Forretningsplaner: last ned en ferdig forretningsplan med beregninger. Forretningsplan for engroshandel Forretningsplan eksempelhandel

Det opprinnelige investeringsbeløpet er 532 000 rubler

Break-even-punktet er nådd på den fjerde måned med arbeid.

Tilbakebetalingstiden er fra 14 måneder.

Gjennomsnittlig netto overskudd 46 000 rubler

Avkastning på salg 16 % .

2. Beskrivelse av virksomheten, produktet eller tjenesten

I denne forretningsplanen Vi vurderer en liten dagligvarebutikk med et areal på 20-25 m2 i et boligområde på et sted med stor gangtrafikk. Det kan være i en egen bygning eller i første etasje i en fleretasjes bygning.

Dagligvarebransjen er svært konkurransedyktig. Som regel handler folk i helgene i hypermarkeder. Men på grunn av det faktum at folk ofte trenger å kjøpe visse produkter etter jobb, og det rett og slett ikke er tid til å gå til supermarkeder, er etterspørselen etter nærbutikker fortsatt høy.

Før du åpner en butikk, må du nøye vurdere sortimentet, prispolitikk, lage prognoser angående fremtidig salg av spesifikke produktgrupper. Du må med andre ord beregne på forhånd hva som skal brukes av kundene i stor etterspørsel. Det er ingen universell algoritme for å kompilere et sortiment - nesten alle gründere søker etter "produktet sitt" gjennom prøving og feiling, og gjennomfører en grundig analyse av innkommende etterspørsel og salg.

Her presenterer vi det mest standard produktutvalget.

• Kjøtt og pølseprodukter;
• Grønnsaker og frukt;
• Meieriprodukter;
• Dagligvare;
• konfekt;
• Brus;
• Lav alkohol produkter.

For å maksimere fortjenesten bør du også legge til husholdningsartikler (fyrstikker, såpe, husholdningskjemikalier, etc.) og kjæledyrmat.

Åpningstider dagligvarebutikk: 9:00 - 22:00 hver dag.

3. Beskrivelse av salgsmarkedet

Kunder kommer til butikken i nærheten av hjemmet etter jobb for å kjøpe de nødvendige matvarene til middag. I slike utsalgssteder Barn, unge mødre og pensjonister går også.

Analysere indikatorer for kontantinntekt per innbygger for siste årene, en positiv trend kan noteres: siden 2009, gjennomsnittet per innbygger kontantinntekt Russerne har nesten doblet seg. (Informasjon hentet fra den offisielle nettsiden Føderal tjeneste statsstatistikk for den russiske føderasjonen)

Kontantinntekter og utgifter i gjennomsnitt per innbygger i Russland for 2009-2016, gni.

Når inntektene øker, øker forbruket. Følgelig øker matkostnadene. Forbrukere foretrekker allerede å kjøpe produkter av høyere kvalitet.

Forbruk av grunnleggende matvarer i den russiske føderasjonen (per innbygger per år; kilo)
Kjøtt og kjøttprodukter når det gjelder kjøtt
inkludert kjøtt og kjøttprodukter uten kategori II-biprodukter og råfett
Melk og meieriprodukter uttrykt som melk
Egg og eggprodukter - stykker
Vegetabilsk olje
Potet
Grønnsaker og matmeloner
Frukt og bær
Brødprodukter (brød og pasta i form av mel, mel, frokostblandinger og belgfrukter)

Denne tabellen bekrefter stabiliteten i etterspørselen etter matvarer og hjelper også med å navigere i butikkens sortiment. (Informasjon hentet fra den offisielle nettsiden til Federal State Statistics Service of the Russian Federation)

4. Salg og markedsføring

5. Produksjonsplan

La oss skissere hovedstadiene for å lansere en dagligvarebutikk.

Registrering hos offentlige etater

• Vi anbefaler å registrere deg som individuell gründer.
• Den optimale koden for å registrere en virksomhet vil være OKVED-koden - 47.2 - "Tjenester for detaljhandel matvarer, tobakksprodukter i spesialforretninger."
• Etter å ha mottatt registreringsbeviset, må du lage en leieavtale for lokalene. Du må få tillatelse fra brannvesenet, for dette må rommet overholde alle nødvendige standarder: ikke være lavere enn første etasje, ha en nødutgang og et brannslukningsapparat. For at den sanitær-epidemiologiske stasjonen skal gi klarsignal for at en dagligvarebutikk skal åpne, må du forberede:

1. kontrakt for sanitær behandling av lokaler;
2. avtale om fjerning av avfall;
3. avtale om avhending av matavfall;
4. helsejournal for alle ansatte.

• Butikken må være utstyrt med et forbrukerhjørne med kopier av lisenser for salg av alkohol- og tobakksprodukter, kvalitetssertifikater og samsvar med SES-standarder, et sertifikat for registrering av en juridisk enhet, en bok med anmeldelser og forslag.
• Det er planlagt å bruke UTII som skattesystem. Vi mener at dette er det mest gunstige skatteregimet for en butikk, når skattebeløpet ikke er avhengig av næringsinntekter.

Søk etter lokaler og reparasjoner

Et bygg som ikke ligger lenger enn 100–150 meter fra fire høyhus (hjem til ca. 1500 mennesker) er potensielt lønnsomt.

Følgende krav gjelder for lokalene:

• Lokalene kan enten eies eller leies;
• Romareal - fra 20 m2 til 25 m2;
• Tilgjengelighet av kloakk, vannforsyning, verktøy, kraftig elektriske nettverk Til kjøleutstyr, tilsvarende tekniske krav utstyr;

Tilgjengelighet av adkomstveier til bygget.

Søk etter leverandører

Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot å finne leverandører. Det beste alternativet er å levere produkter fra store grossistbaser på en syklisk tidsplan dette kan utføres internt. Et lovende alternativ er å kjøpe landbruksvarer direkte fra gårder. En slik løsning vil spare på tjenestene til mellommenn og gi kundene ferske og høykvalitetsprodukter.

6. Organisasjonsstruktur

Som regel, når du åpner ett utsalgssted, blir eieren av dagligvarebutikken selv leder, og for å minimere skatter, opptjener han ikke lønn til seg selv.

Nøkkelpersonell:

• 2 selgere som jobber i 2/2 skift;
• rengjøring kvinne.

Grunnleggende krav til selgere:

• aktivitet;
• høy kommunikasjonsevne;
• velvilje;
• ærlighet;
• disiplin;
• ansvar.

Selgere er pålagt å ha medisinsk journal.

Hver selger har en lønnsdel av lønnen - 12 000 rubler. og bonusdelen, som beregnes som følger:

Bonusdel av lønn - 5 % av inntekten

Renholdsdamen har en fast lønn - 10 000 rubler.

Hele beregningen av lønnssummen med bonusdel og forsikringspremie er presentert i finansmodellen.

7. Økonomiplan

Investeringer i å åpne en dagligvarebutikk ser slik ut.

Siste oppdatering: 17.02.2020

Lesetid: 24 min. | Visninger: 40308

Hei, kjære lesere av nettmagasinet om penger "RichPro.ru"! Denne artikkelen vil snakke om hvordan skrive en forretningsplan. Denne publikasjonen er en direkte instruksjon til handling, som lar deg gjøre en grov forretningsidé til en selvsikker. trinn for trinn planå gjennomføre en klar oppgave.

Vi skal se på:

• Hva er en forretningsplan og hvorfor trengs den?
• Hvordan skrive en forretningsplan riktig;
• Hvordan strukturere det og skrive det selv;
• Ferdige forretningsplaner for små bedrifter - eksempler og prøver med beregninger.

For å avslutte emnet, vil vi vise hovedfeilene til nybegynnere. Det vil være mange argumenter for å skape kvalitet Og omtenksom forretningsplan som vil bringe ideen din til realisering og suksess ting i fremtiden.

Denne artikkelen vil også gi eksempler ferdige arbeider, som du ganske enkelt kan bruke eller ta som grunnlag for å utvikle prosjektet ditt. Ferdige eksempler på innsendte forretningsplaner finnes last ned gratis.

I tillegg vil vi svare på de oftest stilte spørsmålene og avklare hvorfor ikke alle skriver en forretningsplan, hvis det er så nødvendig.

Så la oss starte i rekkefølge!

Strukturen til forretningsplanen og innholdet i hoveddelene - trinn for trinn guide på sin kompilering

1. Hvordan skrive en forretningsplan: detaljerte instruksjoner om hvordan du skriver den selv 📝

7. Konklusjon + video om temaet 🎥

For enhver gründer som ønsker å utvikle seg selv og utvikle sin virksomhet, er en forretningsplan svært viktig. Han utfører mange viktige funksjoner som ingen andre kan gjøre annerledes.

Med dens hjelp kan du sikre økonomisk støtte og åpne og utvikle din egen virksomhet mye tidligere enn du kan samle inn et betydelig beløp til virksomheten.

Investorer reagerer stort sett positivt på en god, gjennomtenkt, feilfri forretningsplan, fordi de ser det som en måte å tjene enkle penger på med alle problemene som er oppfunnet og beskrevet.

I tillegg, allerede før etablissementet åpner, ser du hva som venter deg. Hvilke risikoer er mulige, hvilke løsningsalgoritmer vil være relevante i en gitt situasjon. Dette er ikke bare gunstig informasjon for investoren, men også riktig plan, hvis du får problemer selv. Til slutt, hvis risikoberegningen viser seg å være for skremmende, kan du gjøre om den litt, transformere den generelle ideen for å redusere dem.

Lage en god forretningsplan er en utmerket løsning for å søke etter investeringer og utvikle dine egne handlingsalgoritmer selv i de vanskeligste situasjonene, som det er mer enn nok av i næringslivet.

Derfor, i tillegg til vår egen innsats Det er verdt å bruke "andres hjerner". En forretningsplan involverer mange seksjoner og beregninger, forskning og kunnskap, bare med vellykket drift, som kan oppnå suksess.

Det ideelle alternativet ville være å studere alle aspekter selv. For å gjøre dette er det ikke nok å sitte og lese relevant litteratur. Det er verdt å endre omgangskretsen din, gå til kurs og opplæring, finne spesialister for konsultasjon om visse problemer. Dette er den eneste måten virkelig finne ut av det i situasjonen og fjerne all din tvil og misoppfatninger.

En forretningsplan er verdt å skrive av mange grunner, men hjem- Dette er en klar algoritme for handlinger som du raskt kan komme fra punkt A(din nåværende situasjon, full av håp og frykt) til punkt B(hvor du allerede vil være din egen eier vellykket virksomhet stabilt og regelmessig inntektsgenerering). Dette er det første skrittet mot å oppnå drømmene dine og sikre middelklassestatus.

Hvis du har spørsmål, kan du finne svar på dem i videoen: "Hvordan lage en forretningsplan (for deg selv og investorer)."

Det er alt for oss. Vi ønsker alle lykke til i sin virksomhet! Vi vil også være takknemlige for dine kommentarer til denne artikkelen, dele dine meninger, stille spørsmål om publiseringsemnet.

La oss gi et enkelt eksempel på en forretningsplan. Vær oppmerksom på at dette kun er en av de mulige alternativer, og presentert i en veldig komprimert form.

Mål: Produsere konfekt, hovedsakelig kaker, for byens innbyggere. Ta en ledende posisjon i det øvre prissegmentet i dette markedet.

Oppgaver:
1. Lag en kompakt konfektbutikk.
2. Gi produksjonsprosessen nødvendige råvarer og arbeidsstyrken, hvorav en del vil bli ansatt.
3. Opprinnelig okkupere 30% av markedssegmentet gjennom implementeringen av den utviklede markedsføringsstrategi, som går ut på å skvise ut hovedkonkurrentene med dumpingpriser og nye oppskrifter til forbrukeren.
4. Hent de manglende investeringsmidlene fra banken ved å bruke tilgjengelig eiendom som sikkerhet.

Et eksempel på å lage en forretningsplan for en bedrift

La oss se på et eksempel på en produksjonsforretningsplan. Det er planlagt å åpne en liten skredderforretning. La oss vurdere hvor lovende denne virksomheten er i et spesifikt marked.

1. Sammendrag.Åpning liten produksjon fra 1. januar 2014. Eierform – LLC. Den planlagte perioden er 42 måneder.

2. Generelle bestemmelser. Innkjøp av utstyr som lar deg bruke en rekke stoffer og utføre forskjellige finisher. Det legges opp til delvis innhenting av lånte midler til kjøp av utstyr og utleie av lokaler. Skreddertjenesten vil bli gitt til befolkningen, så vel som til juridiske personer med behov for spesielle klær, samt sying av gardiner og sengetøy for senere salg.

3. Markedsanalyse og markedsplan. I for øyeblikket Det er 350 virksomheter representert på markedet. Gjennom streng overholdelse av tidsfrister og kvalitet er det planlagt å skape et positivt bilde av selskapet, som vil tillate det å okkupere en nisje i markedet.

4. Kostnader. Estimerte direkte og variable kostnader, inkludert lønn og leie av lokaler, i 3 år vil beløpe seg til 13,5 millioner rubler. Av disse egne midler 50 millioner rubler. Det planlagte salgsvolumet vil være 15 millioner rubler, som, minus skattefradrag, vil tillate prosjektet å nå tilbakebetaling innen utgangen av det tredje året.

5. Produksjonsplan. Frigjøring av 1000 vareenheter.

6. Investeringer. Tiltrekke partnere på vilkårene for felles virksomhet.

Kort eksempel på en forretningsplan

Hvis du er i ferd med å åpne et skoverksted, da generelt syn Utviklingen av en forretningsplan ved hjelp av et eksempel ser slik ut:

• — Faste kostnader(utstyr) - 300 tusen rubler.
• — Variable kostnader (tråder, lim, leie) - 10 tusen rubler.
• — Investering nødvendig: 100 tusen rubler i form av et banklån på 23% per år i 10 år med en progressiv skala og utsatt tilbakebetaling i 1 år.
• — Eierform – individuell entreprenør
• — Skattefradrag 24 tusen rubler.
• — Planlagt inntekt er 20 tusen rubler per måned.
• — Inntekt i 1 år – 97 tusen rubler.
• — Økonomisk resultat– 73 tusen rubler.

Som et resultat har gründeren grunner til å investere penger i dette prosjektet. Sikkerhetsmarginen er stor nok til at mulige avvik fra de predikerte verdiene ikke fører til økonomisk kollaps.

Eksempel på forretningsplan med beregninger

Å åpne en liten butikk som selger brukte barneartikler krever også en foreløpig vurdering. Eksempel på forretningsplan for bedrifter:

Vurderingen av varer kjøpt fra befolkningen vil være basert på kostnaden på 1 kg.
Til å begynne med må du lage et utvalg på 100 enheter.
Kostnaden for 1 kg er 400 konvensjonelle enheter. Ett produkt veier i gjennomsnitt 1 kg. Dermed vil kostnaden for produktet være 100 * 100 = 40 000 USD. Etterfyllingskostnader arbeidskapital vil være 100 enheter, som tilsvarer 10 000 USD. per måned
Leien av lokalene vil være 10.000 USD.
Variable kostnader, inkludert annonsering og uforutsette utgifter - 10 USD.

Salgsvolum i de første 6 månedene vil være 130 produkter per måned;
i de påfølgende årene - 280 produkter per måned.
Gjennomsnittlig enhetspris vil være 250 USD.
Inntekt i 1 år = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 619,5 = 420 619, 5.
Skatten vil være 25 000 USD.
Økonomisk resultat – 33 955 USD

Ved første øyekast virker virksomheten attraktiv, gitt de lave innsatskostnadene og rask tilbakebetaling, men etter å ha utført en enkel beregning, vil gründeren komme til den konklusjon at lønnsomheten er svært lav, og selv om risikoen er liten (produktet er i stabil etterspørsel), er det ulønnsomt å engasjere seg i denne virksomheten uten å oppnå skala.

Se et eksempel på en forretningsplan

Skjematisk planlegging, for eksempel, ser dyrking av grønnsaker slik ut:

1. Sammendrag. Gjenspeiles her sammendrag gjenværende sider.
2. Markedsføringsdel. Hvem blir kjøper og hvordan vil det være mulig å erobre markedet? Oppgjørsdel – 5 tonn gulrøtter for 100 000 USD
3. Kostnader. Leie tomt og inventar – 27 000 USD
Betaling for innleid arbeidskraft - 30 000 USD.
4. Inntekter– 23 USD
5. Finansieringskilder. Banklån på 50 000 USD med 18 % per år i 10 år.
6. Økonomisk resultat– 9 USD

Dersom det pessimistiske scenarioet oppfylles, vil denne aktiviteten ikke generere inntekter i det hele tatt det første året. I tillegg vil gründeren være i stand til å jobbe fullt ut og investere i utvikling først etter å ha tilbakebetalt hele lånebeløpet.

Last ned ferdige eksempler på forretningsplaner

På denne ressursen kan du laste ned eksempler på forretningsplaner gratis. Nedlasting av filen gjør det mulig å bli kjent med mer detaljerte beregningsalternativer, som lar deg ikke bare forstå essensen, men også foreta, analogt, din egen beregning for å rettferdiggjøre muligheten for å investere midler.

Hvis du ikke har noen erfaring i det hele tatt, er det slett ikke nødvendig å bestille utvikling fra et spesialisert selskap. Det er nok å sette seg inn i et eksempel på planlegging for lignende aktiviteter, hvor du kan studere i detalj funksjonene til markedsanalyse og beregning av produksjonskostnader for en bestemt virksomhet.

For å laste ned, klikk på linken:

Sørg for å se videoen: "Hva er en forretningsplan?"

MS Word Volum: 43 sider

Forretningsplan

Last ned forretningsplan

Anmeldelser (15)

Anmeldelser for forretningsplan for engroshandel (15)

1 2 3 4 5

Forretningsplan engroshandel

Nikolai
En forretningsplan egner seg som et eksempel for å forlate individuelt prosjekt. Det er mye verdifull informasjon å stole på. Takk.


Nikolay, takk for svar. Du har rett, standard engroshandelsplanlegging er grunnlaget for å lage ditt eget dokument med hensyn til personopplysninger. Vi ønsker deg en vellykket start på virksomheten din.

Engros forretningsplan

Leonid
Forretningsplanen din var svært nyttig for å utvikle engroshandel. De kunne ikke forstå årsaken til lave inntekter. Funnene dine hjalp til med å finne feil i organisasjonen. Tusen takk.


Leonid, takk for tilbakemeldingen din. Det ser ut til at du startet virksomheten din uten planlegging. Dette var hovedfeilen. Det er bra at vi klarte å rette opp feilene og etablere virksomhet. Vi ønsker deg suksess i utviklingen av engroshandel.

Engros forretningsplan

Vladimir
Tusen takk for utviklingen din. Det ser ut til at det ville være så komplisert, levere emballasjen til lageret og deretter selge den, men det var ikke slik. Takk for at du advarte om farene og nyansene. Flott forretningsplan.


Vladimir, takk for tilbakemelding og stor ros for arbeidet vårt. I enhver virksomhet er det mange finesser skjult som ikke er synlige ved første øyekast, og å åpne en engroshandel er intet unntak. Det er bare at noen mennesker planlegger alt på forhånd og forutser mulige problemer, mens andre prøver å eliminere dem når de oppstår. Vi ønsker deg lykke til i virksomheten din.

Det viktigste med en forretningsplan for engroshandel

Sannsynligheten for finansiell risiko er høy i enhver type virksomhet, men i engroshandel kan de forårsake den største skaden på grunn av den enorme initialinvesteringen. Problemer venter på en forretningsmann fra forskjellige sider, for eksempel kan leverandører eller produsenter "sette deg opp" ved å selge produkter av lav kvalitet eller manglende leveringsfrister.

Ulike endringer i russisk lovgivning kan føre til tap, spesielt i den delen som er knyttet til beskatning eller funksjoner fortolling, implementering av import-eksport operasjoner.

Force majeure-omstendigheter som naturkatastrofer eller økonomiske problemer i landet kan ikke ignoreres. For eksempel den siste finanskrise Ikke alle grossister i regionene overlevde, men de sterkeste holdt seg ikke bare på beina, men styrket også sin posisjon. Et for høyt inflasjonsnivå tar også en betydelig toll på grossistens lomme, på grunn av at prisene på varer stiger, og etterspørselen etter det, tvert imot, vanligvis faller. Derfor, i ferd med å oppdage engrosvirksomhet– det være seg frukt, frossen mat, husholdningsapparater eller møbler - enhver mulig risiko bør forutses og måter å løse nye problemer på bør finnes.

Den som ikke risikerer vinner

Først av alt vil det bidra til å redusere sannsynlige risikoer som kan oppstå når du oppretter en engroshandelsbedrift: kompetent organisasjon. Når du bestemmer deg for valg av varer for engroshandel, bør en gründer studere situasjonen på forhånd, vurdere forbrukernes etterspørsel etter disse spesielle produktene, konkurransenivået og den eksisterende prisklassen. Dette vil hjelpe deg å forstå om du kan skape verdig konkurranse og holde kostnadene for produktet på det nødvendige nivået. For å gjøre dette, må du også vite den maksimale engros-påslaget for ulike typer varer - for husholdningskjemikalier er de de samme, men for matvarer er de helt forskjellige.

Grossister som er klare til å jobbe med salg kan ikke se bort fra en slik faktor som begrenset holdbarhet for visse typer varer. For eksempel kan en virksomhet som grossistkjøp av egg raskt falle fra hverandre på grunn av at distribusjonsrutene for dette bedervelige produktet ikke er klart etablert.

Økte utlånsrenter, manglende oppfyllelse av forpliktelser fra firmaer som kjøper produktene dine, urettferdig konkurranse– disse og andre typer mulige risikoer er oppført i profesjonelt eksempel engros forretningsplan med ferdige beregninger. Dette dokumentet beskriver i detalj trinnvis åpning engroshandel, prosedyren for dens aktiviteter og utvikling.

En ferdig grossistforretningsplan fra bunnen av med eksempler på åpningskalkyler

Vi tilbyr en grossistforretningsplan som vil hjelpe deg med å lage din egen grossistbase for å etablere engrossalg av dagligvarer eller ikke-matprodukter. Vurder utsiktene til dette foretaket, fordi ethvert handelsselskap sikrer sin lønnsomhet ved å tilby mellomleddstjenester mellom selgere og sluttkjøpere. Og hvis foretaket er satt opp riktig, vil lønnsomheten til handelsorganisasjonen alltid være høy.

En prøveforretningsplan for engroshandel tilbyr mange seksjoner der spesialister presenterer detaljerte beregninger av aktivitetene til et distribusjonsselskap. Du bør være bekymret for å finne produktleverandører, etter å ha bestemt deg for retningen for fremtiden handelsselskap, og finn også kanaler for å selge produkter: butikker, butikker eller bedrifter industrikompleks. Engrosbutikk– dette er en risiko, men også en mergevinst dersom man setter saken på kvalitetsbasis.

Studer et eksempel på en forretningsplan for organisering av en engros handelsbedrift du kan nå. I denne saken vil forretningsforbindelser og tydelig, koordinert arbeid fra grossistselskapets team være av stor betydning. Du trenger en stab av ansatte: lagerarbeidere, speditører, distributører, sikkerhetsvakter, selgere, ledere. Derfor kan du i det presenterte dokumentet finne beregninger som er forbundet med å tiltrekke personell til handelsorganisasjon, utbetaling av lønn.

Etter å ha mottatt en forretningsplan for organisering av engros- og detaljhandel handelsselskap, vil du sette pris på mulighetene til en gründervirksomhet, som garantert vil være vellykket når den er i hendene på fagfolk, og du vil forstå hvordan salget bygges i dette området. Levering av tjenester engros gjør ting enklere for selgere detaljhandelsprodukter, så alt du trenger å gjøre er å bestemme deg for utvalget av produkter du kan tilby til priser som er gunstige for partnerne dine. Ikke glem det denne bedriften krever lagerfasiliteter, bør dette ivaretas først.

På lager Engros forretningsplan 5 31

Kjære besøkende, nedenfor er et eksempel på en forretningsplan for en dagligvarebutikk med økonomiske beregninger. Dette dokumentet satt sammen av fagfolk innen forretningsplanlegging, beregninger utarbeidet ved hjelp av programvareprodukt Excel, takket være hvilken selve forretningsplanen og beregninger kan brukes til å tilpasse seg prosjektet ditt, uansett hvor det blir utarbeidet - for en bank, for en privat investor eller for intern bruk i et selskap.

Hvis du har spørsmål eller ikke finner delen du trenger, eller du har spørsmål om utarbeidelse eller beregninger, kan du alltid kontakte oss via e-post, VKontakte-gruppen eller ved å legge igjen en kommentar til forretningsplanen.

Gjenoppta

Mål: å åpne en dagligvarebutikk i "Hjemme"-formatet i byen Krasnoyarsk.

Mål: å forsyne innbyggerne i nærområdet med mat, åpne en lønnsom dagligvarebutikk i storby- sentrum av Krasnoyarsk-territoriet.

Prosjektinitiator

Initiativtaker til prosjektet er en privatperson som allerede disponerer 3 dagligvarebutikker av tilsvarende type. Entreprenøren har erfaring innen denne virksomheten mer enn 5 år, og utsalgsstedene til hans disposisjon har overskudd gjennom hele driftsperioden.

Investeringskostnader

For å åpne et utsalgssted vil det kreves investeringsinvesteringer på 1 400 tusen rubler, som vil bli brukt til å renovere lokalene og kjøpe utstyr. På grunn av eksisterende etablerte relasjoner med leverandører har gründeren mulighet til å motta produkter med forsinkelse, som i gjennomsnitt for alle produktgrupper er 15 dager. Dette vil hindre deg i å investere penger i arbeidskapital.

Fordelingen av investeringer etter område er presentert i følgende tabell:

Prosjektfinansiering

Åpningen av butikken vil bli finansiert fra to kilder:

• egne midler til prosjektinitiatoren - 50 % av det totale investeringsbeløpet
• banklån - 50 % av det totale investeringsbeløpet

Det er planlagt at banklånet skal gis for en periode på 5 år til 19 % per år, sikret av utsalgsstedet eid av initiativtaker med en nedbetalingsplan for annuitetslån. Det totale lånebeløpet vil være 700 tusen rubler.

Prosjekt tilbakebetalingsindikatorer

Basert på forventede utgifter og inntekter til dagligvarebutikken, samt på bakgrunn av forutsetninger som vil bli omtalt nærmere i den økonomiske delen av forretningsplanen, ble det bygget en modell for å beregne avkastningen på investeringen til prosjektet. De viktigste tilbakebetalingsindikatorene er presentert nedenfor:

• inflasjon - 10%;
• enkel tilbakebetalingstid - 4,6 år;
• rabattert tilbakebetalingstid - 5,6 år;
• NPV - 1 363 tusen rubler;

Disse tilbakebetalingsindikatorene indikerer høy investeringseffektivitet kontanter i åpningen av en dagligvarebutikk og prosjektets høye attraktivitet for investorer.

Produktleverandører

På grunn av det lille arealet av butikken som åpnes, er det ikke mulig å plassere alle mulige produktleverandører på hylla. I denne forbindelse forventes det i hver produktgruppe å velge en eller to av de største leverandør-produsentene og samarbeide med dem. Hovedleverandørene er allerede identifisert og det jobbes allerede med dem i andre butikker i nettverket. På grunn av økningen i innkjøpsvolumer er det planlagt forhandlinger om å øke rabattene fra basisprisen fra enkelte leverandører.

Butikken vil prøve å jobbe direkte med produktprodusenter, men hvis produsenten ikke er tilstede i byen eller ikke jobber direkte med små butikker eller har mindre gunstige forhold rekvisita vil butikken jobbe med grossistbedrifter tilbyr disse produktene.

Produkter

I dag er vareutvalget i kjedebutikkene ganske stabilt og lar deg få den største fortjenesten. Det er planlagt å vise et lignende sortiment i den nye butikken. Det vil inkludere:

• grønnsaker og frukt;
• sigaretter.

Det planlegges å sette opp montre med impulsvarer i nærheten av kasseapparatene.

OPPMERKSOMHET!!!

Praksis viser at ved å bestille en forretningsplan fra spesialister, vil du spare tid, øke kvaliteten på det ferdige dokumentet med 4-5 ganger og øke sjansene for å motta investeringer med 3 ganger.

Investeringsplan

Investeringsvolum

Investeringsvolumet er 1400 tusen rubler. hvorav 900 tusen rubler. vil gå til oppussing og fremføring av lokalene SES-krav, og 500 tusen rubler. skal brukes til innkjøp av utstyr. Tabellen nedenfor gir en mer detaljert oversikt over investeringskostnadene:

Navn på arbeid/utstyrskjøp	Antall	Pris	Sum
Gjennomfører reparasjonsarbeid		550 000,00	550 000,00
		150 000,00	150 000,00
Legge vannforsyning og avløp		50 000,00	50 000,00
		50 000,00	50 000,00
Pad datanettverk		50 000,00	50 000,00
Lage et skilt		50 000,00	50 000,00
Kjøp av kjøleutstyr, inkludert:
Banet	2	25 000,00	50 000,00
Lav temperatur bryst	4	15 000,00	60 000,00
Kjøleskap for brus	2	17 000,00	34 000,00
Oppkjøp kommersielt utstyr, inkludert:
stativ	20	4 000,00	80 000,00
hyller	10	1 000,00	10 000,00
Kjøp av kontantterminaler	2	40 000,00	80 000,00
Montering av kjøleutstyr		30 000,00	30 000,00
Installasjon av kommersielt utstyr		20 000,00	20 000,00
Installasjon av kontantterminaler		26 000,00	26 000,00
Kontormøbler		50 000,00	50 000,00
Kontorutstyr, inkludert:
Computer	2	20 000,00	40 000,00
MFP	2	10 000,00	20 000,00
TOTAL			1 400 000,00

Investeringsarbeid og betalingsplan

Arbeidsplanen for å åpne en dagligvarebutikk er presentert i diagrammet nedenfor:

Som det fremgår av diagrammet er alt arbeid med å åpne butikk planlagt ferdig innen 9 måneder.

Nedenfor er betalingsplanen for investeringsutgifter på månedlig basis:

Navn på utgifter	1 måned	2 måneder	3 måneder	4 måneder	5 måneder	6 måneder	7 måneder	8 måneder	9 måneder
Oppussing av rom	150 000	150 000	150 000	100 000
Legging av elektriske nettverk og belysning		50 000	50 000	50 000
Vannforsyning og avløpsarbeid		50 000
Installasjon av brannalarm og videoovervåking				50 000
Legge datanettverk				50 000
Lage et skilt									50 000
Innkjøp og montering av utstyr				100 000		290 000
Innkjøp av møbler og kontorutstyr						110 000
TOTAL	150 000	250 000	200 000	350 000	0	400 000	0	0	50 000

Produksjonsplan

Rom

For å åpne en butikk ble lokaler valgt i et område under bygging i byen Krasnoyarsk. Butikken skal ligge i første etasje i et nyoppført bolighus og få egen inngang ut mot gaten. Butikk med et areal på 150 kvm. vil ha følgende lokaler:

• salgsareal - 95 kvm.
• produktlager - 25 kvm.
• bad - 4 kvm.
• rom til direktør og kjøpmann - 20 kvm.
• garderobe - 6 kvm.

Oppsettet av rommet er vist i figuren nedenfor:

Åpningstider

I forbindelse med innføringen av en lov som forbyr salg av alkohol om natten, vil butikken være åpen fra 8-00 til 24-00 uten matpause.

Produksjonsprosess

Forretningsprosessene til denne butikken vil ikke være forskjellig fra prosessene i andre butikker, men vi vil likevel kort beskrive:

1. De leverte varene leveres av leverandørens speditør til butikkens lager, hvor de tas i mot av butikkens merchandiser.
2. Informasjon om levert last registreres i informasjonssystem merchandiser og loader flytter til stedet der alle produktene i denne gruppen er lagret.
3. Etter at gruppens produkt har gått ut i handelsgulvet hallarbeideren tar ut nødvendig mengde produkter for å lukke hyllen.
4. Kjøperen går forbi og tar en kjøpsbeslutning, legger produktet i kurven eller handlekurven og går til kassen.
5. Ved å betale for varene i kassen henter kjøperen sine varer, og informasjon om belastning av varene fra butikken blir automatisk lagt inn i regnskapssystemet.

Produktkostnad

For å tjene penger vil det foretas en markering på det kjøpte produktet, som vil avhenge av produktgruppe og leverandør. Gjennomsnittlig påslag og kjøpspris for de som er planlagt for salg produktgrupper vil være følgende verdier:

Produktgruppe	Kostnad (RUB/kg)	Markup (%%)
Melk og meieriprodukter	34,00	20%
Kjøtt og kjøttprodukter	354,00	25%
Dagligvare	46,00	20%
Brød og bakeriprodukter	13,00	20%
Juice-vann	57,00	20%
Grønnsaker og frukt	68,00	50%
Søtsaker	243,00	30%
alkohol	327,00	30%
Sigaretter	49,00	30%

• melk og meieriprodukter (yoghurt, smør, ostemasse, ost, kefir, etc.);
• kjøtt og kjøttprodukter (pølser, røkt kjøtt, frankfurter, pølser, etc.);
• dagligvarer (korn, sukker, salt, etc.);
• brød og bakervarer (brød, muffins, boller, etc.);
• juice og vann (juice, mineralvann og vanlig vann, musserende vann, etc.);
• søtsaker (søtsaker, kjeks, marmelade, etc.);
• alkohol (øl, vodka, vin, etc.);
• sigaretter.

Markedsføringsplan

Konkurranse

Konkurranse på detaljmarkedet maten er veldig høy. Byen har flere tusen dagligvarebutikker, flere store og små matmarkeder og flere hundre matboder tilbyr både frukt og grønnsaker og alkohol.

Imidlertid er det i dag ingen planer om å lokalisere flere dagligvarebutikker i dette mikrodistriktet, noe som vil tillate beboere i nærliggende hus å bli henvist til vårt etablissement så mye som mulig.

Sted

Plasseringen av butikken er ganske bra. For det første ligger det i et nytt område under bygging, prisen på leiligheter er ganske høy, noe som vil holde butikken på et høyt nivå og øke ikke bare kvaliteten på tjenesten, men også prisene på produktene.

Sortiment

Etter å ha lignende butikker i nettverket sitt, bestemte initiativtakeren til prosjektet å tilby følgende utvalg av produkter i butikken:

• melk og meieriprodukter (yoghurt, smør, ostemasse, ost, kefir, etc.);
• kjøtt og kjøttprodukter (pølser, røkt kjøtt, frankfurter, pølser, etc.);
• dagligvarer (korn, sukker, salt, etc.);
• brød og bakervarer (brød, muffins, boller, etc.);
• juice og vann (juice, mineralvann og vanlig vann, musserende vann, etc.);
• grønnsaker og frukt;
• søtsaker (søtsaker, kjeks, marmelade, etc.);
• alkohol (øl, vodka, vin, etc.);
• sigaretter.

Innen gruppen vil det ikke være mye oppblåsthet på grunn av begrenset plass i butikken, produktene i gruppen vil bli valgt slik at de har høyest omsetning.

SWOT-analyse

Basert på den gjennomførte markedsanalyse det ble gjennomført en SWOT-analyse av den nye dagligvarebutikken fra ulike vinkler, hvor styrker og svakheter bedrifter, samt vanskeligheter og utviklingsmuligheter.

Styrker:

• plassering - butikken ligger i et mikrodistrikt der det ikke er andre lignende matbutikker, og befolkningen har tilstrekkelig inntekt til å kjøpe produkter i tilstrekkelige mengder for dette prosjektet;
• nyheten til butikken - nye renoveringer, hyggelig belysning, utstyr vil tillate deg å tiltrekke forbrukere til butikken og ikke bruke lang tid på å reparere utstyr.

Svakheter:

• merkevarens ukjente natur vil ikke tillate deg å raskt øke forbrukerpublikummet ditt;
• I forbindelse med åpningen vil det ta litt tid å velge ut kvalifisert personell til å jobbe i butikken.

Vanskeligheter:

• når en av dagligvarebutikkene ligger i umiddelbar nærhet til denne butikken føderalt nettverk(fem, magnet, mynt osv.) kan det være en sterk nedgang i inntektene.

Muligheter:

• motta ytterligere rabatter på produkter fra leverandører med en god økning i salgsvolum;
• utvidelse av vareutvalget med god butikktrafikk.

Prispolitikk

Butikken vil tilby produkter til priser over bygjennomsnittet, dette skyldes to grunner:

1. leiligheter i det utbygde området er rettet mot kjøpere med gjennomsnittlig og over gjennomsnittlig inntekt;
2. Butikken ligger i et boligområde langt fra hypermarkeder og lavprisbutikker, noe som gjør at han kan øke påslaget litt og tjene litt større på grunn av dette, fordi forbrukeren ikke har noe valg (for raskt å kjøpe noe, kan han bare komme til dette lager).

Produktpriser etter produktgruppe, gjennomsnittlig påslag og andel av salg er presentert i tabellen nedenfor:

Produktgruppe	Kostnad (RUB/kg)	Markup (%%)	Salgsandel	Pris (RUB/kg)
Melk og meieriprodukter	34,00	20%	11%	40,80
Kjøtt og kjøttprodukter	354,00	25%	15%	442,50
Dagligvare	46,00	20%	10%	55,20
Brød og bakervarer	13,00	20%	2%	15,60
Juice-vann	57,00	20%	9%	68,40
Grønnsaker og frukt	68,00	50%	9%	102,00
Søtsaker	243,00	30%	19%	315,90
alkohol	327,00	30%	22%	425,10
Sigaretter	49,00	30%	3%	63,70
TOTAL	134,26	29%		173,31

Grafen nedenfor viser salgsstrukturen til butikkens produkter:

Salgsvolum

Vi vil utarbeide en salgsplan basert på areal- og sesongkoeffisienter til eksisterende butikker. Det gjennomsnittlige salgsvolumet til en butikk med et lignende område er planlagt til 1 500 tusen rubler. med mva.

I tillegg har vi i forbindelse med den nylige lanseringen av en tilsvarende butikk informasjon om hvordan en slik butikk vil nå maksimale salgsvolum.

Nedenfor er en tabell som viser sesongindekser for en dagligvarebutikk.

Nedenfor er butikkens fullstendige salgsforhold:

Som det fremgår av tabellen er det lagt opp til at butikken skal nå maksimalt salgsnivå (hensyntatt sesongmessige faktorer) om et år.

Annonsestrategi

For å maksimere effekten av å starte en virksomhet, er det planlagt å gjennomføre reklamekampanje på tidspunktet butikken åpner og under driften. Som en del av annonseringsstrategien er følgende aktiviteter planlagt:

• produksjon av et skilt - 50 000 rubler. med merverdiavgift (inkludert i investeringsbudsjettet);
• fasadedesign - RUB 76.000. med mva (planlagt i investeringsbudsjettet som en del av oppussingsarbeidet);
• distribusjon av brosjyrer og visittkort - 5000 rubler. med mva i den første måneden etter åpning;
• dekorasjon av butikken med ballonger for åpningsdagen - 10 000 rubler. med merverdiavgift;
• legge ut informasjon om priskampanjer i heisene til bygninger i nærheten - 10 000 rubler. inkludert mva månedlig;
• gjennomføre priskampanjer - 30 000 rubler. inkludert mva månedlig.

Organisasjonsplan

Juridisk enhet

Det er planlagt at butikken skal designes for det samme juridisk enhet, som andre utsalgssteder til prosjektinitiatoren. Derfor vil han jobbe med det eksisterende skattesystemet - inntekt minus utgifter og betale en overskuddsskatt på 15%.

Personal- og bemanningsstruktur

Personalet i butikken åpnes lønn er presentert i tabellen nedenfor:

Stillingstittel	Antall	Lønn	Premie
Direktør	1	20 000,00	10 % av butikkoverskuddet
Råvareekspert	1	18 000,00	2 % av butikkinntektene
Selger-kasserer	3	15 000,00	1,5 % av butikkinntektene
Laster	2	10 000,00	1 % av butikkinntektene
Rengjørende kvinne	2	10 000,00
Hallarbeider	2	13 000,00	1 % av butikkinntektene
TOTAL		86 000,00

Regnskapsføreren vil bli satt ut.

Kommandokjeden til butikkpersonell er vist i diagrammet nedenfor:

Økonomisk plan

Forutsetninger

For å kompilere en tilbakebetalingsmodell for butikk vil vi bruke følgende makroøkonomiske og skattemessige premisser:

• inflasjonsrate - 10%;
• diskonteringsrente - 11%;
• inntektsskatt - 15% av forskjellen mellom inntekter og utgifter;
• Personlig inntektsskatt - 13%;
• Fradrag til sosiale midler - 34,2%.

Tilbakebetalingsindikatorer

Med hensyn til tidligere oppgitte forutsetninger bygget vi matematisk modell beregning av prosjektets tilbakebetaling, som viste følgende resultater:

• modellkonstruksjonsperiode - 10 år;
• inflasjon - 10%;

Prosjektets bærekraft

For å analysere bærekraften til prosjektet til ulike negative og positive påvirkningsfaktorer, analyserte vi hvilke resultater modellen ville gi når produktprisene endret seg (redusert eller økt påslag), investeringsvolumet og butikkens faste kostnader. Basert på inngangsdataene bygde vi følgende tabell, der NPV-prosjektets lønnsomhetsindikator endres avhengig av endringer i inputparametere:

Faktornavn	-20%	-10%	0	+10%	+20%
priser (tillegg)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
faste kostnader	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
investeringsvolumet	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

Risikoanalyse

For risikoanalysen vil vi dele dem inn i 4 deler - politisk, økonomisk, sosialt, teknologisk.

Økonomisk

Som nevnt tidligere, er den mest alvorlige og svært innflytelsesrike risikoen for driften av en butikk å åpne et av de føderale supermarkedene i nærheten av den. Disse nettverkene har gode forhold innkjøp og kan ved å redusere prisene i stor grad tiltrekke forbrukernes etterspørsel til sin side.

En nedgang i forbrukernes etterspørsel kan også i stor grad påvirke kjøp av produkter i en gitt butikk. Kjøpere vil gå til lavprisbutikker for grunnleggende kjøp, og for kjøp i butikken vår vil de bare legge igjen produkter av daglig etterspørsel.

Politisk

Å øke skattesatsene eller innføre nye ikke-skattebetalinger vil redusere butikkens lønnsomhet noe, som bærekraftsanalyse viser (en 20 % økning i faste kostnader gjør ikke NPV negativ) ikke vil gjøre den ulønnsom.

En kritisk faktor kan være ytterligere styrking av kampen mot alkoholisme og innføring av enten ekstra særavgifter og avgifter, eller økning i antall timer med alkoholsalg.

Sosial

Foreløpig tror vi ikke at denne typen faktorer vil ha noen innvirkning på butikken vår. Mikrodistriktet er allerede befolket, folk i det lever med gjennomsnittlig inntekt, utarming eller lave fødselstall vil ikke skje over natten.

Teknologisk

I dag utvikles det en handelsmetode som å bestille produkter via Internett og levere dem hjem til deg. Imidlertid er denne typen handel fortsatt i sin spede begynnelse og vil ikke gjøre store fremskritt i nær fremtid. tradisjonelt utseende handel.

Konklusjoner

Ovennevnte økonomiske beregninger Eksempler på forretningsplan for dagligvarebutikker viser god avkastning på investeringen og effektivitet investeringsprosjekt. Det er derfor dette prosjektet det blir interessant hvordan finansinstitusjoner for utlån og til private investorer, og prosjektinitiatoren kan stole på vellykket tiltrekning av midler og deres raske avkastning.