Ilova kampaniyasi. Moddiy resurslarni xarid qilishga zamonaviy yondashuvlar

uchun ariza kampaniyasi yozgi dam olish"Mosgortur" agentligi bosh direktori Vasiliy Ovchinnikov payshanba kuni jurnalistlarga 2019 yildagi Moskva bolalari 2018 yil 2 noyabrda boshlanishi rejalashtirilgan.

“Bu yil mos.ru portalida 2-noyabrga rejalashtirilgan, qoʻshimcha ravishda eʼlon qilinadi va aniqlashtiriladi. Ariza topshirish muddatini oshiramiz”, - dedi Ovchinnikov.

Poytaxt madaniyat boshqarmasi boshlig‘i Aleksandr Kibovskiy qo‘shimcha qilganidek, arizalarni topshirishning oldingi muddatidan maqsad ota-onalarning 2019-yilning mart oyigacha ta’til rejalari to‘g‘risida qaror qabul qilish imkoniyatini ta’minlashdan iborat.

“Asosiy yangiliklardan biri – arizalarni qabul qilish kampaniyasining boshlanish sanasi keyinga surilishi. Ilgari u mart oyida boshlangan bo‘lsa, ota-onalar iltimosiga ko‘ra biz birinchi bosqichni (2018 yilgi arizalar kampaniyasining – tahr.) noyabr oyidan (2017 yil – tahr.) boshladik. Bu hujjatlarni topshirish vaqtini ikki haftadan besh haftagacha oshirish, shuningdek, ushbu ta'tilni tashkil etish bo'yicha barcha istaklarni olgandan keyin bazalar o'rtasida tanlov o'tkazish imkonini berdi ", - dedi Kibovskiy.

Moskva shahar byudjetidan to'langan vaucherlar 13 ta imtiyozli toifadan biriga kiruvchi bolalarga beriladi: kam ta'minlangan oilalar, nogiron bolalar va boshqalar. Katta oilalar imtiyozli toifaga kirmaydi.

N. A. Pavlova, kattamenejer CiG Business Consulting

A. A. Kotov, menejer CiG Business Consulting

Qo'llash kampaniyasi va aylanma mablag'lar ko'rsatkichlari

Deyarli har qanday kompaniyada logistika tizimining asosiy kamchiliklaridan biri bu tovar-moddiy zaxiralarni shakllantirishdir. Bundan tashqari, buning uchun nafaqat etkazib beruvchilar aybdor: ko'pincha markaziy omborlar va ustaxonalardagi zaxiralar buyurtma qilingan materiallar va ehtiyot qismlar joriy vaqt ichida tanlanmaganligi sababli shakllanadi. ishlab chiqarish dasturlari va ta'mirlash.

Mijozlar ishlab chiqarish ustaxonalari ular miqdorni asossiz ravishda oshirib, so'rovlarni shakllantiradilar, chunki keyinchalik ular ustaxona inventarlari uchun emas, balki joriy davr xarajatlari va ishlab chiqarish dasturining bajarilishi to'g'risida hisobot beradilar.

Biroq, bu kompaniyaning aylanma mablag'lari ko'rsatkichlarining sezilarli darajada yomonlashishini anglatadi, bu ko'pincha millionlab samarasiz sarflangan rubllarda o'lchanadi. Va samaradorlik masalalari hozirgi og'ir iqtisodiy vaziyatda ayniqsa keskin.

Logistika jarayonlarini optimallashtirish sohasidagi loyihalarni amalga oshirish bo'yicha tajribamiz shuni ko'rsatadiki, transformatsiya ariza kampaniyasidan boshlanishi kerak. To'g'ri qurilish bu jarayon, arizalarni shakllantirish va tasdiqlash uchun mas'uliyatni aniq belgilash, ariza berish kampaniyasini byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish jarayonlari bilan bog'liqligi kelajakda ko'plab jiddiy iqtisodiy muammolardan qochish imkonini beradi.

Xarajat cheklovlari qanday?

Xarajatlar chegaralari - qo'llab-quvvatlash uchun so'rovlarni shakllantirishda ariza beruvchilar (bo'limlarni qo'llab-quvvatlash uchun so'rovlarni ishlab chiqaruvchi shaxslar) tomonidan buyurtma qilingan moddiy-texnika resurslari narxini cheklovchi mezondir.

Xarajatlar chegaralari moddiy-texnika resurslari sarflanadigan korxonaning byudjet moddalariga mos keladi va xarajatlar joylashuvi nuqtai nazaridan shakllanadi.

Shunday qilib, xavfsizlik uchun ariza yaratishda ushbu ariza o'tadigan xarajat chegarasi turi ko'rsatiladi va xarajatlar kelib chiqishining ma'lum bir nuqtasida buyurtma qilingan moddiy-texnika resurslarining umumiy miqdori belgilangan chegaraga to'g'ri keladimi yoki yo'qligini tekshiradi. chegara.

Ehtiyoj paydo bo'lgan paytda biz byudjetga rioya qilishni nazorat qilishimiz juda muhim, ya'ni. bizning arizachilarimiz o'zlarining maxsus byudjetidan ko'proq buyurtma bera olmaydilar. Korxonada tovar-moddiy zaxiralarni shakllantirish sabablarini tahlil qilishda eshitiladigan eng keng tarqalgan tushuntirishlardan biri shundaki, ustaxonalar materiallarga buyurtma bergan, ammo hozir ular ularni tanlamaydilar, chunki byudjet ularga ruxsat bermaydi. Garov arizalarini yaratishda xarajatlar chegaralarini qat'iy nazorat qilish ushbu vaziyatdan qochish imkonini beradi.

Boshqarish tizimini yaratishda keng tarqalgan xato xarid qilish faoliyati korxonada - bu harakat rejasini tuzishda xarid hajmini to'g'rilash Pul. Bu bosqichda biror narsani sozlash deyarli mumkin emas, chunki... Yetkazib beruvchi bilan shartnoma allaqachon tuzilgan va hatto etkazib berish, qoida tariqasida, yakunlangan. Ilovaning xarajatlar chegaralariga muvofiqligini nazorat qilish orqali biz ehtiyojlarimizni o'z vaqtida moslashtira olamiz.

Garov so'rovlarini nazorat qilish uchun xarajatlar chegaralari qanday shakllantiriladi?

Xarajatlar sodir bo'ladigan xarajat moddalari moddiy resurslar, shartli o'zgaruvchan (asosiy mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun xom ashyo) va shartli doimiy (ish kiyimlari va shaxsiy himoya vositalari, yordamchi materiallar, ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar va uskunalar har xil turlari uskunalar).

O'zgaruvchan xarajatlar bo'yicha moddiy xarajatlar tasdiqlangan ishlab chiqarish hajmlariga qarab standartlarga muvofiq aniq rejalashtirilgan, shuning uchun ushbu ob'ektlar uchun garov so'rovlarini nazorat qilish juda qiyin emas.

Yarim asosiy xarajat moddalari uchun xarajatlar chegaralari asosiy vositalarni ta'mirlash rejalari, mehnatni muhofaza qilish bilan bog'liq standartlar, shuningdek belgilangan iste'mol me'yorlari asosida shakllantirilishi kerak.

Ushbu standartlarni aniqlash uchun javobgarlikni taqsimlash haqida quyida gaplashamiz.

Narxlarni rejalashtirish

Ta'minlash uchun arizalarning belgilangan xarajatlar chegaralariga muvofiqligini nazorat qilishni amalga oshirishdagi asosiy muammolardan biri bu narxlarni rejalashtirishdir. Darhaqiqat, ushbu nazoratni ta'minlash uchun ariza beruvchilar tomonidan rejalashtirish davri uchun oldindan belgilangan narxlarda arizalar shakllantirilishi kerak.

Qoida tariqasida, Rossiya korxonalarida narxlarni rejalashtirish metodologiyasi mavjud emas. Ko'pincha, tashkiliy tuzilmada hech qanday bo'linish mavjud emas, uning vazifalari narxlarni rejalashtirish va keyin og'ishlarni nazorat qilishni o'z ichiga oladi.

Sanoat korxonalarida sotib olingan moddiy-texnika resurslari ma'lumotnomalari juda katta - jami pozitsiyalar 100-200 mingga etadi, har oyda bir necha ming lavozimlar sotib olinadi.

A guruhi (eng qimmat buyumlar) uchun narxni rejalashtirish band bo'yicha amalga oshiriladi. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu guruh kompaniyadagi moddiy-texnika resurslarining umumiy iste'molining qariyb 80% ni tashkil qilsa-da, lavozimlar soni kichik - yigirmatadan oshmaydi, shuning uchun ixtisoslashgan bozorlarda ishtirok etadigan marketing mutaxassislari uchun narxlarni rejalashtirish. bu lavozimlar butunlay hal qilinishi mumkin bo'lgan vazifadir.

O'rtacha narxlar guruhi (B guruhi) doirasida nomenklatura kichik guruhlari aniqlanadi, ular uchun rejalashtirilgan deflyator qiymatlari belgilanadi. Shunga ko'ra, ma'lum bir guruhning pozitsiyalari uchun rejalashtirilgan narx, oxirgi tushum narxini kichik guruh uchun belgilangan tegishli deflyatorga ko'paytirish orqali aniqlanadi.

Eng arzon va ko'p sonli ob'ektlar uchun (C guruhi) umumiy deflyatorni aniqlashni tavsiya qilamiz (masalan, Rossiya Bankining rasmiy inflyatsiya darajasiga teng).

Narxlarni rejalashtirish uchun kompaniyaning qaysi bo'limi javobgar bo'lishi kerak? Ba'zi kompaniyalar, mavjudlariga o'zgartirish kiritmaslik uchun tashkiliy tuzilma, bu funksiyani yoqing ish majburiyatlari sotib olish bo'yicha mutaxassislar. Bizning fikrimizcha, bu mutlaqo to'g'ri emas, chunki sotib olish bo'yicha mutaxassis, qoida tariqasida, bozorning hozirgi holati haqida ma'lumotga ega va har doim ham malakali prognozni tayyorlashdan manfaatdor emas. Bundan tashqari, u boshqa ko'plab mas'uliyatlarga ega, shuning uchun garov so'rovlari uchun narxlarni rejalashtirish so'rovlarni narx bo'yicha narxlashdan iborat. oxirgi bitim, bu har doim ham to'g'ri emas.

Biz to'g'ridan-to'g'ri sotib olish direktoriga bo'ysunadigan narxlarni rejalashtirish bo'yicha ixtisoslashtirilgan marketing bo'linmasini yaratishni taklif qilamiz. Ushbu bo'linma xodimlarining ish vazifalariga nafaqat narxlarni rejalashtirish, balki etkazib beruvchilar bozorini o'rganish, ma'lumotlar bazasiga yangi etkazib beruvchilarni qo'shish va hisobot davri oxirida - haqiqiy narxlarning rejalashtirilganidan chetga chiqish sabablarini tahlil qilish va kompaniya rahbariyati uchun tegishli hisobotlarni tayyorlash.

Ushbu bo'limning to'g'ridan-to'g'ri xaridorlardan mustaqilligi, shuningdek, og'ishlarning keyingi ob'ektiv tahlilini ta'minlash uchun katta ahamiyatga ega.

Ishlab chiqarish xoldinglariga ushbu bo'linmani darajada yaratishni tavsiya qilamiz boshqaruv kompaniyasi- bu sizga ushbu funktsiyani boshqarishni markazlashtirish va barcha biznes bo'linmalari uchun yagona metodologiyani ta'minlash, shuningdek uni tashkil etish xarajatlarini kamaytirish imkonini beradi.

Boshqa variant - boshqaruv kompaniyasi darajasida strategik muhim resurslar (A guruhi nomenklaturasi) uchun narxlarni rejalashtirishni amalga oshirish va boshqa ob'ektlar bo'yicha narxlarni rejalashtirishni biznes bo'linmalarini ta'minlash tizimida qoldirishdir.

Tabiiyki, axborot tizimida narxlarni rejalashtirish jarayoni avtomatlashtirilgan bo‘lishi kerak. Ushbu protsedura juda ko'p mehnat talab qiladi va, qoida tariqasida, kompaniya katta ERP tizimlarini (SAP, Oracle) joriy qilgan bo'lsa ham, narxlarni rejalashtirish, standart funksionallikni o'zgartirish va logistika tizimidan vazifani batafsil bayon qilish nuqtai nazaridan. talab qilinadi.

Ta'minlash to'g'risidagi arizalarning xarajatlar chegaralariga muvofiqligini nazorat qilishni tashkil etish

Xarajatlar chegaralariga rioya qilish uchun arizalar ustidan nazoratni joriy etish nafaqat logistika tizimi xodimlarining ish majburiyatlarini o'zgartirishni talab qiladi.

Iqtisodiyot uchun mas'ul bo'limlar, ya'ni. xarajatlar smetalarining bajarilishini rejalashtirish va monitoring qilish, xarajatlar chegaralarini rejalashtirish, ularni axborot tizimiga kiritish va ularni tuzatish bo'yicha funktsiyalar paydo bo'ladi.

Ushbu funktsiyalarni moliyaviy mas'uliyat markazlari bajaradi - bular tegishli byudjet moddalarini rejalashtirish va monitoring qilish uchun mas'ul bo'lgan bir xil moliyaviy mas'uliyat markazlari.

Boshqaruv tuzilishiga qarab iqtisodiy xizmatlar korxonalarda moliyaviy mas'uliyat markazlari rolini funktsional yo'nalishlar bo'yicha (ta'mirlash, xavfsizlik choralari, ijtimoiy soha va hokazo.).

Bizning amaliyotimiz shuni ko'rsatadiki, moliyaviy javobgarlik markazlarini aniqlash oson ish emas, bu kompaniyaning byudjet tizimini rivojlantirish bilan chambarchas bog'liq. Shu sababli, garov so'rovlari yaratiladigan xarajatlar turlari uchun javobgarlikni taqsimlash muammosini hal qilish ko'pincha logistika qo'llab-quvvatlash tizimi doirasidan tashqarida bo'lgan muammolarni aniqlashga olib keladi.

Ushbu muammolardan biri kompaniya byudjeti va ishlab chiqarish rejalariga tuzatishlar kiritish tufayli garov so'rovlarini tuzatishdir. Garov ta'minoti bo'yicha so'rovlar nazorat qilinadigan xarajatlar chegaralari byudjet asosida aniqlanganligi sababli, har qanday byudjetga tuzatishlar moliyaviy mas'uliyat markazlaridan tegishli xarajatlar chegaralarini o'zgartirishni talab qiladi. Ya'ni, byudjetni shakllantirish, tasdiqlash va tuzatish jarayonlari ariza berish kampaniyasini o'tkazish bilan aniq sinxronlashtirilishi kerak, bu har doim ham oson emas.

Bundan tashqari, xarajatlar chegaralarini to'g'ri shakllantirish ishlab chiqarish ehtiyojlarini himoya qilishning yillik (yoki choraklik) tartibini joriy etishni talab qiladi, unda ustaxonalar, ta'mirlashni boshqarish xizmatlari, ishlab chiqarish va iqtisodiyot va etkazib beruvchilar ishtirok etadilar.

Jarayonni tartibga solish

Ta'minlash uchun arizalarni shakllantirish va xarajatlar chegaralariga muvofiqligini nazorat qilish jarayonida barcha ishtirokchilarning o'zaro hamkorligi tartibga solinishi kerak. Logistika jarayonlarini optimallashtirish bo'yicha loyihalarni amalga oshirishda biz ushbu jarayonni ariza kampaniyasini o'tkazish qoidalarining bo'limlaridan birida tasvirlaymiz.

Ushbu qismdagi qoidalarni ishlab chiqish, a ishchi guruhi, ta'minot tizimi, iqtisod va moliya va moliyaviy mas'uliyat markazlari bo'lishi mumkin bo'lgan sohalardagi turli boshqarmalar vakillarini o'z ichiga oladi.

Qoidalar sozlash tartibini amalga oshirish uchun vaqt va javobgarlikni aniq belgilaydi. Bundan tashqari, yaratilgan ilovalarni qayta ishlashning alohida tartibi favqulodda vaziyatlar, shunday qilib, bir tomondan, byudjet ustidan nazoratni yo'qotmaslik, boshqa tomondan, bunday so'rovlarning logistika tizimiga imkon qadar tezroq kirib borishini ta'minlash.

Jarayonlarni avtomatlashtirish

Ilovalarning xarajatlar chegaralariga muvofiqligini nazorat qilish jarayonini avtomatlashtirish g'oyasi juda oddiy. Moliyaviy mas'uliyat markazlari tizimda xarajatlar turlari bo'yicha limitlar yaratadi, so'ngra ariza beruvchilar tegishli xarajat kodini ko'rsatadigan garov so'rovlarini yaratadilar va axborot tizimi arizani tasdiqlashda rejalashtirilgan narxlardagi narx bo'yicha arizaning belgilangan narxlarga mos kelishini tekshiradi. chegara. Agar yo'q bo'lsa, unda so'rovni tasdiqlash mumkin emas va ta'minot tizimiga kirmaydi.

Biroq, amalda bu jarayonni avtomatlashtirish unchalik oddiy emas va ko'p misollar keltirish mumkin emas Rossiya kompaniyalari, bu jarayon axborot tizimida amalga oshiriladi.

Ilova kampaniyasini o'tkazish tartibi ERP tizimlarining standart funktsiyalariga umuman kiritilmagan va Rossiya korxonalarining ichki tartib-qoidalariga muvofiq amalga oshiriladigan takomillashtirishdir. Agar kompaniya integratsiyalashgan asosiy modullarni amalga oshirgan bo'lsa axborot tizimi, keyin hosil bo'lgan ehtiyojning byudjetga muvofiqligini nazorat qilish ushbu modullar doirasida amalga oshirilishi mumkin va moddiy-texnika resurslariga bo'lgan ehtiyoj bevosita moddiy-texnik ta'minot tizimiga tushadi.

Biroq, bizning korxonalarimiz boshqacha ishlaydi. Ariza beruvchilar axborot tizimida garov taʼminotiga soʻrovlarni qoʻlda tuzadilar va aynan shu soʻrovlar belgilangan xarajatlar chegaralariga muvofiqligi nazorat qilinadi. Ya'ni, bu jarayonni avtomatlashtirish uchun muammoning alohida bayoni talab qilinadi.

Shu o‘rinda barcha korxonalarimiz har qanday logistika jarayonlarini avtomatlashtirishda duch keladigan yana bir muammoni alohida ta’kidlash joiz – bu moddiy-texnika resurslari ma’lumotnomasining sifati.

Xarajatlar chegaralarini nazorat qilish jarayonida turli xizmatlar ishtirok etganligi sababli, katalog tasniflagichlari quyidagi xizmatlarning ehtiyojlarini hisobga olishlari kerak:

§ iqtisodchilarga buyurtma qilingan moddalarning byudjet moddalariga muvofiqligini nazorat qilish imkoniyatini yaratish;

§ ishlab chiqarish rejasi va belgilangan standartlar asosida qo'llab-quvvatlash uchun so'rovlarni shakllantirish imkoniyatini yaratish uchun rejalashtiruvchilar;

§ xaridorlar, ular e'lon qilingan pozitsiyani aniq belgilashlari va turli etkazib beruvchilarga takliflar kiritish uchun takliflar yuborishlari kerak.

Masalan, shartli o'zgaruvchilar doirasida garov ilovalarini shakllantirish byudjet moddalari Ko'rinib turibdiki, bu katta qiyinchiliklar tug'dirmasligi kerak, chunki qo'llab-quvvatlash zarurati standartlar orqali ishlab chiqarish rejasi bilan aniq bog'liq. Biroq, aksariyat korxonalarda ishlab chiqarishni rejalashtirish maxsus dasturlarda amalga oshiriladi va korporativ axborot tizimida ilovalarni shakllantirish qo'lda amalga oshiriladi. Buning sabablaridan biri - tasdiqlangan ishlab chiqarish standartlari va nomenklatura ma'lumotnomasi o'rtasidagi muvofiqlikning yo'qligi. Rossiya korxonalarining o'ziga xosligi ishlab chiqarish rejasiga ko'plab tuzatishlar kiritilishini hisobga olsak, bu mehnat xarajatlariga olib kelishini tasavvur qilish mumkin.

Amalga oshirish

Ammo tavsiflangan barcha qiyinchiliklarga qaramay, biz axborot tizimidan foydalangan holda xarajatlar chegaralarini ta'minlash uchun ilovalarni monitoring qilish tartibini amalga oshirish zarurligini ta'kidlaymiz. Bundan tashqari, olingan natijalar sarflangan sa'y-harakatlardan sezilarli darajada oshadi.

Biz quyidagi tarzda ishlashni tavsiya qilamiz - birinchi navbatda asosiy maqsadlar va umumiy yondashuvlarni aniqlash - ya'ni. transformatsiya kontseptsiyasi va uni rahbariyat bilan muvofiqlashtirish; keyinchalik tashkiliy tuzilmaga o‘zgartirishlar kiritish bo‘yicha takliflar kiritish.

Keyin manfaatdor xizmatlar mutaxassislarini jalb qilgan holda, batafsil qoidalarni ishlab chiqish (yoki ariza berish kampaniyasining mavjud qoidalariga o'zgartirishlar kiritish). Ishlab chiqilgan me'yoriy hujjatlardan kelib chiqib, yangi jarayon ishtirokchilarining lavozim majburiyatlariga o'zgartirishlar kiriting.

Normativ hujjatlar barcha manfaatdor xizmatlar tomonidan kelishilganidan so'ng, avtomatlashtirish bo'yicha topshiriq bayonnomasini tayyorlang va amalga oshirish bo'yicha axborot texnologiyalari xizmatlari bilan birgalikda ishlang.

Dastlab ishlab chiqilgan tizimni ustaxonalardan birida sinab ko'rishingiz mumkin. Bizning taxminimizcha, bu jarayonni amalga oshirish taxminan 6-8 oy davom etishi mumkin.

Ehtimol, taqdim etish uchun arizalarning xarajatlar chegaralariga muvofiqligi monitoringini joriy etish tegishli jarayonlardagi boshqa muammolarni aniqlaydi, masalan, ishlab chiqarishni rejalashtirish, va kompaniyani keyingi o'zgarishlarni amalga oshirishga undaydi. Biroq, ushbu mahalliy muammoni ariza kampaniyasi doirasida hal qilish ham kompaniyaning ishlash ko'rsatkichlarini yaxshilashda yaxshi natijalarga erishish imkonini beradi.

Zamonaviy Rossiyada ariza berish kampaniyasi Sovet rejalashtirilgan iqtisodiyotining asosidir. Biroq, bu tushuncha butun dunyoda ma'lum, chunki u davlat kapitalizmi (davlatning iqtisodiyotga faol aralashuvi) bilan emas, balki umuman normativ boshqaruv bilan bog'liq. Bu yondashuv uzoq vaqtdan beri sobiq sotsialistik lager chegaralaridan tashqarida ham ma'lum; rejalashtirilgan iqtisodiyotning ba'zi elementlari bozor iqtisodiyotiga juda muvaffaqiyatli hamroh bo'ladi va dastur kampaniyasi ko'pchilik tomonidan qo'llaniladi yirik korxonalar chet elda. Bunday kampaniyaning vazifasi ishlab chiqarish resurs bazasini rejalashtirishdir. Har qanday korxona hisoblash uchun maxsus hujjatlarni talab qilishi mumkin zarur xarajatlar korxona o'z oldiga qo'ygan maqsad va vazifalari uchun maqbul bo'lgan ma'lum bir davr uchun (odatda bir yil) xom ashyo.

Odatda, bunday kampaniya xaridlar bosqichidan oldin amalga oshiriladi. Qo'lda bo'lish zarur hujjatlar, ta'minotlar to'g'ri taqsimlanishi va ular uchun ma'lum bir chastota o'rnatilishi mumkin.

Ilova kampaniyasining o'ziga xos xususiyatlari

Shuni tushunish kerakki, xuddi shu yondashuv ma'lum bir korxona uchun bu erda va hozir mos keladimi-yo'qligiga qarab, foyda va zarar keltirishi mumkin. Ilova kampaniyasi ko'plab jarayonlarni "yo'lda" qo'yadi va agar to'g'ri bajarilgan bo'lsa, korxonaning vaqt va energiyasini sezilarli darajada engillashtiradi; ammo, boshqa vaziyatda, bu keraksiz xavflarni keltirib chiqarishi mumkin.

Jarayonni yuqori darajada avtomatlashtirish uni boshqa jarayonlarga nisbatan noqulay va mustaqil qiladi. Agar avtomatik jarayonlar ishlab chiqarishning o'zi, sotish va boshqalar bilan uyg'unlikni yo'qotsa, bu butun ishlab chiqarishning qulashiga olib kelishi mumkin.

Ilova kampaniyasining afzalliklari

Ariza berish kampaniyasi juda oddiy va arzon jarayondir; maxsus boshqaruv bo'limlariga ega bo'lmagan kichik korxonalar ham uni sotib olishlari mumkin;
Butun ishlab chiqarishni emas, balki xom ashyo/mahsulotlarning faqat bir qismini ratsionga kiritish mumkin. Agar korxona favqulodda vaziyatlar xavfi past bo'lgan barqaror ishlab chiqarish tarixiga ega bo'lsa, unda dastur kampaniyalarini joriy etish faqat ishni osonlashtiradi;
Ilova kampaniyasidan nafaqat keyingi xaridlar uchun, balki korxonaning umumiy ehtiyojlarini hisoblash uchun ham foydalanish mumkin. Boshqacha qilib aytganda, o'rtacha ishlab chiqarish ehtiyojlarini hisoblash uchun etarli bo'lsa, xaridlarni ratsionga kiritishning hojati yo'q.

Ilova kampaniyasining kamchiliklari

Amaliyot kampaniyasi natijalari xodimlarni yengillashtirishi mumkin bo'lsa-da, kampaniyani o'tkazish ancha qimmatga tushadi. Mahsulot assortimentini yaratish, ishlab chiqarishni qayta qurish - bularning barchasi resurslarni talab qiladi;
Boshqalardan izolyatsiya ishlab chiqarish jarayonlari, va shuning uchun - past manevrlik va ratsionni "parvozda" o'zgartira olmaslik. Agar o'zgartirishlar kiritish zarur bo'lsa, elementlarni o'zgartirish bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlar kelib chiqadi.

Savol

Qanday qilib to'g'ri yozish kerak: kompaniya yoki kampaniya? Ikkala imlo ham, shu jumladan veb-saytingizda ham ko'rinadi.

Kompaniya Va kampaniya - omonimlar. aniqrog'i - Gomofonlar. Akanya tufayli ularning ovozi mos tushdi, lekin yozilishi emas.

Kompaniya –

jamiyat, birga vaqt o'tkazadigan odamlar guruhi;
savdo yoki sanoat korxonasi, tadbirkorlar savdo-sanoat birlashmasi.

Kampaniya –

umumiy strategik reja bilan birlashtirilgan va urushning ma'lum bir bosqichida bitta harbiy harakatlar teatrida amalga oshirilgan harbiy harakatlar majmui;
flotning navigatsiya yoki harbiy operatsiyalari davri (eskirgan);
navbatdagi muhim ijtimoiy-siyosiy yoki iqtisodiy vazifani amalga oshirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui.

Bu so'zlarning kelib chiqishi tubdan farq qiladi. Bizning maslahatchimiz N.I.Bereznikova bu haqda bizga yozgan:

KOMPANIYA - lotin tilidan kompaniya. Konsol com-ruscha prefiksga mos keladi "s(o) -" Ildiz pani- dan panis – « non". Dastlab– ovqat hamrohlari bir guruh, va bu ichida qadimgi dunyo ko'p narsani anglatardi– Non sindirganlar do‘st, deyarli aka-uka bo‘lishdi.
AKSIYA - lat. kampaniya dan kampus – « maydon". Shu jumladan« jang maydoni". Bundan tashqari, umuman olganda, bu aniq. Fransuz tilida kampaniya – yurish, ishlash (dalada).
Buni eslab qolishingiz mumkin: kompaniya kampaniya o'tkazadi, lekin aksincha emas.

Farqlash

Kompaniya Va kampaniya