Eșantion de caracteristici de la locul de muncă. Descărcați un exemplu de caracteristică pentru directorul unei întreprinderi Caracteristică de performanță bună pentru șeful serviciului de securitate

Mostre gata făcute de caracteristici pentru directorul unei întreprinderi: pregătirea unui document important pentru manager de la locul de muncă - ce este o caracteristică, de ce este necesară și cum să o pregătească

Mai devreme sau mai târziu, șeful oricărei companii se poate confrunta cu nevoia unei referințe personale oficiale. De exemplu, la transferul într-o poziție similară, dar la o altă organizație. Acest document se eliberează atât la cererea unui funcționar, cât și la cererea agențiilor guvernamentale. Cu toate acestea, pentru a o compune corect, este important să țineți cont de câteva nuanțe, să înțelegeți structura și, pentru a nu pierde nimic, să priviți câteva mostre.

(click pentru a deschide)

Care este o caracteristică pentru un lider?

Profilul unui manager este un document care descrie personalitatea șefului și experiența acestuia dobândită în timpul lucrului în funcția sa. Cel mai adesea, această lucrare este necesară atunci când se pune problema numirii unui angajat într-o funcție de conducere. Cu toate acestea, sunt posibile și alte opțiuni. De exemplu, dacă documentul relevant trebuie să fie prezentat autorităților guvernamentale. Sau la transferul de la o companie la alta.

Scopul mărturiei este de a arăta realizările angajatului și de a dezvălui potențialul acestuia. Ea reflectă atitudinea unei persoane față de muncă, precum și calitățile sale personale și profesionale. Informațiile de bază care trebuie incluse în caracteristici pot fi împărțite în mai multe grupuri. Și anume:

• informatii generale despre activitatile de munca;
• lista de merite;
• calitati personale.

Fapt

Vă rugăm să rețineți că nu există o schemă unică pentru compilarea acestui document. Conținutul exact al caracteristicilor depinde de scopurile compilării sale și de cerințele unei anumite întreprinderi. Cu toate acestea, organizațiile guvernamentale trebuie să fie ghidate de cerințele standardului de stat adoptat în 2003.

Caracteristicile unui manager sunt un document oficial. Aceasta înseamnă că trebuie proiectat în consecință. În acest caz, informațiile conținute în document trebuie descrise suficient de detaliat pentru a dezvălui o imagine completă și plauzibilă a personalității persoanei. Directorul general al companiei sau un alt angajat cu autoritate adecvată este responsabil pentru acuratețea informațiilor. O persoană împuternicită studiază datele transmise, după care aprobă lucrarea, punându-și semnătura pe aceasta. Dacă un document este în curs de pregătire pentru transferul către o organizație terță, acesta trebuie să fie certificat cu un sigiliu rotund.

O referință de caracter poate fi întocmită atât pentru un solicitant pentru o funcție de conducere, cât și pentru o persoană care ocupă deja această funcție. În funcție de scopul lor, aceste lucrări sunt împărțite în mai multe tipuri.

1. Productie. Pentru trecerea, de exemplu, de comisii medicale.
2. Serviciu. Pentru transferul către manageri sau organizații superioare pentru a rezolva problema recompensării sau, dimpotrivă, pedepsirii unui angajat.
3. Atestare. Pentru a confirma sau infirma aptitudinea profesională a unui angajat atunci când decide cu privire la transferul acestuia într-o funcție de conducere.

Potrivit actelor juridice, furnizarea unei referințe este o condiție obligatorie pentru transferul pe o poziție superioară în unele industrii. Această afirmație este relevantă, de exemplu, pentru judecători. În plus, pe baza unui document care caracterizează în mod cuprinzător personalitatea și calitățile profesionale ale angajatului, se iau o serie de alte decizii, nu mai puțin importante. De exemplu:

• decizia de a recompensa sau pedepsi un angajat;
• decizia de a promova un angajat;
• decizia de a numi un angajat într-o funcție de conducere la transferul acestuia dintr-o organizație terță;
• decizia de a accepta un angajat pentru un post în diverse instituții departamentale.

Calitățile personale ale unui lider

Caracteristicile indivizilor care dețin funcții de conducere nu sunt similare între ele. La urma urmei, fiecare document individual dezvăluie calitățile personale și profesionale ale unei anumite persoane cu experiența sa unică și trăsăturile de caracter.

În plus, diverse organizații au propriile lor cerințe, independente, pentru potențiali lideri. Prin urmare, nu este de mirare că toate caracteristicile unui lider au diferențe semnificative. Cu toate acestea, există o serie de calități a căror mențiune în textul documentului este binevenită de majoritatea companiilor mari. Acest:

• determinare;
• ingeniozitate;
• rezistență la stres.

Acest set de caracteristici personale este cel mai adesea prezentat în cerințele pentru un candidat pentru o poziție de conducere. Cu toate acestea, nu este suficient să le indicați pur și simplu în lucrarea corespunzătoare. Este important de reținut că persoana care aplică pentru post trebuie să posede efectiv calitățile enumerate.

Indiferent de scopul întocmirii documentului, textul trebuie să acorde o atenție deosebită descrierii calităților personale, în special celor care sunt importante în implementarea activităților profesionale: natura comunicării cu subalternii, relațiile cu colegii, comportamentul în situații stresante. , construirea procesului de lucru.

De asemenea, nu uitați de calitățile afacerii: diligență, eficiență, atitudine față de muncă și domeniul de lucru, dorința de dezvoltare, stabilirea de obiective etc.

De asemenea, vor fi utile informații despre locul șefului în echipă, relațiile din departament și atitudinea subordonaților față de lider.

Cum se scrie o caracteristică?

Legislația Federației Ruse nu stabilește nicio regulă cu privire la executarea documentului. Prin urmare, atunci când se întocmește o lucrare, este important să se bazeze pe cerințele prezentate de partea căreia i se trimite efectiv caracterizarea. De exemplu, autorități judiciare sau de investigație, o organizație comercială și așa mai departe.

În practică, există încă cerințe generale de proiectare informale care se aplică în majoritatea cazurilor. Și anume:

• narațiunea este condusă de la o persoană a treia;
• caracteristica este tipărită pe o coală de hârtie A4;
• font preferat - Times New Roman;
• marimea - 14.

Compoziția informațiilor care este indicată în caracteristici este, de asemenea, selectată în conformitate cu cerințele specificate de organizația pentru care lucrarea este întocmită. Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că aceste cerințe nu trebuie să contravină art. 86–90 din Codul Muncii al Federației Ruse, Legea „Cu privire la datele cu caracter personal” din 27 iulie 2006 nr. 152-FZ și reglementările locale. Reglementările enumerate trebuie respectate pentru a proteja datele personale enumerate în caracteristici.

După ce documentul este completat, acesta trebuie tipărit în dublu exemplar și aprobat. Dacă referința este întocmită pentru managerul unuia dintre departamente, atunci semnătura este aplicată de managerul superior al organizației. Iar dacă documentul este întocmit în relație cu directorul unui SRL, atunci semnătura este aplicată fie de către fondatorul companiei, fie de către unul dintre angajații serviciului de personal. Copii ale documentului sunt trimise managerului și departamentului de resurse umane.

De ce ai nevoie de o caracteristică pentru un lider?

Caracteristica poate fi folosita atat in cadrul firmei care a emis-o cat si transmisa catre terti. Totul depinde de scopurile pentru care se solicită certificatul. De regulă, lucrarea este întocmită într-un număr de cazuri standard.

1. La cererea personală a managerului.
2. La cererea corespunzătoare din partea agențiilor guvernamentale. De exemplu, pentru o ședință de judecată sau în timpul activităților de investigație.
3. La cererea inspectoratului rutier sau a parchetului.
4. În timpul transferului unui angajat de la o organizație la alta.
5. Când conducerea superioară ia decizia de a numi un angajat într-o anumită funcție.

Caracteristicile documentului

Indiferent de organizație pentru care este destinată referința managerului, aceasta se eliberează la locul de muncă actual al persoanei în privința căreia se întocmește. În acest caz, un document este întocmit în formă liberă. Principalul lucru este că următoarele informații sunt menționate în text:

• numele documentului;
• datele personale ale managerului;
• informatii despre activitatea de munca;
• lista realizărilor în timpul lucrului;
• descrierea calităților personale;
• descrierea calităților profesionale;
• concluzie.

Fiecare punct trebuie dezvăluit cât mai detaliat posibil. În același timp, informațiile trebuie să corespundă realității și să reflecte imaginea reală, arătând caracterul și meritele reale ale persoanei.

Dacă o caracteristică este emisă pentru depunerea unei comisii medicale, de exemplu, în scopul stabilirii de restricții privind condițiile de muncă, atunci lucrarea trebuie să indice prezența sau absența factorilor nocivi la locul de muncă.

În cele mai multe cazuri, instituția medicală emite un formular standardizat, pe care trebuie doar să îl completați. În lipsa unui formular special, descrierea este scrisă pe antetul companiei în formă liberă, indicând însă datele necesare privind natura lucrării.

Dacă aveți nevoie de o referință pentru un manager pentru un premiu, atunci ar trebui să vă concentrați mai în detaliu asupra realizărilor, promovărilor pe scara carierei, experienței dobândite în timpul muncii și așa mai departe, astfel încât referința pentru un manager pentru un premiu să fie mai convingătoare.

Documentul completat se depune spre semnare departamentului HR, fondatorului organizatiei, directorului acesteia sau altei persoane care actioneaza ca manager temporar.

Odata ce documentul a fost aprobat, acesta poate fi trimis la locul solicitarii, catre terti etc.

Pentru a înțelege ce date specifice ar trebui să fie enumerate în caracteristică, să analizăm structura acesteia mai detaliat.

Unde sa încep?

În ciuda faptului că nu există reguli stricte cu privire la pregătirea acestui document, merită să acordați atenție algoritmului general acceptat pentru întocmirea unor astfel de lucrări.

Primele paragrafe seamănă cu o autobiografie, deoarece ele, chiar la începutul documentului, conțin informații despre datele personale. Deci, mai întâi de toate trebuie să specificați:

• NUMELE COMPLET.;
• data nașterii;
• starea civilă;
• numele organizației căreia i se trimite documentul;
• informații despre educație care indică toate instituțiile de învățământ finalizate.

Informațiile despre starea civilă și locul depunerii certificatului nu trebuie să fie completate. În ciuda acestui fapt, persoana pentru care se întocmește lucrarea este interesată să ofere cât mai multe informații despre sine. La urma urmei, având în mână răspunsuri detaliate, un manager superior sau o autoritate terță va trage cu ușurință concluziile corecte și va lua o decizie informată cu privire la o anumită problemă.

Domeniu de activitate

Domeniul de activitate este un punct important de conținut. Datorită lui, fiecare caracteristică diferă de cele similare. Faptul este că fiecare domeniu profesional are propriile sale caracteristici și, în consecință, propriile cerințe pentru șef.

Prin urmare, primul pas pentru scrierea unui profil relevant este determinarea domeniului de activitate și cerințele-cheie de competențe pentru șeful organizației care lucrează în acest domeniu. Prin urmare, aceste abilități ar trebui subliniate atunci când pregătiți un certificat.

De exemplu, dacă activitatea de muncă a managerului la momentul întocmirii referinței este legată de pictură, atunci a avea o diplomă de doctor nu este la fel de important ca a avea realizări în domeniul artei.

Documentul va fi considerat corect doar atunci când domeniul profesional este reflectat corect în textul său. În caz contrar, managerul riscă să pară incompetent, întrucât, în ciuda tuturor meritelor sale, din document nu se va desluși dacă are sau nu aptitudinile cheie atât de necesare pentru funcția sa.

Totodată, nu trebuie să uităm că o serie de trăsături personale și profesionale cheie sunt binevenite în majoritatea cazurilor, indiferent de domeniul de activitate al companiei sau de departamentul pe care îl conduce persoana respectivă. Acestea sunt: ​​abilități de comunicare, responsabilitate, dragoste pentru munca proprie, capacitatea de a construi relații cu subalternii etc.

Orice document care caracterizeaza seful incepe cu indicarea datelor personale. Dar restul informațiilor, inclusiv structura prezentării lor, sunt de natură mai individuală. Cu toate acestea, dacă vă uitați la mai multe certificate similare, puteți observa și unele asemănări. Cel mai simplu mod de a înțelege structura generală este să te uiți la un exemplu specific.

Exemple de caracteristici pentru un manager

Iată câteva exemple de caracteristici ale postului pentru directorii de departamente și întreprinderi. Documentele au fost întocmite pe antet companiei. În fiecare probă, textul principal este urmat de o dată și de o semnătură care îl certifică.

Exemplul nr. 1

Exemplu

Alexey Petrovici Ivanov, născut pe 28 ianuarie 1979, este șeful unui departament la Zapad-R LLC din septembrie 2011. În 2004, a absolvit Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova cu o diplomă în inginerie.

În timpul activității sale, Aleksey Petrovich Ivanov gestionează activitatea departamentului, supraveghează munca subordonaților săi, organizează activități de producție și selectează angajați pentru tipurile de muncă existente.

În timpul său ca director al departamentului, Alexey Petrovici Ivanov s-a dovedit a fi un specialist competent, un șef bun și un organizator eficient. Este proactiv, hotărât și energic. Datorită exigenței sale față de sine și față de subalternii săi, departamentul încredințat lui Alexey Petrovici Ivanov a îndeplinit cu succes toate sarcinile de producție.

Pe parcursul întregului său mandat de director al departamentului, Alexey Petrovici Ivanov nu a comis niciodată o încălcare disciplinară. Când comunică cu colegii și angajații departamentului din subordinea lui, este prietenos, moderat strict și răbdător. Colegii și subordonații lui Alexey Petrovici Ivanov îi ascultă părerea, îi cer sfaturi și, dacă este necesar, caută ajutor.

Alexey Petrovici Ivanov corespunde pe deplin poziției sale. Este punctual, corect, capabil să ia decizii independente și abordează sarcinile care îi sunt atribuite cu deplină responsabilitate.

Acest document a fost emis pentru depunerea unei divizii a organizației Sever-M LLC în legătură cu trecerea la o nouă poziție.

Exemplul nr. 2

Exemplu

Caracteristică

pentru directorul general al Tekhnologiya LLC

Voroşilov Petr Nikolaevici

data nasterii 15.02.1973

04.02.2017, Samara

Voroșilov Petr Nikolaevici lucrează în domeniul securității informațiilor din 1994, după ce a absolvit Universitatea de Stat din Samara în 1993. Și-a început cariera ca specialist tehnic junior. Abilitățile de comunicare și dorința de a lucra pentru rezultate i-au permis lui Pyotr Nikolaevich Voroshilov să devină șeful departamentului în 3 ani. Și datorită nevoii de dezvoltare profesională continuă și capacității de a combina cunoștințele dobândite cu soluții inovatoare în practică, în 2000 și-a asumat funcția de director general al Tekhnologiya LLC.

Pe parcursul carierei sale, Pyotr Nikolaevich Voroshilov s-a dovedit a fi un specialist excelent, cu o abordare non-standard pentru rezolvarea problemelor. Sub conducerea sa, productivitatea departamentului a crescut cu 67%. Știe să găsească un limbaj comun cu colegii și subalternii. În comunicare este politicos și plin de tact. Manifestă responsabilitate și rezistență la stres atunci când rezolvă probleme complexe de producție.

De-a lungul anilor de muncă, Pyotr Nikolaevich Voroshilov a demonstrat un înalt profesionalism și bune abilități de management al echipei. Colegii vorbesc despre el ca pe o persoană simpatică și bună. El se bucură de autoritate în rândul subordonaților săi.

Anatoli Vasilievici este în funcția de manager din decembrie 2017. Își desfășoară activitatea cu conștiinciozitate, dând dovadă de un înalt nivel de profesionalism. În activitățile sale de muncă, nu se abate niciodată de la reglementări și, de asemenea, se asigură că subordonații săi acționează strict în conformitate cu fișele postului lor. A fost premiat în mod repetat de către fondatorii întreprinderii pentru capacitatea sa de a lua inițiativă în rezolvarea problemelor de producție. Ca lider, se demonstrează ca un manager eficient. Rezultatul activităților sale în 2018 a fost o creștere a volumelor de profit cu 20% față de 2017. În ciuda faptului că cifra planificată era de aproximativ 11%.

Anatoly Vasilyevich ia decizii corect și rezonabil. Atunci când alegeți strategia potrivită, aceasta se ghidează după normele legislative și actele juridice. Munca se bazează pe interesele managementului. Pentru a organiza un proces de lucru eficient, el acordă atenție stabilirii interacțiunii între departamente, în special între funcționarii care conduc atât întreprinderea în ansamblu, cât și diviziile sale structurale.

În munca sa, Anatoly Vasilyevich se concentrează pe îmbunătățirea echipamentelor tehnice și a metodelor de cooperare cu subalternii. El aplică cele mai moderne metode de management. Datorită acestui fapt, a obținut rezultate ridicate în rezolvarea problemelor de producție și îndeplinirea tuturor obligațiilor față de fonduri, furnizori, creditori și investitori.

De doi ani, Anatoly Vasilyevich conduce un program de creștere a eficienței economice a companiei, precum și de reducere a costurilor pentru a economisi resurse. În timpul implementării acestui program, a fost posibilă atingerea unei eficiențe ridicate și implementarea obiectivelor propuse.

Datorită muncii eficiente a lui Anatoly Vasilyevich ca manager, numărul angajaților cu înaltă calificare a întreprinderii a crescut. El dedică mult timp atragerii de personal nou și păstrării acestora în rândul angajaților companiei. Oferă oportunități bune de carieră pentru personalul calificat. Promovează avansarea în carieră, ajutându-i să facă față dificultăților, disciplinându-și și coordonându-și activitățile.

Anatoly Vasilyevich ajută la îmbunătățirea condițiilor de muncă în companie, coordonând munca privind siguranța acestora. El dezvoltă, coordonează și îmbunătățește un program care vizează păstrarea secretelor comerciale ale unei companii. Precum și un program care vizează protejarea mediului de factorii negativi.

Anatoly Vasilyevich îndeplinește pe deplin toate sarcinile care i-au fost atribuite. Își îmbunătățește sistematic abilitățile profesionale și își lărgește orizonturile. Datorită acestui fapt, calitatea muncii sale rămâne întotdeauna la un nivel ridicat. Pe parcursul a doi ani, a urmat 3 cursuri de perfecționare la Academia G. V. Plekhanov, Universitatea de Stat din Moscova M. V. Lomonosov și Universitatea de Tehnologie Chimică Rusă D. I. Mendeleev. În plus, a studiat cu colegi străini.

Anatoly Vasilyevich știe să aplice în practică cunoștințele dobândite. Pe lângă o înaltă erudiție, are un grad ridicat de eficiență și determinare. Este sociabil și activ. Când comunică cu colegii și subalternii, este corect și bun. În situații stresante, el dă dovadă de calm, reținere și abilități pronunțate de conducere.

Anatoly Vasilievich are abilități de conducere la cel mai înalt nivel. Dacă este necesar să rezolv probleme spontane, sunt gata să ofer o soluție non-standard. Ajută la eliminarea deficiențelor cât mai repede posibil. În comunicare respectă regulile eticii în afaceri. Calm.

Maria Alexandrovna este directorul biroului regional din octombrie 2011. Ea face față cu conștiință îndatoririlor care i-au fost atribuite. Demonstrează cunoștințe profunde în domeniul profesional și un nivel ridicat de inteligență.

Fluent în engleză și franceză. Are două studii superioare în management și filologie. Urmează în mod regulat cursuri de pregătire avansată.

Munca se bazează pe fișele postului. Ea nu a fost supusă măsurilor disciplinare. Gestionează eficient departamentul. Manifestă inițiativă și responsabilitate.

Sub conducerea Mariei Alexandrovna, filiala companiei atinge în mod constant indicatori economici înalți. Creșterea profitului este de aproximativ 5,3 pe jumătate de an.

Deciziile pe care le ia Maria Alexandrovna sunt susținute în unanimitate de echipă. Atunci când alege o strategie de management, ea este ghidată de logică și cunoștințe. El ia decizii rapid, dar cu grijă. Întotdeauna gata să dialogheze cu angajații. Acceptă criticile cu calm și aprobă subordonații care fac propuneri pentru optimizarea procesului de lucru.

Acordă atenție stabilirii unei cooperări fructuoase cu reprezentanții altor birouri regionale. Ascultă întotdeauna dorințele echipei de conducere a companiei și face completări raționale.

Elaborează și implementează programe menite să atragă personal cu experiență în companie și să îmbunătățească abilitățile angajaților existenți, sprijinind astfel dezvoltarea dezvoltării carierei acestora și contribuind la creșterea eficienței muncii lor.

Maria Alexandrovna este non-conflictuală. În comunicare este rezervată, dar bună și receptivă. Manifestă interes pentru diverse domenii de activitate și este optimist cu privire la încercarea de noi strategii de dezvoltare.

Maria Alexandrovna se străduiește să se perfecționeze și să dobândească noi cunoștințe și abilități. Pentru a face acest lucru, ea studiază psihologia, managementul și tehnologia informației.

Desfășoară în mod regulat seminarii de instruire privind managementul eficient în alte ramuri regionale ale companiei. Participă în mod regulat la conferințe, unde face schimb de experiență în domeniul profesional cu colegii din țară și din străinătate. Ea abordează sarcinile care i-au fost atribuite cu responsabilitate. Manifestă inițiativă și independență.

Concluzie

Caracteristicile locului de muncă sunt furnizate la cererea organelor guvernamentale: judiciar, de anchetă, parchet, inspecții etc. În alte cazuri, pentru obținerea unei lucrări care caracterizează managerul, o cerere din partea funcționarului în privința căruia documentul este în curs de elaborare este suficient.

Un astfel de document este cel mai adesea important la soluționarea procedurilor judiciare, la transferul unui șef de la o instituție la alta, la angajarea unui solicitant pentru o poziție de conducere, precum și atunci când se decide cu privire la bonusuri sau, dimpotrivă, pedeapsa pentru un angajat. De regulă, lucrarea este completată pe antetul organizației. Și pentru ca acesta să primească oficial forță legală, trebuie să fie certificat. Acest lucru se face folosind semnătura unei persoane autorizate și un sigiliu rotund.

Abonați-vă la cele mai recente știri

În funcția de adjunct al șefului departamentului - din aprilie 2009. Își îndeplinește atribuțiile oficiale în timp util și eficient, în deplină conformitate cu fișa postului. Atunci când îndeplinește sarcinile atribuite, demonstrează sistematic inițiativă rezonabilă. De două ori recompensat de conducerea întreprinderii pentru munca conștiincioasă și foarte eficientă.

Conduce cu pricepere direcția de planificare a activităților întreprinderii în departament. Pe parcursul a doi ani, el asigură livrarea la timp a țintelor planificate justificate cuprinzător către diviziile întreprinderii.

Principalele eforturi în lucrare sunt îndreptate spre organizarea întocmirii corespunzătoare a proiectelor de documente de planificare, justificări și calcule pentru acestea. Gestionează cu competență elaborarea planurilor pentru activitățile de producție, financiare și comerciale ale întreprinderii.

Coordonează personal aprobarea celor mai importante documente de planificare, le prezintă spre luare în considerare de către conducerea întreprinderii și asigură, dacă este necesar, clarificarea promptă și execuția suplimentară a acestora. El acordă o mare atenție îmbunătățirii sistemului de planificare a activității întreprinderii, introducerea software-ului și hardware-ului modern în procesul de planificare și utilizării optime a capabilităților acestora.

Exercită un control eficient asupra implementării sarcinilor planificate de către departamente, precum și menține înregistrări statistice privind producția relevanți și indicatorii tehnici și economici ai muncii. Gestionează energic pregătirea documentației de raportare și prelucrarea ulterioară a informațiilor conținute în acestea.

În cooperare cu departamentul financiar, el oferă îndrumări metodologice eficiente pentru analiza rezultatelor activităților întreprinderii. Participă activ la organizarea lucrărilor de îmbunătățire a documentației de planificare și raportare, clarificând materialele metodologice pentru planificarea activităților departamentelor.

Îndeplinește în mod responsabil și alte atribuții ale șefului adjunct al departamentului. În lipsa șefului de departament, acesta conduce cu pricepere departamentul.

Capabil să se asigure că subordonații îndeplinesc sarcinile atribuite departamentului. Are bune abilități de planificare și a dezvoltat calități puternice de voință. În munca sa, el aderă la un stil de afaceri. O atenție deosebită este acordată creării de condiții pentru utilizarea rațională a timpului de lucru de către fiecare angajat al departamentului.

Lucrează din greu și eficient pentru a-și îmbunătăți pregătirea profesională personală. Studiază cu atenție cele mai bune practici în planificare și aplică în mod eficient aceste cunoștințe în practică. Se străduiește să dobândească cunoștințe suplimentare în domeniul dreptului și managementului financiar. Am depus o cerere cu o propunere pentru a fi trimisă la cursuri de perfecţionare în acest an (în prezent cererea este luată în considerare de conducerea întreprinderii).

El tratează punerea în aplicare a puterilor sale oficiale cu mare diligență. Are performante ridicate. Își monitorizează cu atenție aspectul și este îngrijit. Sanatoasa din punct de vedere fizic.

În cazul unor schimbări bruște în mediul de afaceri, el acționează cu îndrăzneală, ținând cont de factorii care îl modelează. Ia decizii corecte și rapide de management, organizează implementarea lor în timp util, completă și precisă.

Metode de comunicare și prelucrare a informațiilor comerciale, incl. documentat, îl stăpânește perfect. Folosește cu încredere instrumentele software și hardware de bază ale departamentului pentru a-și rezolva corect problemele.

În relațiile cu colegii, este de afaceri, corect și binevoitor. Regulile și normele eticii zilnice în afaceri și decenței sunt respectate cu strictețe.

Nu sunt înclinat să comit acte nepotrivite și nedemne. Acceptă criticile care i se adresează într-o manieră asemănătoare unei afaceri și lucrează cu insistență și eficient la deficiențele existente.

1. Respectă funcția deținută.

2. Demn de numire în funcția de șef al departamentului de planificare și economie.

Astăzi vom analiza caracteristicile eșantionului pentru manageri. Acest document este extrem de important pentru oricine urmează să lucreze pentru o nouă companie sau să se transfere într-o poziție de rang superior. Chestia este că nu toată lumea știe exact cum să scrie caracteristici pentru anumite cadre. La ce puncte ar trebui să fii atent mai întâi? Ce ar trebui și nu ar trebui să fie inclus în profilul unui manager? Ce reguli ar trebui să utilizați pentru a întocmi un document care îndeplinește toate standardele? Este suficient să ne amintim doar câteva puncte.

Prin natura conducerii

Este posibil să nu arate la fel sau specific. La urma urmei, direcția activităților managementului joacă un rol imens. Adică ce a făcut șeful. Definirea activității este primul pas către scrierea unui profil bun.

Acest punct ar trebui să vă ajute să decideți ce anume să includeți în document. De ce? Pentru că fiecare profesie și domeniu de activitate are propriile sale puncte cheie. Ele trebuie să se reflecte în caracteristici. De exemplu, dacă vorbim despre un muzician, ar trebui să indicați exact acele calități care joacă un rol într-o carieră în acest domeniu. Nu este deloc necesar, de exemplu, să scriem că managerul a absolvit o facultate de medicină. Dar merită să subliniezi realizările tale în domeniul muzicii.

Ar trebui să acționați întotdeauna în același mod. Abia atunci va fi întocmită corect referința de caracter pentru manager (va fi prezentată o mostră). La urma urmei, acesta este un document foarte important.

Cum se numește o caracteristică?

Dar înainte de a începe să compilați caracteristicile, ar trebui să vă dați seama ce este totul. La urma urmei, conștientizarea vă va ajuta deja să înțelegeți ce date trebuie înregistrate atunci când scrieți.

Caracteristicile în acest caz sunt o descriere a activității de muncă a managerului, realizările sale, principalele calități și merite primite sau utilizate în timpul muncii. Putem spune că aceasta este ceva de genul unei biografii de lucru, oarecum asemănătoare cu un CV, doar că nu este compilat sub forma unui chestionar și este scris și de șeful întreprinderii pentru subalternii săi. Care date conțin cele mai bune mostre de caracteristici pentru manageri?

Parte obligatorie (început)

Ideea este că documentele studiate sunt scrise după un anumit algoritm. Nu există reguli stricte și rapide în acest sens, dar este indicat să se respecte normele general acceptate. La început, documentul amintește oarecum de o autobiografie. La urma urmei, trebuie să scrii:

• Numele complet al managerului în cauză;
• data nașterii;
• starea civilă (opțional);
• locul unde va fi depusă referința (opțional);
• educație cu o listă a tuturor instituțiilor de învățământ finalizate.

De aici ar trebui să începi. Începutul tuturor caracteristicilor este de obicei același. Dar informațiile rămase sunt indicate individual. Dar există încă unele asemănări. Și pentru toți managerii. Ce asemănări pot fi găsite în documentele studiate?

Calitățile unui lider adevărat

Caracteristicile eșantionului pentru manageri (bănci și alte întreprinderi) diferă unele de altele. Probabil că este dificil să găsești două documente identice. În ciuda acestui fapt, există puncte cheie care vor fi similare pentru majoritatea caracteristicilor. Vorbim despre calitățile personale ale angajaților.

Un lider bun este întotdeauna o persoană cu intenție, autoritate și inventiva. Aceste articole împodobesc majoritatea mostrelor de caracteristici. De asemenea, este de menționat că angajatul are o bună rezistență la stres.

Ce altceva ar trebui să conțină caracteristicile eșantionului pentru manageri? Nu este necesar, dar este recomandabil să indicați recomandări pentru dezvoltarea ulterioară a carierei. Șeful întreprinderii în care a lucrat persoana trebuie să scrie ce anume poate face subordonatul său și cum pot fi utilizate aptitudinile sale în beneficiul societății și al altei companii.

Acest punct poate fi neglijat, dar nu este recomandabil să faceți acest lucru. La urma urmei, scopul principal al caracteristicilor este de a descrie angajatul cu scopul de a-l promova pe scara carierei. Adesea, angajatorii folosesc documentul pe care îl studiază pentru a determina cât de potrivit este un manager pentru un anumit loc de muncă.

Calificare

S-a spus deja că caracteristicile ar trebui să reflecte pe deplin educația primită. Dacă un subordonat, în timpul activității sale de muncă, a primit pregătire suplimentară și a urmat diferite cursuri, acest lucru trebuie consemnat. Nu contează dacă angajatul a dorit să obțină o altă educație pe cont propriu sau dacă au fost organizate cursuri de formare avansată de către întreprindere - informațiile sunt încă introduse în caracteristici.

De obicei, nimeni nu uită acest punct. La urma urmei, scopul dobândirii experienței de muncă este de a vă îmbunătăți calificările. Este în regulă dacă managerul nu a urmat cursuri adecvate care ar ajuta la îmbunătățirea abilităților și abilităților potrivite pentru job. Insa absenta acestui gen de informatii te va face sa te gandesti la profesionalismul angajatului. Acum este clar cum vor arăta aproximativ caracteristicile eșantionului pentru șefii de departament și șefii obișnuiți. Ar trebui luate în considerare cele mai populare documente de tipul studiat.

Departamentul de Resurse Umane

De exemplu, o scrisoare de afaceri pentru șeful departamentului de resurse umane este la mare căutare. Ofițerii de personal sunt angajații de care are nevoie fiecare întreprindere. Prin urmare, ar trebui să fiți atenți atât la CV-ul acestora, cât și la caracteristicile oferite de angajatorul anterior. Cel mai adesea, acestor subordonați nu li se oferă acest document. Mai ales dacă vorbim de o companie mică. Dar, în general, un exemplu de profil al șefului departamentului de resurse umane arată așa.

„Caracteristicile lui Ivan Ivanovici Ivanov, șeful departamentului de resurse umane al companiei SRL „Company+”.

născut în 1989, a absolvit Universitatea de Stat din Moscova în 2012, specializarea în Managementul Documentelor. Are o singură studii superioare.

Până în prezent, din 2012, a activat în următoarele funcții: secretar la șef de departament, manager recrutare, șef departament resurse umane. Pe parcursul întregii perioade de muncă, el s-a dovedit a fi un angajat conștiincios și hotărât. Găsește bine un limbaj comun cu oamenii și, de asemenea, face față sarcinilor atribuite.

În 2014, a absolvit cursuri de perfecţionare în Comunicarea în Afaceri. Ivanov Ivan Ivanovici își îmbunătățește constant abilitățile de lucru: urmează diverse cursuri și citește literatură relevantă.

Muzică

Acum puteți arunca o privire la cum arată caracteristicile unui director muzical. Eșantionul va fi similar cu exemplul dat anterior. Doar unele puncte vor fi diferite. Se poate observa că profesiile creative au caracteristici care diferă de cele de birou. Dar documentele au încă trăsături comune. Dacă trebuie să scrieți o referință de caracter pentru un director muzical, puteți utiliza următorul șablon.

„Caracteristicile Annei Ivanovna Petrova, director muzical al grupului Hi Fi”.

Petrova Anna Ivanovna s-a născut în 1992, în 2014 și-a absolvit specializarea în Pedagogie. În 2010 a absolvit școala de muzică care poartă numele. Bauman.

Ea a început să lucreze ca lider al grupului de muzică „Hai Fi” în 2012. Din acel moment, ea s-a dovedit a fi un lider plin de resurse, inventiv și creativ.

Știe să găsească o cale de ieșire din situațiile dificile cu oamenii și să se adapteze circumstanțelor. Anna Ivanovna nu cedează stresului, ea se comportă întotdeauna ca o persoană bună și simpatică.

În prezent studiază tobe și primește o diplomă în Design la Colegiul de Artă Contemporană. El își îmbunătățește constant abilitățile studiind literatura și practică constantă.”

Universități

Unii oameni sunt interesați de caracteristicile eșantionului pentru liderii universităților. Decanii și rectorii sunt cei care își schimbă rar locul de muncă. Prin urmare, este extrem de dificil să compilați o descriere a unui astfel de personal. De obicei, au nevoie de acest document pentru premii sau pentru anumite scopuri personale. Dacă este nevoie de acest document, puteți utiliza următorul principiu de scriere.

„Caracteristicile lui Mihail Dmitrievich Prigozhin, decanul Facultății de Matematică a Universității de Stat din Moscova.

Mihail Dmitrievich Prigozhin s-a născut și a crescut la Moscova, în 1954, și a absolvit Universitatea de Stat din Moscova în 1982, cu specializare în Matematică. În prezent are mai multe studii superioare: matematică, drept (filiala Universității de Economie și Management din Sankt Petersburg, „Jurisprudență”).

Mihail Dmitrievich și-a început cariera ca asistent de laborator la Universitatea de Stat din Moscova. În tot acest timp a lucrat ca: profesor de matematică, lector universitar (teorie matematică și statistică), decan adjunct și decan. Este un profesor onorat al Rusiei.

În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un profesor informat și știe să găsească un limbaj comun cu elevii. Intenționat, încearcă să găsească o cale de ieșire din orice situație. Responsabil, punctual. Se străduiește pentru auto-dezvoltare. Chiar și în situații stresante, Mihail Dmitrievich Prigozhin rămâne calm. Se bucură de autoritate în rândul colegilor săi, studenții vorbesc pozitiv despre el.”

Companie

Acum ar trebui să fiți atenți la cum arată caracteristicile eșantionului pentru managerii de întreprindere. În general, acestea sunt foarte asemănătoare cu CV-urile sau notele de afaceri ale ofițerilor de resurse umane. Prin urmare, versiunea propusă anterior a caracteristicii poate fi utilizată ca șablon. Dar puteți consulta și un exemplu de document separat.

„Caracteristicile șefului întreprinderii Zoomir, Lina Grigorievna Ivanchuk.

Ivanchuk Lina Grigorievna s-a născut în 1965, în 1990 a absolvit Universitatea de Economie din Sankt Petersburg, cu specializarea „Management”. În prezent are 2 studii superioare. În 2015 a absolvit IKBFU. Kant în direcția „Documentării”.

Ea a început să lucreze pentru compania Zoomir în 1992. În timpul muncii mele, am vizitat locuri de muncă ca: director de vânzări, șef adjunct al departamentului de vânzări și șef al întreprinderii.

Ea s-a dovedit întotdeauna a fi o persoană autoritară, calmă, plină de resurse, iute la minte și rezistentă la stres. Este iubită de subalterni, poate găsi un limbaj comun cu ei și atenuează situațiile conflictuale. Angajat activ în autoeducație.

În anul 2000, Lina Grigorievna a urmat cursuri de perfecţionare în domeniul comunicaţiilor de afaceri. În 2005 - „Teoriile vânzărilor”.

Rezultate

Acum este clar cum arată profilul unui manager (este oferit un exemplu de scriere). Veți observa că toate documentele citate anterior diferă puțin unele de altele. Și așa stau lucrurile cu adevărat. Este rar ca cineva să scrie o caracteristică care iese în evidență radical dintr-o serie de documente similare. Toate sunt asemănătoare între ele.

De acum înainte, referința de caracter pentru un manager (eșantionul este prezentat în mai multe interpretări) nu va fi un document problematic. Este suficient să cunoașteți aptitudinile profesionale ale angajatului, precum și etapele carierei și pregătirii acestuia, pentru a scrie corect și cât mai exact o notă. Acest lucru nu este atât de dificil pe cât pare dacă aveți suficiente cunoștințe despre angajat.

Directorul adjunct îndeplinește atribuțiile de director adjunct în mod conștiincios, proactiv, la un înalt nivel profesional, cu respectarea deplină a fișei postului.

Cu cunoștințe în materie, efectuează conducerea generală a diviziilor de producție ale întreprinderii. În cooperare cu inginerul șef, el organizează clarificarea politicii tehnice a întreprinderii, determină prompt și corect zonele cele mai promițătoare pentru reechipare și reconstrucție a bazei sale de producție.

Ia măsuri cuprinzătoare pentru a asigura nivelul necesar de pregătire tehnică a producției. O atenție deosebită este acordată creșterii eficienței producției și reducerii costurilor.

Exercită un control eficient asupra dezvoltării și implementării ulterioare a planurilor pentru introducerea de noi tehnologii și implementarea activităților organizatorice și tehnice relevante în departamente. Personal și prin funcționari din subordine, verifică lunar conformitatea cu proiectarea, disciplina inginerească și tehnologică, regulile și reglementările privind protecția muncii, măsurile de siguranță, salubritatea industrială și securitatea la incendiu, cerințele autorităților de mediu, sanitare, precum și organelor care exercită supraveghere tehnică, șefii departamentelor de producție au sarcina de a elimina deficiențele identificate, dacă este necesar, organizând acordarea de asistență acestora.

Efectuarea unor lucrări semnificative pentru îmbunătățirea organizării producției pe baza introducerii celor mai noi tehnologii tehnice, incl. facilitati de telecomunicatii. Analizează rezultatele cercetării și experimentelor științifice de bază, testarea echipamentelor noi în profilul de producție al întreprinderii.

Organizează instruire și pregătire avansată pentru personalul departamentului de producție în deplină conformitate cu programele și planurile.

Coordonează eficient activitatea serviciilor și funcționarilor asigurând activitățile de producție ale întreprinderii.

Consiliază cu competență directorul general în problemele cele mai stringente ale organizării producției. Îndeplinește alte atribuții ale directorului adjunct în timp util, integral și cu înaltă calitate.

Lucrează sistematic pentru a îmbunătăți pregătirea profesională personală și dobândește în mod persistent noi cunoștințe. Are cunoștințe aprofundate despre cele mai bune practici în managementul producției și aplică cu pricepere aceste cunoștințe în munca de zi cu zi.

Consultanță juridică gratuită:

Își îndeplinește atribuțiile în mod extrem de responsabil și apără cu zel interesele întreprinderii. Are performante ridicate. Are un aspect exemplar. Sanatoasa din punct de vedere fizic.

În cazul unor schimbări bruște în mediul de afaceri, își menține autocontrolul și autocontrolul ia decizii de management corect și rapid; Metode de comunicare și prelucrare a informațiilor comerciale, incl. documentat, îl stăpânește perfect.

În relațiile cu colegii, este de afaceri, corect și binevoitor. Regulile și normele eticii zilnice în afaceri și decenței sunt respectate cu strictețe. Nu sunt înclinat să comit acte nepotrivite și nedemne. Acceptă cu calm criticile care i se adresează și se străduiește să elimine complet neajunsurile din munca sa.

1. Respectă funcția deținută.

2. Din cauza expirării viitoare a contractului de muncă, este demn de reîncadrat în funcția de director general adjunct de producție.

Consultanță juridică gratuită:

Exemplu de caracteristici pentru acordarea unui certificat de onoare unui angajat

Procedura de acordare a unui angajat cu orice distincție necesită pregătirea anumitor documente, iar aici un exemplu de caracteristică pentru acordarea unui certificat de onoare, care ocupă unul dintre cele mai importante locuri în pachetul de documente, poate ajuta aici, deoarece este o recomandare oficială pentru recompensarea unui specialist conștiincios. Caracterizarea trebuie să reflecte, alături de indicatori de producție înalți, executarea impecabilă a sarcinilor, caracterul moral și calitățile umane.

Tipuri de caracteristici

Dacă este nevoie să recunoașteți un specialist la nivel local - într-un departament, într-un oraș - veți avea nevoie de un exemplu de caracteristici pentru acordarea unui certificat intern de onoare. Aici predomină modul liber de a scrie, ținând cont, însă, de cerințe specifice limbii, de ordinea prezentării și de structura textului. Dacă un angajat intenționează să prezinte un premiu de stat, atunci este necesar un exemplu de caracteristici pentru acordarea unui certificat de onoare în aparență.

Totul este strict aici: se aplică reguli generale, se folosesc standarde legalizate de muncă de birou. Deși, ambele exemple sunt în esență scrisori de recomandare profesionale pozitive. Nu există un singur exemplu pentru întocmirea unui astfel de document și, prin urmare, exemplul de caracteristici pentru acordarea unei diplome de onoare necesită doar reguli generale de scriere și proiectare, deoarece este o lucrare de afaceri.

Reguli generale

Toate documentele sunt întocmite după principii general acceptate. Orice exemplu de caracteristică pentru acordarea unui certificat de onoare de la un minister sau departament, chiar și din administrația prezidențială, trebuie să fie scris într-un stil oficial de afaceri, în care conținutul este consecvent, dar pe scurt și cu acuratețe. Informațiile trebuie să fie transmise de la o terță parte la timpul prezent și trecut. În descriere trebuie să indicați numele acestui document, apoi informații personale despre angajatul nominalizat pentru premiu.

După aceasta, sunt evaluate activitățile sale profesionale și de servicii și sunt descrise calitățile de afaceri și morale ale acestei persoane. Descrierea se încheie cu o indicare a scopului redactării acestui document și a scopului acestuia. În partea de jos este data încheierii documentului cu numele și parafa funcționarilor care avizează documentul. Un exemplu de caracteristică pentru acordarea unui certificat de onoare al ministerului va diferi semnificativ de orice alt eșantion care nu este destinat să depășească instituția în care lucrează angajatul.

Consultanță juridică gratuită:

Decor

Pentru a completa caracteristicile, aveți nevoie de un antet (hârtie A4). Recomandarea poate fi creată fie de către supervizorul imediat al angajatului premiat, fie de către un angajat al departamentului HR. Se întâmplă ca solicitantul la premiu să primească însuși o astfel de misiune.

Formularul semnat este semnat de șefii organizației, directorul general, iar caracteristicile sunt certificate de sigiliul întreprinderii date. Este chiar mai ușor să întocmești o descriere oficială pentru un minister decât oricare altul, deoarece pentru documentele externe există un standard de stat cu reguli de proiectare unificate și detalii necesare gata făcute. Aceasta este o caracteristică aproape gata făcută pentru acordarea unui certificat de onoare.

Exemplu

Profesorii, de exemplu, sunt caracterizați astfel. „Antetul” formularului este deja gata, unde se indică faptul că documentul este destinat să fie trimis Ministerului Educației și Științei al Federației Ruse pentru a acorda un certificat de onoare din partea ministerului, de exemplu, pentru Piotr Sidorovich Ivanov. Trebuie doar să introduceți numele de familie, prenumele și patronimul, anul sau data completă a nașterii. Trebuie spus că acest exemplu este o caracteristică pentru acordarea unei diplome de onoare - un exemplu destul de potrivit pentru multe profesii conexe: bibliotecar, metodolog, artist, muzician etc.

Urmează linia în care educația ar trebui să se reflecte. De exemplu: studii superioare, absolvite cu onoare de la Universitatea Pedagogică de Stat din Moscova în 1978 cu o diplomă în fizică cu calificarea de profesor de liceu. Experiență totală - treizeci și unu de ani. Pedagogic - tot treizeci și unu. Experiență de lucru în această instituție, de exemplu, douăzeci și cinci de ani. În cele ce urmează sunt enumerate lucrările științifice și dezvoltările metodologice care au fost create de Pyotr Sidorovich Ivanov de-a lungul multor ani de muncă. Este recomandabil să le indicați după data publicării. (Caracteristicile pentru acordarea unui certificat de onoare unui profesor sunt, de asemenea, elaborate cu precizie; exemplul este complet potrivit.)

Înregistrare ulterioară

Enumerarea este formatată cam așa:

Consultanță juridică gratuită:

1. 1979 „Metode de sprijin didactic și psihologic în predarea fizicii copiilor.”

2. 1983 „Cele de laborator ca mecanism de introducere a copiilor în cercetarea în domeniul fizicii.”

Caracterizarea unui bibliotecar pentru acordarea unui certificat de onoare va avea un alt exemplu în acest sens, întrucât ocupația este diferită, iar lucrări științifice probabil au fost scrise pe alte teme. Acest lucru este valabil și pentru orice altă specializare. Următorul paragraf al descrierii transmise ministerului conține date despre premii, stimulente și titluri primite.

Probabil toate sunt trecute în materialele dosarului personal și carnetul de muncă, care trebuie transferate cu atenție, după dată, în rubrica corespunzătoare: profesor-metodolog, premiat cu cea mai înaltă categorie, certificate, recunoștință, diplome etc. Pentru fiecare premiu trebuie oferită o explicație - pentru ce merite specifice a fost primit.

Date personale

În coloana legată de starea civilă, trebuie să notați, de exemplu: căsătorit, are patru copii. Următorul este un text liber. Data începerii lucrării lui Pyotr Sidorovich Ivanov la școală (indicați numărul), în această perioadă de timp s-a dovedit a fi un profesor inovator, a condus activ activități științifice și metodologice, și-a îmbunătățit abilitățile de predare și s-a bucurat de marea dragoste a școlarilor pentru subiectul, pe care a reușit să-l trezească. A dedicat mult timp rezolvării problemelor predării științelor exacte copiilor cu dizabilități de dezvoltare, creând constant programe individuale, îmbunătățind materiale educaționale și metodologice.

Consultanță juridică gratuită:

Dezvoltarile sale au fost publicate atunci și acolo (specificați publicațiile electronice și tipărite). Își împărtășește de bunăvoie cunoștințele și abilitățile pedagogice la consiliile metodologice și pedagogice și la conferințe pedagogice. Datorită capacității de răspuns a lui Pyotr Sidorovich și a altor profesori, lecțiile se desfășoară la nivelul adecvat, cu o bună înțelegere a materialului. De asemenea, lucrează foarte mult cu părinții, ajutând la rezolvarea tuturor problemelor sociale și umanitare care stau în calea copilului spre cunoaștere.

Concluzie

Ivanov Pyotr Sidorovich se bucură de un mare respect din partea colegilor săi, dragoste din partea elevilor săi și a părinților lor. De aceea, personalul școlii recomandă Ivanova P.S. pentru a primi un Certificat de Onoare de la Ministerul Educației și Științei. În continuare - semnături și sigiliu. Cheia primirii cu succes de către Petr Sidorovich Ivanov a unui premiu binemeritat va fi o referință bine scrisă pentru acordarea unui certificat de onoare.

Un exemplu de asistentă care lucrează într-un centru medical școlar va diferi de exemplul unui profesor de fizică doar prin conținutul unor puncte legate de activitățile profesionale. Același lucru este valabil și pentru orice angajat din sistemul de învățământ.

Alte profesii

Caracteristicile unui șofer pentru acordarea unui certificat de onoare sunt compilate aproape în același mod. Exemplul nu va conține date privind munca metodologică, deoarece nu se referă la șoferul de autobuz școlar. În schimb, este necesar să se reflecte fiabilitatea abilităților sale profesionale, dorința de a stăpâni noi cunoștințe tehnice, capacitatea de a comunica cu copiii și așa mai departe.

În sistemul de învățământ, orice caracteristică pentru acordarea unei diplome nu va fi practic diferită. Exemplu: un contabil care lucrează undeva în departamentul de învățământ public al orașului. La fel, această persoană este departe de procesul educațional și nu scrie dezvoltări metodologice. Această coloană ar trebui să indice funcționarea fără probleme și realizările profesionale specifice.

Consultanță juridică gratuită:

Caracteristici interne

Astfel de caracteristici sunt menite să recompenseze angajații din cadrul unei întreprinderi sau organizații, ceea ce trebuie reflectat în înregistrările din carnetul de muncă. Angajatul pe care s-a hotărât să îl nominalizeze pentru premiu a obținut deja un succes vizibil pe parcursul carierei sale, pe care caracteristicile îl reflectă în toate detaliile.

În primul rând, sunt identificate acele calități personale care l-au ajutat pe angajat să-și atingă scopul, apoi sunt enumerate după dată acele realizări profesionale pe care s-a decis să le recunoască cu un certificat de onoare. Decizia privind atribuirea este luată de directorul sau conducătorul instituției sau întreprinderii. El compilează el însuși caracteristicile dacă întreprinderea este mică. Dacă instituția are un departament de personal, acesta este încredințat unor specialiști. Nu există reguli stricte pentru întocmirea caracteristicilor pentru uz intern și un document scris de mână este destul de valabil aici.

În jurisprudență

Caracteristicile pentru acordarea unui avocat cu un certificat de onoare nu au o formă solid stabilită. Un exemplu de compilare poate fi luat ca bază din cele propuse mai sus. Desigur, acest lucru nu se aplică documentelor de atribuire furnizate în afara instituției - către minister sau chiar mai sus, pentru ei formularul există neclintit. Și pentru caracteristicile interne, este important să vorbim pe scurt despre responsabilitățile postului, despre competența acestui specialist în rezolvarea problemelor juridice la întreprindere, rolul său în procedurile judiciare, dacă acestea se întâmplă.

Referința este semnată de șeful companiei, apoi este certificată cu sigiliu rotund. Titlul documentului, adică cuvântul „Caracteristici” este plasat în centrul de sus al foii A4. Primul paragraf introduce cel mai adesea datele personale ale avocatului în același mod în care sunt scrise în caracteristicile unui profesor de fizică: prenume, patronim, nume, data nașterii, studii, informații despre activitatea de muncă. Urmează material specific despre motivele premiului, enumerarea succeselor și calităților personale.

Detalii

Nu puteți prescurta cuvinte într-un document oficial. Informațiile personale sunt întotdeauna indicate înainte de a descrie calitățile personale și profesionale ale angajatului nominalizat pentru premiu. După datele personale, trebuie să indicați în mod specific locul de studiu și cursurile de perfecționare finalizate - cu datele, dacă există. Activitățile salariatului sunt caracterizate în funcție de situația din întreprindere.

Consultanță juridică gratuită:

În informații despre vechimea în muncă, care trebuie să includă data la care angajatul a fost angajat, se notează promovările, sunt enumerate schimbările de posturi, este necesar să se acopere nu numai activitățile din această întreprindere, ci și orice altceva, dacă s-a întâmplat în alte locuri. Mișcările și realizările recente ale angajatului în carieră domină caracterizarea, dar ar trebui să reflecte întreaga carieră cât mai complet posibil.

Calități de afaceri

Partea principală a acestui document este o evaluare a profesionalismului și calităților de afaceri ale acestui angajat. Nivelul abilităților, aplicarea cunoștințelor teoretice, construirea de relații în echipă, munca în echipă, angajamentul și alte abilități ale angajatului - toate acestea ar trebui să aibă un caracter clar pozitiv în descriere.

Pe lângă calitățile de afaceri, este necesar să ne oprim asupra celor personale: cât de bine se înțelege o persoană cu echipa, care este nivelul său de rezistență la stres, autocontrol în timpul conflictelor. Puteți scrie despre receptivitatea lui, calitățile morale și dorința de asistență reciprocă, enumerand toate încurajările care au avut loc.

Diferențele în munca de birou

Acest tip de idee, ca caracteristică de încurajare, este larg răspândită și este prevăzută în managementul evidenței personalului unui număr mare de organisme guvernamentale și organizații mari. Prin urmare, un astfel de document nu este în niciun caz întocmit întotdeauna în întregime de la zero. Există instrucțiuni pentru munca de birou, iar în fiecare companie au propriile formulare, diferite de altele, ca toate reglementările locale ale unei anumite organizații.

În unele instituții, pregătirea unei astfel de prezentări pentru un premiu are o cale mult mai lungă, inclusiv întocmirea scrisorilor de cerere, completarea foilor de premii și multe, multe altele. De asemenea, se întâmplă ca sistemul de stimulare să implice coordonarea ideilor care sunt întocmite de managerii imediati. Ele sunt revizuite de serviciile de personal și diferite comitete și comisii, după care nominalizarea angajatului pentru un premiu cu certificat de onoare este avizată de directorul general.

Consultanță juridică gratuită:

Caracteristici pentru un director adjunct pentru acordarea unei diplome

La comisia principală de certificare

pentru cea mai înaltă categorie de calificare

Chistova Tatyana Ivanovna,

Consultanță juridică gratuită:

Director adjunct Lucrări Științifice și Metodologice

Instituție de învățământ municipal Liceul Nr.7

orașul Chulym, regiunea Novosibirsk.

Experiență pedagogică – 25 ani, experiență managerială 7 ani. Experienta in munca la liceu – 4 ani. Ea a primit un Certificat de Onoare de la Ministerul Educației al Federației Ruse (2002), un premiu de la șeful administrației regiunii Novosibirsk „Cel mai bun muncitor didactic” (2003), o diplomă de la expoziția „UCSIB - 2005 ” în cadrul concursului de dezvoltări metodologice „Toleranța la învățare”, certificate de la șeful administrației regiunii Chulym, departamentul de educație al regiunii Chulym.

Principalele direcții ale activităților sale în conformitate cu responsabilitățile sale de serviciu sunt:

Consultanță juridică gratuită:

coordonarea activităților personalului didactic în organizarea activităților experimentale și practice;

conducerea lucrărilor consiliului metodologic al liceului;

participarea la dezvoltarea și implementarea conceptului de activități pedagogice a liceului;

întocmirea propunerilor de proiecte pentru formarea unui curriculum pentru clasele de specialitate și preprofil;

întocmirea propunerilor de proiecte pentru plasarea cadrelor didactice;

Consultanță juridică gratuită:

monitorizarea activității educaționale în etapa de analiză a rezultatelor și de elaborare a recomandărilor pentru îmbunătățirea acesteia;

organizarea și desfășurarea de consilii pedagogice tematice, seminarii metodologice;

organizarea admiterii la cursuri de specialitate și pre-profil;

organizarea comunicatiilor cu universitatile;

organizarea activităţilor de proiectare şi cercetare ale studenţilor.

Tatyana Ivanovna este un specialist serios și înalt calificat, care este competent din punct de vedere tehnologic în elementele de bază ale managementului școlar. Ea are un sistem de cunoștințe despre legile procesului pedagogic și teoriile psihologice și pedagogice moderne și tehnologiile didactice. Cunoaște principalele modalități de rezolvare a problemei conexiunii dintre formare și dezvoltare, structura și funcțiile activităților educaționale, principiile strategice de organizare a instruirii, metodele de îmbunătățire a dezvoltării personale în formare. Știe să-și organizeze munca pe baze științifice, are metode moderne de căutare, colectare, stocare, prelucrare și utilizare a informațiilor utilizate în activitățile sale profesionale. Cunoaște elementele de bază ale dezvoltării documentației programelor educaționale și știe cum să le folosească pentru a crea concepte și programe educaționale. Capabil să analizeze capacitățile interne ale unei instituții de învățământ și să găsească modalități eficiente de a rezolva problemele emergente. Cunoaște metode de management eficient al personalului, cunoaște diverse modele și metode de motivare a angajaților, creează și menține un climat moral și psihologic favorabil în echipă.

Consultanță juridică gratuită:

Principalele rezultate ale activităților sale administrative sunt:

Crearea unui sistem de lucru științific și metodologic la liceu, promovând dezvăluirea și realizarea potențialului creativ al membrilor personalului didactic. Rezultatul este că, în perioada 2001-2005, trei profesori ai liceului au devenit câștigători ai concursurilor regionale „Profesorul anului” și „Clasa cea mai tare” și câștigători de diplome ai competițiilor regionale similare; toți membrii personalului didactic, fără excepție, au urmat cursuri în cadrul programului INTEL și în prezent folosesc pe scară largă tehnologiile informatice în organizarea procesului de învățământ; Zilele metodologice „Atelierul de creație al profesorului” au devenit tradiționale la Liceu, în cadrul cărora se face schimb de experiență între cadrele didactice din diferite asociații metodologice, inclusiv la nivel raional.

Crearea unui sistem de monitorizare care să permită o analiză suficient de profundă și cuprinzătoare a stării procesului de învățământ din liceu, ceea ce contribuie, fără îndoială, la creșterea eficienței și calității instituției de învățământ.

În 2001 – 2002, Tatyana Ivanovna, fiind unul dintre autorii conceptului pentru dezvoltarea liceului, a dezvoltat, ca parte a participării sale la experimentul federal de restructurare a rețelei de instituții de învățământ situate în zonele rurale, modelul „Liceu”. - o școală de dezvoltare personală civică”, axată pe înțelegerea esenței instituției de învățământ, capabilă să ofere școlarilor supradotați din mediul rural un învățământ modern, de înaltă calitate.

Materialele care descriu modelul au fost prezentate la consiliul de administrație al Ministerului Educației al Federației Ruse în august 2002 și incluse în diapozitivele demonstrative ale Academiei de Formare Avansată și Recalificare a Lucrătorilor din Învățământ cu privire la problema restructurării școlilor rurale. În martie 2004, modelului de liceu i s-a acordat o diplomă la concursul „Medalia de aur a Târgului Siberian”. În prezent, conceptul de dezvoltare a liceului este în curs de finalizare în direcția trecerii la învățământul de specialitate.

Consultanță juridică gratuită:

În martie 2005, Tatyana Ivanovna a desfășurat activități de organizare a activității standului la expoziția UCHSIB - 2005. Pe baza rezultatelor participării la această expoziție, liceul a primit mai multe diplome, inclusiv o diplomă de la concursul „Medalia de aur a Târgul Siberian” la categoria „Cultură expozițională”.

Tatyana Ivanovna are un potențial inovator ridicat, înțelege cerințele standardelor de stat pentru procesul de viață al unei instituții de învățământ și se bucură de autoritate și respect binemeritate în echipă.

Ghid pentru scrierea referințelor angajaților pentru premii: 6 puncte cheie

Procedura de acordare a distincției unui specialist este asociată cu pregătirea anumitor documente. Printre acestea, un loc important îl ocupă caracteristica nominalizării unui angajat pentru un premiu. Deci, cum să scrieți corect o referință pentru un angajat pentru acordarea unui certificat de onoare?

Consultanță juridică gratuită:

Care este caracteristica pentru acordarea unui certificat de onoare?

Un ghid pentru calcularea independentă a profitabilității unei întreprinderi cu exemple este aici.

Tipuri de caracteristici pe angajat

Dacă este necesară marcarea unui angajat în cadrul departamentului sau orașului, se întocmește o referință internă pentru angajat pentru acordarea unui certificat de onoare. Metoda de înregistrare este gratuită, dar ia în considerare cerințele specifice pentru limbaj, structura și ordinea prezentării gândurilor.

Ca formă și conținut, ambele caracteristici sunt scrisori profesionale de recomandare de natură pozitivă.

Puteți afla ce este o referință pozitivă de la un loc de muncă și cum să o compuneți corect urmărind linkul.

Un exemplu de proiectare corectă a unei specificații.

Consultanță juridică gratuită:

Caracteristici pentru acordarea diplomei de onoare: eșantion și procedura de întocmire

Nu există un șablon unic pentru crearea unui document de atribuire. Antreprenorul este ghidat de regulile generale de redactare și cerințele pentru proiectarea hârtiei de afaceri.

Reguli generale de scriere a textului

1. Textul este scris într-un stil de vorbire formal de afaceri. Conținutul este prezentat pe scurt, corect, consecvent.
2. Informațiile sunt raportate în prezent, trecut de la o a treia persoană.
3. Caracteristicile indică:

• numele documentului,
• informații personale despre angajat,
• evaluarea activităților profesionale sau de servicii,
• descrierea afacerii și a calităților morale ale unei persoane,
• scopul redactării documentului, scopul acestuia,
• data înregistrării,
• numele și parafa funcționarilor care au vizat documentul.

Cum se capsează corect documentele? Instrucțiuni pas cu pas cu fotografii sunt conținute în noul nostru articol de la link.

Cerințe pentru execuția documentului

1. Caietul de sarcini este întocmit pe hârtie A4, antet.
2. O recomandare este făcută de un manager de rang scăzut care cunoaște bine angajatul. Este posibil ca textul să fie scris de un angajat al departamentului HR, însuși solicitantul la premiu.
3. Actul este semnat de către executantul ordinului, șeful organizației sau numai directorul. Certificat cu sigiliul întreprinderii.

Un exemplu de descriere pentru acordarea unui certificat de onoare poate fi descărcat de pe acest link.

Exemplu de caracteristici pentru acordarea unui certificat de onoare:

Un exemplu de caracteristică a recompensei.

Consultanță juridică gratuită:

Care sunt caracteristicile pentru acordarea unui certificat de onoare de la Minister?

Este creat pe baza Standardului de stat R 6., care prevede reguli unificate pentru întocmirea documentelor. Detaliile necesare sunt indicate pe formularul format A4.

Un exemplu de descriere incorectă.

Componentele unui formular de document

1. Certificat al organizației care a eliberat referința: adresa poștală, adresa de e-mail, numărul de telefon etc.
2. Titlul documentului cu majuscule, inclusiv un rezumat al caracteristicilor.
3. Număr de ieșire, data semnăturii.
4. Informații personale despre angajat.
5. Descrierea creșterii în carieră, calitățile angajaților: profesionale, de afaceri, personale.
6. Informații detaliate despre realizările în implementarea proiectelor, contribuțiile la dezvoltarea producției și dezvoltările inovatoare.
7. Participarea la simpozioane și conferințe.

Ce este mai profitabil să deschidă un om de afaceri începător: un antreprenor individual sau un SRL? Răspunsul detaliat este conținut în acest articol.

Detaliem datele personale ale solicitantului de premiu:

• Numele complet;
• anul nașterii;
• educația pe care am terminat-o;
• situația familială;
• poziția, responsabilitățile de muncă;
• experiență generală de lucru;
• vechime în muncă la această întreprindere;
• premii anterioare, titluri;
• lucrări științifice.

Care este documentația principală, cum să o întreținem și să o păstrați corect, puteți citi aici.

Un exemplu de caracteristici pentru acordarea unui certificat de onoare unui contabil.

Specialitatea: Limba și literatura rusă

Calificare: profesor de liceu

Experienta didactica: 33 ani

Experiență de lucru în instituția specificată: 22 de ani

Lucrări științifice: „Metodologia suportului psihologic și didactic în predarea copiilor cu dizabilități”, „Probleme de integrare a copiilor cu nevoi speciale (nevoi și realitate)”, „Mecanism și mijloace de educație pentru copiii cu nevoi speciale”.

Premii, încurajări, titluri: „Specialist de cea mai înaltă categorie”, „Profesor-metodolog”. (Enumerati recunostinta, certificate, diplome; pentru ce merite primite).

Starea civilă: căsătorit, are o fiică

Svetlana Pavlovna Vorobyova lucrează la școala gimnazială nr. 99 din 1988. De-a lungul carierei, s-a dovedit a fi un profesor inovator.

Activitățile științifice și metodologice ale profesorului au ca scop îmbunătățirea suportului psihologic și pedagogic pentru formarea și educarea elevilor cu tulburări complexe de dezvoltare, precum și rezolvarea problemelor din studiul disciplinei.

Pe baza unei abordări diferențiate individual, profesorul întocmește programe individuale, elaborează materiale metodologice, educaționale și didactice și recomandări. Evoluțiile sunt publicate în publicații tipărite și electronice.

Îndeplinind cerințele politicii de stat privind copiii cu nevoi educaționale speciale, Vorobyova S.P. își îndreaptă activitățile pedagogice spre a oferi acestor elevi oportunități de a-și realiza drepturile constituționale.

Datorită procesului educațional organizat cu pricepere, asimilarea de către elevi a materialului educațional în lecțiile sale este la un nivel adecvat.

Svetlana Pavlovna își împărtășește experiența de lucru în problemele educației incluzive în timpul discursurilor la consiliile profesorilor, la ședințele comisiilor metodologice, lecturi pedagogice și conferințe științifice.

Vorobyova Svetlana Pavlovna rezolvă problemele sociale și umanitare ale unei familii în care este crescut un copil cu dizabilități, oferă servicii de consiliere părinților, trezește în ei înțelepciunea, simțul responsabilității pentru creșterea și educarea copilului.

Svetlana Pavlovna se bucură de respect și dragoste din partea studenților și colegilor săi.

În realitățile moderne, vechiul concept al unei scrisori de recomandare s-a strecurat în utilizarea în afaceri. În perioada sovietică, o scrisoare de garanție a fost înlocuită cu o referință scrisă. Astăzi, mărturiile se numesc anterior scrisori de recomandare. Aproape toată lumea trebuia să opereze cu un document ca caracteristică. Una este să ceri caracteristici, alta este să le oferi. Găsiți o mostră care să lase timp pentru tipărirea documentului corect Dacă a venit momentul să începeți lucrul sau a apărut oportunitatea de a ocupa o poziție responsabilă. Întotdeauna au cerut o descriere.

Caracteristicile pozitive ale managerului atelierului (exemplu eșantion)

Un exemplu de caracteristică pozitivă a unui manager de atelier

În funcția de director de magazin - din februarie 2009. Își îndeplinește atribuțiile la un înalt nivel profesional, energic, responsabil, și are două premii de la conducerea departamentului pentru indicatori de înaltă performanță.

El conduce munca atelierului și o gestionează cu încredere. În cursul anului 2009 și în prima jumătate a anului 2010, el asigură implementarea completă și de înaltă calitate de către atelier a sarcinilor pentru producția de produse și dezvoltarea de noi tipuri de produse în intervalul de timp stabilit.

Ia măsuri eficiente care vizează îmbunătățirea ritmului de producție, utilizarea corectă a capitalului fix și de lucru. El gestionează personal măsurile de îmbunătățire a organizării producției și a tehnologiei acesteia, îndreptând principalele eforturi către automatizarea în continuare a proceselor de producție, prevenirea defectelor, economisirea materiilor prime și a energiei electrice și introducerea celor mai progresive forme de organizare a muncii. Planificarea curentă a producției, contabilitatea, întocmirea și transmiterea la timp a rapoartelor privind activitățile de producție ale atelierului (șantierului) se realizează în timp util și cu înaltă calitate.

Efectuează o muncă fructuoasă pentru a introduce forme progresive de management, a îmbunătăți standardizarea, a optimiza formele și sistemele de salarizare, pentru a generaliza și a disemina tehnici avansate și metode de muncă. Oferă un control eficient asupra respectării regulilor de funcționare a echipamentelor de atelier și a altor mijloace fixe, precum și asupra implementării programelor de reparații ale acestora. Face foarte mult pentru a menține condiții de lucru sigure și sănătoase în atelier.

Coordonează cu pricepere munca maiștrilor și a serviciilor de magazin. Împreună cu subordonații elaborează și înaintează periodic propuneri privind dezvoltarea pe termen lung a atelierului și modernizarea tehnologiei de producție spre luare în considerare de către conducerea departamentului. Ia măsuri adecvate pentru a prelungi durata de viață a echipamentelor de atelier și pentru a asigura funcționarea fără probleme a acestuia.

În cooperare cu departamentul HR, participă activ la selecția și plasarea lucrătorilor și angajaților, adaptarea acestora și utilizarea cea mai adecvată. Efectuează supraveghere constantă asupra respectării de către angajați a normelor și reglementărilor privind protecția și siguranța muncii, producția și disciplina muncii, precum și reglementările interne ale muncii. Prezintă propuneri rezonabile pentru a încuraja angajații distinși și, dacă este necesar, pentru a-i aduce pe făptuitori la responsabilitatea disciplinară (financiară).

Alături de producție, acordă multă atenție activităților economice ale atelierului. Gestionează eficient munca pentru a îmbunătăți abilitățile personalului atelierului. Îndeplinește alte atribuții care îi sunt atribuite în timp util, în totalitate și cu înaltă calitate.

Își îmbunătățește constant pregătirea profesională personală în sistemul de formare corporativă. Se străduiește să obțină cunoștințe suplimentare necesare pentru a efectua mai eficient munca atribuită. Cunoaște cele mai bune practici în domeniul său profesional și aplică cu succes aceste cunoștințe în practică.

În îndeplinirea sarcinilor sale, el demonstrează o înaltă competență. Are performante ridicate. Respectă regulile de etică corporativă.

Sanatoasa din punct de vedere fizic.

Într-un mediu de afaceri dificil, acționează corect și rapid și este capabil să organizeze rapid pregătirea și implementarea soluțiilor optime care vizează depășirea eficientă a problemelor apărute. Folosind metode de zi cu zi, incl. Excelente abilități operaționale și management al subordonaților.

În relațiile cu colegii, este de afaceri, corect și binevoitor. El combină cerințele față de subalterni cu grija față de ei.

Nu sunt înclinat să comit acte nepotrivite și nedemne. El acceptă criticile care i se adresează într-o manieră de afaceri și se străduiește să elimine rapid deficiențele din activitatea sa.

1. Respectă funcția deținută.

2. Demn de încurajare din partea conducerii întreprinderii - o declarație de recunoștință pentru îndeplinirea conștiincioasă a muncii atribuite și obținerea de rezultate înalte în aceasta.

Șef atelier (secție). șef de profesie

Caracteristicile generale ale profesiei

Persoană care gestionează producția și activitățile economice ale unui atelier (site).

Responsabilitatile locului de munca

1. Asigură îndeplinirea sarcinilor de producție, lansarea ritmică a produselor de înaltă calitate și utilizarea eficientă a capitalului fix și de lucru.
2. Efectuarea de lucrări de îmbunătățire a organizării producției, a tehnologiei acesteia, mecanizării și automatizării proceselor de producție, prevenirea defectelor și îmbunătățirea calității produselor, economisirea tuturor tipurilor de resurse, introducerea formelor progresive de organizare a muncii, certificarea și raționalizarea locurilor de muncă, utilizarea rezervelor. pentru a crește productivitatea muncii și a reduce costurile de producție.
3. Organizează planificarea curentă a producției, contabilitatea, întocmirea și depunerea la timp a rapoartelor privind activitățile de producție ale atelierului (șantierului), lucrează pentru introducerea de noi forme de management, îmbunătățirea standardelor de muncă, aplicarea corectă a formelor și sistemelor de salarizare și stimulente materiale, generalizare și diseminarea tehnicilor și metodelor avansate de lucru, studiul și implementarea experienței avansate interne și străine în proiectarea și tehnologia de producție a produselor similare, dezvoltarea raționalizării și invenției.
4. Asigură funcționarea corectă din punct de vedere tehnic a echipamentelor și a altor mijloace fixe și respectarea programelor de reparații ale acestora, a condițiilor de muncă sigure și sănătoase, precum și asigurarea la timp a condițiilor de muncă beneficii lucrătorilor.
5. Coordonează munca maiștrilor și a serviciilor de magazin.
6. Efectuează selecția lucrătorilor și angajaților, plasarea acestora și utilizarea corespunzătoare.
7. Monitorizează conformitatea angajaților cu regulile și reglementările privind sănătatea și securitatea în muncă, producția și disciplina muncii și reglementările interne ale muncii.
8. Prezintă propuneri pentru recompensarea angajaților distinși, impunerea de sancțiuni disciplinare contravenitorilor disciplinei de producție și muncă și aplicarea de sancțiuni materiale, dacă este cazul.
9. Organizează munca pentru a îmbunătăți abilitățile lucrătorilor și angajaților atelierului, desfășoară activități educaționale în echipă.

Trebuie știut

1. Documente organizatorice și administrative, materiale normative și metodologice referitoare la producția și activitățile economice ale atelierului.
2. Perspective pentru dezvoltarea tehnică a întreprinderii și atelierului.
3. Cerințe tehnice pentru produsele atelierului (site-ului), tehnologia producției acestuia.
4. Echipamente de atelier și reguli de funcționare tehnică a acestuia.
5. Procedura si metodele de planificare tehnica, economica si curenta a productiei.
6. Forme și metode de producție și activitate economică a atelierului (site-ului).
7. Reglementări actuale privind remunerarea și formele de stimulente financiare.
8. Experiență avansată internă și străină în producția de produse similare.
9. Fundamente ale economiei, organizării muncii, producției și managementului.
10. Fundamentele legislației muncii.
11. Reguli și reglementări privind protecția muncii.

Cerințe de calificare

Învățământ superior ingineresc și tehnic și experiență de lucru în specialitatea în posturi de inginerie de cel puțin 3 ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în funcții de inginerie de cel puțin 5 ani.

Mostre și șabloane de documente populare

Exemplu de cerere de divorț. Exemplu de cerere de divorț în Ucraina

Exemplu de completare a unei declarații de cerere la instanță pentru contestarea paternității

Exemplu de acord de reglementare privind determinarea metodei de participare la creșterea copilului

Primirea unei moșteniri

Intrarea în drepturi de moștenire vine adesea cu probleme bruște. Moștenirea prin testament și lege are diferențe în principii. Exemple de revendicări pentru cereri legate de litigii de moștenire.

Proprietatea și proprietatea

Modele de declarații de creanță în raporturile juridice civile privind spațiile de locuit. Dreptul la locuință este dreptul de a deține și de a folosi o locuință. Există multe dezacorduri și controverse în acest sens. Există o trăsătură distinctivă între apartamentele publice și cele private. Din aceleași motive, există cazuri de litigii privind împărțirea conturilor personale și folosirea unui apartament. Șabloanele de documente ale instanței vă vor ajuta să aflați ce cerințe specifice trebuie scrise într-un document de judecată.