Vurdering av forvaltningsselskaper innen bolig og fellestjenester. HOA eller forvaltningsselskap - hvilket er bedre? Forvaltningsselskap og HOA: fordeler og ulemper. Hva er kriteriene for å evaluere Storbritannia

Der oppvarming er gitt, er gass, vann, lys, selvfølgelig, veldig behagelig sammenlignet med ditt eget hjem, hvor du må tenke på alt om det. Men samtidig, for at gleden skal være komplett, må tjenestene som tilbys overvåkes og forvaltes riktig. For å gjøre dette har leilighetseiere rett til å velge den mest praktiske regjeringsformen for dem. I vår artikkel i dag vil vi prøve å finne ut: en HOA eller et forvaltningsselskap - som er bedre.

Styringsfirma

Denne organisasjonen er en juridisk enhet eller individuell entreprenør administrere MKD. Dette gründerorganisasjon, som betyr at målet er å tjene penger.

Hoveddokumentet som aktiviteten utføres i henhold til er en forvaltningsavtale inngått med mer enn 50% av eierne av huset. Prosentsatsen settes ved å telle arealet, ikke antall eiere.

Straffelovens funksjoner er å sikre reparasjon og vedlikehold av hus, i samsvar med kravene i de tekniske forskriftene. I dette tilfellet har eierne rett til:

• å motta informasjonen de er interessert i innen fem virkedager etter forespørselen;
• informasjon om volumet, listen og kvaliteten på tjenestene som ytes;
• kontrollere utførelsen av arbeidet;
• kreve eliminering av feil og overvåke fullstendigheten av tjenesten som tilbys;
• fra første kvartal for å motta en rapport om utført arbeid fra administrerende organisasjon.

På den annen side har ikke forvaltningsselskapet til hensikt å redusere kostnadene ved vedlikehold av huset. I tillegg er dets økonomiske aktiviteter ikke alltid gjennomsiktige for innbyggerne, selv om sistnevnte sjelden er interessert i dette. Dessuten sysselsetter dette selskapet mye flere ansatte enn HOA. Følgelig på lønn de vil bruke mer. Derfor har innbyggerne et legitimt spørsmål om hva som er mer lønnsomt - en HOA eller et forvaltningsselskap.

HOA

I ett hus kan det bare være én HOA. Men én HOA kan forene flere hus. Så la oss finne ut av det, HOA eller forvaltningsselskap: hva er forskjellen?

La oss starte med det faktum at HOA er ideell organisasjon, opprettet i samsvar med normene i den russiske føderasjonens boligkode. Møtet godkjenner de styrende organer - dette er medlemmene av styret (som velges for en periode på ikke mer enn to år), og generalforsamlingen. Finansiell plan for et år kun kan godkjennes på generalforsamling. En rapport om gjennomføringen sendes til revisjonskommisjonen. Og ledelsen i HOA rapporterer på generalforsamlingen.

Hvis kostnadene fordeles på en fornuftig måte, vil midler bli samlet inn når det er nødvendig. Finansielle aktiviteter HOA er mer gjennomsiktig. Tross alt kan hver beboer påvirke beslutninger om forbedring. Uten mellomledd mellom leietakere og entreprenør vil mangler rettes til en lavere kostnad. På den annen side kan noen engangsjobber koste mer. Derfor vil leilighetseiere bare tjene på at ledelsen av HOA vil bestå av virkelig lesekyndige og omsorgsfulle mennesker.

Forvaltningsselskap eller HOA: fordeler og ulemper

Tilhengere av straffeloven mener at hovedfordelen med arbeidet deres ligger i det faktum at de tar hensyn til meningene til alle eiere som bor i huset. Så, i det minste, sier forvaltningsselskapene selv, selv om det er vanskelig å tro på det. Samtidig uttaler eksperter seg utvetydig til fordel for straffeloven i den forstand at deres tjenester kan nektes når som helst dersom det er klager på dårlig kvalitet på tjenesten. Men det vil ta mer tid.

På den annen side kan det være problematisk for beboerne å innhente konkret informasjon om organisasjonene selv, selv om loven foreskriver en slik plikt for sistnevnte. Ta i betraktning at straffeloven er en kommersiell organisasjon, det vil si en hvis hovedmål er å tjene penger, gi dem full kontroll tilfeldigvis er ulønnsomt.

Så hva skal du velge - HOA eller et forvaltningsselskap?

Den optimale styreformen

De fleste eksperter er enige om at det beste i dag er en blandet styreform. Det vil si at dette ikke er en HOA eller straffeloven, men en HOA og straffeloven. inngår serviceavtale med forvaltningsselskapet. Da får alle innbyggere vite hvor midlene går. Hver av dem har dessuten rett til å be om rapport fra formannen, og denne må rapportere. HOA kan også disponere huseiendommen etter eget skjønn, samt plassere reklametavler på bygningens fasade.

Vi oppretter en HOA

Så hvis du sto overfor et valg: en HOA eller et forvaltningsselskap, og du bestemte deg for å opprette en HOA, må en rekke av følgende trinn tas for å organisere det.

Det opprettes en initiativgruppe blant eierne av boliglokaler til en bygård. Enhver beboer kan være initiativtaker. Men for at informasjons-, organisasjons- og propagandaaktivitetene skal bli kronet med suksess, er det nødvendig å rekruttere et slikt antall personer som vil trekke alt arbeidet.

Informere folk om essensen av HOA

Deretter kommer retts- og informasjonsundervisning av folk av initiativgruppen. På dette stadiet må du kunne svare på spørsmålet på en tilgjengelig måte om hvorvidt HOA eller forvaltningsselskapet - som er bedre. Og også for å overbevise alle om fordelene med det første alternativet.

Svaret her er allerede inneholdt i selskapets organisatoriske og juridiske form: hvis Storbritannia er en kommersiell organisasjon, er HOA non-profit. Det viser seg at målene til den første først og fremst er å tjene penger, og den andre er å løse sosiale, juridiske, ledelsesmessige og lignende problemer.

I tillegg fordeles i Storbritannia de inngående midlene iht etablert orden. Men i HOA - ved avgjørelse av møtet av sine medlemmer.

HOA kan også drive gründervirksomhet, men det er i straffeloven det er hovedtypen.

Overskuddet som mottas fordeles mellom stifterne i forvaltningsselskapet, og i HOA går det til gjennomføring av de lovpålagte målene.

Arbeid med mennesker og rekruttering

Neste trinn er det forberedende arbeidet med å skape en organisasjon. For dette:

• det opprettes et eierregister;
• adressen til HOA er bestemt;
• charteret er under utarbeidelse;
• søker etter kandidater til leder, medlemmer av styret, revisjons- og tellekommisjoner, møteleder og sekretær;
• utarbeide nyhetsbrev;
• varsle om møtet minst 10 dager i forveien;
• i samme periode sende dette varselet til CHI.

Møte om opprettelsen av HOA

• valg av møteleder og sekretær;
• telleprovisjon;
• om metoden for ledelse;
• charteret er godkjent;
• velge leder og andre personer;
• en representant for eierne er oppnevnt til å registrere HOA;
• velge stedet hvor informasjonen skal plasseres;
• velg et sted å lagre dokumenter.

Andre problemer kan også tas opp, avhengig av hjemmets behov. Men dersom det ikke var mulig å samle leietakerne av huset på generalforsamlingen, kunngjøres det en fraværsstemme. For å gjøre dette utarbeides stemmesedler, og hver av eierne stemmer.

Avslutte organisasjonsarbeid

• liste over eiere;
• protokoll fra tellekommisjonen;
• protokoll fra generalforsamlingen.

HOA er registrert. For å gjøre dette sendes en søknad til skattekontoret med vedlegg til charteret, informasjon om velgerne, en kvittering med betalt statsavgift).

Du bør registrere deg hos statistikkmyndighetene, i Pensjonskassen, Trygdekassen, legekassen og lage et segl.

Etter det kan du begynne å jobbe ved å varsle interesserte parter om starten. Organisasjonen trenger:

• få teknisk dokumentasjon;
• utarbeide et eiendomsregister, undersøke det og utarbeide en passende handling;
• studere reglene for å gi befolkningen;
• studere reglene for levering av boligtjenester;
• med direkte ledelse av HOA er det nødvendig å inngå avtaler med ressursforsyningsorganisasjoner, samt bestemme organisasjonen som mottaket av midler skal oppbevares med;
• og hvis ledelsen utføres gjennom straffeloven, inngår HOA en avtale med dem.

Og likevel: HOA eller forvaltningsselskap - hva er bedre?

Det er opp til leietakerne å bestemme hvilken forvaltningsform som skal velges. Men i det siste er de oftere og oftere tilbøyelige til en felles styreform. På den ene siden er det ofte tilfeller der leietakernes mening erstattes av en formanns mening i en HOA med direkte kontroll.

På den annen side velges ikke alltid en person som er kompetent i tekniske spørsmål til leder. Men forvaltningsselskaper ansetter spesialister som ofte vet bedre hva som trengs til et hus en eller annen gang.

Konklusjon

Etter å ha vurdert spørsmålet (HOA eller et forvaltningsselskap - hva er bedre?) og bestemt seg for et eller annet alternativ, bør beboerne forstå at ingen av organisasjonsformene kan være virkelig effektive hvis beboerne selv ikke deltar i ledelsesprosess. Når de forblir likegyldige, ikke går på møter og ikke er interessert i aktuelle saker, faller organisasjonen av HOA ofte i forfall, og forvaltningsselskapet overvurderer noen ganger kostnadene for tjenestene sine.

Derfor, for at huset skal fungere bedre, er først og fremst omsorgsfulle eiere viktige, som må forstå at ledelsen kommer fra dem, uavhengig av hvilken form som er valgt, enten det er en HOA eller et forvaltningsselskap. Det er da forholdene i huset vil blomstre, og leietakerne vil være fornøyde og glade for å bo i det.

Siden privatiseringen av boligmassen har alt ansvar for drift, utbedring og reparasjon av boliger falt på eiernes skuldre. Nå er ikke bare leiligheten, men også selve huset tatt hånd om av sine leietakere. Den russiske føderasjonens boligkode gir flere former for administrasjon av et boligbygg: direkte ledelse, opprettelse av en HOA og inngåelse av en tjenesteavtale med forvaltningsselskapet.

Til tross for at evnen til å bestemme hvordan huset skal styres har dukket opp for leietakerne i lang tid, forblir situasjonen typisk når naboene ikke kan bli enige og til slutt bestemmer seg for hvilken forvaltningsmåte som er best for dem. Ofte er årsaken til dette en misforståelse av hva som tilbys. Forkortelsene høres skumle ut, bak hver av dem ser det ut til at det er en annen svindel for å skaffe midler, og forsvinner til ingen vet hvor. Initiativgruppe noen ganger tilbyr det en pålitelig måte å administrere, men det er de som, uansett hva, ønsker å la alt være som det er, selv om de heller ikke forstår hvordan det egentlig er.

La oss prøve å forstå fordelene og ulempene ved en bestemt form for ledelse.

Først av alt bør du dvele ved variantene av former for hjemmeadministrasjon. Hva ligger bak forkortelsen av organisasjonen? Hva er funksjonene til boligforvaltning? Hva kan du be henne om? Det er ledelsesformen som bestemmer dens funksjonelle ansvar.

De vanligste tre måtene å administrere en bygård på

Direkte kontroll

Med denne forvaltningsformen inngår hver eier av lokalet på egne vegne avtaler med ressursforsynende organisasjoner - for vannforsyning, elektrisitetsforsyning, gassforsyning osv. I dette tilfellet anses avtalen som gyldig dersom den inngås av 50 % av eierne. Det er ingen påkrevd prosentandel - kontrakten kan ikke utføres. Det er grunnen til at denne ledelsesmetoden er valgt av beboere i hus der det ikke er mer enn 12 leiligheter. Beboere må tilnærme seg sine forpliktelser ansvarlig og samlet. Oftest betales honoraret for tjenester av den valgte formannen i huset. Og de generelle husinteressene i organisasjoner forsvares av den eldste i huset. De er ikke juridiske enheter og arbeid med proxy. Direkte ledelse anses som den mest økonomiske, siden det ikke er mellomledd. Samtidig er dette den mest fruktbare grunnen for alle slags lovbrudd. Huslederen kan unndra seg rapportering eller gi falske dokumenter og salgskvitteringer, med et ord, bruke svindel for egen vinning.

Direkte kontroll av huset er en av de billigste, men den mest risikofylte. Egnet for hus med et lite antall leiligheter.

Det er en rekke ulemper med slik styring. Vedlikehold av boliger kan utføres både av eiernes krefter, og av entreprenører involvert i anlegget. Men hvis det er mer enn 12 leiligheter i huset, er eierne pålagt å ansette et forvaltningsselskap som de inngår en kontrakt for tjenester og arbeid med (denne kontrakten er regulert av den russiske føderasjonens sivilkode, og ikke artikkel 162 av den russiske føderasjonens boligkode). Lovverket definerer ikke klart vilkårene i kontrakten for vedlikehold av felles eiendom. Forvaltningsorganisasjoner kan utarbeide en kontrakt, som først og fremst tar hensyn til deres egne interesser, og ikke beboerne i huset. Dersom avtalen fra eiernes side ikke er gjennomtenkt, vil heller ikke Statens boligtilsyn kunne hjelpe. I tillegg, med denne styringsmetoden, er det ingen myndighet til å kontrollere virksomheten til forvaltningsselskapet, gitt av boliglovgivningen, siden det fungerer som en entreprenør som utfører arbeid. Hyppigheten og formen på rapporten fra de administrerende organisasjonene er ikke angitt.

Ikke mindre interessant er spørsmålet om kvaliteten på offentlige tjenester. Ansvaret for vedlikehold av nett, for deres brukbarhet ligger hos entreprenøren. Vann og varme tilføres huset av ressursforsynende organisasjoner. Men hvis det plutselig ikke er vann i de øverste etasjene eller radiatorer er dårlig oppvarmet i hjørneleilighetene, er det ingen som skal bære ansvaret for dette, slike øyeblikk er ikke spesifisert i lovgivningen. Med direkte forvaltning er det vanskelig å beskytte leietakernes rettigheter.

Huseierforeningen - Huseierforeningen

Dette næringslivet kan sammenlignes med en slags leder som står opp for hvert hjørne av huset sitt, nøye overvåker boligens tilstand, iverksetter tiltak for å eliminere funksjonsfeil og forbedre boligkvaliteten. Nylig kan du møte en annen forkortelse - TNS. I henhold til endringene som er gjort i Boligloven, er alle HOA fra 1. september 2014 registrert som TSN (eierforening). Allerede eksisterende partnerskap er ikke pålagt å gjennomgå omregistrering, derfor er HOA fortsatt i vanlig bruk. Bare husk at HOA og TSN er ett og det samme. Som i enhver struktur har aktiviteten til HOA sine fordeler og ulemper.

Fordeler med HOA

Med HOA er huseiere direkte involvert i å administrere huset og løse hovedproblemene. Dette er et klart pluss. Eierne av leiligheter i huset vet bedre hvilke problemer som må løses i utgangspunktet, hvor, etter å ha forent, å lede krefter, hva de skal bruke penger på. Betaling for vedlikehold av huset kommer fra pengene som er samlet inn fra leietakerne. En gang i året avholdes en generalforsamling for leietakere, hvor årsbudsjettet godkjennes, beløpet for innbetalinger og bidrag fastsettes, og det fattes vedtak om utleie av yrkesarealer av eiendom. Deretter løser formannen og det valgte styret i løpet av året de oppgavene de er pålagt. Boligkoden inkluderer et bredt spekter av spørsmål i myndighetene til medlemmer av HOA-møtet (Boligkoden (kapittel 13), § 1, kapittel 4 i den russiske føderasjonens sivile kode).

HOA har rett til å velge driftsorganisasjon, kontrollere arbeidet, vurdere kvaliteten på tjenestene som tilbys. I tilfelle mangler, kreve at de fjernes. I tilfelle utilfredsstillende samarbeid med en bestemt organisasjon, endre det.

En annen utvilsom fordel er disposisjonsretten over plasser og fellesarealer. Etter HOAs skjønn, på territoriet ved siden av huset, kan de plassere lekekomplekser for barn, sport, samt organisere gjesteparkering. Loft og kjellere driftes også etter felles vedtak. Det er lønnsomt å leie dem ut, og som regel bruker de reparasjonsarbeid i huset, og dermed redusere leietakernes bidrag.

Kommuner kan bli enda et inntektspunkt. Dersom det er ikke-privatiserte lokaler i huset, må kommunestrukturen engasjere seg i vedlikeholdet som eiere. Hvis de ikke er riktig vedlikeholdt, kan HOA tvangsinnkreve betalinger.

Kunst. 153 i den russiske føderasjonens boligkode tillater, på initiativ fra HOA, å bygge ytterligere lokaler til felleseiendommen for påfølgende leasing og skaffe tilleggsinntekter, og dermed redusere bidragsbeløpet.

En annen av fordelene med HOA er muligheten til å nekte tjenestene til direktoratet for driften av huset. Eierne av leiligheter gjennom HOA bestemmer selv hvem de skal ansette, det vil si at de løser problemer på egenhånd. Forhandle kontrakter med servicepersonell nødvendige organisasjoner på gunstige vilkår.

Negative aspekter ved HOA

Av ulempene ved HOAs aktiviteter kan flere punkter skilles. Mest vanlig årsak negativ holdning til HOA er høye regninger. Generelt er de ikke høyere enn gjennomsnittet for byen. Ganske enkelt, i tillegg til verktøy, er HOA forpliktet til å betale for arbeidet til en regnskapsfører, advokat, styrende organer, etc. Alle disse elementene er tatt i betraktning ved innkreving av obligatoriske medlemskontingenter.

Det andre punktet gjelder opprettelsen av selve HOA. Den russiske føderasjonens boligkode sier at antallet medlemmer av en sammenslutning av huseiere må overstige 50% av det totale antallet stemmer til eierne av lokalene til en leilighetsbygg. Det betyr at det tas hensyn til flertallet av beboernes mening. Hvis det er et mindretall som er imot, blir ikke deres synspunkt tatt hensyn til. De må innfinne seg i denne situasjonen.

Vel, en av de viktigste negative aspektene ved HOA i vurderingen av spesialister er fortsatt kompleksiteten til regjeringsformen. Til tross for alle de ovennevnte fordelene, for nybegynnere, er denne formen for ledelse et tilbakevendende arbeid. Mange fallgruver i den innledende fasen av styret fører til store risikoer og feil. HOA er et team av utdannede, trente og forente individer. De skal være i stand til rolig, uten følelser, å bli enige om forskjellige spørsmål: å bestemme beløpet for betalinger, gebyrer, alle slags obligatoriske minimumstjenester og arbeider, inngå kontrakter. Vi må være forberedt på å betale for de innbyggerne som holder dem tilbake. Som eksperter anbefaler, er det ingen grunn til å skynde seg med denne formen for ledelse. I den innledende fasen er det verdt å samarbeide med forvaltningsselskapet. Ved å kontrollere arbeidet deres, forstå alle funksjonene i denne formen for ledelse, og bytt deretter til uavhengig ledelse i form av en HOA.

En bygård administreres enten ved hjelp av et forvaltningsselskap eller ved å opprette en HOA. Ofte praktiserer de en felles styreform, når HOA inngår en avtale om levering av tjenester med forvaltningsselskapet.
Foto: novostroykin.ru

Styringsfirma

En annen form for ledelse er ved hjelp av Forvaltningsselskapet. Hennes ansvar inkluderer å betale for vedlikehold og reparasjon av boliger, og betale for verktøy. Med denne kontrollmetoden er alt ekstremt klart. Eierne inngår avtale med det etter deres mening beste selskapet. Den oppfyller sine forpliktelser i henhold til kontrakten ved hjelp av sine ansatte. «Under vingen» i straffeloven er bra, men ikke billig. Formidleren krever penger for sine tjenester. Følgelig har eiere ofte et ønske om å finne ut om pengene deres blir brukt riktig. De har all rett til å gjøre det. Forvaltningsselskapet skal på sin side føre regnskap og gi leietakere tilgang til nødvendig informasjon. Ofte samarbeider de med straffeloven gjennom HOA. Eiere som ikke har ledererfaring ansetter fagfolk, det vil si forvaltningsselskapet, overfører ledelsen av huset til henne, og forblir selv som et kontrollorgan i personen til HOA. Medlemmer av HOA har rett til å godkjenne charteret, velge leder, styret i HOA og inngå en avtale med forvaltningsselskapet.

Fra det foregående kan følgende konklusjon trekkes. Direkte kontroll av huset er en av de billigste, men den mest risikofylte. Egnet for hus med et lite antall leiligheter. Ledelse ved hjelp av et forvaltningsselskap er praktisk, komfortabelt, men krever kontroll fra eierne, noe som betyr at beboerne likevel må velge en ansvarlig gruppe, eller stole helt på Storbritannia. Når de administrerer et hus ved hjelp av en HOA, du trenger en sterk, kompetent og profesjonell leder. Denne styringsmetoden passer de som er godt bevandret i boligsaker, har en ansvarlig gruppe og en aktiv, pålitelig styreleder. Når det er vanskelig å velge en slik gruppe «toppledelse» blant beboerne i huset selv, praktiserer de en felles styreform, inngår HOA en serviceavtale med forvaltningsselskapet.

Ifølge eksperter, for ikke å komme til en blindvei i den innledende fasen av å administrere et hus, er det flere posisjoner som må observeres.

1. Tiltaksgruppen skal utarbeide en forvaltningskontrakt (det er nødvendig å sikre at den ikke utløper).
2. Styret i HOA velges for 2 år (fullmaktene skal ikke utløpe).
3. Formannen i HOA er registrert hos skattekontoret. Virkelig tilstede i huset. Ikke ansatt i Storbritannia.
4. Medlemsregisteret i HOA inneholder mer enn 50 % av eierne av lokalene. Dette betyr at HOA er legitim, lovlig.
5. Det er en protokoll for valg av denne kontrollmetoden.

Dersom disse punktene overholdes, kan selve ledergruppen hjemme trygt arbeide etter HOA-ordningen, eller inngå avtale med straffeloven, som i utførelsen av sine oppgaver rapporterer til HOA. Sammen deltar de i risikoer og gjør faktisk arbeidet sitt transparent. I alle fall avhenger rekkefølgen i huset av aktiviteten til huseiere, og av en kompetent tilnærming til å administrere huset.

Tjenestene til profesjonelle forvaltningsselskaper blir mer og mer populære blant eiere av næringseiendom i vårt land. Dette er bevist av statistikk: I Moskva og St. Petersburg siden begynnelsen av 2011 har kapasiteten til administrasjonsmarkedet økt med mer enn 15%, etterspørselen etter administrasjonstjenester vokser også gradvis i regionene.

Det er også veldig vanlig praksis for utviklere å lage interne

MC-tjenester blir mer og mer etterspurt

forvaltningsselskaper som skjerper konkurransen i markedet. I utgangspunktet er slike selskaper opprettet med det formål å administrere finansielle eiendeler, siden flertallet av eierne i Russland ennå ikke er klare til å overlate kapitalen sin til et tredjeparts forvaltningsselskap. I tillegg antas det at den uavhengige forvaltningen av objektet vil tillate eierselskapene å spare mye penger på forvaltningsselskapets tjenester. Men i praksis, ifølge eksperter, viser det seg ofte at eierne ikke representerer hele omfanget av arbeidet utført av forvaltningsselskapet. Dette fører til mange feil og økonomiske tap. Derfor, som et resultat, henvender mange eiere av objekter seg fortsatt til profesjonelle forvaltningsselskaper for å få hjelp.

De ledende forvaltningsselskapene administrerer objekter fra alle segmenter av næringseiendom

De anerkjente lederne innen kommersiell eiendomsforvaltning er russiske representasjonskontorer for de ledende utenlandske selskaper. Deres rykte, autoritet, erfaring med å administrere et stort antall anlegg og profesjonaliteten til deres ansatte skaper størst tillit hos eierne. I tillegg er en attraktiv faktor for kunder til slike selskaper deres bruk av avanserte vestlige styringsteknologier i arbeidet, som gir enkel kontroll og åpenhet om rapportering for eiere. Et annet viktig pluss er at i de fleste tilfeller tilbyr disse selskapene ikke bare administrasjonstjenester, men også rådgivning og byråhjelp.

CBRichardEllis (CBRE– et selskap som mange kaller verdensledende innen næringseiendom, er representert på russisk marked siden 1994. Gjennom årene har volumet av plass administrert av selskapet oversteget 800 000 kvadratmeter, og verdien av eiendeler forvaltet av CBRE har nådd 2,9 milliarder dollar. CB Richard Ellis, i tillegg til alle typer forvaltning (Asset management, Facility management, Propetry management og Building management), tilbyr en rekke tjenester innen næringseiendom: rådgivning, byrå, taksering, forskning og investering. CBRE-kunder er så store selskaper som Aeroflot, Yukos, Sberbank, Rosneft, General Motors og mange andre.

Et selskap i dynamisk utvikling opererer i St. Petersburg-markedet i allianse med CBRE MarisEgenskaper (Maris| CBRE) , som også tilbyr et komplett spekter av tjenester for å jobbe med kommersiell eiendom inkludert teknisk, operasjonell, juridisk og økonomisk styring.

Selskap NAIbecar- den russiske avdelingen av en av de universelt anerkjente verdenslederne - NAIGlobal. NAI Becar opererer i alle segmenter av næringseiendom, for øyeblikket forvalter selskapet mer enn 1,1 millioner kvm. områder i 20 russiske byer. I tillegg til konsulent- og investeringstjenester, samt eiendomsvurdering, er NAI Becars hovedfokus anleggs- og kapitalforvaltning. I tillegg tilbyr selskapet et komplett spekter av forvaltningstjenester - Eiendomsforvaltning (leieforvaltning), Facility management (anleggsdrift), integrert eiendomsforvaltning (PM og FM sammen), Asset management (finansiell aktivaforvaltning).

I tillegg til en rekke konsulent- og meglertjenester innen næringseiendom, er den russiske avdelingen av det globale selskapet Cushman og Wakefield omhandler kapitalforvaltning (Asset management) og byggeforvaltning (Bygningsforvaltning) på ethvert stadium Livssyklus gjenstander. En av lederne for Building Management i Russland er også en gruppe selskaper GVA Sawyer opererer i vårt marked siden 1993.

En av verdens ledende konsulentselskaper Colliers International har en underavdeling i sin underavdeling - Colliers International FM spesialisert seg på forvaltning og vedlikehold av kontor-, butikk- og lagereiendommer. Forkortelsen "FM" betyr at selskapet driver med Facility management, d.v.s. tilbyr et komplett spekter av tjenester for vedlikehold og drift av anlegget.

Styringsfirma Fragra leverer tjenester for anleggs- og eiendomsforvaltning, dvs. hennes aktivitetsfelt inkluderer ikke bare den tekniske og tekniske driften av anlegget, men også administrativ og juridisk ledelse, spesielt finansiell, juridisk dokumenthåndtering, optimalisering kommersiell effektivitet gjenstand. Fragra har vært kjent på det russiske markedet siden 1994, i løpet av denne tiden har mer enn 500 store selskaper blitt kunder.

HSG Zander er også et av få selskaper på det russiske markedet som kun driver med integrert ledelse kommersiell eiendom. I Russland - siden 1997 har selskapet i løpet av denne tiden administrert mer enn 2,5 millioner kvm. kommersielle områder. Spesielt administrerer HSG Zander, som tilbyr tjenester for administrasjon av fasiliteter og eiendom, så store anlegg som Mercury City Tower i Moskva by og White Square premium forretningssenter i hovedstaden.

Metodikken for å tildele og oppdatere vurderinger av pålitelighet og kvalitet på tjenester for forvaltningsselskaper er et byrådokument som inneholder en systematisk tilnærming til kvalitativ vurdering av forvaltningsselskaper ved å bruke en rekke indikatorer gruppert i seks blokker.

Disse gruppene, ifølge byrået, dekker mest viktige aspekter aktiviteter til forvaltningsselskaper som påvirker evnen til å administrere investeringer, samt kvaliteten på tjenestene som tilbys, uavhengig av kortsiktige trender innen forvaltningsselskapers økonomiske og operasjonelle resultater.

Byrået utfører regelmessig overvåking (løpende overvåking) av vurderte enheter.

• Bedrift og ansatte. De analyserte faktorene i denne delen inkluderer: driftsperioden til selskapet, eiernes innflytelse på utviklingen av selskapet, erfaringen og stabiliteten i sammensetningen av nøkkelpersonell, hovedutviklingsstrategien og organisasjonsstrukturen.
• markedsposisjoner. De analyserte faktorene i denne delen inkluderer: omfanget av selskapets virksomhet, markedsandel, forretningslinjer, salgsnettverk, egenskaper kundebase, produkt linje, konkurransefortrinn.
• investeringsprosess. De analyserte faktorene i denne delen inkluderer: størrelsen og dynamikken til eiendeler under forvaltning, vurdering av kvaliteten og risikoene ved infrastruktur, investeringsstrategi og portefølje av finansielle investeringer.
• Ledelse og kontrollmetoder. De analyserte faktorene i denne delen inkluderer en vurdering av risikostyringssystemet og dets uavhengighet, tilnærminger til risikostyring, kvalitet eierstyring og selskapsledelse, nivået på informasjonsavsløring, prosedyrer for å ta investeringsbeslutninger, ansvarlighet og kontroll over implementeringen av den vedtatte strategien.
• operasjonell bærekraft. Faktorene som analyseres i denne delen inkluderer en vurdering av finansieringskilder, operasjonell effektivitet (historisk ytelse og trender), diversifisering av inntektsbasen, stabilitet og diversifisering av kundebasen. Formålet med å vurdere den økonomiske ytelsen til denne blokken er å vurdere ressursgrunnlaget som er nødvendig for å opprettholde stabiliteten og kvaliteten på investeringsprosessen, og graden av samsvar med forretningsmålene, omfanget og spesifikasjonene til selskapets aktiviteter, under hensyntagen til de foreslåtte investeringsproduktene.
• Vurdering av kvaliteten på tjenestene. De analyserte faktorene i denne delen inkluderer: kvaliteten og lojaliteten til kundebasen, kvaliteten på investeringsproduktene, kvaliteten på kundeservicen, kontroll og styring av omdømmet, selskapets profesjonelle prestasjoner.

Stiftelsesår: 2005

Hovedkvarter: Moskva

Ledelse: Oksana Kuchura (bildet) og Dmitry Klenov

Kontorer i utlandet: Kypros, Luxembourg

Inngangsterskel: 10 millioner dollar

UFG Wealth Management kaller seg det første uavhengige familiekontoret i Russland. Det ble grunnlagt av Oksana Kuchura i 2005 som en uavhengig familieformueforvaltningsenhet innen UFG Asset Management. Et år senere kom partner Dmitry Klenov, som er ansvarlig for juridisk praksis, inn i selskapet. Nå, under hennes ledelse og i rådgivning, eiendelene til flere dusin kunder verdt 750 millioner dollar. I 2014 ble eiendomservervs- og forvaltningstjenester delt inn i et eget område i form av fond, der kundene investerte 250 millioner dollar i europeiske og russiske eiendom.I tillegg til Kuchura og Klenov Medeier i selskapet er Florian Fenner. Den tyske manageren Fenner ble partner av UFG i 2002 på invitasjon fra grunnleggerne av merkevaren - Charles Ryan og tidligere finansminister Boris Fedorov, som døde i 2008.

Stiftelsesår: 1991

Hovedkvarter: Moskva

Ledelse: Andrey Zvezdochkin

Kontorer i utlandet: Sveits, Kypros, Nederland

Inngangsterskel: 0,5 millioner dollar

Aton er en av de eldste russerne investeringsselskaper. I 2000 startet hun en kapitalforvaltningsvirksomhet, som nå er hennes hovedvirksomhet. I 2006 solgte grunnleggeren og eieren av selskapet, Evgeny Yuryev, Atons institusjonelle virksomhet til Unicredit for 424 millioner dollar, og i 2010 gjenopplivet han selskapet under samme navn. Arbeidsretningen med stor privat kapital har eksistert siden 2009. Målkunder - eiere av eiendeler opptil 20 millioner dollar - kan få råd om organisering av fond, internasjonal beskatning og arvespørsmål. I 2015 oversteg gruppens klienteiendeler 2 milliarder dollar.

3. Oracle Capital Group/Third Roma

Stiftelsesår: 2002

Hovedkvarter: Luxembourg

Ledelse: Yuri Gantman

Kontorer i utlandet: Sveits, Storbritannia, Kypros, Bahamas

Inngangsterskel: 1 million dollar

Flerfamiliekontoret betjener kunder fra Russland og CIS-landene, inkludert gjennom kontorer i Moskva og Alma-Ata. Selskapet avslører ikke sine grunnleggere, har russisk-kasakhiske røtter og et europeisk styre, som inkluderer syv engelskmenn. Blant dem er eksministeren i regjeringen til Tony Blair, den tidligere lederen av KPMG for CIS og tidligere direktør alternative investeringssektoren på London Stock Exchange. I 2013 inngikk selskapet en strategisk allianse med russisk selskap"Third Rome", etter å ha innløst en blokkerende eierandel fra grunnleggeren Andrey Movchan og Alexander Smuzikovs fond. Third Rome, opprettet i 2009 av folk fra Renaissance Investment Management, fortsetter å operere under sitt eget merke.

Stiftelsesår: 2003

Hovedkvarter: Moskva

Ledelse: Rustam Iseev

Kontorer i utlandet: Storbritannia

Inngangsterskel: 1 million dollar

GHP Group har to nøkkelpartnere: Fleming Family & Partners medgründer Mark Garber og tidligere leder av JP Morgan Capital Markets Ian Hannam. De har kjent hverandre siden 1990-tallet, da de orkestrerte salget til Fleming-familien av den russiske investeringsbanken UCB, eid av Garber og Hans-Jörg Rudloff. I 2012 kjøpte de Russisk virksomhet FF&P med Fleming-familien for å jobbe sammen innen formuesforvaltning og private equity i fremvoksende markeder. GHP Group eier rundt 20 % av aksjene i FESCOs transporthold, kontrollert av Summa-gruppen til Ziyaudin Magomedov.

Stiftelsesår: 2008

Hovedkvarter: Moskva

Ledelse: Andrey Gaek

Kontorer i utlandet: Kypros

Inngangsterskel: 1 million dollar

Bedriftsgruppen ble grunnlagt av toppledere i investeringsdivisjonen til Nomos-Bank sammen med IKT-gruppen til milliardær Alexander Nesis. Senere kjøpte Andrey Gayek, som ble kontrollerende aksjonær, ut sin andel. Han kaller gruppen en investeringsbutikk for private og institusjonelle kunder. Spesialiserer seg på megling, obligasjonsstrategier og private equity. Det forvalter 1,2 milliarder dollar i private klientmidler. Konsernets kunder er konservative investorer, bedriftseiere i Russland og i utlandet, ifølge konklusjonen fra det internasjonale ratingbyrået Standard & Poor's.

Stiftelsesår: 2009

Hovedkvarter: Moskva

Ledelse: Andrey Nikityuk

Kontorer i utlandet: Sveits, Storbritannia, Italia

Inngangsterskel: ikke oppgitt

Selskapets grunnlegger Vincenzo Trani kom til Russland i 2001 for å utvikle utlån til småbedrifter ved den EBRD-initierte KMB Bank. Han støtter fortsatt små bedrifter gjennom et lite Mikro Capital-fond. Imidlertid er hovedvirksomheten hans General Invest. Selskapet tilbyr formuesforvaltning, familiekontor og meglertjenester på internasjonale plattformer. Trani er æreskonsul for republikken Hviterussland i hjemlandet Napoli. Ifølge Trani er han godt kjent med Silvio Berlusconi, men han holder omstendighetene rundt bekjentskapet hemmelig.

Stiftelsesår: 2003

Hovedkvarter: Zurich, Sveits

Ledelse: Sinan Bodmer

Kontorer i utlandet: Sveits, Storbritannia, Kypros, Singapore, New Zealand

Inngangsterskel: ikke oppgitt

Marguard Heritage, som forvalter 3 milliarder dollar av velstående kunders eiendeler, har nære bånd til Russland. De to grunnleggerne Sinan Bodmer og Adrian Guldener jobbet med russiske kunder ved UBS. Den tredje partneren, tidligere sjef for Credit Suisse First Boston, Hans-Jörg Rudloff, var en pioner innen investeringsbankvirksomhet i Russland, hvor han var med å grunnlegge UCB på begynnelsen av 1990-tallet. Financial Times karakteriserer ham som en av få vestlige investeringsbankfolk som president Vladimir Putin har tillit til. Som styreleder i Barclays Capital fungerte investeringsbankmannen som en uavhengig direktør i Rosneft i 2006-2013. Rudloff er en slektning av Marguard-familien, hvis stamfar grunnla familiebankhuset med samme navn i Sveits allerede i 1746.

Stiftelsesår: 2007

Hovedkvarter: Moskva

Ledelse: Alexey Golubovich

Kontorer i utlandet: Storbritannia, Latvia

Inngangsterskel: ikke oppgitt

Arbat Capital dukket opp fra det lille familiekontoret til Aleksey Golubovich, tidligere sjef Kapitalforvaltning Bank "Menatep" og direktør for strategisk planlegging og bedriftsøkonomi til Yukos. I 1997-2007 ble selskapet kalt "Russian Investors" og har siden den gang beholdt de fleste partnerne og kundene. I 2011 forlot selskapet meglervirksomheten og kapitalforvaltningen. Nå utvikler Arbat Capital investeringsstrategier for verdifulle enkeltpersoner og hedgefond i markedene i Europa, Amerika og utviklingsland. Eiendeler i rådgivning overstiger 500 millioner dollar.

Grunnlagt: 1995

Hovedkvarter: Moskva

Ledelse: Dmitry Bugaenko, Alexey Gnedovsky

Kontorer i utlandet: Kypros

Inngangsterskel: 0,1 millioner dollar

Veles Capital er en av de eldste investeringsgruppene i Russland, kontrollert av Dmitrij Bugaenko og Alexey Gnedovsky. Den totale mengden av eiendeler under forvaltning er 21 milliarder rubler. Det spesialiserer seg på meglervirksomhet, organisering av regningsprogrammer og direkte investeringer. Konsernet har investert i industrien i Tatarstan og Ukraina, samt i utleieeiendommer, inkludert kjøpesenter"Atruim" i Moskva. Retningen for privat kapitalforvaltning har eksistert i selskapet siden 2006. Hans nøkkelkunder med eiendeler som spenner fra $500 000 til $20 millioner, tilbyr selskapet en blanding av megling, kapitalforvaltning og tilleggstjenester fra juridisk og skatterådgivning, samt tillits- og tillitstjenester.

Stiftelsesår: 2009

Hovedkvarter: Zurich, Sveits

Ledelse: Josef Meyer

Kontorer i utlandet: Sveits

Inngangsterskel: ikke oppgitt

I det sveitsiske Axioma Wealth Management er den eneste sveitsiske grunnleggeren Josef Meyer, hvis aktiviteter hovedsakelig er knyttet til Russland. På midten av 1990-tallet begynte selskapet hans med å gi råd til regionale bedrifter om eksportfinansiering, samtidig begynte privatkunder å stole på ham med kapitalforvaltning. I 2008 begynte han å jobbe for det sveitsiske datterselskapet styringsfirma"Alliance Continental" av Elena Baturina. Senere kjøpte han dette selskapet sammen med sin partner Igor Vasiliev fra Alfa-Bank, som ledet operasjonsretningen i pengemarkedene der. På grunnlag av dette har Axioma vokst, som forvalter privat kapital for et samlet beløp på opptil 500 millioner dollar og leverer familiekontortjenester til kunder.