Расчёт календарного плана производства работ и технико-экономических показателей строительства многоэтажного здания. Календарный план производства работ Как правильно составить календарный план строительства

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО СЕЛЬСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ

ФБГОУ ВПО

«ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ИНЖЕНЕРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ

Кафедра «Агропромышленного и гражданского строительства»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

На тему: «Расчёт календарного плана производства работ и технико-экономических показателей строительства многоэтажного здания»

По дисциплине: " Организация строительного производства "

По специальности: 270800 «Строительство (бакалавриат)»

Выполнил студент 4 курса:

Баранов А.А.

группа: СБ-491

Проверил: к.т.н., доцент:

Брезгин Ю.И.

Введение

1. Определение объёмов работ

2. Подсчёт трудозатрат и количество машиносмен основных строительных машин

3. Определение продолжительности строительства объекта

4. Расчет количества железобетонных элементов, оконных и воротных проемов

5. Составление календарного плана строительства многоэтажного гражданского здания

6. Определение графика движения рабочих

Заключение

Литература

Приложение 1

Введение

В управлении производством применяются календарные планы (КП) и составленные на их основе графики поставок ресурсов, разработка которых осуществляется с использованием линейных, цикловых моделей.

КП строительства объекта в виде линейного графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта.

Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных работ, учёта состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

Порядок разработки КП следующий:

1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.

2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объёмы.

3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоёмкость.

5. Определяют состав бригад и звеньев.

6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

7. Устанавливают сменность работ.

8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9. Сопоставляют расчётную продолжительность строительных работ с нормативными и вводят необходимые поправки.

10. На основе выполненного календарного планирования разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

Технологические карты делают привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т.п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчётных по отдельным комплексам работ КП объекта.

Исходными данными для разработки КП в составе ППР служат:

· КП в составе ПОС.

· Нормативы продолжительности строительства или директивное задание.

· Технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы.

· РД и сметы.

· Данные об организациях - участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможности получения необходимых материальных ресурсов.

З адание и исходные данные

Задание: разработать сетевой график строительства многоэтажного здания на основе следующих исходных данных:

1. конструктивно-планировочные схемы многоэтажного здания принимаются:

2. технические характеристики принимаются:

Длина здания;

Количество пролётов 4;

Высота этажа;

Количество этажей 4;

Масса колонн двухэтажной разрезки g 0 =10 Т;

Масса колонн остальных g 0 =5 Т;

Высота стеновых панелей 1,2 м;

Высота оконных проёмов 3,6 м.

3. пояснения к техническим характеристикам:

Температурно-осадочные швы располагаются перпендикулярно цифровым осям через 42 м.;

Фундаменты под колонны монолитные. Для всех вариантов объем фундаментов под крайние колонны 4 м 3 , под средние - 6 м 3 . Глубина заложения - 1,6 м. Группа грунта - 2;

Сетка колонн 6x6 м. Колонны, монтируемые в стаканы фундаментов, приняты двухэтажной разрезки, остальные - одноэтажной.

Фундаментные балки и ригели междуэтажных перекрытий железобетонные, длиной 6 м. Ригели с полками;

Плиты перекрытий и покрытия - железобетонные, шириной 1,5 м.

Перегородки кирпичные. На один этаж в пределах температурного блока предусмотрено 400 м 2 ;

Лестничные марши и площадки железобетонные. На один этаж в пределах температурного блока предусмотрено 2 марша и 1 площадка;

Оконные переплеты - стальные, устанавливаются на каждом этаже по всему периметру здания;

Двери - однопольные, размером 2,3x0,9 м. На один этаж в пределах температурного блока предусмотрено 10 дверей;

Полы мозаичные из линолеума и керамической плитки. Площадь полов из плитки принять 72 м 2 на 1 этаж, мозаичных - в размере 30% от площади пола этажа;

Кровля рулонная;

Отделочные работы: штукатурка перегородок, облицовка стен в санузлах - глазурованной, плиткой, водоэмульсионная окраска стен и потолков, окраска дверных блоков и оконных переплетов осуществляется эмалевыми красками.

1. Определение объёмов работ

Ведение строительства должно быть организовано поточным методом, поэтому здание разбивается на участки (захватки). В качестве участка (захватки) принимается часть здания, ограниченная температурно-осадочным швом с одной или двух сторон. Границы и размеры участков отображаются на плане здания. строительный машина здание железобетонный

Примерный перечень работ при возведении многоэтажного здания:

1. Работы подготовительного периода:

Планировка площадки.

Устройство временных зданий.

Санитарно-технические работы.

Электромонтажные работы.

Слаботочные работы.

2. Строительно-монтажные работы:

Разработка грунта в траншеях.

Доработка грунта вручную.

Устройство фундаментов под колонны.

Обратная засыпка грунта.

Первого этажа.

Монтаж: колонн в стаканы фундаментов, колонн на нижестоящие колонны, ригелей, плит перекрытий и покрытия, стеновых панелей, лестничных маршей и площадок, стальных оконных переплетов.

Устройство кирпичных перегородок.

Устройство кровли.

Остекление.

Установка дверных блоков.

Устройство бетонной подготовки под полы.

Устройство полов.

Отделочные работы: штукатурка перегородок, облицовка стен и перегородок, водоэмульсионная окраска стен, перегородок и потолков; масляная окраска дверных блоков и оконных.

3. Специальные работы:

Наружные санитарно-технические работы.

Наружные электромонтажные работы.

Наружные слаботочные работы.

Внутренние санитарно-технические работы.

Внутренние электромонтажные работы.

Внутренние слаботочные работы.

4. Благоустройство и озеленение территории. Сдача объекта

Таблица 1 - Ведомость подсчёта объёмов работ

Наименование работ	Ед. измерения	Эскизы и формулы	Количество
			на участок	на здание
Земляные работы
Разработка грунта в котловане
Разработка грунта в отвал
Тоже с погрузкой на автомобиль
Доработка грунта бульдозером
Основания и фундаменты
Устройство песчаной подготовки под фундаменты
Устройство монолитных фундаментов под колонны объемом 4 м3		Спецификация
Устройство монолитных фундаментов под колонны объемом 6 м3		Спецификация
Монтаж колонн в стаканы		Спецификация
Монтаж фундаментных балок		Спецификация
Обратная засыпка грунта
Уплотнение грунта
Строительно-монтажные работы
Монтаж колонн на нижестоящие колонны		Спецификация
Монтаж ригелей		Спецификация
Монтаж плит покрытия		Спецификация
Монтаж плит перекрытия		Спецификация
Монтаж лестничных маршей		Спецификация
Монтаж лестничных площадок		Спецификация
Монтаж стеновых панелей		Спецификация
Монтаж оконных переплетов		Спецификация
Устройство пароизоляции
Утепление покрытий
Устройство стяжки
Устройство 4-х слойной кровли
Устройство бетонной подготовки под полы
Кирпичная кладка перегородок
Заполнение дверных проемов		Спецификация
Остекление		Спецификация
Штукатурка перегородок
Тоже из линолеума
Тоже оконных переплетов
Водоэмульсионная окраска стен

2. Подсчёт трудозатрат и количества машиносмен ос новных строительных машин

На основании определённых объёмов работ подсчитываем трудозатраты и количество машиносмен при возведении зданий.

Трудоёмкость специальных работ принимается в следующем процентном отношении к трудоёмкости основных строительно-монтажных работ:

· санитарно-технические - 8-10 (в т. ч. подземная часть 4-5);

· электромонтажные - 4-5 (в т. ч. подземная часть 1-2);

· слаботочные - 2-3 (в т. ч. подземная часть 0,5-1);

· благоустройство - 2-3;

· озеленение - 0,5-1;

· сдача объекта - 0,3-0,5.

Трудоёмкость работ подготовительного периода принимается в следующем процентном отношении к трудоёмкости всех работ на строительной площадке:

· планировка площадки - 1-1,5;

· устройство временных зданий - 0,5-1;

· санитарно-технические - 2-2,5;

· электромонтажные - 1-1,5;

· слаботочные - 0,5-1.

Специальные работы
Санитарно-технические работы	10% от строительно-монтажных работ
Электромонтажные работы	5% от строительно-монтажных работ
Слаботочные работы
Благоустройство	3% от строительно-монтажных работ
Озеленение	1% от строительно-монтажных работ
Сдача объекта	0,5% от строительно-монтажных работ
Итого:

Таблица 2 - Ведомость подсчёта трудозатрат и количества машиносмен

Наименование работ				Норма на ед. измерения	Трудоёмкость и машиносмены
						на участок	на здание
Работы подготовительного периода
Планировка площадки
Устройство временных зданий
Санитарно-технические работы
Электромонтажные работы
Слаботочные работы
Строительно-монтажные работы
Разработка грунта в отвал				ГЭСН 01-01-003-8
Разработка грунта на транспорт				ГЭСН 01-01-013-8
Доработка грунта бульдозером				ГЭСН 01-02-030-2
Устройство песчаного основания				ГЭСН 11-01-002-01
Устройство монолитных фундаментов (до 5 м3)				ГЭСН 06-01-005-1
Устройство монолитных фундаментов (до 25 м3)				ГЭСН 06-01-005-2
Монтаж колонн массой 6 т				ГЭСН 07-01-011-20
Монтаж фундаментных балок				ГЭСН 07-01-001-15
Обратная засыпка грунта				ГЭСН 01-01-033-2
Уплотнение грунта				ГЭСН 01-02-005-1
Уплотнение грунта под полы со щебнем				ГЭСН 11-01-003-03
Монтаж колонн на нижележащие колонны				ГЭСН 07-01-011-17
Монтаж ригелей				ГЭСН 07-01-020-2
Монтаж плит перекрытия				ГЭСН 07-01-029-4
Монтаж плит покрытия				ГЭСН 07-01-029-4
Монтаж лестничных маршей				ГЭСН 07-01-047-3
Монтаж лестничных площадок				ГЭСН 07-01-047-2
Монтаж стеновых панелей				ГЭСН 07-01-034-7
Монтаж стальных оконных переплетов				ГЭСН 09-04-009-1
Устройство пароизоляции				ГЭСН 12-01-015-01
Утепление покрытий				ГЭСН 12-01-014-02
Устройство стяжки				ГЭСН 12-01-017-01
Устройство рулонной кровли (4 слоя)				ГЭСН 12-01-002-01
Устройство бетонной подготовки под полы				ГЭСН 11-01-002-09
Кирпичная кладка перегородок				ГЭСН 08-02-002-3
Заполнение дверных проемов				ГЭСН 10-01-040-1
Остекление				ГЭСН 15-05-013-1
Штукатурка перегородок				ГЭСН 15-02-015-1
Устройство полов из керамической плитки				ГЭСН 11-01-027-03
Тоже из линолеума				ГЭСН 11-01-036-04
Масляная окраска дверных проемов				ГЭСН 15-04-024-4
Тоже оконных переплетов				ГЭСН 15-04-024-4
Водоэмульсионная окраска потолков				ГЭСН 15-04-024-4
Тоже стен				ГЭСН 15-04-024-4
Облицовка стен глазурованной плиткой				ГЭСН 15-04-024-4

3 . Определение продолжительности строительства объекта

Общая площадь корпуса:

= 1 26 * 6 * 4 = 3024 м 2

где L 1 - длина здания по методическим указаниям

L 2 - ширина пролёта по методическим указаниям

n - количество пролётов методическим указаниям

Полученную площадь заносим в таблицу №3.

Нормы продолжительности строительства многоэтажного гражданского здания.

Таблица №3

4 . Расчет количества железобетонных элемен тов, оконных и воротных проемов

Согласно плану фундаментов 4-х этажного промышленного здания просчитываем количество железобетонных элементов подземной части и заносим полученные данные в таблицу №4. В ходе определения количества ж/б элементов используем следующие нормативные документы: ГОСТ 13580 - 85, ГОСТ 13779 - 78* и ГОСТ Р21. 1501.

Таблица №4. Спецификация сборных ж/б конструкций подземной части здания

Марка ж/б	Основные размеры, м	Объём одного эл, м3	Масса 1 эл.,т	Кол-во эл., Nэл	Общая масса эл.тон.	Класс бетона	Общий объём элемента

На основе плана разреза 3-х этажного промышленного здания находим необходимое для строительства количество колонн, ферм, подкрановых балок, стеновых панелей и плит покрытия. В ходе определения данного количества элементов используем следующие нормативные документы: серия 1. 141 - в63, серия 1. 158 - б82, ГОСТ 14859 - 83*, ГОСТ 14878 - 84, ГОСТ Р33. 0372.

Таблица №5

Спецификация сборных ж/б конструкций надземной части здания

СБОРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ	примечание
наименование			количество	Объём на все здание	Масса на все здание
						На 1 участок	На всё здание	На всё здание	На всё здание
Колонны крайние
Колонны двухэтажной разрезки
Стеновые панели
Покрытия(перекрытия

Принимая во внимание геометрические характеристики 4 - х этажного промышленного здания мы конструктивно, соблюдая нормы освещения и вентиляции здания, расставили оконные и воротные проемы определенных размеров, и полученные данные занесли в таблицу №6. В ходе конструирования мы используем следующие нормативные документы: СНиП «Вентиляция и кондиционирование воздуха» IV - 5 - 82, ГОСТ 24698 - 81, ГОСТ 11214 - 78.

Таблица №6Спецификация оконных проемов

5 . Составление графика календарного плана строительства мн огоэтажного гражданского здания

На основании параметров расчетной части расчетно - графической работы:

трудоемкость (пункты 3.9 - 3.13)

затраты машино-времени (пункт 3.14)

число машин (пункт 3.14)

сменность (пункт 3.5)

число рабочих (пункт 3 таблица №2)

продолжительность работы (пункт 4 таблица №3).

Составляем график (правая часть приложения 1) календарного плана строительства 4-х этажного промышленного здания. Начиная с ведущей работы (монтаж фундаментов (пункт 11 приложения 1)). Сроки остальных работ привязываем к ведущему процессу, все ведущие работы планирую выполнить поточно (в равном или кратном ритму ведущего потока).

6 . Пост роение графика движения рабочих

Построение графика движения рабочих приступаем после составления календарного плана строительства 4-х этажного промышленного здания. С этой целью строим линейную диаграмму. Составление графика движения рабочих выполняем для оптимизации и более равномерного распределения специалистов и ликвидации резкого скачка в графике. Для этого определяем коэффициент неравномерности распределения рабочих.

б = Q max / Q сред (7.27)

где: Q max - максимальное по графику количество рабочих;

Q сред - среднее количество рабочих, определяемое по формуле

Q сред = W / T (7.28)

где: W - общая трудоемкость выполнения работ (чел. - дн.), равная площади суммарной эпюры графика движения рабочих;

T - продолжительность всего строительства в днях.

Заключение

При выполнении задания по дисциплине «Организация строительного производства» на тему «Расчет календарного плана производства работ и технико-экономических показателей строительства многоэтажного здания» мною были закреплены теоретические и практические знания. В ходе оформления проекта по методическим указаниям мною отработаны следующие инженерно - строительные навыки:

1. Составлять перечень (номенклатуру) работ.

2. В соответствии с ним по каждому виду работ определять их физические объёмы.

3. Производить выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывать нормативную трудоёмкость.

5. Определять состав бригад и звеньев.

6. Выявлять технологическую последовательность выполнения работ.

7. Устанавливать сменность работ.

8. Определять продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректировать число исполнителей и сменность.

9. Сопоставлять расчётную продолжительность с нормативной и вводить необходимые поправки.

10. На основе выполненного плана разрабатывать графики потребности в материальных ресурсах и их обеспечения, графики движения рабочих во время всего срока строительства.

После всех выполненных расчетов для календарного планирования строительства многоэтажного гражданского здания согласно методике была сделана технико-экономическая оценка (ТЭО) на основании следующих экономических показателей, отражающих специфику 5-ти этажного промышленного здания (анализируется не только общая продолжительность, но и его составляющие: сроки подготовительных работ, сдача под монтаж, продолжительность монтажа и др.), а также местные условия. Основным показателем для оценки является срок продолжительности строительства и возможность получения прибыли после завершения строительства и сдачи объекта заказчику.

Вывод: В ходе расчетно-графической работы выполненный календарный план соответствует действующим в РФ СНиПам, ГОСТам, ГЭСНам и ТЭРам по возведению многоэтажных промышленных зданий. На основании календарного планирования составляются графики поставок материальных ресурсов и графики потребности в рабочих кадрах на протяжении всего срока строительства.

Литература

1. Брезгин Ю. И., Капустин Д. И. Управление строительным производством воинских формирований при Спецстрое России. Курс лекций. Балашиха, ВТУ, 2005.

2. Васильев В. М. Управление строительным производством. Л.: Стройиздат, 1990.

3. Дикман Л. Г. Организация и планирования строительного производства. - М.: Высшая школа, 1988.

4. Шрейбер А. К. Организация и планирования строительного производства. - М.: Высшая школа, 1988

5. СНиП 3.01.01.-85 «Организация строительного производства».

6. СНиП 1.04.03.-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений».

7. СНиП IV - 5 - 82 «Вентиляция и кондиционирование воздуха»

8. ГОСТ 11214 - 78 «Оконные проемы»

9. ГОСТ 13580 - 85 «Фундаменты»

10. ГОСТ 13779 - 78* «Фундаментные балки»

11. ГОСТ 14878 - 84 «Стеновые панели»

12. ГОСТ 24698 - 81 «Воротные и дверные проемы»

13. ГОСТ Р21. 1501 «Колонны»

14. ГОСТ Р33. 0372 «Фермы»

15. серия 1. 141 - в63 «Плиты покрытия»

16. серия 1. 158 - б82 «Плиты перекрытия»

17. ГЭСН 81-02-01-2001 «Земляные работы».

18. ГЭСН 81-02-06-2001 «Бетонные и ж/б конструкции монолитные».

19. ГЭСН 81-02-07-2001 «Бетонные и ж/б конструкции сборные».

20. ГЭСН 81-02-09-2001 «Стальные металлические конструкции».

21. ГЭСН 81-02-11-2001 «Полы».

22. ГЭСН 81-02-12-2001 «Кровли».

23. ГЭСН 81-02-15-2001 «Отделочные работы».

24. ГЭСН 81-02-17-2001 «Водопровод и канализация - внутренние устройства».

25. ГЭСН 81-02-21-2001 «Временные сборно-разборные здания и сооружения».

26. ГЭСН 81-02-22-2001 «Водопровод - наружные сети».

27. ГЭСН 81-02-23-2001 «Канализация - наружные сети».

28. ГЭСН 81-02-29-2001 «Тоннели и метрополитены».

29. ГЭСН 81-02-33-2001 «Линии электропередач».

30. ГЭСН 81-02-34-2001 «Сооружение связи, радиовещания и телевидения».

31. ГЭСН 81-02-45-2001 «Промышленные печи и трубы».

32. ГЭСН 81-02-47-2001 «Озеленение. Защитные лесонасаждения».

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Проектирование технологии возведения многоэтажного кирпичного здания. Разработка технологической карты на совмещенное производство каменных и монтажных работ; календарного плана поточного производства. Выбор транспортных машин и расчет их потребности.

курсовая работа , добавлен 04.04.2011


Архитектурно-строительная характеристика здания. Выбор строительных машин и механизмов. Установление заданной продолжительности строительства. Разработка календарного плана производства работ. Определение затрат труда, машинного времени на строительство.

контрольная работа , добавлен 14.02.2013


Назначение и описание календарного графика. Подсчет количества строительно-монтажных работ по возведению здания. Ведомость материалов, конструкций и изделий на строительство здания. Методы производства работ. Назначение строительного генерального плана.

дипломная работа , добавлен 22.01.2016


Краткая техническая характеристика строящегося объекта. Схемы монтажа основных сборных железобетонных элементов здания. Составление калькуляции трудозатрат и календарного плана строительства объекта. Мероприятия по охране труда и технике безопасности.

курсовая работа , добавлен 09.12.2014


Способы производства земляных работ. Выбор крана для возведения каркаса. Расчет и разработка календарного графика. Подсчет основных технико-экономических показателей строительства. Проектирование стройгснплана и составление технологической карты.

курсовая работа , добавлен 21.01.2016


Общая характеристика объекта строительства (десятиэтажное двухсекционное монолитное жилое здание). Конструктивные решения, выбор методов и способов строительства. Проектирование календарного плана. Составление номенклатуры работ и подсчёт объёмов.

курсовая работа , добавлен 15.03.2013


Характеристика района строительства. Определение предварительного напряжения арматуры. Расчет прочности плиты. Выбор методов производства монтажных работ. Разработка календарного плана строительства здания. Определение сметной стоимости строительства.

дипломная работа , добавлен 07.02.2016


Проектирование основных железобетонных конструкций и стены подвала многоэтажного здания: расчет прочности ребристой плиты, построение эпюры продольного армирования, определение изгибающих моментов в колонны, проверка несущей способности объекта.

дипломная работа , добавлен 17.09.2011


Характеристика района строительства, назначение здания. Выбор и описание конструктивной схемы здания, подбор элементов, расчет их параметров. Технология и организация строительства, составление схемы затрат, календарного плана. Показатели рентабельности.

дипломная работа , добавлен 11.11.2010


Характеристика объекта возведения, строительных конструкций дома. Составление ведомости подсчета объемов работ. Спецификация сборных железобетонных элементов. Выбор монтажного крана. Расчет количества и типа инструмента, инвентаря и автотранспорта.

Календарный план (график) - один из основных документов в составе ПОС и ППР. В календарных планах на основе объемов строительно-монтажных работ и принятых организационно-технологических решений определяют последовательность и сроки осуществления строительства, а также необходимые для этого материально-технические и трудовые ресурсы. Сроки строительства устанавливают в результате рациональной увязки выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, а также специфических особенностей строительства объекта.

На основе календарного плана ведут контроль за ходом работ и координируют деятельность исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных при разработке более детальных плановых документов: месячных и недельно-суточных графиков, сменных заданий.

Календарные планы составляют на строительство всего объекта или на возведение отдельных сооружений, входящих в этот объект. Последовательность и сроки выполнения работ по локальным графикам должны быть увязаны с общим календарным планом строительства объекта. Исходными данными для разработки календарных планов в составе ППР служат: календарные планы в составе ПОС, нормативная или директивная продолжительность строительства, технологические карты на дорожно-строительные работы, рабочие чертежи и сметы, данные о возможных исполнителях работ (участках старших прорабов, прорабов, мастеров), состав бригад и достигнутая ими производительность, информация об имеющихся средствах механизации и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

Календарный план производства работ состоит из двух частей - расчетной и графической, поэтому такие планы часто называют графиками (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Календарный план производства работ по устройству дорожной одежды и тротуаров

Разработка календарного плана начинается с установления перечня работ (графа I), выполняемых в определенной технологической и организационной последовательности. Работы следует по возможности объединять и укрупнять, чтобы график был более компактным и удобным. Однако нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями, а в комплексе работ, выполняемых одним отрядом или бригадой, необходимо выделять ту часть, которая открывает фронт работ для следующего исполнителя.

Затем по рабочим чертежам и сметной документации определяют объемы работ (графы 2, 3). Трудоемкость работ (графа 4) и затраты машинного времени (графы 5, 6) рассчитывают по действующим планово-производственным нормам. В городских дорожных организациях широко используют плановые нормы, составленные на укрупненные комплексы взаимоувязанных работ.

Продолжительность работ (графа 7) устанавливают, начиная с основных дорожно-строительных работ, ритм выполнения которых определяет ход всего строительства. Это можно сделать, если ранее были определены методы производства работ и выбраны средства их механизации. Количество смен (графа 8) определяют в зависимости от принятой технологии производства работ, времени года, наличия техники, рабочих кадров и др. При этом необходимо стремиться к использованию основных строительных машин не в одну, а в две смены.

В зависимости от трудоемкости и продолжительности работ определяют количество рабочих, необходимое для работы в течение смены, и состав бригады (графа 9). При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе бригады. Комплекс работ, поручаемых бригаде, должен предусматривать организацию бесперебойной работы ведущих машин на всех технологически связанных операциях.

КП строительства объекта, в виде линейного или сетевого графика, предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта.

Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных работ, учёта состава и количества основных ресурсов, в первую очередь, рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

Порядок разработки КП следующий:

1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.

2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объёмы.

3 .Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоёмкость.

5. Определяют состав бригад и звеньев.

6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

7. Устанавливают сменность работ.

8. Определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9. Сопоставляют расчётную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.

10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечение.

При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т.п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчётных по отдельным комплексам работ КП объекта.

Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жилого дома, принимают для составления графика строительства дома, заложенные в эти карты, сроки монтажа и потребность в ресурсах.

Исходными данными для разработки КП в составе ППР служат:

КП в составе ПОС.

Нормативы продолжительности строительства или директивное задание.

Технологические карты на строительно-монтажные и специальные работы.

РД и сметы.

Данные об организациях – участниках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможности получения необходимых материальных ресурсов.

КП производства работ на объекте состоит из двух частей: левой -расчетной и правой – графической. Такие планы называют графиками.

Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.

Разберём порядок заполнения левой, а затем и правой частей графика, см. табл. 6.2.1.

Перечень работ (гр.1) заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой по видам и периодам работ.

При группировке необходимо придерживаться определённых правил :

1. Следует по возможности объединять, укрупнять работы с тем, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения.

2. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде двух ограничений: нельзя объединять работы, выполняемые различными исполнителями (СУ, участками, бригадами или звеньями), а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо сделать и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт работ для следующей бригады.

Таблица 6.2.1.

Календарный план производства работ

Так, общестроительные работы на жилом доме ведёт одна комплексная бригада и, исходя из этого, её работу можно было бы отразить одной строкой. Но так как в сооружении участвует ряд других бригад, то общестроительные работы следует разбить на такие комплексы, как монтаж конструкций с указанием сроков выполнения по этажам, ярусам, захваткам, с тем, чтобы показать, когда (после какого этажа, яруса, захватки) могут быть начаты санитарно-технические и электромонтажные работы. В свою очередь, окончание определённой части специальных работ позволяет приступить к заделке отверстий, подготовке под полы и т.д.

Таким образом , укрупнение перечня работ в графике ограничено факторами технологическими – последовательностью процессов и организационными распределениями работ по исполнителям. При этом, работа субподрядных организаций планируется менее подробно: отражается лишь их увязка с работой генподрядчика.

Объёмы работ (гр.2.3.) определяют по рабочим документам (РД) и сметам. Выборка объемов и смет менее трудоёмка, так как в сметах нет членения объемов по захваткам, для этого по отдельным работам приходится пользоваться непосредственно РД и спецификациями к ним, контролируя правильность по сметам.

Объем работ следует выдерживать в единицах, принятых в укрупненных комплексных нормах (УКН) или в единых нормах и расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяют в стоимостном выражении (по смете). В случае, когда их трудоёмкость рассчитывается по выработке, а при использовании укрупненных показателей - в соответствующих им измерителях.

Трудоёмкость работ (гр.4) и затраты машинного времени (гр.5, 6) рассчитываются по различным нормам. Объективность решений КП во многом определяется выбором источника данных по трудозатратам.

Нормативной базой могут служить:

ЕНиР, а также местные и ведомственные нормы и расценки (МниР, ВниР);

Калькуляции на основе ЕНиР;

Сметные нормативы (СниП ч.IV, ЕРЕР);

Укрупненные комплексные нормативы (УКН);

Выработка удельная в натуральном (м 3 /чел-дн и т.п.), в стоимостном (руб/чел-дн и т.п.) или объемно-конструктивном измерениях (чел-дн/этаж и чел-дн/ квартиру и т.п.).

Первые три источника базируются на данных, усредненных для всех случаев, и в этом их недостаток. Расчет по действующим ЕНиР выполняют с учетом планируемого роста производительности труда путем введения поправочного коэффициента на выполнение норм. Наравне с ЕНиР используются местные и ведомственные нормы и расценки (МНиР, ВНиР).

Фактическая производительность в различных организациях отличается между собой по сравнению с нормативной в 1,5- 2 раза и более.

Калькуляции позволяют более полно учесть весь комплекс работ, но их составление трудоемко и требует высокой квалификации.

Продолжительность работы (гр.7).

К моменту составления КП должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы.

В процессе составления графика следует обеспечить условия интенсивной эксплуатации основных машин путем их использования в 2-3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок.

Продолжительность выполнения механизированных работ - Т мех (дн), определяют по формуле:

Т мех = N маш-см / (n маш* т ), (6.2.1)

где: N маш-см – потребное количество машино-смен (гр.6); n маш – количество машин; т – количество машин в сутки.

Потребное количество машин зависит от объема и характера СМР и сроков их выполнения.

Продолжительность работ, выполняемую вручную , Т р (дн), рассчитывают путём деления трудоёмкости работ - Q р (чел-дн.) на количество рабочих - n ч, которые могут занять фронт работ:

Т р = Q р / n ч (6.2.2)

Предельное число рабочих, которые могут работать на захватке, можно определить путем разделения фронта работ на делянке, размер которых должен быть равен сменной производительности звена или отдельного рабочего.

Произведение числа делянок на состав звеньев даёт максимальную численность бригады на данной захватке.

Минимизация продолжительности имеет предел в виде трёх ограничений:

1. Величины фронта работ;

2. Наличия рабочих;

3. Технологии работ.

Минимальная продолжительность отдельных работ определяется технологией их выполнения, например, бетонные, штукатурные, малярные и другие работы с «мокрыми» процессами.

Число смен (гр.8). При использовании основных машин, как правило (монтажных кранов и т.п.), число смен работы принимают не менее 2.

Работы без применения машин, как правило, должны вестись только в одну смену.

Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров.

При достаточном фронте эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой лучше условия труда, повышается возможность более чёткой организации и управления, и соответственно, обеспечивается более высокая производительность. Кроме того, некоторые работы, например отделочные, нужно выполнять только в дневную смену.

Производство ряда работ во вторую смену, особенно в осенне-зимний период, требует дополнительных мероприятий, таких как освещение рабочих мест, проходов, проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т.п.

Однако выполнение этих мероприятий не устраняет полностью неудобства второй смены. Работы, осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и бригада (звено) вынуждена разделиться для посменной работы (например, при кладке кирпичных труб).

Численность рабочих в смену и состав бригады (гр.9,10) определяют в соответствии с трудоёмкостью и продолжительностью работ. При расчёте состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалифицированном составе бригады.

С учётом этого обстоятельства устанавливают наиболее рациональную структуру совмещения профессий в бригаде. Обычно бригады имеют сложившийся состав, что учитывается при составлении КП.

Расчёт состава бригады производят в последовательности:

1. Намечают комплекс работ, поручаемых бригаде (гр.1).

2. Подсчитывают трудоёмкость работ, входящих в гр. 4. Из калькуляции выбирают затраты труда по профессиям и разрядам рабочих.

4. На основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса, по формуле (6.2.1) устанавливают продолжительность ведущего процесса.

5. Рассчитывают численный состав звеньев и бригады.

6. Определяют профессионально - квалификационный состав бригады.

Для того, чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, необходимо за основу расчёта принять срок работ, определяемый исходя из расчётного времени работы машины.

Количественный состав каждого звена - п зв определяют на основе затрат труда на работах, порученных звену - Q р (чел-дн), и продолжительности выполнения ведущего процесса - Т мех (дн) по формуле:

N зв = Q р / (Т мех т) (6.2.3)

Количественный состав бригады определяют суммированием численности рабочих всех звеньев, составляющих бригаду.

Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливают путём выборки из калькуляции трудовых затрат.

Численность рабочих по профессиям и разрядам - п пр определяют по формуле:

п пр = N бр d , (6.2.4)

где: N бр – общая численность бригады; d – удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоёмкости работ.

Для профессий, не обеспеченных полной загрузкой из-за незначительного объёма работ в расчётный период, намечают совмещение профессий. Желательно, чтобы нормативная трудоёмкость работ, выполняемых в порядке совмещения, не превышала 15% суммарной трудоёмкости.

Обычно совмещают профессии монтажника и плотника, электросварщика и монтажника, изолировщика и кровельщика и т.п.

График производства работ – правая часть КП - наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учётом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ.

Технологическая последовательность работ зависит от проектных решений. Так, способ прокладки внутренних электросетей определяет технологическую последовательность выполнения штукатурных, малярных и электромонтажных работ. Скрытая электропроводка выполняется до штукатурных и малярных работ, а при открытой - штукатурные работы предшествуют монтажу электропроводки.

Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточное выполнение работ.

Работы, не связанные между собой, должны выполняться независимо друг от друга, а связанные между собой - непрерывно. При наличии технологической связи между работами в пределах общего фронта соответственно смещаются участки их выполнения и работы выполняются совмещённо. При этом необходимо учитывать правила охраны труда. Например, при выполнении в течение дня на одной захватке монтажных и отделочных работ следует планировать в 1-ю смену отделочные работы, а во 2-ю и 3-ю – монтаж конструкций.

Составление графика (правая часть) следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта.

Сопоставляя с заданными сроками, можно при необходимости сократить продолжительность ведущего процесса, увеличивая сменность и число механизмов при механизированных работах или число исполнителей на работах, выполняемых вручную. В зависимости от периода, на который рассчитан график, и сложности объекта, может быть несколько ведущих процессов.

Сроки остальных процессов привязывают к ведущему процессу. Все неведущие процессы по характеру планирования можно разделить на две группы: выполняемые поточно (как правило, в равном или кратном ритме с ведущим потоком) и выполняемые вне потока.

Параметры расчётной части КП:

Трудоёмкость (затраты труда) (гр.4);

Затраты машинного времени ведущих машин (машиноёмкость) (гр. 6);

Число машин;

Сменность (гр. 8);

Число рабочих (гр. 9);

Продолжительность работы (гр. 7).

Данные параметры могут при составлении КП попеременно выступать аргументом или функцией, в зависимости от принятых исходных данных и предпосылок. В первой группе процессов аргументом является время- продолжительность ведущего процесса, а число исполнителей производно (частное от деления трудоёмкости на продолжительность). Так проектируются на строительстве жилого дома сантехнические, электромонтажные, столярно-плотничные, штукатурные и другие работы.

Здесь остаётся привязать срок начала работы того или иного специализированного потока по отношению к ведущему, т.е. установить, с отставанием, на сколько захваток (этажей) следует начинать следующий процесс. Решение находится между минимумом, определяемым соображениями техники безопасности, и максимумом, допускаемым установленными сроками строительства объекта.

Продолжительность процессов, выполняемых вне потока, назначается в пределах технологически обусловленных для них периодов работ, с учётом общих сроков строительства объекта.

Календарный план производства работ представляет собой таблицу, отображающие все разновидности работ, необходимых для воплощения конкретного проекта. Кроме этого, график показывает, в какой очередность будут выполняться работы, и привязывает их к конкретной дате. В типовых проектах указывается срок времени, требуемый для выполнения каждого вида работ. В нем также содержится информация о том, какие ресурсы нужны на любом этапе строительства – основные материалы, техника и персонал.

Составление календарного плана – обязанность руководства любой организации строительного направления. Высокая точность и указание всех деталей будущей работы в графике гарантирует высокое качество проведения запланированных работ. Создание календарного плана производства работ относится к строительной отрасли, однако знание принципов его составления позволяет оптимизировать деятельность любой компании.

Основные функции

Составление календарного плана производства работ выполняет многочисленные функции:

Календарный план график производства работ позволяет разработать строительный проект по объекту любого уровня сложности, рассчитать для него необходимые финансовые, человеческие ресурсы, техническое обеспечение . Разработки подобной документации при возведении конкретного объекта происходят в установленные сроки, связанные с очередностью выполнения строительных работ.

План устанавливает конкретные задачи. Они разделяются на задачи независимого, которые можно выполнить вне разработки плана, и зависимого характера, которые без планирования выполнить невозможно. В плане отражается, в какой очередность и продолжительность выполнения строительно-монтажных работ, монтажных работ, электромонтажных работ, земляных работ, отделочных работ.

Сюда входят сроки и очередность выполнения всех строительных работ, как общих, так и специальных, которых необходимы для постройки строительных объектов. График составляется с учетом времени, необходимого для исполнения каждого вида работы, учитывается состав и количество основных ресурсов – людей и техники, а также ряда индивидуальных факторов. Он позволяет контролировать ход работ и координировать работу бригад.

Как составляется

Как составить календарный план производства работ, обязан знать руководитель любой компании, сфера деятельности которой связана со строительством. Проектирование имеет свой последовательный план выполнения. Вначале происходит подборка исходных данных, на основе конкретного проекта, затем работы детализируются, определяются производственные нормы трудоемкости и материальных затрат.

Затем происходит разработка исходной сетевой модели. Его роль исполняет график, состоящий из проектирования, подготовки, основного рабочего процесса и материального оснащения каждого объекта. Они разбиваются на этапы, и план сдается в эксплуатацию.

После этого, используя исходные данные, специалисты занимаются разработкой локальных, более детализированных графиков, а затем местная и общая сеть. Основой их соединения служат опорные точки. Рассчитывается и анализируется созданный план. На завершающем этапе он оптимизируется (корректируется). Нижняя часть графика показывает, как осваиваются капитальные вложения, и двигается рабочая сила.

В качестве исходных данных берется за основу обработка следующих данных:

• проектов, которые необходимо выполнить организации;
• директивных заданий, нормативов длительности каждого строительного этапа;
• рабочих чертежей и смет;
• данных о компаниях, количестве задействованных людей, финансовых ресурсах, технической базе.

Календарный план разрабатывается по следующему плану:

Пример по строительству

Для расчета параметров сетевого графика используются определенные формулы. В календарном производственном плане используются две части – расчетная и графическая (линейная, циклограмная или сетевая).

В 1 графе указывается очередность выполнения работы, они группируются в зависимости от видов и периодов. Из-за сжатого объема графика, работы объединяются вне зависимости от их исполнителей. Указываются исключительно связывающие работу разных бригад части.

Во 2 и 3 графе указывается необходимый объем работ. Единые нормы и расценки предоставляют общую номенклатуру. Объем специализированных процессов определяется их стоимостью (выработка или измерители показателей).

Графа 4 состоит из трудоемкости работы, а 5 и 6 – затрат машинного времени. При этом используется вышеуказанные единицы измерения, и учитывается возможный производительный рост. Также возможно использование ведомственных норм и расценок. Чтобы упростить расчеты, используются производственные калькуляции в виде укрупненных норм, с учетом достигнутого производительного уровня.

К тому моменту, как разрабатывается план, происходит выбор производственных методов и выбор техники и механизмов, учитывается их интенсивная эксплуатация, согласно с производительностью. Поэтому вначале определяют длительность работы с использованием техники, от которой полностью зависит построенный график, а затем устанавливается длительность работ, выполняемых ручным методом.

Длительность рабочего процесса с использованием механизированной техники определяется по определенной формуле. От количества машинных смен (можно увидеть под пунктом 6), отнимается цифра, полученная в результате разделения количества агрегатов на число смен за день. Требуемое количество техники определяется количеством и характером строительства и монтажа.

Длительность выполнения ручных работ также имеет формулу – трудовая емкость разделяется на количество человек, участвующих в рабочем процессе. В 8 графе указывается количество смен. Если используются специальные технические приспособления, оптимален двухсменный рабочий процесс. Эта цифра зависит от требований определенного проекта и периода его выполнения.

В графах 9 и 10 указывается количество рабочих и состав бригады. Необходимое количество зависит от трудоемкости и длительности работ. При этом учитывается, чтобы не изменялся численный и квалификационный состав. Профессии и квалификационные уровни в одной группе размещаются максимально рационально.

Бригада составляется после составления ориентировочного комплекса работ, в соответствии с графой 1, подсчета их трудоемкости, согласно графе 4. Затем выбираются необходимые профессии и разряды, определяется их оптимальное совмещение. Устанавливается длительность рабочего процесса, и происходит расчет численности, профессионального и квалификационного уровня рабочего состава.

Метод разработки с учетом сокращения сроков строительства

Строительные сроки сокращаются методом потолочно-параллельного и одновременного выполнения строительства и монтажа. Если определенные виды работ не связаны друг с другом, они выполняются одновременно. Однако рабочий процесс остается независимым. Если технологически между определенными видами работ присутствует, совместно выполняются совмещенные участки. При этом необходим строгий контроль над соблюдением правил охраны труда. К примеру, если захватываются одновременно монтаж и отделка, отделка выполняются в первой половине дня, а затем монтируются конструкции, или наоборот.

Календарные планы (их состав, структура и степень детализации) зависит от того в каком составе организационно-технологической документации они разрабатываются. В составе ПОС разрабатывается календарный план строительства и подготовительного периода и составляется на основании трудозатрат из сметных расчетов. В составе ППР разрабатывается календарный план производства работ или сетевой график, который детально отражает реальную продолжительность строительства.

Самой распространенной формой календарного графика является сетевая модель, которая позволяет в более наглядной форме отразить порядок выполнения работ строительного объекта.

Порядок разработки календарных планов.

1. Составление перечня работ в технологической последовательности их выполнения;

2. Определение объемов (по рабочим чертежам);

3. Выбор метода производства с перечнем необходимых машин и механизмов, расчет нормативной трудоемкости и машиноемкости;

3. Определение состава бригад и звеньев, количество смен.

4. Определение расчетной продолжительности отдельных видов работ и выявление их возможности совмещения;

5. Сравнение полученной продолжительности по графику с нормативной или директивной; корректировка.

На основе календарного плана строят графики потребности в материалах и трудовых ресурсах.

Пример заполнения календарного плана

Графа 1 . Наименование работ.

В этой графе указывается перечень работ по видам и периодам (подготовительный, основной период) в строгой технологической последовательности. Допускается некоторые виды работ укрупнять, в этом случае производители работ должны быть одинаковыми.

Графа 2,3 Объемы работ. Указываются объемы работ, подсчитанные по рабочим чертежам.

Графа 4. Затраты труда. Указываются чел.дн, согласно нормативным документам ГЭСН, тоже самое в графе 6 только маш.см для машин и механизмов.

Графа 5. Требуемые машины. Выбирают в два этапа: сначала выбираются на основе технических параметров (например, глубина копания, грузоподъемности, емкости ковша и т.д.), а потом по экономическому сравнению (с минимальными затратами).

Графа 6. Количество машин. В зависимости от объемов и сроков выполнения работ выбирают количество необходимой техники.

Графа 7. Продолжительность работ. Рассчитывают сначала продолжительность механизированных работ по формуле приведенной ниже, а потом уже работ, выполняемых вручную.

где - потребное количество маш-см;

n М - количество машин (графа 6.);

A - количество смен работы в сутки (графа 8.);

α - коэффициент перевыполнения норм выработки (в пределах 1,05-1,25).

Продолжительность работ выполняемых вручную Т р (дн.) определяют путем деления Q р (чел. дн) на количество рабочих n р, количество смен А (обычно равно 1) и коэффициента перевыполнения α (колеблется в диапазоне 1,05-1,25).

Графа 8. Число смен обычно принимают равной 2 - для механизированных работ, 1 - для ручных работ.

Графа 9. Численность рабочих в смену. Определяется конкретно по составу бригады (графа 10).

Графа 11. Графическая часть. Работы выполняемые в одну смену обычно обозначаются одной линией, 2 смены - двумя параллельными. Над ними (линиями) указывается количество рабочих (машинистов) и количество смен (например 2 х 1).

Затем сравнивают нормативный или директивный срок с построенным на графике. Главное условие чтобы фактический срок по календарному плану совпадал с директивным или нормативным сроком или попадал в рамки.

Чтобы оценить календарный план по потреблению трудовых ресурсов строят под графиком в виде эпюры, где в каждый промежуток времени суммируется количество рабочих, указанное над линиями графиков работ.

Календарный план оценивается по коэффициенту неравномерности движения рабочих Кр=N макс/N ср, где N макс - максимальное количество рабочих, N ср - среднее количество рабочих;

Если Кр не превышает 1,5, то календарный план удовлетворителен.

Пример календарного плана (графика) в Excel