Rosatom ishlab chiqarish tizimi (RPS) (506). "Rosatom" OAJ psr Rosatom ishlab chiqarish tizimi

Muhandislik bo'limi "Rosatom" davlat korporatsiyasi korxonalari orasida RPSni amalga oshirish bo'yicha yetakchilardan biri hisoblanadi.

Rosatom ishlab chiqarish tizimi ishlab chiqarish jarayonlari samaradorligini oshirish vositasi sifatida 2009 yildan beri ASE EC OAJda muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda. 2010 yilda kompaniya xodimlarni o'z faoliyatida RPSni amalga oshirish, xususan, takomillashtirish bo'yicha takliflar (PIP) berish uchun rag'batlantirish tizimini joriy qildi.

2016 yildan boshlab “ASE EC” OAJda xodimlarning g‘oyalari bilan ishlash jarayoni avtomatlashtirildi - xodimlar uchun takomillashtirish bo‘yicha takliflar kiritish uchun tarmoq miqyosidagi “Idea Factory” axborot tizimi ishlay boshladi. Faqatgina 2016 yilda umumiy iqtisodiy samaradorlik taxminan 9 milliard rublni tashkil etgan 2000 ga yaqin PRP va CRP (xarajatlarni kamaytirish bo'yicha takliflar) taqdim etildi.

Atom elektr stansiyasi qurilish maydonchalarida ishlab chiqarish tizimini joriy etish qurilish jarayonining yagona standartlar bo‘yicha nazorat qilinishini oshirish, xarajatlarni kamaytirish, yo‘qotishlarni bartaraf etish, xavfsizlik va mehnat unumdorligini oshirishga qaratilgan. Belarus AES, Kursk AES-2, Novovoronej AES-2, Rostov AES qurilish maydonchalarida va ularni qurishda ishtirok etgan barcha pudratchi tashkilotlarda ishlar qat'iy ravishda ASE EC OAJning 8 RPS standartiga muvofiq amalga oshiriladi - noyob to'plam. tejamkor ishlab chiqarish standartlari , dunyoda birinchi marta yaratilgan. 2016 yildan boshlab boshqa xorijiy saytlarda RPS standartlarini joriy etish boshlandi.

Ishlab chiqarish tizimining vositalari nafaqat qurilish maydonchalarida, balki ofis va biznes jarayonlarini optimallashtirish uchun ham qo'llaniladi. Kompaniya menejerlari operatsiyalarni optimallashtirishga qaratilgan shaxsiy RPS loyihalarini ochadilar va muvaffaqiyatli amalga oshiradilar. Xususan, kundalik ishda RPS vositalaridan foydalanish dizayn va tijorat bo'linmalariga butun atom sanoati uchun namuna bo'ladigan natijalarga erishish imkonini berdi.

Novovoronej AES-2: RPSni amalga oshirish uchun namunali sayt

2015 yilda "Rosatom" davlat korporatsiyasi rahbariyati "ASE EC" OAJga NV-2 AES 2-energetika bloki qurilish maydonchasi bazasida namunali RPS uchastkasini yaratish vazifasini topshirdi. Bajarilgan ishlar natijasida quyidagilar yaratildi:

· barcha pudratchi tashkilotlarda RPSni amalga oshirish algoritmi;

· end-to-end ta'lim tizimi;

· RPS standartlarini tarqatish va joriy etishni nazorat qilish tizimi;

· qurilishning borishini vizual ko'rsatish uchun shaffof va aniq tuzilgan tizim;

· namunaviy omborxonalar;

· qulay qurilish maydoni va namunali hudud;

· mehnat madaniyati, ishlab chiqarish hayoti, ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish va boshqalarning ma'lumot yo'nalishlari;

· ishlarning bajarilishini rejalashtirish va nazorat qilish tizimi optimallashtirildi.

Bajarilgan ishlar natijasida 2016 yil may oyida Rosatom davlat korporatsiyasi komissiyasi saytga namunali maqom berdi.

“Rosatom” davlat korporatsiyasi bosh direktori NV AES-2 tajribasini sanoatdagi barcha qurilish loyihalariga kengaytirish to'g'risida qaror qabul qildi.

Jarayon zavodi

"Process Factory" - bu qurilish maydonchasida amalga oshiriladigan RPS vositalaridan foydalangan holda haqiqiy ishni taqlid qiluvchi o'qitishning noyob shakli. Ishtirokchilar qolip elementlarini yig'ishda umumiy aylanish vaqtini belgilaydilar, kuzatishlar davomida ular yo'qotishlarni aniqlaydilar, sabablarni aniqlaydilar, ishlab chiqarish tizimi vositalaridan foydalanish bo'yicha o'z tajribalarini almashadilar, qoliplarni yig'ish jarayonini takomillashtirish bo'yicha takliflarni muhokama qiladilar va jarayonning vaqt va iqtisodiy samaradorligini yaxshilash uchun ularni amalga oshiradilar. .

Bilimlarni uzatish

ASE EC OAJning RPS mutaxassislari kompaniyaning o'zi va pudratchilar xodimlariga Rosatom ishlab chiqarish tizimining RPS standartlari va vositalari bo'yicha treninglar o'tkazadilar. Barcha treninglar Ta'lim vazirligining litsenziyasiga muvofiq amalga oshiriladi.

"Rosatom" davlat korporatsiyasi bosh direktorining ko'rsatmalariga muvofiq, 2016 yilda NV AES-2 ning 2-referent quvvat bloki asosida barcha sanoat tashkilotlarini o'qitish uchun "RPS muhandislik standartlarini joriy etish" seminari ishlab chiqildi. Ushbu seminarning maqsadi korxonada samarali boshqaruv tizimini yaratish, ishlab chiqarishdagi barcha turdagi yo'qotishlar va xarajatlarni kamaytirish usullarini o'zlashtirish bo'yicha bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishdan iborat.

Rosatom ishlab chiqarish tizimining holati nihoyat aniqlandi - u doimiy takomillashtirish madaniyati sifatida e'tirof etildi. RPS Leaders forumida sanoatda RPS madaniyati darajasini qanday oshirish mumkinligi, bu jarayonda menejerlar qanday rol o'ynashi va tejamkor ishlab chiqarish istiqbollari qanday muhokama qilindi.
RPS Leaders forumi tejamkor ishlab chiqarish bo'yicha mutaxassislar uchun muhokama platformasidir. Ular bu yerda agitatsiya qilmaydilar, ishlab chiqarish tizimining tamoyillarini tushuntirmaydilar, asboblardan qanday foydalanishni aytmaydilar - umuman olganda, ular metodologiyani chaynashmaydi. RPS loyihalari va PPU tanlovlari ishtirokchilari, RPS bo'limlari xodimlari, metodistlar, RPS korxonalari rahbarlari, o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlash guruhlari faollari - jami 200 ga yaqin kishi - strategiya, maqsad va vazifalarni muhokama qilish uchun yiliga bir marta yig'iladi. Aynan shu saytda bir necha yil oldin ular RPS-ni tizimli ravishda joylashtirishga qaror qilishgan.

RCC

Yaqin vaqtgacha sanoatda RPS nima - tizim yoki madaniyat haqida konsensus yo'q edi. Bu yil hamma RPS faqat ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirishga qaratilgan loyihalar va vositalar to'plamidan ko'ra ko'proq ekanligiga qo'shiladi. “AKP, albatta, madaniyatdir. O'sha afsonaviy Xayashi (Nampachi Xayashi - Toyota kompaniyasining sobiq vitse-prezidenti, tejamkor ishlab chiqarish bo'yicha maslahatchi - "SR"), u kelib, bizni muntazam ravishda qoralaydi, men uchun o'ziga xos amaliyotlar emas, aktsiyalarni qanday tashkil qilish, zanjirlarni qanday tashkil qilish kerak, lekin yaxshilanishning oxiri yo'qligiga ruh va ishonch bilan, - dedi Rosatom bosh direktori Aleksey Lixachev.
AKP madaniyati kontseptsiyasining ma'nosini Bosh direktorning operatsion boshqaruv bo'yicha birinchi o'rinbosari Aleksandr Lokshin oddiy so'zlar bilan tushuntirdi: “Madaniyat - bu norma deb hisoblangan qoidalar, xatti-harakatlar normalari, naqshlar to'plami. Madaniyatli odam - bunday me'yorlardan chetga chiqish g'azabga sabab bo'ladigan va bu me'yorlarga rioya qilish zarurati bo'lgan odam. AKP madaniyati yaxshi ish qilish kerak. Mening nazarimda, bunga erishish uchun kimnidir majburlab bo'lmaydi. Qachonki biz doimo takomillashtirish hamma uchun talabga aylangan madaniyatni yarata olsak, biz maqsadlarimizga erishamiz”. Aleksandr Lokshin hatto PSR qisqartmasini PKR - "Rosatom ishlab chiqarish madaniyati" ga o'zgartirishni taklif qildi.
Bir necha yildirki, AKP harakati ishtirokchilari AKPdagi ishtirokni qanday oshirish kerak, hamma bunga ishonishi uchun nima qilish kerakligi haqida bosh qotirmoqda. Mana forum ishtirokchilarining eng mashhur javoblari: sabrli bo'ling va RPSni joylashtirish natijalarini kuting, tushuntiring, ishontiring; ishga qabul qilingandan so'ng darhol o'rgating, buning uchun obro'li odamlarni jalb qiling. Javoblarning mantig'i aniq: sanoatda RPS madaniyatini yaratish tez ish emas. Korxona rahbariga alohida o‘rin beriladi – u namuna bo‘lishi kerak. Har bir rahbar murabbiy bo'lishi kerak.

"Rosatom" bosh direktorining korporativ funktsiyalar bo'yicha birinchi o'rinbosari va bosh moliya direktori Nikolay Solomon ham madaniyatni qanday o'zgartirish kerakligi haqida o'z fikrini bildirdi: "Biz nimani maqtashimizni va kimni targ'ib qilishimizni aniq ko'rsatishimiz kerak". Shu bilan birga, siz nafaqat bu tamoyillarni e'lon qilishingiz, balki ularga amal qilishingiz kerak, aks holda odamlar sizga ishonmaydi. Nikolay Solomon ta'kidladiki, RPS tamoyillari va vositalarini qo'llash orqali davlat korporatsiyasining qadriyatlari namoyon bo'ladi va rivojlanadi. Forum ishtirokchilari kelgusi yilda ishlab chiqarish, ofis va muhandislik sohalarida namunali oqimlarni yaratish, xodimlarni o‘qitish va rivojlantirish, yetkazib beruvchilar bilan uzoq muddatli munosabatlarni o‘rnatishga asosiy e’tibor qaratilishi haqida kelishib oldilar.

AKP tejamkorlarni himoya qiladi

RPSni rivojlantirish direktori Sergey Obozov Rosatom RPS mutaxassislari ishtirok etayotgan “Lean Clinic” federal loyihasining borishi haqida qisqacha gapirib berdi: “Replikatsiya 23 ta hududda amalga oshirilmoqda. Tajriba loyihalaridagi kabi ikkita klinika yo‘q, biroq ba’zi joylarda uchta, boshqalarida to‘rtta, boshqalarida beshta klinika mavjud. Biz asosiy ta'limni taqdim etamiz. Biz Sog'liqni saqlash vazirligiga RPS uchun o'z loyiha ofisini yaratishni taklif qildik.
AKP idorasining faoliyati Rossiya Federatsiyasi Prezidenti ma'muriyati tomonidan yuqori baholandi. Yana ko'proq. Rasmiylar Rosatomni bosh hamkor sifatida Iqtisodiy rivojlanish vazirligi rahbari Maksim Oreshkin boshchiligida sanoat va qurilishda mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha amalga oshirilayotgan dastur ustida ishlash uchun jalb qildi.
“Biz har bir pilot hududda ikkitadan byudjet ishlab chiqaruvchi korxonani olamiz. Bizning asosiy shartimiz "ko'chada bitta odam emas" edi, shuning uchun biz 2018 yilda ishlab chiqarish hajmi keskin oshishi kerak bo'lgan zavodlarni tanladik. Ikkinchi shart - egalari va rahbariyati haqiqatan ham natijalarni yaxshilashni xohlaydi. Biz ularga bir xil miqdordagi xodimlar bilan qanday qilib oshirilgan hajmni yaratish bo‘yicha mahorat darsini ko‘rsatamiz”, — dedi Sergey Obozov o‘z rejalari bilan o‘rtoqlashdi.
Ushbu loyihada o'zaro ta'sir Lean Clinicdagidan farqli ravishda tuziladi. Rosatom talabalarni bizga qo'shilishga taklif qiladi. Sergey Obozov hisob-kitob qiladi: "Yetti viloyat, har biri ikkita zavod - 14 zavod, biz Rosatomning namunali oqimlarida ishlash uchun 28 kishini jamoamizga qabul qilishga tayyormiz." Dekabr oyining o'rtalariga qadar, menimcha, biz bu jamoalarni to'ldiramiz va 2018 yil 10 yanvardan boshlab biz ularni fabrikalarimizda kutmoqdamiz. Dastur Tyumen, Tula, Nijniy Novgorod, Perm va Samara viloyatlari, Boshqirdiston va Tataristonda amalga oshiriladi.
Rosatom akademiyasi rahbari Yuliya Ujakina yadroviy yopiq shaharlar ozgʻin shaharlarga aylanishi mumkinligini qoʻshimcha qildi. “Zarechniy meri nimadir qilayapti, Ozersk qo‘shilmoqda. Biz ularga bu masalani tushunishga yordam berishimiz kerak: bu qanday amalga oshirilgan, qanday misollar bor ", dedi u.
Nikolay Solomon ta'kidlaganidek, "Rosatom" ning eng yaxshi amaliyotlari juda oddiy va tushunarli shaklda taqdim etilishi kerak, shunda RPS haqida hech qachon eshitmagan odamlar ushbu tizimga qiziqishadi. "Biz Iqtisodiyot vazirligi va VEB bilan ushbu holatlar ommaga ochiq bo'ladigan platforma yaratishni muhokama qilmoqdamiz", dedi u.
“Keyingi yil amaliyotimizni kengaytirish yili bo'ladi, tajribamiz takrorlanadi. Ammo biz buni sohada takrorlashni davom ettirishni unutmasligimiz kerak - buning uchun har bir RPS direktori, RPS rahbari ikki yoki uchta homiylik ostidagi direktorga ega bo'lishi kerak ", - deya xulosa qildi Aleksey Lixachev.

AKP fikrlash tarzi sifatida

Nikolay Kmitto
NIKIMT-Atomstroy filiali Kursk AES direksiyasining bosh muhandisi
- Kursk AESda radioaktiv chiqindilarni qayta ishlash majmuasini qurish jarayonida qurilish-montaj ishlari olib borilayotganda noqulay vaziyat yuzaga keldi: metall konstruksiyalarni o‘rnatish boshlangan vaqtda jadvaldan ortda qolish 90 kunni tashkil etgan. Biz har qanday holatda ham bu orqada qolishni bartaraf etishimiz kerak edi. Jadvalga ko'ra, saqlash ramkasining yuk ko'taruvchi metall konstruktsiyalariga yong'inga chidamli qoplamani o'rnatish va qo'llash 240 kun davom etadi va biz uni 150 yilda tugatishimiz kerak edi. Klassik sxema bo'yicha, balandlikda ishlash ta'minlanadi. , himoya qoplamasi allaqachon o'rnatilgan metall konstruktsiyalarga qo'llaniladi - ba'zi joylarda u bo'yalmagan bo'lib chiqdi. Bundan tashqari, shamol va boshqa noqulay ob-havo sharoitlari püskürtme paytida yong'inga qarshi vositaning haddan tashqari iste'mol qilinishiga olib keldi.
RPS vositalari va sog'lom fikr bizga vazifani engishda yordam berdi. Biz o'rnatish va qoplama jarayonlarini parallel qildik va kompozitsiyani ustaxonada, qurilish maydonchasida - faqat bo'yalmagan joylarda va elementlar payvandlangan joylarda qo'llashni boshladik. Jadvaldagi qoloqlik bartaraf etildi. Biz iskalalarni tejash va xavfsizlikni oshirdik, chunki biz balandlikdagi ishlarni amalda yo'q qildik. Bundan tashqari, ustaxona sharoitida metall konstruktsiyalarni changdan tozalash va yog'sizlantirish hisobiga qo'llaniladigan qoplamaning sifati yaxshilandi. Qoplamaning qalinligini nazorat qilish mumkin bo'ldi, bu material sarfini kamaytiradi. Ilgari kompozitsiya 20 daqiqada qo'llanilgan bo'lsa, endi beshta talab qilinadi. Taklifning iqtisodiy samarasi 13 million rubldan ortiqni tashkil etdi. Lekin asosiysi, bu yechim boshqa kapital qurilish loyihalarida ham takrorlanishi mumkin.
RPS biz uchun ishlab chiqarish zarurati. RPS vositalaridan foydalanish istagi ichkaridan kelib chiqishi kerak. Ozg'in mehnat madaniyatini singdirish qiyin. Men biroz vaqt o'tishiga ishonaman va har bir xodim RPS doimiy takomillashtirish madaniyati qanday ishlashini tushuntiruvchi fan ekanligini tushunadi.

Vladimir Rogojin
Bosh direktorning uzoq muddatli ishlab chiqarishni rejalashtirish bo'yicha maslahatchisi, OKBM im. Afrikantova
- Biz modullardan yig'iladigan kema reaktor zavodlari uchun quvur tizimini ishlab chiqarishda hujjat aylanishini optimallashtirish loyihasini tayyorladik. Maqsad quvur tizimlarini ishlab chiqarish vaqtini 494 kundan 442 kungacha qisqartirishdir. Modulni yig'ishni boshlashdan oldin siz qismlar to'plamini yaratishingiz va tegishli hujjatlar to'plamini tayyorlashingiz va tayyor mahsulotni etkazib bergandan keyin hujjatlarni to'ldirishingiz kerak.
Biz o'z oldimizga maqsad qo'yganmiz - modulni ishlab chiqarishda hujjatlarni to'ldirish uchun zarur bo'lgan vaqtni 20 kundan besh kungacha qisqartirish. Shtrix-kodlar yordamida jarayonlar avtomatlashtirildi: agar ilgari hujjatlar namuna olish yo'li bilan tayyorlangan bo'lsa, inventarizatsiya qilingan bo'lib, bu 90 daqiqagacha davom etgan bo'lsa, endi butun paket shtrix-kodlarni bir daqiqada skanerlash orqali shakllantiriladi. Mehnat unumdorligi 30% ga oshdi, iqtisodiy samara - yiliga 6,4 million rubl. Yil boshida biz hujjat aylanishini optimallashtirishga qaratilgan yana ikkita loyihani ishga tushirdik. Yil oxiriga qadar biz modullarni ishlab chiqarish uchun hujjatlar paketini yaratish vaqtini uch kungacha qisqartiramiz va hujjatlar hajmini deyarli yarmiga qisqartiramiz.
Men 2009 yildan beri ASR bilan shug'ullanaman. Avvaliga ko'pchiligimiz AKPga shubha bilan qaradik, uning nima uchun kerakligini hech kim tushunmadi. Men o'zim bu samarali vosita ekanligini darhol tushunmadim. Ammo bir nechta muvaffaqiyatli amalga oshirilgan loyihalardan so'ng, odamlar bunga ko'nikib qolishdi va undan foydalanishni boshladilar. Bugungi kunda OKBMda uzluksiz takomillashtirish madaniyati ildiz otgan deb ayta olamiz. Men RPSni aniq metodologiya, nomuvofiqliklar, og'ishlarni aniqlash va ularni tasdiqlangan vositalar bilan bartaraf etish uchun tizimli yondashuv bilan ishlatishga undadim.

Sergey Trofimov
Ta'mirchi, UEHK
- 2015 yildan beri mening 500 ga yaqin PPU sotildi. Bu yil bizning ustaxonamizda moylash materiallarini qayta ishlatish bo'yicha takomillashtirish taklifini tayyorladik, chunki u o'z xususiyatlarini yo'qotmadi. Miqdor kichik bo'lib chiqdi, atigi 70 ming rubl. Ammo bu hali ham tejash. RPSdan foydalanish o'z ishini doimiy ravishda takomillashtirish bilan turtki bo'ladi. Men UEIPda 25 yildan beri ishlayman va RPS joriy etilishidan oldin ham tizimli ravishda innovatsiyalar bilan shug'ullanganman. 2012-yilda mamlakatimizda ishlab chiqarish tizimi faol joriy etila boshlaganida, takliflaringizni rasmiylashtirish osonlashdi.
RPS madaniyatini faqat o'qitish, tizimli yondashuv tamoyillari va afzalliklarini tushuntirish orqali targ'ib qilish mumkin. Va faqat shaxsiy misol bilan, buyurtma yoki majburiyat sifatida emas. Men akamga doimiy takomillashtirish madaniyatini singdirdim. Bu yil bizning ustaxonamizda mendan keyin ko'pikli poliuretan yetkazib berish bo'yicha ikkinchi o'rinni egalladi, u 70 ga yaqin ko'pikka ega. Odamlar allaqachon unga qarashni boshladilar.
Yangi usulda ishlashga odatlanganingizda, yana nimani optimallashtirish mumkinligini ko'rasiz. Imkon qadar boshqa sohadagi hamkasblarimga yordam berishga harakat qilaman.
Sergey Mixeev*
1-toifali muhandis, ASE
- Loyiha Kursk AES-2 gidrotexnik inshootlari uchun sun'iy poydevor yaratish xarajatlarini kamaytirishga qaratilgan. Poydevor poydevori uchun tuproqni almashtirish sxemasini baholab, bizning jamoamiz loyihada qabul qilingan materialni qum-shag'al aralashmasini qum bilan almashtirishni taklif qildi. Gap shundaki, Kursk viloyatida qum yetkazib berishda hech qanday muammo yo'q, ammo qum va shag'al aralashmasini boshqa hududlardan olib o'tish kerak edi. Konfiguratsiyani o'zgartirib, qurilishni tashkil etish nuqtai nazaridan sun'iy poydevorni qanchalik samarali qurish mumkinligini baholab, biz kuchni qayta hisoblab chiqdik. Bizning yechimimiz barcha talablarga javob beradi degan xulosaga keldik. Taklifni amalga oshirishdan olingan jami iqtisodiy samara 275 million rublni tashkil etdi.

Evgeniy Ratz*
2-toifali muhandis, ASE
- Tuproqni almashtirish g'oyasi men bilan Sergey Mixeev o'rtasida Kursk AES-2 qurilishini loyihalash jarayonida paydo bo'lgan. Biz o'zimizdan nima uchun ushbu maxsus yechim tanlanganligi va uni optimallashtirish mumkinmi, deb so'radik. Bizning ishimizda biz RPS vositalaridan faol foydalanamiz. Ularning yordami bilan siz har qanday masalani hal qilishingiz mumkin, shu jumladan, ko'pincha tanqidga tayyor bo'lmagan va o'z echimlarini maqbul deb hisoblaydigan dizaynerlarga xarajatlarni kamaytirish uchun bahslashish. Agar istak bo'lsa, har qanday loyiha har doim optimallashtirilishi mumkin. Mukammal loyihalar yo'q.

Andrey Salnikov
Qurilish konstruksiyalarini o'rnatuvchi, "RosSEM"
- Biz Belarus AES reaktor bo'linmasining nol darajasida har biri 300 kg og'irlikdagi 118 sakkiz metrli ustunlarni o'rnatishimiz kerak edi. Ushbu ustunlar reaktorning texnologik uskunalarini qo'llab-quvvatlaydi. Ilgari biz ustunlarni sakkizinchi belgidan diametri 1 m bo'lgan teshikka oziqlantirdik, keyin ularni o'rnatish joyiga doğaçlama vositalar yordamida gorizontal holatda ko'chirdik, ularni ko'tardik, mahkamladik va iskala qurdik. Ustunni mahkamlash uchun o'rnatish halqasini tozalash, payvand qilish kerak edi, keyin ustun o'rnatildi - bu balandlikda ish, bu noqulay. Keyin hamma narsani ajratib oling va 117 marta takrorlang.
Shuning uchun biz ustunlarning vertikal harakatlanishi uchun qurilmani ishlab chiqdik va amalga oshirdik - biz ustun o'rnatilgan yulduz shaklidagi aravani oldik. Uchta o'rnatuvchi o'rnatish joyiga yuk bilan aravachani tinchgina aylantiradi. Jarayonni sezilarli darajada tezlashtirdik: agar biz birinchi blokda barcha ustunlarni eski usulda 59 kun ichida o'rnatgan bo'lsak, ikkinchi blokda biz uni 18 kun ichida yakunladik. Bu oddiy aravaga o'xshaydi, ammo ta'siri juda katta.
Bu mening birinchi loyiham emas. Dangasalik taraqqiyotning dvigatelidir va men, ehtimol, katta dangasa odamman. Muammoni ko'rganimda, darhol uni qanday hal qilish yoki jarayonni qanday soddalashtirish haqida o'ylayman. Hamma yordam berdi, men yolg'iz hech narsa qila olmasdim. Iqtisodiy samara taxminan 780 ming rublni tashkil etdi. Asosiysi, tajriba AES-2006 loyihasi bo'yicha boshqa bloklarni qurishda ham qo'llaniladi. Menda juda ko'p ishlanmalar bor va ularni keyingi qurilish ob'ektlarida amalga oshirishni rejalashtirmoqdaman.
Biz ishlab chiqarish tizimini 2014 yil oxirida Belarus AESda joriy qila boshladik. Men darhol qo'shildim, chunki bu ishni osonlashtiradigan, resurslarni tejaydigan va insonni rivojlantiradigan aniq ishlaydigan vositadir. Bugungi kunda bu uzluksiz takomillashtirish madaniyati.

Sergey Sachkov
VVER-440, MSZ yonilg'i tayoqlari va yonilg'i agregatlari ishlab chiqarish uchastkasi rahbari
- Boshqa uchastkada ishlaganimda, biz RBMK reaktorlari uchun yonilg'i elementlari to'plamini yig'ishda olib tashlangan texnologik maslahatlar sonini aniqlash uchun tarozilardan foydalanish imkonini beruvchi qurilma yaratdik. To'plamni yig'ish jarayonida yonilg'i tayoqlari uchta bo'lakda ramkaning hujayralariga kiritiladi. Ularning markazga qat'iy joylashishini va minimal ishqalanishni ta'minlash uchun texnologik maslahatlar qo'llaniladi - yig'ilishdan oldin ular yonilg'i tayog'iga qo'yiladi va yig'ishdan keyin ular avtomatik ravishda chiqariladi. Assembler barcha maslahatlar olib tashlangan yoki yo'qligini nazorat qildi. Ramkaga 100 soniya ichida uchta yonilg'i tayoqchasi kiritilganligi sababli, mexanik keyingi to'plamni tayyorlashni boshlash o'rniga shu vaqtgacha kutib turdi, keyin maslahatlarni hisobladi va shundan keyingina operatsiyani davom ettirish uchun signal berdi. Mehnatni shunday tashkil qilish bilan bir smenada 30 ta bog'lam yig'ish uchun ikkita mexanik ikkita yig'ish stendida ishlashi kerak edi.
Biz og'irlik bo'yicha olib tashlangan maslahatlar sonini aniqlashni taklif qildik. O'lchov barcha maslahatlar olib tashlanganligini aniq aniqlaydi va ishlashni davom ettirish uchun signal beradi. Mexanik har doim nurni yig'ish stendining yonida bo'lishi va uchlarini hisoblashi shart emas, bu vaqtda u keyingi nurning ramkasini yig'ishi mumkin. Natijada, bitta stendda bir xil miqdordagi ishni bitta mexanik bajarishi mumkin. Bo'shatilgan montajchi ishlab chiqarishni rejalashtirish bo'yicha muhandis bo'ldi.
Menimcha, bu amaliyot boshqa turdagi yoqilg'ilar uchun ham takrorlanishi mumkin. Men o'z-o'zini rivojlantirishga va kompaniyaga foyda keltirishga qiziqaman. Shuning uchun men o'z faoliyatimni RPS va ish majburiyatlariga ajratmayman. Men uchun bu ishlaydigan vosita. Avvaliga odamlar AKPni salbiy qabul qilgan bo‘lsa, endi qarashlar o‘zgarayotganini ko‘raman. Ilgari ular buni majburan deb o'ylashardi, endi esa mening g'oyalarimni qanday amalga oshirayotganimni ko'rishadi, natijani ko'rishadi va ishtirok etishadi. Yaxshi misol yuqumli hisoblanadi.

Rosatom ishlab chiqarish tizimini (RPS) amalga oshirish nafaqat mehnat unumdorligini Rosatom davlat korporatsiyasining xorijiy raqobatchilari darajasiga ko'tarish va xarajatlarni kamaytirish, balki ish haqini oshirish va martaba uchun yangi qoidalarni yaratishga qaratilgan keng ko'lamli sanoat loyihasidir. o'sish.

RPS SSSR O'rta muhandislik vazirligining NOTPiU - mehnatni, ishlab chiqarishni va boshqaruvni ilmiy tashkil etish tizimiga asoslangan. Bundan tashqari, RPS boshqa zamonaviy tizimlarning eng yaxshi yutuqlari va vositalarini, xususan, Yaponiyaning Toyota avtomobil kompaniyasining Toyota ishlab chiqarish tizimining tamoyillarini o'z ichiga oladi va sanoatning o'ziga xos xususiyatlariga moslashadi. Toyota ishlab chiqarish tizimi kabi RPSning asosiy printsipi iste'molchining ehtiyojlarini eng qisqa vaqt ichida kerakli sifat darajasida resurslarni minimal sarflash bilan qondirishdir.

RPSni joriy etishdan maqsad mahalliy va xorijiy tajribaning eng yaxshi namunalari asosida ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarini kompleks optimallashtirish uchun boshqaruv tizimining universal metodologiyasini yaratish va uni Rosatom davlat korporatsiyasi korxonalarida sinovdan o'tkazishdan iborat. RPSni yanada rivojlantirish asosiy mahsulotlarni ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga, shuningdek, RPS tajribasini iqtisodiyotning boshqa tarmoqlarida ko'paytirishga qaratilgan dasturiy echimlar shaklida amalga oshiriladi.

RPS maqsadlari quyidagilardan iborat:

Rosatomning asosiy mahsulotlari va ularning raqobatbardoshligi parametrlarini aniqlash;
Asosiy mahsulotlar uchun maqsadlarni belgilash;
Ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish, ishlab chiqarishni boshqarish tizimi va mehnat resurslarini diagnostika qilish vositalaridan foydalanish bo'yicha uslubiy hujjatlarni ishlab chiqish;
Ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish;
ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zahiralarini aniqlash maqsadida asosiy mahsulotlar bo‘yicha ishlab chiqarishning kompleks diagnostikasini o‘tkazish;
Diagnostika natijalari bo‘yicha bo‘linmalarning ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo‘yicha kompleks dasturlarni tasdiqlash va ishga tushirish;
Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish jarayonini ta'minlash uchun sanoat infratuzilmasini yaratish.

Tizim strategik maqsadlarni kadrlar tayyorlash orqali, shuningdek, samaradorlikni oshirish, sifatni yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish va mijozlar talablarini qondirish imkoniyatlarini doimiy takomillashtirish va doimiy takomillashtirish orqali ta'minlaydi. RPSni joriy etish samaradorlik va optimallik g'oyalarini ishlab chiqarishda boshqaruv qarorlarini qabul qilish mantig'iga, ishlab chiqarish orqali esa kompaniyaning boshqa jarayonlari va tarkibiy bo'linmalariga integratsiyalashga qaratilgan.

RPS ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlaridagi yo'qotishlarni doimiy ravishda bartaraf etish orqali har bir ish joyida vaqt birligi uchun samarali faoliyatni maksimal darajada oshirish uchun mo'ljallangan. RPS ishlab chiqarish jarayonlari unumdorligini bosqichma-bosqich oshirishni, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishni va ish va boshqaruv ishlari sifatini oshirishni ta'minlaydi. Bundan tashqari, RPS har qanday yo'qotishlarga qarshi kurashishga qaratilgan: ortiqcha ombor zaxiralari, operatsiyalararo orqada qolishlar, ishlamay qolishlar, keraksiz harakatlar.

RPSni ishlab chiqish va amalga oshirish 2008 yilning ikkinchi yarmida, “Rosatom” davlat korporatsiyasining bosh direktori Sergey Kiriyenko 2020 yilga kelib sanoatda mehnat unumdorligini to'rt barobar oshirish, xarajatlarni kamaytirish va natijada: mahsulotlar tannarxini pasaytirish. 2008 yil 29 dekabrda "Rosatom" ishlab chiqarish tizimini sanoat tashkilotlarida joriy etish to'g'risida buyruq imzolandi.

2009 yildan boshlab ishlab chiqarish tizimi "Rosenergoatom" konserni OAJda faol joriy etilmoqda. Konsernda RPS vositalari bo'yicha birinchi o'quv dasturlari amalga oshirildi va o'quv jarayoni boshlandi. Bundan tashqari, qurilayotgan va foydalanilayotgan atom elektr stansiyalarining tajriba maydonlarida, mashinasozlik majmuasida amaliy ishlar boshlandi.

2010 yilda RPS orqali 54 ta loyiha muvaffaqiyatli amalga oshirildi. Amalga oshirishning birinchi bosqichida bir qator korxonalarda tajriba maydonlari tanlab olindi.

2011 yil avgust oyidan boshlab RPSni rivojlantirishning ikkinchi bosqichi boshlandi, bunda tizim Rosatom korxonalarining asosiy ishlab chiqarish zanjirlarida joriy etilmoqda.

Ayni paytda tizim ustuvorlik tartibida (A, B va C guruhlari) uch guruhga bo‘lingan tarmoqdagi 79 ta korxonada joriy etilgan. “A” guruhi korxonalari orasida istiqbolli loyihalar amalga oshirilayotgan, natijalarini boshqa korxonalarga o‘tkazish rejalashtirilgan namunaviy maqomga ega bo‘lgan ustuvor korxonalar aniqlandi. Rosatomning ko'plab korxonalari tizimni joriy etishda ma'lum ijobiy natijalarga erishdilar.

RCC

AKP tejamkorlarni himoya qiladi

AKP fikrlash tarzi sifatida

Rosatom ishlab chiqarish tizimi (RPS)
PSR nima?

"Rosatom" ishlab chiqarish tizimi nafaqat mehnat unumdorligini "Rosatom" davlat korporatsiyasining xorijiy raqobatchilari darajasiga ko'tarish va xarajatlarni kamaytirish, balki ish haqini oshirish va martaba o'sishi uchun yangi qoidalar yaratish uchun mo'ljallangan keng ko'lamli sanoat loyihasidir.

Yapon 5S tamoyili: Sifat - Xavfsizlik - mahsuldorlik

Saralash - SEIRI Keraklini foydasizdan ajrating

Kamdan kam qo'llanilishini ko'rsating
Faqat kerakli narsani qoldiring

Tartibni saqlang - SEITO Har bir element uchun joy belgilang
Har bir narsaning o'z o'rni bor

Uni toza tuting - SEISO Uskunani yuving
Ish joyingizni tozalang
Ifloslanish manbalarini aniqlang
Ifloslanish manbalarini yo'q qilish

Standartlashtirish - SEIKETSU Maxsus talab qilinadigan joylarni ko'rsating
diqqat
Vizual standartlarni yarating

Yaxshilash - SHITSUKE Intizomni saqlang
5S qoidalariga rioya qiling
Standartlarni takomillashtirish

FSUE "ATOMFLOT"DAGI ENG YAXSHI TAJRIBALAR:

2014 yil:

Yadro qurollari majmuasi korxonasi va boʻlinmasi doirasida “Ishlangan yoqilgʻi yigʻmalarini ajratib olish unumdorligini oshirish” loyihasi amalga oshirildi, maqsadli koʻrsatkichga erishildi – bir smenada 5 dona ishlatilgan yoqilgʻi yigʻmalarini ajratish, shuningdek ambitsiyali ko'rsatkich - bir ish smenasida 6 dona ishlatilgan yoqilg'i agregatlarini ajratish.

Xaridlar faoliyatini optimallashtirish doirasida tovarlar/ishlar/xizmatlarni xarid qilish uchun arizalar tayyorlash axborot tizimi ishga tushirildi. Ushbu loyiha Rosatom RPS loyihasi tanlovida "ofis jarayonlarini optimallashtirish (byurokratizatsiya) bo'yicha eng yaxshi loyiha" nominatsiyasida birinchi o'rinni egalladi. Asar muallifi - RRPS yangi texnika va texnologiyalar guruhi rahbariAleksandr Melitonov.

2015:

"Suyuq radioaktiv chiqindilarni qayta ishlash jarayonini optimallashtirish". Erishilgan maqsadlar:

90 m 3 suyuq radioaktiv chiqindilarni qayta ishlash muddati 10% ga qisqardi;
- 90 m 3 suyuq radioaktiv chiqindilarni qayta ishlash uchun sarflanadigan mehnat xarajatlari 60 foizga kamaytirildi.

"OK-900, KLT-40, KLT-40M tipidagi reaktorlarni yadro yoqilg'isini qayta yuklash jarayonini 1314 kompleksining qayta yuklash uskunasidan foydalangan holda optimallashtirish". Erishilgan maqsadlar:

Yadro yoqilg'isini qayta yuklash uchun sarflangan vaqt 10% ga (4 kunga) qisqartirildi.

2016:

- “Kema atom elektr stansiyalari va avtomatik boshqaruv bloklarini ta’mirlash bo‘yicha maxsus uchastkada 5C tizimini joriy etish (RTK 6 oraliq, g‘arbiy tomon va 7 oraliq)”, ushbu loyihani amalga oshirish natijasida to‘liq modernizatsiya qilindi. atom elektr stantsiyalari va avtomatik boshqaruv bloklarini ta'mirlash bo'limi amalga oshirildi. Yadro muzqaymoqlari va yadroviy xizmat ko‘rsatuvchi kemalarning maxsus jihozlari va maxsus armaturalarini ta’mirlash uchun zarur bo‘lgan jihozlar ishlab chiqilgan tartibga solish sxemasiga muvofiq xarid qilindi va o‘rnatildi. Shuningdek, javonlar, ish stollari va shkaflar sotib olindi va o'rnatildi. Loyihani amalga oshirish natijasida 5C tizimi talablariga muvofiq ish o‘rinlari 100% qamrab olindi;

- "CPS SRW konteyneridan yadro korpuslari va yadrolarni yadroviy kemalarning reaktor zavodlaridan yuklash uchun qayta ishlanadigan idish sifatida foydalanish" dastlabki, 150 000 rubldan ortiq mablag'ni tejashga imkon berdi;
“Yagona axborot tizimiga joylashtirish uchun ma’lumotlar va hujjatlarni tayyorlashga sarflangan vaqtni qisqartirish”, 572 ta shartnoma bo‘yicha 5776 soatdan 1746 soatgacha sarflangan vaqt 69,8 foizga qisqardi, bu esa 1 million 500 ming rubldan ortiq mablag‘ni tejash imkonini berdi.

2017:

Rosatomflot korxonaning ichki murabbiyi Aleksandr Melitonov rahbarligida RPS kursida kadrlar tayyorlashni boshladi. Rosatom ishlab chiqarishini rivojlantirish uchun xodimlarni rag'batlantirish to'g'risidagi nizom amal qiladi.

Agar sizda ishlab chiqarish jarayonlari samaradorligini oshirish, behuda vaqtni kamaytirishga qaratilgan taklifingiz bo'lsa, yangi uskunalar, texnologiya va RPS guruhiga murojaat qiling - guruh rahbari Aleksandr Melitonov tel.: 55-33-01 (ichki: 6269), Guruhning yetakchi mutaxassisi Valeriy Romanov tel.: 55-33-01 (ichki: 6168).

RPS treningiga ro'yxatdan o'tish bo'yicha savollar uchun kadrlar bo'limi - trening va rivojlanish menejeri Elena Tkachenko bilan bog'laning, tel.: 55-33-59 (ichki: 7359).