Березкин григорий викторович дети. Принципиальный покупатель. Медиабизнес – «Комсомольская правда» и РБК

В 1988 году окончил химический факультет Московского университета по специальности «нефтехимия». В 1991 году там же окончил аспирантуру, а в 1993 году защитил диссертацию.

C 1991 года по 1994 года работал в МГУ младшим научным сотрудником.

В 1992 году[уточнить] вместе с Александром Мамутом и Владимиром Груздевым учредил фирму «Славянка» на базе магазина № 2 Октябрьского ОРПО, которая стала основой будущей сети супермаркетов «Седьмой континент».

В 1993 году, после того как начал заниматься торговлей нефтью, познакомился с Романом Абрамовичем, который занимался поставками нефтепродуктов из Республики Коми.

По протекции Романа Абрамовича в 1994 году стал заместителем генерального директора «Коминефти» и одновременно её генеральным представителем в Москве. При этом руководил компанией «Мэско» - совместным предприятием «Коминефти» и РАО «Международное экономическое сотрудничество», которое одновременно было одним из ключевых акционеров «Коминефти».

В том же году на базе «Коминефти», Ухтинского НПЗ и «Коминефтепродукта» был создан холдинг «КомиТЭК».

В 1995 году баллотировался в качестве независимого кандидата в депутаты Государственной Думы ФС РФ.

В 1996-1997 годах Берёзкин возглавлял «Коми ТЭК - Москва» (КТМ, сбытовая структура «КомиТЭК»), которая по поручению «Сибнефти» экспортировала нефть «Ноябрьскнефтегаза».

В 1997 году консолидировал в своих руках рычаги управления «КомиТЭК» и стал Председателем совета директоров компании. В том же году приобрёл «Евросевернефть» (38 %) и «СБ-траст» (29 %), предоставив гарантии «Национального резервного банка» (НРБ).

В 1997-1999 годах работал председателем совета директоров ЗАО АКБ «Ухтабанк».

С 1997 года по 2005 год председатель правления ЗАО «Евросевернефть» (ЕСН).

В 1999 году организовал продажу холдинга «КомиТЭК» «ЛУКойлу». Опыт работы «Евросевернефти» (компании Г. В. Березкина) с «КомиТЭКом» показал, что внешнее управление, осуществляемое специально привлечённой для этого сторонней компанией,- единственный способ вывести предприятие из кризиса и тем самым надежно защитить права акционеров столкнувшейся с трудностями компании.

В 2000 году было принято решение о приглашении «ЕСН Энерго» в качестве управляющей организации. Решение было принято собранием акционеров ОАО «Колэнерго» 14 июня 2000 года по согласованию с РАО «ЕЭС России». К этому времени «Колэнерго» находилось в предбанкротном состоянии: просроченная кредиторская задолженность превышала 1,3 млрд руб.

В 2003 году компании «ЕСН энерго» удалось не только стабилизировать ситуацию, но и подготовить ОАО «Колэнерго» к реформированию. Внедрение эффективной системы финансового учёта и бюджетирования, упорядочение энергосбытовой деятельности позволили компании полностью погасить просроченную кредиторскую задолженность, улучшить финансовые показатели.

В 2003 году Берёзкин приобрёл 5 % акций РАО ЕЭС, а через год с выгодой перепродал их «Газпрому».

С 2004 года по 2007 год член совета директоров РАО ЕЭС.

В 2006 году продал 49 % компании «Русэнергосбыт» (Российские железные дороги)итальянскому ENEL и более чем 200 тысячам клиентов, среди которых системообразующие корпорации России, малые и средние предприятия, население.

С 2006 года по настоящее время председатель совета директоров группы компаний «ЕСН».

В 2009 году, в партнёрстве с РЖД, через компанию «Энергопромсбыт», в которой 49 % принадлежит группе «ЕСН», приобрёл 76,92% % акций энергокомпании «ТГК-14» (предприятия расположены в Забайкалье).

C 2010 года является членом совета директоров ОАО «РЖД», Председателем комиссии по электроэнергетике при РСПП.

Работа в Российском союзе промышленников и предпринимателей

С 2000 года член правления Российского союза промышленников и предпринимателей, с 2008 года - член бюро правления РСПП, с 2010 года - председатель комиссии по электроэнергетике при РСПП.

На заседаниях комиссии под председательством Г. В. Берёзкина рассматривались предложения о внесении изменений в законодательные акты для обеспечения эффективного развития электроэнергетического комплекса РФ, исключения существенного роста цен на электроэнергию для промышленных потребителей. Обсуждались также вопросы о возможности заключения и корректного учёта в торговой системе оптового рынка свободных двухсторонних договоров на поставку электроэнергии, участия в оптовом рынке конечных потребителей, а также независимых энергосбытовых компаний на территории неценового оптового рынка. Рассматривалась возможность нормативного закрепления права потребителей осуществлять выбор тарифа на услуги по передаче, а также исключить избыточные штрафные санкции за превышение заявленной величины мощности.

Собственность

В собственности и под контролем Берёзкина:

• 50,5 % акций «Русэнергосбыта» (По данным справочника компаний Делового портала www.vedomosti.ru: группа ЕСН Григория Берёзкина (51 %), ENEL (49 %)).
• Уярский железнодорожный нефтеналивной терминал (ООО «НТ-сервис»).
• Инжиниринговые компании «Инженерный центр ЕЭС» и «Энергоаудитконтроль».
• 38 % акций ТГК-14 (через «Энергопромсбыт», где группе ЕСН Берёзкина принадлежит 49 %).

Среди медийных активов:

• Издательский дом «Комсомольская правда».
• Медиа-компания «РЖД-Партнёр».
• Журнал «Энергетика сегодня».
• Газета «Метро».

Скандалы

По информации «Новой газеты», Григорий Берёзкин имеет весьма неоднозначную репутацию в деловых кругах: так, бывший министр топлива и энергетики РФ Виктор Калюжный фактически обвинил Григория Берёзкина в махинациях, связанных с добычей нефти, которые привели к упразднению компании «КомиТЭК»: «Кто в Коми раньше занимался нефтедобычей? Григорий Берёзкин, который за всю свою жизнь ни к одной скважине близко не подходил, а только махинировал денежными потоками. Его команде было наплевать на техническое производство - насоздавали десятки структур, растащили весь „КомиТЭК“ на клочки!».

В 2002 году государство решило усилить контроль над якутским алмазодобывающим концерном «АЛРОСА», но столкнулось с протестом местных властей. Григорий Берёзкин попытался заработать на этой ситуации, начав переговоры о приобретении 5 % акций «АЛРОСА» у Фонда социальных гарантий военнослужащим при Правительстве России. В ответ Министерство имущественных отношений решило полностью ликвидировать фонд. Спор продолжался до конца 2002 г. и разрешился в пользу государства после личного вмешательства Алексея Кудрина.

Берёзкин пытался приобрести акции телеканала «НТВ», однако в итоге контроль над СМИ получил «Газпром-Медиа». Компания «Русэнерготелеком», которая на 75 % принадлежит «Группе ЕСН», пытается завладеть частотами для развёртывания связи 4G на территории России. По мнению экспертов, для приобретения «Группа ЕСН» пытается задействовать административный ресурс.

Компания «Русэнергосбыт», принадлежащая Григорию Берёзкину, поставляла концерну «Газпром» электроэнергию по цене на 60 % выше рыночной стоимости.

Семья

Женат, имеет четверых детей.

Григорий Березкин владеет гигантским ангаром в Москве, где хранит десятки ретро автомобилей и батут, на котором любит иногда попрыгать.

Григорий Березкин /Grigory Berezkin

Источник богатства: электроэнергетика, инвестиции

Место проживания: Москва

Семейное положение: женат, четверо детей

• В начале 1990-х Компания Березкина собирала отработанный кабель, переплавляла медь и производила новый кабель, который поставлялся нефтяникам в обмен на их сырье.
• Капитал Принадлежащая Березкину группа ЕСН владеет компанией «Русэнергосбыт» и другими активами в энергетике, издательским домом «Комсомольская правда».
• Цифра 200 000 клиентов у «Рус-энергосбыта» (акционеры — группа ЕСН и Enel).
• Статистика Бесплатная газета Metro — лидер среди ежедневных газет по аудитории в Москве (1,1 млн человек). У «Комсомольской правды» «Толстушка» — второй результат среди еженедельных газет в России (5,5 млн человек).
• Сделка Летом 2012 года продал РЖД свой пакет акций ТГК-14.
  

Правая рука:

Михаил Андронов
президент компании «Русэнергосбыт»

В структурах Березкина работает с 2000 года. Курирует проекты, связанные с электроэнергетикой. ?Представлял интересы Березкина в РАО ЕЭС и ее дочерних компаниях.

Имя главы группы компаний «ЕСН» Григория Березкина малоизвестно широкой общественности, хотя в списке самых богатых людей России журнала Forbes он имеет достаточно высокий рейтинг с личным состоянием в 980 млн. долларов. При этом надо отметить, что в «золотой русской сотне» он один из самых молодых представителей крупного российского бизнеса.

Старый товарищ Абрамовича

Григорий Березкин в 1988 году окончил химический факультет МГУ им. Ломоносова. Работал там же на кафедре химии, нефти и органического катализа. В 1993 году даже защитил диссертацию по специальности «Нефтехимия». Но на этом его научная карьера закончилась, и начался взлет в нефтяном бизнесе.

Березкин вошел в когорту так называемых внешних управляющих, которых в начале 90-х было не так много. Это потом, после дефолта 1998 года, они расплодились и, не создавая никакого собственного бизнеса, принялись пилить активы некогда мощных системообразующих банков и обанкротившихся предприятий.

Березкин же активно занялся управлением в нефтяной отрасли еще в 1994 году в качестве заместителя генерального директора нефтедобывающей компании «Коминефть», а позже, в 1997 году, — в качестве генерального директора акционерного общества «КомиТЭК-Москва». В середине 1997-го Григорий Березкин был назначен председателем совета директоров НК «КомиТЭК». Тогда же к управлению «КомиТЭКом» с целью выведения компании из кризиса была привлечена возглавляемая Березкиным управляющая компания «Евросевернефть», которая в 1999 году и была переименована в «ЕСН».

Тут самое время заметить, что основным партнером Березкина в нефтяном бизнесе был Роман Абрамович. Если верить газете «Московский комсомолец», приблизив Абрамовича к ельцинской «семье», Борис Березовский передоверил ему все финансовые и сырьевые потоки «Сибнефти». Первым делом Абрамович на целый год отдал весь экспорт «Сибнефти» компании «КомиТЭК-Москва», которой руководил его старый товарищ Григорий Березкин.

«КомиТЭК-Москва» славилась в то время самым высоким процентом «усушки и утруски» при транспортировке нефти. «Усушка и утруска» оставляла неплохой осадок в карманах самих экспортеров. Скопленный на первом этапе капитал впоследствии пошел на выкуп контрольного пакета акций «Сибнефти». Выходит, если Абрамович, как принято считать, был «кошельком» ельцинской «семьи», то Березкин являлся «кошельком» Абрамовича? Позже Абрамович и Березкин вроде бы поссорились из-за того, что последний переметнулся на сторону «ЛУКОЙЛа».

Бывший глава Минтопа РФ Виктор Калюжный как-то в одном из интервью («Новая газета» от 04.02.2004 г.) так охарактеризовал нефтяной период в карьере нашего героя: «Кто в Коми раньше занимался нефтедобычей? Григорий Березкин, который за всю свою жизнь ни к одной скважине близко не подходил, а только махинировал денежными потоками. Его команде было наплевать на техническое производство — насоздавали десятки структур, растащили весь «КомиТЭК» на клочки».

Впрочем, команда профессиональных пиарщиков долгое время убеждала общественное мнение совершенно в обратном. В частности, в том, что именно Григорий Березкин не покладая рук увеличивал и наращивал капитализацию «КомиТЭКа» и довел ее до цифры в полмиллиарда долларов.

В итоге вроде бы именно такую сумму (подробности сделки до сих пор не разглашаются) за «КомиТЭК» в 1999 году выложила компания «ЛУКОЙЛ». Сделка состоялась, несмотря на то что «КомиТЭК» под управлением Григория Березкина имела большую задолженность в местные бюджеты и перед западными кредиторами, а 1998 год закончила с убытками. Тем не менее прирост активов «ЛУКОЙЛа» за счет поглощения «КомиТЭКа» и ее «дочек» составил более 15 процентов, доказанных запасов нефти — более 25. Правда, одновременно «ЛУКОЙЛу» достались четырехмиллиардный долг «КомиТЭКа» в рублях и двухсотмиллионный (в долларах) зарубежный займ, а также 700 гектаров неочищенной от нефти земли и 250 километров трубопроводов, на которых требовалась замена старых труб — результат «эффективного» управления Григория Березкина.

Как бы там ни было, акционеры и директорат «КомиТЭКа» получили солидные комиссионные — примерно 30—40% от сделки. Точные цифры не называются до сих пор. Во всяком случае, Григорию Березкину хватило, чтобы стать владельцем одной из крупнейших в России коллекций старинных и редких автомобилей — около сотни раритетов.

Хозяин заводов, газет, паровозов

Группа ЕСН создана в 1990 году. Специализируется на инвестициях в энергетику, антикризисном и стратегическом управлении. Владеет долями в "ENEL ЕСН Энерго", управляющей Северо-Западной ТЭЦ, компании "Русэнергосбыт", нефтеналивной станцией Уяр. Председатель совета директоров группы Григорий Березкин является членом совета директоров РАО ЕЭС.

В ЕСН утверждают, что медиа — одно из приоритетных направлений развития бизнеса. В прошлом году она приобрела ИД "РЖД-Партнер", владеющий одноименным журналом, интернет-порталом, рекламным агентством "Рекламотив" и журналом "Саквояж-СВ". Эти активы были объединены в холдинг "Медиа Партнер". "Приобретение КП — новый этап в развитии "Медиа Партнера", оно значительно повысит его капитализацию",— говорится в заявлении ЕСН.

ИД "Комсомольская правда" издает газеты "Комсомольская правда", "Советский спорт" и "Экспресс-газету". Основной актив ИД — газета "Комсомольская правда" с самым большим среди общенациональных российских газет тиражом — 30 млн экземпляров в месяц. Ее оборот за 2006 год составил, по собственным данным, $130 млн.

Мы рассказываем о значимых фигурах российского бизнеса. Герой сегодняшнего выпуска – Григорий Березкин, владелец группы компаний ЕСН.

Григорий Березкин родился 9 августа 1966 года в Москве. Его отец, Виктор Березкин, был одним из самых известных хромотографистов (отрасль органической химии – прим. ред.) России. Работать сын начал в восьмом классе, убирая подземный переход на площади Гагарина. Сначала Григорий пошел по стопам отца и с красным дипломом окончил химический факультет МГУ по специальности «нефтехимия». Затем работал в университете, писал диссертацию и защитил ее в 1993 году.

В бизнес Березкин пришел в 1989 году, когда вместе с друзьями по университету зарегистрировал кооператив и делал IT-системы для нефтеперерабатывающих заводов на Урале и в Сибири. Затем начался первый крупный проект – кабельное дело.

«Сибкабель»

Переработка кабеля для нефтепогружных заводов была прибыльной идеей, так как в 90-е в России его не хватало. В некоторых местах добычи даже нечем бывало заменить. Поэтому Березкин вложил в проект деньги, заработанные на кооперативе, и оборудовал завод «Сибкабель», попутно собирая и перерабатывая кабель по всей стране. Он продавал его в обмен на нефть, став трейдером. Бизнес продолжался два года.

Так я познакомился со всеми нефтяниками в стране. – говорит Березкин в интервью «Ъ» . – Этот бизнес очень быстро рос, был успешным, и как раз в то же время открылась возможность приватизации нефтяных компаний. Открылся новый рынок, и я вошел в него.

В 1994 году он стал заместителем генерального директора «Коминефти», а годом ранее познакомился с Романом Абрамовичем. Компания Березкина экспортировала нефть «Сибнефти», у истоков которой стоял Абрамович. В 1997 году государство выставило «Сибнефть» на продажу, и «КомиТЭК» (управляющая компания «Коминефти») участвовала в конкурсе. Но победил Абрамович, который купил компанию и решил торговать нефтью самостоятельно. На этом и закончились партнерские отношения между ним и Березкиным.

В 1998 году добыча «Коминефти» превысила 6 млн тонн, и вскоре компанию продали «Лукойлу».

РАО «ЕЭС России»

В начале 2000-х Григорий, чью команду структурировали в отдельную управляющую компанию ЕСН, решил участвовать в реформации РАО «ЕЭС России». Он встретился с Анатолием Чубайсом, который доверил ему управление «Колэнерго». В итоге компания вышла на рынки Норвегии и Финляндии, а вскоре Березкин зарегистрировал первую энергосбытовую компанию. В его управление «Колэнерго» выплатила кредиторские задолженности, увеличила капитальные вложения. Также в отрасль была привлечена первая зарубежная энергокомпания – итальянская Enel. Но контракт с РАО «ЕЭС России» был подписан на три года и закончился в 2003 году, хотя Березкин до упразднения фирмы входил в совет директоров.

5 фактов о Григории Березкине:

1. Березкин занимает 125-е место в списке Forbes.
2. На 2017 год его капитал оценивают в $800 миллионов.
3. «Русэнергосбыт» поставляет электроэнергию в 68 регионов России.
4. Березкин пишет научные статьи по химии.
5. В 2017 году Березкин у Михаила Прохорова РБК.

«Газпром»

После работы с «Колэнерго» Березкин взялся за новый проект, теперь уже с «Газпромом». У него была идея покупки акций РАО ЕЭС, на которую в «Газпром» согласились. При этом также скупались акции дочерних компаний РАО ЕЭС, и был создан «Газпром энергохолдинг».

Еще одна заслуга Березкина состоит в том, что трейдерская дочерняя компания РАО ЕЭС «Русэнергосбыт» стала посредником в покупке энергии для «Газпрома».

В 2006 году Березкин покинул «Газпром», через год компания отказалсь от услуг «Русэнергосбыта».

РЖД

Еще работая с «Газпромом», Березкин предложил услуги РЖД и в 2004 году получил право на поставки электроэнергии компании. В 2008 году в партнёрстве с РЖД, через компанию «Энергопромсбыт», он приобрёл 76, 92% акций энергетической компании «ТГК-14», которая была единственным поставщиком электроэнергии в Забайкальском крае и Бурятии. С 2010 года Григорий является постоянным членом совета директоров ОАО «Газпром».

На сегодняшний день Березкину принадлежит 50,5% акций «Русэнергосбыта». Объем сбыта компании вырос в 2,5 раза за десять лет.

Григорий Березкин с женой. Фото:

Медиабизнес – «Комсомольская правда» и РБК

Медиабизнес давно привлекал Березкина. Поэтому в 2007 году он выкупил основной пакет акций «Комсомольской правды». Помимо неё он владеет частью газеты «Метро», а в этом году у Михаила Прохорова РБК. Также Березкин пытался приобрести российский Forbes, но издание получил владелец Artcom Media Алексей Федотов. В общей сложности Березкину принадлежит пять изданий.

Березкин не перестаёт заниматься наукой. Он – член попечительского совета МГУ, кандидат наук по химии.

Цитаты

Кто я? Хороший вопрос. Я, как и все мы, пытаюсь познать этот мир, осознать его, понять, как он устроен. Я бы очень хотел внести в него свой вклад. Думаю, пару раз мне это удавалось. А наиболее соответствующий моему характеру метод познания мира - предпринимательская деятельность. Если б я жил в какое-то другое время, возможно, метод был бы другим, но смысл остался бы прежним: всю свою жизнь я создаю что-то новое. Мне повезло, я прожил несколько жизней. Жизнь советского ученого, в то время это меня очень увлекало. А потом окунулся совсем в другую жизнь, и бизнес для меня оказался интереснее науки.

В мире на самом деле много денег для развития бизнеса, главное – найти правильные идеи.

Скорость развития, например, IT-бизнеса в разы выше, чем нефтяного. Ты отстаешь. Самый простой способ сократить дистанцию, уплотнить время – через медиа. Это полезная связь с реальностью, необходимая пуповина, соединяющая тебя с миром. Все поглощают информацию. Если ты в этой цепочке стоишь ближе к центру процесса, то вокруг тебя ее больше.

16 июня 2017 года ЕСН объявила о покупке контроля в компании РБК у ОНЭКСИМа Михаила Прохорова .

2007: Приобретение ИД "Комсомольская правда"

По состоянию на 2007 год компания специализируется на инвестициях в энергетику, антикризисном и стратегическом управлении. В это время компания владеет долями в "ENEL ЕСН Энерго", управляющей Северо-Западной ТЭЦ, компании "Русэнергосбыт", нефтеналивной станцией Уяр. Председатель совета директоров группы Григорий Березкин является членом совета директоров РАО ЕЭС. Журнал Forbs оценивал его состояние в $830 млн.

В начале 2007 года ЕСН стала владельцем ИД "Комсомольская правда" . В ЕСН утверждают, что медиа - одно из приоритетных направлений развития бизнеса.

"Приобретение КП - новый этап в развитии холдинга "Медиа Партнер", оно значительно повысит его капитализацию",- говорится в заявлении ЕСН.

Сумму сделки стороны не разглашали. По информации Ъ, "Газпром-медиа" достиг договоренности с "Проф-медиа" о цене $100 млн за 60% издательского дома. Однако эксперты считают, что ИД "Комсомольская правда" стоит значительно дороже. Совладелец ИД "Популярная пресса" Вадим Горяинов оценивает весь ИД "КП" не менее чем в $200 млн: "А при сохранении существующего менеджмента его стоимость за несколько лет может вырасти до $1 млрд".

В это время ИД "Комсомольская правда" издает газеты "Комсомольская правда", "Советский спорт" и "Экспресс-газету". Основной актив ИД - газета "Комсомольская правда" с самым большим среди общенациональных российских газет тиражом - 30 млн экземпляров в месяц. Ее оборот за 2006 год составил, по собственным данным, $130 млн.

Участники рынка отмечают, что "Комсомольская правда" несопоставима по размеру бизнеса с уже существующими активами ЕСН, и полагают, что это приобретение носит политический характер. ""Комсомолка" - очень хорошее направление инвестиций, это однозначный лидер рынка, чья доля постоянно растет,- отметил господин Горяинов.- Но, к сожалению, ее никто не рассматривает как бизнес, а только как политический актив. И это логично - по возможности политического влияния она сопоставима с "Первым каналом"".

В данном случае интерес Григория Березкина к медиабизнесу совпал с интересами Кремля, полагает вице-президент Гильдии издателей периодической печати Марина Переверзева. "По сути, "РЖД-Партнер" уже управляет медиаактивами РЖД, и при акционировании госмонополии группа ЕСН, очевидно, готовится выкупить другие медийные активы ОАО (например, газету `Гудок`.-Ъ),- заявила она.- Объединив аудиторию "Комсомолки" и распространительские возможности РЖД, они получат один из крупнейших медиахолдингов".

Госпожа Переверзева напомнила, что на Всемирном газетном конгрессе иностранные журналисты возмущались фактом перехода КП под контроль "Газпрома".

"Когда формально самую тиражную газету приобретает частное лицо, российские власти уже нельзя будет обвинить в установлении тотального контроля над СМИ",- резюмирует Марина Переверзева. С ней соглашается и председатель совета директоров ИД "Ашет Филипаки Шкулев" Виктор Шкулев , добавляя, что таким образом власти создают альтернативный "Газпром-медиа" центр концентрации медиаактивов под контролем второй важнейшей госмонополии - ОАО РЖД. "Григорий Березкин близок к Якунину (глава ОАО.-Ъ), ему доверено создавать второй полюс концентрации СМИ",- уверен господин Шкулев

Фамилия: Березкин

Имя: Григорий

Отчество: Викторович

Должность: Председатель совета директоров ГК ЕCН

Биография:

В 1988 году окончил химический факультет Московского университета по специальности «нефтехимия». В 1991 году там же окончил аспирантуру, а в 1993 году защитил диссертацию.

C 1991 года по 1994 года работал в МГУ младшим научным сотрудником.

В 1992 годувместе с Александром Мамутом и Владимиром Груздевым учредил фирму «Славянка» на базе магазина № 2 Октябрьского ОРПО, которая стала основой будущей сети супермаркетов «Седьмой континент».

В 1993 году, после того как начал заниматься торговлей нефтью, познакомился с Романом Абрамовичем, который занимался поставками нефтепродуктов из Республики Коми.

В 1994 году по протекции Абрамовича стал заместителем генерального директора «Коминефти» и одновременно её генеральным представителем в Москве. При этом руководил компанией «Мэско» — совместным предприятием «Коминефти» и РАО «Международное экономическое сотрудничество», которое одновременно было одним из ключевых акционеров «Коминефти».

В 1995 году баллотировался в качестве независимого кандидата в депутаты Государственной Думы ФС РФ.

В 1996—1997 годах возглавлял «КомиТЭК — Москва» (КТМ, сбытовая структура «КомиТЭК»), которая по поручению «Сибнефти» экспортировала нефть «Ноябрьскнефтегаза».

В 1997 году консолидировал в своих руках рычаги управления «КомиТЭК» и стал Председателем совета директоров компании. В том же году приобрёл «Евросевернефть» (38 %) и «СБ-траст» (29 %), предоставив гарантии «Национального резервного банка» (НРБ).

В 1997—1999 годах — председатель совета директоров ЗАО АКБ «Ухтабанк».

С 1997 года по 2005 год председатель правления ЗАО «Евросевернефть» (ЕСН).

В 1999 году организовал продажу холдинга «КомиТЭК» ЛУКОЙЛу. Опыт работы «Евросевернефти» Березкина с «КомиТЭКом» показал, что внешнее управление, осуществляемое специально привлечённой для этого сторонней компанией,— единственный способ вывести предприятие из кризиса и тем самым надежно защитить права акционеров столкнувшейся с трудностями компании.

В 2000 году было принято решение о приглашении «ЕСН Энерго» в качестве управляющей организации «Колэнерго». Решение было согласовано с РАО ЕЭС России. К этому времени «Колэнерго» находилось в предбанкротном состоянии: просроченная кредиторская задолженность превышала 1,3 миллиардов рублей.

В 2003 году компании «ЕСН Энерго» удалось не только стабилизировать ситуацию, но и подготовить ОАО «Колэнерго» к реформированию.

В 2003 году Берёзкин приобрёл 5 % акций РАО ЕЭС, а через год с выгодой перепродал их «Газпрому».

В 2004—2007 годах — член совета директоров РАО ЕЭС.

В 2006 году продал 49 % компании «Русэнергосбыт» (Российские железные дороги) итальянскому ENEL и более чем 200 тысячам клиентов.

С 2006 года — председатель совета директоров группы компаний ЕСН.

В 2009 году, в партнёрстве с РЖД, через компанию «Энергопромсбыт», в которой 49 % принадлежит группе ЕСН, приобрёл 76,92% % акций энергокомпании «ТГК-14» (Забайкалье).

C 2010 года — член совета директоров ОАО РЖД, председатель комиссии по электроэнергетике при РСПП.

Женат, имеет четверых детей.

Источник: Википедия

Досье:

В 1993 году Березкин познакомился с Романом Абрамовичем, который тогда занимался в Коми нефтеторговым бизнесом. Во второй половине 1994 года акционеры «Коминефти», «Ухтинского НПЗ» и «Коминефтепродукта» одобрили объединение в рамках холдинга «КомиТЭК». Сама «Коминефть» уже имела высокий статус спецэкспортера, а «КомиТЭК» - статус правительственного агента по обеспечению нефтепродуктами Коми, Архангельской области и Ненецкого АО. Деловые отношения Березкина и Абрамовича прошли проверку временем. В 1996 —1997 годах Березкин возглавлял «КомиТЭК - Москва» (КТМ, сбытовая структура «КомиТЭК»). Команда Березкина прямо работала на «Сибнефть», помогая налаживать новые сбытовые схемы. Первым делом Роман Абрамович — на целый год — отдал весь экспорт «Сибнефти» КТМ. Григорий Березкиным довел коэффициент «усушки и утруски» при подготовке нефти к транспортировке до 0,88. То есть возглавляемое Березкиным ЗАО КТМ списывало на потери 12% всей экспортируемой нефти (обычно этот показатель не превышает 4—6%). Скопленный, благодаря усилиям Березкина, капитал впоследствии пошел на выкуп контрольного пакета акций «Сибнефти» Романом Абрамовичем и Борисом Березовским.

Источник: Slon.ru, 18.05.2009

15 сентября 1999 года, когда Березкин организовал первое в России слияние двух российских нефтяных компаний НК «КомиТЭК» и НК ЛУКОЙЛ. По сведениям СМИ, это слияние было частью многоходовой операции по переделу российской нефтянки. Операция сопровождалась захватом «Транснефти» сотрудниками ОМОНа под руководством Семена Вайнштока (в то время, вице-президента ЛУКОЙЛа), передачей Роману Абрамовичу контроля над «Пурнефтегазом» и получением вездесущим Борисом Березовским крупной денежной компенсации.

Григорий Березкин, игравший в той игре роль разменной «пешки», за правильно организованное им голосование акционеров ОАО «КомиТЭК» получил 120 миллионов долларов. Крупнейший в Коми нефтегазовый актив, покупка которого сразу же увеличила запасы ЛУКОЙЛа на 25%, был «слит» Березкиным за сумму, несерьезную даже для того лихого времени — 500 миллионов долларов.