kompanija. Otvorilo se novo tržište i ja sam ušao na njega.

Godine 1994. postao je zamjenik generalnog direktora Kominefta, a godinu dana ranije upoznao je Romana Abramoviča. Berezkinova tvrtka izvozila je naftu iz Sibnefta, u čijem je podrijetlu bio Abramovič. Država je 1997. godine Sibneft stavila na prodaju, a na natječaju je sudjelovao KomiTEK (Komineftovo društvo za upravljanje). No pobijedio je Abramovič, koji je kupio tvrtku i odlučio sam trgovati naftom. Ovo je bio kraj partnerstva između njega i Berezkina.

Godine 1998. proizvodnja Kominefta premašila je 6 milijuna tona, a ubrzo je tvrtka prodana Lukoilu.

RAO UES Rusije

Početkom 2000-ih Grigory, čiji je tim bio strukturiran u zasebno društvo za upravljanje, ESN, odlučio je sudjelovati u reformiranju RAO UES Rusije. Sastao se s Anatolijem Chubaisom, koji mu je povjerio upravljanje Kolenergom. Kao rezultat toga, tvrtka je ušla na tržišta Norveške i Finske, a ubrzo je Berezkin registrirao prvu tvrtku za prodaju energije. U svom upravljanju "Kolenergo" isplatio dugove, povećana kapitalna ulaganja. U industriju je bila uključena i prva strana energetska tvrtka, talijanski Enel. Ali ugovor s RAO "UES of Russia" potpisan je na tri godine i završio je 2003., iako je Berezkin bio član upravnog odbora prije ukidanja tvrtke.

5 činjenica o Grigoriju Berezkinu:

1. Berezkin zauzima 125. mjesto na Forbesovoj listi.
2. Za 2017. njegov kapital procjenjuje se na 800 milijuna dolara.
3. Rusenergosbyt opskrbljuje strujom 68 regija Rusije.
4. Berezkin piše znanstvene članke o kemiji.
5. 2017. Berezkin u RBC-u Mihaila Prohorova.

Gazprom

Nakon suradnje s Kolenergom, Berezkin je preuzeo novi projekt, sada s Gazpromom. Imao je ideju da kupi dionice RAO UES, na što je Gazprom pristao. Istodobno su otkupljene dionice podružnica RAO UES-a i stvoren je Gazprom Energoholding.

Još jedna zasluga Berezkina je što je trgovačka podružnica RAO UES Rusenergosbyt postala posrednik u kupnji energije za Gazprom.

Godine 2006. Berezkin je napustio Gazprom, godinu dana kasnije tvrtka je odbila usluge Rusenergosbyta.

Ruske željeznice

Dok je još radio s Gazpromom, Berezkin je nudio usluge Ruskim željeznicama i 2004. godine dobio pravo opskrbe električnom energijom toj tvrtki. Godine 2008. u partnerstvu s Ruskim željeznicama, preko Energopromsbyta, stekao je 76,92% dionica energetske tvrtke TGK-14, koja je bila jedini opskrbljivač električnom energijom u Zabajkalskom teritoriju i Burjatiji. Od 2010. Grigory je stalni član Upravnog odbora OAO Gazprom.

Danas Berezkin posjeduje 50,5% udjela u Rusenergosbytu. Obim prodaje tvrtke porastao je 2,5 puta u deset godina.

Grigorij Berezkin sa suprugom. fotografija:

Medijsko poslovanje - Komsomolskaya Pravda i RBC

Medijski posao već dugo privlači Berezkina. Stoga je 2007. otkupio glavni udio u Komsomolskaya Pravdi. Osim nje, posjeduje dio novina Metro, a ove godine Mihail Prohorov ima RBK. Berezkin je također pokušao nabaviti ruski Forbes, ali je objavu primio vlasnik Artcom Media Aleksej Fedotov. Ukupno, Berezkin posjeduje pet publikacija.

Berezkin se ne prestaje baviti znanošću. Član je povjereničkog odbora Moskovskog državnog sveučilišta, doktor kemije.

Citati

Tko sam ja? Dobro pitanje. Ja, kao i svi mi, pokušavam upoznati ovaj svijet, razumjeti ga, razumjeti kako on funkcionira. Stvarno bih želio pridonijeti tome. Mislim da sam to učinio par puta. A metoda razumijevanja svijeta najprikladnija mom karakteru je poduzetnička aktivnost. Da sam živio u neko drugo vrijeme, možda bi metoda bila drugačija, ali smisao bi ostao isti: cijeli život stvaram nešto novo. Imam sreće, proživjela sam nekoliko života. Život sovjetskog znanstvenika u to vrijeme jako me fascinirao. A onda sam uronio u potpuno drugačiji život, a posao se za mene pokazao zanimljivijim od znanosti.

U svijetu zapravo ima puno novca za razvoj poslovanja, glavno je pronaći prave ideje.

Stopa razvoja, na primjer, IT poslovanja nekoliko je puta veća od one naftnog poslovanja. Zaostajete. Najlakši način da skratite udaljenost i zgusnete vrijeme je putem medija. To je korisna veza sa stvarnošću, neophodna pupčana vrpca koja vas povezuje sa svijetom. Svi upijaju informacije. Ako ste u ovom lancu bliže središtu procesa, onda ga ima više oko vas.

16. lipnja 2017. ESN je najavio kupnju kontrole u RBC-u od ONEKSIM-a Mihaila Prohorova.

2007: Kupnja izdavačke kuće "Komsomolskaya Pravda"

Od 2007. godine tvrtka je specijalizirana za energetska ulaganja, upravljanje krizama i strateško upravljanje. U ovom trenutku tvrtka posjeduje udjele u ENEL ESN Energo, koji upravlja Sjeverozapadnom CHPP, tvrtkom Rusenergosbyt i stanicom za utovar nafte Uyar. Predsjednik upravnog odbora grupe, Grigory Berezkin, član je upravnog odbora RAO UES. Časopis Forbs procijenio je njegovo bogatstvo na 830 milijuna dolara.

Početkom 2007. ESN je postao vlasnik izdavačke kuće "Komsomolskaya Pravda". UST tvrdi da su mediji jedno od prioritetnih područja poslovnog razvoja.

"Akvizicija KP nova je faza u razvoju holdinga Media Partner, značajno će povećati njegovu kapitalizaciju", stoji u priopćenju ESN-a.

Stranke nisu objavile iznos posla. Prema informacijama Kommersanta, Gazprom-Media je postigla dogovor s Prof-Media o cijeni od 100 milijuna dolara za 60% izdavačke kuće. Međutim, stručnjaci smatraju da je izdavačka kuća "Komsomolskaya Pravda" mnogo skuplja. Vadim Goryainov, suvlasnik Izdavačke kuće Popular Press, procjenjuje cijelu izdavačku kuću KP na ne manje od 200 milijuna dolara: "A ako se postojeći menadžment očuva, njegova vrijednost može porasti na milijardu dolara za nekoliko godina."

U ovom trenutku izdavačka kuća "Komsomolskaya Pravda" izdaje novine "Komsomolskaya Pravda", "Sovjetski sport" i "Express Gazeta". Glavno bogatstvo izdavačke kuće su novine Komsomolskaya Pravda s najvećom nakladom među nacionalnim ruskim novinama - 30 milijuna primjeraka mjesečno. Promet u 2006. iznosio je, prema vlastitim podacima, 130 milijuna dolara.

Sudionici na tržištu primjećuju da je Komsomolskaya Pravda neusporediva po veličini poslovanja s postojećom imovinom UST-a i smatraju da je ova akvizicija političke prirode. “Komsomolskaya Pravda je vrlo dobar smjer ulaganja, jasan je tržišni lider, čiji udio stalno raste”, istaknuo je g. Goryainov. “Ali, nažalost, nitko je ne smatra biznisom, već samo političkom imovinom. I to je logično - ako je moguće, njegov je politički utjecaj usporediv s Prvim kanalom."

U ovom slučaju, interes Grigorija Berezkina za medijski posao poklopio se s interesima Kremlja, kaže Marina Pereverzeva, potpredsjednica Ceha izdavača periodičnih publikacija. “Zapravo, RZD-Partner već upravlja medijskom imovinom Ruskih željeznica, a kada se državni monopol privatizira, grupa ESN očito se sprema otkupiti drugu medijsku imovinu OJSC-a (na primjer, novine Gudok.-Kommersant) ", rekla je. "i mogućnosti distribucije Ruskih željeznica, dobit će jedan od najvećih medijskih holdinga."

Gospođa Pereverzeva je podsjetila da su na Svjetskom novinskom kongresu strani novinari bili ogorčeni činjenicom da je KP prešla pod kontrolu Gazproma.

“Kada privatna osoba formalno nabavi najtiražnije novine, ruske vlasti se više ne mogu optuživati da su uspostavile potpunu kontrolu nad medijima”, zaključuje Marina Pereverzeva. S njom se slaže i Viktor Shkulev, predsjednik upravnog odbora izdavačke kuće Ashet Filipaki Shkulev, koji dodaje da na taj način vlasti stvaraju alternativni centar za koncentraciju medijske imovine za Gazprom-Media pod kontrolom drugog najvažnijeg državnog monopola - Ruske željeznice. "Grigorij Berezkin je blizak Jakunjinu (šef OJSC-Kommersant), njemu je povjereno stvaranje drugog pola koncentracije masovnih medija", siguran je gospodin Škulev

Prezime: Berezkin

Ime: Grgur

Srednje ime: Viktorovich

Položaj: Predsjednik Upravnog odbora ECN grupe tvrtki

Biografija:

Godine 1988. diplomirao je petrokemiju na Kemijskom fakultetu Moskovskog sveučilišta. Ondje je 1991. godine diplomirao na poslijediplomskom studiju, a 1993. obranio diplomski rad.

Od 1991. do 1994. radio je na Moskovskom državnom sveučilištu kao mlađi znanstveni asistent.

Godine 1992., zajedno s Aleksandrom Mamutom i Vladimirom Gruzdevom, osnovao je tvrtku Slavyanka na temelju trgovine broj 2 Oktyabrsky ORPO, koja je postala osnova za budući lanac supermarketa Sedmi kontinent.

Godine 1993., nakon što je počeo trgovati naftom, upoznao je Romana Abramoviča, koji je bio uključen u opskrbu naftnih derivata iz Republike Komi.

Godine 1994., pod pokroviteljstvom Abramoviča, postao je zamjenik generalnog direktora Kominefta i ujedno njegov generalni predstavnik u Moskvi. Istodobno je bio zadužen za Mesco, zajedničko ulaganje Kominefta i RAO International Economic Cooperation, koji je ujedno bio i jedan od ključnih dioničara Kominefta.

1995. kandidirao se kao nezavisni kandidat za Državnu dumu Savezne skupštine Ruske Federacije.

1996.-1997. bio je na čelu KomiTEK-Moskva (KTM, prodajna struktura KomiTEK-a), koji je u ime Sibnefta izvozio naftu iz Noyabrskneftegaza.

1997-1999 - predsjednik Upravnog odbora CJSC JSCB Ukhtabank.

Od 1997. do 2005. predsjednik Uprave CJSC Evroseverneft (ESN).

1999. organizirao je prodaju KomiTEK holdinga LUKOIL-u. Iskustvo Berezkinovog Evrosevernefta s KomiTEK-om pokazalo je da je eksterno upravljanje, koje provodi posebno ugovorena treća tvrtka, jedini način da se tvrtka izvuče iz krize i time pouzdano zaštiti prava dioničara tvrtke koja se suočava s poteškoćama.

Godine 2000. odlučeno je da se ESN Energo pozove kao upravljačka organizacija Kolenerga. Odluka je dogovorena s RAO UES Rusije. Do tada je Kolenergo bio u stanju pred stečajem: dospjele obveze premašile su 1,3 milijarde rubalja.

ESN Energo je 2003. uspio ne samo stabilizirati situaciju, već i pripremiti JSC Kolenergo za reformu.

Godine 2003. Berezkin je stekao 5% udjela u RAO UES-u, a godinu dana kasnije ih je preprodao Gazpromu radi zarade.

2004-2007 - član Upravnog odbora RAO UES.

Godine 2006. prodao je 49% Rusenergosbyta (Ruske željeznice) talijanskom ENEL-u i više od 200 tisuća kupaca.

Od 2006. - predsjednik upravnog odbora ESN grupe tvrtki.

Godine 2009., u partnerstvu s Ruskim željeznicama, preko tvrtke Energopromsbyt, u kojoj 49% pripada ESN grupi, stekao je 76,92% dionica energetske tvrtke TGK-14 (Transbaikalia).

Od 2010. - član Upravnog odbora Ruskih željeznica, predsjednik Komisije za električnu energiju Ruskog sindikata industrijalaca i poduzetnika.

Oženjen je i ima četvero djece.

Izvor: Wikipedia

dosje:

Godine 1993. Berezkin je upoznao Romana Abramoviča, koji se tada bavio trgovinom naftom Komi. U drugoj polovici 1994. godine dioničari Kominefta, Rafinerije nafte Ukhta i Kominefteprodukta odobrili su spajanje unutar holdinga KomiTEK. Sam Komineft je već imao visok status posebnog izvoznika, a KomiTEK - status vladinog agenta za opskrbu naftnim derivatima Republici Komi, Arhangelskoj regiji i Nenjeckom autonomnom okrugu. Poslovni odnos između Berezkina i Abramoviča prošao je test vremena. U razdoblju 1996-1997, Berezkin je bio na čelu KomiTEK-Moskva (KTM, prodajna struktura KomiTEK-a). Berezkinov tim je radio izravno za Sibneft, pomažući u uspostavljanju novih prodajnih shema. Prije svega, Roman Abramovič je – cijelu godinu – dao sav Sibneftov izvoz KTM-u. Grigorij Berezkin doveo je koeficijent "skupljanja i otpada" prilikom pripreme ulja za transport na 0,88. Odnosno, KTM CJSC na čelu s Berezkinom pripisao je gubicima 12% sve izvezene nafte (obično ta brojka ne prelazi 4-6%). Kapital akumuliran zahvaljujući Berezkinovim naporima kasnije je upotrijebljen za otkup kontrolnog udjela u Sibneftu od strane Romana Abramoviča i Borisa Berezovskog.

Izvor: Slon.ru, 18. svibnja 2009

15. rujna 1999., kada je Berezkin organizirao prvo spajanje u Rusiji dviju ruskih naftnih kompanija, NK KomiTEK i NK LUKOIL. Prema medijskim izvješćima, ovo spajanje bilo je dio operacije u više koraka za preraspodjelu ruske naftne industrije. Operacija je bila popraćena zapljenom Transnefta od strane interventnih policajaca pod vodstvom Semyona Vainshtoka (u to vrijeme, potpredsjednika LUKOIL-a), prijenosom kontrole nad Purneftegazom na Romana Abramoviča i primanjem velike novčane naknade od strane sveprisutnog Borisa Berezovski.

Grigorij Berezkin, koji je u toj igri igrao ulogu pregovaračkog pijuna, dobio je 120 milijuna dolara za ispravan glas dioničara KomiTEK-a. Najveću naftnu i plinsku imovinu u Komiju, čijom je kupnjom odmah povećane rezerve LUKOIL-a za 25%, Berezkin je "procurio" za iznos koji ni za ono teško vrijeme nije bio ozbiljan - 500 milijuna dolara.